竞选自管会演讲稿范文第1篇

车 间 早 会 制 度

一、早会的时间段

1、时间固定在每天上午上班前10分钟;早会内容的时间段控制在8分钟之内，由部门主管或领班主持。

2、每星期的早会区间在星期一至星期六; 星期天可以没有早会。

二、早会的属性

1、纸板车间;○

2、细瓦车间;○

3、纸箱车

1、必须履行早会的部门：○

4、二楼分切组;○

5、储运部整仓、仓管、开单;间;○

2、根据实际情况，灵活调配早会的部门(公司不做硬性要求)：车队。

1、部门主要领导不主持早会、公干未在厂

3、对于罔顾早会的处理：○

而又没交待部门的其他管理代理召开早会者，处罚人民币20元/次;

2、迟到3分钟6分钟的员工，处罚5元人民币/次;不参加早会○

3、管理者郁结人情对个别员的缺席员工，处罚10元人民币/次。○

工迟到或不参加早会一旦迁就，经投诉发现属实、则处理该员工&人民币30元/次，处理该管理&人民币100元/次;敬请自爱!

三、早会的程序

1、整队：由管理整理早会队列。

2、点名：根据车间花名册逐一点名，未应名者即为迟到;中午仍然未到而又没有请假者视为旷工(点名非常重要，早会不可缺少;)。

3、内容要点：针对车间仍然存在的不足，向员工提出合乎生产要求的质量范畴。车间主任重点归纳前天的工作得失，对员工的作业成绩

扬长避短;用数据向大家说明努力勤奋和质量数量对各位工作成绩

的肯定。总结前天的工作得失;表扬先进，督励不足。反之，

一旦出现质量事故，浪费人力物力不说，对大家的绩效也是一种无

形的损失。简单分派或者调节当天的工作任务。

1： 强调“安全的理念”★★★注○：防火、防盗、防蛊惑。防止乱拉、

乱接、电源线;工作中的机械操作安全概念等。

【我们知道：对于绩效来讲安全的乘积为“零”。任何乘积和“零”

相乘，其结果也只能否定为“零”。所以我们的管理和员工，对于

安全的理念，一定要深入人心!不能忽视!!】

4、作业分派：车间主任分派当天的工作任务;指出所分派任务中容易出现的质量问题和解决方法;强调质量生产和生产中的自检自查。

2：工作报表的准确性和数据链的填报及时性。 ★★★注○

四、征求同时在场的其他领导的意见，看是否他们有问题点要讲。

五、散会。

六、员工开始工作;管理一线督导。

七、公司强调一定要贯彻早会的目的：

1、加强团队凝聚力;总结工作的得失;养成自觉自爱的好习惯;○

2、预警安全操作工;准确提报数据链;共创高效和谐企业文化。○

八、早会的稽查：

由总经办及行政部监督执行。

竞选自管会演讲稿范文第2篇

去年的今天，我也是怀着紧张激动的心情站在这个舞台上，向大家展现自己。这一年以来，作为一名学生会干部，我谦虚好学，努力创新，恪尽职守，任劳任怨。学生工作不是鲜花满地，也不是荆棘密布，有的只是波澜不惊，缓坡小溪，过去的一年我肩负起了这份责任，未来的一年我更想继续承担!

既然是花，就要开放;既然是树，就要长成栋梁;既然是石头，就要铺出大路。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，如今的我已整装待发，只希望大家能够给我一票，让我可以扬帆起航!

就像电影里所说：青春就是用来怀念的，愿我们同在大学的黄金时代中留下更多珍贵美好的青春回忆, 为青春永垂不朽干杯!