建筑劳务分包公司范文第1篇

关键词：建筑企业;劳务管理;方法

中图分类号：C29 文献标识码： A

引言

劳务管理对于建筑企业来说是一直困扰其发展的重大难题。在建筑企业的日常管理中，由于劳务分包而带来的各类形式的问题屡见不鲜。通过对近两年建筑企业劳务管理出现的问题进行统计，出现最多的是因为工程质量不合格、拖欠农民工工资、工程进度滞后而带来的劳务纠纷。因此，作为建筑企业而言，就必须要求企业对劳务管理进行高度重视。

一、建筑施工企业劳务管理现状分析

随着上世纪80年代中后期市场经济改革的深化，建筑施工企业为应对市场的周期性特点，建筑施工企业在一些技能要求相对较低以及劳动力相对短缺的行业选择引入劳务用工模式。随着社会的不断发展，劳务用工的数量以及涉及面不断的扩展，甚至以及延伸至各种辅助型工种和主体工种。劳务用工方式因为这样的用工规模而逐渐因其发展而走向成熟。从现阶段的调查结果显示，建筑施工企业劳务作业层主要采用混岗劳务用工形式、劳务分包形式、劳务派遣用工形式三种。所谓“混岗劳务”形式指的以自己工人队伍作为主力队伍，混合使用劳务用工的形式。这种用工形式给企业带来的负担过重，并且效率偏低。所谓劳务分包指的是建筑施工企业通过劳务分包的形式将其权利下放给有资质的劳务公司，在实际操作中的作业层工作人员由分包单位负责组织管理。所谓劳务派遣用工指的是建筑施工企业与劳务派遣机构合作实现的用人计划，当建筑企业需要增加自己的劳动力时，就直接向劳务派遣机构申请用人，劳务派遣机构通过自己的方式将劳工派遣到建筑施工企业的人员组织方式。这三种劳务方式具有各自的优缺点，但是都存在着频繁出进、工作人员更替量大的特点，而这些都无疑是对建筑施工企业人力资源管理方面的挑战。

二、目前建筑行业劳务分包管理存在的主要问题

1、劳务分包队伍难以形成具有实力的企业，劳务公司难以发展壮大

在建筑施工企业实行管理层和作业层相分离的体制改革后，劳务队和劳务企业便成了建筑施工一线的主力军。尽管国家以及各级政府先后出台了一些相关政策，鼓励和扶持劳务企业的发展，但是由于种种原因，往往难以落实到位。另外，劳务队伍和劳务公司自身的原因和总承包企业的原因，使其很难发展壮大起来。施工现场的劳务队伍往往是由个体包工头牵头，组织一些有一定建筑技能的人员从事劳务分包，一线作业人员以农民工为主，他们的技术单一，或水平不高，组织松散，管理粗放，依旧是走着“洗脚上田，边干边学”的老旧模式，而对于包工头来讲，仅有“拉人干活，合伙求财”的目的，无长远发展、做大做强的意识。正规的劳务企业，由于劳务分包市场竞争激烈，许多公司为了揽活，盲目降价，导致利润水平较低，经济效益低下，难以承受员工的各项保险、技能培训以及各项税费，难以留住能力强的和复合性人才，致使管理不到位，空有公司的头衔，没有企业的实力，难以抵御企业所面临的各项风险，面对“打游击”的劳务队的竞争，毫无优势，企业发展艰难。

2、施工企业管理制度难以贯彻，施工过程监管难以到位

一些大中型的建筑施工企业通常都有一套系统完整的工程项目管理制度和管理体系，然而在实行劳务分包以后，这些管理制度和相应措施往往只能贯彻到劳务队的管理人员，而不能很好地落实于一线的劳务人员。各种制度流于形式，特别是质量管理体系、安全管理体系、技术操作规程，企业管理制度等很难落实，无法实现纵深渗透。其主要原因主要是：一

方面劳务作业人员缺乏系统的培训，综合能力和素质较低，难以接受和理解企业管理系统的实质，特别是一些工艺标准、验收规范更是一窍不通，只是凭自己的理解和经验做事。另一方面，施工企业对劳务人员缺乏约束力。这些，都影响了施工企业对工程项目的管理效能。

3、劳务分包过程混乱，对劳务队伍的选择不规范

随着建筑施工企业由劳动密集型向技术、管理密集型转化，工程项目管理模式也发生了变化。在实行项目经济承包模式的项目中，施工企业往往对项目经理的收入与项目的盈利状况直接挂钩，将劳务选择权力下放至项目部，项目经理的自主权加大，在劳务队伍的选择方面公司规定的程序往往难以规范。项目经理为了降低成本，实现效益最大化，在选择劳务队伍时往往侧重于报价的高低，致使劳务公司难以与个体包工头竞争，劳务挂靠、层层分包现象屡禁不止。在劳务分包上，有的业主甲方或各方利益相关领导等，会向工程总包单位进行推荐，有的甚至作为承包工程的前提条件。

三、提高建筑企业劳务分包管理效率的措施

1、加强招标与合同管理

建筑施工企业对劳务合同的管理应该采用动态的全过程管理模式。因为在实际操作中，经常出现的就是因为劳务结算而产生的诉讼或者因此而遭受到的各种有害于施工企业利益的问题。首先在确定劳务关系之前要拟定好分包合同书，这就有效的避免了工程在安全、质量以及进度上存在的问题，减少纠纷可能。在劳务分包工作管理中，应该考虑实际的可操作性，准确的计算施工中工作量，要求分包商将具体的分工清单以书面形式整理统计。对于工程质量的把关应该符合承包合同书中的标准。关于劳务分包的价格问题，则应该根据市场劳务单价，以市场为导向，控制成本。而对于劳务分包的工程量以及工资的结算问题，则应该坚持现场验收、定期结算的方式。这样可以尽量减少其本身存在的一系列问题。

2、加强管理体系的执行力

采用PDCA全面质量管理循环模式，Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(调整)，严格贯彻执行力，在执行计划中，要以召开现场会的形式下达施工任务，全程跟踪指导一线工人，合理的分配作业，对出现的问题及时反馈，落实改进，再实施;不仅有效缩短了工期，同时也极大的节约了生产成本。

3、进一步规范劳务分包过程的管理

各级部门要积极培育和发展建筑劳务分包的交易平台，规范建筑劳务分包行为。可以根据本地情况培育和发展劳务分包市场。要建立公开、透明的劳务分包交易场所和渠道，建立建筑工程劳务分包招投标制度，将劳务分包行为纳入市场监管，规范分包市场的企业行为，严禁转包、挂靠和违法分包。保证施工企业对劳务队伍的选择不受干扰，规范劳务分包模式，坚决制止介绍分包、指定分包、层层分包行为，积极推行资质准入制度。减少劳务企业资质审批的环节，鼓励松散劳务队伍注册公司，依法经营。出台优惠政策，适当减免劳务企业的税费，为劳务企业的发展营造宽松的环境。

4、建立劳务分包队伍数据库

主要包括对信息数据的收集、处理，数据网络化的实现、数据库的使用以及数据库信息的更新。从而加强数据库的更新，并且扩大数据库的信息容量，从而完善数据库的功能。

5、建立企业劳务基地

建立企业劳务基地有两种途径：一种是组建成建制的劳务队伍，另一种是与劳动力富余的地区建立劳务输出战略合作关系。与劳动富余地区建立劳务输出战略合作伙伴需要建筑企业高层充分重视，积极与劳务输出地区政府部门及时沟通，确保劳动力的数量要求。结束语

劳务管理并不是一个单一的独立过程，而是贯穿到施工队伍引进、合同签订、办理结算以及施工的全过程，这需要每个部门的负责人对其进行高度重视，因为是否能够顺利的完

成项目工程，需要劳务施工部门和建筑企业施工单位之间的共同努力和密切配合协作。参考文献

[1]吴明芳.试析施工企业的应收账款管理[J].建筑，2012年.

[2]胡尚培.建筑施工企业劳务分包管理浅谈[J].新西部.理论版，2011年.

建筑劳务分包公司范文第2篇

早期，我国建筑劳务的主流群体是“包工头”，即零散用工，以“包工头”牵头组成的劳务队伍，施工企业与他们之间，一般不签订劳动合同，不办理社保关系，由“包工头”出面，签订“内部”承包协议，分包劳务工作，凭完成的劳务工作量结算劳工工资，这一用工制度在为建筑业快速发展做出突出贡献的同时，也暴露了一些深层次的的矛盾和问题，非法用工现象较为严重，拖欠民工工资，损害农民工合法权益事件时有发生，大量农民工未经安全和职业技能培训就进入建筑工地，给工程质量和安全带来隐患，

建筑劳务分包是为了规范建筑市场秩序，提高建筑企业整体素质，确保工程质量和安全管理，建立预防建筑领域拖欠农民工工资的长效机制而从建筑业中分离出来的新兴行业，《中华人民共和国建筑法》和建设部《关于建立和完善劳务分包制度和发展建筑劳务企业的意见》(建市[2005]131号)以法律法规的形式硬性要求建筑企业必须建立和完善劳务分包制度，使用有劳务分包或施工总承包资质的劳务企业提供劳务，绝大多数建筑劳务企业在此大背景下应运而生。建设主管部门要求，特级建筑企业2006年6月底前必须全部使用劳务企业分包建筑劳务，2008年6月底前所有建筑企业必须使用劳务企业进行劳务分包。届时，建筑劳务将完全从建筑业中分离出来，成为一个新兴的独立行业。

建筑劳务企业不同于一般的劳务企业，它必须取得建筑企业资质证书、安全生产许可证等特种行业的相关资质，才能从事建筑劳务的分包。建筑劳务企业也不同于施工企业，虽然具有建筑企业的资质证书，却只能从建筑施工企业那里进行劳务分包作业，不能像施工企业一样进行建筑工程的承包作业。根据《建筑法》及建设部的相关规定，对拥有砌筑、抹灰、钢筋工、木工等相关专业资质的建筑劳务企业，可以根据各地的实际情况，在核定其工程范围时，允许承担一定规模以下的乡、镇村民用住宅、农房的建筑施工。广州粤匠建筑劳务分包。

建筑劳务分包公司范文第3篇

乙方：身份证号码：经双方友好商定，甲方将付庄金都花苑住宅楼栋的泥工、木工、钢筋、架子工委托乙方进行劳务施工，为明确双方的施工责任、权益、经济利益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律。本项目部对各施工班组承包的有关规定，结合本项目实际情况，特订如下协议条款，双方必须共同遵守：

一、工程概况

1、工程名称：金都花苑二期工程

2、工程地址：罗庄区付庄街道金都花苑

3、工程内容：新建住宅楼的土建施工

二、承包要求：

1、乙方必须具备三级或三级以上的建筑公司或劳务公司的合法有效资质、证件。

2、乙方必须配备有施工员一名，质量放线员二名。

3、乙方必须严格按施工规范当中的各项要求、质量、进度、安全、技术、文明务必标准规范。

三、承包内容及方式

建筑劳务分包公司范文第4篇

甲方：身份证号码： 乙方：身份证号码：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方和乙方签订施工劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。

1、 劳务分包合同对象和内容：

工程对象：甲方自建房

工程地点：宜宾县双谊乡街村 1.1分包对象(木工组)，内容{乙方应熟悉并审核施工图纸，会同泥工组及钢筋组负责人，严格按照图纸要求做好施工前准备工作，协同泥工、钢筋组做好抄平、放线等各项工作，并根据施工所须材料规格特性以及质量要求，提出有关模板配置、支撑体系等施工材料预算方面的合理意见。按照施工设计图纸做好各楼层的木模架、取，做好正前方及上河方山墙的脚手架支撑和拆放回收(包括正负零以下的木模架取)。

1.2施工中乙方自带施工机具和各种辅材(如钉子、扎丝等)。

1.3乙方在施工中必须按照国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》进行施工和验收执行，本工程必须达到质量评定合格以上等级。

1.4乙方须严格按照设计图纸、施工验收规范及相关技术要求，

严格管理，精心施工，在确保工程进度同时，严把质量和安全关。由于乙方自身问题造成的工程质量返工，以及在非不可抗拒力因素影响情况下由于乙方拖延工期严重影响到本工程进度，乙方须承担相应责任。

1.5施工期间乙方食宿自理，另施工期间由于乙方自身监管不力、操作不当、违规作业等所造成的安全事故由乙方自行负责。

2、本工程的劳务费采用每平米包干的方式计算，按建筑面积43元/平米计费,正负零以下按每个工150元/天计费。(其中墙外雨罩板及楼道间门亭不另计费。)

3、付款方式：甲方每月按工程量的60%支付劳务费，工程竣工验收后15天内支付全部95%的劳务费，余款5%作为回访费，甲方于一年之内全部结清。

4、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

5、未尽事宜，双方协商解决。

甲方：乙方：

建筑劳务分包公司范文第5篇

乙方：

甲方应工程施工需要，现将土建工程中的模板分项工程分包给乙方施工，按照《中华人民共和国合同法，劳动法》和《建筑安装工程合同条例》的规定，结合本工程的具体情况，为明确双方责任，经甲乙双方友好协商达成共识，特制订立如下协议，以便共同遵守执行。 一：工程名称：

二：工程地址：

三：工程内容：完成设计施工图及设计变更的全部工作内容，包括：

1. 本工程全部模板分项工程，从放线挖土，回土后压实到甲方和业主签定大合同中所有的模板及支架工程量，如果图纸变更工作量正负不超过总价5%不作调价，变更超过总价5%按现行定额工资结算所增减的工程量。

2. 所有工人宿舍，临设，道路、硬化散水坡，围墙，场地硬化等木工工作量均包括在施工费中，不计任何点工。

3. 到场的材料必须堆放整齐，机械用具必须保持清洁干净，要注意防火。

4. 施工工程中必须节约额材料，做到落手清，每天完工后必须做到现场整洁，机械干净。保证现场达到文明标化工地的标准，如果现场任何达不到标化标准，由甲方派人清理，其清理所发生的费用均从乙方工程款中扣除。

5. 施工期间分派2名技工配合施工放线。

6. 甲方指令的其他工作。

四：承包形式：按图纸模板接触面积每平方米计算。一次性包干价为人民币(元)

包干费均包含以下内容：

1. 施工中的全部施工用具，人工费(施工中不存在任何点工)等。

2. 所有的木工的施工机械(机械性能必须良好)及电动工具、小型用具等木工用的所有器具，包括铁丝、铁钉等。

3. 班组内部的工程质量，施工，技术和安全管理费。

4. 施工期间职工的劳保福利费用和乙方人员的自行投保费用。

5. 施工期间的安全文明施工和加班赶进度的补贴所发生的额外费用，其中安全费和文明费5%。

6. 职工生活费，借居费及往返的车旅费。

7. 必须做好本职的人身意外保险费(每人60元---------150元)。

五：甲方责任和义务：

1. 提供建筑设计施工图，对工程质量，施工，技术，进度和安全的全过程控制管理，组织施工班组长熟悉施工图纸并进行现场的施工技术和安全事项的技术交底。

2. 提供垂直运输机械塔吊，二级电箱供到底层房角(其它所有用具均由乙方自理)。

3. 提交乙方施工场所。

4. 提供乙方食宿场所。

六：乙方责任和义务：

1.服从业主，监理，甲方人员的现场管理和施工统配及协调工作。

2：认真执行施工规范和业主，建立指令及本公司的所有规章制度。

3：根据设计要求进行精心施工，确保木工的模板分项验收100%合格。

4：木工的主材用料计划必须提前二天以书面形式上报进料计划，确保施工顺利。 5：服从业主，监理，甲方的工期要求。

6：做好与钢筋工，瓦工班组的沟通和配合，从模板下料、制作到安装，都必须达到规

范要求。

7：负责自身班组所有职工的劳动分配。

8：负责自身班组的生活费，预付款，食堂炊事费用，统一食堂。

七、施工质量要求：

按设计要求和甲方技术交底要求施工，执行《现行建筑施工规范》和《建筑施工质量验收规范》保证主体结构达到优质结构，确保竣工验收一次性合格。

每套工序必须做好检查验收方可进行下道工序施工。

施工过程中如发生不符合规范要求的或不合格的，必须立即返工重做，所发生的返工费用均由造成人承担。

八、工期要求：

本协议生效后，立即根据甲方要求，组织人员进场，布置施工场地。

全部模板分项工程必须达到总工程进度计划要求并与瓦工、钢筋工紧密衔接不得脱节。 如达不到工期控制要求，除按建设单位和监理单位处罚外，甲方另按1000元/日历天罚款。

九、工程付款：

一层结构完成预付生活费10000元，春节前预付已做工程量人工费的70%，总结算款在土建工程竣工验收合格后二个月内全部付清。

十、安全和文明施工：

所有进场人员必须服从业主、总承包方及监理人员的统一指挥;

进入施工现场正确佩戴安全帽，2米以上高空作业必须按规范要求系好安全带，施工期间班组内发生的一切安全费用均由乙方支出，甲方不承担任何费用。

施工区域，严禁吵架闹事现象发生，发生一次打架斗殴处罚每人次200元。

住宿区禁止明火和自搞小食堂;宿舍不乱丢烟头，每天要有专人清扫，注意整洁、卫生。 十

一、其他：

1、 施工人员进出场费用均由乙方自负，甲方不支付任何费用;所有施工人员进出工地必须

经甲方登记。

2、 如因乙方班组(或职工)不服从业主、甲方人员现场管理或工程质量达不到设计要求或

施工进度满足不了合同和业主要求，甲方有权随时终止本合同，清退乙方出场，已施工的工作内容均按70%结算。

3、 如乙方未按要求达到安全和文明施工要求，甲方有权扣除安全和文明费5%。

4、 爱护公物，未经同意，非本工种的工具、电具和其他用品不得随意拿用或带出现场，已

经发现以原值的10倍罚款。

5、甲方现场代表为：同志，乙方现场代表：同志

6、签订合同前，乙方必须向甲方交付履约保证金(履约保证金包括：质保金、进度保证金、安全保证金) 拾万元整 。如乙方在施工过程中有违章作业或未达到业主、监理及甲方要求的所罚款项将从履约保证金中扣除，待工程竣工验收交付后一个月内，甲方无息返还乙方剩余的履约保证金。

本合同必须共同严肃履行，未尽事宜双方协商解决，本合同一式两份，双方各执一份，有效期至工程结清为止。

甲方代表：联系电话：

建筑劳务分包公司范文第6篇

乙方:

依照《中华人民共和国经济合同法》和建筑法及相关法律、法规的有关规定,为确保工程质量、安全施工、按期竣工,落实责权利相结合的原则, 甲、乙双方本着在自愿互利、权益平等的基础上,签订本合同书,希甲、乙双方共同遵守执行。

一、劳务分包范围:阆中市七里开发区凌家坝还房二标段_____号楼_____单元全部钢筋绑扎。

二、工期:在公司规定工期基础之上提起完成。

三、质量:合格工程,若达不到合格,返工及一切经济损失由乙方自行承担。

四、合同价款: 从标准层起至封顶，以每平方米15元计算(其中阳台算一半面积，挑板与栏板面积不算)。每月按当月工程量的80%进行结算，其余待工程完全结束结算。

五、甲方负责事项:

1、加强对本工程管理力度,坚持安全生产"安全第

一、预防为主"的方针,严格实行安全生产目标责任制,监督检查制和责任追究制,确保认识到位、措施到位、监督到位、整改到位、追究到位。落实责任目标管理,健全各项规章制度,加强管理人员、职工安全生产,技术、技能的培训教育,纠正和防范违章指挥、违章作业,监督和制止酒后作业。

2、强化建筑安全防护用具管理。

3、根据工程形象进度,若乙方达不到规定要求,甲方有权暂停工程款拨付,待达到要求后拨付。

六、乙方应负责事项:

1、加强管理,坚持安全生产"安全第

一、预防为主"的方针,确保安全生产目标责任制,认识到位、措施到位、整改到位。与生产工人层层落实责任目标管理,健全各项规章制度,加强管理人员、职工安全生产及技术和技能的培训教育,严禁违章指挥、违章作业,杜绝酒后作业。

2、及时贯彻落实上级现行的有关规定和技术措施及公司和项目部有关文件和规章制度,认真做好班组和个人的安全教育工作。

3、确保建筑安全防护用具使用正确、到位。

4、加强安全施工,抓好工程质量的管理,严格按照施工图纸和操作规程施工,确保工程质量,保证工程进度按合同规定的工期完成。

5、乙方必须服从甲方的领导和管理,执行公司的规章制度,履行签定的劳务分包合同中的内容。

6、要认真对待公司和上级主管部门对工程项目的检查,对检查出来的问题应立即整改,对整改不彻底屡教不改者,应受到必要的经济惩罚。

7、施工期间,乙方应认真执行安全条例和安全操作规程,杜绝安全事故的发生,爱护集体财产,如管理不严造成人身财产损失,全部由乙方承担经济损失及一切责任。

8、在生产期间,因乙方管理混乱而造成的工程质量差、材料浪费、机械损坏等经济损失,由乙方自行承担。

七、特别约定:

1、本工程双方定为无重大伤亡事故工程,乙方必须按照国家现行规范、

规程、标准及上级有关文件规定要求,做到安全文明施工,否则所造成一切伤亡事故的损失及由此引发一切刑事责任由乙方自行承担,并接受公司的处罚决定。

2、对施工现场安全文明施工差、不服从管理、存在严重安全隐患,甲方视情节轻重有权给予必要的经济处罚。

3、因乙方施工质量低劣,违反国家规定、标准、规范引起用户上访投诉所发生的一切后果由乙方自行承担经济及刑事责任,并接受公司的处罚决定。

4、工伤事故开销在1000元以上由甲方负责，1000元以下由乙方负责。

八、本合同一式二份,甲、乙双方各执一份,自双方签订之日起生效,甲乙双方未经同意,不得擅自更改,否则后果自负。

以上事项有未尽事宜,甲、乙双方协商另立补充协议,同本合同具有同等法律效力。

甲方:

乙方: