公路监理自查报告（精选9篇）
公路监理自查报告 第1篇
**花园三期工程
（2＃、3＃楼）
监理工作自查自纠报告
根据**市住房和城乡规划建设局《关于印发〈建设工程监理市场秩序专项整治方案〉的通知》精神，**市**建设监理有限公司对****三期工程（2＃、3楼）项目监理工作情况进行全面的自检、自查、自纠，现将检查情况汇报如下：
一、市场行为方面
我司受**市**置业有限公司直接委托，承担此项目施工阶段监理工作，并由建设单位向贵局办理了申请安排工程监理报告，得到贵局许可，该项目办理了建筑工程施工许可证，程序合法。
二、监理企业管理行为方面
自**市**建设监理有限公司承担**花园三期工程（2＃、3＃楼）工程施工监理任务后，在公司领导亲自督办下，于2013年5月派监理工程师进驻施工现场，立即组建以***同志为总监理工程师的工程项目监理部，开展监理工作，现已派驻了总监一名，总监代表一名，土建专业监理工程师二名，监理员一名，资料员一名，同时根据工程的进展，还将派驻水电安装专业监理工程师一名，专业配套，所有监理人员持证上岗，人、证相符，能满足贵局审批的人员要求。
项目监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。监理部制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制定的监理程序办事；公司法定代表人及技术负责人
每月对项目监理部进行检查、指导。
监理内部人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的好坏，因此，强化监理部人员素质是至关重要的工作，项目监理部在工程建设过程中，建立监理部内部奖罚机制，并对监理部人员实行了定期培训和思想教育，及时强化监理部人员的个人技能和思想觉悟，增强组织纪律观念，树立勤政廉洁的工作作风，强化对工程项目质量的控制，更好地杜绝了监理部人员发生“吃、拿、卡、要”等违法乱纪的行为。
三、安全监理主要工作的落实情况
工程监理部按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求，编制了包含安全监理内容的《项目监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、《安全监理制度》、《安全监理实施细则》、《监理应急预案》以及相关工序的《安全、技术交底》等监理工作指导性文件，并定期召开监理例会，不定期的召开检查和抽查会议，并形成了会议纪要，组织施工项目班组进行安全学习培训，建立了独立的安全监理内业资料。
告知建设单位的安全责任，协助其与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书；督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。审查施工承包单位编制的施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案（重点是危险性较大的分部分项工程）；核查施工单位安全生产事故应急求援预案和安全防护措施费用计划。审查分包单位和劳务分包单位资质；审查特种人员资格（电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员），监督专职安全生产管理人员的到岗与工作情况，督促施工企业雇佣具备
安全生产基础知识的一线操作人员。
在施工过程中，监理部人员采取旁站、平行检查、巡视等方法，进行经常性安全检查、跟踪，发现问题及时要求施工单位整改；及时客观作阶段性安全评价，定期巡查危险性较大的分部分项工程作业，并督促施工单位按照《危险性较大的分部分项工程管理办法》对悬挑脚手架进行专家论证，论证方案批准后方可进行施工。对特殊工种人员进行资格审查，是否符合本工程的技术要求，对施工单位提供的第三方检测单位和参与施工现场安全设备和安全设施的验收（塔吊、施工电梯、施工机具等），监督施工企业按照施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案组织施工。
四、建设工程监理中质量控制情况
对施工单位上报的实施性文件《施工组织设计》、《专项施工方案》、质量措施等进行审查和批准，使施工单位在施工中目标明确、组织得力、措施得当、技术合理，从而保证了施工质量目标的准确实现；对工程进行了工程项目的划分，参加设计交底，组织施工图会审等会议，通过设计交底使施工单位充分了解工程特点和设计意图，明确工程质量目标和施工技术要求，从而减少了施工图纸中的差错和工程变更，明确了建设各方的工作程序；对防水、混凝土分包单位进行了资格审查。
在施工过程阶段我监理部通过设置质量控制点，使工程质量过程控制中更具针对性，解决了施工单位质量过程控制中的难点，确保了工程的关键工序和关键部位的施工质量；通过现场观察、监督、检查和旁站，能及时发现潜在的工程质量隐患、影响质量的不利因素等，对于审核批准的专项施工方案，严格督促施工单位按照方案进行施工，对于施工正常，不易出现质量事故的中间过程监理，采
用巡视监理。工程的关键部位和关键工序、隐蔽工程等的施工，按照《旁站监理实施细则》实施了旁站监理，并形成了《旁站监理记录》； 通过监理指令，对违章和违反强制性标准条文的行为已下发整改通知，有效地督促施工单位对施工中发生的质量问题和影响工程质量的不良事件尽快得到了改正和处理，减少了质量隐患，对工程施工运行期的质量做出了保障。
五、存在的问题和原因分析、以及采取的措施。
在本工程施工过程中，由于工期紧任务重，施工现场还存在一些不足，如临边防护不能及时跟上、塔吊及施工升降机未检测好就使用、悬挑脚手架未通过专家论证就搭设、利用旧模板拼缝较大、钢筋马凳局部不足、浇筑砼存在漏浆、涨模等，部分施工过程资料有所滞后；在后期工作中，要求施工单位进一步加强管理，做到职责分明，层层把关，消除安全、质量隐患，资料严格按照工程档案管理办法及相关规定管理，保证文件材料的真实性和完整性，使档案资料管理工作达到了系统化、规范化、标准化，使施工过程资料与施工进度同步，达到档案资料管理工作的要求。
**市**建设监理有限公司
**花园三期项目监理部
2013年*月*日
公路监理自查报告 第2篇
三穗县建设局：
我单位接到三穗县住房和城乡建设局《关于开展2017年第四季度全县建筑工程质量安全及建筑市场执法大检查的通知》，根据文件精神，认真贯彻落实国家、省有关建设工程质量、安全生产和监理法律法规、技术规范标准，规范监理行为，组织了以公司胡航副总经理为组长，胥有生、戴洪平、龙如海总监为成员的检查组，对我公司在三穗县监理的“三穗县城关三小”、“三穗县第四中学”、“三穗县中医院”、“阳光家园”项目进行自查自纠，现将有关情况汇报如下：
一、资质及项目承揽
公司严格按照《工程监理企业资质管理规定》的要求，根据自身资质等级、许可范围承揽业务，不越级承揽业务。公司按照自身拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成工程的业绩等资质条件，经资质审查，取得相应等级的资质证书后，在资质等级许可的范围内从事业务活动。
二、监理规划和实施细则
对各项目制定监理规划和细则及执行情况进行自查，在建各项目依据建设工程的相关法律、法规及项目审批文件、监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件，在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位；在监理规划指导下，在落实了各专业的监理责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定了更具有实施性和可操作性的实施细则。各监理实施细则均具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符，发挥其在施工中指导监理工作，使监理人员通过各种控制方法能更好地进行质量控制；增加监理对本工程的认识和熟悉程度；针对性地开展监理工作；提高监理的专业技术水平与监理素质的作用。
三、施工组织设计和施工方案的审查和监督
我公司针对目前施工企业对国家强制性标准规范认识不足，特别是多数中小型施工企业没有真正理解国家强制性标准规范的重要性，在编制施工方案时没有结合工程项目的具体情况认真进行编制，以致绝大多数的施工方案内容不符合国家法规、标准、技术规范的基本要求，也没有根据实际施工条件及设计图纸要求，只流行于一种形式，失去了施工方案的指导作用这一普遍现状，要求每个项目总监在审查施工单位编制的施工方案时，重点审查施工方案是否符合有关法规要求：（1）施工方案是否符合强制性标准规范条文的要求；（2）施工方案是否符合《建设工程安全生产管理条例》的要求；（3）有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准；（4）工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定等等，在工程开始前对施工单位进行事前指导，使施工单位的建设行为从一开始就按照国家强制标准规范规定的内容执行，保证工程质量符合国家强制标准规范的规定，同时也督促项目监理部人员经常学习国家强制标准规范，不断提高自身对国家强制标准规范的认识。施工过程中，坚持工序报验制度，坚决按照国家强制标准规范规定的内容进行验收，不合格坚决不准进入下道工序，避免不合格工程的出现。
四、总监到位情况
针对全国各地总监到位情况普遍不高的现状，我公司严格按照《建设工程委托监理合同》有关约定，落实项目总监到位情况，根据“权责一致”的原则，把总监责任落实到位，坚决执行“总监负责制”，把各项目总监真正放到工程监理全部工作的负责人的地位上，让总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主所承担的义务和责任，给予监理工程师充分权利，使各项目总监明确权、责、利的关系，明确规定每个具有资格的监理工程师担任总监的工程项目不超过3个，大型工程项目指定专人负责，不再安排合同承诺的总监人选担任其它项目的总监，以保证项目监理机构是一个高效能的决策指挥体系来为业主服务。
五、隐患整改通知单下发和整改回复
各项目部监理工程师每天现场巡视，在巡视过程中发现安全及质量患要求施工单位立即整改；对于重大隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，复查合格及工程质量符合设计要求方同意进入下道工序施工。
六、人员上岗情况
建设工程监理是一项技术服务性的工作，要求监理人员具有一定实践经验、足够的管理知识，要掌握与工程建设相关的、法规知识，要理解国家的有关政策。建立监理人员持证上岗与注册制度是维护监理秩序、保证监理人员质量和监理工程质量的有效措施。为提升监理企业整体实力与水平，落实持证上岗制度,公司所有项目部的在岗人员均通过了监理培训，具有监理人员上岗资格证，同时严格监理人员到位到岗，人员到位率100％，并且与投标书所列人员一致，没有存在随意变更的行为。
在这次自查过程中，我们也发现了不少自身存在的问题与缺陷，主要有：
1、个别监理员专业能力不高，不注重学习；
2、内部检查、考核机制不健全；
3、对项目监理部检查、考核次数偏少；
4、项目监理机构标准建设有待完善；
5、个别监理员监理日志记录不及时或内容不完善；等等！
我们准备以这次自查为契机，完善自身，我们将逐步建立起具有综合能力的监理企业，来扩大自己的生存空间，多方面发展，提高服务质量，在三穗的监理行业中树立起自己的品牌！
贵州正航建设咨询有限公司
组长： 总监：
公路监理工作初探 第3篇
高速公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、一管理”, 即:质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。对于工程监理的三要素 (即三控制) , 从辨证的角度讲是相互对立, 而又相互统一的整体, 是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程, 没有进度的质量是“亏本”工程, 没有合理费用的支持更是不可想象的。因此, 任何一个环节出现问题, 都会给工程带来不良后果, 直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心, 进度要在质量保证的前提下才能进行, 而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中, 是公路工程建设的基础。下面就工程质量、工程进度与工程费用的控制与管理进行简要的探讨。
公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广, 尤其是高等级公路工程量大、投资高, 因而对其影响因素很多, 管理起来也比较难。这就要求我们监理人员在实际的工作中要抓住工作重点, 主次分明。
1 工程质量控制是关键
由于影响公路工程质量的因素很多, 在公路工程建设中, 监理工程师应对公路工程技术规范和规程, 以及合同文件熟练掌握, 融会贯通, 严格按照技术规范的要求, 从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理, 加强自己工作的责任心和主动性, 并注意做好以下几个方面:
1.1 要做到分工明确, 责任到人。
根据工程项目进行明确分工, 特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责, 以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱, 职责不清而影响工作效率。
1.2 量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。
设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准, 而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此我们要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。
严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。原材料是影响公路工程质量的根源所在, 因此要加强所用原材料的检验和检测, 这就要求我们在原材料进场前和进场后都要不间断的进行抽样试验和检测, 这是质量监理监控的基础, 一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用, 将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。
全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制, 如测量成果的复核, 试验数据的审批, 施工工艺的慎重推敲等;事中控制是指对工程施工过程的控制, 如突发事件的处理, 人为因素的监督等;事后控制是指对工程结束后质量的控制, 如砼强度不足的返工处理, 在不影响内部质量下的修整等。
隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点, 也是最不容易控制的, 因其隐蔽性很强, 控制起来就难, 作为监理控制来讲最好的办法就是进行过程控制, 对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站, 做到“眼快、嘴快、行动快”, 及时发现施工中的缺陷, 并迅速排除掉, 避免工程隐患的出现, 对独立的公路工程或构造物完成后要及时进行检测和检查, 一旦不合格马上进行返工处理, 避免因此而引起巨大的浪费。
工程试验是评定工程质量优劣的根据。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度的节约资源、提高经济效益, 另一方面是工程施工过程中的质量检测控制以及工程竣工为工程质量评定提供试验数据。菲迪克条款是用数据说话的, 不能凭主观臆想来判定质量的好坏。因此试验的服务功能应该引起足够的重视。
1.3 现场监督是监理监控的重要措施, 现场监督主要通过巡视和旁站来完成。
监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查, 及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施, 使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上, 以便以后查找有关工程资料, 及时对整个工程的质量做出综合评定。
2 工程进度的监控
工程的工期在合同中是有明确规定的, 同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益, 因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的, 计划的编制无懈可击, 但计划在具体的实施过程中变化是很大的, 因为它要受到很多外部因素的影响, 这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等, 这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素 (承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况, 机具有效使用率和配套情况等) , 把这些不利因素一一找出, 并将其分析后逐步去解决, 引导施工单位排除不利因素的干扰, 真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比, 随时注意两者之间的差距, 以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中, 要想有效的进行进度控制还要注意以下三个方面:
第一, 要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解, 单独控制, 对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表, 以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距, 并及时了解分析原因, 督促施工单位采取补救措施, 以便施工进度与计划同步。
第二, 采用网络计划对工程进度进行监督和控制, 因为它是一种科学的管理模式, 它在编制网络计划时, 已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况, 掌握关键线路改变情况, 以便及时地调整、优化、指导施工计划。
第三, 业主对计划的实施起到很大的影响作用, 这主要是指政策和资金方面, 因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系, 尽量为进度计划的落实提供有利条件。
3 关于工程费用的监理
费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的, 都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付, 因此工程质量是费用支付的基础, 而进度是计量支付的保障。因而我们在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。
费用的控制主要是通过计量支付来实现的, 合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生:一是超前支付, 它容易造成业主的资金紧张, 更容易造成承包商的依赖思想, 不愿更多的投入;二是滞后支付, 它容易造成承包商的资金紧张, 甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。
另外, 根据现场实际情况进行的优化设计, 可以为业主节省费用;合理的变更设计, 可以使业主的有限资金得到更好的利用。
总之, 通过以上“质量、进度、费用”三者之间的论述, 我们不难看出公路工程监理的实质。公路工程是一个整体, 公路工程监理是围绕合同管理进行的质量、进度、费用的有效控制。随着公路工程建设监理制度的引入和在实践中的运用, 适合我国国情的菲迪克管理模式正在不断的发展和完善, 并日益显示出其优越性。
摘要：公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设, 一般采用“企业自检、社会监理、政府监督”的质量保证管理模式, 其中社会监理是这一体系的重要组成部分。结合实际, 介绍一下对公路监理的认识以及在监理工作过程中怎样展开具体的工作。
关键词：公路,监理,方法
参考文献
[1]马宏威.谈如何做好监理工作[J].东北公路, 2002, 25 (3) :83-84.[1]马宏威.谈如何做好监理工作[J].东北公路, 2002, 25 (3) :83-84.
[2]石水玉.高速公路工程监理程序与方法[J].公路, 2003, (8) :23-29.[2]石水玉.高速公路工程监理程序与方法[J].公路, 2003, (8) :23-29.
公路质量监理问题分析 第4篇
摘要：随着我国高速公路建设的迅速发展，工程质量将会逐步走上正规化、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和监理人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用。
关键词：公路质量管理
1 质量管理的层次
1.1 工程承包商的自检，这是最基本的一层，在施工过程中，自检不合格或未进行自检的各项工程，监理工程师不予进行检查和验收。
1.2 质量监理工程师的质量检测和工序验收，这是控制公路工程质量的关键，是全方位、全过程、全天候的工程质量监理过程。
1.3 政府质量监督部门对工程实施的质量监督和抽查检验。
2 工程进度的监控
工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期，控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是大的，因为它要受到许多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这些监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素(承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况，机具有效使用率和配套情况等)，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期，有些施工单位往往有这样的错误认识，主为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益，其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，它们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体，看问题要全面，不能片面，工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲节省了时间，加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划，在工程监理具体的实施过程中，要想有效地进行进度控制还要注意以下四个方面：
2.1 要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。如何处理好进度与质量的关系是施工和监理工作的共同难点，施工单位编制的工程进度计划，须报监理审核，审核时根据工程具体情况及循噗确定其是否可行，对影响工程进度的因素是否考虑全面，工艺流程以及工序安排是否衔接顺利，人员机械设备等安排是否合理，进度计划除彩传统横道图控制方式外还采用先进的网络计划，除要求在施工中制定月计划进度外，还增加旬、周进度计划，以便更及时主动掌握工程动态，按制定的进度计划衽明确分工，层层落实，责任到人，为了保证计划的连续性，针对具体出现的情况及时进行计划调整，分析问题、查找原因，提出补救措施，采用计划控制和协调的方法进行控制。
2.2 采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，已经对各种不利和有利的影响因素作了科学系统和分析归纳，这样使用它就可以随时检查工程进度情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。
2.3 建立管理制度，编制总体施工计划，根据合同要求，梨温高速公路采用的是“先进场，后签合同”的管理办法，待承包人的人员、机械、设备、驻地建设完成，检查符合合同要求后，签订合同书，进度逐月考核，建立监理月报，施工月报，对完不成进度的采取相应处罚，并警告限期整改。
监理月报考核，月报真实反映工地的进度、质量情况，项目办通过月报能及时了解工程动态，予以宏观调控，监理月报考核中须对承包商人月劳动力、设备、完成工程量进行考核，对本月工程进度的快慢认真分析，找出原因，及时下达指令和召开工地会议，予以调整。
2.4 业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。
3 对工程质量监理的展望
随着我国高速公路建设的迅速发展，工程质量将会逐步走上正规化、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和监理人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平，本人有几点体会和建议：
3.1 转变经营观念，随首工程质量目标的提高和施工管理环境改变，尤其是市场经济的激烈竞争，落后的经营管理模式已不能适应现有建设市场要求，需改革并学习先进的管理办法，强化内部管理机制，营造好的竞争环境，以适应新形势下公路建设的需要，否则，在市场经济的竞争中难以立足。
3.2 树立工程质量“精”的观念 在提高质量意识的同时，要树立工程质量“质”的观念，通过“质”的制约，完善质量否决制度，这是做强企业市场竞争力的必要之路，公路工程的“质”就是工程规范和质量标准，监理人员只有以合同文件、规范及规程、有关法律法规为依据，做到“公平、公正”，才能实现有效的控制，既要维护业主利益，同时也要维护施工单位利益，以数据说话，严格监理与工程进度并不矛盾，严格监理不但不影响工期，相反，还能加快工期，原因是让施工单位在开工之前养成良好的工作作风的习惯，避免了质量上的缺陷修复和返工影响，从而节省了工期。
3.3 建立健全业务素质较强的监理队伍 工程质量管理的重要一环是工程质量监理，而质量监理要通人来实现的，要严把监理人员的准入关，德、能、勤、责任心全面考核，作为监理人员必须要有丰富的业务知识和工作经验，并有良好的职职业业道德，工作中能严格把关，又能及时解决，项目办要重点考核监理人员资质，人员到位情况，定期不定期考核、检查，通过对工程建设项目的监督管理，确保建设项目总目标的最合理的实现，从这个意义上讲，监理工作是建设性的，对工程不局限于认可或考证的范畴，而积极采取预防措施，即事前监理，尽量使工程不出现或出现质量问题，以达到防患于未然，这是监理人员的工作宗旨，也是监理工作的精髓所在。
4 小结
热情服务是搞好监理主要环节，热情服务，但“监理”不能成为“监工”。监理的热情服务应包括：主动监理、事前监理、协调监理。只要主动监理，才能及时发现现问题，解决问题，避免不必要返工，还能缩短报验时间。事前监理也就是对承包人的施工方案、工艺、工期作认真分析，对不合理的工艺、方案及时纠正，避免因工艺、方案不当带来的不必要损失。协调监理就是作为监理，应对工地上发生的各种矛盾与业主、设计单位等方面的工作进行密切的配合，及时联系协调解决，良好的工程质量是各方面配合、协调作战的结果。
4.1 选择具有相应资质、资信等级的施工单位，参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，因为先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。
4.2 监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。
4.3 以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效的指导施工。
监理自查报告 第5篇
1、经查施工单位管理人员资质证书、施工组织设计、基础施工方案、桩基施工方案、脚手架方案、模板支护方案、砼结构实体检测方案、冬施方案、桩基检测方案符合要求。监理规划、细则已经按要求编制完成。
2、分包资质报审、物资进场报审及抽样试验、定位测量放线验收、桩基施工过程旁站、桩基施工过程检验批及隐蔽验收表符合要求。
3、基础、主体结构施工符合要求，柱、梁、板、墙体砌筑等各施工过程监理按要求进行检查及旁站监理。施工过程资料报验及时。
4、施工阶段对施工存在的问题，监理下发的监理通知单、工作联系单要求施工单位进行整改。定期召开监理例会，按时编制监理月报。
5、钢结构工程物资进场报审及高强螺栓取样送检、焊接工艺评定报告及钢结构无损检测报告符合要求
6、钢结构彩板等个别资料不齐全，监理要求施工单位抓紧报验。
7、关键工序监理进行旁站监理并做进行旁站记录。
大型海水淡化装备制造产业化基地项目监理部
2010．5．28
北方港航沥青工程项目监理部质量自查报告
1、经查施工单位施工组织设计、基础施工方案、桩基施工方案等符合要求。监理规划、细则已经按要求编制完成。
2、物资进场报审及抽样试验、桩基施工过程旁站、桩基施工过程检验批及隐蔽验收表符合要求。
3、施工检验批个别技术资料报验滞后，已经要求施工单位正在进行整改。
4、定期召开监理例会，重点对施工阶段存在的质量安全问题，要求施工单位进行整改，按时编制监理月报。
5、严格进行焊工考试，对焊接工艺及无损检测重点进行监控。
北方港航沥青工程目监理部
2012监理办自查报告 第6篇
道场乡中心小学迁建工程监理办自查报告
我办在收到湖州市工程质量安全监督站的通告后，成立了外业组、施工安全组、内业资料组、试验检测组、合同造价与监理管理组，于10月8日组织了监理办自查及对承包人进行了核查，现将自查及核查情况报告如下：
一、外业组检查情况
二、施工安全组
施工安全组由张利民、王博士、车宏伟、张明负责组成。
经检查组核查发现，本项目在施工现场安全上总体比较规范，但存在三、内业资料组
内业资料组由张利民、王博士、车宏伟、张明负责组成。
经检查发现，承包人质量保证资料完整、齐全，内业资料与工程进度同步，质监、监理通知单反馈及时、整改到位，质量保证体系健全、运行良好。
四、试验检测组
承包人的试验检测工作由王博士、张明负责核查。
检查了承包人的试验检测内业资料及试验室运行情况，经松果发现项目部工地试验室环境良好、养护室温湿度控制正常、设备使用及维护记录填写及时，试验检测内业资料齐全、无造假痕迹，但分类归档有待完善。
五、合同造价及监理工作检查组
该组由张利民、王博士组成。
监理办对承包人合同造价情况进行了核查；
经检查发现承包人对主要管理人员中的技术负责人，施工负责人、质检负责人、安全负责人进行了变更，手续齐全。进场的主要机械设备满足招投标 1
文件要求。无分包、劳务协议及时报监理办进行了备案。建立了主要管理人员台账、设备台账、劳务分包台账。
监理办对监理工作进行了自查
1、在人员到位及管理方面
监理人员调换与进退场按合同规定办理了报批手续；本办替换了土建专业监理工程师，及时办理了变更手续；本办监理人员按业主批准人员到位，职责分工明确、无假证；监理人员替换没有造成工作脱节、资料缺失；人员到位、出勤等问题上均没有出现冒名顶替、虚假或欺骗行为。
2、在设施设备到位方面：
汽车、试验仪器设备到位，办公生活用房及设施到位。
3、监理办管理与制度：
监理办合同文件齐全、监理办组建按规定进行了报备、制度齐全。
4、一般工作情况：
单位、分部和分项工程划分合理，工地会议按时召开，会议纪要齐全，监理日记记录真实，监理规划细则齐全，针对性强、可操作性强。签字齐全，资料、原始记录、旁站巡视记录填写规范、归档及时、台账齐全、分类清晰。无假数据、无假资料。
5、审批保证体系与开工报告：
审批了承包人质量、安全、环保保证体系，并符合规范要求；检查了项目经理、技术负责人及质量、安全、环保、检测负责人资格，并符合合同要求，对保证体系和主要人员进行了动态管理，管理到位。签认了的开工报告质量、安全、环保措施符合规范、可行、资料齐全；没有出现开工报告未经审批先施工的情况。
6、在材料与工序抽检方面
验证试验及抽样试验频率达到规定频率，对标准试验按规定进行了独
立平行试验，工艺试验按规定进行了审批，工序抽检覆盖率符合规范要求、满足评定需要，没有出现将不合格的工程、材料、构件、设备按合格签认的情况。
7、在旁站与巡视工作情况：
旁站人员到位、对旁站过程中发现的问题及时进行了处理；巡视工作到位。
8、合同其他事项管理情况：
按规范及合同规定办理合同其它事项；基础资料完整，签字齐全；没有出现代签字的现象；没有签字造假现象，签字没有超过规定期限。
9、在监理工作指令方面：
在施工中存在的问题能及时发现，并及时发布监理工作指令；承包人对监理工作指令都及时进行了整改；监理指令闭合，监理办对指令进行了现场复查；监理指令发布规范。
10、在廉政合同执行方面：
监理人员无吃拿卡要、行贿受贿现象。
11、在质量监理方面：
没有出现因监理工作失职发生工程质量问题，或造成工作返工。
12、在施工安全监理方面：
建立了安全监理台账、对危险性较大的分项工程专项方案进行了审查；没有发生因监理工作失职发生安全事故。
13、在施工环保监理方面：
没有发生因监理工作失职发生环境污染事件。
14、在费用监理方面：
签认了的工程数量、工程费用正确。
15、在进度监理方面：
没有出现因监理办原因导致工程进度滞后。
浙江东城建设工程监理有限公司
吴兴区道场乡中心小学迁建小学监理办
监理单位自检自查报告 第7篇
根据“四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手册”的内容，内江市临江花园保障性住房建设项目监理部及时组织相关人员，对质量和安全情况进行了较深层次的检查，现将检查情况汇报如下：
一、监理质量工作
1、对监理规划和细则内容进行自查，编制的细则具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符。
2、现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况，填写监理日志；对需要旁站的分部分项工程，依据旁站监理细则，进行旁站并做好旁站记录。
3、监理工程师每天现场巡视，在巡视过程中发现质量隐患要求施工单位立即整改；对于重大质量隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，工程质量符合设计要求才同意进入下道工序施工。
4、对施工所需的进场钢筋、混凝土等原材料进行检查验收，并按照相关要求进行现场见证取样送检，同时建立材料台帐，以便检查存档。
二、现场管理及安全监理工作
1、再次检查了项目的施工手续和相应单位的资质、安全许可证等，以及安全管理人员上岗证和项目安全生产规章制度，符合规定要求。
2、专业监理工程师每天现场巡视，发现安全问题要求施工单位立即整改。对于检查发现存在的重大安全隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位24小时内整改
并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，并签署复查意见。复查合格后通知单及其回复成套存档并报业主。
3、除专业监理工程师每天巡视现场外，每月由我部组织，业主和施工单位参加，对现场进行安全大检查。现场检查完后组织召开监理例会，会上通报检查结果，明确整改要求，同时将检查结果和会议内容形成“监理例会纪要”下发至施工单位并要求施工单位限期整改和回复。
在现场管理中，监理项目部一直奉行“安全第一，预防为主”的方针，并且明确落实到各单位、各人，加强控制管理；定期组织相关人员对各区域进行全面检查，使现场情况每时每刻都在受控中；定期组织人员开专题会议，给各方人员敲警钟，防止施工人员松懈。在今后的监理过程中，加强现场巡视管理，保证施工安全有序的进行。
自查人：
四川元丰建设项目管理有限公司
内江市临江花园保障性住房建设项目监理部
小议公路工程监理 第8篇
关键词：公路工程监理
1监理制度的形成
早在产业革命以前的16世纪，随着欧洲商品经济的发展，建设领域的专业化分工，一部分建筑师转向为业主提供咨询、解答疑难问题，或受骋监督管理施工，自此便开始产生了工程监理。
近一二十年来，西方发达工业国家的监理制度正向法律化、程序化发展。监理制度逐渐形成了工程建设组织体系的一个重要部分，在西方的工程建设中形成业主，承包商和监理工程师三足鼎立的基本格局。
进入80年代以后，一些发展中国家也开始效仿西方发达国家的做法。我国结合本国的实际引进并确立了社会监理机制，对工程建设实行施工监理。
2公路建设的模式
在我国公路建设中，大体可可以分为3种建设模式，一种为集建设、施工、养护三位一体的建设模式，第二种为地方政府参与投资和管理，由公路部门负责监理的建设模式第三伸为建设、施工、养护分离的建设模式。这3种模式各有其特点和优势，下面就分别对这3种模式进行探讨。
2.1集建设、施工、养护三位一体的建设这种模式为计划经济的产物，在1985年以前广西的建设均采用这种模式。管理的主要约束为行政命令和施工单位的自我管理，到了1985年以后，施工单位开始引入质量管理机制，并设置专门的质量检测系统和QC质量管理小组，这一模式的优点主要体现在：
2.1.1工程建设主要以行政管理为主，因职工的工作表现与职工的升迁、定职有关、职工工作较为主动，能吃苦耐劳，具有主人翁精神；
2.1.2有比较完善的全面质量管理系统，即QC质量管理小组，对技术上的难题，均可以通过QC小组攻关。
2.1.3能集中优势力量打攻坚战。但这一模式存在不少问题，主要体现在：工期没有保证。因建设、施工和养护均是自己，对工期没有足够强的紧迫感，对什么时候完成没有约束。
2.1.4投资无底洞。工程的投资往往会因工期的拖延，材料价格的变化、工程部分内容的变更会出现投资的不断追加，造成工程决算远远大于投资概算的局面。
质量没有保证。虽然有了QC质量管理小组，但工程质量的好坏主要靠施工负责人的自觉性来决定，遇到责任心强的可能会交出一个优质工程。若责任心不强，工程质量就难以得到保证。
2.2地方政府参与投资和管理、公路部门负责质量监理的建设模式这个模式可以说是市场经济的产物。随着市场经济的发展，“要想富、先修路”成了大家的共识。地方政府开始公路投资，进而改变了原来的单一投资格局。并开始引入了监理制。这一模式的优点主要体现在：
2.2.1由于地方资金的介入，地方政府出面征用土地、拆迁房屋。保证了工程的顺利进行，从而为缩短工期创造了条件：
2.2.2地方政府会尽力控制地方材料的价格，并可以按政策减免砂、石等矿产资源税，从而可以降低整个工程的造价；
引入了监理机制，在工程质量上有了一定的保证但这一模式亦存在下面几个问题：①没有强化监理的作用、监理工程在财务上没有否决权。②监理工程师的素质有待提高。没有一支独立的监理队伍。③施工队伍的选择没有核其资质及技术力量。
2.3工程施工与施工监理相分离模式这种模式强化了监理工程师的作用，监理工程师有权有责。这一模式的优点主要体现在：
2.3.1通过招标投标选择施工队伍，在其资质及技术力量的审核上有较大的主动权：
2.3.2强化了监理工程师对质量的控制，监理工程师有一定的财务否决权：
监理工程师对工程进度有一定的控制权。但亦存在几个问题，主要是：①建设单位与监理没有真正分离，会形成建设单位直接对工程的管理，成为行政干预。②监理队伍不是独立法人组织队伍。监理人员均为临时抽调，监理素质有待提高和加强。
综上所述，上面所提的三种模式各具其优势和存在问题，第一种模式为一计划经济的产物。在我国还会在相当长的一段时期内存在，亦曾获得过不少的优质工程。目前全国大多数省市的公路基建工程还是采用这种模式。第二三种实质上都是一种模式，只是投资的主体发生了变化。这两种模式若能解决其存在问题，真正采用FlDIC条款进行监理和运作，都不失为一种好模式。
3推行施工监理的必然性
施工监理是一种内部监督机制，按照国际惯例FIDIC条款，施工监理可以理解为：
3.1监理工程师的权力是在同业主签订的合同中赋予，并在业主与承包商签订的合同中明确，业主和承包商都得服从，如有异议只能提交仲裁机关仲裁；
3.2受业主委托对承包商的义务进行监督和管理：
3.3提醒业主解决施工条件：
3.4审批承包商已完的工程款：
3.5业主通过监理工程师回承包商发布指令：
3.6当事人一方违约时，监理工程师应按照合同作出公证的裁决，并确定其违约造成的损失。
以上六点基本体现了监理制度的优越性，大力推广施工监理制度，减少行政对毛程的直接参与。有利于工程建设的正常开展。这是市场经济发展到一定阶段建设市场的必然产物。
4加速监理单位的建设
公路监理工作虽然早在1985年开始，似监理人员还未形成稳定的队伍。监理工程师只是根据工程需要临时聘请，工程结束后又回到原单位工作。这样的监理人员素质很难得以提高，只有成立专门的监理公司才能从根本上解决人员流动大的情况。监理公司可按下面的形式探索：
4.1以交通厅牵头组建监理总公司，以各个单位：设计院、科研所、学校、路桥总公司、区公路局、各地市公路局等成立独立的分公司组成松散型集团公司，各分公司有独立的法人资格，行政上归各主管单位管辖。可以独立进行监理活动。各分公司只有接受总公司的监理任务时才发生联系。
4.2交通厅不组建监理公司，由各个单位根据自己的能力组建，自由发展，平等竞争。隶属关系仍归各主管单位管理。由交通厅组建成立监理总公司，然后根据以后的发展情况再逐步成立若干个分公司。
监理工作自查自纠报告 第9篇
（2＃、3＃、4#、5#、23#楼）
监理工作自查自纠报告
根据六枝特区住房和城乡规划建设局《关于印发《六枝特区整顿规范建设监理市场工作方案》的通知》精神，重庆市正信建设监理有限公司对云欣苑小区工程项目监理工作情况进行全面的自检、自查、自纠，现将检查情况汇报如下：
一、市场行为方面
我司受六枝雅晟房地产开发有限公司直接委托，承担此项目施工阶段监理工作，并由建设单位向贵局办理了申请安排工程监理报告，得到贵局许可，该项目办理了建筑工程施工许可证，程序合法。
二、监理企业管理行为方面
自重庆市正信建设监理有限公司承担云新苑小区工程施工监理任务后，在公司领导亲自督办下，于2014年10月派监理工程师进驻施工现场，立即组建以刘洪平同志为总监理工程师的工程项目监理部，开展监理工作，现已派驻了总监一名，总监代表一名，土建专业监理工程师五名，监理员二名，同时根据工程的进展，还将派驻水电安装专业监理工程师一名，专业配套，所有监理人员持证上岗，人、证相符，能满足贵局审批的人员要求。项目监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。监理部制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制定的监理程序办事；公司法定代表人及技术负责人每月对项目监理部进行检查、指导。监理内部人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的好坏，因此，强化监理部人员素质是至关重要的工作，项目监理部在工程建设过程中，建立监理部内部奖罚机制，并对监理部人员实行了定期培训和思想教育，及时强化监理部人员的个人技能和思想觉悟，增强组织纪律观念，树立勤政廉洁的工作作风，强化对工程项目质量的控制，更好地杜绝了监理部人员发生“吃、拿、卡、要”等违法乱纪的行为。
三、安全监理主要工作的落实情况
工程监理部按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求，编制了包含安全监理内容的《项目监理规划》、《监理实施细则》《旁站监理实施细则》、《安全监理制度》、《安全监理实施细则》《监理应急预案》以及相关工序的《安全、技术交底》等监理工作指导性文件，并定期召开监理例会，不定期的召开检查和抽查会议，并形成了会议纪要，组织施工项目班组进行安全学习培训，建立了独立的安全监理内业资料。告知建设单位的安全责任，协助其与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书；督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。审查施工承包单位编制的施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案（重点是危险性较大的分部分项工程）；核查施工单位安全生产事故应急求援预案和安全防护措施费用计划。审查分包单位和劳务分包单位资质；审查特种人员资格（电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员），监督专职安全生产管理人员的到岗与工作情况，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。在施工过程中，监理部人员采取旁站、平行检查、巡视等方法，进行经常性安全检查、跟踪，发现问题及时要求施工单位整改；及时客观作阶段性安全评价，定期巡查危险性较大的分部分项工程作业，并督促施工单位按照《危险性较大的分部分项工程管理办法》对悬挑脚手架进行专家论证，论证方案批准后方可进行施工。对特殊工种人员进行资格审查，是否符合本工程的技术要求，对施工单位提供的第三方检测单位和参与施工现场安全设备和安全设施的验收（塔吊、施工电梯、施工机具等），监督施工企业按照施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案组织施工。
四、建设工程监理中质量控制情况
对施工单位上报的实施性文件《施工组织设计》、《专项施工方案》、质量措施等进行审查和批准，使施工单位在施工中目标明确、组织得力、措施得当、技术合理，从而保证了施工质量目标的准确实现；对工程进行了工程项目的划分，参加设计交底，组织施工图会审等会议，通过设计交底使施工单位充分了解工程特点和设计意图，明确工程质量目标和施工技术要求，从而减少了施工图纸中的差错和工程变更，明确了建设各方的工作程序；对防水、混凝土分包单位进行了资格审查。在施工过程阶段我监理部通过设置质量控制点，使工程质量过程控制中更具针对性，解决了施工单位质量过程控制中的难点，确保了工程的关键工序和关键部位的施工质量；通过现场观察、监督、检查和旁站，能及时发现潜在的工程质量隐患、影响质量的不利因素等，对于审核批准的专项施工方案，严格督促施工单位按照方案进行施工，对于施工正常，不易出现质量事故的中间过程监理，采用巡视监理。工程的关键部位和关键工序、隐蔽工程等的施工，按照《旁站监理实施细则》实施了旁站监理，并形成了《旁站监理记录》； 通过监理指令，对违章和违反强制性标准条文的行为已下发整改通知，有效地督促施工单位对施工中发生的质量问题和影响工程质量的不良事件尽快得到了改正和处理，减少了质量隐患，对工程施工运行期的质量做出了保障。
五、存在的问题和原因分析、以及采取的措施。
在本工程施工过程中，由于工期紧任务重，施工现场还存在一些不足，如临边防护不能及时跟上、塔吊及施工升降机未检测好就使用、悬挑脚手架未通过专家论证就搭设、利用旧模板拼缝较大、钢筋马凳局部不足、浇筑砼存在漏浆、涨模等，部分施工过程资料有所滞后；在后期工作中，要求施工单位进一步加强管理，做到职责分明，层层把关，消除安全、质量隐患，资料严格按照工程档案管理办法及相关规定管理，保证文件材料的真实性和完整性，使档案资料管理工作达到了系统化、规范化、标准化，使施工过程资料与施工进度同步，达到档案资料管理工作的要求。
重庆市正信建设监理有限公司 云欣苑小区工程项目监理部
