管道施工企业科研管理（精选12篇）

管道施工企业科研管理 第1篇

施工企业想要完成最有效的目标成本管理需要从施工工艺出发,将项目现场成本作为管理的关键之处,采取的主要措施包括重要工程施工信息数据资料的整合,企业施工成本相关参数的整理,以及施工之前对于相关表格的精确测量和验算等。目标成本管理工作是一个比较复杂的监督考核体系,不仅仅是关系到目标成本相关的测算、责任书签订、执行这个过程而且关系到目标成本管理过程中的监督、考核和奖惩工作的执行。

施工企业产品(工程)的成本包括施工需要直接材料费、直接人工费、机械使用费、临时设施费、其他直接费以及间接费用等。因为市场经济条件下,任何企业进行施工都要受到市场的影响,市场上的各种生产原材料和劳动力价格随着价值上下波动影响着企业的目标成本。所以说在计算施工企业产品成本的时候不能按照生产定型产品企业的经验来计算,仅仅是简单的将今年的挖潜增效的成本和由于市场影响增加的成本从上一年的成本中扣除是不能算出准确的结果。也就是说,目标成本的计算是要按照管道施工企业的具体经营状况来制定,务必仔细的分析预算结果、中标价承包、概算价承包结算方式等。

1 目标成本管理的推行过程

目标成本管理的实施是系统的过程,企业各个部门之间要相互的协调,积极的落实好各自的权力和义务,将企业利益放在首位。管道施工企业的目标成本管理也需要更近时代的发展,积极的采用最先进有效的成本管理模式,才能在当前竞争日益激烈的市场中占据自己的地位,处于不败之地。笔者就自己在管道施工企业目标成本管理工作中的相关经验和自己的研究简要的分析了该管理的推行过程:

1.1 准备工作

管道施工企业要从根本上控制好自己的投资费用就得实现制定量化合适的标准,为企业的资金管理,施工工序和物资的购买使用制定准则:首先是做好相关的原始数据资料的记录和相关部门结算价格的制定,这将作为目标成本管理的主要依据;其次就是管理制度的建立健全,无论是岗位责任制还是财务方面的管理制度都需要管道施工企业广大员工的遵守,管理部门更是要认真的履行自己的职能建立奖惩机制,以监督检查成本规划的落实;最后就是企业需要重视人才的作用,目标成本管理需要一批懂得专业知识,极富管理经验的人才。当然,管理工作进行的过程中也不能忽视培训工作。选拔一批专业化、职业化的高素质人才,进行管理工作的严格培训,让管理人员掌握最科学有效的管理措施。

1.2 预测与计划

管道施工企业在进行目标成本管理之前要实现对今后的成本投资状况进行预测,尽可能的将今后的成本变化控制在可以承担的范围之内。目标成本的预测和计划要从实际的市场情况出发,首先就是要广范围的市场调查,收集和成本相关的信息数据及技术资料,再结合本企业最近几年的成本管理资料和竞争能力,建立目标成本管理模型,提前估量管理成本的变化;基本上测定目标成本之后再制定一个最科学有效的管理方案,然后在按照该方案来制定每个施工阶段要完成的任务所需要的支出。并为目标的实现制定也许会派上用场的方案。

1.3 分解与实施

有关管道施工相关的作业成本需要进行基础性归集和分配。目标成本的预测和计划的分解和实施的时候不仅仅需要考虑到企业在生产实践实际组织结构和各项费用,而且还要依据管理层级或产品价值链来进行。主要的工序有:建立目标成本管理组织机构网络,确保各种数据资料在各个部门的畅通分享,按时的整合相关责任人的成本控制完成情况,与此同时使用各种方案完善好管理工作;建立成本经济考核网络,对发生的各项成本费用进行整合,及时的通过费用的使用规范生产经营的实际消耗,减少不必要的支出,同时,企业也可以依据该考核网络监控企业的经营状况,以及时的采取措施纠正不适当的实际损耗;最后就是加强管理过程中各项指标比例的效益化由此提高劳动生产率。

1.4 分析与考核

根据成本核算所提供的成本数据等资料,与本期计划成本、上年同期实际成本、历史成本水平,有条件的还可以同其他先进企业的成本等对比,分析成本水平及其变动情况,研究成本变动的原因,挖掘降低成本的潜力。一般来说可以通过设置成本-费用考核表,加强内部财务控制监督机制,制定健全的激励机制等措施来对目标成本管理进行分析和考核。

2 目标成本管理的积极作用

将目标成本管理应用于施工企业当前的施工成本管理活动当中,所能够获得的积极作用是非常明显的。具体而言,主要表现在以下几个方面:(1)提高施工企业施工活动的经济性。目标成本管理模式可以使得管道施工企业按照自己的具体情况制定合理有效的成本目标;将成本前馈控制理念贯穿到施工企业中去;帮助管道施工企业衡量自己的利弊条件,由此获得能够促进自身发展的成本管理方法,降低企业的成本压力。(2)帮助管道施工企业建立健全自身的成本管理系统。目前我国的管道施工单位在成本管理上还没有投入足够的精力,大多数这样的单位都没有一个科学合理的成本管理体系,由此目标成本管理的重要性没有得到体现。目标成本管理将成本作为整个管理活动的关键性步骤,并以此为基础来调节施工企业施工成本管理当中涉及的各个要素,不仅仅需要管道施工企业之间相互的协调保持良好的沟通和协作状态,又要让它们形成合理有效的制约关系,将成本控制作为促使企业赢得竞争力的一个重要元素。(3)对施工技术和施工工艺的进步和发展作用显著。目标成本管理需要施工企业在充分利用当前的一切现有条件和现有资源来实现有效控制成本的目标。也就是说管道施工企业想要在市场竞争中降低自己的投资成本,提高企业的生产效益就得不断的投资并借助最先进有效的管道施工技术和相关的工艺。就很多管道施工企业的目标成本管理实践来看,积极的跟进科学技术的发展,采用最有效的管道工艺技术能够提高企业的生产效益,创造更多的经济利益。而技术和工艺的发展更是离不开目标成本管理这个关键性因素。(4)强化施工人员的成本节约意识。对于一线的施工人员而言,成本控制意识还是普遍非常单薄的,而将目标成本管理运用于施工成本管理当中,让施工小组和施工人员在整个施工队伍当中落实成本节约意识;另外,因为目标成本管理往往将工程的经济效益和施工人员的自身经济利益紧密结合起来,有利于刺激施工人员的施工成本管理积极性。

3 推行目标成本管理的意义

推行目标成本管理对项目成本的过程控制起指导作用,使项目成本管理真正做到了项目成本事前规划有目标,便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是,面对压价让利白热化的市场环境,推行目标成本管理,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,有利于提高企业的市场竞争能力,这对于企业今后的生存和发展长富久安具有重大意义。

参考文献

[1]康玉梅.成本控制观念变化探讨[J].会计之友,2005(07).

[2]赵志正.浅谈施工企业项目成本管理的几个要点[J].会计之友,2005(06).

化工企业压力管道管理规定 第2篇

     【颁发单位】：化工部

【发 文 号】：化生发(1995)968号 【颁布日期】：1995-12-20 【实施日期】：1995-12-20 【效 力】：有效

第一章 总则

第一条为确保化工企业压力管道安全、稳定、长周期运行，保障人民生命财产的安全，特制定本规定。

第二条本规定适用于同时具备下列条件的管道：

１、进口压力Ｐｗ≥０．１ＭＰａ；

２、公称直径Ｄｇ≥５０ｍｍ；

３、输送化工介质的工艺管道及化工生产用蒸汽管道。

（对于有重大危害的最高工作压力小于０．１ＭＰａ或公称直径小于５０ｍｍ的化工管道可参照执行。）

本规定不适用于下列管道：

１、非金属管道；

２、仪表管道；

３、设备本体所属管道；

４、非易燃介质、无毒或毒性为轻度危害介质的管道。如：水、空气、惰性气体等。

第三条管道的分级表示如下：（略）

１、输送极度或高度危害毒性介质的管道属Ａ级管道

２、物料为易燃可燃介质，工作温度大于４５０℃的合金钢及不锈钢管道，工作温度大于３７０℃的碳素钢管道属Ａ级管道。

３、工作温度高于或等于介质自燃点的管道属Ｂ级管道。

４、输送甲类火灾危险气体（爆炸下限＜１０％）介质的管道，级别应提升二级。

５、输送中度危害毒性介质、乙类火灾危险气体（爆炸下限≥１０％）、闪点小于２８℃的易燃液体介质的管道，级别应提升一级。

６、原设计腐蚀速率大于０．２５毫米／年的管道，级别应提升一级。

７、同一介质按其特性（如闪点与爆炸下限）分列不同管道级别时，应以较高级为准。

８、混合介质，以其中危害程度最大的介质为分级依据。

第二章 机构与职责

第四条各级化工主管部门

一、宣传、贯彻有关压力管道技术标准、法规、制度；

二、监督本地区化工企业严格执行有关规定；

三、逐步建立和完善本地区压力管道的管理台帐；

四、办理压力管道的使用登记手续。

第五条压力管道的使用单位

一、化工企业技术负责人（厂长、总工程师等）应对本单位压力管道的安全可靠性负责。

二、设备管理部门

１、贯彻执行有关压力管道的标准、法规、制度；

２、建立、健全压力管道技术档案；

３、编制企业压力管道安全管理的规章制度；

４、参与压力管道的安装、验收及试车工作；

５、负责压力管道的检验、修理、改造和报废等工作；

６、编制压力管道检验、修理计划并负责实施；

７、参与压力管道工艺参数变更的审批工作；

８、参与有关操作人员的安全技术教育和培训工作；

９、参与或组织压力管道事故分析；

１０、定期向化工主管部门上报本单位压力管道综合报表（附件一）（略）。

三、安全管理部门

１、负责对压力管道使用、检测的监督检查；

２、负责压力管道操作的安全教育培训、考核、发证工作；

３、负责组织压力管道事故分析及处理工作。

四、生产使用部门

１、贯彻执行有关压力管道的法规和技术标准；

２、制定有关工艺操作规程；

３、操作人员必须通过技术培训、安全教育并经考核合格后方可上岗操作；

４、严格执行巡回检查制度；

５、编制本部门压力管道检验计划；

６、负责压力管道的使用、管理、维护；

７、参与压力管道工程的竣工验收；

８、参与压力管道事故的调查分析。

第六条压力管道使用单位对管道施工、检验的质量和结论有异议时，可向上级主管部门申请仲裁。

第三章 设计

第七条具备化工工程设计资格或压力管道设计资格的单位，方可从事其资格范围内压力管道设计。

第八条使用单位有条件自行设计的，必须经省级化工主管部门进行资格认可。

第四章 安装

第九条压力管道安装单位应具备相应工程施工资格或压力管道施工资格。使用单位有条件自行施工的，必须经省级化工主管部门批准。

第十条新压力管道安装峻工后，使用单位的管理人员，应参加压力管道工程质量审查和试车工作。

第十一条使用单位应按相应标准或ＧＢＪ２３５—８２《工业管道工程施工及验收规范》、ＧＢＪ２３６—８２《现场设备、工业管道焊接工程施工及 验收规范》的规定检查验收。

第十二条管道安装单位向使用单位办理移交手续时，必须将压力管道全部技术资料和竣工图样移交给使用单位主管部门。

第五章 日常管理

第十三条使用登记

一、使用单位在压力管道投用前必须办理使用登记手续。大型企业由省级化工厅（局）办理，中小型企业由地、市级化工主管部门办理。

二、登记范围

１、新建、改建工程的压力管道；

２、在用压力管道

（１）Ａ、Ｂ级压力管道的使用登记按第十三条第一款办理；

（２）Ｃ、Ｄ级压力管道的使用登记手续，由使用单位有关部门办理；

三、使用单位在办理压力管道使用手续时，必须填写《化工企业压力管道使用登记表》（附件二）（略），并携带下列技术资料文件。

１、新压力管道

（１）主要部件合格证书（管材、阀门、安全阀）；

（２）竣工图样；

（３）安装交工技术资料。

２、在用压力管道

（１）压力管道检验报告；

（２）主要部件质量报告。

第十四条档案管理

一、应以装置或公用管线为单位建立压力管道档案，管理人员应认真、准确、及时填写。

二、压力管道技术档案应包含的内容；

（１）《化工企业压力管道使用登记证》（附件三）（略）；

（２）有关设计资料；

（３）制造安装交工文件、竣工图样和空视图；主要部件（管、阀门、安全阀等）合格证书；

（４）检验记录、历年检验报告；

（５）修理与改造方案、批准文件、施工记录和交工文件；

（６）安全附件校验、修理和更换记录；

（７）事故记录与报告。

第十五条运行与维护基本要求

１、岗位操作人员必须持安全操作证上岗；

２、岗位操作人员要严格执行操作规程，做好运行检查和操作记录；

３、操作人员定时按路线进行巡线检查，必要时采用测漏仪进行检查，做好检查记录。

第十六条压力管道出现下列异常情况，操作人员应及时向本单位有关部门报告，必要时采取应急措施。

１、压力管道工作压力、介质温度或壁温超过允许值，采取措施得不到控制；

２、压力管道冻堵；

３、压力管道出现裂缝、变形、泄漏；

４、安全附件失灵；

５、压力管道的阀门及监控装置失录，危及安全运行；

６、发生火灾直接威胁压力管道安全运行；

７、压力管道发生严重震动危及安全运行；

第十七条统计报表

使用单位应按化工主管部门的要求，定期对压力管道进行统计上报。

内容包括：

１、压力管道基础数字统计；

２、定期检验情况；

３、压力管道存在问题；

４、压力管道事故统计。

第六章 检验

第十八条压力管道的使用单位，应严格执行《化工企业压力管道检验规程》，并按检验周期的规定，编制压力管道定期检验计划报送主管部门。

第十九条压力管道的检验单位和检验人员必须具备相应的检验资格。

第二十条压力管道检验人员，应按《化工企业压力管道检验规程》的要求进行检验，出具《压力管道检验报告》，并对检验结果负责。

第二十一条在全面检验压力管道时，使用单位必须做好下列工作：

１、提供有关技术资料；

２、拟定相应的安全措施；

３、做好压力管道的技术处理，与检验人员共同进行检查、交接；

４、与检验人员共同对检验工作进行验收。

第七章 修理与改造

第二十二条从事压力管道修理和改造的单位必须具备下列基本条件：

１、具备完善的组织机构和质量保证体系；

２、具有与之相应的技术力量、工装设备和检测手段；

第二十三条在压力管道上采用在线密封技术时，应严格限制每条管路不得超过二处，且必须有安全可靠的措施，并经厂级技术负责人批准后方可实施，施工的有关资料应存档。在该管道检修时，在线密封的卡具应予拆除。

第二十四条化工压力管道的修理和更换，应依据ＧＢＪ２３５—８２《工业管道工程施工验收规程》—（金属管道篇）和ＨＧ２５００２—９１《管道阀门维护检修规程》进行验收。

第八章 变更与报废

第二十五条压力管道的使用单位，在管道发生变更后，应填写《化工企业压力管道使用登记证》，携带下列文件到主管部门办理登记手续。

１、在旧管道移用改建设入使用前应全面检验，并且备《变更文件》、《管道检验报告》。

２、压力管道使用条件（介质、温度、压力）改变时，应具备设计变更文件。

第二十六条压力管道的检验单位，在检验压力管道时发现有重大缺陷又无修复价值的，则应判废。使用单位应到主管部门办理注销手续。

第九章 附则

第二十七条本规定第二条所指管道范围如下：

１、管道包括：直管、弯管、管件（角弯、三通、膨胀节等）；管道附件包括：管道上连接的阀门、安全阀、压力表、爆破片和阴极保护装置等；

２、管道的划分界限：管道与设备焊接连接的第一道环向焊缝、螺纹连接的第一个接头、法兰连接的第一个法兰密封面、专用连接件的第一个密封面。

第二十八条本规定由化工部负责解释。

城市燃气管道施工管理 第3篇

关键词：燃气管道；施工；问题；措施

前言

燃气项目的有效管理可以有效杜绝安全事故的发生，这些问题包括施工质量差导致日后燃气泄漏，不仅对燃气建设单位造成巨大损失，而且危及大众生命财产安全。因此，如何做好施工管理工作，在保证施工质量的前提下，降低施工成本，提高企业经济效益具有重大意义。

一、燃气管道施工管理现状和问题

（一）施工单位的实力不强

目前，我国城市燃气管道工程具有数量多、投资少、地点分散、工期要求紧等特点，这在一定程度上降低了对施工单位资质、能力的要求，降低了燃气管道施工的准入门槛，导致了部分资质低、能力差的施工队伍进来，甚至有些施工队伍就是一个包工头带几个农民工，挂靠相应单位的资质。

（二）建设单位管理不全面

从一定程度上来说，燃气企业投入小，追求利益最大化，导致燃气管道施工缺乏正规监理或者企业监管人员水平和素质普遍不高，特别是对于工程施工和技术管理，很多企业都是一个盲区，没有专业的施工管理队伍和专业的工程技术人员，有些企业即使有部分管理和技术人员，也因制度、机制不完善而使燃气管道施工的管理还处于粗放型管理阶段。

（三）施工现场监管不力

目前，我国城市燃气管道工程施工中仍旧存在许多问题，导致工程的施工过程无建设、监理、质监、安监等部门介入监督，而作为普通用户的居民、业主对燃气专业施工知识相对缺乏，更谈不上监管。所以说燃气工程的质量监控很多都处于真空或半真空状态，燃气工程的质量很大程度上取决于施工队伍自身实力水平和燃气企业的自控能力。

二、燃气管道工程施工质量影响因素

燃气管道对于居民生产生活的重要性不言而喻，当前，燃气应用于千家万户，各行各业，然而工程越庞大就越少不了方方面面因素的影响，我们要想建设完善的燃气管道施工工程，就必须着眼于实际，找出影响施工工程质量的因素，从实际上出发，剔除关键影响因素，从根本上解决此问题。

1.纵观燃气施工工程的整个过程，工程目标决策、初步设计、工程材料、施工设备、施工人员以及施工技术和周边自然环境都会不同程度的影响燃气管道施工工程质量。其中，施工的决策与初步设计都应该根据现状结合国家规范标准要求进行合理的安排。工程材料和设备也应通过精心的挑选和整理来布置，确保满足工程施工质量和安全要求。最重要也是最容易忽视的还是施工人员和管理人员的素质问题，如果其质量责任意识不强，就可能会为了降低成本，赚取盈利而偷工减料，为了缩短工期而忽视工程质量，最终会给燃气管道工程埋下安全隐患，给燃气企业带来经营风险，更重要的是影响广大居民用户的生命财产安全。再有，我国的施工单位管理质量和施工技术能力一直差强人意，不能及时更新施工工艺和技术一直我们工程建设的技术弊端，而不能突破传统思想一直阻碍现代建设工程的发展。有时候施工的条件差、施工组织的不合理等都会变成燃气工程质量的直接影响因素。

2.燃气施工工程质量之间有很强大的关联性，它会通过施工产地，周边环境与施工技术的改变而发生频繁的变动，如果施工工程的某个环节出现异常，就会导致整个工程的异常波动。

3.在施工过程中，除了要对看得见的部位进行监管外，还应对不易察觉的隐蔽工程进行监管和检测。在燃气施工管理过程中，起决定性作用的工程基本都是隐蔽工程，如果对隐蔽工程的监管缺失，检测不及时，则可能会导致隐藏问题的扩大化，给今后的燃气管道生产运行留下不可避免的后患。因此在工程竣工之后，应当对工程进行多次全面的质量检查，力求在工程建设过程中的万无一失。

三、燃气管道工程施工管理具体措施分析

（一）建设资源须整合，技术能力须提高

随着城市燃气应用范围的不断扩大，燃气管道的建设工程也随之扩大化，由于这些燃气管道工程建设的数量多、投资小、地点散，再加上对施工进度的紧张要求。燃气施工的主要经营单位只负责材料的供应，而施工單位由于考虑利润因素，无法安排实力雄厚、技术力量庞大的施工队伍。从而降低了对施工人员的能力与技术的要求，导致不够资格的施工工人进入到燃气管道建设中，影响管道建设工程的质量。经常有素质低、技术水平不达标、生产设备落后的施工人员靠着相应单位的职能资格进入燃气工程的建设部。或者是燃气单位的企业，他们不重视管理，不思进取，对工作漫不经心。导致燃气工程作业漏洞百出。

（二）建设单位须谨慎，工程管理须加强

燃气对于人们的日常生活来说非常重要，因此，它的事业经营企业必然存在垄断性。由于其强大的垄断使得其在同行业占据着主要领导地位，这也在一定程度上造成了企业忽视管理水平的提升和高素质人才的培养。尤其是在技术能力和工程施工管理方面，如果没有专业的技术团队和管理团队，即使存在一部分高管和技术人员，也会因为体制的落后、不及时革新而始终处于粗放型管理状态。有些施工管理甚至会用行政管理手段来处理，这最终会导致整体制度的混乱，施工工程的混乱。

（三）社会监督须用力，政府调控需实力

燃气工程的施工建设越来越频繁，尤其是管网的建设。因燃气管道工程施工管理其需求程度的不一致，施工建设的规模也有大有小。许多施工工程都达不到国家和地方规定的工程目标，也没有在国家法定的投标范围内，甚至在地方建设部门也没有备案，也就使得施工过程建设、监管、检测部门的无法介入，而在社会上，普通用户对燃气的专业知识也没有相对得了解多少，所以也就无从监督。因此，对燃气管道施工工程的质检和监管总是停在半道中，所以说施工队伍的综合技术水平和燃气工程的自控监管在施工完善过程中也起着不可小觑的作用。

（四）立足于问题，从施工队伍出发

要想在施工工程建设中，有一个完美的建设成果。就需要在施工前，对施工队伍进行着重选择，对施工单位进行施工资质、施工队伍、技术装备实力等条件进行严格审核，把真正能够胜任工作的施工单位吸收进来，并与之建立长久合作关系，降施工队伍纳入到燃气经营企业的统一管理。另外，必须合理的对建设单位的工程监管人员进行整合，通过对其的严格要求，来打造一个激励平台，使他们在竞争中，提高对自己工作的责任感和成绩荣辱感，从而提高我们工程建设的管理水平。

（五）立足于问题，从企业内部管理出发

为了打造良好的工作氛围，在公司内部应该成立具有专业素质的建设施工管理机构，并且着实完善施工单位的管理制度，加强内部工程监管人员的专业技术知识培训和选拔，让真正有能力的人来担当重任，满足施工、管理等过程的需要，打造出一支实力雄厚，技术突出的施工管理队伍。

（六）建立和完善燃气管道施工综合规范制度

为了能让施工工程的建设更加有条理，除了要选择优秀的管理人才，打造一流的施工管理工作团队外，还应在企业内部建立综合规范管理的施工制度。比如，在督促施工单位按照施工方案进行施工时，要依照制度对每道工序进行认真严肃的记录，并且监督人员要严格的按时勘察，勘察时要注意其隐蔽工程细节，勘察之后要进行确认并签字。对从中遇到的问题要及时反映并讨论解决。只有这样才能多渠道全方位的对燃气工程进行有效管理，从而保证燃气工程施工质量，提高燃气管道运行的安全和可靠性。

四、结束语

总之，通过对燃气管道工程的施工分析，使得我们对管道的建设工程有了更近一步的了解。在施工单位与社会以及政府的合理协调下，使的我们国家的燃气建设事业能更有效率、更安全的进行。

参考文献：

[1]卢涛.论燃气管道施工的工程管理[J].技术与市场.2011（08）

[2]侯莹莹.浅析燃气管道的腐蚀与控制[J].企业导报.2012（15）

管道施工企业项目风险的管理和控制 第4篇

一、管道施工项目所面临的风险

(一) 征地协调风险。

1. 征地谈判不顺利, 无法确保施工按时开展。

在开展管道施工作业前, 征收管道施工所需的土地是基础工作, 假如征地谈判进度不理想, 必然会影响管道的正常施工作业。比如说, 江如管道施工项目, 其所在的工程环境属于典型的水网区域。因项目用地周边环境群众众多, 需要投入大量的时间与精力在用地拆迁工作中, 也加大了征地谈判难度, 必然对管道施工的正常开展产生严重的负面影响。

2. 征地补偿不及时, 工期难以受控。

比如说, 在海门管道施工项目启动之时, 因土地征收所需的赔偿款没有到位, 造成管道施工项目作业场地缺失, 导致此管道施工项目需通过借用其他用地启动项目的方式, 也加大了管道施工项目进度控制难度。

3. 项目手续不齐全, 造成项目工期延后。

上海崇明岛管道施工项目, 因在管道施工项目启动时, 征地所需的土地使用等相关手续没有办法在所规定时间内完成, 造成了此管道施工项目在招标文件所规定的开工日期内也难以正常开工, 同样也造成了比管道施工合同调整后的工期要求更为延后, 难以保证管道施工项目如期完工。

(二) 施工组织风险。

科学、合理地构建管道施工项目团队有利于管道项目施工顺利开展。团队成员是否高效地履行自身管理职责, 是否能够协调他人管道施工作业, 均会对管道施工项目管理风险控制产生重大影响。

1. 内部沟通问题。

假如管道施工企业在项目管理中内部沟通不够畅快, 或者项目管理存在的问题解决不够及时, 必然会导致项目管理风险问题扩大。比如, 在部分管道施工工程中, 因管道施工项目不同部门间沟通存在问题, 造成部分施工问题难以及时处理, 无法保障项目周期。

2. 工序衔接存在问题。

在管道施工项目中假如不同施工工序间衔接存在问题, 导致部分工序切换不够流畅, 施工设备入场滞后, 自然难以保障管道施工项目周期。

3. 机组环境适应能力较弱。

在过去管道施工作业中, 机组通常更适应传统的大流水作业方式, 然而在人口密集区域, 因施工作业环境难以提供充足的连续作业区域, 导致大型施工机组难以正常开展施工作业, 大大地降低了机组的作业灵活性。

(三) 签证索赔风险。

在管道施工项目管理中, 索赔工作至关重要, 要求在施工中由施工单位担负各种作业风险, 并采取有效的对策, 及时提出索赔要求, 最大化地降低损失。

1. 因频繁变更导致签证量加大。

管道施工项目, 因前期设计工作不到位或实际作业环境产生变化会导致施工项目变更。然而, 频繁的项目变更会造成工程签证量加大, 对项目成本管控产生不利影响。比如, 在江如管道施工项目中存在大量的设计变更问题, 之前要求大开挖的工程, 因实际条件影响要求调整为采用水泥平衡施工的方式, 最终又调整为采取向钻穿越的方式, 施工方法持续调整, 这样就加大了工程的签证量, 又难以保证项目周期。

2. 施工签证失控造成事后工作难度大。

在管道施工项目签证索赔工作中, 时常存在工程签证支持性资料不齐全或者签证信息模棱两可问题。虽然所缺失的签证资料在后续工作中可弥补, 但是这严重影响了管道施工项目的签证工作效率, 不利于管道施工项目进度把控。

二、管道施工企业项目风险控制的对策

(一) 重视管道施工管理规章制度体系工作。

科学高效的管道项目风险管理体系, 是规避管道施工项目风险的重要渠道, 应从管道施工项目的项目规划、项目合同签订、建材选购、项目资金供应以及工程验收等多个因素综合评估, 以更为全面掌握管道施工企业的综合信息。同时, 应该结合管道施工项目具体信息确定管道施工项目风险管控体系, 以将管道施工项目风险控制真正落实, 这与完善的管道企业项目管理体系不无关系, 方能够在管理制度的约束下提高管道施工项目管理工作效率。完善的管道施工项目管理制度, 是强化不同部门间配合度的有效工具, 能够明显提升管道施工项目风险控制中不同工作开展的协调程度。完善的管理制度, 可为管道施工工作提供重要的理论基础, 同样也为管道施工风险控制工作提供了有利条件。此外, 完善的管理体系还可规范管道施工项目风险控制工作中员工的行为, 避免部分管理工作员工应付了事等问题。同时, 还可提升管道施工项目风险控制执行力, 解决过去所存在的形象工程问题, 真正地提升管道施工项目风险控制的效率与质量。

(二) 加大管道施工项目风险管理团队建设力度。

风险控制团队的有效建设, 是确保管道施工企业项目风险控制的重要条件, 这要求管道施工企业重视风险控制团队的建设工作, 逐步打造素质过硬的管理团队。在管道施工项目实际风险控制工作中, 管理工作的顺利开展离不开综合素质较强的工作团队, 优秀的风险控制管理团队是管道施工项目风险控制的重要基础。过去管道施工项目所存在的风险控制效果不好问题, 通常与人才素质相对较低、缺乏专业人才有较大关系, 这要求管道施工企业加强风险控制专业技能培训工作, 采取工作知识培训强化等方式提升工作人员实际的管理技能, 以为管道施工企业培养专业性更强的专业团队, 切实实现管道施工风险管理效率提升的目的。

(三) 重视管道施工项目资金管理。

在管道施工项目管理中, 充足的资金投入是确保管道施工项目顺利开展的重要基础。因而, 在实际管道施工作业中应确保项目资金得以全面投入, 以确保管道施工项目得以充足的建材供应, 这也就突出了管道施工项目中资金管理的核心作用。假如管道施工企业面临资金链断裂, 会导致因建材缺失而影响管道施工作业正常开展, 不利于管道施工项目工期保障工作, 难以在合同规定日期内完工, 这也会致使管道施工单位面临着巨额的违约金赔偿风险。在管道实际施工作业中应该持续优化改善资金管理周转问题, 重视对管道支出款项的监管工作, 以降低管道施工项目管理风险, 最大化挽回项目财务损失。

三、结语

市场经济的稳健发展, 离不开积极完善的管理体系。管道施工项目的平稳开展, 同样与灵活的管理体系及高效的风险把控机制密切相关, 以及时应对管道施工实际管理工作中所面临的各种风险, 实现自身稳健发展目标。针对具体的管道施工项目, 应深入分析自身所面临的管理控制风险, 并从完善管理制度、加大团队建设、重视管道施工项目资金管理等多个方面入手, 真正提升管道施工项目风险控制工作效率与质量。

摘要：管道施工在国内起步较晚, 在施工管理方面存在技术及经验不足等问题, 造成部分负面影响, 严重影响管道施工的正常开展。为了能够提升管道施工的工作效率与质量, 应深入分析当前管道施工面临的项目风险, 并采取积极有效的控制对策, 以推动管道施工的高效开展。

关键词：管道施工,施工企业,项目风险,管理控制

参考文献

[1]李玉峰, 王新.管道施工企业项目风险管理和控制[J].交通企业管理, 2016, 9:65~67

[2]冷曼希, 冉飞.浅谈燃气管道工程的项目施工管理[J].太原城市职业技术学院学报, 2012, 4:153~154

[3]杨庆, 吴静.管道施工项目管理中的问题和解决措施[J].中国高新技术企业, 2008, 11:67~68

倒V形隧道管道施工安全管理 第5篇

倒V形隧道管道施工安全管理

摘要：川气东送管道工程第29标段线路途经长1759m的泉口山隧道,该隧道中部形成夹角为172°的向上突起的`倒V形结构,施工产生的有害烟气尘极易积聚在倒V形最高点,给施工人员的安全健康带来严重威胁.文章论述了在倒V形隧道中进行管道施工的职业健康安全策划、危险源辨识、风险评价和预防风险发生的措施.作 者：周铨 姚德成 ZHOU Quan YAO De-cheng 作者单位：江苏石油勘探局油田建设处,江苏江都,225261期 刊：石油工程建设 Journal：PETROLEUM ENGINEERING CONSTRUCTION年，卷(期)：,36(3)分类号：X931关键词：倒V形隧道 危险源辨识 风险评价 对策措施 应急预案

简析燃气工程管道施工管理技术 第6篇

【摘 要】本文结合多年燃气管道施工管理的经验，论述了燃气管道施工建议中的质量管理、进度管理、投资控制管理、安全管理等几个方面内容，为燃气管道施工的管理工作提供参考。

【关键词】燃气工程；管道；技术

1.加强施工过程中的质量管理

燃气工程施工质量的好坏关系到燃气管道后期能否长期稳定、安全运营，由于地下管网设施复杂、施工环境多遍以及人为因素的影响，因此抓好施工质量管理工作就显得尤为重要。抓好施工质量管理工作的关键性因素是人，人是整个施工过程和管理过程当中的组织者、指挥者和执行者，质量控制必须从人开始，充分调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一，人人尽责”的观念。管道建设的全过程中涉及项目的规划、决策、勘探、设计、施工和验收都是通过人来完成的，所以提高工程管理和施工人员的素质，增强其责任感和安全防范意识是整个工程施工质量控制的原则。

搞好施工前期阶段的质量管理是保证整体工程质量的前提。在工程开工之前，要根据各个工程项目的设计蓝图、施工地点、作业环境会同施工单位、设计单位、监理单位以及相关政府职能部门进行审查交流，将施工当中可能遇到的难题尽早的做出分析判断，此外技术交流必不可少，政府指导意见要进行全地统一，如此等等，总之就是要围绕整个项目将工作细化，为质量管理提供先决条件。

加强施工过程中的质量管理，是保证工程项目质量的关键所在。施工过程中必须保证工程质量的关键环节、隐蔽工程和质量控制点，在综合考虑人员素质、管理水平和技术装备的前提下组织专业精干的管理团队和施工队伍进行全程跟踪作到万无一失。

2.协调一致保证施工进度

根据施工经验可知，影响施工进度的因素主要有人为因素、技术因素、设备材料及配料、地理环境、社会环境因素等，在这些因素中人为因素占据主导地位，它的干扰性和不确定性最大，是质量管控工作中的重点内容。从产生的根源来看，人为因素的影响部分包括建设单位、上级主管部门、设计单位、施工单位和材料供应商，而要保证施工顺利地进行并按时完工，则需要将这些部门进行统筹规划，跨单位的协作所带来的困难是非常大的，而这往往也是施工过程中常常容易出现分歧和问题的地方。在实际工程管理过程中，建设单位要认真制定进度控制措施，包括组织措施、技术措施、经济措施等等，并采取定期或者不定期的现场协调会议，建立良好的信息沟通渠道，对于施工现场中出现的问题能够及时地传达到主管部门，最终达成一致方案。这其中就主要包括：建立工程进度报表制度，如开工程进度协调会议，施工技术调研会议等。

3.全局把握控制施工投资成本

成本控制是任何一个项目建设过程中需要考虑的重要内容，随着项目的开展，所需的投资会越来越多，资金的消耗会随之不断增大，而要作好投资控制才能使能使得项目建设得经济合理。工程建设往往周期长，参与单位多，投资控制制应当也必须贯穿于整个项目的建设过程中，而且还要作到重点突出。要做到有效地控制投资，应该从组织、技术、经济、合同等多方面采取有利措施。从组织上采取措施包括明确项目组织架构，明确管理职能的分工，作到专人专项；从技术上采取措施，则包括采用新技术、新材料、严把施工组织设计，对施工图纸进行仔细严格地审查；从经济上来讲，要严格审核各项费用的支出，对于不必要的费用作到少支出或不支出，将有限资金尽量发挥其市场作用。

技术保障上，要非常重视燃气管道的技术设计、施工图纸设计以及利用新技术、新材料、新工艺，使建设的管道适合现代化生产生活的需要，同时保持管道长久的利用价值。国内外的研究表明，影响项目投资的量大的阶段是设计阶段（内容包含项目决策、初步设计、施工图纸设计），该阶段对项目投资的影响估计达到项目全部投资的70%～90%，而项目实施阶段影响投资却可能只占10%～30%，所以由此可见设计阶段是整个项领导小组需要重点关注的地方。很显然，项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目决定了投资方案后，控制项目投资的关键就在于设计阶段，根据国外一些建设单位分析，设计费一般只相当于建设工程全部费用的1%左右，正是这少于1%的费用几乎决定了全部后续工作的费用。

在委托设计单位正式设计之前，技术总门要对拟实施的工程项目进行前期的调研，作出合乎适宜的规划方案，规划方案中需要考虑到工程施工周围的用气规划，考虑到未来的发展趋势，必须通过科学的计算，确定适当的管径。此外，工程管理部门也要不定期地与设计单位开展技术交流会议，对工程施工的意外情况进行及时的协调处理，制定出新的施工方案，从而全局把握。在新材料的应用上，近些年来管道的施工越来越多地运用PE管来代替以往的钢管，这不仅节省了管道铺设成本，也降低了施工难度，新材料的运用将为整个项目带来了巨大的经济效益。

4.做好安全检查确保安全施工

现代工程建设中，安全生产已经被提到了相当高的一个位置，各个涉及施工的单位对安全施工越来越重视，避免人员的伤亡是项目顺利施工的必要前提。针对我国当前各地重大特大的安全事故频发，从中吸取经验教训，把安全意识放在首位。

燃气管道工程施工管理分析 第7篇

1 燃气管道工程施工与技术管理问题

(1) 工程质量管理问题目前燃气管道工程施工与技术管理仍然存在着不少问题, 具体表现如下[1]: (1) 政府相关部门对施工单位的招投标管理不够严格。燃气管道施工的重要保证是施工单位具有施工能力, 资质和较高的工程技术水平。在政府相关部门管控不严情况下, 容易导致中标单位工程技术水平、施工装备和实际资质的参差不齐, 为燃气管道工程埋下安全隐患, 导致施工事故频繁发生。 (2) 监督机构缺乏一定的监督管理力度。施工员较高的作业技术水平和施工员较强的综合施工能力是提高燃气管道工程施工质量的前提, 但这需要工程监督机构具有健全的监督制度, 以及具有时效性和重视度的监督工作。如若不然, 工程施工突然事件难以得到及时而有效的处理, 一方面拖慢工程施工进度, 导致项目迟迟不能验收, 另一方面埋下施工安全隐患, 导致工程事故的发生。 (3) 突然事件处理和工程验收的不合格。由于燃气管道工程在技术管理和施工监督的工作疏忽, 以至安全隐患的不断增加, 导致突然事件的产生, 同时又没有完整的处理预案。中期技术人员对潜在隐患的检查不彻底, 报告不完善, 同时工程竣工的验收未按照相关施工规范完成, 使得工程质量大大降低, 而影响区域性供气的稳定性。

(2) 工程技术管理问题施工作业单位必须配备相应的施工作业指导规范, 对施工中的专业操作进行规范化管理, 提高作业人员的技能水平, 这往往在作业单位的工程技术管理中被忽视。同时相当多的施工作业单位, 缺乏定期对作业人员的技能培训, 以及应对突然事件的预备案调整, 使得施工人员的胜任水平得不到提高, 这也是影响施工质量和效率的关键。

2 燃气管道工程质量管理

燃气管道工程的质量管理, 首要是保证管道设计的合理性和准确性, 其次是在施工具体过程中实时进行监控, 保证施工质量和施工安全。因此, 燃气管道工程质量管理主要分为以下几个方面[2]。

(1) 施工单位严格审查施工单位的审查主要为政府相关部门对施工单位资质的审查, 施工方在燃气管道施工作业的技术水平评估, 以及对该施工方过去完成的工程项目和业绩的审查, 技术员作业水平和自身素质的审查, 施工单位装备等硬件和社会信誉度等软件各方面的评估。因此, 全面的和严格的考核标准, 是燃气管道工程施工质量, 降低工程风险和安全事故的重要保障。

(2) 工程施工过程和技术指标的精细化管理工程施工过程的精细化管理要求, 在施工前进行必要的技术交底, 尽可能的详细说明工程构想, 以及工程验收标准[2]。要求作业单位必须严格按照技术交底和施工蓝图进行动土施工, 最后在燃气经营部门、施工单位和政府第三方的共同监督下评估, 直到达到验收标准为止。工程技术指标的精细化管理又主要体现在, 相关施工标准细则的管理, 严格按照施工规范操作, 出现突发事件有应急预案保底, 这样对于施工过程的有效监管和后期验收, 乃至发生问题的问责调查都具有极大好处。

3 施工安全管理

燃气管道施工的安全性是整个项目的前提, 必须在施工设计中进行安全性的评估, 保证工程项目能够安全的实施。目前的安全作业分析主要是采用成立专门的安全分析小组, 建立安全应急预案, 实时监控安全作业和召开必要的安全会议来进行。因此, 必要的安全作业分析, 施工安全管理会议和预案是燃气工程管道施工安全的前提。

因此, 施工安全管理就包括以下要求[2,3]: (1) 应急备用方案的设计, 并做好应对工程施工复杂问题和事故的补救措施。 (2) 主动避免施工的违规操作, 例如在进行燃气管道的沟槽作业时, 应设置安全警示装置等; (3) 安全管理部门的施工的实时监管, 一旦出现安全隐患, 应立刻停止施工, 并进行相应的整改, 直到隐患消除。

4 结语

燃气管道工程的施工管理是一项系统工程, 需先从工程的质量和技术管理入手, 并严格审查施工单位的资质和监控工程施工过程和技术指标, 达到施工安全和施工质量可靠的目的。

参考文献

[1]梁思维.燃气管道工程质量与技术管理方法研究[J].科技与企业, 2015, 11 (1) :143.

[2]潘勤.浅谈燃气管道工程施工管理措施[J].科技创新与应用, 2013, 31 (4) :221.

排水管道施工要点及管理措施 第8篇

1 熟悉图纸

开工前首先必须了解图纸、熟悉图纸, 以免开工会忙中出错。至少要做到以下几点:

1.1 会同甲乙丙三方图纸交底。

1.2 到现场结合图纸了解工程的基本全

貌, 比如管线长度, 管线走向, 管材直径, 检查井位数量等, 还有与工作面开挖有关的地形、地貌、地物等。

1.3 最好依照图纸确定的桩号走向水准

测量复测一遍, 避免出错。因为图纸设计前所提供的地形资料有个时间差的问题, 有可能因时间而发生地形变化在所难免影响到工程预算造价问题, 千万不可忽视。

1.4 每百米左右设置一个水准高程参照

点, 建立起准确的水准高程控制网, 便于对管道施工进行测量。但须经闭合检验测量正确无误符合国标方可使用。有关控制网点桩点必须牢固地设置在显而易见又不致丢失和不易遭受埋没破坏的位置为宜。

2 排除故障

开工前, 除保证三通外, 结合管线走向及施工开挖工作面和堆土堆料所占场地与地形、地貌、地物等, 还有交通问题都要仔细查看。防碍施工的任何因素都要记人笔录, 及时向领导汇报, 呈请有关单位或部门协助排除。这些都容易查觉发现。有些地下隐敝物工程和设施。比如:上下水道, 电线、电缆、暖气沟, 煤气管道, 以及人防工程等不易发现, 有可能在施工中发现或被告知, 稍有不慎, 都有可能发生不幸的遭遇。另外, 管线有时与城市交通道路交叉与林带交叉, 与水渠交叉, 这些都是丝毫不可忽视的障碍因素, 开工前就应会同有关单位研究解决。还有环境卫生部门, 因抛土和拉运材料造成对环境道路清洁的影响都有章可查的。值得提前就要重视的问题, 与林带与水渠交叉, 在未正式开工之前就应根据工期和用水、通水的矛盾提出相应的解决办法。比如提前顺水流方向设置安放一根排水管, 以备应急通水浇灌又不影响施工, 如过水流量较大, 则需在管径和根数方面考虑, 安放时要保证质量和通水安全, 让我们的排水管道从其下顺利施工穿行。该处开挖宽度不可大于1米, 让管道或从其下穿洞而过, 安装吊管特别小心不要相撞, 最好在不通水时进行施工吊管更为稳妥。

3 施工放线

地面可见障碍排除后, 即可照图打桩撤灰放线。要考虑中心线、边坡系数加宽后因开挖受限制, 开挖面非变窄不可就要考虑沟槽内设置支撑保证安全施工, 以免塌方伤人造成事故。特别值得一提的是管道与道路交叉的部位要会同主管部门协商, 采取必要措施 (如封闭路段或半封闭、挂红灯) 我方要配合选派得力人员昼夜值班, 加紧连续施工, 力争在最短最快的时间内保证质量, 保证按时完成。

城市排水管道施工面临的最大特点就是管线长、占线长, 施工占用面宽, 严重干扰和影响交通, 给行人带来不便, 因此特别要提倡文明施工。

4 沟槽开挖与支护

排水管道的施工项目中, 土方的工作量占整个工程的很大比重, 在安排上采用轮胎式挖掘机、推土机配合开挖与人工开挖相结合, 在需土方运输的地方配备一些自卸汽车。在开挖前逐一探明地下既有管道、电缆和其他构筑物的位置, 将调查结果和处理方案送交业主和相关管理单位确认, 以便进行相应的保护、迁移等措施, 保证开挖工作持续进行。当地下水位较高或雨季施工时, 要求采取排水措施, 保证水位低于工作面2m, 防止沟槽内长时间积水, 造成浮管现象。此外考虑到基槽暴露时间过长会引起基槽变形, 应尽可能减少晾槽时间 (不超过2-3h) 。施工时应掌握天气变化, 严禁基槽泡水;当遇到沟槽底部为岩石基础时, 要求增加开挖深度30cm;当遇到软弱基础或有其它埋置物时, 会同有关部门研究后处理。

5 施工测量

施工测量是一项技术性很强的工作, 贯穿于排水管道施工的始终, 必须设专人专项来完成, 以确保测量的及时性和准确性。为保证每道工序完成后的数据准确无误, 应在自检自测的工序中要求允许偏差精度比规定的再提高50%, 并由专业测量施工工程师进行测量, 再由另一测量工程师进行复核。测量仪器必须经标定后方可使用。

6 条基制做

管沟开挖验收合格即可按图纸设计要求的尺寸和标号, 中心线等施工, 一般在施工中如果工期紧, 考虑到保养、气候、砼远距离运输等不利因素, 可以提高一个标号或是早强剂, 争取较快达到一定强度后下管。

7 管材安装

管沟开挖结束前就可考虑将管材运进工地, 过早进人工地将会挤占交通, 一旦埋入土中吊管安装, 又要费工挖出。管材进人工地要仔细检查有无裂缝和孔眼漏洞, 为保证闭水试验成功, 或仔细修补或进行调换管材都必须立即解决。没下管前要仔细检查条基中心线、边线、井基等尺寸和高程是否符合图纸

要求, 检查井位置、井距、各种部位砼基础的标号、、接口防渗砂浆的调配等都要仔细认真施工符合国家规定标准, 决不允许有牛点差错。值得一提的是两管结口处安装时因挤压而造成管内接口部位必有3公分左右沙浆凸出接缝, 若不及时处理将会造成流水断面减少, 影响流速影响排水通畅, 极易造成杂物堆积和堵塞现象。为此, 每安装一根管都必须用拉草包法将挤出凸起的沙浆搞平, D400以上的管材可使身材瘦小工人钻人管内, 将接口挤出的沙浆抹平不严实的接缝部位填满沙浆使其饱满不漏水, 并且认真清除管内杂物, 特别注意决不允许管道内有漏水积水和倒流水的现象发生。

8 砌检查井

挖沟槽时即可将检查井中心桩依井基圆圈相应尺寸挖好井基, 经测高程正确无误后连同条基同时浇筑制做完成, 经保养达到一定强度后即可下管, 预留井筒位置即可介入砌检查井的工序中。特别要注意不同管径的管底高程与井底高程的联接最容易出错。管材放稳调直管线管口, 高程正确即可砌井, 要注意砂浆饱满, 流糟通顺, 井壁尺寸符合要求, 砖缝沙浆饱满。管材与井筒砌筑后立即埋人闭水试验的弯管接头, 因为有个提高强度的时间问题, 为了闭水时弯管接水管牢固稳固, 所以早做为妙。特别注意管底高程, 井底高程, 井盖高程的正确无误, 完全符合图纸设计要求, 经通水查验不得有积水漏水倒流水现象。

9 闭水试验

闭水试验的管段, 应仔细检查每根管材是否有沙眼裂缝, 管口接口处是否严密, 若不符合质量要求可用细沙浆修补, 有渗水部位可调水泥浆刷补填死。闭水管段不急于回填, 也不进行管材下部与条基的联接。待闭水试验合格后再打邦带 (管基) 回填, 闭水不合格的管段可采取补救措施或尽快返工。

1 0 管沟回填

对于当年不修路的管道和管顶50cm以内的回填, 一般要求密度达到85%以上即可, 如要修路则按有关要求认真去做即可。管顶50cm内回填又称腹腔回填, 有的设计要求该处回填过筛, 不得填人大于l OOmm的石块或砖块等杂物。回填时沟内不得有积水, 不得使用腐殖土, 垃圾土和淤泥等。为此要求大家仔细认真按照设计要求施工。

摘要：本文从市政工程排水管道的施工前的准备, 到施工过程的质量管理, 系统的总结了市政排水管道施工技术及质量管理。

关键词：市政工程,施工管理,排水管道

参考文献

油气管道工程施工管理技术研究 第9篇

随着经济发展水平的不断提高, 人们生活中对石油与天然气的需求量日益增长, 油气的顺利送达千家万户需要有高质量的管道作保障。油气管道建设技术历经40多年的发展, 凝结着无数油气管道工程师智慧的结晶和不懈的努力, 逐步完善了管道工程整套技术和相关规章制度。目前, 据我国油气管道工程施工数据统计, 管道铺设总里程远超过50000km, 埋设在地下的一体化网格管道, 将天然气安全输送到千家万户, 保质保量地管道工程施工技术是油气安全输送的先决条件。

1 油气管道工程建设施工进度

对于油气管道工程的建设, 施工进度和工程质量是管道公司最为关心的问题, 管道工程具有质量要求高、工期时间短等特点, 因此, 作为油气管道监管部分, 一定要做到控制施工进度的同时, 高质量的完成管道工程建设的任务, 顺利完成管道工程项目。

1.1 管道工程施工进度

工程进度的控制, 一定是建立在高质量的基础上的, 工程进度的设定, 是与施工环境条件相匹配的, 在完成预定目标的过程中, 要考虑工程施工时间、成本、质量、效益等因素, 管道工程施工进度控制系统如图1所示。

1.2 工程进度影响因素

施工过程中, 影响工程的实施进展有许多因素, 包括环境条件、地基条件、投资金、技术、仪器设备以及人员管理等因素, 影响工程进度最主要的因素是人员管理, 施工人员在作业过程中, 主要会出现以下几点情况影响工期: (1) 对管道工程项目特点和具体作业条件进行了错误的评估; (2) 在施工过程中, 作业者工作失误; (3) 施工过程中出现意外事件, 阻断工程进展。

2 油气管道施工HSE管理

ALLIANCE油气管道是美国近年来投产的管道, 其首先建设思想就是密切关注管道施工沿线居民和施工人员的健康和安全, 该管道各项运行指标均低于现行标准规范数值。

我国在西气东输管道工程施工方面HSE管理理念如下:

(1) 管道工程施工前, 首要建立目标明确、责任明确、组织严谨、施工高效的HSE管理体系, 以及建立完善的HSE奖惩机制, 规范施工行为, 加大激励施工人员的主动积极性, 确实确保HSE管理体系落到实处。

(2) 施工过程中, 细化施工作业风险, 降低潜在的风险危害, 对施工人员进行HSE上岗前培训, 力争施工人员从自身掌控风险源, 掌握降低风险的措施和方法。

(3) 对施工过程中关键控制点进行准确定位, 不断强化施工人员现场HSE控制重要性, 无作业许可不得进场作业。

(4) 组织公司专家和领导组成HSE审核部门, 不定期对HSE进行内审, 对现场施工部门和机组不定期审查, 及时发现问题, 并整改完善。

3 管道工程建设施工风险管理技术

3.1 油气管道在施工过程中比较常见的施工事故

油气管道工程在施工过程中会遇到各种各样的潜在风险, 而对管道工程风险评价是油气管道工程施工管理最为重要的环节, 油气管道在施工过程中比较常见的施工事故有: (1) 开挖管道沟渠塌方事故; (2) 管道焊接断裂时操作不当砸伤、挤伤施工人员; (3) 管道运移过程中起吊砸伤事故; (4) 横穿施工现场未戴工帽, 高空落物、机械物体打击、起重等事故; (5) 管道试压发生爆炸事故; (6) 施工人员自身患病等。

3.2 在施工过程中面临的施工风险

(1) 管理风险。管道工程项目负责人对施工计划以及施工进度严格把控不够, 导致工期延后, 对现场施工作业质量监督以及施工质量记录不严谨, 影响预定目标的完成进度, 导致频繁停工, 无谓增加不必要的费用。 (2) 技术风险。施工前, 对项目质量控制审查不严, 施工技术要求不明确, 新技术使用缺乏经验, 落后的工艺不满足施工整体质控要求。 (3) 人员风险。施工过程中, 无故离职, 监管人员自身应对突发事故处理经验不足, 综合心里素质不高, 导致工期延误、人员伤亡。 (4) 环境风险。施工过程中, 遭遇泥石流、火灾、山崩、地裂、气候恶劣等地质因素, 导致自然环境危害急剧上升。 (5) 管道材质风险。管道材质在采购过程中, 质控不严, 管质、设备质量达不到实际要求。 (6) 经济风险。施工前未预算清晰各阶段的费用, 客观原材料的涨价, 人员成本增加, 各阶段超支导致资金紧张, 工期延后。

对管道工程施工管理过程中的风险要进行清晰的识别、分析以及评价, 通过使用科学管理技术, 来有效地应对未知的风险源, 对油气管道施工整个过程进行风险管控, 以期又快又好的完成油气管道工程施工总体目标, 对管道工程施工风险管控流程如图2所示。

4 结语

油气管道工程施工方案以及防险措施都是管道项目最为重视的环节, 要根据油气自身特性、埋地环境、人力资源以及经济条件合理的制定相关施工方案和预定目标, 降低施工过程中可能出现的隐患, 才能保证油气管道工程施工管理以及质量控制顺利进行[1,2,3]。

摘要：油气管道工程的施工进度和工程质量是管道公司最为关心的问题, 基于管道工程质量要求高、工期时间短等特点, 主要从管道工程施工进度、影响施工进展方面阐述, 做到对工程项目全面的把握, 随后就油气管道工程施工HSE管理进行深入剖析, 我国管道工程建设应该从4个方面进行加强HSE管理, 在施工过程中会遇到各种各样的潜在风险, 分别从管理因素、技术因素、人员因素、环境因素、管道材质以及经济因素等方面来把控, 降低管道施工风险, 确保施工进度, 完全可靠的完成管道工程施工预定目标。

关键词：油气管道,施工管理,HSE,预防风险

参考文献

[1]王前线.刍议石油化工管道安装工程施工管理中的主要问题及其解决对策[J].中国化工贸易, 2012 (6) :125.

[2]商东进, 李冰, 等.浅谈石油天然气管道施工质量管理[J].现代商业, 2013 (20) :131.

排水管道施工技术及施工管理的探析 第10篇

无论对任何工程进行施工, 熟悉图纸都是至关重要的第一步, 对于给排水管道工程来说, 施工人员只有熟悉了图纸, 结合图纸掌握了排水管线的长度、坡度、走向、管材直径、井位数以及与施工区域有关的地形、地貌、地物等情况, 才能在施工过程中有条不紊地应对一切突发事件。

2 排除故障

开工前, 除保证三通外, 结合管线走向及施工开挖作业面和堆土堆料所占场地与地形, 地貌、地物等, 还有交通问题都要仔细查看, 有些地下隐蔽物工程和设施, 比如:上下水道、电线、电缆、暖气沟、煤气管道以及人防工程等不易发现, 有可能在施工中发现或被告知, 稍有不慎都有可能发生不幸的遭遇, 妨碍施工的任何因素都要记入笔录, 及时向领导汇报, 呈请有关单位或部门协助排除。

3 施工放线测量

中线测量。在施工中, 根据设计设定的路线控制点, 在现场测中线的起点、终点控制中心桩 (用木桩固定, 桩顶钉中心钉设定) 。其次, 坡度板。埋设坡度板间距设为10m左右, 当机械挖槽时应在人工清槽前埋设坡度板。坡度板应埋设牢固, 不应高出地面, 伸出槽帮长度不小于30cm。坡度板上的中心钉和高程板的高程钉保持垂直。在测量的时候出现差错会导致管道位置产生偏移, 管道上产生倒颇现象。因此在施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交换桩复测与保护, 不得擅自变更管道走向, 遇到建筑须避让时, 建设方须出具设计变更。测量的时候还要采取各种措施来保护测量人员的安全。施工测量是一项技术性很强的工作, 贯穿整个工程始终, 必须设专人专项完成这项工程, 保证及时准确无差错地完成。为保证每道工序完成后经检测数字无差错, 我们在自检自测的工序中要求允许偏差精度比规定的再提高50%。

4 沟槽开挖

先清除开挖范围内不可利用土方全部挖除运至指定地点。沟槽开挖采用以机械开挖为主, 人工开挖为辅, 沟槽开挖将采用单坡式放坡, 坡度按1:0.33放坡, 挖土机挖至离设计标高200mm时采用人工清底挖土, 修整槽底, 若发生超挖现象, 应对沟槽边坡进行加固处理, 以防沟槽深度过大产生塌陷事故。

5 管道基础制作

立模浇筑混凝土基础, 根据道路中心线由技术员、施工员共同定出管位中心线后, 在两侧立模, 模板采用新模板, 模板要求立稳, 标高准确, 设100mm垫层, 垫层要求级配碎石表面无风化, 基本平整。铺设结束后, 在铺好的砂砾垫层上浇筑混凝土基础。混凝土的级配由有资质的实验室实验人员按设计规定的强度进行配合比设计, 管道基础第一次浇筑成水平形状, 待安管后再浇管座。混凝土用插入式振动器振实后, 再用平板式振动器振平及抹平, 基础浇筑完毕后2h内不得浸水, 并进行养护。

6 管材安装

6.1 管材的选用和检查

管材及主要配件由选定的合格制造商提供, 管材进场后由施工方材料工程师对产品的质量进行验证, 但外观检查不能确保管材的质量时, 进行内外压试验, 进场的管子必须是经过专业实验室批量检验合格并取得检验合格报告的产品。

6.2 下管

垫层平基验收合格后, 达到一定的强度即可安管。在施工时, 排管前做好清除基础表面污泥、杂物和积水, 复核好高程样板的中心位置与标高。排管自下游排向上游。

下管采用人工和8t以上汽车吊相配合。吊车沿沟槽开行至距沟边缘2m处, 以避免沟壁坍塌, 影响沟槽边坡的稳定。铺管时, 将管节平稳掉下, 用手拉葫芦吊将管子平移到排管的接口处, , 用人工安排放置, 调整管节的标高和轴线, 使管子平顺相接。下管时用专用吊钩或柔性吊索, 严禁用钢丝绳穿入管内起吊。同时有专人指挥, 绑 (套) 管子应找好重心, 平吊轻放, 避免扰动基底管道相互碰撞。在施工现场狭窄不便机械下管的地段, 采用人工压绳下管。有架空线路时保持一定的安全距离管节下入沟槽时, 避免与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞, 严格控制水平与方向。管道的安装一定要符合质量要求:管道必须垫稳, 管底坡度不得倒坡, 缝宽应均匀, 管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物, 管座混凝土应捣实, 与管壁紧密结合, 管座回填粗砂应密实。管道铺设验收合格后, 即可进行混凝土管座及接口施工。

6.3 安管的方法

6.3.1 平基混凝土应在验槽合格后及时浇筑, 终凝前不得泡水, 并应进行养护。

6.3.2平基混凝土的高程应严格控制, 不得高于设计高程, 低于设计高程不应超过10mm。6.3.3平基混凝土强度达到5MPa以上时, 方可直接下管。6.3.4安管的对口间隙为10mm。6.3.5浇筑管座混凝土前平基应凿毛冲净。6.3.6平基与管子相接处的三角部分, 应用同等强度等级混凝土中的软灰填捣密实。6.3.7浇筑管座混凝土时, 应两侧同时进行, 以防将管子挤偏。

6.4 接口方法

6.4.1 操作程序。

基础和管口凿毛洗净, 浇筑管座混凝土, 将加工好的钢丝网插入管座的对口砂浆中, 勾捻管内下部管缝, 上部内缝支托架叶抹第一层水泥砂浆, 按钢丝网片, 抹第二层水泥砂浆, 勾捻管内上部管缝养护。6.4.2操作要点。抹带尺寸为:带宽200mm, 带厚25mm, 钢丝网宽度180mm。抹带前先刷一道水泥浆, 然后安装好弧形边模。第一层砂浆厚约15mm, 抹完后稍凉有浆皮儿出现时, 将管座内的钢丝兜起, 紧贴底层砂浆, 上部搭接处用钢丝扎牢, 钢丝网头应塞入网内使网表面平整。第一层水泥砂浆初凝后再抹第二层水泥砂浆, 初凝后赶快压实。抹带完成后应立即用平软材料覆盖, 3-4h后洒水养护。

7 闭水试验

闭水试验的管段, 应仔细检查每根管材是否有沙眼裂缝, 管口接口处是否严密, 若不符合质量要求可用细砂浆补修, 有渗水部位可调水泥浆刷补填死。闭水管段不急于回填, 也不进行管材下部与条基的联接。待闭水实验合格后再打管基回填, 闭水不合格的管段可采取补救措施或尽快返工。

8 土方回填

应严格控制回填土土质, 内部不能含有碎砖、石块、混凝土块及硬土块, 回填土含水量应接近最佳含水量, 进行回填前应对土壤进行标准击实试验, 检测其最佳含水率及最大干密度:回填时应保证槽内无积水, 并不能回填淤泥、腐殖冻土及有机物, 严格控制每层回填厚度不大于30cm, 在夯实后对每层进行检测, 合格后方可继续回填, 并同时对管道两侧进行回填高差不大于30cm, 最终保证管沟胸腔部位密实度不小于90%, 管顶上50cm范围内部位密实度应处于85%-90%之间, 再向上部回填土密实度应同路基密实度相同。

总之要确保工程优质, 高速安全, 圆满地完成合同规定的排水工程指标, 就要根据工程特点, 做好施工的各项准备工作, 科学组织, 精心安排, 从而保证施工中各项工作的顺利开展, 保证工程质量要求。

摘要：城市排水是市政工程中的重点, 是城市得以正常运转的重要保障之一, 是人们日常生活中不可缺少的重要组成部分。为了遵照国家规范、保证工期和质量完成排水管道的施工任务, 结合多年的施工实践, 论述了排水管道施工过程中的施工技术以及施工管理。

关键词：施工技术,排水管道,施工管理

参考文献

[1]李志鹏等, 给排水工程 (市政工程施工技术问答) [M].北京:中国电力出版社, 2006.[1]李志鹏等, 给排水工程 (市政工程施工技术问答) [M].北京:中国电力出版社, 2006.

[2]程启令.谈市政排水管道施工质量通病的预防[J].工程建设与设计, 2005 (10) .[2]程启令.谈市政排水管道施工质量通病的预防[J].工程建设与设计, 2005 (10) .

加强燃气管道现场施工管理的途径 第11篇

关键词：燃气工程；管道设计；现场施工；高效管理

进行对燃气工程的有效的现场施工管理涉及到很多的方面，其中最重要的就是施工本身的质量和安全问题。倘若施工质量出现问题，造成日后燃气泄漏等恶性事件，不仅会让企业损失惨重，也会危害到民众的身心健康以及他们的财产安全，那才是赔了夫人又折兵的。因此，在進行合理有效管理的同时，还要提高施工人员的整体素质及生命安全的危机意识，这就需要将更多的精力放在现场施工的管理上。所以，必须针对实际的燃气工程现场，采取切实可行、高效的管理方法和措施，保证燃气工程能够保质保量地按进度计划进行。

一、优化管道的设计，确保施工质量，完善施工工艺

对于一个燃气工程，特别是燃气管道工程。如果想高效率地加快工程施工的进程，首先，需要做的就是要把关注点放在燃气工程的设计上。以前普通老旧的燃气管道设计已经不能跟上现代燃气技术的脚步，以前的燃气管道设计的理念早已被现代快速发展的工程技术更新了设计理念，开拓创新思维。设计工程师结合这几年燃气管道工程的发展趋势，运用新的管道材料，设计出符合规范且技术先进的燃气管道设计方案，并且一致赢得了业内专业人士的好评。

其次，就是保证施工质量。它主要是材料、工程设备、精湛的工艺水平以及采用先进的技术等几大方面。第一，组成管道的两大硬件就是管材和管件，这是决定管道的质量最主要部分。因此，建设单位一定要严格督促，亲自把手质量的过关，决不能为了节省材料费而让材料供应商偷工减料，这是极不负责任的，也是非常不安全的。在选择管材和管件的时候，务必要求相关制造厂（或是管材供应商）出具所供应产品的合格证明书，并且其指标也必须符合现在国家颁布的技术标准。第二，施工过程中还要对管道进行防腐方面的测试，如果发现测试不合格立马要参照相应的操作规程及时采取有效措施，确保质量合格后再继续进行施工工作。第三，在燃气管道进行打压检测前需要将该管道工程阀门安装好，与此同时，在阀门两侧需放置放散管。

最后，在这些设施全部安装好以后，还要及时进行管道清扫和管道打压，这也是很有讲究的。清扫管道时要采用清管球进行分段清扫，这样才能更彻底的清除施工过程中留在管道内的污染物，避免这些污染物在打压过程中给其他燃气设施带来不必要的影响。

二、合理分配资源，提高整体效率

对于完成一个燃气在建项目工程，合理地分配现场施工资源，有效地解决现场问题，将会加快项目整体推进速度，确保施工现场保质保量的完成工作任务。

然而，加快速度，提高整体管理效率的途径有很多。第一、在进行燃气工程管道的施工时要尽可能的较少对于材料使用所造成的不必要浪费，要做到节约型、高效率的利用材料，因为这不仅可以缩小该项目的成本费用，也会在不同程度上提高燃气工程的利润来达到双赢的效果。第二、在保障燃气施工质量全部合格达标的前提下，还要控制好操作人员的施工进度及安全。要做到不急不躁、不慌不忙、不要求速度而要保证施工质量及个人安全，将其进度最好控制在施工准备期所拟定的总计划之内。若在其预先制定的工期安排内有突发情况或者临时调整而使工期不得不延迟的，那么为了保证施工质量和施工安全，就对工期进行调整，还要对正在施工的工人员进行重新的编排以达到该燃气工程的预期工期要求。第三、项目负责人应合理安排自己的时间，做好施工现场的各种施工过程资料的整理、审查工作，这就需要项目负责人拥有足够的耐心和细心。现场施工资料是施工过程中现场施工的实际记录，更是工程竣工最后结算的依据，项目负责人要细心的将这些记录仔细的整理好，将其需要数字化显示的记录认真与施工过程中与体现出来的真实记录进行对比，要尽可能的减小两者之间的存在的误差，这将会作为燃气工程在竣工验收阶段最有效也是最直接的质量保证，同时加快了工程验收的效率。

三、选择切实可行的管理方式，提高现场施工的安全性

在燃气行业当中，无论是日常工作还是现场的施工工作，安全工作历来都是一切工作中的重中之重。作为燃气工程的施工现场，发生各类影响安全施工的事情几率将大大提升，那么，选择切实可行的管理方式来保障施工现场的安全性和可行性是非常必要的。因为只有保障了现场施工的安全性才能快速达到预期的工期和质量的保证，才能使得燃气企业和燃气用户之间达到双赢的理性效果。

首先，要对现场施工的质量进行严格管理，而其重要的组成部分就是现场监理人员和施工人员。因此，要尽全力的调动全体上下人员的积极性，这积极性包括对工作热情投入的积极性以及为人处世的积极性，还要适当的发掘人员的创造性思维，毕竟燃气工程是个需要高智商、高水平来调剂的工程。此外，还应该开展一些教育课堂将一些现场施工的安全知识、安全技能传授给现场人员，从而全方面的增强现场人员的文化技术水平、组织决策能力以及身心素质的提高。其次，要建设理想化的施工进度管理，当然这也是难度较大的一个地方。它不仅要控制好工程项目建设的内容程序以及其能够持续的时间，还要观察它的资源优化配置是否根据原来制定的计划并付诸实践，在进度计划的实施过程中要经常检查它的实际进度，不能弄虚作假想要蒙混过关。此外，还要提前针对现场施工意外出现的意外情况和质量不过关的地方做好防御措施，将其失误率降低到最小值。采取这样的做法不仅保证了质量的安全达标，而且还减少了因为质量问题而被重新返回施工所造成的严重损失。还要求工人们遵守安全第一这个亘古不变的准则，无论是进行哪项工作的实施都需要先对工人们进行安全教育知识的传授，不能对其放松警惕和忽视其重要性。最后，要提升现场人员的素质，培养他们自觉遵守劳动守则。因此，在现场施工的人员可以进行每两周一次关于行为准则方面和安全培训方面的考核，而他们考核的试卷必须由相关专业人员亲自根据实际经验来进行命题，最好保证所有的现场施工人员全部掌握相关的考试内容并将其灵活的运用到实践当中去，而如果一些员工没有达到考试的标准绝对不能破格让他们去到实践工作的流程中去，因为这可能导致燃气管道工程不能按照正常的流程顺利的进行着。只有采用这种综合性的管理方式才能有效直接的加强燃气管道现场施工的管理。

随着社会的快速发展，现如今对加强燃气管道现场施工管理的各种不同的途径也逐渐增多，为的是能够及时的将最好的项目效果呈现出来，也为了维持自身利益与用户利益和安全不受到任何威胁，相关技术工作管理人员都应该采取最可靠也是最可行的方法或途径来加强对燃气施工现场的准确、优质管理。

参考文献：

[1]王蓉.城镇超高压天然气管道设计探讨[J]. 福建建设科技. 2011（01）

[2]要建勋，何文海.新时期下燃气规划的新思路[J]. 科技信息. 2009（07）

[3]于洋.城市燃气管道设计若干问题的探讨[J]. 煤气与热力. 2007（11）

[4]孙运军.城市燃气管网安全性现状与管理[J]. 科技创新导报. 2010（34）

[5]冯青岩，刘建民.施工旁站在燃气管道运行管理的应用[J]. 煤气与热力. 2005（10）

市政排水管道施工质量管理的探讨 第12篇

1.1 图纸会审

施工图纸是排水管道施工的主要依据, 应保证图纸的正确性, 坚持业主、设计、监理、施工单位图纸会审制度。具体结合图纸, 掌握管线长度、管线走向、管材直径、井位数以及与工作面开挖有关的地形、地貌、地物等情况。便于了解工程的基本情况, 同时依照图纸确定的桩号走向对水准进行复测, 以避免出错。

1.2 排水管材的检验

排水管材中常出现一些普遍的问题是管材质量差、存在裂缝或局部混凝土酥松、抗压、抗渗能力差, 容易被压或产生渗水, 管径尺寸偏差大;为了解决这些问题, 确保管材的质量, 应采用一些具体的检查措施, 比如首先要选择正规厂家生产的管材, 并且检查管材的出厂合格证及送检力学试验报告等资料是否齐全;其次应重视管材的外观检查, 管材不得有破损、脱皮、蜂窝、露骨、裂纹等现象, 外观检查不合格不能使用。

1.3 测量放线

施工前严格按图纸进行放样, 根据甲方提供的控制点及现场加密闭合的控制点用全站仪测定出管道中心线, 直线段10m一点, 曲线段5m一点, 并测定出检查井的平面位置及原地面高程。开挖时根据图纸设计高程, 计算出开挖深度, 按规定坡度放坡, 并用石灰撒出开挖坡顶上口两边的边线, 开挖时, 进行跟踪测量, 沟底每隔5m测定出一个平面位置及垫层面高程控制桩 (垫层面高程等于图纸设计管内底高程减去承插口管壁厚度) , 严格控制好沟槽底的平面位置及高程, 垫层浇筑完毕及时在垫层面上用全站仪测出管道定中心的平面位置并弹出墨线及检查井的平面位置和大小。管道安装时进行跟踪检查测量, 复测管内底高程是否与图纸对应, 管道施工完毕, 应进行竣工测量。各道工序的测量资料需认真做好记录, 所有测量成果及时上报监理工程师审核批复。施工测量应满足国家现行标准 (GB50268-2008) 。

2 排水管道的施工

2.1 沟槽开挖

在确定开挖断面时, 要考虑生产安全和工程质量, 做到开槽断面合理, 开槽断面由槽底宽、挖深、槽底、各层边坡坡度以及层间留台宽度等因素确定;一方面既要注意边坡放坡的科学合理性又要安全和经济, 保证施工交全和路基畅通。在开挖过程中, 表层的破碎沥青面层及路基渣层由山挖掘机开挖, 每开挖一定的距离都要对槽底高进行严格测量控制, 特别注意槽底上方不得超挖, 对超挖部分要仔细回填夯实, 严禁槽底低注处进水积水, 严禁夯填中使用腐植土、垃圾土、淤泥等。

2.2 平基管座的施工

在沟槽开挖验收合格之后, 就可按照图纸设计要求进行管基的施工。

在沟槽内有积水和淤泥的情况下, 应先将沟槽彻底清除干净, 清除淤泥, 并铺设砂垫层, 保证干槽施工, 如果槽内有地下水应采取排水措施;同时严格控制平基的厚度和高程, 在浇筑混凝土平基前, 支搭模板时, 要复核槽底标高和模板弹线高程, 在确认无误后, 再浇筑混凝土, 以保证管座厚度。

同时在浇筑混凝土平基前, 支搭模板时要复核槽底标高和模板弹线高程, 在确认无误后, 再浇筑混凝土, 以保证管座厚度;并检查管座模板的强度、刚度和稳定性, 支杆的支撑点不能直接支在松散土层上, 要加垫板或桩木, 使模板能承受混凝土灌注和振捣的重力和侧向推力, 确保不跑模。

2.3 管道安装

首先, 应正确计算管道铺设长度, 施工前根据图纸和规范确定两检查井间管道铺设长度, 管子伸进检查井长度及两管端头之间预留间距, 在安装过程中要严格控制长度, 防止管头露出井壁过长或缩进井壁。同时, 严格控制管道的直顺度和坡度, 施工时要采取以下措施:安管时要在管道半径处挂边线, 线要拉紧, 不能松弛;在调整每节管子的中心线和高程时, 要用石块支垫牢固, 相邻两管不得错口;在浇筑管座前, 要先用与管座混凝土同标号的细石混凝土把管子两侧与平基相接处的三角部分填浇填实, 再在两侧同时浇筑混凝土。最后, 严格控制抹带的施工质量, 水泥砂浆要按配合比下料, 计量要准确, 搅拌要均匀, 要保证砂浆的强度及和易性, 抹带前先将抹带部分的管外壁凿毛, 洗刷干净, 刷水泥浆一道;并控制内管缝与管内壁间的平整度, 管径不大于600mm的管道, 在抹带的同时, 配合用麻袋球或其他工具在管道内来回拖动, 将流入管内的砂浆拖平;管径大于600mm的管道, 应勾抹内管缝。

2.4 检查井施工

(1) 严格控制检查井基础的质量, 不能带水浇筑垫层和基础, 要保证基础的几何尺寸和高程符合设计要求, 待混凝土达到一定强度时才能砌砖。 (2) 严格控制井墙的砌筑质量, 井壁必须竖直, 不得有通缝;灰浆要饱满, 砌缝要平整, 抹面要压光, 不得有空鼓、裂缝等现象;严格控制踏步、井圈、井盖的安装质量, 铸铁踏步, 安装要牢固, 污水井踏步要涂防锈漆;安装井圈要坐浆饱满, 井盖和井圈要配套, 在交通量大的道路上必须安装重型井盖。

2.5 闭水试验

在具体的闭水试验中, 应做好试验前的准备工作和具体的试验方案;试验前, 需将灌水的检查井内支管管口和试验段两端的管口, 用水泥砂浆砌砖堵死, 并抹面密封, 待养护3d-4d到达一定强度后, 在上游井内灌水, 当水头达到要求高度时, 检查砖堵、管身、井身有无漏水, 如有严重渗漏要进行封堵, 待浸泡24h后, 再观察渗水量, 测定时间不应小于30min;同时应正确计算渗水量, 在闭水试验中要真实记录各种数据, 并根据数据正确计算渗水量。

2.6 管沟回填

排水管道管沟的回填, 应从管道两侧平衡进行, 沟内不得有积水, 不得使用腐植土、垃圾上和淤泥等。在回填时, 要严格控制回填土土质, 回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于10cm的硬土块;填土含水量以接近最佳含水量为宜。同时, 严格控制回填土压实度, 由专职实验人员采用核子密度仪测录其压实度, 以保证回填土压实度达到刚性管道或柔性管道沟槽回填土的质量标准 (GB50268-2008) 。

3 结束语