工程建设项目质量管理-盘古文库

工程建设项目质量管理

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来源：莲生三十二

作者：开心麻花

2025-09-18

工程建设项目质量管理（精选12篇）

工程建设项目质量管理第1篇

1 工程建设项目质量管理的特点

1.1 质量管理

质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容, 并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。

1.2 质量控制

质量控制是质量管理的一部分, 是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程, 包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件, 但并不是具备相关作业技术能力都能产生合格的质量, 还必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程, 实现预期的质量目标。

1.3工程建设项目质量的内涵和影响因素

工程建设项目的质量内涵是, 有关工程建设的固有特性满足要求的程度。其中:要求包括明确需要和隐含需要。

1) 明确需要是指法律法规、技术标准和合同等所规定的要求;

2) 隐含需要是指法律法规或技术标准尚未作出明确规定, 然而随着经济发展、科技进步及人民消费观念的变化, 客观上已经存在的某些需求。

工程建设项目质量的影响因素如表1:

3) 工程建设项目的质量目标

质量目标是质量管理的基本母的。工程建设项目的质量目标, 是业主建设意图通过项目策划, 包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次标注等的定位策划和目标决策提出的。工程项目质量控制, 包括勘察设计、招标头波、施工安装、竣工验收个阶段, 均应围绕着致力于满足业主要求的质量目标而展开。目标的制定应该充分考虑上述间色和工程项目质量的影响因素, 考虑市场需求和资源条件, 力求把质量风险降到最低。

2 工程建设项目的设计质量控制

2.1 工程建设项目设计质量控制的内容

设计单位是工程建设项目设计质量得以实现的责任主体。项目设计质量控制的内容比较繁杂, 其要求包括:1) 执行国家建设法律法规和各项技术标注;2) 保证设计方案满足业主提出的各项功能要求, 控制工程总造价, 达到项目技术经济目标的要求;3) 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备, 应当注明规格、型号、性能等技术指标, 其质量不需符合国家及行业规定的标注。

2.2 工程建设项目设计质量控制的方法

1) 科学策划项目设计实施方案。以项目设计团队为核心科学确定项目设计的核心方案, 精心安全项目设计的实施计划;2) 组织设计招标;3) 组织供方采购;4) 协调设计过程;5) 控制设计深度;6) 组织施工图图纸会审;7) 控制设计变更质量。

3 工程建设项目的施工质量控制

3.1 施工质量控制的目标

施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体, 建设单位等其他相关方是项目施工质量的重要关联者。施工质量控制的基本目标是执行建设工程质量法规和强制性标准, 灵活配置施工生产要素和采用科学管理的方法, 实现工程建设项目合同要求的使用共功能和质量标准。

3.2 施工质量的过程控制

施工质量控制的过程。施工质量控制的过程包括:施工准备、施工过程和施工验收质量控制, 施工质量控制的过程包括施工单位的质量控制职能, 以及建设单位、设计单位、监理单位、供应单位及政府的工程质量监督部门的控制职能, 他们具有各自相应的地位、责任和作用。施工质量控制过程及内容如下:开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备, 他们对建设工程产品质量的形成产生重要的影响。施工作业技术实现过程的质量控制, 其包括过程施工生产及其中各分部分项工程的施工作业过程。包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收单位工程验收和减少工程项目竣工验收等全过程的质量控制。

4工程建设项目的质量管理成本控制

质量管理的成本是以工程建设项目质量管理作为成本核算的对象, 在质量管理中所发生的全部管理费用的总和, 是项目总成本的组成部分之一。工程建设项目质量管理的成本包括从项目策划、勘察、设计、采购和施工等过程质量管理的费用, 其主要的影响工程质量管理成本的因素是工程质量管理成本, 其内容有以下几个方面:

1) 预防成本。包括材料、设备采购质量预防费用, 施工机械的运行质量预防费用, 创优施工措施费用, 专项施工预防费用, 支付给施工人员的质量奖励费用, 用于质量管理的管理费用;

2) 鉴定成本。用于施工过程及其产品的质量检查、检验和评估的费用;

3) 不合格成本。发生在施工全过程的各种不合格产品引起的损失费用;

4) 内部故障成本。由于内部施工过程的各种活动偏离既定目标和要求的损失费用;

5) 外部故障成本。用于相关方, 特别是顾客满意情况的调查和服务成本, 由于相关方, 特别是顾客的不满意而导致的损失费用。

针对以上施工质量管理成本的内容进行合理控制的主要方法有。预防成本:合理策划和编制项目质量预防的各种方案和措施;选择和聘用高素质的人员, 施工过程合理安排和使用人工, 合理确定人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和分包费用的控制定额, 把过程控制方法纳入项目成本管理计划, 科学确定质量管理的激励方法, 把质量管理成本与项目成本管理有机地结合起来实施, 及时对预防成本的控制效果实施检查和验证。

5 工程建设项目质量验收

工程建设项目质量验收是十分重要的管理过程, 包括工程施工质量的过程验收和竣工验收两个部分。实施主体包括施工单位和监理、设计、建设单位等。

参考文献

[1]陈伟珂.工程项目风险管理[M].北京:人民交通出版社, 2009.

工程建设项目质量管理第2篇

2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号）规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设过渡期”。项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。项目经理是一个组织系统中的管理者是一个管理岗位而不是一个技术岗位。在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，更要管好工程的协调和工程进度抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场。

何为工程质量？工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。影响工程质量的因素无非就是4M1E对项目经理而言，人员素质对工程质量有决定性作用，工程质量不是管理出来的也不是监督出来的而是工人干出来的当然和管理也有很大关系，在过去计划经济年代我们的施工工艺很不发达，砼是人工搅拌的钢筋还全是光圆钢筋但当时干的工程质量却很好，相反我们现在工艺先进了但质量却退步了为什么？恐怕还是人的因素吧，既有工人的也有项目经理的。所以项目经理要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。

有些项目经理，对质量管理的概念还搞不清，没有真正懂得工程项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员这个基本概念；没有真正懂得项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理这个基本内容。一些项目经理在工程上出了质量问题时，就找劳务队带班和专业工种负责人来处理，除了骂工人和罚钱也没有别的办法。作为一个有头脑有见识的项目经理他应该能够意识到工程质量的重要性，可能有些自认为“聪明”的项目经理颇会算经济账但偏偏不屑于质量控制一副满不在乎的样子殊不知这样的管理迟早有一天会出问题的。

其实，现在随着工程项目规模、难度等的越来越大、越来越复杂、技术含量越来越高、施工工序越来越精细，项目部各种生产要素的配置越来越优化，项目经理的责任也越来越大，越来越重要，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。所以，项目经理一定要在质量管理上

克服传统的、低层次的、明显不合时宜的企业质量管理存在的弊端，对一切直接或间接影响工程质量的因素，都纳入到项目质量管理控制的范畴内，亲自抓好这一重要环节。

工程项目的质量，是关系到企业和项目部的生存大计的。要知道，工程项目的质量，是项目经理的职责。履行这个职责，对项目经理来说，就是要亲自认真抓工程项目质量的控制。

工程项目质量控制的要求，就是为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。工程项目质量控制的基本要求有：项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理应根据工程具体情况组织专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。鉴于GB/T19000-2000族标准质量管理原则的全员参与原则项目经理应该常到施工一线上，多参加工序交接验收会对工程质量有很大保证而不能仅仅依靠质检员和监理把关。工程总的质量目标已由工程承包合同所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理一定要责成项目经理部有关部门，在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中的要素进行科学合理的分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

按目标实施方案，有计划、有步骤地抓好质量控制，使工程项目的质量始终处于受控状态，关键在于项目经理要自始自终亲自抓质量检查。这就要明白，项目质量控制要按预定的施工组织设计和施工方案及技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。对那些没有达到标准或没有按要求操作而导致出质量问题的人员，就应该严格执行相关规定，该怎么办就怎么办。当然，项目经理本身也应该承担主要责任。

工程项目质量管理在时间和空间上是一种连续的，全面的管理，是对工程项目建设所有要素和投入产生的全过程进行的全面的管理。岗位教育和技术交底是

保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。质量管理不能就事论事，必须学会和掌握从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，可以利用分层法、排列图法、因果分析图法进行全面的和有重点的分析和管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。

工程建设项目质量管理第3篇

【关键词】施工项目管理；施工项目管理；三控制二管理一协调

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。

（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。

（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

1.项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

1.1技术系统

技術系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

1.2社会系统

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

1.3经济系统

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

2.项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

2.1成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2.3动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

2.4目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

2.5责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

3.项目成本控制措施

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

3.1组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

3.2技术措施

3.2.1制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

3.2.2在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提（下转第330页）（上接第374页）高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.2.3严把质量关,杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.3经济措施

3.3.1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

3.3.2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.3.3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

3.3.4项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。

建设工程项目质量管理研究第4篇

1. 1 建设工程项目质量控制概述

建设工程项目质量控制管理已经发展了一个多世纪, 从最初的施工人员或工长检查阶段到工程施工质量检验再到统计质量管理阶段再到全面质量管理阶段, 最后发展到施工质量管理与质量保证标准的规范化成型五个阶段。自改革开放以来, 建设工程领域开始实施工程项目招投标制度、施工质量的政府监督和以工程施工法人的终身责任制等确保工程质量的重要措施, 并且随着建筑质量法、建筑质量管理条例等法律和法规的颁布和实施, 建筑市场得到了空前的发展与繁荣。但在具体施工过程中, 较多工程的施工质量还存在问题, 许多重大工程事故时有发生, 并存在较多豆腐渣工程, 对社会和个人产生了严重影响。如在2004 年, 建设部对全国大型公共建筑进行抽检, 结果发现在所抽检的2 367 个建筑中, 存在安全隐患的建筑物达到30 个; 而国家统计局2003 年的全国城镇房屋使用状况的资料中显示, 全国危房的建筑面积已经高达7 000 万m2。从中可知, 提高我国的建筑工程质量管理的水平还有较长的路要走。

从上文可得知, 建设工程项目质量控制的目的在于满足建筑工程质量要求, 即确保工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列的措施、方法和手段。

1. 2 建设工程项目管理质量控制的任务

在建设工程施工阶段进行质量控制是控制整个工程质量的关键环节。根据工程施工阶段的不同, 可将工程控制阶段分为事前、事中和事后控制。在这三个阶段中, 事前控制是整个控制阶段的重点。事前控制包括工程承包商与施工方的技术资料审查, 以提高施工质量体系; 完善施工质量检测技术, 并对承包方试验室建设完善情况进行审查; 监督承包商现场改进的质量管理体系, 其中包括现场施工检测制度、相关质量体系和质量检测报告的统计与处理等[1,2,3]; 与当地质量监督站联系, 争取其合作, 支持和帮助; 组织设计和图纸, 对工程的某一部分应出具质量标准要求; 施工组织设计审查提交承包商有可靠的工程质量技术措施。审核新材料、新结构、新技术、新工艺技术鉴定; 对工程质量有重大影响的工程机械设备, 应有评审期间技术性能报告; 对原材料、施工零部件质量检验和控制; 永久性生产设备或设备应经设计图纸或采购订单的审批, 到达现场验收; 验收合格的施工现场。检查施工现场的测量标桩定位线, 对建筑物和水准点, 重要工程还应审查和执行阻塞部位的清理、去除等; 保证建设。在现场施工的人员应进行考试, 没通过考试的, 坚决不录用; 对于项目停工的工程, 如果没有收到监理单位的复工令, 坚决不能允许其复工。

事中控制: 即过程控制, 是整个控制的关键步骤, 因此需敦促承包商提高过程控制。该项目的质量管理在生产过程中, 过程控制对项目的质量起着决定性的作用。影响质量控制的因素包括建立质量管理, 及时对承包方的质量控制图进行审核并分析; 严格控制其交接过程[4,5,6]。控制的主要工作为: 对于隐秘工程, 应在进行相关验收合格后方能进行下一步施工; 对混凝土工程等分项工程进行试验检验或进行技术审查; 对质量事故的处理方案和处理结果进行审查; 在分部分项工程施工完成后, 根据相关验收规范进行验收。对设计图纸和相关变更资料进行审查; 根据建设工程施工合同对相关的分部分项工程进行质量监督, 若工程质量不满足设计要求, 具有否决权; 在施工过程中组织不定期工程质量现场会, 对于出现质量问题的分项进行分析和研究, 并通报工程质量检测的结果。

事后控制: 对承包方所提供的质量检测报告和相关技术文件进行审核, 并对施工方所提供的施工图进行审核和校对, 同时对混凝土工程进行不定期强度抽检。根据验收规范和质量评价标准等对施工完成后的项目进行检查和验收, 并对相关资料进行归档。

2 建设工程项目质量管理与控制的方法

除了政府部门的监督和业主单位的管理, 监理单位进行施工阶段质量控制的主要方法有以下几种: 旁站检查; 测量; 试验; 指令文件的应用; 有关技术文件、报告、报表的审核。

2. 1 直方图法

直方图法是一种频数分布直方图法, 将采集的数据进行分组处理, 将其绘制为频数分布直方图, 采用直方图的形式来展示质量分布状态的一种新型分析方法。

采用直方图法的主要目的在于掌握产品的质量波动情况和质量特性的分布规律, 估算施工过程的不合格品率, 评价生产过程能力。

绘制直方图法的步骤: 收集整理数据; 计算极差R; 对数据分组; 编制数据频数统计表; 绘制直方图, 如图1 所示。

2. 2 因果图法

因果图法是采用图解法的分析方式, 在图中输入各种组合情况, 从而对实例进行测试的新型方法。

等价类划分法和边界值分析法均是根据输入条件进行分析, 而并未对其组合条件和输入条件的相互制约关系进行分析。采用这种分析方式优点在于对所输入的条件测试较准确, 弊端为对于输入条件的组合情况进行测试错误率很高。若在测试时输入多种条件的组合情况, 则测试出的结果可能是一堆乱码, 由此必须研究出一种可适用于多种条件组合的分析法, 由此因果图法应运而生。

从图2 可知, 因果图采用了简单的逻辑符号以直线进行连接, 其中左节点代表输入状态即原因, 右节点代表其输出状态即结果。图中Ci为左节点表示原因, ei为右节点表示输出结果, 其中Ci和ei的结果均可取值为0 和1, 0 代表某一设定状态不出现, 而1 则代表某一设定状态出现。

1) 恒等: 若Ci是1, 则ei也是1; 否则ei为0;

2) 非:若Ci是1, 则ei是0;否则ei是1;

3) 或: 若C1 或C2 或C3 是1, 则ei是1; 否则ei为0。“或”可有任意个输入;

4) 与: 若C1 和C2 都是1, 则ei为1; 否则ei为0。“与”也可有任意个输入。

3 建设工程项目管理质量控制的实施

3. 1 工程项目管理状况与质量目标

工程质量达到合格工程标准。为了确保实现质量目标, 制定各分项目质量计划, 项目质量先期控制管理, 确保项目建设质量目标和计划的实现。

3. 2 人的质量管理与控制

人在建设工程的质量控制中是第一位的。在建设项目中, 要坚持“以人为本”。无论是在什么条件下, 人的因素都是第一位的, 人是建设工程管理的主体, 决定质量, 而不是通过建设工程的机械设备决定质量。质量也是一种责任感的培养。事实上, 我们都知道, 项目的质量, 是我们每一个实际施工人员干出来的, 所以, 需要提高自己的工作质量。

建设项目管理的一切活动必须由人来组织, 质量的好坏直接影响企业的生存和发展。主要包括职业道德、思想作风、文化水平、技术水平、年龄、身体状况等。施工项目质量包括领导素质和施工人员素质。

1) 领导是项目决策中心和指挥中心, 重大项目生产秩序、产品质量、工程造价, 必须在领导下完成控制。项目质量如何, 主要取决于领导小组的质量, 它是质量的关键人员, 是第一因素。

2) 建设项目必须依靠人工来完成, 这就要求所有施工人员严格要求自己, 尽心尽责。项目组的质量, 包括施工作业人员、技术人员和质量管理。所有人员必须具有相应的政治、文化、技术和专业知识, 以及处理技术、管理和运作的能力, 以及人员结构配备也应该是合理的。人员的素质直接关系到建筑工程的质量。

3. 3 机械设备质量管理与控制

机械设备的选择和质量控制是施工质量控制的物质基础, 属于现代化施工不可或缺的一部分, 对整个施工进度和施工质量具有直接影响。

因此, 施工机械和设备的选择必须根据施工现场的条件、结构形式、机械及设备性能、项目施工方法、施工组织设计及其他因素等综合考虑进行配套使用, 以充分发挥机械设备的工作效率, 尽可能获得最大的综合经济效益。

3. 4 材料的质量管理与控制

建筑材料质量是工程质量的基础。材料的质量, 直接影响到整个建筑的处理水平, 结构安全, 外部形状和使用功能等。因此, 加强对材料的质量控制, 是提高工程处理的重要保证, 是创造正常施工条件的前提下质量控制的重要物质基础。本文从项目管理的角度出发, 对工程材料的质量监督和质量控制进行了研究。

3. 5 施工方案的质量管理与控制

工程项目的施工方案的合理程度可直接关系到项目工程质量控制的进行结果。其中工程项目的施工方法包括施工技术方案、施工的过程、结构检测方式和施工组织设计等。在工程施工时由于施工组织设计的不全面, 导致施工工期延长, 增加施工建设成本, 最终可能影响施工质量。因此在确定施工方案时则应根据工程实际情况, 综合考虑技术、管理、组织和经济可行性等因素, 最终取得可行性高、经济效益好、合理和先进的施工方案, 提高施工质量。

3. 6 外部环境因素的质量管理与控制

影响工程建设项目管理的外部环境因素包括施工人员的组织管理构架、外部关系处理、自然环境的变化、国家政策调整和劳务施工队伍的不稳定性等。其中主要的外部环境因素为环境因素, 环境因素不包括自然灾害, 如洪水和泥石流、地震等的影响, 主要为施工过程中的季节性问题, 如雨季和冬季。由于这些特殊气候对工程的影响, 一般较难由于这些因素而进行索赔, 因此在施工前期需做好预警工作, 避免在工程施工过程中突遇降水等而影响工程施工和施工质量。因此在项目施工方案中需列出加强应急能力, 并且在突遇降水等恶劣环境时采用非常规手段, 收集相关数据和资料, 争取并实现项目索赔。

4 结语

本文从工程项目质量管理进行研究, 得到建设工程项目质量管理和控制的工具以及方法, 并且提出了建设工程项目质量控制的具体实施步骤, 为以后的工程项目的质量管理提供借鉴和一定的参考。

摘要：论述了建设工程项目质量控制的意义与任务, 介绍了建设工程项目质量管控的具体方法, 并从工作人员、机械设备、材料、施工方案等方面, 提出了建设工程项目质量管控的实施策略, 有利于提高建设工程的质量管理水平。

关键词：建设工程,质量控制,直方图法,因果图法

参考文献

[1]马惠萍.如何提高建筑施工项目部审核质量[J].山西建筑, 2005, 31 (4) :114-115.

[2]徐东生.施工企业项目管理中的成本控制[J].工程建设, 2006 (3) :5-7.

[3]胡列格, 谭立兵.从监理与项目管理的关系探讨监理的定位与发展[J].工程建设, 2006 (6) :44-46.

[4]吴梦溪.基于系统工程的项目管理创新与实践[J].工程建设, 2010 (4) :54-56, 60.

[5]高友弟.工程项目管理模式及激励措施的研究[J].时代经贸 (下旬刊) , 2007 (6) :106-107, 109.

工程建设项目管理第5篇

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工程建设项目管理

摘要：工程项目管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构--项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。

组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。

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现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。

工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。

由于工程项目是一次性的，工程项目管理是各部门工作的最后体现，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

工程建设项目管理的主要内容是三控制二管理一协调”，即质量

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控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。

1.质量控制工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。

工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监

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督控制之下，确保工程建设质量。

2.进度控制工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。

在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进

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度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。

3.投资控制工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。

工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。

4.合同管理建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设

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各方全面履行合同约定的义务，确保实现建设目标的重要手段。

合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。

5.信息管理信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建设工程项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。

项目信息交流管理，系指为确保项目信息快速有效地收集和传递的一系列工作，包括信息交流规划，信息传递，进度报告和施工资料

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文件的管理等。

6.组织协调建设工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。项目经理的组织领导协调能力如何，技术业务是否熟练，是项目管理能否取得成功的关键。所以要求项目经理必须是既有理论知识，又有实践经验的人品好、素质高的复合型高级管理人才。加强相互沟通，及时进行技术培训，提高工作人员的技术管理水平。建立专门的协调会议制度，定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

总之，工程项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。我们要在项目的实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功之路，促进企业、社会的稳定发展。

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加强建设工程项目质量管理的思考第6篇

【关键词】:工程项目质量管理原因对策

质量是建设工程的生命,也是永恒的主题。任何一个建设项目和其他建设项目比来,在规模大小,技术复杂程度.或者工程性质上可能有许多不同之处,但是在工程管理上有许多相同之处.在当前激烈的市场竞争中,有的工程公司在保持发展原有的市场领域上还能够不断地开拓并适应新的市场。在竞争中不断发展壮大,而有的公司却停滞下前,不断萎缩,甚至退出市场走向衰亡,究其原因就是没有建立起一套先进、科学、灵活的工程管理机制。

1 出现施工质量问题的原因

影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等,但究其原因,可以归纳如下:

(1)违背建筑程序。如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工,无证设计,无图施工,任意修改设计不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生.

(2)工程地质勘察原因,未认真进行地质勘察,提供的地质资料数据有误,地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地的实际情况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大,地质勘察钻孔深度不够,没有查地下软土层、滑坡、孔洞等地层构造,地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌.

(3)未加固处理好地基,对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量问题的原因,必须根据不同地基的工程特点,按照地基处理应与上部结构相结合,使其共同工作的原则,从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。

(4)设计计算问题。设计考虑不周,结构构造不合理,计算简图不正确,计算荷载取值过小,内力分析有误,沉降缝及伸缩缝设置不当,悬挑结构未进行抗倾覆验等,都是诱发质量同题的隐患.如某挡土墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情况,施工时又未对现场情况进行核实,加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员,因此,尽管上部结构设计、施工质量良好,但因基础设计不合理,以至于使用荷载尚未达到设计值的一半,挡土墙就出现了滑移和倒塌。

2 工程项目管理措施

(1)必须建立和完善工程管理责任体系,明确重点,落实责任建立和完善工程管理责任体系,关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的同题,是加强工程管理必须首先解决的问题。

(2)要建立和完善工程处(子公司)为主体的施工管理体制。这种体制要求工程处亦即子公司必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责。所属工程项目部主要负责施工方案的落实,设计变更、现场日常管理和沟通内外关系;集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障,营造外部环境,注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系,集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查.工程管理部门特别是调度,要随时了解掌握现场情况。通畅信息反馈处理渠道,解决现场不能解决的问题。

(3)要选好配强项目班子。培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部,首要的是选好配强项目班子,这样,项目运作才有可靠的组织保证。项目长、党工委书记、总工这三个人必须选好,项目长必须要有责任心,最好要有类似工程管理经验,有强烈的质量意识、效益意识、自律意识,私心重的人、能力差的人、没有责任心的人,不能当项目长。

3 工程施工管理措施

(1)要有效进行预先控制,在施工展开之前,都要把前期的准备工作,包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来,组织专业人员对现场进行勘查,反复优化,编制详尽的实施性施工组织设计,并根据施工要求配齐生产要素。只要方案搞好了,要素配齐了,项目就能搞好。搞不好,要不就是项目长能力差,要不就是没有责任心。

(2)要搞好责任成本控制,加强成本控制是项目管理的核心内容之一,经济效益好不好,与成本控制如何有直接关系。因此,每上一个项目,都要编制责任成本预算,并有相应的配套措施确保实施。落实这项工作关键在于:预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构;集团公司有关职能部门,要加强对项目成本审计,防止发生虚收实支,虚盈实亏,该列不列、该摊不摊成本的问题。

4 结语

在中国的工程承包市场不断开放的将来,尤其是国际投资基金不断涌入中国市场,势必大量引入全球有实力的工程公司进入国内市场,除仅剩下的一点政府保护之外,最多也只是向市场提供最直接的人力服务。随着市场竞争的不断加剧,面对实力强大的国外工程公司,中国的企业必须要在投资、保险、设计、生产制造以及工程施工,调试等各个方面联合起来,形成一个具有总承包实力的企业集团来共同面对国外企业的挑战,走向国外市场。

参考文献:

[1]陈若.建设工程项目质量管理分析.中国科技博览,2009年第23期

[2]余红刚.关于工程项目质量管理的几点思考.中国水运(学术版),2007年第04期

论建设工程项目质量管理第7篇

随着我国社会经济的快速发展和人民生活水平的迅速提高,对交通、市政、能源等基础设施建设的需求越来越大,重大工程项目的建设规模动辄上亿元、几十亿元,甚至几百亿元、几千亿元,这些工程项目的建设,对整个社会经济影响深远。而一项工程建设能否顺利、投资能否成功,质量控制、进度控制、投资控制是关键。“三大控制”的核心是成本(投资)控制,质量控制、进度控制最终体现为项目建设总成本的控制。但是,近几年工程建设项目“概算超估算,预算超概算,决算超预算,建设总成本超决算”的现象时有发生,造成巨大的经济损失,严重威胁着社会经济的健康发展。

“以质量求生存,以信誉求发展”是企业生存与发展的生命线,已被众多的建筑施工企业所认同,而施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。“内抓现场质量,外抓市场”,走质量效益型道路的经营战略已被建筑施工企业广泛采用。从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目。因此,抓工程质量必须从施工项目抓起。从质量计划的编制实施、质量保证、质量控制3个方面,强化建筑施工项目全过程的质量监控,从而解决建筑施工项目质量管理中存在的问题。

1 质量计划的编制和实施

工程质量形成于施工项目,项目的施工质量体现了一个企业的整体质量水平。优质工程是企业在市场竞争取胜的法宝。只有抓好工程项目的质量管理,提高企业的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。而质量保证体系是实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业必须按照ISO9000标准建立质量保证体系,编制施工方案要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,其关键也在企业和项目2个层次。企业要注重提高各级管理人员的质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以总经理为指挥、总工程师全面负责,各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,监管质量体系的有效运行。作为项目层次的管理层项目经理部,又是公司的执行层,要在对公司质量方针目标提供保证的同时依据合同对甲方提供质量保证。必须建立以项目经理为核心,技术负责人为主,专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长组成的质量管理系统,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清晰的执行机制。在施工质量形成的全过程,坚持高标准、严要求,坚持“三检制”和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,以保证项目质量目标的顺利实现。

2 质量保证

项目班子由项目经理、技术人员和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划,并对质量实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。因此,选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键。

抓项目质量必须实行目标管理和质量预控。首先,按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量、总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后,针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,进行技术交底,做到人人目标明确、职责清晰。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对施工人员进行培训,通过试验或做样板确定施工工艺。

抓项目质量必须安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护。在装饰装修施工阶段,大多是多工种、全方位交叉作业,是管理难度较大的施工阶段。装饰装修阶段的施工质量对实现项目总质量目标至关重要。在这一阶段,管理的重点应放在合理安排交叉作业施工工序,一是解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术间歇;三是要合理安排人力,以保证按期完成工程任务。

细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。这些部位是影响观感质量的重要部位,也体现施工管理水平和操作技术的关键部位,做好了细部处理和成品保护能够对整个工程质量起到画龙点睛的作用。但这些部位一般设计无规定、无规范要求,要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处理。要抓好细部处理,一是要抓好预防预控,即把问题想在前、矛盾解决在前。二是要统一标准、统一工具、统一做法。三是要精工、细做、细凿。成品保护要在施工前就制定措施、落实责任,做好有利于成品保护的交叉作业安排,防止相互破坏或污染,减少翻修或返工损失,确保工程质量目标的实现。

3 质量控制

工程项目施工面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,下面对影响项目施工质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和管理环境五大因素进行分析。

3.1 加强人员培训,提高人员素质

人员是质量控制的基础,工程质量受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员共同影响,他们是影响工程质量的主要因素。因此,要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高人员素质。提高他们的质量意识、质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程。施工人员应当树立质量第一,为用户服务的观念。

3.2 严格控制材料和设备质量,打好工程建设物质基础

优选采保人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选具有一定专业知识,忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员;选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家;选购有产品合格证和社会信誉的产品。这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。此外,要严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。

3.3 依靠科技进步,提高质量控制水平

施工质量控制与技术因素息息相关。科技是第一生产力,其贯穿于施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了提高工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。

3.4 加强管理,提高管理水平

管理因素在质量控制中举足轻重。施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面加强位管理。在管理中,要根据施工队伍自身情况和工程特点及质量通病,确定质量目标和编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,对结果要进行定量分析,并得出结论。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从而使工程质量控制目标得以实现。

参考文献

[1]毛义华.建设工程项目管理[M].北京:中央广播电视大学出版社,2006.

[2]中国造价工程师执业资格考试培训教材编委会.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2009.

浅析现代建设工程项目质量管理第8篇

1 工程质量的影响因素[1,2]

工程建设是一种生产活动, 也是人类改造和征服自然界的活动, 因此影响工程建设质量的异常性原因概括起来有人 (Man) 、机 (Machine) 、法 (Method) 、料 (Material) 、环 (Environment) 等五大因素, 简称4M1E。工程的建设离不开人的参与, 即使先进的机械设备, 也需要人的操作和管理。这里的“人”不仅是操作人员, 也包括管理人员, 每个人的工作都直接或间接的影响到工程的质量。人员的知识结构、工作经验、质量意识以及技术能力、技术水平的发挥程度, 思想情绪和心理状态, 执行操作规程的认真程度, 对质量标准的理解、掌握程度, 身体状况、疲劳程度等都对工程质量有不同程度的影响。为此, 采取切实可行的措施加强对人员的管理, 来确保工程建设质量是非常重要的。

2 工程建设项目质量管理的关键

建设工程质量的形成是和人离不开的。没有人的参与, 材料、机械同环境一样只是自然界的客观存在, 一切对工程来说都没有意义。对机、法、料、环的控制都需要由人来完成, 也就是说, 影响质量的五种因素中, 人是唯一具有主观能动性的因素, 居于其它因素之首, 在生产经营活动中, 人是最积极最活跃最关键的因素, 是创造力的源泉。因此对人的管理是项目质量管理与控制的关键所在, 人是质量的创造者, 工程质量管理必须以人为核心, 把人作为质量保证的根本, 调动人的积极性、创造性, 增强人的责任感, 树立“质量第一”的观念, 以人的工作质量保证工序质量、工程质量, 实现以预防为主的质量思想。

3 企业文化的提出

3.1行为科学研究的理论基础。人处在一定的、必然的社会关系中, 这些关系所构成的社会存在决定社会意识。因此, 应当用人的社会关系来解释人的思想、行为方式。组织行为科学的研究中, 将“人的本性和需要, 行为的动机, 尤其是生产关系中的人际关系等”作为主要内容。其中马斯洛 (Abraham H.Maslow, 1908-1970) 的需要层次理论具有代表性。[3]在需要层次理论中, 马斯洛认为“人的行为都有一定的动机, 而动机又产生于人本身内在的对事物的强烈的需要”。他把人的需求分为5个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。人的需要按重要性和层次性排序, 低级层次需要满足后, 人将追求高层次需要。生存需要是最低层次的需要, 包括衣食住行, 安全需要是防止外界对人们健康威胁的身体和心理需要。当生存需要满足后, 安全需要就会突显出来了;社交需要是个人与他人交往和友谊的需要以及归属感的需要;尊重的需要是对自尊和被人尊重的需要, 希望得到社会的承认;自我实现的需要, 这是最后的也是最高层次的需要, 包括对个人成长的需要、对个人发展全部潜力的需要以及对实现个人全部能力的需要。该理论为我们实现对人员的管理提供了新的思路:把人视为管理的主要对象, 通过激励, 调动和发挥人的积极性和创造性, 引导其去实现预定的目标。制度是让想犯错的人犯不了错, 文化是让有机会犯错的人不去犯错, 再完善的制度, 还是有空白的地方, 企业要用完善的制度来求生存, 用优越的精神文化来求发展。这种优越的精神文化就是企业文化。3.2良好的企业文化是基础。企业文化理论是20世纪80年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发, 总结、比较日、美管理差异的基础上提出来的, 它强调管理的文化层次和人的作用, 形成于企业长期的生产经营过程中、具有企业个性特征并为企业全体员工认同和遵循的价值体系和文化形态的总和。企业文化是一种客观存在, 它塑造着企业的基本理念, 又规范着企业的群体行为。企业文化理论的核心就是坚持以人为中心, 强调以人为本、尊重人、信任人, 把人作为企业管理的主要对象, 在优秀企业文化氛围中, 员工才能树立积极的工作价值观。[4]对于一个企业来说, 建立良好的企业文化是非常必要的, 因为:a.良好的企业文化可以提高员工的满意度和归属感。按照马斯洛的需要层次理论, 自我价值的实现是人的价值的最高体现。这种自我实现的需要不是任何物质奖励所能满足的。只有优秀的企业文化才能给个体营造一个良好的氛围和环境, 提高个体的满意度和归属感, 满足个体自我实现的愿望。b.良好的企业文化可以提供员工先进的经营管理经验或技术技能。良好的企业文化必然以良好的人际关系为支撑, 企业的团结精神和积极向上的敬业精神, 以及实事求是的办事作风都给员工一个宽松的工作环境, 通过培训等方法去开发和提高项目团队成员的能力和通过知识共享、冲突解决、绩效评估和激励等方法去开发整个项目团队的能力。c.通过良好企业文化的建设, 确立员工的主人翁意识, 让员工成为企业的主人, 每个员工会认识到他们的前途与公司的命运息息相关, 充分发挥员工的主观能动性;企业文化为实现工程质量管理打下了基础, 在良好企业文化的引导下, 员工同企业共同实现企业的质量经营战略。

4 企业文化促进工程质量管理[5]

企业发展的灵魂是企业文化, 企业文化最核心的内容是价值观。由企业文化促进稳定生产系统, 由系统提高质量, 用质量获得利润, 是未来质量管理工作的特点。因此企业领导和全体员工在思想上必须明确以下几点:4.1质量是企业的生命, 通过努力使“质量第一”观念深入人心, 重视质量在企业内蔚然成风。通过企业文化的作用带动项目层次质量管理的实施, 使全体人员的质量意识得到提升, 认识到如果因质量不合格返修或返工较多, 有形或无形的损失将会增大, 意味着成本会更高, 质量差的代价是昂贵的, 因为可能会花费更多的时间和成本去修补, 但还未必能改善状况, 企业还有可能失去长远的利益。4.2依靠质量检查保证质量太迟。检查只是个补救方法, 不能提高质量, 当质量不到位时, 检查比不检查好, 而检查也只能是唯一可用的方法, 质量并非由检验而来, 而是由生产过程中获得。返工只会增加成本且耗费时间, 往往没有人喜欢做返修工作, 而且工期紧张的状况下, 很可能来不及返工就进入下一道工序的实施, 质量不论好坏, 都已经在产品里了。因此无法靠检验把质量注入产品中, 依靠检查去提高质量已经太迟, 效果甚微而且代价昂贵。4.3没有完美的系统和过程, 它可以永远被改进。持之以恒的改进系统和过程来提高质量, 降低成本, 通过不断的学习, 不断的改进可以使系统变的更好, 质量的持续改进源于对系统的持续改进。最有价值的改进, 往往来自系统内部工作人员素质的提高。4.4让员工有工作和职业安全感。生产系统中的每一个人, 凡重视质量并严格践行质量标准的人员, 不论职务高低, 都要受到人们的尊重, 创造、保持一种轻松的工作氛围。通过员工的共同的努力, 建立良好的企业形象, 员工也会受到世人尊重并以此为荣, 令那些偷工减料的人员无地容身。4.5工程质量管理应在系统从上而下的实现, 每个工作人员必须认识到质量的重要性。企业文化正是给组织中的人员创造一个和谐的、适合工作的环境, 提高人员的思想意识和质量意识, 为工程建设的质量建立一个稳定的生产系统。通过企业文化的不断改进创新, 实现人员素质的提高和对生产建设系统的持续改进, 进而实现对工程建设质量的持续改进。

5 结论

影响工程建设质量的因素4M1E中, 人是最活跃的因素, 所以加强工程质量管理的关键是对人员的管理。引入企业文化建设来实现对人员的管理, 建立一个稳定的质量生产系统, 以人为中心, 创造人们平等发展、发挥才智的和谐的工作环境, 实现人与物的统一, 保证工程建设的质量, 是工程建设质量管理的最高境界。

参考文献

[1]袁光裕.水利工程施工 (第三版) [M].北京:中国水利水电出版社, 2003.

[2]郎松军.工程质量管理的五要素“人、机、料、法、环”[J].四川建筑, 2002, 10.

[3]孙立平.社会学导论[M].北京:首都经济贸易大学出版社, 2004.

[4]刘光明.企业文化[M].北京:经济管理出版社, 1999.

通讯工程建设项目中的质量管理第9篇

1通讯工程的特殊性

同其它工程不同通讯工程在建设过程中涉及的范围十分广泛, 而且专业性强、操作复杂。通讯工程之所以特殊因为其具有以下特点:

1.1工程标广, 通讯工程同它工程的一个最大差别就在于其标价高, 少则千万, 而一些大工程则可能高达数十亿[1]。通常一个通讯工程在建设过程中将会涉及到很多运营商。这些运营商都是相互独立的, 如果在建设个、过程中不对这些运营商进行有效的管理, 那么是比会影响工程的进度和工程质量。

1.2买方市场, 就目前的经济市场状况来看, 设备提供商间的竞争较为激烈, 但为了确保拥有一个稳定的网络运营商一般情况下会选择三到四家设备提供商长期合作[2]。

1.3风险大, 同其他项目不同, 通讯工程项目往往都伴随着较大的风险。这主要是因为激烈的市场竞争迫使厂家需要不断的更新技术[3]。这样虽然技术得到了更新但同时会造成版本的不稳定, 导致最初承诺的一些功能都难以实现;同时对于通讯工程项目来说, 对于项目的进度控制, 通讯行业本身特点影响, 通讯设备一旦发生故障那么将引起大量用户投诉, 甚至许多用户将会选择更换网络, 使运营商失去大量的老客户, 这样设备供应商将会面临高额的索赔费用, 同时也会使企业的荣誉受到一定损害, 不利于企业以后在市场中的竞争[4]。

2通讯工程建设项目中的质量管理

通讯工程在工程中是较为复杂的一种工程, 其质量要求、施工方法等都会受到自然条件的影响, 而施工环节作为通讯工程中最重要的一个环节, 其对控制通讯工程质量有着重要作用, 因此必须对施工环节进行严格的控制和管理[5]。

2.1控制因素

对于通讯工程来说, 会影响其质量的因素有很多种, 其中较为重要的几种分别是材料、环境、人等。要想通讯工程的质量可以得到保障就必须对以下因素进行控制。

2.1.1材料因素, 通讯工程所使用的材料是通讯工程质量的保障。因此, 施工人员要对通讯工程中所使用的材料的各种参数熟记在心, 必须保证材料质量的过关。对于通讯工程建设过程中需要使用的器材要进行合理使用, 尤其是线路方面的器材的选用上一定根据通讯工程建设处的地理环境差, 气候特点等因素的影响。同时在材料的选择上一定要验证产品的“三证”是否齐全。严禁“三无产品”出现在通讯工程之中, 避免因为一种材料甚至一个部件的质量问题而影响整个通讯工程的质量。

2.1.2环境因素, 由于受通讯工程本身特点决定, 一般的通讯工程的工期都较长, 且覆盖面积比较广, 因此工程的质量在一定程度上会受到环境的影响, 为了降低环境给通讯工程带来的影响, 通讯工程在施工过程中要注意保持施工现场的整洁度, 文明施工, 保持施工现场的交通顺利, 确保通讯工程的质量。

2.1.3人为因素, 在影响通讯工程质量三个因素之中最重要的一个就是人为因素, 在整个通讯工程建设过程中人以操控者的身份在工程中出现。作为通讯工程建设过程中的操控者, 人在通讯工程建设过程中要尽量减少建设过程中的失误, 积极工作。因此在通讯工程施工队伍建设过程中要加强对是施工人员的思想道德教育、专业技术培养同时也要建立健全的管理制度, 为了确保通讯工程的质量, 还有依据通讯工程的自身特点, 对于技术复杂、精度要求高的操作都要选用技术过硬经验丰富的人去完成。总之通讯工程在用人方面要从多方面进行考虑, 严格控制。

2.2质量控制原则

质量控制指的就是为了确保通讯工程在竣工后能够达到合同上的质量标准而做出的一系列操作, 在对通讯工程进行质量控制时需要坚持以下几项原则:

2.2.1坚持“质量第一”, 由于受通讯工程本身特点决定, 通常情况下通讯工程一旦投入使用都会具有较长的使用年限, 它也直接影响到用户的切身利益, 如果通信工程在投入使用过程中出现质量问题那么带来的损失将是巨大的[6]。

2.2.2以人为新, 人在通讯工程建设过程中起着主导作用, 因此要想对通讯工程质量进行控制首先要对人进行控制, 不断加强工作人员的能力, 提供工作人员的技术水平及业务能力。对于保证通讯工程质量来说至关重要。

2.2.3以防为主, 对于通讯工程质量的控制我们要以防为主, 尽量在质量问题发生之前将隐患消除, 因为这样所付出的代价将是最小的, 一旦质量真的出现, 那么带来的损失将会是预防费用的成百上千倍。

2.2.4质量标准, 通讯工程的质量评定标准是依据科学的论证后而指定的评定标准, 一个通讯工程质量是否合格一定要经过严格检查, 并通过以后的标准对其进行判定。

3质量控制、投资控制、进度控制三者之间的关系

质量控制、投资控制、进度控制是通讯工程项目需要控制的三项重大目标, 它们之间相互制约同时也互相依靠。一般情况下对通讯工程加以控制的目的就是以最小的成本在合同期内满足工程质量需要的情况下完成工程建设。但在对通讯工程的建设中, 如果一味的强调工程质量那么必然会影响到工程工期, 提高工程的投资;但如果降低了对工程质量的要求, 不但会降低工程的投资也可以加快工程的进度, 但通讯工程会因质量问题而出现故障, 那么必然带来严重的后果, 这样不但会增加工程的总体投资同时也将延误工期。因此在通讯工程的建设过程中对于通讯工程的质量控制一定要结合实际情况, 既不能过高, 也不能过低。否则将会给通讯工程带来严重的影响。

4结束语

通讯工程在我国也已经有了几十年的历史, 不过在过去的一段时间里, 在通讯工程质量控制上人们的普遍做法都是注重对工程建设实施阶段的质量控制。往往对其整个阶段并不重视, 这种做法是不对的。通讯工程作为一个系统工程, 要想对其质量进行有效控制, 就必须从影响通讯工程质量的多个阶段进行控制。因此通讯工程的质量控制要贯穿整个施工过程, 在对工程进行质量控制过程中, 工作人员应当对设计单位、建设单位、施工单位以及监理单位参与的质量控制进行总结, 并在工作中不断创新, 寻找更加有效的控制措施提高通讯工程的质量。

摘要：随着科技的高速发展, 人们已经进入了通讯时代, 在现在经济市场条件下, 和通讯有关的所有人都对通讯工程的质量有了更高要求, 文章根据我国通讯工程项目现状, 针对通讯工程项目质量问题提出了一些管理建议, 从多方面对通讯工程建设项目中的质量管理问题进行分析和说明。

关键词：通讯工程,质量控制,项目管理

参考文献

[1]董晓, 王鲁雷.通信工程项目中的质量管理浅析[J].经营管理者, 2013 (8) :18-21.

[2]胡杨亚, 张蕾.试论通信工程项目的质量管理[J].企业技术开发, 2012 (5) :22-23.

[3]党国庆.通讯工程建设项目中的质量控制[J].人资社科, 2013 (10) :12-13.

[4]魏华.通信工程管理特点及策略[J].信息通信, 2012 (10) :16-17.

[5]严梅.通讯工程项目质量管理策略分析[J].经济管理, 2011 (12) :14-15.

工程建设项目质量管理第10篇

关键词：矿井建设,工程项目,项目管理,模式,分析

建设工程项目的管理主要是以达到一定的生产能力为目标或者是对某种具有使用价值的资产作为特定目标, 进行投资限额以及工期和工程的质量监督之下, 对工程建设的全过程进行分析和规划, 从而实现有效的协调和组织能力, 完成建设项目。

1 矿井建设工程项目管理的特点

建设工程项目的管理随着时代的发展有了很大的进步, 逐渐从小范围扩大至工程建设的各个方面, 如建设单位以及设计、监理、施工和供货商等单位, 从而项目的实施得到优质的管理和服务。文章主要对建设单位所聘用项目管理团队, 使矿井建设工程有一个良好的管理模式, 其项目管理的特点具有如下优势:

使用专业项目管理团队可对有关建设部门和一些服务部门形成良好的配合和协调, 使有关工作的开展顺利进行, 项目管理团队行使建设单位的权利, 充分其职能, 使有关职责履行更加专业化。其拥有的专业化技术是建设项目管理的优势, 特别是对于矿山企业来讲, 需要更多的专业素质人才, 且对建设时期的人才数量和质量要求较高, 对投入生产之后的矿建人才需求又会下降许多, 使得矿井建设人才的需求呈现出一种短期性, 采用专业的矿井建设项目管理团队, 凭借高素质、专业技术, 可以解决此类问题, 又可保证工程取得较高的质量。专业项目管理团队具有丰富的实践管理经验, 比本单位临时组建的项目管理组织在工作效率和工作质量上具有更加优秀的工作管理能力。

2 矿井建设工程项目管理的主要内容

矿井建设管理项目的主要内容是“三控”、“三管”、“一协调”等。具体是质量和投资以及进度和安全、信息、合同等的管理工作。根据矿井建设项目工程的特点, 加强对矿井建设工作的安全和有关质量问题加以重视, 其项目管理工作按照管理的权限, 主要包括如下主要内容。

矿井建设的项目质量控制内容, 矿井建设项目的投资方面支出较大, 是矿井企业一切工作的关键, 建设的质量问题直接对矿井日后的安全生产和运营效益形成巨大影响。管理内容还包括对矿井建设的控制总投资工作, 这项工作对投资的项目和目标预控能力有很大作用。通过对专业项目管理团队的引进, 充分发挥管理人才的专业才能和丰富的实践经验, 从而使设计和规划具有科学合理性, 在进行矿类、土类和安类工程的有关施工过程时综合规划和协调工作, 使工程项目的建设和管理有一个安全和质量的保证, 并能够按照要求对合同进行管理, 对招投标工作进行有效管理, 对资金的有关时间效应和投资的强度都有科学的规划和安排, 使矿井建设项目管理工作井井有条, 使项目总投资控制在合理的范围内。

对控制建设的进度工作, 主要是为了按照规定工期完成竣工, 早日实现矿井投产。因此, 时间就是生命, 就是效益, 对建设工期有一个良好的控制标准, 在保证质量建设的同时, 加强对建设的进度控制。对安全管理工作方面, 主要保证安全生产, 有关项目管理人员要对安全投资的执行和全过程进行科学管理, 加强对安全措施的监督力度, 使安全制度得到有效的落实。对矿井建设信息管理工作, 要根据矿井建设的特殊性, 进行信息的有效管理, 按照工程建设在前期手续的复杂以及实施阶段的资料利用情况, 把信息管理工作做好。此外, 项目管理工作还包括对有关项目关联单位充分协调, 对有关设备进行采购和招投标等工作, 以及各种合同的管理和商签等工作。

3 矿井建设项目管理的模式分析

矿井建设项目的管理模式主要是全权委托有关项目管理团队进行项目管理, 以及建设部门和委托的项目管理团队来共同承担项目管理这两种模式。针对项目建设单位采取聘任的方式聘请项目管理团队进行委托管理, 此团队在项目管理中可叫做“项目管理承包单位”, 并接受建设单位给予的权利和责任, 对项目的决策以及设计、施工和试运、竣工投产等一系列的全过程的管理和服务。采用这种项目管理模式, 使建设单位保留了较小部分的基建管理决策, 大部分的决策和项目管理均由专业项目管理的承包单位来承担并执行。

项目承包单位是对建设单位的一种代表, 或者可以看做是建设单位的一种深层延伸, 特别是对于一些项目的决策和分析, 对有关可行性的研究、项目的有关计划和融资的方案等进行公平、公开地实行管控。项目管理承包单位对于项目的设计以及各种采购和施工等情况进行有效的控制, 对有关进度的管理和工程费用都有中立和科学的控制, 使项目能够完成实施、达到有关技术要求和经济优化目标。这种模式的管理对于项目管理的承包单位来说, 要对建设工程项目负全部责任。

采用建设单位以及项目管理团队来共同承担的项目管理模式, 这种模式下的项目管理团队能够以公正的态度和独立的方式对项目管理活动进行科学综合协调。对项目的投资和进度的管理以及工程的质量建设等目标, 能够有一个科学的规划, 使项目建设的实施有可靠的保证, 同时使项目建设有安全的目标控制机制, 对项目工程的全过程控制, 提出可行性建议等方案, 以供有关建设单位进行管理决策, 这种管理模式, 对项目管理团队来说, 颇似一种管家责任。

建设单位管理人员以及项目管理人员通过密切的合作, 使有关建设单位的管理人员和其他人员能够全方位地进行矿井建设参与, 在全过程的基础上, 使有关人员掌握矿井情况, 从而为以后的生产具有很大帮助, 同时也有利于建设单位的矿井建设管理水平的提高。项目管理团队可以充分协调建设单位以及监理和设计等单位, 使多个部门能够有效沟通和协调, 进行科学化管理, 进行公平、公正地维护有关方面的权益。

项目管理团队从某种意义上说是独立运行的, 是一种现代化的管理企业运行模式, 不仅具有独特的企业文化背景, 和严格的管理制度, 而且具有科学的绩效考核和考察制度, 企业的员工也具有强烈的责任感和归属感。因此, 在管理团队出现某种服务上的不周到, 或者是对项目建设出现一些问题, 那么也就是对项目管理整体团队的责任, 其管理成员的责任也是项目管理企业的责任。使有关违规违现象得到有效的控制, 建设单位和项目管理团队两方进行联合办公, 使两方能够相互监督和制约, 维护矿井建设项目的安全和质量。

4 结束语

矿井建设工程项目中的项目管理在聘任有关专业项目管理团队时, 不管采用哪一种管理模式, 都要对项目管理团队的素质和专业才能进行必要的考察, 而且还要看项目管理团队是不是以建设项目为己任, 能不能承担宏观的"管家责任", 这样才能把项目管理工作做好。

参考文献

[1]杨仁树, 赵玲, 王海林, 等.鲁能菏泽煤电公司矿井建设项目管理模式研究[J].建井技术, 2010, 31 (3) :24-26.

[2]康建英.论矿井工程建设项目的科学管理[J].科技情报开发与经济, 2010, 20 (16) :220-221.

[3]王琮涵, 王立鹏.谈几种常用的建设工程项目管理模式[J].山西建筑, 2014 (19) :275-276.

浅析工程建设管理中的项目管理第11篇

关键词：建筑施工；项目管理；问题；合同；质量

目前我国的建筑行业仍处于建立现代企业制度的阶段，西方发达国家正把精力投向项目管理。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理更多的关注。我国加入WTO后，国际竞争日趋激烈，我国工程项目管理必然与国际接轨，我们必须采取相应措施才能迎接国际化和知识经济时代到来。

1.项目管理的特点

工程建设项目管理归纳起来主要有以下几个特点：

1.1项目的管理者和对象的特殊性

施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。

1.2项目管理的周期比较长

施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。

1.3项目管理要求强化组织协调工作

施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。

2.工程建设项目管理存在的主要问题

2.1 对项目的可行性研究不够重视

可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。

2.2 忽视工程项目质量成本的管理

随着原材料成本和机械人工费的不断上涨，从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强，而且国内有关成本控制的文献资料也很多。相反，有关质量控制的研究却非常少，这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。质量和成本之间是辩证统一的关系，保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国有些项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，引发了不少安全事故，对企业信誉造成不良影响。

2.3 项目管理人员素质较低，管理水平比较落后

由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理研究会，也仅仅只是个二级学会。同时，项目管理作为管理科学的一个分支，在原国家教委1997年新修订的学科目录中还没有列入，目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。

2.4相关的法律、法规不健全

目前，虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则（如美国的C/SCSC），还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本，无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。同时，“有法不依，执法不严”的现象仍然随处可见，非常普遍。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程” ，根本不顾国家政策、法规和价格规律。

3.提高建筑工程施工项目管理水平的对策

3.1提高建筑工程施工质量

首先，强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。其次，把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次，严控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障建筑工程的施工质量。

3.2完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序

首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。

3.3必须建立和健全项目管理的法律、法规

目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

3.4 施工项目安全生产与文明施工的管理

施工项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企業应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。

4.结语

建筑工程管理是个复杂、全面的管理过程，每个工程活动都是紧密相连的，稍有疏忽和遗漏都会影响整个施工项目的顺利进行。因此，施工项目管理需要遵照现代的工程管理模式和理论，制定完善的规章制度和相关工程保障体系，加强工程管理过程中的各项工作，培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才，才能充分保证建筑工程顺利完工。

参考文献：

[1]李实，余占环，丁志斌.我国工程项目管理的发展现状及存在的问题.山西建筑，2008（08）.

[2]姜淳，建筑企业的工程项目管理探析[J]. 科技资讯，2006（01）.

建设工程项目施工现场质量管理初探第12篇

1 影响建设建设工程项目质量的因素

建设工程项目施工质量的影响因素有很多, 笔者主要从以下几个方面对其进行归纳:

1.1 材料因素

在任何一项建设工程项目中, 材料都是其需要大量使用的, 原材料如钢筋、水泥等, 成品如成品钢, 半成品如铝合金型材等, 这些材料共同构成了一个完整的工程项目, 因此, 材料的质量对于工程项目的质量有着最为直接和关键的影响。

1.2 施工因素

施工因素主要指的是施工的方法和技术, 比如施工方案的确定、施工工艺的实施等。在工程项目中, 是否具有科学的施工方案和先进的施工技术, 以及施工操作是否正确等, 都会对工程项目的质量产生一定的影响。

1.3 环境因素

影响工程项目质量的环境因素, 一般可以分为工程技术环境、工程管理环境和劳动环境。其中, 工程技术环境一般指工程现场的自然环境, 如地形、地质、水文、气候等因素;工程管理环境则指的是工程管理制度是否完善、工程质量保证体系是否科学等;劳动环境则是不同的施工技术环境和工程管理管理。在建设项目工程的施工过程中, 会受到来自不同因素的影响, 而且在同一天、同一个施工地点也会产生如气候、温度等环境因素的变化, 而这些变化都会成为影响工程质量的重要因素。

2 加强建设项目工程施工现场管理的措施

2.1 加强施工项目管理团队的建设

施工管理团队的建设, 要根据工程项目自身的规模、特点以及工期的等等内容进行科学的制定。项目经理是整个团队的核心人物, 因此项目经理必须要懂技术、懂管理、敢于创新, 才能够有效地实现其他项目管理人员的优化配置。针对项目工程的现场管理工作, 要对其施工进度目标、质量目标等内容进行全面的制定, 并且将管理责任落实到每个人, 使每个管理人员都明确自己承担的责任, 使管理工作更具针对性和科学性。与此同时, 要对工程的质量管理成果进行科学的绩效考核制度, 调动每个人的工作积极性。另外, 要加强人员的学习和培训活动, 在学习中实践、在实践中学习, 以此来不断的提高工程项目管理的水平。

2.2 加强对施工现场的细节管理

质量管理工作注重过程和细节的管理, 工程项目的施工过程十分复杂, 涉及到的施工材料和施工工艺种类众多, 因此, 必要从源头上对材料和工序等内容进行有效的管理, 从细节入手, 本着打造精品工程的理念, 才能够实现一流的工程项目质量管理目标。一方面, 要根据相关的规定和技术规范, 建立健全完善的质量管理体系, 使工程管理工作做到有章可依;另一方面, 要加强对材料和技术的管理。严把工程材料关, 进入到施工现场的材料必须严格把关, 对于不符合工程施工要求的材料坚决禁止使用。对于施工技术的管理与指导工作, 要做到没到工序都有方案可依、明确工程技术交底的详细要求, 保证施工技术的有效发挥。

2.3 加强对施工进度的管理

工程施工进度就是对合同履约的一种表现, 科学、合理的施工进度管理, 对于工程的造价以及工程质量都有着重要的影响。在工程开始施工之前, 就要做好充分的施工准备, 从工程施工现场的地形、地质情况了解, 到工程施工所需要的机械设备以及材料等准备工作, 只有做好充分的准备工作, 才能够确保工程施工的顺利进行。同时, 要加强对工程施工进度编制的管理, 根据项目部门对工程整体的计算与论证, 编制出工程施工进度的总进度计划, 并且根据总进度计划编制出相应的周进度计划、月进度计划, 甚至细化到每一天的进度计划, 每一项新计划的开始之前都要确保上一阶段的进度目标顺利的完成, 以此来满足工程总体的施工进度。

2.4 加强施工现场的安全管理, 文明施工

安全管理是施工现场质量管理的一项重点内容, 根据相关管理体系和技术规范中的规定, 应当明确每个人员的安全生产责任, 并且根据工程的施工特点, 编制出相应的安全管理方案, 对于工程涉及到的重大危险项目以要进行公示, 将各项安全隐患进行全面排查, 杜绝安全事故的发生。与此同时, 要保证文明施工。坚持以人为本, 遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则, 把创新作为文明工地建设的灵魂, 做到人无我有, 人有我新, 构建和谐的施工新环境。编写文明工地创建计划书, 围绕文明工地创建五大内容, 狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作, 并且要引入CI形象设计战略。结合当地创卫要求, 有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染, 加大工完场清力度, 为保护环境、城市创卫做出贡献。

3 结束语

建设工程项目施工现场质量管理是一项十分复杂和系统的工程, 其管理质量对于工程整体的质量有着十分重要的影响, 因此, 必须要对影响工程项目质量的因素进行科学的分析, 并且在此基础上采取有效的管理措施, 实施科学、有效的管理, 保证施工现场各项工艺有序、持续的进行, 以此不断的提高工程施工质量, 促进施工企业的长运发展。

参考文献

[1]李国华.建设工程项目质量管理与质量控制[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (08) [1]李国华.建设工程项目质量管理与质量控制[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (08)

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