工程项目三标一体（精选9篇）

工程项目三标一体 第1篇

××项目部三标一体目标及措施

潞安能化项目部2011年环境、职业健康安全

管理工作目标及确保目标实现的措施

××项目部根据××公司2011年7月5日下发的《××公司2011年环境、职业健康安全管理工作目标及确保实现目标的措施》，制定了以下工作目标及确保实现目标的措施。

一、2011年××项目部环境管理工作目标

1、施工粉尘、噪声、污水、固体废弃物实现达标排放；

2、施工材料消耗量在预算用量基础上节约3%；

3、节水、节电1.2%。

二、2011年××项目部职业健康安全管理工作目标

1、杜绝重伤及二级以上非伤亡事故；

2、轻伤事故率≤4.5‰；

3、现场安全防护达标率100%；

4、杜绝职业病。

一、项目部环境和职业健康安全管理职责

1）项目经理

贯彻公司环境和职业健康安全管理方针，制定并分解项目部环境和职业健康安全管理目标，检查了解项目部环境和职业健康安全管理目标的完成情况。

组织项目部人员学习相关法律法规，确保项目部人员了解相关要求和遵守法规。

组织实施施工现场的环境和职业健康安全管理制度，对项目部环境和职业健康安全管理工作负总责。

2）项目副经理

审核项目部环境和职业健康安全管理措施，确保所需资源满足要求。组织项目部安全、环境检查，确保检查中发现的问题能得到及时整改。负责对外环境和职业健康安全方面的信息交流工作。3）技术员

组织项目部管理人员识别各施工阶段的环境因素和危险源，形成本项

××项目部三标一体目标及措施

放，裸露的土方采取防飞扬的措施。水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料应库存或进行覆盖。建筑垃圾的清运，采用相应容器、袋子装运，禁止从楼层上直接向下抛弃垃圾。作业场所、办公生活区建立卫生责任制，定期清扫，清扫时应洒水湿润。四级以上大风禁止产生扬尘的施工作业。（2）遵守相关法规和要求，施工中使用的机械、设备噪声排放可能超标准的，施工时通告附近居民，并尽量减少夜间施工。严格控制可能超标的设备在中午12时至14时30分、23时至次日6时作业。因抢修、抢险和工艺要求必须连续作业的，须经主管部门批准。严格执行各机械设备作业的操作规程，明确防止噪声超标的相关要求，禁止违章作业。经常检查、维修主要设备，避免施工设备及塔吊、井架故障产生异响。

（3）施工现场设置排水沟及沉淀池。施工砼、砂浆、设备清洗废水排放，必须经过沉淀池处理后排入排水沟。生活污水设置过滤网并排入市政管网，厕所废水经过化粪池处理，并独立排放。

（4）施工现场做到工完场清，建筑垃圾及时清运。未运出的建筑垃圾要求堆放整齐。建筑垃圾堆放到场外垃圾场，进行回填埋入地下。施工现场严禁焚烧各类废弃物。

2、施工材料消耗量在预算用量基础上节约3% 要进行深入教育，要通过各种形式，不断向参施人员讲明白什么叫能源，为什么要节约能源，怎么做才能节约能源，以确保人人知节能，人人懂节能，人人会节能。让广大参施人员牢固树立节约能源的理念着力创建资源节约型施工现场。

（1）材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。

（2）加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。

（3）现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。

（4）进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。

（5）对施工垃圾进行分检，修旧利废，回收有用垃圾再利用。本着质量为本，成本经济，在保证质量达到要求的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。

（6）材料员兼作材料验收员，进场材料在保证其质量合格的基础上实

××项目部三标一体目标及措施

用雨水、废水，减少水流失。

（2）施工用电要充分运用科技创新的手段来实现。在项目实施中，项目管理人员办公室和生产工人居住的房间，烧水做饭、个别冬季取暖、夏季降温用电节能是一个大项。主要措施为，通过技术创新，将分散用电改造成集中用电，变热水、冷水循环办法来替代常规做法，即环保、安全，又能降低大量电耗。此外，要控制施工现场大能量的照明用具，要经过认真的测算，不该安装的多一个也不能安装。消灭长明灯，做到人走灯灭。

三、职业健康安全运行控制

1、安全教育

工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司（分公司）级、项目级、班组级的安全教育。

新进场的工人队组，首先由项目副经理牵头，讲授安全生产常识和技术要求，教育后要进行签字。专职安全员可代表分公司级进行安全教育并签字。

新进场的工人队组到施工项目部施工前，由安全员配合分公司进行安全技术教育，教育后要进行签字。

班组级教育，由班组长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境等。

安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由项目部配合分公司安排时间并授课，经考试合格后，方可上岗。每年安全知识学习时间，专职安全员不少于40小时，其他管理人员不少于20小时。

2、施工现场的职业健康安全管理措施

（1）防止化学品泄漏，编制化学品及有毒有害物品的使用管理制度，作业前对操作者进行培训，培训应包含防泄漏、爆炸操作要求。易燃及化学品存放应设立专用架或储存柜，存放应符合防止泄漏、爆炸的要求。按要求定期检查储存罐（瓶）盖、开关是否关紧；定期检验罐（瓶）盖、开关、罐（瓶）体、管道是否破损、老化、失效，如有问题应及时更换。特殊作业人员必须持证操作，严格执行操作规程，氧气、乙炔瓶按规定要求存放。

（2）防止火灾发生，制定易燃易爆品管理制度，按要求配置消防器材，并确保消防器材可用、有效。不得在易燃品附近安排焊接作业，非吸烟区禁止吸烟。动火时要办理动火审批手续，并作动火监护。

××项目部三标一体目标及措施

（3）防止触电事故发生，必须编制临时用电施工方案，按临时用电施工措施实施，临时用电系统验收后才能投入使用。特殊工种必须持证上岗，严格执行设备操作规程，禁止违章作业。临时用电线路及设备必须按规范要求采取接零（地）保护，线路和设备专人检修、维护，塔吊与架空线路间隔符合规定的安全距离，埋地线路要采取防护措施。

（4）完善安全防护用品，进场工人要求正确配戴安全防护用具，“四口”、“五临边”按要求盖板、设护栏，卸料平台严格按措施设置，护栏高度不小于1.2m，楼层及屋面边缘必须搭设防护栏杆。

（5）防止设备设施缺陷、违章作业，塔吊、模板安装前编制安拆方案，并严格按方案实施。塔吊确保按措施要求安装超高限位装置、独立设置连接件。认真做好检查工作，严防塔吊、井架等设备电缆因摩擦破损，随查随纠，夜间施工作业照明充足。

（6）防止标识缺陷引发安全事故，做好安全教育，要求进场人员能正确理解安全标志、警示牌，服从指挥，模板、外架拆除时按要求设置安全标志和警示牌，禁止下方通行。对卸料平台限载及其各种材料数量、重量标识，屋面防水施工浇油时设置警告标志，防止热油伤人。

3、施工安全技术交底

分项工程施工前由安全员进行安全技术交底，安全技术交底必须单独进行。交底内容要全面，结合本工序存在的重要环境因素、重大危险源进行针对性技术交底。无安全技术交底就进行施工，要追究项目部的责任。安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。

4、安全检查

项目部每周组织一次例行安全检查，安全员日常进行巡回检查。检查应做好记录。

班组在施工操作前，要先检查脚手架、机械设备、电气设备、起重设备和工具以及防护设施等，遇有不符合安全要求的，要立即报告，及时解决。

对危险的部位和过程，项目安全员应进行连续安全监控，及时消除事故隐患。

公司、分公司安全部门应定期检查项目的安全生产情况，一般每月检查一次。

所有检查应以国家、行业、地方的相关标准规定为依据。当上述标准

××项目部三标一体目标及措施

潞安能化项目部2011年环境、职业健康安全管理

工作目标及确保实现目标的措施

批 准：

编 制：

山西潞安能化项目部 二〇一一年七月

工程项目三标一体 第2篇

“三标一体”体系运行总结

我葛洲坝新疆物业管理有限公司（子公司）自2009年开始引入（GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系）三标一体管理体系后，于2009年下半年成功召开了全公司内审员培训暨办公场所定置管理现场会、2011年8月份进行第三次外部审核。三标一体化管理体系自初次运行来，各部门都能够按照《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。

2011年我公司（子公司）“三标一体”检查组内审发现很多问题，具体有：

1.物业服务合同未进行分类管理。

2.无合同评审记录。

3.未建立合同台帐。

4.合同的有效性未进行识别，无废止合同清单及审批记录。

5.无管理制度清单，物业管理方面的相关规定及管理办法不全。

6.卷内目录不全，不符合文件检索要求。

7.无法律法规清单及废止法律法规清单。

8.制定了项目策划，未形成相应的过程检查制度，过程中进行了检查，未形成检查记录。

9.未制定部门工作计划、工作目标。

10.公司共有工程部、综合部、财务部、公共事务部等四个部门，机电物资工作由工程部分管，工程部职责里无设备物资管理内容，无编审批记录，维修工、采购员职责未备案。

11.制定质量目标，缺设施维修完好率指标，顾客满意率70%（资质由三级变二级后）未更新。

12.无法律法规清单。

13.电梯代码3110-650102-200801-5426维修合同期限（2010-8-11至2011-8-10）到期且2010年8月20日到2011年8月11日无日常维修保养记录。

14.新AD8525无小车维修保养计划和保养记录。

15.共设置了四个职能部室，但四个部室中均未提及安全、质量、环保方面的职责。

16.人员岗位职责中只有总经理、党支部书记及纪检书记岗位职责。

17.质量目标分解只有综合办、公共事务部及财务部的分解目标，无工程部分解目标。

18.查质量管理目标责任书及安全生产环境保护目标管理责任书，为2010年分公司与责任单位签订的，且签字盖章不全。无法提供2011年分公司与责任单位签订的责任书。

19.顾客满意度调查表为2009年的，无2010年及2011年上半年的顾客满意度调查表。

20.无小区管理制度及检查计划。

21.无法提供法律法规清单。

22.未进行环境因素识别。

23.危险辩识不全，未辩识进入窨井、观察井等狭小空间维修水、电、暖或产生的危险因素、高空作业产生的危险因素。（此项为2010年外审时提出的问题）

24.食堂人员（陈刚）健康证正在办理中。

25.应急预案缺少组织机构、物资保障内容。

26.物业公司草拟了本公司的程序文件和管理手册，但内容与物业物司业务有差距。

27.无制度清单、无制度汇编，未看到公司的规章制度。

28.未见公司对各小区的安全检查记录

针对本次内审所暴露出的问题，根据公司（子公司）领导的要求，各部门要按照总公司的要求限期整改。由综合办室牵头，加大宣传、培训力度，定期抽查考核，把三标一体化体系贯标工作落到实处，具体要求如下：

各职能部门、各位职工要不断提高认证贯标工作的重视程度，将认证贯标工作纳入到日常工作中的首要位置，所有工作要向贯标靠拢，各部门负责人、内审员要担当起宣传培训生力军作用。进一步加强本公司制度执行的刚性，严格按制度进行监督检查，提高执行力，避免形式主义；充分发挥本单位各部门的职能作用，起到体系运行的支撑

作用；树立“抓好在建项目、促进市场开发”的理念。以人为本，探索培训的多样化，开展分层次培训，注重培训的针对性，创建学习型企业。

加强培训，增强部门、职工之间的沟通能力。要求各部门通过第一次内审所暴露出的各种问题，认真制定内部培训计划，并保留培训记录。培训的主要内容有：公司的管理方针、目标及本部门的目标，与本部门有关的法律法规、标准、三层次文件。对危险源和环境因素进一步辨识和理解。

记录准确，齐全。认证的审核最重要的是证据。而提供的最有力的证据就是记录。通过本次内审看，我们的记录不完善，格式不统一，特别是生产过程的监控记录很缺乏。所以根据标准的要求，完善我们的记录，规范我们的行为。各部门普遍存在重质量、轻环境和职业健康安全管理的现象，需要加大环境和职业健康安全管理意识的培训；强调精细化管理，公司各职能部门制定和完善质量、环境及职业健康安全管理管理体系监督考核文件，真正形成管理工作的体系化，提高各项管理工作的有效性。

我们必须认真遵照以上要求，将认证贯标工作做好，做实，公司“三标一体”管理体系顺利实施、运行、外审取证，提升管理水平打好坚实基础。

葛洲坝新疆物业管理有限公司

工程项目三标一体 第3篇

大连周水子国际机场 (以下简称大连机场) 是国家一级民用国际机场, 是国内主要干线机场和国际定期航班机场之一。2008年大连机场旅客、货邮吞吐量和飞机起降架次三项运输生产指标分别为全国第16、14、16位, 国际旅客吞吐量在国内列第四位, 日、韩、俄航线优势突出, 各项运输生产指标连续11年居东北民用机场的首位, 战略定位为东北亚门户枢纽机场。

上世纪80年代之前大连机场主要依靠经验管理, 既不系统也不规范, 尚未步入到科学管理的行列。从80年代开始, 大连机场陆续实行TQC全面质量管理, 导入CI管理, 规范化管理, 这在当时对改善或提高大连机场的管理水平都起到了一定的积极作用, 但它们又各自自成体系, 不能有机的结合在一起, 因各自的局限性而不能形成一个全面完整的体系, 相互之间有重叠、冲突和矛盾, 无法集中统一优势, 往往事倍功半。这种局面亟待采用一种更加系统、更加有效的管理方式来取代。

随着大连机场生产规模的不断扩大, 战略地位的不断提高, 竞争环境的日趋激烈, 落后的管理模式显然已经不能适应新的形势对机场管理水平的要求。因此, 2009年3月12日, 大连机场启动了“三标一体”综合管理体系认证工作, 其贯标的重要意义如下:

1 实现服务与管理的标准化, 提升服务质量

“三标一体”管理模型, 是将ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:1996环境管理体系和GB/T28001:2001职业健康安全管理体系整合为一个有机统一的管理体系, 其实质是标准化管理。其基本原理在于按照一种公认的准则工作, 避免质量的波动, 从而稳定地保持并持续地提高质量。“三标一体”质量管理模型具有如下特点:强调标准化、规范化、系统化管理;强调职责明确、流程清晰;突出预防为主, 具有持续改进的能力;考核重依据, 评价重证据, 具有良好的激励功能;突出全面、全员、全程管理;倡导竞争性质量观;强调以人为本、可持续发展;具有国际开放性和通用性。

在“三标一体”的贯标实施过程中, 大连机场结合原有质量体系认证基础整合了“三标”文件, 主动检讨各项服务中存在的问题, 考察调研服务内容、服务方法, 分解服务流程, 逐项完善服务, 在原有“首问责任制”、12项服务承诺的基础上, 2009年上半年又推出9大服务品牌、6个优质服务大使和10条靓丽的风景线, 进一步丰富完善了品牌服务的内容, 有效提升了服务管理水平。在航空技术保障方面积极配合航空公司节能减排、降低成本、保障安全, 多次收到中国国际航空公司、海南航空公司的表扬信。

2 倡导“持续安全”, 安全管理上台阶

2009年6月1日的法航飞机失事以来, 短短2个多月, 世界范围内发生了多起重大空难, 造成了巨大的经济损失, 也给很多家庭带来了无可挽回的痛苦。航空安全一时间成为街头巷尾热议的话题, 机场作为提供航空保障服务的重要一环也承担了重大安全责任。大连机场在倡导“持续安全”理念的基础上, 通过“三标一体”质量管理体系建设与“SMS (安全管理体系) ”建设相结合, 完善了“六个安全保障体系”建设, 侧重于落实责任, 侧重于规章落实, 侧重于内部监管, 从流程安全和细节安全两个层面做好安全工作, 保证安全万无一失。特别针对每个季度的工作情况和气候特点, 提出安全保障设备、现场运行、道口管理、不停航施工、鸟害防止、净空环境、风切变、电磁环境、应急管理等九个方面的风险预警, 力争做到将各种安全隐患消灭在萌芽状态, 确保机场持续安全。

3 提高了管理效率, 提升企业素质

“三标一体”管理体系将三个管理体系整合为一体, 与大连机场原有的的规范化手册等相结合, 有利于减少三个标准要素之间重复工作量, 利用专业性管理可帮助企业高效有序地做好三个体系的管理工作, 使管理体系切实落地, 避免了“两张皮”现象。

在“三标一体”贯标工作中, 中层管理人员的牵引力得到充分发挥, 各部门行政一把手作为第一责任人, 以身作则, 带领员工抓落实;充分发挥体系了覆盖单位的推动力, 各部门按照体系分配的贯标职责, 提高了组织内部管理的有效性;充分发挥了与旅客、货主、航空公司、联检单位等相关方的沟通力, 积极争取驻场单位的支持和协助, 加强信息沟通和资源共享, 建立了良好的协作关系。2009年上半年, 大连机场顶住国际金融危机和甲型H1N1新型流感的压力, 各项业务企稳回暖, , 企业素质不断提高。

4 推动从被动式改进向主动式循环改进转变

三标一体管理体系建立后, 体系不断得到完善并纳入日常管理形成长效机制, 是贯标工作的落脚点。为了确保体系可靠运行, 必须建立三标体系的日常管理机制, 并把三标一体化管理与大连机场各项工作的日常管理有机的融为一体, 大连机场全方位的管理在一种全新的管理模式下运行, 实现机场战略目标管理和过程管理的有机结合, 把机场的各项工作全部纳入PDCA闭环管理中。

通过贯标工作和员工培训, 大连机场员工树立了牢固的质量意识、服务意识, 同时对涉及自身的环境和职业健康更加重视, 从被动接受监督管理转变为主动使用PDCA方法对工作流程进行不断改进, 促使服务工作螺旋式上升。员工比以前更加关注周围的危险源和环境因素, 活学活用PDCA管理方法, 在日常工作以及机场的三期扩建和新设备采购中发挥了很大作用。

5 是大连机场建设东北亚门户枢纽机场的有力保障

“三标一体”贯标工作开展以来, 大连机场通过贯标进一步优化了管理过程, 降低能耗, 关注员工健康, 为推进改革打下良好基础。贯标是保证安全运营, 提升服务质量的重要手段。通过贯标将进一步完善风险管理的安全理念, 优化安全生产监督体系, 运用程序使机场的服务理念“顾客至上, 用心服务, 满足细微差异需求”深入人心, 开拓了经营管理新思路, 2009年5月21日成立了以大连机场作为发起人, 联合黑龙江、吉林、内蒙古、天津、河北、山东六大机场集团公司共27家机场结成的东北腹地及环渤海区域相关机场战略联盟。这一举措不仅标志着东北腹地及环渤海区域各机场整合共享航空资源、优势互补、整体发展、开创未来的开始, 同时也会完善联盟机场间的航线网络、拓展新的市场空间、提升整体竞争力, 通过战略联盟平台解决面临的困难, 推动联盟机场共同发展, 最终实现旅客和航线资源共享、服务标准统一、航空收入共赢的目标, 联盟成立2个月以来, 新增和加密11条盟内航线, 每周增加70个盟内航班, 辐射范围更加广阔, 大大提升了大连机场区域性枢纽功能, 为大连机场建设东北亚门户枢纽机场提供了强有力的管理保障。

参考文献

[1]ISO9001认证简介.中国质量认证中心.http://www.cqc.com.cn/Chinese/tixi/index_2.asp SortID=1

[2]EMS认证简介.中国质量认证中心, http://www.cqc.com.cn/Chi-nese/tixi/index_2.asp SortID=2.

[3]OHSMS18001认证简介.中国质量认证中心, http://www.cqc.com.cn/Chinese/tixi/index_2.asp SortID=5

[4]党书国.海尔的管理模式.http://www.lnqedu.cn/article/Upload-Pic/2008-4/20084231038372336.doc.

工程项目三标一体 第4篇

摘要：“三标一体”管理体系在大连周水子国际机场的贯彻应用，对提升服务质量、保障航空安全、提高企业素质、推动主动式改进以及建设东北亚门户枢纽机场有重要意义。

关键词：三标一体大连机场管理

0引言

大连周水子国际机场(以下简称大连机场)是国家一级民用国际机场，是国内主要干线机场和国际定期航班机场之一。2008年大连机场旅客、货邮吞吐量和飞机起降架次三项运输生产指标分别为全国第16、14、16位，国际旅客吞吐量在国内列第四位，日、韩、俄航线优势突出，各项运输生产指标连续11年居东北民用机场的首位，战略定位为东北亚门户枢纽机场。

上世纪80年代之前大连机场主要依靠经验管理，既不系统也不规范，尚未步入到科学管理的行列。从80年代开始，大连机场陆续实行TQC全面质量管理，导入CI管理，规范化管理，这在当时对改善或提高大连机场的管理水平都起到了一定的积极作用，但它们又各自自成体系，不能有机的结合在一起，因各自的局限性而不能形成一个全面完整的体系，相互之间有重叠、中突和矛盾，无法集中统一优势，往往事倍功半。这种局面亟待采用一种更加系统、更加有效的管理方式来取代。

随着大连机场生产规模的不断扩大，战略地位的不断提高，竞争环境的日趋激烈，落后的管理模式显然已经不能适应新的形势对机场管理水平的要求。因此，2009年3月12日，大连机场启动了“三标一体”综合管理体系认证工作，其贯标的重要意义如下：

1实现服务与管理的标准化。提升服务质量

“三标一体”管理模型，是将｜S09001：2000质量管理体系、|S014001:1996环境管理体系和GB／T28001:2001职业健康安全管理体系整合为一个有机统一的管理体系，其实质是标准化管理。其基本原理在于按照一种公认的准则工作，避免质量的波动，从而稳定地保持并持续地提高质量。“三标一体”质量管理模型具有如下特点：强调标准化、规范化、系统化管理；强调职责明确、流程清晰：突出预防为主，具有持续改进的能力；考核重依据，评价重证据，具有良好的激励功能；突出全面、全员、全程管理；倡导竞争性质量观：强调以人为本、可持续发展；具有国际开放性和通用性。

在“三标一体”的贯标实施过程中，大连机场结合原有质量体系认证基础整合了“三标”文件，主动检讨各项服务中存在的问题，考察调研服务内容、服务方法，分解服务流程，逐项完善服务，在原有“首问责任制”、12项服务承诺的基础上，2009年上半年又推出9大服务品牌、6个优质服务大使和10条靓丽的风景线，进一步丰富完善了品牌服务的内容，有效提升了服务管理水平。在航空技术保障方面积极配合航空公司节能减排、降低成本、保障安全，多次收到中国国际航空公司、海南航空公司的表扬信。

2倡导“持续安全”，安全管理上台阶

2009年6月1日的法航飞机失事以来，短短2个多月，世界范围内发生了多起重大空难，造成了巨大的经济损失，也给很多家庭带来了无可挽回的痛苦。航空安全一时间成为街头巷尾热议的话题，机场作为提供航空保障服务的重要一环也承担了重大安全责任。大连机场在倡导“持续安全”理念的基础上，通过“三标一体”质量管理体系建设与“SMS(安全管理体系)”建设相结合，完善了“六个安全保障体系”建设，侧重于落实责任，侧重于规章落实，侧重于内部监管，从流程安全和细节安全两个层面做好安全工作，保证安全万无一失。特别针对每个季度的工作情况和气候特点，提出安全保障设备、现场运行、道口管理、不停航施工、鸟害防止、净空环境、风切变、电磁环境、应急管理等九个方面的风险预警，力争做到将各种安全隐患消灭在萌芽状态，确保机场持续安全。

3高了管理效率，提升企业素质

“三标一体”管理体系将三个管理体系整合为一体，与大连机场原有的的规范化手册等相结合，有利于减少三个标准要素之间重复工作量，利用专业性管理可帮助企业高效有序地做好三个体系的管理工作，使管理体系切实落地，避免了“两张皮”现象。

在“三标一体”贯标工作中，中层管理人员的牵引力得到充分发挥，各部门行政一把手作为第一责任人，以身作则，带领员工抓落实：充分发挥体系了覆盖单位的推动力，各部门按照体系分配的贯标职责，提高了组织内部管理的有效性：充分发挥了与旅客、货主、航空公司、联检单位等相关方的沟通力，积极争取驻场单位的支持和协助，加强信息沟通和资源共享，建立了良好的协作关系。2009年上半年，大连机场顶住国际金融危机和甲型H1N1新型流感的压力，各项业务企稳回暖，企业素质不断提高。

4推动从被动式改进向主动式循环改进转变

三标一体管理体系建立后，体系不断得到完善并纳入日常管理形成长效机制，是贯标工作的落脚点。为了确保体系可靠运行，必须建立三标体系的日常管理机制，并把三标一体化管理与大连机场各项工作的日常管理有机的融为一体，大连机场全方位的管理在一种全新的管理模式下运行，实现机场战略目标管理和过程管理的有机结合，把机场的各项工作全部纳入PDCA闭环管理中。

通过贯标工作和员工培训，大连机场员工树立了牢固的质量意识、服务意识，同时对涉及自身的环境和职业健康更加重视，从被动接受监督管理转变为主动使用PDCA方法对工作流程进行不断改进，促使服务工作螺旋式上升。员工比以前更加关注周围的危险源和环境因素，活学活用PDCA管理方法，在日常工作以及机场的三期扩建和新设备采购中发挥了很大作用。

5是大连机场建设东北亚门户枢纽机场的有力保障

三标一体工作总结 第5篇

山西路桥建设集团有限公司临午公路改建工程项目部薛关分部贯标办在公司质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系运行以来，切实把三标一体体系的运行融入到整个工程项目的管理当中，坚持按照程序文件进行管理与控制，确保了“三标一体”管理体系在我项目部持续有效地运行，现将贯标工作总结如下：

一、资源配置情况

项目部设立了专门的贯标机构—贯标办，配置了办公室、电脑、打印机、档案柜、档案盒、等一系列办公设施；贯标人员配置为李红锋主持贯标工作，贯标办主任赵芳负责三标一体运行的具体工作。

二、目标完成情况

我项目部根据公司的质量、环境与职业健康安全目标进行了分解、落实与实施，目前完工的工程交验合格率大100%，顾客满意度为97%；施工现场扬尘、固体废弃物、噪声排放达标，充分节约能源、资源，有效的提高了综合利用率。我项目部至今未发生一起安全生产事故，能够坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，彻底消除物体打击、高空坠落、火灾、机械伤害、坍塌、触电等安全隐患，实现了“死亡率为0，重伤率小于0.5‰，轻伤率小于2.0‰，职业发病率小于1.0‰，百万元经济损失率小于1.0‰”的安全目标。三、三标一体工作具体实施情况

项目部建立健全了完善的质量管理体系，在施工过程的方方面面严把质量关，有效的保证了工程质量达标；项目部设立了环保部并对职工进行了环保意识培训教育，通过教育有效的降低了施工现场扬尘、固体废弃物、噪声排放。我项目部实行了办公用品二次利用制度，提倡节电、节水、节煤行为，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；安全部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，定期进行安全生产巡查，能够及时发现安全生产隐患并按时整改，将安全隐患彻底消除在萌芽状态。安全部定期组织安全生产教育，提高了施工人员的安全生产意识，确保临午公路施工建设安全。

四、存在问题

1、部分部门贯标人员，贯标工作的接续性不好。

2、体系文件贯彻力度不够，个别存在两张皮现象。

3、与外部信息交流较少。

4、各种检测设备的校验不完善。

五、改进建议

1、各部门贯标人员要把贯标工作做精、做细，完善各种记录，必须固定贯标人员。

2、各部门认真学习三标一体程序文件中的有关知识，确保三标一体体系在我项目部的正常运行。

3、办公室加大与外部单位及个人的信息交流，并做好记录存档。

4、试验室、质检部、工程部定期校验检测仪器，确保工程测量数据精准。

山西路桥建设集团有限公司

临午公路改建工程项目部薛关分部贯标办

二O一O年四月十一日

山西路桥建设集团有限公司 临午公路改建工程项目部薛关分部

三 标 一 体 工 作 总 结

“三标一体”管理方针、目标 第6篇

一、管理方针

信守合同创精品，精心施工为用户，安全环保利社会，持续改进求发展

二、管理目标

1、质量目标

确保合同履约率100%，工程质量合格率100%，自检优良率70%以上，竣工工程交验合格率达到100%，创军区优质工程。

2、职业健康安全目标

必保安全达标100%，优良率85%，重伤事故频率控制在2‰以内，杜绝死亡事故，杜绝机械重大事故。

3、环境目标

噪声排放符合GB12523-90标准的要求；污水按要求排放；严格按照省市的有关规定对施工现场扬尘进行控制；废弃物分类管理并按规定处理；控制能源资源消耗，杜绝浪费。保证文明施工达标，创军区3A文明工地工程。

甘肃四建集团总承包公司兰州军区房管局

吴家园职工经济适用住房住宅12#楼项目部

三标一体认证心得体会 第7篇

2014年11月1日，四川三峡认证有限公司对我合川项目部市政公路工程考核换证。这次换证公司领导非常重视，前期派公司安质部副部长黎敏对合川项目部资料进行检查，在安全、环境、职业健康三大管理体系的建立、健全提出了不足之处和改进。我通过这次考核结合自己工作中的情况有以下几点心得体会：

一、公司领导重视，带动企业全员参与。

领导作用在于强调统筹，在管理体系建立以后，贯彻实施方面有关键的促进作用，各级领导带头重视和支持，真抓实干，工作就能越搞越好，领导重视必将影响和带动全体员工积极参与和全心投入，这在换证过程中得到了充分体现。

二、注重管理实效，不断持续改进。

三标一体管理体系建立后，体系不断得到完善，并纳入日常管理。三标一体管理与企业各项工作的日常管理有机的融为一体，全方位的企业管理，在一种全新的管理模式下运行。实现企业目标管理和过程管理的有机结合，三标一体管理在平时的日常工作中可根据自己项目的实际情况不断改进和创新，确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。

三、坚持长抓不懈，做好宣传教育工作。

工程项目三标一体 第8篇

关键词：三标一体,整合,管理体系

随着质量管理体系 (QMS) 、职业健康安全管理体系 (OHSMS) 、环境管理体系 (EMS) 标准的推广和实施, 为企业带来了良好的发展机遇和参与国内、国际市场竞争的条件。

“三标”一体管理体系是指实施质量、环境与健康安全管理的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的动态管理系统。

一、邢台矿ISO9001、ISO14001和OHSMS18001管理体系整合的必要性

邢台矿于1999年建立质量管理体系 (ISO9001) , 2003年建立了职业健康安全管理体系 (OHSMS18001) 。由于贯标的时间有先后, 又由不同的部门主导管理体系的建立与运行。质量管理体系开始由运销科主管, 2005年由于人员的变动, 这项职能划拨到企管办。职业健康安全管理体系由安检科主管, 体系文件有两套, 各类工作记录超过一千份, 两个管理体系各自为政, 检查重复, 每年都要进行至少两次内审, 两次管理评审, 两次外审, 接待不同的第三方定期审核的队伍与人员, 招待费与认证费重复提交, 让领导与员工疲于奔命、增加了工作的繁琐。当2010年公司下达《关于建立质量/环境/职业健康安全管理体系》的通知之后, 邢台矿还需要重新建立一个环境管理体系 (ISO14001) , 更是无法正常工作, 邢台矿决定建立一个适合企业实际情况、又能满足标准要求, 所以对质量/环境/职业健康安全体系进行整合。

不同的管理体系的结合是组织现代化管理的需要, 是实现组织对产品全过程控制的需要, 也是企业节约管理资源、提升管理效率的需要。将三个管理体系进行整合优化形成一个综合的管理体系。

二、“三标”一体的管理体系的架构

邢台矿“三标”一体的管理体系包含了三个层次:1、构建适应“三标”一体管理的组织架构;2、配备专兼职管理人员, 形成完整的“三标”一体管理组织体系;3、建立一套完整的“三标”合一的管理体系文件。

邢台矿“三标”一体的管理体系文件由《质量/环境/职业健康安全“三标”合一管理手册》, 《机电设备管理程序》和《环境因素识别与评价程序》、《危险源辨识、风险评价及风险控制策划程序》、《外购煤控制程序》等42个程序文件, 以各科的管理办法为支撑性管理文件组成。这些文件覆盖了全矿各职能部门、各单位和生产经营的全部过程, 体现了全员参与, 确保了“三标”一体运行的有效性。

三、构建“三标”一体的管理体系的具体做法

邢台矿成立以矿长为最高管理者、总会计师为管理者代表的贯标领导小组, 聘请了世纪万安的老师对矿领导班子、中层干部、基层技术人员进行讲课, 组成了以企管办为首的贯标攻关小组, 划拨经费, 制定奖罚办法, 展开了项目实施。

1、转变观念, 进一步提高对质量、环境和职业健康安全管理的认识

虽然邢台矿已经建立了两个体系, 但是很多人都把质量、职业健康安全管理与体系活动相分离开, 造成资料的重复整理, 无法正确运用, 针对这种情况, 邢台矿首先聘请老师对高层领导进行了培训, 让各分管领导对所属的单位的体系活动进行把关与审核, 最高管理者在多次会议上强调要认真学习、工作要做实做细, 不换思想就换人。通过广泛的宣传、严格的管理, 提高了全员对这项工作的认识。

2、建立健全组织机构, 进一步进行职责明确划分

成立了以矿长为最高管理者、书记为顾问、总会计师为管理者代表, 主持日常工作, 任命工会主席为员工代表, 各分管矿长为副组长的管理领导小组, 以企管办牵头组织对体系的建立和文件编制;各基层单位的行政正职是本部门体系建设的第一责任者, 负责本科体系活动的实施和操作性文件的编制, 各科设有联络员, 协助做好本科的体系工作。

3、搞好体系的教育培训, 提高技能

邢台矿针对基层员工开展“双述”活动, 岗位描述和手指口述, 让每一位一线员工对自己岗位的职责烂熟于心, 能够熟悉并且流利的背出自己在岗位应知应会的一切技能, 邢台矿发放各岗位的个性化的手指口述卡片。培训教师由内部骨干、矿领导、外部专家担任。培训形式不拘一格, 有班前会、班后会, 周三周五培训和交流互动。对培训效果的评价一律从严, 实行闭卷考试, 合格后方能持证上岗。通过培训, 使每一名职业对本岗位涉及的人、机、料、法、环、制度、流程、注意事项清楚明白, 对于自己认知的问题敢于提出自己的见解与意见, 让管理者感到了压力, 中层领导在积极提高自己的管理知识与业务水平, 彼此形成了一个赶、学、超的局面。

4、成立考核小组, 提高文件执行力度, 增强体系的有效性

考核小组是由14名内审员构成, 涉及安全、培训、企管、机修等多个部门, 审核知识经过培训后, 有一定的提高, 邢台矿定期组织内审员对体系建设情况进行考核, 奖惩兑现。在落实上, 从来不把体系工作单独进行检查, 坚持这项工作与其他工作同安排、同检查、同考核、做到常抓不懈, 讲求实效。

邢台矿突出内部审核与管理评审环节, 第一次内审中出现的293项问题和第二次内审中出现的261项问题, 实行内审员包干出现问题的9-10个单位, 经过督促整改, 均已完全落实。最高管理者与各分管领导参加管理评审环节, 对环节出现的不足进行认真点评, 督促各科积极落实各项工作的纰漏, 提高了管理评审的有效性。

中国质量协会质保中心于3月22日和4月21日对邢台矿进行了两次外审, 得到了审核老师的一致好评, 顺利通过中质协质保中心的认证审核。

四、构建“三标”一体的管理体系的效果

1、通过对“三标”一体的管理体系的贯彻实施, 企业的所

有经营活动都纳入体系管控范围, 实现了横向到边、纵向到边的全覆盖管理活动, 管理流程清晰, 过程透明, 管理成本显著下降。

2、工程质量、产品质量、安全质量、工作质量、服务质量等明显提高。

参考文献

[1]吉训平, 刘文平.贯标与构建四标合一的管理体系.北京:中质协质量保证中心, 2011

工程项目三标一体 第9篇

【关键词】施工企业；三标一体化；管理体系；建立

引言：三标管理体系，即GB/T19001质量管理体系及GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001环境管理体系和 BG/T28001职业健康安全管理体系（简称QES）。 三标管理体系是一个企业为实施标准化管理，将质量、环境、职业健康安全三个管理体系所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系（简称三标管理体系）。工程项目三标一体化管理体系的建立，这样不仅在管理上更加全面化、规范化、合理化，而且关注到了环境的影响及员工自身的健康安全，有效地控制了各项风险，而且在保证组织产品质量的同时降低了组织的管理成本，增强了组织的核心生命力与市场竞争力，最终获得更好的经济效益。

1.三标一体化管理体系概述

1.1三标一体化管理体系含义

《质量管理体系基础和术语》标准的中对“一体化”作了如下描述：一个组织的管理体系的各个部分连同质量管理体系可以合成一个整体从而形成使用共有要素的单一的管理体系。”该标准的注中规定“当质量和环境管理体系被一起审核时这种情况称为一体化审核”。《质量体系业绩改进指南》标准的中这样阐述“本标准使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系结合或整合”。

三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理（质量、环境、安全）所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，企业要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括IS09001质量管理体系和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、IS014001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系，其目的在于让股东、顾客满意和员工、社会受益，从而达到长期营利的目的。

1.2三标一体化管理体系优势

三标一体化管理体系有利于提高企业整体素质；有利于推进企业管理与国际标准接轨；有利于增强企业市场竞争能力；有利于构筑优秀企业文化，它是实现企业现代化管理的重要途径。三体系标准分别立足于质量管理、环境管理和安全管理这三个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。IS09001标准、IS014001标准、OHSAS18001标准首先要解决的是市场准入问题，也就是说，他们是为了保护竞争的公平性而存在的。获得“三标一体”的认证，就意味着获得了在世界范围内进行市场竞争的通行证。

2.工程项目三标一体化管理体系的建立

2.1建立领导机制

领导层决策、基础准备、初始评审以及体系整体策划和设计均属于体系的顶层设计，需要从整体和全局的视角分析、决定公司管理体系的建设框架及总体目标。为保证体系建设和认证工作顺利完成，企业可以成立三标一体化管理体系领导班子，制定关于管理体系建设的工作要求及计划，同时开始3个体系的整体策划，包括确定认证的范围、认证标准、组织构架、管理文件（手册、程序文件、作业文件）模式，各部门及各类人员的职责、资源配置等。在企业现有人力资源的基础上对人员的岗位职责进行了再分配和调整，明确了工作流程，按照组织机构、部门职责等编制了管理体系职能分配表；依照标准要求，结合公司的经营规模和业务特点，确定3个体系的方针、目标、指标，为实施管理体系提供总的指导方向和行为准则。

2.2建立员工培训机制

（1）“三标”管理体系培训整合后的管理体系涉及质量、环境与职业健康安全三方面，内容多，范围广，应不断加强对体系文件的学习培训工作，使各级员工熟悉工作流程及相关制度，不断提升员工的质量、职业健康安全意识和环境保护意识，掌握职业健康安全防护设施和个人防护用品的使用方法等。（2）规程规范培训。严格执行规范规程是保证产品质量的重要条件之一，要不断扩大规范规程的信息收集渠道，多组织和参加相关规范规程的培训学习，选择最新的技术标准作为设计依据。同时需加强工程强制性标准的学习，并严格执行，确保成果质量符合国家标准、规程、规范的要求，以保证工程项目的安全、经济、环保等方面的要求，确保人民生命和财产的安全。（3）专业技术培训和交流。不断培养和提高各级员工的责任心、质量意识，形成良好的工作氛围，积极参加各类经验交流会及学术报告会等。增加年轻同志在工程现场锻炼的机会，了解不同的工程项目特点，积累工作经验，不断提高综合素质及工作水平。

2.3建立内审机制

内部审核是实现管理体系自我检查、自我监督、自我完善的重要手段之一，是對管理体系运行实施情况的监视和测量，通过内审能够掌握管理体系在实际运行中存在的问题，制定相关预防纠正措施，确保“三标”管理体系有效运行。强化内审力度，需要做好以下工作。（l）精心组织内审策划工作，了解各工程项目进展情况，有针对性的编制审核计划，制定审核方法。（2）不断提高评审人员的素质，组织同时具备审核技能及专业工作知识的人员参加，并在审核时注重专业上的搭配和调整。（3）认真实施内审，保证审核质量。加强对规程规范、计算书、互提资料单、产品校审运行卡、图纸、安全技术等关键过程的审核工作。（4）注重审核证据，对于现场检查和抽查中发现的问题，及时与相关专业技术人员进行沟通，反馈审核意见，督促其及时整改。（5）总结审核的过程，编制审核报告并下发各部门。对出现的不符合项抓好纠正预防措施的落实情况。同时在审核中，不断听取各部门对管理体系实际运行的意见和建议，对“三标”管理体系进行动态管理与持续改进。

2.4加强过程控制

对于工程项目来说，需重点控制好以下三个关键过程：一要加强前期策划工作控制，注重沟通，保证前期策划文件的编制质量，并在策划文件中增加对、质量、环境和职业健康安全方面的内容，使其切实起到策划、指导作用；二要加强中间设计评审控制，尤其是重大技术方案论证、重要阶段性成果和最终成果输出前的评审等，对于存在的问题，及时预测、发现、协调和解决，以保证设计输出满足设计输入要求；三要加强成果产品的最终把关工作，严格按体系文件要求进行签署审批，最大限度地降低出现质量问题的可能性。坚决杜绝不合格品，确保产品质量。

结语：

有效的“三标”管理体系不但能完善企业的管理系统，促进管理水平的提高，更是保证工程项目质量的有效手段，是一个不断创新、持续改进的过程。因此需持续做好各工程项目的环境因素及危险源的识别、评价及风险控制工作，加强关键过程控制和监督检查，保持“三标”管理体系有效性，促进组织管理工作走上良性循环的道路，从而确保产品质量。

参考文献：

[1]李晓琴.企业标准体系与质量、环境和职业健康安全管理体系的整合[J].铁道技术监督.2005（08）.

[2]梅爱平.质量、环境和职业健康安全整合型管理体系研究[D].南京理工大学.2008.

[3]刘伟娜.广东循环型工业企业管理标准整合研究[D].广东工业大学.2008.

[4]袁雪莹.YTMT公司的质量管理体系与企业社会责任管理体系整合研究[D].内蒙古科技大学.2012.