建设工程质量监督书范文第1篇

项目总论 相关技术内容包括如下几项技术

1太阳能空气取暖降温热水专利技术

法律状态：(申请当中。。。)

功能：提供建筑取暖、通风降温、热水、过滤、消毒及店面太阳能牌匾应用。

2 太阳能通风系统 提供建筑的 整体集中通风风道设计利用太阳能技术配合自然对流加强建筑的 通风效果。

3太阳能蓄热技术 采用化学相变蓄热技术是水的 几十倍以上给建筑提供长时间的蓄热和释热供应阴天和夜晚使用。

4 太阳能照明技术 利用光纤聚能技术对白天的日光进行收集传导到室内进行自然照明，如地下室、商尝学校、写字楼、人防等节省白天照明费用。

5太阳能发电技术 利用建筑整体气道的优化组合集中利用太阳能热气流配合建筑天井气流等采用新型太阳能风能发电技术来提供建筑自身全部或者部分能源供给。

6安全防护技术 配合普通智能技术对建筑进行安全防护，利用特别技术对建筑安全、防盗、逃生进行全新设计。

7经济适用小户型设计人性化空间布局设计。。。。。如空间交叉利用户型功能分配、公共空间的交叉功能重组、空间拓展、功能特区细节设计、等等多项新型技术的综合运用。

前言

太阳能是太阳内部连续不断的核聚变反应过程产生的能量。地球轨道上的平均太阳辐射强度为1367kw/㎡。地球赤道的周长为40000km，从而可计算出，地球获得的能量可达173000TW。在海平面上的标准峰值强度为1kw/m2，地球表面某一点24h的年平均辐射强度为0.20kw/㎡，相当于有102000TW的能量，人类依赖这些能量维持生存，其中包括所有其他形式的可再生能源(地热能资源除外)虽然太阳能资源总量相当于现在人类所利用的能源的一万多倍，但太阳能的能量密度低，而且它因地而异，因时而变，这是开发利用太阳能面临的主要问题。太阳能的这些特点会使它在整个综合能源体系中的作用受到一定的限制。

尽管太阳辐射到地球大气层的能量仅为其总辐射能量的22亿分之一，但已高达173,000TW，也就是说太阳每秒钟照射到地球上的能量就相当于500万吨煤。地球上的风能、水能、海洋温差能、波浪能和生物质能以及部分潮汐能都是来源于太阳;即使是地球上的化石燃料(如煤、石油、天然气等)从根本上说也是远古以来贮存下来的太阳能，所以广义的太阳能所包括的范围非常大，狭义的太阳能则限于太阳辐射能的光热、光电和光化学的直接转换。

太阳能既是一次能源，又是可再生能源。它资源丰富，既可免费使用，又无需运输，对环境无任何污染。为人类创造了一种新的生活形态，使社会及人类进入一个节约能源减少污染的时代。

背景：

1 2007年房地产行业的异常迅猛增长，在 市场规律的引导及政府政策的引导下大盘必将回落。市场需求传统房地产行业寻求新的 卖点!

2 经济的 高速发展对能源的要求增长，造成了电、煤、油等能源的 紧缺，市场价格高涨。冬季取暖问题的严重。。。

308冬季南方的 暴雪灾害，人们对自然灾害的 应变能力不容乐观。

42006年《可再生能源法》的 颁布实施。对新能源技术研究的 奖励。

5建筑的安全防护问题防盗窃和紧急逃生的矛盾关系。

6全国性的电荒。对比是商尝办公楼、宾馆、学校、地下室等地方的 白天照明用电。。。。。

7普通太阳能产业的支柱-----太阳能热水器的缺点：成本高、面积孝承压蓄水的跑冒危险、体积的庞大笨重、材料使用的老化锈蚀散架、空间布局的限制和美观问题。。。。。

8以上等等。。。。。。

太阳能作为一种可再生的新能源，越来越引起人们的关注。人们期待一种利用太阳能的廉价普及产品出现。

国内外的技术现状

太阳能利用技术发展有很多年，但一直是采用空气加热器和热水器分开使用的技术。作为空气加热器只用于干燥或采暖使用，而热水器(或高温利用)用于淋寓工业用水，或用于热发电技术。同时，由于采用选择性吸收表面，多孔吸收体，透明隔热蜂窝等高新技术，使其热效率有较大提高。

看现有太阳能技术。光电产品成本高，效率低基本没有大的进展难以普及人们生活当中。

而光热产品呢! 技术更是老技术难有什么大的 突破，只是在新材料发展的 基础上进行了 一系列的 应用，但新瓶装老酒，没什么大 的进展。结构复杂，成本高。而市场价格居高不下。而商家炒作的概念混淆。一提太阳能人们首先想到热水器。那种笨重复杂不能四季适用的“太阳能”。。。。。。

其实太阳能的 应用范围广泛。除去直接的 光电转换不说。能提供热水、暖气、降温、炊事、照明、发电、通风、干燥、甚至在汽车交通等应用多方面。

考虑现实技术普及等方面太阳能最有效果的应用还是光热转化方面。可是从技术商业等方面考虑人们都进入一种误区，一味的为追求百分之几至白分之十几的效率采用的新技术新材料，而成本却急剧上升，进而影响市场的普及。。。。。。而在结构外观原理方面的改进却很少考虑却少根本的考虑。从几十年代的土太阳能到现在的各种美观的太阳能原理都一样，关注的 只是效率。而对太阳能这种分别广泛而能量密度低的能源来说恰恰忘了他的重点------面积。能量=面积*单位能量利用率 。而所谓新材料的利用率和普通材料的 利用率只差很小的百分比，而成本却差几倍甚至更多。所以限制了产品的普及和应用。。。。。

而获取面积的最好方式就是和建筑相结合。

因此我们提出基与一种空气和热水系统的专利技术及其他数项包括通风排气、蓄热、保温、杀菌、室内阳光照明、太阳能发电及安全防护、紧急逃生、户型设计等多项技术综合为一体的新型太阳能建筑方案。

其包括专利 多功能太阳能热水取暖降温装置

一太阳能热水取暖降温装置就是参考了几十年代及近代各太阳能利用技术利用已有的成熟材料对太阳能利用的一种全新利用方式。设计一种集吸热、换热、蓄热、等功能与一体的能提供长时间热水暖气同时有降温和广告等功能的位置安装灵活的四季可以使用的太阳能利用装置。

与现有太阳能利用方式比较优点为：

1 利用方式为利用建筑向阳的非窗户部位的外墙作为安装位置。有效利用面积大。节省安装空间，整体效率高。

2 材料采用普通玻璃等透明材料、外壳、保温层、普通吸热板、等材料成本低效果好。

3 空气加热技术和热水技术合二为一与现有技术相比。结构简单技术成熟成本低廉，可满足人们日常需要同时具有取暖、降温、热水、蓄热、及广告等功能。

效果好可四季使用无需维护更换部件。

4热水采用热交换技术热水随用随出无蓄水结构，重量轻、轻巧，无泄露跑冒危险，管道不暴露无保温冰冻危险。

5内部化学蓄热时间长效果好重量轻，可在太阳消失后较长时间内保持室内温度。

6同时装置外面可以粘贴部分文字图形等起广告等功能。

其原理介绍如下

本新型采用以下技术方案：它利用阳面的外墙或屋顶等上面的吸热保温箱体。前面是透明层能使阳光进入。中间是吸热板。后面和侧面是保温层及外壳。其中吸热板和保温层及前面透明层之间都保留一定的空隙保温层内表面可以有一层反光膜。箱体背面的的保温层的上面和下面分别开设几个合适的孔并直接或者通过管道和室内连通。同时箱体的最上方开有合适的孔。在吸热板的上面用金属等材料搭建合适的空间内部放入相变蓄能材料。且中间有换热盘管通过。盘管和室内自来水相连接。

其工作过程如下：冬季等季节。关闭最上方的孔。白天阳光通过透明层进入箱内。被吸热板迅速吸收，吸热板加热空隙之间的空气同时把热传递给上面的相变蓄能材料。加热的空气上升同时也给蓄能材料加热。剩下的热空气通过箱体上方的孔洞及管道进入室内。而室内的冷空气则通过下面的孔进入箱体内部。如此循环不断的给室内提供暖气。同时多余的热量被箱体内部的蓄能材料吸收保存。当蓄热材料蓄一定热量时，需要用热水时，打开水管水通过换热盘管从相变蓄热材料里面获取热从而能得到热水。当夜晚没有阳光的时候相变蓄热材料发生放热反应同时加热吸热板并一同对内部的空气加热这样能在较长时间内对室内提供持续的暖气。

夏天关闭箱体后面上方的孔，打开最上方的孔。加热的空气不断的把室内的空气在下面吸出从上面的孔排到室外，形成一定的过堂风，起到降温的作用。

为了提高保温效果，在透明层的内部或外部可以安装用隔热材料制作的有反光层的保温帘，在有阳光的时候打开同时反射部分的光线到箱子体内部加强效果。在没有阳光的时候关闭保持温度。结构可以是铰链开合的方式或者百叶结构。

另外箱子的外面、透明层表面、或者保温帘上面可以安放合适的字、图片起广告作用。可以把装置制作成广告牌匾样式同时可以给室内供应暖气。

本实用新型的有益效果是为人们提供一种集吸热、换热、蓄热、等功能与一体的能提供长时间热水暖气同时有降温和广告等功能的无需要蓄水、重量轻、结构简单位置安装灵活的四季可以使用的太阳能利用装置。

本装置的最佳利用效果就是和节能建筑结合===太阳能建筑。利用节能建筑的保温层和建筑墙体仅需要增加吸热体、蓄热材料、换热盘管和透明材料。节省了装置的大部分成本(保温层和外壳)。同时也为节能建筑提供了美观实用的外观材料(玻璃幕墙代替了外层瓷砖等)节约了成本。

同时对建筑的排气通风系统进行集中统一设计能有效的利用太阳能系统使其成为太阳能通风系统。

利用整体建筑的通风系统的组合结合新型太阳能发电系统能为建筑提供部分或者全部的能源供给。

在实施上述系统设计的同时可以利用玻璃幕墙内部安装隐蔽逃生梯等结构。防盗的同时具有紧急逃生功能。

同时建筑内部在白天可以采用太阳能照明系统进行室内照明。节约照明能源。给下室、商尝办公楼、学校等提供日间照明使用。

同时对建筑的户型布局进行充分合理的改造利用提供新型户型设计。

相关技术内容包括

1太阳能空气取暖降温热水专利技术(申请当中。。。。功能：提供建筑取暖、通风降温、热水、过滤、消毒及店面太阳能牌匾应用。

2 太阳能通风系统 提供建筑的 整体集中通风风道设计利用太阳能技术配合自然对流加强建筑的 通风效果。

3太阳能蓄热技术 采用化学相变蓄热技术是水的 几十倍以上给建筑提供长时间的蓄热和释热供应阴天和夜晚使用。

4 太阳能照明技术 利用光纤聚能技术对白天的日光进行收集传导到室内进行自然照明，如地下室、商尝学校、写字楼、人防等节省白天照明费用。

5太阳能发电技术 利用建筑整体气道的优化组合集中利用太阳能热气流配合建筑天井气流等采用新型太阳能风能发电技术来提供建筑自身全部或者部分能源供给。

6安全防护技术 配合普通智能技术对建筑进行安全防护，利用特别技术对建筑安全、防盗、逃生进行全新设计。

7经济适用小户型设计人性化空间布局设计。。。。。如空间交叉利用户型功能分配、公共空间的交叉功能重组、空间拓展、功能特区细节设计、等等多项新型技术的综合运用。

建设工程质量监督书范文第2篇

一、活动目标

1、树立质量意识,加强教育教学内涵建设,促进教育教学整体水平的不断提高;

2、加强师德师风建设，促进教师队伍整体素质的提高;

3、深化教育教学改革，扎实推进教学改革，探索新的教育教学方法;

4、加强实践性教学和实践技能的培养，促进考核方法的改革;

5、以抓教风为先导，促进优良学风的形成。

二、活动主题

以质兴院，以人为本

三、活动时间

2012年10月01-2012年11月01

四、活动对象

人文学院全体师生

五、活动负责人

为切实加强对教学质量月活动的领导，确保活动顺利而有成效地开展，学校成立教学质量月系列活动领导小组，组成人员名单如下：

1、组长：

2、副组长：

3、成员：

六、活动内容：

1、优质教学目标设计评选、展览。各学科先开展初评，每年级各科推选1份(语、数、英每年级各2份)优质教学目标设计到教研室参评。

2、听课评课。教学行政和科组长深入课堂听课，在活动期间教学行政听课不少于15节，科组长听课不少于10节，每次听课后要交流评课。

3、组织一次教与学的论坛讨论，让学生与老师齐聚一堂，共同探讨合适的教育方法。

4、每位教师都要在10月底前上交一份教学反思，各学科统一组织开展优秀教学反思初评，每年级各科推选1份参加学校评比。

5、教育教学开放日活动。向社会、家长、兄弟学校展示我校教育教学成果，增进社会、家长、兄弟学校的沟通、了解，加强学习与交流，提高学校的知名度。

6、第二课堂活动：学法指导、学科讲座、小制作、学科趣味性活动、读名著、演讲等。,

七、活动措施

1、加强领导。各行政领导要亲自深入教研组参加活动、组织活动、督查活动，确保活动的顺利进行。

2、广泛发动，提高认识。要让全体教师充分认识到“质量强教，质量强校”的作用和意义，使全体教职员工形成这样一种理念：“理直气壮讲质量，聚精会神议质量，千方百计抓质量，教学研究促质量”。学校要组织专题会议，写标语、拉横幅，要营造良好教研氛围，广播里有声，校园网站上有文，学生清楚，教师明白。

3、定好方案，全面实施。各科组要结合本科组学科特点、教学实际，立足当前，着眼长远，拟定完备、科学的学科组中心活动方案，有条不紊地实施，注重方案的针对性，强调活动的实效性，以达到提高教育教学水平，促进教师专业发展的目的。

4、注重督察，强化落实。教务处、教研室在教学质量月系列活动期间，随时检查，随机抽查，确保各项计划落实到位。

5、收集资料，表彰先进。各教研组、教务处要注重原始资料的收集与整理，做好活动考勤登记。活动结束后学校将对成绩优异教师和先进活动集体进行表彰与鼓励。

八、活动要求：

1、教务处、教研室对照活动内容，认真研究、细化方案，增强教学质量月系列活动的有效性、操作性和公平性。

2、学科组、备课组、年级组、班主任要高度重视，认真组织好教学质量月活动，注重小事做细，细节做实。

3、全体教师要以质量立校、质量兴校、质量强校为己任，树立危机意识、品牌意识、发展意识,优化课堂秩序、规范教学行为，创建优良教风，提高教学质量。

4、认真做好活动总结，树立典型，推广经验，整改不足。

九，活动预算

1、矿泉水：60元

2、横幅、海报等：100元

3、邀请函：100元

4、装饰物：鲜花等200元

其他费用，200元

建设工程质量监督书范文第3篇

本策划书按管理重点分为七部分：总体策划，职业健康和安全生产策划，质量策划，环保策划，信用评价策划、其它。各部分按各自的重点进行策划。

本策划书只规定了项目管理工作的主要内容，项目部根据现场实际，进行细化和完善。结合公司管理文件，建立台账，进行动态管理。

一、总体策划

1、编制依据：

建设施工合同、施工调查内容、上级单位的要求等内容;

2、项目概况：

这部分内容主要为施工调查阶段的内容，以及其他需要交待的信息。

3、总体策划：

从项目发展的阶段，提出各个阶段应关注和控制的重点，包括重大的安全风险和控制措施、关键的质量控制、专职安全员配置、安全费用投入的要求等内容。

二、职业健康和安全生产策划

(一)管理目标(项目根据施工内容调整，但不得降低标准)

1、杜绝重伤以上责任伤害事故;杜绝铁路交通责任事故;杜绝道路交通责任死亡事故、特种设备责任事故及火灾事故;遏制“三违”(违章、违纪、违规)行为;全年轻伤负伤率控制在10‰以下。

2、作业场所影响员工健康的有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家及行业卫生标准。

3、为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品。对可能造成职业病危害的作业过程控制率达到100%。防止急性、大范围、群体性职业中毒事件的发生。

(二)产品清单

获**级安标工地荣誉一项。

(三)组织机构及职责分工

1、职业健康安全、消防领导小组 组长：项目经理*** 组员：(各部门负责人)安质部***

工程部***

物机部***

工经部***

综合部***

财务部*** 试验室*** 小组职责：

(1)部署和解决项目的重大职业健康、安全生产事项; (2)确定职业健康安全管理风险较大分项工程的论证方案;

(3)根据上级单位检查的问题安排整改事项; (4)确定对有关人员的安全奖惩方案; (5)确定事故处理方案;

2、组织机构和人员：略

(四)目标分解和责任

项目领导班子对项目安全管理总目标负责，根据各自分工，主要的管理责任如下：

项目经理对项目的安全工作负全面责任;

项目生产副经理对项目的施工组织和机械设备安全负直接责任;

安全质量总监对项目的安全负直接领导责任; 项目总工程师对项目的安全技术方案负直接领导责任; 项目安质部：

目标：对危险性较大施工过程的现场安全生产条件检查覆盖率100%;对现场初用特种作业设备和操作人员资格的审查率100%;对现场防火设施配备的一次检查覆盖率100%;对人员集中的工作、生活场所的安全和消防设施配备检查覆盖率100%;对安全防控重点场所的定期检查覆盖率100%。

责任：

1、组织完善和及时更新与安全有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态管理;根据生产计划编制安全检查计划;

2、监督检查安全生产投入，审核安全生产费用使用计划;

3、负责对现场危险性较大施工过程的安全隐患发整改要求，监督检查和复验整改情况;

4、对特种作业设备和特种操作人员资料进行审核;

5、配合主责部门对新入场人员、转岗和复岗人员和继续教育人员进行安全教育，组织开复工、节假日、安全月、重大不良天气及其他的安全教育。教育内容和课时符合规定。

6、对现场用电设备、线路、防护设施和定期检查情况进行检查;

7、对宿舍、仓库和生产场所的消防施设进行检查;

8、负责项目应急预案的管理与更新;

9、报告安全生产事故和参与事故处理;

10、提出和编制对有关人员的安全奖惩方案。 工程部：

目标：对分项工程、关键工序、特殊作业过程、危险性较大、职业健康危险较大的施工过程的措施执行率100%;对交叉作业、临时用电、危险性较大作业的安全措施执行率100%;

责任;

1、组织项目的施工调查，负现完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、完善现场安全生产条件，组织项目的危险源辨识与控制工作，消除安全生产和职业健康损害的事故隐患;

3、组织危险性较大施工方案的论证和建筑施工临时结构的技术分析，编制安全技术措施可靠的专项实施方案和应急救援措施;

4、负责编制分项工程、关建工序、特殊作业过程、危险性较大的施工过程和交叉作业、临时用电、送电、割接等其他需要方案支持的专项施工内容，编制完善的安全技术措施，并落实执行;组织安全技术交底;

5、负责施工现场的安全警示设置;

6、组织事故应急救援;

7、参与事故调查。 物机部：

目标：在用械机设备的安全防护施设完好率100%;特种设备和操作人员资格符合规定率100%;仓库的消防设施完好率100%;现场材料临时堆放的限界和堆码高度与规定的符合率100%;劳动保护安全卫生用品的配备率100%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、审核进场特种设备的安全技术条件，以及相应操作人员的操作资格;

3、负责现场在用施工机具的安全技术性能满足要求，操作人员的资格和能力满足要求;

4、负责仓库和易燃易爆区域的安全警示设置;

5、为作业人员提供满足要求的劳动保护安全卫生用品;

5、参与工作职责相关的事故调查。 工经部：

目标：入场劳务队伍的安全员资格和数量与相关规定的符合率90%;从事特种作业的劳务人员持证率80%，其中从事二级以及上高处作业、10KV以上特种作业人员的持证率100%;从事房建施工的特种作业人员配备与规定的符合率100%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、编制项目年度安全生产投入计划。

2、审查入场分包队伍的资质与所承包工程的相符性;审核分包队伍安全员配备和入场特种作业人员资格;审核分包作业人员的安全教育情况，制定入场前的教育计划。

3、负责评价和考核分包队伍的安全生产情况，落实项目部对分包队伍的奖惩;

4、参与涉及分包队伍的安全事故调查与处理。 综合部：

目标：入场人员的健康水平、安全知识与技能与现场要求的符合率100%;在用特种设备操作人员的持证率100%;办公场所、员工宿舍安全防护设施、消防设施配备率100%;安全信息的传递与相关规定的符合率80%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、负责对入场人员劳动能力和职业健康水平的检测、特种作业人员的安全知识和安全技术能力的考核;组织入场人员的安全教育工作。筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录;

3、负责办公场所、员工宿舍及其他后勤设施的安全管理工作;收集和反映员工对劳务保护的意见和建议;

4、组织编制和实施项目安全文明工地规划，负责项目场所的安全文化建设、安全宣传、安全警示。

5、及时上报有关安全质量环保的报表; 财务部：

目标：安全生产资金拨付延迟不得超过3个工作日 责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，设立安全生产费用专户。

2、审核安全生产费用使用计划。 试验室： 目标：取样、试验过程中与相关规程的符合率100%。 责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件，建立台账，进行动态管理。

2、对危险性较大的试验过程进行技术分析，编制专项方案并落实执行。

3、对需设警戒、公示的试验项目，按规定设立警戒、进行公示。

4、参与试验有关的安全事故调查 作业班组：

目标：严重“三违”行为为零;动火作业审核率100%;作业现场的重大危险源整改率100%;安全防护用品佩带率100%;作业人员接受安全培训率100%;特种作业人员持证率100%。

责任：

1、保证体系文件的严格执行，保留相关原始记录。

2、遵守规章制度，遵守操作规程，遵守劳动纪律;

3、负责对班组人员的岗位安全教育，安排合格人员上岗;组织节假日前后班组人员的安全教育工作。

4、监督检查特种作业过程的人员持证情况，严禁无证人员进行特种作业;督促员工正确佩带劳动保护安全卫生用品;

5、检查和发现作业场所的安全隐患，采取防护和整改措施;

(五)各道工序和各管理环节的目标分解

1、各道工序： 例

(1)通信管线安装

目标：杜绝重伤及以上事故，杜绝火灾事故。

措施：通过安全技术交底、临时用电安全技术措施、高处作业安全技术措施，现场安全检查进行控制。

(2)通信光电缆线路及终端 (3)设备安装、配线及检验试验

2、各管理环节： 例

(1)吊装作业

目标：杜绝重伤及以上安全事故、特种设备安全事故。 措施：通过特种设备入场管理，特种作业持证管理，现场领导带班制度控制。

(2)隧道内施工

目标：杜绝重伤及以上安全事故。

措施：制定隧道内施工专项方案，严格按方案执行。

(六)、管理制度

1、安全管理制度 (1)、为了加强项目安全管理工作，减少和消除安全生产事故，保证项目施工正常时行，制定本办法。

(2)、各安全责任管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。

(3)项目部必须安排入场人员接受相应的安全生产培训和教育，包括分包队伍作业人员，培训内容和课时按公司文件执行，建立管理台账。

(4)项目部对临时进入现场的设备材料供应商的设备材料运送人员、系统调试人员、来访者等临时进入现场的人员进行相应的安全纪律告知，保留相应签字记录。

(5)现场作业人员，认真学习与本职工作有关的规章制度和生产纪律，接受安全教育和培训，掌握胜任岗位能力要求的安全生产知识。

(6)进入现场的特种设备必须确保技术性能良好，操作人员资格和数量符合要求。

(7)分项工程、专项施工等开工前，必须对参与该工程施工的作业人员进行安全技术交底，保留相关记录。

(8)对危险性较大工程施工前，必须进行相应的安全技术审查，编制相应的安全技术措施和应急救援预案，根据管理责任经相应的领导审批后方可执行。

(9)对作业过程复杂、作业人员密集、作业环境恶劣的施工过程，技术部门要编制专项施工方案，并经技术负责人审批后方可执行。

(10)负责施工组织的部门在安排入场施工前，必须对作业现场进行调查，完善安全生产条件和防护设施后，方可安排施工。

(11)施工组织部门必须监督检查作业过程，对发现的安全隐患及时整改。发现影响作业人员安全的重大安全隐患时，立即停工，安排整改，整改完成后，必须经主责部门负责人或安全负责人验收合格，方可继续安排施工。

(12)轨行区交叉作业、吊装作业以及其他危险性较大的的作业过程，项目领导必须盯岗，与作业人员同时进场和退场，并保留相应记录备查。

(13)作业班组在每天上工前，工班长、技术员在布置施工任务时，同时要向作业人员交待安全注意事项。作业班组每周开展安全分析会，对“三违”行为进行通报，对安全先进人员进行表彰。班组安全员做好记录备查。

(14)项目安全员检查作业现场和作业人员，发现安全隐患、职业健康危害时，及时采取警戒防护、消除和停工整改措施，需要紧急撤离的立即组织作业人员撤离，同时做好记录。

(15)群众安全员在作业过程中发现安全隐患时，立即向作业组长或工班长报告，或采取临时警戒防护、停止作业、紧急撤离等措施，必要时向安全负责人报告。

(16)施工动火作业执行动火管理制度。

(17)项目部针对本项目的重大危险源，编制应急预案，安排应急演练，并及时修订和更新应急预案。

(18)发生安全事故，项目经理立即采取应急措施，并在1小时内将事故简要情况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面的安全生产事故报告。配合上级部门的事故调查。

2领导带班制度

(1)项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

(2)项目领导带班制度中的领导是指项目经理、副经理、总工程师、安全总监。

(3)项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。项目进行危险性较大分部分项工程施工时，项目领导必须带班。

(4)项目工程部应建立危险性较大分部分项工程项目清单，明确施工内容、重点部位和关键环节，以及安全技术措施和应急措施。

(5)项目领导带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 (6)本制度所称“危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》(建质[2009]87号)的规定，以及项目根据现场实际自定的特殊工序和关键工序。

(七)过程控制：

(1)、危险源辨识与控制措施(略) (2)安全教训培训计划 (3)安全生产检查计划

(4)危险性较大项目清单和领导带班计划

(八)安全生产费用投入计划

(九)施工现场临时用电安全组织设计

(十)安全防护施工，关键部分安全防护的具体设计，大型临时设施的设计验算和施工图纸(可选)。

(十一)综合应急预案(根据项目初步辨识的重大危险源制定)

三、质量策划

(一)目标

1、交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求。单位工程一次验收合格率100%。

2、无工程质量一般事故;无建设工程不良行为。

3、争创**级优质工程。

(二)产品清单

获**级优质工程荣誉一项

(三)组织机构及职责分工

1、质量(创优)领导小组 组长：项目经理*** 组员：(各部门负责人)安质部***

工程部***

物机部***

工经部***

综合部***

财务部*** 试验室***

2、小组职责：

(1)部署和解决项目的重大工程质量事项; (2)确定“四新技术”的应用方案;

(3)确定影响主要或关键工程质量工艺工法; (4)根据上级单位检查的问题安排整改事项; (5)确定对有关人员的质量奖惩方案; (6)确定事故处理方案;

3、首件工程认可管理机构 组长：项目经理*** 组员：施工负责人***

技术负责人*** 专业工程师***

质量检查工程师***

物机部***

2、机构职责：

(1)确定《首件工程项目清单》; (2)编制各首件工程的施工方案，协调解决首件工程施工的机具和检测仪表;

(3)解决首件工程施工中的问题，确定主质量控制点，完善作业指导书或施工方案;

(4)根据上级单位检查的问题安排整改事项; (5)确定对有关人员的质量奖惩方案; (6)确定事故处理方案;

2、组织机构和人员：

(四)目标分解和责任

项目领导班子对项目质量管理总目标负责，根据各自分工，主要的管理责任如下：

项目经理对项目的质量工作负全面责任;

项目生产副经理对工程产品形成过程的质量控制负直接责任;

安全质量总监对工程质量负直接领导责任; 项目总工程师对工程质量负技术管理责任; 项目安质部：

目标：主要质量控制环节的检查率100%;对主要工程质量的问题整改后的复验率100%;对需持证的作业人员、试验人员的资格审查率100%;对主要检测仪器仪表鉴定书的复核率100%。

责任：

1、组织完善和及时更新与质量有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态管理;

2、根据施工计划编制质量检查计划;

3、监督检查材料设备的入场检测程序，不合格品的现场处置情况，材料设备的存储、运输方法;

4、监督检查工程主要部位的施工过程、工艺工法、作业环境是否符合技术规定;

5、监督检查工程试验和取样、检测过程是否符合规范;

6、检查关键质量控制环节的作业人员持证情况;

7、对质量问题向责任人员和部门提出整改要求，参加复验，保存核复验资料;

8、报告质量事故和参与事故处理;

9、提出和编制对有关人员的质量奖惩方案。 工程部：

目标：依据的施工、检验指标100%满足行业和合同规定;主要工艺工法100%满足行业、现行技术水平和合同约定;主要指标测量使用的仪器仪表鉴定率100%;施工测量数据的差错率小于80%，关键和主要测量项目数据的差错为零;隐蔽工程的质量自检合格率100%;主控项目检验合合率100%，一般项目的合格率大于70%;工程检验程序和人员与规定的符合率80%，工程记录的完好率、审批签证率100%。

责任;

1、负现完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、严格执行国家、行业、合同和上级单位的质量规范、质量管理文件;

3、编制领导盯岗的关键工序、特殊作业过程的清单报项目领导审批。

4、负责在施工前，使设计文件的缺陷和问题得到纠正和回复;

5、确定主要工程的工艺工法;组织“四新技术”论证和应用，组织和“四新技术”、关键岗位人员的强化培训教育工作，组织专项质量攻关、工艺创新活动;

6、负责技术文件分级审核，保证技术要求和指标正确;

7、组织技术交底，使相关工序的作业人员掌握质量控制要点。检查产品形成过程的质量情况，及时纠正错误。

8、组织测量、放线工作、试验等基础性工作;

9、对影响工程质量和整体工艺的工序、“四新技术”，编制工艺要求的作业指导书，进行工程首件示范制。

10、科学合理组织施工，符合现场实际和客观规律;负责施工过程中的质量控制;组织隐蔽工程、检验批、分项工程、以及授权的分部和单位的检测验收;组织成品保护;

11、负责不合格品的标识、处置和记录;

12、负责质量问题的整改和复验;

13、收集工程成品形成过程中的影像资料，妥善保存施工过程资料;

14、报告质量事故，组织质量事故处理。 物机部：

目标：进入工程实体的材料、设备质量合格率100%;关键材料和设备的运输和存放方法与要求的符合率100%;主要(或唯一)材料和设备的质量证明文件完整率大于100%;

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、组织材料和设备的入场检测，不合格品的处置和标识符合要求，有效管理;

3、负责材料和设备的保存方法和环境满足要求;材料的运输方法符合要求;需要分类保存的材料，应按规定进行分类保存。

4、施工机具的数量、技术指标满足质量控制需求;

5、参与有关的质量事故调查。 工经部：

目标：对劳务队伍的质量考核兑现率100% 责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、审查入场分包队伍的资质与所承包工程的相符性;审核分包队伍质量检查人员配备;

3、负责评价和考核分包队伍的产品质量，落实项目部对分包队伍的奖惩;

4、参与涉及分包队伍的安全事故调查与处理。 综合部：

目标：入场人员的操作技能、技术能力与岗位要求的符合率100%;质量管理文件和要求传达到相关人员的及时率100%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、负责对入场人员操作技能、技术能力和质量知识的考核，筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录;

3、负责项目场所的质量宣传工作。

4、及时上报有关安全质量环保的报表; 试验室：

目标：取样、试验过程中与相关规程的符合率100%。 责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件，建立台账，进行动态管理。

2、按相关规定进行取样和试验，保存的分析相关质量数量，客观评价工程质量。

3、对“四新技术”进行试验项目，应先进行试验能力分析，制定试验操作流程和工艺，经审批后执行。

4、参与试验有关的质量事故调查 作业班组：

目标：工序自检、互检、交接检执行率90%;质量问题整改率100%。

责任：

1、对班组人员进行提高操作技能的培训教育和指导，组织学习相关规范，作业纪律;

2、监督检查作业过程的工艺和质量，及时整改和消除质量缺陷;

3、检查、收集和保管自检互检记录，做好作业过程中质量控制的原始记录;

(五)、管理制度

1、质量管理制度

(1)、为了加强工程质量管理工作，消除质量缺陷，保证产品质量满足相关规定，制定本办法。 (2)、各质量管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。

(3)项目部必须安排入场人员接受相应的技能培训和教育，包括分包队伍作业人员，培训内容和课时按公司文件执行，建立管理台账。

(4)现场作业人员，认真学习和掌握质量知识，熟悉和掌握相应操作技能，胜任岗位工作。

(5)进入工程实体的材料和设备必须合格，保存、运输和安装方式符合要求。

(6)技术部门应确定项目主要的施工工艺、工法、质量控制指标。检验批、分项工程、专项施工等开工前，必须对参与该工程施工的作业人员进行技术交底，保留相关记录。

(7)对关键工序、操作复杂、质量和工艺控制困难、后续发现和整改难度大的工程，编制专项技术要求和作业指导书，施工前必须进行首件工程示范，对项目领导对关键工序、特殊作业过程清单所列项目进行盯岗，要与作业人员同时进场和退场。

(8)关键工序、操作复杂、质量和工艺控制困难、后续发现和整改难度大的工程专项施工方案，经技术负责人审批后方可执行。 (9)各质量管理主责部门必须监督检查作业过程，对不符合工艺工法的作业现象、不满足技术指标的半成品，不符合要求的设备和材料，不符合程序的试验过程，及时要求立即整改、停工整改和返工，并做好记录。停工整改和返工的工程，整改完成后，必须经主责部门负责人或质量负责人验收合格，方可安排继续施工。

(10)工班长和技术员、兼职质量人员随时对工序质量进行检查，及时纠正和整改质量缺陷。重大质量缺陷上报公司部门负责人。

(11)发生严重质量事故，项目经理立即在1小时内将事故简要情况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面的质量事故报告。配合上级部门的事故调查。

2领导带班制度、工程旁站制度

(六)主要质量控制工序的作业指导书

(七)首件工程项目清单和相应的施工方案

(八)工程旁站工序清单和旁站计划

(九)领导带班项目清单和计划 四环保策划

(一)目标 环境保护：

实现排放污染物达到国家或项目所在地相应排放标准。对外排放的有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家和行业安全卫生标准;杜绝环境污染事故的发生。

(二)产品清单

获**级绿色环保工地荣誉一项

(三)组织机构及职责分工

1、环保领导小组 组长：项目经理*** 组员：(各部门负责人)安质部***

工程部***

物机部***

工经部***

综合部***

财务部*** 试验室*** 小组职责：

(1)、部署和解决项目的重大环保事项; (2)、确定环保投诉和纠纷的解决方案 (2)、确定环保事故处理方案;

2、组织机构和人员：略

(四)目标分解和责任

项目领导班子对项目环保总目标负责，根据各自分工，主要的管理责任如下：

项目经理对项目的环保工作负全面责任; 项目生产副经理对环保工作负直接责任; 项目总工程师对项目的技术方案负相应责任; 项目安质部： 目标：对作业过程影响环境的作业点检查率100%; 责任：

1、组织完善和及时更新与环保有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态管理;

2、监督检查作业过程对环境的影响，提出现场整改、停工整改等措施;

3、、负责对项目环保管理措施进行合规性评价;

4、报告环保事故和参与事故处理;

5、提出和编制对有关人员的安全奖惩方案。 工程部：

目标：作业现场噪声对人群密集、重点单位的环境影响合规率100%，环保措施的执行率100%;环保问题的整改率100%。

责任。

1、组织项目的施工调查，负现完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、对环境影响较大工程的施工方案的进行论证，编制环保技术措施和应急处置措施;

3、负责编制施工过程中的环保技术措施，并落实执行;

4、参与环保事故调查和处理。 物机部：

目标：在用机械设备油路的跑、冒、滴、漏现象不超80% 责任：机械设备尾气排放达标率100%;

1、负责完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、审核进场设备的环保技术指标，绝缘环保不合格设备入场。

3、及时回收和处理材料和设备的包装材料，对难于降解或不可降解、有毒有害包装材料、剩余材料必须做退厂处理或交由有资质的企业回收;

工经部：

目标：对分包队伍的环保处奖罚兑现率 100%。 责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、负责评价和考核分包队伍的环保措施执行情况，落实项目部对分包队伍的奖惩;

综合部：

目标：入场人员的节能环保知识的符合率100%;节能环保信息的传递与相关规定的符合率80%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的节能环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、负责对入场人员环保知识的考核，筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录;

3、负责办公场所、员工宿舍及其他后勤设施的节能环保管理工作;监督检查节能环保措施的情况，考核员的

4、负责项目场所的节能环保文化建设和宣传。

5、及时上报有关节能环保的报表; 试验室：

目标：取样、试验过程中对环境的污染与行业和当地规定的符合率100%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件，建立台账，进行动态管理。

2、对试验过程采取环保措施，按规定对有毒有害物品采取减少污染的措施。

3、参与试验有关的环保事故调查 作业班组：

目标：环保措施执行率100% 责任：

1、保证体系文件的严格执行，保留相关原始记录。

2、落实和监督检查施工过程中的环保措施;

3、认真对待周边单位与居民的环保投诉，及时与周边社区沟通，告知施工影响事项。

(五)、管理制度 环保管理制度

(1)、为了加强项目环保管理工作，减少和消除施工生产对环境的影响，制定本办法。

(2)、各责任管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。

(3)项目部对作业人员进行环保知识培训，建立管理台账。

(4)工程技术部门在编制施工方案时，同时编制环保措施，交向有关人员交底。

(5)在风景名胜、重点环境保护区域施工时，必须先确定环保要求，根据环保要求制定施工方案和环保应急处置预案，经上级单位或有关部门审批后，方可执行。在施工过程中严格执行。

(6)进行对环境有重要影响的施工时，应定时监测环境指标，随时修正防护措施，保证对环境的影响处于可控状态。

(7)施工组织部门必须监督检查作业过程，发现环保措施失效或对环境影响超标时，立即停工，安排整改，整改完成后，必须经主责部门负责人或安全负责人验收合格，方可继续安排施工。

(8)环保检查人员检查作业现场和作业人员，发现环保措施不位时，及时采取立即整改和停工整改措施，同时做好记录。

(9)班组作业过程中，落实环保措施。工班长和技术员随时检查作业过程的对环境影响超标情况，及进采取整改措施。对环境的重大和持续影响应立即向上级部门报告。

(10)发生环境污染事故，项目经理立即采取应急措施，并在1小时内将事故简要情况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面的事故报告。配合上级部门的事故调查。

五信用评价策划

(一)目标

铁路项目：铁路局的排名在前三分之一 或公司项目：提高或最高的信用评级

或其他项目：年度信用评价第一名或每个季度信用评价在第一名

(二)产品清单

获信用评价年度或季度表彰文件。

(三)组织机构及职责分工

1、信用评价领导小组 组长：项目经理*** 组员：(各部门负责人)安质部***

工程部***

物机部***

工经部***

综合部***

财务部*** 试验室*** 小组职责：

1、部署各部门信用评价工作;

2、组织项目各部门进行信用评价自查，克服相关问题;

3、根据上级单位检查的问题安排整改事项;

4、确定对有关人员的奖惩方案;

2、组织机构和人员：略

(四)目标和责任

1、项目经理对项目的信用评价工作负全面责任;

2、项目项目领导班子各成员负相应的管理责任;

3、项目各部门根据职责负相应管理责任;

(五)、管理制度 信用评价管理制度

(1)、为了提高项目安全质量文明施工综合管理水平，提高项目在信用评价中的排名，制定本办法。

(2)、安质部是信用评价工作日常工作的管理部门，负责信用评价内容的收集和上报报表等工作。

(3)各部门对职责范围内的信用评价工作负责。 (4)项目部定期对工期进度、安全、质量、文明施工等综合管理工作进行自查，对自查的问题及时整改。

(5)项目部及时跟踪了解建设单位的信用评价过程，必要时请求片区经营部、公司主管部门和领导协助相关工作。

(6)项目部根据建设单位信用评价方面的扣分项，制定整改措施安排整改，并及向建设单位上报整改情况。

(6)项目部根据公司的管理办法及时上报有关信息。 (7)项目部信用评价责任的领导班子考核，由公司组织。

(8)严禁滥用督促检查责任，对信用评价工作的督促检查管理部门进行处罚;

(9)由于责任部门的原因，直接导致项目信用评价靠后的，对责任部门负责人处500至1000元罚款，对主要责任人处100到500元罚款。

(10)除以下原因，不得对安质部滥用督促检查责任进行处罚：

A、对信用评价疏于管理，导致相关信息收集不全，并直接导致项目信用评价排名靠后;

B、由于自身原因，导致相关信用上报不及时或上报信息错误，并受到上级单位、建设单位批评和处罚的，或应当获奖而被免于奖励的;

发生以上情况，对安质部长处500至2000元处罚，对直接经办人处100至500元处罚。

(11)安质部编制信用评价奖惩方案，落实上级单位或建设单位的信用评价奖惩金额。方案报项目经理审批后，交财务部执行。

六、优质工程、安标工地、绿色环保工地创建 管理制度：

1、为了规范项目优质工程和安标工地创建行为，制定本办法，

2、安质部是优质工程、安标工地、绿色环保工地创建的主管部门，组织编制工程创优规划、安标工地创建规划、绿色环保工地创建规划。

3、各部门根据创建规划的要求，做好职责范围内的工作。

4、各部门及时收集和整理相关申报资料，完成相关盖章、审核和上报手续。

5、安质部依据创建结果和创建过程中各部门的工作情况，编制奖惩方案，报项目经理批准后，发布奖惩文件，项目财务部兑现。

建设工程质量监督书范文第4篇

当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。混凝土要求是镜面，168运行要求一次通过。而一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

一、 建立和完善工程质量领导责任制。

抓好管理，领导是关键。各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：

1.1项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。以合同为质量管理制约手段，强化质量管理职能，建立健全完善的质量管理控制网络。从项目经理到班组施工员都必须明确自己的质量职责，从而在项目形成了“讲质量、抓质量、质量优于一切”的氛围.

1.2加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。

1.3项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

1.4项目部领导在工作中要起到模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加质检部门组织的安全质量大检查，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

二、质量控制过程要到位

2.1坚持“质量是打开市场的金钥匙”的质量方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行(施工)和监督(检查)两大质量控制线。施工全过程，以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程控制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。

2.2作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并按照验规、验标的要求做好自检、互检。质量监督检验人员分级验收签证，逐级把关。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

2.3遇到例外情况，报项目总工为核心的现场组织机构逐级批准，并执行谁签字谁负责制度。项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚

2.4定期抽查，总结提高.项目质检部及工程部定期对各施工作业点的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

2.5总结经验、持续改进

认真总结在以往电厂工程的成功经验，并在此基础上持续改进，不断提高工艺质量。本项目烟囱施工采用的钢模为特制加子母扣的新型钢模，这种模板是在总结以前模板优点的基础上改进的。通过作样板壁，钢模接缝效果明显优于以

前。目前烟囱外筒壁观感效果达到省内先进水平。

三、建立健全进场材料验收制度。

做好“收、发、储、运”管理工作，严格按优质工程、优质材料的标准采购检查和验收，然后正确堆放保管、合理使用。从开工到现在，我们所使用的材料均经过见证取样试验，试验合格以后才开始在工程施工中使用。

四、质量第一，技术先行。

在施工前期，我们认真审阅图纸，做好图纸会审工作。从进入到现在，我们根据图纸到位情况进行了八次图纸会审。在施工开始后，重点加强施工方案、作业指导书的编制工作。我们坚持施工之前计划和方案现行的原则，根据施工现场和设计图纸的特点，科学的编制施工方案。我们通过质量专题会的形式来讨论、汇总每个分部工程的施工方法和施工要点，编制出针对性强、经济可靠的施工方案。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

五、以人为本，提高全员质量意识是确保施工质量的基础 质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神，维护企业质量信誉，如同保护自己的眼睛。通过常抓不懈的教育培训，使项目员

工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。

六、以人为本，创造良好的企业文化

我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。

企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。项目文化是企业文化的缩微版。要以人为本，把职工当作主体，在项目内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

综上所述，电力施工企业项目管理，是以综合性的管理，要根据本项目的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定适合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度，并做到贯彻执行，同时充分调动和发挥项目人员的主观能动性和创造性，促进中建七局的发展，创出中建七局的品牌。

建设工程质量监督书范文第5篇

服务活动启动仪式活动方案

(送审稿)

一、活动目的：

为充分发挥青少年学生踊跃投身金四线环境综合整治的先锋带头作用，形成人人参与金四线环境综合整治的热烈氛围，推进金四线环境综合整治工作的顺利开展，打造靓丽、文明、生态、和谐的新金墩。

二、活动时间：初定2012年3月9日下午2:30

三、活动地点：新丰第二中心小学校内

四、活动参加对象：

团市委领导，教育局、环保局、卫生局等市直单位领导，金墩各村村组干部(36人)，新丰镇各校团委书记(7人)，新丰第二中心小学全体师生，部分学生家长(70人)。

五、活动流程：

(一)启动仪式：

1、拟请郁书记主持活动;

2、拟请李书记致开幕词;

3、拟请二小陈校长讲话;

4、志愿者代表讲话(一位学生);

5、拟请团市委徐书记讲话并宣布开幕;

6、拟请市教育局领导授旗;

7、志愿者宣誓;

8、启动仪式结束。

(二)到场领导、嘉宾及志愿者参加签名活动

(三)观摩志愿者演讲活动

(四)参观展板、旁听志愿者讲解环保知识

六、前期准备工作：

1、拱门一道、气球六只、签名横幅一条、礼仪小姐2人、场地布置(主席台、背景)、音响、话筒由东方广告公司负责。 潘勇牵头，凌旭负责联系。

拱门内容：新丰镇首届“绿色少年”环保志愿者服务活动启动仪式

气球条幅：

1、全民发动，积极开展环境卫生整治活动

全民参与，努力建设村容整洁生态金墩

2、培育文明新风，构建和谐金墩

打造洁美天地，共建可爱家园

3、卫生关乎你我他，齐抓共管靠大家

全民素质大提高，环境面貌创一流

横幅：手拉手，创造美好环境;心连心，构建幸福新丰

2、彩旗(60面)，由沈主任准备。

3、环保局、卫生局展板各20个、宣传册各200本由大丰团市委负责联系，确保提前一天送到学校，倡议书1000张由镇团委负责印制;

4、会场秩序、车辆停放由王兆瑞牵头，学校工作人员负责;

5、新闻媒体、摄像由许悦牵头，镇宣传办负责联系市广电局;

6、学校周边交通秩序、会场安全由徐月康负责，新丰中队、新丰派出所、信访办负责。

5、团市委领导讲话由团市委负责，主持词、开幕词由镇团委负责，校长讲话材料、志愿者代表讲话、宣誓词由学校负责。

七、对活动各流程的说明：

1、2:10一切准备就绪，播放音乐(青年志愿者之歌);引导员在停车处等候领导、嘉宾到场，并引导领导、嘉宾到仪式现场。

2、启动仪式结束后，播放舒缓、喜庆的音乐，引导员将领导、嘉宾带到签名活动现场，由领导带头签名，之后由工作人员引导现场志愿者、家长等到场人员一排一排有序上台签名，确保有序签名。

3、引导员在演讲活动现场安排领导观摩演讲活动。

4、引导领导参观展板、旁听志愿者讲解环保知识(志

愿者分成各队向在场人员讲解展板，宣传环保知识)。

5、观摩结束后后，领导和嘉宾首先离场。

建设工程质量监督书范文第6篇

一本图书的出版流程，不管是教材还是小说，是译著还是专著，都需要先向目标出版社投稿，当然，国内500多个出版社当然要有选择，每个出版社关于收稿，都有一定的收稿范围，比如医学的、教学的、消防的等等，安排的出版社会有所不同，特别是医学的，并不是每个出版社都能出版的，还有关于随时可以申请出书的问题，只要你的书内容没有太大的问题是随时可以找出版社或者代理出版公司出版，但是每年的书号也是有限制的，书号是归新闻出版广电局查询，就比如说去年十月份有作者找我出版晋升用的专著时，光明日报出版社当时已经没有年内的书号了，所以大家一定要提前安排才行。

还有关于字数的要求，每本教材出版并不是一定要求多少字，但是也不能一本书看着太薄，现在我们排版的书稿最少的也需要十万字以上，大学老师的一般要求三十万字左右，医生的有合著九十万字的。

出书流程这个问题：

出书分为你自己有书稿和没书稿的，有书稿的只要内容符合出版社范围内，当然不能牵扯政治问题，就可以找代办公司申请书号，先付一定的定金，书稿排版批书号，书号下来后，自己上CIP查询，然后付余款，出版后快递。

没有书稿的可以选择挂名我们这边其他作者的教材，想要独著又没有书稿的，也可以找我商量，看该怎么帮你们解决。

CIP上书号下来后作者名字和书名就改不了啦。所以作者名字和顺序，还有书名一定要在出版前想清楚。 下面来说一说具体的流程

1、联系我们

2、寄来样稿

3、书稿审读

4、缴纳出版费

5、签订出版合同

6、进入出版流程

7、进入印刷流程