工作进度范文（精选11篇）

工作进度 第1篇

1 建筑施工进度的影响因素

1.1 资金因素

资金是建筑工程能够顺利进行的不可缺少的要素, 资金的充足到位是施工项目得以开展的前提条件。只有施工项目资金到位后, 才有条件展开其他工作, 保障施工进度处在受控状态。但在实际工程中, 由于建设单位或者施工单位的原因, 资金不能及时到位, 致使工程施工不能顺利进行, 影响施工进度。因此, 资金的问题需要引起管理者的重视, 加强资金的管理, 避免施工中出现资金链断裂的情况。

1.2 技术因素

由于每个工程项目都有各自的特殊性, 这就要求在工程开始之前, 要对项目进行技术交底, 通过分析项目的特征, 选择合适的施工方案和技术, 保证在施工阶段不会由于技术问题而导致施工中断, 保证施工进度。但是在实际施工过程中, 经常会出现由于施工方案不详细而停工的现象, 这些都是由于施工人员对项目施工过程中可能出现的问题考虑不全面, 或者对设计的理解出现偏差导致的。技术方面的问题会对工程的施工进度造成诸多影响, 也会造成成本的增加, 所以, 管理者要高度重视技术交底工作。

1.3 人为因素

从设计到施工阶段的所有人员都是工程建设的参与者, 会直接影响到工程的施工进度。在施工过程中, 常常会出现由于相关人员的问题而导致施工进度落后的情况。例如, 设计人员设计的图纸存在问题, 使施工无法继续进行, 影响建筑施工进度;施工单位将部分工程分包给其他施工单位, 但是由于分包单位的水平有限, 导致工程质量不合格, 要进行返工, 影响整体的施工进度;政府相关部门在审批时效率低下, 也会造成建筑工程施工进度的延误。由此可见, 人为因素对建筑施工进度具有很大影响, 因而管理者要重视这一问题, 争取避免因人的问题而延误工期。

1.4 现现场场管管理理因因素素

施工现场的组织管理对施工进度也具有影响, 例如:施工现场材料堆放不合理, 阻碍交通, 也会使材料发生二次搬运, 造成工程成本的增加, 还耽误施工时间, 影响施工进度;对于设备和人力的组织不合理, 会造成施工局面混乱, 影响施工进度。所以, 要给予施工现场的组织管理工作足够的重视, 施工前做好现场组织规划, 使各项工作有序进行, 减少不必要的时间浪费。

1.5 其他因素

影响施工的因素有许多, 除了上述提到的, 还有一些因素也会影响到工程的施工进度, 例如:施工材料的质量因素、施工设备的因素、施工现场的环境因素等。这些因素对工程施工进度的影响相对较小, 但是切勿因此而忽视这些因素, 否则会给工程建设带来问题, 耽误工程施工进度。

2 加强进度控制的措施

2.1 增强进度控制意识

建筑施工过程中, 控制施工进度的关键是要加强相关人员的进度控制意识, 只有这样才能将工作落到实处, 使各部门相互配合, 使施工按照进度计划进行。工程的管理人员在进行工作之前, 要明确思想, 增强进度控制意识, 正确认识工程的成本、质量和进度的关系, 以确保建筑工程能够在保质保量的条件下按期完成。

2.2 做好踏勘工作

施工现场的各方面情况对后续的施工工作具有很大影响, 所以, 在施工前要做好现场踏勘工作。通过现场踏勘, 可以了解到项目周边的地理环境、气候条件、道路交通、供水、排水、供电等情况, 对于存在施工隐患的地方, 要做出应对计划, 保证施工过程不会受到这些因素的影响。例如, 某工程处在黄土地区, 在雨季无法通行, 在踏勘时发现这一问题, 施工单位做出应对方案, 保证材料运输通畅。

2.3 制定施工方案, 编制进度计划

施工企业在投标时往往只重视商务标, 忽视技术标, 这就导致一旦施工单位中标后进入施工环节, 由于技术标准备的不充分, 会造成工期的延误。所以, 施工单位要尽早对施工现场进行踏勘, 通过图纸会审, 制定切实可行的施工组织设计, 并根据工期要求, 编制科学合理的施工进度计划。

目前, 编制进度计划的主要方法是关键路径法 (CPM) , 关键路径法是通过确定项目进度计划网络中各事项的时差大小, 从而确定出关键线路的一种网络分析技术。关键路线是项目计划中总时间最长的一条, 决定了项目的开始时间和完工时间。关键路线上的活动都是关键活动, 任何关键活动的延误都会引起整个工期的延误。缩短关键路线上的活动时间, 会缩短总工期, 反之会延长总工期, 而非关键线路上的活动的延误则不会对总工期造成影响。所以要重视关键线路上活动的控制, 避免对总工期带来影响。在具体操作上, 对关键活动优先安排资源, 挖掘关键活动缩短工期的潜力, 采取相关措施, 尽量压缩时间。对于非关键路线上的活动, 明确工作的重点, 对关键活动进行控制和调度。在这样的指导思想下, 根据项目计划的要求, 对资源利用、降低费用和进度目标进行综合考虑, 优化网络计划, 使进度计划方案达到最优。

2.4 动态控制

由于工程项目的进度会受到很多因素的影响, 所以要事先对各种可能的影响因素进行调查, 预测它们对工程进度的影响程度, 并制定解决方案。但是由于施工过程中仍会出现新的影响因素, 难以根据原来的计划进行施工, 这就要求进行动态的施工进度控制管理。动态的进度控制管理就是不断对施工情况进行检查, 将现有进度与计划进度对比, 找出偏离的原因, 并进行调整, 使施工进度处在可控范围。

2.5 严格执行计划

制定出科学合理的计划后, 还需要严格执行进度计划, 使进度计划变为现实。具体来说, 在工程施工开始之前, 建设单位和施工单位要做好技术交底工作, 明确各自责任, 确保施工进度目标得以实现。同时在施工过程中, 应当抓好各环节、各工种和各专业之间的协调工作, 促使施工工作高效进行。

2.6 建立完善的质量管理体系

施工的质量是衡量施工单位施工水平的标准, 所以, 施工质量的好坏直接关系到企业未来的发展, 同时, 工程质量验收合格, 不用重新返工, 有助于节省工期, 加快施工进度。所以, 要注重质量体系的建设。质量体系的建设应该注意体系的完整性, 对工程项目情况要有整体的了解, 制定明确的质量目标, 并有针对性的制定详细的质量方针。只有这样才能使建筑工程施工的质量达到合格标准, 促使工程的进度得到控制。

3 结语

建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度, 还会影响工程的质量和成本, 所以, 对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中, 应当对影响施工进度的因素予以分析, 实施动态的进度控制, 适当调整施工计划, 从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。

摘要：为了加强对建筑施工进度控制工作的管理, 对资金、技术、人为、现场管理等影响建筑施工进度的因素进行了分析, 并探讨了加强进度控制的措施, 从而使建筑施工工作在预计工期内有效开展。

关键词：建筑施工,进度,因素,控制

参考文献

[1]李剑.建筑施工进度控制方法研究[J].现代商贸工业, 2011, 7 (8) :17-19.

[2]金小龙.针对建筑施工进度控制问题分析[J].房地产导刊, 2014, 2 (4) :43-45.

[3]宫兆敏.建筑施工进度控制方法研究[J].世界家苑, 2013, 7 (10) :36-38.

工作进度计划安排 第2篇

工作进度计划安排

一区：

4月12日—4月22日：一区地下室顶板梁板墙柱模板安装完成。4月16日—4月19日：一区地下室墙柱砼浇筑完成。4月12日—4月24日：

4月25日—4月26日：

二区：

4月14日—4月15日：

4月16日—4月24日：

4月16日—4月26日：

4月27日—4月28日：

三区：

4月24日—5月1日：

5月2日5—月3日：

5月3日5—月13日：

5月7日5—月14日：

5月15日—5月16日：

四区：

4月17日—4月18日：

4月19日—4月27日：

4月20日—4月29日：

4月30日—5月1日：

工作进度 第3篇

【关键词】长壁后退式；工序；安全

1、问题的提出

当前，对于长壁后退式正规回采工作面大体有两种看法，一种认为深进度少循环优越，一种则认为浅进度多循环优越。本文是在回采工作面进度确定为一个变量，其它条件及前提视为相同，确定为一个常量，其工作面煤层顶板比较完整，采用爆破落煤和一般机械化采煤，允许深进度的情况下进行分析的。

2、长壁后退式正规回采工作面进度的分析

2.1爆破落煤采煤法

翟镇煤矿长壁后退式正规回采工作面一般浅进度在1.0-1.2米，深进度在1.6-1.8米，我们从以下几个方面分析一下深、浅进度的利弊：

2.1.1打眼爆破工序

浅进度的优点是：打眼快，易于掌握炮眼角度，装药量小，节省火药，爆破效果好，很少留有底根和伞檐。缺点是：打眼和放炮的次数多，增加一些辅助时间。

深进度的优点是：打眼和放炮的次数比浅进度少，较少辅助工序和时间。缺点是：由于炮眼深度加大，增加了大眼阻力和时间，增加了劳动强度和掌握炮眼角度的难度，使炮眼装药量增大，拖延了装跑时间。而且爆破效果也不好，经常有底根和伞檐出现。

2.1.2移溜子工序

浅进度的万吨移动溜子率小，而深进度的万吨移动溜子率则大，也就是采出同样的煤量，浅进度的移动溜子次数少，而深进度的移动溜子次数多。万吨移动溜子率大，工作量则大，工作效率低，增加了工序，浪费了工时。

2.1.3装煤工序

浅进度头遍帮放完炮后，有2/5以上的煤炭被溜子拉走，充分利用爆破装煤这一优点，很快装完头遍帮煤炭。既节省了工时又减少了工人的劳动强度。只是二遍帮煤炭距溜子较远，装煤困难些，工时长些，但深进度却不具备以上优点。

2.1.4支护工序

对浅、深进度在支柱的柱距相同的情况下，为了准确分析浅、深进度支柱量大小，下面引用了万吨支柱率这一概念，即每采出万吨煤炭所要支柱的排数，并推导出万吨支柱率公式：

N浅

n浅= ━━━━━ ③

S浅×Q

N深

n深= ━━━━━ ④

S深×Q

式中：n浅、n深——万吨支柱率，排/万吨；

N浅、N深——每遍进度的平均支柱的排数（深进度N深=2；浅进度N浅=1）；

Q——平均每米进度的工作面产量，万吨；

S浅、S深——每遍进度走向长，米。

从公式③、④式中可以看出，在同一工作面中Q值相同，深进度的N深值比浅进度的N浅值大一倍，而深进度的S深值比浅进度的S浅值只大0.5-0.8倍左右。所以S值大的，N值也大，n值则大；而S值小的，n值则小。从中可以看出浅进度比深进度的万吨支柱率要小，故浅进度的支护工作量小，节省井木或金属支柱。

另外，深进度每遍进度顶板悬顶面积大，空顶时间长。又于进度深，复煤量大，装煤时间也就相应拖长。而面临支柱又不能及时支护上，因为柱窝很不容易挖出。这样对顶板管理很不利，很容易造成漏顶及冒顶。

由于上述因素的影响，拖延了每遍进度的时间，降低了产量.浅进度则完全弥补了深进度的缺点，深进度的缺点和不足则正是浅进度的可取之处。

2.2一般机械化采煤

使用MLQ-80型机组采煤工作面，在煤层顶板岩性较完整的情况下，有的矿井对80型机组滚筒进行改造，加长滚筒，增加截深，一般由原来的600毫米加长到800-900毫米，目的是为了深进度。

下面就加大截深进行分析。

（1）增加了截割阻力降低了截割速度：加大截深后，尤其对煤质较硬的煤层就更不合适，如果机组的机械强度比加大，电机功率不增加，经过改造的机组并不一定能够提高生产能力，往往还会造成机械故障。再者，由于滚筒的加长，增加了滚筒的重量，使机体中心往滚筒侧转移，这样会使机体不稳，容易造成机组溜子槽脱轨事故。

（2）推移溜子的距离加大：加大截深后，势必增大了弯曲溜子的曲率，对于国产44型、40型和160型可弯曲溜子来说，曲率超过了设计数值后，溜子槽脱节，溜子链易出槽，也增大了推移溜子的阻力，为推移溜子这道工序增加了很大的困难，尤其在人工分层垮落法采煤中的中幅和底幅工作面中，充填法中的中幅和顶幅工作面中就更难完成这一工序，因为没有牢固的支柱作为推移溜子的固定支柱。

（3）空顶面积加大：加大截深后，由于截割和推移溜子速度减慢，使空顶时间相应拖长，对于顶板管理是不利的，若遇到断层或顶板破碎时，由于空顶面积达，就要及时打上靠帮临时顶子支护，当推移溜子时还要回掉，打上正规支柱，这样既对安全不利，又增加了工作量。

（4）机道浮煤量也相应增大：加大截深后，机道浮煤量也相应增大，跟机组扫浮煤工增加了很大工作量，并且还拖延了机组下放速度。另外，上下缺口的工作量也相应增大，增加了繁重的体力劳动。

以上是截深增大时的不利因素，虽然增大截深对于每采出万吨煤炭的截割次数要少。但是，加大截深要求工作面积所采煤层硬度等条件是苛刻的，即要求所采煤层要松软，而且要求顶板要完整，煤层赋存要稳定，所以加大截深适应性是很小的。

3、结论

综上所述，长壁后退式正规回采工作面应适用浅进度、多循环的作业方式，这对于加大开采强度和执行党的安全生产方针是有利的对实现高产、低耗、高效、安全这一目标是可行的。但也要根据具体条件而定，对于工作面短、顶板比较完整、工作面压力不大、地质构造简单、煤质松软的煤层，采用深进度也是提高回采工作面产量的一个有利途径。

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工作进度 第4篇

1 建设工程进度控制的概念

工程进度控制是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划, 采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差, 并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估, 并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。

2 建设项目进度控制的特点

2.1 进度控制是目标控制

工期就是进度控制的目标, 工期目标包括:总进度计划实现的总工期目标;各分进度计划 (采购、设计、施工等) 或子项进度计划实现的工期目标;各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较, 找出偏差及其原因, 采取措施调整纠正, 从而实现对项目进度的控制。

2.2 进度控制是全过程控制

进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段, 那么在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面, 需要实施全面的进度控制。

工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段, 还要包括设计阶段、施工准备阶段等, 它涵盖了项目建设的全过程。

整个项目结构的控制。进行进度控制必须实现全方位控制, 也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制, 无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作。

影响进度的因素控制。影响进度的因素很多, 要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制, 采取措施减少或避免这些因素的影响。

2.3 进度控制是综合性控制

进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作, 另一方面, 业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划, 单位工程施工进度计划等。一句话, 承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素, 还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制, 才能保证工期目标的实现。

3 业主的影响问题

建设项目具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点, 因而影响工程进度的因素很多。业主是工程的出资方和主要管理方, 对于工程进度的控制工作有着不可推卸的责任。在工程开工的前期工作中, 业主有许多与进度有关的工作要做, 这些工作如完成不好, 将影响到工程计划进度的实现, 这些问题主要有以下几点。

(1) 业主没有做好开工前的准备工作。

(2) 个别业主只重视投资的控制, 忽视了进度、投资和质量之间的辩证关系。有可能造成单一指标的合格而损害了这个工程项目的综合成效。

(3) 业主对于进度控制信息不敏感。基层进度控制员工的进度信息无法迅速的传递到高层进而迅速的作出决策;高层的指令无法如实、快速的下达, 造成进度控制时机的错失, 造成更严重的损失。以上不是业主在控制工作中出现问题的全部, 但它们却是主要存在的问题, 对进度控制工作的危害也最大。这些问题如果解决不好将对后续的工作埋下隐患。

4 解决问题的对策及方法

4.1 注重前期的准备工作

前期的准备工作对于进度控制工作起着非常重要的作用。因为前期的准备工作是一个建设工程项目的起点, 也是后续工程能够成功进行的基础, 这个基础如果出了问题, 那么将大大增加后续控制工作的难度和所花费的成本。因此, 业主在开工前应该成立一个小组, 这个小组的成员主要负责项目前期的准备工作, 例如:较早的要求勘察机构对工地进行勘察和测量, 看看工地下是否有涵洞、地道等不利工程的设施, 并及早的提供相关高程等有关数据, 以备下一步措施的实施。

积极的到政府行政部门办理有关开工手续, 如办理临时供水、供电工程等相关手续。

积极与设计单位就图纸问题进行沟通, 防止缺图, 错图和延期交图的现象。

对于由业主供应的材料和设备要严把质量关, 避免由于业主自身的工作失误为承包商带来麻烦。

对于隐蔽工程和阶段工程, 业主要及时的与监理到场验收, 为后续工作的开始提供便利。

4.2 结合投资对进度进行综合控制

工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准, 实施工作后, 定期比较分析, 然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况, 及时、定期地与控制基准相比照, 并结合其它可能的改变, 及时采取必要的纠正措施, 修正或更新项目计划, 预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。

赢得值 (Eaned value, 也称挣值或盈余值) 分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法, 其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度, 它不以投入资金的多少来反映工程的进展, 而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量, 是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态, 并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用, 三个基本值是:累计计划成本额或称计划投资额BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) 、赢得值或完成投资额BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) 、实际成本额ACWP (Actual Cost of Work Performed) 。

通过三个基本值的对比, 可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量, 有利于对工程进行监控, 也可以清楚地反映出工程管理和工程技术水平的高低。使用赢得值法进行成本/进度综合控制, 必须定期监控以上三个参数。也就是说, 在项目开始之前, 先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划。项目开始后, 监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。

4.3 利用信息化进行进度控制

随着信息技术的不断发展, 人们的生活已进入了信息化时代, 我们的工作方式也受着信息化的影响, 远程教育, 远程视频会议, 项目数据库的建立, 资源的共享已被人们所接受, 那么我们如何利用信息技术来完善建设项目进度的控制工作已成为一个现实的问题, 这个问题的解决可以大大的减少进度控制中的人员的数量, 可以提高信息的传递速度, 做到进度信息的共享, 有利于达到全员控制的目的等。为了达到这个目标我认为可以从以下几个方面入手。

4.3.1 网络的建设

在建设项目完成过程中, 要涉及到从业主到施工方的纵向联系, 不同职能部门间的横向联系, 这些联系的层次会随着建设项目规模的扩大而增加, 使得纵向和横向的信息传递缓慢, 层次的增加还会使信息在传递的过程中失实, 导致高层无法实时的掌握建设项目的进度信息, 对于偏差无法做出快速的决策或做出错误的决策。因此建立建设项目相关方的信息传递网络是必要的, 这个网络可以是局域网, 它不仅可以满足信息的传递要求也可以达到保密的效果。

4.3.2 软件的普及与应用

有了信息网络这个平台还不够, 它还要有软件的应用。我们可以通过数据库软件来建立建设项目的进度数据库, 通过这个数据库我们可以了解到资源的使用情况, 人员机械的配备情况和资源的到位情况等。有利于提前发现问题, 提前解决。应用项目管理软件 (如:PROJECT2003、普华项目管理软件等) 来了解关键线路的情况当出现问题时可以一目了然的了解其对项目的影响, 做出及时有效的措施。

4.3.3 人员的培训

无论有多么好的硬件设施都要由人来操作和应用, 因此企业人员的培训, 信息素质的提高是必要而关键的环节。为了能使信息化的理想能够实现, 我们需要大量的懂信息的人才, 而不断的对现有人员的培训是一个有效的方法, 既可以满足企业的需要, 也可以使员工成为综合素质的人才有利于企业的长期发展。

摘要：由于整个的建设项目的进度要牵扯到诸如政府方, 设计方, 监理方, 施工方, 开发商等多方因素, 使得进度控制的困难程度和复杂程度增加。该文正是在这样的背景下, 对业主在工程进度控制工作存在的问题进行了研究并提出解决方法。

关键词：进度控制,问题,对策

参考文献

[1]姚仲贤, 等.建设工程进度控制应注意的一些问题[N].北京建筑工程学院学报, 2004.

[2]刘允延, 等.施工成本-进度的计算机集成管理[N].北京建筑工程学院学报, 2005.

进度工作总结 第5篇

森林经营方案编制工作进度情况汇报

为了切实做好十年一次的森林经营方案编制工作，认真贯彻落实森林经营方案编制精神，掌握每个小班因子情况。按照林局的统一安排部署，在场长的正确领导下，我场编案工作于2009年8月20日迅速展开，并取得了阶段性的成果，现将具体工作进展情况汇报如下：

一、参加人员情况：

成立编案工作领导组，负责指导、协调和监督，保证编案工作的顺利进行。组 长：张跃民

副组长：车新贵、任国华

成 员：段白丽、杨林鹏、赵小保

二、森林经营方案编制工作进度：

自从我场开展森林经营编案以来，在场领导的精心策划下，技术人员克服种种困难对林地进行调查。我场森林经营编案截止10月13日完成情况如下：

1、在森林经营方案编制工作中角规绕测分两组进行，即分成2片进行调查，原则上各片集中使用技术力量逐村推进开展调查。林局特派了技术指导员，解决工作中遇到的各种难题，同时也给我们提供了先进的工作条件，使我们工作进度进一步加快。

2、完成全部样地（8个）调查及汇总工作；

3、完成小班因子调查332个；

4、调查面积：142362亩（9490.8公顷）。

三、存在的问题：

2009年新申请的林权牛嘴山地块（2004亩），图上目前没有新二类小班标号，图符号i-49-32-59半坡；i-49-44-3五福涧。

四、经验和体会：

通过这次样地及小班因子调查，使我场更确切的掌握了森林资源的面积、林种、蓄积、树种组成及分布状况等一系列情况，为我场规划后十年的工作建立了一定基础，使我场规划工作顺利开展，规划出理想的方案。为我场在以后的十年里能够科学的经营森林，实现森林可持续发展；是安排林业生产、检查森林经营活动的重要依据；是建立高效、透明、科学、有序的森林资源经营管理体系的重要载体；是巩固林权制度改革成果、落实林权所有者经营自主权的重要保障；是推进完备森林生态体系、发达的林业产业体系、繁荣的森林生态文化体系建设的基础性工作。以及为更好的经营森林提供正确方向，使林地发挥更大效益。

二00九年十月十三日篇二：2013年禁毒工作总结 广元市昭化区人力资源和社会保障局 2013年禁毒工作总结

一、加强领导，落实责任

我局高度重视禁毒工作，为加强对禁毒工作的领导，及时调整充实了局禁毒领导小组，领导小组的组长由单位一把手担任，并落实了兼职人员负责领导小组办公室的日常事务。领导小组对全局的禁毒工作进行定期的研究和部署，对工作进展情况进行定时或不定时的督促检查。并且落实了禁毒工作目标责任制，对禁毒工作责任进行了明确和细化。

二、开展禁毒宣传教育，提高禁毒意识和参与禁毒战争的积极性和主动性

开展禁毒宣传教育是打好禁毒人民战争的根本举措。我局把禁毒宣传教育纳入精神文明的重要内容，充分利用各种宣传工 —1—具，认真抓好“禁毒宣传月”活动的开展。一是充分利用局党组中心组学习、全局干部职工学习、党员活动日、局机关召开的各种会议等组织全体干部职工加强对禁毒法律、法规的学习，加强对毒品预防的宣传教育，要求全局干部职工通过宣传教育活动，积极向家庭成员、广大群众宣传贯彻国家有关禁毒的方针、政策，使大家认识到毒品的严重危害性，认识到禁毒工作的紧迫性、艰巨性和长期性，使毒品预防宣传教育深入人心，增强了感性认识，进一步认识到毒品的危害，增强防毒拒毒的针对性与科学性，更加增强了他们抵制毒品的意识和能力。二是出好禁毒专题简报，我局充分发挥宣传教育阵地教育作用，利用手抄报、黑板报等形式宣传、展示毒品危害家庭、社会的专题。全年来，共简报宣传教育2期。

三、齐抓共管，综合治理，确保禁毒工作取得实效

我局禁毒领导小组经常深入基层、深入干部职工家庭中调研，推行“建章立制，层层签约，夯实基础，纳入考核，跟踪帮教，突出挽救”等措施。全面加强职工家庭禁毒教育，教育引导干部职工及家庭成员认识毒品的危害，自觉远离毒品，增强拒毒、防毒的意识和能力。积极动员全体干部职工共同参与、共同防治，大家齐抓共管，开展以家庭为单位的“无毒家庭”创建活动。通过典型示范，宣传教育、繁荣文化、加强服务等手段，推行禁毒宣传进单位、进职工家庭，职工中形成浓厚的禁毒氛围，以此带动了禁毒宣传教育工作蓬勃开展，进一步激发全体干部职工参与—2 —禁毒人民战争的积极性和主动性。同时，积极配合相关单位做好开展以“远离毒品，不让毒品进我家”为主题系列宣传教育活动，使禁毒工作取得实效。禁毒工作任重而道远。今后，我们将进一步加大工作力度，以最大的决心，最有力的措施，扎实开展工作，牢牢把握禁毒斗争的主动权，为构建社会主义和谐社会做出新贡献。

广元市昭化区人力资源和社会保障局 2013年12月2日

—3—篇三：上半年禁毒工作总结

印江自治县工业贸易局 禁毒工作上半年工作总结

上半年以来，我局的禁毒工作在县禁毒委的统一部署和县委、县政府的正确领导下，我局积极采取措施做好禁毒宣传教育工作，把全系统干部职工及家属，特别是所属企业职工作为禁毒宣传教育对象，通过开展禁毒常识和禁毒法律、法规教育宣传，有效提高了广大职工的识毒、防毒、拒毒的思想意识，有效杜绝从业人员涉毒违法犯罪的发生。在禁毒宣传、创建帮教等各个方面都取得了较好的成效。现就半年以来禁毒工作总结如下：

一、强化领导，明确任务

一是加强领导，由局党组书记、局长严恬任禁毒工作领导小组组长，局党组成员、副局长赵磊为副组长，真正形成“主要领导负总责，分管领导亲自抓、具体抓”的良好局面，切实加强了对禁毒工作的组织领导，进一步提高禁毒工作整体合力；二是精心部署，我局与各股室、所属各企业签订了《禁毒工作责任书》，明确了禁毒工作主要任务及责任。

二、强化宣传，营造声势

一是加强禁毒宣传教育工作。在禁毒工作中，禁毒预防是关键，所以我们一直把宣传教育作为重点，充分利用各种有效形式和措施，紧紧抓住广大企业职工为重点人群，深化宣传层次，切实抓紧抓好，不断提高全民的识毒、防毒、拒毒能力和禁毒意识。上半年我工贸系统共举办各类禁毒知识讲座2次，开展禁毒知识大型宣传教育活动3次，分发禁毒宣传资料5000多份，悬挂横幅8条，张贴标语30份;二是深化“禁毒宣传月“活动。在坚持经常性开展宣传基础上，还充分利用 “3〃15”和“

6、26”全国法制宣传日、宣传月等时机，围绕“抵制毒品，参与禁毒”的宣传主题，开展形式多样、丰富多彩、生动活泼的禁毒宣传活动，切实掀起了禁毒宣传的高潮，营造了浓厚的禁毒氛围。

三、下步工作

第一，进一步开展禁毒宣传教育工作，打好禁毒预防战役。采取多种形式，大造禁毒斗争声势，动员广大干部职工积极参与禁毒斗争，在工贸系统形成浓厚的禁毒氛围。紧紧抓住全民、青少年、吸毒高危人群，调动各方面的力量，整合各方面的资源，发挥各方面的积极性，开展禁毒预防战役，真正使毒品对个人、家庭、社会的严重危害深入人心，使党和政府禁绝毒品的方针政策深入人心，使有毒必肃、贩毒必惩、吸毒必戒、种毒必究的要求深入人心，努力减少新吸毒人员的滋生。

工作进度 第6篇

在赣州市期间, 钟力民深入到信丰、安远、定南和南康等县 (区) 实地督查农机购置补贴实施进度等工作, 并主持召开部分县 (市、区) 农机局局长座谈会。

在座谈会上, 钟力民在听取赣州市农机工作汇报后指出, 赣州市农机系统在农机购置补贴政策实施过程中做了大量的、卓有成效的工作, 付出了许多辛勤汗水, 省厅和省局对此是充分肯定的。但当前, 全市农机购置补贴实施进度距离年初确定的目标还有很大的差距。现在离农、财两部确定的11月30日考核截止时间越来越近, 希望全市农机系统在确保资金安全和干部安全的前提下, 一是要进一步加强领导, 落实责任, 做到应补尽补, 办好了手续的务必在时间节点前结算完毕, 拨付给农民, 取信于民。二是要深入基层, 走访农机合作社和大户, 尽最大努力挖掘潜力。三是要强化与财政部门的沟通与协调, 加快结算进度, 对已经办理了手续的, 一定要在11月30日前结算到位。四是要主动向当地党委和政府汇报, 取得他们的支持和理解, 为我们实施农机购置补贴工作创造好的环境。希望赣州市政府督促各县 (市、区) 政府继续加大对农机购置补贴工作的支持力度, 为农机部门创造必要的工作条件, 帮助他们解决实际困难。

赣州市刘建平副市长在座谈会上表示, 赣州市委、市政府一直以来都高度重视农机购置补贴工作, 并对实施好农机购置补贴政策提出了明确要求。下一步, 我们一定按照省厅的要求, 认真分析原因、研究对策、加快进度。市政府也将再次督促各县 (市、区) 政府重视支持、组织实施好农机购置补贴工作, 充分发挥好县级农机购置补贴工作领导小组的重要作用, 采取得力有效措施, 加快实施农机购置补贴政策。

工作进度 第7篇

建设项目进度控制是指在既定建设项目决策及实施周期内, 编制出最优的进度控制计划, 在执行该计划的过程中, 经常检查建设项目的实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对进度计划的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环直到建设项目寿命期结束。由于进度计划的切实执行与偏差检查和纠偏是进度控制系统的实践落实环节, 因此, 对建筑工程进度偏差检查及纠偏措施进行实证研究就显得十分重要。

1 建设项目进度计划执行与检查

在实施进度计划的过程中应进行下列工作:跟踪检查, 收集实际进度数据;将实际数据与进度计划进行对比;分析计划执行的情况;对产生的进度变化, 采取相应措施进行纠正或调整计划, 检查措施的落实情况;进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。在对进度目标实施监督与控制时, 进度管理人员可使用以下几种常规的检查和比较的进度控制方法, 以便评价进度计划执行状况和将来执行状况与计划目标的偏差。建设项目进度计划的检查方法有横道图比较法, “S”型曲线比较法, “香蕉”型曲线比较法, 前锋线比较法等, 本文重点结合案例介绍前两种方法的应用。

1.1 横道图比较法

横道图是一种最直观的工期计划方法, 在国外又被称为甘特 (Gantt) 图, 它以横坐标表示时间, 工程活动在图的左侧纵向排列, 以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间, 横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。如图1所示。

1.2“S”型曲线比较法

对大多数建设工程来说, 单位时间完成的工程量 (或百分比) , 从整个工程来看, 呈两头少中间多的正态分布趋势;将工程量累加后, 就形成一条类似“S”形的曲线, 中间陡而两头缓。图中“S”曲线可以表示为累计完成工作量, 也可以表示为累计完成百分比。如图2所示。由图2可以看出该比较法的作用:

1) 可以进行工程实际进度分析。实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线左侧 (上方) , 表明此时刻实际进度比计划进度超前, 反之, 实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线右侧 (下方) , 表明此时刻实际进度比计划进度拖后。

2) 可以进行进度偏差分析。在“S”曲线中, 可直接读出进度偏差值。某时刻实际进度比计划进度超前的对应纵坐标上的差值表示此时超额完成的工程量即图中ΔYa, 反之, 实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线右侧 (ΔYb) , 对应纵坐标上的差值表示此时实际进度比计划进度拖欠的工程量。

2 建筑工程项目进度检查结果分析

建筑工程项目进度检查结果分析是在进度检查的基础上, 根据实际检查数据及信息对原进度计划和实际进度完成情况进行对比分析, 以确定影响工程进度的原因。下面本文结合建设项目进度计划的检查方法对进度检查结果分析进行举证说明。

2.1 横道图法进度检查结果分析

图3为2010年1月至9月某建筑工程项目部根据每月15日进度检查结果运用横道图法绘制的施工月进度计划与实际施工进度跟踪对比横道图。

图3中虚线横道代表计划工程进度, 粗实线横道代表本月 (或下月) 实际检查完成进度。由从图中可以清楚地看出, 分项工程1已在2010年1月1日开始, 预计在2月15日完成, 而根据2010年2月15日的检查结果表明, 实际进度 (虚线线条表示) 比进度计划延迟了3 d, 说明该活动进度滞后;分项工程4在3月20日开始, 计划施工持续时间95d, 根据2010年4月15日的检查结果表明, 实际进度 (虚线线条表示) 只完成了原进度计划在4月11日时应完成的工程量, 因此推算比进度计划延迟了4 d, 该活动进度滞后;分项工程8与分项工程9为5月1日同时开工的平行项目, 根据2010年5月15日的检查结果表明, 分项工程8的实际进度 (虚线线条表示) 滞后了5 d时间, 而分项工程9的实际进度 (虚线线条表示) 与计划进度同步, 说明分项工程9的进度没有滞后, 而分项工程8的实际进度滞后了, 应该分析其滞后的原因并采取进度纠偏措施来挽回工期上的损失。

2.2“香蕉曲线”法进度检查结果分析

在绘制项目计划进度累计完成工作量曲线时, 当按照各工作的最早开始时间得到一条S形曲线 (ES曲线) 后, 在同一坐标上再按各工作量最迟开始时间绘得另一条S形曲线 (LS曲线) 。由此发现, 两条曲线除了开始点和结束点重合外, 其他各点, ES曲线接在LS曲线左侧, 形如一支香蕉, 故称为“香蕉曲线”。如图4所示为某建筑工程施工过程中根据工程进度计划的ES与EF时间以及工程实际进度绘制的“香蕉曲线”。

理想的项目实施过程, 其实际进度曲线应该处在香蕉状图形以内 (R曲线) 。而从图4可看出, 在工程施工的实际进度过程中, 1、2月份的R曲线处于了ES曲线和LS曲线的下方, 说明工程进度有所滞后。工程施工进入3月后, 由于项目管理措施的实施, 加快了施工进度, 弥补了前2个月产生的实际工期损失, 并且在3月下旬将工程实际进度控制在了计划的分项工程最早开始时间左右, 进度恢复正常。随后的4月, 由于材料供应的价格调整系数问题, 工程进度受到一定影响, 实际进度曲线R又逐渐偏离向LS曲线并有失去控制的倾向。工程项目部及时采取法律措施, 保证了工程材料在4月中旬按时进入施工现场, 同时安排成倍节拍的流水施工, 加班加点将实际进度曲线S控制在了LS曲线的上方。

3 建筑工程进度纠偏措施及实证研究

3.1 建筑工程进度纠偏措施

建筑工程进度纠偏措施有组织措施、技术措施、经济措施、信息管理措施四种。比如, 将原来的工程适当分割平行发包, 由多个施工队在多个工作面平行施工;增加施工人数;增加施工机械设备;调集水平更高的施工技术人员和管理人员加强施工队伍的力量等均属于组织措施。技术措施包括采用先进的施工技术或施工机械, 赢得一些工作的时差, 或调整网络计划, 以减小对工期的影响概率;调整某些工作间的逻辑关系;可将那些超过计划工期的非关键工作由顺序施工变为平行施工或搭接施工等方法。经济措施包括制定经济奖惩措施, 保证关键施工活动的资金供应, 对于采用新技术的试验和培训工作给予相应的经济补偿等。信息管理措施包括加强各类施工信息的收集、整理、存储和传递工作;建立工程内部信息网络保证信息的快速传递和检索机制;利用先进的管理软件编制施工日历, 应包含每天的工作内容、要完成的工程量、需要的各种资源数量等。

3.2 建筑工程进度纠偏实证研究

如上节所述, 在某建筑工程进度检查结果分析的基础上, 结合具体施工进度影响原因, 工程项目部作出了如下纠偏决策, 并采取相应措施进行进度纠偏。

1) 2010年1月开工至2月15日, 由于土方施工机械及独立浮阀基础施工过程中分别出现了反铲挖掘机故障, 进场HPB300级钢筋为通过监理工程师进场验收两件影响工程进度的事件, 进度检查结果分析得出1~2月工程实际进度曲线 (R曲线) 在工程进度最迟曲线 (LS曲线) 的下方, 进度滞后, 项目部作出了在其后工作中采取两项纠偏措施:一是在24 h内迅速将故障挖掘机撤出施工现场, 并在某建筑设备公司租赁一台同型号反铲挖掘机调入施工现场;二是在收到监理工程师的进场材料验收书面结论后, 于48 h内与监理单位负责人协商, 作出了向材料供应商提出钢筋更换的要求并敦促其尽快将更换钢筋送至施工现场, 同时提供钢筋生产厂家的出厂证明与厂家质量合格证明材料。

2) 2010年3月10日开始, 在负一层教学楼施工的过程中, 由于安排了4个钢筋混凝土班组的成倍节拍流水施工, 赶回了前2个月损失的工期, 而实际施工进度出现了赶超计划进度的趋势 (实际进度曲线的切线斜率大于计划进度曲线的切线斜率) , 因此, 项目部作出了一项纠偏措施:将原钢筋混凝土的成倍节拍流水班组数4组调整为2组, 适当减少现场施工人员班组数以减轻管理压力并使实际进度向计划进度靠拢。

3) 2010年3月底, 工程开始进入主体工程施工, 由于甲乙双方在钢筋和水泥两项主要材料的市场价格上涨问题上出现分歧 (实际市场价格上涨系数超过了合同约定的价格调整系数) , 导致施工材料无法按时按量送达施工现场, 在3月15日的工程进度检查中, 发现主体工程施工进度曲线开始放缓, 施工项目部作出了三项纠偏措施:一是在24 h内与甲方进行价格调整的协商, 争取得到价格上涨的甲方补偿承诺;二是做好向某市仲裁委员会提出工程结算仲裁的准备;三是做好在今后的施工中增加主体施工钢筋混凝土的班组劳动力增员准备。最终, 甲方根据该市造价协会公布的当月工程材料价格调整系数认可了施工单位的实际用材价格, 施工方迅速组织成倍节拍流水以挽回主体工程进度滞后的工期损失。

4) 2010年4月15日, 工程施工进入砌体工程施工阶段, 在5月15日的工程进度检查中, 通过实际进度香蕉曲线图分析发现实际施工进度曲线开始放缓。存在被计划进度曲线超出的较大可能。分析其原因发现, 在本工程砌体工程施工的某县砌筑工班组工长带领的56名砌筑工人有14名没有进行过专业的工种培训且无砌筑工种上岗证书。导致了砌体施工的实际工效比四川省劳动定额有较多下降, 因此, 项目部作出了两项纠偏措施:一是对原砌筑班组工长王某进行批评教育, 安排14名无证上岗的工人调离施工现场进入公司培训班学习培训, 取得工种证书后再行安排;二是迅速在建筑劳动力市场招聘20名持证砌筑工进入现场, 赶回砌体工程施工进度损失。

5) 2010年5~6月为该工程设备基础及安装工程的重点施工时间段。根据2010年5月15日~6月15日的现场进度检查情况, 发现实际施工进度香蕉曲线长期位于计划进度曲线下方, 说明工程的实际施工进度较之计划进度延迟的时间较长且一直没有得到解决。分析其原因发现, 该工程需安装有某省教学仪器有限公司提供的某大型实训教学设备, 而该设备的实际招标工作和购置款支付工作及运输工作由于甲方的原因一直较之计划进度延迟1个月有余, 导致施工现场的设备基础施工与设备安装工作长期滞后。因此, 项目部作出了一项纠偏措施:与甲方代表进行当面交谈, 建议其迅速解决工程设备购置与运输问题, 并告知甲方本工程因甲方原因引起的设备分项工程停工引起的人工费, 机械台班闲置费, 施工单位管理费等费用会因设备购置滞后加速上涨。最终, 甲方于2010年5月30日将该教学设备运达现场。

6) 2010年7月, 工程进入了主体封顶及装饰工程施工阶段。通过建设各方的努力, 主体工程顺利封顶并通过了分部工程检查验收。本阶段其他的分项工程地下室涂料工程施工, 室内抹灰施工, 室内涂料工程施工及屋面工程施工的实际进度均基本符合计划进度要求, 仅有室内抹灰工程与室内涂料工程的实际进度在2010年6月15日和7月15日进度检查时较之计划进度分别延迟了3 d和2 d。由于进度偏差不大, 不影响后续工程的正常施工, 项目部作出了在施工班组内部不加员赶工的纠偏决策。

摘要：建筑施工项目的进度检查及纠偏是在建筑工程项目施工进度计划制定并执行的基础上, 对建设项目的 实际进度情况进行检查, 并将其与计划进度相比较, 分析产生的原因和对进度计划的影响程度, 进行必要的纠偏决策并不断循环的系统工作。本文在分析建筑工程项目进度偏差检查及纠偏基本理论的基础上, 对建筑工程进度偏差检查及纠偏措施进行了实证研究。

关键词：进度偏差检查,纠偏措施,实证研究

参考文献

[1]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2001.

[2]凯西.项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2005.

[3]伍爱.项目管理学[M].2版.广州:暨南大学出版社, 2002.

[4]何健安, 李维平.建设工程进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

工作进度 第8篇

进度管理是输变电项目管理中至关重要的一部分, 一直是业主、总承包商、分包商等项目各参与方关注的核心问题, 同时也间接影响着投资目标和质量目标。输变电工程建设投资较大、接口较多, 各项工作在时间上和空间上可能相互影响、相互制约。在工程总承包模式下, 如何做好进度控制, 是每个进度管理人员必须思考和研究的问题。

进度管理的过程中, 我们一直奉行的三个原则是事前控制、分级控制、动态控制, 事前控制能起到事半功倍的效果, 而进度预警就是事前控制的重要手段之一。本文主要介绍了进度预警的流程和方法, 通过在进度管理过程中增加预警流程的方式, 加强事前控制, 提前发现问题、解决问题, 促进进度控制目标的实现。

2 进度预警的理论和实践

2.1 进度预警概述

进度预警是在全面准确地把握工程进度状态的基础上, 通过对进度的现状和未来进行检测和评价, 预报不正常状态的范围和危害程度并提出预防措施。进度预警有着重要的实用价值:一是可以有效地解决工期是否延期的预判问题;二是能加强进度事前控制力度, 有效提高进度管理水平。如何在工程建设中建立一套预警体系, 及早发现问题, 解决问题, 可有效防止工程进度延误等一系列问题的发生, 是进度预警要解决的问题。

2.2 进度预警的实践

随着预警理论的发展, 预警机制在工程进度管理领域方面也开始应用, 众多项目建立了相对完善的进度预警机制, 如上海虹桥综合交通枢纽建设项目、北京和上海地铁项目, 先后发布了《进度控制预警机制》和《进度预警管理办法 (试行) 》等进度预警方面的规章制度。

随着总承包模式在电网建设领域的推广, 总承包商负责“四大控制”的执行和管理, 进度方面也代替业主行使二级计划的执行、三级以下计划的管理职能, 接口众多。这种情况下, 充分利用好进度预警, 将在业主公司、总承包商、分包商及其内部各部门的纵向和横向进度管理中发挥更大的作用。

3 进度预警在电网项目上的应用探讨

3.1 进度预警在电网项目上应用的必要性

进度预警根据管理需要可分为纵向预警和横向预警。

纵向预警按参建单位进度计划分级管理职责, 业主向总承包商预警, 总承包商向各分包商预警。横向预警根据业主、总承包商、分包商内部部门计划分级管理职能, 项目控制部门向进度职能部门提出预警、下游部门向上游部门提出预警。

110k V云星变电站工程是广州电力设计院总承包项目, 该项目采用了进度预警机制, 这对于提升电网建设总承包进度管理水平有很大必要性, 主要体现在以下三个方面:

3.1.1 进度管理事前控制的要求

从进度管理流程来说, 通过进度预警加强事前控制, 是提高进度管理效率的有效方式。

为了加强进度管理的事前控制, 从进度管理的流程入手, 增加进度预警流程, 提前对进度节点所必须的设计图纸、设备材料供货、施工逻辑、施工环境、人力和施工机械资源等先决条件进行梳理, 当发现进度的偏离达到触发预警的限值时, 即根据预警的类型启动预警流程, 提前进行协调, 可有效促进计划的执行, 详见流程参考图1。

3.1.2 业主履行总承包合同进度管理职责的有效形式

在总承包商管理水平还未达到成熟前, 如果完全放任总承包商的管理, 在首次总承包和资源有限的条件下, 在进度管理上将可能出现管控失效的情况, 影响进度目标的实现;如果业主大包大揽, 又会削弱了总承包商的权利和义务, 导致总承包商以此为借口推卸责任。所以, 业主对总承包商只能采用适度管控。在此种情况下, 业主并不直接参与资源调配, 难以在进度协调 (事中管理) 和考核奖惩中 (事后管理) 发挥预期的效用。那么通过进度预警的形式, 在进度管理流程上对总承包商加强事前管理, 是业主履行总承包合同进度管理职责的有效形式。

3.1.3 加强了进度领域职能部门横向的协同管理

对业主来说, 项目控制部门负责二级进度计划的监控和管理, 进度职能部门负责三、四进度计划的监督。为保证二级进度计划活动得以落实, 须对三、四进度计划进行监测、预警, 通过进度预警单、工作联系单、进度分析会、月度计划会等形式, 加强了业主进度职能部门的协同管理。

对总承包商来说, 设备采购、施工管理、合同管理、工程信息化等领域的管理体系还不健全, 另外, 项目部运作、板块支持的矩阵式管理, 工作流程也有很多不畅之处。通过广州电力设计院总承包项目———110k V云星变电站工程的经验反馈, 对设计、采购、建安、调试领域可能存在的问题提前进行梳理, 发布进度预警, 再扩展至总部职能部门, 在一定程度上将加强总承包商项目部内部各职能部门和进度管理各职能部门的横向联系和协同管理。

3.2 进度预警流程和实施方法

3.2.1 进度预警的流程

根据预警理论, 构建了进度预警的流程, 见图2。

3.2.2 进度预警的实施方法

(1) 明确警义

110k V云星变电站工程各级进度计划均设置了不同数量的里程碑节点, 为使进度预警更具有针对性和可操作性, 选择一级、二级、三级计划中的里程碑节点作为预警对象, 根据一级里程碑、二级里程碑、三级里程碑的重要程度, 分别制定预警启动和响应流程。

(2) 发现警源

工程进度未能按照预定的计划进行, 需寻找导致进度拖延的原因。提前组织对一级里程碑、二级里程碑、三级里程碑的先决条件进行梳理, 邀请专家或专业工程师对先决条件作出判断。

对一级、二级、三级里程碑分别提前3、2、1个月组织梳理, 分别从设计图纸、设备材料到货情况、技术准备、施工逻辑、施工资源、施工环境几个方面核实是否存在制约因素, 见表1。

(3) 分析警兆

分析警兆是预警的关键环节。造成进度延误的原因可能有很多, 设计图纸提供不及时、设备材料未及时到场、人力和机械资源短缺、技术准备不充分、资金支付不及时、管理不力等因素均可能造成工期延误。而且这些原因可能共同对进度造成影响, 需要对工期延误的原因进行分析并预判延误的程度。

通常情况下, 采用调查统计法和经验估计法来确定每一项进度影响因素对该节点的影响程度, 主要是通过计算相应节点的预计完成/开始时间T1与计划完成/开始时间T2的差值确定偏差天数T。

偏差计算公式:T=T1-T2。

(4) 确定预警警度

根据各级里程碑进度偏差的天数, 与预先设定的警限值进行比较, 当偏差超过设定的预警限值时, 进度预警触发成功。根据偏差的程度确定预警的级别, 表2为进度预警的触发规则。

(5) 发布预警

预警触发后, 由项目控制部门或下游需求部门发布预警单, 并根据预警的类型和级别同时发送给主管领导, 提请主管领导协调。根据偏差程度, 分红色、蓝色、黄色三个级别, 见表2中预警级别。

预警接收部门定期将趋势情况反馈项目控制部门, 若预警条件发生变化, 或预警级别改变, 将由发起部门重新发布预警单。

(6) 启动预警响应, 消除预警

预警可以对进度偏离的活动进行分析和预判, 但预警的最终目的在于针对不同类型、程度的预警, 策划好响应流程, 消除触发预警的因素, 从而起到进度事前控制的作用。

预警发布后, 接收部门根据预警响应规则启动对应的预警响应行动, 开展协调活动。同时, 为确保进度预警起到事前控制的效果, 接收部门须定期反馈预警响应情况和趋势预测。当纠偏活动起到了预期的效果, 进度偏差程度将减弱或消除时, 预警级别也将发生变化或解除预警。预警满足消除条件时, 由预警接收部门提出消警申请, 经项目控制部门同意后, 预警消除。

4 进度预警的成效

进度预警机制的建立和完善, 各单位和各部门加强了进度信息的沟通和传递, 针对各方关注的重大风险、重要事项提前准备, 促进了各单位、进度职能部门之间的协同管理, 加强了事前控制的力度。另外, 对当前总承包商和分包商现场项目部的矩阵式管理方式, 进度预警在总部对项目部的支持、项目部对专业施工队的支持、各领域上游单位对下游单位的支持方面均产生了很好的推动作用。

提出预警只是第一步, 预警的响应和执行也非常关键。业主、总承包商均将进度预警的执行和响应情况作为月度进度计划会议的一项重要工作来推动。在此基础上, 进度预警在110k V云星变电站工程上取得了不错的效果。

另外, 进度预警的应用, 积累了一套管理和指标体系, 以及可直接用于操作的程序文件, 可作为后续电网建设进度管理的借鉴。

5 存在的不足和改进的方向

进度预警是以完整的进度计划体系和进度检测体系为基础, 若计划不能指导实际工作或进度滞后不能被及时检测出来, 会导致进度预警起不到预期的效果。所以, 在进度管理过程中, 需及时发布具有指导意义的基准计划。

另外, 在预警发布前中, 计划工程师需对计划之间的逻辑关系和先决条件进行梳理, 根据进度偏离的程度判断是否会触发进度预警, 或判断预警的级别, 工作量较大。随着信息化的发展, 将进度预警与进度管理软件相结合, 或开发一套工程进度信息及预警平台, 通过录入进度计划完成情况, 自动实现预警, 能更好地发挥进度预警的功能。

6 结语

有效的进度预警机制对总承包模式下的进度管理能起到良好的推动作用, 也能为进度管理决策提供支持, 具有可操作性和普遍的实践意义。

在总承包模式下, 进度预警是业主公司加强进度管控的必然选择, 同时也是总承包商内部各部门, 以及对分包商加强进度协同管理强有力的方式, 进度预警将在进度管理中发挥更大的作用。

参考文献

[1]陈东方, 陈建国.建设工程进度预警及其模型构建的研究与应用.西安:工程管理学报, 2010.

工作进度 第9篇

高速公路的施工是一个相当复杂的过程, 高速公路施工一般来说投资较大, 周期也比较长, 影响施工进度的因素也比较多, 如何合理有效地使用有限的资源, 加快施工进度, 按期完成工期呢?我们不仅要抓进度, 而且也要保质保量, 本文首先对影响高速公路施工进度的因素进行分析, 然后提出加快施工进度的合理措施。

1 影响施工进度因素

影响施工进度的因素除了一些不可避免的客观因素, 如自然灾害、地质条件等, 人为因素占了很大比重, 主要有管理不善, 技术指导失误等。

1.1客观因素

所谓客观因素:就是事件之外, 不以人的意志为转移的因素, 在施工进度影响方面, 主要就是环境因素。如恶劣气候, 高温, 洪水等都会影响施工进度。此外, 还有地质条件的因素, 比如地层出现断层, 地下障碍物等, 像地震这样偶发状况等。这些客观因素一旦发生, 就会对施工进度造成不同程度的影响, 轻则临时停工, 重则前功尽弃, 陷于瘫痪状态。面对这些情况, 我们要做好足够的防范工作, 一旦发生, 争取将损失降为最低。

1.2主观因素

高速公路的施工需要大量人来共同完成, 要靠集体的力量。所以施工进度主要还是受主观因素的影响, 本文从以下几个方面进行论述。

(1) 管理不善。人员管理方面, 主要有组织不合理, 劳动人员和施工机械调配不当, 人员安排不合理或者人员短缺。劳动人员在施工过程中偷懒离岗等。作为项目负责人, 一定要善于察觉员工问题, 然后及时解决。在资金管理方面, 施工过程能否顺利进行的关键就是必须要有足够的资金, 主要来说就是资金流通不畅, 这方面业主没有及时付款是最重要的原因, 导致施工进度计划不能按时完成, 我们要要求并督促业主及时付款, 防止资金短缺带来的工期延期。

(2) 主管部门决策延时。比如业主前期工作没有做好, 没能及时决策, 该办理的手续没有办好等。此外, 政府部门、质监站等审批时间延时等, 都会影响施工进度。

(3) 施工材料短缺。高速公路施工需要用到大量的材料, 设备和配件等。这些材料如果不能按时到达施工现场, 势必会出现人员闲置, 不能施工等情况。所以有关负责人必须保证施工材料的按时到场, 采取有效措施控制施工材料供应进度, 比如, 施工材料要进行严格检查, 保证材料的质量, 天气不好就提前几天开始运输材料货物等。

(4) 施工单位设计不善。设计者没能准确认识施工条件, 施工方案不合适, 导致施工过程中发生技术事故, 或者是新技术的使用经验不足, 不能及时解决问题, 不能保证施工质量, 这些都会影响到施工进度。

(5) 其他单位的影响。在施工过程中, 对施工进度起主要作用的还是施工单位对, 但是施工单位只是起核心领导的作用, 在施工中, 还需要其他单位的协调配合, 比如, 水电部门, 银行信贷单位, 设计部门以及政府有关部门等。这些部门出现问题都会对施工进度产生影响。

2加快施工进度的建议

2.1 遵守原则

加快高速公路施工进度不能追求快而快, 一定不能忽视质量, 要注意一下原则。一是安全第一。在确定施工方案时, 一定要按照技术可靠、确保安全的原则, 在确保安全的前提下进行施工计划;二是确保质量, 提高效率。在现有资源有限的情况下, 发挥资源的最大利用率, 强化管理, 优化高效, 确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理, 控制成本, 控制工程造价。三是布局合理。根据具体施工条件及施工地形, 尽量避开复杂且很难施工的地方, 就近布置, 合理使用和布置, 既能满足施工要求, 有便于施工。在这些原则下进行施工, 才能又快又好的加快施工进度。

2.2 如何加快施工进度

如何加快高速公路施工进度呢?下面主要从管理方面, 技术方面, 资金方面以及特殊天气如何开展施工等方面进行论述。

(1) 施工计划要合理完善, 建立强有力的组织机构。

合理的计划是行动的前提与目标。一定要认真研究施工条件, 以及人员配置等来合理制订计划, 按照计划一步一步完成施工进度。其次, 要建立一个强有力的组织机构, 比如设置财务部来管理资金问题, 材料资源部来管理施工材料问题, 质检部来监督工程质量等等。 要形成合力有效的项目管理, 形成目标明确的保证工期体系, 全方位确保总工期目标的实现。

(2) 保障施工材料, 合理进行人力配备。

在原材料供应上, 要按照施工计划及时供货, 做到用时即有, 现场又没有太多积压, 能满足施工要求, 又有足够的空间安排施工。在人员配置上, 要有充足的人力, 优化身体素质, 强化人员技术, 实施流水线作业, 高效率地进行施工。同时也要加强对施工人员的管理, 形成有组织有纪律的施工队伍。施工时要增加工作面, 尽量延长每天施工时间, 加强组织协调, 保证顺利进行施工, 完成施工进度目标。

(3) 完善制度保障措施。

实行奖罚分明, 按期目标管理, 做到有计划, 使员工明确进度目标, 提高积极性, 定期汇报检查, 从而加快施工进度。

(4) 加大技术保证。

施工前, 要对施工计划进行严格审核, 施工中要做好工序的管理, 确保关键工序的施工进度, 要充分发挥新技术的作用, 大力应用推广新技术新材料, 达到加快进度的目的。此外, 可以根据施工实际情况, 来适当调整施工计划, 使施工计划趋于合理和切实可行, 真正发挥施工计划指导施工的作用。确保总进度目标的实现。

(5) 保证恶劣天气施工进度。

我们要随时掌握天气情况, 做好施工安排。一是专门安排人员记录天气预报, 准确掌握天气状况, 暴风雨来临前要做好充分准备, 以避免不必要的损失。二是根据天气情况, 如果雨天来临, 要提前准备好施工所需的材料、雨具等, 保证料场周围排水沟顺畅, 防止积水。放在现场的材料要避免放在低处, 必要时还需要将材料用油布盖好, 并做好防腐蚀措施。根据本工程的实际情况, 坚持小雨不停工的原则, 加强下雨天施工的安全工作, 给施工人员配备雨具, 做好下雨天防止漏电防滑工作, 加快施工进度。

(6) 保证冬季施工进度。

冬季室外温度很低, 容易出现冻结等问题, 影响施工进度。在设计施工进度时, 要尽量避免冬季施工, 实在不能避免的, 要做好冬季的保暖工作, 准备好取暖设备。安排人员进行测温工作, 如温度降温过或快急剧变化等情况, 应该立即向有关技术人员报告处理。

(7) 调动施工人员积极性。

可以开展施工竞赛活动。通过比赛的形式, 调动起员工的工作热情, 掀起施工高潮。可以以团队形式或者个人形式比赛, 比赛谁做得又快又好, 给予表扬激励。评比劳动模范, 先进个人等, 以此充分调动员工积极性, 由此加快施工进度。

但然, 高速公路的工作施工还不能脱离地方支持, 比如遇到需要拆迁等情况。所以还要加强与地方政府的联系, 依靠当地人民群众, 做好施工工作。总之, 为保证高速公路施工进度, 施工单位要高度重视, 优化管理, 增大工作面, 从多方面来加快施工进度, 同时也要确保工程质量, 每个细节都要按照设计标准进行施工, 要加强监督管理以及汇报等工作, 对不能完成任务的要提出批评, 制定惩罚措施。从多方面来加快高速公路施工进度。

3 总结

高速公路施工进度的加快要合理进行, 一定要确保质量, 这就要求施工方要全方位进行统筹计划, 根据实际情况安排有效措施, 在施工过程中, 要加强现场监督工作, 进行预算决策, 以达到加快高速公路施工进度的目的。

摘要：高速公路施工建设是一个复杂的工程, 施工进度影响因素也很多, 本文对影响高速公路施工进度的因素做了简要分析, 并提出加快施工进度的措施建议。总之, 在高速公路的施工过程中, 一定要调动一切积极因素, 保障施工各个阶段顺利进行, 才能顺利完成施工计划。

关键词：高速公路,施工,加快进度

参考文献

[1]陈传德.公路建设项目管理手册[M].北京:人民交通出版社, 2000:32-41.

[2]白宇飞.浅谈加强施工项目进度控制[M].建筑管理现代化, 2003, (3) :35.

如何加强工程进度管理 第10篇

关键词:工程项目;进度管理

中图分类号:U412.366文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)08-0082-02

进度管理的任务是根据工程项目进度目标的要求,科学合理地对项目范围内有关进度的各项活动作出合理安排,系统地确定进度计划和完成计划任务所需要的资源,尽可能按计划工期高质量地完成建设任务。工程进度管理与工程质量、安全及项目成本之间存在着相互影响、相互制约的关系,合理、有效地控制工程进度对整个工程项目起着至关重要的作用。

1 加强进度管理的措施

(1)根据项目建设总目标与建设工期,通过预测、分析影响项目进度的各种因素,确定路基、桥隧、路面、房建、机电、绿化、交通等各项工程的建设进度目标。

(2)组织有关人员对项目进度目标进行分析和论证。

(3)编制工程项目建设总进度计划。

(4)编制工程项目各阶段(年度、季度、月度)进度计划,包括工作量进度计划及形象进度计划。

(5)利用网络进度计划,确定关键工作和关键线路,并从工期要求、费用控制及资源配置等方面综合考虑,进行网络优化。

(6)编制、下达合同段阶段性工作量及形象进度指导计划,并组织签订阶段性目标责任书。

(7)审查施工单位根据阶段性目标责任书编制的单位、分部或关键性工程施工组织计划的可行性和符合性。

(8)建立进度管理系统,在计划执行过程中经常深入施工现场检查、评价项目工程,尤其是关键控制性工程的实施进展情况,从中得出偏离计划的信息。

(9)收集、分析计划实施过程中使实际进度偏离计划进度的各种因素。

(10)采取组织、管理、技术、经济等措施,确保工程进度计划正常实施。

(11)组织开展劳动竞赛,按月、季度召开进度计划实施情况总结会议,奖优罚劣,努力营造你追我赶、力争上游的工程建设氛围。

(12)建立信用评价考核体系,强化履约意识,提高履约水平,打造诚实守信、公平和谐的建设环境。

2 进度计划的检查

总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署,是项目各部门工作计划的编制依据,也是分配项目建设资金的依据。

科学合理的安排施工计划,对保证项目建设的连续性,增强工程项目施工的预见性,确保项目按期完成具有重要作用。所以针对各个工程项目的特点,要综合考虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度计划。

(1)根据工程项目进度目标及月进度计划,将任务层层分解、落实到各级基层,并组织进行实施,监理督促、跟踪、检查、落实合同段日常进度的执行情况。严格按照计划检查施工单位的实际施工进度状况,编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。

(2)工、料、机的准备与到位是保证进度计划的关键。开工前由监理组成开工前检查组,对施工单位人员、机械到位情况、开工准备情况进行全面检查。对于主要人员要核对身份证、学历、经历、专业技术职称等证明文件;对于机械设备要现场清点数量,核对规格、型号、新旧程度、进场时间,逐一列表登记。

(3)对项目进度进行动态控制,每月召开一次工程进度例会,分析工程关键线路,对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究,并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素,采取措施调整计划,安排下月工作,保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。

(4)进度计划执行情况的检查。在工程项目的实施过程中,要对进度计划的执行情况进行跟踪检查、考评,对工程施工进度实行全面监控,随时掌握施工动态,及时发现施工现场存在的问题,并积极协调,做好检查记录。对进度计划实施出现的偏差项目,要认真分析原因,及时采取措施予以补救。

(5)检查内容:①工程实际进度是否与计划进度相一致。②主要人员、设备是否满足施工要求。③施工现场是否规范。包括:各项安全措施落实情况和特种施工人员持证上岗情况;材料贮存情况,尤其是易燃易爆物品的管理情况;施工工序安排情况和现场文明施工情况。④后续工序施工准备是否充分。

3 工程进度与工程质量、安全及成本之间的关系

工程进度与工程质量、安全及成本之间存在着对立统一的关系。

工程质量在施工中得到保证,工程进度可以按计划进行,但由于质量不合格造成返工及停工,将严重影响工程进度;工程安全在施工中的各道工序都至关重要,一旦发生事故,对工程进度同样造成无法弥补的损失;按施工计划在合理工期内完成施工任务,采取适当措施,控制关键项目的按期完成,是保证项目效益的关键。

4 施工中的进度管理

(1)定期收集数据,预测施工进度的发展趋势,实行进度控制,进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内部条件与外部条件的变化等,及时分析研究,采取相应措施。

(3)及时做好各项施工准备,加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前,应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率,减轻劳动强度,提高施工质量,节省费用,做好各项作业的技术培训与指导工作。

(4)工地进度例会的组织召开。工地进度例会每月进行一次,总结上月进度计划完成情况、存在问题及整改意见,下月进度工作安排。通过工地进度例会,协调各方关系,找出制约进度的原因,为工程整体进度的完成提供保障。

5 结束语

工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环,紧凑、合理、完善的进度控制体系,对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。不断加强工程进度的管理,处理好与工程质量、安全和费用的关系,是保证工程项目顺利竣工的前提。

Strengthen the Progress Management of the Project

Ding Jianhua

Abstract: Control the system through setting up compactness , rational , complete progress, guarantee the completing on schedule of the project, realize the whole project profit of the project.

项目进度管理研究 第11篇

项目管理，是一种为了在确定的时间范围内，完成一个既定的项目，通过一定的方式合理地组织有关人员，并有效地管理项目中的所有资源（人员、设备等）与数据，控制项目进度的系统管理方法。它是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。

项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。

2．项目进度计划的制定

在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。其制定步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。

为保证项目进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划前，必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。这些信息资料包括项目背景、项目实施条件、项目实施单位，及人员数量和技术水平、项目实施各个阶段的定额规定等等。

(1）项目分解结构（W B S)

项目分解结构（WBS）是指根据项目进度计划的种类、项目完成阶段的分工、项目进度控制精度的要求，及完成项目单位的组织形式等情况，将整个项目分解成一系列相互关联的基本活动，以便通过对各项基本活动进度的控制来达到控制整个项目进度的目的。

(2）项目活动时间估算

项目活动时间估算是指项目分解完毕后，根据每个基本活动工作量的大小，投入资源的多少，及完成该基本活动的条件限制等因素，估算出完成每个基本活动所需的时间。

估算完成工作所需的资源量，按下式计算：Pi=gi/Si

式中：Pi——完成工作I所需资源量

gi——工作I的工作量

Si——单位资源量在一个单位时间内所完成的工作量（即产量定额）

估算完成工作的持续时间，按下式计算：Di=Pi/ (Ni*K)

式中：Di——完成工作I的持续时间

Pi——完成工作I所需的资源量

Ni——完成工作I时单位时间内所能投入的资源量

K——时间利用系数，可根据有关规定及本单位实际情况确定。

当项目活动比较简单，其工作量及单位时间投入的资源量比较明确，项目活动进行中干扰因素较少时，通过两式计算出的项目活动时间也是比较准确的，它可以作为我们编制项目进度计划的依据。但当项目活动干扰的因素较多，投入的资源量和项目活动工作量也较难准确确定时，这

时依据两式估算出的时间就不是准确的，进行编制的项目进度计划也是不可靠的。在这种情况下，就需采用计划评审方法（PERT）中的时间估算方法。由于各种因素的影响和客观条件的变化，使得活动的持续时间是随机变化的，可依据两式分别计算出下述三种情况下的持续时间：各种有利因素都集中出现的最有利情况；各种最不利的因素都集中出现的最不利情况；各种因素实际可能出现的正常情况。即最乐观时间、最悲观时间及正常时间。

(3）项目进度计划编制

项目进度计划编制就是在前面工作的基础上，根据项目各项工作完成的先后顺序要求和组织方式等条件，通过分析计算，将项目完成的时间、各项工作的先后顺序、期限等要素用图表形式表示出来，这些图表即为项目进度计划。

项目进度计划通常采用横道图或网络图来表示。

横道图又称甘特图。它以一段横向线条表示，通过横向线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项工作的起始、结束时间和各工作的先后顺序，整个进度计划都由一系列的横道组成（如图1所示）。

横道图简单明了、容易绘制、也容易理解，各工作起止日期、作业延续时间都一目了然。然而，它不能反映出各个工作中，那些工作对总进度目标起关键作用，必须抓紧；那些工作在时间安排上可作些灵活变动，而对总进度目标没有影响；更不知这些工作可灵活变动的时间幅度范围。更重要的是，横道图无法利用电脑来进行计算分析，从而使得计划实施过程中的调整变得较为困难。因此，世界发达国家已基本舍弃横道图而改用网络图。

网络图是以箭线和节点来表示各项工作及流程的有向、有序的网状图形。网络图按其表示方法的不同，又分为双代号网络图和单代号网络图。双代号网络图中的工作由带有两个节点的箭线来表示，单代号网络图中的工作用节点表示（如图2所示）。

网络图表示的进度计划能全面、准确地反映出各工作之间的相互制约关系。通过时间参数的计算，可掌握对进度计划总目标的实现起关键作用的工作，并了解允许非关键工作灵活变动的机动时间，它可利用电脑软件进行绘制和计算，使得进度计划的优化和调整，从单纯的理论研究变为可实际运用的现实。

在网络图的两种表示方法中，双代号网络图较之单代号网络图, 其工作之间逻辑关系的表示较复杂。在用电脑计算时它占用的存储单元较多，网络图的修改调整也较为麻烦，但它有箭线排列清楚、不易发生混乱的优点。

紧前工作与紧后工作和虚工作是网络图中常用的两个基本概念。

紧前工作和紧后工作：在网络图中，当几项工作相互衔接时，对其中某项工作（称为本工作）而言，顺箭头方向，与其紧密相连的工作就称为本工作的紧后工作，即表示与其相连的工作只有在本工作完成之后才能进行。反之，逆箭头方向，与该工作紧密相连的工作就称为紧前工作，即表示本工作只有在与其相连的工作完成之后才能开始进行。

虚工作：虚工作即是虚拟的，实际并不存在的工作，它以虚箭线表示，只是为了正确表示各工作间的逻辑关系的需要而人为设置的。它只存在于双代号网络图中。

在网络图上加注工作的时间参数后才能成为网络计划，也只有掌握时间参数后才能据以指导项目实施。因此，网络计划时间参数的计算是编制项目网络进度计划十分重要的一环。通过时间参数的计算，我们可以确定完成整个项目所需的总时间，还能找出对项目完成进度起制约作用的关键工作，并计算出各非关键工作可以灵活运用的机动时间。在此基础上，还可进一步对网络计划进行优化及调整。

网络计划需进行计算的工作参数如下：

工作最早开始时间ES：指各紧前工作全部完成以后，本工作有可能开始的最早时刻。

工作最早完成时间EF：指各紧前工作全部完成以后，完成本工作的最早可能时刻。

工作最迟开始时间LS：指在不影响整个项目按期完成的条件下，本工作最迟必须开始的时刻。

工作最迟完成时间LF：指在不影响整个项目按期完成的条件下，本工作最迟必须完成的时刻。

工作的总时差TF：指在不影响整个项目完成总工期的前提下，某工作所具有的机动时间。

工作的自由时差FF：指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所具有的机动时间。

在网络计划中，总时差最小的工作称为关键工作。因为这些工作一旦拖期，就会影响网络计划总工期目标的完成，它们对进度计划的实施起着关键作用。网络图中，从起始节点开始，沿箭线方向顺序通过一系列节点和箭线，最终到达终点节点的通路叫线路。自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路叫关键线路。

在计算出网络计划的时间参数后，该网络计划的关键线路就十分容易确定，总时差为零的工作即为关键工作，而由关键工作组成的线路即为关键线路。若没有计算出时间参数，可用破圈法和标号法等简便方法来确定关键线路。

网络计划的其他表示方法有时标网络计划、搭接网络计划、流水网络计划、非肯定型网络计划（它采用计划评审法即PERT来进行网络计划分析）。

(4）项目进度计划的优化

在现代化的项目计划管理中，仅仅满足于编制出项目进度计划，并以此来进行资源调配和工期控制是远远不够的，还必须依据各种主、客观条件，在满足工期要求的同时，合理安排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经济效益最佳这一目的，这就是进度计划的优化。按优化目标分，有工期优化、费用优化和资源优化。网络进度计划的优化主要是通过计算机来完成的。

工期优化就是调整进度计划的计算工期，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最为合理的目的。它包含两方面的内容：一是网络计划的计算工期超过要求工期，就必须对网络计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用最少；二是网络计划的计算工期远小于规定工期，这时也应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。其中前者最为常见。

费用优化又叫时间成本优化，就是通过进度计划的调整，使其工期接近最优工期，以实现项目实施总费用最少的目的。实施一个项目的费用，通常可分为直接费用和间接费用两部分。直接费用包括材料费、人工费、设备购置与使用费等直接用于项目实施的费用；间接费用包括项目实施组织管理等工作所需要的费用。

资源，就是完成项目所需的人力、材料、设备和资金的统称。资源优化要解决两方面的问题：一是在提供的资源有所限制时，要使每个时段的资源需用量都满足资源限量的要求，并使项目实施所需的时间最短；二是当工期固定时，怎样使资源安排得更为均衡合理。前者称为“资源有限-工期最短”的优化，又叫“资源计划安排法”。其优化过程就是不断调整进度计划安排，使得在工期延长最短的条件下，逐步达到满足资源限量的目的。后者称为“工期固定-资源均衡”的优化，其优化过程是不断调整进度计划安排，以实现在保持工期不变的前提下，资源需用量尽可能均衡的目的。

3．项目进度计划的控制

在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。

项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……，直至项目最终完成。进度计划控制示意图如图3。

(1）项目进度信息的收集（掌握现状）

对项目进度进行监控必须建立在对实际进度的准确了解和掌握之上，这就需要不断跟踪实际进度信息。它不仅包括工作的进展情况，而且还应包括一切预料到的变化。项目管理者主要通过以下几种方式收集进度信息：

a) 项目执行人员已完成任务的报表

b) 项目执行人员的进度报表

c) 定期召集会议

d) 电子邮件交流

e) web方式交流

f) 实地检查进度情况

收集的进度信息主要有：

a) 任务的实际开始日期、结束日期。

b) 任务的完成情况。已经完成的有哪些？正在进行的有哪些？还未开始的有哪些？

c) 任务延续时间的变化情况。正在进行的还要多少天？还未开始的有何变化？

d) 任务的实际工期、剩余工期。

e) 新增加的工作情况和剩余工作相互关系的变化情况。

f) 资源调配的变化情况。

(2）实际进度与计划进度的比较（分析现状）

项目进度监控过程中，需要经常将实际进度与计划进度进行比较，才能发现进度偏差以便及时采取措施纠正。

比较的方法有：

a) 横道图比较法

b) S形曲线

c) “香蕉”曲线比较法

d) 网络图比较法（前锋线法）

(3）产生进度偏差的原因分析（分析现状）

进度偏差主要是指出现工期拖延。

分析原因的办法：

a) 直接听取项目执行人员汇报产生拖延的原因

b) 现场了解工作情况

产生进度拖延的原因主要有以下原因：

a) 组织设计不当

b) 人员或设备不足

c) 人员技术能力不足

d) 技术措施不当，引起不必要的工作量增加。

e) 项目组内部信息流通不畅

f) 外部干扰

(4）工期拖延对后续任务的影响分析（分析现状）

工期拖延后，对后续任务的影响主要有工期影响和资源影响两个方面。

a) 发生偏差的活动是否在关键线路上或为关键工作，如在关键线路上或为关键工作，都将对后续工作和总工期产生影响，需要对计划进行调整。

b) 发生偏差的工作为非关键工作，但偏差绝对值大于总时差，则该工作对后续工作和总工期有影响，需要对计划进行调整；若工作的进度负偏差绝对值小于总时差，则此偏差对总工期没有影响，但对后续工作是否有影响，要进一步分析自由时差。

c) 发生偏差的工作为非关键工作，但偏差绝对值大于自由时差，则对后续工作产生影响，应根据对后续工作的影响程度作适当调整；若工作的进度偏差小于或等于自由时差，则对后续工作没有影响，可不作调整。

对总工期及后续任务工期的影响大小一般可通过对剩余网络的计算确定。

(5）项目进度计划的调整（采取措施）

对进度计划进行调整，以使计划按照要求工期完成，关键在于调整关键路线上各任务的工期。“从关键工序上找时间，从非关键工序上挖潜力”。

a) 化整为零

对工期紧急，不按期完成会带来巨大经济损失的项目，一般采取将剩余任务化整为零，分别发包的办法。

b) 增加人员和设备

对于一般项目，通常采用增加资源压缩关键路线的办法来缩短工期。首先应在系统内部调整资源配置，松弛非关键活动，将资源调集到关键线路上去。如还不能满足工期要求，再考虑从系统外调集资源。

c) 采用新技术

这要求项目执行人员本身具有一定的技术水平和技术储备。否则，在工期紧急的情况下，项目组抽不出时间来适应新技术。这时也可以邀请掌握这种新技术的人员来承担部分任务。

d) 加班加点

要求拖期的工作人员增加每天的工作时间，或利用休息日加班工作。

摘要：本文对项目进度计划的制定和控制进行了全面的阐述, 着重探讨了项目进度控制的方法及进度调整的措施。

关键词：项目进度管理,项目计划制定,项目计划控制

参考文献

[1]吴之明, 卢有杰.项目管理引论.清华大学出版社.2000

[2]朱宏亮.项目进度管理.清华大学出版社.2002