技术质量科部门职责范文第1篇

二、负责确定生产用半成品、成品的日常的质量检查、管控工作。

三、负责公司产品技术工艺标准的管理包括编制、修改等。

四、负责公司生产产品生产记录的管理、产品技术工艺改进工作。

五、负责收集与公司质量管理相关的法律法规与标准规范并整理标识存档。

六、负责公司计量器具的管理工作包括标识、校准、操作培训、登记建帐等。

七、负责组织开展生产过程质量与工艺执行情况监控工作包括监控方案策划、实施与总结分析。

八、负责组织召开质量分析例会，总结通报阶段质量管理情况，为下步改进生产质量提供依据和跟进落实会后的有关改进事项，结果反馈给副总经理、总经理。

九、协助销售部处理客户反馈的质量方面信息包括解答、原因调查、改进措施制定与落实等

十、配合采购部评价供应商包括初评、定期评价及供应商产品质量的评价。

十、配合人事部开展员工质量意识方面的培训工作。

十一、负责不合格品的处理，协助生产部处理解决有关生产质量事故。 十

二、配合管理者代表在公司内部贯彻实施质量管理体系 十

技术质量科部门职责范文第2篇

二、负责建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络,制定并实施ISO900质量方针和目标，制定质量控制标准，确保产品质量的稳定提高。

三、组织建立相关检验标准、质量控制计划和内控指标，定期评估这些标准、计划、指标的合理性，工作总结《质量技术部工作职责》。

四、负责生产检验、原料检验和产品检验数据的审核工作,负责产品质量过程控制管理和产品出库的质量管理。

五、负责对外部检验机构的接洽，协助仲裁或监督检验。

六、负责相关法律法规和标准的收集，负责内控标准、企业标准的实施和监督。

七、客户投诉质量问题的跟踪处理，做好质量事故的处理工作。

八、不合格产品的确认，处理意见的提出，不合格品处理的跟进。

九、内部质量管理，ISO900文件等内部质量资料的收集与管理，质量数据的分析统计，产品质量现状的统计分析。

十、检验计量仪器校准计划的制定和实施。

十一、负责公司技术管理工作，及时解决生产中出现的技术问题，组织实施技术开发和技术改造，负责公司技术资料的整理和归档。

技术质量科部门职责范文第3篇

在生产技术部主任的领导下，负责产品实现过程控制的质量管理，按照“管工作，必须管安全”的原则，负责做好公司各装置过程控制中质量管理的各项安全工作，对本岗位质量安全管理负直线责任。

1、 贯彻执行国家、上级部门及本公司安全生产方针、理念、法律、法规、政

策、制度、标准和规程。

2、 落实本岗位“一岗一责”的安全生产责任制，负责检查考核本专业各级人

员安全生产责任制的落实情况。

3、 负责本专业内的安全生产内容，制定专业内安全管理规定、安全技术规程

和安全技术措施计划，在安排工作的同时，做好相关安全工作，并检查与考核专业内各级人员执行情况。

4、

5、 负责本专业内安全生产监督和考核，并对安全工作提出奖惩意见。 负责质量信息的采集、分析、传递工作，定期进行专业安全检查，随时掌

握安全生产动态，对提出、制定、落实事故隐患整改措施，及时整改，并跟进整改完成情况。

6、 发现不安全因素、险情和事故时，要正确处理，立即报告主管领导，并通

知有关职能部门，防止事态扩大。

7、

8、 参加本专业事故的调查、分析，并落实“四不放过”原则。 负责公司的三剂消耗管理工作，对公司各装置三剂的安全使用情况进行监

督及检查，随时掌握安全使用动态，对于违章使用三剂情况有权制止。

9、 遵守公司劳动纪律，上岗必须按规定着装，并积极参加安全生产活动,总

结交流安全生产经验。

10、 若因本人不在，由主管领导授权他人代行其部分职责。

技术质量科部门职责范文第4篇

7.5.1 在编制施工技术措施时要有保证安全的措施。

7.5.2 负责安全设备、仪表技术鉴定工作。

7.5.3 对工程质量进行全过程的监督检查。

技术质量科部门职责范文第5篇

1、 奖罚不分明，造成员工在工作中积极性很差，今年计划紧密配合绩效管理制度，明确责任目标。

由于技术部工作的特殊性，目前每人的工作没有定量，对工作的好坏也没有相应的衡量措施，有些员工逃避工作，有些员工工作很努力，甚至加班加点的在工作，可是后来所得到的报酬是相同的，懒散的员工也得不到相应的惩罚，导致员工的积极性越来越差。技术部将重点配合公司推行落实绩效管理，此项工作将是技术部近期重点工作之一，通过对员工的有效考核，充分调动员工的积极性，提高技术部的工作效率。技术部也将成立绩效管理研究小组，配合绩效办共同商议适合于技术部的公平有效的绩效管理制度。

2、 九千管理制度漏洞较多，造成工作比较散漫，今年计划继续完善九千管理制度，加强部门管理。

虽然九千管理制度在技术部已经运行多年，但本部门体系运行的漏洞颇多，主要原因是落实不到位造成的，这样就相应的导致一些内部管理工作混乱，有些工作责任甚至不能落实。技术部在完善九千管理制度的同时，将加大力度抓落实，配合绩效管理制度，通过有效奖惩，提高各种管理制度的有效实施率。

3、 员工培训不到位，今年将加强部门员工培训。

技术部因为事务较杂，部门管理者又缺少管理经验，忙于日常事务较多，在员工培训上，一直落实较差，没有有效的考核制度，造成员工学与不学一个样，学习态度较差的局面，部分工作态度有问题的员工在学习上的消极态度，影响了其他部门员工学习的积极性。今后将加大培训考核力度，配合绩效考核制度，实施有效的员工培训。

4、 部分员工素质较差，今后将加强思想道德教育，及素质教育，端正工作态度。

由于技术部的年轻员工较多，又有个别员工在工作中表现出较差的素质，对其他员工影响较大，而部门领导又没能及时做思想工作，没能及时消除消极影响，对工作质量和工作积极性也造成较大影响。今后将加大思想道德教育及素质教育。提倡向宋文斌这类老先生的工作态度学习，并力争请到有修养有经验的相关人士做素质及工作态度方面的报告，由此使其在思想上得以净化，端正工作态度，提高工作积极性。

5、 没有形成有效沟通，今后建立有效的沟通反馈机制，使部门领导能及时掌握工作进展。

技术部虽然和员工强调过多次要及时与领导沟通，但目前沟通做得比较差，领导只能不断的追问相关人员工作进度。常因为领导工作较忙没来得及追问，员工不及时汇报而

耽误工作。今后技术部将制定沟通反馈相关机制，来提高工作效率，使部门领导能及时掌握工作进展。

6、 部门领导管理经验较少，今后加强领导方法的学习，提高工作质量。

技术部目前的领导比较年轻，在领导方法方面比较欠缺，今后将通过相关书籍的学习、请教有经验的领导及自身不断总结摸索，来提高领导水平，从而提高工作质量。

7、 没能及时了解部门员工的思想状态，今后将关心部门员工，了解员工的思想状态。

因为不了解部门员工的思想状态，所以造成了一些员工的思想状态不稳定，从而影响工作，今后将着重加强对部门员工的关心，了解员工的思想状态，以提高工作效率与质量。

技术部

技术质量科部门职责范文第6篇

根据《商丘市中心医院党委关于开展“三治三提”推进作风建设专项活动实施意见》要求，“三治三提”推进作风建设专项活动学习讨论阶段从2011年7月1日开始，到7月31日结束。按照医院“三治三提”活动领导小组的安排部署，结合功能科室的实际情况，并及时的就学习讨论阶段工作制定出了相应的实施方案，现就实施方案和学习讨论阶段的工作总结、转入剖析查摆阶段(第二阶段)申请如下： 一 实施方案：

1 每周五科室周会后，开展学习讨论活动。

2 采取个人自学的方式，切实提高学习“三治三提”的积极性。 3 对于科室可能存在的“庸懒散”现象建立完善的整改措施。 4 结合医院“六查六看”大检查，对于暗访督查中发现的问题，认真调查，严肃处理。

5 及时向医院“三治三提”活动领导小组和医院相关管理科室汇报科室学习及整改措施执行情况。

二 学习过程：

在不到一个月的时间内，功能科共组织科室集体学习讨论三次，科室人员在有限的时间内认真领会到了三治三提活动的重要性和迫切性。每一次学习讨论，科室人员都能够积极发言并开展批评和自我批评，对于日常工作中可能存在的庸懒散现象进行了严厉的抨击。对于提质中的“质”，大家都一致认为自我医疗诊断技术的不断提高是非常的重要。另外作为一名医务工作者“提速”与“提效”也是对工作负责的一种集中表现，是对病人生命的极大尊重，也是对于自身工作价值的最大体现。

三 自查情况：

在七月份的“三治三提”推进作风建设专项活动第一阶段即学习讨论阶段，功能科全科人员都能够认真遵守医院的各项规章制度，不迟到不早退不空岗不缺岗，在医院组织的各项检查工作中，未发现一起上班时间喝酒、打牌、上网等违反纪律现象，及时有效的杜绝了“庸懒散”现象的出现。在科室的日常接诊工作中，未发现一起推诿病人、与病人及家属发生纠纷和口角的现象，能够及时准确的配合临床科室做好医疗诊断工作，并进一步完善了科室的交接班制度，树立了功能科室的良好医德医风形象。

四 转段申请：

通过这次活动的开展功能科取得了一定的成绩，科室的工作秩序更加规范，服务态度明显提高，全科人员的精神面貌有了质的提高。但是工作中仍有不足之处，如个人医生服务意识不强，医患沟通技巧不够等现象。我们希望借着“三治三提”的活动契机，在医院领导和“三治三提”领导小组的指导下，认真学习，强化管理，优化素质，求真务实，开拓创新。并在此申请转入“三治三提”推进作风建设专项活动的第二阶段剖析查摆阶段，在新的阶段里，我们将进一步发挥学习讨论阶段的积极性，弥补学习工作中的不足，争取在第二阶段取得更加优异的成绩。

特此申请

望批准

功能科