精益生产管理评估表范文第1篇
考评日期：
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持续时间：
第一部分：门店营运评估标准
(A)门店标准作业项目(80%)
1、入口(5%)
2、手推车和购物篮(5%)
3、杂货区(5%)
4、农产品(水果和蔬菜)(7.5%)
5、焙烤及日配冷冻(5%)
6、生鲜(肉，家禽类，鱼和熟食)(7.5%)
7、通道(5%)
8、价格和价签(5%)
9、日常管理(10%)
10、促销和陈列(5%)
11、检品室和仓库(10%)
12、收银台(5%)
13、防火防损(5%)
(B)顾客满意度(20%)
1、员工工装，仪容仪表(5%)
2、收银，装袋(10%)
3、其它(5%) (C)其它巡场结果
第二部分：检查人需注意的事项
对每一个问题，根据门店的实际情况在后面分值上画圈。分值说明如下： 0-差
1-完全不满意 2-不满意 3-基本满意 4-比较好 5-非常好
在A部分第八个问题的1.2.3小点及第九个问题的1.2.8小点都有*标志，请随机列出20条。
(A)门店标准作业项目
一、入口(5%)
1.入口及周边地区整洁，无任何垃圾
0 1 2 3 4 5
2.IGA标识和公司标识突出，明亮，干净。
0 1 2 3 4 5 优秀员工和先进事迹裱框，并在入口处展示。
3.地面干净，陈列整齐
0 1 2 3 4 5
1 4玻璃镶嵌板整洁，通知、广告悬挂端正 0 1 2 3 4 5
5.顾客意见箱和抽奖箱位置显著，并保持完好。
0 1 2 3 4 5
意见箱的笔和记录本完好，方便顾客使用。
6.检查投诉是否及时处理 和有记录
7服务台(标识、地面、电脑设施 、存包柜、赠品及展示柜) 0 1 2 3 4 5 干净整洁，无胶迹、无任何垃圾
8.自动和人工存包柜干净整洁，维护较好。方便顾客使用
0 1 2 3 4 5
9.灯箱和各种标识正常工作
0 1 2 3 4 5
10.营业时间标识正确，并显著展示
0 1 2 3 4 5
得分：(得分=
)ⅹ5%∕(测试的项目数=
)ⅹ5=
二、手推车和购物篮(5%)
1.手推车区域有指示牌，干净，无垃圾，排列整齐
0 1 2 3 4 5 2.手推车上的广告宣传画完整，内容合适
0 1 2 3 4 5 3.购物篮内整洁，无垃圾(如价签)，并且篮子整齐叠放
0 1 2 3 4 5 得分：(得分=
)ⅹ5%∕(测试的项目数=
)ⅹ5=
三、杂货区：(5%)
1卖场员工及促销员熟悉商品，有问必答
2卖场员工按要求着装，精神面貌饱满，无杂堆闲谈，站姿规范 3商品货架无灰尘、污迹、杂物 4商品陈列丰满整齐、无积尘
5商品标识醒目、一货一卡，价签规格使用正确，价签均置于商品左下角 6散装食品八项标识齐全
7精品(烟酒、化妆)柜无灰尘、破损、
8商品堆码整齐美观，无灰尘、破损，原则上按“目”字型陈列方法 9员工上货未妨碍顾客购物，上货后的纸箱及时清理，无堵塞通道
10商品陈列遵循“先进先出”、“伸手可取”、“前置陈列”等基本原则 11高档奶粉、精品化妆等处无员工脱岗现象 得分：(得分=
)ⅹ5%∕(测试的项目数=
)ⅹ5=
四、焙烤及日配冷冻食品(5%) 焙烤
1.质量，外包装，味道以及产品陈列
0 1 2 3 4 5 2.焙烤商品的分类搭配
0 1 2 3 4 5 3.根据产品陈列和更新，POP和价签更换及时，显著易见
0 1 2 3 4 5 4.温度符合考核检查标准(if applicable)
0 1 2 3 4 5 5.陈列展示区的灯正常工作
0 1 2 3 4 5 6.货架和箱柜干净，无胶带印，保持完好
0 1 2 3 4 5 7.连卷袋可用并且容易取到
0 1 2 3 4 5 8.清洁卫生(销售区，商品区，冷冻冷藏区)
0 1 2 3 4 5 9.设备的清洁和保养
0 1 2 3 4 5 10.员工着装整洁，穿围裙，头发挽起，戴厨师帽
0 1 2 3 4 5 日配冷冻食品
1.日配商品的质量，外包装和陈列
0 1 2 3 4 5
2 2.冷冻食品的质量，陈列和外包装
0 1 2 3 4 5 3.饮料(牛奶等)的陈列和包装
0 1 2 3 4 5 4.根据产品陈列和更新，POP和价签更换及时，显著易见
0 1 2 3 4 5 5.冷却冷藏器，冷却冷藏室的温度符合考核检查标准
0 1 2 3 4 5 6.冷冻区的灯光情况良好
0 1 2 3 4 5 7.陈列货架和冷冻器干净，无胶带印，保养良好
0 1 2 3 4 5 8. 连卷袋可用并且容易取到
0 1 2 3 4 5 9.清洁卫生(销售区，商品区，冷冻冷藏室)
0 1 2 3 4 5 10.员工着装整洁，穿围裙，头发挽起，戴厨师帽
0 1 2 3 4 5 得分：(得分=
)ⅹ5%∕(测试的项目数=
)ⅹ5=
五、商品(水果∕蔬菜)(7.5%)
1.质量，外包装，陈列美观整齐，无烂菜叶及腐烂水果
0 1 2 3 4 5 2.蔬菜农药残留检测公示到位，并设有档案
0 1 2 3 4 5 3.叶菜每半小时喷雾一次 0 1 2 3 4 5
4、不良品及时打折销售 0 1 2 3 4 5 5蔬果排面无空档，品项齐全，品种数多，保证全日供应 0 1 2 3 4
56.每种产品的分类搭配
0 1 2 3 4 5 7.根据产品陈列和更新，POP和价签更换及时，显著易见
0 1 2 3 4 5 8.温度符合考核标准
0 1 2 3 4 5 9.陈列展示区的灯正常工作
0 1 2 3 4 5 10.货架、陈列道具及工具和箱柜干净，无胶带印，保持完好 0 1 2 3 4 5 11连卷袋可用并且容易取到
0 1 2 3 4 5 12清洁卫生(销售区，商品区，冷冻冷藏区)
0 1 2 3 4 5. 13设备的清洁和保养
0 1 2 3 4 5 14. 员工着装整洁，穿围裙，头发挽起，戴厨师帽
0 1 2 3 4 5 得分：(得分=
)ⅹ7.5%∕(测试的项目数=
)ⅹ5=
六、生鲜食品(肉，家禽类，鱼和熟食)(7.5%)
生鲜经营
1.生鲜食品的质量，外包装和陈列
0 1 2 3 4 5 2.每种生鲜食品的分类搭配
0 1 2 3 4 5 3.根据产品陈列和更新，POP和价签更换及时，显著易见
0 1 2 3 4 5 4.展示柜，冷藏室的温度符合检查的标准和程序
0 1 2 3 4 5 5.密封柜和岛柜情况良好
0 1 2 3 4 5 6.陈列架和陈列柜干净，无任何胶印，情况保持良好
0 1 2 3 4 5 7.连卷袋可用并且容易取到
0 1 2 3 4 5 8.此区域禁止有异味
0 1 2 3 4 5 9.商品不超负载堆放
0 1 2 3 4 5 10.清洁卫生(销售区，商品区，冷冻冷藏室)
0 1 2 3 4 5 11.员工穿整洁的围裙，帽子要遮住头发。佩戴卫生证培训证0 1 2 3 4 5 12.伊斯兰教和非伊斯教类食品分开
0 1 2 3 4 5 鲜肉区
1肉品、禽类相关证照齐全，并在售卖区公示 0 1 2 3 4 5 2鲜肉冷藏柜风口无肉泥、无残渣 0 1 2 3 4 5
3 3鲜肉冷藏柜陈列板下无肉泥，下水无堵塞 0 1 2 3 4 5 4冷藏立柜玻璃挡板缝内无血水、无残渣
0 1 2 3 4 5 5立柜陈列生熟分开有隔断 0 1 2 3 4 5 6剁肉案台安全无隐患.锯骨机、切片机必须做到人走机停0 1 2 3 4 5 7分割案台砧板每日清洗，底部无血水、无残渣 0 1 2 3 4 5 水产区
1冰台上冰墙整齐，冰量丰满 0 1 2 3 4 5 2冻水产品陈列方式正确，半埋于冰内 0 1 2 3 4 5 3制冰机运作正常，冰量充足 0 1 2 3 4 5 4水箱内无死鱼及其它水产品 0 1 2 3 4 5 5冰冻及冰鲜鱼无腐败现象 0 1 2 3 4
56死黄鳝、甲鱼、螃蟹不得销售 0 1 2 3 4 5 7冰台上商品均有价格牌且整齐、干净 0 1 2 3 4
58员工工服卫生，围裙及时清洗 0 1 2 3 4 5 9水箱、玻璃及道具无鱼鳞、无血渍 0 1 2 3 4
510水产区地面无血渍、无鱼鳞等杂物，不锈钢鱼缸下无青苔、污迹
0 1 2 3 4 5
熟食区
1商品新鲜，无隔夜商品 0 1 2 3 4 5 2陈列道具合适，卫生 0 1 2 3 4
53陈列台、玻璃窗、工具干净，卫生 0 1 2 3 4
54员工佩戴口罩，要遮住口鼻 0 1 2 3 4 5
5销售高峰前要备足货源 0 1 2 3 4 5
6电炸锅、电炒锅责任到人 0 1 2 3 4 5 7电炸锅、电炒锅无人使用时关闭电源 0 1 2 3 4 5 8排烟设备无积尘、无油泥 0 1 2 3 4 5 得分：(得分=
)ⅹ7.5%∕(测试的项目数=
)ⅹ5=
七、通道(5%)
1.通道干净，无任何垃圾
0 1 2 3 4 5 2.通道畅通，无因员工上货堆放的商品、纸箱导致通道阻塞0 1 2 3 4 5 3.库存商品没有溢出到通道
0 1 2 3 4 5 4.过道上的指示牌清楚，并与本区商品相一致
0 1 2 3 4 5 得分：(得分=
)ⅹ5%∕(测试的项目数=
)ⅹ5=
八、价格和价签(5%)
1.货架上的价签没有被挡住
0 1 2 3 4 5 2.价签和商品一一对应
0 1 2 3 4 5 3.是否有没有价签的商品
0 1 2 3 4 5 4.是否有价签在手触摸的高度或顾客视线之外?
0 1 2 3 4 5 5.散装食品八项标识齐全
0 1 2 3 4 5 得分：(得分=
)ⅹ5%∕(测试的项目数=
)ⅹ5=
九、日常管理(10%)
4 1.(*)卖场内无破损，瘪，缺或锈蚀的库存商品
0 1 2 3 4 5 2.(*)无过期商品
0 1 2 3 4 5 3.货架整洁，无胶印，无杂物、无尘
0 1 2 3 4 5 4.所有的照明良好
0 1 2 3 4 5 5.所有区域干净，无灰尘。墙壁和天花板无蜘蛛网
0 1 2 3 4 5 6.广播的音乐柔和舒适，声音不吵
0 1 2 3 4 5 7.卖场无坏的地板砖
0 1 2 3 4 5 8.(*)缺货情况：排面、端架、堆头上是否有商品缺失现像0 1 2 3 4 5
是否有缺失告知卡
9.货架顶端的的商品(库存)摆放整齐有序，安全陈列
0 1 2 3 4 5 10.可食用商品放在台上，不许陈列在地板上
0 1 2 3 4 5 11.高档奶粉、精品化妆品等处无员工脱岗现象
0 1 2 3 4 5 12.卖场零散商品及时收捡
13所有的垃圾及时处理，并有指定区域
0 1 2 3 4 5 注意：抽查的20种商品的测量(商品由公司提供) 0-差
1-5种缺货(75%) 2-2种缺货(80%) 3-3种缺货(85%) 4-2种缺货(90%)
5-只有一种缺货(95%) 得分：(得分=
)ⅹ10%∕(测试的项目数=
)ⅹ5=
十、促销和陈列(5%)
1.所有促销活动的商品陈列突出
0 1 2 3 4 5 2.检查当日促销资源是否到位
0 1 2 3 4 5 3.POP摆放整齐，并与库存商品一致，POP书写规范，
无破损、无错别字
0 1 2 3 4 5 4.食品杂货和国家财政公立商品促销陈列突出
0 1 2 3 4 5 5.篮子，箱子里的库存商品要陈列整洁，货架上的标
0 1 2 3 4 5 签/POP放在适当的位置。
6.货架上商品陈列有产品线，无空的区域
0 1 2 3 4 5
7 商品陈列遵循先进先出、伸手可取、前置陈列的基本原则0 1 2 3 4 5 8所有商品要丰满，广告商品、自有品牌、买断商品有突出陈列
0 1 2 3 4 5 9在钉子上挂有GMS(国家财政公立)和高利润商品。
0 1 2 3 4 5 得分：(得分=
)ⅹ5%∕(测试的项目数=
)ⅹ5=
十一、检品室和仓库(10%)
1.收货场地必须干净，无任何垃圾
0 1 2 3 4 5 2.库内是否有分类标识，商品是否分类存放
0 1 2 3 4 5 3仓库必须干净整洁，无任何垃圾。室内明亮
0 1 2 3 4 5 4.根据先进先出原则陈列商品，整洁，安全。食品要放在平 0 1 2 3 4 5 台上。失窃率高和重商品必须锁上。精品仓库是否有进出台帐
5.五金和电子仓库有库存卡，而且每天进出货有详细记录
0 1 2 3 4 5
5 6破损的商品单独存放，陈列整齐。区域卫生干净，无异味 0 1 2 3 4 5 7库存商品不能阻挡主通道
0 1 2 3 4 5 8不牢固的商品陈列安全。食品和非食品区分开
0 1 2 3 4 5 9接收商品的时间标识要突出
0 1 2 3 4 5 10资产设备如手推车，起重器工作状态良好
0 1 2 3 4 5 11不使用的设备如空的板条箱陈列处理适当
0 1 2 3 4 5 12空箱子打平，储存好，防火
0 1 2 3 4 5 13生鲜冷冻冷藏库是否正常运转;生鲜分开;
0 1 2 3 4 5 卫生及商品整理;温度是否达标(+-在1.6度) 得分：(得分=
)ⅹ5%∕(测试的项目数=
)ⅹ5=
十二、.收银台(5%)
1.收银台干净整洁
0 1 2 3 4 5 2.所有的手推车和购物篮收拾干净
0 1 2 3 4 5 3.收银台处的商品陈列整齐，有价签
0 1 2 3 4 5 4.暂停收银时收银台保证安全，“暂停收银”的台牌摆出
0 1 2 3 4 5 5.价格板面向顾客，且板后标有“欢迎您购买”
0 1 2 3 4 5 6.是否有无法扫描的商品
0 1 2 3 4 5 得分：(得分=
)ⅹ5%∕(测试的项目数=
)ⅹ5=
十三、防火防损(5%)
1促销现场维护
0 1 2 3 4 5 2车辆停放指挥
0 1 2 3 4 5 3卖场日盘点工作执行
0 1 2 3 4 5 4对商品易损易耗采取措施及残损的处理
0 1 2 3 4 5 5电梯及大型工具安全状况
0 1 2 3 4 5 6各种人员在卖场发生意外的安全处理
0 1 2 3 4 5 7监控系统的执行和维护
0 1 2 3 4 5 8.灭火器要放在正确的位置，无灰尘，随时可以使用
0 1 2 3 4 5 9.每个入口都有“禁止吸烟”标志
0 1 2 3 4 5 10.配电房周围无障碍物和垃圾
0 1 2 3 4 5 4.灭火水龙带保管良好，可以使用
0 1 2 3 4 5 5.在入口，出口，收银台，卖场，监控室，检品室，员工通 0 1 2 3 4 5 道都有保安
6.对失窃率高的商品便衣保安格外关注
0 1 2 3 4 5 得分：(得分=
)ⅹ5%∕(测试的项目数=
)ⅹ5=
(B)顾客满意度
一、员工服装，仪容仪表(5%)
1.员工统一着装，
0 1 2 3 4 5 2.佩戴工牌
0 1 2 3 4 5 3.外表整洁大方
0 1 2 3 4 5 4不得扎堆闲谈
0 1 2 3 4 5 得分：(得分=
)ⅹ5%∕(测试的项目数=
)ⅹ5=
二、收银和装袋(10%)
1.收银员面带微笑向顾客问好，礼貌用语，普通话，唱收唱付0 1 2 3 4 5 2.把食品类和非食品类分开装
0 1 2 3 4 5 3.收银员在收银后对顾客说“谢谢!”
0 1 2 3 4 5 4.收银员将零钱/小票/会员卡递到顾客手中
0 1 2 3 4 5 5.如果有带水或冰冻的商品务必擦干收银台后再接待下一
0 1 2 3 4 5 个顾客
6.排队等候的顾客不得超过5人(当所有的收银台都工作着 0 1 2 3 4 5 时可以不是) 得分：(得分=
)ⅹ10%∕(测试的项目数=
)ⅹ5=
三、其它(5%)
1.门店主管在销售高峰时要站在收银区，引导顾客排队，回0 1 2 3 4 5 答顾客的询问
2.所有员工包括促销员在卖场内不得吃东西，聊天
0 1 2 3 4 5 3.所有员工包括促销员要主动热情，礼貌待客
0 1 2 3 4 5 4.服务台是否按要求为顾客服务(服务态度、广播、包裹存放，电话接听、发票开具、赠品发放、售后服务等)
0 1 2 3 4 5 得分：(得分=
)ⅹ5%∕(测试的项目数=
)ⅹ5= 将所有的小计加起来，并在下面的空格中填上百分比分值 5星
90%-100% 4星
80%-89% 3星
70%-79% 2星
60%-69% 在平均
50%-59% 水平下
差
50%以下
(C)其他巡场结果
1.门店的可见度，视觉效果
2.卖场的布局是否方便顾客走动? 3.促销宣传单是否引起顾客的注意
精益生产管理评估表范文第2篇
根据贵公司目前的实际情况，对下列各项描述分别指出你同意或不同意的程度。请运用“1到5”这样一个等级指标来评分，其中得分“5”代表该项描友谊述非常符合贵公司的情况：相反，得分“1”表示相当不符合。在每条陈述后的空白处填写您的评分，然后将所有分数累加，从而可以知道贵公司为开展整合营销传播准备的程度。
⒈顾客信息及理解
a) 我们的市场研究能为公司提供可靠的顾客需求信息。
b) 我们利用数据库技术来有效地跟踪顾客行为及顾客消费模式。
⒉有说服力的、以顾客为中心的信息
a) 我们能使据顾客的偏好、态度、需求和购买习惯来对顾客进行有效的、有说服力的传播。 b) 我们总是通过测试不同信息和传播方式来确定最有效的、能获得最大顾客反应的信息及传播方式。
⒊传播活动的综效和一致性
a) 我们能使各种传播方式传达一致的信息。
b) 我们所有的营销传播人员能协调彼此的工作，以获得最大限度的综效(synergy)和投资回报。
⒋媒体传播规划
a) 我们了解我们的顾客经常接触及偏爱的传播媒体。
b) 我们使用“零基”方法来选择媒体(包括传统的接触点和非传统的接触点)。
⒌以顾客为中心的组织结构
a) 我们围绕研究院和顾客细分市场(而不是内部职能)来建立组织结构。
b) 我们的销售、营销、传播和客服人员能密切合作来拟订以顾客为中心的
销方案。
⒍相应的薪酬体系
a) 我们将部分员工的薪资与公司收入和利润的增加相挂钩。
b) 我们将部分员工的薪资与顾客满意度目标的达成情况相挂钩。
⒎封闭回路投资系统
a) 我们建立了相应的系统来跟踪顾客对营销传播活动的反应。
b) 我们根据预期顾客回报来做营销传播投入决策。
⒏财务投资和财务回报
a) 我们建立了一个财务模型来评估营销和传播方案的实际效果。
b) 我们了解自己品牌的价值。
得分：
二、 营销传播现状评估
(整合传播第一阶段评估)
根据贵公司目前的实际情况，就下面所列的各项描述，指出您同意或不同意的程度。请运用“1到5”这样一个等级指标，其中得分“5”代表您认为该项描述非常符合贵组织的情况，相反，得分“1”表示相当不符合。
在每条陈述后面的空白处写下您的评分，然后将所有分数累加，就可以确定贵公司为新世纪营销传播所作的准备程度。
1、 我们的对外传播方案是整合一致的、互动的。
2、 我们的营销传播方案能整合各项传播活动，从而可以统
一、协调地向渠道顾客和最
终使用者传达信息。
3、 我们的顾客已经迅速实现了信息化(采用具有互动性的信息技术)，并且希望我们
也能通过电子和无线方式来和他们进行联系。
4、 我们不但使用电子的、互动的方式来接触顾客，而且也使用传统的传播媒体。
5、 我们致力于聆听顾客的意见，并且使他们容易与我们联络、向我们提供反馈信息以
及帮助我们获知他们的需要。
6、 我们格外重视顾客维系。
得分：
三、评价贵公司在整合品牌第二阶段的状态
这6条内容是否充分描述了贵公司的实际情况?5=非常赞同，1=完全不赞同
在自我评估表的末尾填写累加得分。 最高得分：30
关于整合品牌传播第二阶段的评估
1、 我们设计了有效的方案来训练营销人员、从而使他们知道如何描述我们的品牌、产品和服务。
2、 通过市场研究和顾客满意研究，我们对顾客偏好和产品品质驱动因素有了透彻的理解。
3、营销传播人员定期与那些和顾客有接触的人中进行沟通(如销售人员、客服务人员等)。
4、广泛地发布市场研究和顾客满意度资料，从而使员工对顾客的态度和行为有更好的理解。
5、我们努力使顾客在各接触点上的体验达到或超过他们的心理预期。
6、营销传播专业人员和人力资源部门共同努力，以便于将公司的营销目标和相关说明传播给所有员工。
得分：
四、你掌握了多少关于顾客和潜在顾客的信息?
(整合品牌传播的第三阶段评价)
• 利用“整合营销自我评估表(第24部分)”来对贵公司进行评估。 • 这6条陈述是否能充分描述贵公司的情况?
5=非常赞同1=完全不赞同
• 在自我评估表的末尾填写总的得分 • 最高得分：30
整合品牌传播第三阶段的评估
1、 们经常使用顾客资料来协助开发、传递“传播信息”。
2、我们建立了相应的顾客信息数据库。
3、我们已经建立了用来识别、评价最佳顾客和消费最多的顾客的程序，并优先考虑这些顾客关系。
4、自不同渠道完整数据(如顾客态度数据、顾客满意度数据、顾客行为数据等)。
5、我们整合了所有部门的交易数据，以获得对顾客关系的完整看法。
6、我们使用诸如十分位分析、评分制和可能性预测等分析工具并根据顾客的行为和经济价值来细分顾客。
得分：
五、您已经建立了IMC/IBC的财务和战略模型了吗?
(整合品牌传播的第四阶段评价)
• 利用第“整合营销自我评估表(第30部分)”对贵公司进行评估。 • 这6条陈述是否充分描述了贵公司的实际情况?
5=非常赞同1=完全不赞同
• 在评估表的末尾填写整体得分。 • 最高得分：30
整合品牌传播第四阶段
1、我们公司将“营销传播”视为战略规划中的一个重要组成部分。
2、我们已经成功地运用顾客数据库去向高层管理方陈述营销方案的有效性。
3、公司最大限度地利用顾客数据库来描公司的战略方针。
4、已经确认薪资政策和促销政策是与“公司顾客开发目标”相挂钩并保持一致性的。
5、公司清楚地向每位员工阐述顾客开发、顾客维系和交叉销售的目标。
6、我们根据“短期回报或长期回报”来区分各传播方案。
对以上问题的评估
一、贵公司为整合进行的准备程度如何评估
22分或22分以下：您的公司需要进行基础性整合
23分到37分：您的公司需要通过大规模的变革来进行更深的整合 38分到51分：您的公司已经可以进入中级整合阶段了 52分到66分：您的公司具备了参与多个市场竞争的能力 66分或66分以上：您的公司整合程度已经完善了
二、 营销传播现状评估7分以下：您的公司和大多数公司的情况一样 7-14：您的公司已经取得一些进步了 15-22：您的公司的表现相当不错 23以上：您的公司在这个阶段已经完全成熟了
三、评价贵公司在整合品牌第二阶段的状态的评估7分以下：您的公司需要识别一些障碍
7-14分：与人力资源部共同完成此部分内容，并请他们提供帮助 15-22分：您已经有了一个好的开端，继续扩展您的视野 23以上：您的公司在这个阶段已经完全成熟了
四、你掌握了多少关于顾客和潜在顾客的信息的评估7分以下：您的公司需要制定一个计划来开始搜集资料 7-14分：您的公司可能需更多的分析技能
15-22分：您的公司做得不错，可以走向“财务测量”了 23以上：你的公司在这方面已经是专业公司水平了
五、您已经建立了IMC/IBC的财务和战略模型的评估
7分以下：您处于现今大多数公司所处的状态 7-14分：您的公司需要更多的财务导向的资料
15-22分：您公司在这些方面已经做的很好了
精益生产管理评估表范文第3篇
申请须履行下列手续：
(一)填写完整并贴有申请人近期正面免冠彩色相片的《外国人签证证件申请表》一份，另附近期免冠蓝底彩色光学照片一张及照相馆打印的相片回执;
(二)寄养儿童有效护照原件及复印件(均用A4纸复印，下同);
(三)寄养儿童的出生证复印件;
(四)寄养儿童父母双方的护照复印件或获得永久居留权证明材料的复印件;
(五)监护人的户口薄和身份证复印件;
(六)《委托寄养公证书》和《承担寄养公证书》;
寄养申请内容包括寄养理由，指定抚养、监护人，寄养年限及寄养儿童父母的简历(含国籍、职业或身份、何时何因出国、何时获得所在国居留权、何时加入外国籍)等。
承担寄养者的保证书应包括下列内容：
1、承担人的基本情况(包括姓名、工作单位、职业、家庭住址、与被寄养人的关系等);
2、被寄养者的基本情况(包括姓名、出生日期及出生地点);
3、接受被寄养人父母委托，承担抚养与监护责任;
4、保证被寄养者如没有不可抗拒的原因按期出境。承担寄养者的保证书要经公证机关公证。
精益生产管理评估表范文第4篇
培训日期：培训地点：受培训者姓名：培训师姓名：非常感谢您参与此次培训，课程结束后的评估表及心得和需求调研作为人事管理部门为确保持续提供高质量课程的重要工具，请您尽可能完善、准确地表达您的建议和意见，认真就下面每一项进行评价，并请在相对应的□内打“√”：
♦ 课程内容很差一般良好很好 课程内容编排的合理性□□□□ 课程中的使用案例的适用情况□□□□ 课程内容是否重点突出□□□□ 课程内容的深浅程度□□□□课题内容与需求吻合度□□□□ ♦ 培训讲师
讲师的教学态度□□□□讲师的专业素质□□□□讲师的语言表达能力□□□□讲师的课堂气氛调节能力□□□□对学员反应的关注程度□□□□在培训中与学员的交流□□□□ ♦ 参与此次培训的收获有(可多选)：
A、 获得了适用的新知识。
B、 理顺了过去工作中的一些模糊概念。
C、 获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧和技术。
D、 促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。 E、 其他(请填写)：
1.对本人工作上的帮助程度：A.较小B.普通C.有效D.非常有效
2.整体上，您对这次课程的满意程度是：A.不满B.普通C.满意D.非常满意
3.您给予这次培训的总评分是(以10分计)：
4.其他建议或培训需求：
精益生产管理评估表范文第5篇
演练地点:
组织部门:
总指挥:
演练时间:
年
月
日 参加人员和单位:
演练类别
□实际演练
□桌面演练
□提问讨论式演练
□全部预案
□部分预案
实际演练部分：
物资准备和人员培训情况 ：
演练过程描述：
人员分工：
预案适宜性充分性评审
适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利
□明显不适宜 充分性：□完全满足应急要求 □基本满足需要完善
□不充分，必须修改
演练效果评审：
人员到位情况 □迅速准确
□基本按时到位
□个别人员不到位
□重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练
□职责明确，操作不够熟练
□职责不明，操作不熟练
物资到位情况 现场物资：□现场物资充分，全部有效
□现场准备不充分
□现场物资严重缺乏
个人防护：□全部人员防护到位 □个别人员防护不到位
□大部分人员防护不到位
协调组织情况 整体组织：□准确、高效
□协调基本顺利，能满足要求
□效率低，有待改进
抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务
□效率低，没有完成任务
实战效果评价 □达到预期目标
□基本达到目的，部分环节有待改进
□没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性报告上级 □报告及时 □联系不上 消防部门：□按要求协作
□行动迟缓 医疗救援部门：□按要求协作
□行动迟缓 周边政府撤离配合：□按要求配合
□不配合 存在问题和改进措施 ：
改进措施： 演练现场图片： 参与人员签字： 其它：
精益生产管理评估表范文第6篇
小于一年大于一年小于三年大于三年③员工福利比如：五险一金、商业保险。 行业竞争程度：①市场占有率
②排名
③产品影响力：下游客户代理经销商经营范围(省级、市级、县级)
产品替代性：①产品优势(价格、性能或质量)
②利润空间
③技术专利与标准
产品结构：①种类②面对客户群体(高、中、低) 行业发展趋势：谷底、上升、平稳、下降
行业进入壁垒：政策、资源、技术、资本
行业信贷政策：禁入、慎入、一般、扶持
行业整体风险(预期)：①政策风险
②信贷风险
