建筑工程部工作思路范文第1篇

1 建筑工程土建施工管理的重要性

1.1 为建筑工程项目质量提供保障

在建筑工程施工过程中, 为了提高工程质量, 需要在建筑工程项目施工前, 构建一套健全的建筑工程质量管理体系, 从专业技术管理为出发点, 质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准, 在这样的规范下, 有力保障建筑工程项目的施工质量。并且, 在建筑工程技术现场施工管理中, 把一些施工科学方法和施工条件有机结合, 也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。

1.2 提高施工企业的经济效益和社会效益

在施工过程中, 管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金, 合理控制资金, 就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来, 不仅可以提高施工技术, 还能保证工程施工质量, 与此同时, 还能够大大降低建筑工程施工成本, 增加建筑企业的经济效益和社会效益。

2 建筑工程土建施工管理存在的问题

2.1 忽视安全问题

施工安全管理影响着工程进展状况和企业利益, 甚至和施工人员的人身安全息息相关。但是, 大多数土建施工安全管理人员往往都忽视安全管理工作的必要性, 不愿意花费太多的精力对落实施工安全, 导致现场施工人员对安全问题认识不到位, 造成严重的安全事故。

2.2 现场管理不够全面

土建施工常常需要很多人员配置, 并且不同人员的作业地点和分工各不相同, 分散性比较大, 必须依据工程项目的实际情况来确定, 很难形成相对比较集中的作业地点。很多的建筑施工项目都是由于某一个施工的施工人员没有安装施工要求施工, 导致质量问题的产生, 以致产生了安全事故。因此, 建筑工程施工企业必须采取有效的措施, 对土建施工进行全面的控制, 确保施工的安全和顺利, 是必须解决的难题。

2.3 设备及技术管理不到位

施工人员和现场管理人员技术的欠缺是造成土建施工的现场问题产生的关键原因, 技术人员对专业知识掌握不牢, 面对施工的突发事件, 无法做出专业的判断, 导致事故的发生。土建施工设备对项目的施工意义重大, 但是大多数工程项目在施工管理的过程中并没有采取先进的施工设备, 忽视对施工设备的管理, 导致一些重要施工设备处在恶劣的环境之中, 其中有一些设备老化现象严重, 没有得到及时的更换, 施工材料被污染, 这些异常现象都没有得到及时的处理, 对建筑工程土建施工管理造成了严重的隐患。

2.4 监督力度有待加强

土建施工监督的内容主要包括工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期。对土建施工工程进行监督和管理, 能够推进施工进程、完善工程施工规章等。大部分建筑工程的施工监管执行力差、监督力度不足、监管不全面等因素常常会导致工程项目出现安全事故或质量问题。甚至某些企业为了赶工期, 基本上放弃对现场施工进行监督, 出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中, 有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响, 急需人们解决。

3 建筑工程土建施工管理思路构建分析

3.1 加强土建施工质量管理

首先, 严格的按照土建工程的设计标准对混凝土等材料进行严格的筛选, 在实际施工的过程中, 要根据施工的具体要求对混凝土的配比进行严格的控制。在使用之前要对混凝土的的含水量进行细致的检查, 一旦出现问题, 要及时对水灰比进行适当的调整。针对墙体渗水此类的问题, 要对砂浆的比例进行严格的控制, 并选择最恰当的砌砖法。对于墙面渗水的问题, 可以采取对饰面层进行抹灰处理的方式进行解决。对于门窗的渗水问题, 可以使用砂浆对渗水处进行堵塞, 并进行封胶。

3.2 加强施工安全管理

强化安全管理的具体措施如下: (1) 提升施工人员的安全意识。通过开展安全培训或是在施工设置安全标语的方式可以保障土建施工的安全进行。 (2) 加强对施工的监督管理。对此, 建设单位以及相关的政府部门要充分的履行自身的职责, 及时发现并纠正不正确的施工行为, 有效的消除安全隐患。此外, 建设单位要积极组织开展安全施工管理会议, 推动安全管理工作的有效落实。

3.3 强化土建施工进度管理

在施工进度管理的过程中, 建设单位要根据相关合同以及施工设计的内容对施工活动的开展情况进行严格的监督, 一旦出现施工可能无法按时完成的情况, 要及时与施工单位进行沟通, 在保障工程质量的基础上适当的加快进度, 尽可能的保障施工活动的高效开展。

3.4 重视土建施工成本管理

规模较大的建筑工程, 由于其具备工期较长、投资较大且工艺复杂等特点, 因此为了保障工程的经济效益, 必须进行有效的成本管理。这就要求建设单位对工程各个方面的成本进行严格核查, 避免施工单位抬高成本现象的发生。在具体实施的过程中, 建设单位要根据工程的进度以及工程量对施工人员以及机械设备的使用数量进行严格的控制, 避免人员以及机械设备闲置造成的不合理浪费。同时, 还要加强对工程质量的监督, 避免返工重修造成的成本增加。

3.5 加强资料管理

资料管理工作贯穿在建筑工程项目的整个过程中, 是对工程施工的详细记录。对资料管理进行优化可以有效的提升工程项目管理的质量。具体的优化策略分为两个方面: (1) 及时的收集和整理相关的项目资料。 (2) 对项目资料进行归档, 为今后的查询提供便利。

结语

综上所述, 土建施工是城市现代化建设的重要组成部分, 虽然近些年来我国的土建施工技术获得了良好的发展, 但是在实际施工的过程中, 仍旧存在许多管理问题有待解决。因此, 必须对土建施工管理中存在的问题进行深入的分析, 有针对性的采取科学高效的管理措施, 实现土建施工管理质量的提升。

摘要：当前阶段, 在建筑工程土建施工中还有很多问题需要处理, 这些问题对于工程的实际质量有着很大的影响, 所以, 为了确保人们的出行正常, 就需要对这些问题有效全面的分析, 并且在此基础上采用科学合理的管理对策。

关键词：建筑工程,土建施工,管理思路

参考文献

[1] 毛旭东.建筑工程土建施工管理思路构建[J].价值工程, 2015, 34 (27) :45-47.

建筑工程部工作思路范文第2篇

1. 建筑工程管理的重要性

首先, 针对建筑工程的管理工作能够在一定范围内将有关建筑工程的施工风险降到最低。众所周知, 建筑工程风险管理是整个项目工程管理过程中最为主要的部分, 通过针对工程的管理活动来降低甚至规避工程中可能存在的不确定影响, 从而加强有关工程的项目规划、执行性能力的检验工作, 继而及时的发现建筑工程中存在的风险或隐患, 并予以处理或预警, 从而达到将风险最低化的目的。其次, 针对工程的管理工作能够有效的提升施工的效率和质量、建筑工程管理工作在一定程度上为企业人员间的沟通提供了更好、更顺畅的“桥梁”, 这项管理工作的存在能够最为有效的整合各个部门间的协同、互助能力, 从而达到工作效率的最大化目标, 提升项目工程施工的综合性效率。最后, 针对建筑工程项目的管理工作能够有效的降低工程的成本费用情况。建筑工程管理工作是一项纵观这个施工项目的宏观管理活动, 所以在实际的建筑工程管理中, 可以通过对其所管理资源的平衡、优化来进行一系列的工程管理工作, 从而将施工中所需要的材料、人力等资源合理的进行优化配比, 从而将实际工程的施工成本情况, 在一定范围内降到最低。由此, 针对建筑项目的施工工程管理工作尤为重要。

2. 建筑工程管理的主要内容及重点思路

2.1 建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理, 其重点在于针对工程的管理工作, 所以在实际的应用中需要充分的认知管理方面的内容, 这样才能在最大限度内将管理的水平提升到最高。在实际的建筑施工管理工作中, 由于其建筑施工的特性, 建筑工程管理所涉及的内容十分的繁杂, 这种情况使得针对其项目的管理也具有相当大的难度, 所以, 不论是从工程的计划实施开始, 还是到工程验收完成, 工程管理工作一直存在于其中, 并结合实际的建筑施工情况进行实施。

2.2 建筑工程管理的重点思路

总结以往成功的建筑工程管理实例, 可以发现, 工程管理工作的重要管理思路集中在以下几个层面:

首先, 是在建筑工程项目管理工作中的人员责任分配方面。在传统的工程管理中, 建设团队、企业、以及施工监理单位间即使没有存在相对直接的联系, 但是在管理工作中也应给予充分的重视, 明确工程管理的对象问题, 是确保后续工程管理项目有效进行的根本;其次, 在建筑工程管理项目的实际工作进行中也会存在相应的困难, 使得该工作无法顺利的进行下去, 但是工程的管理人员应根据不同阶段所面临的不同困难, 进行不同的管理方式, 从而, 保证各人员能级间的相互配合, 从而保证工程管理工作顺利、有序的进行。

3. 建筑工程管理工作中存在的问题及加强措施

3.1 建筑工程管理工作中存在的问题

截止目前, 工程管理工作已经在我国存在了数十年, 虽然已经逐渐构成适合我国自身建筑施工的管理模式, 但是其中仍旧存在很多问题, 其中最为明显的便是缺乏相对完善的管理机构和管理制度。这种制度和机构的缺失, 使得没有针对工程管理人员的约束, 管理的方法“随心所欲”并“任性妄为”, 这种情况的存在很大程度上抑制了我国建筑工程管理工作的发展和顺利进行。同时, 不健全的制度, 使得在实际问题发生时, 针对责任人的责任划分十分的不清晰, 从而各负责人间相互的推诿, 从而拖延事项的处理时效, 进而造成不可弥补的损失。其次, 工程管理人员的综合素质水平低、管理思维较差也是造成我国建筑工程管理无法切实、有效进行的重点因素。在实际的工程管理过程中, 很多事项是突发的、是需要管理人员通过自身的实践经验所处理的同时需要管理人员具备一定的管理水平, 但是在实际的管理工作中, 一方面, 存在很多管理人员没有进行较为系统的管理培训, 从而对于建筑施工的管理工作“无从下手”;另一方面, 存在很多接受过管理培训的专业人才, 却没有对于建筑工程的实际经验, 无法对一部分突发事项作出经验的判断, 从而影响工程管理的实际效果情况。

3.2 建筑工程管理工作中的加强措施

想要加强建筑工程的管理工作, 便要从提升建筑工程的施工质量、成本管理、进度控制以及施工安全管理这四个方面入手, 进而提升管理、施工人员的综合能力水平, 从而提升整体工程的管理工作。例如, 在进行工程的施工质量管理工作中, 可以根据建筑工程的实际情况预先制定出有关工程的质量控制方案, 并将其切实、有效的落实在实际的工程管理过程中。与此同时, 还要加强工程中有关工程质量的监督管理工作, 发现问题及时的提出并尽快予以解决;在进行建筑工程施工的成本管理工作中, 要对实际的工程成本性支出作出预先的规划, 在保证工程质量的前提下选择工程造价成本最高效的建筑设计方案, 并将成本管理的思想贯彻到工程施工中的每一环节, 做到“人人节约”的同时科学的控制工程成本费用的支出情况, 确保企业在投入最少工程成本的前提下获得更高的经济收益;定时组织对管理、施工人员进行有关专业技能、安全施工的培训工作, 从而避免不必要的安全性支出, 增加企业建筑工程的成本情况;最后, 为了避免因不确定事件造成工期的拖延, 从而影响工程的管理工作可以通过预先编制计划表的方式予以解决, 最大限度将施工期限控制在可控的范围内。

结语:

综上所述, 随着人们管理思维的不断增强, 建筑工程管理工作越发的受到人们的重视, 通过对建筑施工过程中, 工程施工质量、成本费用、施工期限以及施工安全等方面的管理、监督、控制工作入手, 一点一滴的将建筑工程管理工作落实在实际的建筑工程施工过程中, 从而, 提升建筑施工单位的工程质量和整体收益, 以此促进我国建筑行业的蓬勃发展。

摘要：随着我国经济的飞速发展, 我国建筑工程行业也获得了巨大的成就。近年来, 随着人们对于建筑工程研究的深入, 越来越多新的工程技术、材料逐渐出现在人们的视野中。与此同时, 国家对于建设工程的监管也愈发的清晰明朗, 在这一大环境背景下, 社会对于建筑工程施工的管理工作提出了更高、更全面的要求, 如何能够顺应时代的发展, 不断的修正自身建筑工程企业的管理工作成为了我国建筑工程管理者们研究的重点。本文通过对现阶段工程管理过程中的主要内容和重点思路进行阐述、并从中发现现阶段建筑工程管理中的不足, 从而有针对性的提出相应的加强措施, 以期为我国未来的建筑工程管理工作作出理论贡献。

关键词：施工工程管理,管理思路,加强措施

参考文献

[1] 李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报 (自然科学版) , 2016 (05) .

[2] 黄祖平.建筑工程管理及施工质量控制措施探讨[J].江西建材, 2016 (11) .

[3] 张彦, 张要林.建筑工程施工管理及控制措施分析[J].科技资讯, 2015 (13) .

[4] 黄智胜.建筑工程管理现状及优化措施[J].江西建材, 2017 (03) .

[5] 蒋云辉.论建筑工程质量管理与加强措施[J].建材与装饰 (下旬刊) , 2007 (12) .

建筑工程部工作思路范文第3篇

一、工程管理 工程管理工作是我部门工作的核心和重点，工程管理中最主要的是质量、进度和成本控制，我今天重点讲质量问题，质量”这两个字对我们大家来说都不陌生，“质量”的好坏与我们有着密切 的联系。比如我们所熟悉的工程质量、工作质量、服务质量等等，大家一定经常听到这样一句话：“金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑。”由此可见质量对一个企业的重要性，任何品牌、名牌，要想 获得大家都青睐最根本的还是要看质量，良好的过硬的、稳定的质量，才是产品立足的基石。任何一个人的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响，我们是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作是我们的责任。企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城、自挖墙脚、 自断后路。从这个意义上说企业和我们每个人的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中、细节在精益求精中、真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心融入到我们的工作中去，让企业因而为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。让我们持之以恒的以一流的质量、一流的产品、打造一流的班组，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身的生活安定，请牢记：质量是一个准则、质量是一个忠诚、 质量是一个责任、质量就是企业的生命!

二、提高服务意识 提高服务意识，即工作态度决定一切。一定要摆正观点，不能感情用事，时刻提醒自己牢记工作原则。处理任何事情要多为客户着想，提高这种意识，才能真正的提高我们自身素质，提高服务质量。提高服务意识?说到底其实就是把工作“做活、做细”坚持不懈的持续进行。端正自身心态、摆正自身位置，才是从实际出发看待工作的根本。人是企业核心的重要组成部分，提高每个管理人员的表率作用，可以更好的带动服务人员的自身素质。只有整体素质的提高，才可以提高服务和意识，才可以做出更好的成绩，将企业推向新的高点。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、电力技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

建筑工程部工作思路范文第4篇

2、在工程部经理的领导下，负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修专业技术管理工作，负责本专业质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。

3、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

4、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

5、负责工地土建工程技术指导，巡查土建工程的施工质量。严格监督施工质量，实施动态跟踪管理，发现问题及时处理。重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。对进场材料、设备、成品、半成品，并进行检查验收、认证，监督监理材料试验见证取样。

6、负责审查施工组织设计，中间验收、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管领导，采取措施纠偏，确保土建工程项目进度计划的完成;

7、负责审查土建专业的预算、结算、设计变更、现场签证。技术核定单、认质单、认价单，对工程费用实行事前控制，对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，严格监督控制施工成本。确保工程质量和经济效益。

8、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。

9、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

10、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

11、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。及时传递公司和设计院的各种技术文件

12、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。现场的土建工程周边关系。

13、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

建筑工程部工作思路范文第5篇

1.认

真学习贯彻党的十八大会议精神，坚持以科学发展观为指导，认真总结上年度的工作经验和不足，继续坚持服务和管理并重的理念，坚持“打造不可或缺的专业化工程交易管理队伍”的指导思想，建立健全与网上交易系统相适应的一系列管理制度，调整工作流程，尽一步落实责任，细化人员分工，以全新的管理姿态做好与全省网上交易系统运行的对接和推进工作。

2.摆正位置，服务大局。始终坚持服从市政府和主管局对工程交易中心是否划入市公共资源交易中心的安排，始终保持建设系统“务实高效廉洁”的优良传统和作风，始终坚持以自身的发展创新来寻求行业地位认可的做法，调整心态，摆正位置，在做好本职工作的同时，积极参于公共资源网上交易系统的建设和推进工作。

3.进一步围绕服务对象的需求提升管理服务水平，精简办事程序，细化服务过程，为有关单位提供更优质更高效、更便捷的工程交易服务，再次实现全年无差错运行的目标。

4.积极拓展交易服务内容，以专业化的优质服务要求招投标单位的认可和支持，延伸交易服务内容，进一步做好勘探、设计、监理等项目的开评标工作，做好水利、交通、产公路等项目的进场对接工作，特别是创造条件为铁路项目的进场交易做好服务对接和开评标设施的建设工作。

5.如何对网上交易系统的业务学习和操作运行，配合有关部门做好全省统一评标专家库的建设工作，建立健全网上交易系统的管理规定，探讨和研究网上交易的新问题，新要求和新技术要点，要为各级服务对象提供专业化的网上交易运行的指导。

6.进一步加强自身建设，克服现有的开评标场地面积不足的困难，以软件弥补硬件条件的不足，以服务来减少服务对象的投诉和意见，科学合理地安排好工程进场交易的场地问题，避免交易交叉和差错，提高场地利用率。

建筑工程部工作思路范文第6篇

前言：建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。

一

一、建筑工程施工进度的影响因素

建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。

1.没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作，对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已 具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。

2.项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工，造成质量、安全问题，而引起返工延误进度;从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。

3.施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。

4.外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、建筑工程项目进度控制原理

1、系统控制原理

将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、、季(月)、周进度控制等内容。

2、弹性控制原理

由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。

3、分工协作控制原理

划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

4、封闭循环控制原理

项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。

三、建筑工程项目施工进度计划的编制

施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工

进度安排。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则，来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护，先土建、后安装，先结构、后装修。施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制进度计划的内容，也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法，此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划，便于检查，但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线，不易分清各工序间的联系和相互制约关系。这使得网络图开始用于编制施工计划。编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图;施工合同中规定的开竣工日期;有关的设计图纸;主要分部分项工程的施工方案;有关的预算文件、劳动定额等;现场施工条件及可能提供的工人数;资金及各种机械设备和材料的完备情况。

施工进度计划编制的步骤：(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程;

(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量;(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系;(4)用横道图或网络图编制初始进度计划;(5)对进度计划进行优化和调整;(6)形成最终进度计划。

四、建筑工程施工进度计划的实施

施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：

1、分工明确，责任到人

根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情 况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。

2、定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例;并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题， 分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及时反应的信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

4、采用网络计划控制工程进度

用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

五、建筑工程进度计划的调整方法

当施工中的进度与计划进度不符时，应采取措施，进行纠偏，原则上不改变工程总进度

计划。可适当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施，实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏，如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成。 当关键线路上某项工程的施工时间超出计划时问时，为避免延误整个工期，可以适当增加施工力量或缩短施工时间来加快施工进度，使工程进度与计划进度保持平衡。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，就可考虑能否将原计划工期压缩，以提前完工，若不能压缩，可适当延长后续关键工作中施工难度大、资源占用量大的工序的施工时间，借此降低资源或费用。

不打乱原网络计划总的逻辑关系的前提下，适当增减工作项目。增加工作项目，以补充遗漏或不具体的逻辑关系;减少工作项目，以删除提前完成或多余的工作项目，调整之后，应考虑减少对原网络计划工期的影响。当施工方法或组织方法改变时，在不影响原网络计划工期和其他工作的顺序的前提下，适当调整逻辑关系调整，一般只调整组织方法。

六、结语

总之，建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，为了使建筑工程项目按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进麈隋况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按计划完成。

参考文献:

【1】杨劲.工程建设进度控制[M].北京：中国建筑出版社，2002.

【2】彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2005.