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it部门月度工作计划表范文
来源:盘古文库
作者:开心麻花
2025-09-18
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it部门月度工作计划表范文第1篇

时间:2014年5月1日~2014年5月31日

转眼间5月份就这样过去了,这一个月的时间,公司在各部门各岗位人员的辛勤的劳动下,又有了进一步的发展,本月迎来一个五一小长假,公司根据本身的情况,调休加放假,总共休息了3天,使得公司的同事们有了更充足的精力来迎接这一个月的工作。下面,我将本月的工作进行总结。

本月3日开始到7日对镇远日悦分店、江古分店的变更做了基础准备,将两个店的申报资料整理出来,由于时间紧凑,一直到本月26日才到镇远县药品监督管理局上交申报材料。本月8日以后一直在为岑巩五个分店(即:舞水分店、思仁分店、龙田分店、注仁分店以及南阳分店)设立分公司做申报资料。

10日参加了岑巩县食品药品监督管理办公室举行的关于新版GSP一系列常见问题的培训,这次公司门店的代表也踊跃的参加。

本月16日对铺田分店、日悦分店、古城分店、牛大场店、都坪分店、龙田分店以及南阳分店进行了督查,经过前几次的督查指导,公司门店的总体情况大大提升,值得提出的是牛大场加盟店,在本次督查中属于最差的店。个人认为应该加强对加盟店的管理,不让加盟店“污染”公司名誉。 5月21日,竹坪分店开业活动,在公司员工以及厂家朋友的协助下,销量可观。预祝竹坪分店及公司各店在以后的日子中取得更好的更客观的成绩。

23日、26日对店长及店员进行了考核与培训。主讲:丁黔珍医生。这两次培训,积极向上的员工希望能够学习更多的东西,反之部分人员在培训的时候心神不一,忙着去做别的事情,这样的员工完全没有正确认识到培训对她们的重要性。我认为应该 加强对员工对公司忠诚度的培训。

本月的事情实在是太多太繁琐,很多事情都做得不够好。。。仅是变更材料和营业执照注册申报都花了二十多天的时间,虽然累,但是累得值得,因为我相信每一滴汗水都会换来它相应的价值。人活着就应该感觉累和压力,如果连累和压力都没有了,那么生存的意义也就没有多大了。

质管部及综合办公室

李萍

it部门月度工作计划表范文第2篇

眼镜一闭一睁,两个月过去了。投入工作之后,感觉时间飞逝。9月份,明显比8月份更加精彩,概括的来讲,这个月有关工作的,干了这些:工作八小时,专心做好一件事;工作之余,尽力做好四件事;工作感悟,认真反思两件事。

1.工作八小时,专心做好一件事

工作八小时,干了一件事,海运操作。从初次接触到熟悉。主要包括这些事儿:1.完成基础的空运业务操作,包括ICS、MEX、铭盛祥、华敏等代理商的清单的数据处理、导入、校验、申报等。2.打印空运主运单(一式三份),处理数据,做出并打印商检表(1份)、中韩快件总报表(1份)。3.上载数据至快件管理系统,全部校验完毕后,生成报关单报文、舱单报文,数据暂存在本地数据库。4.将舱单从本地数据库导入舱单系统,完成报文;将报关单从本地数据库上传至“中国电子口岸”。(部分表单要求下午一点半以前上传)。5.登录报关系统,查看报关单是否被海关退回、查验或通过。如果退回,需要将报关单数据下载到本地进行修改,修改完毕之后需要将数据重新上载到数据中心,并且重新进行审核和申报和确认。6.学习海运操作,处理商品海关编码、舱单工作。7.海关查验之后,处理好单子,传真给现场。8.帮忙整理快递单,所有单号先按日期排序、再按清单所示排序。9.舱单分票申请。10.关税查询和计算。11.盘点电商平台存货。

在其位,精其事。既然公司给我这样的机会学习操作,那我就好好学习业务操作,把这个空运和海运操作搞清楚。工作的八小时一心放在该做的事情上。

2.工作之余,尽力做好四件事

第一件事,整理工作记录。这一个月,为了防止遗忘,还有进一步熟悉业务,我整理了一份《业务记录》,图文都有,大概6000字,还整理了一份《早会记录》。前者主要是海运、空运、税务处理、电子口岸等一些知识的记录,后者是每周一早会记录,早会的内容很丰富,每次都有1个小时的时间。整理下来也很有价值。

第二件事,看书并写写读后感等。《工匠精神》、《第五项修炼》、《Excel函数与公式实战技巧精粹》、《人生谋略九大兵书》等等。虽然说有的书,

看的断断续续,但是通过写感悟,也让我明白许多,收获颇丰。

第三件事,就是外运e学的学习,道路运输(邵长丰20140710)、物流与物流管理的发展趋势(肖星20140605)、如何表现同理心、什么是情商、职场着装场合篇、如何进行评估面谈等等课程的学习。

第四件事,海运操作的改进。详细来说:客户提供一系列海运出口的商品名给我方,需要对应那些商品名,写出正式的海关商品的编码(数据表如图)等等。这虽然是海运操作的一小部分,但是很耗时间!负责这个工作的小夏经常要加班到七点。每一行是一个商品,需要一次查找匹配,每天这样的800行的单子每天有四五个。我找到并尝试用这个公式对数据进行严格匹配:=VLOOKUP(F1,sheet222!$A$1:$D$460,2,FALSE) (红色是可变量)。自动输出对应商品名的编码,描述,代号。这样的话,部分客户给出的一部分“规范的商品名”,就可以非常快速的处理了,大大节省时间。后来,我又去网上寻找了excel百宝箱,先对商品名处理,把繁体字去除,再把单元格中的数字和文本分离等等。这样规范的商品名才好进一步匹配数据表。然后我还进一步扩充了数据表,每天扩充30个商品名左右,再细化分类,比如原本基本数据表“手机”这一类中,只有“手机”对应的编码、描述、还有代号。现在我把它扩充成了,“小米手机”、“红米手机 note”等等,这样就能更好的匹配了。目前基本表里有460个商品类目,正在逐步增加中。还需要找一找,有没有更好的办法,比如模糊匹配,尝试了一下,但是定位总是不准确。以后excel能不能进一步的用宏,数据库等等操作,还需要慢慢学习。

3.工作感悟,认真反思两件事

第一个感悟,是工作中融会贯通的运用知识,就是创新。回顾这几周的工作记录,不管是简化程序,还是用excel解决问题,将不同的知识灵活地运用,融会贯通地处理,才能够更好的服务工作,才能进一步提升工作效率。这个事情在工作总结中提到过,就不多说了。

第二个感悟,是让年轻人有归属感很重要。首先,为什么会产生归属感?因为人需要被理解,被接纳,被认同。马斯洛在1943 年提出“需要层次理论”,他认为,“ 归属和爱的需要” 是人的重要心理需要,只有满足了这一需要,人们才有可能“ 自我实现”。对应地,如果无法满足一部分需求,那么至少满足

其他方面的需求,这样才能自我实现,也才能稳定,反之亦然。

归属感又是怎么形成的呢,查阅资料我得知,人的归属需要具有多向度和多层次性,归属感的形成是一个由浅人深、渐进互动的过程,它可以分为三个层次:(1)个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解,当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准,个体将义无反顾地加入到企业当中。(2)个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。企业通过对员工进行一段时间的培训,使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面,个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。(3)随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要,导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感,并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感,强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加,最终形成个体对企业的归属感。归属感形成后,一方面加深了个体对企业的认同,另一方面个体将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感,体现为个体的主人翁精神,并充分地、自觉地发挥个体主观能动性,最终为企业创造出巨大的价值。总的来说,归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程,绝不是一朝一夕能形成的。

在威海快递部的虽然才短短一个月,但是在工作的过程中,收获了很多来自同事的友谊,这让我十分欣慰。两次聚会,除了让我感受到男同胞的豪爽之外,也让我对大伙有了更深的了解。大伙个性都很鲜明:豪爽单纯爱嘴炮的小穆,腼腆的邻家女孩小夏,酒量很大就是不怂的小宋,温柔会照顾人的皓月姐,传统细致的祖仪姐,留学归来大大咧咧的小田,乐于助人的志大,在外运第个年头10年一口流利韩语的朝鲜族小伙,非常嗨非常有个性的军儿哥,有担当做事干净利落的丛哥,沉着淡定酒量超好的葛哥葛经理,等等。这些可爱的人,让我心底舒坦和快乐。友情和支持,让我更加融入这个集体。

书上说:有归属感的一般就是有责任感,责任感到了一定的程度就会产生对某些东西的归属感。归属感分对人、对事、对家庭、对自然的归属感。青少年时期对人的归属感较强,中年时期对事业和家庭的归属感较强,老年时期对自然的归属感较强。我记得葛经理在车上和我说他年轻的那事儿,那些跟着师傅一起

年少轻狂的时光,直到现在都历历在目,可见抓住年轻人的归属感,需要用人,用人格魅力抓住他们。

那么主要施展对象自然是管理者。从企业及管理角度,人在企业,企业是人所处的主要外界环境之一,不同企业造就了不同的企业与员工的关系。各层管理人员需要具备良好的管理意识,这个管理意识源于企业管理文化,有了这样得背景,并将其延用于自己的工作细节中,作为每一名管理者,可以问自己:是否了解你的员工,是否懂得关心员工和处理员工关系,是否懂得适时的激励和奖惩,等等,我们的管理文化自然能够使企业所有员工获益,还是需要从自己做起。

那么员工自身方面如何提升归属感。激励对于员工而言,是归属感提升之源。很多人认为薪酬能够提升员工的归属感,其实在某种程度上“加薪能够保证员工不辞职,但无法保证员工有你所期待的积极性”。我们通常说得激励,除了薪酬外,还包括权力、目标参与、培训、晋升、情感、荣誉、尊重等等。每项激励都有适用的时机和环境。每个层面的员工实际需求不同,所采取的办法也有多不同,但是有个原则不能丢失,那就是要建立在公司自身发展的基础上,一旦偏离公司实际情况,可能效果就会不如预期。

it部门月度工作计划表范文第3篇

时间:2014年5月1日~2014年5月31日

转眼间5月份就这样过去了,这一个月的时间,公司在各部门各岗位人员的辛勤的劳动下,又有了进一步的发展,本月迎来一个五一小长假,公司根据本身的情况,调休加放假,总共休息了3天,使得公司的同事们有了更充足的精力来迎接这一个月的工作。下面,我将本月的工作进行总结。

本月3日开始到7日对镇远日悦分店、江古分店的变更做了基础准备,将两个店的申报资料整理出来,由于时间紧凑,一直到本月26日才到镇远县药品监督管理局上交申报材料。本月8日以后一直在为岑巩五个分店(即:舞水分店、思仁分店、龙田分店、注仁分店以及南阳分店)设立分公司做申报资料。

10日参加了岑巩县食品药品监督管理办公室举行的关于新版GSP一系列常见问题的培训,这次公司门店的代表也踊跃的参加。

本月16日对铺田分店、日悦分店、古城分店、牛大场店、都坪分店、龙田分店以及南阳分店进行了督查,经过前几次的督查指导,公司门店的总体情况大大提升,值得提出的是牛大场加盟店,在本次督查中属于最差的店。个人认为应该加强对加盟店的管理,不让加盟店“污染”公司名誉。 5月21日,竹坪分店开业活动,在公司员工以及厂家朋友的协助下,销量可观。预祝竹坪分店及公司各店在以后的日子中取得更好的更客观的成绩。

23日、26日对店长及店员进行了考核与培训。主讲:丁黔珍医生。这两次培训,积极向上的员工希望能够学习更多的东西,反之部分人员在培训的时候心神不一,忙着去做别的事情,这样的员工完全没有正确认识到培训对她们的重要性。我认为应该 加强对员工对公司忠诚度的培训。

本月的事情实在是太多太繁琐,很多事情都做得不够好。。。仅是变更材料和营业执照注册申报都花了二十多天的时间,虽然累,但是累得值得,因为我相信每一滴汗水都会换来它相应的价值。人活着就应该感觉累和压力,如果连累和压力都没有了,那么生存的意义也就没有多大了。

质管部及综合办公室

李萍

it部门月度工作计划表范文第4篇

行政经理月度工作计划篇一

岁末临近,新春将至,不知不觉二零一一年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番:“盘点”、也是对自己的一种鞭策。二零一二年是公司生产经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,二零一二年行政部的工作计划是:在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用,前稳服务阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作.一、加强公司企业文化建设及宣传

企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观,最高目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。

企业文化内容如下:

1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助:开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障

没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度

7、加强车辆的停放工作。

8、加强环境卫生的监督管理

9、做好与公司各部门的协调配合工作。

三、强化安全保卫

评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平,加强“四防”工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防安全。做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育,贯切落实:“安全第一,预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。

1、建立健全安全保卫管理制度,落实安全生产经营责任制。

2、建立健全消防安全制度,强化消防安全管理,管理到位、层层落实到人,层层签订责任书。开展消防灭火演练。

四、开展员工思想教育培训工作。

1、公司形象教育培训。

2、员工行为礼仪教育培训。

3、办公职场的教育培训。

4、安全教育培训。

五、完成上级领导交办的临时工作任务。

行政经理月度工作计划篇二

7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作,紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。

行政工作可以分为三方面:

一、 人事治理方面

1、 根据市公司人员的实际需要,有针对性、合理的招聘一批员工

2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并及时上报;

3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档,严格审查全体员工档案,对资料不齐的一律补起档案

4、 强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法,为每个员工建立绩效考核治理方案;

5、 岗位职责:对各岗位员工进行了明确分工,使每位员工明确自己的岗位职责;

6、 与领导的沟通

二、 行政工作方面

1、 成功组织公司的第一次员工培训,根据工作情况的需要,拟定了长期进行培训工作计划

2、 采购日常办公用品,使员工的工作顺利进行

3、 和相关职能部门做好沟通工作,以使公司对外工作通畅

4、 对内严格审查办公用品的领用和使用情况,并做好物品的领用登记,合理的采购办公用品

5、 严格控制各项办公费用的开支,以节约降低成本为第一原则

6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作:食宿安排、酒店预订等,及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作

三、 公司治理运作方面

1、 根据市场发展情况和公司相关制度,制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》,并制定《卫生轮值班制》规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。

2、 逐步完善公司清洁监督机制,加强了对员工的监督治理力度。

7月工作尚存不足之处:

1、 作为公司的综合治理部门,在对各部门的治理、协调方面还有很多不足,对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够

2、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够

3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设;

4、 员工培训机制有待完善和加强

8月份工作计划,行政部工作重点从以下几方面着手工作:

1、继续完善公司制度的建设

特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、加强培训力度,完善培训机制

企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好的办公环境

4、加强公司档案的治理,强化保密治理工作

行政部将加强档案现代化治理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档案治理电子化,保密文件的治理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作

5、加强劳动人事治理工作

劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案管理,从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度

6、推行网络,提高公司工作率水平,逐步向无纸化办公迈进

7、组织员工活动,加强企业文化建设,让员工对企业有良好的个体干劲和归属感

行政部在

it部门月度工作计划表范文第5篇

月份:

年 月

填表说明:各部门根据实际情况填写,“重点工作”栏目无内容可不填写;各部门可根据

it部门月度工作计划表范文第6篇

眼镜一闭一睁,两个月过去了。投入工作之后,感觉时间飞逝。9月份,明显比8月份更加精彩,概括的来讲,这个月有关工作的,干了这些:工作八小时,专心做好一件事;工作之余,尽力做好四件事;工作感悟,认真反思两件事。

1.工作八小时,专心做好一件事

工作八小时,干了一件事,海运操作。从初次接触到熟悉。主要包括这些事儿:1.完成基础的空运业务操作,包括ICS、MEX、铭盛祥、华敏等代理商的清单的数据处理、导入、校验、申报等。2.打印空运主运单(一式三份),处理数据,做出并打印商检表(1份)、中韩快件总报表(1份)。3.上载数据至快件管理系统,全部校验完毕后,生成报关单报文、舱单报文,数据暂存在本地数据库。4.将舱单从本地数据库导入舱单系统,完成报文;将报关单从本地数据库上传至“中国电子口岸”。(部分表单要求下午一点半以前上传)。5.登录报关系统,查看报关单是否被海关退回、查验或通过。如果退回,需要将报关单数据下载到本地进行修改,修改完毕之后需要将数据重新上载到数据中心,并且重新进行审核和申报和确认。6.学习海运操作,处理商品海关编码、舱单工作。7.海关查验之后,处理好单子,传真给现场。8.帮忙整理快递单,所有单号先按日期排序、再按清单所示排序。9.舱单分票申请。10.关税查询和计算。11.盘点电商平台存货。

在其位,精其事。既然公司给我这样的机会学习操作,那我就好好学习业务操作,把这个空运和海运操作搞清楚。工作的八小时一心放在该做的事情上。

2.工作之余,尽力做好四件事

第一件事,整理工作记录。这一个月,为了防止遗忘,还有进一步熟悉业务,我整理了一份《业务记录》,图文都有,大概6000字,还整理了一份《早会记录》。前者主要是海运、空运、税务处理、电子口岸等一些知识的记录,后者是每周一早会记录,早会的内容很丰富,每次都有1个小时的时间。整理下来也很有价值。

第二件事,看书并写写读后感等。《工匠精神》、《第五项修炼》、《Excel函数与公式实战技巧精粹》、《人生谋略九大兵书》等等。虽然说有的书,

看的断断续续,但是通过写感悟,也让我明白许多,收获颇丰。

第三件事,就是外运e学的学习,道路运输(邵长丰20140710)、物流与物流管理的发展趋势(肖星20140605)、如何表现同理心、什么是情商、职场着装场合篇、如何进行评估面谈等等课程的学习。

第四件事,海运操作的改进。详细来说:客户提供一系列海运出口的商品名给我方,需要对应那些商品名,写出正式的海关商品的编码(数据表如图)等等。这虽然是海运操作的一小部分,但是很耗时间!负责这个工作的小夏经常要加班到七点。每一行是一个商品,需要一次查找匹配,每天这样的800行的单子每天有四五个。我找到并尝试用这个公式对数据进行严格匹配:=VLOOKUP(F1,sheet222!$A$1:$D$460,2,FALSE) (红色是可变量)。自动输出对应商品名的编码,描述,代号。这样的话,部分客户给出的一部分“规范的商品名”,就可以非常快速的处理了,大大节省时间。后来,我又去网上寻找了excel百宝箱,先对商品名处理,把繁体字去除,再把单元格中的数字和文本分离等等。这样规范的商品名才好进一步匹配数据表。然后我还进一步扩充了数据表,每天扩充30个商品名左右,再细化分类,比如原本基本数据表“手机”这一类中,只有“手机”对应的编码、描述、还有代号。现在我把它扩充成了,“小米手机”、“红米手机 note”等等,这样就能更好的匹配了。目前基本表里有460个商品类目,正在逐步增加中。还需要找一找,有没有更好的办法,比如模糊匹配,尝试了一下,但是定位总是不准确。以后excel能不能进一步的用宏,数据库等等操作,还需要慢慢学习。

3.工作感悟,认真反思两件事

第一个感悟,是工作中融会贯通的运用知识,就是创新。回顾这几周的工作记录,不管是简化程序,还是用excel解决问题,将不同的知识灵活地运用,融会贯通地处理,才能够更好的服务工作,才能进一步提升工作效率。这个事情在工作总结中提到过,就不多说了。

第二个感悟,是让年轻人有归属感很重要。首先,为什么会产生归属感?因为人需要被理解,被接纳,被认同。马斯洛在1943 年提出“需要层次理论”,他认为,“ 归属和爱的需要” 是人的重要心理需要,只有满足了这一需要,人们才有可能“ 自我实现”。对应地,如果无法满足一部分需求,那么至少满足

其他方面的需求,这样才能自我实现,也才能稳定,反之亦然。

归属感又是怎么形成的呢,查阅资料我得知,人的归属需要具有多向度和多层次性,归属感的形成是一个由浅人深、渐进互动的过程,它可以分为三个层次:(1)个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解,当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准,个体将义无反顾地加入到企业当中。(2)个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。企业通过对员工进行一段时间的培训,使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面,个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。(3)随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要,导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感,并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感,强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加,最终形成个体对企业的归属感。归属感形成后,一方面加深了个体对企业的认同,另一方面个体将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感,体现为个体的主人翁精神,并充分地、自觉地发挥个体主观能动性,最终为企业创造出巨大的价值。总的来说,归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程,绝不是一朝一夕能形成的。

在威海快递部的虽然才短短一个月,但是在工作的过程中,收获了很多来自同事的友谊,这让我十分欣慰。两次聚会,除了让我感受到男同胞的豪爽之外,也让我对大伙有了更深的了解。大伙个性都很鲜明:豪爽单纯爱嘴炮的小穆,腼腆的邻家女孩小夏,酒量很大就是不怂的小宋,温柔会照顾人的皓月姐,传统细致的祖仪姐,留学归来大大咧咧的小田,乐于助人的志大,在外运第个年头10年一口流利韩语的朝鲜族小伙,非常嗨非常有个性的军儿哥,有担当做事干净利落的丛哥,沉着淡定酒量超好的葛哥葛经理,等等。这些可爱的人,让我心底舒坦和快乐。友情和支持,让我更加融入这个集体。

书上说:有归属感的一般就是有责任感,责任感到了一定的程度就会产生对某些东西的归属感。归属感分对人、对事、对家庭、对自然的归属感。青少年时期对人的归属感较强,中年时期对事业和家庭的归属感较强,老年时期对自然的归属感较强。我记得葛经理在车上和我说他年轻的那事儿,那些跟着师傅一起

年少轻狂的时光,直到现在都历历在目,可见抓住年轻人的归属感,需要用人,用人格魅力抓住他们。

那么主要施展对象自然是管理者。从企业及管理角度,人在企业,企业是人所处的主要外界环境之一,不同企业造就了不同的企业与员工的关系。各层管理人员需要具备良好的管理意识,这个管理意识源于企业管理文化,有了这样得背景,并将其延用于自己的工作细节中,作为每一名管理者,可以问自己:是否了解你的员工,是否懂得关心员工和处理员工关系,是否懂得适时的激励和奖惩,等等,我们的管理文化自然能够使企业所有员工获益,还是需要从自己做起。

那么员工自身方面如何提升归属感。激励对于员工而言,是归属感提升之源。很多人认为薪酬能够提升员工的归属感,其实在某种程度上“加薪能够保证员工不辞职,但无法保证员工有你所期待的积极性”。我们通常说得激励,除了薪酬外,还包括权力、目标参与、培训、晋升、情感、荣誉、尊重等等。每项激励都有适用的时机和环境。每个层面的员工实际需求不同,所采取的办法也有多不同,但是有个原则不能丢失,那就是要建立在公司自身发展的基础上,一旦偏离公司实际情况,可能效果就会不如预期。

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