海外企业财务管理制度论文范文第1篇
摘 要：近年来，随着经济全球化的深入，国内企业“走出去”的例子越来越多，导致海外工程承包领域市场竞争日益加剧。与此同时，因治理结构不完善、内部监督缺失导致海外项目重大资金损失的案件也在不断增多，严重威胁着企业的资金安全。海外项目资金管理已成为项目实施的核心要素，有效管理项目资金和保障资金的使用安全对降低海外工程项目财务风险、实现项目预期收益目标具有重要意义。
关键词：工程项目 资金管理 海外
工程项目具有投资额大、建设周期长、管理复杂等特点，国际工程更是如此。从国际工程项目的立项、设计、施工到竣工验收，各环节的运作实质上是物流、资金流、信息流的运动和转化的过程。工程项目实施过程中涉及的款项收付，由于种类繁多、资金量大、牵涉面广，再加上人员复杂，很容易造成资金管理的问题。因此，在项目管理的初期，就应建立起一套完善的财务管理制度框架并严格执行，后续需要不断更改完善。总体来看，要做好海外项目的资金管理，需要做好以下几方面的工作。
1 加强资金预算管理
资金预算是对资金运行全过程的管控，特别对于海外项目，无预算无计划的资金运行是造成资金风险的根源之一。在实践工作中，资金预算管理问题主要体现在以下两个方面：一是资金预算编制无依据，“预算宽余”问题严重。依据非对称信息博弈理论，海外项目经理存在隐藏知识或信息的道德风险，他们会有意降低收入和利润预算，放大成本费用预算，给项目执行留下空间。二是预算执行过程无控制，预算考虑不周全，随意性大，不时发生额外资金需求。要解决上述两个问题，可以采取以下措施。
（1）进一步完善预算的编制和审核。要求各海外项目经理部在与公司职能部门充分沟通交流的基础上编制资金预算；归口管理部门对归口管理范围内的业务事项进行合理性审核，财会部门对预算建议进行合规性审核。资金预算不仅应当包括确定性的成本费用支出，如材料采购、人工成本、办公费、差旅费等，还需要对不确定性的成本费用进行合理估计，以应付突发事件对项目资金周转带来的影响。（2）严格控制资金的日常使用，保证每笔资金的支出都在预算范围之内。预算外资金的申请，包括在建项目的预算外支出、新项目市场开拓费用支出，以及年度资金预算未包括的其他大额费用支出，均需执行额外的审批程序，由各海外项目经理部向预算管理办公室（或类似机构）提出书面申请和相关说明材料，详细说明追加预算的原因、金额、用途，经预算管理委员会（或类似机构）审核同意后，纳入当年预算管理，并追加相应项目的年度预算指标。
2 加强现金安全管理
海外工程项目经常处于较落后的国家和地区，法律法规不健全、社会治安不稳定，民众缺乏法律意识，抢劫、偷盗营地财产的现象时有发生。同时，海外项目一般远离城市，当地基础设施建设较差，金融环境落后，交通不便，信息沟通不畅，导致传统的管控工具、手段难以满足项目对货币资金的使用要求。要处理好上述问题，可以从以下几方面入手。
（1）海外工程项目经常远离城市，当地金融环境落后，出于日常经营活动的需要，项目现场允许保留一定数额的现金。但项目部应严格现金收支管理，除一般日常零星开支外，各类工程付款，尤其是大额付款都必须通过银行转账办理，尽量不要使用现金进行结算。（2）项目现场应设置保险柜及必要的防盗措施以保证现金安全，并应指定专人负责保管现金，如遇人员工作变动，应及时办理现金及支票等的移交手续。（3）库存现金应设置一定限额，一般根据日常现金开支的多少、距离银行远近等情况，合理确定日常库存现金的限额。如发生实际现金余额超过限额的情况，应及时将多余现金解缴银行。
3 加强银行账户管理
海外工程项目在当地开立银行账户必须符合开户地政府有关账户管理的规定，并遵守当地的外汇管制政策，以避免法律风险。各项目开立境外银行账户必须上报母公司审批，经批准后报财务部备案，确保母公司对银行账户的控制，保证账户资金安全。境外银行帐户开立和使用时应注意以下事项。
（1）海外项目根据实际需要，经公司批准后可以公司或境外机构名义在境外开立账户，未经批准，不得以任何名义开立境外账户存储公款，不得出租、出借境外账户。（2）海外项目开立账户应遵循“合法、安全、便捷”的原则。海外项目开户后应及时将开户行、账号、户名等账户明细资料书面报告母公司。（3）海外项目银行账户实行资金限额管理。账户的资金在保证经营需要的情况下，多余资金必需及时汇回国内，以保证外汇资金的安全性。（4）各海外项目每月将项目经理、财务主管、出纳人员共同签字后的 “银行对账单”“银行存款日记账”上报母公司，并同时上报账户使用情况报告。（5）海外项目终止或机构撤消，应清理并关闭银行账户。同时必须将剩余的银行存款汇回国内，不得继续留存境外或擅自挪作他用。
4 加强资金日常使用管理
海外工程项目实施过程中，由于现场财务人员配备相对不足，且项目施工环境复杂、采购频繁、不确定性费用支出时有发生，加上外汇管制等因素的影响，项目实施严格的资金集中使用并不現实，因此应建立一套相互制衡的内部控制程序，既满足项目日常的付款需求，又能将主要事项及大额资金的支付环节控制住。海外项目要严格遵守所在国的资金管理规定并结合国内内部控制制度要求开展资金的日常管理活动，主要应做好以下几方面工作。
（1）确保不相容岗位相互分离。建立资金管理的岗位责任制，明确不同岗位的职责权限，确保不相容岗位相互分离、制约。对个别项目，考虑到项目规模较小、当地基础条件较差的实际情况，从节约公司成本和提高项目运营效率的角度出发，可以规定会计人员兼任出纳工作，但母公司必须定期或不定期对项目现场财务的合法合规性、会计核算情况、内控执行情况等进行监督和检查，以避免出现舞弊和欺诈行为。（2）建立授权审批制度。建立授权审批制度有助于严肃资金管理，防止工程项目资金在使用过程中被贪污、挪用。项目资金的使用一定要在完善的资金预算管理制度下，按编制的用款计划，按项目实际需要提出申请，经各级领导审核和批复后使用。对于大额的资金支付，还需要集体联签或决策，降低资金损失的风险。（3）加强会计核算与监督。会计人员应当及时将工程项目发生的每一笔收入与支出真实、准确地计入会计账簿，将原始凭证依次编号并妥善保存，这样不仅可以防止重复付款，在发生经济纠纷时也有据可查。同时，会计人员应定期编制财务分析报告，对项目现场近期的成本费用支出情况、资金使用情况、未来资金计划、税收缴纳等事项进行详细的分析汇报。
5 加强外汇风险管理
外汇风险主要体现在外汇汇率变动和外汇管制政策带来的风险。
海外工程项目合同币种一般是外币，大部分采用国际结算货币（如美元、欧元等），近年来，由于所在国外币短缺或者为拉动当地消费，许多项目业主要求合同部分价款采用当地货币结算。由于工程项目一般工期较长，汇率的变化存在较大不确定性，导致企业外汇汇率风险增加，尤其是当地货币抗风险能力差，一旦项目所在国发生政治动荡或经济问题，汇率贬值非常迅速。鉴于此，企业可以采取以下措施规避外汇管制和汇率风险。
（1）在海外项目开工以前，充分了解项目所在国的经济发展态势、外汇储备、外汇管制政策。实践中，不少公司曾遇到过工程项目所在国的货币不能很顺利转化成美元的情况，尤其是那些欠发达地区，例如埃塞俄比亚，该国从1998年7月起实行“外汇批发拍卖制度”，一次性申购外汇金额高于50万美元者，需要通过参加拍卖获得，即使获得了申购额度，审批程序也异常复杂。因此，签订合同时，在考虑合同结算币种比例的时候，一定要充分考虑到汇率风险以及当地货币与美元或欧元的兑换问题。为了避免外汇管制带来的风险，应尽量降低ONSHORE 部分的价格，满足资金在当地日常需要即可。否则，项目结束后存在的部分工程余款，很难汇回国内，就会对公司的经营效益产生影响。（2）在海外项目执行过程中，企业需随时关注所在国财经政策、外汇市场的变化情况。当地采购或服务合同的签订要充分考虑汇率变动的影响因素，优先选择对我方有利、币值稳定的结算币种，尽量避免或减少用当地币种的结算以降低汇率贬值的风险。（3）企业还可以通过购买外汇保险，与银行或金融机构签订套期保值合约等，尽量降低汇率风险，避免出现较大的外汇汇率损失。
参考文献
[1] 万春.境外EPC承包项目财务风险管理思考[J].中国注册会计师，2015（11）.
[2] 周相林，兰锦.海外工程项目资金管理探析[J].现代商贸工业，2015（5）.
[3] 董红果.长庆局海外项目的内部财务控制研究[D].西安理工大学，2006.
海外企业财务管理制度论文范文第2篇
随着我国经济硬实力和文化软实力的不断提升，本土企业的竞争力今非昔比。近日笔者家中更换热水器就说明了一切。
按照以往的购买经验，我们首先考虑的是一个国外品牌，价格在6000元以上，去卖场专柜购买时，因无现货交定金500元，商家承诺当天晚上即可安装使用。到了晚上，商家仍称无货可供，但可以选择另加1000元更换一款性能更好的产品。
其实，这样的套路已存在多年。我们心里自然不快，于是果断要求退还押金，不再购买这个品牌，转而购买国内的一个老牌热水器—华帝热水器。经朋友介绍，该品牌正值“双12”促销，只需1500元并包含上门安装服务。使用中发现，这一国产热水器品牌的品质和服务均为一流，不由感叹国产品牌这么多年来的不断努力和创新，这样的产品完全可以在国际市场赢得优势，且不论全球市场多么暗淡，只要有需求，不断创新的中国本土企业就会找到自己的发展空间。
根据《2019年BrandZ中国出海品牌50强报告》，在这50强中，不仅实物产品品牌竞争力强劲，占比62%，服务品牌、文化创新品牌也不逊色。其中，创意品牌出海呈现蓬勃发展的趋势，占比14%，平台出海以及金融服务出海方兴未艾，分别占比10%和8%，反映出中国品牌全方位出海，广泛参与全球化竞争。
专注品牌的顾客感知价值
根据IDC发布的《2018全年全球智能手机出货量报告》，2018年整体智能手机市场共计出货14.049亿台，年同比下滑4.1%。但是，中国企业却在海外市场大放异彩，华为、小米和一加三个品牌，同比2017年出货量大幅增长。
容易使用、高性价比、高质量和值得信赖，这四个因素是中国本土智能手机打动海外消费者的标配。数据显示，华为手机销量目前世界排名第二，2018年华为全球智能手机出货量突破2亿台，在很多国家成为当地排名第一的手机品牌。一直以来，华为都致力于坚持不懈地提升产品品质、开发前沿技术，每年在产品研发上的投入至少占公司年收入的10%。在高像素徕卡摄像头、防滑手机壳、运行速度和防水性能等方面的创新奠定了华为在全球市场内日渐成功的基石。根据Counterpoint数据，一加手机跻身2018年全球高端智能手机（售价400美元以上）市场份额前五，是高端手机市场增长速度最快的品牌之一。在印度市场，一加手机是2018年印度高端手机市场（售价30000卢比，约合400美元以上）销量第一的品牌；在美国市场，一加手机在2018年第四季度首次成功跻身高端领域排名前五制造商行列。
然而，真正在海外市场打动消费者的是品牌认同感和自豪感，即消费者乐于让身边的人知道自己是该品牌用户。一加手机能在海外市场一路高歌猛进，拥有来自全球196个国家和地区，超过1500万的社区用户，包括大批极客精英、高级工程师、科技爱好者等，得益于一加手机“不将就”的品牌理念和“只做最好的安卓旗舰”的产品策略。一加手机5年来逐渐积累了大批用户，并收获了良好的顾客口碑，培育了消费者的品牌认同感。
“好产品”使得国产智能手机在海外市场的认可度迅速提升，销量节节攀升。国产手机厂商已不再满足于技术上的跟随或模仿，正日益成为智能手机新技术的引领者，中国制造正逐步发展为中国智造。
文化创意源自中国文化元素
2019年的数据显示，全球人口中网民已占一半以上，尤其是在发展中国家，这一比例更高，网民人数的增加，让游戏行业迎来了新一轮热潮。2018年，游戏行业产值接近1380亿美元，较2017年增长了13.3%。随着5G技术的应用与推广，未来游戏行业的增速会更快。移动游戏（包括智能手机和平板电脑）的迅速发展是游戏产业发展的助推剂。就2018年而言，手机游戏产值就增长了29%，远远超过整体游戏行业13.3%的增幅。
根据《2019全球移动游戏市场中国企业竞争力报告》，2019年中国自主研发网络游戏海外市场实际销售收入预计将超过110亿美元，保持高速增长的势头，其中移动游戏类产品出海是主要增长动力。一款游戏要想获得海外用户认可最基本的要求不仅是要好玩，而且在视觉上要足够吸引人，但这只是一款游戏最基本的自我修养，并不足以俘获消费者的心。一款游戏只有带给消费者极富参与感和沉浸感的游戏体验，才能成功俘获消费者的心，其中包括精彩的故事情节和丰富的探索要素。同时，不要忘了增强海外运营能力以及对前沿技术的应用。研究表明，游戲玩家会在名气大、直播多、广告做得好的游戏上投入更多；另外，采用先进技术、颠覆游戏行业、高度创新的游戏也更能赢得玩家的追捧。
总的来说，目前在海外玩家眼中，中国出海的游戏在故事内容和故事质量方面融入了中国元素与中国文化，比海外竞争对手更胜一筹，而且技术颇具颠覆性。根据伽马数据的统计，改编自金庸武侠小说的同名手游《射雕英雄传》《倚天屠龙记》，以《山海经》故事改编的《诛仙》，都获得了海外玩家的一致好评，并保持年均20%的增长速度。因此，挖掘中国传统文化，实施精品战略，走畅销和长销路线，成为移动游戏企业拓展海外市场主要的手段和目标。掌趣科技在2018年推出的以中国传统武侠文化为题材的《大掌门》系列作品，在东南亚市场广受欢迎。除了在游戏内容中融入经典的武侠元素外，掌趣科技还在运营及推广方面设计了一系列有趣的文化活动，以帮助海外用户了解并认同中国武侠精神。
游戏的核心竞争力是创意，无论是大企业还是小企业，只要以更具创意的内容持续打造爆品，就有可能在海外市场立足。此外，在IP“粉丝效应”下，网络游戏、文学、影视、动漫、综艺等各领域相互交融，也为移动游戏提供了全新的发展平台。
平台品牌效应助推国货海外扬帆
预计2019年和2020年，全球零售总额年增长至少5.5%。电子商务平台的发展，使得消费者足不出户就可以在网上随时随地购物。2018年全球互联网零售额达2.84万亿美元，预计2019年全球将有19.2亿人网上购物，网上零售额将达到3.45万亿美元。到2021年，全球电商销售额预计将达到4.9万亿美元。
电子商务分为平台类和产品类。对于电子商务平台来说，容易使用、高性价比以及值得信赖已成为打造平台品牌的品质要求。如果平台产品种类多样化，给消费者带来一站式购物的同时，保障产品优质正品，平台会迅速积累客户量，这也是互联网最重要的引流。此外，快速高效的配送服务也会吸引一些“心急”的消費者。通常，随着配送时间的延长，消费者兴奋、期待的心情也会降低。因此，提供免费且迅速的配送服务可以帮助平台在海外市场的竞争中崭露头角。究其核心，电子商务平台提供给客户的就是购物体验。
阿里巴巴在海外市场采取多品牌、多产品线的产品策略，相继推出了速卖通、Lazada、天猫国际、阿里国际站和1688跨境专供等项目，以适应不断变化的市场需求。2017年6月上线的天猫国际，主要以淘系商品为主，重点帮助老字号国货品牌出海，目前已帮助超过1000家老字号国货品牌进入全球市场。在配送服务领域，阿里巴巴菜鸟网络采取自建物流体系+区域关键物流合作伙伴的模式，目前已经建立了覆盖全球五大洲的海外仓储网络。未来5年，阿里巴巴预计将投入至少1004亿元用于全球扩张。
国货出海拉动金融服务海外扩张
随着国内越来越多的企业走出去，境外金融服务需求不断增加，这为我国商业银行发展境外金融机构和金融服务带来更多机会。特别是平台类企业的海外发展，产生大量跨境支付、跨境结算、跨境资金管理等需求。截至2017年底，银联卡受理网络已延伸至168个国家和地区，覆盖5100万家商户和257万台ATM；截至2018年6月，中国银行境外机构共有552家，中国工商银行境外机构共有420家。针对非洲商人采购中国商品的一些痛点，中国银联打造了银联国际跨境B2B综合支付服务平台，为中非跨境电商、传统贸易公司等进出口企业提供跨境线上结算、在线收款、资金归集和电子订单管理等服务。
成功不会一蹴而就，国货出海也不可能一帆风顺。从上述国货出海的经验中可以看出，出海企业要胸怀全球化视野，坚持“以品牌为核心”的抱负，以顾客感知价值为营销决策基础。在文化创新方面，继续坚持文化自信，从博大精深的中国文化中汲取适合全球消费者文化心理的元素，增加品牌竞争力。另一方面，无论企业大小，依靠本土具有强势品牌效应的跨境电商平台和金融服务出海，不失为一个规避风险且效益较高的路径。最后，要借助品牌沟通力量，讲好品牌故事，在海外市场不断提升品牌认知度和忠诚度。
也许乘风破浪会有时，相信终有一天中国出海企业能够直挂云帆济沧海，让中国走向世界，让世界爱上Made？in？China。
海外企业财务管理制度论文范文第3篇
一、海外建筑施工企业财务风险分析
(一) 政治环境波动风险
对于海外建筑施工企业来说, 政治环境波动风险属于最不可预测、最大的风险, 政治暴力、战争内乱、政权更迭便属于政治环境波动风险的典型表现, 政局形势的不稳定自然会直接影响项目工程及企业财务, 2011年受利比亚战乱影响, 利比亚境内中方建筑企业承包项目全部停工, 相关海外建筑施工企业出现了极为惨重的损失, 这便属于政治环境波动风险的典型, 政治环境波动风险的严重性可见一斑。
(二) 财务资金风险
财务资金风险同样属于常见的海外建筑施工企业财务风险表现形式, 该风险可细分为汇率变动风险、外汇管制风险, 以其中的汇率变动风险为例, 由于海外建筑施工项目的施工周期往往较长, 这就使得汇率增长、降低会直接影响项目利润的丰厚程度, 但如果汇率降低, 建筑施工项目很容易因此出现严重亏损。以位于阿尔及利亚的某房建项目为例, 2013年项目中标时合同约定:“主合同结算币种全部为第纳尔, 可转汇部分为不含税合同额的28%, 每期结算可按照即时汇率由银行将第纳尔兑换成美元汇回国内”, 但由于美元兑第纳尔的汇率由2014年1月9日的1:78.23上涨至2017年3月9日的1:110.511, 这就使得企业因此出现了41.26%的汇兑损失, 总损失高达760美元, 而由于阿尔及利亚中央银行存在压滞处理外国公司外汇转出情况, 这一情况便属于外汇管制风险的典型表现, 海外建筑施工企业国内资金使用往往会受到较为负面影响。
(三) 内部管理不当风险
海外建筑施工企业内部管理不当同样可能引发财务风险, 如项目管理过于粗放、项目监管不具体、海外经营缺乏人才、境外项目财务情况无法有效掌控等, 由此导致的建筑工程质量不达标、效益低下、项目管理力度不到位、境外财务无法有效控制, 均会提升财务风险的发生概率。
二、海外建筑施工企业财务风险防范措施
(一) 加强对局势和政策的研究
为较好应对海外建筑施工企业面临的政治环境波动风险, 企业必须加强对所在国局势和政策的重视程度, 并单独或联合国内外公司成立专门的研究组织, 以此定期研究所在国政治格局, 定期查看各类政府官方网站, 即可较为深入了解所在国政治局势。同时, 企业还需要结合自身业务特点全面建立政治风险应对机制, 这一机制的建立需要围绕所在国税收政策、会计政策、财政法的关注与研究展开, 如果所在国出现税收政策、会计政策相关的异常, 海外建筑施工企业必须启动应急机制将自身可能遭受的损失降到最低, 政治环境波动风险带来的影响由此便能够实现有效控制。
(二) 加强财务资金风险管理
海外建筑施工企业财务资金风险的防范需建立在高水平的所在国金融环境研究的基础上, 因此企业必须重点关注所在国汇率变化情况、中央银行外汇管理制度的变动情况, 以及当地资金支付能力高低, 由此建立科学、完善的经济利益保障机制, 海外建筑施工企业面临的资金风险便能够得到有效抑制。具体来说, 为有效防范上文提到的汇率变动风险与外汇管制风险, 海外施工企业应在保证工程施工顺利开展的前提下避免保留当地货币, 同时还需要对所在国地方政府预算、中央政府预算开展实时的跟踪与调查, 通过分析地方政府与中央政府预算变化与资金保护, 便能够有效降低自身承担的资金支付滞后风险。值得注意的是, 如所在国存在明显的货币贬值问题, 海外建筑施工企业必须尽快将收到的可转汇资金转回国内, 以此降低汇兑损失风险。
(三) 加强企业内部管理
内部管理不当往往会大大提高海外建筑施工企业面临的财务风险, 因此海外建筑施工企业必须加强自身内部管理, 这一管理的加强可围绕项目工期和质量安全、项目成本控制、企业员工管理、经济效益集约管理。其中, 项目工期和质量安全管理的加强可通过建立完善的管理制度、奖惩体系实现, 工期和质量应处于工程建设的首要位置;项目成本控制要求企业重点关注施工过程中的物料消耗、设备采购、人工费、物资材料的成本管控, 建立按月进行材料核销的材料核销机制便属于其中典型;企业员工管理的加强可安排高技术、高素质、海外工程管理经验丰富的人员负责, 分包队伍的管理也需要同时得到重视;经济效益集约管理的实现需进一步加强对项目成本费用控制, 同时缩短中间链条提升办事效率, 海外建筑施工企业财务风险防范可由此获得更有力支持。
三、结语
综上所述, 海外建筑施工企业财务风险防范具备较高现实意义, 在此基础上, 本文涉及的加强对局势和政策的研究、加强财务资金风险管理、加强企业内部管理等内容, 则提供了可行性较高的财务风险防范路径, 而为了更好实现财务风险的防范, 财务风险分析报告制度的制定、税费管理的加强也需要得到重视。
摘要：随着“一带一路”战略的不断推进, 近年来我国越来越多的建筑施工企业开始在海外谋求发展, 但受到海外市场的政治文化差异性、特殊性影响, 我国很多海外建筑施工企业出现了经验匮乏问题, 无法较好防范财务风险便属于该问题的典型表现, 基于此, 本文首先简单分析了海外建筑施工企业财务风险, 并结合实例详细论述了海外建筑施工企业财务风险防范措施, 希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：海外建筑施工企业,财务风险,政治环境
参考文献
[1] 司晓东.阿尔及利亚施工企业财务管理风险分析与管控[J].中国国际财经 (中英文) , 2017 (12) .
海外企业财务管理制度论文范文第4篇
【摘要】随着我国对外开放格局的不断深入，国内越来越多的施工企业开始逐渐参与到国际工程的市场竞争中去。鉴于海外施工项目高风险与高效益并存的特点，如何正确认识施工企业在海外项目投资的风险并有效规避，是我国施工企业必须认真思考的问题。本文通过分析施工企业在海外项目中可能遇到各类潜在风险，试阐明有效规避潜在风险对企业海外施工项目的重大意义以及防范措施。
【关键词】施工企业；海外项目；风险；防范措施
近年来，随着我国综合国力的持续提升以及国际影响力的不断增强，在国家“走出去”与“引进来”发展战略的指引下，越来越多的施工企业开始走出国门，在国外开展项目工程。这在有力提升我国施工企业的国际形象的同时，由于受到世界各国复杂的政治格局以及不同的社会文化因素的影响，我国施工企业海外施工项目的盈利呈现出相对不同的水平，有的甚至出现巨额亏损的现象。因此，正确认识海外施工项目存在的风险，并采取有效措施规避，关系到我国施工企业能否将“走出去”战略进行得长远。
一、施工企业海外风险类型
施工建设项目相较于其他投资项目，具有施工时间长，工程规模大，涉及范围广的特点，在其施工过程中充满了各种不可定的影响因素，因而施工企业常常面临着复杂的风险可能性。在风云变幻的国际市场上，这种风险有增无减。施工企业面临的海外风险主要有以下几类：
（一）政治风险
作为一种跨国别的经济行为，国际工程受海外施工项目目的国的宏观环境稳定程度、项目运营的政策性调控以及其政治格局的影响，任何一个因素的不稳定都会使施工企业的海外项目承受一定的风险。可能引发政治风险的不稳定因素主要有这几类：
1.目的国的政治格局
施工项目国家的政治格局对企业的项目施工具有非常大的影响，政治动乱、罢工、内战等扰乱国家社会秩序的情形都有可能使项目合同被迫中止，有时甚至造成施工项目的毁坏，从而使施工企业遭受巨大的经济损失。
2.与我国关系的急缓
工程项目的施工国家与我国关系的亲疏缓急，在一定程度上也对我国企业的项目施工具有影响。如果工程项目国与我国的关系不太友好，甚至有关系恶化的趋势，就有可能在企业竞标过程中产生干扰，企业施工过程遭到破坏，项目员工在工程国受到歧视对待甚至危害人身安全等影响企业项目工程顺利进行的情况。
3.工程建设国与本国的法律差异
鉴于不同国家的法律法规以及执行方式存在一定差异，我国企业在海外施工中必将会遇到法律差异，这就很有可能造成企业在海外的法律糾纷。例如在一些承认土地私有的国家，企业或会为了减少风险，在招标时将其转嫁于我国的施工企业，导致企业在施工过程中因与当地人的土地纠纷影响工程建设进程。
（二）经济风险
经济风险指的是工程建设目的国国内的经济总体实力与走向对施工企业可能造成的危害及风险，主要有两个方面的因素：
1.工程建设国的经济状况
工程国的经济水平关系到施工企业的工程建设能否有有力的资金支持，工程项目款能否如期收回。如果一个国家的经济实力总体较低，经济增长缓慢，财政支持入不敷出，将会使施工企业的施工质量与投资金额下降，导致企业无法实现预期的盈利。特别是非洲某些地区政府不稳定，政府资金同样存在较大风险，一旦政府崩溃，往往面临无处收款的现象。
2.通货膨胀与汇率变动
如果工程建设国出现了较为严重的通货膨胀，导致国内物价上涨，超出了施工企业的建设预算，就会带来一定的资金损失；一般来说，工程款的结算通常选取国际通用货币美元来结算，若不能很好地预测人民币兑换美元的汇率的波动走向，将会给施工企业带来不小的经济损失。例如某公司在沙特麦加轻轨项目签订合约时人民币与沙特利亚尔的汇率为0.5492：1，2009年9月底，该汇率变为0.5601：1，若转换成人民币将遭受2.36亿元的损失。如果承包合同中没有汇率损失的补偿规定，承包商将很难索赔这些损失。
3.外汇管制风险
某些国家为了平衡国际收支与保持本国汇率对外汇进出实施限制性措施，在实施外汇管制的地区，通常是采用官方固定汇率，表面上看这些地区汇率相当邓文迪，但是实际上这些国通常面临着很大的通胀压力，为了缓解国内经济压力，突然改变汇率，甚至改变汇率机制，致使企业面临较大风险。
（三）技术风险
技术风险主要存在于施工企业的设计、技术、设备等方面，在面对国际投标时，如果不能很好地认识企业自身能力与招标要求间存在的差异，就会给施工项目的进行造成困难。不同的国家对于施工设计、材料、工艺的要求水平不同，项目的总体设计规格与技术能力不能很好地满足建设方的要求，会对施工企业的成本控制带来问题；此外，由于施工过程充满了各种未知的变更因素，建设方的要求更改、工程项目款项翻译不恰当造成的沟通不良以及各种外界干扰因素的影响会使得施工进程出现拖延甚至返工，增加企业的施工成本负担。
如沙特麦加的轻轨项目就是使用了EPC+O&M这一总承包的模式，而并非是和那些一般性的工程合同相同，在整个EPC的项目之中所有的业主都会对功能进行要求或者是对概念进行设计，但是对于概念的设计往往只是一个大体的轮廓。但是那些一般性的工程合同的图纸往往是比较详细的，使得工程的分析与报价往往只是需要按照技术的规范与图纸实施就可以了。故而，为了能够保证工作量的准确估计，就要对EPC这个项目实行成本预算这一程序，而且一定要非常的专业，进行合约估算的人员也必须要和设计的人员共同配合好，而且要进一步完成其设计的要求。但是在整个投标的过程之中，这个公司却没有按照这些做，只是根据国内广州的轻轨投标的成本，来对沙特轻轨项目进行测算的。这也就造成了很多的中国公司往往会在国外投标的时候出现一种较为常见的作法。即为对当地的市场很不了解，也不会对该项目询问当地的价格，也不会看合同与技术规范的要求，只是依据国内的经验进行价格的投标。
（四）财务风险
由于各种不可抗力因素的影响，会使得施工企业在海外的施工项目最终收得的财务金额与预期目标有所偏差，从而损失高额利润，这就是企业的海外工程所面临的财务风险。海外施工的项目资金往往非常巨大，其中涉及的施工设备以及材料的准备金额往往需要施工企业预先支付，目前我国的施工企业多采用向银行贷款的方式筹集资金，加之施工工期长，成本控制难度大，如若实际支付的工程款项的结算极大地滞后于开工时间，就会使施工企业的财务压力加大。
（五）自然风险
受建设项目国的气候、地形以及生态环境的影响，企业在施工过程中或会受到各种不可抗力的自然灾害的影响，如地震、滑坡、泥石流、台风、暴雨、干旱等。由于自然灾害的难以预测和控制，且对项目施工造成较大的困扰，有时甚至造成施工人员伤亡以及严重的财产损失，自然风险也成为施工企业在海外作业时所要面临的重大考验。
施工的企业对海外的项目进行承包，其范围一般会涉及到施工、采购或者是勘察设计等等这些方面的问题。对海外的项目进行勘察设计一般都会受到当地的水文条件、气候条件或者是地质条件等等一些巨大的挑战，在进行施工的过程之中，会因为无法适应当地的气候，对我国的劳务人员的身体状况造成一定的影响，使得工程进度一同受到其影响。除了海外的项目会普遍存在这些工作习惯或者是语言等问题的障碍之外，就像沙特麦这一加轻轨项目的建设还会受到下面这些条件的限制：施工地段是处在特大的风沙区，一般温度都比较高，夏季的最高温度往往是70度左右。其项目所在地的自然环境往往十分的恶劣，通常存在严重的缺水状况，再加上缺乏一定的资金，使得管理的問题上非常容易发生混乱。依据沙特的相关报道，在整个沙特麦加的轻轨项目建设之中，存在16名中国工人由于中午外出工作的加班费用问题，进而和该公司引发冲突。
（六）文化环境
人们的工作态度与生活方式也会由于不相同的文化环境而产生不同，若是对于东道国的文化不是特别的了解，就会产生非常多的麻烦。若是不知道项目所在国当地的宗教信仰、时间利用方式、人际交往方式、行为准则或者是自然人文环境的关系等等，在项目进行的过程之中都会出现很多无法预料的困难。就像沙特加麦这一项目，由于麦加圣城会对非穆斯林的人员作出禁入的相关规定，而且沙特工人工作的时间是和我国有很大不同的，但是此公司并没考虑到这一问题，导致了产生施工困难的状况。此公司自从正式的签约直到完成35%的运能工期之后都会有20个月，但是在国内，这种工期一般都是非常充足的，但是沙特却并不是这样的。我国的施工企业往往在进行国内项目的施工过程之中，一本都会实施三班倒，即为24小时的工作制度，但是在沙特，这样的工作制度与工作习惯一般都是行不通的。在沙特工作的习惯则是一天的工作只有八个小时，或者是低于八个小时，使得工期的进展被很大程度的影响到了。麦加作为伊斯兰教的圣地，是不允许那些非穆斯林的人进去的，但是该工程的某一段位却是处在麦加，所以，该公司只能利用劳务公司在甘肃、宁夏或者青海等一些地区聘用那些穆斯林民工去麦加工作。但是对于管理那些聘来的在麦加工作的穆斯林工人却成了十分不易的难题。在沙特一般是缺乏专业的穆斯林工程师，致使了人力支出的增加和工期的延误，加大了沙特项目的亏损。
二、海外风险防范对策
随着我国施工企业的走出去，企业的海外施工项目投资的风险也在逐年加大，对我国企业造成了极大损失。要改变这一现状，就必须从根本入手，加强企业规避风险的意识，建立企业内部健全的法律保障机制，完善企业的管理制度，将风险拒于门外。
（一）对项目决策阶段的风险进行管理
在整个决策的阶段，一般要十分谨慎地去处理那些信息，而且要内外部存在的风险因素进行认真地分析。在海外工程的承包市场之中，往往存在很多不确定性的因素，这是比国内多很多的，但是海外的项目往往会受到各种各样约束条件的限制，使得协调制度也比国内更加的严格。故而在这样的情况之下，项目风险的管理者就必须要充分地去调研或者是考察市场，并且要及时地去了解国际的状况，进一步明白海外项目的战略目标，并且能够制定出合适的投标方案。而且要实行较为全面的市场调研，一般包含了劳务用工、生活物资、进口设备或者是各项费用等因素都一定要考虑到里面。与此同时还必须要认真地去调研能不能通过风险管理把那些潜在风险进行有效地转化，项目是否能够成为企业的主营项目，抑或是兼营能不能胜任，而且要对该合同的条件进一步认真地分析，特别要关注的是风险的分担条款或者是权责条款，一定要充分地了解并掌控总承包的工作范围，而且要了解该施工的要求、工期的匹配性以及业主对设计的要求、施工的任务量等等。必须要依据海外项目自身的特殊性以及复杂性，作出有针对地现场考察，同时不可以进行单纯地依赖国内同类项目自身的经验。而且要对项目所在国的具体地理环境、气候的情况、设备租赁的情况、施工现场的情况以及材料的供应情况、劳务供应情况等，深入现场进行实地考察。
同时还应加强汇率风险管控，可以选择某种币值相当稳定的货币做为合作货币参照物，在进行结算时，按当时所选的货币的币值进行偿付；同时在进行合同签订时，进加入均摊损益条款，根据汇率的变动情况，按照一定规则根据合同总价进行调整均摊；还可通过外汇期货交易费来消除或减少外汇风险，主要做法是多头套取保值和空头套期保值等。
（二）对项目投标报价的风险进行管理
为了报价能够成功，一定要对招标的文件、商务的标书以及技术的标书作出充分地了解。而且一定要能够充分发挥出企业自身的优势，确保能够认真地编制投标书，进一步配备出具备了丰富经验的管理队伍，而且要组织有关的人员对合同以及技术规范进行专业的学习，确保企业自身的应变能力可以有效地提升，进一步能够适应了国际工程项目自身的实施状况。沙特麦加轻轨这一项目所总结的教训让我们了解到，在整个投标报价的阶段，一定要谨慎的行事，切忌急功近利或者是草率的签订合同。对于招标之中所牵涉到的不一样的资金来源或者是不一样的国家法律法规，以及和招投标文件有关的合同或者是相应的法律法规等等，投标的人都必须作出认真的研究，用以有效规避整个合同在执行的过程之中出现的争议。
（三）必须严密关注签约之前的谈判
国内工程的承包项目一般都会忽视签约之前的谈判。但是在进行海外项目之时，签约之前的谈判是一定不可以忽视的，否则承包商十分有可能要承受巨大的损失。在签约之前一定要重视对合同的价款、工程的范围以及合同的条款等等内容的审查。而且承包商还一定要认真地去研究合同的条件，对于潜在的风险，也要尽可能地在进行合同谈判的过程之中利用补充抑或是进一步去修改合同的条款。就像，在沙特麦加轻轨这一项目上面，因为已经确定了把设计有效地分包出去，在整个谈判的阶段必须要对所分包条款之中那些有关的隐含规定进一步去分析加以研究。
（四）强化对合同以及变更索赔的管理
整个工程的项目之中复杂多变，故而在进行承包工程之中往往会存在无法避免地索赔问题，一定对那些工程索赔作出正确的认识，进一步树立起索赔的意识。对沙特麦加轻轨这一项目，因为设计权被削减，使得设计出现频繁变动之时总承包商必须要把收集的有关信息立即交给业主，用以争取进行索赔的主动权。为了能够有效降低并防范风险，项目的管理者一定要利用对风险进行管理这一思想，对整个合同之中的所有条款进一步作出认真的研究，并且能够清析地认识到整个工程项目在实施的过程中有可能会出现的风险因素，并且要结合该工程项目自身的实际状况与特点，选取那些比较适当的合同形式。
（五）强化对项目风险的管理
第一必须要具备对项目风险进行管理的观念。而且要使用科学合理的方式，进一步建立起健全完善的风险预控体制，同时成立一个单独的风险管理部门，进一步加强系统性、战略性的意识，同时合理地对规划的项目进行实施，有效地预防风险事故的发生。第二一定要强化识别风险以及分析风险的意识与能力。而且一定要确保准确、全面地去识别并分析此风险，在此前提之下，承包商才可以更为适当地去处理风险。第三一定要建立具备高水平的项目管理团队。高素质的专业人才一直是海外项目管理有效实施的重要保障。为此，我国的施工企业必须确保自身项目管理能力能够有效地快速提升，这样才可以拥有更加多的机会和海外项目管理的机构共同合作，进一步形成与我国施工企业相互适应的管理方法和管理體系。
同时还应对工程项目进行时，本国人员的疾病风险进行防范，施工企业海外工程由于地域的差异，工程人员容易出现水土不服、传染性疾病等情况，原本海外工程驻本国工程师人员就相对较少，一定出现大规模传染性疾病往往导致管理层处于瘫痪状态，为了防范这种情况的发生，有必要配置相应的医护人员以防范疾病风险，某些国家我国驻派有医疗队，应加强与我国驻外医疗队保持良好关系，一旦出现疾病情况，求助我国驻外医疗队，以防范疾病风险的扩大。
三、小结
企业的海外施工是一项高风险与高利润并存的投资项目，受到不同国家经济、政治、文化、人文地理环境的影响，施工企业往往会面临不同的潜在风险。加强企业的风险防范意识，建立健全的风险评测与防范体系，加强企业的法律建设，主动对海外投资的风险进行防范，都能使企业在海外施工中有效地规避风险，获得更大盈利。
参考文献：
[1]张科.浅析施工企业海外项目所面临的风险[J].中国科技博览：2012（25）
[2]黎湘玲.浅谈海外施工项目财务风险与防范[J].交通财会：2011
[3]李永杰.试论施工企业海外项目财务风险与防范[J].行政事业资产与财务：2012（8）
海外企业财务管理制度论文范文第5篇
1.1 外汇风险
在国际化经营过程中, 由于外汇汇率的不可预测性, 经营所在国外汇管制政策难以突破, 金融工具选择的局限性等成为外汇管理中主要障碍。
(1) 目前中国企业跨境经营主要分布在欠发达国家, 而这些国家往往外汇管制严格, 资金出入境手续烦琐, 流程较长, 换汇汇出成本较高, 导致资金使用效率降低, 资金使用成本升高, 存在当地币沉淀无法出境的可能性;
(2) 施工项目的施工期限通常在1~5年, 而BOT/PPP项目施工加运营期限多达20年以上, 外汇汇率的剧烈波动会造成企业出现较大的汇兑损失;
(3) 境内外外汇资金通道暂时不够通畅, 境内外资金无法形成有效的资金流, 资金使用效率下降。
1.2 税务风险
(1) 税制差异。各国家现行税法差异较大, 中国企业在新国别开展经营时, 可能会出现由于对当地的税法税制不够深入了解导致出现额外的税负成本。
(2) 税收环境不健全。中国企业目前走出去的国家大多是非洲、东南亚等不发达国家, 这些国家的税收制度和征收执行透明度和规范性有所欠缺, 会出现灰色地带的征收现象。
(3) 歧义误解。中国企业对当地税法的了解主要是通过翻译当地税法、向税务局或事务所咨询或与当地中资企业交流, 但是由于税法本身的复杂程度及语言障碍, 可能会出现对税收政策的误解。
(4) 避税过度。中国企业往往将税务筹划误解为尽可能地降低当地税负, 过度扩大成本而将当地利润做的过低甚至亏损, 容易引起当地税务局关注。
1.3 应收款项回收
国际经济形势及所在国经济发展状况严重影响着国际化经营企业的经营效益, 主要体现在以下两方面:
(1) 欠发达国家工作效率较低, 工程结算环节多, 流程长, 项目结算不及时。
(2) 欠发达国家财政资金不充足, 工程款给付会出现拖延或不付的情况。
1.4 项目模式日趋复杂
目前海外项目模式已不再仅仅局限于现汇项目, 很多项目业主希望借助中国资金的力量, 利用杠杆撬动项目实施。应运而生的投融资带动总承包、海外BOT/PPP项目日益增多, 但是投融资类项目涉及财务测算、投资架构搭建、税务筹划、资金路径规划及投融资方案等重大财务事项非常庞大复杂, 需要对内部市场、合约、财务、投资、法律人员及外部金融机构、财税和法律顾问各方资源进行整合, 而中国施工企业相对传统, 对于国际市场项目变化稍显应对不足。
2 应对措施
2.1 转变传统观念
国际承包企业应转变传统观念, 不能将视角局限于项目本身, 而应重点了解国际经济形势、国家宏观经济政策及项目所在国政治外交经济政策, 全方位统筹海外市场跟踪布点, 避免将各个经营国别割裂, 站在全局的角度审视海外经营大局。
2.2 注重转型升级
在稳固现汇项目的同时, 可以考虑通过投融资带动总承包项目, 以扩大海外市场份额。目前投融资项目模式主要有:
(1) 投资模式主要包括BOT/PPP项目和投资项目公司的模式, 而投资项目公司不一定必须控股, 可以投入少量资本金占小股, 换取项目总承包权。
(2) 融资模式可以分为出口卖方信贷、出口买方信贷、对外优惠贷款、优惠买方信贷和项目融资等。其中, 出口卖方信贷是由承包方作为借款主体, 相比出口买方信贷谈判时间相对较短, 可以较快促成融资关闭, 但该模式利率风险、收汇风险、汇率风险均由承包商承担, 影响承包商带息负债指标, 风险相对较大。在跟踪项目时, 可以考虑几种融资模式混合使用, 借助内外资银行的力量, 组合搭配解决资金问题。
2.3 创新应收款项回收手段
国际经济形势仍处于低迷期, 石油价格无明显回暖迹象, 以石油为主要经济支柱的中东和非洲地区政府财政暂无好转, 应收账款回收迫切需要创新模式。
对于中东地区, 可以采取以资产抵债的方式, 如利用房产抵偿债务, 但资产抵入后需加强对资产的管理, 促使资产尽快产生现金流;对于投保项目, 可以尝试与银行讨论应收账款保理;对于现汇项目可以与银行协商将其转变为融资项目。
2.4 有效利用保险
由于国际市场相对国内市场复杂度加剧, 中国施工企业必须重视项目保险以有效规避风险。企业必须加大对海外经营风险识别及分析的力度, 针对项目实施中的各个环节可能存在的风险点进行投保。
2.5 规避外汇风险
外汇管理贯穿经营全过程, 合理运用金融工具。
(1) 在项目投标开始阶段, 即对项目的采购币种比例、借款币种、运营收费币种等进行详细测算, 尽量与业主争取一定比例的硬通货, 减少受外汇管制的当地币比例。
(2) 跨境人民币目前在东南亚相对盛行, 有条件时可以利用跨境人民币结算降低汇率风险;并充分利用境外人民币的存款利率高于外币利率的特点, 合理使用资金。
(3) 建议集团层面建立境内外资金集中池, 将硬通货和人民币分别归集于境外和境内, 尽量避免货币交换。
(4) 根据离岸汇率与在岸汇率的差别, 合理选择结汇时点和地点。
(5) 可逐步探讨风险较低、可以保值的金融产品, 如锁定汇率的远期金融产品, 在风险可控的情况下目标明确地进行汇率兑换。
2.6 规范税务管理
随着税基侵蚀和利润转移的推进, 税务信息将愈加透明, 中国施工企业如果想在国际市场赢得声誉必须要遵守经营所在国税务法律法规, 合法纳税申报。
项目谈判时, 尽可能与业主争取税收优惠, 除在合同中约定减免税条款外, 尽量由政府层面以法案或财政部指令的形式加以证明, 确保政府换届时税收减免效力不受影响;减免税款要考虑减免税的性质和承担方, 充分识别税收优惠是否真正起到减免税的作用, 尽量避免接受不能有效降低税负的税收优惠;对于投资项目, 可以考虑充分利用税收协定, 搭建投资架构, 降低税负。
摘要：随着“一带一路”倡议的提出, 越来越多的中国施工企业有机会将业务开拓至国际市场, 极大地带动了中国元素在国际市场中的地位和作用, 也为中国企业的产能转移找到了释放空间。在此背景下, 本文将分析中国国际工程承包企业海外经营过程中所面临的财务风险及管控措施。
海外企业财务管理制度论文范文第6篇
一、海外项目工程的特点
海外工程项目的财务管理因其特殊的背景与国内有很大的不同, 主要表现在以下四个方面。一是税收政策不同, 会计政策不一样, 在国外税收和会计政策的不同给企业的财务管理带来了巨大的挑战, 如何在财务管理上做出调整成为重要课题。二是财务管理面临着更大的风险, 大多数的基础设施建设在发展中国家, 面临着迥异的社会制度、复杂的国际形势、不稳定的货币政策, 承担的赋税重, 汇率兑换的风险大, 如果没有提前的预判, 这可能面临较大的风险。三是财务管理体系不一致, 在国内行之有效的财务管理体系在国外特殊的环境下不一定能很好地对接, 主要是由于不同的会计制度和法律规定导致相互之间不适应。
二、海外工程项目财务管理存在的问题
(一) 核算分散导致不能统筹协调。
海外旗舰项目大多是中长期项目, 资金的投入量巨大, 项目的建设周期长, 项目建设的主体多, 不同时间不同地点的施工主体可能均不一致, 财务核算的能力有差异, 财务核算结果的传递可能受技术的影响不一致, 这就给同意的财务核算带来的巨大障碍, 资金、人员、设备等都会受到影响最终也影响到项目的建设进度。
(二) 海外项目的财务员业务素质不过硬。
海外不同的法律规定和税务制度对财务人员提出了更高的要求, 但是目前我国海外项目建设兴起时间较短, 很少有财务人员有海外财务管理的经验, 因此在海外财务管理的过程中, 不但要摸索熟悉所在地的法律法规和税务制度, 还要在语言等方面克服困难, 因此很难避免在工作中出现失误, 最终给项目带来损失。
(三) 综合监管不到位。
在国内的项目建设环境下, 集团企业可以通过各种方式对分子公司或者项目施工方进行全方位的监督, 但是海外项目中面临着完全不同的情况。总部无法对分子公司进行实时的监督, 决策和管理不能及时的沟通, 同时收到国外政局、汇率等因素的影响, 项目人员很可能难以对形式进行准确的预判, 在缺乏集团的有效支持的情况下, 做出错误决策的可能性增大;另一方面由于集团很难进行有效的监管, 也有可能导致内部管理混乱, 财务政策执行不到位, 个别管理人员中饱私囊。
(四) 不一样的税收制度带来的税务风险。
由于项目建设国外, 税务制度与国内有着巨大的差异, 无论在中国还是在国外税务的征收和缴纳过程都非常的复杂, 很难在较短时间内全面的掌握, 虽然目前在很多的国家都会对海外项目进行免税, 但是免税政策的享受也需要非常复杂的认证过程, 而对于各种概念的认识的不同也会导致在税务缴纳和认定的过程中出现分歧。
三、海外建筑施工企业财务风险的特点和主要类型
海外工程项目财务管理风险财务活动中各种难以预料或控制的因素导致财务状况的不确定性, 使企业蒙受损失。通常而言, 国外施工企业会面临一定的政治经济社会形势变化, 财务风险客观存在。一是多样性和综合性, 由于这类企业财务管理涉及到当地政府、军方、供应商及劳务等主体, 往往受当地政策、技术变化影响, 易受各因素波动影响, 风险也呈现出多样性。二是阶段性。一般海外建筑施工工期较长, 阶段性明显。三是难以预料性。由于受当地市场经济发展影响大, 财务风险预料与一国经济健全程度密切相关。四是可表现性。财务风险有其特定迹象、征候和表现形式。此外, 海外施工企业财务风险类型也多种多样, 主要有以下几种:
一是收款风险。国外会计准则受当地的会计环境影响大, 很多内容, 如政治制度、经济体制、民俗习惯等都会影响会计管理办法制定修改, 客观上加大了财务管理难度, 收款风险是显而易见的, 但施工企业往往选择前期工程资金没有完全到位的情况下先期建设。一旦项目资金筹措困难、资金不到位, 施工企业工程投入往往无法收回, 可能承受坏账损失。
二是工程进度款被拖延风险。工程项目实施有一定连续性, 建设单位需根据合同约定按期支付工程进度款。但在项目实施过程中业主可能不按时支付进度款, 如在非洲国家施工, 资金筹措能力差等问题普遍存在, 其支付工程款受国际市场大环境影响大, 其对工程进度款的资金支付风险较大。一旦进度款无法按时到位, 可能会造成施工企业进退两难, 如果自行垫付工程款, 施工成本增加。
三是日常财务风险。当前, 一些海外建筑施工企业集团大多数工程项目在经济落后国家, 经济发展水平不高, 财经制度法规不健全, 发票管理缺乏制度, 加之市场不规范, 导致价格相差很大, 增加了财务人员审查监督的难度, 可能造成一定的日常财务风险。
四是汇率风险。海外建筑施工工程项目一般按美元结算, 但企业在购买物资和支付工程工资时要在国内和东道主国采购, 一旦发生汇率风险波动, 可能导致支付工资、上缴利润等存在汇率变化风险。
五是人力资源管理风险。人在企业管理中作用重要, 海外项目要求更高。对于海外员工, 往往由于检查身体、办理护照等原因, 导致急需人员不能到位, 专业人员兼职的情况较多, 需要不断加强本专业及其他专业学习。与此同时, 不同国家会计政策、商业环境、税收和法律环境不同, 对派出的财务负责人要求较高, 如在信息技术、专业知识、沟通能力等方面都需要提高, 而由于语言文化差异, 可能造成不必要的成本损失, 增加了财务风险。
四、如何应对海外施工项目的财务风险
(一) 规避合同风险。
透明公正的合同是海外项目建设的基础, 在项目的招标阶段, 必须安排专业人员对合同进行分析解读, 不带要理清合同中提到的法律条文, 还要对相关联的法律条文进行分析解读, 避免因不熟悉相关法律掉入法律陷阱。要做到逐条解读, 不留死角, 需要补充的及时补充, 有疑问的直接提出, 避免造成重大的损失。
(二) 提高财务人员的素质。
海外项目建设财务管理的提升核心在于人员, 首先需要过语言关, 选择有相应语言背景的财务员或者有相关海外经验的财务人员;其次要加强法律条文的学习, 了解相关国家的法律条文, 尤其是税务法律, 我财务管理打好理论基础, 要对相应国家的会计准则进行学习, 能够熟练操作;要增强财务人员的能力, 通过组织学习参观等方式以最短的时间虽项目地对相关法律和金融财务政策。要加强财务队伍建设, 积极学习施工地国家法律法规和财经制度;加强语言学习, 看懂、辨别发票内容, 经常了解市场, 对商品价格信息心中有数, 及时了解财经信息, 促进信息交流和无纸化办公, 增强会业务技能。
(三) 在财务核算中实行两套账。
所谓两套账也就是根据不同的财务核算要求进行核算, 根据国内的财务管理制度制定一套内账, 根据项目国家的财务制度制作一套外账。内账是外帐的参考基础, 可以方便不熟悉财务管理的管理人员决策, 同时利于国内财务管理的核算和税务部门的检查。外账可以用来与当地的企业政府进行沟通, 应对当地税务部门的检查, 保证项目的顺利进行。
(四) 强化海外项目的内部控制。
虽然海外项目身在国外, 但是也必须加强项目的内部控制, 严格执行财务管理制度, 企业内部的内控部门需要定期或不定期地对项目的财务管理进行审计, 对于财物审计中发现的问题要及时地纠正并做好相应的风险防范补救, 尤其是在当地的物资采购、资金的收付、工程的价格和工程的验收等方面严格把关控制, 避免财务管理引起内部管理不善引发危机。
(五) 高度关注项目地的政治经济情况。
要密切关注项目所在地的政治情况和社会经济情况, 尤其要关注金融汇率相关数据, 一旦出现政治不稳定或者金融危机等要及时地进行研判, 果断的做出决策, 尽一切可能保证企业的人员、设备等的安全, 保证企业的损失降到最低。
摘要：目前海外项目越来越多, 在不断扩大我国世界影响同时, 企业在项目建设过程中也面临诸多的财务管理问题, 主要表现为财务核算、财务人员素质、税务风险和合同风险等方面, 结合国外的特殊的政治经济情况, 本文建议从提高合同质量、提高财务人员素质、加强企业内控、实行两套账等方式降低企业风险。
关键词：海外项目,财务管理
参考文献
