化工生产安全环境管理论文范文第1篇

关键词：行为安全管理;煤矿安全;生产管理;应用

引言：

煤矿安全在生产管理中的安全性问题是一项非常重要的问题，因为在煤矿生产过程中，如果安全问题没有得到严格的管控，那么很有可能给工作人员造成安全性的问题，同样也会给煤矿企业在发展过程中的经济效益造成不利的影响，所以应该不断地加强管理，通过完善管理过程中的安全管理体制对行为安全管理进行严格的管控和规范，为实现煤矿高效率的生产打下重要的基础，并起到良好的推动作用。加强行为安全管理在煤矿安全生产管理中的应用，还可以推动我国在社会发展中的可持续发展力量，促进我国社会经济建设的不断进步，所以下文撰写的内容就列举了行为安全管理在煤矿安全生产管理中的各项应用。

1、加强安全教育的宣传

煤矿在开采的过程中，由于开采环境的影响，很有可能在开采过程中引发多种危险的发生，因此，如果想要对安全管理进行有效的加强和提高，那么就需要对一些安全性的知识加强广泛的宣传，这样才能提高开采者在开采过程中的安全意识，有效的防范不良现象的产生，为保护自身安全摆在重要的基础。在开采煤矿之前，需要对施工人员在安全教育以及安全知识上进行相关的培训，这样不仅可以提高工作人员的安全思想，而且在相關技能上也能得到有效的提高。对此，企业可以开办相关的法规教育和安全性知识的宣传等相关活动让相关人员进行广泛的参与，通过增强安全思想，提高员工在施工过程中的安全意识，这样在面对突发情况或者影响生命安全的情况下，就可以进行有效的处理，减少更多损失的产生。因此我们可以看出，在施工前期，对于加强安全教育宣传的工作是十分重要的，它可以作为施工过程中的重要基础，引导施工人员在施工过程中的技术规范，保障人身安全的同时，也能促进施工的整体质量和效益。

2、加强施工单位的管理

施工单位在管理的过程中，可以根据实际情况制定合理规范的管理措施和方案，以达到施工现场安全管理行为水平为标准加强施工单位的各项管理，对施工人员在施工过程中的各项操作进行严格的管控，这样才能有效的提升开采过程中的整体质量和效益。

例如：施工单位在管理的过程中，可以通过这里一些奖罚制度，在这样的情况下，不仅可以激发员工在施工过程中的积极性，而且还可以提升在开采任务过程中的整体进度和质量，以施压的方式提高施工现场在安全管理行为上的水平。虽然说在另一些奖惩制度可以规范员工在施工过程中的技能和水平，但是不可以盲目的对员工进行罚款，所以在真正实施的过程中，应该对相关的制度进行纠正，并融入一些激励措施，鼓励员工在施工过程中的各项操作和行为，尽量避免罚款等相关现象的产生，这样才能提高员工在施工过程中的整体安全意识和施工的质量。

3、加强施工现场的审查工作

加强施工管理的整体水平，不仅要提高施工人员的安全意识，而且在施工过程中的各项工作的审查上要进行严格的规范和执行，这样才能提高安全管理的整体效果。针对在施工过程中一些不稳定的因素，在审查的过程中要进行严格的重视，尤其是针对比较复杂的煤矿工作，更应该根据管理过程中的实际状况制定相关的安全准则，这样才可以加强各项审查工作的全方位执行。通过审查工作的展开，可以根据施工过程中开展的现状以及出现的问题对基层工作人员的管理进行严格的加强，通过提升安全意识的方法，再加上利用信息化管理技术的方式帮助管理人员对施工工作的安全状况进行全方位的检验，实现加强施工现场审查工作的整体意义和价值。通过审查工作的执行，不仅可以为工作整体的开展提供更多的科学依据，而且还可以保障工作在实施过程中安全管理的执行，体现监管力度的同时，也能促进施工过程的整体质量和效益，同样也能保证施工人员人身安全的问题。

4、完善安全管理体系

安全管理体系作为施工过程中的重要基础，可以起到良好的引导作用和规范作用，所以在施工过程中加强安全管理体系的完善可以促进安全管理工作的顺利执行，同样也能增强施工工作的全方位展开和质量的提高。通过对施工工作的考察和检验，了解施工工作的整体状况，并依据真实的状况对安全行为标准进行合理的制定，发挥安全管理体系在实施过程中的价值，同样也能展现安全管理体系促进安全管理工作的意义。在这个信息化发展迅速的时代背景下，通过信息化技术的融入可以规范施工过程中的操作工序和过程，跟进时代发展潮流的同时，也能增强在施工过程中的整体质量和效益，尤其是在相比之下比较复杂的煤矿生产过程，通过安全管理体系的加强和完善提高生产安全管理的整体水平。

5、构建行为安全管理保障的体制

在煤矿企业安全管理的过程中，采取统一化的管理方式，不仅可以保障管理过程中的质量和效益，而且也可以为促进管理过程中的可持续发展打下重要的基础，并起到良好的推动作用。针对管理过程中出现的各项问题，应该及时得到解决和改善，这样才能保障管理过程中安全性问题的严格管控。因此，构建行为安全管理保障的体制不仅可以有效地巩固监督机制的严格执行，而且对施工过程中一些危险的行为也可以得到有效的控制，避免影响安全性因素的发生。通过行为安全管理保障体制的建立和实施，严格的纠正在管理过程中不良行为的产生，展现行为安全管理保障体制在应用过程中的意义和影响。

结语：

结合上述文章论述的内容，我们了解到煤矿企业在发展的过程中针对施工安全是非常注重的，因为施工安全不仅会影响施工人员的人身安全问题，而且还会影响施工的整体质量和效益，因此避免不必要的伤害和损失，在管理的过程中，应该根据实际情况制定相关的管理方案和政策，并且加强多元化的管理策略，这样才能有效地提高煤矿在生产过程中的整体质量和效益，并且也能保障煤矿在生产过程中安全管理的整体水平。

参考文献：

[1]王晓波.煤矿安全事故发生的原因及行为安全理论在煤矿安全管理中的应用[J].矿业装备，2020(05)：100-101.

[2]刘军.行为安全管理在煤矿安全生产管理中的应用[J].当代化工研究，2020(09)：71-72.

化工生产安全环境管理论文范文第2篇

关键词：化工园区;环境安全;风险防控;智慧化

DOI：10.16647/j.cnki.cn15-1369/X.2020.05.001

Thoughts and suggestions on creating environmental and safety demonstration park

Zhu Yingjie，Chen Lihua，Zhou Mingyun

(Zhejiang Environment Technology Limited Company，Hangzhou Zhejiang 310000，China)

Key words：Chemical industry park;Environmental safety;Risk prevention and control;Intellectual

1 化工园区的发展概况

1.1 发展现状

化工园区担负着整合产业资源、推动产业提升、提高产业效益等一系列重要使命。我国化工园区的发展起步于20世纪90年代，自1984年起，化工园区的数量伴随着社会经济的快速发展与日俱增。据中国石油和化学工业联合会化工园区工作委员会统计，截止2018年底，我国共有重点化工园区676家，总产值约占我国石油和化学工业总产值的60%，其中国家级化工园区57家，省级化工园区351家，地市级化工园区268家[1]。目前，化工园区进入了高质量发展的新阶段。

1.2 存在问题

安全环保壓力大。2018年，全国共发生化工事故176起、死亡223人，同比减少43起、43人，分别下降19.6%和16.2%[2]。重特大安全事故社会影响大，例如盐城“321”事故导致响水化工园区关闭，给人民群众生命财产造成巨大损失，给全行业带来极大负面影响，给社会带来不小的舆论影响。

重复建设，同质化现象严重。不少化工园区由于总体规划缺失，经济考核压力大，盲目发展化工产业，导致主导产业不突出、产业布局不合理，缺乏园区特色。园区内产品关联度不高、产业链不长，企业协同配套不够，缺乏核心竞争力。

管理制度不规范、监管力量薄弱。有的园区整体发展水平与所承载的高质量发展任务不相匹配，特别是同安全、环保相关的整体管理水平，包括物流运输管理、生产调度管理、安全责任监管、化工管廊管理、三废管理、防火设施管理、信息化智能化管理等，不仅缺乏标准，而且管理机构职责和管理人员素质都缺乏规范。

2 化工园区环境安全示范创建内涵

2.1 创建环境安全示范园区的目标

园区环境安全是指园区具有支撑其健康发展的较为完整、稳定的安全系统和不受环境污染和破坏的安全状态，以及应对内外重大环境问题的能力，确保园区具备可持续发展的基础。

通过创建，进一步强化企业主体责任，落实园区监管责任，建立健全环境风险全天候、全覆盖、全方位、全参与的管理机制。有效防范突发环境事件，激励企业推动设备提升和管理升级，提升园区现代化环境安全能力建设，实现园区安全、绿色高质量发展。

2.2 创建环境安全示范园区的举措

加强园区循环化改造，构建园区基础设施、公用工程及公共服务共享与循环使用的“大循环”，企业间能量和物料循环利用的“中循环”，以及企业内综合利用的“小循环”[3]。鼓励企业自觉履行业务，排查隐患、严格管控，坚决防止安全事故发生，全力保障本质安全。

加强环境安全评价标准体系建设，开展环境风险排查，明确企业主体责任和各项规章制度以及安全防范措施。强化应急预案体系、应急物资保障体系和应急响应中心。

加强技术支撑，实现智慧升级。开发具有专业性、集成化特征的系统平台，对安全、环保、节能、应急等重点工作做出快速、准确的智能响应。引入第三方力量参与安全管理，提供专业咨询和技术支持。

3 嘉兴港区化工园区的建设与实践

3.1 推进基础设施建设，完善监测监控体系

嘉兴港区建成了供水、供电、燃气、蒸汽、通讯、排污、道路、固废处置等一体化的基础环保设施。此外，园区投入了5 000多万元建设了化工新材料园区的公共管廊，实现液体化工原材料从码头到企业的无缝对接，管廊的建设让上家的产品或废料成为下家的原料，据不完全统计，园区内循环的产品约100万吨，大大减少了物料运输能耗，降低危险化学品运输风险，避免物料输转时的跑冒滴漏造成的环境污染。

2009年，园区投资600多万元建成了环境空气自动监测站，该监测站不仅能对SO2、PM10、臭氧等常规因子进行监测外，还可对苯、甲苯、二甲苯、乙烯、苯乙烯、非甲烷总烃等34种特征污染物进行24h实时监控。2017年，建成了大气红外监测站，实现对空气中300余种挥发性有机污染物(VOCs)进行定性和定量分析。目前港区已实现化工企业LDAR技术全覆盖，监测数据全公开。

3.2 发展循环经济模式，形成产业链闭环

嘉兴港区秉承“生态、低碳、循环”的理念，围绕新材料、新能源、新制造、新医药等进行“产业链招商”，要求新进项目必须能够进入循环经济产业链，或者能够横向拓展价值链，或者能够纵向延伸两端产业链。通过多产品联产、多资源联供等措施，提高资源利用率，减少废物排放，实现化工园区循环经济新型生产模式。例如三江、嘉化等公司回收的氮气、二氧化碳、氢气等可供区内的德山化工、赞宇科技作为生产原料;信汇合成生产丁基橡胶所需的11种原料，其中有9种在园区内就能找到等。

3.3 完善环境风险体系，提升风险防范水平

嘉兴港区高度重视区域风险评价工作，定期对园区重大危险源进行辨识，对重大工业事故后果、影响范围进行模拟计算，研究安全对策，提升管理水平，确保做到区内企业现状底数清、方向明、措施实。园区投资4500万元建立了“嘉兴港区应急响应中心”，主要承担化工园区公共安全、消防、化学救援、环境保护、防灾减灾等功能的协调管理工作，指挥处置各类灾害事故和突发性事件，保障开发建设和企业生产的安全有序。

3.4 启动智慧园区建设，提升管理效能

嘉兴港区于2015年在全国率先启动了智慧化工园建设。2016年经国家工信部批准，中国石化联合会授予中国化工新材料(嘉兴)园区为中国智慧化工园区试点示范单位。智慧化工园分为智慧安防、智慧环保、智慧能源、智慧物流、智慧地理信息五大子系统。借助移动互联网技术，以更加精细和动态的方式实现环境决策与管理的智慧。

3.5 引入第三方管理，强化主体责任

園区借力专业机构的技术支撑，提高监管能力短板，实现对企业污染治理管理的精细化和专业化。专家式的“上门体检”可以帮助企业发现薄弱环节，改进工艺，实现环保效益与经济效益的双赢。同时，为了加强企业自治和共治，嘉兴港区组建了“大气污染防治联盟”，创新实施企业网格化管理制，使园区36家企业成为一个紧密联系的整体，既相互监督又协同治理。

4 建议

4.1 严格园区应急管理，提升应急救援能力

防范危化品风险。建议建立危化品全生命周期管理制度，推进设备全生命周期管理和自动化改造工作，促进危化品企业老旧设备淘汰更新。完善园区封闭运行管理，做好园区人流、车流及物流的智能化管控，减少因外界干扰造成事故的安全隐患，保证园区在相对封闭和可控状态下进行生产经营。

提升应急救援能力。建议完善园区各类公共消防设施和企业自建消防站。定期开展环境风险排查、隐患整治工作，摸清底数，维护园区环境安全。建立园区总体应急救援预案及专项预案，保障公共应急物资储备，建立专业应急救援队伍，定期开展应急演练。

4.2 强化园区智能管理，提升智慧决策能力

完善智慧园区体系建设。运用互联网、大数据、人工智能等信息技术，构建可监控、可预警、可追溯的智慧管理模式，完善“完善智慧环保”“智慧安防”管理体系，全面提升园区的智慧化建设能力。

加快智能工厂建设。鼓励化工企业建立生产管理的数据集成平台，建立实时的质量预警，实现对物流、能流、物性的全流程监控，建立在线应急指挥联动系统，对存在较高安全与环境风险的项目，实现有毒有害物质排放和危险源的自动检测与监控、安全生产的全方位监控。

4.3 注重企业标准化管理，提升风险防控能力

园区入驻企业应建立完善环境安全机构，配备相应的管理技术人员。建立健全环境风险预防排查整治制度，制定污染防治设施的操作规程和检查、运行、维修与维护等规定，保证各设施处于正常完好状态。

企业应及时修订突发环境事件应急预案，完善相关风险防控措施。定期开展企业内部专业知识宣传和培训。针对存在的重大隐患要制定专项治理方案，并落实专人进行治理，有条件的应组织技术人员和专家对治理效果进行评估，并编制重大隐患治理验收报告。

参考文献

[1]化工园区：已成产业发展“主战场”访石化联合会化工园区工作委员会秘书长杨挺[N].中国化工报，2019-05-24.

[2]危化监管司，2018全国化工事故报告[R].2019.

[3]中国石油和化学工业联合会化工园区工作委员会.绿色化 世界级 标准化 智慧化2019化工园区发展展望[EB/OL]. https：//www.toodudu.com/article-4923.html，2019-02-12.

[4]冉丽君，梁鹏，梁睿，我国化工园区布局性环境风险及对策建议[J].化工环保，2016，36(6)：693-694.

[5]曲风臣，吴晓峰.现代化工园区安全、环保体系建设[J].化学工业，2014，2(1)：47-48.

收稿日期：2020-03-19

作者简介：朱英杰(1986-)，女，汉族，工程师，研究方向为环保政策与行业发展研究。

通讯作者：朱英杰。

化工生产安全环境管理论文范文第3篇

摘 要：时至今日，很多生产活动都涉及到化工产品，古代的火药、制火器，现代的炼钢、化工制药、净水等很多场合均会出现各式各样的化工产品，但是化工生产第一是伴随着很多化学反应，有的反应比较剧烈，不加以注意会发生生命安全事故，第二是部分化学品本身就是剧毒、强腐蚀性物品，对人们的生命安全有着很大的威胁，所以面对这些问题必须高度重视，对于工厂日常生活生产中的工作必须加强防范，分析漏洞，进行合理的技术管理，安全生产，在稳定发展的同时保证整个生产过程的安全性。

关键词：化工；安全生产；管理模式

1 化工安全生产的意义

近年来，我国在环境保护方面，对很多政策都做了重点调整，但是还是存在中小化工企业为了得到更多利益，无视国家的相关法律政策，给人们的生存环境和生态环境造成不同程度的污染伤害。我国化工产业都在转型发展过程中，不管企业在生产环节中安全还是环保，都存严峻的考验。在现代化发展进程中，一定要处理好化工企业的安全生产和环境保护之间的关联，在实际的生产过程中，一定要依据相关的法律政策，完善安全生产和环境保护，利用完善的制度来约束化工单位的排污。并对企业的安全生产程序进行完善，加强内外监督，降低企业在生产过程中的安全事故，保证我国化工企业能够安全稳定的发展下去。根据相关的调查发现，我国化工企业在发展过程中容易发生安全事故的原因主要是：企业的安全生产体系不完善和技术人员不按照规范规定来开展生产，安全隐患不断积累。因此想要改善这样的现状，通过对安全生产问题的解决完善，运用信息化与技术化手段提升我国化工行业的整体发展层次，才能从根本上对环境问题进行解决。

2 化工安全生产以及管理工作中的问题

2.1 生产技术不合格、使用设备不达标

化工企业在化工产品生产过程中，应严格按照国家给出的相关法律规定以及生产工艺程序进行规范化的生产操作。许多安全事故的发生都是由于生产技术缺乏、设备不够先进及使用不合理等原因引发的。例如，化工企业进行四聚乙醛以及三聚乙醛的生产过程中，通常都会用到乙醛，但由于乙醛的沸点和常温相差不大，很容易挥发，爆炸极限范围比较宽，如果在实际生产过程中不注意严格按照安全操作规范进行，则非常容易引发重大的爆炸事故，由于四聚乙醛的状态为粉状的固体，因此四聚乙醛具有很低的燃点，还具有粉尘危害，若对其封闭不严，很容易造成危害难以进行管控，对车间工作人员的健康带来很大的危害。此外，化工产品的腐蚀性比较强，很容易造成对人员的身体以及生产设备出现腐蚀等危害事故。因此，对于生产原料性质进行甄别和挑选，一些进行化工企业为了谋求暴利，而去减少生产过程中的成本用料，甚至采用一些不合规的设备进行生产，这都会加大安全事故隐患。

2.2 操作员工的综合素质较低

化工产品违规操作生产是诱发安全事故的主要因素之一。但是目前化工产品在实际生产过程中人员专业能力以及素质的问题，也会对化工产品生产造成严重影响。一些人员的自身专业素质低下，缺乏相应的理论知识，无法熟练的掌握各类操作技能和操控各类生产设备。部分员工道德素质比较低，生产中违法安全规定操作的现象时有发生，工作劳动缺乏纪律意识，在设备出现故障或者存在安全隐患时，不及时采取相关预案和措施，随意拆卸，最终引发了安全事故。

2.3 安全管理制度落实较差

众所周知，化工企业生产过程具有较高的危险性，所以我国特地针对化工企业的生产定制了一系列的安全生产法律法规，并在相关法律法规中明确指出了化工企业生产环节的安全要求。但现阶段，我国大部分的化工企业在生产过程中并没有严格的按照国家要求标准进行生产。实际生产过程中仍旧存在诸多不足，这使得我国化工生产安全事故频发，究其原因主要是由于安全管理制度在化工企业生产过程中落实较差，相关化工企业将生产经营利益放在首要位置，进而对安全生产漠不关心。不能严格依据规范开展安全生产督查工作，致使生产过程中存在诸多安全隐患，严重威胁到工作人员的生命安全，同时，也对企业的经济效益以及社会名誉带来损害。

3对化工企业安全生产和管理工作策略展开简要分析

3.1企业自身应进一步加大对安全生产和管理工作重视程度，提升安全管理理念

对化工企业生产运营和长远发展来讲，确保生产安全是立厂之本更是发展之根。为此，首先要求企业领导决策者和管理人员自身应切实认识到安全生产对企业长远稳步发展的重要意义，及时转变企业管理工作理念。并充分依据企业生产和运营具体情况，科学合理地加大安全生产以及安全管理相关工作资金投入，引入先进安全的化工生产机械设备和技术，确保化工企业各个环节做好安全生产；其次，应定期组织企业管理人员及基层员工参加安全生产培训，通过定期培训学习提升企业相关工作人员自身专业知识素养和技术水平，同时也进一步强化化工企业工作人员自身安全生产意识，使安全生产理念深深烙印在企业每一位员工思想深处，确保在实际生产工作中实现预防在先，保障安全生产。在对企业基层员工展开安全培训工作时，应针对各个部门具体工作岗位需求展开针对性的安全培训，在员工更换工作岗位时也应重新对其展开培训，从而确保其能够按照规定展开操作，实现安全生产。

3.2做好安全生产管理制度的落实工作

化工生产必须具备相应的安全生产管理制度，执行性强的制度对于整个生产活动的安全工作非常有帮助，在整个企业内部需要将其良好的落实，让企业每个员工都能明白企业安全生产的重要性，在具体实施的时候相关部门应该以身作则，号召大家共同遵守，若是有违纪现象需给予处罚，防止安全生产观念的淡薄化。

3.3提高操作人员的职业素养

一般在化工生产过程中，操作人员即是安全事故的受害者，同时也是造成安全事故发生的罪魁祸首。我们经常会在化工企业中看到“安全第一”的可视化标语，这样的建设理念可以很好的提高工作者的安全意识，也需要配合相关的培训和宣传，来固化安全生产的意识。化工行业中，一旦发生安全事故，那损失将是不可估量的。因此在化工生产过程中，一定要加强对员工安全意识的培养，让安全生产意识融入到日常工作中，使员工不自觉就会遵守安全管理制度。

3.4重视化工生产设备装置的定期维护和检修工作，及时发现和解决安全隐患

对化工企业生产运营自身来讲，会使用到诸多易燃易爆等危险性极高的化学材料以及先进繁杂的机械设备装置等，并且对工人的操作技能、生产工艺以及机械设备自身等都有着极高的标准，一旦机械设备自身出现质量问题或故障，则很容易导致发生安全生产事故。为此，在化工企业生产过程中必须重视相关生产机械设备装置质量和运行状态，由于化工生产设备长时间处在化学物质和环境当中，很容易导致设备装置零部件出现磨损、腐蚀等情况，如果没有及时发现并解决，设备装置就会因为运行异常而导致安全生产事故的发生。因此，要求企业应成立部门并指派专业人员对化工生产设备装置展开定期维护和检修工作，并将设备装置运行状态实时的记录到机械设备维检日记当中，实现对设备装置自身工作状态的实时掌控，定制一套适合企业自身的设备装置维检工作计划，按照工作计划开展对设备装置的定期维检和保养工作，从而保证化工企业各项生产工作环节安全有序的展开。并且，也应实施定期维检与日常巡检相结合的制度，实现对设备装置的动态实时监测，加强日常的巡检工作，对相关设备存在的安全隐患给予及时的解决，从而确保化工生产装置以最佳的状态投入到生产工作中去，为企业安全生产提供基础保障，确保化工企業安全稳步发展和运营。

参考文献：

[1] 范伟中，戴泉力 . 浅谈化工安全管理的重要性 [J]. 中国石油和化工标准与质量，2014，（1）：225.

化工生产安全环境管理论文范文第4篇

摘要：随着社会的发展，化学材料的应用越来越广泛。化学工业呈现出前所未有的发展，为社会和经济进步带来了巨大的价值。但是，由于其自身所需的恶劣保存环境，生产设备容易运行和泄漏，容易造成污染，具有易燃易爆、易中毒、易腐蚀等特点，与其他行业相比，具有很强的特殊性。在实际化工生产管理中，安全生产是重点。传统化工企业在生产过程中，生产管理技术水平较低，容易导致安全生产中的诸多问题，如：管理体制不完善、管理流于形式、专业人员素质低等。在这种情况下，深入分析化工生产技术管理与化工安全的关系，找出核心问题，并提出合理对策，对于有效促进化工行业的可持续发展，具有重要的现实意义。

关键词：化工生产;技术管理;化学安全生产;关系分析

1化工生产技术管理与化工安全生产的关系

1.1技术管理对安全生产起着支撑作用

化工生产技术管理对安全生产具有支撑作用，主要体现在：在生产中必须加强技术管理，否则会使一些生产环节无法保持稳定，容易发生安全风险;此外，化工生产是特殊的。许多原材料容易爆炸和燃烧。腐蚀性化学材料和设备接触后会损坏，造成事故。

1.2化学技术管理有助于消除安全风险

整个化工生产系统包含几十个或几百个步骤，每一步都会涉及大量的化学药剂，稍有不慎就会埋下安全隐患。安全隐患不仅影响下一步，而且影响化工产品生产的全过程，一个看似不重要的安全隐患，轻则会影响下一步的生产或摧毁所有化工产品，重则会对整个化工车间生产的一部分生命构成威胁，甚至破坏化工生產设备和厂房。合理运用化工技术管理，有助于对整个生产过程进行实时监控，及时处理一定环节的安全隐患。这样消除安全隐患也有助于确保化工生产人员的安全，从根本上实现安全生产。

2化工生产技术管理与安全管理现状

2.1产品设计和策划中存在问题

在传统化工企业的生产过程中，企业更加重视安全生产，会根据实际情况制定安全生产措施，包括技术管理。然而，从实际角度来看，化工生产作业仍然采用传统的安全管理方案，不能满足现代建筑安全标准。由于设计中存在的问题，存在着不可控制的风险因素，对施工人员和设备的安全造成了一定的危害。

2.2员工安全意识淡薄

在实施安全管理体系和科学施工方法的过程中，如果员工的综合素质和个人能力得不到提高，方案就不能充分发挥作用。在化工生产中，涉及化学反应，复杂的设备需要人工操作。任何施工环节出现问题都可能造成严重后果。一些中小型化工企业缺乏安全生产意识，不能实时监控化学反应情况，在使用化工设备时经常出错，可能造成严重的安全事故。

2.3设备状态问题

在化工生产过程中，需要得到设备的支持。应用设备种类繁多，每个设备的工作状态都会影响最终的生产效果。因此，企业需要重视设备的应用，这也是技术管理工作的重要组成部分。但是，从实际出发，受利益的影响，很多企业不重视设备的状态，很少对设备进行维护保养。随着设备使用寿命的增加，不可避免地会出现性能下降，导致故障。如果设备状况不佳，则在设备使用过程中，可能存在风险因素。

2.4安全管理体系不能充分实施

为了确保生产和工人的安全，所有化工生产活动都要严格按照相关标准进行，并在生产过程中做好监督管理工作，以确保标准化生产的预期目标。虽然化工生产安全与管理体系之间存在着非常重要的关系，但仍有一些化工企业在日常生产过程中没有使用安全管理体系，且安全管理体系存在一定的缺陷，造成违规经营等现象。例如，在化工厂的工作环境中，总有一些其他部分的员工进入化工厂进行操作，因为他们没有接受过专业培训和知识指导，所以可能存在化工安全问题，由于自身操作不当，也可能造成严重的安全事故。

3加强化工生产技术和安全生产措施

3.1结合信息时代的先进技术优化生产设计

在化工生产过程中，通常对相关数据的准确性要求很高，根本原因是当数据超出安全范围时，会产生不可估量的负面影响。为有效解决产品设计和策划问题，必须采用先进技术实施工艺规范，如增加监控设备的引进，加强对安全措施和技术规范的综合监控，以及对化学反应的监控，提高监测数据的准确性。同时，要加强标准化作业管理，通过产品设计生产中的大数据模拟，确保安全。不断推进技术创新改造，加强技术档案管理，提高技术管理对安全生产的作用。

3.2加强安全管理制度

首先，在化工技术生产和化工安全生产过程中，要不断加强现行的安全管理体系，使员工提高自身的安全意识。同时，在化工技术管理过程中，还需要针对当前存在的实际问题，运用鱼骨图、人、机、料、法、环等多因素分析工具，找出可能存在的安全漏洞，并找到合理的改进措施，特别是对于一些缺乏安全意识的员工，以及专业技术要求较高的生产过程中的操作过程，需要将其作为重点内容，从而把握工作重点。同时，要不断加大安全成本投入力度，采用更先进的生产设备和智能化生产系统，定期对相关员工进行知识培训，使相关员工真正认识到安全管理的重要性，确保化工安全生产沿着良性方向发展。

3.3促进员工综合素质的持续提高

首先，通过开展安全教育，不断提高生产人员的安全意识，在开展相关工作的过程中，不仅要向员工传授安全知识，还需要帮助员工将其转化为实际技能。安全教育的内容包括安全态度、安全知识，具有一定的复杂性，其中安全知识是开展安全教育的基本内容，主要是向员工普及安全生产知识，指导实际操作，请相关人员在实际操作过程中纠正问题。安全态度是安全教育顺利开展的重要前提。只有具备良好的安全态度，才能保证生产人员操作过程的规范化，为安全生产提供有效的前提。此外，管理者需要制定相应的评估制度，以评估员工的工作条件，并确保其相关操作的标准化。

3.4改进化工生产管理技术

在当今社会，信息技术和科学技术已经应用到实际的化工生产和管理环节，化工生产管理技术的应用一方面可以提高化工企业的生产效率，另一方面也可以保证化工产品的安全生产质量，因此化工企业必须根据时代的发展，不断提高自身化工生产管理技术的更新和优化力度。其次，根据技术的应用建立健全生产技术管理机制，因为只有这样才能保证化工安全生产和生产技术管理水平不断提高。

4结论

在化工生产过程中，技术管理与安全管理的关系尤为密切。相互补充，提高了企业的技术水平和经济效益，为安全生产提供了条件。虽然在现阶段，一些化工生产在产品设计和策划方面还不完善，工艺管理不到位，员工安全意识不足。但是，通过规范流程，加强员工安全意识培训，充分利用先进的生产技术，可以有效地解决这些问题，使我国化工企业的安全生产得到极大的保障。

参考文献

[1]宋明琪.化工生产技术管理与化工安全生产的关系思考[J].化工管理，2018（16）：190-191.

[2]高王英.探析化工生产技术管理与化工安全生产的关系[J].云南化工，2018，45（06）：160-161.

[3]张文霞.探究化工生产技术管理与化工安全生产的关系[J].当代化工研究，2018（09）：53-54.

[4]王建昆.化工生产技术管理与化工安全生产的关联性[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（10）：48-49.

化工生产安全环境管理论文范文第5篇

摘要：随着我国医药化工行业在我国发展速度的越来越快，也相应伴随着逐渐凸显出来的安全问题，它也是成为我国医药化工生产行业的重要影响因素。在本篇，笔者也是针对于医药化工的安全生产与安全管理进行相应的探讨和分析，希望能够更好推进我国医药化工安全的生产，为该行业做出一点力所能及的贡献。

关键词：医药化工;安全生产;安全管理;探讨分析

引言：

医药化工一旦出现安全问题，就可能给企业的经济带来严重的损失，而且还会给企业的相关工作人员带来生命上的安全威胁。因此，想要尽可能保持医药化工生产的安全能够稳定运行，需要有效防止安全生产事故的发生。虽然医药化工的生产过程中存有着较大的安全隐患，但如果我们能够在进行生产的时候，严格遵守安全生产的原则，同时加强医药化工的安全生产，才能尽最大可能确保医药化工的安全生产可以稳步推进。

一、目前医药生产所存在的相关问题

（一）化工原料未按照相关规定进行放置

在医药化工行业中，它们的生产过程会用到较多易燃易爆的化学原料，因此在进行医药生产的时候，需要加强对于化工原料的安全问题，防止化学原料出现爆炸又或是燃烧的问题。想要有效加强医药化工的安全生产问题，需要将化学原料按照相关的规定进行放置，例如想要防止因为化学药品的超量堆放而可能带来的安全隐患，可以将这些化学药品放置在阴凉干燥处，从而减少化学药品的危险系数，增强医药化工安全的生产，除此之外还缺乏对于生产过程检查力度的加强，所以常常可能导致漏料问题的发生。

（二）缺乏一定的资金投入

有一些医药化工用以生产的原材料价格比较昂贵，所以这时候就需要医药化工生产企业能够将关注点放在成本上。除此之外，医药企业本身认为工作人员有着较为丰富的生产经验，能够依据自己的经验保证自身的安全，因此企业对于安全设施以及安全管理方面的设备投入较少，相应的器材设备也是没有到位，所以很有必要加大对于医药化工生产安全所投入的比例[1]。

（三）缺乏完善的安全管理制度

医药化工生产本身就是一个比较特殊的行业，并且存在较大的危险性。所以，为了加强对于医药化工生产的安全性，企业必须推进安全管理制度的制定和完善。但是现在阶段的安全管理制度并不健全，而且部分的醫药化工生产企业所制定的相关安全管理制度也只是涉及到宏观上的制度管理，对于医药生产的相关过程的生产也是口头上的规定，并没有书面文字，因此亟需健全医药化工生产的安全管理制度，提高医药化工行业的安全性。与此同时，它们对于安全管理制定也更多是停于医药化工的生产流程，对于其他方面，例如消防管理等其他的安全管理制度很少。

二、推进医药化工安全生产与安全管理的相关改善措施

（一）加大安全生产与安全管理的资金投入

在医药化工行业需要用到很多的器材设备，而且对于这些设备的要求很高，要求它们的精度要准确，也因此这些设备都很复杂，所以想要有效保障医药的安全生产，需要加大资金的投入，引入更为先进的机器用以医药的化工生产。如今伴随着医药化工生产行业的自动化程度的一再提高，有很多的化工原料的运输以及使用都是需要应用机器设备进行完成。若是机器设备存在质量上的不合格，又或是达不到生产的要求，那么将会导致化工原料在生产中出现较多的问题，带来严重的损失，譬如可能在运输又或是生产的时候，出现泄露或是爆炸等状况的发生。因此，引进先进的设备是每一家医药化工生产企业所不可能拒绝得选择，也是大势所趋。除此之外，还需要加大应急资金的投入，有很多医药化工生产企业忽视了应急资金的投入与相应的管理，也因此导致医药化工企业的安全滚利受到了一定程度的影响。因此医药企业需要严格按照国家的相关标准进行应急资金的投入与管理，同时还需根据自身企业的实际发展现况，进行适当的应急资金的投入[2]。

（二）加大对于设备的维护和保养力度

医药化工生产是一种追求精细的专业化生产行业，对于设备的要求很高，因此一旦设备出现问题，又或是出现腐蚀等状况，都会导致整个医药化工生产流程受到严重的影响，给企业带来巨大的损失。因此医药企业需要加大对于医药生产机械设备的检查力度，确保它们的安全稳定性以及质量，与此同时，也要对于那些没有出现故障的设备进行定期的维护和保养，并且对于需要更换的硬件进行及时的更换，确保系统的安全。

（三）健全相应的医药化工安全管理的制度

医药生产企业除了制定企业生产的宏观安全管理制度，还需要微观着手，推进企业的每一个部门的安全管理制度的健全，促进医药生产的基层人员能够严格按照相应的规章制度进行安全设生产，并且对于其他的安全管理也要做好详细的规定，譬如是消防管理或是防爆管理等方面，都需要依据制度进行生产，除了能够确保生产的安全，还需要确保工作环境的安全质量。通过增加一些安全设施外，还需要做好易燃物的科学合理放置，整体提高企业的安全质量。

三、结束语

总而言之，我们需要通过多个方面进行生产安全质量的不断提高和控制，保证医药生产的质量，确保工作人员的生命财产能够得到最大程度的保证。

参考文献：

[1]米瑞华， 陈琳， 郭珍，等. TKI药物联合化疗治疗伴C-KIT突变的急性髓系白血病-M2b患者疗效及安全性分析[J]. 现代肿瘤医学， 2021（2）.

[2]王沙沙， 张梦雅. 医药化工企业职业安全健康管理体系构建探究[J]. 饮食保健， 2020， 007（009）：274-275.

江苏八巨药业有限公司   江苏盐城   224555

化工生产安全环境管理论文范文第6篇

[摘要]古人云：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个优秀的企业，必定有一个和谐团结的团队，任何一个企业的成功说到底是团队的成功。如何打造和谐高效的项目团队是公司项目部一直探索的问题。文章结合澳门轻轨C370项目部的现状，根据生产实际情况分析了项目部团队建设中情绪管理和人文关怀的必要性，分析了项目员工心理异常产生和出现的原因，提出了针对项目团队成员实施情绪管理及人文关怀的方式、方法。

[关键词]项目团队；情绪管理；人文关怀

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704139

随着公司海外业务的不断扩张，越来越多的建设者们奔赴世界各地。作为项目团队的个人，承受着越来越多的压力，加强对员工的人文关怀和情绪管理是促进员工健康发展、打造和谐团队、培育快乐员工的重要方式途径。澳门轻轨C370项目部党支部引导员工正确认识情绪对于工作生产的影响，调节和引导员工向积极方向发展，改善身心状态，提升了项目团队和谐团结、奋发向上的工作氛围。

1实施人文关怀和情绪管理的必要性

人文关怀泛指要肯定人的价值，给予应有的尊严，尊重他人的思想，理解他人的性格。团队中成员们只有互相对对方进行人文关怀，才能增进相互间和谐互动。

情绪管理是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分发掘和培养个体和群体的情绪智商，培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好管理效果的一种管理手段。

澳门轻轨C370项目部是中交四航局一公司于澳门承建的大型市政工程，项目团队成员来自全国各地，年龄段跨越各个层次，受教育程度不一。某些员工表现出的心理异常现象亦引起了项目管理班子的重视。

项目团队成员在工作中，必然会受到个人、家庭、工作、社会等方面因素的影响，便会产生一系列的问题。不良的情绪进而带入施工生产工作中，都会影响到安全生产；项目团队如果形成不好的氛围和环境，也会造成团队成员的心理压力，产生压抑感、忧虑感、孤独感和失落感等不良情绪，影响成员间的相互合作。对于企业而言，情绪问题的产生会降低管理效率、增加管理难度、造成消极负面的影响。

如何对项目成员的心理问题进行疏导解决，同时使得员工本身的心理压力、心理健康、心理和谐得到强化也是项目团队建设中一直跟进的问题。因此从团队成员个人角度，需要进行人文关怀和情绪管理；从构建和谐团队角度，需要通过情绪人文关怀和情绪管理消除隔阂、共建和谐。

2人文关怀和情绪管理的方式方法

澳门轻轨C370项目部在工作中依靠项目部党支部进行项目团队的建设工作，坚持“以人为本”，将团队建设和实现员工自身价值结合起来，促进了企业的和谐发展。

21利用黨支部进行人文关怀

澳门轻轨C370项目部党支部按照公司党委的要求，强化人文关怀和情绪管理，创造职工安全感和归属感，重点打造和谐团队，使得成员快乐工作，健康生活。

首先着力解决员工群众最为关心、最为直接的吃住问题。在后勤方面，食堂会经常性地保持饭菜的多样性，让员工吃得开心；在住宿方面，安排专人进行生活区的打扫清洁，提供良好舒适的生活环境；配备各种娱乐设施和设备，使得员工的工作生活条件不断改善。

党支部开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使得员工们在工作后能够拥有健康的活动方式。长期在项目部内部举办乒乓球比赛、篮球比赛、羽毛球比赛等，缓解员工平时工作和生活节奏快的紧张心情；依靠项目部团支部的力量，在各个节日适时开展活动，开拓职工视野，同时也在一定程度上增加团队间的凝聚力。

党支部号召开展学习活动，通过组织理论学习或者与外单位参观交流学习，这些都是促进团队和谐健康成长的重要方法，也是关怀员工的一种体现。各种学习活动的展开不但丰富了员工们的业余生活，创造了共同成长的环境，也在一定程度上增强了职工们的理论和业务水平。

项目团队不时地举办各种形式的座谈会，通过面对面的交流，以真诚之心共同进步。因为澳门轻轨项目部人员众多，员工因为各种原因不会主动找团队领导交流，针对这一问题，项目部会定时地开展座谈会的活动，了解大家的内心的思想状况；同时领导或者部门主管也会主动地对个别出现波动的员工个别辅导，增加了领导和职工间的相互了解和信任，将问题消灭在萌芽状态。

开展劳动竞赛活动，奖罚共用，使得人文关怀和情绪管理深入安全生产之中。为了打造竞争机制，通过劳动竞赛这种方式，定期考核兑现。以奖为主，以罚为辅，极大程度地调动了员工的积极性，消除了职工“等、靠、要”的思想，在安全生产和促进生产效益方面均取得不错的反响。

团队领导班子通过合理安排休假制度、节假日人性化的休息等方面对员工们进行关怀。在暑假高温季节适当调整作息时间。重要节日来临时在不影响生产的情况下进行轮流休息。定期在每个月举行生日会活动，缓解了思乡之苦，释放了员工们的压力，也激发了员工们“爱岗敬业”的工作热情。

22组建情绪管理机制

由于团队员工的情绪问题来自于多方面，在情绪管理中必须要做到统筹安排，从团队管理的内容、工作任务、工作关系等方面着手，多种手段消除员工因工作而产生的负面情绪。

从心态培训方面入手，形成“以人为本”的团队管理模式，积极的心态会引导人们看到美好向上的一面，而消极负面的情绪则会使得团队产生分歧。针对青年员工，要多向他们传递向上的正能量，将一些具有带头表率作用的个人或者事件带入到项目部中进行交流学习，让青年员工看到希望，明确努力的方向和目标。对于青年员工要多鼓励、表扬，少批评、指责，在出现工作失误时，要分析原因，耐心细致地和员工一起分析问题，让员工感受到团队的关怀，同时也让员工能通过此事进步成长。

在塑造良好的心态中，项目分管领导进行理论宣传、思想教育等宣传工作。大力弘扬先进文化和理论知识，提高成员的思想文化素质。通过多种宣传手段和形式，使得团队成员以积极的心态看待工作和生活中的困难起伏，克服心浮气躁、急功近利等不正常心理。

在项目团队建设中，营造良好的情绪氛围。项目部是员工的第二个“家”，项目团队要利用好这个“家”，将团队成员建设成有竞争力的学习团队。加大对于职工的心理疏导和心理健康的关注和投入，帮助团队成员做好自我管理和自我疏导，缓解心理压力，营造良好的人际关系，为构建和谐团队提供条件。

积极倡导员工“崇德向善”，推进“四心”建设，引导员工树立“身心健康、快乐阳光”的理念。梁卓仁要求全体职工保持阳光的心态，健康的生活方式，昂扬的精神风貌，积极传承四航优秀文化。项目部紧跟公司党委和局党委的指导，在工作、学习和生活中倡导“崇德向善”和“四心”建设，使得项目部处处充满着和谐向上的人文氛围。在各种会议学习中把四航精神贯穿其中，将实用、实效、实际的思想工作方法和企业文化建设融为一体，充分发挥群团作用，提升团队素质。

合理利用现代化通信工具，及时沟通并进行动态管理。随着现代通信技术的发展，多种通信工具应运而生，并且体现在人们生活的方方面面。澳门轻轨通过项目部QQ群、党支部微信群等多种方式进行办公、组织活动或者进行情感交流。网络工具的应用使得很多当面难以说出口的事情反映出来，解决了问题也增加了高效性，在凝聚团队向心力方面发挥了积极的作用。

定期安排督促员工进行心理测试，通过公司的各种渠道，展开调研抽查，对于特殊的有重大问题的职工进行辅导。公司会不定期地展开员工工作满意度调查或者心理咨询工作，项目团队借鉴这一方法，为员工分析或者卸压，使得员工们可以对症下药，轻装而行。

3结论

在项目团队的建设过程中，证明了加强人文关怀和情绪管理是打造优秀团队、提升项目团队凝聚力的有效途径。在“以人为本”的前提下，团队建设要注重情绪管理、人文关怀，营造宽松的企业文化，从个人的角度，想群众之所想，依靠党支部建设多种方式开展活动，通过多种渠道和方式进行人文关怀，从而达到凝聚人心、促进团队和企业的整体发展的目的。