合理控制的电力工程论文范文第1篇

一、建筑工程造价的主要职能

建筑工程造价的职能主要包括评价职能评价职能、调控职能、预测职能及控制职能。

(1) 评价职能。通过工程造价可以评价投资人在本工程项目上投资是否科学、以及在工程建设过程中建设单位的经营管理是否合理。

(2) 调控职能。由于有的建设项目的周期超过了一年, 在施工过程中使用的物资存在后期有涨价的可能, 因此建筑工程造价在进行预算时要预留可能涨价的费用进行调控。

(3) 预测职能。建筑工程造价一般是在项目前期进行的, 需要预测建筑工程后期的各项工作。

(4) 控制职能。建筑工程造价是建筑工程的依据, 控制着工程的投资及管理。

二、建筑工程造价影响建筑工程的关键之处

建筑工程造价在项目的整个过程都起着非常重要的作用, 能够有效控制项目的进度、预算、检查工程的质量、保证企业的利益。对一个工程项目最重要的是是项目决策阶段和施工阶段, 下面就从这两个关键方面探讨工程造价对建筑工程的重要影响。

(一) 项目决策阶段

项目决策是选择建设项目的方案, 这个决策将决定项目建设是否合理、科学。而这个做这个决策的依据就是工程造价, 如果出现工程造价工程量不准确、施工过程工序不明确等情况, 就会直接影响项目的决策。

(二) 项目施工阶段

项目施工是一个项目最重要、周期最长、最复杂的环节, 施工环节直接影响施工质量的好坏。在项目施工过程中需建筑工程造价控制施工的预算及质量。当前有很多建筑项目出现不按照造价工程控制, 盲目施工的现象, 有的进行工程造价控制, 但是工程造价不准确、不合理, 影响施工进度。对企业的施工带来了很大的影响。因此必须进行准确的建筑工程造价控制工程的施工及各个其他环节。

三、有效措施

(一) 提高设计阶段的造价控制

建筑工程设计阶段是工程的前期工作, 后期的施工都是依据设计来进行, 在选择设计方案时需要考虑以最低的成本实现最大的利益。所以设计方案必须有工程造价师的参与, 工程造价师必须充分利用自己的专业知识对设计方案进行有效的控制。首先, 造价设计师需要在设计单位将设计图纸交给建设单位前, 审核设计单位设计的图纸, 对设计图纸中不合理、不可行的地方及时告知设计单位进行修改。其次。在进行工程设计时需要对建设工程做初步预算, 在进行初步预算时应该规范预算方法, 以防止预算误差偏大, 使得做出的设计方案不可行。再次, 设计单位在设计图纸采用奖惩机制, 对设计出优秀图纸的设计师给予一定的奖励, 对设计的图纸误差较大的设计师进行一定的惩戒, 以保证设计图纸的质量, 从而降低认为因素对工程造价的影响。最后, 可以通过设立设计方案比赛的方式, 提高设计竞争, 刺激设计人员的创造性, 在比赛中相互学习, 使得企业的利益最大化, 将造价成本降到最低[1,1,1,1]。

(二) 严格控制施工阶段工程造价

在整个建筑工程中, 施工阶段是建筑工程实体的阶段, 是周期最长的环节。虽然在施工阶段要严格按照设计方案进行不能降低成本, 但是在这一阶段如果控制不好造成浪费, 会使得实际费用超过工程预算, 使得企业的利益受损。所以在这一阶段应该通过工程造价防止资源浪费, 这一阶段浪费资源的因素主要有人为因素和非人为因素, 能够控制的主要是人为因素。首先, 施工阶段, 造价工程师要根据工程设计图纸和工程本身的特点, 制定标准成本, 这在很大程度上防止了施工阶段发生超预算状况。其次, 在进行施工时, 可能会发生一些突发状况, 应该采用成本差异考核法进行工程造价控制, 例如, 当施工设备发生故障时, 维修设备会使得成本增加, 这时需要造价工程师对增加成本项目记录备案, 及时找到成本差异解决出现的问题。最后, 由于建筑工程的施工时施工人员多, 施工项目多的特点, 所以为了更好的控制工程造价, 应该采用项目成本责任制, 让每个项目都有其相应的负责人, 每个项目责任到人, 这样既方便管理, 也有利建筑造价的动态控制[2]。

(三) 加强审计环节的工程造价控制

建筑工程是一项复杂的工作, 涉及到的事情多, 人员杂, 需要消耗大量的人力、物力及大量资金、突发情况多, 容易造成工程造价的波动。因此在审计环节, 针对不同环节的特点采取不同的审计方式。并且需要从全局角度来控制每个环节审计工作, 使得各个环节的审计工作相互配合相互协调。首先, 要保证造价工程师做好事前审计工作, 事前审计可以起到预防作用, 监督工程质量, 也能够及时发现问题, 找到合理的、妥善的处理方案。其次, 还需要做好事中审计, 这一环节是贯彻施工的整个过程, 也是最重要、最复杂、周期最长的一个环节。在事中审计这一环节, 如果出现任何问题将会给企业带来巨大的损失, 工程造价师必须做到对每一个环节严格监控, 不放过任何细节, 防止出现任何意外的事情的发生。最后, 还要保证项目收尾环节的事后审计和竣工审计, 这两个环节主要是检查整个建筑工程的质量是否合格, 在检查时不能放过任何细小环节。

(四) 利用计算机技术对工程造价的管理

随着计算机技术的发展, 计算机技术在工程造价中也承担着很重要的角色, 但是我们国家对于工程造价的计价与管理并没有充分利用计算机新技术。利用计算机进行工程造价, 能够建立建立更加严格的计价、定价和管理系统, 从而更加准确的对工程造价进行控制。所以在工程造价要充分利用计算机技术来提高工程造价控制。

(五) 加强工程造价师的自身建设

建筑工程造价管理是一项复杂的工作, 参与人员多。对于任何一项工作, 工作人员起着非常重要的作用, 所以对工程造价师的要求越来越严格。这就需要造价工程师通过学习, 不断的提高自身专业知识、还需要掌握当前建筑工程的法律法规、能够随时了解当前的建筑市场的需要。企业应该聘请具有高素质的造价人员, 并且注重相关人员的培养, 提高企业预算人员的整体素质, 从而提高工程造价的准确度, 这样能够有效的防止施工过程中出现超预算的问题, 也能从根本上提高建筑工程的质量和利益。所以提高造价工程师的技术水平对提高整个工程造价控制的有效性有非常重要的作用, 能够降低在施工中可能出现的超预算等的返工问题, 促进了施工的顺利进行, 使企业的利益最大化[3]。

四、结束语

建筑工程造价在项目的初期进行初步的工程预算, 作为项目方案选择的依据。在工程设计环节需要工程造价审核设计图纸, 在施工阶段严格按照设计图纸进行施工, 工程造价控制施工阶段的预算, 竣工验收阶段也需要根据工程造价来验收工程是否合格。因此建筑工程造价控制整个工程的建设过程的利益。企业必须提高工程造价控制的有效性, 才能在以后的发展中占据绝对的优势, 提高企业自身的利益, 实现更加长久的发展。

摘要：近几年我国的各个行业都呈现出迅猛的发展趋势, 建筑行业的发展亦是如此。建筑工程造价的有效性直接影响建筑工程的成本、规划, 因此, 建筑工程造价在建筑工程中占据着非常重要的作用。本文通过分析建筑工程造价的现状, 提出能够有效控制工程造价措施。

关键词：建筑工程造价,合理,有效控制

参考文献

[1] 杨国珍.浅析建筑项目工程造价合理有效控制[J].价值工程, 2018, 37 (27) :44-46.

[2] 何山.建筑工程造价的合理有效控制研究[J].四川水泥, 2018 (07) :236-237.

[3] 詹冬.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].住宅与房地产, 2018 (19) :51.

[1] [4]王立鹏.浅谈工程造价管理在工程中的重要性[J].企业技术开发.2015 (18) .

[1] [5]庞琨.浅谈工程造价管理在工程中的重要性[J].四川水泥, 2015 (05) .

合理控制的电力工程论文范文第2篇

【关键词】工程造价;决策;设计;施工;控制

项目工程的造价控制存在于工程的整个过程中，例如在项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段，造价控制都是必不可少的环节。其中项目决策和设计阶段的工程造价的影响较为显著，根据有关统计数据可知，项目决策阶段和设计阶段对造价的影响低至百分之三十，高的可达百分之七十。鉴于此，如果要做好项目造价，就必须做好项目初期，即项目决策设计阶段的项目控制。

1、决策预算

1.1 保证项目决策正确

保证项目预算科学性的前提和基础是必须具备有正确的决策，即如果要对工程造价作出合理科学的预算，必须对项目工程作出科学全面的判断，然后策划出最合适的投资方案，目的是从预算之初，也就是项目的源头控制工程的造价。若是在项目的初始阶段对项目的认识不够完善导致决策性的错误，必然会导致项目的选择的错误，势必会对以后的项目施工等带来不好的影响，造成人力、物力、财力等资源的浪费，有的甚至会造成不可弥补的后果。由此看来，工程项目决策对工程的影响不容忽视，要保证工程造价的合理性首先必须做出正确的决策。

1.2 决策内容直接决定工程造价

工程的造价控制存在于项目建设的每个阶段，作为项目最开始环节的决策阶段也是项目工程造价的最初阶段，且其重要性前边已作出说明，决策阶段所作出的决策内容直接决定了工程的造价。譬如决策中的建设标准、地点、建筑工艺、建筑设备选择等直接影响着工程造价的高低。也是因为这样，工程的决策阶段被认为是未来工程造价和管理的基础阶段。

1.3 决策深度影响工程造价的控制效果

工程的决策过程是个循序渐进的过程，每个阶段具备不同的特点和原则，决策深度也会随着阶段性的改变而有所不同，逐步提高。深度在逐步提高的过程中，其预算出的投资的精确度也就越高，所得出的工程造价也就越来越精确，预算和造价的是一先一后的关系，也可以说是预算决定造价。这么看来，若是要控制造价，最重要的要对预算进行控制，同时要提高预算的精准度，这就要求提高项目工程决策的深度，提高工程造价计算和控制的合理科学性，避免概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象。

2、注意建筑设计中的造价把关

工程的设计是建立在前期决策和策划的基础上的，是对前期决策的具体化，这也是工程建设的根本任务，设计的好坏与合理与否对整个工程的质量有着决定性的影响，同时也直接影响着工程的造价的确定和控制。

2.1 优化方案，控制造价

工程项目的设计质量是项目设计成功与否的重要保证，工程项目设计是工程造价的重要内容，保证合理科学的工程设计是控制好工程造价的先决条件。所以，有关建设的单位必须从审查设计开始，优化建设方案，全面仔细的分析评估设计图纸，尽可能的保证设计合理科学性和减少不必要的成本的投入。

2.2 采用限额设计方式

一般来说，设计师在设计图纸时，往往注重建筑面积和功能的合理科学性，而不注重手中合同委托书所标注的投资金额，这样就不利于工程造价的控制。鉴于此种现象，工程师在进行设计时有必要采取完善的限额设计机制，即设计前进行合理充分的全面的分析研究和计算，在不影响工程质量的前提下，根据工程的决策预算进行合理的设计，保证在设计环节严格控制工程的预算，从根本上降低造价，控制投资成本。

2.3 工程设计发包中采用招投标方式

采用招投标方式更利于选取优质的设计方案，从而保证优质的设计质量，在保证质量的同时降低工程的成本，这也就在设计环节降低了工程了造价，提高工程的效益。但同时为了防止以一味的追求优质的价格而忽略工程质量的现象的发生，有关政府主管部门需加强对设计部门的监督和管理，健全法律法规，明确责任体系，以保证工程的安全。

3、施工过程中搞好造价控制

施工过程就是将前面所做的工作向实体转化的过程，这个过程是对人力、物力和财力协调使用的过程。由于工程的施工包含了各种领域，其涉及的范围比较广泛，各种繁多复杂的因素可能都对其产生或大或小的影响，这就要求在施工过程中必须对工程的各个细微环节进行科学合理的控制。

3.1 有效的控制工程变更和现场经济签证

工程的变更和现场签证是项目工程建设中的难以避免的现象，但是这种现象的出现不利于工程造价的控制，所以应该尽可能的减少这种现象的出现。这就要求我们在施工之前做到查缺补漏，严格进行审核，避免不必要的漏洞。工程造价控制人员或者机构应该在工程施工过程中加强管理，尽早的发现设计中的漏洞，尽可能的降低工程的造价。

3.2 择优确定专业分包单位

在进行分包单位的选择的时候，要注重分包单位施工人员的资质和能力，避免某些垄断行为的产生从而导致价格肆意抬升。工程中有些专业性较强的工种，不的不委托专业的施工单位，但是这些专业的单位在一定程度上往往又具备这垄断的性质，针对这种项目，我们首先要尊重供电部门的规定，将这些工作按照规定交付于他们，同时我们要支持其他的供货商来参与竞争，目的是通过竞争来实现更完善的工程施工效果。

4、小结

总而言之，工程的造价管理对建筑投资至关重要，造价师应根据实际情况，从项目决策、项目设计和项目施工三个方面着手，同时要与工程的设计人员、监理和施工人员等密切配合，合理控制工程的造价，在保证工程质量的基础上将工程的投资降至最低，以保证工程的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 李雁. 浅谈建设工程造价控制目标的实现[J]. 科技致富向导, 2011,(08).

[2] 赵琳水,徐哲. 施工组织设计对公路工程造价的影响[J]. 科技致富向导, 2011,(15).

合理控制的电力工程论文范文第3篇

从本质角度看, 电力物资的配送与其他物资配送具备相同的属性, 具备运输性质, 却与运输存在本质差异。物资配送涵盖的范围更广, 包括了运输过程, 并发展了配送以及配送相关的延伸功能, 物资配送能够有效地缩短送货、配货、存货等的时间, 简化配送流程, 优化客户的使用感受。就现阶段的实际情况而言, 我国已经基本构建了完善的物流服务平台, 形成了若干个集搬运装卸、保管存储、分拣派送等为一体的服务一体化中心。

2 物资的配送方式以及优化电力物资配送的意义

2.1 物资配送方式

物质配送主要包括三种形式:第一, 独立配送。在独立配送模式下, 货物配送可采用直达送货模式, 这种送货模式的优势是货物中转次数减少, 物流速度加快, 货物可以以最快的速度从生产商转移到用户手上。独立配送是很多电力设备生产商所采取的最主要的物资配送方式。第二, 共同配送。共同配送模式下, 多个企业的相同物质或是相似物资被集中起来, 由某一个物流企业统一派送, 这种物流配送方式主要针对量少、非急用货物, 优势是可以有效的降低生产商的物流费用, 能够促使物流资源最大化利用。第三, 集团配送。在集团配送模式下, 专业流通的企业被聚集, 企业之间相互配合, 采取联合送货的方式进行物资配送。

2.2 优化电力物资配送的意义

优化电力物资配送具备强的现实意义:首先, 优化电力物资配送有益于健全物流运输体系、提高物流经济收益, 不仅可以有效的降低物资供应商一方的运输成本, 还能够有效的提高其经济效益。其次, 电力物资配送能够保证电力物资高质量、快速度的从电力物资生产企业转移到电力物资需求者手中, 不仅能够更好地满足物资需求者的需要, 能够有效地降低企业的库存积压, 还能够提高物资需求者对企业方面的信任度, 稳固两者之间的经济合作关系。

3 现阶段我国电力物资配送过程中存在的问题

虽然近年来我国电力物资配送不断发展, 但是就现阶段的实际情况而言, 电力物资配送过程仍然存在问题。第一, 库存分配不合理。电力物资积压会占用电力物资库存进而增加企业方面的成本, 然而库存量不足会影响物质存储的品种结构, 一旦发生特殊情况, 备用物资数量难以满足实际需要。第二, 资金筹集不合理。电力物资配送质量会影响电力物资企业与其他企业或是机构构建长久合作关系, 进而容易诱发资源筹集不合理、配送质量不高, 物资生产变化容易出现激增或是激减问题, 进而影响电力物资生产企业方面的物资供应, 影响企业的资源利用。第三, 配送模式选择不科学。科学的配送模式选择能够有效地降低电力企业的电力物资配送成本, 然而现阶段很多电力物资生产企业并未认识到配送模式选择的重要性, 由于配货模式选择不当, 供货时间延误、物资损坏、物资挤压等问题频繁出现, 电力物资生产企业的成本费用也因此不断增加。

4 优化电力物资配送的策略

由于现阶段我国电力物资配送过程存在问题, 因此, 在优化电力物资配送时, 相关人员必须充分的考虑问题, 并基于问题设计优化措施。在落实时可以从如下几点出发:

第一, 优化物资存储系统, 加大库存管理力度。电力企业的库存量不应该是一成不变的, 而应该是随着物资需求、生产实际随时变化的。因此, 电力物资生产企业必须积极构建物质配送指挥中心, 积极落实物资存储调配指挥工作。要充分地考虑生产企业的分布特征, 纵观全局的布局仓储位置, 大力发展两级配送中心优化电力物资配送。值得一提的是, 库存总量是不断变化的, 最佳的库存量应该处在动态“0范围”内, 然而就现实情况而言, “动态0范围”很难保证, 因此电力物资生产企业方面应尽可能的采取有效措施确保应急备用物资库存能够达到最低限量需求, 既能够满足配送需要, 也能够保证应对突发情况。第二, 努力构建配送联合力。随着时代的不断发展, 电力物资需求会不断增加, 现阶段电力企业电力物资配送所主要采取的独立配送模式将会越来越难以适应时代发展的需要。第三, 构建灵活的决策机制, 确保物资库存合理。

结束语

电力物资配送对电力物资生产企业的生存、发展意义巨大, 电力企业方面必须积极研究自身的物资配送过程, 有效的缩减配送环节, 物资要尽可能的降低物流成本, 提高自身的经济效益, 如此才能够促使自身长效、稳健发展, 也才能够为我国社会主义社会构建贡献不竭力量。

摘要：对于物资管理而言, 电力物资配送是其中一个重要环节, 物资配送管理的质量不仅会影响库存周转、仓储费用、供应成本, 还会影响电力企业的经济、电力企业的发展。因此, 深入研究电力物资配送, 基于电力物资配送问题设计优化电力物资配送的策略是电力企业一个重点工作, 必须引起相关者的足够重视。

关键词：电力物资,配送,合理化,管理

参考文献

合理控制的电力工程论文范文第4篇

【摘 要】工程造价控制的是否合理，直接影响着工程的质量、工程的进度和电力工程企业的经济效益，所以，只有对工程造价进行全过程管理控制，才能让电力工程建设项目健康、稳定的持续性发展下去，让电力企业取得更好的投资效益和社会效益。主要针对电力工程的造价管理与控制策略展开探讨。

【关键词】电力工程；造价管理；控制对策

引言

近年来，随着电力企业的发展，对我国的国民经济发展做出了极大的贡献，但是，随着电力工程建设发展的快速增长，电力工程项目也接近于饱和，不仅电力工程的建设速度和规模逐渐有所下降，而且工程建设的造价也越来越高，负担越来越重，对此，想要让电力企业可以能够健康稳定的持续发展下去，本文就电力工程造价的管理意义以及目前电力工程造价管理现存的问题进行了深度的细分，并提出了相应的控制方法，以此希望可以促进电力工程的稳定发展提供出有效建议。

一、电力工程造价全过程管理的意义

造价管理在电力工程项目建设中有着非常重要的重用，贯穿着整个项目开发建设和质量的全过程，比方说，在项目可行性研究报告中，就要编制项目的投资估算，在项目的初步设计阶段，同样要把项目初步设计概算做好，在项目的施工图设计阶段，编制施工图预算，项目竣工时的竣工结算，对建设项目每一阶段施工成本都要做好概预算和有效控制，以确保电力工程能够健康合理的运行，在以此为基础进行科学投资，保证工程项目可以给企业带来更好的经济效益和社会效益，这才是电力工程造价全过程管理的意义和目标。

二、电力工程造价管理存在的问题

（1）电力工程造价管理脱离市场实际要求

由于受市场经济的影响，电力工程造价管理中的预算依旧不能把“量”和“价”明确的区分开来，造成了预算造价偏离的实际价格，从而不能及时把工程造价问题准确反映出来，如今的市场经济上下浮动很大，信息价格几乎随时都在处于变化之中，可是，很多的电力企业在工程造价管理过程中，还在采用传统定额计价方式，这样完全不能根据市场环境的价格信息变化采取有效的应对措施，市场原材料的价格偏高或偏低都会导致造价与实际情况出现误差，即使有部分的电力企业实行了项目成本管理，造价预算仍然存在着问题，表面上看来貌似对工程造价管理起到了一定的作用，但是却依然不能真实反应相关要求，对电力工程的发展也并能起到有效的作用。

（2）电力工程造价管理人才专业素质问题

电力工程项目是属于技术和资金密集型双结合的产业，所以相对而言，对工程造价管理人员的管理技术和基础知识要求也比较全面，工程造价管理工作人员不但要熟练掌握造价管理相关知识，对电力技术以及电力工程的施工流程也要熟悉，具备相关的专业知识和一定的组织协调能力经验，可是就目前电力工程的造价管理人员来看，普遍都不能符合相关的标准要求，管理人员不仅专业能力相对较低，而且缺乏职业素养，工作没有责任心，这直接导致了造价编制的质量上不去，如企业定额。投标报价等缺乏真实性，可行性也不高，造价管理人员的管理意识薄弱，缺乏一定的知识和相关管理经验，造价管理和相对的监督能力也不到位，做不到及时的发现问题和解决问题，做不到有效的预防工作，导致工程造价问题得不到科学合理的控制，另一方面，电力企业在编制工程造价时也没有完善健全的造价咨询机构为其提供咨询帮助，而电力工程造价变化相对频繁，缺乏实际完善的造价管理体制等问题，都在不同程度上影响了电力工程造价的管理水平，导致造价管理问题不断发生，增加了电力工程的投资风险，导致投资成本加大，经济效益减少。

（3）电力工程建设全过程造价管理的懈怠

虽然电力工程建设的每一道工序的造价对整体工程的造价影响有大有小，但是电力工程全过程管理是一个整体，只有把每一阶段的造价管理环节都能落到实处，才可以发挥出全过程造价管理的作用，如果只是阶段环节出现造价管理问题，即便问题并不是很大，但是也会造成一部分的经济损失，但是在电力工程企业的管理造价的实际行动中，往往会出现顾此失彼的现象，要么就是过度强调设计阶段的造价控制，要么就是只注重施工阶段的造价管理，管理太过片面化，简单来说就是在工程造价管理方面缺乏系统性和协调性。

三、管理与控制对策

（1）招标过程管理。在招标的过程中需要对招标的科学性与严谨性进行严格管理与控制，提高招标行为的公开性与公正性，避免部分人员为了谋利出现贪污腐败的现象，因此需要制定科学的招标管理方法。部分地区仍采取传统的招标管理方法，这容易导致招标过程中出现漏洞，因此在正式的招标过程中，需要制定科學的招标计划以及监管措施，确保工期、质量以及造价的科学性与合理性。可以采取以下两种方式进行招标：①通过报价来制定评价标准，这就需要投标者需要对工程造价进行系统的分析，并明确每个部分的工程建设会花费多少资金，以及施工单位的应得利润为多少。根据投标者给出的报价进行审核，看哪份计划最为合理。但是需要注意的是，并不一定需要找报价最低的单位，若后期由于资金不足导致质量不符合要求，还是需要花费大量的钱进行维护与保养。②将投标单位的所有信息进行整理，根据公司规模、资质、专业能力、过往施工经验以及报出价格等方面进行打分，并按照由高往低的方式选择施工单位。

（2）进行成本控制。电力工程的造价主要是由施工投入以及决策制定等方面的影响，因此需要做好市场调研工作，寻找可能影响电力工程造价的各种因素，并制定出一套相应的应急方案，确保投资的有效利用，并对建设的全方面效果进行评估，从而为电力工程的造价管理提供有效的支持。

（3）提高专业水平。管理部门需要加强工作人员的专业培训力度，从而引导其对电力工程的规划与实施及日后可能造成的影响进行预测和评估，并提出相应的解决方案以及后续观察的方法等方面的能力。同时，造价管理的过程中需要加强电力工程的研究，从而对工程质量以及环境和社会经济等方面的影响，为各种计划和决策提供支持。

（4）加强信息化建设。将造价管理工作中，信息化建设是重要的发展内容。在目前我国科学技术与网络技术不断发展的背景下，通过现代信息化技术推动造价管理工作的发展是十分有必要的。在传统的评估工作中，为了确保评价结果的准确性，评估人员需要通过多途径采集数据，从而对数据进行分析与处理，但是由于采集数据的准确度较低，这对造价管理工作也造成了一定的影响。通过现代化信息处理技术在数据信息处理中的利用，能够有效提高评估工作。因此需要加强信息化技术的管理，从而获得准确的分析结果，减少预测结果与实际情况之中的误差。此外，需要通过信息化技术组成数据库，从而对工程进行策划和评估，加紧每个环节之中的练习，从而确保电力工程的顺利开展，也为造价管理工作提供有力支持，提高电力工程建设的经济效益。信息化技术不仅仅是将信息数字化，更是要利用信息化技术，通过大数据技术对过往数据进行分析，从而做好决策管理工作。管理者需要谨记这一点，加强信息化建设，从而推动造价管理工作有效性的切实提升。

四、结语

总之，只有做好电力工程造价管理，确保工程建设的效率与质量，避免资金的浪费以及贪污腐败现象的出现，才能够为配电网络的可持续发展建立良好的基础，才能推动我国社会的可持续发展，从而为我国经济发展做出贡献。

参考文献：

[1]汪锋，胡凯.电力工程造价的管理现状分析及控制对策研究[J].科技展望，2016，26（25）：193.

[2]张素燕.电力工程的造价管理与控制对策探析[J].科技经济导刊，2016（14）：42.

[3]虞涵峰，王友庆.电力工程的造价管理与控制对策探析[J].价值工程，2018，37（22）：97-99.

合理控制的电力工程论文范文第5篇

摘要：随着改革开放的不断深入，城市经济快速发展，人们的生活水平不断提高，对生活环境的要求也越来越高。在城市规模不断扩张的过程中，基础建设中对园林绿化的投入也不断加大，逐渐形成了城市与园林相融合的局面。本文主要对园林工程造价控制相关问题进行了简要分析。

关键词：园林工程；造价控制；方法

引言

在城市规划建设中，园林工程建设成为城市规划建设中重要的组成部分。城市园林建设对于城市中人们的生活环境有极大的改善，同时也是人们生活和休闲娱乐的主要场所。但是在园林工程中工程造价存在着许多的问题，对于我国的园林建设有着一定的阻碍，因此，提高园林工程造价的控制与管理水平，是城市园林建设需要重视的一个问题。

一、园林工程造价控制概述

在园林方案设计阶段、园林工程施工阶段，把園林工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制园林工程造价，应从园林施工组织、施工技术、经济、施工合同与信息管理等多方面采取措施，其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。

二、当前园林绿化工程造价存在的问题

1、设计前期调查工作不到位

园林工程造价存在着前期调查工作不到位的情况，这样就会导致在进行造价的时候难度加大的情况。园林绿化工程是城市配套工程的重要组成部分，在进行园林工程施工前，一定要做好环境资料的调查工作，对城市地下管网和周边环境进行必要的了解。在进行前期调查工作的时候出现不到位的情况就会直接影响工程建设成本的制定。在进行园林工程施工的时候，如果施工中遇到一些管道，在施工中出现管道被破坏的情况，不但会影响施工进度，也会导致施工中出现重新选址的情况，使园林工程施工中的工程量出现增多的情况。

2、过度追求艺术性

在进行园林绿化工程设计的时候要先对当地的历史情况、风土人情以及地方特色进行调查研究，这样可以在园林绿化建设的时候更好的体现历史文化以及人文气息。如果在进行前期调查的时候出现不够深入的时候，就会导致园林工程设计定位出现问题，使得园林景观的美观性得到体现，但是实用性无法得到体现，这样也使得设计人员的设计意图无法得到体现。现在的园林设计方案存在着不透明的情况，这样就使得投资人的观点很容易影响设计人员的设计意图，如果出现错误的情况，就会导致园林作品出现奢华的情况，在专业技术方面存在着一定的问题。

3、投资决策缺乏科学性、经济性

园林工程总造价的多少和建设面积大小直接影响到了园林绿化项目的设计费用多少，很多的设计单位在进行设计的时候多是为了追求利润，会出现人为提高工程造价的情况。为了提高利润，很多的园林工程在施工的时候出现了盲目增加苗木种植密度的情况，同时在施工中也会出现很多昂贵的施工材料，工程规模的扩大，使得单位面积的建设成本会出现增多的情况。园林工程在施工的时候，通常是由政府部门建设的，很多的行政机构领导在进行项目可行性研究的时候，通常是存在着工作态度不严谨的情况，这样就使得很多的园林工程方案在没有调查研究的情况下进行设计，很多的方案在进行比选的时候，经常存在着技术不先进，功能不可靠，以及经济不合理的情况，在这种情况下，进行园林工程造价控制是有很大困难的。

三、加强园林工程造价控制与管理的措施

1、项目决策阶段的造价控制

园林工程具有初始投资额大、后期维护管理费用高，使用周期长等特点，决定了项目决策的重要性。拟建项目在技术上是否具有可行性，是否具备足够的资金能力建成，以及项目建成投入使用后，能否长期保持良好的效果，能否取得良好的经济效益、环境效益、社会效益等，都必须严格论证。要避免因决策错误造成半拉子工程、豆腐渣工程，造成社会资源的巨大浪费和业主单位沉重的经济负担和社会形象的负面影响。

在项目决策阶段，影响工程造价的主要因素有项目的建设规模、建设标准的确定和建设地点的选择等。在此阶段要编制投资估算，估算造价必须全面准确，对下一阶段的设计概算和施工图预算起到控制作用，设计概算造价应控制在投资估算额以内。

2、设计阶段造价控制

园林工程在进行设计的时候要推行招投标机制，通常公平合理的招投标竞争，能够得到更好的设计方案，这样也能减少一定的人为干预情况。很多的园林工程在进行设计的时候，通常是由政府相关部门制定一些企业来进行，很多的企业在竞争方面是存在着很多的问题的。在进行园林工程设计的时候，要对当地的城市环境进行了解，这样可以在设计的时候更加有效果。在进行园林工程设计的时候，也要对园林工程夜晚的安全情况进行考虑，可以在园林景观上加上一些灯光设计，这样可以更好的在夜间对其进行保护。在进行园林工程设计的时候，要对技术性、经济性和效果进行综合的评价，因此在合理的经济条件下要保证其使用功能能够得到体现，然后再追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。应积极推行限额设计，以使总投资不被突破。力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。

3、施工阶段的造价管理

施工阶段造价管理的重点是设计变更、现场签证以及工程造价的管理。在园林绿化施工中设计变更较多，变更费用也较大。应严格控制变更，最好实行“分级控制、限额签证”的制度，严禁通过设计变更提高设计标准，扩大建设规模，增加建设内容等。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的内容，应做到先算账，后花钱，必须征得设计方、建设方、监理的确认，随时掌握项目费用的额度。严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，做好各项资料和隐蔽工程的记录，避免出现高额的经济损失。工程造价人员在施工过程中，做好施工图纸的会审，督促施工方按图施工，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理。建设单位更应该尊重科学规律，不能要求施工企业违背自然规律反季节施工。

4、严格进行竣工后的审核工作

在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。

结束语

总之，园林工程造价控制要运用科技技术和经济原理进行综合分析，这样可以更好的解决工程建设活动中的技术与济济、经营与管理等实际问题，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。

参考文献

[1]李莎，彭博.浅谈园林工程造价控制与设计优化[J].知识经济，2012，（13）.

[2]李华芹.影响园林工程造价的主要因素探析[J].中国科技财富，2012，（8）.

合理控制的电力工程论文范文第6篇

摘要：保证工程质量不仅关乎企业的信誉，更关乎于社会和谐和经济发展。工程质量起着非常重要的作用，只有加强工程质量控制才能确保建筑工程的整体质量，从而保证经济效益和社会效益。因此，我们应该从全过程加大对建筑工程中的质量控制，在根本上提高建筑工程的质量水平。

关键词：建筑工程;施工;质量管理

引言

质量管理问题贯彻于整个施工周期中，是一项持久的、系统的管理控制问题，对保证和提高建筑工程的施工质量和水平和使用功能有着重要作用和意义。要想真正实现对工程质量控制，需要从建筑工程准备、工程施工、验收等几个环节对工程质量进行嚴格的管理与控制，提高质量管理有效运行的效果。

1建筑工程准备阶段的质量控制要点

事前控制也叫前馈控制或者预防控制，即建设项目在正式施工前对项目实施的质量管理，这是项目质量控制的重点，也是质量管理“预防为主”原则的重要体现，施工单位应充分重视这个环节来保证工程质量。（1）做好调查。对整体的施工项目目前周边的自然环境和技术经济条件进行详细的调查，根据调查结果选择合适的施工技术和施工方案，同时根据这些调查准备基本的施工工作项目，作为开始施工的主要依据。（2）做好设计交底和图纸会审工作。图纸的会审工作关系到整个建筑工程的质量保证的依据，因此在建筑工程项目开工之前，需要安排专业的技术人员对现有的图纸进行详细的核对和分析，根据现有的建筑工程从施工的角度和施工的质量等各个方面提出有利于建筑施工的具体修改意见，保证建筑施工的完善进行。（3）做好项目组织结构的设计及建立、工程项目质量保证体系建立、对项目施工方案和施工组织方案的审查、工程机械设备质量控制、对工程所使用的原材料进行质量控制等。

2建筑工程施工阶段质量控制要点

2.1制定健全的质量管理制度

在施工过程中，要实行制度化、网络化的管理，使各项管理形成严格的制度，科学管理，建立健全各项管理制度制定质量管理制度。每个工程项目都要有一套严格的质量管理体系，要建立质量管理责任制，责任落实到人。施工时，要严格控制各分部、分项工程的各个环节，实施全过程的质量管理。实施全过程管理时，要依据工程的特点、队伍情况以及以往工程施工中的经验来确定质量目标和攻关内容;还要明确将要实施的内容、方法和预期效果;最后要结合质量目标和攻关内容，制定具体的质量保证计划和攻关措施。

2.1重视人的管理

（1）建立质量管理团队。工程质量还受到人为因素的影响，其中包括参加工程项目的施工管理技术人员、实际操作人员、服务团队等。只有合理地组织人力资源、严明地执行组织纪律、高水平地实施施工技能，才能做出高质量的工程成果。管理技术人员应有较强的目标管理、质量规划、技术指导、施工组织和质量检查的能力;生产人员应树立严格执行既定的质量标准和操作规程的法制观念，技术精湛、工作一丝不苟;服务人员应做好技术和生活服务。为了同一个大目标明确分工，分明职责，团结协作，使每个人都有主人翁的责任感。

（2）提高质量管理意识。提高质量管理意识，首要的问题就是要提高施工人员质量意识。遵循全面质量管理的观点，树立质量第一、用户至上的理念，重视社会效益及企业效益。另一方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识，因为安全是最大的质量。企业要加大安全管理上的资金及人力投入，在施工现场设立安全警示标语和安全警示牌，以提高施工人员的安全意识。

2.3加强施工材料控制

在进行建筑施工质量管理的过程中，一定要把好材料关，避免由于材料质量不合格而影响到工程施工质量。所以，建筑施工企业一定要积极完善施工期间的材料控制工作，选择质量合格、价格合理的正规材料供应商。同时，还要合理组织使用材料，应该按照额定使用建筑耗材，领料过程应根据工程建设的具体需要，建立健全材料现场的管理体制，避免出现材料变质、失效或丢失等情况，减少材料的损耗率。

2.4加强施工设备管理

建筑施工中，施工设备的使用将对整个施工质量产生影响。所以，在设备使用时，必须依据施工环境需要进行设备的购买以及使用，与此同时保证施工设备与设计要求以及质量标准保持一致，这样才能将施工设备很好地发挥使用，不仅有效的保证了施工质量，更对节约成本，确保施工设备的合理运行。施工设备在进入施工现场前，必须对其进行质量监督审查，防止不合格施工设备进入施工现场。

2.5加强施工管理力度

（1）严格按施工规范要求施工。严格按施工规范要求施工就要求工程项目要严格按照建筑施工规范开展招投标工作，严格履行规范程序，择优选择施工单位，将保证工程质量作为选择施工单位的依据之一。要保证工程质量，就要严格按照国家现行有关标准、规范设计图纸，管理施工过程，严格按工序做好交接检查和隐蔽工程检查验收。并且在每道工序完工后，要严格按照自检、互检、交接检的“三检查”制度进行检查，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。

（2）实行数字化监督，科技型监督模式。科学技术的不断创新与发展，一定程度上推动了相关行业的建设发展，同样在建筑行业中，我们也可以利用现代高科技手段对施工技术进行合理监督控制，建立完善的信息平台，将施工过程中的信息进行采集、整理。通过信息系统来诊断建筑施工过程中所存在的质量问题。这种方式的出现将对整个建筑施工产生积极的作用与影响，从而为建筑行业信息化发展提供优势的发展环境。

3建筑工程竣工阶段质量控制要点

施工过程的事后质量控制指的是工程完工后，在竣工验收时对工程进行的检验验收，其意义在于检验产品的质量的同时积累项目实施过程中的先进经验，为将来工程项目的实施提供帮助。在工程施工后进行的质量管理可以说是工程监管的最后一道工序，在此过程中一定要严格遵循工程质量需要进行工程的验收，保证建筑在投入使用之前达到良好的质量水平，让建筑使用者能够得到更多的安全保障。（1）施工单位准备竣工验收资料，并对建设项目进行自检，报建设单位和相应的建设行政主管部门，并由建设单位组织各方对工程项目进行验收，验收各方按照国家相关的规范标准对工程质量进行评定。（2）进行审查时，不符合质量标准的建筑绝对不能够投入使用，而从细节来看，也要保证建筑的装修、维护等项目达到工程标准。工程质量监管人员还应该对建筑的各个施工项目进行逐个验收，将工程涉及到的各项技术信息、工程质量等进行收集检查。（3）在检查中发现的不合格问题，监管部门应该对其下达限期整改通知书，对其整改后的工程也要进行二次审查，只有保证建筑工程在各个方面都符合要求，才能办理竣工手续。

结束语

随着我国建筑行业的不断发展，施工管理与质量控制越来越严格。在进行施工管理与质量控制时，施工过程的日常控制和管理效果对整个建筑的质量会产生重要的影响。建筑工程公司应将所制定的施工体系建立在施工过程中所遇到的具体问题上，从而有效、有针对性的提高建筑业的整体能力。只有这样，才能确保提高整个建筑工程行业的水平，推动我国建筑事业的持续健康良性发展。

参考文献

[1]赵晓兰.浅谈建筑工程施工质量控制的措施[J].援科学向导，2012（17）.

[2]陈伟鹏.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国建设信息，2014（08）：68-69.

[3]王泉波，董锋.建筑工程质量监督面临的困难及应对措施探讨[J].安徽建筑，2014（05）：112-113.

[4]曹东华.加强建筑工程土建施工现场管理的措施分析[J].城市建设理论研究，2012（10）.