班组运行管理培训（精选6篇）
班组运行管理培训 第1篇
运行班组管理方法
班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点｡只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展｡为了更好的发挥班组在企业中的作用，现把运行一班的班组管理归纳如下，以便指导班组今后的工作，尽快地实现“五型”班组。
一、抓班组管理首先必须抓安全
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以避免、任何事故都可以避免”的安全生产理念，将“安全”与“生产”紧密地联系起来，做到班组“三无”、“六有”、“六无”的安全管理目标即“三无”：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故；“六有”：安全有目标、管理有规章、操作有规程、检查有记录、考核有依据、班组有安全员；“六无”：作业无事故、作业无“三违”、设备无缺陷、环境无隐患、制度无缺陷、教育无遗漏。
2、开好班前安全会
（1）健康和心理认证。发现健康状况不良、疲惫或带有烦恼和心事来上班的员工，要给予教育、帮助，必要时宁可停止其工作也要保证安全。班组成员间互相检查。
（2）检查安全防护用品是否正确使用，先由班组成员自查或互相检查，然后当班班长或班组安全员认真检查每个运行人员防护用品配备。使用情况。
（3）进行作业指示和危险预测。班长根据当天的工作安排，简洁、明了的向人员交代工作内容和生产中人、机、环境的不安全因素。班组成员可各抒己见，发表议论，以确定可能有什么危险，应该怎样做才能防止事故发生。
（4）班前会后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
3、经常开展安全教育
（1）新工人安全教育。班长应及时对新入厂的员工进行上岗前的班组安全教育。即介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况、消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实力去剖析讲解；讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，并学会如何紧急处理险情。（2）事故案例分析教育。通过对安全事故案例的分析，了解事故发生的原因及防范方法，从而提高了员工的分析能力，增强了员工的安全意识，加深了员工对事故对策的理解，使对策能有效落实，避免类似事故的发生。
（3）安全生产法规学习。通过学习《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国刑法》等法律法规，提高员工法律意识，避免触犯法律。
4、遵守安全生产规章制度
（1）建立健全安全生产责任。班长与班组员工签订《水灰部员工无违章作业保证书》、《水灰部员工四不伤害保证书》、《水灰部安全生产
责任书》等协议书，从制度上规范各级人员相互间的安全责任，做到相互提醒、相互照顾、相互监督、相互保证，从而实现班组安全。（2）实行巡回检查制。严格执行部门下发的岗位设备巡回检查制度，按照巡回检查路线、时间，员工在自己的岗位管辖范围内，对生产设备的运转情况，进行详细检查，对特殊情况如天气变化，异常工况应增加检查次数，一遍及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。
（3）严格交接班制。交接班人员采取“心想、眼看、手指、口述“法，把设备运转情况、异常情况及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的仪器、仪表等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。
（4）建立安全技术岗位练兵制度。通过结合实际的事故预想、反事故演习、考问讲解和技术问答等形式将理论与实际结合起来，使员工达到“三熟三能”，从而提高员工实际操作水平。
（5）严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护是保护员工安全健康的辅助手段，班组要组织员工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。
5、开展安全检查
（1）检查班组成员是否树立了“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握了安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用
个人防护用品、用具。
（2）检查本班组是否贯彻了国家有关安全生产的方针政策和法规制度，对安全生产各种的认识知否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，对伤亡事故是否做到了“四不放过”。
（3）检查生产现场是否存在物的不安全状态。检查设备的安全防护装置是否良好，检查设备、设施、工具是否有缺陷。
（4）检查员工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作。检查有无忽视安全技术操作规程的现象，检查有无违反劳动纪律的现象，检查日常生产中有无误操作、误处理的现象，检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况，及时发现并积极推广安全生产先进经验。
二、抓班组管理必须抓生产
1、根据现场设备的实际运行状况，合理安排各岗位运行方式，调整运行参数，实现经济性和安全性良好的结合，以保证节能、降耗，实现员工经济效益。
2、养成班员良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象
3、加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，重点结合脱硫和中继泵房所使用的石膏、循环水的情况，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.4、及时发现现场隐患及缺陷，采用A、B、C法。即把现场所看到的东西或感想用笔记下来。把与自己的看法或要求不合的部分分为
A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查缺陷处理状况，直到满意为止。
5、班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在进入生产现场后必须按规定统一着装运转员工作服，整洁划一，体现出公司的良好形象。
三、抓管理必须提高班长的素质
1、班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员｡为了提高班长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班长的培训活动,取得班长资格的上岗证后回到班组任职,让班长在实践中锻炼提高,增长才干｡提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用｡
2、班长要有比较丰富的生产实际经验。班长要熟知本班组各岗位的运行系统，设备位置，参数，性能，操作方法，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组最优秀的多面手。
3、要有认真负责的工作态度。安全生产是人命关天的事情，也是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事，处处想到员工的安全和健康。
4、班长要会做思想工作。搞好班组安全生产工作，要靠员工。为此，班长需要掌握一定的的心理学和行为科学知识，以预测认的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现企业安全生产。
5、班长要有超前的安全意识。首先要防在前，要及时发现和排除隐患，不要等到隐患扩大，要将事故隐患消灭在萌芽状态。其次要想在前，时时以我为中心，从身边做起，增强保护意识，提倡“我为人人，人人为我“的思想。最后要做在前，要事先判断和鉴别可能导致发生事故的各种因素，要及时采取果断措施，消除和防止事故的发生。
四、抓班组管理必须抓班组思想政治工作
1、班组是企业的基础,党的路线､方针､政策都要通过班组落实到职工群众中去｡员工的各种思想､观点､立场问题也会在班组中反映出来｡加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义｡同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向､丰富的内容｡
2、班组思想政治工作要体现针对性。一般职工的思想波动，情绪变化在班组中反映得最现实、最迅速。对不同的职工的思维、理想、意志、情趣、爱好特点，采取不同方式，起到克服职工消极因素，调动积极因素的效果。
3、班组思想政治工作要体现灵活性。要充分发挥班组思想政治工作形式灵活、因地制宜、立竿见影的特点和优势，不断探索班组职工思想产生、发展、变化影响的规律，强调班组思想政治工作的目的和具体做法应该和班组生产工作中心融为一个有机整体，形成方向正确的合力，使思想政治工作真正服务于生产。
4、班组思想政治工作应体现民主性。全班形成民主、和谐、融洽 的风气，出现一个人有问题，大家出主意、想办法，一起做思想工作，一个人落后了，全组成员伸手拉，携手共进。增强组员集体荣誉感和共同使命感。
5、班组思想政治工作要有吸引力和说服力。要避免脱离实际的空谈，就事论事的说教或者是采取经济扣罚手段。这样势必产生教育者的对立情绪。可采用走访式的体贴教育、谈心式的耐心教育、讨论式的自我教育。使教育者坐得住，听得进、感兴趣、引人入胜。班组思想工作的导向作用、推进作用，净化作用和凝聚作用才能真正体现。
五、抓班组管理必须抓班组管理的科学性
1、班组作为企业最基层的管理单位,工作由党､政､工､团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象｡因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解。
2、坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标｡班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成“千斤重担众人挑､人人头上有指标,”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成｡
3、抓好班组综合考核工作｡在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责､权､利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的
问题,增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平｡
4、大力推行现代化管理方法｡ 首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织､计划､控制､管理走向科学化｡其次是推行目标管理,将的工作方针､目标､时间､负责人等用表格形式层层分开,直至人头｡这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证工作能按计划有目的地进行｡第三是推行安全系统工程｡使班组安全管理由过去的事后分析､处理,发展到事前的预测控制,从而大大提高安全文明生产水平｡
班组运行管理培训 第2篇
为了在企业在实施严格管理，降低产品成本消耗，增强我厂经济效益，特制定本工艺、劳纪、文明生产、岗位记录等考核细则。
劳动纪律
1.严格执行交接班会制度，各岗位人员提前15分钟到岗位巡检后，到交接班室开交接班会，如不参加，一律按迟到论处。
2.严格覆行交接班手续，上、下班交接时，做到“三交清”，工艺、设备运行状况要交清，地面、设备卫生要交清，常用工具要交清，接班人接清后，签字认可，不得强行交班，发生一次扣责任人50元。
3.如因交接班不清，或上班隐瞒问题，而下班又未及时发现影响生产的，将对其责任人处以重罚20元。如造成事故将按厂有关规定进行处罚。4.请假必须提前办理手续，无手续休假按旷工处理，事假按每天30元扣罚，病假须有医院证明并办理有关手续，按每天15元扣罚。
5.职工每人每月最多可代班2次，但必须有代班人、班长签字认可，无特殊情况，超过2次/月，按每次10元扣罚。
6.职工上班时间必须完成领导交办的任务（违章指挥可拒绝执行），不得顶撞、谩骂领导，发现一次扣10元，情节严重的，责令其停工检查。
7.公开、按时如实考勤，考勤员弄虚作假，发现一次扣考勤员5元，私自涂改或损坏考勤表及通知、通报的，一次扣20元，屡教不改的责令其停工检查。
8.职工上班期间必须按规定时间就餐。就餐时间中午11：00—12：30，晚餐18：00—19：30，无特殊情况，超过规定时间按迟到论处。
9.所有职工必须按时参加公司、分厂、班组组织的的各种培训学习。
10.职工必须遵纪守法，不得偷盗、赌博、涉黄、涉毒破坏生产、打架斗殴等严重违法、违纪问题发生。11．职工上班不得睡岗、串岗、离岗、看书、看报和干与工作无关的事，发现一次扣10元，屡教不改的，加倍处罚。
安全环保文明 严格按操作规程操作，对违章作业，发现一次扣责任人5元，造成人身伤害或设备损坏的，将按厂有关事故处理规定对其责任人进行处理。
职工在上班期间须按规定作装，禁止穿裙子，戴长围巾和留辫子，禁止穿高跟鞋、背心、短裤，违反一次扣20元。
进入容器或高空操作须穿戴防护用品，并有人监护，违规一次扣责任人20元。
职工岗位不得酗酒，凡酗酒后上班的应令其离岗，罚款50元，并按事假处理，拒不离岗或**的加倍处罚，造成严重后果的将按厂有关规定处理。
各岗位必须按分厂划定区域打扫干净所属的地面、设备卫生，岗位不得堆放垃圾，垃圾必须投入指定的司泵垃圾桶，由司泵人员在第二个大夜班下班前倒入垃圾池，违反一次扣5元。
地沟保持畅通，无明显杂物，地沟水不得外溢，发生一次扣责任人5元。
除尘器不得断水，如因非设备原因除尘水断造成污染扣责任人50元，造成严重后果将按厂有关规定处理。
严禁长明灯、长流水，大夜班7：30前关灯，发生一次扣责任人5元。
进入厂房，严禁吸烟，发现一次罚款50元。
有上级领导、外宾参观时所有岗位工要有礼貌相迎。
工艺考核（1#线）
一．主控
严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作，安全生产，严谨违章操作。
1．服从分厂各级领导管理，积极主动的完成分厂下达的各项生产任务，违者按厂纪厂规严肃处理。
2．蒸发罐液位应控制在规定范围内，超过10%一次扣罚责任人人均2元，形成跑料的扣岗位责任人人均100-300元、班长20元，并写出事故报告，分析前因后果。
3．蒸发罐应固液比控制在规定范围内，生产非正常状况下均不得高于50%，正常生产抽测固液比超出或低于该范围人均5元扣罚。
4．正常生产接班半小时各效加油、冲视镜、校液位、冲转盐管道，每个早班接班后1小时排各效锅巴，违反一项扣罚岗位责任人人均5元。
5．冲视镜必须关闭视镜旁通下阀门，冲一段时间打开下阀门，如效果不理想，必须关闭旁通上阀门，冲视镜旁通上阀门，冲视镜旁通，冲视镜旁通需在记录纸上做好标记，未做标记以每人每次1元扣罚。如因未按规定冲视镜造成假液位，扣罚每人10元。
7．生产期间不得擅自关闭仪表，违者扣罚50元。
8．当发现液位打点不正常，应及时查找原因，需冲视镜必须立即冲视镜，未及时冲以人均20元扣责任人。
9．各班必须在各压力、液位、下水等记录纸上划线，注明班次，大夜班须注明日期，其中一项未做以人均5元扣罚。
10．严格控制好老卤回收量，同时需稳定连续的向蒸发罐加定量原卤。严禁大排大放，违者一次处罚5元。
11．Ⅰ效冷凝水合格后如无其它原因必须送电厂，违者一次计扣岗位责任人10元。
12．控制好加料桶液位，每溢或抽空一次扣岗位责任人5元，并顺手打扫卫生，否则加倍处罚。
13．生蒸汽压力控制≤0．35Mpa，超标一次处罚责任人20元，造成安全事故的按有关规定
执行。
14．各效循环泵电流≤300A，超标应及时处理恢复正常，否则处罚责任人20元。
15．操作时时刻刻注意温度压力、不凝汽、冷凝水的变化情况，如发生异常而不给予处理的，一经发现扣岗位责任人10～20元。
16．水沫除尘器每两小时冲洗一次，每次冲洗5～10分钟，否则处罚责任人10元。二．司泵
严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作。
1．及时、准确地每小时测报固液比违者一次扣罚5元，分厂或值、班长进行不定期抽查，发现造假者一经查实扣岗位责任人10～30元。
2．测量标准：要求取样阀先全开后关至1/2，从西南测量，并静置10秒钟。
3．严格控制好平衡桶液位，要求1/3～2/3，如若超范围而又未作处理的，一次扣岗位责任人10元。
4．严禁淡水无故进入系统，特殊情况进淡水必须有记录，否则扣岗位责任人10元/人均。
5．操作中密切注意循环泵密封水压力、水量和电流状况，一旦发现异常须及时处理并报告值、班长，违者一次扣罚5～50元。
6．服从、协助主控岗位完成生产指标的任务，违者一次处罚5～50元。
三．洗盐
严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作。
1．正常生产淮牌盐时NaCL含量要求不小于98.6%，一次不合格扣岗位责任人人均5元。批样不合格罚责任人人均50元。2．严格控制好洗盐槽液位1/2～4/5，洗盐母液桶不满溢不抽空违者一次处罚5元。3．确保沉盐器、立洗有溢流，沉盐器底流应连续排放，定期大排一次，违者处罚5元。4．兑卤全部从立洗兑，不得从二洗槽兑卤（特殊情况除外），控制好三个洗盐器内液位和温度，确保盐质合格，违者人均5元扣罚。
5．各个旋流器下料必须成柱状，发现散一次扣责任人5元。6．每小时给化验室送一次样，违者一次扣5元，送假样一次扣50元。7．连续稳定向贮桶中供应老卤，保证贮桶液位控制在2/3左右，违者罚款10元。8．交班前清完2#沉盐溢流圈积盐，并确保底流畅通，违者罚款10元。
四．离心机
严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作
1．每4小时洗网一次，洗网时各离心机应分开洗网，违者一次扣罚5元。2．离心机下料时应注意电流变化情况，确保湿盐含水量≤4．5%，不得生产拉稀盐进干燥床，违者一次责任人20～40元扣罚。
3． 接班后冲甩后液管，违者以人均2元扣罚，生产期间甩后液管每满一次扣5元。
4．离心机外壳不得用硬铁器敲打，以防变形积盐，发现一次扣罚5元。
5．积极主动地配合协调好洗盐、干燥两岗位，违者一次扣罚5～10元。
6．P60离心机开、停机严格按照操作规程，违者一次扣罚10～20元。
五．加剂
严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作
1．碘质要求控制24≤I-≤38㎎/㎏，超范围一次扣罚责任人2元，低于20㎎/㎏扣责任人10元。
2．松散剂控制在4～8㎎/㎏，高于10㎎/㎏一次扣5元；低于2㎎/㎏一次扣10元/次。
3．总厂碘盐批样合格率必须达到100%，每发生批样不合格按20元/吨扣罚责任人。
4．按规定手续领取碘和松散剂，严禁丢失或个人留存，违者一次处罚50元。
5．加碘机管道每次接班后要求冲洗一遍，保证管道畅通，违者一次处罚5元。
6．连续加碘时，上班必须保证下班接班后加碘可加1．5～2小时，违者一次扣5元。
7．每半小时做一次样，违者一次罚5元，做假样一次扣50元。
六．干燥
严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作。
1．干燥汽压力0．5～0．8 Mpa，超标应及时联系，如发现未作处理者一次扣罚人均5元。
2．严禁拉稀盐、大块盐进床，违者一次处罚10元。
3．调节好除尘水桶的补充水，不得满溢或抽空，违者一次扣罚人均5元。
4．控制好湿式除尘器，发现异常应及时调整并汇报，违者一次扣罚10元，引风机如振动时必须停下清理、冲洗，否则扣罚人均10元。5．操作中注意干、湿盐皮带和除铁器的运行状况，发现跑偏或除铁器擦皮带应立即调整、汇报，违者一次罚人均5元。
6．随时注意床面沸腾状况，如若人为原因导致死床，发现一次扣罚责任人20～50元。7．每班每隔两小时对除铁器清铁锈一次，违者一次扣罚5元。
8．干燥不得出潮盐，违者一次扣人均10元，由于潮盐导致产品盐结块按2元/吨扣罚。
9．观察干燥蒸汽压力，触摸感觉盐干燥沐出盐温度，盐温不得太高，如因盐温高造成结块按2元/吨人均扣罚。10．每小时必须巡检冷、热风机电机运行状况，做好电流记录，违者扣5元。
11．干燥地面如非打扫卫生等情况时，发现长流水一次扣责任人人均5元。
七．泵房
严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作。1．严格控制好卤池、废热水池液位，保证生产需要，如溢池每发生一次扣责任人20～50元，正常情况下废水池满至热水池发生一次扣10元。
2．按总厂调度要求停、送废水，特殊情况要及时汇报并做好记录，违者扣罚10～30元。
3．调节好河水量，满足生产需要，如河水量小而未及时调整的一次扣10元。
4．密切监护各台机泵运行状况，如未监护造成事故的按有关规定严惩。
5．严禁泵房小真空泵长流水，发现一次扣责任人5元。
6．每班清河口杂物和清水池杂物，违者扣责任人10元。
岗位记录 1.各岗位必须按时如实做好记录，发现一次未按时填写记录或做假记录扣责任人10元。
2.填写记录必须按ISO9001：2000标准要求格式书写，填写内容及签名均不得草书，凡不认真填写记录的，发现一次扣责任人5元并罚其重新抄写记录。
各岗位人员要爱护记录纸，凡发现记录纸、本遗失撕坏、污染的按每张5元扣罚责任人。
变电运行班组规范化管理工作浅析 第3篇
班组负责变电运行的一线工作, 与各种变电运行设施直接打交道。为了规范班组行为, 大部分变电运行单位均制定了相关的规章制度。然而, 在实际的工作中, 班组不规范操作行为时有发生, 一些不规范行为导致了一系列的变电运行事故, 给企业带来了极大的损失。
1 变电运行班组规范化管理概述
变电运行班组规范化管理是为了规范职工的作业行为, 确保变电运行操作规范化、标准化, 防止出现因人为原因导致的变电运行事故, 从而确保变电可靠、安全运行。通常, 可以通过以下几种途径加强变电运行班组规范化管理。首先, 运行班组作业标准规范化。制定变电各个流程环节作业的标准规范, 为作业行为提供指导和约束。例如, 制定《事故处理标准流程记录单》, 规范变电运行事故的处理流程, 提高变电运行事故处理的准确性与效率。其次, 运行班组作业行为规范化。对变电运行班组值班人员的仪态仪表、操作行为、内务整理、巡视、汇报等进行规范化管理。例如, 对于倒闸操作人员, 应当要求其穿戴专业的倒闸操作制服, 携带安全工具、电脑钥匙、操作票等相应物品, 在进行倒闸操作时必须遵守相关的规章制度。
2 完善运行班组规范化管理制度
完善的运行班组规范化管理制度, 是运行班组规范化管理的重要保障。只有建立、完善了相关的运行操作制度, 才能够确保运行班组按照规章制度进行规范化操作。首先, 制定、完善变电运行班组的工作标准。一套完备的工作标准能够使变电运行班组成员清楚地认识到自己所肩负的岗位职责和在工作中所应当遵循的操作标准, 促进变电运行班组成员按照相应的考核指标和工作标准履行岗位职责。从而实现变电运行班组人员操作的标准化与规范化。其次, 制定、完善变电运行班组管理制度。根据变电的实际情况, 制定变电运行班组管理制度, 对变电运行班组成员进行规范化管理。运行班组的上级管理部门需要将各项管理制度贯彻落实。
3 建立规范化运作的班组团队
3.1 提升班组长规范化管理水平
在变电运营管理中, 班组长是各项生产任务的基层核心执行者与组织者, 是变电运营工作的核心。因此, 班组长的规范化管理水平对运行班组的规范化管理效果有着非常重要的影响, 为了确保运行班组规范化的有效落实, 必须提升班组长的规范化管理水平。变电管理部门可以从以下几个方面促进班组长规范化管理水平的提升。①提高班组长正确传达主管部门要求的能力。“兵头将尾”的班组长在变电运行班组建设中发挥着承上启下的关键作用。班组长是主管部门工作责任、任务和相关信息的直接传递者。班组长应当具有正确领会主管部门领导工作思路的能力, 应与主管部门保持密切的联系。同时将来自主管部门的各种相关信息及时地传递给运行班组成员, 确保信息在传递过程中不失真。②班组长需要理清管理和工作思路。班组长应当重点关注, 如何按照上级主管部门领导的工作部署有效地开展运行班组的建设工作。作为基层规范化管理的班组长, 需要将主要精力放在组织管理上, 有计划、有组织的安排班组工作。在规范化管理过程中, 必须使各项工作前期开展好, 中期过程控制好, 结尾收得稳, 切不可有始无终, 虎头蛇尾。③提高班组长资源优化配置的能力。班组长需要充分利用班组现有资源, 合理分配人力物力, 争取实现小投入大产出。④提高班组长的执行力。将需要开展的工作纳入班组长的计划执行中, 班组长需要根据定人、定责、限时的原则, 科学地布置各项班组工作任务, 将上级分配的工作有效地分配。并按照相关的绩效考核标准, 对班组成员进行管理, 防止班组成员在工作中推诿扯皮, 以提高班组整体工作效率。
3.2 激发班组成员工作积极性
规范化管理需要在班组成员中贯彻、落实, 班组成员的配合是规范化管理有效开展的关键。变电管理人员应采用恰当的手段教育、鼓舞、激励员工, 激发班组员工的工作积极性。除了配合、参与变电企业的一些活动外, 班组也应当独自开展一些丰富多彩、生动活泼的文化活动, 帮助班组员工树立积极向上的价值观和职业发展观。在安排布置工作任务时, 应当充分考虑变电运行班组成员的特点, 合理搭配工作人员, 促进工作任务和人员分配的最优化。在调动变电运行班组成员的创造性与积极性方面, 在采用物质激励手段的同时, 还需要采取精神激励手段, 奖优罚劣、奖勤罚懒, 促进班组成员自觉配合变电的规范化管理工作。
3.3 加强规范化管理培训
变电运行班组规范化管理对管理人员和班组成员均有着一定的要求。变电管理部门必须注重员工素质和业务技能的提升, 加强规范化管理培训。①变电管理部门需要提高班组成员的职业道德素养, 提高班组成员的职业责任心, 使班组成员明确自己的工作目标和工作职责, 使运行班组成员的个人发展目标和企业的发展目标保持一致, 形成个人发展和企业壮大的良性互动局面, 促使运行班组成员配合规范化管理。②变电管理部门需要培养运行班组成员务实、勤恳的工作作风, 大力推进规范化管理有条不紊的开展。只有养成了脚踏实地的工作作风, 才能够自觉遵循相关的规章制度, 规范化地完成分内工作。③促进班组成员的相互交流、相互认同、互相监督促进, 营造和谐的工作氛围。积极地沟通交流使班组成员相互理解、合作, 为有效地贯彻落实规范化管理打下坚实的基础。
4 落实过程管理, 规范细节
对变电运行的各个环节实行过程管理, 抓好每个细节的规范化控制。①开展专项规范化检查与日常例行安全化检查。对变电运行班组的倒闸操作过程、日常作业等进行日常理性检查, 确保作业人员规范化操作。在节假日, 需要做好班组成员岗位安排, 确保节假日变电运行稳定、可靠。在特殊时期, 如电网迎峰度、夏时开展防误专项检查等。②对操作技术措施进行审查, 运行班组严格监控各项作业开展情况, 确保各项操作按照相应的规章制度进行。③做好交接工作。变电运行班组应当结合工作计划和变电运行的具体情况, 分配布置好各项工作, 控制好工作交接环节。在交接班后, 组织相关人员对当值人员的工作情况进行总结、汇报, 及时发现操作不规范、执行不到位等行为, 并进行纠正, 促进运行班组能够规范化作业。
5 完善变电运行班组规范化考核制度
合理的绩效考核机制, 有利于促进变电运行班组的规范化。变电管理部门应当完善考核制度, 制定一套完备的规范化考核办法。针对变电运行班组的工作特点, 制定周期性的检查、考评计划, 检查实际工作中是否贯彻落实了相应的规章制度, 考核分析检查结果。在进行考核时, 需要安排专人负责规范化考核, 将考核落实到每个班组成员。因为各个班组在人员配置等方面存在一定的差异, 所以在规范化考核时必须注意结合各个班组的实际情况, 进行量化考核, 不可以一刀切。争取充分发挥班组考核机制的作用, 促进运行班组规范化。
6 结语
综上所述, 开展变电运行班组规范化管理, 是确保变电运行安全、可靠、稳定的有效途径。为了更好地实现变电运行班组规范化管理, 相关部门就应当不断完善相应的规范化管理制度, 为班组规范化管理提供保障和依据;建立规范化运作的班组团队, 不断提升班组长规范化管理水平, 激发班组成员工作积极性, 加强规范化管理培训;落实过程管理, 规范细节;完善规范化考核制度。采取综合管理措施, 切实规范班组行为。
参考文献
[1]孙亮.供电企业变电运行一线员工绩效管理体系建设[D].北京:华北电力大学, 2010.
[2]韦英.安全风险评估在变电运行班组管理中的应用[J].科技传播, 2010 (12) .
[3]王嘉楠, 王强, 王国军, 等.变电运行信息管理系统现场延伸应用研究[J].电力信息化, 2007 (12) .
强化运行管理，创建和谐班组 第4篇
关键词：电力企业；安全运行；强化管理；和谐班组
中图分类号：TM63文献标识码：A文章编号：1674-098X（2012）12（b）-0-01
“强化运行管理，创建和谐班组”是电力部门各班组营造和谐、安全工作氛围的基础。班组成员在工作态度上要敢于吃苦、勇于承担责任，要加强自身技能培训，提升团队意识，提高对安全运行的认知。而班组管理制度中要明确奖惩关系，真正推行绩效考核制度，从而可以将安全运行管理和和谐班组建设同步提升，做到全员管理、全面管理。
1 案例分析及“强化运行管理，创建和谐班组”的措施建议
汕头供电局东区巡维中心主要担负着汕头中心城区电网安全运行及设备维护等工作，是汕头电网生产运行的主要环节。东区巡维中心共有员工19人，除站长、技术员外，每值5人分三班24 h轮换值班。旗下管辖7座变电站，其中两座220 kV变电站、五座110 kV变电站，站点不多，但却肩负着市中心繁重的保供电任务，每年的保供电任务多达几十项，各站点随时都会从无人值班转入有人值班。同时，东区巡维中心还是个大龄班组，年龄老化与科技提升的碰撞，在工作上带来了许多意想不到的难题。但是，面对加班加点，工作难题，班组众人毫无怨言，尽力适应工作的要求，为电力系统安全可靠的供电坚守在工作岗位上，是一支充满凝聚力的团队。
2012年，东区巡维中心经历了比较大的人事变动，不仅进行了新老班站长的交替，几个主力班员也因故离开。在生产任务紧，新来人员不熟悉设备的困难下，新的领导班子对班组成员进行重新的分配，通过优化组合，使各值之间的实力接近平均，又使新老员工相互交织，以老带新，以新促老。同时，新站长明确其管理思路及核心，即是将工作重心放在班组之上，加强安全管理，打造和谐班组，积极做安全生产排头兵。思路明了，要实践该目标，争当安全生产排头兵，班组着重在“三个提升”方面下功夫。
1.1 提升班组凝聚力，构建和谐班组的出发点
打造和谐班组，班组内部的人际关系极为关键，班组各值应将“打造和谐班组”的工作重心放在提升组员凝聚力上。我们积极开展以“大局意识、责任意识”为主题创建和谐班组，推动部门管理机制的进一步创新，增强班组凝聚力，确保安全运行生产，最终以实现“争当排头兵”的目标。把思想动员和专题学习教育贯穿排头兵实践活动的始终，为排头兵实践活动注入精神动力，紧密联系部门的工作实际和党员干部的思想实际，有针对性地开展学习讨论。利用安全月活动开展“安全大讨论”的专题讨论学习活动，载讨论、分析问题、案例的同时，交流探讨如何能够充分调动各班组成员的主动性和积极性，带头在提高技术水平、加强业务能力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变电站，以点带面，树立“我是变电主人”思想，提高有效履行岗位职责的能力和驾驭现代化大电网的本领，确保本班站不发生因违反劳动纪律而受到局、部门的处罚。
东区巡维中心还很重视员工的沟通和协调工作，加大班组管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，围绕“三不一鼓励”等专题，开展调研活动，听取班组成员意见和想法，了解班组成员动态，及时发现不安全因素，把各种隐藏在冰山下的隐患一一揭开，保障运行的安全。通过畅通班组成员意愿表达的渠道，与员工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。为了展开全员探讨，采纳员工的合理化建议，利用“安康杯”竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台，并积极参与网公司、省公司及市局组织的各种活动，让班组成员从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，多方面深入浅出的演译和思想交流，使大家了解创建和谐班组活动的目的意义、指导思想、目标要求、进展情况。
通过各类活动，我们活跃了员工的思想，为员工营造良好的舆论环境，打造一个上下同欲、团结向上的和谐集体。
1.2 提升班组执行力，构建和谐班组的立足点
部门的安全工作和管理工作重心有意下移，良好的措施方案是要得到班组成员工的认同才能够加以贯彻和落实执行。倘若执行力不够，再完美的策略方案也将无法转变成为具体的结果而纸上谈兵。所以要求我们的站长、值长、班员确实履行岗位职责赋予你的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制，与员工签定安全生产承诺书，对企业、对部门、对班长承诺，切实履行安全职责，明确岗位职责和安全生产责任，认真执行安全规程、工作标准。认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神，对安全技术文件、简报实行学习后签名的制度，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思想认识上的衰减，真正将“安全责任人人挑，人人肩上落指标”的要求执行落实到实处，有效杜绝一切流于形式的情况发生。
1.3 提升绩效考核，构建和谐班组的发展点
绩效考核，是个永远都说不完的话题。绩效，是运行管理强而有力的补充，也是影响和谐的“定时炸弹”，在公司由上而下致力推行绩效考核的今天，完善考核内容，提升绩效管理，使资源准确的按劳分配，才能更好的提升成员的战斗力，提高成员对工作的积极性。
在日常工作中，我们通过对每项工作的分解、量化，使之成为绩效考核的基础，并对每天的工作定出详细的计划及工作说明，让每个班员知道自己该做什么，该准备什么，按照计划进行工作。通过计划的完成情况我们可以准确的知道班组成员的工作量，通过系统可以知道哪些工作内容被遗漏，这样我们就可以对班组成员进行一对一的辅导，让他们对绩效考核心服口服。只有这样，才可以调动所有人的积极性，和谐班组才可以健康、长久的走下去。
2 结语
综上所述，强化运行管理和创建和谐班组是当前做好变电运行管理工作的基础，以安全生产责任制度落实作为保障，出现问题追究责任，讲究细节。该文通过以上阐述内容，旨在能够为我国电力变电站安全生产提供一些可参考的建议，以期为广大电力用户提供更好的服务。
参考文献
[1]孙乔斌，黄秋实，周永久.黑龙江省电力系统安全生产座谈会在哈召开[J].黑龙江电力，1980（4）.
[2]赵子刚，张爱虎.华东电力建设局.采取切实措施.确保冬季安全施工[J].华东电力，1980（12）.
[3]孙安弟.安全生产监督管理工作在社会主义市场经济中的地位和作用[C]//全国第二次安全科学技术学术交流大会论文集，2002.
强化运行管理,创建和谐班组 第5篇
强化运行管理，创建和谐班组
作者：潘家玮
来源：《科技创新导报》2012年第35期
摘 要：“强化运行管理，创建和谐班组”是近些年来我国电力企业致力于保证企业安全发展的目标。由于企业的安全发展与企业的经济效益和社会效益密切相关，如何做到“强化运行管理，创建和谐班组”，将成为目前班组工作的重点内容。该文且就这一方面内容展开讨论与分析。
关键词：电力企业；安全运行；强化管理；和谐班组
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（b）-0-01
“强化运行管理，创建和谐班组”是电力部门各班组营造和谐、安全工作氛围的基础。班组成员在工作态度上要敢于吃苦、勇于承担责任，要加强自身技能培训，提升团队意识，提高对安全运行的认知。而班组管理制度中要明确奖惩关系，真正推行绩效考核制度，从而可以将安全运行管理和和谐班组建设同步提升，做到全员管理、全面管理。案例分析及“强化运行管理，创建和谐班组”的措施建议
汕头供电局东区巡维中心主要担负着汕头中心城区电网安全运行及设备维护等工作，是汕头电网生产运行的主要环节。东区巡维中心共有员工19人，除站长、技术员外，每值5人分三班24 h轮换值班。旗下管辖7座变电站，其中两座220 kV变电站、五座110 kV变电站，站点不多，但却肩负着市中心繁重的保供电任务，每年的保供电任务多达几十项，各站点随时都会从无人值班转入有人值班。同时，东区巡维中心还是个大龄班组，年龄老化与科技提升的碰撞，在工作上带来了许多意想不到的难题。但是，面对加班加点，工作难题，班组众人毫无怨言，尽力适应工作的要求，为电力系统安全可靠的供电坚守在工作岗位上，是一支充满凝聚力的团队。
2012年，东区巡维中心经历了比较大的人事变动，不仅进行了新老班站长的交替，几个主力班员也因故离开。在生产任务紧，新来人员不熟悉设备的困难下，新的领导班子对班组成员进行重新的分配，通过优化组合，使各值之间的实力接近平均，又使新老员工相互交织，以老带新，以新促老。同时，新站长明确其管理思路及核心，即是将工作重心放在班组之上，加强安全管理，打造和谐班组，积极做安全生产排头兵。思路明了，要实践该目标，争当安全生产排头兵，班组着重在“三个提升”方面下功夫。
1.1 提升班组凝聚力，构建和谐班组的出发点
打造和谐班组，班组内部的人际关系极为关键，班组各值应将“打造和谐班组”的工作重心放在提升组员凝聚力上。我们积极开展以“大局意识、责任意识”为主题创建和谐班组，推动部
门管理机制的进一步创新，增强班组凝聚力，确保安全运行生产，最终以实现“争当排头兵”的目标。把思想动员和专题学习教育贯穿排头兵实践活动的始终，为排头兵实践活动注入精神动力，紧密联系部门的工作实际和党员干部的思想实际，有针对性地开展学习讨论。利用安全月活动开展“安全大讨论”的专题讨论学习活动，载讨论、分析问题、案例的同时，交流探讨如何能够充分调动各班组成员的主动性和积极性，带头在提高技术水平、加强业务能力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变电站，以点带面，树立“我是变电主人”思想，提高有效履行岗位职责的能力和驾驭现代化大电网的本领，确保本班站不发生因违反劳动纪律而受到局、部门的处罚。
东区巡维中心还很重视员工的沟通和协调工作，加大班组管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，围绕“三不一鼓励”等专题，开展调研活动，听取班组成员意见和想法，了解班组成员动态，及时发现不安全因素，把各种隐藏在冰山下的隐患一一揭开，保障运行的安全。通过畅通班组成员意愿表达的渠道，与员工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。为了展开全员探讨，采纳员工的合理化建议，利用“安康杯”竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台，并积极参与网公司、省公司及市局组织的各种活动，让班组成员从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，多方面深入浅出的演译和思想交流，使大家了解创建和谐班组活动的目的意义、指导思想、目标要求、进展情况。
通过各类活动，我们活跃了员工的思想，为员工营造良好的舆论环境，打造一个上下同欲、团结向上的和谐集体。
1.2 提升班组执行力，构建和谐班组的立足点
部门的安全工作和管理工作重心有意下移，良好的措施方案是要得到班组成员工的认同才能够加以贯彻和落实执行。倘若执行力不够，再完美的策略方案也将无法转变成为具体的结果而纸上谈兵。所以要求我们的站长、值长、班员确实履行岗位职责赋予你的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制，与员工签定安全生产承诺书，对企业、对部门、对班长承诺，切实履行安全职责，明确岗位职责和安全生产责任，认真执行安全规程、工作标准。认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神，对安全技术文件、简报实行学习后签名的制度，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思想认识上的衰减，真正将“安全责任人人挑，人人肩上落指标”的要求执行落实到实处，有效杜绝一切流于形式的情况发生。
1.3 提升绩效考核，构建和谐班组的发展点
绩效考核，是个永远都说不完的话题。绩效，是运行管理强而有力的补充，也是影响和谐的“定时炸弹”，在公司由上而下致力推行绩效考核的今天，完善考核内容，提升绩效管理，使资源准确的按劳分配，才能更好的提升成员的战斗力，提高成员对工作的积极性。
在日常工作中，我们通过对每项工作的分解、量化，使之成为绩效考核的基础，并对每天的工作定出详细的计划及工作说明，让每个班员知道自己该做什么，该准备什么，按照计划进行工作。通过计划的完成情况我们可以准确的知道班组成员的工作量，通过系统可以知道哪些工作内容被遗漏，这样我们就可以对班组成员进行一对一的辅导，让他们对绩效考核心服口服。只有这样，才可以调动所有人的积极性，和谐班组才可以健康、长久的走下去。2 结语
综上所述，强化运行管理和创建和谐班组是当前做好变电运行管理工作的基础，以安全生产责任制度落实作为保障，出现问题追究责任，讲究细节。该文通过以上阐述内容，旨在能够为我国电力变电站安全生产提供一些可参考的建议，以期为广大电力用户提供更好的服务。参考文献
[1] 孙乔斌，黄秋实，周永久.黑龙江省电力系统安全生产座谈会在哈召开[J].黑龙江电力，1980（4）.[2] 赵子刚，张爱虎.华东电力建设局.采取切实措施.确保冬季安全施工[J].华东电力，1980
班组运行管理培训 第6篇
一、空管运行安全的重要意义
“保证安全第一，改善服务工作，争取飞行正常”周恩来总理对民航的这一重要批示，科学概括了民航工作的规律和特点。民航作为交通运输系统的一部分，有着其特殊的意义，由于面对的群体的特殊性，所有民航安全一直以来都被世界所关注。空中交通管制作为民航系统中最重要的部门之一，安全始终是空管运行的主线，在任何情况下，安全是第一位的，保证安全永远是刻不容缓的。
二、目前空管运行安全现状
随着我国民航事业的快速发展，我们正由民航大国向民航强国转变，同时空中交通状况不容乐观，预计2010年空管系统保障的各类飞行将达到460万架次，年均保障架次增长将超过13.5%特别是在北京，上海，广州三大繁忙地区，小时高峰流量不断攀升，狠抓空管安全就显得更为紧迫。与此同时，我们正面临着诸如大面积的基础改造，全面实行雷达管制，空域和空管体制改革和空管人员素质提升等问题。全国空管体制改革在一定程度上缓解了体制上对空管的制约，但是，我们并不能松懈，面对空管的大发展，空管安全是我们亟待解决的问题。
三、空管运行中存在的矛盾
近年来，空管系统通过加强安全管理，运行管理，行业管理以及开展诸如管制工作质量检查 等切实有效的工作，空管服务质量有了显著的改善，安全管理也有了一定的提高，但是我们应该清醒地认识到，各地空管安全的基础还是比较薄弱，空管环境没有质的改变，安全生产面临的压力依然很大。全国民航运输告诉增长与空域航线资源紧张之间的矛盾，军民航飞行冲突和军航活动造成民航班机大面积延误的现象突出，空管人为差错和风险管理水平还有待提高，空管关键设备故障、个别设备老化等潜在风险依然存在，机组原因造成的飞行冲突、空中飞机故障、陆空通信实效和非法升空物体、无线电干扰等空管外部环境依然严峻。
四、对空管安全的思考和建议
（一）加强空管文化建设
行业文化是一个行业的精神和灵魂。空管是一个特殊的行业，如何塑造空管行业自己的文化，是一个值得思考的问题。众所周知，企业文化是一个企业的成员所共享的价值观、信念和行为规范的总和。涉及到空管文化，我们需要打造的是在安全基础上的一种执行力文化。因此空管文化首先要是安全文化。管制员既是文化建设的承载者，又是空管文化影响的直接对象。那么就需要我们空管文化体现出人性化的一面，充分重视人性要素，以人为本，从而增强凝聚力，形成团结稳定和谐的局面。
（二）加强人员素质和安全意识的提高
人为因素是影响空管安全的重要因素之一，世界上绝大多数空难都和直接的人为错误有关。因此作为空管运行最基本的执行者，空中交通管制员和现场管理人员对空管安全起着决定性的作用。因此，加强管制员和现场管理人员的素质培养和安全意识的提高是极其重要的。下面从几个方面，探讨影响空管安全的一些关键因素。
1、管制员选拔和培训
关于选拔，鉴于管制员在空管安全中的决定作用，必须严格管制员的选拔和培训，制定有效的规章制度，来保证管制员的素质，并对其工作能力进行实时有效的绩效评估。管制员的选拔是空管安全的基础，所以要结合各管制单位的实际情况有针对性地制定出一套科学、客观的选拔方法和标准。关于培训，要加强管制员的培训，在管制员年度复训的基础上，要创新培训模式，提升管制员的工作积极性，使培训能够真正起到提升能力的效果。要确保模拟机培训的质量，模拟机训练是管制员学习和提高技能的最基本和最直接的手段，因此必须重视
模拟机培训。关于作风习惯，工作习惯和作风是管制员对规章制度、工作程序、操作规范的直观表现形式。良好的工作习惯和作风是指导管制员工作的安全指南，是保证空管安全的前提，是防止“错，忘，漏”的有效途径。
2、改善班组资源管理
随着民航的发展，管制部门也在不断的发展，以上海进近管制是为例，2003年只有3个管制扇区，每个班组管制员10个左右。但是到2008年，管制扇区增加到6个，每个班组管制员将近30人，短短5年翻了一番。与此同时保障架次也由原来的一天800余架次，到现在的1400余架次。因此，管制单位迫切的需要在管制过程中得到有效的组织。通过有效的班组资源管理，保证空中交通管理的正常和高效，是新形势下管治工作的必然要求。所谓的班组资源管理就是合理有效的利用可利用的所有资源，达到安全、高效的空中交通管理目的的过程。其中资源包括人力资源、信息资源、设备资源以及时间等易耗品资源。加强人力资源的获取、配置和利用，以提高管制员的工作效率，保证高效安全的空中交通，是班组资源管理的目的与核心内容。关于值班力量的配置。为加强值班力量，保证飞行安全，空管局要求严格执行“双岗制”。这一制度在实际的管制运行中起到了很好的作用，有效的减少了管制差错的发生。因此，如何根据每个管制员不同的业务技能、管制经验、调配习惯、工作作风等，合理安排岗位搭配，是“双岗制”能否发挥作用，能否有效减少因管制原因造成的不安全事件的关键。因此必须科学调配人员、合理搭配班组，优化值班组合，发挥班组资源管理的积极作用。关于班组协作。所有的空管不安全事件都证明，班组协作在任何时候都是需要的。管制员应当注重协作的安全理念。团结协作是高效率的做好工作的前提，管制员重视包括协调、沟通等能力在内的素质的提高。关于带班组长的组织领导。班组长作为班组的指挥者和领导者，主要的职责是合理安排值班力量，充分掌握值班动态，合理利用和分配值班资源；检查督促管制员的工作情况，组织好讲评会；处理工作中遇到的特殊情况；及时向领导反映遇到的问题。因此，加强班组资源管理，必须提高班组长的自身素质，充分发挥他们的组织领导作用。使班组资源利用得到最优化的配置，最大程度的发挥团队效应，确保管制运行安全有序。关于工作环境。空管工作对于工作环境和硬件设备有着很高的要求，管制员也容易受到工作环境的影响。管制环境中的光线、温度、噪声等都会影响到管制员的工作情绪。另外由于管制员是轮班制度，因此轮换休息的管制员的休息环境直接影响到管制员的休息效率。综上所述，加强和改善班组资源管理，是各种资源得到最优化的配置，能够最大限度的保障空管运行安全，特别是在民航快速发展的今天。
3、奖惩机制
合理的奖惩机制，有助于一定程度的遏制不安全事件的发生和激励工作人员的工作热情。尤其在空管体制改革刚刚完成的今天，管制队伍思想比较活跃，更需要奖罚分明，稳定管制员队伍，确保工作平稳进行和空管运行安全。
（三）设备和资料管理
关于设备，随着科学技术的发展，空管系统的设备也在不断的更新换代，比如三大区管中心目前使用的TALES公司的欧洲猫航管系统，该系统自动化程度相当高，并且有旁路系统备份。另外还有28所开发的备份系统，内话系统，应急通讯设备等等。设备越先进、自动化程度越高，出现问题后的风险就越大，加上现在飞行流量大，设备一旦出现问题，后果可能会不堪设想。同时由于设备系统先进了，判断排除故障的难度就更大了，如果缺少相应的应急程序，就会影响到空管安全。比如某区管中心就发生过在维护过程中擅自搭接系统造成设备故障的事件，对管制工作造成很大影响，性质比较严重。另外还有外部原因造成对设备的影响，比如光缆被挖断等。关于运行资料，包括机场细则、管制规定、移交规定、应急检查单等重要资料的整理保管，某繁忙地区的进近就发生了因通讯时效应急检查单做的不够细致，导致在航空器同时发生通讯失效和波道卡阻时，管制员没有妥当处置的危险接近事件。
因此，我们要高度重视设备管理，例如维护、应急处置等；以及空管运行资料的科学管理。
（四）优化管制环境
这里讲的管制环境指空域环境。空域的问题，长期以来是制约空管发展的瓶颈。空域结构不合理，主要表现为：航线结构复杂，可用空间有限，进离场航线未分离等。客观上限制了民航飞行流量的增长、增加了管制调配的难度。目前，三大区域管制中心的空域、航线的容量基本上趋于饱和，很多机场的高峰日和时段的飞行量已经达到了规定的饱和状态，造成了经常性的航班延误，影响了空管安全。
五、综述
