百度上海产品运营笔试经验-盘古文库

百度上海产品运营笔试经验

资料大全

来源：盘古文库

作者：开心麻花

2025-09-15

百度上海产品运营笔试经验（精选14篇）

百度上海产品运营笔试经验第1篇

，

分析电影的观影人群，给了一个提示是包括观影频次，时间充足的话我会再从其他几个角度分析的.，但最后没时间了

一个小时时间真的很急，我最后写的手都抽筋了

百度上海产品运营笔试经验第2篇

2>注意方案的逻辑性，创意性，以及细节。

3>注意掌握时间，不要在打草稿上花费太多时间，不然写方案时会很紧张

4>笔试允许霸笔以及临时更换岗位，但需要事先与工作人员沟通

百度上海产品运营笔试经验第3篇

1月12-13日, 工业和信息化部在上海召开部分省市促进工业产品研发设计信息化工作座谈会。来自部分省市信息化主管机构、经委, 有关行业协会以及重点企业的100多名代表参加了会议。会上, 中国航天科技集团、海尔集团、浙江现代纺织工业研究院、上海市经济和信息化委员会、广东省信息产业厅等八家单位介绍了各自促进工业产品研发设计信息化工作的做法和经验, 与会代表参观了上海汽轮机厂、上海宇航系统工程研究所, 并围绕我国工业产品研发设计的现状与问题, 如何推动工业产品研发设计信息化的思路和着力点等分组进行了交流讨论。

杨学山副部长出席会议并做了重要讲话。他指出, 这次会议的召开有四个方面的意义:一是统一了认识。推进“两化融合”是贯彻落实科学发展观, 走新型工业化道路的重要内容。会议的召开把大家的思想统一到了全国工业和信息化工业会议的各项部署和要求上来, 对设计研发信息化的内涵、外延, 该做什么、由谁来做等的理解都有了进一步的提升;二是总结了经验。从企业层面看, 产品研发设计信息化应该与企业发展战略目标、重点工作紧密地结合起来。工业企业研发设计要做好, 不仅是把 (软硬件) 工具买进来, 更重要的是与本企业研发设计过程融合在一起, 在使用中发展、在使用中创新。从第三方服务方面看, 第三方服务十分重要, 要依靠市场机制, 不能政府包办。从主管部门层面看, 政府要选择典型、总结经验、组织推广;三是明确了方向。研发设计信息化要走一条从单个工具应用到多个工具集成, 再到多个部门协同的发展之路;四是发现了不足和问题。很多企业还把研发设计当成一个工具来使用。第三方服务力量还很薄弱, 标准建设还很滞后等。杨副部长对今后信息技术在工业产品研发设计环节深入广泛应用提出了二点要求。他指出, 一是推进工业产品研发设计信息化一定要在融合上下功夫, 用融合的方式思考问题。不能用传统工业的眼光看待两化融合, 也不能从信息化的角度看待两化融合, 要研究实践新的路径和模式, 保发展, 促转变, 增效益。二是做好研发设计信息化要因地制宜、突出重点。要继续把树立典型、总结经验、分类推广的工作做好。要进一步抓好引导方向性、解决障碍类的基础性工作。要准备好一批研发设计信息化成熟项目, 争取国家相关的资金政策支持。

百度上海产品运营笔试经验第4篇

摘要：上海家化历经百年，成长为当代中国本土最大的日化企业，其中葛文耀功不可没。抛开葛文耀与平安信托的控制权之争，在葛文耀的领导下，上海家化的运营管理稳步而扎实，成为上海家化不断发展的坚实基础。文章从上海家化的内部控制和外部合作两个方面，详细剖解上海家化运营管理的成功之道，以飨中国日化企业及其他轻工企业。

关键词：家化；运营管理；毛利；基本策略；成功经验

一、引言

上海家化（集团）有限公司（以下简称家化集团）可以溯源到1898年，从一个小的日化公司成长为当代中国本土最大的日化巨头。家化集团在时任领导者葛文耀领导下1985年就开始以市场为中心来开展经营活动。到1990年，家化位居全国化妆品行业之首，各类产品的市场占有率达到了16%，形成了良好的品牌效应。1999年1月20日，上海家化（集团）有限公司成立，1999年10月20日上海家化联合股份有限公司（以下简称家化）成立并于2001年3月15日在上海证券交易所上市。在原董事长葛文耀的家化战略构念中，开发、开辟distance和佰草集产品和市场，进入药妆市场，收购“可采”民族品牌，要复活“双妹”，从传统日化向时尚产业升级（丁琳，2008），实施多品牌的自主品牌战略（王道军，2010；陈志宏，2010），重塑了中国日化品牌（邓羊格，2005），实现了本土日化品牌的突围（罗雯和何佳讯，2005）。2013年9月18日，家化公告公司董事长葛文耀提出退休申请，一场围绕葛文耀与平安信托之间的“控制权之争”、葛文耀“历史功绩”及家化的“未来之路”的舆论关注被推向了高潮。葛文耀一直被视为家化灵魂人物，其提出退休申请公告当天家化股份股票开盘一字跌停也正应证这一影响。抛开家化内部纷争，本文将仅分析葛文耀在试图引入战略合作伙伴前其在家化运营管理上的基本策略和成功之处，以剖析其创造如此重要影响力的根本原因，以飨中国日化企业。

二、上海家化运营管理的基本策略

1. 内部控制。

（1）生产和质量管理。家化一直通过科学管理，重视产品生产和质量管理。早在1985年时家化就面临着“生产饱和”、计划、质量、损耗等“失控”的问题。无论是“饱和”还是“失控”，根本原因是技术改造与生产设备长年投入不足，欠债太多，最终形成恶性循环。面对这样的困境，葛文耀没有气馁，没有维持现状，而是想方设法，加快发展。他的判断是：以长远来看，化妆品须率先进入市场，关键是家化能否经得起市场考验，这就看产品能否得到消费者的青睐。于是，他决定把“生产点转移”，即将“友谊”、“雅霜”等低档产品通过技术转让或联营形式，转移到当时在上海市郊建立的生产基地进行生产，使这些基地成为家化的生产中心和成本中心；而家化本部则以研发、市场研究为重。此举使“饱和”、“失控”问题得到有效缓解，销售也不断增长，从1985年到1987年的三年里销售增长分别达3 000万、5 000万、3 000万元。

化妆品具有小批量生产的特征，无法大规模机械生产，但即便是小批量生产，对产品的生产过程和质量也必须高度重视。要保证生产质量，必须加大员工培训，增强员工产品质量意识，加强员工对生产程序的了解，尤其是对关键工序点的熟练程度，提高员工的操作技能。

从原材料来看，与材料采购相关的员工，不能同时兼任两项职能，原材料采购订单由总监下达，科研部门推荐备选原材料，质量管理部负责审核，并经过不记名投票选择所用原材料，最后由采购部负责采购该原材料。所有的过程是透明的，职能分开，从源头上保证了员工本身不会因公谋私而采购到不合格的原材料。

在质量管理程序上进行规范化管理，与国际接轨，家化在1995年通过了DNV挪威船级社认证，并获得ISO9001质量体系国际认证，从而获得了进入国际日化市场的通行证，这也成为第一家通过国际认证的中国本土化妆品企业。

（2）内控制度。家化有一套非常严格的内控制度。审计的重要性是在20世纪90年中后期才开始重视起来的，但家化早在1988年就成立了审计部门和法律部门，审计归葛文耀分管，什么都可以查。在葛文耀看来，企业经营有两个风险，一个是管理上的风险，另一个是道德风险。道德风险就是，在中国的管理环境下，经营中往往给回扣，包括审计事务所，法律事务所也给回扣，企业经营环境很差，但家化从来没有忽视过反腐败。为此，家化制订了一条最重要的规则就是领导不能协调业务，包括所有的采购性业务，领导都不能协调。葛文耀本人也以身作则，在家化25年的时间里，没有碰过一分钱的广告业务、一分钱的采购业务、一分钱的项目。所有来找葛文耀求情做一些业务的时候，都被他婉拒了，他说：“我做过20多年领导，从来没碰过一次业务，你不要叫我破了这个规矩”。他说“这么做也是保护我自己”。

最重要的是，家化有一套严格的内部控制程序，从制度上防范管理风险和道德风险。1993年开始，家化围绕采购、广告、销售、项目、公款消费和现金管理等6方面制定了“六项企业内部控制制度”，特别强调任何企业高管不得介绍业务。如广告业务，品牌经理有权决定做与不做，但价格却由传播部去谈判；采购业务，战略采购部在网上查价格，在网上发布采购订单，而采购员只是有权去催货，无权对价格进行变动。对违反这套程序和制度的，家化会对犯禁者进行处理，对明显违反公司程序，对公司造成损失，不论是谁，都会把犯禁者调离原岗位，起到威慑作用。这样的处理，既体现了制度刚性，也体现了管理温情。自从1992年以来，家化处理了800人，其中有几个是非常骨干的员工。

尽管如此，葛文耀自己估计，最多只能管到90%多，不可能管到100%，是因为整个环境太差。现在所有的购买行为都可以拿回扣，而且国家好像没办法治，这给管理带来很多困难。但是家化还是非常严格地“反腐败”、搞“廉政建设”。葛文耀说，这样才可以问心无愧地把公司这些工作都抓好，这个是家化的一个特点，这也是家化能够做到今天、发展到今天非常重要的一个方面。所以，葛文耀对此很自豪，开玩笑说：“现在国家反腐败问题大家也很关心，家化在这方面大概比我们国家要做得好一点”。

（3）成本控制——毛利思想。葛文耀在很多场合一直提“毛利”这个概念，而且也用毛利来分析家化的经营管理状况。尽管中国财务制度没有“毛利”这个概念，但西方企业也重视毛利。在中国财务制度尚没有与西方接轨的时候，国内一直用“净产值”和“利润”来衡量企业经营情况。而在家化公司，毛利一直被高度重视，在董事长葛文耀看来，毛利的作用很大：①毛利近似于净产值，是公司价值创造能力的体现，因为家化生产就是要创造新的价值；②毛利是利润的源泉；③毛利是一些经营资源的来源，是企业生存能力和竞争能力的标志。因为毛利减市场费用、销售费用、科研费用，财务费用和管理费用以后就变成利润。所以毛利很重要，对于在市场上竞争是至关重要的，只有提高毛利率，企业才会有足够的费用。如果没有毛利提高，仅有销售提高，那么企业就没有足够的费用去提升竞争。但毛利一直不为所重视，在葛文耀看来，以前经常提产出，净产值是一个产出，但又投入到生产中，既是产值又是投入，是横跨当期和今后的一种资源。而当期投入在长期来讲也是一种资源，是一种未来发展的潜力。所以，毛利更加重要，是分析和掌握企业经营过程和结果的重要工具，而且做预算用毛利工具很容易做。家化毛利高的到80%，低的到20%，而且高毛利产品的比重也越来越高，到2009年9月份，家化的毛利达到55%。葛文耀常打比方，假如利润率有3%的话，销售净价提高1%，就会增加1/3的利润；假如利润率是5%的话，销售净价提高1%，就会增加1/5的利润。为此，葛文耀还专门撰文——“毛利经济与净产”，讨论毛利的重要作用。

毛利的高低也反映了企业的综合素质，因为毛利的提高涉及到多个方面，包括科研创新、创意设计、品牌运营，还有落实到时尚品牌、奢侈品牌的店面。葛文耀认为，毛利率上的差距是中国企业和国外企业的主要差距，中国企业只有达到国外同类企业相当的毛利水平，既讲毛利高低又讲毛利整合，才能逐步具备与国外大公司相近的科研条件、市场营销条件、生产条件和员工的工作生活条件。而现在的家化在科研、员工工作和生活条件等方面，并不比外资巨头企业差。其他行业，如首饰行业的上海嘉定老庙黄金有限公司和上海老凤祥有限公司，毛利率只有6%～10%，远低于家化。许多企业也开始学习葛文耀一直提倡的“毛利”思想，其中就有上海市政协委员、全国人大代表，光明乳业前董事长王佳芬，她说最有体会的是企业的毛利，销售在增长，毛利开始提高，当时有几个数据是很明显的，毛利提高比销售提高要快得多。

2. 外部合作。

（1）国际合作。家化的国际合作也走了一些弯路，这是早期中国引进外资的尝试，今天回过头来看，这恰恰说明，中国国有企业在一个好的领导者的带领下是可以做好的！家化的国际合作可以分为以下几个阶段：

①早期的资本合作探索：1990年～1995年，这一阶段主要是引入国际资本阶段，这也是家化国际合作的初步尝试，但这一尝试并不成功。1990年家化的销售额已达到45亿元、上缴利税1.08亿元。在当时的全国500强里家化能排到200多位。尽管今天看来，这些收入并不多，但从历史的眼光来看，当时的企业规模普遍较小，还没有那么多大集团、大企业。在化妆品行业，家化的地位遥遥领先，超过行业内的第二、三、四、五名的收入总和。

早在1988年家化就和庄臣公司有合作谈判，但由于庄臣公司主要业务是清洁用品、杀虫剂等，尽管在美国的市场占有份额是第一，而且从20世纪70年代开始做一些香波护肤品之类的产品，但化妆品业务并不大，也不强，所以家化并不愿意和庄臣公司合作。不过，1990年，宏观背景发生改变--浦东开发，但是没有项目入驻，此时，庄臣提出来他们愿意来投资，条件是与家化合资，而且要控股家化。上海市为此召开3次会议，时任总经理的葛文耀也提交了反对性意见的报告，但最后政府还是决定合资。值得庆幸的是，庄臣没有控股家化，家化这个母体被保留下来。这样，家化和庄臣的合资项目就成为金桥开发区的第一个项目。在这个合资项目中，家化旗下的占家化2/3的销售额的两个品牌“美加净”和“露美”被转到该项目中来，而且大部分员工和生产场地、设备都进入合资企业。剩下的尽管仍然叫“家化”，但此时的家化已经变成一个“小家化”了。庄臣当时尽管投入数百万美元为家化发展生产，但其目的是为了发展自己的品牌，而让当时有近20%市场份额的“美加净”退出目标市场，家化自身的销售额也因此从1990年的3亿多元则猛降至1991年6 000万元。

由此可见，家化的此次国际合作并不成功，而且差一点成为灾难。这从另一个侧面反映出，政府干预企业经营有时候会削弱企业的发展，造成“合资陷阱”。

②品牌回归：从1995年开始，回购“美加净”等品牌，并致力于发展被隐藏的老品牌。1991年1月1日，葛文耀调任合资公司任副总经理，17个月后，1992年6月，葛文耀又重新回到了家化。而此时，家化的销售只有1.7亿元，净资产只有4 000万元，与合资前相比，萎缩得很厉害。此前远远落后于家化的“霞飞”、“可蒙”却在家化合资期间纷纷做强起来，销售额都是4亿多元。1995年，家化毅然决定从合资企业中回购“美加净”、“露美”这两个品牌，但此时，“露美”完全失去了市场基础，“美加净”则丧失了市场第一的地位。与此同时，宝洁、联合利华、欧莱雅等跨国巨头冲击着“美加净”。到2002年，家化增长陷入最低谷。通过葛文耀的努力，在差异化理念下，家化通过整合产品线、央视广告，进一步拓展销售网络，不断加强全国范围内的铺货力度，而且由于“美加净”品质稳定、附加值高，在手霜市场上重新夺得第一品牌的交椅，但即便如此，“美加净”也仅仅占据不到3%的市场份额。与此同时，家化还全面整合了销售季节集中在冬季的“美加净”和销售季节在夏季的“六神”两大品牌的广告资源、渠道资源及其他经营资源，使企业资源得到最大的利用。

③渠道合作：主要是通过与国际化妆品巨头合作，互借彼此的营销渠道，国际巨头希望借助家化在中国的影响和渠道扩大市场，家化希望借助这些巨头进入西方国家高端市场。早在1989年时，家化就开始与欧莱雅、狮王、法国科迪、丝芙兰等国际公司展开技术研发、渠道与供应链、人才培养、商业模式等方面的合作和交流。自2005年以来的国际合作数量增加三倍，如“清妃”品牌与法国幽兰组建合资公司，推出家化产的幽兰品牌化妆品。还有来自法国、加拿大、日本、罗马尼亚、印度等众多化妆品公司都有意与家化进行合作。他们希望借助家化在国内渠道方面的优势迅速打开中国市场，而家化则希望掌握高端品牌日化的国际化运营经验。除品牌化妆品生产与销售方面的合作外，家化还积极加强在终端销售、美容、SPA等新业务方面探索国际合作路径和模式。

（2）物流外包。家化的产品有其特殊性，种类多，长期流动的单品多达上千种，而且既有廉价洗发膏，也有高档化妆品。每种类型的产品在销售渠道、销售区域、销售频率方面都有自己独特之处，物流网络需要同时配送上千种不同类型的产品，这是家化需要着力解决物流难题。另一方面，家化的销售网络早已从城市扩展到农村。物流网络也覆盖到了这些地区。家化物流以往的基本流程是产品不能从工厂直接到货架和客户手里，必须经过中转仓库和经营部再配送到各个销售终端。复杂的物流过程，造成了较高的成本，而且家化供应商较多，也缺乏较为专业化的物流队伍，另外，由于化妆品小规模多批量的特征，物流系统难以达到规模效益，因此，物流总成本居高不下。而且在“中国概念”的品牌差异化核心战略指导下，六神、美加净、佰草集等品牌销售收入迅速攀升、网络变大，货量迅速增长，这再一次挑战着家化的物流系统，尤其是在仓储和配送方面。家化要通过降低成本提升自己的竞争力，做大做强自己的主业，迫切需要选择第三方物流实行专业化的物流服务，以降低物流成本，提高物流效率。最终，家化决定将中转仓库、经营部的库存及全国各地的配送都外包给第三方物流，由第三方物流公司进行专门运营管理，而家化自己的物流部门只保留必要的管理人员，其主要职责也主要是负责制定家化全年的产品配送计划及查库等工作，监管第三方物流公司的仓储、配送情况。

在选择第三方物流时，对物流供应商的“硬件、技术、观念”等方面进行比较，不能匹配家化物流要求及其发展趋势的不能作为供应商。但这并不意味着一定要选择国内最好的物流公司，而是应该选择最适合家化物流特征的物流公司。为此，家化在选择物流承包商时，从服务价格、服务质量及服务效率三个方面，制定了KPI的考核指标，按月召开物流大会，并按照针对物流配送制定的KPI指标来考核第三方物流公司的物流配送情况。家化的物流外包合同实施年度合同制，即每年一签，自2001年实施物流外包后，于每年9月根据对当年物流运作情况的考核结果对次年的物流公司配送、仓储、长途运输的区域进行重新划分。并且，家化与第三方物流公司建立项目工作组，制定制操作指南，明确操作流程及相关责任。通过这样的管理，家化与物流公司建立了战略合作伙伴关系，双方受益。家化借助于专业化的物流公司，为家化节省了资金、人员，也提高了物流效率，降低了物流成本低。为防止物流彻底外包后，会受制于物流公司，家化没有将物流全部外包给一个供应商，而是由不同的物流公司（包括惠尔物流、中集物集装箱、鹏飞物流、中北物流等上海物流企业）负责家化在不同区域的物流配送。

家化通过整合与外包，使库存与物流成本大幅下降，每年节省近千万元的成本。

三、上海家化运营管理的基本经验

1. 家化重视生产细节，一直注重产品质量，这支撑了企业品牌，内控制度，保证了企业良好的运营。质量是企业生存之本，材料源头，从生产过程，有效控制产品质量，在为赢得客户打下基础，在品牌竞争激烈的化妆品市场，好的质量有效支撑了家化品牌。内控制度则有效防止了生产运营过程中的人情因素，即保证了质量，又保护了员工。

2. 经营思想的创新为企业提供新的经营管理策略。独特的经济思想——毛利思想，则提供了简单易行的运营策略。这成为家化控制成本，提高率润率的有效手段。

3. 合作共赢的思想，为企业发展赢得更多商机。运营管理从内部延伸到了外部（张东生、张静，2009），家化，无论是与国际品牌渠道合作，还是与物流公司合作物流外包，借助了彼此的优势，实现共赢。家化与国际品牌合作，既是国际品牌借助于家化渠道打开中国市场的过程，又是家化借助国际品牌打开国际高端市场的过程，这样的合作实现双赢。而家化与第三方物流合作，成为成本优势，实现了低成本运营。

参考文献：

[1] 丁琳.上海家化：向时尚产业升级[J].IT经理世界，2008，（22）：65-67.

[2] 王道军.上海家化的多品牌战略[J].上海国资，2010，（12）：39-41.

[3] 陈志宏.上海家化坚持不懈打造自主品牌[J].上海经济，2010，（11）：60-63.

[4] 邓羊格.上海家化重塑中国日化品牌[J].中外管理，2005，（6）：31-33.

[5] 罗雯，何佳讯.上海家化本土品牌突围之路[J].企业管理，2005，（4）：70-75.

[6] 高殿军.现代企业运营管理发展的新趋势[J].山东工商学院学报，2006，20（3）：35-37.

基金项目：中国博士后科学基金面上项目资助（项目号：20090460283）和特别资助（项目号： 201003092）；国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学联合发起的“中国式企业管理基础科学研究”项目（项目号：DRC-CEC-THU 050310）。

作者简介：余吉安（1979-），男，汉族，南京市人，北京林业大学经济管理学院副教授，清华大学大学经济管理学院博士后，清华经管领导力研究中心研究员，研究方向为中国式企业管理科学、资源集成与战略、区域发展战略与规划；谢滨（1964-），男，汉族，江西省永新县人，清华大学工学博士，清华大学经济管理学院副教授，研究方向为运营管理。

百度上海商业产品经理岗笔试经验第5篇

一、客观题

1.有36层楼，假设一个鸡蛋从某一层楼摔下去刚好摔破，则它从这层楼以上的楼层摔都会摔破，而从这层楼以下的楼层摔都摔不破，如果用一个蛋找出这层刚好摔破蛋的楼层，则需要一层一层往上摔验证。现用两个鸡蛋，问最多尝试多少次就能知道这层刚好摔破蛋的楼层。

2.一个锐角三角形，在其三边上各找三点连成一个新三角形，问如何找这三个点才能使之周长最短。

3.11的99次方减11的33次方能被462整除，写出推理过程。

4.一个绑匪绑架了50个人，分别关进50个房间，第51个房间里有一盏灯，这盏灯的`开关可以被关了人的50个房间里的开关控制(每个房间都有开关且都可以开灯关灯)。绑匪每次从50个房间里抓一个人出来到第51个房间里，直到所有人都被抓进过开着灯的房间里为止。否则如果绑匪问起失败，则立马杀掉所有人，

被关进房间前所有人都可以商量对策，请问应该用何种策略才能让所有人存活?

5.一张方桌，甲和乙轮流往方桌上放硬币，放下最后一枚硬币的人赢。如果甲先放，他该采取何种战略让自己赢?

6.元旦是周四，问元旦是周几?写出推理过程。

二、主观题

7.给你2千万预算，如何在中国用广告推广“炉石传说”(一款魔兽世界题材的卡牌游戏)?

8.特斯拉是先进的电动汽车，一份汽车行业报告指出特斯拉的故障率比其他普通汽车的低，请问如何评估这份报告的准确性?

9.Apple watch是苹果202月份在中国推出的新品，如何估计年全年Apple watch的销售额?

百度校招运营专员哈工大笔试经验第6篇

笔试时间60分钟，没行测，两道大题，一共4页纸，第一页是试卷，三张白纸。

1、如何与百度内部产品合作，提升百度音乐用户数量，结合合作形态说明。

2、让更多用户了解百度移动产品品牌，策划一个百度移动产品的线上推广活动，

大致内容就是这些，考场不严，好多人现场用手机查，无奈开考前老老实实地将手机关机放在包里，只能充分调动脑细胞了。答了一页半。之前参加阿里线上笔试，答大题时感觉时间不够用，因此，答题时一直担心时间不够用，于是在草纸上写清思路后，就奋笔疾书，在交卷5分钟前完成。

北京百度产品商业策划笔试经验第7篇

我下午刚参加完百度在北京的笔试，产品商业策划岗的(全称不记得了= =)

考试时间是1个小时，分2个部分，我记忆力捉急，没记住太多题目的细节，不过还是跟大家分享一下

第一部分是行测升级版。

第一题，排列组合题。大意是某公司要在4个城市投放3个不同的项目，且一个城市投放的项目不超过2个，问有几种投放方法?

第二题，依旧排列组合题。有6个盘子，1个是蓝色5个是白色，排成一个圈。然后还有5种坚果(还是6种?我记不清了，应该是5种)，其中有葡萄干和榛子。要求蓝色的盘子里必须放葡萄干和榛子的一种，剩下的在5个白色的盘子里，

问有多少种排列方法?

第三题，四面体的顶点和棱线的中点一共10个点，选四个点构成异面，可以构成多少种?

第四题，变态的推理题。小A、小B。。。到小F，告诉你这些人之间的`关系、性别、职业。然后说其中一个人杀了人，给出了6、7个假设，比如假如凶手和被害者性别相同，那么凶手是医生之类的假设，不知真假。然后让你根据这些假设推断出凶手是谁。。。。。太凶残了

第五题，函数分析。由于完全没看懂题所以已经忘的没边了

第二部分是2个大体。

第一题是针对互联网教育行业的。让你分析互联网教育解决了传统教育的哪些困境?如何解决的?解决不了的是什么?该如何商业化?等等。我平时也有使用互联网教育的产品，所以这道题还是掰了不少的。

百度上海产品运营笔试经验第8篇

本人投的是商业产品与策略设计师，今天上午去的笔试，感受是：完全打酱油，说不定还是百度的样本，说了题你们就知道了~~~

一共两道大题，第一道大题类似行测，但不是选择题，是自己写出答案的那种，5道题50分，第二道大题是开放型题目，类似论述题，2个题50分，回忆如下：

一、1.N种产品中A、B两种产品不排在一起的排法共有48种，则N=?

2.正方体的8个顶点一共可以组成多少对异面直线?

3.一个表盘上面分别印着1、2、3、4、5、6、7、8，指针每次转动指向一个数字，则三次之和等于16的不同转法有多少种?

4.大意是公交车的事儿，好像是说始发站与终点站之间有8个站，从始发站开始往后每一站都有人在下一站下车，问需要准备多少个座位?这个题记不清楚了，欢迎补充~

5.考数字推理，题目也记不清了，好像是1,13,1113，记不清，问下一行是?

我数学不好，5道行测能有把握的就只有2道，估计要悲剧……

二、1.选一款你比较熟悉的手机移动应用，介绍一下它的优势与劣势，给出改进建议

2.你的.主管发现某日的用户百度检索下降了5%，你的主管让你分析一下情况，给出你的思路

京东产品运营笔试经验第9篇

从中科院笔试回来，趁还记着发点笔经给后来的同学，

不知道产品是不是今年的新职位，在应届生网上都查不到以前的产品类笔经。

本次产品类的职位，包括产品经理、产品运营和项目经理都用一套试题。满分100分，60分行测题，共20道，难度简单，

40分的.简答题，共两道题，一道20分。

简答题第一题：你有没有什么实习经历或实践，这些实践活动锻炼了你哪方面的素质和能力?在你参与组织的这些实践中，有哪些用到了产品设计的思想?

简答题第二题：你在网购时有没有什么需求没被满足?描述这个需求，并给出解决方案。

百度实习笔试经验第10篇

看通知上50多交互/视觉设计师的，北邮的有7，8个;云计算的北邮的就有60多，自然语言的光北邮又60多，在清华考，清华的就更不用说了，研发的有200多，还不知道另一个考场呢。还好我是考这个，只是问你认为设计是什么，好设计作品评判标准，优秀设计师具备素质等等。最后一个是选题，视觉设计选A，让设计音乐logo，再设计几个图标;交互设计选B，研究一个公司的记录分析客户信息的系统，呈现一页面。感觉像是交互课考试。要是用户体验就问统计类的，要是研发就是悲剧的改代码。。。

在纸上写上这些过无数次的“通信工程”，突然想到，两年了，如果去迎新学弟学妹瞪着无辜渴求的大眼睛问我什么是通信工程，我还是会瞠目结舌，然后静静说出“四个方向——光纤通信，无线通信，网络应用，多媒体通信”，那个我们当初也不明白的四个名词，

美院有社团在办画展，一堆人在聚餐，我悄悄地走过，好像偷了别人的领地，偷偷的拍照，看同龄人的画，那楼里的艺术气息，一楼的.图书馆，哎，这种生活，真是越来越远了。。。

建筑学院在纪念梁思成诞辰110周年，用了画轴展示，楼上是和MIT联合的项目展示。往里走看到他们作业展示区，他们工作的地方，开会的地方，教室，都比拥挤的教三要有感得多。看到做好的模型，我忍不住偷拍了几张，玻璃门的后面有一个男生在自习，走的时候，又看了一眼那模型。

百度校园招聘上海站笔试题目第11篇

2、写出进程间数据共享的方式，至少三种。

3、描述TCP和UDP的区别，并各写出一个他们的上层协议。

程序与算法设计

1、给出数组A={a_0,a_1,a_2,...,a_n}(n是可变的)，打印出所有元素的.组合

百度校园招聘完整面试笔试经验第12篇

百度是我一直很崇拜的地方，也一直非常期待的地方，可能是源于我对网上诸多面经的理解以及她在宣讲会前后的宣传，我一直以为百度是一个只有非常牛 X的人才能去的地方，里边的人都是超级大牛，所以像我这种机械专业的菜鸟学生参加她的宣讲会也就是去参观参观，娱乐娱乐而已。至于到后面为什么一不小心拿到了百度的offer，可能一半是实力一半是运气吧。

宣讲会：

百度的宣讲会来得非常早，也是我参加的第一个宣讲会，所以记忆非常深刻。大活门外的广告打得非常炫，一个很帅的人，不知是不是李彦宏，头上画了两只牛角，大意是个牛人，期望大家加入百度，在牛人的关注下成长。我显然低估了百度在学生中的影响力，提前半小时到宣讲会现场，发现挤爆了，没办法，只好站在走廊里边，后来保安建议同学们都坐地上，于是大家也不管地上脏不脏，不管是GG还是MM都坐下了。由此可见找工作还是很辛苦的，确实，在这以后的日子中大家为了心目中的企业一直在奔波，无论是精神还是体力上都处于一种极限状态。

宣讲会之前半个小时一直在放李彦宏参加那啥咏乐会的节目，百度的老总就是长得帅啊，据说是中国的知名企业的老总中最帅的一个了。果然是才艺皆全，听他的创业经历，看他跳舞，讲述百度名称的来历并吟诗，真是享受啊。百度的宣传片做得也很有气势，百度大厦的漂亮也给我留下了深刻印象。宣讲会正式开始后的内容和其他公司差不多，都是百度公司的介绍，企业文化，内部工作环境，员工发展等等。其中还有一个刚刚入职的华工MM参与了这次宣讲，很PP很活泼的一MM。总之百度的宣讲会持续时间比较长，人数也非常的多，百度给我的感觉非常好，非常遥不可及。

笔试：

原先百度网投的时候，我用网易的邮箱注册，老是收不到激活信息，后来换了个QQ邮箱，注册居然成功了。众所周知，在找工作中用QQ邮箱可能会让企业觉得此人太幼稚，印象不好，所以我非常担心，想重新注册一个账号，但是一个身份证只能注册一个账号，所以只能作罢，非常担心我的简历被刷掉了。后来发现这个担心没有必要，因为百度基本也是海笔的政策，而且笔试通知和笔试过程是交给智联招聘的人来做的，整个过程人比较多，也比较混乱，百度和QQ一样，也支持霸王笔，这点同样要赞。百度招聘系统上的状态和实际状态不一定完全吻合，比如我的简历状态一直处于“处理中”状态，而有的人有“笔试”、“面试通过”或“面试未通过”状态。笔试时间安排在十月十多号，和宣讲时间差不多相隔一个月，这个是百度的策略，先在全国各地宣讲，接下来全国各地笔试和面试，最后全国汇总，通知结果。笔试是晚上进行的，和支付宝一样，也是全部挨着坐，但是试卷一样，百度不担心你抄别人的试卷，因为你抄不了，2个小时，6道大题，试卷头特地说明解决问题是一门权衡的艺术，如果有可能，尽情发挥，在做试卷前，通篇阅读题目，选择最拿手的题目就行了。百度的六道题目大致如下：

1. 关于深度优先、广度优先遍历算法及非递归实现的特点

这道题我索性将深度优先和广度优先便利算法都写出来，然后简单说明了一下其非递归实现的特点，就是需要一个堆栈或队列，辅助空间较大等。

2. 一道程序改错题，可能存在错误，也可能存在安全隐患。

这道题一般对C/C++熟悉的同学都会做，就是一些关于指针的指针传递，也有一些数组越界的问题，不难，

3. 一台计算机有1KB内存和1MHZ的处理器，能在该机上运行且确定性终止的所有程序中，最长的.运行时间是多少，要求写出推理过程，可作出任意假设。

我假设该机是但用户单任务操作系统，实地址模式，运行的程序就是在不断不重复地更改内存状态，程序结束的终止状态为内存的某一确切状态，定义为终止态。于是推理过程如下：

1KB的内存共有状态：2^(1024*8) 种

1MHZ的处理器每一秒钟可以更改内存状态的次数为： 10^6 次

因此，如果一个应用程序，从某个状态出发，遍历了所有的中间状态，最终到大终止态后结束，经历的这段时间即为程序运行的最长时间。为：

(2^(1024*8)-1)/10^6 秒

4. 关于编译依赖的问题，大意是一个项目中存在诸多组件，某些组件的编译需要以另外一些组件的编译为前提，问怎样找出一个合理顺序，使得所有组件能够顺利编译。

该题其实是拓补排序问题，详见清华大学出版的严蔚敏编著的《数据结构》一书。我以一个确切的例子，绘出了一些图形和数据结构，然后以文字形式表述了算法。

5. 编程题。要求在一个字符串中找出最长的数字串，如“fafdahruqa12343fa43faf56454354fas”，你需要找出“56454354”即可。

该题很简单，可以直接写出可以运行的代码。

6. 关于URL的系统设计问题，一个URL分为站点和路径两部分，除此之外还需要维护一些定长的属性和不定长的属性，定长属性如URL被发现的时间，不定长属性如URL的描述文字。要求设计一个系统，可以存储和维护100亿条URL及其属性，支持添加，更新和删除URL，能判定一个站点是否在系统中，如果在，需要给出信息，一个站点可能有多个路径，如果给出一个站点，支持给出站点下所有的路径。

该题我采用的哈希散列的方法，以站点为关键字进行散列，设计了一个数据结构表达一个站点、定长属性、非定长属性，设计一个路径链表存储所有的路径。然后对各个要求的功能算法进行了一下简单的说明。

百度笔试的题目较多，体量较大，不要求全部做完，一般说来能写出思路来，并且思路正确就OK了，关键是要想好怎样表达。笔试完毕后，我感觉比较好，觉得应该是可以进入第一次面试的。

技术一面：