城市旅游联合发展（精选11篇）
城市旅游联合发展 第1篇
2014年9月17日,格力电器董事长董明珠在珠海格力电器总部从联合国开发计划署驻华副代表何佩德手中接过“城市可持续发展宣传大使”证书,成为联合国在全球宣传城市可持续发展理念的大使。
此次董明珠获得这项全球唯一的国际性荣誉,源自格力电器长期以来在技术创新、提高能源效率和缓和环境恶化方面做出的不懈努力与贡献。何佩德表示,在董明珠的领导下,格力成为全球可持续发展的领军力量,在创新性研究及发展领域完成诸多“不可能的任务”,包括世界首台自主研发的光伏直驱变频离心机和R290环保冷媒的应用。董明珠表示,城市生态失衡、人口拥挤、公共卫生退化等“城市病”的出现,使得实现城市可持续发展成为居民的自发需求。格力一直将自己的未来和对人类可持续发展所肩负的责任融为一体,致力于为消费者提供更健康舒适、节能环保的产品,践行“让天空更蓝大地更绿”的发展理念,追求绿色发展,营造绿色生活。
城市旅游联合发展 第2篇
国家卫生计生委、国家发展改革委等5部门日前联合印发《关于促进健康旅游发展的指导意见》指出，到2020年，建成一批国际健康旅游目的地。到2030年，基本建立比较完善的健康旅游服务体系，满足群众多层次、个性化健康服务和旅游需求。
国家卫生计生委、发展改革委、财政部、旅游局、中医药局等5部门日前联合印发《关于促进健康旅游发展的指导意见》(以下简称《指导意见》)，要求到2020年打造一批国际健康旅游目的地，到2030年，吸引更多的境内外游客将中国作为健康旅游目的地，提升产业发展层级。
《指导意见》的基本原则是“政府引导、市场配置;因地制宜、创新驱动;对外交流、开放共赢;试点先行、稳步推进”。目标是到2020年，建设一批各具特色的健康旅游基地，形成一批健康旅游特色品牌，推广一批适应不同区域特点的健康旅游发展模式和典型经验，打造一批国际健康旅游目的地。到2030年，基本建立比较完善的健康旅游服务体系，健康旅游服务能力大幅提升，发展环境逐步优化，吸引更多的境内外游客将中国作为健康旅游目的地，提升产业发展层级。
《指导意见》从提高供给能力、培育消费市场、优化政策环境等三个方面部署了13项重点任务。包括发展高端医疗、中医药特色、康复疗养、休闲养生等健康旅游产品;积极发展商业健康医疗保险;完善健康旅游业发展的支持政策;优化投融资引导政策，鼓励社会资本进入健康旅游产业等。
《指导意见》强调，要建立部门协作机制，统筹协调健康旅游发展涉及的医疗卫生、旅游等方面的政策。选择一批具备良好资源条件、具有前期工作基础、符合政策支持方向、地方积极性较高的健康旅游项目，建设各具特色的健康旅游示范基地。加强与健康旅游产业发达国家和地区的交流，加强与国际相关组织和机构的合作。坚决避免脱离实际、一哄而上、盲目重复建设，杜绝成为简单园区建设或变相搞房地产开发。
关于促进健康旅游发展的指导意见
各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：
健康旅游是健康服务和旅游融合发展的新业态，发展健康旅游对扩内需、稳增长、促就业、惠民生、保健康，提升我国国际竞争力具有重要意义。根据全国卫生与健康大会精神以及《“健康中国2030”规划纲要》、《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》（国发〔2013〕40号）、《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》（国发〔2014〕31号）等文件精神，经国务院同意，现提出以下意见：
一、总体要求
（一）指导思想。全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实党中央、国务院决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，紧紧围绕消费需求，加快发展健康产业，促进健康服务与旅游深度融合。统筹国际国内两个市场，充分调动社会力量的积极性和创造性，丰富服务内容，创新服务模式，突出服务特色，提高服务能力和品质，顺应发展趋势，扩大有效供给，满足群众多层次、个性化健康服务和旅游需求，为经济社会转型发展注入新动力。
（二）基本原则。
坚持政府引导、市场配置。强化政府在制度建设、标准制定等方面的职责，发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发社会活力，完善监督，营造公平竞争的环境。
坚持因地制宜、创新驱动。立足地方实际，充分发挥各地健康旅游环境优势，开发特色化服务，创新发展方式，建立符合国际通行规则、具有中国特色的健康旅游发展机制。
坚持对外交流、开放共赢。积极融入“一带一路”建设，借鉴国际经验，提升对外开放水平，推动健康旅游服务领域国际标准的制定和转化，提高我国健康旅游机构在国际相关领域的综合竞争力。
坚持试点先行、稳步推进。强化规划引导作用，选择具备条件地区开展试点，积极探索健康服务和旅游融合发展，在总结实践经验的基础上，逐步扩大试点范围，推动健康旅游产业健康有序发展。
（三）发展目标。到2020年，建设一批各具特色的健康旅游基地，形成一批健康旅游特色品牌，推广一批适应不同区域特点的健康旅游发展模式和典型经验，打造一批国际健康旅游目的地。
到2030年，基本建立比较完善的健康旅游服务体系，健康旅游服务能力大幅提升，发展环境逐步优化，吸引更多的境内外游客将我国作为健康旅游目的地，提升产业发展层级。2
二、提高健康旅游供给能力
（四）发展丰富健康旅游产品。依托各地自然、人文、生态、区位等特色资源和重要旅游目的地，以医疗机构、健康管理机构、康复护理机构和休闲疗养机构等为载体，重点开发高端医疗、特色专科、中医保健、康复疗养、医养结合等系列产品，打造健康旅游产业链。
发展高端医疗服务。在医疗资源丰富、基础公共设施较好的大城市，鼓励社会资本提供以体检和疾病治疗为主的国际先进医疗服务，打造集医疗、预防保健、养生康复为一体的实体型现代化国际健康服务园区。
发展中医药特色服务。发挥中医药特色优势，使旅游资源与中医药资源有效结合，形成体验性强、参与度广的中医药健康旅游产品体系。大力开发中医药观光旅游、中医药文化体验旅游、中医药特色医疗旅游、中医药疗养康复旅游等旅游产品，推进中医药健康旅游产品和项目的特色化、品牌化。鼓励开发以提供中医医疗服务为主要内容的中医药健康旅游主题线路和特色产品。
发展康复疗养服务。结合本地特色优势，融合治疗、康复与旅游观光，开发日光、水疗、地热、海滨、森林、温泉等特色健康旅游线路，通过气功、针灸、按摩、理疗、矿泉浴、日光浴、森林浴、中草药药疗等多种服务形式，提供健康疗养、慢性病疗养、老年病疗养、骨伤康复和职业病疗养等特色服务。
发展休闲养生服务。依托各地旅游和养生资源，将休闲度假和养生保健、修身养性有机结合，拓展养生保健服务模式，针对不同人群需求特点，打造居住型养生、环境养生、文化养生、调补养生、美食养生、美容养生、运动养生、生态养生以及抗衰老服务和健康养老等一系列旅游产品。
（五）提高医疗机构现代化水平。鼓励社会资本举办的医疗机构与其他医疗机构建立合作关系，引进先进的医院管理理念、管理模式和服务模式，优化医疗设施建设，提升医疗机构服务质量，加快打造一批有竞争力的品牌机构。组建多学科参与的诊疗服务团队，提供优质安全可靠的国际医疗服务。鼓励有条件的医疗机构取得国际医疗质量管理认证。鼓励相关机构与国际健康保险机构建立合作关系。
（六）提升健康旅游服务品质。加强健康旅游相关基础设施建设，升级交通、环保等基础设施，进一步完善旅游服务与安全设施等。健全公共服务网络，建设具有宣传促销、咨询、预订、投诉等功能的综合性健康旅游服务平台。
三、培育健康旅游消费市场
（七）加大推广推介力度。大力发展中介服务组织，加强健康旅游推介平台建设，积极运用网络营销、中介机构宣传、举办或参加健康旅游博览会等多种方式，加大宣传力度。鼓励社会资本举办的医疗机构逐步开展国际（边境）医疗服务项目。加强与“一带一路”沿线及周边国家健康旅游相关领域的合作。加强中医药健康旅游宣传推广和市场开拓。鼓励旅行社等机构开展健康旅游中介服务，设计特色健康旅游路线，提供健康旅游全流程服务。
（八）打造健康旅游服务产业项目。优化设计健康旅游产业链的整体发展架构，做好产业资源布局规划并整体设计产业管理、项目建设、标准制定、营销宣传、项目融资、环境保护以及危机管理等，引导健康旅游服务相关支撑产业集聚发展，打造药械制造、技术研发、健康管理、疾病治疗、康复疗养、养生养老等健康旅游产业集聚发展的产业格局。鼓励发展医学检验等第三方医疗服务。
（九）推进健康旅游服务信息化。制定与国际衔接的信息标准，加强医院信息平台建设。建立健康旅游信息服务体系，实现24小时咨询服务和全流程跟踪服务。发展与国外医疗机构联通的远程会诊等远程医疗服务，健全检查检验结果互认共享机制，探索远程监护指导、远程手术指导等远程医疗服务。
（十）积极发展商业健康保险。丰富商业健康保险产品，发展多样化健康保险服务。鼓励商业保险公司提供与健康旅游服务相适应的多样化、多层次、规范化的产品和服务。建立商业保险公司与医疗、体检、护理等机构的合作机制，提供与商业健康保险产品相结合的疾病预防、健康维护、慢性病管理等健康管理服务。推广商业健康保险个人所得税试点政策。
四、优化健康旅游政策环境
（十一）推进市场准入和行业规范建设。深入推进简政放权、放管结合、优化服务改革，进一步转变政府职能，减少审批事项，规范改进审批行为，提高审批效率，放宽市场准入。研究不同类型健康旅游服务机构标准，规范机构基本标准和审批程序，加强开办支持和服务指导，建立公开、透明、平等、规范的健康旅游服务业准入制度，简化程序，优化流程，推进一站受理、窗口服务、并联审批。开展医疗服务的，要纳入医疗机构统一准入管理。建立健全国际医疗服务标准、国际医疗服务指南等相关制度。鼓励中医机构进行国际认证，加快建立中医药国际标准体系和诊疗服务规范体系，推进中医药健康旅游服务标准化和专业化。统筹考虑多层次医疗需求，制定和完善医疗卫生服务体系规划、医疗机构设置规划、大型医用设备配置规划，完善规划调控方式，优化配置医疗资源，促进社会办医加快发展，凡符合规划条件和准入资质的，不得以任何理由限制。
（十二）健全健康旅游法治和监管体系。系统梳理并健全完善健康旅游相关法律法规，重点解决可能存在的医疗责任划分、行业监管等问题。完善监管机制，创新监管方式，加大监管力度，推行属地化管理，依法规范健康旅游服务机构及个人从业行为，加强事中事后监管，强化服务质量监管和市场日常监管，严肃查处无证行医和违法经营行为，保障群众健康权益，维护消费者利益，营造公平竞争的环境。
（十三）完善健康旅游产业发展的支持政策。加大对健康旅游产业发展的政策扶持力度，在用地、人才引进、执业环境等方面给予政策扶持和倾斜。支持健康旅游服务机构按规定开展适宜医疗技术，加强对其医疗技术临床应用的管理和指导。完善价格政策。社会资本举办健康旅游服务机构的医疗服务价格实行市场调节价。健康旅游服务用地纳入土地利用总体规划和年度用地计划，强化监管，严禁改变用途。鼓励公立医院与社会办医疗机构在人才、管理、服务、技术、品牌等方面建立协议合作关系，允许公立医院根据规划和需求，与社会力量合作举办新的非营利性医疗机构。
（十四）优化投融资引导政策。鼓励社会资本进入健康旅游产业，推广政府和社会资本合作（PPP）模式，充分发挥社会力量作用。鼓励金融机构按照风险可控、商业可持续原则，创新适合健康旅游服务业特点的金融产品和服务方式，加大金融支持力度。支持保险机构运用股权投资、战略合作等方式参与健康旅游产业链整合。鼓励各类创业投资机构和融资担保机构对健康旅游领域创新性业态、小微企业开展业务。
（十五）健全人力资源保障机制。加强复合型人才培养。鼓励社会资本举办职业院校，规范并加快培养护士、护理员、康复治疗师、健康管理师、医学英语、营销运营等从业人员。加强针对健康医疗服务机构、国际旅行健康咨询机构、旅游服务机构等相关服务人员的业务培训和语言培训，提高健康旅游的服务品质和管理水平。加快推进医师多点执业，鼓励地方探索建立区域性医疗卫生技术及服务人才有序流动的机制，对非公立医疗机构的人才培养、培训和进修等给予支持。
（十六）建设诚信服务制度。加强行业自律和社会监督，加快建设诚信服务制度。引导企业、相关从业人员增强诚信意识，自觉开展诚信服务，守法经营。支持健康旅游相关行业依法成立行业协会，充分发挥行业协会的指导和监督作用，制定行业自律准则和标准，规范行业发展，推动健康旅游产业可持续发展。5
五、组织实施
（十七）加强组织领导。建立健康旅游发展部门协作机制，统筹协调健康旅游发展涉及的医疗卫生、旅游等方面的政策，推动健康服务业与旅游业融合发展。各地要将健康旅游作为发展健康服务业的重要内容，充分发挥地方政府的引导和推动作用，科学规划，积极探索，推进健康旅游产业发展。制订年度实施计划，加强统计监测工作，健全相关信息发布制度。
（十八）推进试点示范。选择一批具备良好资源条件、具有前期工作基础、符合政策支持方向、地方积极性较高的健康旅游项目，建设各具特色的健康旅游示范基地，形成稳定的健康旅游客户群体市场。同时，在行业准入、人才引进、执业环境等方面先行先试有关政策措施，推动体制机制创新。坚决避免脱离实际、一哄而上、盲目重复建设，杜绝成为简单园区建设或变相搞房地产开发。
（十九）加强国际交流合作。加强与健康旅游产业发达国家和地区的交流，学习借鉴国际先进发展经验。加强与国际相关组织和机构的合作，参与相关标准制定，提升我国在相关领域的影响力和话语权。大力引进国际专业人才、管理技术和经营模式，提高我国健康旅游产业的技术和发展水平。积极发挥援外医疗队在健康旅游中的桥梁纽带作用。
国家卫生计生委
国家发展改革委
财政部
国家旅游局
国家中医药局
政企联合打造城市文化品牌 第3篇
为纪念克拉玛依市引水工程完工，继承和发扬石油人艰苦奋斗、无私奉献的精神，2000年，克拉玛依市人大常委会第二十五次会议审议通过每年8月8日为克拉玛依“水节”庆祝日，从此，在克拉玛依这样一个干旱缺水的戈壁，诞生了因水而庆祝的节日。
克拉玛依“水节”已经举办了16年，每次持续时间10天左右，系列庆祝活动近30项，经典的龙舟大赛、“水水水”夺标大赛、社区文艺展演、“千名老人游油城”、魔鬼城狂欢夜、美食节、九歌音乐节已成为大家每年的期待，每逢“水节”，在两周的节日里，全市人民共襄盛举，油城成为“欢乐”的海洋。
克拉玛依“水节”，保持了典型的 “政府和企业共建”、社会各界共同参与的克拉玛依特色。作为石油城市的重大节庆活动，“水节”由市委、市政府与驻市大型石油石化企业联合举办，承办部门包括政府各部门、企事业单位、各区、各街道、社区及社会民办文化组织等几十家单位。每年水节活动框架结构、活动主体方案、安全预案由政企共同组成的组委会论证后实施，资金共同投入，活动共同组织、共同培育、共同参与。16年来，这种由政企联合打造、全民积极参与的“水节”庆典已经融入油城人民的骨血，成为了这座城市最具影响力的百姓节庆活动和本地文化品牌，水节带给人们的欢乐让市民更爱这座城市。
如今“水节”庆典已被油城百姓广泛知晓并参与其中，形成了具有本地特色、科学合理的三层框架结构、老百姓广泛参与的大型节日庆典。每年的上百项活动从来不需组织观众，上至七八十岁的老人，下到青少年、幼儿，这些油城水节“粉丝”举家参与，观展览、听音乐、看比赛、欣赏文艺演出，参与群众多达几十万人次，观众上百万人次。
水节魅力，闪耀油城
根据活动内容划分，“水节”可分为水上竞技、群众文艺、高雅晚会、精品展览、旅游文化和体育竞技六大版块，其中的群众文艺版块由于采取层级比赛、竞级入围的活动机制，其所带动的基层群众活动成倍增长。仅2012年，活动总场次达到1277场，总计观众人次128.9万，参与人次48.11万，市民参与率达120%。这些数据充分显示了“水节”的全民参与程度，也充分证明“水节”这项克拉玛依建市60年来唯一的地方节日，已在油城市民心中生根开花。
活跃文化，带动经济
经过16年的发展沉淀，“水节”庆典成为了这座城市最具影响力的文化品牌。同时，节日期间举办的各类社区文艺展演也为群众艺术提供了展示的平台，极大推动了城市文化发展进步。在“水节”系列活动带动下，社区文化、校园文化、军营文化、乡村文化、民族文化活动在克拉玛依市广泛开展，极大地活跃并促进了克拉玛依市文化事业的发展，深植于市民中的文化创造热情空前高涨。
利用“水节”的品牌效应和人群聚集效应，加强经济交流，促进合作，做好招商引资工作，一直是历届“水节”的主打戏。每年“水节”活动期间，都要举办经贸活动洽谈会，邀请新疆内外多家知名企业代表及克拉玛依市地方骨干企业参加，经济效益和社会效益都逐年提高，成效十分显著。如今，“水节”文化活动已发展成为集文化、体育、旅游、经贸于一体，社会反响强烈、内涵丰富的克拉玛依重大文化节庆活动，成为令人瞩目的城市文化品牌，不仅受到了油城市民的喜爱，也吸引了周边地区、四地五师（克拉玛依市博尔塔拉蒙古自治州塔城地区阿勒泰地区以及兵团五师、七师、八师、九师、十师）的游客，“水节”期间，各大酒店、宾馆全部爆满，带来了可观的旅游业收入，为旅游业的发展注入了生命力与新的活力，增强了旅游业中的文化内涵。
据统计，截止到2013年，克拉玛依“水节”共举办大型系列活动220余项，受众人次达1600多万，参与人次630余万，创造经济价值约50多亿元。
政企共建，全民共享，新模式进入第16届庆典
作为第二批国家公共文化服务体系示范区创建城市，克拉玛依按照《关于加快构建现代公共文化服务体系的意见》中“鼓励和引导社会力量参与”的要求，在坚持 “政府和企业共建”的同时，在2015年第16届水节组织过程中，积极引入社会力量参与具体项目的承办。
笔者从“水节”组委会了解到，在2015年克拉玛依“水节”26项系列活动中，由社会文化组织独立承办的活动达5项，由企业和社会组织参与的活动多达18项，占60%以上。其中，蓝图文化有限责任公司、大雅文化艺术有限责任公司、0990街舞文化培训中心、享誉文化传媒公司都是首次独立承办“水节”活动，他们承办的“戈壁水韵”摄影展、“水润油城·翰墨寄情”中国画名家百幅书画展览、笔会、讲座系列活动、国际街舞大赛·中国西北赛区赛事、“追梦青春季”才艺争霸赛决赛等活动，给油城百姓带来更多的期待和兴奋。
克拉玛依市政府副秘书长、市国家公共文化服务体系示范区创建领导小组办公室主任、“水节”组委会办公室主任、市文化广播影视局局长常锋英介绍，克拉玛依市“水节”的举办充分体现了政府主导、社会参与的特点。其经费保障措施以及由政府采购公共文化产品、面向最基层的广大群众，都充分体现了政府保障公共文化服务的理念和责任。同时，“水节”在实践探索过程中，对一些高端的艺术演出通过政府补贴，采取了低价商业运作方式，二者相辅相成，在保障公益性为主的基础上，达到了培育和促进文化消费的目的。
城市旅游联合发展 第4篇
辽宁省档案局副局长于在海对沈阳经济区八城市档案联合普法活动给予了充分肯定。他指出:八城市联合普法在辽宁省档案工作历史上是一个创举, 是档案部门适应新形势, 大力推进依法治档进程, 落实科学发展观的重要体现。八城市档案联合普法活动体现了三个特点:一是服务大局的宗旨, 此次活动的开展是档案部门落实辽宁省中部城市群规划纲要的重要体现;二是普法活动的创新性, 是全省档案部门业务工作横向联合的有益探索;三是档案工作区域协调性, 增进了相互了解与沟通, 促进了区域档案工作的和谐发展。
在肯定工作的同时, 于在海副局长对此次活动也提出了四点希望:一是要高度重视, 加强领导。要把此项工作作为推进“五五”普法活动的重要任务, 加强组织领导, 确保活动取得预期效果。二是认真组织, 精心安排。各级档案部门领导要起到带头和示范作用, 同时他要求省档案局全员参加到这项活动中来。各市要继续做好本地区的组织工作。三是扩大宣传, 扎实推进。要加强宣传, 充分利用各类媒体扩大档案普法宣传的社会覆盖面。四是结合实际, 重视实效。要结合本地区实际, 开展有针对性的宣传, 引导广大群众通过自觉学习增强档案法制观念, 提高全社会的档案意识。
2009年4月, 为纪念《档案法》颁布22周年, 沈阳经济区八城市决定联合举办“网上档案与法制知识竞赛”活动, 并于5月15日在沈阳市召开了八城市联合普法第一次协调会, 对此次联合普法活动进行了部署。为了加强沟通与协调, 确保此次联合普法活动落到实处, 经八城市档案部门协商同意召开第二次协作会议。会上, 各市档案法制部门负责人首先就本地区开展网上档案普法答题活动的进展情况进行了总结汇报, 并提出了各市下一阶段的工作目标。大家认为, 活动之所以取得如此大的阶段性成果, 主要在于以下几个方面:
一是领导重视、组织周密。各市都成立了活动领导小组, 指派专人全程指导活动的开展, 确保活动扎实有序推进。抚顺市要求所辖县区、乡镇的“一把手”全部参加答题活动;阜新市的“沈阳经济区八城市办公室”对此项工作给予了极大关注和支持。
二是加强指导、落实到位。沈阳市以重点地区、重点行业、重点单位为突破口, 下大力气进行跟踪指导。沈阳市电视广播大学、市艺术幼儿师范学校、市司法局、市烟草专卖局等单位实现了全员参与;沈阳市铁西区将普法与执法相结合, 组织参与答题人数达到1500余人。营口市把市直单位, 特别是各大系统作为组织答题的重点, 实现了参与人员的广泛性。鞍山、抚顺、阜新、辽阳、铁岭等地区还进一步强化了普法答题活动的考核工作, 确保答题人数。
三是活动手段灵活多样。沈阳市结合“推进家庭建档、服务民生争先”共产党员工程深入社区开展普法宣传活动;抚顺市利用抚顺党政外网和互联网网站进行广泛发动;营口市将普法活动列入执法检查和教育培训中;鞍山市设立了普法活动组织奖, 调动了基层单位参与活动的积极性。
智慧城市项目联合开发合作协议 第5篇
甲方：青岛华翼启创电子商务有限公司(以下简称甲方)乙方：山东全民合伙人网络科技有限公司（以下简称乙方）
甲乙双方经平等、友好协商，根据《中华人民共和国合同法》的规定，就双方合作建立官方电子商务网上销售渠道（以下简称网上销售平台）的运营外包服务达成如下协议，并愿意在此基础上双方共同遵守，精诚合作，互相支持，共同发展。
付的，乙方有权解除本协议并保留追诉和要求赔偿的权利。
城市旅游联合发展 第6篇
云南省旅发委副主任何池康、云南省邮政公司总经理袁志杰代表双方签署协议。何池康副主任表示，本次旅游与邮政的战略合作，是深入贯彻落实国家旅游局与中国邮政集团公司签订的《加强旅游邮政合作谅解备忘录》及中共云南省委、云南省人民政府《关于建设旅游强省的意见》精神的体现，云南邮政服务是云南旅游产业规划的重要组成部分，双方在旅游专用邮资图发行、景区主题邮局建设等方面的进一步合作，必将成为云南旅游融合发展的新亮点。
云南展团亮相2014东亚（辽宁）国际旅游交易会
由辽宁省旅游局、辽宁省旅游协会共同主办的第十一届东亚（辽宁）国际旅游交易会于2014年5月16日至18日在沈阳市隆重举办。云南省旅游发展委员会积极组团参展。
云南展团由来自昆明、大理、丽江、版纳、普洱、临沧等6个州市的旅游行政管理部门及旅游企业74人组成，在为期3天的交易会中，本着“节俭、高效、务实、创新”的原则，以简洁大气的展台设计、新颖独特的展销方式、务实高效的工作作风锐意开拓东北旅游客源市场。
在交易会期间，云南展团内各分团都分别开展了一些别具特色的营销活动，通过举办旅游产品推介会、主动造访当地知名旅游企业等多种形式，积极拓展与东北旅游企业的合作渠道及方式。大理州旅游委在交易会会场召开了大理州旅游推介会，借助PPT及微电影，形象生动的展示了大理的旅游特色资源及大理白族文化内涵，推介会上精美的画面及热情的推介，引起了国内外参展商和参观市民的积极关注，极大的提高了大理旅游品牌知名度。
泰国旅游局：正在研究对中国游客免收签证费
近日，泰国旅游局上海办事处表示，为刺激中国游客赴泰国旅游，该国政府部门正在商讨对中国游客取消旅游签证收费的可能。今年以来，由于泰国国内政治动荡，给旅游行业造成负面影响。据统计，泰国今年1月-5月间游客数量比去年同期下降了5.93%。尤其是客流量最大的中国市场下降明显。
据介绍，泰国旅游局正在研究对中国游客旅游签免收费的好处和坏处，其中包括总体细节规定等，比如：为了刺激大量中国游客赴泰旅游，旅游签免费时长等细节。因为中国市场有巨大潜力，所以旅游局预计中国游客赴泰旅行恢复将会非常迅速。
城市旅游联合发展 第7篇
关键词：网络电视台,发展模式,策略,中国时刻网,CUTV
0 引言
网络电视台特指以“牌照模式”为主导的广电系网站, 从2009年12月至2011年8月, 以中国网络电视台的开播为起始, 安徽网络电视台、江苏网络电视台、黑龙江网络电视台、齐鲁网、新蓝网、中国时刻网、城市联合网络电视台的群体上线为呼应, 标志着网络电视台的正式立足。深圳广电集团较早开始实施传统媒体向新媒体的转型战略, 中国时刻网和城市联合网络电视台就是其探索的阶段性产物。
中国时刻网 (www.s1979.com) 是深圳广电集团全资控股子公司深圳时刻网络传媒有限公司旗下的新媒体网站。于2010年1月8日正式挂牌, 其域名“s1979.com”蕴含着一个主流媒体对当代中国社会的关注、理解和表达。中国时刻网依托集团强大的媒体采编团队, 致力打造以新闻融合为核心、视听为特色、网台联动为特点的南中国最具影响力的新媒体。城市联合网络电视台 (简称CUTV, 网址www.cutv.com) 是由深圳广电集团发起、全国城市电视台为主体参与的全国性超级传媒联合实体, 也是以新媒体和资本为纽带搭建的全国城市电视台整合运营平台, 于2011年8月25日正式开播。截至2012年2月, CUTV已发展联合体成员42家, 股东成员台30个, 紧密业务合作台20个, 覆盖全国22个省市自治区, 近8亿用户人群。
在三网融合的背景下, 开播网络电视台绝非只是为传统广电徒增一个播出渠道这么简单, 而是传统广电抢占融合业务先机的战略布局, 是向新媒体转型的发展内需, 更是向互联网视频领域发起的正面挑战, 并肩负着“争取网络视频业务主动权”和“主导网络舆论阵地话语权”的双重使命。本文则结合对中国时刻网和CUTV的调研, 对其发展模式、发展困境和市场策略进行了介绍与探讨。
1 牌照独占与发展模式
2010年5月, 国家广电总局向各地下发了《关于开办网络电台、电视台有关问题的通知》, 明确规定申请设立网络电台、电视台必须为各地广播电视播出机构。在具备申请条件的基础上由总局审批。《通知》在对申请网络电视台的资格限定为各地广播电视播出机构基础上, 对这些电视台、电台的投入资金、技术能力等也做了相关规定, 比如新增资金投入1000万元左右, 播出系统至少应支持10万户以上的点播信号并发流, 出口带宽不低于30G等。此外, 通知还特别强调:“未经批准, 商业网站不得使用网络电台、网络电视台作为机构名称。”这意味着优酷、土豆、PPTV网络电视等知名的民营视频网站被排除在外, 网络电视台的称号只能是广电机构专属所有。
实际上, 国内电视台抢滩互联网并非现时之举, 早在1996年10月, 广东电视台就建立了网站, 开创了国内电视媒体开办网站的先河。而电视台网站其实就是网络电视台的前身, 后者是在宽带网络迅速普及和人们对视听节目需求日益增多的背景下, 在视频网站层出不穷并凸显后发优势的趋势下, 广电机构做出的一个战略转型和升级。
与一般的视频网站相比, 网络电视台最大的不同就在于其拥有独立的采编权, 无形的公信力, 以及可管可控的“台”性。它是一种基于互联网平台的电视传播模式, 确切地说, 是“一种基于互联网技术, 聚合现有电视台节目、媒资库内容和海量的互联网内容, 通过互联网、有线电视网、无线传输网和宽带网、移动网向电脑用户、电视用户和手机用户提供全新互动节目的新媒体平台”。网络电视台和电视台有一样的功能和操作:多频道、直播、任意切换节目、浏览方便、效果直观等。同时, 网络电视台还具有多媒体性、双向互动性、无缝式播出、多任务运行、自由选择性等特点, 比传统电视台有更高的扩展性和发展空间。通过对传统广电媒体上的视听资源、UGC、图文信息的全方位整合, 以及对论坛、微博、社区功能的吸纳, 网络电视台其实在呈现一种比较理想和完美的未来传播模型。
当前, 从实际发展情形来看, 网络电视台主要有两种建构类型:一种是省 (市) 级电视台的自建模式;一种是电视台之间的联合模式。前者的代表如江苏网络电视台、安徽网络电视台、东方宽频 (上海) 、中国时刻网;后者的代表是中国网络电视台和城市网络联合电视台。这两类网络电视台的发展模式几近相同:首先, 在传播内容上, 以视听为特色, 主要依托原电台、电视台母体内容, 同时整合影视剧、动漫、报刊和UGC资源, 形成“文图+直播+点播+原创”的内容主框架;其次, 在运作理念上, 以“网台互动、制播共享”为战略指导;第三, 在盈利方式上, 以广告创收和版权售卖为主;最后, 在渠道设计上, 逐步汇集PC、平板电脑、手机、移动传媒等各种媒体终端, 进而打造一个全方位全媒体的网络覆盖。
目前, 已经有12家广电机构建立了自己的网络电视台, 可以说, 随着广电系网站在互联网视频领域的占位, 网络视频行业的资源体系更加得以充盈, 而原有市场格局也开始受到一定的冲击。
2 网络电视台的发展困境
对于网络电视台而言, 除了内容的易得和网络电视台名称的专有, 却很难找到网络电视台的比较优势。而除了布局新媒体战略的需要, 也难以探觅网络电视台发展的深层动力。尤其是省 (市) 级电视台凭一己之力的各自为战, 资本的薄弱、内容的单一使之无法跟市场大牌抗衡, 也难以实现可观的经济效益。以下逐一列举网络电视台面临的主要现实困境:
2.1 市场知名度不高
网络电视台大多上线开播半年有余, 但目前真正叫得响的网站并不多 (CNTV是个特例) 。截止2012年3月9日, 除了凤凰宽频和中国网络电视台的国内排名遥遥领先外, 其余网站都在400名开外。相比之下, 面对优酷网国内排名11位, 土豆网13位, 奇艺网36位等的市场地位, 不得不令网络电视台的经营者倍感压力。
同时, 即使是一些排名相对靠前的网络电视台, 其名气也仅仅局限在圈内, 行业外的知名度同样不高。这体现在, 一是网络电视台在与本地新闻资讯网站或地方门户网站进行竞争的时候并没有表现出明显优势。如中国时刻网在深圳本地的影响力就奥一网和深圳新闻网稍逊;二是网络电视台的社会关注度虚弱, 百度指数显示, 近一年各大网络电视台的用户关注度均值在300频次左右, 媒体关注度均值在50频次以内。而优酷网、土豆网的用户关注度动辄在10万频次以上, 媒体关注度在500频次左右, 这个差距也足以令后来者望尘莫及。
网络电视台成立的时间都并不长, 因而要求其在短时间内达到较高的知名度也并不现实。但时不我待, 在视频格局日益清晰、分层急速的态势下, 网络电视台必须迎头赶上。市场知名度不高, 则意味着平台影响力弱, 市场体量小, 不足以吸引优质的广告客户。因而, 网络电视台当前无论在网站优化, 还是实际推广营销方面都应继续加速推进。
2.2 内容规模有限
网络电视台主要以自有视听节目为主, 尤其重点打造本土化、专业化和品牌化的内容。首先, 这种内容建设是具有一定局限性的, 因为相对于优酷、土豆等民营视频网站无所不包、有容乃大的“航母级”内容, 各自为战的地方网络电视台难以产生规模效应, 即使整合了部分图文信息和UGC, 但没有足够的资本购买影视剧等优质版权内容, 仍然面临不温不火的尴尬, 更难以对异地受众产生足够的吸引力。同时为了突出自身的媒体属性, 网络电视台又只能以新闻资讯类节目为重, 但从实际情况来看, 网络受众对影视剧及体育、综艺节目的收视需求旺盛, 而这块资源恰恰是网络电视台的短板。
其次, 网络电视台的优势在于网台联动, 强调通过网络平台与电视 (广播) 平台的互相支持形成内容共享与业务互补, 但从实际来看, 这种美好的预期顶多实现了一小部分。因为网络受众与电视台受众并非同一个群体, 电视媒体的注意力并未能通过网台联动有效延伸到网络电视台上, 而在网络上的受众很少把精力放在网络电视台有限的内容上。因而可以说, 内容的单一造成了网台联动效果的不尽人意。
尤其是当网络电视台上的所有内容都可以在强势视频网站上找到的时候, 网络电视台自身的内容影响力就变得更加薄弱了。
2.3 用户体验亟待优化
一般认为, 用户体验是民营网站与电视台网站最为明显的一道分水岭。用户体验包括搜索功能的便利程度、视频流畅度、清晰度、辅助功能、操作性及视觉美观等指标。目前处于市场前三位的优酷、土豆和搜狐视频, 其成功无不外乎从根本上满足了用户需求, 当受众在这些网站上浏览时, 可以有效而生动地建立起个性化的信息传播环境, 比如建立个性化的节目单, 可以进行全屏切换、开灯关灯、标清高清转换, 可以在各个平台之间实现分享、添加到博客、复制给好友、转帖、举报等操作, 还有层出不穷的Mini客户端、智能遥控、甩屏等先进技术不断带给用户超乎想象的体验。
网络电视台与之相比则相形失色。经笔者测试, 除了凤凰网、CNTV、中国时刻网、江苏网络电视台的视频点播、直播比较顺畅之外, 其他网站的响应时间过长, 节目播放仍不流畅。在功能层面, 除了拖拉、暂停的标配操作, 很少有网络电视台内嵌多样功能供用户选择。在网页排版和节目分类方面, 大多数网络电视台呈现出近似的版面排放, 视频分类大多以节目为单位, 并未有打乱重新聚合的做法。在这一层面, 只有CUTV按照新闻、影视、汽车、综合、直播五大板块对所有内容进行了重新设置和专业化归类。
用户体验背后是强大的技术支持和围绕用户所需的服务理念的到位。一方面, 网络电视台应持续加大技术投入, 包括基础设备、服务器、DNS建设等, 另一方面, 急需树立以市场为导向的经营理念, 一切从用户需求出发, 这样才能增强用户黏性, 培育忠诚用户。
2.4 专业人才缺乏
这里的专业人才指的是懂得以互联网思维而不是电视思维来经营互联网的人才。不可否认的是, 广电媒体一直有着最优秀的编播人才和内容生产人才, 但是“电视人”能否经营好互联网企业, 着实应该打一个问号。中国时刻网王大明总经理指出, 在网站运营过程中, 高端经营人才尤其是具有丰富经验的市场运营总监、高级产品研发人才难以觅获, 前不久网站希望引进一个高级市场总监, 但对方提出的待遇要求网站无法满足, 而这个年薪其实在互联网行业并不算高。
可见, 人才缺乏背后其实反映的是用人体制的问题。如果事业单位用人弊端延伸到网络电视台, 势必造成效率和效果的低下, 所以应该按照互联网企业规律规则办事, 在组织架构及体制建设上向成功的互联网企业学习, 不断具备互联网企业的开放、包容和创新精神。在体制建设方面, 建立充分有效的员工绩效考核机制、激励机制, 用这种机制保障团队的工作质量, 推动网站本身不断创新产品、服务形式, 产生良好效益。
以上总结的四种困境的存在, 阻碍了网络电视台向更高层次的发展, 也共同造成了广告少, 盈利低 (甚至不盈利) 的现状。一句话总结, 网络电视台仅仅实现了广电媒体内容向互联网的转移, 但没有实现影响力和经济效益的转移, 其背后的因素就是源于以上四个方面。
3 网络电视台的市场突围策略
通过以上的分析得知, 网络电视台一方面享有“称号独占”、版权内容、台网联动的先天优势。另一方面, 也具有起步晚、知名度小、内容单一、资本薄弱的后天不足。而民营视频网站经过几年的摸爬滚打, 已在整体实力、内容丰富度、用户体验等方面远远走在了网络电视台前面。在当前如此激烈的竞争环境下, 地方化的网络电视台难以与全国性的商业视频网站抗衡, 而受众也并不把网络电视台作为他们在网络上收看视频的首选, 可见市场竞争的逻辑并不是基于对专有称呼的保护, 网络电视台必须要依靠自身努力实现突围。以下重点介绍中国时刻网和CUTV的探索。
3.1 中国时刻网的市场策略
2011年10月28日, 中国时刻网改版, 新版围绕着“三合四化”的基本思路进行设计。三合即:整合集团优势品牌电视、广播节目资源, 凸显网台互动特色, 强化作为主流媒体网络舆论阵地作用;聚合互联网热点新闻资讯, 突出权威性、快捷性和独特性;联合集团内外具有内容优势、客户资源、市场资源的部门与企业, 共同打造专业化频道。四化即:频道的设置突出本地化、专业化、对象化、精细化。“三合四化”可以说是中国时刻网未来一阶段的总体发展战略和指导方针。
中国时刻网目前依托广电集团母体资源, 以卫视娱乐节目为突破口, 首先整合了优质的品牌节目资源, 已与集团10个电视频道和4个电台频率实现了内容对接和部分业务对接。电视频道、广播频率的网络同步直播以及碎片化内容的点播均已实现, 部分广播节目如《亲爱的相亲们》已引入了中国时刻的可视化广播。部分大型活动 (如演唱会、文博会、全媒体营销高峰论坛) 的视频转播与频道之间形成了有益配合;其次是聚合了互联网的新闻资讯、图文信息等, 尤其在突发事件和特大事件前突出时效性、媒体舆论导向力, 并有效带动了网络流量的提升;跨界联合了其他强势媒体, 如同香港经济日报联合开发“酷游网”、同新城广播有限公司 (香港Metro Broadcast) 展开战略、资本合作, 开发“港股财经”专业频道。此外还加入淘宝联盟, 开展电子商务领域的探索等等。可以说以上举措都是非常扎实地在践行“三合”战略。
而“三合”本身是实现“四化”的有效途径。如通过整合UGC资源实现酷拍频道的本地化, 通过联合旅游和财经网站实现传播内容的专业化, 通过直播体系、点播内容的梳理和精品栏目的集锦实现对象化服务, 又通过横向主题编排 (财经、娱乐、图集、视频等) 和纵向频道 (频率) 编排实现内容精细化。应该说, 中国时刻网利用自身优势不断向各领域进行的横向和纵向的拓展以及各种跨界联合, 增强了自身的市场主体意识, 扩大了网站的社会影响力, 昭示出强劲的发展后劲。
3.2 CUTV的市场策略
CUTV的开播时间并不久, 但从前期酝酿到实际运作, 实际上经过了长期反复的市场调研和深思熟虑的模式设计。在正式上线以后, 其发展步骤、战略方案基本上也都是按照预期按部就班加以运行和实现, 也有根据不断变换的市场形势作出的审时度势的策略调整。通过对CUTV现行发展状况、运营战略的调研, 总结出以下三点:
1.联合模式, 借船出海
联合模式是CUTV的内核和根基。
作为地方台来说, 构建一个视频网站的平台, 需要投入高额的宽带、服务器成本, 而且面临资本、人才、技术、内容、广告等一系列的难题。大多地方台无力烧钱, 而即使烧钱, 也很难在激烈的市场竞争中立足, 从而使自身处于进退两难的境地。
CUTV设计的联合模式, 就是探索这一难题的出路之一。它是以电视台自身为主体, 由一家牵头, 然后各城市台平等参与的方式共同打造新媒体平台和品牌。具体来说, 采用“公共节目平台”+“各联合开办单位节目分平台”的技术架构, 使用统一的互联网登录地址“cutv.com”和“cutv.cn”, 实行统一运营, 统一管理, 公共节目平台的节目内容由深圳市电视台为管理责任主体, 节目分平台的节目内容由相应的各联合开办单位为管理责任主体。总台和分台的品牌是共存、并列的, 分台会以自己的形态存在, 比如总台播出呼号是“城市联合网络电视台”, 各节目分平台的节目播出呼号是“城市联合网络电视台”+“所在地市名称”+“台”。
在这种联合模式下, 各个成员台能够通过共享牌照资源、内容资源和技术资源, 降低自身新媒体建设成本和运营成本, 解决城市台发展新媒体所遇到的资金、资源、人才及规模不足等共性问题, 快速提升各城市台新媒体的竞争力、品牌影响力、媒体公信力和广告价值, 共同实现自身新媒体战略。
2.网台联动, 深度营销
民营视频网站与电视台形成的“网台联动”是近年来经过探索之后比较成熟的一种合作方式, 但以往的合作大多局限于内容合作。对本就出身于广电家族的CUTV而言, 与电视台进行联动播出、资源共享、广告汇聚等, 更具有得天独厚的优势。
一是电视台以低成本的内容融合促进CUTV广告转化率的提升。CUTV的民生新闻、专业内容等都来自各个成员台, 把这部分品牌栏目、品牌资源移植到互联网里, 不会形成成本增量, 而在此基础上进行的内容二次包装和整合, 又成为CUTV宝贵的独家资源, 随着流量的提升为网站带来可观的广告效益。同时, 现在85%的成员台都采取了新媒体网站与电视频道融合运营的做法, 即视频网站把二次加工和深度解读后的节目又放回传统电视频道播出, 充盈了电视台的原创内容, 形成了地面影响力, 再次转化为广告效益。这种网台联动的方式就是以低成本内容运营优势提高CUTV的广告转化率, 并反哺给电视台内容, 可谓一举两得。
二是总台利用其全国平台和品牌优势, 为成员台创造广告增量。如通过办好汽车、红酒等专业频道, 拓展行业营销业务, 制作相关网络专题节目, 在网络平台和地面频道同步播放, 形成全媒体的行业深度营销平台;或推动地方台突破地域限制, 实现部分成员台外埠广告的整体代理;又可通过拓展移动增值业务, 与三大移动运营商展开战略合作, 在移动增值业务收入上实现一定进展, 从而提升电视媒体在新媒体市场的地位和影响力。
总之, CUTV网、台之间的互相借力, 发挥联动优势, 可以共同拓展广告市场, 增强市场竞争力。
3.创收盈利, 五业并举
CUTV是一个典型的互联网公司, 有一整套的运作机制, 完全按照市场化、公司化的方式运作;薪酬体系按照互联网市场设计, 并探讨期权激励机制。凭借自身独特的政策、资本、技术和内容优势, 逐步探索出“五业并举”的产业模式:
1) 广告代理:整合代理各成员台传统广告资源, 为成员台带来广告增值, 为CUTV带来经营收益。具体来说, 总台经营全国市场的广告, 分台经营各地的地面广告, 当有分台所在地的客户看中总台的广告, 或总台的客户想在分台进行投放时, 双方可互为代理。
2) 内容辛迪加运营:文化创意产品的同步分发, 精品内容共享交换, 设立完善的版权收益、分享交流等机制, 衍生版权运营等赢利点。
3) 影视剧版权运营:破解各城市台买剧、播剧难题, 整合影视剧资源, 打通影视剧投资、定制、版权运营、广告合作产业链条。
4) 移动增值业务:将本地化内容整合升级成为全国性内容, 在移动运营商主业务平台的部署、呈现、运营 (各城市台以其自有内容基本上不可能实现) 。
5) 网络电视台运营:依托城市联合网络电视台的品牌影响力、内容聚合力等进行的综合性营运。
4 结束语
城市旅游联合发展 第8篇
一、华南师范大学增城学院概况以及需求
(一)概况
华南师范大学增城学院创办于1998 年,经过14 年的发展,已成为一所拥有14 个本科专业,33 个专业方向,在校生规模近10 000 人的新型本科院校。旅游管理系于1999年开始招生,目前,全系有专任教师30 余人,其中高中级职称占90%以上。部分教师曾担任广东省旅游组织和旅游企业的中高层管理干部,拥有丰富的旅游开发和景区提升等项目经验。
(二)需求
旅游管理系的专业特色要真正发挥出来,需要提高教师的社会参与度,关注地区旅游经济的发展,同时学院也曾提出,学院应该加强与区政府的合作,教师积极参与横向纵向课题,提高教学实用性与自身的科研能力。因此作者认为与萝岗区的合作对于旅游管理系至关重要。因此积极参与,积极与萝岗区的相关管理单位联系,希望促成旅游管理系与区政府的旅游合作,提高教师的社会参与度。
1.加强社会参与,丰富教学实践内容
旅游管理属于旅游学和管理学的交叉学科,学生培养注重实践和能力建设,因此教学实践是旅游管理系最大的教学特色。目前,旅游管理系教学实践已取得一定成效,但教学实践内容有限。因此需要加强社会参与,丰富教学实践内容,确保教学实践的多元化和全面化。
2.加强社会参与,拓宽教学实践方向
目前,旅游管理系的教学实践以旅游行为中服务为主,主要是景区、度假村、导游,旅行社方面和酒店管理的实践。加强社会参与,可以拓宽教学实践方向:从纵向看,教学实践完成了从单一服务到辅以旅游规划、景区开发和管理的发展;从横向看,教学实践完成了实践对象的转换,从旅行社、酒店等公司企业向国有单位、政府的转变。
3.加强社会参与,探索产学研新途径
随着经济发展,休闲体育将成为新的休闲旅游发展方向和人们追求健康的途径。为此,旅游管理系迎合市场需求,设置了休闲旅游产业专业方向。作为一个新型方向,更加强社会参与,多增设学生的实习交流平台。因此需要与天鹿湖森林公园(位于萝岗区)合作共同开发休闲体育项目建设,提高探索产学研的新发展途径。
二、广州萝岗区的概况及分析
(一)概况
在十二五发展规划中,萝岗区明确提出要坚持功能明晰、优势互补的基本思路,重点支撑中新广州知识城、萝岗中心城区、科学城、黄陂天鹿湖、广州国际生物岛的发展,形成以知识创新、公共服务、高新技术产业、休闲旅游、生物医药为主题的多元板块拼接单元。
作为萝岗区建区以来建立的第一个省级森林公园,天鹿湖森林公园是萝岗区优质山水资源的代表。萝岗区城市空间发展规划已将黄陂天鹿湖片区列为重点发展,将打造成为以休闲服务、文化创意和高端居住为核心的综合服务区和旅游休闲度假区。因此,天鹿湖森林公园将面临着新的发展机遇。目前,天鹿湖森林公园自1996 年创建以来,景区基础设施逐步完善,景观景点规划逐步实施。
(二)开发困惑
因文化底蕴不深、主题发展和市场定位不够明确,加之管理模式上的弊端,天鹿湖森林公园旅游人口未能实现稳定增长,而且游客流量季节性差异强,面临着发展瓶颈和新一轮发展困惑:
1.自然与人文旅游资源差异文化发展的困惑
天鹿湖森林公园位于开发区、萝岗区东北部,毗邻科学城和萝岗区重点打造的十公里地带中心区,是广州市东部重点生态安全保障区,素有“广州东肺”之称。自然旅游资源相对丰富,拥有动植物资源和地文、水文及天文资源,尤其是“禾雀花”和森林最为有名。但人文旅游相对缺乏,没有名声响亮的优势资源。因此建议进行主题植入,引入时尚健康元素,打造人造景观,弥补人文景观不足。
2.游客流量季节性差异明显主题发展的困惑
天鹿湖森林公园游客以萝岗区及广州市周边游客为主。每年的34 月份禾雀花盛开的时节,游客最多,而其他时候游客较少。主要原因是园区内的景观单一,缺乏有吸引力的旅游产品。
3.旅游资源、产品与产业市场定位的困惑
黄陂天鹿湖片区是萝岗区优质山水资源的代表,生态环境好,是城区不可多得的自然景观资源。有资源、有产品而没有形成旅游产业,主要原因在于市场定位的不明确。作为区域的休闲旅游的度假胜地,其游客市场主要来自萝岗区及周边,消费人群应定位科学城、知识城中科技开发人员,年龄结构以中青年为主。这类人往往比较注重休闲体育、康体运动及健康保健,并具有一定经济承受能力。
三、学院与社会合作的模式
多年以来形成的以课堂为中心的人才培养模式,注重知识的传授,其中知识的安排又以学科体系为逻辑,注重知识的系统性和完整性。因过分注重理论知识而忽视了职业岗位能力的培养,学生在就业后一般需要一段较长时间的适应期和再学习期。这种以学科知识体系为主线、以课堂教学为主要形式的人才培养模式,导致了理论与实践的严重脱节,“学不能致用”的现象造成了资源的极大浪费,越来越不能适应现代经济社会对于人才的要求。因此探讨学院与社会的合作变得十分必要。
(一)共享共赢
学院给予旅游管理系支持,搭建与政府、企业优势互补、共享共赢的平台。以天鹿湖森林公园休闲体育主题项目为契机,利用旅游管理系专业知识和教师们积极参与热情,为天鹿湖森林公园的发展提供智力支持,为提升萝岗区旅游品位和加快旅游产业发展尽绵薄之力。通过项目合作,达到政府旅游产业得以发展,企业发展困惑得以解决和学院专业教学实践得以拓宽的三赢局面,实现资源共享,发展共赢的目的。
(二)举办“冠名班”
旅游管理系利用与实习基地的长期合作关系,由于实习基地对旅游管理系学生的满意,可考虑开办“冠名”班。如广东知名的旅行社南湖国旅,旅游管理系即可考虑举办“南湖班”,即学生专业实习1 个月、毕业实习6 个月的时间都可以在南湖国旅实习,毕业后可以直接去南湖国旅上班。教师也可以通过合适的方法参与南湖国旅的管理工作,以便更好地做好教学工作。
(三)学生的实践活动,双向选择,全面发展
学院与社会的合作不仅限于学校安排的长期实习如专业见习、专业实习,毕业实习,还可以通过周末的义工(如景区需要环保员),以及景点的政府接待、临时讲解员,区域内的企业需要短期如一天或者半天时间的大型活动安排,都可安排学生参与,提高学校与社会合作的灵活性、全方位。
(四)系部与企业建立合作企业
在今天网络化的背景下,旅游管理系教师与学生通过与小中型旅行社的联系与合作,根据对方实体旅行社的业务需求,为其打造网络旅行社,满足客户日益变化的要求。能为旅行社节约人员成本,同时能为学生提高较好的实践机会。如萝岗区的一家小型旅行社“天翔旅行社”,因为成立的时间不久,且品牌效应不明显,客源不足,因此可以与我系合作建立“在线旅行社”,推动该旅行社的宣传,拓宽该旅行社的市场。
摘要：公认的高校三大职能特别是服务社会讨论众多。因此联系高校的三大职能,结合自身工作单位以及工作区域的特点,探讨校方与社会合作的可行性以及合作方式。得出互惠共赢、举行“冠名”班、相互选择等建议和结论。
城市旅游联合发展 第9篇
一、联合开发的理论基础
(一) 轨道交通的外部性
外部性是指某个经济主体对另一个经济主体产生一种外部影响, 而这种影响通过非价格机制传递, 不能通过市场价格进行买卖, 即出现了市场失灵, 无法实现资源的最优配置, 需要引入政府进行适当干预。
城市轨道交通系统就是存在巨大外部性的一种典型产品。其外部性主要体现在以下几个方面:首先, 在替代常规公交方面, 节省了大量道路、停车场占用的土地和修建成本, 减少了能源的消耗、保护了环境, 减少了公交事故, 减少了因交通堵塞造成的时间和精力负担。这方面的外部性的受益者主要是政府和居民。其次, 轨道交通能够拉动GDP增长、美化城市形象、调整城市布局、改善投资环境、创造就业机会、促进上下游产业的发展。这方面外部性的受益者主要是政府。再次, 带动沿线土地和房产升值, 带来沿线商贸、餐饮和服务业的高速发展和沿线经济的繁荣。这部分外部性的受益者主要是政府、沿线企业、房地产开发商和物业的持有者。
当存在外部性时由于出现市场失灵, 市场机制无法发挥作用, 资源配置无法达到最佳效率。就轨道交通产品的生产与消费而言, 企业的私人收益与社会收益之间存在差异, 社会收益远大于企业私人收益, 而企业私人成本远高于社会付出的成本。因此, 要实现轨道交通产业的资源有效配置必须解决轨道交通产品的外部性问题。轨道交通企业的盈利模式主要通过两方面进行:一方面是加强管理、降低成本和提高效率;另一方面就是通过解决外部性问题来实现企业的生存和发展。因此, 以外部性理论为基础, 通过以下两种途径可以解决轨道交通的外部性问题以保证轨道交通企业的生存和发展。
1. 政府补贴。
世界上绝大部分城市都要对当地的轨道交通企业进行财政补贴。政府对存在正外部性产品的生产进行补贴, 能增加对社会有益产品的供给, 是一种纠正市场失灵的行为。为了避免部分纳税人感到不公平, 可以将地价、税收等增加值估算后专款专用, 用于补贴轨道交通的建设和运营。
2. 通过给予轨道交通企业沿线房地产开发权, 将外部性内部化。
由于轨道交通的建设和运营使得沿线的房地产大大增值, 如果不给予轨道交通企业沿线房地产的开发权, 这部分增值就不能转化为轨道交通企业的收入。而给予轨道交通企业沿线的房地产开发权就是将两个利益相关主体一体化, 从而使得外部性内部化了。因此, 实现轨道交通外部性内部化使得联合开发具备了经济学原理的理论基础, 保证了通过轨道交通带来的土地和房产增值能够反哺轨道交通建设, 使之形成良性循环。
(二) 基于TOD模式的城市发展理论
所谓TOD模式就是沿着公共交通系统廊道的节点推动土地开发, 将公共交通系统的车站与城市发展的核心相结合的新城市规划概念。以公共交通, 特别是大容量的城市轨道交通系统为导向的综合交通规划, 客观上将引导城市交通需求, 配置城市整体资源, 在很大程度上影响和引导城市的空间结构。以TOD理念为基础和核心, 以交通规划理论来规划建设城市的综合交通系统, 在规划过程中引入交通与土地利用的互动反馈机制, 是建立中国城市可持续发展交通运输体系的有效途径。
基于TOD模式的城市发展理论为联合开发指引了理论上的发展方向, 引导房地产开发的市场能量向轨道交通的廊道集中, 让轨道交通系统的建设为沿线房地产市场提供有利条件, 也使得沿线房地产项目经由TOD规划布局为轨道交通的客流成长奠定基础, 促进二者的结合, 形成互利局面, 以达到可持续发展的目标。
二、联合开发的运作方式
(一) 联合开发土地利用规划的控制
轨道交通与沿线土地的联合开发, 展示了轨道沿线土地利用的总体方向, 具体到建设项目的实施, 还需要根据每个地块的具体规划设计条件。从培育轨道交通客流的角度衡量, 不同类型的建筑吸引不同类型的人群, 而不同规模的建筑决定了客流量的规模。因此, 轨道交通沿线土地开发的关键要素为土地利用性质和土地开发强度 (容积率) 。用地性质决定地块适建的建筑类型, 土地开发强度 (容积率) 反映建筑物的规模。
影响开发地块用地性质的因素很多, 主要是地块区位, 城市轨道交通对不同性质的城市用地产生不同方向和强度的作用力, 使不同性质的城市用地产生不同特征的空间分异。根据相关研究, 城市轨道交通沿线土地的利用优选次序为:商业办公居住工业。在地价规律作用下, 以轨道交通站点为核心, 距离站点越近, 地价和楼面价越高。根据物业类型对于土地成本的敏感性, 轨道沿线土地及空间利用呈现出显著的规律性趋势, 形成不同性质的环形用地功能圈:以轨道站点为中心, 依次为商业、办公、居住用地的同心圆;以轨道站点为核心竖向依次为车站、商业区、办公区和公寓区。
土地开发强度是土地开发利用的另一个重要指标, 土地的集约化利用趋势使得城市土地开发强度总体趋高。轨道交通沿线土地的开发强度需要结合社会、经济、环境等因素, 与用地性质、功能相适应, 并满足交通、安全、人防、环卫及其他相关配套等方面的要求。根据相关研究, 城市轨道交通沿线各类用地容积率应比其他地区同类功能区高0.5-1.5 (30%-100%) 。在轨道交通站点的紧密影响范围内, 土地开发强度应该适度提高, 而且不同区位、不同性质的用地开发强度调整幅度有所不同, 以轨道站点为中心分为两个用地开发强度圈层:半径200米核心影响圈范围内为高强度开发区, 200-500米紧密影响圈范围内为中高强度开发区。
(二) 联合开发的土地获取方式
为实现轨道交通外部性的内部化, 政府应探索轨道交通沿线土地资源开发和利用的新机制, 对现有的土地管理制度进行完善和创新, 赋予轨道公司沿线土地的整理权、开发权。轨道交通沿线土地应突破现有的“招拍挂”模式, 由政府有关部门将轨道交通沿线一定范围内的土地资源控制起来, 由轨道公司配合土地整理与储备中心进行整理, 根据城市发展规划和城市轨道交通线网规划, 制定轨道交通沿线土地利用规划, 以适应轨道交通发展和城市规划布局为前提, 明确轨道交通沿线土地利用性质, 由轨道公司代表政府进行开发, 土地开发收益部分用于城市轨道交通建设和运营, 形成以沿线土地资源开发收入促进轨道交通的发展模式。
如果操作过程中无法逾越“招拍挂”障碍, 可赋予轨道公司沿线土地整理权和控制开发权, 结合轨道交通线路走向和站点分布及出入口位置, 针对性地制定控制性详细规划。根据城市发展规划和城市轨道交通线网规划, 制定轨道交通沿线土地利用规划, 以适应轨道交通发展和城市规划布局为前提, 明确轨道交通沿线土地利用性质, 将沿线部分划定的土地资源打包, 由土地储备中心统一储备, 根据主管部门制定的土地供应计划, 整体上市交易, 出让的增值收益作为政府投资方对轨道交通建设的投入资金。
城市旅游联合发展 第10篇
关键词：联合调度支持技术,存在问题,浑河,辽宁沈阳
浑河发源于抚顺市清源县长白山余脉龙岗山脉的滚马岭, 自东北向西南流经抚顺、沈阳、辽阳、鞍山等地区, 全流域山区占61%左右, 丘陵区仅占2%, 平原区占37%左右。浑河洪水主要来源于沈阳以上的山丘区, 浑河自沈抚交界处的下伯官拦河坝开始进入沈阳市区, 至浑河闸39.19 km的河段为沈阳市城市防洪控制河段。浑河是沈阳的母亲河, 随着城市的发展已成为沈阳的内河, 其右岸为老城区, 左岸为正在开发建设的浑南新区[1,2,3]。
1 存在的问题
中央“振兴东北老工业基地”战略决策的实施, 为沈阳社会经济的高速发展注入了巨大的动力。随着“金廊”、“银带”、“浑南大开发”的建设, 浑河已成为沈阳城市防洪的关键所在。近年来日益受到国家和政府的高度重视, 逐年加大浑河防洪建设投入的力度。目前城市河段内现已建成由橡胶坝、船闸、调节闸和泄水闸构成的梯级调度水利枢纽工程系统, 浑河沈阳城市段已经可形成连续的生态景观水面, 这对河道城市防洪与联合控制运用提出了新的要求, 尤其是非汛期 (灌溉期) 的水资源调配问题显得尤为突出, 亟需开展枢纽的联合调度的相关支持技术研究[4]。
2 技术思路与研究成果
针对浑河沈阳城市段实际管理工作中存在的主要问题, 为实现浑河各级枢纽的有效联合控制与运用, 本研究采用的技术工作思路见图1。
2.1 流域概化分析
要想实现河道枢纽的联合控制运用, 需对流域的河脉关系、水工建设物的分布及河道的水量平衡关系进行分析。本研究采用流域概化图的方式进行研究, 绘制的流域概化图见图2。
2.2 控制区段划分
通过对概化图进行分析, 根据河道的特点与控制枢纽的分布, 将管理河段划分为相互关联的4个区段, 实现各区段信息的数据库管理 (由上游至下游) :干河子坝到王家湾橡胶坝区段;王家湾橡胶坝到浑南坝区段;浑南坝到砂山橡胶坝区段;砂山橡胶坝到浑河闸区段。其中, 城市段管理范围内的王家湾橡胶坝、浑南坝、砂山橡胶坝分别作为 (1) 、 (2) 、 (3) 3个区段的出口控制断面, 同时分别作为下游区段的入口断面。 (1) 区段的入口断面为干河子拦河坝 (包括浑北拦河坝) , 区段 (4) 的出口断面为浑河闸枢纽。断面示意图见图3。
2.3 区段参数分析
针对河道划分的主要成果, 研究河段开展了断面测量工作, 共实测河道断面99个, 以此为依据对每个区段的水位面积、水位库容特性曲线进行分析计算, 并重点针对各枢纽尤其是橡胶坝的不同状态泄流曲线进行实测流量测定, 主要计算成果实现计算机数据库管理。区段特性参数分析成果见图4。
2.4 联合调度模型与实验验证
通过对河道的区段划分与各区段特性参数的分析, 本研究采用梯级水库联合调度的思路开展各区段的洪水调度模拟模型开发, 分别编制了不同区段、不同调度模式的实用调度模型, 枢纽调度模型分别采用蓄率中线法和龙格库塔法实现, 并开发了软件模型实现联合调度的模拟。开发成果见图5。
系统开发完成后, 为保证调度模型的实用精度与效果, 开展了河道调度原型实验对不同区段的代表调度状态进行调度实验, 根据调度成果修正各区段的特性参数, 从而保证开发成果的精度, 目前开发成果已在实际工作中发挥了重要作用。
3 结语
浑河沈阳城市段枢纽联合调度系统的研究, 为浑河沈阳城市段多座枢纽的科学调度提供了全面的支持, 提高了水资源的管理与利用水平, 为“数字浑河”的建设打下基础[5]。为保证成果能够长期发挥作用, 今后仍需在如下几方面继续开展研究工作:一是流域主要控制枢纽多为橡胶坝, 而橡胶坝存在调度不灵活、坝上水深不均匀、不宜精确控制的问题, 需在过坝流量控制方面加强研究。二是浑河沈阳城市段枢纽联合调度系统重点实现非汛期城市河段内的水量调配, 若将流域干流洪水预报系统与本系统联合应用, 将在流域的防洪减灾、水资源管理工作中发挥更大的作用。三是应加强流域枢纽现代化监测技术研究, 结合现代控制技术、通信技术, 在实现浑河枢纽“全线通讯”、“全线控制”的基础上实现“数字浑河”的最终目标。
参考文献
[1]赵琳, 郭强, 马传波, 等.中小型水库水文预报与防洪调度软件开发[J].东北水利水电技术, 2003 (12) :23-25.
[2]张海新, 张丽娟.中小型水库水文预报基本知识的探讨[J].黑龙江水利科技, 2008, 36 (5) :40-41.
[3]苏华英, 孙斌, 林成, 等.贵州电网梯级水电站群联合调度运行方式研究[J].水电能源科学, 2010 (6) :75-76.
[4]朱佳君, 张钰.农村小型水电站群联合调度引水探讨[J].安徽农业科学, 2010, 38 (24) :13193-13196.
浅议张家界旅游企业联合营销策略 第11篇
关键词：张家界,旅游企业,联合营销
一、张家界旅游企业联合营销现状
(一)与境外组织之间的联合营销
近些年,韩国无疑是张家界最大旅游客源国。在韩国,张家界被视为中国的圣山,是韩国年轻国民“孝顺父母游”的主选之地。自2003年开始,韩国市场便一直稳居张家界境外客源第一位。截止到2015年,张家界接待韩国游客30万人,韩国旅游者占境外游客的63.37%。为了更好开拓韩国入境旅游市场,张家界市与韩国河东郡缔结为友好城市,两城互派公务员,在对方的城市考察、参观和交流,张家界市邀请韩国音乐团队参加张家界每两年一届的国际乡村音乐周,2015年中韩名人高尔夫挑战赛在张家界宝峰湖举行等,这些营销活动都极大的提高了张家界在韩国的知名度与美誉度,哈拿多乐公司是韩国排名第一的综合旅行集团,近10年来,每年给张家界送客量达到8万多人。
东南亚地区主要是以泰国、印度尼西亚、马来西亚、新加坡旅游者为主。泰国已成为张家界第二大客源输入国。武陵源被列为世界遗产后,张家界在泰国的影响力越来越大,张家界市、武陵源区两级政府在东南亚推出了一系列营销活动,张家界与东南亚国家之间联合营销,有着很大的合作空间。
台湾地区已成为了张家界继韩国、东南亚之后的又一大客源市场。2011年张家界国家森林公园与台湾垦丁公园结为“姊妹公园”,2012年“张家界导游万里行”活动成功在台湾地区举行,张家界还在台北、高雄两地设立“旅游形象店”,向台湾同胞常年专题宣传张家界旅游产品,发放2000张核心景区团队10免1消费卷,与雄狮旅行网、家品旅行网深度对接,签订长期合作协议,洽谈直飞张家界包机事宜,开展“追爱张家界·快乐健康游”旅游推介,张家界以此为契机,积极邀请台湾旅行商、企业家、媒体到张家界踩线、考察、访问加强两地旅游市场的合作与交流,极大地提高了张家界在台湾地区的知名度与美誉度。2014,10月底,张家界市冬季旅游促销团赴台湾开展旅游宣传推介活动,续深化港澳台海外联络联谊。组织张家界旅游促销交流团和慈利县农业交流团赴台交流,举办了台湾基层民意代表张家界社区交流活动和台湾少数民族代表张家界交流活动,协助台湾中华海峡两岸交流协会成立了张家界办事处,参与举办了台湾美食节。接待了一些知名人士。邀请了多批岛内媒体记者及旅游同行来张拍摄旅游景点和美食文化节目。促成台湾居民落地签注,张台直航稳步发展,为台湾同胞来我市旅游观光、投资兴业提供了便利。通过这一系列联合营销活动,到张家界旅游的台湾游客由2012年的15万人,上升到了2014的50万人,同比增幅超过45%。
(二)与国内其他地区之间的联合营销
张家界景区拥有庞大的旅游营销网络,遍布全国的办事处约500多家,外联人员约2000人,与国内其他名山名企通力合作、互利共赢,有着很大的空间。双方可以借助对方成熟的营销网络和平台进一步扩大知名度和美誉度,进一步增强市场影响力和竞争力。通过合作,双方达到了资源共享,品牌互推、优势互补、互利共赢的目的。
(三)与本市企业之间的联合营销
目前景区与景区之间的联合营销,有些做得较为成功。比如魅宝联票“魅力湘西+宝峰湖”是少数民族传统文化结合的艺术表演与自然山水的结合,创造了新高度。再如“魅力湘西+烟雨张家界”、“袁家寨子+土司城+老院子”、“杨家界索道+袁家寨子+土司城”等,是张家界山水人文性景点合作的经典代表。景区之间一系列淡季票的推出吸引了更多的旅游者。
客栈之间也在强化联合营销:近年来,随着旅游形势的变化,一些80、90后的旅游主体,愿意花钱住客栈,武陵源的一些品牌客栈逐步升温。张家界客栈联盟计划以武陵源为主场,推出张家界客栈狂欢节活动,结合景点、演艺进行一次跨界的联合营销,让这一节庆活动成为武陵源的一个品牌化活动,打出张家界客栈的知名度。
(四)与代理商之间的联合营销
代理商通常是以导游为主体,导游通常接受旅游企业委托,向旅游消费者提供现成的旅游产品及旅行和旅游服务,并从旅游企业处获得佣金。比如旅游购物商店把自己的商品拿给导游,导游代理销售。但由于彼此之间没有签订协议也没有统一的价格,这样就不能进行统一的管理,导致服务质量跟不上,出现售后服务等一系列问题。
二、张家界旅游企业联合营销存在的问题及原因
目前,张家界旅游企业营销仍然以各自为政、独立经营为主流,导致张家界旅游企业缺乏统一的形象,以及旅游企业统一规划、发展、定位的严重不足,同类旅游型企业的恶性竞争,资源浪费,以及客源市场的推广不一致,导致资源难以共享、满意率低。主要表现在:
(一)旅游企业合作机制不健全,各自为政现象突出
由于没有统一的管理合作机制导致张家界两区两县都是以各自行政区为单位,辖区内的旅游企业进行规划与开发实行政府主导,企业与企业之间、地区与地区之间、景区与景区之间缺乏统一的协调与合作,没有形成统一的联合营销管理机制,难以做到市场的统一开发、推广以及客源市场的共享。旅游企业的“点,线,面”良性结合无法实现。由于活动实施步骤不一致,利益共享不均,责任分担不清,使得张家界旅游企业没有形成统一,完整的合作机制。
(二)缺少旅游信息共享平台
游客的旅游活动会牵涉到食、行、住、游、娱、沟、等六个方面,而与此有关的旅游信息是由不同的旅游企业提供的,这些信息没有统一、规范的行业标准,在各自独立的信息网上运行,彼此之间缺乏完整的交互性,使企业之间的信息交换成为了一个难题。为了解决这一问题,需要对以前的信息平台进行修改与完善,在独立的信息系统的基础上建立一个完善、统一的旅游信息平台。
三、张家界旅游企业联合营销对策
随着社会的发展,许多旅游企业已经认识到了联合营销的重要性。旅游企业的管理人员从思想上认识到了联合营销的必要性,把联合营销引入到自己的旅游企业管理与营销中,实施联合营销具体可以从以下几方面入手:
(一)建立联合营销组织,规范管理机制
旅游企业资源整合的综合性强,关联度高,协调难度大,需要建立高效、权威的旅游企业合作管理机制。共同出资成立旅游企业联合营销与市场宣传开拓组织机构,实现专业统一的营销模式,比如成立张家界旅游企业联合营销管理委员会,任命专门的负责人,并从立法的角度赋予相关行政权利。旅游企业制定联合营销组织间相应的规章制度,规范组织的正常运作,经费管理以及行政管理,明确各方合作的利、责、权,建立长期有效的合作机制。统一制定旅游企业联合营销计划与营销费用,加强同周边地区以及省内外的旅游企业相关组织以及政府部门的沟通、交流和协调,组织相关负责人去外地学习交流与考察,搞好张家界旅游企业对外的公共关系。对联合营销过程中出现相关矛盾,利益冲突,利益分配进行统一的管理和协调,对旅游企业的相关政策法规进行完善,修改不利于张家界旅游企业联合营销的条款,统一制作宣传手册,掌握各类洽谈会信息,做好联合营销促销工作。
(二)共同培养旅游企业联合营销人才
旅游企业联合营销人才是张家界旅游企业发展的动力,要高度重视旅游企业联合营销人才的培养。张家界旅游企业联合营销人才,不仅需要掌握旅游企业联合营销的相关知识,还需要能够从市场的角度把握张家界旅游企业的发展态势,而且有能力对张家界旅游企业各利益相关群体进行有效的协调和沟通,从而保障张家界旅游企业联合营销各项事务能够顺利的进行。旅游企业可以借助资源的优势,与本地高校加强合作,建设为旅游企业人才培养基地,实现联合培养人才的目地。
(三)开展联合营销,打造共同的品牌
张家界旅游企业要充分利用各种大型的旅游宣传活动、媒体广告、新闻活动、旅游交易会、翼装飞行特技表演、张家界森林保护节以及特色的节庆活动来进行联合促销,共同推广张家界品牌。统一制定联合促销的策略与目标,统一推出旅游企业宣传口号以及旅游企业品牌形象,旅游信息,以及制定特色的旅游线路,打造精美的旅游宣传品,开展节庆活动,在目标市场所在区域联合举行产品推荐会,共享销售队伍、销售渠道和品牌形象。
(四)充分利用新媒体技术,共建营销网络,信息资源共享
有效、全面、及时的旅游信息资源有助于激发旅游者的兴趣,有助于增强旅游者的认知感,强化旅游者信任感。旅游企业可通过共同建立旅游网站包括多语种旅游信息网和旅游营销信息系统,方便国内外旅游者了解旅游企业产品信息,加强信息的交流和沟通,形成资源共享,实现信息一体化。
(五)“景区+组团社+地接社”的联合营销模式
