成品油企业年检流程图（精选9篇）

成品油企业年检流程图 第1篇

调合操作工操作流程

1、认真学习专业知识，不断提高化工操作技能，要熟练掌握各种生产成品的工艺流程及设备操作程序，做到准确无误。

2、操作前要审核生产经理，出具的生产配方。如有不清楚或疑问的地方，应核实后再操作，生产调合前先空转观察釜内搅拌轴是否松动，有无异响。查看桨片有无变形，确定正常。

3、计算各种基础油在调和釜中占的比例与高度后，开启对应的阀门分类打入调和釜。

4、基础油配比投入完成后，关闭油泵，阀门。打开导热油阀门。开启搅拌，待温度升至50-60度时关闭导热油阀。

5、根据生产配方依次投入添加剂，投料时，应按工艺顺序、反应温度，逐次投料，不得两种添加剂一起投入釜内，避免添加剂出现化学反映。边投料边观察油品的反映，如出现絮状物第一时间通知，生产经理解决。

6、在油品调和过程中出现任何问题，都不得隐瞒不报。错过解决问题的最佳时机。

7调合搅拌40十分鈡后，关闭搅拌电机取样送化验室检测。合格后根据品种型号打入对应的成品罐内。

8关闭所有的阀门电源清理现场卫生，物品分类指定摆放整齐。认真填写生产记录。成品油灌装操作流程《桶装》

1接到销售订单后认真确定品种数量并核对库存情况，如不够灌装,通知生产经理下生产单生产。

2生产合格的产品要静止12小时以上才能灌装成品。3灌装前先做准备工作，1清点包装桶。2大小封盖3检查销售单与成品库所对应的品种是否一致，提取油样送化验检测出具检报告。4合格后检查油泵管线开启阀门是否正确。效定地磅并清零灌装。

4灌装重量为170公斤正负0.3标准净重。5封盖要紧，贴标或印标要规范。

6装车时要轻严禁野蛮推拉造成包装桶变形破裂。合对销售订单数量。要求货运司机签字确认。

7检查关闭电源阀门，清理现场卫生做好生产记录。

成品油灌装操作流程《散装》

1.接到销售订单后认真确定品种数量并核对库存情况，如不够灌装通知生产经理下生产单生产。

2.生产合格的产品要静止12小时以上再灌装。

3.灌装前先做准备工作；《1》要求装油车辆去过车皮后停靠指定位置后熄火拉手刹。《2》检查装车油罐是否干净。罐装油品要抽取油样送化验室检测，同时开具检验报告。《3》连接罐车与油泵软管并固定。再次核对订单与成品油罐内型号是否一致。检查阀门并开起。启动油泵注油计时。《4》指定专人在罐车顶部观察情况。《5》在灌装过程中，油泵开关处要有专人守护。发现问题及时关闭油泵电源，阀门守护人员严禁脱岗串岗。

4.灌装结束后关闭油泵电源。关闭阀门收回软管放回原位。5.引导罐车过磅记重。根据过磅单重量，去财务换取三联单出门证。要求运货司机签字确认后放行。6.清理现场关闭阀门电源。

调合车间设备日常巡检及保养规程

1.管道阀门是否关闭到位,包括成品罐区.调合车间.基础油罐区。各阀门是否有无跑冒滴漏现象。基础油罐，顶盖是否盖严。如有问题要在第一时间处理。如处理不了的及时向主任，或汇报经理。2.车间地面是否有杂物垃圾。电机油泵是否有油污，升降机，是否落地停放。安全护栏是否关闭，如有及时处理或清理。

3.设备在使用前是否有异响，电机是否发热。查明原因，简单故障的可以与主任，经理汇报自行研究处理。复杂的故障由车间报机修车间，修复。

4.添加剂，空油桶，车间内物品归类指定摆放是否到位。5.消防设施是否有损坏丢失。如有第一时间上报安环部更换补发。6.生产车间照明.仪表.电控指示灯.是否正常。7.保证各设备处于完好状态，外观整洁。8.下班前检查设备电源.照明.门窗是否关闭。

设备定期维护期保养规程 1.调合釜变速箱一般用100号齿轮油每6个月更换一次定于每年的6月1号和12月1号。

2.调合釜所有阀门要每2个月上一次润滑脂。定于2.4.6.8.10.12.月每月的2号。一般用0号或00号。做好记录。

3.调合电机油泵电机每年检修一次定于每年的1月1号至15号前全部检修完成。

4.所有个过滤器根据出油的多少定期更换过滤器滤网。暂定大粘度油50—70吨换一次。小粘度的80----100吨换一次。由班长填写记录卡。挂于过滤器上。主任每周检查3次以上。5.根据生产情况灌装电机对轮。橡胶垫子每2个月检查一次如有损坏及时更换。定于2.4.6.8.10.12.月每月的一号。

6.升降机除日长巡查外每周一要对固定螺丝。顶栓。压力杆

液压油箱液位情况，液压管是否老化松动。全面检查一次。每月加油保养一次。液压油要每6个月更换一次。定于每年的6月15号12月15号。以确保使用安全。

主要负责人车间主任，班长，部门经理协同完成。由车间主任填写记录。

应急事件处理

在灌装油品时出现油品泄露管道断裂脱落紧急处置。1打油罐装时发生油品外漏第一时间关闭油泵电源，关闭阀门。查看原因堵住漏点。

2清理现场油品时注意。防止人员滑倒造成受伤。3先用刮板或海绵把撒落的油品集中收集到桶内，称重后送到蒸馏车间入原料库。

4用活性白土均匀撒在被清理的地面停20分钟后清理白土。直到地面在无油污。集中白土送到危废车间。5更换修复损坏的部件。再次清理现场卫生回复原貌。6在处理管道爆裂时不要惊慌，严格按应急方案处置。把损失降到最低。同时防止滑倒造成人员受伤。

升降机的保养.维护.使用.1升降机在使用时要提前观察是否有不安全的隐患。安全护栏是否放下，是否有滚动的物品防止坠落伤人。升降机下方是否有人或物品等不安全因素。升降机内严禁载人。载物品时要却保物品稳定，防止物品掉落。升降机合定载重量1000公斤严禁超载。2升降机使用后要落到地面停放。防护栏要及时关闭。3升降机除日长巡查外每周要对固定螺丝。顶栓。压力杆个部件。液压油箱液位情况，液压管是否老化松动。全面检查一次，加油保养一次。液压油要每6个月更换一次。以确保使用安全。主要负责人车间主任，班长，部门经理。由主任填写维护记录

切胶机保养.维护.使用.1切胶机在使用前要检查刀口处是否有硬物防止刀口断裂。检查刀口螺丝，各部件固定部件是否松动。2在使用时手要离刀口10厘米以上。使用双手操作，如出现问题关闭电源后在处理。严禁带电处理。

3除正常巡检外每1个月要检修一次主要内容。电机。皮带，液压油，液压管支架各固定螺丝。主要由主任带领班长共同完成 由主任填写保养表格签字确认。

设备保养生产卫生岗位责任区

1.生产卫生责任区： ：王鸿 周兆军 常江传

责任区范围：配电室门口以西，原料油罐区，包括车间外路面卫生。注意：油罐车卸油时造成的油迹污染。

2.灌装车间责任区： 负责人：王鸿。周兆军

责任区范围：灌装车间设备保养检查。设备包括换灌装电机过滤器软管油枪，地磅的保养与维护，成品罐区阀门巡检

注意车间内、管线口、阀门造成的滴油漏油

3.调合车间责任区： 负责人：王鸿 周兆军 常江传

责任区：调合设备，升降机，切胶机，油泵阀门正常维护保养。操作平台卫生。添加剂小桶摆放

注意控制拉原料油的油罐车控油造成的油迹污染。

4、化验室责任区 负责人：马正兵 陈芬 徐莎莎 李晓栾 王兴华

责任范围：对日常化验设备的保养维护。各种试剂油样的规类管理，检测数据的规范填写。卫生区的清洁维护。卫生区分化；化验室内，一楼办公走廊男女厕所。办公楼后卫生。巡查

5、成品罐任区： 负责人李国栋。常江传

责任范围：对罐区内阀门消防栓储油罐上口封盖日常巡检卫生管理。

注意：杜绝杂物废纸可燃物的存在。

巡检监督人 李国栋

烟台立衡调合生产部

成品油企业年检流程图 第2篇

一：工作内容

1、成品检验——直接负责

2、成品包装——领导职责，工作安排

3、成品仓库管理——直接负责

5、工作汇报对象——生产部车间主任助理

6、直接下属——包装人员

二、工作流程

7、成品入库检验

7.1、成品入库检验由质检张绣枝负责

7.2、成品检验要求全检，检验项目参照《产品成品检验细则》同时结合《产品工艺手册》

7.3、成品验收不合格退还车间返工，并做好检验记录，责任由车间承担

7.4、不合格品返工责任处理，扣除责任人材料费及返工工时，班组长负领导责任扣绩效分5分/次。

7.5、成品合格办理入库手续，填写《检验记录表》，7.6、《检验记录表》必须注明订单号、客户资料、库位、生产人等信息

8、成品包装

8.1、成品包装由成品仓库包装班组负责

8.2、成品包装按要求，所有板门、中空门、隔断式成品门都需要包装 8.3、包装方法，门两边用纸板或珍珠棉包裹后再缠膜 8.4、有特殊要求的产品按生产单提供的要求包装

8.5、由于包装出现的质量问题由仓库承担，客户投诉及反馈质量问题的，质量损失由仓库承担

9、成品出库检验

9.1、产品出库检验根据客户要求参照《产品成品检验细则》对产品进行最后确认，9.2、产品工艺性质量问题，仓库及车间一起承担质量损失；同时扣除责任人材料费及返工工时，9.3、机械性质量问题（搬运磕碰、挤压产生的变形、破损）由成品库承担全责 9.4、所有发货前查出有质量的产品应立刻（10分钟内）反映上报，上报对象刘英。未按时上报扣绩效分5分，9.5、刘英接到通知后立刻（10分钟内）落实调查，未按时落实扣绩效分5分 9.6、可返工（返工时间1小时内）等待发货，质量损失由仓库承担 9.7、不可返工（重做）则内勤重新下单给生产车间，质量损失由仓库承担

10、成品出库发货

10.1、成品发货安排单由内勤陈海飞负责下达，下达时间为每天下午下班前1小时

10.2、成品库根据内勤下达的发货单提前把货物准备好

10.3、如客户上门提货，必须有内勤陈海飞签字的发货单，否则不予发货 10.4、如私自发货一切责任由仓库承担，10.5、上述流程未在规定的时间内完成一次扣除绩效分10分

10.6、如由此引起耽误驾驶员送货时间或驾驶员投诉则另外扣除绩效分10分

11、成品送货

11.1、送货驾驶员根据内勤提供的发货清单搬运装车 11.2、搬运时应轻拿轻放避免碰伤、划伤

11.3、运输搬运当中产生的质量损失由驾驶员承担

三：成品仓库管理

12、成品摆放标示

12.1、成品仓库应按产品种类进行区域划分标识 12.2、所有成品应对应相应的区域摆放整齐

12.3、仓库应建立台账，做到账、物相符，如盘库检查发现不符照价赔偿，本月考核不计分

13、仓库卫生环境及安全

13.1、仓库内严禁吸烟发现一次罚款50元，同时取消当月所有奖励，情节严重追究法律责任

13.2、每天对仓库进行日常整理整顿

构建成品油销售企业特色营销文化 第3篇

一、成品油销售企业营销文化构建的必要性

在成品油买方市场占据主导地位的今天, 销售企业的竞争表面看来是油品质量和服务的竞争, 深层次看是管理水平的竞争, 再深一层看则是营销文化的竞争。

1. 营销文化构建, 是提高企业核心竞争力的内在要求。

构建有特色的营销文化, 对提高成品油销售企业核心竞争力具有积极的导向和凝聚作用。营销文化的形成, 建立起了自身系统的价值和规范标准, 如果企业员工在价值和行为的取向与营销文化的系统标准产生悖逆现象, 营销文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来, 对员工的思想和行为及企业整体的价值取向和经营管理起到了双重导向作用。同时, 营销文化属于软调控, 它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、业务流程、合作沟通等方面达成共识, 从而增强了企业的凝聚力。

2. 营销文化构建, 是提高企业品牌形象的内在要求。

中国石油销售的品牌形象, 需要有优秀的营销文化予以支撑。企业在公众心目中的品牌形象, 是一个由以产品服务为主的“硬件”和以营销文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的营销文化, 对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀营销文化能产生巨大的品牌效应, 品牌价值是时间的积累, 也是营销文化的积累。

二、成品油销售企业营销文化的内涵要求

中国石油成品油销售企业进入市场相对较晚, 网络布点不健全、市场经验不足、发展成本压力大, 那么营销文化的定位就应该是勇于挑战、不断创新的精神, 是挑战、责任、服务、团结协作的综合体。

1. 勇于吃苦, 敢于挑战。

营销文化必须将营销人员所需具备的精神体现和塑造出来。主动、无畏的营销精神是营销人员必不可少的精神准则。面对严峻的市场挑战与考验, 营销人员必须要有战胜困难的勇气和必胜的信心, 必须大力弘扬不怕吃苦的工作作风。

2. 落实责任, 敢于担当。

责任感是每个成品油营销人员所应具备的品质。在困难面前, 需要有责任感强的人挺身而出。作为营销人员, 需要一种坚毅、果敢、锲而不舍的精神, 用百折不挠、不达目的决不罢休的毅力, 靠勇气、靠执著、靠责任去战胜困难。

3. 服务客户, 全员全面。

将客户关系放在首位, 突出销售企业特色, 构建像丰田公司“客户第一、销售第二”本质内容的核心经营理念, 打造“一切工作皆是为了客户, 我为客户服好务”、“不冷落一个客户, 不得罪一个客户”、“想客户之所想, 急客户之所急”的企业营销文化。

4. 团队精神, 乐于合作。培育营销人员团队合作精神, 取得最

大企业效益。利用各种条件, 充分调动各方面的积极性和创造性, 发挥出更大更好的潜力, 将成品油市场份额不断提升。

三、成品油销售企业营销文化的宣贯措施

成品油销售企业营销文化的建立, 是一项长远的系统工程, 其制定和宣贯必须考虑到企业的业务实际、当地外部环境、竞争对手情况、市场供需状况等众多因素, 采取合理有效的方式进行贯彻落实。

1. 加强组织保障。

营销文化建设的推进, 必须建立领导组织机构, 进行专门负责, 避免构建工作成为空谈。可考虑成立以总经理牵头, 营销、党群、人事等相关部门参与的企业营销文化宣传与推进小组, 具体负责规划、推进、实施重塑营销文化的相关工作, 确保确定的营销文化真正落到实处。

2. 推动全员参与。

全员参与是保证企业营销文化建设最终成功的不可或缺的重要因素。发动全体员工共同参与塑造营销文化, 让每位员工都切身感受到文化建设与其日常工作的关联性, 成为员工的行为准则。从机关到基层, 从每位管理者的日常工作做起, 逐级进行营销文化的宣传落实考核评价工作, 最终将“无形”的营销文化固化到每位员工的“有形”的工作中去。

3. 进行制度强化。

制定企业营销文化落实考核制度, 强化对贯彻落实情况的考核力度。每月度组织对各个部门各岗位工作人员的贯彻落实情况进行打分考核, 排名公布, 奖励先进, 警示后者。通过制度强化, 真正培育出适合特色营销文化正常茁壮成长的优良土壤环境。

4. 加强组织培训。

用营销文化所倡导的新的价值观念和行为方式对员工进行培训, 以帮助员工放弃旧有的价值观念和行为规范, 接受新的企业所倡导的价值观念和行为规范。培训措施由业务部门或者党群、人事部门组织进行, 采取企业讲座、专项培训、公司领导讲话、小组讨论、演讲比赛、答题考试等多种形式, 并坚持长期性和反复性, 严格贯彻下去。

5. 丰富文化载体。

加大投入, 充实相关力量, 专项经费扶持, 完善“五小”文化工程, 进行库站专网建设, 搭建信息发布平台, 建立员工文体活动场地等, 充分丰富文化活动载体。

四、结语

炼油企业成品油出口效益分析 第4篇

【关键词】成品油出口；价格；固定费用；效益

一、前言

随着国内炼油能力扩张，国内成品油市场需求有限，炼油企业产品内贸销售困难；后续市场情况仍旧不容乐观，预计2020年国内炼油产能在8.5亿吨左右，原油加工量6.1亿吨，相应成品油产量4亿吨，成品油需求量3.6亿吨（预计“十三五”期间经济增长6.5%）。国内炼油产能过剩将成为常态，成品油出口则成为保持加工负荷、降低单位费用、争取效益最大化的有效措施。

受原油价格波动及市场供需影响，国际市场成品油价格震荡幅度较大，对于出口企业效益存在很大影响，出口是否存在边际效益，效益情况如何是企业生产经营决策的重要依据。现以单独炼油企业为例，对炼油企业出口效益进行研究分析。

二、测算条件

1.测算企业基本情况

设定炼油企业月度正常负荷为80万吨，炼油产品为汽油、航煤、柴油、液化气、燃料油等常规炼油产品。

相应产品收率情况：为便于计算分析，除汽油、航煤、柴油外，其余产品按照其它产品归类；加工量降低时，相应产品收率不变。

2.完全费用

企业月度固定费用为160元/吨，变动费用80为元/吨。

三、测算方案

以加工量的变化及产品内外贸销售量变化对比最终效益差。

方案1：

国内市场需求旺盛，企业调整加工量至100万吨，产品全部内贸销售。

方案2：

国内市场需求有限，企业调整加工量至100万吨，汽油、航煤、柴油产量20%出口。

方案3：

国内市场需求有限，企业加工量维持在80万吨，产品全部内贸销售。

四、方案效益测算结果及分析

1.测算结果

根据上述测算基础条件，测算结果见下表：

2.测算结果分析

方案1：通过提高加工量、摊薄单位费用，3个方案中效益最好。

方案2：通过提高加工量，摊薄单位费用，但是由于内贸需求有限、部分产品出口。因出口价格低于内贸价格，产品平均价格低于方案1和方案3，但是在固定费用相同的情况下，摊薄了单位固定费用的同时，当期出口产品收入对应较方案3多支出的变动费用和原油成本后仍旧存在边际效益。

方案3：由于内贸需求有限，如不安排产品出口，考虑产品出厂，加工量只能维持正常水平，单位费用较高，最终效益在三个方案中最差。

五、结束语

在国内炼油能力过剩、市场有限的情况下；做大成品油出口是保持加工量、争取效益最大化的有效手段。实际出口运行中要根据内贸市场需求和出口产品价格及时进行效益测算，并对出口品种进行合理调整，确保发挥炼油剩余产能的同时，开拓国际市场，为炼油企业做大、做强，走向国际市场奠定基础。

参考文献：

[1]钟飞，王小强，杨之琪.2015年中国成品油出口情况及趋势.国际石油经济.2016，24（3）.

[2]方婷婷.我国成品油贸易出口面临的困境及应对措施.对外经贸实务.2016，（4）.

[3]田春荣.2009年中国石油进出口状况分析.国际石油经济.2010，18（3）.

成品检验流程005 第5篇

一、目的 通过对将要进入成品库的成品进行抽样检验，确保符合质量要求的成品进入成品库，严 格控制不合格品出厂，并提供产品符合规定要求的检测记录。 二、使用范围 使用范围 本程序适用于本公司生产的各种成品的出货检验的要求和方法。 三、职责要求 质检部：成品抽样与检验，不合格品的追踪与改善。 技术部：对不合格原因连同相关部门进行分析、整改。 生产部：送检及按质检要求及时返工。 成品仓：检验合格后点收并转存入库，依先进先出的.原则作好产品的管理，依材料产品 的要求做好仓储环境。 四、程序说明 1.生产人员送检时，应随成品附上《生产记录单》一并送至待验区。 2.检验人员依据《生产记录单》核对产品的规格、型号等确认来料是《生产记录单》上 的物品。 3.检验人员应依据工艺图纸及成品检验规范以及样品进行检验。在必要情况下也可请第 三方(国家质量检验中心)进行检验。 4.检验人员可依据成品不良状况适当调整抽样频率，加严抽样或减量抽样。 5.检验人员应将检验的结果记录在《生产记录单》内，且每月将记录单统计成报告对产 品进行质量监控。 6.检验员应于一个工作日内完成成品检验作业，急件应立即处理。 7.检验员判定合格后，应在《生产记录单》签名并在《出货质量报告》上填写相应的检 测数据，同时在成品外包装上贴上合格证。 8.检验员判定不合格时，需将成品连同《生产记录单》一并退回生产部，由生产部安排 返工。

生效日期

表号：***/ZL004―2010

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序

标准文件用纸

成品油企业年检流程图 第6篇

一、业务目标 1 经营目标

1.1 获得最佳零售利润。1.2 扩大市场份额。

1.3 保证资产安全，降低货款回笼风险。1.4 保证现金安全及时上缴。2 财务目标

2.1 核算规范，保证销售收入及应收账款的真实、准确，完整。3 合规性目标

3.1 油品价格符合国家有关规定。3.2 油品计量符合国家有关规定。3.3 油品质量符合国家有关规定。3.4 经营性证照符合政府部门的有关规定。

二、业务风险 1 经营风险

1.1 付油设备突发故障，使销售过程无法确认，导致收入损失。1.2 付油数量不足、服务不规范，导致信誉丧失。1.3 安全事故，导致停业。

1.4 不恰当的压价销售，导致毛利损失。1.5 收款与付油量不符，导致收入损失。

2008年

B 4.6－1

4.6成品油零售管理业务流程 1.6 对赊销客户的信用等级评估失真、赊销估算协议条款不完备或履行协议不当，导致货款不能及时回笼或损失。

1.7 货款失盗，导致现金资产的流失。

1.8 库存商品不足、品种不全造成脱销，导致市场份额丧失。1.9 保管不善,导致商品超耗或变质。

1.10 加油站电子货币支付系统发生故障，导致客户账户信息失真，影响股份公司声誉。1.11 加油站其他附属设施出租不规范，导致其它收入流失。2 财务风险 2.1 虚增或截留收入。2.2 多记或少记应收账款。2.3 销售收入计算错误。3 合规风险

3.1 违反国家价格政策或法规，受到处罚。3.2 计量不准确或计量器具检定过期，受到处罚。3.3 油品质量不合格，受到处罚。

3.4 经营性证照不符合政府部门的有关规定，导致停业或被处罚。

三、业务流程步骤与控制点 1 持证上岗

1.1 加油站站长和计量员要持证上岗,资格证由省（市）分公司颁发。2 需求计划

2.1 加油站计量人员(站长)将库存和出库情况上报二次物流中心（配送中心）。二次物2008年 B 4.6－2

4.6成品油零售管理业务流程 流中心（配送中心）统一组织资源配送。

2.2 对独立核算(或联营、参股)加油站实行商品进货结算制；对非独立核算加油站进货实行商品内部移库制。接卸入库及日常库存管理

3.1 接卸。接卸工作由承运驾驶人员和计量人员共同负责，按照《卸油程序检查表》流程完成卸油作业。计量人员按照罐车实际计量数填制《加油站进油核对单》，由承运驾驶人员和计量人员双方签字确认后接卸。运输损耗在定额范围内互不找补，定额损耗由加油站承担；出现超定额损耗由承运驾驶人员签字确认实际数量，由承运单位承担超耗损失。

3.2 数量管理。加油站站长和计量人员是加油站数量管理责任人；记账人员、计量人员不能由同一人担任（年销售量较小、员工人数较少的小站经地市公司经理批准后除外）。

建立计量器具、储油罐、加油机（流量表）档案，并定期校检，确保计量精度符合管理要求。

3.3 质量管理。加油站站长是本站油品质量责任人，加油站计量人员是兼职质量管理员。汽、柴油的运输必须专车专用。接卸操作过程中，确保接卸品种和库存品种相一致，杜绝混油事故发生。储油罐定期进行清洗，油罐清洁度符合油品质量要求。价格执行 4.1 省（市）分公司（区外销售公司）价格领导小组（经理任组长）依照股份公司下达的调价通知，按照浮动率，结合当地情况，制定各地市零售执行价格。

4.2 加油站严格按规定的价格执行。实行中国石化加油卡联网的加油站由各公司卡管中2008年 B 4.6－3

4.6成品油零售管理业务流程 心价格调整操作人员按要求进行调价操作；没有实行加油卡联网的加油站接到调价通知后，按规定的时点，上级部门组织人员准时抄录加油机（流量表）的泵码数，由加油站站长签字确认。调整后的单价及时公示。填制调价当日的《加油站销售日报表》时，依据原始凭证按不同的单价分段填写升数和金额。加油与销售 5.1 加油人员根据顾客加油凭证的品种、规格、数量付油。

5.2 加油站每班营业终了，加油人员将负责的加油机（流量表）泵码数与收回的各种付油凭证（包括检视泵回罐数、修机走空数、油品质量检测抽检数）核对一致后，填制《加油站交接班表》，由交接双方当值班长签字认可，记账人员（会计、收款人员分离设臵的由双方签字）签字监交。如交接时发生短缺，由当班责任加油人员承担。结算与收款 6.1 现金付款售油：加油站统一配备投币式保险柜，保险柜固定安装。保险柜钥匙和密码分开保管。加油站按管理办法的要求规范使用。客户加油后，加油人员根据加油量收取销售款，及时将销售款投入投币式保险柜。每日交接班时现金收入数与《加油站交接班表》现金付油数相等。当地没有银行的海上、内河网点以及偏远的加油站点，每三天必须将销售款解缴指定银行账户或上交上级分公司收款部门，并由收款人签收；其他加油站销售款必须当日解缴指定银行账户或上交上级分公司收款部门，并由收款人签收。未交款之前，交由收银员负责保管，放入专用保险柜中，站长监管。财务人员定期抽查加油站，监控资金上缴情况，核对交款凭证，确保资金及时足额上缴。

6.2 预收货款售油：客户在加油站上级分公司指定地点交纳预付款后，办理相应加油凭2008年 B 4.6－4

4.6成品油零售管理业务流程 证。加油人员接到有效加油凭证后付油。

6.3 赊销售油:由地市公司（或聘请社会中介机构）按照省（市）分公司（区外销售公司）信用政策，根据客户的资金、购买、信用等状况，实时监控客户资信，建立客户信用动态档案。地市公司零售管理部门、财务部门根据客户信用动态档案及客户需求，拟定客户具体信用限额和时限，按规定权限审批。公司与购油结算协议清款责任人签订《货款回笼责任书》。在落实清款责任人后，与客户签订《购油结算协议》，并商定加油凭证。客户在指定加油站加油，按协议规定付款结算。加油站分户建立由专人记录的《购油结算协议客户登记账》，加油时，加油人员严格执行《购油结算协议》。销售日结 7.1 记账人员以《加油站交接班表》为依据，结合《加油站进油核对单》和计量员检尺的同期油罐库存数，填制《加油站销售日报表》、《加油站付油日报表》，由加油站站长签字确认。记账人员凭此登记《加油站库存商品明细分类账》、《加油站油品分罐保管登记账》。

7.2 城区及有条件的非城区加油站当日报送《加油站销售日报表》、《加油站付油日报表》和交款凭证；地处偏远、交通不便的加油站点，除当日电告营业情况外，每周至少报送一次《加油站销售日报表》、《加油站付油日报表》和交款凭证。财务记账

8.1 独立核算加油站，必须按照股份公司内部会计制度等有关规定设立独立核算体系；非独立核算加油站，由上级分公司统一核算。

8.2 【非ERP】财务人员根据加油站上报的《加油站销售日报表》、《加油站付油日报表》2008年 B 4.6－5

4.6成品油零售管理业务流程 和交款凭证，及时复核后按股份公司内部会计制度进行账务处理，会计凭证需经不相容岗位人员稽核。

【ERP】按照《ERP系统运行及应用规范》，将加油站销售数据导入ERP系统。财务人员根据《加油站销售日报表》、《加油站付油日报表》和交款凭证，复核系统内数据，并进行相关账务处理。会计凭证需经不相容岗位人员稽核。月末盘点 9.1 月末结账时，地市公司业务部门负责人或授权有关人员，会同加油站管理人员，对加油站账面商品数量、实物数量、购油结算协议款回收等情况，进行盘点。加油站记账人员根据《加油站油品分罐保管登记账》填制《加油站商品盘点月报表》，由加油站站长、计量人员签字确认库存数量及“损溢分析”，报数质量管理部门审核，经地市公司分管经理批准后，凭此单登记《加油站库存商品明细分类账》、《加油站油品分罐保管登记账》中“核销损溢”栏。定额损耗至少每季度核销一次。超定额损耗部分按存货盘亏处臵权限进行审批。营销分析

10.1 地市公司至少每月召开营销分析会议，分管经理和相关职能部门及片区经理参加，分析当期销售情况，提出改进意见，制定完成下月零售经营目标的营销措施，并形成书面记录。加油站管理

11.1 加油站新建、收购、改造须经各级零管部门予以确认。

加油站规划、选址、设计、验收、证照办理及交付使用等环节须由各级零管部门予以确认。

2008年 B 4.6－6

4.6成品油零售管理业务流程 满足加油站登记证申领条件的新增加油站，分公司基建部门须及时向油品销售事业部办理申领手续；零售管理部门须及时办理登记证变更手续。加油站关闭、拆除时需由油品销售事业部批复同意。

加油站附属设施招商（出租），按油品销售事业部相关规定执行，加油站负责现场管理。

11.2 省（市）分公司（区外销售公司）按照《中国石化加油站特许经营管理办法》规定做好特许加油站的发展、规范清理与日常监督管理。特许加油站的发展须由油品销售事业部审批。

----2.14.13

成品保管员 标准、流程 第7篇

1、及时掌控库存成品情况，配合相关部门做好生产计划和成品出库

2、严格验收入库产品，不合格成品拒绝入库

3、入库成品布局合理，标示清楚(标签上要标明入库时间、项目名称、产品名称及规格、数量)

4、保证成品内外卫生清洁.5、按照出入库管理规定发货，不见出库单不发货

6、成品接收、保存、出库过程无失误、做到帐卡物相符

7、根据天气的变化，随时做好成品的防护工作

成品保管员的工作流程：

一、成品入库

1、成品完成后----由质检人员入库---保管员核对数量后签字接收----新入库的成品要及时进行标示----每天做好保管帐登记

四、成品及物资销售出库

成品油销售企业纳税筹划探析 第8篇

一、何为税收筹划

税收筹划绝不是偷税或避税, 虽然二者都是纳税人减轻税收负担的行为, 但性质和影响截然不同。税收筹划是纳税人在符合国家法律及税收法规的前提下, 按照税法规定和政策导向进行的事前筹划行为, 是合法行为。偷税则是纳税人采取伪造、变造、隐匿、擅自销毁账簿、记账凭证, 在账簿上多列支出或者不列、少列收入, 或者进行虚假的纳税申报的手段, 不缴或少缴应纳税款的行为, 是违法行为。避税是纳税人钻税法漏洞, 利用立法不足或缺陷, 通过人为安排以改变应税事实而达到少缴或免缴税款的行为, 虽然没有违法, 但有悖于政府的立法意图, 是一种短期行为。

二、税收筹划遵循的原则

由于税收筹划的目的在于合理合法降低税收负担, 加之税收筹划在实践中容易与偷税、避税混淆, 因此税收筹划必须遵循一定的原则进行, 以达到税收筹划的目的。

(一) 合规合法原则

税收法律是调整和规范征纳双方税收行为的法律规范, 纳税筹划必须遵从税法规定依法纳税。如果依照税收法律规定, 存在多种纳税方案可供选择时, 可以通过税收筹划选择税收成本较低的纳税方案。因此, 税收筹划首先强调的是合法性, 采取非法手段进行的偷逃税, 不属于税收筹划的范围。正因为有合规性的前提, 优秀的税收筹划者必须熟悉和精通税法, 掌握国家税收政策和税法的政策导向, 并密切注视税收政策及税法的调整变动, 使税收筹划在法律的范围内进行, 最大程度降低企业面临的税收风险。

(二) 事前筹划原则

从时效上讲, 在纳税义务发生之前进行的筹划才称之为税收筹划, 企业应当在投资、经营等经济行为发生前着手安排, 要兼顾各相关税种进行比较, 要全面考察相关年度的纳税资料, 立足于企业经营的连续过程, 全面衡量;在考虑本身直接应负担的税收以外, 同时也应兼顾交易对方的课税情况以及税负转嫁的可能性, 从而采取相应的筹划。

(三) 成本效益原则

税收筹划固然可以产生减轻税收负担的效果, 但在选择和运用较有利的税收筹划策略时, 往往会增加一些支出, 也就是税收筹划的成本。如何使税收筹划成本最小, 节税净收益 (税收筹划的税收利益减去税收筹划成本) 最大, 是进行税收筹划决策的重要依据。因此在税收筹划过程中要进行多种方案的节税效益比较。

三、部分税种的纳税筹划方法及应用示例

(一) 缩小应纳税所得额, 合理节约资金成本

对于资源统筹调配的成品油销售企业, 合理确定资源配置公司与各地区公司间的转移结算价格, 可以调整分配所得, 降低所得税收负担, 节约资金成本。例如, 有6家成品油销售企业, 全部向A公司采购资源, 转移价格由销售总公司根据全年预计行情和战略预算制定。因前三季度A公司对销售企业结算价格过低亏损, 销售企业普遍盈利。第四季度提高结算价格, A企业盈利, 销售企业大幅度亏损。根据《国家税务总局关于汇总 (合并) 纳税企业实行统一计算、分级管理、就地预交、集中清算所得税问题的通知》国税发[2001]13号规定对汇总纳税企业实行“统一计算、分级管理、就地预交、集中清算”的征收管理办法。根据国税总局规定, 前述6家销售企业前三季度按照50%比例预交所得税, 多预交的2420万元企业所得税只能在下一年度计算企业所得税时抵缴税款, 按综合资金成本7.5%计算资金成本181.5万元。如从全局合理资源配置价格, 均衡预交企业所得税, 则可以节约该笔利息支出。

(二) 准确掌握扣除项目, 所得税合规减负

《企业所得税法》对广告、宣传和业务招待费的扣除限额有明确规定, 销售收入的大小是影响上述三项费用扣除限额的共同因素。为了获取最大限度的节税利益, 企业应尽可能扩大销售规模。还可以考虑设立独立的销售子公司, 以扩大三项费用的扣除限额。按照企业所得税法规定, 企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出, 不超过当年销售收入15%的部分, 准予全额扣除, 超过部分可以在以后年度结转。新《企业所得税法》对招待费的税前扣除采取两头限制的方式, 即业务招待费的发生额只允许税前列支60%, 同时最高额不得超过当年销售 (营业) 收入的5‰, 且超额部分不得向以后年度结转。

(三) 合理安排工程项目转资进度, 降低税收负担

成品油销售企业工程项目投产受证照办理等各种因素影响, 普遍存在转资和投产时间不一致的情况。例如, 某加油站2009年5月建造完成, 达到预定可使用状态, 但由于经营证照到2010年5月才全部办理完毕并投入使用。该加油站房屋价值500万元, 其他设备200万元。一年期房屋折旧为25万元、设备40万元。应该如何核算和进行所得税清算。

《企业所得税法》规定, 企业应当自固定资产投入使用月份的次月起计算折旧, 在计算应纳税所得额时, 企业按照规定计算的固定资产折旧, 准予扣除, 但对房屋、建筑物以外未投入使用的固定资产不得计算折旧扣除, 固定资产的计税基础的前提是工程必须办理了竣工结算程序。《企业会计准则第4号——固定资产》应用指南第一条规定, 已达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算的固定资产, 应当按照估计价值确定其成本, 并计提折旧, 即固定资产达到使用状态就应该转资并计提折旧。未使用、不需用的固定资产, 会计上照提折旧。因此该案例中加油站在会计核算上2009年5月应转资并计提折旧, 但所得税税前扣除时设备折旧40万元不得在税前列支。因此实务中加油站建造应该合理筹划工程进度, 在房屋建设完成后立即启动经营证照办理, 尽量推迟设备采购, 避免不必要的设备折旧老化和不能税前抵扣的问题。此外, 《企业所得税税前扣除办法》 (国税发[2000]84号) 第三条规定, 纳税人申报的扣除要真实、合法。真实是指能提供证明有关支出确属已经实际发生的适当凭据, 在固定资产折旧税前扣除的前提条件是取得合法发票。在加油站设计及设备选用过程中, 选购有利于环保的油气回收装置, 还可以享受地方政府补贴。同时资产报废后及时处置, 并报征管机关审批及时纳入到所得税税前列支, 能保证真实的资产损失及时递减应纳税所得额, 进而降低税负。

(四) 加油站促销方案对比选择, 获得税收筹划收益

某销售企业在每年的五一或十一节日期间开展促销活动, 活动周期假设均为一个月, 月零售成品油10万吨, 销售额8亿元, 毛利率5%。现采用挂牌价直降3%、昆仑加油卡一次性储值2000元以上绑定油品价格折扣优惠2%、累计加油满300送1%非油购物券且累计月度内加满1000元抽取非油换购券三种备选方案。

方案一:挂牌价直降2%, 根据税法规定价格折扣无法在发票票面体现的按折扣前金额计算增值税, 此方案无节税收益, 此外挂牌直降损失额为80000/98%-80000=1633万元。

方案二:昆仑加油卡储值2000元以上绑定油品价格折扣优惠2%, 折扣金额于发票票面列示, 根据税法规定价格折扣按折扣后金额计算增值税, 节约增值税8亿元×5%×2%×17%=13.6万元。同时, 假设客户均选择储值2000元以上, 卡销比100%, 平均消费周期为2个月, 则月平均资金沉淀利息80000×3.3%/12=220万元, 折扣率2%优惠损失为1633万元, 促销综合成本为1633-220-13.6=1399.4万元。

方案三:累计加油满3 0 0送6元非油购物券:假设全部满足条件, 当月销售额全部来源于油非互动模式, 购物券视同销售计算, 赠品毛利按1 0%计算, 增加增值税80000/300×6×10%×17%=27.2万元, 促销商品成本为80000/300×6×90%=1440万元。促销综合成本为1467.2万元。除此之外, 根据《财政部国家税务总局关于企业促销展业赠送礼品有关个人所得税问题的通知》财税[2011]50号规定随机向本单位以外的个人赠送礼品, 对个人取得的礼品所得, 按照“其他所得”项目, 全额适用20%的税率缴纳个人所得, 需要公司代扣代缴。

对比以上不同促销方式, 从税负成本出发, 综合考虑资金成本, 方案二最优, 方案三次之, 方案一最差。

四、结语

成品油企业年检流程图 第9篇

【关键词】成品油企业；营销策略；成品油市场

一、国内成品油企业营销状况分析

基于我国的入世承诺，国外石油公司逐步获得了在中国石油市场平等竞争的地位。具备丰富经验的国际石油企业相继在国内构建营销网络、拓展市场，使得国内石油企业面临着严峻的市场竞争局面。以某国有大型石油销售公司为例，该公司自身具有一定的竞争优势，但随着市场开放，其也表现出诸多不适应。

1. 市场营销措施匮乏

在成品油市场全面开放的冲击下，某国有大型石油销售公司营销策略匮乏的弊端竞相显现。营销理念一成不变，无法吸收竞争对手的优点，更不善于根据竞争对手和市场行情的变化来改变营销战略。尚未建立完善、有成效的市场营销措施。

2. 管理体制落后

与国外大公司相比，国内成品油企业经营管理体制存在着诸多问题，如管理成本高，部门职能交叉重叠、事权不清、专业化程度不高、市场反应滞后、经营压力和市场信息逐渐衰减等。

3. 定价机制不灵活

由于各种成品油的批发、零售价格是由国家发改委制定的定价区间，某国有大型石油销售公司根据上级公司的文件指示，确定本次价格调整变动值，并且在下次发改委调价之前，价格维持不变。然而，在市场经济中，价格是企业面对市场变化、参与竞争的重要武器。在这方面，社会民营加油站在定价机制上则具有很大的灵活性。社会加油站会根据市场行情，调节成品油的销售价格。因此，定价不灵活，已经对某国有大型石油销售公司的市场竞争带来了消极影响。

二、成品油企业营销策略的确立

1.产品策略

强化品牌建设，突出品牌形象。企业综合竞争力的主要体现在品牌上。因此突出品牌在企业核心竞争力的提升上具有很重要的作用。在当前的国际成品油经营市场上，Esso、Mobil、BP、Shell 等国际品牌的商标即是优质产品与服务的象征。因此，国内企业应注重品牌形象的推广和广告宣传。在宣传内容上，要从客户、市场需求角度出发，注意针对性，以获取社会的认可和消费者的认同，使自身品牌形象能在国内、外成品油市场上深深地扎下根，从而有效地提高竞争力。

2.定价策略

市场经济发展至今，价格已经成为买卖双方相互博弈的重要工具之一。上文提到国有成品油企业的定价机制所带来的劣势，因此在定价策略上，国内企业应采取民营加油站的策略，由市场决定销售价格。充分考虑企业在市场中所处的位置、市场的竞争程度、需求特点，以此来判断企业对于市场的影响程度，合理调整价格。

3.销售渠道策略

成品油的各种销售渠道中，零售的利润最高。因此当前成品油的销售渠道建设可分为以下两个阶段：

第一阶段，广泛的扩张意味着增加加油站数量。扩张通常有三种方法：外延的扩张方式：租赁，收购和建设新加油站。租赁过程相对简单，只要双方达成租赁协议即可，只需要投资一点钱进行安全整改，具有较低成本的优势。购买加油站的手续也比较简单，但由于国内市场的竞争状况，导致社会库存的加油站业主对出售价格的心理预期较高，很难以合理的价格收购。建设新加油站的程序复杂，需要有市规划局、市经济贸易委员会、省经济贸易委员会批准立项，规划，土地，也应该有消防，安全部门的许可证等。综合以上情况，租赁与收购比较可行，国内企业应该采用这些方式加快拓展新的经营网点。

第二阶段，提升加油站单站销售量。上文提到建设新加油站要受到国家政策与经济发展速度等条件的制约，因此加油站也是一种不可在生的资源。因此，成品油销售企业在进行扩张的同时，也要优化内部管理，采取多种手段来不断提高加油站的单站销售量，进而增加整体零售总量。

4.促销策略

成品油是商品，也是战略物资，因此其市场化进程较慢，在成品油资源紧张时，为保证市场供应，同时最大化企业利润，许多成品油企业基本暂停批发业务，而以零售为主，因此促销水平与家电等消费品相比要低许多。在成品油资源宽松时期，大部分成品油企业都以人员促销和销售促进为主要方式，而销售促进用的最为广泛的方式是价格折扣，特别是民营企业，更是视其为竞争法宝。

除此之外，某国有大型石油销售公司可针对不同用户开展针对性的促销方式，以提升短期销量。另外尝试通过各种媒体宣传本品牌，同时借助政企关系，树立企业良好形象。建设优秀的营销队伍，充实现有营销队伍，定期开展市场培训，提高营销队伍素质。采取针对性方式开展差异化销售促进，并逐步扩大品牌知名度。利用公共关系树立良好的企业形象，与各级政府有关部门保持长期合作关系，提升公众形象，创建市场机会。

参考文献：

[1]张苏恒.浅议大市场营销战略与管理[J].现代商业，2009（17）.

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[5]林魏，施郁文，王连杰等.中石油成品油销售的市场竞争之道[J].商场现代化，2009（475）.

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