活动筹备工作汇报范文第1篇

校运会体育节筹备工作方案

分校校长室，部、办、室主任室：

根据育字[2010]第32号文件《关于印发〈国际实验学校第十四届校动会体育节竞赛规程〉的通知》精神，本届体育节开幕式及校运会定于10月23日28日举行。11月上旬12月下旬以三分校、学校工会为单位，组织开展师生普及性趣味体育项目比赛活动，2011年1月上旬举行闭幕式。现将“校运会体育节筹备工作方案”印发给你们，望各分校、部门及相关人员切实做好各项筹备工作，确保本届校运会体育节圆满举办。

一、宣传工作

1、横幅、彩旗

国际实验学校第十四届校运会体育节

热烈庆祝我校第十四届校运会体育节开幕!

左右看台上方彩旗若干面

保卫科须于10月22日下午2:00前挂好横幅、插好彩旗。

2、播音、音响、照相、录像

音响：杜

播音：开、闭幕式播音周、刘。小学、初中、高中比赛时间分别由分校指定一名教师和若干名学生播音。

照相：杨

录像：刘

3、《校运会快讯》编辑

共出3期，小学、初中、高中各承担1期。

总编：杨

编辑：小学、初中、高中各指派1名语文老师协助杨负责组稿、编辑工作。

设计：王

打印：石 胡 黄

发送：范世华

5、会标、宣传牌

宣传牌3块

会标1块： 初中王老师负责

宣传画1块：小学蔡、陈老师负责

文字宣传牌1块：高中教务处负责。

6、入场式过台词

各分校10月20日前交校团委周翔老师，由周翔老师审改后交打字室打印。开幕式播音员周翔、刘沁应熟悉并准确播诵过台词内容。

二、《秩序册》编制

柯、范、王、范、石、胡、黄、范负责。《秩序册》封面设计王增福。《秩序册》应于10月21日前印制装订完毕。《秩序册》中《裁判员名单》三分校各一页。

三、锦旗、奖状、证书印制、奖牌购买

林、陈老师负责。现场填写奖状、证书人员由小学、初中、高中分校校长

室分别指定12人。个人奖牌、证书应于10月21日前到位，团体锦旗12月下旬到位。

四、入场式

国旗校旗会旗会标宣传牌鼓号队彩旗队小学方阵初中方阵高中方阵裁判员方阵。彩旗队及各方阵均为68人。

。

五、开幕式

1、致开幕词

2、运动员代表宣誓

3、裁判员代表宣誓

六、闭幕式

1、学生入场

2、教工“贺岁杯”百人万米迎面接力团体比赛

3、学生“贺岁杯”团体操表演：

《希望风帆》

《舞动青春》

《舞动青春》

4、致闭幕词

5、颁奖

七、后勤保障

1、悬挂会标

2、主席台桌椅及台上台下花木

3、医疗服务

4、安全保卫

5、环保

6、茶水、主席台饮料供给

7、点心供给

8、宣传牌、前导牌供给

9、比赛器材供给

八、其他事项

1、校运会体育节期间，三分校应重视对运动员的安全教育，切实重视运动员比赛中的运动安全防范工作。

2、全体工作人员、体育老师应发扬团队精神，相互协作。体育老师除做好本分校比赛裁判工作外，应自始至终协助其他分校作好裁判工作，并发挥表率作用。

3、小学分校校长室应妥善安排好幼儿园，

一、二年级学生趣味体育及参

观活动。

4、各分校比赛期间应组织好非运动员学生在看台有序观看，严禁学生越过围栏到场地奔跑。

5、三分校校长室应高度重视并落实相关部门和体育教研组长切实做好普及性趣味体育比赛项目的组织工作。

6、三分校校长应主持召开裁判员培训会议，并落实一名管理人员做好对裁判员的考勤工作。

7、为了保护塑胶跑道，严禁运动员穿长钉鞋进入比赛场地，发现者取消比赛成绩并通报批评。

活动筹备工作汇报范文第2篇

为了开好全县教育工作会议，教体局成立了会议材料组，副局长张广明任组长;会务组，副局长冯治业任组长;后勤组，党委副书记康文杰任组长。经过近段时间的准备，筹备工作基本就绪。

会议材料有：

1、会议讲话材料：

①白书记的讲话;

②杨县长的讲话;

③韩县长的工作报告;

2、表彰决定：表彰30所先进学校，100名先进教师。

3、会议印发材料：

①甘谷县人民政府关于进一步加快全县中小学危房改造工作步伐的意见;

②甘谷县中小学危房改造规划(20052007); ③甘谷县中小学危房改造工程项目实施管理细则; ④甘谷县教育体育局关于进一步加强教师管理的意见;⑤甘谷县教育体育局关于进一步提高教学质量的意见; ⑥甘谷县教育体育局关于加强未成年人思想道德建设的实施方案;

⑦甘谷县校园周边环境治理领导小组关于进一步加强学

校周边环境治理的方案。

二、参会人员

1、四大组织在家领导;

2、各乡镇主要负责人和分管领导;

3、县直各部门及驻县单位的主要负责人;

4、县教体局班子成员及各股室长;

5、各县直校、学区、民办中学、中心小学、九年制学校、独立初中校长。

6、受表彰的30所先进学校代表和100名先进教师。 共计约320人。

三、会议时间及地点

会议拟在教师节前召开，地点在一中多功能厅。

四、会议议程

会议由县委黄书记主持，共五项议程：

1、政府韩县长作工作报告;

2、政府杨县长讲话;

3、县委宣传部舒部长宣读表彰决定;

4、颁奖;

5、大全发言：①先进学校代表;②先进教师代表

6、县委白书记讲话。

活动筹备工作汇报范文第3篇

筹备方案

根据《关于举办‚增强员工品牌意识‛演讲活动的通知》(“2011”号)精神，为确保比赛的顺利进行，特拟定本筹备方案。

一、赛事基本信息

1、活动主题：弘扬员工风采，展示‚‛品牌

2、比赛时间：11月10日8点30分开始

3、比赛地点：市华龙大酒店新楼八楼会议室

4、承办单位：市公司

二、演讲比赛筹备领导小组

组长：

副组长：、、、

成员：、、、等有关工作人员。

由同志根据筹备领导小组指示做好承办赛事的统筹协调工作。

三、组织实施

1、确认各参赛单位有关信息

1)领队职务、姓名、性别

2)参赛人员姓名、性别、演讲题目

3)随行人数(含司机)

由中心统计，在11月3日上午10点前告知公

司。

2、场外布置

公司办公楼悬挂‚系统增强员工品牌意识’

演讲比赛‛横幅。

3、赛场布置

由公司中心负责提供赛场背景电子版图样，在

11月3日上午10点前告知公司，以便有关广告公司制作。其他音响、灯光设备有公司负责布置。

公司领导、评委名单及次序由公司中心在

11月3日上午10点前告知公司，便于制作、布置台鉴。

4、日程安排

各参赛单位在11月9日下午5点半以前，到市华

龙大酒店报到。日程安排表将在各参赛单位报到时发放。

5、赛前准备会议

11月9日19：30分，在公司二楼会议室召开赛前

准备会议，主持人由公司领导确定，参会人员为各公司领队，主要议程为抽签决定各单位节目顺序。

6、赛事节目单制作

赛事节目顺序由各参赛单位代表在赛前准备会上抽签

决定，赛事节目单由公司部负责制作;每个参赛队、每个评委及观赛领导各一份。

7、荣誉证书由公司制作。

8、赛前彩排

11月9日晚19：30分，市华龙大酒店八楼会议室。

9、住宿安排

根据公司中心提供的各参赛单位有关信息，预订房间，拟定住宿安排表，11月3日完成;来人接待及安排参会人员房间，11月9日下午完成;

10、用餐安排

拟定用餐席座位安排表，并摆放好台鉴。

11、主持人遴选及培训

公司择优选择赛事主持人并培训，对赛事主持词审稿，准备主持人服装，完成时限为11月3日。

12、摄影摄像及后期宣传报道

赛事现场摄影摄像及后期宣传报道，由公司部负责。赛事结束后三天内，整理制作好后期宣传报道稿件，通过宣传栏、OA公告等形式对赛事进行内部宣传报道，积极向公司中心提供宣传报道资料。

活动筹备工作汇报范文第4篇

1.落实酒店组织架构;

2.落实人员编制及岗位工资制定和工资总预算(用表格表示，筹备期间工资 按级别分别发100%、70%、50%;

3.落实筹备期间人员分工;

四、 落实各类制度：管理酒店要像管理一座城市一样来管理，除了宪法(员工手册)必须要有各种辅助性地方法规外，(规章制度)，还要有各单位的具体业务(岗位职责，工作程序)，管理好的酒店，全部都是做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究、同时还要搞好民主管理。

四、落实物品清单：在物品采购前，首先要列出物品采购清单，按部门列明细，如布草类、餐具类、办公用品类、工程用品类、日杂类、厨具类、酒吧类、房号、门牌号、大厅广告牌、电梯广告牌、对讲机频道、清洁用品、各部门单据印刷品(单据、表格、员工手册)、电视、酒店点菜系统、酒店管理系统、灭火器、员工制服等，并列出每一项品名及数量，通过进一步核对后落实全酒店物品采购清单，同时还要计划涉及到其他配套方面。

1.酒店工程设备：发电机、变压器、高低压配电房、中央空调系统、电梯、云梯、消防系统、电缆线、玻璃、钢材、石材、管道煤气、脚手架、、、、、、、

活动筹备工作汇报范文第5篇

1.落实酒店组织架构;

2.落实人员编制及岗位工资制定和工资总预算(用表格表示，筹备期间工资 按级别分别发100%、70%、50%;

3.落实筹备期间人员分工;

四、 落实各类制度：管理酒店要像管理一座城市一样来管理，除了宪法(员工手册)必须要有各种辅助性地方法规外，(规章制度)，还要有各单位的具体业务(岗位职责，工作程序)，管理好的酒店，全部都是做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究、同时还要搞好民主管理。

四、落实物品清单：在物品采购前，首先要列出物品采购清单，按部门列明细，如布草类、餐具类、办公用品类、工程用品类、日杂类、厨具类、酒吧类、房号、门牌号、大厅广告牌、电梯广告牌、对讲机频道、清洁用品、各部门单据印刷品(单据、表格、员工手册)、电视、酒店点菜系统、酒店管理系统、灭火器、员工制服等，并列出每一项品名及数量，通过进一步核对后落实全酒店物品采购清单，同时还要计划涉及到其他配套方面。

1.酒店工程设备：发电机、变压器、高低压配电房、中央空调系统、电梯、云梯、消防系统、电缆线、玻璃、钢材、石材、管道煤气、脚手架、、、、、、、

活动筹备工作汇报范文第6篇

A.前期规划

1.酒店前期运作计划书

2.酒店前期运营管理

3.前期工作备忘录

B.物品筹备

1.各部门、区域的物品筹备

2.采购物品规格价格明细单

3.各物品的供应商的敲定

酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料

4.采购概况明细上报

5.部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品

C. 开业筹备

1.试营业时各项筹备

2.开张时各项筹备

3.各部门开业筹备

4.酒店产品价格的前期议定

D.设备设施

1.设备设施的安装管理

2.设备设施的前期调试

3.设备设施责任制到位

E.装饰装修

1.酒店外围装修装潢工程

2.酒店内部装修装潢工程

3.各区域的效果图

F.部门配备

1.前期酒店大部门的配制

2.人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部

3.部门前期协调工作计划

4.前期部门体制监督运行

二.人力资源

A.员工手册

1.酒店的员工手册

2.各部门规章制度

3.员工的岗位职责

4.岗位工作流程制定

B.员工培训

1.部门经理前期培训计划

2.餐饮部培训

3.房务部培训

4.后勤部门培训

C.员工招聘

1.按部门要求招聘

2.后勤员工招聘

D.绩效考核

1.初级员工的考核

2.培训后的员工考核

3.酒店试营业时的考核

4.阶段员工品行考核

5.前期人工成本预算与控制

6.员工岗位工资的拟定

7.酒店各部门奖惩制度

三.工程管理

A.弱电管理

1.各区域的弱电管理

2.部门电源开关节能管理

3.消防区域管理

4.水、电、气的相关管理

B.工程改造

1.前期、二期的改造工程

2.具体项目的落实、跟踪

C.设备管理

1.酒店各部门大型设备管理

2.设备设施的维护保养

四.餐饮管理

A.餐厅管理

1.部门配制

2.部门协调配合工作

3.餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定

4.岗位时间表的制定

5.接待方面管理.电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴

6.服务质量的控制与提升

7.服务技巧的实施与推广

8.与其他部门协调合作

9.物耗的成本控制

10.人力资源成本控制

11.其他服务的制定

12.反馈系统的建立

B.厨房管理

1.菜单的制定

2.产品的定价

3.厨房出品质量、样式、菜式

4.菜品培训、资源共享

5.厨房部门制度、岗位工作流程

6.物耗、原材料、物品环节成本控制

C.部门协调

1.与酒店其他部门所有协调配合工作

2.部门协调备忘录

3.部门协调原则

D.员工岗位培训

1.餐厅部员工培训工作

包括：领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员

2.针对岗位性质进行岗位培训.熟悉本岗位的工作流程.酒店环境、文化、人事结构

3.先由酒店统一培训.再进行区域培训

4.培训后进行前期考核

5.建立考核制度

五.房务管理

A.接待

B.客房

C.洗衣房

D.商务中心

E.总机

F.大堂

六.财务管理

A. 收银

1. 收银员的岗位职责和工作流程

2.收银员与财务的协调配合工作和原则

B. 物品采购

1. 各部门的物品采购明细清单

2.价格的审核与相关控制

C. 成本管理

1. 酒店前期运作成本预算、控制、管理

2.酒店运作期间成本预算、控制、管理

D. 仓库管理

1. 库房的物品日常管理

2. 进、出库的相关管理

3. 领料相关操作程序

4. 仓库管理员的岗位职责

5.月存、日进、检验的相关管理

七.日常管理

A.总经理

B.部门经理

C.后勤经理

八.酒店品牌

A.发展趋势

B.知名度

C.酒店文化塑造与提升

九.营销管理

A.市场调研

1.产业环境：

a.商业繁盛情况

b.商业化的趋势与潜力

c.地方政府优惠与扶持政策

d.当地消防治安、文化、工商、防疫等情况

2.社会环境

a.当地风俗习惯

b.历史文化

c.饮食文化

3.当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、模式等信 调研

B.营销战略

1.前期营业策划

2.酒店产品定价

3.部门营销计划书

4.酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业的计划书和策划书及相关战略

C. 营销管理

1. 营销市场分配

2. 营销部人员的配制.岗位职责、工作流程

3. 营销观念培养

D.营销趋势

F. 促销方案

1. 根据当地和酒店有利条件进行有针对行促销

2. 前期的营销可分为

a.广告营销(传媒、室外、报刊杂志、网络等)

b.让利营销

c.套式营销

十.美食世界

A.菜谱

B.风味小吃

C.地方特色

D.酒店特色

酒店前期筹备工作

A。酒店前期的策划：

1.投资与回报分析报告

1。1本市区域商业市场调查报告

1.2本省区域酒店业市场调查报告

1.3本市区域酒店业市场调查报告

1.4项目市场定位及经营方案

1.5项目总体投资预测

1.6经营收入预测

1.7投资回报分析

2.筹建期顾问

2.1项目功能布局说明

为业主项目的总体布局及酒店每层流程分布提供说明报告(建筑设计任务书)

2.2内装修设计任务书

为业主提供酒店内装修设计要求，包括餐厅、娱乐、康体、客房、后勤区域的面积和要求，设计单位可根据此设计任务书的要求进行内装修设计方案的工作。

2.3酒店机电配置建议

可根据我方的经营经验为业主方就有关酒店设备的选型提供配置。

2.4参与业主选定相关专业公司的商务洽谈。

2.5设计方案评选

参与业主项目的总体规划设计方案、建筑设计图及内装修设计图的评选工作，并提供专业建议。

2.6项目发展基建程序

为业主方提供项目发展基建程序说明报告。

2.7与业主方选定的设计公司配合，定期沟通。提供项目设计所需要的相关参数及资料。

2.8为业主方项目从立项到投入使用整个过程的策划、协调、咨询提供服务。

2.9参与业主方项目在建筑工程、设计工程及内装修工程的验收工作。

B、酒店开业前期筹备工作

1.品牌的提供

2.筹备开业办公室建立及人员到位

3.酒店开办费预算编制

4.完成酒店组织架构及人手编制

5.协助业主办理各类执照

6.确定酒店各部门经营概念

7.制定员工工资标准福利待遇

8.企业识别设计确定包括酒店内各营业点标志

9.编写采购计划及印刷品计划

10.编写各部门运作手册，制定各种服务标准及酒店规章制度

11.确定整体招聘计划及实施员工招聘

12.制定各部门培训大纲及培训计划

13.酒店员工的培训

14.完成酒店市场调查报告

15.确定酒店市场定位及制定市场策略

16.确定酒店各营业部门价格结构

17.制定酒店开业前广告计划

18.销售公关工作全面展开

19.开业典礼方案研究及确定

20.完成员工手册

21.制定酒店开业前后营业预算

22.接收所有经营场地

23.员工实地模拟培训

24.各类用品收货及仓存管理

25.筹备开业典礼

C、酒店开业后全面管理

经营

1、按照市场的需求及变化适当及相应地调整酒店经营方案与策略，争取最高的经营效益。

2、充分利用利園国际酒店集团的庞大网络，不断开拓新的客源渠道。

3、挖掘酒店潜力，包括开发新的产品和服务种类。

4、不断检讨日常操作系统的设计与运作，使成本受到有效的控制。

管理

1、保持酒店高素质的服务水平。

2、维护高效率的管理体系，并保持操作程序高度规范化。

3、通过经常性的培训提高员工管理和技能水平，培养良好的学习意识形态，防止酒店的企业精神面貌老化。

4、建立及维护其它优良的企业文化如：提倡正确的价值观，鼓励优秀的表现及行为。

5、对物业及其设施设备的高水平维护保养，确保酒店的营运顺畅及保障酒店物业价值的不断提升。

6在利園品牌及知名度的平台上再发展、积累、巩固酒店的无形资产，同时创造酒店经济效益和社会效益，建立长期互补的关系。

四、工作程序

1.听取业主介绍和要求，研究业主提交的有关资料

2.应业主邀请考察拟建酒店现场

3.向业主提交《项目建议书》，包括总体规划、规模建议和造价估算

4.正式签约，业主支付预付款项

5.按合同规定提供专业性服务

6.按合同规定收取服务费用

五、收费标准

1.根据项目规模和提供的专业服务内容与业主方商定收费金额

2.签约前考察现场之差旅住宿费用由业主提供