化工厂班组自主管理范文第1篇
1、岗位练兵制度
2、工艺管理制度
3、交接班制度
4、劳动纪律规定
5、设备定期试验与切换制度
6、设备管理制度
7、设备维护保养制度
8、文明生产制度
9、巡回检查制度
10、原始记录管理制度
岗位练兵制度
为加强员工技能培训，不断提高各岗位操作人员的操作技能，保证设备的安全运行和工艺指标的正常，特制定本制度：
一、岗位练兵立足本岗位职责，本着干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，采用理论与实践相结合，生产与培训相结合的形式，把生产项目当做练兵项目，通过岗位练兵，提高操作技能。
二、以练基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和对各种情况的分析判断能力。真正做到“四懂”(懂设备结构、懂原理、懂性能、懂用途);“三会”(会使用、会保养、会排除故障)运用自如
三、练兵形式灵活多样。可利用练兵卡片、也可写在黑板或笔记本上，或请技术员出题或值长出题或大家轮流出题。
四、岗位练兵活动以岗位互教互学为主，以请技术人员现场指导讲解为辅，坚持每天学习练兵项目内容，员工之间相互提问，要求做到学习有记录。
五、认真执行岗位操作人员持证上岗制度，新工人上岗及转岗的人员，必须经过安全、技术考核，考核成绩低于80分者，必须从新学习考核，否则不准上岗。
六、经常组织操作人员，学习岗位操作规程，和岗位操作法，进行专业技术教育。
七、每季度开展一次技术教育培训，并进行考试，将考试成绩纳入操作人员的考核。
八、贯彻“严格训练，严格要求”的原则，从严、从细、从实际出发。开展帮教式岗位练兵。
九、每季度组织一次应急演练，提高员工处理应急事项的能力。
工艺管理制度
为确保设备的安全稳定运行，各项工艺指标满足生产要求，特制定本制度：
一、各岗位人员对按照《操作规程》及生产工艺指标要求，严格进行工艺操作，严格控制工艺指标符合生产要求标准，并对各工艺指标及时、完整、准确记录。杜绝违规违章操作
二、对生产过程中出现的异常工艺指标，要及时查明超标原因，及时汇报处理，并做好记录，争取尽快恢复工艺指标正常。
三、凡因设备原因造成工艺指标超标，尽快进行倒车，并汇报值长，联系检修人员，进行检修。
四、加强巡回检查，全面了解、掌握各工艺指标的控制情况，对异常情况及时分析、处理。
五、各岗位人员必须熟练掌握所属岗位的工艺流程、工艺操作规程、开停车方法、故障判断和处理等所必须的操作技能和业务知识。
六、分厂定期组织工艺检查，对违纪操作人员进行考核。
七、落实设备维护保养及定期切换制度。
八、及时分析生产过程中，合理工艺指标的变动情况，及时根据生产实际，调整工艺指标。
九、根据生产实际，及时提出系统技术改造方案
。交接班制度
一、交接班管理是明确交、接班双方职责，保证安全生产的一项重要制度，各岗位人员要自觉遵守本制度，认真做好交接班的各项工作，杜绝因交接不清而发生异常或事故。
二、运行人员必须按规定班次、时间进行交接班。
三、交接前30分钟、接班后15分钟一般不进行重大操作。在发生、处理重大事故或重大操作期间不准交接班。如果接班者同意接班，造成的后果由接班者负责。
四、严禁酒后上班。
五、交班内容：
(一)、交班前半小时检查公用资料、运行日志、本班各种记录完整、记录详细、摆放整齐。检查所有要交接的工具、物品完整无缺。
(二)、做好交班前的岗位现场、机械设备的清扫卫生工作。
(三)、交班前应将本班生产情况、工艺指标执行情况、机电设备仪表运行情况、备用车情况、设备检修和试车情况、跑冒滴漏情况、发生事故及处理情况等，以及领导指示，记入生产值班日记中，并详细交给下一班。
(四)交班前20分钟，向值长汇报本班生产情况。交班后参加班后会，总结一班的生产情况和经验教训,无人接班时，应坚守岗位，并向值长汇报，待有人接班后，方可离岗。
六、接班内容：
(一)、接班者必须按时参加交接班会，听取上班值长介绍生产情况和下班应做的工作以及注意事项，同时接受本班值长布置分配当班任务。然后按各自岗位职责进行现场检查。
(二)、接班者应对岗位消防、电讯器材及其它工器具、岗位卫生进行检查。如发现有不符合交班规定的项目，可暂不接班。接班后如遇紧急事故，可与交班者共同处理，交班者必须听从当班者指挥。
(三)、岗位情况交班后，交接班人员要在生产值班日记和报表中签名。
劳动纪律规定
一、员工进入生产岗位必须穿着厂服、佩戴厂牌，戴安全帽。
二、员工工作期间，严禁睡岗、离岗、窜岗，聚众闲聊、打闹、大声喧哗或干与工作无关的事。对违反规定的员工一经查实每次扣罚50元。
三、员工必须遵循“下级服从上级”的原则，服从管理人员的合理工作安排，并按照工作的安排完成各项生产任务。
四、厂区内严禁吸烟、吃零食、穿高跟鞋。严禁员工酒后上班
五、上班时间内，无论因私事或公务，都必须办理《员工外出凭证》后方可外出。
六、员工未经值长或分厂领导同意，禁止找人顶班或换班。
七、员工发生岗位变动或离职的，应及时、清楚地办理交接手续。
八、员工偷窃财物，或者把公司及他人财物占为己有或换取钱财的，一经发现，立即追回非法所得，并进行严肃处罚。
九、严禁隐瞒掩盖事故，严禁对所犯错误推诿责任。
十、违反以上各条者，视情节轻重，每次罚款10-50元，情节严重的交公司处理。 设备定期试验与切换制度
一、总则：
设备定期维护、试验、切换是确保备用设备、电气和热工自动装置、保护装置、信号装置能正确发挥作用的一项重要措施。运行人员必须按要求进行设备定期维护、试验、切换工作，并做好记录。
二、设备的定期维护试验内容
(一)自动装置、保护装置、信号装置的定期试验。
(二)备用设备的定期切换或试转。
(三)设备的经常和定期维护。
三、规定和要求
(一)定期工作中发现设备缺陷应立即汇报值长，做好记录，要求迅速消缺。如短时间内不能消除缺陷，运行人员应加强监视，采取必要的安全措施，做好事故预想。
(二)如试验结果与上次有较大差异时，应分析原因，将情况汇报技术人员，联系有关部门人员检查、处理。
(三)遇有特殊情况，试验切换项目不能如期进行时，经值长或专工同意，可推迟进行，但应注明原因。
(四)无论任何试验，应做好记录，月底由专工以值班记录为依据统计定期工作情况。
(五)机组大、小修后、机组启动前，应按照要求进行试验，试验合格后方可启动。
(六)生产现场有重要参观或其它安排，涉及影响机组安全的定期工作应经有关领导同意后方可进行。
设备管理制度
一.设备管理内容
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各岗位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 二.设备润滑管理
(一).设备润滑管理工作的要求：
1.本部门设润滑专业员负责各岗位设备润滑专业技术管理工作。各班组设主要负责人，负责本班当班时的临时加油润滑工作。
2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。
3.各岗位要认真执行设备用油三清洁油桶、油具、加油点)，保证润滑油脂的清洁和油路畅通，防止堵塞。
4润滑专业员负责对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
认真做到废油的回收管理工作。
(二).润滑“五定”图表的制订、执行和修改。
1.生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，并发至岗位。 2.设备润滑“五定”图表的内容是： 定点：规定润滑部位、名称及加油点数; 定质：规定每个加油点润滑油脂牌号; 定时：规定加、换油时间; 定量：规定每次加、换油数量; 定人：规定每个加、换油点的负责人。
3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。
4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。
5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。
(三).润滑油脂的分析化验管理。
设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各岗位对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。
(四).设备润滑新技术的应用与油品更新管理。
1.设备主要负责人对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。 2.油品的更新换代要列入本部门的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。 三.设备缺陷的处理
1.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。
2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。
3.未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。
4.在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。 四.设备运行动态管理
设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。
1.建立健全系统的设备巡检标准
设备专业负责人要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查每台设备的部位巡检点、检查内容、正常运行的参数标准允许的值，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
2.建立健全巡检保证体系 生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。
3.信息传递与反馈
(1)生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。
(2)专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。
(3)专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向上级传递。 (4)负责科室列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入计算机，便于上级大公司机动部门的综合管理。
4.动态资料的应用
巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。
巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班无能力处理的，由负责科室确定解决方案。 重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。
五.设备薄弱环节的立项处理 1.凡属下列情况均属设备薄弱环节：
(1)运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位; (2)运行中影响产品质量和产量的设备、部位;
(3)运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备);
(4)存在不安全隐患(人身及设备安全)理
无法解决的部位或设备。
2 .对薄弱环节的管理 制定管理措施，安排专人负责。
，且日常维护和简单修设备维护保养制度
一、实行专机、专区负责制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表都有人负责。
二、操作人员要精心维护，正确使用设备。按时巡检，搞好设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐，维护保养好设备
三、对本岗位设备要“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。
四、设备开停车和正常运行，要严格按照岗位法和生产操作安全技术规程进行操作，严格控制工艺指标。做到“四不准超”，即不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。
五、巡回检查设备要身带“三件宝”(工具、听棒、抹布)，执行“五字操作法”(听、摸、看、闻、查)。保养设备要执行“十字操作法”(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)。掌握本辖区内动、静密封点分布情况，及时堵漏，泄漏率不高于0.2‰。消除设备的脏、缺、锈，设备完好率不低于98%。
六、设备润滑要“五定”(定人、定点、定质、定时、定量)和“三级过滤”(油桶、油壶、注油器)。
七、备用设备要定时盘车、定期切换并做好记录，并做到“四防”，即防潮、防冻、防尘、防腐蚀。
八、搞好设备、管道、仪表盘、地面的清洁卫生。及时消除跑冒滴漏，做到文明生产。
九、发现设备隐患和故障应立即查找原因，及时向值和值班长调度汇报要立即报告，紧急情况果断处理。
十、设备润滑、盘车、启动、切换、停运和故障的处理记录应完整准确(盘车有标识)。
十一、专业维修人员对所负责的设备要按时巡回检查，主动向操作人员了解设备运行状况，及时处理设备隐患和故障，填写好巡检记录。
十二、严格交接班制度，做好设备的运行检修记录。已处理和没处理的缺陷都要记录清楚。
文明生产管理制度
为进一步加强生产运行的管理，为公司的安全生产创造一个良好的工作环境，特制订本制度
一、运行人员着装应符合《安规》规定和公司有关标准和要求。
二、生产现场应做到“五无”(无积灰、无积水、无积油、无杂物、无卫生死角)，“四全”(安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全)，生产现场工作秩序井然有序。
三、卫生责任区清洁。车间内外信道、道路畅通，各卫生区域应做到并保持无杂物、无烟头、无积尘、无积水。
四、班容、班貌整洁。工作室、更衣室必须达到“五净”(门窗、桌椅、文件资料橱、墙壁、更衣橱)，“五整齐”(桌椅摆放、资料工具摆放、桌面用品摆放、墙上图表悬挂、橱桌内物品摆放)。
五、设备、管道、阀门应达到无漏油、无漏水、无漏汽、无漏粉，表面保温、油漆完整。平台、栏杆、楼梯、挡板完好、清洁。
六、现场使用的规程、日志、记录簿、电话、分析、化验器具等物品应摆放整齐，保持清洁。
七、现场餐具、茶具、工作服、鞋、帽、卫生清扫用具按指定位置摆放。严禁随意放置。
八、安全生产设施、警告标志、安全警戒线、设备标志齐全。各种管道色环清晰、介质流向清楚
九、严禁酒后值班，不脱岗、不串岗、不睡岗，不说脏话，不大声喧哗，使用文明规范用语。值班人员监盘时应座姿端正，注意力集中，不谈笑嬉闹，不做与工作无关的事情。
十、所辖区域内用水设施出现损坏时应及时汇报处理。
巡回检查制度
为加强运行巡回检查管理,及时发现设备系统存在的问题及异常运行情况,确保设备的安全稳定运行，特制定本制度:
一、巡回检查是及时掌握运行设备状况，发现设备异常，排除设备隐患，防止设备事故，保证设备安全经济运行必不可少的重要措施。
二、巡检内容：工艺指标执行情况、设备润滑运行情况、安全生产情况。
三、巡检的工具：巡回检查三件宝：抹布、听棒、工具
四、巡检方法：
(一)、用听、看、摸、嗅等方法来判断情况、发现问题。
(二)、要定时、定点、定路线、定内容。
(三)、一般部位每小时检查一次，要害部位和有缺陷的部位要经常检查。
(四)、发现问题要及时汇报并详细记录。
五、巡检人员应按有关规定要求的检查项目、内容、时间、路线、次数进行检查工作。
六、巡回检查分为定时巡回检查和重点巡回检查。
(一)、定时巡回检查是指运行人员按规定时间进行周期性巡回检查，每1小时一次。
(二)、重点巡回检查是针对设备特点、运行方式、负荷情况的检查，保证巡检内容不缺项、不漏项。
七、巡检时，巡检人员巡检时要思想集中，采用正确的巡检方法，发现设备异常应及时汇报，并进行正确的处理。
八、禁止触及设备旋转部分和运转部位，必要时可联系值长切换备用辅机设备后再检查。
九、巡回检查时，按规定做好记录。若发现设备有异常及疑问，应加强监视，分析原因，并及时向值长汇报，并按指示处理。
十、巡检中发现的异常情况及所作的异常处理，必须在交接班时交待清楚，并由接班人员确认。
十一、设备或系统停后检修时，巡检人员应了解检修进度。 十
二、遇有下列情况时，巡检人员应重点检查：
(一)大修后试运行。
(二)新设备投入试运行。
(三)存在缺陷的运行设备或有过频发性故障的设备。
(四)上值交班的设备异常情况或注意事项。
十三、巡检时若发现设备危及人身设备安全时，应立即进行必要的处理，然后向值长汇报。
原始记录管理制度
为做好原始记录管理工作，促进生产管理规范化、标准化，特制定本制度。
一、岗位原始记录是生产管理中重要环节，通过认真详实的记录，可进一步提高操作人员的巡检质量，及时发现、判断各类隐患及问题，为分析、评价装置运行状况提供准确依据。岗位原始记录一般包括岗位运行日报表和交接班记录、巡检记录、检修记录等各类记录表格、台账，是真实反映生产运行情况的第一手资料。
二、岗位运行日报表按规定时间正点(前后10分钟内)抄表记录，其他记录表格应在记录内容工作完成后及时记录。
三、岗位人员要根据岗位操作规程按时巡检，根据巡检内容认真填写设备运行状况及各类参数。填写内容要符合生产运行真实状况，不准漏填、估填、瞒报和事后修改，务必保证记录的准确性、完整性。
四、记录内容必须真实，字体工整、清晰且仿宋化，用碳素笔填写，应保持记录纸张整洁、完好，不得随意涂改、卷页、撕页、缺页、胡写乱画。
五、抄表或巡检过程中，发现数据或设备运行存在异常情况，应分析原因，及时汇报处理，并做好记录和交班工作。
六、各类原始记录报表由综合管理员统一发放。如缺失、损坏，岗位人员应及时索要。杜绝因缺少表纸无法正常记录的现象发生。各类记录要妥善保管，每月底交综合管理员存档备查。
化工厂班组自主管理范文第2篇
1化工企业班组管理中存在的问题
(1) 较差的执行力通常情况下, 化工企业经营过程中, 班组同领导层之间包含多个等级, 企业拥有较多的部门和机构, 这种现象导致企业运行中实施班组管理需要经过较长的管理战线, 不仅降低了企业班组管理的质量, 还严重影响企业的运行效率。但是化工企业的基层班组工作中, 拥有紧迫的任务内容, 而上级工作人员在工作中, 由于管理战线过长, 导致相关管理信息和资料无法及时的下发到基层班组当中, 拥有较差的管理执行力[1]。这充分说明化工企业在实施班组管理的过程中, 拥有较差的执行力, 相关重要管理内容以及企业的长期发展战略无法得到基层班组的有效实施, 严重降低了企业的经营效率。
(2) 不深入的班组精细化管理现阶段, 企业在日常经营过程中, 开始意识到加强企业内部管理的重要性, 并在实践中总结出提升管理质量的主要途径, 即精细化管理的实施。针对化工企业来讲, 由于其生产性质的限制, 导致其经营中要想提升管理质量, 必须积极实施精细化管理, 才能够增加对细节的关注, 并提升加工工艺[2]。现阶段, 化工企业运行中, 精细化管理可以针对每一个环节进行, 包括不同的岗位以及加工步骤等。化工企业的精细化管理需要从原材料的购进入手, 直至生产和加工的每一个环节, 甚至需要考虑产品的保存等。然而, 现阶段, 我国化工企业实施精细化班组管理的过程中, 尽管制定了明确的制度, 但是没有对该制度的执行进行严格的监督, 例如日常运行过程中, 严重的原料浪费现象时有发生, 并且产品加工过程中, 也存在质量监督管理不精细的现象。种种现象表明, 现阶段我国化工企业班组管理的精细化程度有待提高。
2提升化工企业班组管理的措施
(1) 从思想上加强对班组管理的重视面对越来越激烈是市场竞争, 化工企业新时期在积极进行发展的过程中, 必须采取有效措施, 提升班组管理的质量和效率, 这是时代发展的需要, 也是企业自身发展的关键。与此同时, 时代不断进步的过程中, 对班组管理的内容提出了更高的要求, 班组管理内容更加丰富, 包含以人为本思想以及可持续发展的观念等。
在这种情况下, 化工企业在积极实施班组管理的过程中, 应当以构建企业整体文化为中心, 在文化的渗透过程中, 促使职工提升安全意识, 加强对班组管理重要性的理解。因此企业应积极为班组成员搭建交流和沟通的平台, 促使职工能够进行广泛的交流, 在积累大量工作经验的基础上, 促使职工的职业素质、专业能力得以提升, 并在工作中, 将精细化班组管理进行有效实施。
(2) 提升人员管理的精细化水平新时期, 化工企业在实施班组管理的过程中, 要想将精细化的理念进行充分的体现, 应当积极制定并实施岗位责任制, 促使职工在日常工作中能够对自身的职能进行充分的了解, 严格遵守职业道德的基础上, 在自己的工作岗位中充分发挥作用[3]。
同时, 企业管理人员应当意识到, 在实施精细化管理的过程中, 必须将以人为本理念作为中心, 从职工个人不同的条件出发, 在对其进行充分了解的基础上, 有针对性的开展思想教育和鼓励, 促使其在工作中更加积极主动, 保持高度的工作热情的同时, 更加认真的展开工作, 注重对企业制度的执行, 在实现自我价值的基础上, 促使企业可以提升经营效率。
3结语
综上所述, 近年来, 我国社会经济在飞快发展过程中, 化工企业迎来广阔的发展空间, 然而其日常生产经营同其他企业相比具有较强的特殊性, 职工工作中需要面对相对复杂而危险的工作环境, 如果安全意识较低, 不仅会给企业带来严重的经济危机, 还会给自身带来生命威胁。在这种情况下, 化工企业经营过程中, 要想提升企业运行效率, 应积极实施班组管理, 将企业职工管理落实到个人, 从而提升管理效率, 促进企业的长期稳定运行。
摘要：近年来, 在社会经济不断进步的过程中, 化工企业迎来广阔的发展空间, 随之而来的是激烈的市场竞争环境, 在这种情况下, 化工企业经营过程中, 应当积极加强自身管理能力, 提升综合竞争力。而针对化工企业来讲, 班组管理是重要内容之一, 在这种情况下, 本文从化工企业班组管理中存在的问题入手, 对提升化工企业班组管理的措施展开了研究, 希望能对推动我国化工企业的长期可持续发展起到促进作用。
关键词：化工企业,班组管理,问题,措施
参考文献
[1] 郭学斌.关于提升企业班组竞争力的探讨从三星班组管理经验所获的启示[J].中国高新技术企业, 2010, 03:99-100.
[2] 陈刚.探索新兴化工企业星级班组标准化建设新模式[J].东方企业文化, 2015, 18:102-103.
化工厂班组自主管理范文第3篇
(一)、生产工艺类：
1、误操作造成生产装置或设备短时停运的。
2、工艺指标超标运行的。
3、原始记录填写缺项、空白、涂改、做假，未按时填写，未执行仿宋化的。
4、马路交接班的或交接班不清的。
5、巡检记录牌未及时巡检翻牌的。
6、在易燃易爆管线或设备上用铁扳手代替铜扳手拆螺丝的。
7、工艺变更，未办理工艺变更手续的。
(二)、设备管理类：
1、压力容器、安全阀、压力表等未定期校检的。
2、润滑设备未定时加油保养，油位观察不清的。
3、管道设备出现泄漏不挂牌或挂牌不记录的。
4、设备上油污积灰较重未定期清理的。
5、仪表未定期巡检与清理维护的。
(三)、安全防护用品使用类：
1、登高作业中，未按规定规定使用安全帽和安全带的。
2、有毒有害作业场所巡检或操作，未按规定规范使用报警仪等防护用品的。
3、将报警仪放置在衣服口袋内等有阻隔的地方使用，未将传感器的位置与使用人的面部保持较近的距离并与外界空气保持直接接触。
4、在有毒介质浓度较高的场所进行拆装盲板等施工作业未使用长管呼吸器。
5、在使用长管呼吸器前未对气源进行CO浓度检测。
6、在循环水系统巡检时未随身携带便携式CO报警仪，检修循环水系统的设备、管道前，岗位人员未对系统进行CO浓度的检测，作业过程中现场未配备CO报警仪监护。
7、拆卸酸碱等腐蚀性物料管道，未带防护目镜或防护面具的。
8、粉尘较大的作业场所未带口罩的。
9、工作服穿戴未做到“三紧”：领口紧、袖口紧、下摆紧。
10、焊工未按规定穿焊工工作服、工作鞋和防护目镜进行焊接作业的。
11、电工未按规定带绝缘手套，穿绝缘鞋的。
12、女工操作时未将长发盘进安全帽里。
13、事故柜内物品摆放与使用和检查维护保养，不符合管理规定的。
(四)、电气管理类：
1、临时接电未办证，临时接线随地乱拖的。
2、单人进行接电作业的。
3、动火作业中电焊机一次线或二次线裸露的。
4、转动设备检修或清理作业时，未切断电源未挂牌的。
5、手持式电动工具未按规定使用漏电保护器的。
6、电气设备内积灰未清或潮湿的。
7、电线接头裸露、包扎不牢的，不用的电线线头未包扎的，插座插孔烧焦的，直接用电线线头代替插头的。
8、配电箱闸刀缺损，保险丝用铜丝或其它材料替代，配电箱防护罩盖未及时复位，导致带电部位裸露;配电柜未接地;电源线过马路未架高或套管保护;雨天未对用电设备、设施进行遮挡。
9、在禁烟禁火的生产区内，违章使用太阳灯、电炉、电加热器取暖的。
10、倒电、倒闸作业未唱作业票的。
11、易燃易爆志气穿线口未用防爆胶泥密封的。
(五)、施工检修作业类：
1、未办理八项安全作业证或持无效作业证，安全措施未按作业证上进行落实后，进行现场施工作业的。
2、未对外协人员的施工资质进行审查，外工在现场施工作业未经过公司和醋酸厂环安部门的安全教育;不具备特种作业资质的人员从事特种作业。
3、现场施工作业的，无班组人员专人监护的。
4、高处作业上下过程中，无专人扶梯的，高处作业时，随意往下丢物或工具的;高处作业时攀踩细小管线、阀门手轮或将安全带悬挂在这些地方;脚手架上的跳板未有效固定。
5、氧气瓶与乙炔瓶间距不足5米，胶管老化开裂，压力表损坏，无乙炔阻火器的。
6、检修作业时，将主静电跨接线拆掉，未及时恢复的。
7、对外来施工人员进入班组作业不闻不问的。
8、生产现场堆放危险品无明确标识的。
9、施工时踩踏物料、仪表管线，损坏保温层的。
10、未办理《三废排放证》，无证排放的。
11、地面随意冲水，导致地面湿滑的。
(六)、其它类 ：
1、未经消防部门同意消防器材挪作它用，消防器材无专人维护管理。
2、物料、物件未进行定置管理，临时摆放无标志。
3、现场卫生差，不整洁。
4、操作室内外晾晒衣物。
5、班前班上喝酒、迟到、早退、睡岗、脱岗、串岗。
6、上班时间不戴胸牌，上岗证未按要求摆放。
7、穿中跟鞋、高跟鞋、凉拖鞋上班。
8、违反规定在禁打手机区域打手机，将打火机等带进禁带火种区域。
第二部分：由物的不安全状态造成的
(一)、影响或危及人身安全的常规安全隐患：
1、巡检路线上没有照明设施或照明设施损坏。
2、平台、栏杆、楼梯腐蚀严重或损坏。
3、地沟、坑、孔、洞等无盖板，地下贮槽、搅拌槽盖板缺损;反应釜、塔与平台孔之间间隙过大，未盖实。
4、转动部位无防护罩。
5、有毒、易燃烧易爆及易腐蚀物料的管道和设备有泄漏。
6、梯子底部无防滑橡皮。
7、搭设脚手架无基础横档，无支撑，无剪刀叉，脚手架上跳板未扎牢的。
8、过滤式防毒器具失效，空气呼吸器常备压力不足或附件损坏。
9、电气设备的保护接地或易燃易爆设备静电或保护接地与跨接受损。
10、酸碱等危险品贮槽的玻璃管液位计无保护套管。
11、管道支撑不牢或未有效固定，导致抖动严重。
12、酸碱等有毒有害易燃易爆管道出料口或易泄漏部位无护罩。
13、易燃易爆有毒有害场所不通风，操作室与作业场所未隔开。
14、易燃易爆场操作室的门内开。
15、声光报警装置失灵的。
16、通道过窄，楼梯过陡，管道或横梁过矮。
17、地面露头设备或钢筯等未防护。
(二)、影响或危及装置稳定运行的常规安全隐患：
1、转动设备润滑油“跑、冒、滴、漏”，润滑油视镜看不到油位。
2、设备、管线、阀门腐蚀严重。
3、螺栓、手轮缺损。
4、变电所和控制室门、窗有孔洞。
5、变电所变压器腐蚀严重，散热器腐蚀、漏油。
6、动力电缆浸泡在水里。
7、润滑油三级过滤无过滤网或过滤网脏、有堵塞现象。
8、现场温度、压力表、振动监测仪器失灵。
9、运转设备无常规备件。
10、输送物料的电机设备的轴套不密封。
11、仪表箱及仪表面腐蚀严重。
12、电气设备内积灰未清或潮湿的。
13、电房门不关，透气窗缺损的。
14、压力容器液位计失灵。
15、腐蚀性介质管道、设备密封处被保温材料覆盖。
16、紧固件包括地脚螺栓松脱、断裂、腐蚀严重。
(三)、其它方面的常规安全隐患：
1、安全联锁、报警装置失灵或失效。
2、钢瓶没有防震圈和瓶帽。
3、消防器材、设施损坏。
4、消防通道堵塞。
5、保温缺损严重。
6、易燃易爆有毒有害的主要危险设备或场所周围无警戒线的，生产现场应有防止燃烧爆炸、腐蚀、中毒，防烫、防滑、防坠落等危险因素的各类安全警未标识及措施。
7、配电柜前地面上无警戒线的。
化工厂班组自主管理范文第4篇
1，加强学习。提高员工素质。
化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。
2，严格操作规程。提高操作技能。
一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。 对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发生。
二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。 积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。
3。加强班组作风建设。密切协作。
化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的 衔接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程 及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成工作任务。
通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。
4。持续改进。总结提高。
化工厂班组自主管理范文第5篇
一、当前班组HSE建设过程中存在的问题
1.班组安全管理标准较低，员工的“低、老、坏”的毛病存在，现场“脏、乱、差”的问题突出。
2.班组整体的风险和危害辨识水平低，既缺乏理论指导，也缺乏实际操作经验，不能对风险和危害进行控制和削减，突发事件时，处理问题能力差。
3.班组安全活动不落实，千篇一律、枯燥无味，应付厂里检查，为了完成任务，走过场、形式主义思想严重。
4.班组的HSE知识教育培训效果不理想。员工带着“义务感”接受安全教育，主动性差，教育培训注重组织形式，轻视教育培训效果，重骨干教育，轻普通员工教育，形成安全教育两张皮，上紧下松。从整体来看，员工HSE知识比较欠缺，已经不适应科学技术和当前社会生产经营活动发展的需要。
5.安全生产意识不强，工作中检查的自觉性差，巡回检查走过场、流于形式，检查不到位的问题突出，现场作业中违章违纪现象还继续存在。
6.员工的积极性没有调动起来，骨干没有发挥出以点带面的作用。
7.班组成员相互之间的协调、协作不力、班组缺乏凝聚力、向心力、亲和力。
二、进一步加强班组HSE建设的重要性
班组是工业企业的基层组织，是防范各类事故的前沿阵地，是安全工作的落脚点，是单位搞好安全工作的基础，也是“安全工作重点在基层，核心在岗位”的具体体现。据大量事故安全分析，工业事故90%以上发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除造成的，班组安全管理的成功与否将直接影响到企业的安全生产。因此，加强班组HSE建设，是企业加强健康、安全与环境管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故的最切实、最有效的办法。
三、班组HSE建设的几点看法
结合HSE管理体系的要求和生产实际形状，借鉴标准化的统
一、简化、协调、优选原理，班组HSE建设应该放在以下内容上。
1.规范作业现场管理
(1)机、泵、容器、管线等设备、设施运转正常无隐患。 (2)护栏、护罩、安全门、安全梯等防护设施牢靠无缺损。
(3)生产现场严格控制泄漏，装置整体泄漏率不超过3%，关键设备、要害部位、易燃易爆等危险化学品泄漏率不超过0.5%。
(4)压力表、安全阀、阻火器、。防爆片等安全附件齐全，按期检查维护，灵敏有效。
(5)按规定定期检查维护消除设施、器材，使其保持功效。
(6)定期检查和维护可燃气体报警仪，污水处理设施、通风装置、接地设施、火炬等设施、仪器、设备，确保可靠有效。
(7)易燃易爆场所电气设备符合有关防火防爆规范。
(8)妥善管护紧急救援设备、集体防护用品以及工具，做到存放整齐有序，符合规范要求。
(8)危险和有害源控制有效，标识清楚。
2.作业程序标准化
(1)班组所有作业都应严格执行安全操作规程、HSE作业指导书。
(2)特种作业实行作业票管理制(如工业动火)。
(3)装置检维修作业和大型施工作业必须按《HSE作业计划书》要求施工作业。
(4)岗位员工按《HSE巡回检查表》内容巡检，利用初始风险识别知识进行风险识别，对识别出的属于班组和岗位应整改的问题，要及时安排整改，班组没有能力整改的要及时上报。
(5)生产岗位员工的重点设备应实施HSE岗位作业指导卡。
(6)岗位员工单独作业时，按照安全操作规程或HSE岗位作业指导卡自我控制、自我约束、标准操作。
(7)相邻作业、关联作业、交叉作业时，岗位员工除自我遵守安全操作规程外，还要按HSE作业指导书、HSE作业计划书做到密切配合、互相监督。
(8)班组无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。 3.岗位员工安全素质培训制度化
(1)所有新上岗、转岗、换岗人员上岗前必须进行“三级”安全教育，并考试合格，取得“安全上岗证”。
(2)从事高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害等危险作业的岗位员工，必须经过厂专门的HSE知识与技能培训，培训合格后上岗。
(3)生产技术、工艺、设备、材料发生变化后，必须及时修订安全操作规程和作业指导书，并对有关岗位员工进行应知应会培训。
(4)特种作业员工应经过培训并持国家有关部门颁发的《特种作业人员安全操作许可证》上岗。
(5)全体员工必须经过应急预案和员工安全生产合同培训。
(6)现场的班组中，应至少有1名员工经过一般急救知识的培训。
(7)班组必须结合实际开展经常性的岗位练兵。
班组应通过培训、安全活动或岗位练兵等形式，让岗位员工清楚危险点源、必要的防范措施、岗位安全操作规程和应急预案。
(8)每个倒休同期中，上班的第一日和最后一日，应该结合生产实际进行分析，有针对性的教育。如：上班的第一日与上个倒休周期比，正好装置的操作调整，气温降低，进行冬防保温工作，应该进行专题教育。
4.班组HSE活动具体化
(1)班组要将HSE指标和对应措施分解落实到人。
(2)班组应设定安全活动日，坚持每周至少开展一次安全活动，每月至少组织一次HSE初始风险辨识活动，及时分析和削减风险。
(3)班组安全活动应结合工作实际，分析可能存在的风险，总结上一阶段的工作，及时发现薄弱环节，制定可行的防范措施，堵塞漏洞。
(4)班组长应掌握事故因果分析方法，会编制简单的HSE巡回检查表。
(5)班组应发动群众开展事故预想预知活动，确定预防事故的重点，并科学预测可能发生的事故，提前对班组成员进行预防教育。
(6)班组应按规定认真做好HSE记录工作，并善于进行总结分析。
四、加强班组HSE建设的几条措施
加强班组HSE建设，是企业上下共同面对的重要课题，绝非班组自身能为之，需要各级管理层配套一系列措施。重点应抓好以下工作：
1.把HSE作业管理工作落实到班组，确保班组生产设施、设备和环境的本质安全和环境保护
(1)对新建或技术改造建设项目，应按规定进行劳动安全卫生预评价和环境影响评价，对原材料使用、资料消耗、资源综合利用以及污染物产生与处置、安全可靠性等进行分析论证，优先采用资源利用率高、污染物产生量少，对人体健康危害小的清洁生产技术、工艺和设备。
(2)定期组织对全厂进行安全、环保、消防设施风险识别，对事故隐患进行控制与削减。
(3)定期的安全检查与专业检查必须长期坚持下去，及时发现问题，采取防范措施和整改措施，消除隐患。
(4)锅、容、管、特设备按规定定期检验，符合规范要求，达到安全运行条件。
(5)按事故隐患立案消案制度落实班组隐患整改责任，及时组织整改生产现场的事故隐患。
(6)建立特种作业的审批制度，如点开工锅炉，实行工作票。
(7)按规定配置应急救援设备、防爆工具等。
(8)制定现场管理标准，确保现场清洁、无害。
(9)生产场所按标准布设安全标志、禁语和安全色。重要危险和有害源点实行挂牌警示。
2.关心员工生活、关爱员工生命健康，不断改善生产现场员工的生活条件
(1)优先安排一线员工健康检查和疾病患者的治疗。
(2)确保从事有毒害作业员工按规定享受保健，及时按标准发放员工个人劳动防护用品和防暑降温品，按规定配给卫生急救包。
(3)检查并系统治理员工的工作场所和操作间、休息场所，改善生产现场和生活安全条件。
(4)继续做好员工送班交通车和倒休交通车安全监督管理。
(5)通过提合理化建议、填写“HSE风险和危险害识别卡”等方法，建立与员工定期联系的工作制度，做到信息畅通。
(6)定期检查员工个人器具柜、班组工具柜、食堂食品卫生安全，确保无急性食品中毒事件发生。
3.完善班组HSE管理激励约束机制，激发岗位员工参与班组HSE建设的积极性
(1)应明确班组员工在HSE管理中参与、监督、柜绝、上告的权利，找出正常生产中的“三违”现象，开展安全教育，引导员工狠反“三违”。
(2)应制定和实施奖励政策。奖励班组员工举报事故隐患、提HSE合理化建议、及时排除事故隐情，激发员工积极参与HSE管理的积极性。
(3)组织班组员工积极开展HSE小改小革科技竞赛活动，促进班组不断创造HSE新纪录、新成绩。
(4)装置检维修施工作业按开工许可证制度落实监督检查。工业动火、进入有限空间、高处作业、临时用电、大型起吊，动土等危险作业，按作业票制度落实各项监控措施。
(5)按照简洁、具体、操作性强的要求，结合各岗位的安全操作规程，持续优化“HSE两书一表一卡”，使其真正发挥应有的作用。
(6)按员工安全生产合同和有关规定查纠员工习惯性违章，严重违章和重复违章。 4.加强指导和帮促，着力提高班组HSE自主管理能力
(1)对公司编印的《班组HSE活动手册》，结合实际进行丰富，作为基层班组HSE建设的普及型读物。
(2)选配好班组和工，通过组织班组长观摩学习，参加专门培训、研讨等活动，丰富其HSE管理知识，拓宽其视野，并建立班组长流动(能上能下)机制。
(3)各车间每月 向班组下发HSE建设提纲，提示班组长当月 应抓好哪些HSE工作。
(4)HSE专业人员应经常性地深入班组，具体辅导班组如何开展班组HSE管理的方法。
(5)定期组织“安全分析会”、“安全工作例会”，让一些班组长参加，丰富他们参与风险识别的经验。
(6)对班组的一些独创性HSE管理或“土办法”，要及时总结和肯定，帮助其不断完善提高。对于不符合要求的，要及时予以纠正。
(7)在班组内部营造安全文化氛围，进行安全管理创新。在班组内部开展轮流当安全员活动，进行换位思考，自我加压，做到“人人关心安全，安全人人有责”。
5.开展班组HSE建设的达标创优竞赛活动
根据班组HSE建设4个方面30条基本要求，以班组HSE达标创优活动为载体，启动、展开、提高全厂班组HSE建设工作。
(1)分专业、类别、岗位和工种制定《HSE达标班组考核验收标准及实施细则》，推动班组HSE建设达标工作。
(2)树立样板，以点带面，推动班组HSE建设创优工作。
(3)“HSE达标班组”在厂内部实行定期和不定期检查验收相结合的办法，不搞终身制，不追求达标率。工作不进步或退步达不到标准摘牌子，摘牌的队(站)和班组，在半年的总现奖中考核，要对队(站)干部的兑现奖考核。
(4)检查中发现存在严重违章、重大事故隐患者，立即取消“HSE达标班组”资格，并责令重新创建、验收考评。
6.加强班组HSE建设的组织领导
班组HSE建设不是一名简单的口号，也不是一般的安全竞赛，而是一项求实的系统工程，必须始终坚持统筹规划、目标管理、系统建设、稳步发展的指导思想。
(1)要落实相应的组织机构，加强班组HSE建设工作的组织领导。
(2)充分利用宣传媒体和手段，大力宣传新形势下班组HSE建设的重要性、必要性和紧迫性。要在全公司形成舆论中心，营造良好的活动氛围，吸引、动员和鼓励广大员工群众，积极投身到班组HSE建设中去。
(3)班组HSE建设要在“严、细、实”上下功夫。重点在完善标准体系，关键在狠抓落实。要解决好“如何管”、“管到什么程度”的问题，要把班组HSE建设的工作内容具体化和量化，使其看得见、摸得着、操作性强。做到管理有制度，工作有标准，结果有考核，活动有成效。
(8)抓典型、树样板、以点带面。选好切入点和突破口，通过样板连带、现场帮促等措施树立榜样，逐级推动，分层次展开。对于班组HSE建设好做法、先进典型，要及时予以交流总结;对于班组HSE建设滞后单位、反面典型，要给予一定的曝光处理。
五、结束语
化工厂班组自主管理范文第6篇
工厂班组长岗位竞聘演讲1
亲爱的领导、同事们：
大家好!
今天我怀着无比激动的心情，来竞聘队班组长一职。首先我为我能够工作在煤矿的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为的发展奉献自己的能力和热情。
来竞聘之前，我在队工作，担任经采队骨干，掌握了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通，确保采面安全生产。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。
俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变。
首先，深入开展“百日安全无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最后，以“创建标准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。
班组长应善于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。做为一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。
要让班员感受到班长的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化解矛盾，拉近班长与班员的距离。
俗话说，没有规矩，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训，就不能发展前进。
无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和同事们的厚爱!
谢谢大家!
工厂班组长岗位竞聘演讲2
亲爱的领导、同事们：
大家好!
我叫，今天竞聘的职位是客服中心班长，我从年来公司至今，我从客服代表做起，在中心领导为员工提供的晋升平台上，我把握机会通过自己的努力从组长一直走到现在的班长岗位。是和领导和同事们的帮助和支持是分不开的。
首先我来说一下在我担任班长这一年里对班长的工作的认识，要想成为一名合格的班长，我用5个词组来概括，第一就是领悟，我们要正确领悟领导的意图和公司下达指令和目标。第二就是沟通，把我们所领悟的东西下传给我客服代表，然后再把工作中遇到的问题反馈给我领导，做好上传下达，做好纽带，第三就是执行，严格执行中心的制度，确保完成各项运营指标，第四就是创新，在工作中只有不断的思考创新才能进步，才能提升业务服务水平，最后就是班长要以自己的魅力使这个集体凝聚在一起，来发挥他最大的潜力，这样在才能达到人员培养、业务发展和客服服务多丰收目标。
其次我要谈一下对于管理者的认知，在一个班组内，一名班长她担任的角色有很多，同时伴随她的转变就有多样，在话务突增时，她需要及时调配坐席人数来保证指标的正常完成这时她是一名决策者，在客服代表有想法有意见时，她要及时把这些建议反馈给领导，使领导更好的掌握员工的思想动态，这时她是一名联络官领导的好助手，在用户和客服人员需要帮助时，及时为他们解决问题这时她又是一名服务者。总之作为一名决策者、管理者和执行者我们要塑造自己的性格魅力。
如果我还能继续担任班长，首先我把团队建设放在第一位，由于我们客服中心部做了调整，预定人员会分到班组内进行前台接续工作，所以怎样能使这部分客服代表在能尽快适应前台工作是非常重要的。我的目标是内促氛围，外树形象。其次就是运营指标，我的目标是不断创新，严守指标，第三就是服务，我会在通过听音培训和班组开展服务值周生的活动来提升大家的服务水平。服务值周生的职责就是用来监管本班级的服务质量，这样大家优者当选，对提升班级服务质量也会起到正面竞争作用。
当然如果本周的服务水平在服务值周生的监管下有所提高，值周生会有相应的奖励。最后就是学习成长部分，我们只有过硬的业务基础才能更好的为用户服务，所以我们在积极进取的同时也要稳扎基础知识。
谢谢大家!
工厂班组长岗位竞聘演讲3
亲爱的领导、同事们：
大家好!
我叫，现在是一名普通职工，我今天来竞聘班长一职。非常感谢各位领导给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。
我的工作得到过在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。进厂两年来，通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。
我精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。是生产部至关重要的一个工段，它关系着整个生产部生产的顺利进行，是生产部的桥头堡。我深知，的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。
如果我有幸担任班长，我我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。
在质量措施方面，我将集思广益，狠抓质量。在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，对厂内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度!如果组织上委以我班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
谢谢大家!
工厂班组长岗位竞聘演讲4
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩。
我叫周卓阳，年参加工作，中国共产党党员，大学本科学历，获文学学士学位，经济师职称。年首批通过考试进入商行，现任办公室秘书、一级业务主管。
站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感激和希望。感激组织上给我提供了这样一个难的的机会，使我有可能实现自己的人生理想;希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地了解我、支持我。
我今天竞聘的岗位是人力资源部中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。
首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。
其次，我具备担任人力资源管理部中心经理的素质和能力。我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了中心经理所需的硬件条件;从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对商行的整体情况比较熟悉。多年的工作实践，使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟练，而且能够提出创新工作、促进发展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理办法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表篇论文及通讯。经自身努力，年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第名，持证上岗考试第名的好成绩。多年的秘书工作经验使我具备了较强的综合管理能力。我年参加工作，有年的教师工作经历，从年起至今，又一直从事办公室工作，既有一定的文字能力，又有一定的人事管理经验。我还具有求实认真的工作态度。工作责任心强、适应能力强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。多年的办公室工作经验、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。
第三，我有做好工作的具体思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的发展，而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃生机。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的发展前景充满了信心。
我认为，朝气蓬勃的商行不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：
一是强化一个观念：就是强化发展的观念，用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题，紧跟当今世界金融的发展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新突破。
二是树立两种意识：一种是服务意识。服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好发展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。
提升三个水平：第一个水平是理想信念水平。带头树立正确的人生观和价值观，树立商行的发展就是个人的发展，商行的明天就是个人明天的新观念，把为商行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个水平是工作水平。作为一名领导者，任何工作都要思考在前，计划在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的发展，应对日益激烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为商行发展服务。
竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：
“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”
因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现理想的机会。
最后，请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有参加竞聘的人员祝福，为银川市商业银行的美好未来祝福。
我的演讲完了，谢谢大家。
工厂班组长岗位竞聘演讲5
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
今天，参加支行副行级任职资格竞聘。首先，感谢市行党委为我们年轻同志，创造这次施展才华，展示自我的机会，更感谢各位领导和同志们多年来对我的关心和帮助，使我再次鼓起勇气，走上今天的演讲台。
我现年36岁，大专学历，经济师职称。自1995年哈工程高专毕业参加农行工作以来，始终从事会计专业工作，先后做过记账、复核、联行、交换、勾挑等岗位工作。去年，经竞聘被选拔到分理处担任坐班主任工作。
过去的十年里，我立足会计岗位，不仅系统的掌握了财务会计制度，还利用担任记帐员、复核员、联行员、交换员、勾挑员等机会，积累了比较全面的银行业务知识和实践经验。尤其在担任分理处坐班主任期间，我能够全力倾注自己的汗水，使单位财务会计核算工作有条不紊、忙而不乱。
在我的带动下，营业人员都能够各尽其责，朝气蓬勃，营业室上下形成了团结、向上的良好氛围。看到大家饱满热情的工作，更加激发和鼓舞了我向更高的目标奋进。
从95年跨入农行大门以来的年时间里，我几乎都是在路办事处业务一线工作，通过长期与顾客打交道，我掌握了许多仅仅依靠学习而得不到的工作方法和技巧，无论是会计本职工作，还是客户经理营销工作，我都处处走在前列，营销了大量的客户和储蓄存款，02、年相继被市行、省行抽调，进行会计达标等方面工作的检查，还多次被评为办事处的先进工作者。
金融行业是一个重要的服务型行业，主要靠服务求发展、以优质服务求生存，尤其作为营业前台，如何更好地提供一流的服务、处理好银行与客户的关系，是事关企业发展的关键问题。作为财务主管，我既要处理好业务核算的各个环节，当好家、理好财，又要直面客户，解决问题，提高服务水平，这就要求我要不断学习，充实自己。可以说，在农行工作的年也是我不断学习的年。
根据工作需要，我先后学习了计算机、经济管理、金融法律法规、会计学等多方面专业知识和技能。为了取得专业的会计师资格，我每天下班后都坚持去专业的辅导班学习，在这一艰苦的学习过程中，我不断地享受着每一次进步所带给我的信心与喜悦。
这次，本着“锻炼自己、奉献农行”的想法，参加竞聘支行副行级任职资格，主要基于以下几方面考虑：首先，热爱是最好的老师，我热爱所从事的工作，愿意为农行事业付出最大努力，希望能在领导岗位上发挥我的作用，更好地实现人生价值;第二，具备一定的工作能力和学识水平，能够把我多年来的理论和实践运用到实际工作中进行再锤炼，为农行的事业发挥出光和热;第三，对于我们年轻同志，参加竞聘是锻炼自己的一次很好的机会，不论成功与否，对自己都是一个提高。
我想，人生只有不断地追求，才能更好地实现自身价值。在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，注重自身素质的提高，练就过硬的工作本领，尽快使自己成为政治过硬、业务精良、懂经营、会管理的复合型管理者。
随着现代金融业的发展和我国加入世贸组织后的新形势，我们国有商业银行的业务技术也在不断发展、知识不断更新，包括应用软件也不断升级，这就对银行工作人员提出了更高的要求。同这些要求相比，我还存在很大差距，为此，我将增强工作的积极性、主动性和预见性，超前学习一些将来可能用到的知识和技能，如熟练掌握外语、外币业务知识等，做到未雨绸缪。
只有这样，才能更好地适应新形势的需要。同时，要对所分管的业务和人员提出更高的要求，建立一套科学的学习考评制度，营造一种良好的、积极向上的学习氛围，在这方面，我要充分做好表率，与各位同事一道，加强对银行新业务、新知识的学习与探讨，紧跟时代的发展步伐，从我做起，力求达到“工作质量更好，工作效率更高，综合素质更强”， 打造出一流的团队。
我坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，那就一定会获得成功!我要让我的信条在实际工作中得到证实! 谢谢大家!
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