红色村建设情况汇报范文第1篇
大家好，
根据安委办【2014】20号《全国集中开展煤矿隐患排查治理行动方案的通知》及晋市政办【2014】77号《关于印发晋城市地方煤矿集中开展隐患排查治理行动方案的通知》文件要求,公司于2014年11月组织建设单位、施工单位、监理单位三方召开隐患排查动员大会,并制定专项隐患排查治理方案，组织科室自查和集中排查，发现一般隐患15条：其中机电运输方面5条，通风瓦斯防治方面2条，现场安全管理方面8条。并全部整改落实到位。下面向各位领导汇报一下我公司的建设及本次隐患排查情况：
一、矿井基本情况：
山西阳城阳泰集团小西煤业有限公司是由山西省阳城县小西煤业有限责任公司和山西阳城伯附煤炭有限公司整合而成，井田面积10.8186平方公里，设计生产能力120万吨/年，矿井保有资源储量11187万吨，批准开采3#、15#煤层。现采3#煤层。水文地质类型为中等，煤尘无爆炸性、属不易自燃煤层。煤与瓦斯突出矿井。
矿井采用斜立综合开拓方式，布臵有主斜井、副立井、回风立井三个井筒，已形成全风压通风系统。主斜井倾角25°，净宽4.6米，净高3.7米，斜长890m。副立井直径7.0m，垂深323m。回风立井直径4.5m，垂深385m。采用倾斜长壁分层开采采煤方法。
一盘区内设胶带、轨道、回风、辅助回风四条盘区巷道。其中轨道巷、胶带巷、回风巷沿3号煤层下15m岩层布臵，辅助回风巷沿3号煤层顶板布臵。在盘区巷西侧布臵首采工作面。顺槽沿3号煤层顶板布臵。长约2000m。
井底煤仓、清理撒煤斜巷、副立井井底车场、等候硐室、轨道大巷、中央变电所、水泵房、主副水仓、永久避难硐室、消防材料库、盘区巷道等已经完成。进行三期工程的施工，目前对一盘区轨道巷、胶带巷、辅助回风巷、回风巷进行铺轨、锚喷、硬化等工作，为开年安全建设作准备。
1、通风系统：矿井采用中央并列式通风，主斜井、副立井进风，回风立井回风，回风立井安装有梯子间及两台FBCDZ№26B型矿用防爆轴流式对旋风机，额定功率2355kw。掘进工作面采用FBDNo7.1/2*30、BPD-245kw对旋式通风机，矿井总风量6300m³/min,风量充足，分配合理。
2、抽放系统：在地面建立二套固定瓦斯抽放系统实行分源抽放。低负压抽放系统安装2BEC60型水环式真空泵二台，电机功率220 kW，流量210 m³/min。抽采主管∮5298mm螺旋钢管，支管∮4266mm 螺旋钢管;分管∮2196mm螺旋钢管。高负压抽放系统安装2BEC80型水环式真空泵二台，电机功率560 kW，流量560 m³/min。抽采主管∮7108mm螺旋钢管，支管、分管∮4266mm 螺旋钢管。现运行2BEC60瓦斯抽放泵进行瓦斯抽放。井下在抽钻孔173个，合计2.5万米，日抽放混量3.3万立方，纯量1.1万立方，抽放浓度33%。
3、提升系统：主斜井井筒安装了带宽1米的大倾角钢丝绳芯带式输送机，电机功率315kw，运量300t/h。盘区巷安装了配套的皮带运输，采用挖掘机出矸。副立井提升机设计采用JKMD-3.54落地式多绳摩擦提升机，电机功率1200kw，双层罐笼，担负矿井辅助提升运输。
4、排水系统：矿井水文地质条件属中等类型，采用MD155-676矿用离心水泵三台，1台工作，1台备用，1台检修。电机功率 315kW，沿主斜井井筒敷设φ1947排水管两趟，一趟工作，一趟备用。
5、供电系统：公司自建35KV变电站，采用单母分段双电源运行
方式，一回路接自武甲110KV变电站，另一回路接自芹池220KV变电站，应急电源采用2500KVA柴油发电机组供电。井下中央变电所双电源线路引自35KV变电站，供电设备已安装完成。目前矿井主通风机房、瓦斯抽放站、井下中央变电所、局部通风机等已实现双电源供电，可以满足矿井安全建设用电要求。
6、压风系统：安装2台SA250A-80型螺杆式空气压缩机，供气量46.3m3/min，供气压力0.85Mpa，电机250kW，采用φ1597压风管路，保证井下压风正常。
7、安全监控系统：矿井装备KJ120N型煤矿安全生产监控系统一套，监控中心安装监测主机、备机各1台。装备18台分站，各种传感器运行正常。严格按《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》AQ1029-2007行业标准的要求进行管理。
二、隐患排查专项行动
本次隐患排查行动成立了以矿长为组长、总经理为副组长、安全副矿长为办公室主任的的隐患排查领导组，要求此次隐患排查以贯彻落实党的十八届四中全会精神和宣贯实施新《安全生产法》为契机，以落实煤矿安全“双七条”为重点。
本次行动分三个阶段扎实有效的开展：
1、宣传教育活动(2014年11月21日-11月23日)，要加大宣传动员力度，由矿长主持召开一次涉面较广的专题会议，认真安排部署本次行动，让每位职工清楚安全工作的重要性、必要性，清楚公司工作的重点。并在本单位显要位臵悬挂1至2条横幅，大力弘扬“安全生产”主题旋律，并充分利用公示栏、内部培训等宣传安全生产技术、管理知识，让“安全生产”深入人心。
2、科室自查行动(2014年11月21日-11月23日)，由各科室负责人根据分管工作内容，按照全覆盖的要求，全面、彻底开展自查工作，对查出的隐患落实到人，限期整改，确保隐患落实到位，并将
排查结果报安监科存档。
3、集中排查整治(2014年11月24日-11月30日)，由矿长牵头、领导组成员全部参与集中开展一次全面隐患排查，并逐一登记建档进行整改和治理。排查整治范围包含井上下所有作业地点及软件资料，排查内容严格依照文件要求的12项内容及安全建设的相关规定。
整改活动结束后，由安监科认真对本次活动进行总结、汇总，梳理存在的主要问题，提出合理的改进措施，完善工作机制。
隐患自查整改情况：
11月30日在科室自查的基础上，由矿长张阳胜亲自组织开展，各科室负责人参加的全面隐患排查治理行动，以上级文件要求的内容为重点，针对安全建设工作过程的薄弱环节，开展了全方位、深层次的隐患排查，排查结果未发现重大安全隐患，发现一般隐患15条，其中机电运输方面5条，通风瓦斯防治方面2条，现场安全管理方面8条。排查结束后由矿长亲自组织开展了隐患排查分析会，针对所查问题，制定整改方案，责任到人，限期整改。
12月5日，由安监部门组织人员对所查问题整改情况进行了全面回查，所查15条问题已全部整改到位，整改率达到100%。具体的整改情况如下：
1、以瓦斯、水患、火灾防治为重点的煤矿隐蔽致灾因素普查及治理工作情况，隐蔽致灾因素普查台账未建立。
由总工办技术人员根据隐蔽致灾因素报告，建立隐蔽致灾因素普查及治理台账，登记在册，存档管理。
2、防雷检测报告过期;
由保卫科人员联系检测中心到矿进行了检测。
3、监控馈电异常，导致监控系统运行不正常;
经厂家对监控系统进行了完善，现阶段安全监控系统运行正常。
4、行人联络巷至副井底卫生需清理;
由开拓二队对此处卫生进行了清理。
5、一盘区轨道巷1#躲身硐处一按钮无包机牌; 由机电工在按钮上张贴了包机牌。
6、井下所有监控设备卫生管理不到位;
由监控工对井下所有的监控设备进行了卫生清理。
7、3103探巷作业点皮带机头起吊物料后锚链未及时拆除; 由开拓一队对锚链进行了拆除。
8、3103探巷作业点皮带右侧杂物过多，水管与电缆间距不符合规定;
由开拓一队对皮带右侧的杂物进行了清理，并将电缆悬挂位臵进行了调整。
9、一盘区胶带巷防尘不到位; 由开拓一队对胶带巷进行了洒水防尘。
10、3103探巷作业点穿墙电缆无护套; 由机电工现场在穿墙电缆处设臵了护套。
11、3103移变内外杂物需及时清理; 由机电工对移变内外的杂物进行了清理。
12、辅回四号联络巷口小绞车附近堆放材料需集中管理; 由开拓三队对小绞车附近堆放的材料进行了集中管理，并悬挂管理牌板。
13、2号作业点56号风筒下一组跑偏装臵电缆穿过皮带时无护套;
由机电工现场完善了电缆护套。
14、2号作业点47号风筒下皮带跑偏架损坏; 由机电工现场修复了皮带跑偏架。
15、3103探巷作业点左帮片帮严重，支护滞后两排，立即处理; 由开拓一队处理了片帮隐患并及时进行了支护。
各位领导、专家，虽然我们在安全建设方面做了一定的工作，并取得了一定的成绩。我们深知，这一些成绩与现代化矿井标准的要求还有很大的差距。在今后的工作中，牢固树立安全生产红线意识，严格按照王儒林书记关于加强安全生产的重要指示和李小鹏省长的“三个敬畏”、“三个不能过高估计”的基本判断和“三个越是”的要求，认真落实安全生产责任制，认真落实“四责”，按质量标准化要求，加大安全管理力度，全面提升安全管理水平，保证矿井建设安全有序进行。
红色村建设情况汇报范文第2篇
创建平安医院工作汇报
今年以来，我院在县卫生局正确领导和关心支持下，深入学习实践科学发展观，深入开展 “平安医院”创建活动，进一步提高医疗服务质量，密切医患关系，减少医患矛盾的工作目标落到实处，使群众看到实效，得到实惠。现将主要工作汇报如下：
一、加强领导，落实责任抓平安医院创建
成立了创建“平安医院”活动领导小组下设办公室，责任分工明确，实行领导挂钩包片分工，进一步加强了“平安医院”创建的组织领导。同时明确了各成员的职责分工，建立健全共同参与的“平安医院”创建工作长效机制。各科室负责人签订了责任书，明确了各责任任务目标，并与晋职晋级奖惩等挂钩起来。各科室也作了相应的布置，切实做到有部署、有检查、有反馈，形成一级抓一级，层层抓落实。
二、争先创优，突出重点抓平安医院创建
在不断加强医院管理，提高医疗服务质量，强化医德医风建设的基础上，以创建“平安医院”活动为抓手，从建立健全体制机制入手，重点加快医患纠纷“五位一体”机制建设，努力寻找有效化解的新途径，提升医患纠纷排查调处水平，实现“创平安、促和谐、保发展”的目标。 加强医疗服务质量管理。一是继续扎实推进“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。开展以“方便、周到、安全、满意”为主题的优质服务活动，坚持“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念，进一步提升医院管理水平，加强内涵建设，不断改善服务态度，规范医疗收费，改进服务流程，提高工作效率，确保医疗安全，努力提高群众满意度。使病人感受到医院服务的改善，感受到医务人员良好的职业道德素养，感受到医疗质量和医疗护理服务的提高。在全社会树立医疗卫生行业全心全意为人民服务的良好形象，弘扬救死扶伤的人道主义精神，促进医患关系更加和谐。通过医务人员的努力，提高病人和社会各界人士对医院服务的满意度，促进医药卫生体制改革惠民、利民总体目标的实现。
强化医院内部安全防范。认真贯彻“预防为主”的方针，及时掌握本部门综治、平安建设中存在的问题，制定整改方案，落实整改措施。
三、深入开展职业道德教育活动。
结合政风行风评议活动及第三批学习实践科学发展观活动，在指导行业学习中，提出要突出“以人为本”这个核心，以实现医德过硬为切入点，坚持把职工的思想政治教育、职业道德教育和形势教育紧紧抓在手上，对医务人员开展多种形式的教育，要求他们收住心、管住手、把住笔，做到合理检查、合理收费、优质服务。认真落实医德考评制度，强化医院管理，严格规范医疗机构诊疗行为，完善医德考评办法，探索医德考评与职称评聘挂钩的办法，使医德评价工作真正成为加强对医务人员管理的有效抓手。加大治理收受“红包”、“开单提成”、“回扣”力度，监督医疗卫生人员遵守廉洁从业的规定和承诺，做到洁身自好。
我院的平安建设工作虽然取得了一定的成效，但还存在一些问题和薄弱环节，如医疗纠纷处置机制有待进一步完善;安全隐患仍然不同程度存在;创建“平安医院”活动开展工作不平衡;创建“平安医院”活动合力还不足。下一步，我院将认真总结经验、找准问题、补缺补漏，落实针对性措施，及时有效加以解决，更加扎实地推进平安建设工作，为确保全县人民身心健康做出贡献。
红色村建设情况汇报范文第3篇
2010领导班子建设
专 题 汇 报
市纪委：
2010年，在市委、市政府的坚强领导下，我们坚持以科学发展观为指导，把党委自身建设作为提高基层党组织战斗力的首要任务来抓，切实加强了领导班子建设，并以此为带动，注重抓好各单位的班子建设，为推动抚顺邮政跨越发展，提供了有力的组织保证。
一、贯彻执行上级部署，服务经营发展大局
我们牢固树立了高度的政治责任感，强化了围绕中心、服务大局的责任意识，在工作中坚定不移的贯彻和落实党的路线方针政策，在思想和行动上时刻与上级党委、政府保持高度一致，对于中央和省、市、县的决策、部署和要求，我们严格做到坚决贯彻、认真落实。及时组织班子成员进行学习研究，坚持做到抓大事、办大事，重点围绕基层员工普遍关注的热点难点问题开展工作，并有计划、有重点地逐步实施。对重大事项展开调研，在掌握情况、发现问题的基础上，积极寻求对策，破解工作难题，推进了全乡各项工作的顺利开展。
二、强化理论素质教育，提高思想政治觉悟。
党委及班子成员坚持把学习作为首要工作常抓不懈。
一是以创先争优和建设学习型党组织活动为契机，加强了政治理论教育。认真学习贯彻十七届四中、五中全会精神，学习《科学发展观重要论述摘编》、《创先争优学习读本》，突出党的政治理论、中央重大方针政策和省公司党组、市委重大决策部署的学习，切实加强班子领导和普通党员干部的形势教育。多次组织召开班子会议进行学习讨论和交流，进一步更新了思想观念、创新了工作思路，筑牢了思想基础，为推动经营发展提供了思想动力。
二是不断完善各项学习制度。制定了党委中心组、领导班子、机关干部职工多项学习制度，坚持重大时政理论中心组集体学习、机关干部一周一学、中心组一月一学的制度，并采取中心组集中学、专题培训学、领导带头学、分散自己学等多种方式方法学理论、学业务。通过系统、扎实的学习，干部队伍政治信仰更加坚定，整体素质得到提升，学习科学发展、服务科学发展的工作思路更加清晰，把握发展大局、加快经营发展的责任意识进一步增强。
三、统筹推进各项工作，促进邮政跨越发展
一年来，坚持以加快发展推动改革，不断拓宽发展思路，努力拓展业务市场，着力解决影响经营发展的关键问题和薄弱环节，较好地完成了省公司下达的各项工作任务，实现了抚顺局三年步入良性循环的总体发展目标。
2010年，全市邮政实现业务收入1.0449亿元，同比增长12%。其中，邮务类业务收入实现2889万元，同比增长15.7%，完成预算的100.3%;代理速递物流类业务收入实现377.4万元，同比增长7.56%，完成预算的100.1%;代理金融业务实现收入7101万元，同比增长11.2%,完成预算目标的100.1%;函件、普通包裹、集邮、代理和信息、代理国际包裹、汇兑等专业高于全省平均增幅水平;集邮、代理和信息、包裹三个专业实现增量目标。
2010年全市邮政实现有效收入7864.5万元，同比增长7.6%，专业收益水平逐步提高，报刊订阅收益率达到25.3%，提高0.2个百分点;零售报刊毛利率达到8.3%，提高1个百分点;集邮品毛利率达到40.8%，提高9.9个百分点;国内函件平均单价达到4.29元;人工成本产出率同比提高2.4个百分点;用户欠费率0.01%，在全省排名第1位;资产周转率、应收款项周转率分别比上年同期提高0.15次;人均有效收入同比增长11%;劳动生产率比上年同期增长16.5%。
四、严格执行民主集中制原则，切实加强团结协作。
自觉树立民主意识，自觉坚持民主决策，自觉接受民主监督，增强沟通交流，密切团结协作，齐心协力抓好工作。
一是增强班子凝聚力。班子成员牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，努力做社会主义荣辱观的自觉实践者、社会和谐的积极促进者，关心职工疾苦和政治进步，大事讲原则、小事讲风格，相互支持不争权，相互信任不怀疑，相互尊重不攀比，相
互配合不推诿，在工作上勇于担责，在生活上不计得失，极大地提升了班子的向心力，确保整体合力得到有效发挥。
二是坚持民主决策民主监督。深入贯彻民主集中制，坚持重大决策集体讨论、集体决定，坚持决策权、执行权、监督权彼此分离、互相制约的权力运行机制，确保决策的科学、民主，充分调动和发挥了班子成员的工作积极性和主观能动性，每一名班子成员都能够独挡一面、勇于负责。
三是努力加强班子团结。班子成员率先垂范，认真开展批评与自我批评，做到有缺点当面批评，有意见当面提出，没有不利于团结的现象;大力加强思想政治工作，坚持经常与干部职工进行思想交流，多方组织集体活动，培养集体意识和集体荣誉感，杜绝拉帮结派、搞小圈子的现象，努力营造生动活跃、和谐融洽的工作氛围。
五、开展纪律作风整顿，加强廉洁自律工作。
我们坚持把党纪国法的贯彻执行贯穿于日常工作之中，把工作纪律经常抓在手上，切实抓好纪律作风整顿和党风廉政教育，始终把树立大公无私、公道正派的思想作风贯穿于学习和生活中，高度重视廉政建设，班子成员都能够不图名利，真心实意地做好工作。
一是认真执行党风廉政建设责任制，对创建廉政型领导班子进行部署和安排，认真执行“一把手负总责，分管领导各负其责”的党风廉政建设和反腐败工作责任制，明确各分管领导的职责分
工，实行严格的考核、督办制度。
二是严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律，组织全体班子成员认真学习了《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》，在全体班子成员中形成了甘于清贫、遵纪守法的良好氛围，都能够自觉做到依法行政、廉洁从政，无任何违法违纪现象发生。
抚顺市邮政局
二○一一年元月
篇二：关于领导班子建设情况的汇报
关于领导班子建设情况的汇报
集团公司考核组：
2009年以来，在集团公司党委的正确领导下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点，围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将领导班子建设情况汇报如下：
一、基本概况
1、班子基本情况
公司现有公司领导班子成员15人，其中：董事长1人，党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪委书记1人，工会主席1人、三总师各1人。大学本科学历14人;具有高级专业技术职务14人;均为中共正式党员。
2、组织机构设臵情况
公司机关设立董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部等**个部室，机关工作人员**人。
公司下设**分公司、**分公司等**个专业分公司，以及房地产开发有限公司，**个项目部;**个施工工程队、**个机械工程队。
3、生产经营各项指标完成情况
2009年至2011年集团公司下达公司承揽指标为**亿元，四年实际完成承揽**元，累计完成计划的**%;2009年至2011年集团公司下达产值计划**亿元，实际完成产值**亿元，累计完成计划的**%;2009年至2011年集团公司下达利润计划为**万元，三年实际完成**万元，完成计划的**%;(其中2009年完成**万元，完成计划的**%，2010年完成**万元，完成计划的**，2011年完成**万元，完成计划**%)。2009年至2011年，共完成上缴款**万元。2012年截止**月底，承揽**亿元;产值**亿元;利润**万元。
在银行借款方面，公司银行借款近年来一直控制在较低水平，已于2011年底还清外部借款。
在资产负债方面，资产负债率逐年降低。
在资本运营方面，我们长在尝试自筹资金、独立运作BOT项目。
二、班子建设情况
我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍，保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，促进企业兴旺发达。
(一)围绕“四好”建设标准，切实提升领导班子的综合实力。
1、加强学习研讨，提高领导班子的整体素质。我们采取了党委理论中心组学习、党委常委(扩大)会、领导班子民主生活会、专题讲座、有针对性地自学等多种形式，深入开展学理论活动。以
学习十七大精神和科学发展观活动为载体，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强班子的创新能力和可持续发展能力。2009年，在开展学习实践科学发展观活动中，公司一开始就把查找问题、解决问题作为整个活动的核心任务。公司党委、分公司、项目部以及机关各部室分别撰写了学习实践科学发展观活动的分析检查报告，认真查找了本单位存在的突出问题。为配合学习活动活动取得良好效果，公司开展了“形势任务、责任成本、作风纪律”三项主题教育活动和 “强化执行力和作风建设争做金牌员工”主题实践活动;邀请了**于作了题为《**》的专题讲座;形成了8篇对公司长远发展具有推动意义的调研报告。大家认真查找了公司在班子建设、改革发展、企业管理、生产经营、队伍建设等方面不符合、不适应科学发展观要求的突出问题，深入剖析问题存在的原因，提出解决问题的思路和具体措施。**年**月**日，公司党委召开了党委中心组学习会议。学习了《**座谈会上讲话》和《**会会议纪要》，针对市场开发、项目管理、工程队建设以及当前职工关切的热点难点问题，进行了详细的分析，通过认真学习，深入研讨，大家逐步认清了形势，理清了思路，坚定了信心，明确了方向，各级班子的综合素质和工作能力得到不断提升。
2、坚持民主集中制原则，切实增强领导班子整体合力。几年来，我们始终坚持民主集中制，注重集体决策，严格执行党委(常委)议事规则和决策程序，在重大问题决策、重点项目管理、重要干部任免、大额资金使用等涉及企业改革、发展、管理的“三重一
大”问题上，坚持集体讨论，共同决策，保证了制度的约束性和规范性，从而真正发挥了它的作用，达到了真正解决问题的目的，同时也使公司班子的决策得到了最大作用的发挥，最终提高了班子的整体合力。由于班子成员个性、经历、年龄的不同，对事物的看法存在着一定差异，工作中难免有不同意见，我们本着团结批评团结的原则，通过党内民主生活会来增进团结，加强沟通与磋商，努力营造和谐氛围。党政主管领导、副职之间大都能互相尊重，互相体谅，在共识中求团结，在实践中求发展，使公司班子的整体建设得到了进一步加强。
3、增强廉洁意识和责任意识，大兴求真务实的工作作风。我
们以落实国有企业领导人员新“五不准”、“三个不得”要求为重点，组织各级领导班子成员学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁自律文件精神。召开了领导班子党风廉政考评会议，对公司领导班子成员党风廉政工作进行了考评。开展了《**》，起草了《**》、《**》教育提纲，组织人员利用基层检查工作的机会，向所到基层单位讲课，及时通报项目管理人员失职渎职的案例及各种违纪案件查处情况。三年来，公司立案查处了**件,给予党政纪处分**人。为把各项措施和要求落到实处，按照公司领导班子成员联系点制度，班子成员分别建立了**个联系点，公司党政主管分头带队，深入一线困难工地，加大工作指导力度，跟踪考察运作情况，帮助解决实际问题，使之随时处于高度受控状态，切实增强领导班子的凝聚力和感
召力。
(二)围绕党的组织建设，切实发挥党委的政治核心作用。
1、抓战略谋划，积极履行党委职责。**年**月，成功召开公司第二次党代会，确定了未来五年的总体发展战略，提出了总的奋斗目标和未来五年党建思想政治工作的主要目标，要实现“**突破”，达到“**全面提升”，构筑“**优势”。党代会的成功召开，理清了企业的工作思路，明确了发展方向，鼓舞了士气，振奋了人心，推动了企业发展。为更好地履行公司党委保证监督职责，参与企业经营管理决策，根据集团公司要求，重新修订了《公司党委议事规则》，按照“依法行事、分工负责、相互融合、有机运行”的工作原则和党的组织工作要求，进一步明确了公司党委应决策、参与和领导的工作内容，使其更具有实际可操作性,从制度上保证了党组织作用的充分发挥。三年来，我们共召开了**次党委(常委)扩大会议，使公司的整体工作处于领导班子的了解、把握、可控之下，有效地保证了决策的及时性和正确性。
2、抓制度落实，确保议事规则有序运行。针对基层领导班子议事规则执行情况，公司党委不断强化考核力度。一方面，注重日常工作检查。公司党委利用项目检查指导工作之机，听取基层党组织书记专题汇报;基层党组织书记利用参加公司“职代会”和“半年经济活动分析会”之际，向公司党委做具体汇报，确保基层“三重一大”事项严格按照规则执行。一方面，加强考核。根据《**考核办法》，从组织建设、领导班子思想作风建设、党员教育管理、
篇三：加强领导班子建设情况汇报
人民检察院
2010领导班子建设工作总结
一年来，我院切实加强领导班子思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，有力地促进了各项检察工作的健康发展。现将我院领导班子建设情况总结如下：
一、 注重理论武装，在提高领导班子思想理论水平上下功夫 按照上级检察机关和各级党委的部署要求，我院高度重视领导干部理论学习，不断创新学习内容，注重学习质量，将理论武装的“软任务”变成“硬指标”。
一是坚持开展理想信念教育。坚持把理想信念教育贯穿于班子思想政治建设的始终，年初，我院利用春节后一周的时间，开展以理想信念和作风纪律为主题的集中教育活动，教育班子成员和广大干警，不断提高政治敏锐性和鉴别力，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持“立检为公、执法为民”的检察工作宗旨。二是深入学习实践科学发展观。紧密联系检察工作和检察队伍实际，用科学发展观武装班子成员头脑，转变思想观念，更新发展理念，着力解决好干事创业的精神状态问题。确立了以“三项重点工作”为核心，以提高法律监督能力和执法办案水平为手段，以争当“全省优秀检察院”为目标，努力为全区经济发展和社会和谐稳定提供有力的司法保障的工作思路，全院发展后劲明显增强，初步
走上了业务建设全面发展、管理机制建设协调发展，队伍建设、检务保障及信息化建设可持续发展的科学发展之路。
三是坚持中心组学习制度。健全完善并长期坚持党组中心组学习制度，年初制定了中心组学习计划，年内组织开展了四次中心组集中学习。把深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系特别是学习贯彻科学发展观作为学习的中心内容，把解放思想、提升能力作为学习的目标要求，把解决工作中存在的实际问题作为学习的立足点和着眼点，先后学习了《国家赔偿法》修正案、两个“证据规定”、十七届五中全会公报等重要内容，不断提升领导班子的理论水平和领导能力。通过学习，班子成员的理论水平、大局意识、决策能力和组织协调能力有了新的提高。
四是不断改进学习方法。不断强化班子成员对理论学习的认识，增强学习的自觉性和紧迫感。坚持落实党组书记责任制，书记、副书记不仅抓紧个人自学，而且对中心组的学习积极组织引导，对班子成员的学习情况按期检查讲评，对学习中存在的问题及时纠正，使学习制度真正落到实处。在学习中注重改进学习方法，采取集中组织学习、举办理论读书班、个人自学、集体讨论、撰写调研报告等形式，引导督促班子成员抓好学习。
二、注重发展这个第一要务，在促进领导班子树立科学发展观、引领发展上下功夫
我院领导班子按照加强党的执政能力建设的基本要求，紧紧围绕服务全区经济社会科学发展这个中心不断加强检察力检察队伍
建设，在提高领导班子服务科学发展的能力上下功夫，在检察工作实践中锻炼领导干部的能力。
一是解放思想，增强创新意识。在工作中，党组一班人注重分析研究全区经济、社会发展形势的新变化和面临的新形势，结合执法办案工作中的薄弱环节，敢于直面困难和矛盾，勇于破解发展难题，着力破除阻碍科学发展的思想观念，加强对形势和任务的宏观研究，引导班子成员开阔眼界、开阔思路，不断解放思想，不断革新图强。
二是开展多渠道、高质量的素能培训。每年都结合业务和队伍建设需要制定教育培训工作计划，特别是针对提高班子成员领导能力和决策水平，制定高层次培训计划。今年以来，结合新一轮大规模培训干部工作，我院不断创新培训方法，通过举办领导班子读书会、参加区委组织的领导干部集中学习、为全区机关、企事业单位讲课等方式增强培训的针对性和实效性，着力提高领导班子和领导干部领导、服务科学发展的能力，正确履行法律监督职责的能力，驾驭复杂局面、应对突发事件和做好群众工作的能力。
三是注重强化创新意识，提升创新能力。班子成员不断强化创新意识，努力提高领导班子的理论创新能力和实践创新能力。一是“走出去”，向其他先进检察院学习取经，通过对照检查，查找我院检察工作与先进基层院之间存在的差距和不足，同时积极“引进来”，邀请专家学者来院讲学，启发创新思维，提高创新能力。二是班子成员带头开展检察理论研究工作，结合分管业务撰写调研文
章，就如何破解科学发展难题开展调研，通过开展调研找出问题和差距，提出具有可操作性的改进建议和工作措施。三是积极借助“民智”，不拘形式地倾听干警和群众的意见和建议，对有价值的建议组织力量进行研究论证，对证实可行的予以采纳实施。
三、注重贯彻民主集中制原则，在促进领导班子发挥整体功能上下功夫
我们把严格党内制度、坚持党性原则作为增强班子团结的重要保证，健全和完善党内政治生活制度，贯彻民主集中制原则，不断增强党内生活的思想性、政治性和原则性，增强领导班子的凝聚力和战斗力，班子民主测评满意率达100% 。
一是完善班子议事和决策机制。认真执行《党组议事规则》，进一步明确党组会议事和决策的内容、程序、操作办法及监督措施，为提高议事质量和工作效率打下了良好基础。坚持集体领导和民主集中制，对重要工作部署、重大项目安排、大额资金使用以及干部任免等重大问题，坚持集体研究决定。领导班子成员既按照组织分工认真履行职责，又积极主动地参与集体领导，充分发挥了领导班子的整体效能。
二是建立了重大决策问询制。凡是涉及本院长远的方向性、全局性、根本性的问题以及与群众切身利益相关的敏感问题，在决策前领导班子都广泛征求意见，经归纳整理后吸收到预定方案中;决策时邀请有关专家，人大代表和政协委员等发表意见、反复论证;决策后将结果向社会公开，听取社会各方面的意见，抓好落实。
三是巩固民主生活会制度。党组坚持每年至少召开两次民主生活会，会前经过充分准备，党组书记、副书记与班子成员逐个谈心、交换意见;征求意见和建议时采取背靠背的形式，既对工作又对人，不搞形式，不走过场。会中，邀请区委组织部和区纪委领导同志参加，班子成员结合分管工作和思想实际，认真查找问题，诚恳地开展批评与自我批评，坚持说实情、讲真话。会后，针对查找出的问题和不足，制订整改措施，完善工作制度。通过开好民主生活会，较好地达到了沟通思想、增进团结、改进工作的目的。
四、注重选拔和使用好干部，在提高干部队伍素质上下功夫 树立“注重品行、崇尚实干、鼓励创新、群众公认”的正确用人导向，不断提高选人用人公信度，提高广大干警对干部选拔任用工作的满意度。
一是坚持围绕发展选干部，树立正确的用人导向。坚持党管干部原则和“德才兼备、以德为先”用人标准，围绕发展选人才，凭实绩用干部，努力树立良好的用人导向。在干部选拔任用工作中，严格执行《干部选拔任用工作条例》等制度规定，自觉接受上级党委和全体干警的监督。近年来，我们先后向上级党委推荐了8名科级领导干部，真正把那些会干事、能干事的干部提拔到领导岗位上，赢得了党委和政府的赞同和支持，有效激发广大干警干事创业的热情，在全院形成了有为才有位的良好氛围。
红色村建设情况汇报范文第4篇
白塔畈乡万亩油茶基地建设及造林整地工作情况汇报
白塔畈乡地处金寨县东北部，总面积144平方公里，其中山场9.3万亩，耕地4.2万亩，辖20个行政村286个村民组，1.2万户4.5万人，是全县的重要粮油、板栗、畜禽水产品生产基地。境内山坡低缓，土质肥沃，气候温和，交通便捷，十分适合油茶生产和现代农业产业的发展。
一、油茶基地建设及今冬造林整地工作概况
近年来，白塔畈乡党委、政府充分把握茶油产品市场需求量大、价格走势高、开发前景广阔的机遇，结合当地的自然生态条件，决定把油茶作为绿化荒山造林的新型支柱产业，强力推进发展。2007年至2010年四年间，依托县农业综合开发项目和大别山科技开发有限公司的技术支撑，复垦荒山新建油茶核心基地11700亩，带动发展3000余亩。2007年首批栽植的300亩三年生油茶苗已经挂果。今年冬季，结合金寨县国家农业综合开发2010年生态综合治理项目争取资金1800万元，规划治理区的15000亩中又发展油茶5000亩，现已完成砍灌垦地3500余亩，整个项目区预计在12月底全部完成整地任务。
二、主要做法
(一)科学定位，着眼长远谋规划。油茶项目是一项投入大、周期长、见效慢的农业项目，但只要下大力气发展起来了，又是一项年年有固定产出的“绿色银行”项目。2007年初，乡党委、政府选准了油茶项目，立足做大做强，着眼长远发展，狠抓规划设计，制订了《白塔畈乡油茶基地发展总体规划》，综合平衡全乡的山场资源，一次性规划核心示范区四大片2万亩，分步加以实施，并辅助性规划了油茶生态旅游、生态农家乐、茶油加工生产基地等远景规划，为油茶产业的长期发展指明了方向。
(二)抢抓机遇，依托项目争投入。产业的发展离不开项目的支撑，2007年初，我乡就紧紧抓住机遇，引进安徽大别山科技开发有限公司在桥店村建立高标准油茶基地300亩，试种成功。2008年春，依托县农业综合开发项目支持，兴全乡之力动员群众参与发展6400亩，带动发展1000亩，2009年又争取农业开发项目资金200万元及整合连片扶贫开发项目资金240万元，再发展油茶5000亩，带动发展2000亩。今年又依托农业开发综合项目1800余万元，规划发展油茶5000亩。正是在农业综合开发、退耕还林补植等较大的项目支持下，我乡油茶产业才得以持续稳健地向前滚动发展。
(三)注重科技，长短结合增效益。在新开辟的土山上油茶苗刚栽不久，我们在抓好管理的同时，更加注重发展立体生产。在茶苗林里按季节套种西瓜、红芋、芝麻等农作物及节梗、菊花等经济作物，这样既能兼顾油茶施肥、中耕、除草等方面进行管理，又能在油茶栽植前期充分利用土地进行立体种植，增加经济收入，达到远近结合、以短养长的目的。如2010年夏季茶园套种的1200亩西瓜，又大又甜销路好，仅此一项为茶农增加收入60余万元，经济效益良好。
(四)创新机制，挖掘潜能增活力。在油茶发展过程中，为提高茶农的组织化程度，成立了白塔畈乡民发油茶合作社，与产业化龙头签订供销合同，引导项目区社员发展油茶生产，实行统一施肥、统一技术指导等“八统一“管理，大大提高了菜园的管理质量和效果，逐步建起了“龙头企业十专业合作社十基地十农户”产业链条，大大加快了油茶基地的发展。同时，在引导项目区
2 群众自行流转山场承包经营权实现规模化发展的基础上，先后引荐嘉禾农业、丰乐园农业、茂源油茶等龙头企业以每年每亩50元租金，25年租期，连片租赁荒山，栽植良种油茶苗，实现了当地群众、大户和企业多方共赢，取得了较好的经济和示范带动效应。
(五)强化监督，精心实施保质量。今年冬季，面对来自不易的造林整地这一惠及农民群众利益的惠民工程，乡党委、政府高度重视，在总结几年砍灌整地栽植油茶经济作物的基础上，坚持主要领导紧盯项目不放，分管同志及林业、财政的业务同志跟班作业包保组，聘请农民监督员全程参与工程的监督和服务，协助项目管理单位和项目监理单位及造林整地主管部门，严格按设计方案，全力推行机械化全垦作业，开出草梗梯，留足水保带，5000亩垦复项目顺利推进，基本上做到保护生态环境与培育支柱产业并重，生态及社会效益日益显现。
三、初步成效
(一)扩大了基地规模，培育了支柱产业。多年来，我乡一直是以粮油、板栗生产为主，专业性农业产销链条已经建立。现通过油茶基地的快速发展，在龙企业和大户的辐射带动下，万亩油茶快速兴起，一期项目区开始见收益，今年已实现亩效益在500元左右，再过三至五年后实现亩效益2000元，是继粮油、板栗之后又一项新型支柱产业，为加速全乡农业产业化发展进程注入了新的活力。
(二)拓宽了增收渠道，加快了致富步伐。通过油茶基地的兴建，有条件的农户自己发展油茶生产，增加收益，其余农户通过山场流转每亩每年租金50元，同时在农闲季节可以到合作社、企业参与油茶园的管理，就地转移就业增加收入，大户一年仅此一项就可增收
3 2000元。如大别山科技公司2007年项目区的300亩基地建设中常年雇用劳力6人，季节性嫁接茶苗、除草、施肥等用工最高峰日用工70余人，年支付当地劳务工资20余万元，社会效益明显。
(三)加大了基建投入，整治了生态环境。通过几年的项目实施，在发展油茶的基础上，争取投入到土地整治上的项目资金上千万元，用于山水田林路综合治理，荒山绿化、开塘蓄水、修渠灌溉，大大减少了水土的流失，保护了生态环境。如2010年生态治理项目区，项目投资1807.5万元，规划治理总面积15000亩，建设绿化路林网5km，水源涵养林封育5000亩，控制水土流失面积10平方公里，有利于社会生态环境可持续发展。
(四)探索了新的模式，提高了管理水平。在油茶发展中，组建了专业合作社，使原本松散的群众组成了一个整体，搞了组织化程度，有利了带动整个产业化的发展。在油茶合作社模式的带动下，我乡相续成立了稻田龙虾、穗农种植、甲鱼生态养殖、助康植保等农民专业合作社，有力地推进全乡现代农业的快速发展。
四、下一步打算
红色村建设情况汇报范文第5篇
安全管理标准化建设情况
汇
报
材
料
二00八年七月十五日
盐边县瑞祥煤业有限责任公司瑞祥煤矿
安全管理标准化情况汇报
尊敬的各位领导、专家：
上午好!
热烈欢迎大家光临我矿检查指导工作。
根据四川省煤矿安全管理标准化工作会议精神，以及攀枝花市、盐边县关于搞好安全管理标准化工作的部署，盐边县瑞祥煤业有限责任公司瑞祥煤矿从2007年9月份开开始全面进行矿井安全质量管理标准化建设。根据上级有关部门和安全质量标准化矿井建设的要求，我们于2007年8月1成立了公司执行董事、总经理、矿长王学清同志为组长的安全标准化建设领导小组，制订了关于矿井安全质量标准化建设的整改方案，对矿井的安全管理人员进行了分工。由公司主要负责人亲自挂帅，多次召集主要管理人员、技术人员召开标准化建设专题会议，制定技改措施、整改方案并亲自督促实施。经常深入现场抓质量建设，抓制度落实。在整个标准化建设过程中，我们还得到了攀西煤监分局、攀枝花市安监局、盐边县安监局等相关部门和领导的大力支持、关心和帮助，很多领导亲临我矿对我们的工作提出了许多建设性的宝贵意见，使我们的整改工作信心大为增强，士气得到了鼓舞，全体职工建设热情高涨。
经过七个多月的建设整改，在各级主管部门的关心和领导下，在公司全体职工的共同努力下，我们的标准化建设工作于
2008年4月8日初步完成。公司于2008年4月14日正式向盐边县安监局提交了验收报告，盐边县安监局于2008年4月22日组织了多位专家，对我矿的安全质量标准化建设进行了初步验收，专家们在充分肯定成绩的基础上，也对我们存在的问题提出了指导性的整改意见。今天各位领导、专家光临我矿，必将有力地促进我矿的标准化建设持续、健康地发展，我们对你们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
现将我矿的安全管理标准化建设工作简要汇报如下：
一、管理决策是关键，资金投入是保障
自我公司成立以来，公司领导就十分重视煤矿安全管理工作。2007年8月决定建设标准化矿井以来，由公司总经理亲自挂帅，统一思想认识，完善组织机构。确立了以安全管理标准化建设为中心的科学化规范化的建设目标。对所有主管人员进行了分工，实行各负棒责，分工配合的工作方式，管理班子始终抓住重点工程不放松，于2007年12月完成了新办公楼、职工食堂、澡堂工程。2008年3月底矿井主体工程完工。在抓紧井下主体工程施工的同时，各部分资料的分管负责人抓紧时间开始完善各种文字资料，制订规范的管理制度，完善各种规程、措施，2007年4月12日，井下所有工程全部完工，地面文字资料全部完成。2008年4月13至14日，公司召集各专业负责人对矿井所有井下工程，地面资料进行了检查，打分评级，对标准化建设工作进行了总结。2007年9月至2008年3月，我矿进行标准化建设，
计划资金投入300万元，实际投入3563687.33元。其中：(1)采掘系统改造、金属支护方面共投入847908.45元;(2)机电设备、供电系统改造方面共投入4555777.30元;(3)运输系统改造方面共投入181034.75元;(4)通风系统改造方面投入738866.83元.3;(5)工业广场及职工澡堂、职工食堂的建设方面共计投入1340100元。由于了充足的资金投入，使我矿的标准化建设有了可靠的资金保障，顺利完成了各项工程建设。
二、尽快掌握标准，现场严格落实
自2007年5月以后，公司便督促管理人员认真学习四川省煤矿安全管理标准，到2007年9月进行标准化矿井建设时，大部分管理人员都掌握了大部分标准的规定，这对指导全体职工进行标准化矿井建设的工程量和进展起了决定性作用。2007年9月开始全面进行标准化建设以来，公司先后组织管理人员和职工代表到已达标矿井学习先进经验三次，2007年912月组织职工学习标准三次，2008年开班前在组织职工培训时又让职工学习了该标准的主要内容，使职工对标准的认识有了很大提高。在掌握标准的同时，由公司总经理亲自带头，经常进入作业现场监督工程质量建设，严格按标准进行验收，保证了工程施工质量。由于公司对管理人员和职工的高标准、高要求，加上管理人员现场的严格执行，使工程质量得以保证，工期有了保障。经过我们全体职工的共同努力，在2007年4月上旬终于完成了各项工程建设，达到了预期目的。
三、充分发动职工，领导检查督促
2007年8底，我矿即专门组织召开了标准化建设动员大会，统一了职工的思想，使人人都了解安全管理标准化建设是改善作业环境、增加安全保障、提高企业安全效益的一件大事。在进行标准化建设过程中，公司一直坚持每周一次管理会议和每月一次职工大会，通过这些会议，使管理层能及时解决建设过程中出现的问题，职工充分认识到建设标准化煤矿的重要性，公司的决策能及时传达到基层。因此公司建设标准化煤矿得到了职工的广泛参与和支持。煤矿安全管理标准化建设时间紧、任备重，所以管理层每月都定期或不定期的下井带班，检查工程质量，随时掌握施工进度，对公司的标准化煤矿建设起到了推动作用。由于领导的重视和以身作则，全体职工的全力支持，领导亲自现场指挥，公司的标准化建设进展理想，做到了事事有人管，人人讲安全，主动抓质量的良好工作氛围。
通过这次标准化建设的开展，我们深深认识到煤矿安全管理标准化建设是关系企业发展、职工生命安全的头等大事，是煤炭生产企业走向科学化、规范化管理的必经之路，在此我们恳请各位领导、各位专家对我们工作中的不足提出宝贵意见。
再次深深感谢各位领导、各位专家光临我矿检查、指导工作。 谢谢大家!
红色村建设情况汇报范文第6篇
市纪委：
按照《市委办公室、市政府办公室印发<关于开展效能问责活动大力优化经济发展环境的实施方案>的通知》(定办发[2012]53号)要求，我局紧紧围绕安监工作中心任务，以社会各界的广泛参与为基础，以加强局机关效能建设为核心，以治理“不作为、慢作为、乱作为”等损害群众利益的热点难点问题为目的，以群众满意为目标，对市安监局工作落实、服务意识、工作效能、工作纪律、依法行政五个方面的内容认真开展了自查自纠和督查问责，力争通过效能问责进一步改变机关作风、提高行政效能和办事效率，增强监管工作透明度，规范行政许可、行政审批和行政处罚，为推动全市经济平稳较快发展提供有力的安全保障。现将工作开展情况报告如下：
一、加强领导，精心部署，确保效能问责活动扎实开展
(一)强化领导，落实责任。局党组高度重视效能建设工作，成立了由局长柳生坠同志任组长，纪检组长董惠琴任副组长，各科室、支队负责人为成员的效能问责工作领导小组及办公室，具体负责效能问责日常工作，同时明确单位主要负责人作为效能问责活动第一责任人，局机关各科室、支队负责人为本科室、支队问责活动第一责任人，负责落实效能问责各阶段工作任务。
(二)结合实际，制定方案。为确保效能问责活动有序进行，研究制定了《定西市安监局关于开展效能问责活动优化监管环境工作方案》，就开展效能问责活动从指导思想、方法步骤和工作要求，以及宣传发动、自查整改、督查问责和总结提高各阶段分别拟定了目标任务和工作措施。5月3日下午，我局召开职工大会，传达学习市委办公室、市政府办公室印发《关于开展效能问责活动大力优化经济发展环境的实施方案》的通知，研究贯彻落实市委、市政府决定，提出机关效能问责工作的具体措施，建立效能问责工作领导小组及办公室，部署效能问责相关工作。
(三)明确措施，确保成效。为确保效能问责活动取得实效，我局把效能问责活动与 “创先争优”、“联村联户、为民富民”、民主评议政风行风、建设学习型党组织、推进“安全生产年”各项活动有机的结合起来，统筹兼顾，共同推进。同时强化督查督办，对问题比较集中、群众和社会反映强烈且经多次督促检查无明显改进的进行责任倒查;对违法违纪问题和严重损害群众利益、损害党和政府形象的人和事严肃查处。局党组定期听取效能问责活动进展情况，及时解决工作中存在的突出问题，确保效能问责活动取得实效。
二、紧密结合规定内容，积极开展自查自评 效能问责行动启动以来，局机关效能建设办公室采取发放征求意见卡、召开座谈会、个别谈心等方式，广泛征求干部群众对我局机关效能方面的意见和建议，并深入查找我局在作风、效率等方面存在的突出问题，努力做到征求意见广泛深入，查摆问题客观公正。通过对征求到的意见全面归纳汇总，主要有以下五个方面：
(一)工作落实方面：安监局作为安全生产综合监管部门，工作面广，人员较少，工作忙于应付，会议文件多，加上工作经费不足，部分工作落实不及时。
(二)服务意识方面：少数干部思想工作作风存在一些薄弱问题，服务意识差、工作主动性、责任心不强，办事拖拉、效率不高、作风漂浮现象仍然存在。
(三)工作效能方面：工作质量和服务水平还存在不适应经济社会快速发展需要。首问负责制、一次性告知制、限时办结制和责任追究制等在具体操作中落实不够充分。
(四)工作纪律方面：部分干部工作不遵守纪律，上班迟到早退，不按规定请销假等问题也有发生。
(五)依法行政方面：政务公开面不够广泛、公开内容有待进一步规范，安全生产宣传力度还不够大，基层群众、企业对安监工作了解不够。安全生产执法工作中对可能发生的违规违纪问题超前防范还不够。
三、认真制定整改措施，切实解决存在问题 针对在自查阶段发现的问题和不足，我局召开领导班子会议，认真分析原因，研究整改方案，制定整改措施，确保效能问责活动扎实有效开展。
(一)加强学习，提高素质，创建学习型机关。局党组充分发挥领导核心作用和战斗堡垒作用，进一步加强思想政治工作，提高安全生产监管队伍的凝聚力、战斗力和向心力。经常性的开展党性、党风、党纪教育和警示教育，大力倡导机关干部热爱事业、忠于职守的敬业精神，廉洁自律、克已奉公的奉献精神，解放思想、与时俱进的创新精神;同时以学习型机关建设为抓手，制定出台了《定西市安监局二O一二机关学习安排意见》，把思想教育与业务培训相结合、集中学习与个人自学相结合，通过举办培训班、讲座等，帮助和督促机关干部熟悉掌握安全生产理论、法律法规和业务知识，规范职业行为，使安监干部成为人人懂得专业、人人可以指导企业业务的行家里手。
(二)强化管理，优化环境，创建服务型机关。严格落实首问负责制、一次性告知制和限时办结制等制度，进一步强化干部作风整治，切实解决 “门难进、脸难看、事难办”的“三难”问题，树立“务实、高效、勤政、廉政”的良好机关形象。着重提高公务员全心全意为人民服务的宗旨意识，增强党员干部的公仆意识，始终把群众满意作为工作的最高标准，改善服务态度，优化工作质量，提高工作效率。
(三)加强调度，畅通信息，创建创新型机关。进一步加大安全生产信息收集、分析及发布力度，力求信息搜集得全、掌握得早、分析得准、发布得快，对各类突发险情和事故发生后及时在规定的时间内上报，严防迟报、瞒报、漏报事故的现象发生，为市政府领导决策提供依据。同时，积极报导我市安全生产领域的相关工作动态，促进整体工作上水平，不断提高安全生产管理水平，有效遏制生产安全事故的发生。
(四)依法行政，规范管理，创建实干型机关。结合不断变化的新形势，重新制定《市安监局工作规则》，就首问负责制、政务公开、议事制度、廉洁自律、财务管理等多项管理制度进行细化明确，提局务会议审定后下发执行。坚持用制度管人、管事，全面规范机关运行;编定局机关《政务公开目录》，将局机关主要职责、行政审批事项、执法依据、领导分工、科室主要职责全部向社会公开，自觉接受群众的监督。同时注重把学习贯彻行政许可法与加强机关效能建设结合起来，将依法行政责任职责分解落实到具体科室，明确执法职责、执法权限，并于年终考核挂钩;坚持依法行政，文明执法，建立执法监督岗，通过文件、办公场所、新闻媒介、网站、等载体向社会、企业公布行政许可的项目名称、设定依据、许可程序、许可条件、法定期限，承办科室，依照法定职权和程序进行行政许可、审查、办证，为群众、企业等服务对象提供方便快捷的优质服务，树立安监部门良好形象。
总之，我局围绕效能问责活动做了大量有力工作，也取得了一些成绩。但是与市委、市政府的要求相比还有差距，我们将在督查问责和总结提高阶段认真检查自身存在的问题和不足，主动争取社会各界的关心、理解和支持，自觉接受群众监督，严格整改方案、明确整改责任、落实整改措施，按照政风行风建设总体要求，结合安全监督管理工作的实际，积极探索新的途径方法，及时总结工作经验，力求建立长效机制，用科学发展观统领安全生产工作，不断提高安监队伍服务社会经济的能力，为全市安全生产提供强有力的保障。(高洁)
主题词：效能问责 报告
定西市安全生产监督管理局办公室 2012年8月9日印发
