化验室内部奖惩制度范文第1篇

2.感染管理科对各病区发生医院感染情况进行每季度考核一次，考核项目为病区发生院内感染率、漏报率和送检率。

3.各级医生应合理应用抗生素，加强对I类切口感染发生率的控制，每季度对科室出现I类切口感染情况进行通报，对发生I类切口感染的科室落实考核制度。

4.加强对各部门的环境卫生学监测，对环境卫生学监测不符合标准的科室，应积极查找原因，重新消毒监测，直至合格。对三次以上(含三次)屡教不改的科室，扣罚科室劳务费并全院通报。

5、各级医护人员应执行各项无菌操作，规范操作流程。对违反无菌操作的医护人员及时向科主任、护士长反馈，全院通报批评，并扣罚当事人劳务费;由此而造成的重大医源性感染者，提交医院感染管理委员会讨论处理意见并加重处罚。

6、感染管理科每季度和护理部、后管科对全院各部门医疗废物处置情况按照《医疗废物管理条例》要求进行全面抽查，并按院感质控考核标准落实考核。

化验室内部奖惩制度范文第2篇

［摘要］本文在分析国有企业监督机制的重要意义的基础上，结合国有企业现有监督机制存在的问题，提出了完善国有企业监督机制的对策。

［关键词］国有企业监督机制建设思考

国有企业作为国民经济的重要支柱，在我国的经济社会发展中占有十分重要的地位。加强对国有企业的监督管理，是促进国有企业改革和发展，发挥国有企业在经济社会发展中的重要作用的重要保证。建立健全国有企业监督运行机制，是防止国有资产流失、各种腐败问题发生，确保国有企业健康发展和社会稳定的关键。但是，由于制度不健全以及有章不循或缺乏有效的监督制约机制，对国有企业的健康发展一直起着较大的负面作用。因此，建立一套完善的适应现代企业制度的国有企业监督运行机制具有及其重要的意义。

一、国有企业监督机制中存在的问题

1.权力运行的制衡机制没有建立。

市场经济呼唤的是健全的法制和完善的现代企业制度，目前，国有企业的改革，虽有了长足的发展，但距现代企业制度要求还有差距，从权力结构看，决策权、执行权、监督权还没有完全实现“三权分立”，独立发挥各自的作用，特别是监督权不到位，有的形同虚设，与决策权、执行权相比，显得软而无力，监督作用不能得到正常发挥。

2.选人用人的不足与企业对人才需求的矛盾。

国企人事制度，虽然进行了一定的改革，有了一系列干部任用制度，但基本上还没有摆脱传统计划体制下的用人制度。许多企业领导者，基本还是任命制，缺乏竞争机制。企业领导干部的直接利益与企业利益脱节，岗位变动频繁，很难使管理者全身心投入到企业长远发展中去。这与国有企业跻身国际经济一体化，适应经济发展新形势，保证企业持续长远发展，对企业人才稳定性、全面性、驾驭性的要求是极不相称的。

3.企业财务管理和内部审计工作还比较薄弱

虽然制定了制度、建立了机构，但有的制度特别是内部控制管理制度程序不够完善、责任不够明确，而财务和审计机构人员配备不够充分，加之部分人员素质不够高，造成有的会计核算不规范、财务决算编制和预算管理不够规范，审计工作效果有限等。

4.职代会的作用发挥还需进一步加强和完善

有的企业职代会工作流于一般性的听听职工意见、搞搞厂务公开、每年召开一次职工代表大会等形式，结合企业发展的实际开展工作不够。有的企业职代会制度建设抓得不紧，制度的制定和落实不够。有的厂务公开不够具体、明细，看似公开了，但看不出问题所在，难以进行监督。有的厂务公开时间较短，形式单一，能看到的职工不够多。

二、完善国有企业监督机制的对策

针对现实存在的问题，如何才能解决国有企业监督机制中存在的问题和进行长效管理，笔者认为建立有效的国有企业监督制约机制是个非常重要的因素，并围绕这一机制提出了以下对策。

1. 建立有序的权力制衡约束机制

切实落实出资人责任，依法规范企业运作，建立有序的权力制衡约束机制。从改变现行的国有企业运作模式入手，建立由出资人委任的董事会履行决策职能；将现行经理由出资人任命还权给董事会聘任；对董事会、监事会成员加强考核，定期轮换；将财务负责人、审计负责人由行政任命改为由董事会聘任，对董事会负责，其待遇由董事会决定，从而达到权力适度配置与制衡之目的。

2.建立科学、合理的干部任用机制

针对现行干部任用体制存在的诸多弊端，进行体制改革。首先，应改任命制为有期限聘用制，任期届满后，职务自然免除，其可以参加下一任的竞聘，也可以竞聘其他职位，以打破干部能上不能下、有问题时换个地方做官的局面；其次，要改革干部任用推举办法，能公开招聘的要公开招聘，尽力克服用圈子里的人，用身边的人现象；再次，要探索和改变干部考核办法。

3.建立规范严谨的资产财务监督机制

当前，国家和作为出资人的国有企业对其所属国有企业的资产、财务监督还未受到足够的重视，以致于部分国有企业、特别是国有企业的二级、三级分、子公司的资产和财务管理处于失控状态。虽然现在提倡对领导干部实行离任审计，尽管这是一种事后监督方法，但事实上并没有完全实施。因此，出资人必须加强对所属国有企业的资产、财务监管，可以运用现代网络信息技术，对所属企业的财务运作作实时监控，发现异常及时了解审查；同时，要加强审计监督，形成制度化，定期进行，审计结果应当公布，对审计中发现的问题应当严肃查处。

4.改进国有企业监督环境

改进国有企业监督环境，鼓励职代会等群众组织参与企业监督管理。要加强职工民主监督，建立职代会民主评议企业领导人员的制度，并把民主评议的情况作为对企业领导人员任免奖惩的重要依据。要尽可能提高企业人事、财务、经营方面的透明度，建立和疏通职工反映意见的渠道，便于职工了解、掌握企业的真实情况。当前，要按照中央的精神大力推进厂务公开，切实维护职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督的政治权利，并以此为突破口进一步建立和完善职工代表大会制度，充分发挥其民主监督的作用，使职工真正当家作主，在企业改革和发展中充分发挥出主人翁的作用。

总之，在国企中建立健全监督机制，是建立和完善市场经济体制、推进现代企业制度建立的必然要求。在改革之中不断完善各种监督机制、总结成功经验，强化国有企业的监督制约工作，使国有企业更好地在市场经济中健康发展。

参考文献：

[1]关于完善国有企业监督制约机制的思考[J].企业活力，2008,(7)

[2]苏志刚:如何完善国有企业监督机制[J].法制与社会，2008,(4)

[3]鲁宏:建立健全权力制约和监督机制[J].河南纺织高等专科学报，2003,(3)

化验室内部奖惩制度范文第3篇

王扬

2.1 概述

为了衡量管理体系是否符合自身实际状况，评价管理体系对自身管理工作是否真正有效，是否能够保证质量方针和目标的实现，实验室最高管理者要组织管理评审工作，确保管理体系持续适用和有效，并进行管理体系的不断改进。 2.1.1 准则内容

● 《评审准则》4.11管理评审：实验室最高管理者应根据预定的计划和程序，定期地对管理体系和检测和/或校准活动进行评审，以确保其持续适用和有效，并进行必要的改进。

管理评审应考虑到：政策和程序的适应性;管理和监督人员的报告;近期内部审核的结果;纠正措施和预防措施;由外部机构进行的评审;实验室间比对和能力验证的结果;工作量和工作类型的变化;申诉、投诉及客户反馈;改进的建议;质量控制活动、资源以及人员培训情况等。 2.1.2 管理评审的含义、目的、时机和内容

1、管理评审的含义：管理评审是最高管理者对管理体系的整体有效性以及对本实验室的适用性，组织进行的综合评价活动。它是实验室发现管理体系存在问题并借机进行改进的主要依据。也是为了确保管理体系的适应性、充分性和有效性，由最高管理者就质量方针和质量目标，对质量体系的现状和适应性进行的正式评价。

●“适应性”是指质量体系适应实验室内外部环境变化的能力。对于出现的新情况，如：机构的检测标准更改，技术手段、组织机构、客户要求等发生变化;以及由此产生的新需要来说，原来的体系是否有效，是否需要补充和修改等。

●“充分性”是指质量体系满足市场、顾客潜在的和未来的需求和期望的足够的能力;资源是否足够等。也可以是指机构质量体系不断借鉴以往的经验和教训，考虑今后的发展，是否有足够能力实现既定的质量方针和目标;另一方面应不断地预测市场和顾客潜在的和未来的需求和期望，及时调整实验室的质量方针和目标。 ● “有效性”是指质量体系运行的结果达到所设定的质量方针和目标的程度。如质量方针是否得到有效贯彻，质量目标实现情况分析，检测过程质量和检测结果质量情况，客户投诉及处理情况，是否对产生的不合格项采取了有效的纠正和预防措施等。

2、管理评审目的：确保实验室管理体系持续适用和有效，并进行必要的改进。

3、管理评审执行者： 管理评审是最高管理者的主要任务之一，由实验室最高管理者主持实施。

4、管理评审时机：管理评审应按预定的计划和周期进行,分为定期评审和不定期评审。

定期评审一年一次(在不超过12个月的周期内),一般在内审后进行，往往会按排在岁末或年初，结合机构年度工作总结或任务开展。 当发生以下情况时，应组织进行不定期的管理评审。 1)因组织机构或质量管理体系发生重大变化; 2)检测质量发生重大质量事故或顾客有重大投诉; 3)市场需求有重大变化。

5、管理评审方式：管理评审通常以会议形式进行。

集中式评审：由最高管理者在计划时间内，集中组织召开一次评审会议，对所有、应当进行评审的内容进行全面评审。

专题式评审：由最高管理者按照计划，在一段时间内，召开多次评审会议，每次会议就某个或某几个专题实施评审。

无论是集中式还是专题式评审，对某项工作负有管理职责的部门或岗位人员，应当事先对工作状况进行分析，提出报告和建议。

6、管理评审的内容

(1)政策和程序的适应性：实验室根据评审准则制订的一系列玫策和工作程序是否符合本机构的实际和特点。

(2)管理和监督人员的报告：指管理人员和监督人员对某个领域或对检测/校准业务开展监督的报告或问题分析。 (3)近期内部审核的结果：主要考虑最近一次内部审核工作的结果和存在问题的状况。

(4)纠正措施和预防措施：日常工作中，针对出现的不符合或消除潜在的不符合原因，而采取的纠正措施和预防措施以及实施效果。 (5)由外部机构进行的评审：主要考虑发证机构或客户或其他部门对实验室外部评审后，反映出的问题、意见和建议。 (6)实验室间比对和能力验证的结果：参加有关部门组织的能力验证或开展比对工作，检测数据和结果是否符合，特别是出现不符合时的原因分析报告。

(7)工作量和工作类型的变化：主要考虑近期工作量的变化(主要是增大)对保证质量的影响，以及工作类型的变化对设施和资源的要求是否能够适应等。

(8)申诉、投诉及客户反馈：来自客户的各种投诉、申诉以及其他的反馈意见。 (9)改进的建议：各级各部门对管理体系的改进提出的改进建议。 (10)质量控制活动：开展内部质量控制活动的情况和结果分析。

(11)资源及人员培训情况：现有的资源是否能够保证检测工作的正常开展，现有人员的技能和业务素质是否适应所开展检测项目的需要等。 2.2 管理评审准备 2.2.1 制订计划

1、管理评审年度计划

质量负责人在年初应负责组织制定年度计划。主要根据当年质量工作的安排，预先确定管理评审的日期和重点。

2、管理评审实施计划

一般由质量负责人负责组织制订，经最高管理者批准后于管理评审前半个月左右分发至各相关部门及负责人，以作好管理评审前的准备工作。实施计划应包括：评审目的和依据、评审时间和方法、参加评审人员、本次管理评审的内容和重点、评审提供资料和资料提供部门等。

例:中心年管理评审实施计划

一.

评审目的 评审中心质量体系运行是否有效满足《实验室资质认定评审准则》，确保中心质量体系持续的适宜性、充分性和有效性。 二.

评审输入内容

1、

中心质量体系运行状况和质量方针/目标实现情况(2007年);

2、 2007年内部质量审核情况和总结;2006年外审报告中整改意见实施情况;

3、2006年度管理评审结论实施的跟踪情况;

4、 管理部门和监督工作报告;

5、各部门工作情况、纠正和预防措施完成情况。

6、

三.评审时间：2007年月日 9:00 ~ 12:00 四. 评审地点： 会议室 五.

评审输入资料提供部门或人员

1、 中心质量体系运行状况和质量方针/目标实现情况

2、 2007年内审总结和2006年管理评审纠正措施跟踪

3、中心各部门 本部门质量体系运行状况(管理或检测活动)，顾客投诉及处臵情况，内、外审及日常不合格项的纠正、预防措施完成情况;对质量体系改进的建议。

六. 评审参加人员

主 持： 中心主任

参加人员：中心技术负责人、质量负责人、办公室主任、各检测室负责人 七.会议记录：

编 制：

批 准：

日 期： 2007. . . 2.2.2 输入文件准备(书面)

1、确定评审主要内容

在管理评审计划发放后，质量负责人应组织对拟评审的内容进行适当调查了解，做到有的放矢。

2、组织准备评审输入资料

质量负责人应根据质量体系的实际运转情况确定本次管理评审所需输入的书面材料。组织相关责任部门根据实施计划准备评审会书面文件资料，提出要求，限时完成。并适当检查完成的资料是否符合要求。作为管理评审的输入。 ●评审会准备资料包括

1)质量方针的贯彻、落实情况，质量目标的考核情况报告，政策和程序适用性检查报告;

2)内部审核报告，外部评审结果报告(若有); 3)顾客的意见、建议、申诉、投诉及处理报告; 4)前一次管理评审的输出改进意见的实施情况报告; 5)纠正措施、预防措施执行情况汇总报告; 6)实验室之间的比对和能力验证的结果报告;

7)管理人员和监督员一年来管理与监督情况的报告; 8)资源及员工的培训状况，顾客需求和期望;

9) 其他可能影响质量管理体系变化的内外部环境条件。

3、文件分发和意见准备

如可能，可先将涉及评审内容的有关资料分发给参加会议人员，以便有充分的时间准备意见。对重大问题可预先深入现场进行必要的专题或专项核查，将核查结果整理成书面材料输入。 2.3 管理评审实施(会议议程) 2.3.1 管理评审会议议程 1)与会人员签到

2)会议开始，最高管理者主持管理评审会议;

3)质量负责人汇报前一阶段质量体系运行和检测工作情况;

4)按评审计划按排，各相关部门按评审计划要求进行专项或书面报告;

5)针对3)、4)中的问题，会议进行讨论、分析，以形成一致的评审意见;最后由最高管理者总结需要解决的问题和采取的纠正预防措施。

6) 质量负责人(或办公室负责人)根据评审记录、评审会议结果和结论，在规定时间内负责编制管理评审报告，对质量体系现状的适宜性、充分性和有效性作出结论，提出体系的改进措施。

7)办公室负责将管理评审会议的记录等资料整理归档。

(例)管理评审会议议程(2009)

一、会议签到

二、 中心主任主持，宣布管理评审会议开始;

三、 介绍中心质量体系运行状况和质量方针/目 标实现情况;

四、 中心内审总结;

五、 中心监督评审整改意见的实施情况;

六、顾客申诉、投诉、质量监督、样品管理等其他方面情况及体系改进的建议和需要解决的问题等。

七、自由发言及评审讨论

八、主任总结

九、散会

2.3.2 管理评审报告

* 管理评审报告是管理评审的主要输出形式。管理评审报告一般由质量负责人根据评审记录、会议结果和结论，在规定时间内负责编写,也可以由中心指定的专人编写。报告内容一般包括以下五个内容：

1)评审概况(实施管理评审计划的全过程情况) ：包括进行本次管理评审的目的、内容、评审人员、评审日期和评审过程等。

2)

对质量管理体系内审报告中提及的整改措施的落实情况进行的评价。 3) 对《质量手册》和相关质量管理体系文件的适用性提出的意见。 4) 对质量管理体系运行及适用性等情况做出综合性的评价。 5)提出改进目标。

管理评审的结论：管理评审一般应对以下三个问题做出综合性评价结论。

质量体系各要素的审核结果;即对质量体系(包括质量方针和目标)的评价; 质量体系达到质量目标的整体效果;

质量体系的改进(包括方针、目标、文件、检测工作质量资源的改善以及质量体系随着新技术、质量概念、社会要求或环境条件的变化而进行修改的建议)等

中心2004年管理评审报告

一. 评审时间: 2005年3月30日 9:00-12:00 二.

评审人员: 主持：

成员：副主任技术负责人、质量负责人、办公室主任、各检测组负责人(详见管理评审会议签到表)

三. 评审目的:

1、评审中心质量体系是否有效满足《评审准则》的要求，评审中心质量体系的适宜性、充分性和有效性。

2、对部分文件是否要进行修改进行评审 四. 评审输入内容:

1、中心质量体系运行状况和质量方针/目标实现情况;

2、2004年内审总结、2003年管理评审的跟踪情况和2004年执行情况;

3、顾客申诉的处理情况;

4、纠正和预防措施完成情况

5、人员培训、质量监督和能力验证情况报告。

五. 存在的质量问题及分析: 1. 个别原始记录修改不规范;主要原因：当事人没有引起足够重视，没有认识该记录的重要性。

2、个别自校仪器设备校验不规范，主要原因：计量基本知识欠缺。

六. 会议决定：

1、要进一步加强质量体系文件和计量知识宣贯，不断提高员工质量意识，提高员工执行的自觉性和能力;

2、进一步规范原始记录，进一步提高和增加与顾客沟通记录的保持率;

3、持续改进质量体系，加强对质量目标的测量，全面实现质量方针。

七. 评审结论： 本中心修订换版的质量体系文件符合《评审准则》的要求，基本满足体系运行的需要;质量体系运行是有效的、充分的和适宜的。 编制 ： 批准 ： 日期：〃 2.3.3 监督和确认

1、评审报告审批和分发

管理评审会议结束后，评审报告报最高管理者批准后公布并发至相关各部门。各有关部门的主管领导及职能部门组织落实，按评审决议中提出的改进措施、纠正或预防措施实施改进，按《纠正和预防措施控制程序》实施，并在议定的时间内完成。

2、监督和确认

管理评审决定的各项改进措施应反映在本年度的工作目标、计划及管理体系文件的修订等方面。质量负责人对改进措施的完成情况进行监督和控制，并将其作为下次管理评审的输入信息。

当改进措施涉及到文件更改时，应按“文件控制程序”进行。办公室(质量负责人指定的部门人员)应做好管理评审后改进措施的检查、督促和验证工作，确认其实施效果，并做好验收确认的记录。适时归档保存。

3、质量负责人在管理评审中的作用 * 确定评审方式和时间，制订计划; * 评审准备(资料准备是关键); * 组织实施评审 * 编写管理评审报告

* 组织对管理评审决议的监督和跟踪 2.3.4 管理评审流程

2.4注意事项及与内审的区别 2.4.1管理评审注意事项

●管理评审必须有文件化的程序;

●应由最高管理者主持,并按预定计划进行 ;

●管理评审应求实效，不能走形式;

●管理评审应有重点评审内容，有书面输入资料,不能泛泛而谈;

●管理评审的输出应有具体的改进、纠正/预防措施。

●如实做好管理评审的记录 2.4.2、管理评审应提供的文件

● 年度管理评审计划

●管理评审实施计划

●评审会议书面输入资料

●评审会议签到名单

●评审会议记录

●管理评审报告

●管理评审改进意见实施情况

2.4.3 管理评审与内审的区别

1、运作主体和目的

●运作主体 管理评审是最高管理者召集中心高层管理层以评审会议的方式进行。

内审由质量负责人组织，由经过培训并经中心确认的内审员组成审核组对中心所有要素和所有活动进行审核。

●进行方式 内审采取听、看、问、查和现场抽样检查考核和资料评审的审核方式。

管理评审采用会议形式

●目的 在持续改进的大目的前提下，内审主要是发现问题，提出不合格项，进而采取纠正措施，以使体系得到改善。内审是管理评审需要评审的输入内容之一。

管理评审是在内审的基础上，综合考虑质量方针的贯彻情况以及体系其他方面情况，通过中心最高管理层的讨论和评审，最终得出解决办法和决定，以使体系在执行新计划时向更高层次发展，并得到持续改进。

2、评审人员的资格

内审的审核人员必须经过专门的培训合格，并经实验室确认，审核与本身工作无关的区域。

管理评审是由最高领导者与各级管理人员通过会议进行评审。

3、评审实施过程

内审的实施过程按首次会议现场审核碰头会开具不合格项报告末次会议的程序进行。

管理评审实施过程按评审会议议程进行，参会人员按照评审计划对本实验室质量管理体系的有效性、适用性和充分性进行充分讨论，认真评审，对存在或潜在不符合项提出纠正措施或预防措施，确定责任人和完成期限。

4、报告编写

内审报告由内审组长(对于由多组内审组时可由办公室或指定专人综合各组情况)编写。经质量负责人批准。

管理评审报告一般应由质量负责人根据管理评审结果和结论，在规定时间内编写，经最高管理者批准后监控执行。

5、评审结果

内审报告总结应输入管理评审，是管理评审的一项重要输入内容。

管理评审报告中的决定和各项改进措施应反映到本年度或下年度工作目标、计划及质量体系文件修订等方面。 2.5 案例分析 案例1: * 评审员在审查某实验室管理评审资料时，没有找到管理评审报告中提到的输入材料，在评审记录中也没有找到相应的记录，向当事人询问得到的回答是：“输入资料没有形成书面材料，评审会上都是口头汇报的，也没有指定记录人把发言逐个记录下来。”

* 分析：管理评审应事先有计划，各部门也应有准备，会议应有记录，有决定。该实验室的管理评审不严谨，表明其对质量体系规定的管理评审程序文件在执行上存在问题。 案例2: * 在对某实验室计量认证评审时，评审员发现，上一年度开展的管理评审的记录中，是由中心副主任主持的，询问该副主任，他回答说：“主任工作太忙，所以就委托我主持了。”

* 分析：该实验室的管理评审会议每年只有一次，应由该实验室的主任主持不能委托他人代理，没有时间不能成为正当的理由。说明其最高管理者对质量管理的忽视。 案例3: 评审员在现场审查某中心的管理评审资料时,发现管理评审会议记录为:1.内审的纠正措施已实施完成;2.个别试验室的环境还需进一步改善;3. ;4. 。

分析：记录必须具有真实性、准确性和原始性，否则记录就会失去应有的价值 。这已不是记录，而变成纪要了。记录应有发言人，发言的具体内容，记录人也应签名。 案例4: 评审员在审阅某中心质量文件时，发现有关管理评审要素的规定中有这样一段话： “ 中心要尽快培训一批评审员,以保证审核与本身工作无关的区域。 ”

分析：将内审的规定与管理评审混淆了。内审员应独立于被审核区域 ;而管理评审则是最高管理者组织各级管理人员对本实验室管理体系的整体有效性、适应性和充分性进行的正式评价活动。 案例5：

评审员在审核某中心内审和管理评审要素时，发现中心管理评审报告结论：中心内部审核所发现的问题已采取了纠正措施，纠正措施已实施完毕，中心的质量管理体系。

化验室内部奖惩制度范文第4篇

为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。

2 适用范围

适用于博飞汽车销售有限公司全体在职员工。

3 职责

3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;

3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;

3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批;

3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。

4 管理要求

4.1 奖励分为五大类：

a. 嘉奖

b. 记功

c. 记大功

d. 调薪

e. 晋升。

4.1.1 嘉奖

有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖：

a. 完成任务及时出色者;

b. 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者;

c. 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者;

d. 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者;

e. 对公司财物能悉心爱护，表现突出者;

f. 本部门或本车间的定置管理达优者(考核主管);

g. 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化

建议，并被采纳者;

h. 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

4.1.2 记功

有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。

a. 全嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准;

b. 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济

效益;。

c. 节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者;

d. 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者;

e. 从事对公司有显着贡献的特殊行为者;

f. 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡

献者;

g. 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者;

h. 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖;

i. 对提高公司的声誉有特殊功绩者。

j. 大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

4.1.3 记大功

有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。

a. 全内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准;

b. 遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产

脱离危险，因而减少损失者;

c. 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，

成效卓着者;

d. 成本控制方面有重大贡献者;

e. 有其他重大功绩者

4.1.4 调薪

有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)，予以调薪，增加工资。

a. 达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者;

b. 一年内记大功达到两次及以上者;

c. 工作成绩突出，但尚不足以晋升者;

d. 工作性质发生变化，工作量有较大增加者;

4.1.5 晋升

对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

a.晋升条件

① 具备较高职位的技术能力;

② 相关的工作经验和资历;

③ 相应的管理水平、敬业精神和协调能力;

④ 职位所需的相关培训;

b.晋升程序

① 副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。

② 副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。

c.晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

d.凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

e. 内有记大过行为者，取消晋升资格。

4.2 惩罚

惩罚的种类有六种

a. 警告

b. 记过

c. 记大过

d. 工资降级

e. 降职

f. 开除、

4.2.1 警告

有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)或/和直接经济损失在300元以下，予以警告。

⑴ 以下警告予以责任人10元罚款

a. 质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。(每次)

b. 不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查

不到责任人的，将处罚该部门主管。

⑵ 以下警告予以责任人30元罚款

a. 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者;

b. 不能适时完成工作任务，情节轻微者;

c. 布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者;

d. 擅离职守，闲游或上班打磕睡者;

e. 丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由主管承担);

f. 责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者;

g. 对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者(注：

生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同)。

⑶ 以下警告予以责任人50元罚款

a. 妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者;

b. 在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者;

c. 不服从主管合理安排及指导，情节轻微者;

d. 未经许可，擅自在厂内推销物品者;

e. 任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者;

f. 不能严格控制成本，造成轻微损失者;

g. 缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者;

h. 未经许可携带外人入厂参观者;

i. 在任何时间内，借给(用)他人厂牌进出公司者;

j. 违反一切安全用电制度者;

k. 工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者;

l. 成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者(生产员工及质检员等同处理)

⑷ 由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.2.2 记过

警告五次作为记过一次，有下列情形之一(但可能不仅限于以下情况)或/和直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。

⑴ 以下记过予以责任人100元的罚款

a. 未经许可不候接替先行下班者;

b. 本部门或本车间的定置管理不合格者(考核到主管);

c. 未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款;

⑵ 以下记过予以责任人200元的罚款

a. 违背体系运作要求，情节严重者(严重不合格、屡犯或拒不改善);

b. 工作中酗酒，影响自己或他人工作者;

d. 在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者;

e. 缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的;

f. 故意损毁涂改重要文件或公物者;

g. 机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者;

h. 制造事端，引起争斗或有打架行为的;或行为粗暴、侮辱其他员工的;

i. 有严重的失职行为的;

j. 更改或伪造企业通告的;

⑶ 以下记过予以责任人300元的罚款

a. 由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者;

b. 造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的;

⑷ 成品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生的所有售后服务费用，对责任人依据4.2.1(5)或4.2.2(5)或4.2.3g条款处罚，并记过一次。(注：若属专检项目，由于质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担70%;生产人员承担30%;因客观原因质检员无法发现的制造不良，引起客户投诉的，由生产者承担全部处罚金额。)

⑸ 由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在301~3000元经济损失者，可在300元的基础上，加罚超出部分10%的处罚(多人责任造成时，按责任大小分摊)，以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。

⑹ 因责任心不强致使图纸(或工艺等)出现错误，给公司造成损失的技术人员，将分依据4.2.1(5)或4.2.2(5)或4.2.3g条款予以处罚(注：①若尚未造成损失者予以警告，并罚款30元;② 审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚)。

4.2.3 记大过

记过五次作为记大过一次，有下列情形之一(但可能不仅限于以下情形)或/和直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除的，予以记大过

a. 连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元;

b. 擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款;

c. 怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失，可处以500元的罚款;

d. 不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款;

e. 因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款;

f. 在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。

g. 由于疏忽大意等责任原因，给公司造成3000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决;以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.2.4 工资降级

有下列事实之一者(但可能不仅限于以下情形)，予以工资降级处理。

a. 达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者;

b. 一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的

4.2.5 降职

有下列情况之一者(但可能不仅限于以下情况)，予以降职

a. 对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任

现任职务者;

b. 管理水平不足以胜任者;

c. 技术水平不足以胜任者;

d. 敬业精神和团队协作能力不足以胜任者;

e. 不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者;

f. 违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者;

g. 精减机构

4.2.6 开除

有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)予以开除，并视必要诉诸法律

a. 对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者;

b. 偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者;

c. 无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的;

d. 未经许可，兼营与本公司同类业务者;

e. 在公司服务期间，受刑事处分者;

f. 一年中记大过两次者;

g. 连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者;

h. 挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者;

i. 吸食毒品者;

j. 伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者;

k. 携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者;

l. 故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者;

m. 参加非法组织者;

n. 擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者;

o. 擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者;

p. 凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者;

q. 利用职权受贿的，使公司蒙受损失者;

r. 因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。

4.3 员工功过相抵消规定

公司员工的同功过可以抵消，以发生于同一内者为限，具体规定如下：

4.3.1 嘉奖与警告抵消

4.3.2 记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次

4.3.3 记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次

4.4 说明

4.4.1 公司设立专项资金，专款专用，行政部每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用;

4.4.2 “奖励申请单”填写时要说明奖励的原因，行政部认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施;

4.4.3 “处罚通知单”填写时要说明处罚原因及处罚结果，行政部、行政部认真核实后直接交财务部予以实施;

4.4.4 财务部根据经审批的“奖励申请单”或 “处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付;

4.4.5 一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金;

4.4.6 若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配;

4.4.7 若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政部投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理;

4.4.8 随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。

4.4.9 本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。

5 相关文件

5.1 《员工手册》

6 记录表格

6.1 奖励申请单

6.2 处罚通知单

────────────---------------------

附加说明：

本文件由行政部起草并解释：

本文件主要起草人：

本文件审核人：

化验室内部奖惩制度范文第5篇

1.1为了加强电厂安全生产管理工作，贯彻国家、省市及集团公司有关安全生产的法律、法规及规章制度的精神和要求，全面落实安全生产责任制，保障电厂人身、设备安全生产，特制定本制度。

1.2本制度是根据集团公司和电厂有关安全生产奖惩方面的规定，结合电厂实际生产情况制定的。

2奖励

2.1全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。

2.2生产中发现重大事故隐患，并采取有效安全措施的。

2.3发现违章行为及时制止，避免事故发生的。

2.4安全生产管理台账齐全，记录准确的。

2.5在安全教育培训中工作突出的。

2.6提出安全生产合理化建议，经采纳后有明显作用的。

2.7满足电厂其它安全生产管理制度中有关奖励规定的。

2.8根据对电厂安全生产贡献的大小，电厂安全生产委员研究决定奖励的金额，一般为50～500元。

2.9对安全生产贡献较大的，电厂应上报集团公司，由集团公司根据有关规定进行奖励。

3考核

3.1根据谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失的，要进行相应的考核。

3.2违反操作规程及安全有关规定进行操作的，对责任人考核50～500元。

3.3对安全隐患未限期整改的，考核处室100～500元。

3.4安全管理台账不健全或丢失的，视情节考核50～200元。

3.5出现事故、障碍、异常时，未及时上报或故意隐瞒不报的，视情节考核100～200元。事故报告1日内未交到电厂安全监察的，考核50～200元。

3.6符合集团公司考核标准的，由集团公司进行考核。

3.7电厂安全生产委员会有权对违反安全生产的行为进行追加考核。 4附则

4.1本制度由安全生产委员会制定，并负责解释。果与上级规定冲突，以上级规定为准。

4.2本制度由综合办公室、生产设备处进行监督检查落实。

4.3本制度自公布之日起施行。

化验室内部奖惩制度范文第6篇

1.每季度按时收集、整理、保存全市妇幼卫生信息资料，完成各类报表的整理、检查、汇总。

2.每年对妇幼卫生年报资料进行分析，经卫生行政部门审核后上报潍坊市妇幼保健院，并及时反馈至卫生局及乡镇(街道)卫生院。

3.每季度召开一次全市信息统计工作例会。例会主要任务及时传达上级精神，上报季报表同时反馈发生在县域外的有关报告卡，剔除重复卡片。

4.每半年对乡镇(街道)卫生院进行一次妇幼卫生报表质量抽查和指导。

5.监测和指导乡镇(街道)卫生院妇幼卫生信息资料的收集与统计。

6.及时、正确提供上级需要的统计资料。

二、妇幼卫生信息管理制度

1.建立健全妇幼卫生信息网络系统，以计算机为手段，提高统计质量与效率。

2.在汇总、分析全市各项统计报表的同时，注意比较各项指标的变动情况。

3.掌握全市的保健指标与质量指标，发现情况及时分析、总结。

4.做好统计分析报告，以便决策部门及时反馈，及时采取干预措施。

5.每季度按时收集、整理、保存全市妇幼卫生信息资料，完成各类报表的整理、检查、汇总。

6.每年对妇幼卫生年报资料进行分析，经卫生行政部门审核后上报潍坊市妇幼保健院，并及时反馈至卫生局及乡镇(街道)卫生院。

7.每季度召开一次全市信息统计工作例会。例会主要任务及时传达上级精神，上报季报表同时反馈发生在县域外的有关报告卡，剔除重复卡片。

8.每半年对乡镇(街道)卫生院进行一次妇幼卫生报表质量抽查和指导。

9.监测和指导乡镇(街道)卫生院妇幼卫生信息资料的收集与统计。