ie工作执掌范文（精选5篇）

ie工作执掌 第1篇

IE工作执掌 一.新机种导入 BOM的对比与修改 工程图面的协助确认 新机种生产流程的制定 工时初定及其不断完善 新机种物料的辨识与确认 生产协助

阶段制程缺陷的反馈

新旧机种的功能 外观的差异状况

新机种对生产线的特殊要求

--------------设备的准备

---------------工夹具的准备

--------------操作人员的准备 人力的确定与考虑 新机种的成本考虑

新机种相关资料的建文件,以备查核 二.工时制定 制程改善 1.工时制定依据

合理完整的动作分析(MTM)工时资料

产量 制程

工时平衡排定

工时宽放标准的制定(宽放率的合理制定)2.工时分析

动作时间分析 MTM资料

其它工时数据 3.制程改善

制程平衡,产量提升

工时平衡,动作简化

产量匹配

治具化

瓶颈改善

增加设备,提高自动化 4.制程改善的效果评价

三.作业动作分析 工法改善 1.作业动作分析 MTM工时的分析 料件的摆放分析 人员操作的姿势分析 动作经济性原则(21点)专一体

人机工程(动作分析中作业者的选择)动作分析的细微化 2.工法改善

工时考虑:工时冗余 工时瓶颈

作业性考虑:作业时间 作业难易程度 工治具的使用状况 成本考虑:原有成本 改善成本 改善后效益 四.人力评估 改善 生产线LAYOUT 操作员作业难易度 作业量及安全性考虑 成本考虑 生产绩效考虑 标准产量考虑

以制程分析为依据的生产流程改善 以出货需求量和标准时间为标准考虑 产能(最大标准产量)考虑 人力改善成本评估 五.成本评估 改善 1.成本评估 生产成本评估 质量成本评估 环境成本评估 能源成本评估 材料成本评估 生产设备成本评估 测试治具成本评估 生产线人力成本评估 生产线所用消耗品成本评估

版权成本评估

其它成本评估 2.成本改善

直接人力工时的减少

管理费用的减少

减少材料的损耗

提高机器设备的稼动率

减少不良品的数量

产能提升 六.物流规划 生产线物料类型 大小 种类 生产物料贵重区分 生产物料在生产过程中的移动路线 生产物料备存 生产物料消耗统计

生产物料的空间大小 环境状况

工厂平面LAYOUT 物料区与生产线位置摆放 路径最近原则 路径畅通原则 以制程为依据 物流产能分析

物料区规划:产量需求 周转周期 七.厂区LAYOUT 考虑产能,从而确定生产线空间

考虑所需物料区的大小位置

考虑WIP区大小和位置

考虑维修区的大小和位置 OQA检验区的大小和位置

物流顺畅与最近原则

厂区大小,面积,高度,防火等环境状况

生产类型(系统加工线 前加工线)生产类型的匹配

办公区规划

通道规划

线内和线外人力的排布

设备排布 LAYOUT成本考虑

新增区域 设备维护 八.生产设备需求规划 生产设备工具需求统计 日常设备工具耗损统计

生产设备工具明细表(已有 未有 在购)生产设备改善方案的提出与实施 生产设备的申请采购和及时补缺

对新产品依据MPI所规定数量,下单并负责追踪 对所需生产设备的功能和价格进行统计 生产线的扩充

设备增加成本考虑

设备增加效益考虑

产能与设备匹配规划

设备报废处理 九.质量改善 制程改善 物料质量改善 工法改善 设备改善 工治具改善 作业意识提高 作业技能提高 防呆导入 MN的发行与控制 十一.机种数据的建立

资料归档

相关的零件图,爆炸图和线路图

基本数据检验-BOM的核对

控制数据的建立

工时数据的建立

资料的发行及其维护

十二.BOM的维护

提高生产效率,填写BOM，修改BOM

根据生产需求对BOM进行维护

物料的维护与修订:料号维护和阶层维护

物料的非正常消耗引起BOM维护 十三.生产效率的提升

消除瓶颈,平衡生产线

制作工治具,保证生产速度和质量

消除多余和重复之动作(简化,合并,删除,重组)

创造良好的工作环境

减少不良产品的产生

物料物流的改善

管理技能的提升

现状的产能分析,核算,目标制定 十四.工治具的制作

提高生产效率,保证改善作业质量

制造设计的可行性

成本考虑

使用效果评价

简单工治具的设计制作

工治具对操作者的影响 十五.日常作业

SOP的书写与修正

作业的动作是否与SOP一致确认

计算生产绩效

协助生产线解决问题

测量每一机种时间,并制定出详细的MTM表格

首台机签核

返工作业流程指导书

生产各部分的协调

当日工作进度

生产质量报告和不良反馈

工程改善案执行

指导练习生正确的作业方法

本专业有没有必要考研？

建议直接就业。IE的这几年就业很好，首先没有必要为了躲避就业而考研。工业工程在我国正处于快速发展时期，对IE的需要量会越来越大，但由于我国该专业还处于起步阶段，本科教育正开展的如火如荼，而更高的学历培养还不很完善《本专业硕士点博士点才有了没多久，学校也不很多》，没有机械等老专业学历要求那么高，或许几年后随着培养层次的发展，学历要求会慢慢提高，但至少目前，一般本科生就够了。

其次，本专业实践性很强，经验很重要，你可以上网搜一下IE招聘信息，一般也就大专本科学历要求，但是实践经验要求比较高。

所以，本人认为，没必要为了躲避就业而考研。除非是你个人适合考研，例如性格内向，喜欢搞研究等。

3.IE考哪些证书有用？

见习工业工程师大四就能考，考的都是大四的课，题简单知识浅。四级一定要过，{词语被屏蔽}英语六级，计算机等级证越多越好，但个人认为有个六级，计算机二级，CAD就足够了，{词语被屏蔽}没必要。如果想去好企业工作，英语六级一定要过，因为很多外企和合资企业要求。计算机过了更好。{词语被屏蔽}如CAD和物流师资格可以考。

4.关于见习工业工程师

工业工程职业资格认证分为见习工业工程师，工业工程师，高级工业工程师三个等级，但目前只有见习工业工程师可以报名参加考试，工业工程师和高级工业工程师正在筹备阶段，目前尚未开通。

见习工业工程师大四就能参加考试，考试题我看过，就考四门课程，物流与设施规划，基础工业工程，人机工程，生产与运作管理，考试内容比较简单，据说主要是让那些非本专业的人考的。我不很建议本专业的人考这个证，我认为那四门课的成绩就能代表你的专业水平，没必要靠。我去年犹豫了两个星期，最后没考。当然，如果你想考，也行

一年又两次考试，上半年的什么时间忘了，下半年的是十月中下旬，如果你大四上半年考，那你最好开学就准备。报名费好像300大洋左右。如果你们学校就可以报名那就方便了，如果你们学校是考点，那就更好了。

如果想要考试题和答案或者{词语被屏蔽}相关东西可以联系我。

5.本专业就业前景如何？

工业工程整体就业还不错，10年统计的新数据我记得就业率是百分之九十几，在所有专业里排三十多名，这个是平均水平，具体情况还要看你们学校和你本人的能力，综合起来说只要学校差不多你能力还行就业绝对不成问题。可以看下我们班的就业情况，希望多少能帮助大家一些。http://chinaie.org/forum-viewthread-tid-38049-extra-page%3D1.html（即本论坛就业板块主题为“IE就业必看”的那个帖子）

IE人就业主要集中在制造业，制造业里的的机械行业（包括汽车，重工，装备等），电器电子行业这些行业，{词语被屏蔽}如服装行业和快速消费品行业也有一定的需求。

整体来说，工科的IE比偏向管理的IE更好就业，但具体情况要具体分析，因学校资源、水平、行业影响的不同而不同，譬如福建工程学院的IE，在经管学院，但人家的就业也非常好。

建议去百度工业工程贴吧和工业工程论坛看下，里面有不少各个学校各个IE人的谈论。

6.该专业女生怎么样

大部分学校的IE都是工科的，在工科，女生就业不如男生那是一定的，所以IE的女生们，你们不要怨这个专业，因为如果你是机械设计或者材料，土木等一些专业，女生遭遇的性别歧视只会更严重。IE应用的比较多的企业是机械行业，电子电器行业，服装业等，机械行业大多不狠乐意招聘女生，但电器电子和服装行业女生却就业很好。所以IE的学妹们，我建议你们去那些电子行业，女生容易就业，而且工作环境相对比机械行业的好，油污和噪声相对较少，比较适合女孩子。

7.招聘IE的主要有哪些企业？

企业很多，信息全由个人整理，本人对机械行业了解较多，电子行业所知有限，大家见谅

汽车行业：宇通客车，海马郑州，长城汽车，一汽集团，东风集团，上汽集团，江淮汽车，神龙汽车，广汽本田，潍柴动力，上汽通用五菱，柳州五菱汽车，万向集团，长安汽车，奇瑞汽车，常柴，江淮集团合肥车桥，开普动力，江淮集团星瑞齿轮，中国重汽，陕西汉德车桥，中国一拖，比亚迪、博世，北京奔驰，比亚迪，东风裕隆，青特

重工行业：宇通重工，徐工，三一集团，柳工，山东临工，厦工，中信重工，山推

家电和电子：富士康，好帮手，格力，格兰仕，新飞电器，美的，南京天加空调，海信，海尔，泰科电子，比亚迪

{词语被屏蔽}如娃哈哈集团，服装行业的一些企业，一些管理咨询等咨询公司，用友、金蝶等ERP软件公司

8.工业工程师工资水平？

工业工程师得工资水平在所有工程师里面排中等偏上位置。

大家只要在百度输入工业工程师工资就能看到不少城市的工业工程工资

我就说下11届应届本科生毕业生就业工资吧，一般实习期1500～3000，多为2000左右，定岗后2500～4000左右，多为3000上下，因所在城市，学校水平，个人能力，企业水平的不同而不同

ie工作执掌 第2篇

1.每周三发放公司零用金和登记现金日记账

首先把请款单金额与后面所附的发票金额进行核对，看其是否无误，接着把发票粘贴好交由会计和主管复核签字。接着从保险柜中取出公司的现金，按照零用金请款单和差旅费报销单上的金额进行发放。發放后由簽收人簽收，最後蓋上現金付訖章。根据发放的零用金及时登记记账凭证，交由会计和主管记账和复核后及时登记现金日记账，及时结出余额，做到账实相符。2.每周二去中国银行办理付款申请

首先对付款申请进行核对，确定其无误后交由会计和主管复核签字，从保险箱中取出中国银行的转账支票，按照付款申请单上的内容逐一进行填列，同城的需要填写进账单，如果付款不同城的话填写电汇凭证。填写正确后去中国银行进行付款。付款后拿到银行的回单后立即登记记账凭证，交由会计和主管签字后及时登记银行存款日记账，及时结出余额。每日银行帐都要与网上银行上的当日余额进行核对，做到账实相符。3.每周一周报（短期现金计划、货币资金周报、银行收支）

每周一对上周的货币资金(现金、银行存款)进行收支汇总，按照银行存款日记账进行逐一登记得出银行存款收支明细，对现金日记账和银行存款日记账收支进行汇总，填制货币资金周报。4.进行网上预付款登记

对于进口的货物，需要在网上进行预付款登记。首先打开国家外汇管理局网络服务平台，输入企业代码、用户名和密码后进入公司平台，在预付货款中点击预付货款合同登记，对打*的填写完整得到合同登记号，再在预付货款付汇登记中填下合同登记序列号，打*的填一下点击确定得到付汇登记号。等货收到后，请求付款时，拿到海关清单时，点击货到中的货到注销申请，输入付汇登记号，点击查询，核对好信息后，点击申请注销。

5.每周五指定自己下周的行动项目

写明自己下周应该做什么，具体什么时间完成。上周的行动项目中有什么没有完成，没有完成的原因。

6.每月月初编制上月的现金流量表

在现金流量表上先填制现金和银行存款的本月底余额，与上月进行相减得出本月现金和银行存款的发生额。本月发生的原料支出、薪资、费用资本性支出等按部门归类好后填列在现金流量表中，最后的支出合计数必须和以上相减的金额一致。7.发放每月员工的工资

首先根据实际发放的工资清单在电子文档中整理出个人发放工资的卡号和实际发放金额，打印出来并留存电子文档，开出转账支票，带上电子文档和纸质文档和支票去中国银行办理工资支付。每月5号发放工资。8.美金结汇 当银行存款的人民币户没有足以支付的金额时，就需要去银行办理结汇业务，结汇分为工资结汇和备用金结汇，结汇为备用金结汇时，需要准备上次资本金结汇所得人民币资金使用情况明细清单和上次工资结汇的使用情况以及支付工资的电汇凭证的复印件结汇为工资结汇时，需提供上次资本金结汇所得人民币资金使用情况明细清单，两者同时都需要准备外商投资企业资本金结汇支付命令函。准备好以上资料后，并盖上公章，去银行办理结汇业务。9.中国银行理财项目

人事工作执掌1 第3篇

1.人事执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；

2.人事工作人员的考勤；

3.协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料；

4.负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报；

5.员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 其他人事日常工作；

7.执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况；

9.来人来访接待、咨询服务、信件处理和对外联系工作；

10.草拟本处工作计划、总结和有关文件、报告等文字材料；

11.各类文件的收发、登记、传阅及立卷归档；

12.人事处印章的保管、使用和登记；介绍信的管理和使用；教职工人事 档案管理；

13.人事处有关会议的会务工作和议决事项的督办工作;

14.人事处报刊及资料的订购与传阅，人事人员招聘网页的管理维护工作；

15.人事处办公设备、办公用品的购置、固定资产管理、经费的计划、管 理和使用工作；

16.完成领导交办的其他工作；

17.负责车辆、食堂、宿舍、环境卫生、保安消防等后勤管理工作；

18.办公室用品管理，以及维修报损；

19.各项制度的制定、执行效果以后监督；

20.负责协调本部门与其他相关部门的关系；

工作执掌盘点表--填写详细说明 第4篇

1.本表務請每一位同仁按目前自己實際工作內容填寫,作為個人工作的一項盤點.2.籍此項填表過程,使自己對工作內容及時間管理上有較深入的認識.3.本表填妥后,經直接主管及上級主管核定后,作為工作分析之依據.1.填表人:請填入填表當事人姓名.2.填表日期:請填入填表當天日期.3.修正日期:請勿填寫,待未來職掌修訂改變時填用.4.審核:由填表人之上一級直接主管就所填內容、與單位目標之符合程度進行初核,並檢視是否有遺漏.5.核準:由填表人之上兩級主管予以核準.6.工作編碼﹕填入單項工作編碼﹐參考編碼表.7.主要工作職掌描述﹕

請填表人將本身目前實際負責之主要職務及工作項目填入.請選擇10項以內最重要的項目填入即可.8工作方式(現任屬性):

每一個人所參與的每一項工作項目均區分為規劃、督導、執行、協辦四類責任屬性,說明如下:*規劃----負責計劃研擬、方案設計屬之

*督導----監督工作執行,確保工作品質與成效屬之

*執行----依照計劃或主管指令實際執行工作者

*協辦----協助執行人共同完成工作

9.發生周期及次數:

將各項工作項目發生的間隔次數填入相對應的空格類.例如每天需開票2次,請於『日』欄下填入“2”.周、月、季、年依此類推﹐具體數值參考歷史數據和現行工作實際狀況填寫﹔.10.每次處理件數及所需時間:

平均而言,每一次該項工作發生時需要您處理的件數和處理時間.承前例每天開支票2次,每次平均需開

100張,每開100張支票平均需要2小時.則每次處理件數為100,每次所需時間為2小時.所需時間請以小時為單位填寫,如2.7小時、2.5小時等.11.累積時數:

a.每次所需時間 ╳ 發生次數 = 累計時數

b.承前開支票例﹕2小時 ╳ 2次= 4小時(累計每日開支票時數)

12.平均每天時數﹕ 將累積小時數調整為以周為單位的平均值,計算方式說明如下:

a.每年以12月計, 每季以3月計.b.每月以21.75天計﹐每周以5天計.c.每天以8小時計.13.相關流程資料/表單

與該項工作項目有關之表單、流程圖、作業辦法等,請將名稱填入,並附上復印件作為附件.若無任何相關

IE每日工作要点 第5篇

工作要点

1.每天上班要先看排程,看看有哪些机种今天要生产.然后保证今天上线的机种资料一定为最新(BOM,生产注意事项,外观图)

BOM--->主要看版本是否与MOI上PK段最后一页的盖版本一致.生产注意事项--->看看有没有胶点变更或其它文字的变更,对新,旧生产注意事项时一定要一个字一个字的对.外观图--->主要看标签贴附位置,机台零件面限高及锡面脚长.2.要看系统中PLM发出的每日的变更,每天发3次,只要发一次就要看一次,看有没有自己的机种,有的话要特别注意,看变了什么,什么时候变更,此机种什么时候上线.有的话要及时更改,要上线更正(如特急的变更).3.尽量要时时看邮件,每个邮件都要看,主旨不同,可能机种与自己有关,有关的机种有变更部分的要及时更改MOI,或者发临时MOI.4.要会整理邮件,是自己的保留,不是自己的可以删除.5.处理异常,在自己能力范围内的自己能处理的自己处理,如遇自己处理不了的要上报,或者较重大的异常一定要向上级报告.不可不报,不能担误时间.6.IE主要是先把资料搞好,(MOI或与生产有关的一些资料,ECR,ECN不可有错,做资料要细心,做好还要再对一遍).7.如遇有不懂的问题一定要问出来,必要时要记下来,发生的和处理的事情要记住,犯的错要记住 ,引以为戒,不可再犯.8.如生产中有一些要特别记住的作业重点,要记下来,放在自己易看到的地方,时时提醒.9.有试产机种时,首先要看有没有与哪个机种相似,可以做差异的则做差异,如差异过多,不要做差异,就要重新做一套MOI,且在每天的邮件中要看工程中心每天发试产管控表,看里面的变更清单有没有变更材料的,有的要及时更改MOI,且要保证上线时(MOI,锁散热片治具,其它有辅治具)要做好,且把有关于新机种的问题记下来,写在FMEA中.要求改.以利于我们作业.10.遇到机种正在在线做,中途有变更的,要及时找工程中心确认变更的时间点,如要变更的要及时通知到生产线.