工程质量控制管理办法范文第1篇

【关键词】项目工程安全管理质量控制

工程建设工地有施工人员复杂、作业环境差、工程工期紧、施工过程危险源多、作业人员的安全意识偏低的特点，加上如设计、材料、机械、气象、施工工艺、技术措施、管理制度等因素，均直接影响着工程项目的施工质量和安全。建成的项目工程是一个有机整体，虽然也有分项和分部工程之分，但不能象其它一些工业产品那样出现瑕疵后可以更换配件或退换货，施工中的任何一个环节出现了状况都直接影响项目的成败，因此，建设中的安全管理和质量控制尤为重要。下面对工程项目建设中的安全管理和质量控制问题作探讨。

一、影响工程安全管理及质量控制的因素分析

1、企业主要负责人(法人、项目负责人、技术负责人、安全负责人)思想上对项目安全生产和质量控制不重视，没有给项目配备足够多的专业安全质量管理人员，安全生产责任制不落实，安全生产规章制度形同虚设，质量自检系统缺失或不完善，缺乏中间环节及关键部位质量的见证监督。

2、项目业主(建设单位、政府监管机构)缺乏安全生产和质量保障意识，对安全生产经费投入不足或监管不到位，不科学安排建设资金，随意压缩工期及缩减施工预算，组织安全质量大检查走马观花，一定程度上纵容了施工企业在安全管理和质量控制上采取应付了事的态度。

3、施工人员安全质量意识淡薄，不按规程要求施工，不能严格执行安全施工方案，忽视施工过程的安全质量管理，安全预防和质量措施不到位，对存在的安全质量隐患或可能造成的安全质量事故抱有侥幸心理，缺乏安全自我保护意识。

4、施工单位采用不合格的施工机械设备及材料，对施工机械的维护保养不到位，致使机械设备带病作业，或者机械操作手没有通过系统的操作培训及持证上岗，从而留下了安全隐患。施工方使用不合格的建筑材料是工程质量的最大隐患，没有合格的材料是不能施工出合格的工程产品的。对施工产生安全质量隐患的因素很多，除了人的因素和

物的因素外，还有自然条件、天气状况、施工地形地貌等等。安全管理和质量控制对于各类企业来说,是一种生产实力的反映，它体现企业的人文思想、科学技术和管理水平,施工企业更是要求尽善尽美，时刻把安全质量放在第一位。

二、项目安全管理建议

1、健全安全组织机构，加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论，提高管理人员素质，狠抓各项安全生产责任制的落实。新进工人入场进行企业、项目部、施工班组安全三级教育制度，落实施工安全管理，明确安全责任，实行一级督查一级，确保安全方针制度落实到实处，杜绝违章操作，对危险性较大的分项工程应制定安全施工方案，实行分级审批。

2、加强施工安全设计和规划，保证安全资金的投入，规范工程现场管理。施工单位的施工组织设计要编制施工安全规划，往往施工设计中对安全施工考虑较少，在施工过程中才会逐渐暴露出来，这就要求施工企业在编制施工组织设计时，要预先规划安全施工，保证安全措施的资金，施工时才能按照计划实施监督，执行管理现场的安全措施。

3、遵循工程施工规律，严格执行安全操作规程，在保证安全和质量的前提下抢抓进度。进度形象工程会造成施工建设者过度疲劳而导致事故多发，承建者为赶进度还会偷工

减料，导致工程质量降低。作为项目的管理方应该严格执行施工操作规程，遵循施工的规律，克服施工队伍人员胆大、蛮干、冒险的心理特点，坚持持证上岗，以确保施工人员的人身安全。

4、加强安全设施、设备监管，改善施工环境条件。建设者应该对进场的施工设备加强安全检测，强化日常维护保养，消除安全隐患，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，更新安全设施，加大投入，大力改善施工现场条件，为劳动者提供安全的施工环境。

三、工程质量控制建议

同样，产生工程质量事故的原因是多方面的，有前期的勘察设计及施工图纸的审查，即“预控”，有竣工后运行期的科学使用管理，但关键还是施工过程的控制，这里主要谈下施工阶段的质量控制方法。

1、建立施工质量保证体系。施工单位在工程开工前期要建立一套施工质量控制的目标体系，主要包括：成立现场施工质量控制的业务职能部门并做具体的分工;制定现场施工质量控制制度和主要工艺流程，如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检验制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度等;确定项目施工质量控制点及其控制措施;制作现场施工质量计划;建立现场施工质量控调网络及其运行措施，如与业主方、监理方、设计方、分包方、政府等方面以

及本企业职能部门之间的协调与沟通。技术负责人要对每一分项工程进行开工前的技术交底，把工程技术措施落实到班组及施工个人，确保质量措施能落实到实处。

2、施工单位自检。施工单位成立系统的自检机构，配备专业的试验检验技术人员，对工程动工前期要把涉及到的砂石、钢筋等原材料提前送到具有资质的检验机构进行试验，即工前试验，据此选定合格材料的产地和源头，确保进场材料合格。分项分部工程各个节点环节，特别是隐蔽工程中间交工前，施工单位一定要按照设计及规范做好自检合格，再提请现场监理检验。

3、做好中间检查及检查结果的应用。施工质量检查有来自企业内部的检查和业主监理等外部的检查，检查方式采取日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等，检查方要根据制定的规范及设计文件要求对完成的各分项工程进行质量检查，检查有无擅自改变施工方法、粗制滥造降低质量标准的情况，检查已完工的成果是否符合规定的质量标准。检查结果偏离规范的要及时进行纠偏处理，即进行质量整改，正常的则要考虑在保证质量的前提下对投入和进度进行调整，找到三者间的平衡点，最大程度地节约项目资金。

项目工程安全管理和质量控制是一个系统的动态管理过程。施工阶段企业的安全管理及质量控制工作必须建立严

工程质量控制管理办法范文第2篇

1 分包工程合同管理

分包工程的合同管理是一项系统工程, 需要企业与项目之间上下联动, 使整个管理过程透明化、程序化, 形成一套系统的、规范化的操作程序, 达到合作双方的双赢。结合工作实际, 要把握好以下几个关键环节。

1.1 把好分包队伍的选择关

分包队伍的选择往往决定了一个项目分包工程合同管理的成败。公司在签订合同前, 必须要求分包方提供营业执照、资质证书、安全资格证书等资信资料的副本原件和加盖分包方公章的资质证书复印件, 同时项目部必须专人对上述资料的真实性进行复核, 确保资格审查到位、分包方身份真实合法。劳务发包必须由合同管理小组集体研究决定, 不准个人说了算, 更不准少数人或个别人指定使用劳务分包队伍。对分包队伍的选择应从以下几方面考虑。

(1) 施工资质应满足分包工程的要求; (2) 主要技术管理人员应有相关的工作经历或经验, 具备与其承担的分包工程相关的技术工人和熟练的操作手; (3) 分包队伍的以往业绩和社会信誉较好; (4) 与本单位以往合作的情况良好, 最好具有承担类似工程的施工经历; (5) 资金筹措能力。要求分包商具有一定的资金筹措能力, 这样能减少总承包商很多的风险, 有利于合同的顺利执行, 有时甚至能关系到合同执行的成败; (6) 设备情况。必须具备在合同工期内完成合同所必须的设备。

1.2 把好谈判签约关

合同签订是分包合同管理的的基石。合同签订要把好文字关, 除严格审查合同文本起草、条款是否严密、内容是否完整、手续是否完备外, 还要认真校对文字, 从法律依据到用词用字, 都要经过反复推敲。如:工程的名称、地点、分包范围、质量目标、安全管理及责任、单价和总价、付款方式和结算程序、工程变更和现场签认、进度和工期、违约责任、现场代表、双方的责任和义务等必须尽可能的明确详细。另外, 总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理, 对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等, 均应在分包合同或协议书中得到确认。合同签订要及时, 不能完活再签陷于被动。合同签订人要合法, 项目经理为公司授权对外签订合同的唯一合法代理人, 其他任何人未经公司法人授权不得对外签订任何形式的合同, 否则应追究当事人的责任。对分包方民工工资的发放必须进行监控。要求分包方在总包公司监控下将民工工资发放, 避免包工头逃逸后民工以支付工资为由寻衅滋事。

1.3 把好过程监督关

督促承包方和我方执行合同的单位要全面、彻底的履行合同, 减少或避免纠纷, 把好履约关。合同签订后, 要对合同执行的整个过程进行全程跟踪, 及时处理合同执行过程中出现的各种问题, 杜绝以包代管或包而不管的现象发生, 特别要防止对方管理不善, 造成既延误工期, 又无实力赔偿, 或者能赔偿但由于受到地方保护主义者的干扰而得不到赔偿。

1.4 把好计价关

检查验工计价是否真实, 审批程序是否符合规定, 有无弄虚作假骗取工程款的现象发生。主要领导在签计价单时, 心中要有数, 要把计价金额和所完成工程量与整体工程造价的比例进行比较看是否相符合。不能只看书面材料, 不作实际调查了解。要防止结伙造假, 重复计价现象的发生。

1.5 把好支付关

支付款项必须以验工或估验的数据扣除必要费用为限, 只有不超付工程款, 才能从根本上对分包方的行为加以控制;否则, 一旦工程款超付, 分包方逃逸或者以退场为要挟, 提出无理要求, 此时对分包方的控制则无从谈起, 后患无穷。

1.6 把好现场关

检查承包方施工是否符合标准, 安全措施是否落实, 施工进度是否达到限时要求。对包出去的工程, 责任心更要加强, 对承包队伍的管理要选出具有较高综合业务素质的业务干部, 专职把好现场管理关。

2 分包工程质量控制

2.1 分包队伍要有健全的质量保证体系, 相关人员要持证上岗, 并编制完整的施工组织设计

2.2 组织分包单位参加图纸会审

分包合同签订后, 总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位, 并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包项目经理、技术负责人应对分包工程的设计图纸进行详细审查, 对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方, 列出问题清单并与总包单位达成共识, 由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时, 将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出, 请设计人员、监理人员或建设单位 (甲方人员) 给予明确答复或落实。

2.3 对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批

图纸会审后, 总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求, 是否能满足总承包单位的施工组织设计要求, 是否能满足法律法规和技术标准要求;若不能满足, 应向分包单位提出, 要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后, 才能同意分包工程正式开工。

2.4 核查分包队伍的实际进场人员和施工设备

分包工程开工前, 总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方, 为防止分包工程被转包出去, 总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备是否和分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》一致显得尤其重要。若发现有不一致的地方, 总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出, 要求其进行整改或做出必要的说明, 直到符合规定的要求。

2.5 分包工程施工现场管理

分包工程开工后, 总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底, 并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。

2.5.1

对材料、半成品、设备的监督检查材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础, 其质量不符合要求或选用不当, 会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以, 总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商, 选用有产品合格证、社会信誉好的产品, 对国家有要求复检的, 应进行见证取样送检。

2.5.2 对施工工序质量的监督检查

总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查, 主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求, 施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求;对重要的关键工序, 如桩基础和混凝土浇灌过程等, 总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位, 在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收, 并督促分包单位及时办理验收签证手续。

2.5.3 对施工进度管理

总包单位应要求分包单位按照《施工组织设计》的总进度计划编制每月 (必要时每周) 的施工进度计划, 并按计划组织施工, 确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时, 分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。

2.5.4 现场施工人员的监督检查

总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实, 特别是对要求持证上岗的人员, 如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工、架子工等, 应检查人、证是否相符, 证件是否有效。若发现有不符合要求的人员, 应勒令分包单位限期更换, 并将过期的特殊工种操作证送年审, 直到符合要求为止。

2.5.5 施工机械设备使用的监督检查

总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查, 特别是垂直运输设备, 应要求有安装、拆卸方案, 并由有资质的单位安装验收后方可使用。

2.5.6 安全文明施工的检查

总包单位的现场安全员应对分包单位进行安全技术交底, 并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查可按《建筑施工安全检查标准》逐项评分, 若发现有安全隐患, 能马上整改的, 对整改情况进行验证;不能马上整改的, 应发出《安全隐患整改通知单》限期整改。整改期限结束, 检查人员应对其进行复查, 直到复查合格。

2.6 分包工程竣工验收

分包工程完工后, 总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。

2.6.1 实物质量验收

当分包单位完成分包合同规定的全部内容后, 总包单位应要求其进行自检, 自检合格后, 填写《工程竣工报告》, 上报总包单位。由他们组织对分包工程实物质量检查验收, 同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等。对验收中发现的问题, 及时整改, 直到复检合格。

2.6.2 竣工资料检查验收

分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案, 并移交给总包单位。总包单位技术人员应对其进行审查、核对, 若发现技术资料不全或不真实的, 应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。

2.6.3 工程保修书

分包单位向总包单位交付工程产品时应附《工程保修书》。《工程保修书》的内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定, 并明确期限和分包单位的保修承诺。

只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求, 总包单位才能接收分包工程的移交, 与分包单位办理移交手续, 并进行工程结算。

摘要：分包工程合同管理及质量控制的好坏关系到项目管理的成败, 如何选择队伍, 签订合同, 实施过程监督和质量控制, 是实现合同目的、质量目的的关键环节。

工程质量控制管理办法范文第3篇

摘要：建筑行业与人们的生活息息相关，工程建筑质量的好坏直接关系着公众生命财产的安全和国家经济的发展。在工程建设中，任何一个环节细微的疏漏都有可能给整个建筑工程的质量带来严重的影响，并造成巨大的损失。加强建筑工程中的管理工作，可以有效规范建筑的建设进程，对保障工程建筑质量有着重要作用。本文主要分析了影响工程建筑质量的因素，探讨了提高工程建筑质量的管理策略，旨在为提高建筑工程的管理工作提供参考。

关键词：工程建筑；质量；管理策略

2009年7月，四川成都“校园春天”小区两栋楼房在一场雨后微微倾斜，靠在了一起，为居民带来了恐慌，严重影响了居民的生活质量；2011年，河南郑州8栋楼房被鉴定为豆腐渣工程，全部拆除，仅拆除这些楼房就给建设方、施工方带来2000多万的损失；同年，武汉市汉口区的经济适用房“紫润明园”通过政府部门层层质检，获得武汉市建筑工程黄鹤奖银奖、武汉市结构优质工程两项大奖，成为建筑行业的模范，却随即出现地基下陷、墙面开裂、漏水等问题，被居民戏封“楼脆脆”……在社会市场经济的推动下，建筑行业得到了很大的发展，然而建筑质量却频频爆出事故，给人们的生命财产和国家的经济带来了很大的威胁。质量是建筑的生命，质量得不到保障，建筑工程的建设将是毫无意义的，加强工程建筑的质量管理工作刻不容缓。

1.影响工程建筑质量的因素

1.1 建筑材料不合格

作为建筑工程的“硬件”，建筑材料的好坏直接影响工程建筑的质量，很多的建筑质量问题都是由建筑材料引起的，目前我国的建材市场存在很多问题。厂家为谋求利益，缩减成本，生产出不符合国家标准的材料；某些政府部门把玩权利，私收贿赂，开具假的质量证明；建筑工程团队为降低施工成本，不惜引进劣质违法的建筑材料，或是在工程中偷工减料，使得建筑质量出现问题，墙体变形、楼梯裂痕等事故频频出现。

1.2 施工队伍综合素质不够

建筑工程的施工需要过硬的技术能力与高度的安全责任感，这就要求施工队伍要较高的综合素质。但是就目前我国建筑市场上的施工单位来看，有相当一部分工作人员都来自农民工，他们自身的文化水平相对较低，对工程的质量问题没有足够的重视，又没有得到系统的技能培训，缺乏高质量施工所需的职业素养。

1.3 施工管理不到位

工程建设中的施工管理是一个动态的系统，随着施工进程深入到工程的每一个角落，时刻监管控制工程的每一个环节，随时发现问题并解决问题，施工管理是确保工程建筑质量的重要环节。建筑工程的施工是一个很复杂的过程，需要各方的相互协调，稍有疏忽就会出现问题，如果施工管理部门的监督工作不到位，没有处理这些问题，就会给工程建筑质量带来严重的影响，为日后的使用埋下安全隐患。2009年，上海一栋在建的13层住宅楼全部倒塌，致死一人，经专家分析，可能是由于施工方“偷工减料”造成的，但无论什么原因，都证明了该楼房建设工程中的管理部门工作不到位，促使某个环节出现了差错。由此可见，施工管理是工程建筑质量管理的重点。

2.工程建筑质量的管理策略

2.1 重视设计单位的选择

工程的建设是依据施工图进行的，施工图设计的好坏决定了工程建筑质量的优劣。因此，建筑单位要保证工程质量，就必须重视设计单位的选择，绝不可以为了缩减设计经费，聘请不合规范的个体单位。首先，要确保设计单位的资质足以匹配建筑项目的规格，按国家政策进行招标，综合对比设计经费、设计质量等因素，选择出最优方案；其次，还要对设计单位开出的建筑材料进行认真审查，避免某些设计单位为了多收设计费而抬高工程造价；此外，建筑单位应该对设计单位出来的图纸严格把关，避免在源头埋下质量隐患。

2.2 选择正规的施工队伍

施工队伍在工程建设中起主导作用，施工队伍综合素质的高低同建筑质量的好坏密切相关，为了确保工程的顺利进行以及质量问题，要确保施工队伍技术能力够硬，经济实力雄厚，且管理水平较高。现在我国施工队伍的选择一般采取招标报价和会议讨论的形式，商务负责评审会议的实施。项目经理向施工队提供工程量清单、图纸、工程进度表，设计部、项目经理负责工程概况的介绍和施工交底，商务对施工队伍的施工水平进行综合评估，最后选出最优队伍，拟订协议、初审后由总经理做最终审批。施工队伍的选择要严格按照流程进行，确保最后签订的施工队伍有较高的综合素质，决不能在招标过程中徇私舞弊、弄虚作假，搞“名投实定”的幌子，走后门、托关系，暗里指定施工队伍。

2.3 对建筑材料质量严格把关

为保障工程建筑质量，施工单位要对建筑材料进行严格把关，做好材料运用的各个环节的监督管理工作。

（1）采购环节。建筑材料的采购一定要选择具有正规营业资质的厂家，确定所订材料“三证”齐全。

（2）运输储存环节。在建筑材料的运输中，要选择合适的操作方法和运输工具，避免材料在运输中遭到损坏；在储存中要考虑建筑材料的自身特性进行分类，避免相互之间的化学反应，并做好材料的养护工作，保证其性能不发生变化。

（3）进场环节。为防止建筑材料在其它环节出错，进场时一定要做好检测抽查工作，确保进入施工现场，用于施工工程的材料符合国家规范标准和设计要求。

2.4 加强工程监理力度

工程施工中总是避免不了出现这样那样的问题，出现问题不可怕，怕的是得过且过，让问题成为建筑质量的隐患。因此，加强工程监理力度，是确保工程建筑质量的关键。建立、完善工程监理制度，使监督执法工作透明化；扩大监督范围，建立行为与实物并重的监理模式，鼓励工作人员将监理范围扩展到工程建设各个环节中。随着建筑行业的发展和改革，不断提高监督队伍的综合素质，确保监督机构的监督水平。

2.5 加强施工技术与设备的创新

随着科技的不断发展，建筑工程的施工技术与设备也在不断更新，现今的技术设备不仅可以更高效地完成工程建设，还可以很大程度地提升建筑質量。施工单位应该时刻关注建筑行业的最新动态，及时更新施工技术与设备，利用高科技提高建筑工程的质量。如甘肃公路管理部门在G312线K2652+242黑河桥和G312线K2653+781三门桥桥梁伸缩缝的维修过程中运用了新技术BJ200桥梁无缝伸缩缝，相对于传统的养护技术，BJ200桥梁无缝伸缩缝施工简捷高效，且与桥面粘结力更好，增加了桥面的平整度，提升了行车的舒适度，提高了桥梁的建筑质量。

3.结束语

随着人们生活水平的提高，人们对工程建筑的质量也有了更高的要求，我们应该重视工程建筑质量的问题，把保障质量放在工程建设的首位。影响工程建筑质量的因素有很多，建筑工程的管理将是一项非常复杂的工作。随着建筑行业的快速发展，工程规模的逐渐扩大，我们要加强工程建筑的质量管理工作，通过各种管理策略的运用，促进工程建筑质量管理水平的不断提高，加强对建设工程中每一个环节的控制，确保工程建筑的质量。

参考文献：

[1]严立辉.建筑工程质量管理有效性的提升[J].江西建材，2015（21）：249-251.

[2]兰梅锋.建筑工程质量管理方法研究[J].河南建材，2015（3）：44-45.

工程质量控制管理办法范文第4篇

摘要：在我国国民经济飞速发展的这个时代，水利工程的建设显得越来越重要。水利工程在现实生活中具有防洪防涝的作用，同时还可以净化水质，灌溉农田，改善环境，保护生态平衡，水利工程的建設在人们的生活中发挥着重要的作用。但随着水利工程广泛的建设，因为施工管理不佳导致水利工程设施出现大量的质量问题，这严重影响到水利工程的施工水平以及施工过程中的安全问题，应在水利工程建设的过程中，采取相应的措施对水利工程的质量进行合理的控制。

关键词：水利工程施工项目；质量控制：管理措施

我国水利事业的发展，离不开水利工程施工管理的创新作保障。水利工程一方面是确保农业生产的关键，另一方面是经济长远发展的重要基础。对于水利管理部门来说，在当前水利工程施工项目不断增多的趋势下，创新水利工程质量管理理念，强化质量控制，提高工程质量必须要落实到实处，将工程施工中可能影响到工程质量的因素及时发现并消除，为整个施工过程创造良好条件，为其充分发挥功能奠定坚实基础。

1水利工程施工内容及其施工特点

水利工程作为一项综合性建设项目，其利用领域非常广泛，例如水力工程性大坝，水利提防工程以及电力枢纽建设项目等。然而，由于许多水利工程的位置多处于偏远地区，施工条件及施工环境也极其恶劣，水利工程一般具有投资规模大、工程步骤复杂、技术要求高以及水利工程施工建设周期长等特点。偏远地区的水力工程多在河道沿岸、沿海区域，许多地区交通也是极其不便捷，从而疏导节流等水下作业工作遭到重重阻碍。

与此同时，很多水利工程由于各种原因都选址在偏远山区，没有很好的交通条件，很多都在河道沿海地区等，还需要进行疏导节流等水下作业，增加了施工难度。水利工程的任务是挡水、蓄水以及泄水，对很多性能有特殊要求，为了确保工程质量，必须要按照水利工程的相关技术规范，对其进行有效的施工措施，对工程所在地区采取特殊的地基处理，防止二次补救情况的出现。

2水利工程施工项目质量控制与管理措施分析

2.1完善质量管理和控制制度

水利工程施工单位要将质量控制作为重点来抓，并把质量控制和质量监督两者统一化管理，通过质量监督来发现质量控制中存在的问题，及时完善弥补。质量控制离不开质量管理制度作依据，质量控制制度是否健全完善会直接影响到质量控制效果。因此，在制定质量控制制度时，就要立足于工程实际，对各个环节的施工要点明确把握，协调处理好各个环节的衔接关系，根据施工前、施工中和施工后三个阶段的施工实际，来制定完善合理的制度体系，从而在健全的制度体系下来保证质量控制措施的高效落实，减少不必要的质量问题。此外，还要在制度体系执行中加强监督监管，保证各项规章制度落实到位。

2.2加强工程施工的安全管理

在水利工程施工的过程中，应该秉持着“安全至上”的原则进行施工，施工工程中相关的负责人与管理人员都应该进行工程的安全管理工作。首先，根据施工的实际情况制定相应的安全管理制度，并把安全管理制度落实到施工过程中；其次，还要加强对施工过程进行反复的检查，以便于及时的发现相应的安全隐患，使这些安全问题得到很好的解决；然后，还可以在施工范围内设立一些安全标语，对工程负责人以及工程相关的管理人员进行培训，在本质上培养他们的工程安全意识；最后，对所有参与水利工程建设的人员进行考核，这样会在本质上对水利工程的施工进行良好的质量控制。

2.3加强现场施工控制

水利工程施工是一个极为繁琐复杂的过程，各个步骤、各个环节都需要进行严格的把关和控制，进而直接对整个工程质量加以保证。从工程竞标到施工流程、直至施工现场的各个步骤，每一个环节都需以合格的质量为基准，专门的管理人员应各司其职。在通过加强现场施工控制来保证水利工程施工的工程质量除了一些明显的措施以外，对一些隐蔽的工程也需进行严格的控制。对于施工现场的管理者，除了需要定时根据上级要求向上级汇报工程质量、工程步骤，也需要根据相关的事宜举行大会，在大会上各个人员需根据具体的施工状况汇报个人的施工管理意见及建议。

2.4按照程序进行施工

在我国水利工程施工的过程中，没有按照已经制定好的程度过程进行施工，这样使施工质量管理制度形如虚设，施工人员不按照程序进行施工，这会给水利工程的建设带来非常消极的影响。因此，我们要在水利工程建设的过程中，对施工进行良好的监管，这样才能对工程的质量进行有效的控制，还可以建立相关的工程质量监管制度，这样可能对施工过程中的材料进行很好的监管，在一定程度上减少施工过程中的偷工减料。在水利工程建设中建立起良好的施工制度，并且按照程序进行施工，这样才能对工程的质量做到很好的控制，保证水利工程施工顺利进行。

2.5建立健全质量监理制度

水利工程施工过程中，监理工作发挥着重要的作用，监理水平对水利工程施工的各个方面都产生影响，高水平的监理工作可以对工程质量、施工周期及工程投资等进行有效控制，从一定程度上减少在工程施工过程中出现以次充好或偷工减料的现象。水利工程建设中需要有切实的质量监管制度作为根本保障，还要注意提高监理人员的业务素质，从而使监理队伍整体素质得到提升。除此之外，还要建立有效的评价制度，对监理人员的行为进行规范化管理。

3结束语

总而言之，水利工程施工质量对我国国计民生及人们的生命安全都会产生重要的影响，与经济发展与百姓安居乐业等都有着紧密的联系。因此需要严格控制水利工程的施工质量，根据水利工程施工管理特点及施工管理中存在的问题，提出一系列的质量管理及控制措施，对水利工程质量进行有效控制，从而促进水利工程行业的发展，为国家的经济发展及社会进步带来巨大的贡献。

工程质量控制管理办法范文第5篇

摘要：对于建筑工程来说，施工技术的质量管理是十分重要的，施工技术质量管理既影响着每一项施工环节的顺利承接与进行，也决定着工程最终所展现的成果质量。因此，为了能够更好地保证建筑工程施工技术的质量管理工作，促进建筑产品的进一步提升与优化，本文首先概述了施工技术质量管理的主要工作内容，列举其对工程建设的一系列影响，然后根据现有的科学技术与时代发展背景，对如何改善工程质量控制和管理，带动建筑行业的进一步发展加以研究分析，并提出个人的一些建议。

关键词：建筑工程;施工技术;质量;效率

对于建筑企业来说，严格控制与管理其工程建设过程中所应用的一系列施工技术，并不断地提高企业对技术质量的标准是时代发展必然。只有加强对各项施工环节的质量管理，才能够更加合理地规范施工秩序与进程，为工程建设的安全质量提供重要保障，建设出企业所构想的目标产物。

一、施工技术质量管理的内容概述和影响

为了更好地管理建筑工程中的施工技术质量，应该先对施工技术质量的控制管理工作有一个充分的认识与了解，所以，笔者首先概述了施工技术质量管理中主要的工作内容，并一一列出加强控制管理工作对于施工技术的重要意义。

（一）施工技术质量管理

对于施工技术质量管理工作，是以职能与科学的平衡与统一，用辩证的思维对施工各项环节进行监督与控制，其作用是在国家与相关部门所规定的质量标准上，促进产品质量的提升。工程建设时，必须严格遵守国家的法律法规，在达到国家所规定的技术标准前提下，根据上级领导与相关技术部门的指导与调整，应用合理的施工技术有秩序地开展施工工作，以科学严谨的工作态度认真面对每一项施工环节，在保证质量安全的基础上，通过严格的控制与管理，还能进一步提升施工人员的工作效率，为企业争取更高的建设效益。

（二）加强控制与管理对施工技术的意义

1、防范安全隐患，避免工程事故

加强对施工技术的控制与管理工作，提升技术人员的业务水平，能够使技术人员在工程建设的过程中及时地發现问题，并在第一时间做出防范措施，避免安全隐患的引发，从而阻止工程事故的发生，为建筑工程的建设过程提供安全保障，使建设企业得到更好的发展。

2、确保施工的规范性

在建筑工程的施工现场中，一般必须通过一定的监控装备，实时地反映现场的施工情况，并安排专业的监理人员对施工过程与施工细节进行有力的监管，严格控制施工技术的科学性与规范性，确保在整个施工过程中各方面的技术操作达到国家与相关部门的规定标准，保证工程的如期完成。

3、提高企业效率，降低建设成本

对建筑工程的建设过程加以严格控制与管理，可以更合理高效地分配各项施工任务，在同等劳动力资源下达到更高的工作效率，为企业减少一定的生产成本。除此之外，在工程质量得到一定保障的基本条件下，通过合理的控制与管理，可以在一定程度上降低企业的建设成本，促进企业经济的可持续发展，提高企业的综合能力水平，提升企业在建筑行业的发展地位。

二、加强施工技术质量控制和管理的有效措施

为了进一步地提高建筑企业的建设水平，促进工程施工任务的高效达标，通过更合理有效的管理方法统一改善施工技术与工程进度及质量，带动建筑行业的进一步发展，笔者在结合当前建筑行业发展背景的基础上，提出以下一些建议。

（一）重视图纸的审查、做好相关记录

在建筑工程施工工作的正式开展之前，应该加强对图纸审查的重视程度，建筑图纸对于一个工程项目来说，是所有工作的一个参考前提。因此，图纸中所出现的错误和偏差，对于施工效果来说也是具有一定程度上的影响的。审查施工图纸时，应该保持谨慎细心的工作态度，从建筑施工图到结构施工图，从建筑构造物的各个方面进行深入的分析与探讨，将施工图纸中需要特别注意的事项记录好，并在正式开工前和各方面专业人员进行讨论汇总，根据现场实际情况对图纸做出相应的调整，不断地优化图纸中的施工细节，最终确定好适宜的图纸终稿，作为施工技术工作的重要参考。

（二）加强技术交底制度的实施

为了能够保证施工技术的科学性，在建筑工程正式施工之前，加强技术交底制度的实施，通过统一秩序的技术交底制度，让参与施工的所有相关人员对建筑物的结构与特征、施工范围与各项技术标准有充分的了解，并以这种组织形式将施工人员汇集到一起，对施工组织设计当中的施工方案、计划与安排进行探讨分析，进一步分配好各项施工工作，提高施工人员的工作效率。

（三）做好工程资料的备份与管理

在建设一个建筑工程时，必须对其施工过程中全部的数据资料进行收集与汇总，其中包括了施工图纸、施工材料与技术、材料与构件的质量检验信息、设计交底和变更等。妥善保管好工程项目的原始记录，既是工程资料归档所必然要求的，也是为工程建设质量提供安全保障的重要依据之一，可以帮助施工人员在实际施工中更早地发现问题并找出应对方案，从而提高他们的工作质量与效率。

（四）积极开展企业内部的技术培养

作为一个建筑企业，只有不断地提升企业内部工作人员的专业技术水平，才能够保证建设项目的高质量，进而扩张企业的行业影响力，带动企业得到更加长远、可持续的发展。想要促进企业的技术进步，需要一定的资金、人力与其他各方面的投入。对此，为了针对企业内部工作人员，培养更多企业所需要的优秀技术人才，企业可以成立一笔专项资金，用以培训企业内部人员的专业技能与综合素养，使员工成为全能型人才，在进行项目建设时能够提供更优质的技术保障。另外，为了更好地配合技术人才培养专项工作的开展，应该加强企业技术。

（五）做好施工后期的技术检查与管理工作

在实际施工后，应该汇集各方面的专业技术人员对施工情况进行复查，检验其是否与施工组织设计一致、有没有达到图纸上的标准，从而及时地发现疏漏。这是施工后期的技术检查工作，另外，为了更好地保证各仪器设备的正常工作，应该及时地清理施工时所留下的污染物与障碍物，保证现场的一定整洁，避免残留物对仪器设备工作效率的影响，也在一定程度上减少一些安全事故的发生。

（六）将现代信息化技术引入工程建设当中

面对当前的技术发展背景，建筑行业应该紧跟时代的脚步，创新工程建设思维，积极地引入先进的科学技术，将信息化投入到工程建设生产当中。这一过程是需要企业人员的全员参与的，通过各专业部门的积极配合，可以将企业现有资源发挥出其最大效益，使企业得到新的发展。

三、结语：

总而言之，质量控制与管理对建筑工程的建设过程来说十分重要。为了更好地规范施工秩序，保证建筑工程的安全质量，使建筑企业的综合水平得到不断提升。必须做好基本的技术交底与图纸审查工作，保管好工程建设中的原始数据资料，并通过信息化的方式加强对企业内部的管理，增强企业员工的专业技能，从这些方面不断地改善企业施工质量的控制与管理工作。

参考文献：

[1]阳世龙.建筑工程中混凝土施工技术的质量控制分析[J].四川水泥，2019（04）：238.

[2]梁敏.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].建材与装饰，2019（05）：7-8.

[3]纪兵.民用建筑工程施工质量控制与管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：202.

[4]符思博.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].四川水泥，2018（10）：172.

作者简介：王永在（1973年12月—）男，汉族，内蒙古人，工程师，研究方向：建筑工程。

身份证号：（15263119731224****）

工程质量控制管理办法范文第6篇

建筑工程质量它包括狭义和广义两个方面的含义,狭义的工程质量仅指施工质量;广义的工程质量指施工质量,工序质量和工作质量。建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程。

1 工程监理对工程质量控制与管理

1.1 严格市场准入,规范建立市场秩序

工程监理单位必须在资质证书许可的业务范围内承接工程监理业务。严禁超越本单位资质等级承接监理业务。工程监理单位不得以任何形式允许其他单位获个人以本单位名义承接监理业务,不得将其承接的简历业务转包给他人,或者将其承接的全部监理业务肢解以后分别转包给他人。监理单位应切实加强监理工作,改进监理服务,提高监理工作水平及质量。

1.2 进一步加强监理项目现场管理

监理企业在签订监理合同后,应当明确项目总监理工程师及项目建立机构组成人员。实际到岗的监理人员应当和任职文件名单一致,并报建筑综合管理站备案。总监理工程师应由具备三年以上同类工程监理经验的人员担任,一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作,并要对工程项目负责,督促监理人员履行职责,对工程进度、投资和质量安全等内容监督管理,按照工程监理的实施程序,完成监理合同约定的各项任务。

1.3 加强监理执法监督检查工作

年度或不定期地检查监理的项目是否存在违反法定建设程序的行为;在监理任务承接过程中,是否执行监理服务费的收取规定,是否存在签订“阴阳合同”、恶性压价竞争等行为;监理单位与监理人员是否按照《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑节能管理条例》的有关规定,履行工程质量、节能和施工安全监理责任;工程现场监理能否按照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》,对关键环节实行旁站监理;项目监理机构是否按投标承诺或合同约定配备各类监理人员,是否配套合理和持证及按投标承诺合同约定上岗。

2 建筑施工对工程质量控制与管理

部分施工现场使用超出规范要求的冷拉钢筋,导致钢筋截面面积和力学性能不符合标准要求,钢筋脆性增加、延性及配筋率降低,还有一些工地甚至使用来路不明的再生劣质钢筋,严重影响建设工程结构安全,给房屋抗震性留下严重隐患。

2.1 人的因素

工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把人做为控制对象,是为了避免产生失误;把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响,包含了个人执业资格及单位的从业资质两方面内容。

2.2 材料的因素

材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备等。工程的特点是:上道工序将被下道工序所覆盖,其间的质量问题难以被发现,如果质量问题有所表现,则往往是较为严重且难于补救,或产生费用过高。工程材料将直接影响建设工程的结构刚度和强度,影响工程的使用功能,影响工程的使用安全。在材料上应选择质优价廉、信誉高的生产厂家,加强对材料检查验收,严把进场关。

2.3 施工“方法”的因素

方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。在施工过程中,由于施工方案考虑不周,如:支承杆失稳、建筑物发生倾斜、混泥土出现水平裂缝或断裂、混泥土局部坍塌、混泥土表面出现“穿裙”等现象,因此,在制定和审核施工方案和施工工艺时,必须结合实际,确保施工方案技术可行,有利于提高质量。

2.4 机械的因素

施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数,以及施工机械设备的使用方法、操作技术,是质量控制应该考虑的必要条件。质量监测所用的仪器设备,是评价质量的物质基础,它对质量评定有直接影响,应采用先进的检测仪器设备,并加以控制。

2.5 环境的因素

环境因素包括工程技术自然环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境等。环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变的特点,必须结合工程特点和具体条件,加强环境管理,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要的措施,建立文明施工和文明生产的环境,保持材料、工件堆放有序、道路畅通、工场整洁,程序井井有序,是控制环境对质量影响的重要保证。

3 加强监管,切实提高政府部门的管理与监督

根据《建筑法》、《建筑工程有关条例》等有关法律法规的规定,建设行政主管部门管理建筑工程质量有三项许可制(即从业许可、施工许可、使用许可),招标投标制、建设监理制、合同管理制、质量监督制、工程保修制、质量责任制等。

从业许可设计、施工、监理、勘察、检测等建筑活动参与者(单位与个人),必须取得建设行政主管部门颁发的资质证书;施工许可建筑施工开工前,建设单位必须取得建设行政主管部门颁发的施工许可证(或有权部门批准的开工报告);使用许可建筑工程交工使用前,必须取得建设行政主管部门颁发的使用许可证。

从业许可使用许可制的把关,可以加强质量责任制建设,施工许可的把关,可以使招标投标、建设监理、合同管理、质量监督、从业许可制等在具体工程项目开工前得到落实,保证建筑管理的有关法律法规在工程施工期间得到遵守,工程安全与主要使用功能得到保证。

4 加强监管,切实加强工程设计的质量监督

设计人员素质不过关,专业资格认证亟待更有成效地展开;现实条件下设计单位内部分工协作不够合理,很容易造成错、漏、碰、缺,影响工程设计的优质完成;设计单位的设计缺少监督,在我国对于建筑施工单位的质量监督较为完善,但至今还没有一个专门的质量监督机构来监督设计单位的设计质量。这样无异于忽略了质量控制的源头,在这个阶段造成的失误是难以在以后弥补的。

5 结语

建筑工程质量是在建筑活动过程中形成的,但在使用过程中受自然和人为的因素作用会产生变动。因此,要保证建筑工程质量,还少不了建筑工程管理与使用单位的正确管理和使用。所以,建筑工程质量管理是全面的质量管理,要控制好建筑活动的各个环节。所有参与建筑活动的各主体的质量意识提高了,采取科学的方法进行全面质量控制,整个社会全面行动起来,协调一致地搞好质量控制。这样,我们的建筑工程质量才会根本好转,我们的建筑业才能蒸蒸日上。

摘要：建筑工程是一项系统工程,它涉及多专业、多工种、多种材料及多个领域,本文从工程监理、施工过程、政府部门监督进行讨论建筑工程质量控制及管理,仅供参考。