ibm的笔试经历（精选6篇）

ibm的笔试经历 第1篇

IBM笔试经历

拿到那个答题卡后，不要着急填，先看黑板上的说明，。。嘿嘿。。。俺自己犯了这个错误。不说这个，太丢人了。。不过后面那个兄弟也填错了，搞笑的是开考时发现那个座位不是他的，时间或者教室不对。。呵呵。铅笔没有带没关系，hr jj给发。嘻嘻。。但是计算器一定要带。做题一定要快，不要想对不对了。否则肯定时间不够，嘿嘿。。做一题就划在卡上，但是用不着一次涂好，可以在发后面题的时候修补。不过partIII就不要指望这么做了。，

part I是字母矩阵题，翻来覆去的转，然后问那个位置是哪个字母，感觉不好对付，比较绕的`就跳过去好了。提醒：一定要把题干读完。嘿嘿。。否则。。。。part II是智力题，不过是字母。建议先在草稿纸上写出字母表。相信有很大帮助。part II是数学题，不难，但是都是英文的，分特。总的来说，题不难，主要是英文比较别扭。。俺三部分一共可能有12题没有时间做。这个分母当定了。。。

ibm的笔试经历 第2篇

有一个题目印象很深，希望没有记错：

有一个公司有三台机器，平均工作950分钟，如果有一天，有一台郁闷，不工作了，为了完成当天工作，其它两台要多干多长时间?

IBM的笔试就是比速度，特别是比阅读速度和耐久力。作part I的时候听顺的，因为最近两个月在看英语。考的时候最绕口的是哪些超长句，老用定语从句，脑子要清醒，读不懂的时候分析一下句子结构就好了。还有要充分利用ibm给的.草稿纸，很好用的。这部分30分钟30题，好像。

partII就是考对序列的敏感度，找规律，不难，但是要快，15分钟40题例如a b a b c d c d 然后让你选后面的字母，

partIII是小学生计算题。惭愧，这部分做得最差，因为病了几天，脑子到这时候疲劳有点儿转不动了，开始几道题特别慢。后来咬咬牙打醒精神，速度提高了点，可是已经差好远了，最后差了7/8道题没做，郁闷。所以前面说要比耐久力。这部分也是比阅读，记得题目如上。后面有不少一元一次方程，据说，我只做到了几题。计算器是要的，可恶ibm不发草稿纸，只能在题目空白处写写划划。

差不多记得这些，祝后面各位好运。!

附上一些记得的词：

reversed，clockwise，counterclockwise，exchange

IBM的员工管理秘籍 第3篇

让员工与企业一起成长

IBM视员工为企业最重要的资产, 以“尊重员工, 协助自重;适才适职, 发挥潜能;人才培养, 技能提升”为原则。IBM公司的第一项主张是尊重个人, 这成为该公司的最高原则。IBM非常强调机会均等, 而且公司还给每个员工提供尝试的机会。这对进行商业运作的公司来说, 是极其难能可贵的。在其管理的信条中, 注重向员工提供充满挑战性的工作、培训以及成功的机会, 强调员工工作中的价值与满足感, 使其与公司一起成长。

IBM的“人才培养, 技能提升”, 为每个员工都准备了自己所需要、甚至是完备的条件和发展空间。公司对员工提供管理和专业两种职业生涯发展渠道, 使员工有多种机会实现个人的职业理想。如果一个员工想当经理层, 在管理的道路方向发展, 公司就考察他是否有管理才能和培养潜力。如果有发展潜力, 就把该员工存入管理人才库, 列入经理培训计划中去, 安排三个月时间的经理培训。在培训过程中, 还会给其一个具体的项目做, 体会作为团队领导的责任、义务。课程完成并合格者, 在公司有经理职位空缺时, 即可以安排上岗。

如果一个员工愿意并适合当技术专家, IBM也为其提供发展空间, 以便一级一级地向上发展。当发展到一定级别并且带过新员工和在公司培训中教过课时, 就可以去参加公司组织的考试, 并进行答辩。答辩合格者, 获得高级技术专家的职级。

尊重每一名员工

现代企业讲究人性化管理, 员工的情绪与企业的效率息息相关, 对员工的关心仅仅是金钱是不够的, 必须了解员工的真实想法, 才能管理好员工, 激发员工的工作热情。所以, 无处不在、畅通无阻、安全有效的对话通道是员工贴近企业的最佳通道。与员工沟通的有效通道将企业制度界面人性化, 给员工一种心理上的安全感和随和感, 人在放松的情况下才有活跃的思维, 特别通道从形式上消解了企业无法避免的层级关系和信息不对称的弊端, 让信息除了由高层往低层流动, 还可以从底层向高层流动。对员工的尊重体现在IBM人力资源管理的各个环节, 其中最重要的是管理人员与员工之间的双向沟通。比如, 如果员工自我感觉非常良好, 但次年初却并没有在工资卡上看到自己应该得到的奖励, 会有不止一条途径给你提出个人看法, 包括直接到人力资源部去查自己的奖励情况。IBM的文化中特别强调双向沟通, 不存在单向的命令和无处申述的情况。IBM至少有四条制度化的通道给你提供申述的机会。

第一条通道是与高层管理人员面谈。员工可以借助“与高层管理人员面谈”制度, 与高层经理进行正式的谈话。这个高层经理的职位通常会比你的直属经理的职位高, 也可能是你的经理的经理或是不同部门管理人员。员工可以选择任何个人感兴趣的事情来讨论。这种面谈是保密的, 由员工自由选择。面谈的内容可以包括个人对问题的倾向意见, 自己所关心的问题, 所面谈的问题将会分类集中处理, 并且不暴露面谈者身份。而所反映的情况公司将会交直接有关的部门处理。

第二条通道是员工意见调查。这条路径不是直接面对你的收入问题, 而且这条通道会定期开通。IBM通过对员工进行征询, 可以了解员工对公司管理阶层、福利待遇、工资待遇等方面有价值的意见, 使之协助公司营造一个更加完美的工作环境。很少看到IBM经理态度恶劣的情况, 恐怕跟这条通道关系密切。

第三条通道是直言不讳。在IBM, 一个普通员工的意见完全有可能送到总裁郭士纳的信箱里。“直言不讳”就是一条直通通道, 可以使员工在毫不牵涉其直属经理的情况下获得高层领导对你关心的问题的答复。没有经过员工同意, “直言不讳”的员工的身份只有一个人知道, 那就是负责整个工作的协调员知道, 所以你不必担心畅所欲言过后会带来风险。

第四条通道是申诉, IBM称其为“门户开放”政策。这是一个非常悠久的IBM民主制度, IBM总裁郭士纳刚上台就一改IBM的作风, 他经常反向执行这一申诉政策, 直接跑到下属的办公室问某件事干得怎么样了。IBM用申诉来尊重每一个员工的意见。员工如果有关于工作或公司方面的意见, 应该首先与自己的直属经理恳谈。与自己的经理恳谈是解决问题的捷径, 如果有解决不了的问题, 或者你认为你的工资涨幅问题不便于和直属经理讨论, 你可以通过申诉向各事业单位主管、公司的人事经理、总经理或任何总部代表申述, 你的申述会得到上级的调查和重视。

绩效考评公平公开

IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的。IBM的薪金管理非常独特和有效, 能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的。

IBM的薪金构成很复杂, 但里面不会有学历工资和工龄工资, IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系, 工作时间长短和学历高低与薪金没有必然关系。在IBM, 你的学历是一块很好的敲门砖, 但决不会是你获得更好待遇的凭证。

职工个人成绩大小是由考核评价而确定的。通常由直属上级负责对职工工作情况进行评定, 上一级领导进行总的调整。每个职工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论这个总结的权利。上级在评定时往往与做类似工作或工作内容相同的其他职工相比较, 根据其成绩是否突出而定。评价大体上分十到二十个项目进行, 这些项目从客观上都是可以取得一致的。在IBM, 每一个员工工资的涨幅会有一个关键的参考指标, 这就是个人业务承诺计划PBC。只要你是IBM的员工, 就会有个人业务承诺计划, 制定承诺计划是一个互动的过程, 你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做得切合实际, 几经修改, 你其实和老板立下了一个一年期的军令状, 老板非常清楚你一年的工作及重点, 你自己对一年的工作也非常明白, 剩下的就是执行。到了年终, 直属经理会在你的军令状上打分, 直属经理当然也有个人业务承诺计划, 上头的经理会给他打分, 大家谁也不特殊, 都按这个规则走。IBM的每一个经理掌握了一定范围的打分权力, 他可以分配所领导的那个团队的工资增长额度, 有权力将额度分给这些人, 具体到每一个人给多少。

IBM的个人业绩评估计划从三个方面来考察员工工作的情况。第一是致胜, 胜利是第一位的, 首先你必须完成你在PBC里面制定的计划, 无论过程多艰辛, 到达目的地最重要。第二是执行。执行是一个过程量, 它反映了员工的素质, 执行是非常重要的一个过程监控量。最后是团队精神。在IBM埋头做事不行, 必须合作。在IBM有一个强烈的感觉:IBM是非常成熟的矩阵结构管理模式, 一件事会牵涉到很多部门, 有时候会从全球的同事那里获得帮助, 所以团队意识应该成为第一意识, 工作中随时准备与人合作一把。

员工培训多层次

IBM的培训为员工发展提供了持久的动力。为了给不同的员工提供不同的培训内容, IBM的员工培训颇具特色。一是多层次, 包括: (1) 全面塑造新员工的培训。新员工进入IBM以后, 首先要进行4个月的集中培训, 培训内容包括IBM的发展历史、规章制度、技术和产品工艺、工作规范和工作技巧。培训采用课堂授课和实地练习两种形式。培训结束后进行考核, 合格者获得结业证明, 不合格者则被淘汰。但是, 要成为IBM的正式员工, 还要经过一年的实习。实习期间公司给每个新员工派一位“师傅”, 一对一地进行教学。实习期间, 要定期向人力资源部和新员工所在部门反馈实习情况。实习结束后员工要做工作计划和个人发展计划, 提出继续做现在岗位工作的深入计划或变换岗位的计划以及职业生涯发展计划。 (2) 老员工培训。IBM注重在职员工的培训, 公司制定了非常完备的员工培训制度和实施计划。培训形式除传统的教师培训外, 广泛采用网上培训。IBM建立了自己的网上大学, 员工可以根据自己的时间情况随时安排学习, 这解决了他们的学习培训与现实工作的矛盾冲突。课程形式既有教材学习, 也有真实或虚拟项目的训练, 均有较强的实用性。IBM提倡员工边工作边学习, 或者在业余时间参加各类课程学习, 以提高工作效率和个人发展潜力。员工可以提出自己需要去参加哪些内容培训, 只要与工作有关、合理, 公司一般都会同意并给予经费。这就有效地兼顾了企业和员工两个方面的培训需要。 (3) 选拔和培养管理层的培训。IBM公司非常重视“接班人”的培养, 通过工作岗位轮换等方式来锻炼和选拔管理者的候选人。确认了合格的人员后, IBM公司会加以任命, 使其有机会在管理工作实践中得到锻炼, 上一级管理者与人力资源部门则负责对任职者的资格水平进行检验和有效的工作评估, 优胜劣汰, 整个过程则是公司与未来管理层双方之间互相审视适应性的过程。

二是培训方式的生动化。比如, IBM公司市场营销培训的一个基本组成部分是模拟销售角色。在公司第一年的全部培训课程中, 没有一天不涉及这个问题, 并始终强调要保证学习或介绍的客观性, 包括为什么要到某处推销和希望达到的目的。同时, 对产品的特点、性能以及可能带来的效益要进行清楚的说明和学习。学员们要学习问和听的技巧, 以及如何达到目标和寻求定货等等。假若用户认为产品的价格太高, 就必须先看看是否是一个有意义的项目, 如果其他因素并不适合这个项目, 单靠合理价格的建议并不能使你得到定货。

IBM的虚拟帝国 第4篇

据IBH大中华区首席技术官叶天正博士向本刊记者介绍，在2003年的时候，IBM在全球做了一个脑力激荡大赛，即“Innovation Jam”，最后选定了8－10个题目，题目之一就是“3D互联网”。

2007年1月，IBM全面启动了由CTO欧文伯杰负责的“三维互联网和虚拟世界工程”。“今天在IBM大概有5000人他们有虚拟的化身在各个不同的虚拟世界里面。”叶天正说，“我们也跟很多的客户一起来探讨在虚拟世界里面IBH怎么帮他们增长自己的业务、探索新的业务模式，以及新的效应等等。”

2007年10月10日，在美国加帅圣荷塞召开的虚拟世界博览会上，IBM与“第二人生”的运营商林登实验室共同宣布，将联手推倒虚拟世界之间的隔离墙。按照IBM的观点，虚拟世界的发展不可能完全由一家企业主导。

近两年来，IBM所构筑的虚拟帝国已经颇具规模。今年1月底，IBM正式将其建立在“第二人生”上的IBM业务中心扩展到中国。“IBM这样做是为了更好地为中国的客户或潜在客户服务。”ibm.com大中华区总经理陈秀玟说，“这个业务中心是一项将三维虚拟体验、二维网站及真人结合起来开展业务的创新，这种新的模式有助于我们贴近客户，并使我们转变业务开展方式。”

“在亚洲，虚拟社区的参与量和社会网络组织正在飞速发展。”陈秀玟说，“亚洲既然可以成为3D游戏的理想场所，为什么不可以同样适宜3D业务呢?”

微软、IBM、宝洁、普华等笔试 第5篇

1. Microsoft

题目A

1、1000!有几位数，为什么

2、F(n)=1 n>8 n<12

F(n)=2 n<2

F(n)=3 n=6

F(n)=4 n=other

使用+ * /和sign(n)函数组合出F(n)函数

sign(n)=0 n=0

sign(n)=1 n<0

sign(n)=1 n>0

3、编一个程序求质数的和例如F(7)=1+3+5+7+11+13+17=58

题目B

1. 烧一根不均匀的绳需用一个小时，如何用它来判断半个小时?

2.

，。。

。。。

。。。

请仅用一笔画四根直线，将上图9 各点全部连接。

3. 对一批编号为1~100 全部开关朝上(开)的灯进行以下操作：凡是1 的倍数反方向拨一次开

关;2 的倍数反方向又拨一次开关;3 的倍数反方向又拨一次开关问：最后为关熄状态的灯

的编号。

题目C

请回答下面10 个问题：

1、第一个答案是b 的问题是哪一个?

(a)2;(b) 3;(c)4;(d)5;(e)6

2、唯一的连续两个具有相同答案的问题是：

(a)2，3;(b)3，4;(c)4，5;(d)5，6;(e)6，7;

3、本问题答案和哪一个问题的答案相同?

(a)1;(b)2;(c)4;(d)7;(e)6

4、答案是a 的问题的个数是：

(a)0;(b)1;(c)2;(d)3;(e)4

5、本问题答案和哪一个问题的答案相同?

(a)10;(b)9;(c)8;(d)7;(e)6

6、答案是a 的问题的个数和答案是什么的问题的个数相同?

(a)b;(b)c;(c)d;(d)e;(e)以上都不是

7、按照字母顺序，本问题的答案和下一个问题的答案相差几个字母?

(a)4;(b)3;(c)2;(d)1;(e)0。(注：a 和b 相差一个字母)

8、答案是元音字母的问题的个数是：

(a)2;(b)3;(c)4;(d)5;(e)6。(注：a 和e 是元音字母)

9、答案是辅音字母的问题的个数是：

(a)一个质数;(b)一个阶乘数;(c)一个平方数;(d)一个立方数，(e)5 的倍数

10、本问题的答案是：

(a)a;(b)b;(c)c;(d)d;(e)e

题目D (MS China)

分三个部分，第一部分IQ 测验，5 道题，第二部分EQ 测试，64 道题，第三部分，写作/翻译

第一部分：(据内部人说一共30 道iq 题)

2、老师d 的物理测验答案在教室里丢失了，今天那个教室上了5 堂课，老师d 上了3 堂，有可

能是a、b、c 三个同学盗窃

已知：1、a 上了两堂课

2、b 上了三堂课

3、c 上了四堂课

4、a、b、c 每个人都上了老师d 的两堂课

5、五堂课中，三个人到堂的组合各不相同

6、老师d 的课中有一堂，三个人中到了两个，事后证明不是那两个人偷得

问?是谁偷得

3、a b c d e

* f

________________

g g g g g g

问，a b c d e f g 各市什么数字(不重复)

4、a 进行一次C 和D 之间往返旅行，希望在整个旅行中能够达到60km/h 的平均速度，但是当

他从C 到达D 的.时候发现平均速度只有30km/h，问a 应当怎么做才能够使这次往返旅行的平

局速度到达60km/h

5 图形~~~~~~~

比去年的简单多了 ：)

EQ 题会问一些个人性格方面的问题，比如你是否易怒~~~~，一共64 道

第三部分

应聘SST 的会要求用给定的场景写一篇英文的商务文章

应聘TST 的会要求作大约300 words 的技术文章英译中

我碰到的是EAP 的翻译，还有一个朋友碰到了.net framework 的翻译，不是很难~~~~

题目E

1、某手机厂家由于设计失误，有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半(不是冲放电时间)，

解决方案就是**更换电池或给50 元购买该厂家新手机的折换券，

请给所有已购买的用户写信告

IBM三面经历 第6篇

IBM三面经历 -面试技巧

发信人: wizards (半仙~~~~通灵奇术), 面试我的是一个小组的头儿，主要目的是考察我是否适合在他的部门工作。 先是谈了谈我希望从事哪方面的工作，并介绍了IBM的机构设置。然后让我描述一下自己的性格特点，说一些平时的`小事和习惯。因为发现对方是同一个系的87级的师兄，就聊了一阵儿系里的情况，包括系主任是谁。后来是问了问我为什么不读博出国、去了华为没有之类的。 接下来是我提问。先询问了一下有没有适合我的专业的方向，他说可以推荐我去别的group。然后讨论了一下Project Manager、System Analyzer等方向应该如何去发展。还问了一下他对“资本主义大锅饭”的看法。 最后他去找适合我的那个group的头儿，结果不在，就让我回来了。估计还要再跑一趟。问了一下没有二面的人如何安排，他不是人事部的也不清楚。