安全目标管理达标计划（精选6篇）

安全目标管理达标计划 第1篇

安全达标目标计划措施

一、工程概况

船舶配套产业园科研教育中心1#、2#楼工程：工程建设地点：大连市长兴岛：属于框架剪力墙结构：层数11层：建筑高度38.7米：总建筑面积：14567.5平方米。

本工程有船舶配套产业园投资建设，北京龙安华成设计有限公司设计，大连勘岩土工程有限公司勘察，大连双建建设监理有限公司监理，大连九洲建设集团有限公司组织施工。

二、目标

（一）、伤亡控制指标：

1、死亡事故为0；

2、重伤事故为0；

3、轻伤负伤率为3‰；

（二）、施工安全达标目标：

（1）、基础施工阶段：全部项目合格。

（2）、主体施工阶段：优良：达到市安全质量标准化工地的标准。（3）、装修施工阶段：优良。

（三）文明施工目标：

1.现场围挡：全部才有2.5米高的蓝色钢制围挡；

2.封闭管理：设一规范的大门，采用不锈钢的电动门，设门卫室，有门卫制度；

3.施工场地：场地硬化处理，设置环行道路，设沉淀池和排水设施，设两处花坛；

-1-4.材料堆放：材料按施工总平面图堆放整齐，设标识牌，做到工完场清；

5.现场住宿：生活区、办公区与施工区分开，建设符合标准彩板保温房2500㎡；

6.现场防火：建立动火审批制度，组建义务消防队，按标准设置消防设施和器材；

7.生活设施：建一处20㎡的淋浴室，两处水冲厕所，两处食堂，一处生活垃圾房；

8.保健急救：建立一处医务室，设急救箱，有2名经培训的急救人员，有急救器材；

9.环境保护：有垃圾清楚措施，有控制尘、毒、噪等污染措施； 10.综合治理：现场标牌悬挂整齐规范，设置读报栏、宣传栏和一处文化活动室。

三、安全达标组织管理

（一）主要措施

为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法

（1）项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理包德全担任，具体领导和管理安全达标工作。

（2）执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签定的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。

（3）项目部、班组、每个从业人员，要严格按建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。

（4）项目部成员要坚持做到每日的安全检查与定期安全检查，对查出的隐患做到定整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做

-2-到有复查与记录。

（5）专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中有采取相应安全技术措施，经审批后再施工。

安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。

（二）安全管理网络 组长：包德全 常务副组长：孙晓飞 副组长：宫家财 副组长：赵振忠 组 员 马 健 组 员 朱 宝 组 员 周 强 组 员 曾 祥 贵 组 员 成 利 明 组 员 王 宏 生

（三）安全生产基本要求

1、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同

-3-时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。

2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，并对每位职工进行三级安全教育，未经教育培训的人员不准上岗作业。

3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全技术交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、起重设备司机、电工电焊工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。

4、每月安全领导小组做一次工地的安全检查，平时针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。

5、每天安全员和班组张向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。

6、严格“三宝”的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款100元，停止其作业。安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。

7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下仍物品，违规罚款100元。

8“四口五临边”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。

9、特殊工种，如电工、架子工、电气焊工、起重工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。

10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，必须搭设防雨装置由电工专职管理。

11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。

12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。

13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等，穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。

14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。

15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。

16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“四不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。

（四）安全管理基础资料

安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的资料和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须即使作好作全，真实反映情况。要作好的资料主要有：

1、工地的安全组织机构及岗位责任制；

2、安全生产、文明施工的各项制度；

3、安全生产宣传教育、培训情况；

4、安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；

5、班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；

6、各种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）；

7、奖罚资料；

8、伤亡事故档案；

9、相关文件、会议记录。

（五）安全检查

1、每个施工环节由施工员及班组长在班前后及施工过程中，进行巡回检查，协同各班组的全体职工，各工种，及时解决在生产中的不安全方面的隐患，项目部组织有关领导将在每隔七天进行一次安全、防火、卫生方面的检查，并有台帐记录。

2、对查出的事故隐患苗头，做到定人、定时、定措施进行整改，并经有关主管领导复查后认可，方可操作，对较大的整改项目及事故隐患，项目部自身不能处理的，及时会同建设单位、监理单位等共同得出方案协商处理。

四、文明施工具体要求

（一）围墙规划

1、施工现场设置高2.5米的组合装置式蓝色喷涂钢制围挡，沿工程四周封闭，围挡铁板高度2米，砖砌基座0.5米高，基座外墙面抹灰并刷白色涂料。

2、项目部设一个大门，大门采用角钢焊接，门柱上书写白底红字标语：“重信誉精施工质量至上，讲科学严管理安全第一”：大门按6.2米宽、5.2米高，中间饰面有“大连九洲建设集团有限公司承建大连船舶配套产业园科研教育中心”字样，上挂八面彩旗，中间悬挂“安全旗”。

3、现场出入口必须设置洗车台，配备1.5KW以上的高压泵。

4、大门旁设置“七牌一图”。

（二）场内规划

1、大门口采用C10以上砼浇筑，场内道路采用石子铺垫，厚度不少于10CM，其宽度不少于3.0米，办公室前面栽种花草等。

2、施工现场道路平整，不得用模板、木板垫路。搅拌机、砂浆机周围以内放置硬地坪，搅拌机、砂浆机、重型运输处设置C15砼地面，其厚度不少于10cm，宽度2.5米以上。

3、道路的两边设置防护栏杆，高度1.2-1.5米，采用警示色标明（红白相隔）。

4、施工现场人员在施工现场必须佩证上岗（人工的上岗证，管理人员胸卡）。

5、施工现场按平面布置，东侧设置两栋不少于30㎡的活动房作为办公室，办公室墙壁上应悬挂安全责任牌，安全保证体系图，劳资纠纷处理程序图，安全消防文明施工领导小组成员牌，项目组织机构图，质量保证体系图，企业质量方针及目标牌，防台防汛领导小组成员牌。办公室内保持清洁整齐，办公用品整齐堆放。

6、办公室、职工宿舍采用轻钢板房，办公室周围设置花坛。

7、职工宿舍挂设《宿舍管理规定》、《施工现场安全奖罚暂行规定》牌，生活区内设置宣传栏，宣传栏内设置公布栏、曝光栏、宣传教育栏。门口挂设40×40cm白底蓝字的标识牌，牌上应注明班组名称、班组成员名单、治安消防卫生责任人。

8、施工现场悬挂警示牌、大幅宣传标语及宣传画。

9、操作面及楼层的落地灰，砖渣废料必须做到工完场清，物尽其用。应有防尘防漏措施，建筑垃圾集中堆放，及时清运。

（三）场具、料具管理

1、各种材料、成品、半成品、机械设置的堆放位置的应与施工平面图相符。

2、现场的砂、砾石、碎石应分类堆放，管材、木材、架板、模板、散材等分类堆放，并挂设标识牌。

3、水泥库挂设（1×h=300×200）产品标识牌，内容包括名称、品种、规格、数量、产地、使用性能、出厂日期、材质合格证号、检验状态。水泥按不同种类和厚度等到级分别堆放整齐，每堆放高不能超过15包。有防潮、防雨水处理措施，水泥纸袋及时打捆归库。

4、钢材按规格分类整齐，并挂设产品识牌（标识牌内容同上），加工的半成品应分门别类搁置在物架上。

5、现场材料库应设货架，分类摆好，挂设标签，库内整洁，行走道畅通。

6、施工机械进场安装好后，小型机具项目验收后，垂直运输设备，塔吊由公司安全科组织有关部门验收，并留记录，验收合格后方可使用。

7、搅拌机、砂浆机、钢筋机械操作场、通道口、井架（龙门架）操作点，进料口及其它按规范要求规定应搭设防护棚，每天使用后的机具应洗干净，做好日常保养，闲置设备立即保养退回仓库。

（四）环境卫生：

1、遵守国家，省市有关环境保护法律、条例、细则规定。开工前办理噪音监测委托手续，在施工过程中项目必须采取有效的措施。按《关于防止环境污染的措施》中的有关条款，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

2、各楼层、操作层的建筑垃圾必须及时清运到指定地点。严

-8-禁从高处向下抛撒建筑垃圾；严禁将有毒、有害废弃物作场回填。

3、施工现场设浴室，浴室地面采用防滑地板砖铺设，周围墙采用白色面砖其高度为2.0米内设12个冲浴龙头。男、女按单双日进行洗浴，室外配置洗衣池。

4、厕所卫生设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。

5、项目部设置职工食堂、工人食堂；食堂内周边采用白色面砖贴其高度1.5米，地面用防滑地板砖铺设。餐厅地面用水泥砂浆找平，厅内其余的部位采用白色添料刷白。

6、食堂内设置冰箱、消毒柜、灭蚊器等设备，安装纱门和纱窗及通风、排气、排污水设施。

7、食堂内挂设《食堂卫生管理制度》、《食品卫生法》。

8、炊事用具应清洁卫生、食品储藏柜和菜饭应声、熟分开并有标记。

9、炊事人员应持证（健康证）上岗，穿戴好工作服、发帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤臂、不光脚，禁止随地吐痰，炊事人员必须做好个人卫生，坚持四勤（勤理发、勤洗衣、勤换衣、勤剪指甲），炊事员和食堂管理人员每年进行一次健康检查。

10、职工食堂配备面积为62㎡，为职工搭设了吃饭凉亭，约为82㎡，配置了简易的桌凳，同时设有专用保温水桶，水桶加盖加锁并有标识。配置垃圾桶严禁乱丢废物和剩饭菜。

11、食堂周围的场地平整、清洁、排污水畅通，定期灭蚊、灭鼠、灭菌、专人管理达到有关卫生规定。

12、工人宿舍与施工现场隔离，供搭设活动房15栋，划分成二个舍区，总面积约为450㎡，计划定员240人左右，宿舍周围地面采用C15砼，排污不畅通，配专人每天进行清扫，定期灭蚊、灭鼠、灭菌。生活区周围种植各种花草树木，提高绿化率。

13、宿舍内通风良好、电源线、电灯、插头均符合安全有关标准。

14、宿舍内日常用品要放置指定的地方整齐有序，衣物被裤折叠整齐鞋类摆好，室外设置了晾衣区，不得在室内晾衣物。

（五）综合治理：

1、施工现场1个值班室，值班室内面积3×2.6米，四周开设窗尺寸自定，值班室内挂设门卫制度牌，并设立专职保安人员。

2、项目经理部由项目经理、安全员、施工员经常组织文明施工教育，并在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。

3、项目经理部应组织全体人员认真学习有关法律、法规，有关公司的规章制度，增强法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴，严禁采取任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。

4、项目经理部要主动与施工现场周围有关社区单位及居民搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口作用，树立良好的企业形象。

5、项目经理部要结合本项目的实际情况，制定具有针对性的规章制度。

（六）消防：

1、项目经理部制定了具有针对性的消防规章制度，由项目经理、安全员专人消防管理工作，开展消防安全活动和消防安全知识教育，-10-指导和培训义务消防队员，按照现场配置干粉灭火器和泡沫末灭火器及消防水源，成立安全防火领导小组，建立消防档案。

2、施工现场布置醒目的消防安全标语、标语牌，明确划分用火作业区，用火作业与建工程和其它区域之间的距离不小于25米；距生活区不小于15米。材料堆场和仓库区与建工程之间和其它区域之间不小于20米，临时宿舍距易燃易爆物品仓库不小于30米，距离高压线架空线的水平距离不小于6米，乙炔发生器与一切明距离不小于10米，距离气瓶不小于5米，乙炔发生器，氧气瓶和焊接均应分开，不得放在一个室内。

3、宿舍、木工作业区、厨房、仓库、楼层、配电室、车间，按规范设置泡沫灭火器、干粉灭火器、灭火器配专人管理，定期交换药剂，项目部还应配备灭火砂袋3~5袋及消防水池。蓄水量2.4~6立，木制品的仓库，严禁使用碘钨灯和超过60W，以上的白炽灯等高温灯具。

4、高层建筑焊接作业点必须配备二台以上的灭火器及隔离措施。

5、采购与易燃易爆有关的材料必须符合设计文件规定，按照有关消防规范库存，并将相关资料存档。

6、严禁在施工区域及生活区使用“三炉”即“电炉、火炉、煤油炉”，严禁在施工区及生活区乱拉、乱接及电器开关等。

7、凡施工现场操作明火作业时，必须填报动火申请，经同意后方可操作，并配专人监护，已防火灾发生。

8、未尽事宜按《消防管理制度》执行。

（七）其他：

1、项目部设医疗保健箱、配备普通医疗、急救器具及药品：氧气袋、担架、2%红汞液、2%惦酊、70~75%酒精、3%双氧水、创可贴、纱

-11-布、药棉、云南白药、绿药膏、胶布。

2、病情严重，及时送往医院治疗。

3、生活区设置象棋、电视室、读报栏等娱乐设施。

安全目标管理达标计划 第2篇

安全达标目标计划措施

一、安全达标组织管理

(一)组织机构

1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理###任组长，安全员###为副组长，技术负责人宋日官、施工员郭富贵等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。

2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。

3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患或管理人员违章指挥，安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。

（二）安全管理目标

1、伤亡事故控制目标（1）死亡事故为0；（2）重伤事故为0；

（3）轻伤事故控制在4‰以内。

2、安全达标目标

工地每月组织安全达标检查，本工程施工期是10个月，安全达标考核10次。（1）优良6次，占全部检查次数的60％；

（2）合格4次，占全部检查次数的40％，消灭不合格。

3、文明施工目标

在工地每月组织的安全达标检查中

（1）文明施工得分要得80分以上（满分为100分）（2）保证项目得40分以上（满分为60分）（3）保证项目中每小项要消灭0分

为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法

（1）项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理王培义担任，具体领导和管理安全达标工作。

（2）执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签定的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。

（3）项目部、班组、每个从业人员，要严格按建设部JGJ59－99、JGJ59－2011《建筑施

安全达标目标计划措施

搭设防雨装置由电工专职管理。

11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。

12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。

13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等，穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。

14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。

15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。

16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“四不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。

（四）安全管理基础资料

安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的资料和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。要作好的资料主要有：

1、工地的安全组织机构及岗位责任制；

2、安全生产、文明施工的各项制度；

3、安全生产宣传教育、培训情况；

4、安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；

5、班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；

6、各种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）；

7、奖罚资料；

8、伤亡事故档案；

9、相关文件、会议记录。

（五）安全检查

1、按《建筑施工现场安全检查评分表》中的项目，逐一检查。

2、对安全管理基础资料逐一核实，审查。

3、作出评定、提出处理意见和整改意见。

安全达标目标计划措施

挂设标识牌。

3、水泥库办挂设（1×h=300×200）产品标识牌，内容包括名称、品种、规格、数量、产地、使用性能、出厂日期、材质合格证号、检验状态。水泥按不同种类和厚度等到级分别堆放整齐，每堆放高不能超过15包。有防潮、防雨水处理措施，水泥纸袋及时打捆归库。

4、钢材按规格分类整齐，并挂设产品识牌（标识牌内容同上），加工的半成品应分门别类搁置在物架上。

5、现场材料库应设货架，分类摆好，挂设标签，库内整洁，行走道畅通。

6、施工机械进场安装好后，小型机具项目验收后，垂直运输设备，塔吊由公司安全科组织有关部门验收，并留记录，验收合格后方可使用。

7、搅拌机、砂浆机、钢筋机械操作场、通道口、施工升降机操作点，进料口及其它按规范要求规定应搭设防护棚，每天使用后的机具应洗干净，做好日常 保养，闲置设备立即保养退回仓库。

（四）环境卫生：

1、遵守国家，省市有关环境保护法律、条例、细则规定。开工前办理噪音监测委托手续，在施工过程中项目必须采取有效的措施。按《关于防止环境污染的措施》中的有关条款，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

2、各楼层、操作层的建筑垃圾必须及时清运到指定地点。严禁从高处向下抛撒建筑垃圾；严禁将有毒、有害废弃物作场回填。

3、施工现场设浴室，浴室地面采用防滑地板砖铺设，周围墙采用白色面砖其高度为2.0m内设26个冲浴龙头。男、女按单双日进行洗浴，室外配置洗衣池。

4、厕所卫生设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。

5、项目部设置职工食堂、工人食堂；食堂内周边采用白色面砖贴其高度1.5m，地面用防滑地板砖铺设。餐厅地面用水泥砂浆找平，厅内其余的部位采用白色添料刷白。

6、食堂内设置冰箱、消毒柜、灭蚊器等设备，安装纱门和纱窗及通风，排气，排污水设施。

7、食堂内应挂设《炊事员岗位责任书》、《食堂管理组织机构图》、《食品卫生法》。

8、炊事用具应清洁卫生、食品贮藏柜和菜饭应生、熟分开并有标记。

9、炊事人员应持证（健康证）上岗，穿戴好工作服、发帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤臂、不光脚，禁止随地吐痰，炊事人员必须做好个人卫生，要坚持四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），炊事员和食堂管理

安全达标目标计划措施 的水平距离不小于6m，乙炔发生器与一切明距离不小于10m，距离气瓶不小于5m，乙炔发生器，氧气瓶和焊接均应分开，不得放在一个室内。

3、宿舍、木工作业区、厨房、仓库、楼层、配电房、车间，按规范设置泡沫灭火器、干粉灭火器、灭火器配专人管理，定期交换药剂，项目部还应配备灭火砂袋3~5袋及消防水池。蓄水量2.4~6m3，木制品的仓库，严禁使用碘钨灯和超过60W，以上的白炽灯等高温灯具。

4、高层建筑焊接作业点必须配备二台以上的灭火器及隔离措施。

5、采购与易燃易爆有关的材料必须符合设计文件规定，按照有关消防规范库存，并将相关资料存档。

6、严禁在施工区域及生活区使用“三炉”即“电炉、火炉、煤油炉”，严禁在施工区及生活区乱拉、乱接及电器开关等。

7、凡施工现场操作明火作业时，必须填报动火申请，经同意后方可操作，并配专人监护，已防火灾发生。

8、未尽事宜按《消防管理制度》执行。

（七）其他：

1、项目经理部设医疗保健箱、配备普通医疗、急救器具及药品：氧气袋、单架、2%红汞液、2%碘酊、70~75%酒精、3%双氧水、创可贴、纱布、药棉、云南白药、绿药膏、胶布。

2、病情严重，及时送往医院治疗。

3、生活区设置象棋、电视室、读报栏等娱乐设施。

安全达标目标计划措施

桩机安装拆卸方案，有完备的验收、检测手续。不使用没有安装防护罩、超过使用期限及没有保险装置的卷扬机，不使用单根钢丝绳的井字架，按规定搭设独立的卸料平台。

8、健全防火制度，落实防火措施，配足防火器材，不在宿舍内使用电炉、煤气炉等，不在在建建筑物内居住或办公。

9、严格遵守安全监督程序，按规定完成达标验收之后才进行施工。

10、按规定编制各项特殊专项作业安全组织设计或方案，组织专家论证。

六、按照以下标准规范落实文明施工措施：

1、按照JGJ59——99标准和省建设厅有关文明施工检查评分标准，搞好文明施工。

2、施工现场实行封闭式管理，围墙、大门坚固、美观，门楣书写企业、项目名称。

3、施工现场布局合理、规范，八牌二图及各种标牌齐全，挂设整齐美观。

4、施工现场主要道路、出入口、材料堆放场、宿舍、办公场所、仓库、厨房、厕所等实现硬地化；施工现场卫生、整洁、排水畅通；材料实行分类堆放、整齐有序、标识规范。

5、宿舍采用砖墙铁皮屋顶或其它安全实用的金属结构活动房屋，不使用石棉瓦及树皮搭设。

6、施工现场出入口设置洗车槽，冲洗干净离开施工现场的车辆，防止环境污染。

7、饮食及用水符合卫生标准，食物做到生熟分开，厨房设置纱门纱窗，有厨房卫生许可证及炊事员健康证。

8、坚持文明施工，做好施工现场周围社区工作，不引起周围居民投诉或纠纷。

七、违反本承诺书规定的，安全生产文明施工检查不合格或安全隐患较多的，发生四级以上生产安全事故的，自愿接受以下处罚：

1、接受大连市建设工程安全监督站责令暂停施工整改；

2、接受暂停施工整改期间由大连市建设工程安全监督站安排的现场全员安全教育；

3、接受大连市建管办依法作出的停止承接任务、暂扣《安全生产许可证》、暂停建造师（项目经理）、项目总监执业资格、处以各方责任主体、责任人罚款等行政处罚。

安全目标管理达标计划 第3篇

1.需求计划管理达标率指标

由需求计划准确率和需求计划及时率2项分指标构成, 计算公式如下:

需求计划管理达标率=需求计划准确率×50%+需求计划及时率×50%

2.物资需求计划的基本要求

物资需求计划是需求计划单位根据生产实际及物资消耗定额保证生产连续、安稳运行提出的物资计划, 是物资供应部门管理工作的基础和物资采购的源头。

2.1计划类型

按时间分年度、季度、月度、临时计划等4种, 按费用渠道分项目物资计划、检修物资计划、日常消耗物资计划、化工原材料计划、零购更新物资计划、劳保用品物资计划等。

2.2计划编制

物资需求计划编制要求做到准确和清晰, 认真描述所需物资的名称、规格型号、数量、技术质量标准与要求、交货时间等要素, 经生产、机动、财务、安全等职能部门审核。

2.3计划提报方式、时间

由物资需求单位在ERP系统提报。为保证供应部门的合理采购周期, 对年度生产用原辅料计划须至少提前60天、检修物资计划须提前120天提报, 季度计划须提前30天提报, 月度计划须提前15天提报。

3.物资需求计划管理现状及原因分析

3.1 2015年物资需求计划管理达标率季度情况表

注:表中各栏数据均为年累计, 如6月统计区间是:2015年1月到2015年6月。

逻辑关系:1=2×50%+5×50%, 2=3×50%+4×50%, 5=6×50%+7×50%

需求计划总项数:指报告期内系统中已发布的需求计划行项目的项数

需求计划变更项数:指物资需求计划总项数中, 发生过“物资编码”“需求日期”“需求数量”三者任意一种变更的需求计划项数, 不包括物装提出的改代利用变更项数

需求计划不及时项数:每月1 到15 日 (含) 下达, 需求日期在下月或者下月以后的需求计划为及时;每月15 日 (不含) 以后下达, 需求日期在下下月及以后的需求计划计划为及时;以上两种情况之外, 则为需求计划不及时

需求计划采购周期不合理项数: (需求日期-发布日期) ≤ 物料的采购 (制造) 周期的需求计划项数, 其中采购 (制造) 周期= ERP物料编码主数据上的制造周期+ 交货处理时间 (物料主数据MRP2视图上维护)

通过数据表可看出物资需求计划管理达标率偏低, 物资需求计划的准确率不高, 及时率差。

3.2物资需求计划的准确率不高

原因是提报需求计划更改多, 反映提报单位对物资需求重视程度不高, 未做统筹性考虑, 对需求消耗规律、对物资的消耗预测和把握能力不够;物资出库不及时, 认为物资在库可随时领取, 造成库存资金占用, 需求计划核销不及时。

3.3物资需求计划的及时率差

反映提报单位未按规定时间提报、审批单位的审批工作不及时, 物资需求日期未根据生产和项目建设实际编制、未考虑所需物资的合理采购周期。

3.4物资需求计划提报人员素质有待提高

提报人员对ERP系统操作不熟练, 物资供应相关管理制度不熟悉;需求计划提报存在随意性造成差错率高, 提报时间不按规定执行;物资计划提报人员的变更, 操作流程熟悉有过程, 导致工作质量不高, 进而影响物资需求计划管理达标率。

3.5物资需求标准化程度不高

由于部分装置的设计选型标准化程度低、改扩建变换标准等多种原因, 造成设备材料选型差异大, 设备材料“万国牌”问题突出, 指定采购时有存在, 不仅降低了资源获取能力, 增加储备规模, 影响企业经营效益。在台塑, 所有的设备材料, 包括铅笔都是标准化的, 如地板砖只有2种尺寸、2种颜色, 共4种规格, 不论在哪个国家的工厂、哪个办公楼, 都是标准的规格。

3.6需求计划执行效率低, 缺乏有效跟踪

提报单位与物资采购部门间信息不共享, 缺乏定期沟通机制, 需求计划执行状态不清, 造成物资需求执行效率不高的被动局面。

4.提高物资需求计划管理达标率的措施

物资采购始于需求, 终于需求的满足;加强物资需求计划管理, 高质量的需求计划, 不仅有利按时、保质保量、安全地供应所需物资, 保障企业生产、建设所需, 而且有利于加快资金周转, 降低采购成本。

4.1提高认识、树立重视需求计划管理工作的观念

通过合适的场合宣贯物资需求管理相关的规章制度, 强调物资需求计划管理的重要性, 提高认识, 形成齐抓共管的氛围。

4.2大力开展需求计划提报人员的培训工作, 提高业务人员的综合素质

首先向提报及审批人员讲解物资需求计划达标率的指标考核要求, 掌握物资需求计划提报时间的规定、合理需求日期的编制、需求计划及时核销的意义, 了解需求计划变更、不合理需求日期、需求计划不及时核销的缺点;其次对变更的提报人员及时做好培训和管理制度宣贯, 让新人熟悉需求计划的管理要求;再次进行ERP系统实际操作和相关专业、技能的培训, 熟悉物料编码描述规则、物料提报的知识;操作技能强素质高的提报人员通过编制高质量的物资需求计划不但可以保证需求计划的准确性, 更能提高工作效率, 降低差错, 绩效指标自然就上升。

4.3 强化需求计划执行的跟踪, 完善信息化手段, 实现信息共享

开发“基于需求计划的物资状态跟踪”功能, 在ERP系统中将物资需求计划与物资采购信息建立一对一的关系, 做到信息共享, 及时掌握物资需求计划的采购进度、物资出入库状态, 借助网络平台实现需求计划执行的跟踪, 提高执行力度。

4.4完善ERP系统需求计划提报预警、禁止功能

一是设定需求计划的提报时间起止窗口, 每月1 日至15日由物资供应部门管理开启, 其余时间关闭, 通过系统功能强制物资需求计划在规定时间集中提报、审批下达, 临时计划设置单独渠道解决;二是设定预警、禁止功能, 对需求日期不合理的需求计划系统显示预警, 严重超出合理采购周期的物资需求计划禁止提报、审批;三是已下达需求计划的变更由物资供应部门进行确认。

4.5加强监督考核机制, 实施责任追源, 加大兑现力度

定期公布“入库3个月未及时领料物资”清单, 列出在库物资的需求计划源头, 督促需求计划单位及时出库;定期通过BW系统的监控数据, 对需求计划准确率低、及时率差的责任单位进行奖罚兑现, 加大考核力度。

4.6建立沟通、协调机制

一是加强与需求计划单位、职能管理部门的协调, 如通过物资协调会的方式定期交流信息、阶段性总结并反馈前段时间需求计划提报质量, 剖析主要问题和需吸取的经验;二是物资供应管理部门定期开展回访活动, 了解需求部门的意向, 协助解决计划提报存在的问题;三是及时公布常用物资的采购周期供需求部门参考。

4.7大力开展需求标准化, 建立提前介入物资需求计划编制工作的运行机制

一是梳理现有物资需求, 对相同需求但不同名称、不同品牌的进行归类整合;二是强制规范各类采购项目的需求内容, 通过采购需求标准化、制度化可以大大避免擦边球, 减少特殊需求、指定采购现象;三是宣贯中国石化已出台的各类物资的采购技术标准和技术规范, 从物资需求计划的源头单位及时启用;四是建立提前介入需求计划编制的运行机制, 在项目前期阶段、检维修计划编制阶段介入需求计划的形成过程, 掌握需求动态、市场信息, 为设计选型提供资源状况, 把握物资采购工作的主动权, 提高物资需求的准确性和及时性, 保障生产、项目建设的物资所需。

结束语

岁月的步伐已迈入“十三五”, 中国石化进入转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期, 集团公司提出“心往一处想、劲往一处使”的号召, 要大刀阔斧降成本, 精打细算降成本, 从严考核降成本, 物资需求计划管理是企业各部门协同工作的整体活动, 加强物资需求计划的管理, 提高需求计划的准确性、及时性, 发挥需求计划在保障生产、控制消耗、降本增效等生产经营中的重要作用。

摘要：物资需求计划是物资供应首要环节, 对控制供应风险、合理储备、加速资金周转、为企业降本增效起着重要作用。物资需求计划管理达标率由需求计划准确率和需求计划及时率2项分指标构成, 本文通过探析物资计划管理现状及存在问题, 提出了提高物资需求计划管理达标率的措施。

关键词：物资需求,达标率,措施

参考文献

[1]余凤.物资需求计划管理考核标准的探析[J].石油工业技术监督, 2011 (04)

[2]张翠凤, 蒋玉平.强化物资需求计划管理的探讨[J].现代商业, 2011 (26)

[3]刘剑华.谈石油化工企业物资需求计划管理[J].石油石化物资采购, 2012 (01)

[4]陈鸥.浅谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施[J].中国石油和化工标准与质量, 2012 (05)

安全生产标准化达标不仅仅是目标 第4篇

但在实施过程中，尤其是一些企业和企业的负责人，在开展标准化建设过程中仍然存在一些认识问题，“联系一下安全服务机构，花点费用快过了就行了”，“安排安全科专门干，管理科长是老安全了，没问题”等。这些认识无一例外都反映了一个问题，在这些负责人的头脑里，安全生产标准化仅仅是一个工作目标，一个上边要求必须完成的任务。

说实在的，这样的企业和企业负责人，不管采取多大的措施，也不论增加多大的安全生产投入，他企业的标准化就是达到一级的分数，也不合格。原因很简单，企业的标准化建设没有深入到头脑中，没有落实到企业的每一个车间、每一个班组和每一个工作岗位，没有落实到每一个从业人员的具体行为上。他们企业的安全标准化仅仅停留在口头上，仅仅局限在完成部门要求的任务指标上，却没有真正理解安全标准化建设的实质，没有把安全标准化作为一种现代的安全管理方法体现到企业的方方面面，企业的全员、全过程和全方位没有真正动起来。

安全生产标准化，就通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。按照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ／T 9006—2010)中安全生产标准化的这一概念，我们知道，安全生产标准化其基础在于建章立制，层层落实安全生产责任制，健全安全生产管理制度和操作规程：重点是排查治理事故隐患，监控重大危险源，建立预防机制：核心是规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态；要求是采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，建立并保持安全生产标准化系统，并持续改进，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。所以，标准化建设不仅仅是目标，更是一种现代安全管理方法，一种提升企业本质安全生产水平、全面落实企业安全生产主体责任、预防生产生产事故的治本之策。(来源：2011年12月19日安全文化网)(编辑／范朝文)

我国校车新标准要求比美国更高

陈伟

据中国之声报道，从今年1月11日开始，来自国家工信部、发改委、国标委的技术专家和汽车质量监督检验中心，以及各个校车制造企业技术负责人，聚集在北京对我国校车新标准进行审查。

‘

11日，各位技术专家主要是针对《校车安全技术条件》这项国家标准进行审查。多位参加审查会专家透露，就目前他们所看到的技术标准，我国校车质量将得到非常大的提升。与欧美等国的标准相比，更加细致、全面。国家标准委员会的一位部门负责人着重提到，我国制定的这套标准并不是生搬硬套国外标准，里面有很多专门为中国国情而设定的技术要求，更加符合我国目前的交通状况和使用习惯。

12日上午，审查委员会首先通过了校车座椅及其固件的强度等国家标准，当日下午开始，委员会代表们又再次对校车安全技术条件这项标准进行了讨论。

代表们在对校车的转向、制动、行驶、信号、排气等各个系统的每一项技术标准进行审查时，都充分考虑到中国的路面状况、行驶习惯、气候环境等各种因素，而像发动机舱、内饰材料、行车信息记录及处理系统的标准都要求使用更加科学的技术。据了解，这些标准在某些方面都比美国标准要求更高、更加科学和安全。

2013安全达标工作计划 第5篇

2013安全目标达标计划

审批：

审核：

编制：

山西四建集团有限公司第七分公司

SEW-技术服务中心新建工程

二○一三年八月

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，加强环境、职业健康安全管理工作，加强大型机械设备、周转料具，结合本项目实际情况，按照安全责任制层层落实的原则，特制定2013安全工作计划。

一、目标、指标计划

1、实现安全文明生产，杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在10‰以内。

2、杜绝各类大型机械设备、周转料具、模架坍塌和火灾、爆炸事故。施工机械设备完好率达到85%。

3、职业病发生率为0。

4、隐患排查、整改率达到100%。

5、三类人员、特种作业人员持证上岗率达到100%，新工人入场安全教育达100%。

6、噪声、污水、粉尘排放达标，施工现场禁止使用国家明令淘汰的机电设备和产品。

7、施工现场安全防护达到100%，优良率达到50%。

二、根据本项目实际情况，在施工过程中要争创市安全文明工地。

三、安全费用及防护计划

严格执行安全投入费用计划，安全防护使用计划，并按15%比例递增，密目网、电闸箱和防护用品做为主要项目，按照劳动防护用品有关的法律法规标准配备和使用安全防护设备和用品，建立科学的管理制度，采购、领用、报废等要设立专项台账，施工现场安全防护要求100%合格，优良率达到50%以上，严防高处坠落、物体打击、触电、坍塌、起重伤害、机械伤害等事故的发生。

四、安全教育

根据本工程的实际情况，项目部对全体劳务人员进行全面考核和教育。对新进场的工人，按规定进行安全入场教育，要做到人人懂安全，人人注意安全，提高操作人员的安全意识，杜绝违章指挥和违章作业。

五、专项方案

对危险性较大的工程，在施工前认真编制安全专项施工方案，并严格按照安全专项施工方案组织施工。

六、签订安全生产责任状

项目部与劳务队签订安全生产责任状，并制定相应的奖罚措施。

七、环保要求

认真执行国家及当地有关环保要求，采取有效的防噪声、防粉尘、防水体污染的控制措施，做到施工不扰民，不发生严重污染及扰民事件。

八、安全资料

安全管理资料齐全，做到与工程进度同步归档。

九、安全事故

对发生的各类安全事故，不得弄虚作假，隐瞒不报或迟报，24小时内必须报分公司工程管理科，要按照“四不放过”的原则进行处理。

十、消防管理

要建立健全消防安全组织；项目要配备专人，负责日常消防安全管理工作，制定和组织实施消防规章制度和安全操作规程，加强对消防设施的维护和检查，确保各类消防设施完善有效。施工现场要保证消防通道的畅通，严格管理工地用火、用电。加强对易燃、易爆器材的储存保管，认真组织消防安全教育，普及消防常识，增加消防安全意识，坚决杜绝各种违反消防规定的违章指挥和违章作业行为；并开展应急预案演练，提高应对突发事件的应急处理能力。

十一、计划落实

安全生产和文明施工达标计划 第6篇

一、安全生产、文明施工目标

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康，本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地；创市级文明示范工地，争创省级文明示范工地。

二、目标分解

根据JGJ59-2011考核标准，结合施工现场项目部的实际情况进行目标分解。

1、项目经理安全目标管理职责

⑴认真执行有关职业健康安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，对项目部安全生产工作全面负责，是项目部安全生产第一责任人，支持安全员工作；

⑵加强施工现场的安全生产管理工作，建立安全、保护和消防组织，明确各岗位人员安全生产责任，主持安全生产责任考核工作，根据考核结果，按照制度规定决定奖惩；

⑶认真履行项目承包安全生产合同，健全和完善用工管理手续，并对执行情况进行监督；

⑷主持编制安全技术措施，并检查落实情况；

⑸负责组织每周一次的施工现场安全检查，发现安全隐患，制定整改措施，及时解决，并对落实情况进行检查，遇有突发或者异常情况，立即停工，隐患排除后再进行生产；

⑹负责员工安全教育培训工作，经常对员工进行安全教育，不得违章指挥，及时纠正员工违章作业，对冒险蛮干不听劝告者有权做出处理；

⑺组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制，针对重大风险制定应急救援预案，成立应急救援小组；

⑻发生工伤事故立即向安全部门报告，保护现场，做好抢救和善后工作，配合事故调查组做好具体工作，按“四不放过”的要求，针对事故原因，制定改

进措施，并组织实施。

2、技术员、施工员安全目标管理职责

⑴依据施工组织设计、施工方案，编制安全技术措施，批准后负责实施，并对实施情况进行检查；

⑵参加安全技术交底和安全检查，对存在安全隐患从技术方面提出纠正措施；

⑶配合项目部开展安全教育培训工作；

⑷推广使用“四新”时，负责编制安全技术操作规程和作业人员的安全技能培训；

⑸施工现场发生安全事故，参与事故调查，提出技术鉴定意见，从技术方面分析事故原因，制定相应的安全技术措施。

3、安全员安全目标管理职责

⑴在项目经理的领导下，负责对施工现场的安全工作的监督和检查； ⑵协助项目经理贯彻执行职业健康安全生产法律、法规和其它要求及本企业规章制度；

⑶监督安全技术措施、安全技术交底和各岗位安全生产责任制的落实，参加安全检查，做好安全教育培训工作；

⑷做好施工现场的安全巡视，对各项安全防护设施和装置经常进行检查，发现问题监督整改措施的落实；

⑸负责施工现场员工佩带和使用劳动保护及防护用品的监督检查； ⑹协同资料员做好安全内业管理资料、记录工作，做到及时、真实、规范； ⑺有权对违章指挥、违章操作的行为人，按奖惩办法给予处罚，对冒险蛮干的员工及时进行教育，对不听从者有权停止其作业；

⑻负责项目部危险源辨识工作，对重大风险的控制措施及应急救援预案实施情况的监督；

⑼施工现场发生安全生产事故，应做好记录、及时报告、保护现场、抢救伤员、配合调查，并监督纠正与预防措施的落实。

4、文明施工员目标管理职责

⑴协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工

作；

⑵认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促；

⑶根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，加强管理；

⑷协助项目部各职能部门及安全员，做好目标管理情况的调查上报工作； ⑸对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其它处理方案。

5、材料员、保管员安全生产目标管理职责

⑴材料员、保管员对安全生产目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范、标准和法规；

⑵了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患；经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐；

6、生产班组长安全生产目标管理职责

⑴认真遵守安全规章、规程和有关安全生产制度、规定，根据班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好局面安全交底，对本班组工人在生产中的安全健康负责。

⑵组织搞好安全活动日制度，开好班前班后安全会，对新进场的工人进行现场安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。

⑶组织本班组职工学习安全规程制度，教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。

⑷经常检查施工现场的安全情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

⑸发生工伤事故要详细记录，及时上报，组织全组人员认真分析原因，提出防范措施。发生重大伤亡事故，首先抢救伤都，保护好现场立即上报。

7、工人的安全目标管理职责

⑴认真学习严格执行安全技术操作规程制度和决定。

⑵积极参加班组安全活动。认真执行安全交底，不违章作业，不冒险蛮干，做到干活脚下清。

⑶进入施工现场必须戴好安全帽，不吸烟不穿高跟鞋，高空作业系好安全带听从指挥遵章守纪，坚守岗位。

⑷发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度方面，做到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防具，做到正确使用不准拆改。

⑸对不安全作业要及时提出意见，并有权拒绝违章指令，发生已遂，未遂事故应立即向队组长报告。