公司项目整改方案范文第1篇
致xxx公司领导: 您好!首先，关于我公司驻勤保安员在执勤中出现的问题，在此向贵公司表示深深的歉意!就此事件我公司领导对该驻勤点所有队员及时召开了会议，经过细致的了解和分析后，提出了几点工作中所出现的漏洞，并制定了以下实质有效的整改措施。
一、工作中出现的问题
1、公司内部管理方面有漏洞。
2、消防中控室保安岗前培训不到位。
3、消防中控值勤保安员没有履行岗位职责,未做到定期消防泵房的检查。
4、队长没有很好的把公司的各项规章制度落实到位。
二、整改方案
针对以上出现的问题，我们已经认识到了事件的严重性和存在的安全隐患性，并保证在以后的服务过程中，对发现的问题及时纠正，加强对保安员的教育、培训管理和疏导工作等。杜绝此类事情再次发生，消除安全隐患，为提高服务质量，为此我公司制定以下方案。
1、我公司领导对该驻勤单位的执勤状态随时掌握，不定期，不定时的检查，并对执勤中出现的问题进行汇总，做认真讨论研究并及时解决所存在的问题。为促进服务质量稳步的提高，我司不定期的对该驻勤班长进行培训、考核，考核培训结果以月的形式在一周之内上交贵司安保领导检验，同时，我公司项目经理会定期对培训情况进行跟踪。
2、首先8名消防中控人员持消防中控证，加强消防中控室保安员的岗前培训力度，培训主要包括.消防逐级报警跑点准确情况，消防报警系统使用熟练情况，消防报警电话使用情况和消防知识和消防业务技能熟练情况，定期进行考核。对保安员也不定期进行消防火灾知识培训和业务技能培训，定期进行考核，不合格者再加强学习和培训，直到考核过关。我司按照规定以季度形式对值勤保安员进行考核，考核结果会在一周之内叫相关记录上交贵司安保领导，包括培训记录、考核记录。
3、当天消防中控室值勤的吧保安员为范爱胜，该同志因不遵守贵公司相关规定，对此我公司已做开除处理。
消防中控室值勤保安员明确自身岗位职责。(1)利用监控系统对厂区周围重点部位进行监控，发现问题及时向领导汇报。(2)遇有红外报警及时通知就近保安到现场查看或处理。重大问题及时向班长和主管汇报，并做好详细记录。(3)负责客户单位内部的安全防火监控，遇有火灾报警等情况及时向班长汇报，说明报警性质、地址、名称。根据查看积极协助予以处理并做好记录。(4)熟悉和掌握中控室的自动消防报警系统和安防操作各种系统。严格遵守中控室各项安全操作规程和管理制度。(5)熟悉公司和单位相关部门和人员电话。(6)加强消防设施的检查，做好每月2次对消防泵房的检查。
4、队长每天要对多岗位进行不定时，不定点检查，遇到问题及时纠正，对情况比较严重的及时汇报。对其进行单独的教育培训考核，使其能认识问题的严重性并能及时改正。加强对队员的管理并培养每个队员的团队精神，使队员正常的执勤，服务过程中能互相配合，顺利完成工作任务，班长要跟队员及时沟通，共同讨论，把好的建议和意见落实到工作中，每周要给所有队员准时开班会，汇总每周的执勤情况，每周要对各岗位人员进行业务知识培训，加强队员服务意识，经常组织队员学习相关规章制度和保安公司的各项规章制度，并在工作中得到落实。认真听取驻勤单位领导的意见和建议，积极配合驻勤单位领导的各项工作，认真落实完成客户领导安排的各项工作，使执勤单位能安全有效的工作和生产。如再次发现驻勤队长、保安员不按公司相关规定值勤的，我司立即对当事人进行辞退，贵司可以对我司下发整改通知书。
至此，我公司严格队员，并加强人员管理，加强人员培训，疏导工作;将保障贵公司正常工作秩序和安全生产作为重点，积极、安全的完成好贵公司及各位领导安排的工作，为贵公司员工营造一个安全舒心有序的工作环境，我公司将不断努力提高服务质量，让贵公司员工享受到高质量的安保服务。
xxx
公司项目整改方案范文第2篇
2)淋浴房的水流到石材下疏松的水泥砂浆层内，又通过门槛下进入到门厅石材下面，导致石材底面不断受潮，水气进入到石材毛细孔内与石材内部元素发生化学反应，出现泛黄和锈斑
二、解决过程: 1)将淋浴房内外的石材包括门槛石全部凿除，清理到砼基层 2)在门槛位置立模浇筑细石砼挡水槛 3)在挡水槛上用水泥砂浆湿贴门槛石板
4)在淋浴房内地坪上满刷防水涂料二遍，并上翻到门槛石内侧面，门槛侧面要重点加强涂刷，保证成膜连续性和厚度
5)将需要使用的石材涂刷油性石材防护剂，晾干
6)铺贴大理石板材，石材面层低于石材门槛不小于15mm，防止明水外流
淋浴房附图
一、案例现状
1.淋浴房门槛石下未浇筑砼门槛，直接用干硬水泥砂浆铺贴，孔隙较多，水从门槛下渗出
2.门厅石材底面砂浆结合层进水受潮后导致石材表面泛黄、生锈
二、解决方法
1. 将地面石材和门槛全部凿除到砼基层
2. 浇筑砼门槛后重新涂刷防水
3. 石材六面涂刷油性防护剂
公司项目整改方案范文第3篇
开展工程建设领域专项治理工作
整改方案
区监察局、开发办督查室：
根据中央、省市区各级政府《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作》的各项部署和要求，建发公司立即召开总经理办公会，分析了建设工程项目管理工作中存在的问题。会议决定成立建发公司开展工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组，总经理李小平任组长，副总经理陈泽胜和总经理助理谢红枫任副组长，各部门主要负责人任成员，采取查阅资料、审核帐务和现场核查等方式，对工程项目的建设程序、造价及结算管理、资金核算与支付、投资计划的完成、工程质量等方面的情况，按照“报批手续不完备的不放过;违背建设程序的不放过;结算款与实际工程量不相符的不放过;设计与实施不相符的不放过;工程质量有问题的不放过”的原则，对2008年以后实施的项目进行了全面细致自查。通过自查发现，我公司在工程建设中还存在一些突出矛盾和问题，如一是建设项目未批先建与工程前期工作完备性的矛盾;二是项目开标开工后监管薄弱、甚至违法转包和分包、安全和质量存在隐患等问题;三是建设资金与工程建设进度脱节的矛盾。我们针对存在的问题，及时逐条加以整改，促使工程建设管理工作向规范化、科学化迈进。
一、存在的问题
(一)建设项目未批先建与工程前期工作完备性的矛盾
由于开发区迅速发展，入园企业日益增多，为进一步完善开发区
的功能，必须加快开发区基础设施建设步伐。由于开发区项目建设前期工作审批环节较多，导致产生了建设项目未批先建与工程前期工作完备性的矛盾。
(二)项目开标开工后监管薄弱、甚至违法转包和分包、安全和质量存在隐患等问题
由于新洲和阳逻地区建设市场有待进一步规范，施工单位参差不齐，使公司部分项目开标开工后，存在一定程度的监管薄弱，有少量分包现象存在，部分项目因施工单位自身实力较弱，工程进展不快。
(三)建设资金与工程建设进度脱节的矛盾
由于项目申贷需完善前期资料，而公司新建项目在开工前还没有完备前期资料，所以公司申贷项目一直用在建项目，致使新建项目无建设资金来源，产生了建设资金与工程建设进度脱节。
二、整改措施
针对自查中发现的问题，我们在认真学习国家有关法律法规的基础上，本着不护短、不回避的原则，以实事求是的态度，从健全内控制度，规范完善管理措施入手，进行了认真整改。且在整改中，及时召开专题会议，研究存在问题的成因，并且举一反三，深查类似的问题，有针对性地提出了整改措施。
(一)严格执行建设基本程序，切实提高项目建设管理水平
1.完善了项目前期工作中相关的报批手续，根据国家有关规定，着重从项目的规划、可研、初设、技施阶段抓起，认真执行“项目法人制、招投标制、工程监理制、合同制”等制度，逐级办理相关手续，使工程建设符合基本建设程序，加强监督检查，对不符合四项制度要求的工程建设项目绝不允许开工。同时，公司作为项目业主和施工单位签订了 “双合同”，即：工程建设合同和廉政建设合同，并按照合
同要求严格执行，认真落实。
2.改革公司机构，整合工程技术力量。为适应开发区大建设大发展的形势，加强公司内部管理，进一步理顺公司各部门工作职责，方便工作联系，提高工作效率，我们整合了公司的工程技术力量，将原还建开发部、综合事务部及其职责并入工程管理部，组建成大部制的工程管理部。
新的工程管理部成立后，首先加强了内部管理，对工程技术管理人员进行了具体分工，明确了各自的职责。新上任的工程管理部经理要求公司工程技术管理人员调整工作心态，树立积极主动、勤奋向上、吃苦耐劳、认真负责的工作态度，摒弃不思进取、得过且过、相互推委的不良风气;调整工作作风，确立实事求是，廉洁奉公的工作作风，在工程管理过程中要有正气、有骨气、有狠气;调整工作方法，推进项目责任人负责制，要求项目负责人每天在施工现场的工作时间不得少于3小时，每天晚上安排人员值班，处理工地上的突发事件。其次加强了对监理单位的管理。要求监理工程师提高人员素质，加强专业学习，端正工作态度，履行监理职责，完善项目管理机制。严禁与施工单位同吃同住，保证施工现场监理人员的出勤率，加强关键施工工序的旁站监理力度，及时审核施工单位的申报资料，帮助并督促施工单位搞好内外部的协调工作。最后，加强了对施工单位的管理。要求施工单位配齐五大员，对照目标，强化措施，倒排工期，加大机械、设备和人员投入力度，日夜施工，壮大声势，营造一个良好的氛围，确保工程质量、安全和进度。
(二)严格落实项目建设管理专项会审制。1.评审制。项目前期完成后，由分管投资副总负责组织相关部门，全面了解熟知工程内容，并作相应准备。如金阳大道东延线项目，我们根据开发区的实际情况，
提出暂缓实施金阳大道下穿绕城公路工程，仅此一项，就至少节约建设资金3000万元;又如，在五一南路下穿绕城公路工程项目中，我们经过积极论证，反复比迁，从工程可行性、投资节约等方面向开发办领导提出合理化建设，建议采用浅埋暗挖主施工方案，明挖桥式方案作为备选方案，预计节约建设资金2100万元。再如阳发路南延线项目，我们在完成初步设计后，综合专家和开发区各部门意见，对规划的道路高程进行优化调整，不仅节省了投资，而且对今后的行车安全和效率有较大提高，同时提高了非机动车和行人的生活便利性;车行爬坡损耗降低，也符合节能减排的环保要求，其经济和综合社会效益明显。2.强化投资财政评审。项目建设过程中，各部门将项目进度、完成投资额、应付工程款报投资管理部汇总后，交财务部进行资金测算，由财务总监负责，对每月所需用款进行会审;3.施工管理专项审批。项目动工前，要求中标单位限时上报施工方案，由分管工程副总负责，进行施工组织会审;4.结算政府审计。项目竣工后，由分管投资副总负责组织对竣工项目进行内审，投资较大的项目委托中介机构进行初审后提交审计局审计;财政部门的投资评审和竣工决算，根据财政部门的要求及时办理;5.移交会审。项目竣工验收后，由分管工程副总负责，进行竣工验收会审，同时邀请建设处代表到场，现场签字完成项目移交。
(三)规范设计变更。
为规范和完善建设项目施工鉴证的造价审核手续、避免和堵塞工程项目鉴证过程中的漏洞，规定一是严格按合同办事，不得随意变更工程量;二是设计范围的工程变更和鉴证，必须由施工单位、监理单位、设计单位和业主单位代表签字，盖好章，重大变更报公司领导审批，特大变更报开发办领导审批。同时做好变更工程的预算，并由建
设单位分管领导进行会签;三是鉴证由施工、监理人员、项目总监、建设单位现场审核，并报分管领导签字确认，盖好建设单位印章，确保手续的完备。
(四)组建了专题技术顾问参与决策咨询。
公司在严格执行基建程序的基础上，为进一步整合资源，加强技术交流，我们邀请了市政建设专家、相关单位专业人员组建一个实用性强、专业技术一流的顾问咨询小组，加强对公司项目建设过程中专业问题科学决策，对公司项目建设提出合理的意见和建议，尽快解决项目建设过程中存在的困难和问题，加快项目推进工作力度。
(五)千方百计筹措资金，确保资金运行安全
面对开发区建设项目对资金的巨大需求，为确保基础设施建设资金安全高效运行，我们千方百计采取有力措施，拓宽融资渠道，积极筹措资金，保证资金及时到位，确保资金安全高效运行。
1.按照项目进展情况，制定合理有序资金支付计划。今年续建项目和新建项目，我们根据项目当月完成投资情况，安排资金支付计划;已完工的项目，我们根据竣工决算结果，安排资金支付计划。
2.加强多方合作，拓宽融资渠道。今年建设项目多，投资额度大，给筹融资工作带来巨大难度。我们进一步解放思想，更新观念，拓宽融资渠道，在项目融资上取得了新的成效，预计今年实现新增融资4.67亿元，一是农行2.92亿元贷款和交行0.5亿元如期到位，二是国开行贷款2500万元顺利使用，三是区农村商业银行1亿元已获总行核准，预计年底可提款，四是汉口银行和广发行申贷顺利推进。目前，公司向汉口银行申贷3亿元和广发行申贷2亿元正在进行信用评级及申报项目资料准备中，预计春节前获批。
3.积极筹措资金，确保基础设施又好又快建设。为贯彻落实区
委、区政府和开发办加快工程进度的要求，确保各在建项目全面掀起大干高潮，我们积极与财政部门协调，保证资金储备，保证各项目资金及时到位;对重点项目、重点标段、重点部位在施工旺季先期投入部分工程资金，以提高施工单位的工作积极性，加快工程施工进度。
开展工程建设领域突出问题专项治理，政治性、政策性和专业性都很强。我们将以区政府要求扎实开展好专项治理工作为契机，全面加强阳逻开发区基础设施建设管理，不断深化反腐倡廉建设，为阳逻开发区又好又快地发展提供基础设施保障。
武汉阳逻经济开发区建设开发有限公司
公司项目整改方案范文第4篇
公司内部控制体系建设基于全面风险管理的理念，认真按照中国普天内部控制建设工作的整体部署进行。力争到2013年底，在全公司范围内建立统
一、规范和完善的内部控制体系。
截止2012年10月，公司已经建立了良好可行的企业文化;遵照《公司法》、《章程》和其他法律法规等要求，建立了完善的法人治理结构和公司组织架构;建立各项内部控制制度共87个(仅限公司本部内部控制制度流程统计)，包括综合管理制度、招投标及物资采购管理制度、人力资源管理制度、经营财务管理制度、技术质量管理制度、审计管理制度、党风廉政建设制度等。同时，公司建立的三标管理体系，共有管理手册及程序文件30个，支持性文件20个。这两方面的制度、流程共同构成了公司的内部控制与管理体系。
此外，公司认真组织开展廉洁风险防控工作，通过廉洁风险防控工作共查找包括重大事项决策执行流程、干部任免、资金管理、物资采购、招标投标、合同管理等13项业务(工作)方面各类风险点25个，其中高风险点1个，一般风险点10个，低风险点14个。并对风险点进行了整改，制定了针对风险点的防范管理措施，明确了各部门(各单位)、各岗位的廉洁风险点和廉洁风险责任，取得了廉洁风险防控工作初步成效。
今年以来，公司在日常经营管理工作中，认真执行内部控制制度流程并进行监督，没有发现违反内部控制制度流程的情况发生。在专项检查、自查、廉洁从业如外部审计、内部审计、资金招投标采
购业务专项检查、治理商业贿赂、效能监察工作、述廉评廉工作及党风廉政(廉洁从业)执行情况检查等工作中，没有发现违反内部控制制度的情况发生。
公司项目整改方案范文第5篇
我校为了迎接郑州市食堂等级达标验收，组成领导小组对食堂卫生、安全管理进行全面检查。通过检查，存在的问题有以下几个方面: 1. 操作间面积严重不足，精加工间与粗加工间不能分开。 2. 储藏间墙壁粗糙，堆放物品拥挤，部分食品摆放没有分类。3. 更衣间面积严重短缺，位置不当，不能充分发挥作用。 4. 进货台帐记录不够完善准确，部分食品作料，没有上帐。5. 消毒记录不够详尽，每次消毒的餐具种类及件数没有记录。
6. 留样柜存放的留样食品没有详细分类贴签。
为了贯彻市及教体局有关学校食堂卫生管理工作会议的精神，尽快消除卫生安全隐患，保证师生身体健康，结合我校实际，经学校研究，制订本整改方案。 一.整改时限： 2010年11月15日前 二.整改目标 ：
1. 扩大操作间面积，精、粗加工间彻底分开。 2. 整理储藏间墙壁，存放食品彻底分类分区存放。 3. 彻底改造更衣间，充分发挥其作用。
4、规范食堂管理，制订完善食堂食品卫生系列管理制度，制订整改措施，明确责任人。
5、所有工作人员一律穿工作服、佩戴健康证，食品分类存放，所有出售的食物保证卫生安全。
6、增强学生健康卫生意识，保障师生员工身体健康，杜绝学校食物中毒或者其他食源性疾患事故的发生。
7、优化食堂环境，消除安全隐患。食堂各功能室完整并符合卫生要求。 三.整改措施：
1、成立学校食堂卫生安全管理领导小组，闫花俊校长为食堂第一责任人，食堂管理孙秋涛为直接责任人，成员由副校长、分管总务和卫生的中层干部组成。
2、根据中华人民共和国食品卫生法的要求，结合本校食堂工作特点，制订和完善郭岗小学食品卫生系列管理制度。保证从原料(成品)的采购、签证、验收、保管、加工、出售各环节及饮用水、个人和公共卫生严格按章操作，消除卫生安全隐患，杜绝一切事故发生。
3、在各功能室内张贴相关食堂卫生管理制度及岗位责任制度。
4、制订食堂教师轮值安排表。由于爱芳为教师轮值组组长，每天安排五名教师到食堂值日、检查、监督。
5、学校少先队成立卫生检查监督站，学生用餐时间在食堂值班，参与学校食堂卫生安全管理。
6、食堂从业人员进行健康检查，取得健康证后才能持证上岗。每天上岗前，做到手消毒、穿戴清洁的工作服，分发熟食时戴好口罩等，防止病菌传染。
7、加强对食品的采购、贮存及加工的管理监督。严格把好食品的采购关，做到定点定人，禁止采购腐败变质、霉变生虫、污秽不洁等对人体有害的食品。
8、把生熟区、分饭区和杂物区等各种功能区分开。食品贮存做到分类、隔墙、离地存放，并定期检查。
9、所有熟食在加工后到出售前一律用全新保鲜膜覆盖。确保饭菜既卫生又保温。
10、食堂加工处理区天花板用防霉涂料覆涂，地面用耐磨防滑不掺水、易清洗的瓷砖铺设，并有一定的坡度，墙壁用瓷片粘贴1.8米以上。
11、烹调间打造隔墙烧火炉灶，设置专用的烹饪间，墙裙、地面用瓷砖铺设。
12、购买配餐间专用的留样冷藏冰箱，对留样食品冷藏，时间要保留48小时。配备紫外线灭菌灯并张贴明显标志，开关设在室外，每次使用要详细记录。
新密市来集镇郭岗小学
2010.10
食堂等级达标自查报告
新密市来集镇郭岗小学
公司项目整改方案范文第6篇
隐患整改实施方案
白沙安全生产管理局于5月31日召开了2012瓦斯治理工作会议，会上提出了各单位在瓦斯治理方面存在的问题以及下一步瓦斯治理工作意见。为了认真贯彻落实管理局2012瓦斯治理工作会议精神，加强瓦斯治理工作隐患整改力度，圆满完成瓦斯治理会战活动，全面实现会战各项目标，红卫矿业公司结合自身实际情况制定瓦斯治理工作隐患整改实施方案如下：
一、通风方面
1、针对四对矿井不同程度存在通风巷道失修的问题 整改措施:公司已于2月份组织人员对四矿通风系统进行了全面检查，提出了应及时修理的通风失修巷道的整改方案，各矿也积极进行了整改，在此基础上，各矿要组织人员再次对通风巷道进行全面检查或复查，对失修的通风巷道及时组织专门队伍进行维修，确保矿井回风通畅。
整改负责人：各生产矿井总工程师 整改期限：6月30日前
整改监督联责人：雷秀明、袁国平
2、针对龙家山矿部分“双风机双电源”不能自动切换的问题
整改措施:由机电副矿长组织机电队人员对矿井所有局部通风机进行检查，发现 “双风机双电源”不能进行自动切换的局部通风机，安排专业电工对其安装自动切换装置，确保所有局部通风机“双风机双电源”能进行自动切换。
整改负责人：龙家山矿总工程师谢桂梅、机电副矿长廖建春
整改期限：6月30日前 整改监督联责人：袁国平
3、针对四矿所有抽风机房内没有安装水柱计的问题 整改措施:鉴于各矿各抽风机无法安装水柱计的实际情况，报经管理局同意，各矿申报采购计划在抽风机房安装监控压差传感器取代水柱计。
整改负责人：各生产矿井总工程师及机电副矿长 整改期限：6月30日前
整改监督联责人：袁国平、肖顺喜
4、针对四矿各抽风机房各种记录不全的问题 整改措施:由各矿总工程师组织通风技术人员按照矿井实际情况绘制各类记录表格并装订成册发放至各抽风机房，通风技术员每周至少对各抽风机房各种记录进行一次检查。
整改负责人：各生产矿井总工程师 整改期限：6月30日前 整改监督联责人：袁国平
二、监控系统管理及瓦斯超限处置方面 针对坦、里、龙三对突出矿井瓦斯超限现象严重，瓦斯超限调度处置分析制度执行不严的问题
整改措施：各矿要加大瓦斯抽采力度，合理分配各采掘工作面的风量，加强矿井安全监控系统管理，有效遏制瓦斯超限。进一步完善瓦斯超限调度处置台账，严格执行公司年初制定的瓦斯超限处置办法、白局通2012‟104号文和股份公司股总工函2012‟20号文，凡瓦斯超限必须及时登入台账，矿长或总工程师必须组织人员对其进行超限原因分析，制定应采取的措施和防范手段，以及对责任人的处罚。
整改负责人：三对突出矿井矿长及总工程师 整改期限：6月30日前
整改监督联责人：雷秀明、肖顺喜
三、地面瓦斯抽采泵房
1、针对坦、里、龙三对突出矿井瓦斯抽采泵未安装断水保护装置的问题
整改措施：由各矿根据各自矿井瓦斯抽采泵的型号申报采购计划，由机电副矿长组织人员安装瓦斯抽采泵断水保护装置。
整改负责人：三对突出矿井总工程师及机电副矿长 整改期限：6月30日前
整改监督联责人：雷秀明、唐修清
2、针对坦、里、龙三对突出矿井未安装抽采泵参数监测装置和自动排水阀的问题
整改措施：由各矿根据各自矿井瓦斯抽采泵的型号申报采购计划，由机电副矿长组织人员安装瓦斯抽采泵断参数监测装置联入矿井安全监控系统和安装抽采泵自动排水阀。
整改负责人：三对突出矿井总工程师及机电副矿长 整改期限：6月30日前
整改监督联责人：雷秀明、肖顺喜
四、管理局4月27日防突办公会布置的工作落实情况方面
针对沈家湾矿没有组织编制瓦斯抽采系统建设初步设计的问题
整改措施：由矿总工程师组织人员按照《煤矿瓦斯抽放规范》(AQ1027-2006)的有关要求编制矿井瓦斯抽采系统建设初步设计，并上报白沙矿区安全生产管理局审批。
整改负责人：沈家湾矿总工程师雷寅兵 整改期限：6月30日前 整改联责人：雷秀明、唐修清
