公司资料管理经验范文-盘古文库

公司资料管理经验范文

来源：盘古文库

作者：莲生三十二

2025-09-18

公司资料管理经验范文第1篇

经过这次的招聘工作，我总结出了一些经验及不足。招聘工作是需要经过大量的训练才能发现其中的规则的，对于初涉招聘工作的人员来说，还是有一定难度的。

许多刚从学校出来的毕业生，喜欢在个人特长或教育培训一栏写上在学校得过的奖，甚至包括初高中时的三好学生在内也写在上面，其实用处不大，在我们日常查阅大量简历的工作中，看到这样的简历，一般的印象都是学生，没有什么工作经验，也就直接删除了。大家要知道，各个不同的公司所需要的都是各自行业里的专业人才，而学校教育里的那些奖、证书什么的，经过实际工作检验，一般都没什么用。简历的文风最好是客观、描述性的语言，简历应该成为应聘者和用人单位最先交流的工具，用人单位希望看到应聘者的详细工作经历，及所应聘专业的看法和想法等。

面试的过程中，应聘者往往过于紧张而导致面试问题回答不清，表现的不自信，或者谈论的太多甚至带跑了招聘方的谈话。企业只要对企业有用的，能给企业创造价值的人，应聘者只要针对应聘的职位，表现出能胜任的一面，才有可能被用人单位录用。评价自己要客观，不要怕在面试单位面前谈到自己的缺点，有个正确的择业观念，不要反复跨行跨业的就业。在几年中不断换工作，是应聘者忌讳的事情，如果还是跨行跨业，那很少会有单位用这样的应聘者。面试当中的考试分两种：一是人事部门的考试，另外是具体用人部门的考试。考试也分普通员工、技术岗位、中高层管理职位等。人事部门的考试主要是一般性试题，试题的出发点是了解应聘者的性格、人格、团队性、和一般性职业想法阐述等。招聘工作中存在一些问题。面试提问很随意也是面试中常见的问题。长期以来，一些用人部门主管的长官意识太浓，在面试前没有什么准备，面试中想问什么就问什么，这样做一是不利于系统地考察应试者的真实水平，把宝贵的面试时间浪费在东拉西扯中;二是这种做法会使应试者感到面试太主观随意，从而对用人组织和面试考官产生不良印象。另外，在面试实践中，有时由于考官自己对某个话题特别感兴趣，所以在那个话题上追问了许多无关紧要的细节问题，这也是很不可取的。面试评价是由考官根据应试者在面试中的表现给出的，所以面试评价从客观上讲一定会受考官主观因素的影响，在实践中我们总是力求控制这种主观影响，使面试评价比较客观公正。但在现实招聘和选拔中，我们经常看到有的考官在面试评价时主观随意，看谁顺眼些就给谁打高分，或者谁的观点合乎自己的胃口就给谁打高分，这都是不可取的。这样做的结果，不论是对考官自己所在的单位还是应试者来说都是不利的。作为一名考官，首先在思想意识上要有为组织负责、为全体应试者负责的观念，这样才可能认真地对每一位应试者进行评价，这也是组织和应试者对面试考官的期望和要求。

公司资料管理经验范文第2篇

9月，永城大地秋色怡人、叠翠流金，河南能源党建工作现场推进会在永煤公司隆重召开。集团公司党委书记、董事长马富国通过现场调研和听取典型发言，对永煤公司党建工作给予肯定并指出，永煤公司党委将党建工作融入安全、生产、经营管理等各项工作中，打造了特色突出的党建工作品牌，取得了非常明显的成效。

2016年以来，永煤公司党委认真学习贯彻全国、全省国企党建工作会议精神，认真落实集团公司“123456”党建工作总体方略和党建工作推进会精神，以推进“三体系两工程”的实施为总抓手，全面加强思想、组织、作风、廉政、制度建设，着力把党的政治优势转化为发展的竞争优势，为企业战危机保生存、深化改革、解危脱困提供了坚强保证。抓根本把方向1如果把企业比作航船，党建就是指南针和压舱石，确保航船行稳致远。如何充分发挥党建的领航引路作用?永煤公司党委书记、董事长侯世宁作了很好的诠释：“要充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，在公司治理中发挥抓根本、把方向的作用。”在具体实践中，永煤公司党委始终把坚持正确的政治方向摆在首位，坚持从制度建设入手，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，理顺党组织和企业其他治理主体的关系，使党组织发挥领导核心作用和政治核心作用组织化、具体化、制度化，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

打好三大战役、助力二次创业。

在永煤公司党委带动下，各二级单位先后建立健全了“三重一大”决策制度实施细则、董事会议事规则、总经理工作细则等，修订完善了公司章程。“党建工作纳入公司章程后，这样就从企业管理制度上进一步明确了党组织的地位和职能，有利于党组织更好地发挥好抓根本、把方向的作用。”车集煤矿党委书记牛建春表示。值得一提的是，在今年永煤公司召开的25次党委常委会中，有8次是对董事会、经理层拟决策的重大问题进行讨论研究，确保了企业科学决策。发挥好党建工作对国企的领航引路作用，还体现在对全局大势的科学研判和发展方向的精准把控上。学习党的知识、强化党性意识。

一年多来，永煤公司党委审时度势、保持定力，根据企业不同时期的形势任务，旗帜鲜明地指引正确方向。从去年年初发出“坚决打赢战危机、保生存攻坚战”动员令，到去年9月份召开“打好三大战役、决胜第四季度”动员会议，再到今年年初提出“一年打基础，二年上台阶，三年创水平”三步走战略目标，永煤公司党委把方向、顾大局，确保改革发展事业始终沿着正确的轨道前进，确保全体干部职工方向明、任务清、人心齐、干劲足。

抓班子带队伍2事业兴衰，关键在人，核心在领导干部。面对深化改革、脱困转型等诸多难题，永煤公司党委着力打造素质高、能力强、作风实的干部队伍，为各项决策部署的高效推进和企业快速发展提供了坚强保障。加强干部队伍建设。按照“缺什么、补什么”的原则，拟定培训专题，聘请中国矿业大学知名专家和教授分4期对216名中层及以上干部开展了为期一周的脱产培训。多批次组织党务中层干部到兖矿、开滦、同煤、安钢等外部企业参观学习，帮助党务工作人员开阔眼界、查找差距、解放思想、更新观念、拓宽思路。

干部考评、严把关口。

规范干部选用导向。坚持“重党性、重人品、重业绩、重一线、重基层、重专业，人岗相适、专业对口”的用人理念，采取民主推荐、公开选拔相结合的方式选拔干部。在选拔任用程序上，把好动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职“五个”关口，对各个环节全程“留痕”，“一人一档”设置干部选任档案。2016年以来，经民主推荐程序提拔使用干部近20名;开展了5个批次的公开选拔，累计参与117人，选拔干部23名。

外出学习、交流提升。优化干部管理机制。建立健全分级管理、合理授权、有效监督、规范运作的干部管理体制，扩大基层单位干部管理的自主权力，实现了管事与管人的统一，激发了干部队伍的生机和活力。民主、公开、公平、竞争的选人用人机制，赢得了人心，树立了正气，促进了一大批优秀人才脱颖而出。换届选举、民主推荐。

“公司严格规范的选人用人机制，为我们提供了良好的平台，能更好地展示自己的才能，更多地为企业改革发展作贡献。”已履职近一年的城郊煤矿副矿长苏金华，回忆起2016年公开选拔经历仍深有感触。

抓班子带队伍3善于做宣传思想工作是我党的看家本领和政治优势，也是宣传群众、组织群众、动员群众的强大武器。特别是对于处在解危脱困、转型升级关键期的永煤公司来说，抓实抓好这个“关键”尤为重要。挥宣传思想工作政治优势。

为此，永煤公司党委紧紧围绕“宣传职工、动员职工、凝心聚力、共克时艰”这一任务，首先从强化宣传思想工作保障入手，充分发挥宣传思想工作政治优势。机制保障上，定期召开宣传思想工作会议，出台宣传思想工作方案，把握宣传思想工作要点，明确各阶段宣传思想工作重点。进区队、讲形势。

资金保障上，一次性投入215万元为25家基层单位更新、补充摄录设备，确保宣传思想工作的扎实有效开展。依托强有力的保障措施，永煤公司党委牢牢掌握思想意识形态工作主动权，抢占舆论制高点。改革宣讲入户入心。

先后开展了“党群工作如何服务好中心工作”和“发挥党群优势、助推改革发展”等专题调研活动3次，到18家基层单位与干部职工代表现场交流和座谈;组织“四讲四提”“明形势、顾大局、爱企业、聚合力，我与永煤共奋进”主题大讨论活动，开展各类形势任务教育宣讲活动500余场;发挥群团组织优势，开展走访慰问、困难帮扶、爱心救助等活动，今年以来，永煤公司仅在“冬送温暖、夏送清凉”方面投入的资金就达500余万元;投入金秋助学资金100余万元。现如今，该公司上下干事氛围高涨、创业势头强劲。其中100多名职工更是通过《永煤信息》“说说心里话”栏目，发出共同心声：“企业有困难，我们有担当，我们要为企业二次创业作贡献。”

抓基层打基础4贯彻党要管党、从严治党方针，必须扎实做好抓基层打基础工作。永煤公司党委认真贯彻落实上级要求，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力抓好基层打好基础。2017年以来，经过多次深入调研、外出学习和集中讨论，立足于党建工作的规范化、制度化，制订实施了“三体系两工程”实施方案。党员带头展风采。

“三体系两工程”包含以“五好五优”为主要内容的党建工作目标管理体系;以“三个加强”为主要内容的宣传思想目标管理体系;以“四个融入”为主要内容的企业文化目标管理体系;以“五项服务”为主要内容的基层服务型党组织创建工程;以鼓励党建创新为目的的创先争优项目化管理工程。在推进过程中，坚持基层党组织自我管理、月度自查，公司党务部门加强督导、季度抽查，公司党委年终考核、奖罚兑现的工作方法，考核结果与基层单位领导班子薪酬挂钩。

重温誓词、践行诺言。

“三体系两工程’是我们基层党组织加强和改进新形势下党建工作的重要抓手，使党组织发挥作用组织化、具体化、制度化，实现了党组织工作有标准、努力有方向、考核有内容、管理有依据。”新桥煤矿综合办副主任徐艳丽表示。在此基础上，永煤公司党委积极完善党员活动阵地功能，坚持建好、用好、管好党员工作站，做到开展活动有场所、学习交流有平台、党性锻炼有阵地。 “党员先锋岗”我光荣。

本着“就近、节约、标准、高效”的原则，创新推广了“党委牵头抓总、支部合建共用”的阵地建设新路径，在永煤公司层面建成了450余平方米包括党员工作室、廉政教育室等在内的党员工作站;基层375个党支部合建了127处党员工作室，有条件的单位还增加了党员志愿服务室、谈心谈话室等“拓展内容”。为进一步扩大党组织阵地影响力，永煤公司党委制定下发了《“微党课”党员教育长效机制实施意见》，引导、激励广大党员人人参与，自制课件，录制视频，既当“老师”又当“学生”，使党课内容生动活泼、紧贴实际，既提高自己又教育他人。目前，“微党课”已全面普及，成了该公司党员干部的“热搜词”。重温党的历史、提高宗旨意识。

此外，永煤公司各级党组织安排专人负责党员工作站的日常维护，并设立党支部工作日，要求各党支部按照固定时间组织党员到党员工作站开展教育学习，确保党组织活动正常化、规范化，绝不让活动阵地成为一种摆设。凭借强有力举措，基层党组织得到进一步规范，党组织战斗堡垒作用得到充分发挥。一年多来，各级党组织累计开展“立足岗位作贡献”活动80余次。

抓廉政强作风5党风廉政建设是党建工作的重要部分。永煤公司党委深入贯彻落实上级要求，聚焦中心任务，严格落实从严治党要求，为企业健康发展、再创辉煌提供有力的纪律保证。准确把握党委主体责任和纪委监督责任的基本内涵与具体要求，压实“两个责任”，形成定责、履责、考责、问责环环相扣的责任落实链条。发放一准则一条例。

制订了党委班子、党政负责人、领导班子其他成员主体责任及纪委监督责任共4张责任清单，建立了责任明晰、权责对等的责任体系，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。2016年以来，共对8名落实“两个责任”不力的责任人进行问责，消除了责任虚化空转现象。签订党风廉政建设责任书。

认真实践好监督执纪“四种形态”，着力构建全方位监督体系。督促各级党组织把践行第一种形态作为日常性工作，对党员干部思想、工作、生活、作风方面的苗头性、倾向性问题，经常开展批评与自我批评、约谈函询。今年以来，永煤公司纪委函询3人，谈话4人。紧密结合经营管理，严肃查处以权谋私、以岗谋私、失职渎职、贪污贿赂等违规违纪行为。认真落实“一案双究”“一案双书”，坚持追究相关领导责任，及时下发纪检监察建议书，督促问题整改。今年以来，立案7起，党政纪处分19人，持续保持反腐败的高压态势。参观商丘监狱、强化警示教育。

公司资料管理经验范文第3篇

技

术

部

二

○

一

二

年

工

作

总

结

生产技术部2012年工作总结 2012年是公司融入燃气集团第二年，也是步入绩效考核之年，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以安全发展为指导，认真贯彻落实燃气集团一系列重大决策部署，上下紧紧围绕十二五战略目标“1144111”，深入推进“01310”安全管理模式。生产技术部严格按照2012年生产经营、基本建设年度计划和各项工作责任目标，在保障生产指标的同时，狠抓安全管理、部门管理等各项工作，现将2012年工作总结如下：

一、迎十八大，保安全，层层落实安全责任制。

坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓“三违”和习惯性违章行为，为安全生产工作创造良好的条件。强化安全生产教育培训管理，各班组坚持每天班前安全教育、每周召开一次安全主题会议，员工的安全生产综合素质得到了很大的提高。安全质量无事故，全面完成了上级下达的各项指标，取得了良好的经济效益。

(一)完成张家湾129户隐患整改。

(二)雨季三防工作按要求有序地开展。

(三)配合安全管理部，积极开展百日隐患排查工作。

(四)部门按集团1号文和公司1号文认真进行了分解，落实到相关责任人，抓提前，争主动，集团半年安全大检查和协会年终大检查取得了满意效果。抓提前，争主动，力争集团年终安全大检查取得更优异的成绩。

二、实现安全平稳供气，力争完成年度指标。

受国际经济持续低迷影响，供区内大部分工业客户订单减少，用气量减少;其次政府综合治理，部门企业关闭停产;铝制品厂等大宗客户迁出供区等严峻形势下，经公司领导和员工们多方努力，截止11月30日，实现供气6583万立方米，累计完成全年计划指标90.18%，在接下来地12月份，部门将不折不扣地克服各种困难，同相关部门一道，为7300万立方米指标做最后的努力。

三、短兵缺粮，齐心协力，全面完成各项生产经营目标。

(一)抓住华岩新城发展机遇，工程安装完成量达到历史最好水平，为公司明年能成功步入集团“三类公司”打下了坚实的基础。

工程安装完成情况：民用安装26039户，工商业、集体客户安装59户,迁改或增量18户;pe管完成安装35.6公里，钢管完成安装121.5千米(户内管);调压器安装277台，调压柜安装6台;完成各种型号桩头539个。截止11月30日，民安华福公租房19746户全部安装完工，中梁云峰1059户于5月份全部安装完毕，圆满地保证了两项政府工程进度。

特别是金科五期民用燃气安装工程得到集团高度评价和认可，组织各分子公司一把手到现场对工程管理、工程质量控制进行了观摩，在整个集团，是至高无上的荣誉。

(二)克服人员不足和燃气专业化薄弱的现状，设计取得可喜成绩。2012年共完成民用小区设计12458户，工、商、集65户，民用零星户136户，较2011年全年民用小区9341户，工、商、集49户同比增长了33%、32%。

(三)变被动为主动，及时消除安全隐患，确保了管网运营安全。

1、全年共抢险60次，其中自然锈蚀29次，第三方破坏31次(上报集团26次)。

2、井座更换：轻型35个，重型28个。

3、钢阀门整改26个，其中取消12个，更换成pe阀14个。

4、警示标志铺设或更换共计339个。

5、管线巡查完成情况：中压管线11190.5公里，低压管线4769公里。

6、绝缘层破损处理58处，裸露管处理21处。

7、违章占压处理26处。

(四)忙而不乱，稳步推进，确保顺利完成集团下达的2012年各项生产经营指标。

1、技措按错项目 1.1气柜防腐工程已经完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工作已接近尾声，目前正在实施气柜平台锈蚀钢结构更换工作。 1.2歌矿等三个隐患工程进展顺利，力争12月20日前完成。 1.3埋地管网探测已经完成约100公里，钢制埋地管绝缘层破损检测已经完成10公里，12月一举拿下155公里年度目标(埋地管探测120公里，绝缘层破损检测55公里)。 1.4按照集团设备、设施普查要求，圆满地完成了此项工作。11月底迎接了集团考核。 1.5储配站加压机冷却水循环供给系统改造未进行，主要是因集团西彭直径426天然气管线明年建成并通气，公司战略将随之而调整。

四、增效率，降低运营成本，技术创新推陈出新。 2012年大胆使用新技术和成熟技术。

(一)燃气表后采用pe衬塑管，停止使用铝塑复合管。

(二)金科五期等高层开始试用涂塑管。

(三)和泓四季、金科五期、朝阳村还建房等民用燃气工程开始试用远程智能表。

(四)埋地pe管失踪线，中压用红色，低压用蓝色。失踪线在每个警示标示、每个地面桩以及调压设施中低压管进行了引出。

(五)在建工程开始引入工程竣工测绘。

五、夯基础，制度建设促升管理

(一)继续推进制度建设：配合综合办公室，完成了《岗位职责修编》、《考核细则》;继续对《外包单位管理办法》、《外包安装工程管理办法》、《外委单位考评办法》等制度修编和完善。

(二)继续完善技术规范制度建设：对工程竣工资料进行修编，制定了《户内民用气竣工资料》、《户外民用气竣工资料》、《零星工程竣工资料》三个版本;编写了《工程质量考评标准》、《户内安装质量考评细则》、《户外安装质量考评细则》、《外委单位考核评分表》以及现场质量管控的一些表格等。

(三)工程管理日趋规范。出台外委施工单位资质、合同管理、工程验收制作一系列格式化样表，推进工程实施过程中的规范化、标准化、模块化。

六、工作中的不足。

(一)执行力不强，工作中有拖拉现象，造成部分工作被动。

(二)管理水平不够，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。

(三)部门部分管理者有充当“老好人”现象，绩效考核不逗硬，造成团队工作积极性不高，阻碍了工作开展。

(四)专业知识达不到工作需求，但部分员工学习主动性不强。绝大部分员工综合能力较差。

(五)管理人员中存在“大老爷”现象和官僚主义作风，与基层脱节。

(六)部分员工还未转变客户服务管理意识或服务质量不到位，对外影响了公司形象。

(七)培训工作有松懈，培训计划未完成。篇二：天然气公司2014年工程技术部年度总结

工程技术部2014年度汇报

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好!

光阴似苒，物转星移，转眼间，2014年已落下帷幕，我们回首过去，有与同事共同辛劳的汗水，有工地繁忙的身影，有办公室里认真负责的态度，在部门员工团结互助的基础上，我工程技术部一切运转正常，并严格执行公司的管理制度。下面将对工程技术部2014年的工作做一个简单的总结：工程技术部2014年全年安全无事故!

一.2014年工程整体发展情况 1.各项整合初显成效，集中完成遗留结算 1)已完工项目进行结算确认及委托情况：完成28个2012~2013年度遗留项目，41个2014年度项目;

2)已完工项目资料初审情况：完成28个 2012~2013年度项目，12个2014年度项目; 3)结算项目报审情况：完成38个2012~2013年度遗留项目，14个2014年度项目; 2.项目建设步入正轨，施工环节紧密相扣 1)发挥主动性和创造性，利用各种资源，创新思路方法; 2)一心一意抓施工管理，聚精会神提工程质量; 3)紧密围绕“抓质量、重安全、提进度”的工作思路，全面完成各

项施工任务。

要保证持续发展,必须认清形势, 必须破除固步自封的思想,提高员工专业能力,增强紧迫感和责任感,强化危机意识和忧患意识,树立正确的思想观念,打造部门核心竞争力。 3.新技术新工艺逐步应用，工程质量日益提高 1)引进新材料成品钢塑转换、金属波纹管的应用，既简化施工程序又保证施工质量; 2)推行新工艺施工各环节进行改进方案的制定并实施，保证施工质量的同时节省施工成本; 3)带动新技术燃气泄漏报警装置的安装及推广，增加公司收益且提高后期运营安全。二.2014年工程建设情况 1.重点项目：xx路加油加气站 xx加油加气站于2014年9月1日正式开始施工。截止目前，混凝土地坪浇筑、营业房及室内装修、辅助用房及室内装修、气路工艺区(包括储气瓶组、压缩机撬、废气回收罐、干燥器)、加油加气区罩棚主体、加油加气机安装均已完成;加油加气区罩棚装修、油路工艺区(油气回收)本月底完成。xx路加油加气站预计2015年4月进行投产，届时，它将成为我公司规模最大、设置最全、工艺最先进、效益最好的油气混合站! 2.市政项目：截止2014年12月31日，完成市政改建项目2个(次高压1个，中压1个)，新建项目6个(中压)，共敷设米数达8509.1 米。

具体项目：xx路次高压改建工程(1438米)、xx南街天然气道路中压改建工程(280米)、xx十一街天然气道路中压工程(1544米)、xx十六路天然气道路中压工程(929.9米)、xx十街天然气道路中压工程(1008米)、xx八街天然气道路中压工程(3066米)、xx大街(xx路段)道路中压工程(66.2米)、xx大街(xx人家路段)道路中压工程(177米);

上述项目全部验收完成。 3.庭院小区项目：截止到2014年12月31日,新建庭院小区项目17个，共计9474户;跨年度续建庭院小区项目8个，共计5488户。新建具体项目：xx花园二区一期天然气庭院户内安装工程(648户)、xx天然气庭院户内安装工程(84户)、xxd区天然气庭院户内安装工程(98户)、xx三期二区(7#、12#、15#)天然气庭院户内安装工程(132户)、xx康居安置区二期天然气庭院户内安装工程(288户)、xx三期二区(18#-20#)天然气庭院户内安装工程(198户)、xx安置区二期天然气庭院户内安装工程(1436户)、xx苑天然气庭院户内安装工程(1898户)、xx墅城(别墅区)天然气庭院户内安装工程(38户)、xx人家天然气庭院户内安装工程(660户)、xx保障性住房小区二期天然气庭院户内安装工程(1019户)、xx墅城(高层)天然气庭院户内安装工程(622户)、xx天然气庭院户内安装工程(386户)、xxxx天然气庭院户内安装工程(793户)、xxxx(高层)天然气庭院户内安装工程(524户)、xxxx(别

墅区)天然气庭院户内安装工程(17户)、xx花园三区一期天然气庭院户内安装工程(633户);

跨年度续建具体项目：xx花园二区(别墅区)天然气庭院户内安装工程(201户)、xx天然气庭院户内安装工程(508户)、xx花园三区二期天然气庭院户内安装工程(1802户)、xxb区二期天然气庭院户内安装工程(862户)、xx三期二区(二标段)天然气庭院户内安装工程(72户)、xx保障性住房天然气庭院户内安装工程(1354户)、xx天然气庭院户内安装工程(99户)、xx安置区一期天然气庭院户内安装工程(590户)。

上述项目验收完成的有：xx花园二区一期天然气庭院户内安装工程(648户)、xx天然气庭院户内安装工程(84户)、xxd区天然气庭院户内安装工程(98户)、xx三期二区(7#、12#、15#)天然气庭院户内安装工程(132户)、xx康居安置区二期天然气庭院户内安装工程(288户)、xx三期二区(18#-20#)天然气庭院户内安装工程(198户)、xx安置区二期天然气庭院户内安装工程(1064户)、xx苑天然气庭院户内安装工程(1898户)、xx墅城(别墅区)天然气庭院户内安装工程(4户)、xx花园二区(别墅区)天然气庭院户内安装工程(201户)、xx天然气庭院户内安装工程(508户)、xx花园三区二期天然气庭院户内安装工程(1802户)、xxb区二期天然气庭院户内安装工程(862户)、xx三期二区(二标段)天然气庭院户内安装工程(72户)、xx保障性住房天然气庭院户内安装工程(1266户)、xx天然气庭院户内安装工程(99户)、xx安置区一期

天然气庭院户内安装工程(590户)。 4.公福用户项目：截止到2014年12月31日，建设公福用户项目14个，共计53户。具体项目：xx1#楼五层壁挂炉天然气安装工程(1户)、xx3#商业楼天然气安装工程(8户)、xx私房菜天然气安装工程(1户)、xx幼儿园天然气安装工程(1户)、xxbt社区服务锅炉房天然气安装工程(1户)、xx安置区老年人日间照料中心天然气安装工程(6户)、xx4#5#商业房天然气安装工程(6户)、xx会所锅炉房天然气安装工程(1户)、xx儿童医院锅炉房天然气安装工程(1户)、xx花园二区商网123#-01室天然气安装工程(1户)、xx音乐烤吧天然气安装工程(1户)、xx清真寺锅炉房天然气安装工程(1户)、xx区xx锅炉房天然气安装工程(1户)、xx1#2#商业楼天然气安装工程(23户)。

上述项目验收完成的有：xx1#楼五层壁挂炉天然气安装工程(1户)、xx3#商业楼天然气安装工程(8户)、xx私房菜天然气安装工程(1户)、xx幼儿园天然气安装工程(1户)、xxbt社区服务锅炉房天然气安装工程(1户)、xx安置区老年人日间照料中心天然气安装工程(6户)、xx4#5#商业房天然气安装工程(6户)、xx会所锅炉房天然气安装工程(1户)、xx儿童医院锅炉房天然气安装工程(1户)、xx花园二区商网123#-01室天然气安装工程(1户)、xx音乐烤吧天然气安装工程(1户)、xx清真寺锅炉房天然气安装工程(1户)、xx区xx锅炉房天然气安装工程(1户)。篇三：燃气公司年度工作总结

四川中正燃气供应有限公司年度工作总结

尊敬的各位领导、各位同事大家好!

时光飞逝、岁月如梭，回顾2015年，四川中正燃气供应有限公司在集团公司和公司领导的正确带领下、公司各部门的配合协助下，以“xxxxxx”发展目标为指导，强化安全工作，完善了各种办公室规章制度，抓好基础工作，为公司发展打下坚实的基础，我们抓住城镇建设的发展机遇、抢占市场、开发用户、建章立制、降低成本，提高经济效益，确保公司利益最大化。

现在根据今年公司实际情况，将工作情况作如下汇报：

一、公司财务分析报告

1、今年全年公司总收入xxxx万元：其中气费款收入xxxx万元、新开户收入xxxx万元、安装部安装收入xxxx万元、燃气安装项目收入xxx万元、其他收入xxx万元。

2、全年总支出xxxxx万元：其中购进天然气费用xxxx万元、支付管输费xxxx万元、支付税金及附加费xxxx万元、补交2014年增值税和所得税xxx万元、付工程安装费xxx万元、付销售及管理费用xxx万元;

3、安装工程款应收未收xxx万元、未付工程及材料款xxx万元，2015年公司实现利润达到xxx万元。

二、制定和完善了各项管理制度。

为公司更好更快的发展，根据公司的实际情况，我们制定了四川中正燃气供应有限公司《劳动纪律管理办法》、《绩效考核实施办法》、《机动车辆管理办法》和《绩效考核评定标准》等，随着这些制度的出台对工作的优劣都有明确的评定标准，奖罚分明，员工的积极性大为提高。

三、抢占市场，发掘辖区供气潜力，为公司发展壮大打下坚实的基础。

由于江油的特殊性，燃气公司多，区域供气交叉复杂。公司通过自身的努力奋进，

拿下xxxx安置房用户xxx户，安装xx小区xx户，发展xxx工业用气用户xx户，供气区域内开发安装新增散户xx户。今年安装新增用户共计xx户，工业用户x户;xxx安置房xx户有望在2016年5月前交付使用，为来年的发展打下了坚实的基础。

四、高度重视安全工作，加强对安全的宣传、教育和培训工作。

公司紧密围绕集团公司提出的“xxxx”为奋斗目标，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重。自公司成立以来，克服重重困难，通过不断的学习、总结和提高，没有发生重大安全责任事故。积极参加和燃气有关的各项燃气安全培训;工作期间公司定期组织员工进行安全培训，使员工牢固树立安全生产意识。公司每年与员工签订安全目标责任书，实行谁在岗、谁负责，谁操作、谁负责的首尾责任制。认真贯彻实施《新安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，争取事故零发生。

五、燃气管道的巡护，场站的日常维护和应急抢险工作。

公司要求各部门人员要熟悉相关生产安装流程，设备的性能等;对站场内设备设施的安全管理，日常维护和保养工作要做到一准、二灵、三清、四无、五不漏，达到安全、平稳输供气。同时要求工作人员对管线、设施每月进行一次检查，并做好记录;今年公司辖区内抢险应抢修xx户，已抢修xx户，达到抢险完成率100%。

六、入户安全检查工作。

由于较多公司管线年限长，腐蚀较严重，私拉乱接现象普遍等，易导致安全隐患的发生。为确保人民群众的生命和财产安全，我公司今年分别对公司辖区内三个场镇进行入户安全检查，按照检查的要求，检查人员分别对存在安全隐患的用户下发了安全隐患整改通知书，同时在用户室内还张贴了如何使用天然气的标语贴;希望能通过这次入户安全检查，加强对用户的安全用气知识的宣传，杜绝用气安全隐患的发生。

七、工作中存在的不足

1、公司的管理措施的执行力度仍然较差。

2、工作中落实考核制度和措施细化有待加强，需完善公司规章制度。

3、安全工作有疏漏之处，特别是对工作人员操作的自身安全教育与管理有待进一步加强。

4、增收降支有待深化，为公司创造更好的效益。

八、明年的工作安排计划

1、进一步开拓天然气区域，将公司继续发展壮大。

2、努力挖掘对现有区域内散户的开发安装工作。

3、认真对辖区内用户的入户安全检查，排查安全隐患落到实处。

4、从源头控制降低输差费用。

6、搞好职工福利待遇，提高员工生活水平。

今年的工作实践给我们带来了很多提高，同时也存在着许多的不足，接下来我们要竭尽全力，迅速执行，及时完成领导下达的工作任务，各部门同事之间紧密配合，齐心协力共同完成实现公司美好未来。

四川中正燃气供应有限公司 2016年1月8日篇四：燃气公司2014年度工作总结

落实安全主体，强化安全责任

祁县洁源天然气有限公司2014年度工作总结 2014年，在董事会和公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，精诚合作，在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，圆满完成了年前制定的各项工作任务。全年共铺设中压pe管道23351.4米，安装钢管31580米，入户安装民用户3655户，公福餐饮22户。全年主营业务收入1.3亿元，其中销售天然气4160万m3，销售收入1.12亿元，上交税款383万元。

回顾全年工作，主要有以下几项：

一、多方奔走，几经周转，要回各种补贴款。近几年，在国家政策的支持下，祁县经济开发区迅猛发展，受此影响，公司领导积极联系有关部门，办理各种手续，于2014年8月要回经济开发区管网贴息款71万元;去年从祁县土地局领取了加气站土地证，由于天然气属于惠民、利民工程，公司积极向政府打申请报告，董事长亲自找县长签字，年底要回门站、加气站土地返还金82万元;2011年，祁县县城东外环和东风路实施改造拓宽工程，当时天然气管道铺设资金都由公司出资，近几年公司领导积极联系交通局等有关部门索要资金，于年底要回道路管网费62万元;由于天然气陆续调价，而居民用气不变，祁县居民用户冬季采暖使用壁挂炉者居多，而上游省公司指定

的居民用气远远不够祁县居民冬季采暖使用，形成价格倒挂，年底公司向政府打报告补贴居民气差价300万元，目前正等待政府的批复。

二、不断努力，坚持不懈，完善各种手续。自从加气站运行开始以后，各种手续不断完善，规划、施工许可等已经办理，城建、消防验收合格，2014年8月领取了土地证，目前，加气站燃气经营许可证也正在积极的申报中;2013年公司向省发改委申报惠民、利民的祁县天然气利用扩建工程项目，省发改委于2014年10月13日以晋发改地区发【2014】1378号文件批复核准建设，并于年底办理了该项目的环境评估报告。

三、吸取精华，精益求精，完善设备检验。从2008年天然气运行开始，祁县天然气的发展步伐不断加快，城区已基本覆盖，不断向农村延伸，燃气表的使用也不断增多，为了达到燃气表使用精准，误差出现为零，领导多方考察，最终在门站建起燃气表流量检定检验室，为用户安全、精确使用燃气表建起了一道天然屏障。

四、精打细算、节约成本、提高经济效益。为了节约成本，降低能源消耗，对门站、加气站的用电进行调整，避开高峰用电，开机打压、干燥脱水等在平峰低谷进行，尽可能节约用电成本，同时对门站、加气站250w高耗能路灯更换成45wled路灯，从而降低了成本，提高站内经济效益。

五、不断创新，加强管理，运用新技术。最近几年公福餐饮及工业使用流量表的用户不断增多，对其加强管理迫在眉睫，以前的远传由于系统瘫痪不能使用，公司领导多方考察，最后决定运用北京盈正

远传技术对公福企业的流量表进行管理，同时对表内传感器进行更换，能第一时间对公福企业使用的天然气进行管理、统计，从而提高对燃气流量表的管理效率。

六、完善机制，根据实际，实行新制度。为了稳定货源渠道,降低采购成本,提高工作效率和采购管理水平,发挥价格调整机制的作用,公司实行采购制，加强货物管理，提升管理层次，提高公司经济效益。

之所以取得以上成绩，主要缘于以下几点

一、加强学习，不断提高全员素质企业员工的素质高低才是决定企业命运成败的关键，提高职工整体素质，培养一支技术过硬、德才兼备的职工队伍，是新形势下企业面临的一项重要任务，对天然气这个新型产业显的尤为重要。为此，我们不断加强学习，提高员工整体素质。一是继续“每周一题”的学习，员工结合部门的特点，以企业和自身发展提高为目标，坚持每周一题的学习，不断提高员工的燃气知识水平，增强员工的服务意识，努力创建“内强素质，外树形象”的天然气行业一流企业;二是聘请厂家技术人员来公司进行专题培训，邀请山东斯柯达公司技术人员就流量表的日常使用和注意事项进行培训，邀请江苏大丰厂家技术员就调压箱器的原理，日常维护保养、故障判断和处理进行专项培训，并在现场进行了调压箱的切断阀调试讲解和实际操作;三是员工自学，提高自身的操作技能，为了在中压管网不停气的情况下进行常压操作，年初公司购买了一台夹管机，员工通过用废旧管不断做实验操作，且和厂家进行技术沟通，最终在冠中高层等小区进行带压力夹口实际

操作，在不停气的情况下顺利完成连接工作;四是聘请安监局的讲师对员工进行《新安全生产法》的培训，2014年国家对《安全生产法》进行了修订，并于12月1日开始实施，公司为了能在工作中强化安全主体责任，加大隐患排查力度，完善监管，加大违法惩罚力度，特意聘请县安监局的专业讲师对全体员工进行培训指导，从而能使员工在日常的安全生产中准确的执行和运用新安法的规定和要求，为企业保安全、解忧愁;五是聘请专家来公司授课，今年公司聘请市特种设备协会樊世龙老师来公司授课，专业讲解燃气压力管道安全知识，移动、固定压力容器安全技术和气瓶充装等方面的知识，全面学习燃气管道和设备的技术和安全等方面的内容，确保公司燃气设备和管道安全运营。2014年有五人参加了山西省住房和城乡建设厅燃气技术人员证书年检培训，十人参加晋中市特种设备协会“特种设备作业人员证”的培训。

二、编制新安全生产职责，规范全员工作行为。

为了明确各部门安全生产主体责任，强化安全责任意识，提高本质安全水平，务实安全工作基础，有效防止安全事故，构建安全生产长效机制。公司根据新《安全生产法》重新编制各部门安全生产职责，进一步强化员工责任意识，通过责任分工、权利明确，有效地调动了员工的积极性、创造性和主人翁精神，同时“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中。

三、加强制度创新，提高企业文化

古人云：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行;不难于听言，而难于言之必效。”加强企业管理工作，有了规章制度，同时还在于狠抓落实。制度落实是做好经营管理工作的关键和保障，也是体现一个企业管理水平高低的风向标。所以公司积极推行新制度，年中以田工为首的编制组编制了新《安全管理制度》和《燃气管网及其设施运行维护管理制度和实施细则》，保证了公司生产经营活动中的人身财产安全，保证公司顺利发展，维护企业社会荣誉。同时为明确天然气管网安全责任，安全运行部把全县管网分成四片，东、西、南、北城区各一人负责，东观镇设专职巡线人员，城郊管网设置了两名巡线人员，坚持“谁巡线谁负责”的原则，区分区域责任，避免安全管理盲目造成安全隐患而互相推诿责任，从而提高了巡线效果，保证了全县管网安全运行。

四、严把质量关，加强燃气安全建设。

质量和安全是企业之魂，想要立足竞争激烈的市场潮头不败之地，就必须把好质量和安全关，把质量安全管理理念落到实处，这也是安全工作的重中之重。一年来，一是对全县居民用户制定详细计划进行了安全大检查，分小区到人强化责任，认真核对用用户的用气量，仔细检查用户的用气设施，对软管老化、私自改动燃气设施的及时下达整改通知书，全年共安检7000余户，整改250余户;二是对全县调篇五：天然气公司生产运营部2014年工作总结及2015年工作计划 2014年工作总结及2015年工作计划

今年以来，生产运营部在公司上级领导的正确指导和各部门同仁的大力协作下，通过调整配备岗位人员，严格制度管理，明确任务分工，加强工作效率，圆满完成了各项工作任务，确保了生产运营安全稳定发展，实现了企业逐步走向正轨，展现新面貌，完善新体制，为创造和谐安定社会而努力奋斗奠定了扎实的根基，现将2014年工作情况作如下总结汇报：

一、总体情况：

自2014年以来，生产运营部在岗位人员缺少、管理制度不严、工作效率不高、各项资料不全等诸多问题情况下，通过公司积极配备人员，部门明确任务分工，合理管理安排，加强工作效率力度，实现了各项工作稳步全面发展的良好局面。

在工作开展中，首先从新员工的思想教育和培训学习抓起，增

强责任心、责任感和安全意识，做到对公司负责、对社会负责、对自己负责。其次，严格落实制度规定，做到有禁则止、有令则行;合理安排分工，周密统筹决策，做到因人而宜、求实求效;加强管理力度，熟悉掌握本职岗位，做到保质保量、安全第一;完善各项资料，认真及时归档，做到有章可循、有据可查。最后，各级各类岗位人员，统一思想认识，积极钻研学习，相互协同合作，共同努力奋斗，紧紧围绕“抓安全、促生产、创和谐”的总体目标，部门一班人大力发扬爱岗敬业、尽职尽责，团结协作、任劳任怨，知难而进、努力拼搏的精神，克服诸多困难和不利因素，为公司减少气量耗损，确保安全生产运营，圆满出色完成了多项工作任务。

二、主要工作内容及图例

1.散户点火通气：今年通气小组通气共计2503户。 2.小区及公福用户核表：

今年对小区及公福用户核表，夏季是小区一些转租用户结算核表，进入冬季部分小区壁挂炉和公福锅炉用户反映用气量较大要求共计核表113块，7-8月份联合客服部对抄表发现0方气和三个月止码不变的表核对571块(发现坏表16块)，全年核表合计684块。 3.小区表箱安检：今年安检组对所有庭院小区1984个表箱每季度安检一次，共4次，发现表箱漏气36处，箱体损坏165个，立管下陷32个。 3.小区调压箱安检：今年安检组对所有庭院小区418个调压箱每季度安检一次，共4次，调压箱漏气10处，箱体损坏77个，立管下陷25个。 4.公福安检：今年完成对公福用户每月安检维护一次，冬季完成对所有67 个公福用户安检维护，夏季部分壁挂炉、锅炉停气对22个公福用户安检维护。安检工作：公司加装燃气设施管线漏气6处，用户锅炉厂家设备漏气1处。维护工作：私接乱改3处，其他燃气设施安装加热带、添加润滑油、调节压力燃气管道吹扫、解冻维护情况等25处。

公司资料管理经验范文第4篇

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、营业执照；药品经营许可证； GSP证；组织机构代码（最新年检）；税务登记证（国税，地税，一般纳税人）；开户许可证；开票资料；采购委托书（写明被委托人姓名、委托授权的权限和有效期限收货委托书（附身份证复印件）；在一年期内），附：业务员上岗证，身份证复印件；

10、业务员身份确认证明文件；

11、单位体系调查表；

12、质量保证协议；

13、原（红）印章备案

14、医疗器械经营许可证

15、保健食品卫生许可证

16、食品流通许可证

17、购销合同

公司资料管理经验范文第5篇

名扬策划管理咨询有限公司

介绍篇文略谋划博弈天下

2012年，一家专业咨询策划机构名扬策划管理咨询有限公司于在深圳成立了。

她是一代军师，把握时代脉搏，洞悉行业趋势，为你全局谋划、专业咨询，提供优质的品牌营销策划、运营管理策划、发展战略规划、文书写作、经管顾问、企业内训、项目代理服务。

她是一名医生，从企业诊断入手，以解决问题为导向，详细诊断调研，充分挖掘客户需求,寻找问题突破口,为企业寻找最有效的疗方。她是一个设计师，为企业量身定做个性化外衣，提供专业化的“包装”，打造行之有效的系统战略解决方案。

她是一位舵手，为你的企业指引前路，保驾护航。

她名扬策划管理咨询有限公司，以“促进企业经营管理能力提升，推动中小微企业规范发展”为已任，以“你的成长，我的价值”为理念，以中小微企业为服务目标，以“务实、创新、成效”为原则，“咨询式策划”为模式，极力为中国高速成长的中小微企业探索管理、营销和传播之路。

名扬领航，助你博弈天下。

团队篇广纳贤士博采众长

名扬以海纳百川的胸襟，广纳贤士，博采众长，汇聚了一批高素质的行业顶尖团队。

名扬拥有来自一流管理咨询公司、大型知名企业的高层管理人员，不断开拓、挖掘各个领域的精英，组建了一支顶尖的行业专家、管理专家和技术专家的顾问团队，在市场研究、营销策划、管理策划、战略规划、经营顾问、品牌规划、文书写作、企业内训等方面具有一流的实战经验。

名扬的方向：集思广益全策全力;

名扬的精神：严谨务实精益求精;

名扬的人才：博学多识厚积薄发;

名扬的团队：高效协作经典创新。

名扬策划团队追求整体形象塑造，塑造“名扬策划”的品牌影响力。名扬团队成员追求“专业+经验+创新+责任+坦诚+成效”的整体形象，使公众建立对“名扬策划”的品牌忠诚度，提升“名扬策划”的品牌影响力，加强公众对名扬策划的信赖。

名扬以“专业、创新、成效”为原则，凝聚了一批专业、内敛、大气、深厚的咨询团队，以机构优化、灵活高效的方式，为企业提供卓有成效的专业策划管理运营方案，帮助实现企业从平凡到卓越的梦想!

优势篇

谋定而后动的战略布局

“不谋全局者，不足谋一域;不谋万世者，不足谋一时。”企业经营管理是不可分割的整体在长期持续运营，离开了整体和全局的层面，无法使局部有效的服从整体战略的一致性需要，也无法获得长期的无形资产以及资源积累。

当前很多策划、管理咨询机构可以提供很有优势的局部解决方案。但因为忽略了全局的服从与配合需要，无形中可能对企业造成了资源的浪费，甚至是损害了企业机体。

名扬策划以全局的眼光，进行系统性思考整合，经营全局，帮助企业资源、无形资产持续积累。名扬策划基于系统性思考，理清企业各方面的关系，以及各关系的相互作用与关联性，使局部运作充分服从、配合实现整体战略规划。

高效快速的实战力

名扬策划能在45天内，甚至更短的时间，将专业优质的新项目经营管理整体解决方案完整出炉，帮助企业快速进入正常经营管理运行轨道;保证企业的成活率;使企业少走弯路，以最快的速度，最佳的方式飞跃。

专业的诊断治疗能力

企业经营的环境总是处于不断的变化中，名扬拥有专业的诊断体检能力，可以对企业进行定期或不定期进行健康检查，有效调理不适状态，并随时对企业资源进行优化利用，不断增强企业体质，

提升到更高层次的运行平台水面，保证企业的机体健康。

针对企业普遍能力较弱的事项上，给予企业提供完全的帮助，使企业的组织功能能力完全、完整。

量身定做的设计能力

名扬策划对每一个企业都奉行“度身量造”的方式，量体裁衣，提供行之有效解决方案，实操性、有效率更强。名扬重视独创性和实效性，对每一个方案进行深入分析、审慎判断、郑重决定，使每一个方案都独具匠心，完全符合企业本身的资源条件作出最佳可操作性运作方案。

一站式配套打包服务

名扬策划不仅提供解决方案，还辅助企业进行执行指导、监理、决策参考、培训等服务，使企业能够正确执行策略，达到预期成效。因为具备充分胜任力的策划成员援助，为企业正确的决策和执行提供有力保障。

开拓进取的企业文化

业成于实、精于专。名扬策划以“专业+经验”为员工基本素质要求;以创新为精神;以责任、坦为名扬策划人员对客户的态度;以成效作为衡量作为标准，追求整体形象塑造，塑造“名扬策划”的品牌影响力。

公司资料管理经验范文第6篇

公司注册资料

(一)有限责任公司设立登记应提交的文件、证件：

1、《企业设立登记申请书》(内含《企业设立登记申请表》、《单位投资者(单位股东、发起人)名录》、《自然人股东(发起人)、个人独资企业投资人、合伙企业合伙人名录》、《投资者注册资本(注册资金、出资额)缴付情况》、《法定代表人登记表》、《董事会成员、经理、监事任职证明》、《企业住所证明》等表格);

2、公司章程(提交打印件一份，请全体股东亲笔签字;有法人股东的，要加盖该法人单位公章);

3、法定验资机构出具的验资报告;

4、《企业名称预先核准通知书》及《预核准名称投资人名录表》;

5、股东资格证明;

6、《指定(委托)书》;

7、《企业秘书(联系人)登记表》;

8、经营范围涉及前置许可项目的，应提交有关审批部门的批准文件。

提请注意：在中关村科技园区登记注册的企业申请不具体核定经营项目的，应提交《承诺书》。

除上述必备文件外，还应提交打印的与公司章程载明的股东姓名(名称)、出资时间、出资方式、出资额一致的股东名录和董事、经理、监事成员名录各一份。

(二)有限责任公司变更登记应提交的文件、证件：

1、《企业变更(改制)登记(备案)申请书》(内含《企业变更(改制)登记申请表》、《变更后单位投资者(单位股东、发起人)名录》、《变更后自然人股东(发起人)、个人独资企业投资人、合伙企业合伙人名录》、《变更后投资者注册资本(注册资金、出资额)缴付情况》、《企业法定代表人登记表》、《董事会成员、经理、监事任职证明》、《企业住所证明》等表格。请根据不同变更事项填妥相应内容);

2、《指定(委托)书》;

3、《企业法人营业执照》正、副本;

4、变更下列事项的，还需要提交以下文件、证件：

变更名称：(1)《企业名称变更预先核准通知书》及《预核准名称投资人名录表》;(办理名称变更预先核准登记请您参看《一次性告知单①--如何办理名称预先登记》的相关内容);

(2)股东会决议或一人有限责任公司股东作出的决定。

住所：股东会决议或一人有限责任公司股东作出的决定。

变更法定代表人：根据章程规定作出的股东会、一人有限责任公司股东作出的决定或董事会决议。

深圳公司注册流程

公司注册资金，两人以上合伙是3W，一人是10W，还有经营地址的租凭合同(房产证)。

1 先确定是做什么行业的，需不需要前置批文

2 确定投资者 1个股东注册有限责任公司，又称“一人有限公司”(执照上会注明“自然人独资”)，最低注册资金10万元。如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元。

3 名称核准先在网上确定公司名称是否注册过?建议选择三个字以上的字号名称。(2天) 4 到刻章的地方刻方形的私章，25元一个，再去银行开临时户，存钱。验资。(中行1天，工行5天)