岗位设置方案程序范文-盘古文库

岗位设置方案程序范文

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来源：盘古文库

作者：开心麻花

2025-09-18

岗位设置方案程序范文第1篇

所属部门综合管理部岗位编号

岗位编制 1 职等职级

高级主管直接上级

综合管理部总经理直接下级

工作概要

协助负责管理董事会、股东会、监事会、总经理办公会相关事宜;协助负责管理外派董监事;负责对接集团材料、归口督办工作;负责准备公司日常会议材料、整理会议纪要。

负责对接下属基金公司，收集整理下属基金公司“三会”制度，向综合管理部总经理汇报，协助负责综合管理部总经理组织审核下属基金公司上报议案。

协助负责清洁能源基金等直管基金董事会、股东会、监事会、总经理办公会相关事宜;负责对接公文材料。

二、岗位职责

基金管理公司：

1.负责运作公司董事会、股东会、监事会相关事务; 2.负责归口“三会”议案管理; 3.协助负责建设下属企业公司治理体系; 4.协助负责外派董监事服务与管理;

5.负责公司日常会议的筹备、组织、记录工作; 6.负责起草公司层面重要文稿、汇报材料; 7.负责对接集团材料; 8.负责归口管理公司督办工作; 9.协助负责建设部门规章制度。

对下属基金公司的管控：

1.负责对接下属基金公司，收集整理下属基金公司“三会”制度，向综合管理部总经理汇报; 2.负责与下属基金公司沟通，协助综合管理部总经理组织审核下属基金公司上报议案。

清洁能源基金等直管基金：

1.协助负责管理清洁能源基金等直管基金董事会、股东会、监事会、总经理办公会事务。

2.负责归口管理公司督办工作;

三、工作关系内部协调关系

集团、公司各部门、子企业等外部协调关系

外部机构、政府主管机构等四、任职条件

1.本科及以上学历; 2.本科毕业 8 年以上工作经验、硕士毕业 6 年以上工作经验、博士毕业 4年以上工作经验; 3.具有较强的文字功底; 4.有较强的沟通能力、执行能力与抗压能力。

五、工作特征

工作强度分布

基本均匀，且工作饱满，临时性工作较多工作环境

以办公室工作为主备注：

党群宣传高级主管岗位说明书

一、基本信息

所属部门人资党群部(党总支办公室)

岗位编号

岗位编制 1 职等职级

高级主管直接上级

人资党群部(党总支办公室)总经理直接下级

工作概要

1.负责起草党委文件、工作计划、工作总结、党委会议记录及党委会决定，完成交办的各项工作任务;负责策划开展党建活动、宣传工作、企业文化建设工作、工会与共青团工作规划、党群事务的日常管理，负责相关文件起草。

2.负责组织下属基金公司党建群团工作，负责与下属基金公司对接、收集整理下属基金公司对外宣传制度。

3.负责清洁能源基金等直管基金党群工作。

二、岗位职责

基金管理公司：

1.负责起草党委文件、工作计划、工作总结，做好党委会议记录及党委会决定，完成交办的各项工作任务; 2.负责公司党建活动、工会活动、共青团工作的组织与规划; 3.负责起草党群相关文件; 4.负责撰写宣传稿件，进行品牌宣传; 5.负责企业文化建设。

对下属基金公司的管控：

6.负责在人力资源部(党群工作部)总经理的监督管理下，组织下属基金公司党建群团工作; 7.负责与下属基金公司对接，收集整理下属基金工资对外宣传管理制度。

清洁能源基金等直管基金：

8.负责清洁能源基金等直管基金党建活动、工会活动、共青团工作的组织与规划; 9.负责起草党群相关文件; 10.负责企业文化建设; 11.负责针对基金特点撰写宣传稿件，为募资宣讲等提供支持。

三、工作关系内部协调关系

集团、公司各部门、子企业等外部协调关系

外部机构、政府主管机构等四、任职条件

1.本科及以上学历，中级及以上职称; 2.本科毕业 8 年以上工作经验、硕士毕业 6 年以上工作经验、博士毕业 4 年; 3.有较强的组织协调能力，工作勤勉、廉洁务实、原则性强; 4.具有较强的文字功底。

5.中共党员。

五、工作特征

工作强度分布

基本均匀，且工作饱满，临时性工作较多工作环境

以办公室工作为主备注：

计划预算主管岗位说明书

一、基本信息

所属部门计划与财务部岗位编号

岗位编制 1 职等职级

主管直接上级

计划与财务部总经理直接下级

工作概要

负责公司系统计划、预算管理工作。制定公司年度计划、预算管理制度和办法，组织公司年度财务预算草案的编制、平衡及上报;负责计划、预算执行情况分析，组织各项经营业绩指标的考核工作。编制公司经济活动分析报告，并提出经营管理建议。

全面负责下属基金公司预算确定及经营业绩考核办法的制定和实施，负责下达考核任务指标、评定考核结果。

负责清洁能源基金等直管基金计划、预算管理工作。

二、岗位职责

基金管理公司：

1.负责制定公司年度计划、预算管理制度和办法; 2.负责提出本公司年度计划、预算编制方案及要求，组织公司年度计划、财务预算草案的编制、平衡及上报; 3.根据集团公司下达的年度重点工作任务计划、财务预算提出公司计划预算方案，经党委会会审定后分解下达各部门、各下属基金公司; 4.负责计划、预算执行情况分析，针对计划预算执行中存在的问题查找原因，提出改进措施; 5.负责对计划、预算执行过程进行控制，根据客观情况变化提出预算调整方案，经公司批准后执行，杜绝不合理或无预算开支;

6.负责对公司各部门、各基金公司的计划、预算执行情况进行考核，促进生产经营管理优化; 7.负责编制公司的计划、预算执行情况分析报告、经济活动分析报告并提出经营管理建议。

8.负责公司股权变更、国有资产评估备案工作。

9.负责领导交办的其他工作。

对下属基金公司管控：

1.负责下属基金公司预算确定; 2.负责下属基金公司经营业绩考核办法的制定和实施，包括下达年度任务、考核指标、评定考核结果。

清洁能源基金公司等直管基金公司：

1.负责制定清洁能源基金等直管基金年度计划、预算管理制度和办法; 2.负责提出清洁能源基金等直管基金年度计划、预算编制方案及要求，组织年度计划、财务预算草案的编制、平衡及上报; 3.根据公司下达的年度重点工作任务计划、财务预算提出清洁能源基金等直管基金计划预算方案，经董事会会审定后分解下达各部门执行; 4.负责清洁能源基金等直管基金计划、预算执行情况分析，针对计划预算执行中存在的问题查找原因，提出改进措施; 5.负责对清洁能源基金等直管基金计划、预算执行过程进行控制，根据客观情况变化提出预算调整方案，经批准后执行，杜绝不合理或无预算开支; 6.负责对清洁能源基金等直管基金各部门的计划、预算执行情况进行考核，促进生产经营管理优化; 7.负责编制清洁能源基金等直管基金的计划、预算执行情况分析报告、经济活动分析报告并提出经营管理建议。

8.负责公司股权变更、国有资产评估备案工作。

三、工作关系内部协调关系

集团、公司各部门、子企业等

外部协调关系

外部机构、政府主管机构等四、任职条件

1.本科及以上学历，财务管理、会计、金融、税务等相关专业背景; 2.本科毕业 8 年以上有财务、金融、税务等相关专业工作经验、硕士毕业6 年以上工作经验、博士毕业 4 年以上工作经验;有集团内成员单位财务工作经验优先。

3.熟练基金领域财务管理相关规定; 4.具备良好的组织协调沟通能力、学习能力及体系化思维能力，进取心及主动意识强; 5.具有财经类专业中级及以上专业技术资格。

五、工作特征

工作强度分布

基本均匀，且工作饱满工作环境

岗位设置方案程序范文第2篇

一、产品现状分析

行业背景：中国是世界上最早酿酒国家之一，也是酒精饮料销量最大的国家;我国饮料酒市场实力雄厚。

现状：消费意识影响行业结构;品牌大战，地域分割，竞争态势激烈;发展无序，行业秩序有待规范。

解决方案：加强网络营销，提升产品知名度;发展并宣传企业文化，树立企业形象。

二、网络营销方式

(一)、搜索引擎

目前搜索引擎营销主要有三种方式，分别是付费排名、关键字广告及SEO(搜索引擎优化)。由于搜索引擎营销是一种精准营销，比起其他的网络广告具有更好的效果，所以一直受到企业的青睐。

(二)、论坛

利用论坛的超高人气，可以有效为企业提供营销传播服务。通过文字、图片、视频等方式发布企业产品信息、服务以及企业文化，从而让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务。最终达到企业宣传企业的品牌、加深市场认知度的目的，这种网络营销活动就是论坛营销。

(三)、微博

通过官方微博展示商品，塑造品牌形式，开展抽奖活动。

(四)、博客

一个典型的博客结合了文字、图像、其他博客或网站的链接、及其它与主题相关的媒体。能够让读者以互动的方式留下意见，是许多博客的重要要素。

官方博客

可以分享企业的创业历程、文化、理念以及各方面的技巧。

专栏博客

专栏博客平台网站，有一定的权威和影响力。第三方博客

第三方的立场是客观公立又公正的，所以很多网民都以第三方的说法作为论据和观点参考。

(五)、微视频

通过拍摄公益性微视频并发放到网络上，传播企业文化，树立企业形象;拍摄植入式广告视频进行产品的广告和宣传。

(六)、网店

通过开网店发展喜爱网购的客户，同时进行宣传。 (七)、问答工具

问答工具是提供给用户提出问题、解答问题的综合性知识交互平台。

(八)、免费信息发布平台

免费信息平台，就是指一些网站上面注册会员后不需要支付任何费用就可以发布或者获取信息的网站。

(九)、QQ及邮件

1、利用QQ及QQ群宣传产品及品牌。可以通过建立QQ主题群，邀约不同类型的群体加入到群里，通过相关活动，达到口碑宣传的目的。这种方式见效慢，但成本低。

2、邮件宣传。需要搜集目标客户的邮箱,通过邮件的方式起到宣传公司产品和公司品牌的目的。

三、效果评估

岗位设置方案程序范文第3篇

1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，和“三个代表”重要思想，积极贯彻执行党的路线方针政策，具有较高的政治素质和党性修养。

2、具有较强的事业心和责任感。自觉加强业务学习，树立岗位奉献精神，认真履行工作职责，立足岗位，热爱本职，勇挑重担，成绩突出。

3、自觉遵守国家的法律、法规及单位内部各项规章制度。服从管理，听从安排，廉洁奉公，敢于和违法乱纪分子作斗争。

4、增强组织观念，服从组织安排，遵守组织纪律;

5、党员先进作用明显，大力弘扬“三老四严”精神。廉洁、公正、奉公、正气、正直、正派。

党员先锋岗承诺：

1、认真学习党的路线、方针、政策，积极参加各项政治活动，模范遵守法律法规，思想上与党中央保持高度一致。

2、热爱本职工作，认真履行岗位职责。立足本职，钻研业务，刻苦学习新知识、新技术，不断提高业务水平。

3、增强组织观念，服从组织安排，遵守组织纪律;大力弘扬“三老四严”精神。

4、强化服务意识，提高服务质量。

5、团结同志，协同同事做好领导交办的一切工作。

6、密切联系群众，接受群众监督。

党员先锋岗标准：

1、带头自觉认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是认真学习实践“三个代表”重要思想，坚持用科学的理论武装头脑，指导行动，有较强的责任意识、大局意识、服务意识。

2、带头认真履行岗位职责，爱岗敬业，作风踏实，尽职尽责，勇于创新;大力弘扬“三老四严”精神。埋头苦干，刻苦钻研业务，不断提升工作水平，出色完成本岗各项目标任务，成绩显著，在工作建设中不计得失、勇于奉献，勇争一流。起模范带头作用。

3、带头服务比贡献。宗旨观念强，密切联系群众，倾听群众呼声，勤勤恳恳地为群众办实事、做好事，工作中热情服务，文明礼貌，群众满意度高。

4、带头模范遵守法律法规和党的各项纪律、各项规章制度，恪守社会功德和职业道德。作风严谨，求真务实，公道正派，敢于坚持原则，无不良嗜好和现象，八小时以外严格自律。

党员先锋岗承诺：

1、加强学习政治理论和业务知识及时更新知识结构，不断提高思想政治觉悟和业务素质。结合工作岗位实际，刻苦钻研业务，熟练掌握专业技术，不断学习好的工作方法和好的工作经验，不断总结提升并运用于实际工作中，切实做好服务工作。

2立足本职，爱岗敬业。树立高度的责任观念。坚守工作岗位，尽职尽责。敢于吃苦，积极承担急、难、重的任务，切实履行职责，坚决完成任务，高标准、严要求，一丝不苟，争创一流。扎实工作，勇于创新，不计得失，任劳任怨。搞好上传下达，为领导当好参谋和助手。

3、时刻以党员身份严格要求自己，处处起到党员的先锋带头作用。大力弘扬“三老四严”精神。自觉抵制歪风邪气，清正廉洁、勤奋工作，求真务实、公道正派。时刻做到自重、自省、

岗位设置方案程序范文第4篇

XX单位岗位设置实施方案

为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《福州市事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(榕委办2008‟74号)等有关文件精神，结合XX单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。

一、实施范围与对象

本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。

未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。

二、岗位设置管理的指导思想和基本原则

(一)指导思想

通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。

(二)基本原则

坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;坚持按岗聘用、合同管理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则。

三、岗位设置与结构比例

(一)岗位总量

根据市委编办下达的编制数确定。

(二)岗位类别及比例

1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的X%;管理岗位为岗位总量的X%、工勤技能岗位为岗位总量的X%。

(三)岗位等级及结构比例

1.管理岗位

管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

本单位管理岗位分为X个等级，单位领导及中层领导岗位数量(包括正、副职)按照市委编办核定数执行。

2.专业技术岗位

专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为教师岗位、其他专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中XX岗位是专业技术岗位的主体。

专业技术岗位分为X个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中，正高级岗位一至四级，副高级岗位五至七级;中级岗位八至十级;初级岗位十一级至十三级，十三级是员级岗位。

专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标为X：X: X，其中正、副高级岗位之间的结构比例为X: X。

高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、 2

六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。

3.工勤技能岗位

工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

本单位设置一至五级工勤技能岗位，依次分别对应高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。

工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例总体控制目标为X %左右。一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例总体控制目标为X%左右。

四、岗位职责与任职条件

(一)三类岗位的基本条件按市委办〔2008〕74号有关规定执行

(二)管理岗位职责与任职条件

管理岗位任职条件以德才兼备和业绩能力为导向，具体条件见《XX单位管理岗位设置与聘用管理实施细则》(具体内容见附件1)。

(三)专业技术岗位职责与任职条件

专业技术岗位的任职条件综合考虑学术资历、学术贡献和学术影响等因素，体现教育教学、科学研究、社会服务等方面的成就和贡献，具体条件见《XX单位专业技术岗位设置与聘用管理实施细则》(具体内容见附件2)

(四)工勤技能岗位职责与任职条件

工勤技能岗位任职条件见《XX单位工勤技能岗位设置与聘用管理实施细则》(具体内容见附件3)。

五、岗位聘用办法

按照《福州市人民政府办公厅转发省人事厅关于在事业单位试行 3

人员聘用制度的实施意见的通知》(榕政办2003‟21号)等有关文件规定的程序、形式予以聘用。

岗位聘用基本程序：

(1)公布岗位：公布岗位设置实施方案、岗位及其岗位职责、聘用条件;

(2)申请应聘：应聘人员向所在单位提出书面应聘申请，并按要求提交相关证明材料;

(3)资格审核：各部门、各单位岗位设置工作组对应聘人员的资格、条件进行初审;

(4)考察评议：各部门、各单位岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞聘上岗或考核，确定可直接聘用的岗位人选，报单位领导班子研究决定;

(5)研究决定：单位领导班子集体讨论决定聘用名单; (6)结果公示：聘用结果确定后要进行公示，公示期为7天。在公示期内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核。

(7)签约上岗：单位法定代表人(或委托代理人)与受聘人员签订岗位聘用合同。

六、组织领导

1.单位成立岗位设置管理领导小组，负责对各类各级岗位职级评定人员进行审定。

2.所属各部门成立岗位设置管理工作组，负责本部门各级各类岗位的申报、推荐和初审。

七、实施步骤

本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：2009年2月前完成岗位设置和聘用工作，具体分以下四个步骤实施：

1.2008年12月2009年1月，公布岗位设置实施方案，广泛听取职工对实施方案的意见，由单位负责人集体讨论通过。

2.2009年2月，制定岗位说明书，组织聘用工作，签订聘用合同。 3.2009年3月前，完成岗位设置和聘用工作，并经主管部门审核后，报市人事局认定。

4.待主管部门和市人事局认定后，从下个月起兑现岗位等级工资。

八、其他需要说明的问题

附件：

1.XX单位管理岗位设置与聘用管理实施细则 2.XX单位专业技术岗位设置与聘用管理实施细则 3.XX单位工勤技能岗位设置与聘用管理实施细则 4.福州市事业单位专业技术岗位设置一览表 5.福州市XX事业单位岗位说明书 6.“双肩挑”及附设岗位名单

(公章)

岗位设置方案程序范文第5篇

根据卫生部发《综合医院组织编制原则(试行草案)》{(78)卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办(1990)第034号、(90)卫人字第480号};卫生部关于下发《医院管理评价指南(2009版)》的通知。

一、医院人员配置

1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%;

(我院目前实际2%)

2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% (我院目前实际86%);

3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

(我院目前实际7%)

二、专业技术人员配置

1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员(包括理疗、病理、麻醉、营养等)占8%;

2、

医生：护士=1：2

3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算

(一)医师

1、病房医师

(1) 普通病床：医师=1：0.2 (2) 特殊床位(ICU)：医师=1：0.8 (管理年1:0.8-1) (3) 普通病房各级医师数：

床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2 (自定) 主任医师：付主任医师= 1:1 (自定) (4) 婴儿床：医生= 20:1 (90年)

(5)手术床：医师= 1:1-1.5 (6)手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 (自定)

2、门诊医师：

(1)医师：病人=1：48 (1医师接诊6人/小时) 口腔医师：病人=1:16 (1医师接诊2人/小时) (医生接诊病人量平均6人/小时;其中外科、皮肤科7人/小

时;妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人/小时;内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人/小时。

综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。)

(2)门诊手术医师：日门诊手术例数 = 1:5 (自定) (3)急诊：主治医师以上人员>5人 (管理年) (4)透析医师：透析床位 = 1:10 (自定) (5)教学科研机动职数：给到科室医师职数内

50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。 (自定)

(二)护士

1、床位：病房护士 = 1：0.4 (管理年)

2、床位：重症监护室护士 = 1：2.5～3 (管理年)

3、妇产科助产士：妇产科病床 = 1：8～10 产房产床：护士 = 1：2 (管理年)

4、婴儿室护士：婴儿床 = 1：3～6 (90年，护士：婴儿床 = 1:3)

5、手术室护士：手术台 = 2～3：1 (管理年，要求〉 3:1)

6、注射室护士：总病床数 = 1.2～1.4：10

7、供应室护士：总病床数 = 2～2.5：100

8、急诊护士：总病床数 = 1～1.5:100

急诊流水病人：护士 = 10：1 (管理年) 急诊留观病人：护士 = 2：1 (管理年) 监护室病人：护士 = 1:2.5 (管理年) 抢救室病人：护士 = 1：2.5 (管理年)

9、门诊护：门诊医 = 1:2

三、医技科室人员

1、床位配比

(1)检验人员：占卫技4.6% 检验师：病床 = 1∶100～120，其它检验人员：病床 = 1∶30～40。血库人员：病床 = 1∶120～150。

(2)药剂人员：占卫技8% 药剂师：病床 = 1∶80～100，其它药剂人员：病床 = 1∶15～18，中药炮制、制剂人员;病床 = 1∶60～80。

(3)放射人员：放射医师：病床=1∶50～60。 (4)理疗人员：

理疗医师：病床 = 1∶100～150，其它理疗人员与病床之比为1∶50～100。

(5)营养人员：营养人员：病床 = 1∶100～130。 (6)病理人员：

病理医师：床位 = 1- 2:100 京卫医字2009‟57号

病理医师：技术人员 + 辅助人员 = 1:1：

病理人员：病床 = 1∶100～130。(原文件)

病理医：总床位>1～1.5/100 (管理年)‟ (7)麻醉人员：麻醉人员：手术台=1～1.5∶1。

2、设备配比

(1)放射技术人员：机器台数 = 1.31.5∶1。 (2)B超医师：机器台数 = 1.5:1

四、特殊领域人员要求

1、生殖中心：卫生部2003‟176号《人类辅助生殖技术规范》专职技术人员不少于12人，其中临床医师不少于6人(包括男科执业医师1人)实验室专业技术人员不少于3人，护理人员不少于

3人。

2、医院感染管理科：

卫生部《医院感染监测规范》2009‟(WS/T312-2009) 医院应按每200-250张实际使用病床，配备1名医院感染专职人员。

卫生部“医疗质量万里行”检查标准：每250张床配备1名感染管理专职人员。

3、疾病预防控制处：

《北京市卫生局关于在全市二级以上医院设立疾病预防控制处(科)的通知》京卫人字2007‟79号

医院疾病预防控制处的人员编制三级医院3-4人。

五、职能管理部门人员配置(上海编制，仅作参考)

1、党办：工作人员：职工人数 = 1:300-500

2、院办：工作人员：病床数 = 1:200-250

3、人事处：工作人员：病床数 = 1:100-150

4、医务部：工作人员：病床数 = 1:150-200

5、门诊部：工作人员：病床数 = 1:150-200

6、护理部：工作人员：病床数 = 1:150-200 6

7、科教处：工作人员：病床数 = 1:300

8、财务处：工作人员：病床数 = 1:14-18

9、保卫处：工作人员：病床数 = 1:150-200

10、总务处：工作人员：病床数 = 1:100-150

11、设备处：工作人员数 = 1%职工总数

12、宣传部门：工作人员：职工人数 = 1:500-700

13、信息中心：工作人员：病床数 = 1:50-75

14、工会：工作人员：会员人数 = 1:500

15、团委：工作人员：青年职工数 = 1:500

16、职工食堂：工作人员：职工人数 = 1:50

17、病房护理员：工作人员：病床数 = 1:20-25

六、科室负责人配备

1、临床科室25-39人设主任职数1名，40人以上可设一正一副2个职数。

2、职能管理部门4人一下设领导职数1名，5-11人设一正一副2 个领导职数，11人以上设一正两副3个领导职数。人事处

岗位设置方案程序范文第6篇

专技岗位考核聘用实施方案

为进一步规范专技岗位考核聘用制度，激励广大教师牢固树立岗位竞争意识、敬业爱岗意识和优胜劣汰意识，建立相对公平、合理、科学的岗位考核聘用管理体系，根据云人社发【2013】143号、凤人社发【2013】156号以及2013年10月9日《凤庆县教育局关于做好2013年教师专技岗位聘用有关工作的通知》等文件精神，结合学校实际，制定本方案。

一、组织领导

为确保岗位考核聘用工作公平、公开、公正，中心校成立校长任组长，工会主席任副组长，教导主任、教科室主任、总务主任、出纳、各完小负责人、少先大队辅导员、妇女委员会主任为组员的考核聘任领导组。具体成员名单如下：

组长：罗绍昌校长

副组长：李静工会主席

组员：李若鹏教导主任

查映忠教科室主任

李中直总务主任

周从儒出纳

李中锁正义完小组长

李中育蕨菜完小组长

李中德箐中完小组长

杨正华温泉完小组长

张中华上达完小组长

茶学相光明完小组长

茶双凤妇女组织负责人

周文艳少先大队辅导员

考核聘任领导组在校长领导下完成教职工岗位考核聘用工作，并由李中直负责具体业务。

二、工作原则

(一)严格按凤庆县人社局核定的编制岗位数科学设置、竞争上岗、考核聘用。

(二)建立职务能上能下，岗位能进能出，待遇能高能低的岗位管理体制。

(三)建立适合学校各类人员特点的岗位管理制度，推进由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性，促进学校教育事业健康、和谐、长效发展。

(四)考核聘用坚持三个原则。即一是坚持以人为本、公开公正、适当照顾、兼顾公平的原则;二是坚持工作实绩和工作负担统筹兼顾的原则;三是坚持定量测评与定性评价相结合的原则。

三、基本情况

凤人社发【2013】156号文件核定我校编制为52名，其中：管理岗位1个，专技岗位50个，工勤岗位1个。专技岗位中八级岗位9个，九级岗位12个，十级岗位9个，十一级岗位10个，

十二级岗位10个。

2013学年，我校实有专技教师53人，其中1人符合七级岗位聘任条件;符合八级岗位聘任条件的有12人，但只能设置九个岗位，所以有3人只能聘用为九级岗位;符合聘任九级岗位6人(含2010年11月认定的邓文凤老师和字映书老师，因病在职不在岗的彭正宁老师)，符合八级岗位聘任条件但只能聘任九级岗位的有3人，实际应设置9个九级岗位，有3个岗位空缺;十级岗位5个(含已有工资文件的李中直、茶国新、张中华三位老师)，有4个空缺岗位;十一级岗位9个(含2010年4月认定现履12级的李建明、茶双凤、罗银香三位老师)，有1个空缺岗位;十二级岗位7个(含已有工资文件的李绍姜和李云春两位老师)，有3个空缺岗位;十三级岗位12个(含2012年事招人员1人，2013年事招人员1人，2013年特岗教师4人，2013年新调入1人);高级工岗位1个。

根据以上岗位结构现状，八级岗位必须实行竞争上岗。

四、岗位聘用条件

1、遵守国家的法律法规和校规校纪。

2、具有岗位工作要求的思想道德品行。

3、具有履行岗位工作职责的知识能力。

4、具有适应岗位工作要求的身体条件。

5、近三年履职考核必须定性为合格及以上。

6、八级在九级岗位履职2年及以上，九级在十级岗位履职

3年及以上，八至十级必须具备一级教师职务资格;十一级在十二级岗位履职3年及以上，十一级十二级岗位必须具备二级教师职务资格;十三级教师必须具备三级教师资格。

五、具体岗位考核聘用办法

(一)在岗位空缺数与符合岗位聘用条件人数相对应的情况下，符合岗位聘用条件人员实行自然过渡晋升。

(二)在岗位空缺数小于符合岗位聘用条件人数的情况下，根据《小湾中心学校二○一三年专技岗位考核聘用实施方案》和《小湾中心校奖励考核奖和教育教学成果奖考核细则》，实行竞争上岗。