广播电视台行为规范范文第1篇
二、 经营期限为二年，2008年1月1日至2009年12月31日止。
三、 投标基数为40万元，采用暗标形式。以投标数高者为中标人。
四、 参投人员：台内职工(含聘任制、临时工)已经取得其它媒体广告
经营资格者除外。在不影响本职工作的前提下可兼职。
五、 经营范围：缙云人民广播电台广告业务，收费专题节目，冠名、特
约播出，其它可以有偿服务的栏目(不包括互动短信)。广告时段和总量必须符合国家广电总局有关要求，并按缙云县广播电台播出时间表执行。超出总量要报批，同意后方可安排播出。
六、 广告收费：广告收费必须符合相关规定，要依据《缙云人民广播电
台广告价格表》进行收费。
七、 承包费缴纳方式：分季度缴纳，先交后经营，承包款为中标金额的
月平均数，缴款日期为3月15日、6月15日、9月15日、12月15日前。首期缴款在中标后当场缴纳。
八、 经营期间发生的一切费用，由经营人员负担。使用的发票由台财务
提供，发生的税费由经营人员承担。
九、 正常节目制作与配音由台负责。
十、 报名及投标办法：报名截止时间为12月28 日下午3时，地点：
台经管办。报名时交押金2万元，并同时交递投标书，开标时间为下午3：20分。按投标金额高低进行排顺，以投标数高者为中标人，不中标者当场退回押金，中标者押金冲抵承包款。
十一、中标者应在一周内与台签订合同，如不按时缴款与签订合同，将
取消经营资格，没收投标押金。顺延下一位为经营人选。
十二、如果只有一人投标，经台长(党组)会议研究可确定为承包人。
广播电视台行为规范范文第2篇
**年，在县委、县政府的正确领导下，我台紧紧围绕“产业高端、空间生态、人文荟萃、近悦远来”的现代田园城市的奋斗目标，以宣传县委、县政府方针政策、展示全县经济社会发展成果、反映人民群众的心声为工作目标，对内凝心聚力促发展，对外扬名造势树形象，埋头苦干，创新进取，确保年初
既定的各项工作任务圆满完成。现将一年来工作开展情况汇报如下：
一、把握正确舆论导向，宣传质量进一步提升
广播电视台作为政府的宣传阵地，一方面要积极宣传展示我县一年来的发展成果，另一方面要丰富全县人民的娱乐生活，为此，我台紧紧围绕县委、县政府中心工作和阶段性重点工作，积极发挥正确的舆论导向作用，充分发挥广播电视的自身优势，强力打造宣传阵地，突出栏目特点，广角度、多视角，展开全方位宣传报道。
在电视宣传方面，一是加大对外宣传工作力度。积极充实外宣力量，拓宽外宣渠道，围绕宣传**、展示成果、推动发展的主线，加强与上级台的沟通联系，加大上送市级以上广播电视新闻稿件的力度，努力提升**的外部形象。**年，共向市级以上电视台供稿310篇，被采用270篇。
二是内宣方面主要抓好时政新闻和重点工作的深度报道。紧紧围绕全县中心工作，采取设立专题，连续报道，跟踪报道等方式，新闻触角不断向深度和广度延伸。同时，根据重大会议、活动部署适时增设了《两会专栏》、《深化基层组织建设年专栏》、《城区环境综合治理专栏》、《“五四”青年表彰专栏》、《“三八”巾帼表彰专栏》、《全民健身运动会专栏》、《“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动专栏》、《农村面貌改造提升专栏》以及《防治大气污染 全民有责》等一系列专栏。**年，我电视台共制作播出《**新闻》等各类稿件1168篇，各种宣传专题片51部。
在电台宣传方面：针对电台的特点我们制作了《京南新闻》每天早中晚播出6次。全年共计播发新闻1300多条。另外，我们专门聘请省台知名播音员录制了**“全国矿泉水之乡”、“全国古乐之乡”、“全国花木之乡”、“全国渔具之乡”、“全国地热之乡”的公益广告，每天播出12次，极大的提高了宣传**、推介**的实际效果。
二、贴近百姓心声，丰富市民娱乐生活
丰富的电视电台娱乐节目，是市民的精神娱乐生活中不可缺少的一部分。本着“舞台让给百姓，镜头对准群众”为此我台不断充实各类专题、专栏节目，提高节目质量，深化宣传效果。《李喜会客厅》栏目继续关注**人和**事，共编播26期，《家住**》编播276期，均得到了百姓好评；“六一”儿童节前夕，我台举办了《和梦想一起飞》少儿才艺展示活动，吸引了200多名小朋友参加演出，受到了广泛好评。正在筹划的2014年百姓春正在紧张有序的进行中。
广播电台也应广大听众要求将《轻松一刻》、《音乐梦秀场》、《音乐加油站》等高收听率栏目进行改版创新，并在《京南新闻》、《欢乐听天下》等栏目的基础上，相继开设了《单田芳书场》等栏目，提高了电台收听率，得到了广大听众的认可和喜爱。
三、明确目标责任，重点工程建设卓有成效
**县广播电视发射塔项目建设是**年**县委、县政府的一项重点民生工程。该项目由我单位具体承办，历经一年的时间，我们进省、赴市、跑县直，开工各项手续办理完备。**年8月22日开始，该项目挂网经过两轮公开招标，**年10月25日，在县纪委监察分局工作人员的见证下，我台与中标单位北京北广科技股份有限公司签订施工合同；次日施工单位进场施工。目前，该项目六个塔脚的35棵灌注桩完成，正在养护， 12月9日已经通过桩身完整性检测，附属机房主体基本完工。塔身材料加工进度也已达到85%。按原计划春节前2014年1月25日（腊月二十五）完工，但因 11月13日在塔基础施工过程中地下18米处发现流沙层，为确保工程质量需要二次勘探，变更基础设计，造成工期会相应顺延20天左右。
四、强化制度管理，保障节目信号安全播出
电视台、电台的安全播出以及省微波站的信号传输工作任务繁重，涉及千家万户，责任重大。为确保信号的传输与播出安全，我们主要采取了四项措施。
（一）抓制度规范。电视台、电台、播出部、微波站及无线数字微波电视台等重要部门和部位都制定完善了涉及干部职工学习、人员管理、工作章程、安全传输播出、昼夜值班等14项规章制度，约束和规范干部职工的工作行为；（二)抓责任到位。主要领导分别与播出部、电视台、电台、微波站和无线数字微波电视台等重要部门的主管局长，主管局长分别与部门工作人员签定了责任状，把工作责任和职责层层落实到位，定岗定责；
（三）抓关键部位。对播出的内容实行审听审看
责任制，对进出播出部、制作室、发射机房、演播室、微波站人员实行登记报告制；
（四）抓内保工作。构筑了大门门卫、机关值班和业务值机三道安保防线，每道防线全部24小时人员在岗执勤。尤其是全国“两会”和十八届三中全会召开期间，我台抽调8名骨干人员充实门岗值班队伍，每天安排两名值班人员对外来人员、车辆的进行登记排查，确保第一道防线的安全。同
时，抽调11名人员加强夜间值班，提高值班队伍的应急处置能力，确保出现突发事故时能够第一时间得到有效处置。全年信号传输稳定，未出现停播、劣播和播出内容异常等播出事故。
五、加快发展无线数字电视，覆盖群体进一步扩大
无线数字微波电视网已覆盖全县范围，45套电视节目通过编码，以无线微波方式向外传输，基本上解决了我县特别是农村地区电视节目单调、图像质量差的现状。同时，我们通过规范内部管理、调动职工积极性等措施，加快无线微波数字电视走进农村百姓家庭，让农村群众看上了画质清晰、频道丰富的数字微波电视节目，让百姓在了解我县经济社会发展和县委、县政府决策的同时，能够真正享受到高质量的精神文化生活。目前，微波电视安装总用户达到8200户。
六、加强队伍建设，人员整体素质进一步增强
队伍建设是广播电视事业发展的基础。为此我台十分重视对广电人员业务素质和素养的培养和提升。我台采取了请进来讲、送出去学、内部互评等方式，不断增强编辑记者的业务技能。**年先后组织编辑、记者去市台离岗培训学习达80人次，并邀请了中国传媒大学和首都师范大学科德学院的讲师来我台授课，有力的促进了全台业务水平的提升。
在工作作风和制度执行方面，我台还围绕“抓班子、带队伍、强素质、重团结、树形象，提高工作质量，加速广电事业发展”的目标，我们结合“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动、“八项规定”建设以及“党的群众路线教育实践活动预热升温”，做到三个强化：
（一）强化班子建设，开展查作风、查协作、查业绩的“三查活动”，形成了思想统一，言行一致，工作负责的广播电视台领导集体；
（二）强化队伍建设，开展学政策、学知识、学做人的“三学”活动，使干部职工在学习作风、工作作风和精神状态方面有了很大改进；
（三）强化纪律执行，讲政治、讲正气、讲规矩，队伍的整体形象显著提高。
回顾**年的工作，我们虽然取得了较好的成绩，但我们也清醒地认识到，我们的工作与县委、县政府的要求和全县人民的需要还存在一定差距。工作中也发现了一些问题一是我台工作人员的规模已经适应不了县域经济的快速发展。一方面县域内各种需要采访的活动越来越多，一线采、编、播的记者人数少，经常发生无记者可派的现象，自主采访活动不能安排，同时，一些已经策划完成的栏目也不能如期录制和播出。三年来我台虽然通过人事部门招录了7名，但是同时期我单位调出和退休11名，一线工作人员实际还是在减少。二是广播电视事业是对专业性要求高各方面的专业人才还很欠缺，广播电视队伍的整体专业素质还有待提高。第三是我台硬件设施还不齐全。一般县级电视台应该有至少2个演播室（面积400平方米和600平方米）用来录制不同规模的自办栏目和文娱活动，而我台只有一个2011年改装的97平方米的小演播室，确实不能满足需要。
2014年，我台的总体工作思路是：全面贯彻落实十八届三中全会精神，围绕宣传“做强园区 、做大县城 、做美乡村”为总纲，积极作为，创新工作，继续发挥强有力的舆论支持和良好的宣传平台作用，主要做好以下六方面工作：
（一）进一步提高宣传工作水平
1、提高对内宣传质量。围绕县委、县政府的中心工作和阶段性重点工作展开报道，坚持正确舆论导向，积极营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好舆论氛围，坚决贯彻县委、县政府工作部署，为实现“顶级发展，富民强县”的奋斗目标做出新的贡献，努力做到四个坚持，即:在宣传报道的指导思想上坚持围绕中心突出主线,在选题上坚持服务大局突出重点,在视角的把握上坚持关注发展、关注民生，在宣传的效果上坚持提高质量，增强深度。积极发挥党和政府的喉舌作用，以高度的政治责任感和较高的业务水平，服务好县委、县政府的中心工作，服务好**的发展大局，有力配合和推动全县各项中心工作的开展。
2、强化对外宣传的效果。根据全县宣传工作重点，围绕宣传**、展示成果、推动发展这一主线，着力做好对外宣传工作，全力把 “产业高端、空间生态、人文荟萃、近悦远来”的城市建设理念，通过我们这一平台进一步宣传推广。在对外宣传稿件准备过程中，注重外宣选题，提高外宣稿件的写作质量；在对外宣传素材的制作过程中，注重选择亮点画面，把全县重点工作、亮点工作及时、有效地宣传出去，进一步扩大**的知名度和美誉度，让社会各界人士通过外宣窗口认识**、了解**、熟知**。
3.切实保障安全播出，努力提高播出质量。安全播出是广播电视工作的生命线，我台将进一步完善和落实安全播出的有关规章制度，增强播出机房值班人员的工作责任心和业务素质。特别是在“春节”、“两会”等重要时期和敏感时期，台主要领导将要靠前指挥，确保广播电视节目的安全稳定传输，安全播出零事故。
（二）打造精品栏目，进一步丰富百姓娱乐生活。
广播电视节目改版、提质、增容。为更好地为县委、县政府和广大群众服务，针对我台目前自办节目创新不够，特色不明，还不能适应新形势发展的需求这一状况，在反复征求广大观众意见的基础上，我台将按照“高素质人才—高质量节目—高收视率—高效益”的发展思路，以“内容上突出个性，形式上体现创新”的节目理念，以扩容、增量、提质，创办一流县级电视媒体为目标，对原有栏目进行重新整合定位、推陈出新。在整合现有人才、设备、信息等资源的基础上，办精办活栏目，以期达到自办节目“内容地方化、栏目个性化、节目精品化、制作专业化”，加大综合文艺和专题新闻的力度，继续做好《李喜会客厅》、《食全食美》等自办栏目，针对六
一、十
一、元旦、春节等节假日陆续推出主题活动。
（三）进一步加快广播电视发射塔建设扫尾进度
我们将按照确保质量、严格工期、节约资金的工作要求，严格施工管理，稳步推进工程进度，预计到2014年1月底，县广播电视发射塔项目主体工程完工，届时电视发射机、电视电台天馈线等配套设施将陆续架设安装，2014年2月底前正式投入使用。
（四）进一步加强无线数字电视管理和转型
2014年，我们将在进一步完善无线数字微波电视台的内部管理和业务开展、激励约束等项制度，加强对各种设施、设备的管理、监测、维护，为发展无线数字电视提供技术保障，并充分调动工作人员的积极性，确保完成全年至少2000新增用户任务。
同时，**年12月，工业和信息化部正式向中国移动、中国联通、中国电信颁发4G牌照，对我们MMDS的用户发展是一个极大的冲击和影响。我们今年计划投资160万元申请安装数字地面电视系统，实现无线数字微波电视的早日转型升级和快速发展。
（五）进一步加强广电队伍建设
我们将进一步加强干部职工队伍建设，使之形成政治素质更强、业务素质更精的团队。我台将严格强化班子建设，开展查作风、查协作、查业绩的“三查活动”，努力提高整体工作能力。继续强化队伍建设，开展学政策、学知识、学做人的“三学”活动，使干部职工在学习作风、工作作风和精神状态方面得到改进；强化业务技能培训，出台文件鼓励在职员工参加各种正规的业务进修，组织多层次的专题培训（已经于北京电视台达成离岗培训意向），切实提高干部职工的专业水平。
2014年，我台将在县委县政府的坚强领导下，在全台职工共同努力下，在全县市民的积极关注下，集中精力谋大事，团结协作抓落实，合力拼搏，务实争先，努力使全县广播电视事业发展真正跃上一个新的台阶。
**县广播电视台
广播电视台行为规范范文第3篇
一、相关情况汇报
节目现状
据来自辽台总编室最新的央视索福瑞调查数据显示：FM986收听率已经由上半年刚调整呼号时的第8名稳步攀升到第5名;另据辽台广告管理中心的统计： FM986广告实际完成-----万元，超额----万。这些数据足以慰藉多次在痛苦边缘徘徊挣扎的986团队天道酬勤。
1、全天节目分为新闻、资讯节目群、交通服务节目群、音乐娱乐节目群，集群化、板块化、格式化的节目体系形成“跳跃动态”的频率气质。
、新闻资讯类节目注重交通服务信息发布的常态化和约会意识，增加频率的黏合力。
《新闻早班车》、《新闻周刊》、《xx早高峰》等节目强调新闻信息快速、评论视角独特的同时，每天早晚高峰时间，“交警纪元说交通”、“刘学和你查违法”、“警官王朔清晨路况点击”等不同的交警连线、交通局执法连线，都 在固定时间给予听众最准确、最权威的交通管理资讯，而他们带有亲和力的角色认定，为交通公安等管理部门树立了良好执法形象的同时，也增加了移动人群对FM98.6频率的黏合力。
、交通服务维权类节目，在强调报道现场感的同时，更注重报道的体验性和参与性，大大调动听众的吸引力。
广播受画面所限，缺乏视觉的感性认识，《汽车小辣椒》、《俺们都是活雷锋》等记者与投诉人在现场、现场沟通、现场解决，或者通过三方通话使投诉人与被投诉方直接沟通，强化了现场的完整性、贴近性。呈现出更为丰富的实效性信息，同时通过以调查式的叙事方式，使得报道具有了“过程性”的动态展示，大大调动了听众的收听兴趣。
、娱乐类节目增加 “互动”调动了主持人的个性，让题材生活化、视点草根化、互动立体化，提升主持人的影响力。
“个性”与“互动”是一对孪生兄弟，《小一耍大刀》半年来进行了改版，将听众作为主创人员，热线故事、笑话、短信、微博、电视热点新闻作为素材整合加工，实现广播、网络、电视、社会生活的渠道融合，听众、网友、社会公众各方面人群的叠加，辅以极具感性色彩的语言风格，引发听众的理性思考，增加了频率的感召力。
《司机奇遇记》主持人博文，面对出租司机遇到困难， 总能挺身而出，作为出租车的代言人、好兄弟对不作为的个别部门敢于质疑曝光;主持人小一鬼灵精怪、诙谐幽默，能将枯燥的交通法规在具体的案例中阐释的生动有趣，能用他特色语言对受了委屈的出租司机进行心理疏导。节目中多次“紧急救助”、“寻找”被中央电视台东方时空、辽沈晚报、xx日报、辽宁卫视等报道，没有理性的说教，重视听众情感上的诉求，以感性因素为基础，将理性思考和法规普及建立在情感的共鸣之上，增加了频率的凝聚力。
2、保留原有的交通服务类核心竞争力节目的同时，对原有语言类节目进行改良升级，注入了时尚、动感的元素，为有车一族打造高品质、高水准的广播节目。
《汽车小辣椒》的宣传版花、节目版头的语言力求爽心悦耳，创意设计构思精巧，富有鲜明的个性魅力;《汽车服务站》的版头、版花多是选用说唱的方式带给听众强烈的冲击力;《小一耍大刀》改变他自己“自说自话”，增加了白领等私家车的热线互动，讲有意思笑话、讲好玩的故事，富有时代气息;《靓女伴你行》的背景音乐与节目风格相得益彰;《司机奇遇记》经常在听众讲故事的时候配合各种音效、给听众带来新奇感，带给了听众更多想象的空间。目前这几档节目收听率都位居同时段前三名。
、主题宣传 主打公益牌。
1、依托节目，积极开展社会公益活动。在帮助离家出 走学生返家，寻找迷路老人，孕妇、伤者急救，拯救轻生女，查找遗失重要物品等方面FM986都发挥了不可替代的作用;并同我市多个职能部门沟通建立了“特殊情况应急救助机制”，为突发急救事件构建绿色通道，通过986体现出人文关怀，树立了986的公益品牌形象，社会公信力进一步得以提升。
2、深化“走转改” 放大基层声音。制订周密的“走转改走基层”采访报道计划，精选有采访经验的优秀主持人、记者再次深入基层单位，采访一线劳动者，XX年共播出“走基层”录音报道500多篇。使节目更具贴近性，语言更具指导性，权威性。
3、XX年3月5日推出《俺们都是活雷锋》特别节目《雷锋在我身边》，通过郭家供电所爱心志愿者常年坚持为盲人大院服务，xx市市公安局皇姑分局寿泉派出所民警臧广颐为居民解难注重细节，“洋雷锋”锦州银行客户经理罗杰斯悉心翻译《雷锋日记》，把郭家供电所爱心志愿者团队、臧广颐、罗杰斯等“身边的雷锋”形象鲜活地展现给听众。记者通过现场连线的形式把当代雷锋传人郭明义对雷锋精神的诠释传递给受众，提升了节目可听性的同时，更拓展了传播雷锋精神的形式。
XX年“五四”青年节当天，《俺们都是活雷锋》制作了特别节目《向青春致敬》，节目中记者蓝天选取在不同岗位 绽放自己青春力量的个体，展示了这些不同人普通人的风采。
4、国庆期间，通过面向全社会征集与“国庆”有渊源的人物，推出特别节目《国庆在我心中》，以12位不同年代出生名字中带有“国庆”字样的人物为切入点，讴歌共和国62年的发展给人民生活带来的变化。
5、高密度播发公益广告，传播广义公益理念。FM986在每天的广告时段都安排有安全驾驶、文明出行、遵规守纪、助人为乐、微笑xx等内容的公益广告，并根部不同时段、不同人群的收听特点有针对性地设计插播点位。逢中华民族的传统节目日春节、元宵节、端午节、中秋节、重阳节以及劳动节、儿童节、教师节、“五四”、“七一”、“八一”等有特色节日都会安排制作、播出不同主题的公益广播。在策划大型公益活动期间，同步会播发与之相应的公益宣传广告，扩大活动的影响力。
面向社会，通过各种爱心、公益活动体现986的渗透力
1、为提升频率的时尚气息，与中街恒隆广场策划“情侣亲密会，香港等你来”大型互动活动，浪漫的“现场求婚”视频得到微博几万次转载，现场80后、90后年轻人参与火爆，恒隆上海总部认为来到现场的都是他们商场的目标客户，是他们所有活动中最成功的一次。
2、为提升986频率权威性，315期间,《汽车小辣椒》 节目同986多档节目联动，针对车主关注的问题进行维权。315当天推出3个小时特别节目《责任大于利益》，还和电视经济频道并机直播，整个节目策划缜密、直播间的主持人与场外记者配合默契;体现出“三强”，互动性强、参与性强、针对性强，收听效果好。在随后的两天节目中，《汽车小辣椒》、《汽车服务站》继续对315当天维权的内容予以关注，后续报道有力度，赢得了听众的信赖。
3、为拓展986新呼号“音乐广播”的影响力。推出了：第十二届全国运动会志愿者艺术团招募暨“奥通杯”986音乐节K歌大赛。历时二个月时间，参赛者达一千多人，出租车司机、私家车主、学生、白领等各行业的音乐爱好者踊跃报名。7月1日决赛当天FM98.6众多主持人到现场为选手加油助力的同时还表演了精彩的节目，并以互动的方式推介了FM98.6的品牌节目。
4、为提升986对出租司机的感召力，在中广协会交通宣传委员会主办的“的哥的姐欢乐节”期间，组织xx的听众参赛，以此为契机推介《司机奇遇记》节目，通过问卷调查，了解受众收听的需求特点，并有针对性地对目标受众进行引导，并取得全国出租司机第一名的好成绩。
5、11月4日承办《与文明通行-xx市出租汽车行业 争创全国文明城市打造“三个一流”活动总结暨五一劳动奖章、奖状》电视颁奖晚会。这次晚会由xx市交通局、xx市总工 会、xx市精神文明办公室、xx广播电视台主办，晚会当天，xx市委、市人大、市政府主要领导出席并为受表彰的出租汽车司机和出租公司颁奖，运营一线的出租汽车从业司机参与了晚会上所有的节目的演出。FM986路况报道员车队，被xx市总工会授予“五一先锋号”。
、精心创优 硕果累累。
XX年编辑荣硕主创的《986自我宣传》节目获得中国广播电视学会专家奖一等奖，《那美丽的故事》、《老师们、加油》、《姐妹说交通》等九篇作品获得辽宁新闻奖一等奖、辽宁广播影视大奖一等奖，另有三十多篇作品获得中国广播电视学会专家奖、辽宁新闻奖、辽宁广播影视大奖
二、三等奖。主持人博文被评为“xx市十佳主持人”、记者曹鹤并评为“xx市十佳记者”。
、产业开发经营。
1、自从省市两台战略合作后，986俱乐部始终处于保守经营状态，为不影响辽台广告创收，我们只能以《986汽车俱乐部》节目的名义做活动。辽台要求，不得体现经营，因此无法在节目中宣传活动地点、活动具体内容、更无法宣传联盟商户的商家品牌及电话。
2、经过工作人员线下拉拢、劝说目前每月入会会员十人左右，线下收入几百元，每月自驾游平均2次，每月收入12千元，17月总收入近2.5万元。
3、目前，我们一方面面临“北方车友俱乐部”广播电视海陆空的宣传攻势重压，另一方面，由于活动受限，很多会员表示要退费，尽管工作人员极力劝阻，但依然情绪很大。
二、XX年工作思考
节目方面。
为保持986持续影响力，XX年986将重装亮相再度升级，专为“高端移动人群”服务，以“私家车为主”为服务目标，内容以资讯服务、音乐路况、娱乐互动构成。《新闻早班车》、《新闻周刊》、《xx早高峰》为开车人提供大容量新鲜资讯，观点更精辟，直达听众心灵，打造“权威986”;《汽车小辣椒》、《汽车相对论》为“有车人”提供“汽车时代”全方位的个性服务，做“私家车主的贴心管家”，打造“贴心986”;《交警直播室》以交警指挥中心及50名路况报道员为支撑，空中调流;通过微信、微博互动创新动态新闻播报《986在现场》，打造“速度986”;《音乐加油站》、《靓女伴你行》、《司机点歌台》、《司机奇遇记》娱乐互动贯穿全天，打造“动感986”!
1、继续“走转改”，在完成上级部门部署的命题作文基础上，，做听众市场调研。
进社区、进4S站、进停车场、进出租车司机盒饭点，了解听众喜欢听什么?喜欢主持人说什么?喜欢主持人怎么说?出租车司机、私家车都喜欢什么样的歌曲?堵车时喜 欢听什么?加大对收听市场的调研，为明年节目改版做准备。
2、做好市政府纠风办与我台联办的《行风热线》节目，争取圆满完成市政府交给我们的任务。
制定科学节目流程，本着新闻真实、客观的原则，对听众反映的问题实地调查采访，圆满完成市政府纠风办交付的任务。但目前节目中采访较多，主持人都是私车公用甚至打车希望台里能够解决车辆问题。
3、继续加大音乐节目含量，实现轻松伴随收听，将986的受众逐渐由出租车向私家车高端移动人群转移!
目前全天节目从早5点《老歌味道》开始，6档《986音乐加油站》及午后《司机点歌台》、晚间《老歌档案》《左岸留言》等汽车音乐贯穿，适度缓解了移动人群的疲劳。
路况一改“东南西北”的古板播报为按照“城区”划分、附加“标志性建筑物”，让私家车听得“明白”;私家车每天上下班路线固定，路况增加故事性让私家车听得“有趣”;今年xx修路较多，路况少告知，多引导，让私家车听得“有用”!打造“986，路上好朋友”移动人群的专属广播。
4、完善《xx早高峰》节目，力求主持人语言更简洁、更利落，观点更幽默、更精辟、更符合主流价值观，抛开大逻辑、避免模式化、直达听众心灵。
人员方面。
1、针对不同节目类别，完善“人员配备”，强化团队“兵力”。
根据个人特长和兴趣将FM986原有人员、文艺体育分流人员分成 “新闻资讯组”、“交通服务组”、“娱乐音乐组”定向培养。
2、加强业务培训，打造学习型团队，提升团队的“核心竞争力”。
通过例会对新闻采访、主持技巧、路况播报、交通专业知识、音乐知识展开头脑风暴、共同业务研讨，对原有的交通节目主持人提升了音乐的认知和选择，对原有的文艺体育人员提升交通路况、汽车服务的技能，实现共同交流、共同成长、共同分享，提升986团队的核心竞争力!
3、人尽其才，才尽其用，给每个人晋升的机会，提升986团队的“战斗力”。
所有人员按照导播、路况记者、场外记者、编辑、主持人而升级，在工作中提升大家的业务素养、在实战中提升大家的职业水准，增加大家的成就感，给每个人创造功成名就的平台。
通过业务培训，提升主持人语言魅力，丰富主持人知识内涵，提升主持人语言艺术，让听众爱听、想听、必听。
4、人员管理由总监管理向制度管理、听众监管科学转变。
986一直实行绩效考核并每周公示，但随着节目逐渐完善，运行过程中又有新的问题发生，本着因地制宜的原则，打算下半年深入开展听众调研、聘请节目顾问、节目听评员，为人员管理提供科学依据。
社会活动。
1、8月末打算围绕私家车推出 “寻找榜样OL活动”，以在职场女性中寻找榜样为目的，向职业女性群体传播“优雅、愉悦、平和”的气质和态度，帮助职业女性成就成功、幸福的人生，提升FM986的文化影响力。
2、10月份，面向xx市推出“寻找xx最美出租司机”活动，树立出租车行业形象，提升出租车司机城市名片的影响力。
产业开发经营。
广播电视台行为规范范文第4篇
接下来由我与大家分享一下我们台在绩效管理方面的实践体会，请总局领导和各位同行多多指教。
刚才韦台介绍了辽台的整体情况，为深入贯彻中央深化文化体制改革的战略部署，进一步深化辽宁文化体制改革，加快辽宁文化产业发展，辽宁省委、省政府先后做出“三台合并”和“辽沈两台合作”的重大决策。
2009年12月，由原辽宁人民广播电台、辽宁电视台、辽宁教育电视台3家媒体有机整合而成的全新媒体“辽宁广播电视台”正式挂牌。同时组建辽宁北方广电传媒集团有限公司，该公司为台属台管台控公司。
2011年12月，辽宁广播电视台、沈阳广播电视台在省委宣传部的领导下进行了全方位、宽领域的深度战略合作，实现了优势互补、互利双赢的有效成果。
“三台合并”和“两台合作”使辽宁广播电视台在全国率先实现统一呼号，统一新台标，统一机构建制，统一频率频道资源，统一服务管理，统一产业经营和统一规划的“五
1 个统一”。实施“五个统一”原则，有效地聚合了广播电视媒体资源，实现了资源配置的高强度优化。
2012年1月，辽宁广播电视台正式升格为正厅级单位，2013年5月底，省委为辽宁广播电视台配齐了正厅级领导班子。新班子组建以来，开展了深入的调研，发动全台干部职工，进一步解放思想，大力倡导改革之风。通过改革，调整了生产关系，进一步解放和发展生产力，从而全面提高舆论引导能力和水平，全面提高产业规模、质量和效益，全面提升经营管理水平，全面提高干部职工整体素质，最终实现从传统的广播电视媒体转型升级为现代视听传媒，把辽宁广播电视在打造为具有核心竞争力的内容品牌化、产业规模化、管理科学化、技术现代化的全国一流的综合型现代传媒机构。
伴随着辽宁广播电视台体制的改革、机构的创新、战略目标的确立，如何建立健全面向市场的科学的管理制度和运营模式是辽台人力资源管理的重要课题。多年来，在台班子的领导下，我们一直致力于组织管控与人力资源管理体系项目的建设。
(一)建设目标经营管理责任体系
为进一步推动事业单位的企业化管理，实现“减政、强官、精兵”的目标，在全台推行目标经营管理责任制改革，初步建立起了集分权结合、责权利对等的全新目标经营管理
2 责任制体系。形成了以频率频道为宣传、经营、成本、利润目标责任为主体的模拟利润中心;以行政、技术等部门为管理服务目标责任主体的任务中心;以台属公司为企业经营利润目标责任主体的全新的管控和运营体系的利润中心。
目标经营管理责任制体系的建立，有效地提升了台内中层管理者的积极性和创造性，进一步促进了全台资源经营和节目经营由事业化体制、事业化管控向事业化体制、企业化机制的全面转型。
(二)建立岗位管理体系
机构上，在整合原三个组织机构基础上，进一步整合了台本级、战略合作体、北方传媒集团机构，实现了三套马车一体化管理模式。
通过理顺机构、合理定编，我台现有的52个内设机构按照职能，最终形成了宣传、技术、管理、新媒体和经营等五大模块的整体布局。
在岗位上，对我台3500多名的员工按照不同岗位系列进行了系统、科学的梳理划分，最终形成了全面管理系列、采编播系列、技术系列、业务开拓系列等6大系列297类岗位。这样不仅规范了管理、专业技术、工勤岗位的晋升通道，而且建立起干部竞聘上岗、员工双向选择的常态机制。目前我们的266名中层副职级以上干部就是通过2013年公开竞聘上岗。同时，也对台分流人员和无岗位人员，制定了《内
3 部退养、提前离岗、人员代管及脱产学习相关政策》，统一清理在编无岗人员，为部门减负。
通过岗位合理的划分，明确了全台各岗位的人员标准，为招聘、选拔、考评、晋升等选人用人操作提供了客观公正的依据，为实现“人尽其才，岗得其人，能为匹配”的人力资源管理奠定了基础。
(三)建立全新的绩效薪酬管理体系
为进一步推动事业建立了以战略发展目标为导向的绩效管理体系。建立以战略发展目标为导向的绩效管理体系。规范绩效计划、跟踪与辅导、绩效考核、绩效结果运用等管理流程，对不同部门、不同岗位采用关键绩效指标考核(KPI)、工分考核、计时/计量考核等差异化的绩效考核模式，做到“岗位有指标、人人有考核”，将部门经营目标进行逐级分解与考核，实现压力传递，建立绩效导向的内部氛围;建立以绩效为导向兼顾二次分配的薪酬管理体系，实行分类付酬、按岗位、绩效、能力付薪，突出岗位价值，强化绩效导向。
通过绩效薪酬管理体系的建立，实现了效益优先、多劳多得、岗变薪变，将职工个人利益与全台集体利益紧密挂钩，有效地推动了全台战略发展目标的完成。
4
下面我来为大家介绍一下辽宁广播电视台绩效考核结果在薪酬分配方面的应用。2013年我台新班子成立以后着手进行的一系列改革，以频率频道制改革为中心，以机构改革为突破口，以竞争上岗为着力点，以目标责任制为保障，建立健全符合辽台实际的绩效工资分配制度，制定全新的绩效奖分配方案。
根据方案，我台的绩效奖由“基础性绩效奖、经营创收风险绩效奖(目标风险奖和目标责任奖)、结构性基础绩效奖和岗位绩效奖”四部分组成。
下面我来详细介绍一下该方案的具体内容：
(一)基础性绩效奖
按月度绩效奖基数发放的绩效奖励，发放范围为全体干部员工。
(二)经营创收风险绩效奖
分为月度经营创收风险绩效奖和年终经营创收风险奖两部分，经营创收风险绩效奖随经营收入指标完成情况浮动，发放范围为全体干部员工。
提取经营创收风险绩效奖额度的75%月度预发，提取25%在财务资产管理部年终决算后根据经营指标实际完成情况年终发放。
(三)结构性基础绩效奖
5 根据员工已聘任的专业技术职务和行政职务等级，由人力资源管理中心核定每个人的结构性基础绩效奖标准，该绩效奖按月发放，发放范围为全体干部员工。
(四)岗位绩效奖
针对部分特殊岗位和核心岗位设置岗位绩效奖。 技术中心的录制部和播出部、新闻中心《辽宁新闻》的播音员岗位设置岗位绩效奖。
以上是我们绩效奖的构成，下面我来介绍一下绩效奖的核算。
(五)模拟利润中心即频率频道的核算
1、基础性绩效奖按照年度标准每月打包至部门;
2、经营创收风险绩效奖与本频率频道年度工作目标责任书相关考核指标实际完成情况直接挂钩，同比例浮动。
(六)任务成本中心即频率频道以外其他部门的核算
1、基础性绩效奖按照年度标准每月打包至部门;
2、经营创收风险绩效奖与台经营指标完成情况直接挂钩，按照台经营指标完成情况的相应比例设置基准线(5)，各部门在基准线上下浮动。
新闻中心挂钩比例为7.5; 技术中心挂钩比例为5.5; 其他部门挂钩比例为3.5。
按照相应挂钩比例确定部门绩效奖的打包额度。
6 员工年终经营创收风险奖的分配，部门在核定的奖励额度框架内，参照月度绩效奖分配办法执行。
干部年终经营创收风险奖的分配，频率频道干部按照工作目标责任书兑现，由频率频道实行二次分配;其他部门干部视台经营收入完成情况，参考频率频道总监、副总监的奖励额度，按照适当比例和部门绩效奖挂钩比例打包至部门，由部门实行二次分配。
台级领导年终经营创收风险奖基数，以频率频道目标责任人正职年终经营创收风险奖平均数为基准线，按照台经营指标完成情况的相应比例设置基数，乘以相应职务风险系数确定奖励额度。
3、岗位绩效奖以人力资源管理中心核定的岗位为准，按照人员实际在岗情况下发至部门，部门根据考核情况发放。
(七)利润中心即各公司的核算
各公司依据公司法和企业经营效益，自行制定绩效奖标准和绩效分配方案，资金自筹。
全新的绩效奖分配方案主要体现了以下7个原则： 一是总量控制原则。绩效奖总额纳入财政预算，全台绩效奖总量与台总体经营收入和成本控制挂钩，年度增长率不高于台年度实际经营收入增长率。
举例子来讲，2014年全台计划经营收入增长达到20%，经过测算，全台绩效奖总量计划按照经营收入的12%提取。
7 同时月绩效奖额度作为预发额度，提取经营创收风险绩效奖额度的75%月度预发，提取25%在财务资产管理部年终决算后根据经营指标实际完成情况年终发放，预发绩效奖超过应发绩效奖的，在当年年终奖励中相应扣减，年终奖励不足扣减时，在下一财务年度相应扣减。
这样做的好处：
第一合规合法，提取总额在财政预算范围内; 第二能够控制总量，量入为出，以可控的支出保障利润最大化;
第三持续发展，随着台总体经营情况的提升，年度绩效总量将随之提升，为绩效奖增长创造条件。
二是适度增长原则。根据全台经营收入水平和绩效奖现有水平，确定台绩效奖基数。绩效奖基数将随台经营收入完成情况做年度调整。
这里讲的绩效奖基数就是我们台的基础性绩效，绩效奖基数不是一成不变的， 假设2014年确定为4000元，如果2014年全年经营指标完成出色，且2015年计划经营收入增长更高，则2015年可能调整为4200、4500、5000元等等，根据台经营指标的增幅来适度调整。
8 三是动态浮动原则。首次实现绩效奖与经营收入相捆绑，全台经营收入与部门和个人的月度及年度绩效奖直接挂钩，随经营指标完成情况上下浮动，实现经营与收入的联动。
这一块的浮动月度方面具体指经营创收风险绩效。月度，各频率频道的经营创收风险绩效与经营指标完成情况同比浮动，频率频道以外其他部门根据全台总体指标完成情况确定绩效奖基准线(5)，假设基准线为1000元，管理服务部门下浮30%(3.5)为700元，技术部门上浮10%(5.5)为1100元，新闻中心上浮50%(7.5)为1500元。这个3.5、5.5和7.5是经过反复征求各方面意见最终确定的，这样做的好处，第一是全台上下全部与经营收入挂钩，全台上下全部风险共担，成果共享;第二是倾斜拉车人，平衡坐车人，体现岗位的差异性，突出生产、经营岗位、突出重要岗位和与生产经营关联性强岗位。。
年终目标风险奖和目标责任奖方面，强调多劳多得、多创收多得、多负责多得。目标风险奖的发放范围为台领导和承担经营风险部门的干部员工，承担经营风险部门干部员工的目标风险奖完全与经营收入挂钩，上不封顶下不保底;目标责任奖的发放范围为承担经营风险部门以外的其他部门缴纳风险抵押金的干部，目标责任奖参照目标风险奖发放情况，综合平衡主体业务部门干部和管理服务部门干部的薪酬水平，突出业绩、兼顾公平。中层干部以频率频道中层干部
9 的平均水平为参考，根据全台经营指标完成情况按照一定比例设置基准线，套用3.5、5.
5、7.5的系数确定奖励打包标准。员工目标责任奖打包标准根据全台总体经营情况和年终奖励总额确定。
四是一线优先原则。用于员工绩效奖的总量大幅提高，用于频率频道的绩效奖总量适度提高，用于频率频道目标责任人的奖励额度适度提高。
近十年没有涨过绩效的管理服务部门员工和技术部门员工受益最为明显，绩效额度大幅提高;新闻中心员工受益最多，绩效挂钩比例最高，扬眉吐气;频率频道员工在原绩效奖额度大幅领先管理服务部门的基础上继续增长，一线员工碗中有肉，干劲十足。按照新的绩效奖分配方案，全台2014年绩效增资总额中约70%用于员工绩效的增长，7个频道6个频率(不含宜家购物频道)合计绩效总额约占全台绩效总额的60%以上。
五是缩小差距原则。缩小干部与员工之间、部门与部门之间的收入分配差距，统一基础性绩效奖基数，缩小系数设置跨度，压缩频率频道以外其他部门的绩效奖挂钩比例。
为了压缩干部与职工的收入差距，我们设置了职务风险系数，员工是1，从科级往上逐级递增，正处级以下跨度相
10 对较大，正处级以上跨度相对缩小，总的垂直压缩率参照辽宁省公务员工资体系控制在相应范围内。职务风险系数应用在月度和年终绩效奖的打包额度核算上，不作为分配依据。
在新的绩效奖分配方案中，首次明确了我台绩效奖责任系数和绩效基数的核算办法，从员工到台长总编辑共分9个职级，基数相同，对应相应的责任系数，台长总编辑与员工绩效奖的垂直压缩率为2.48:1，沈阳市公务员正厅级与办事员的垂直压缩率为2.8:1。
六是二次分配原则。绩效奖的发放必须与绩效考核结果挂钩，由部门依据干部员工业绩表现、贡献大小、日常考勤等考核结果，对月绩效奖和年终绩效奖实施二次分配。实现无岗无薪、无活无薪、奖勤罚懒、多劳多得，同时促使各部门负责人更好地履行管理职能，做到责、权、利对等。
在绩效奖分配方案中强调了部门对职工的日常管理，要求各部门必须负责绩效考核与绩效奖分配，必须制定完备的绩效考核办法和绩效奖二次分配方案，经台人力资源管理中心审核备案后全年执行。人力资源管理中心负责对部门绩效考核和绩效奖分配的指导并接受职工的申诉。
11 七是科学规范原则。首次确定规范的职务风险系数，同时建立绩效奖基数年度调整机制;合理设计分配梯次，有效压缩收入差距;强化以绩效为先导，以部门为主体进行二次分配，绩效奖额度与全台、部门和个人的业绩挂钩，随经营收入动态浮动，使整个绩效方案更为科学和规范。
就目前绩效奖分配方案的运行情况来看，收入分配关系合理、收入分配秩序规范、收入分配纪律严明，月绩效奖额度的动态浮动已经得到广大干部职工的认可和拥护，绩效的激励作用初步显现。我台现在完成任务好的频率频道，总监月绩效奖额度要高于台长、总编辑。而在部门内部的二次分配上，充分体现了多劳多得，优质多得。以交通广播为例，同样是记者岗位，收入最高与最低的相差6千多元;编辑岗位相差8千多元;主持人岗位相差1万多元。绩效的杠杆作用充分呈现，多劳多得的分配办法调动了广大干部职工的工作积极性和创造性，部门内部焕发了新的生机。上半年，在省内媒体经营指标普遍下滑的情况下，我台经营创收逆势而上，总体上保持了良好的增长势头。截止到5月末，全台创收10.34亿元。其中广告创收7.16亿元，同比增长16%，辽宁卫视广告创收3.2亿元，同比增长23%，地面频道创收3.9亿元，同比增长10%。截至5月末，广联视通累计实现产值收入1,639.27万元，净收入969.87万元。截止到6月
12 底，宜佳购物预计完成平台销售总额4.3亿元的订单额。应该说上述成绩的取得，严格绩效考核起到了重要作用。
当然，操作绩效改革工作离不开台班子的大力支持。我们这次改革，在职工代表层面、各部门一把手层面、台级干部层面分别召开了多次座谈会，台班子全程参加听取意见，专题研讨绩效方案的党委会近十次。为了更好的贯彻实施，全台召开绩效方案启动说明大会，专门进行绩效方案的讲解说明和操作要求。台班子的决心，给了我们具体工作上的巨大支持，同时人力资源管理中心进行的大量数据测算也给台班子的决策提供了重要依据。在方案正式出台之前，相关数据数易其稿，每次调整人力资源管理中心都将全台3000余岗位全部套算一遍，逐人比较，逐层级对照，逐部门核算，原方案与新方案的变化能够精确到个人，方便对职工的政策解读，同时给领导决策提供精确的数据支持。
虽然，我们的绩效奖分配改革是有积极效果的，但是对于未来绩效分配上的设计还应该更多地依托于岗位管理，岗位管理越精细，绩效管理才能越精准。我们目前的绩效按照部门划分，没有精确到岗位，造成一些管理服务部门的下设机构虽然具有节目生产属性，但绩效上并未按照节目部门兑现。如果岗位设置更加规范，那么绩效的管理可以更加个性化，更加人性化。
13 除此之外，随着广电行业对优秀人才依赖程度的提高和人才流动率的加大，以及员工组织承诺度的下滑，大多数广电媒体都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。而人才竞争绝对不能仅仅依赖那些基于战略设计的、高效的薪酬、绩效和福利项目。尽管这些项目仍然非常重要，但是成功企业的实践告诉我们，企业在人才竞争过程中，必须把眼光拓展到那些吸引、吸纳和保留员工的影响因素上，也就是整体薪酬，它包括了：薪酬、福利、工作-生活、绩效与认可、发展和职业机会等等
我们认为这些将作为今后人力资源管理的一个重要环节，上升到战略层面来统一规划，并成为广播电视媒体未来发展中急需研究的重要课题。
以上就是我们台关于绩效改革方面的大体情况和思考，希望在座的各位领导、同仁们能够多提宝贵意见，我也希望我们今后能够加强交流和探讨，共同为构建广播电视媒体更加科学合理的人力资源管理机制努力。最后，再次感谢总局人才中心给我台提供这次宝贵的，与全国各省市台同仁交流的机会，祝本次培训取得圆满成功，祝大家在沈阳留下美好的回忆。欢迎大家再来辽台交流指导。
谢谢大家!
广播电视台行为规范范文第5篇
二、 经营期限为二年，2008年1月1日至2009年12月31日止。
三、 投标基数为40万元，采用暗标形式。以投标数高者为中标人。
四、 参投人员：台内职工(含聘任制、临时工)已经取得其它媒体广告
经营资格者除外。在不影响本职工作的前提下可兼职。
五、 经营范围：缙云人民广播电台广告业务，收费专题节目，冠名、特
约播出，其它可以有偿服务的栏目(不包括互动短信)。广告时段和总量必须符合国家广电总局有关要求，并按缙云县广播电台播出时间表执行。超出总量要报批，同意后方可安排播出。
六、 广告收费：广告收费必须符合相关规定，要依据《缙云人民广播电
台广告价格表》进行收费。
七、 承包费缴纳方式：分季度缴纳，先交后经营，承包款为中标金额的
月平均数，缴款日期为3月15日、6月15日、9月15日、12月15日前。首期缴款在中标后当场缴纳。
八、 经营期间发生的一切费用，由经营人员负担。使用的发票由台财务
提供，发生的税费由经营人员承担。
九、 正常节目制作与配音由台负责。
十、 报名及投标办法：报名截止时间为12月28 日下午3时，地点：
台经管办。报名时交押金2万元，并同时交递投标书，开标时间为下午3：20分。按投标金额高低进行排顺，以投标数高者为中标人，不中标者当场退回押金，中标者押金冲抵承包款。
十一、中标者应在一周内与台签订合同，如不按时缴款与签订合同，将
取消经营资格，没收投标押金。顺延下一位为经营人选。
十二、如果只有一人投标，经台长(党组)会议研究可确定为承包人。
广播电视台行为规范范文第6篇
一、热心公益，用大爱撑起一片蓝天
文锦玲是西安广播电视台的一位优秀的记者、主任播音员。多年来，她立足本职工作，同时参与大量的社会爱心公益事业，为众多孤残儿童、留守儿童学校和家园捐书捐款，策划发起大量的爱心公益活动。她联手社会各界爱心人士共计捐助过陕西省20余位贫困女大学生，
2、捐助近百余户来自蓝田、商洛、长武等山区的贫困家庭，
3、帮扶十余所山区贫困学校，
4、关注留守儿童、并建立爱心音乐教室等。共计募集爱心书籍近10万册捐助给山区希望小学。筹集善款百万元亲自交给受助孤残老人、儿童。募集价值百万的爱心物资(衣物4000余件、洗衣粉、肥皂、棉被、米面油、肉食等)
二、努力为提升全民道德文明礼仪做贡献
面对近年来社会风气日渐低下，国人文明道德礼仪缺失的社会现状，文锦玲创立了《文锦玲礼仪大讲堂》，在全社会普及提升“道德文明礼仪知识”，在社会实践中践行一名新闻工作者的社会责任。她的演讲在社会中产生广泛影响。所主持的《听文锦玲讲礼仪》，在电台播出200多集。 与此同时，她做为为陕西省妇联师资团队的一名讲师，为西安市妇联组织的“女性健康讲座”、陕西省直机关工委近500名女干部、省妇联组织的“塑造优雅女性”培训、汉中市妇联组织的“全市科级女干部培训”、石泉县妇联“提升全县女干部素质”培训、陕西出入境检验检疫局女干部等多家单位、机构、大中小学做礼仪培训百余场，她饱含激情、生动有趣的演讲，深受大家的好评。
三、立足本职工作，争做一名合格的新闻工作者
文锦玲从事广播播音主持20余载，从不敢懈怠，锐意进取，勇于创新。她精心策划制作播出每一期节目，都深受广大听众和领导的好评。她曾主持《流金岁月》《中国音乐之林》《靓丽女人》《假日音乐广场》等栏目。其主持的节目在全国及省市获奖50余项奖。
1999年她被评为西安市优秀广播电视节目主持人、2003年被省妇联评为“红凤知音”、2003年被中国戏剧节组委会评为先进个人、2005年度西安市精神文明先进个人、2005年度陕西省“创佳”竞赛先进个人、20052006年度西安市十大优秀新闻工作者、2006年陕西省妇联“助飞红凤杰出贡献奖、2011年度西安广播电视台优秀播音员(主持人)称号、2011西安世园宣传“先进个人”、2011陕西省妇联“优秀巾帼志愿者”等荣誉称号。2012陕西省妇联红凤工程“优秀志愿者”。
有多大的付出就有多大的收获!多年来她曾获国家级奖项15项，省级奖项20项，市级奖项23项。1999年她主持的节目《关中妞》获“第五届中国广播奖”、广播新歌征集优秀作品银奖。2004年，她主持的节目《山丹丹开花红艳艳》同样以浓郁的陕西乡土气息获中国文艺广播专家奖三等奖。2008她主持的传统文化节目《大唐古韵，清旷悠扬》获全国春节广播文艺节目展播一等奖、2008年第十届全国广播文艺专家音乐专题节目三等奖。2009年她主持的专题《音乐的记忆》赞颂了改革开放30年来的优秀音乐作品，节目获得中国广播电视协会广播节目评选三等奖 。2009年她编辑推荐的陕西优秀的歌手及歌曲获中国广播电视协会“金号2009全国听众喜爱的歌手”推荐编辑奖。2009年度她主持的《国庆特别节目》荣获了中国广播电视协会，全国广播节目评选特等奖。2009年新春佳节，她主持的节目《欢天喜地西安年》荣获了中国广播电视协会全国广播节目评选特等奖 。2010年她主持的生动有趣的专题节目《陕西方言》获得中国广播电视协会 全国广播节目评选二等奖。2010年她再次获得中国广播电视协会“金号2010全国听众喜爱的歌手”推荐编辑奖。2011年新春佳节她主持的热烈欢快的《陕北秧歌闹新春》再次荣获中国广播电视协会 全国广播节目评选一等奖 。2011年七一党的生日来临之际，她主持的真挚感人的节目《党啊我们永远是你的好儿女》获得中国广播电视协会 全国广播节目评选三等奖 。2011年她组织全市盲人观影，在电影院她声情并茂为盲人朋友解说的电影《隐形的翅膀》另全体盲人热烈盈眶，节目由此获得中国广播电视协会 全国广播创优节目评选二等奖 。2013年度她主持的传统文化专题《走进民间艺术的活化石陕北说书》获得中国广播电视协会 全国广播创优节目评选三等奖。2015年度她主持的音乐节目《丝绸之路上的音乐艺术》获得全国广播创优节目评选三等奖。 2015年，西安音乐广播的节目做了重大调整，她从一名直播主持人转型为《丝路音乐风》《丝路音乐榜》制片人，从台前走到幕后，曾不适应，很多听众和熟人为她可惜，但她坚信是金子在哪里都会发光。最终，经过大量的努力和付出使《丝路音乐风》《丝路音乐榜》成为西安音乐广播的名牌栏目。
四、自尊、自信、自爱、自强，有爱就有希望
就在文锦玲风风火火行走在爱心公益、电台主持人的征程时，家庭的不幸接踵向她走来，从2008年至今，连续经历母亲重病染身、多次手术治疗，父亲突然离世、丈夫罹患癌症等打击。面对高额的医疗费和常年住院治疗近乎植物人的母亲和家人，她哭过、绝望过，但没有被打倒。振作起来的她合理的安排家庭生活，硬是做到了工作、生活、爱心公益几不误。常常有人问她“你那来的那么大的精力?”她笑对：“对生活的热爱”。是的，只要心中充满爱和正能量，没有什么困难是克服不了的。
