工程部总监岗位职责范文第1篇
岗位内容：
1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作;
2、执行落实公司各项施工管理规范及标准，对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全过程督导与监控;
3、协调、推进置业成本管理部、采供部与各项目工程部的各项工作;协调营销、工程、资金管理等各项工作，力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成;
4、参与审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参与工程中间验收和竣工验收;
5、参与各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在成本;
6、参与各项目各阶段的招(议)标及合作单位的考察工作，包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等;
7、主持公司各项目工程质量和安全检查，协调与施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。
8、处理或参于处理与工程有关的业主投述等突发性重大事件;
9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。
10、完成上级交办的其他相关工作。
任职资格的具体描述：
1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历，高级工程师职称。
2、10年以上房地产工程现场管理经验，3年以上同等岗位工作经验，至少具有2个30万方以上项目全程管理经验;
3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业知识及相关法律、法规，熟悉房地产工程管理流程;
4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。
5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识;
6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交能力。
7、良好的职业操守与社会责任感。
主要职责与工作任务：
一、主要职责：参与项目前期开展的技术论证工作，参与制定和实施公司总体战略 工作任务参与制定公司的发展战略，参与组织实施公司总体战略。
任务
1、参与项目计划制定以及考核指标的制定;
任务
2、参与项目可研、方案，并对施工组织实施方案进行把关;
任务
3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。
二、主要职责：参与工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标工作
任务
1、参与招标文件的编制、单位考察等工作;
任务
2、参与答疑踏勘等工作;
任务
3、参与合同谈判、咨询等工作。
三、主要职责：负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理
任务
1、组织做好施工现场的开工准备，配合前期施工手续的办理;
任务
2、负责审查项目参与单位的成员资格和管理制度;
任务
3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件;
任务
4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题;
任务
5、参与协调政府、村民、质监安监站等的关系，为工程进展创造外部条件; 任务
6、负责组织各单位员工对工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改; 任务
7、负责项目各项进度计划、并组织、督促各项计划的考核和落实;
任务
8、负责控制现场发生的各项工程成本，对各项费用严格控制;
任务
9、负责审核各阶段工程量的确定，为工程结算提供依据;
任务
10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料，及时归档;
任务
11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配合协调工作; 任务
12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。
四、主要职责：参与图纸设计及变更的相关工作
任务
1、参与图纸会审和技术交底;
任务
2、负责核实洽谈技术变更，提出并执行各解决方案;
任务
3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实;
任务
4、组织落实竣工图纸。
五、参与材料设备的采购管理
任务
1、参与材料进场计划的编制，提供需用计划;
任务
2、参与材料设备等的工程施工要求以及技术指标;
任务
3、监督并组织现场的材料进场联合验收;
任务
4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况，并参与考核;
任务
5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。
五、主要职责：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作
任务
1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护;
任务
2、负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定;
任务
3、组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收;
任务
4、参与组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书;
任务
5、协助办理竣工备案手续;
任务
6、组织向物业公司进行工程交接，并协助安排后期维修;
六、主要职责：负责部门内部管理工作
任务
1、负责计划制定并提供相应的支持;
任务
2、对各项计划，包括计划、周计划进行审核，提出具体的调整建议，并监督执行; 任务
3、参与对员工进行考核、评价。
工程部总监岗位职责范文第2篇
在服务经理的直接领导下，全面负责服务部的维修业务;
维修业务运作并对结果负责;
负责管理的范围如下：
机电车间主管
钣喷车间主管
技术主管
机电车间
钣喷车间
钣喷快修
客户处理
工具/设备
工作职责：
确保有好的服务车间业绩(资源的利用，生产率，效率，服务维修的质量)。 维修技师的技能培训及管理; 车间人员的工作评估和绩效管理; 配合服务经理，对服务业务的各项计划的制定和开展;严格执行相关流程(如
工艺/维修流程/质检流程等);
负责维修技师的内部技术评定、评级工作;
制定车间有竞争力的，以效率为导向的薪酬机制;
良好的经营业绩和利润;
资质条件：
较强的领导能力、沟通能力和人际交往能力;
熟练使用常用的办公软件，具备较强的逻辑思维能力和数据分析能力; 了解车辆服务行业的现状和发展趋势;
了解车辆工作的基本原理，具备基本的车辆维修和诊断的专业能力; 具备服务车间的运营和索赔的管理等方面的经验;
具备基本的财务知识;
优秀的沟通和领导技巧;
自我激励和管理能力;
诚信可靠的人格;
自信，积极，影响激励别人;
三年以上的实际驾龄。
主要权限及日常工作内容：
服务车间(机电/钣喷车间)的日常管理(资源的利用，生产率和效率等指
标的统计，生产成本的管控，维修质量的监控流程等;
负责服务车间的5S、安全、环保、和相关法律法规的要求;
监控车间废弃物的处理;
定期检查和控制车间安全防护物品、耗材、劳保用品的状态并在必要时添置; 根据维修技师的培训计划，定期组织技师参加CFMA规定的培训; 优化车间的维修工艺和流程，不断提高维修质量和维修效率;
负责维修技师的内部技术评定和国家认证评级的工作;
工程部总监岗位职责范文第3篇
回想自己进入地产行业这十年来的发展，虽然没有明确挂过项目总监的名头，但实际上自己其实也是从项目总监、项目操盘手的角色上走过来的。
项目总监是真正能够拿到高薪酬的岗位，而且几乎可以视作代理公司的专业合伙人，能够成为项目总监，其“出身”往往分为两大类：
1、专业类总监，如销售总监、策划总监等，因为某项目的重要性，则从专业总监的位置上直接转任具体的项目总监;
2、项目策划经理或销售经理，因为已经有比较丰富的盯盘经验，并在跟随原先项目总监的过程中获得了较大的成长，故而能够在新项目中担当更高层次的职务，而且，从未来的发展趋势看，大部分项目总监都将从这部分人群中产生。
不过，想当上或说当好一个项目总监是不容易的，我一直有这样一个观点：看一个代理公司能做多大，关键就看其有多少位项目总监、操盘手级别的人。如果自身人力资源不济，却去盲目扩展，往往会进入“偷鸡不成蚀把米”的窘境。
以下是我总结的项目总监的各项工作范畴：
第一部分、接盘前期
这是一位优秀项目总监最理想的前期工作，即指从项目前期接洽便开始介入，直接以未来合作成功后、准项目总监的身份出现。
从前期提案就介入合作有两大益处：一是比较便于获得未来甲方的深度认可，前期已经混熟了，可以大大降低未来沟通中的磨合成本;二是可以深度理解一个项目，尤其是在前期与甲方的沟通中吃透甲方对项目的预期目标。
第二部分、全程操盘
相对来说，大部分项目总监都是在公司接盘之后、按照公司调度方才走马上岗的。一个合格的项目总监在项目全程操作过程中有三个大方面的工作要完成，或说是带领、督导属下和团队共同完成。
一、专业操盘
作为项目总监，所负责项目的全部方案和文件都必须由总监来主笔或主导带队完成，在呈报公司领导和甲方之前，项目总监就是全部方案的终审者和所有文件的定稿者。同时，项目总监也是一个项目所有执行类工作的最高执行人和督导者。
1、团队建设：根据项目情况和总监自身的工作能力与范畴，最终确定项目的管理架构，总监一般下辖策划经理、策划助理、销售专案、副专等，但有些岗位可以剔除。
2、市场研究类工作：持续进行区域市场研究与竞争对手分析，并定期完成报告后上报公司和甲方，大多为“月报”形式;这是一项贯穿操盘全程的工作。
3、项目营销方案制定与执行：A、、季度、月份营销计划;B、项目定位(市场定位、价格定位、目标客户群定位等)、操盘模式、销售模式、入市时机、推盘步骤与产品组合、价格策略、促销策略等;C、项目各阶段营销总结与分析，进入正常工作程序后，项目总监负责带队完成的阶段性汇报文件包括周报、月报、半年报、年报等四类。
4、项目推广方案制定与执行：A、核心卖点提炼、统筹策划、安排项目的推广策略、项目命名与包装思路、广告推广预案、展会推广、公关行销、SP、PR活动策划方案制定等;B、定期制定阶段性推广计划，包括“工程线”的开工奠基、封顶、开盘、认购、样板间和样板区开放、交房入伙等活动，以及“时间线”的五
一、十一促销、元旦、圣诞节活动等;C、与项目相关的所有的广告创意、设计和文案制定，包括电视电台广告创意、各类宣传物料、平面广告的文案及设计、新闻宣传、营销中心更新布置、楼体广告等。
5、销售管理与督导(主要是督导专案经理)：A、完善各类销售管理文件、销售体系建立、协助公司进行人员招聘、销售团队培训、现场管理等;B、根据项目实际情况，制定出系统化的销售管理文件，包括标准说辞、答客问、接待程序、销售现场管理表格、客户分析和客户资源管理等;C、并且要根据项目最新进展，随时调整相关销售道具和销讲内容。
二、内部管理
1、对接公司上级：定期(一般为每周)或及时向公司汇报项目和甲方的最新动态、最新要求，汇报项目操盘的具体进展和相关建议，及时提醒领导对接甲方或保持适当的出面频率，项目中的突发问题或自己解决不了的问题要第一时间汇报领导等。
2、项目部全员管理：贯彻企业文化并组织小团队活动，及时告之公司动态;审阅项目部成员的各类汇报文件，及时发现问题;与大家保持良好的沟通、定期谈话，及时向公司领导反馈员工的心理动态和实际要求;组织并参加项目部的各类会议;本项目若有人员需要调整，要及时向公司上报增加或删减人员的建议;各岗位的考核;培养和发现人才，最好的项目总监是能够带出一个或两个新项目总监的人。
3、文件、资料汇集管理：跟项目有关的全部各类文件要统一管理好。
三、客户对接
1、沟通和公关：根据约定定期与甲方召开例会或沟通会，负责向甲方同级人员呈报各类方案和文件;与甲方相关人员保持良好的沟通和对接状态。
2、财务结算：每月与甲方对接人核对业绩，根据约定结算佣金等费用。
3、外部对接：与项目操作相关的各合作单位的对接与沟通，与规划、设计、建筑、监理、媒体、广告等关联企业保持良好的沟通状态。
第三部分、业务拓展
在负责操作一个或几个项目的过程中，总会出现与新开发商的见面或沟通机会，优秀的项目总监应在做好本项目的基础上，积极向外部宣传、推广自己的公司，将公司的影响力尽可能拓展到最大，并争取为公司赢得新的合作机会、新的项目。
以上这些，就是入行以来，我对项目总监这个岗位的部分理解。想做项目总监，必须是一个复合型人才，专业强势、懂得管理、擅长沟通，三者缺一不可。
即使都为项目总监，但不同的人依然有不同的操盘特点，有的人擅长项目为多产品构成的复合住宅、综合体，有的人擅长商业投资类项目，有的人则有专业偏好，例如在销售管理与执行方面见长等。
全程盯过一个或几个盘之后，在实战中经过锤炼和磨砺之后，就可以同时负责挂职多项目的总监了，但一般情况是不跨客户或不跨地域，例如同一开发商的多项目同时运作，或是同一区域的不同项目同期操盘。
后记：成长无极限
今天我之所以把这些东西写下来，主要是因为我能频繁的感受到很多公司同仁、很多业内朋友在职业生涯发展中的迷茫，在一个岗位上呆久了之后，总觉得自己已经碰到了天花板、总觉得自己似乎找不到了发展方向，其实，我们每个人距离头上的天花板还相距甚远，不管你现在是什么岗位，销售专案也好、项目策划也好，对照今天我梳理出来的这个项目总监的职责范畴就能发现成长无极限。
当你能够做一个称职的项目总监，你会发现，原来天空很大。
营销总监工作职责：
1、熟悉房地产项目营销流程，对地产营销见解独到，分析透彻;
2、负责项目的市场调研、整体策划，产品定位，完成公司制定的销售目标;
3、负责规划公司整体的营销战略体系，销售团队的组建，团队成员的培训及管理，完善营销团队的考核、激励及管理制度;
4、负责整合营销资源，指导、推进、完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施;
5、负责管理外部合作伙伴，建立客户档案，作好客户关系管理;
6、组织建立系统的市场调查和分析工作机制，了解市场的变化，总结市场变化的内在规律，为公司提供决策支持;
7、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等，做好外部的公关，确保公司项目在当地知名度和品牌的提升;
8、具备优秀的逻辑思维及表达能力，善于沟通，有较好的人格魅力和管理能力，能承受较强的工作压力;
工程部总监岗位职责范文第4篇
2、定期组织项目监理人员学习国家、地方有关安全生产法律法规及相关规定，明确职责，提高认识，增强安全监理意识。
3、负责建立健全项目安全监理管理机构，落实安全监理责任制。
4、组织项目监理人员认真评审施工单位报审的总体施工组织设计、专项安全方案、重大安全事故应急预案并提出评审结论。
5、对专业监理工程师检验的进场机械设备、施工用电、钢支撑、脚手架、砼模板支架、分包队伍及特种作业人员资格进一步审核。
6、组织项目监理人员每月一次的业务学习，定期和不定期组织对质量、安全、文明施工的巡检，对存在的质量安全隐患下发限期整改通知。
7、主持召开每月一次的工地监理例会，总结分析上月安全、质量、文明施工、施工进度等方面的经验和教训，提出下周安全、质量控制重点。
8、检查指导专职安全监理工程师、安全监理员的日常工作，规范安全管理内业资料，及时准确上报安全报表。
9、按照事故上报程序及时、准确上报事故，按有关规定参与事故的调查处理。
工程部总监岗位职责范文第5篇
总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间;在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
营销总监的工作岗位职责
营销总监工作职责
直接上级：公司总经理
直接下级：区域销售经理，市场部经理
参加会议：年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会
主要职责：
1)市场分析;
1.市场变化分析
2.市场占有率调查
3.竟争环境分析
4.成败原因分析
2)制定销售目标
1.制定产品组合计划
2.制定销售组合计划
3.制定销售目标计划
4.制定价格政策
5.制定因季节，竟争环境变化的应变计划
6.制定费用开支计划
3)决定销售策略
1.销售渠道战略
2.市场细分化战略
3.广告促销战略
4.支援经销商战略
4)组织行动
1.分配各地区销售目标任务
2.组织，分配广告促销行动
3.激励销售工作人员斗志
4.评定，审核下属工作能力
5.任免销售和市场经理，进行职务分配
6.内部沟通，合理要求生产计划
7.销售数据汇总分析
8.各地区工作量测定
5)利益计划和资金管理
1.货款回收管理
2.销售资金调度分配
3.经营效益分析
4.预算控制
5.资金风险
6.信用控制
6)提出市场开发建议
营销总监工作范围和权限
1.审核并汇编下属部门的工作计划
2.制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过
3.分配销售任务
4.调度销售资金
5.审核，签署省级客户的合同
6.考核下属部门的工作效率
7.下属部门负责人的工作调配安排
8.拜访重要客户
9.巡查下属部门的工作状态
10.分析并合理制定本部门的组织结构
11.编写本部门经济效益损益分析
12.审核下属部门各项规章制度
13.组织培训部门负责人
14.组织召开营销工作讨论会
15.计划外资金使用的审批
16.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理
17.组织营销工作评审表彰会议
18.处理客户纠纷
19.协调同级部门工作
20.审核下属部门各项费用开支
21.考核销售成本
22.对广告促销活动的审核
23.对重点客户的档案资料管理
24.对各销售片区负责
工程部总监岗位职责范文第6篇
1、负责产品发展趋势研究：根据产品市场调研信息，研究行业、竞争对手及产品发展趋势。
2、参与制定公司产品规划：为产品发展策略制定和平台规划提供技术支持;负责制定各产品带的产品路线图，选取目标细分市场，确定产品定位;负责新产品开发项目任务书的评审立项。
3、负责新产品的商品化管理：负责每一个新产品从概念到产品再到商品的流程建立及管理;负责跟进、协调新品开发进度;参与产品开发各阶段的研讨并提出相关建议;负责协调销售部门开展新产品试销工作;参与制定新产品上市和推广计划。
