干部培训需求调查表范文第1篇

尊敬的各位领导、各位同仁：

为更好的服务于集团广大员工的培训工作，同时提高集团员工的综合素质，集团公司人力资源部正在进行“企业内部培训需求调研”，希望您认真对待并做出准确分析。您的每一个判断，将是公司制定未来培训方案的重要依据。

调查问卷也为您提供了一个能表达您自己的建设性意见的平台。此次调查采用匿名方式进行，恳请您坦率而自由地发表意见。非常感谢您的合作与支持!

一、 选择，并在选择项前的括号内打√

1. 您在公司工作的时间 *

()刚入职()半年()1年2年() 2年以上

2.您现在的职位 *

()普通员工()部门主管()部门负责人() 总经理及以上

3.您从事本职位的时间 *

()1年及以下()13年(含3年)()35年(含5年)()5年以上

4.您愿意选择的培训时间 *

()周一至周五 ()周

六、日 ()无偏好，依培训需求而定 ()其它：请注明__

5.您认为每次培训多长时间合适 *

()1小时()2小时()半天及以上()无偏好，依培训需求而定

6.您认为目前公司应加强哪些方面的培训 * [多选]

()公司发展史、现状及展望()企业文化() 薪酬福利 ()工作流程

()心态调适()公司制度()工作专业技能技巧() 其它：请注明__

7.您认为以下哪些因素对培训工作的开展效果影响最大。*

()领导重视程度()培训方式和手段()培训组织与服务()培训内容的实用性()讲师的授课水平( )培训效果的跟进()其它：请注明__

8.您认为，培训对于提升您的工作绩效，促进个人职业发展是否起到实际的帮助作用，您是否愿意参加培训*

( )非常有帮助，希望多组织各种培训。( )有较大帮助，乐意参加。

( )多少有点帮助，会去听听。( )基本没帮助，不会参加。

9.您是否认为主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工和领导来担任讲师，他们会最熟悉公司的情况。

( )是( )否( )不确定

10.您目前的学习状态是*

( )经常主动学习，有计划地进行。( )偶尔学习，但没计划，不能坚持。 ( )有学习的念头，但没时间。( )很少有学习的念头。

11.鉴于公司特点，您认为有效的培训方式是什么。请选出您认为最有效的三种。 ( )邀请外部讲师到公司进行集中授课。( )安排人员到外部培训机构接受系统训练。 ( )有公司内部有经验的人员进行讲授。( )部门内部组织经验交流与小组讨论。 ( )拓展训练( )建立网络学习平台( )视频等声像资料学习( )建立公司图书库，供借阅。( )其他：请注明__

12.我希望有机会能在公众面前进行报告、宣讲和演说

( )是( )否( )无所谓

13.我能够____的使用办公设备(计算机、复印机、传真机、投影仪等)

( )非常熟练( )勉强满足工作需要( )完全不能满足工作需要

二、书面表述。字数不限

14.结合公司实际情况，并根据岗位需要和今后个人职业发展，请您为公司培训提一些建设性的建议。 *

干部培训需求调查表范文第2篇

(初次咨询)

(一经录入，既属保密。)

一、基本信息：

填表时间：2018年_ _月_ _日

公司名称: 主营业务： 地 址: 联系人电话: E-mail: 传真:

二、拓展培训需求：

培训时间: 2017年_ _月_ _日___日(共___天)

您希望组织一次：(请将所选项勾出)

1、休闲拓展活动，主要是让大家放松、开心，同时又于团队有意义、有所收获;________

2、标准的野外拓展训练，已有比较明确的培训目标，训练应有效地达成目标; _________

3、会议加拓展活动，让大家在会后放松心情，激励团队;__________

4、系统培训，通过训练发现管理中的问题及其症结，并寻求解决之道。_____

您的培训目的主要在哪个方面：

1、团队建设____

2、企业文化____

3、潜能开发____

4、其它____________ 除了拓展外，您在拓展培训期间需要开会或安排主题培训吗?

1、不需要____

2、需要开会____

3、需要培训____

4、两者都需要________ 在培训中对于公司管理层和普通员工的态度：

1、一视同仁____

2、根据不同级别针对性训练____

3、特殊照顾个别特殊对象____ 参训对象：

1、人 数:______; 男 士:_______ 人 女 士:_________

2、平均年龄:_______; 最长者:_______; 最幼者:________

3、如有特殊人士，请详细注明：

三、拓展培训目标：

贵公司的拓展培训目标：

1、加强员工执行力

2、提高团队意识及协作能力

4、在专业老师带领下，有所感悟并在活动中能舒缓工作的情绪及压力。

贵公司的企业文化、核心价值观或经营理念：

1、公司理念：

2、公司精神：

3、公司宗旨：

贵公司的其它需求或要求:

非常感谢您完成该份需求调查表。我们将根据您的反馈信息为您量身定做适合你们团队的拓展培训活动。我们将在收到该拓展培训需求调查表的回传后24小时内提交具体的拓展培训方案及报价。另外, 拓展培训结束后, 我们将会在48小时内评估调查拓展培训的效果并采取跟进措施。

干部培训需求调查表范文第3篇

日期：年月日

姓 名：部 门 :职 务:

电 话：传真:E-mail :

请选择您或公司最感兴趣的项目，以打√表示，每类题目均可以复选。

★ 您目前最关心的培训主题是关于哪个方面的，或您对哪些培训最感兴趣?

一、经营管理

1.企业发展战略2.企业文化建设3.企业收购和兼并4.员工持股计划

5.中高管理层观念转变(经营管理、人事、营销)6.电子商务发展策略

7.投资分析和决策8.企业资本运营和风险分析9.制度创新10.战略人力资源管理

11.第五层次开发企业中高层管理人员管理潜能开发12.企业信息化管理

13. 其他(请注明,可列出多项)

二、个人发展和管理技能

1.目标管理与员工激励2.人际关系及沟通技巧3.时间管理4.压力管理

5.团队建设6.项目管理7.创造性思考8.会议主持艺术9.领导力提升

10.授权的艺术11.直线经理人的人力资源管理技能培训12.解决问题能力

13.职业经理人修炼14. 员工指导技巧15.商务礼仪

16.其他(请注明,可列出多项)

三、市场营销

1.专业销售技巧2.关键客户销售和管理3.客户关系管理(CRM)

4.谈判技巧5.销售渠道设计与管理6.市场开拓和管理7.销售价格管理

8.品牌管理9.客户信用调查和分析10.顾客满意服务

11.顾客抱怨与投诉处理技巧12.营销管理13.战略营销

13.其他(请注明,可列出多项)

★ 您希望的课程培训方式是：

★ 您希望通过培训达到什么目的?

1.提高管理技能2.更新观念3.增加知识4.解决问题

5.提高业绩6.鼓舞士气7.员工职业发展8.增强企业凝聚力

9.其他(请注明)

★ 您会选择哪些培训讲师?

1.专职培训师 (  本地 港台  国外 )

2.专家学者3.知名人士4.官员领导5.知名公司的资深人士6.大学教师

7.其他(请注明)

★ 您希望将培训安排在每月什么时间?

1.上旬2.中旬3.下旬4.无所谓

★ 您希望将培训安排在每周什么时间?

1.周

六、周日2.工作日3.其他节假日

★ 您希望每次培训的天数是：

1.一天2.两天3.两天至一周4.一周以上

★ 请列举出一些您知道的觉得不错的培训机构和讲师：

1.机构名称：(1)(2)(3)

干部培训需求调查表范文第4篇

调查范围：

调查时间：

调查对象：

调查小组：

随着时代的进步，手机是我们生活中不可缺少的通讯工具。为了更好的了解大学生对手机消费的需求，更好的为大学生服务.我们特地开展了此次调查问卷活动。如果你是在校大学生，希望你在百忙当中抽出一些时间，协助我们完成以下调查问卷，谢谢你的参与!

一、请对以下问题选择或填空(如有选项请填对应数字)

1. 基本信息：

性别：_____(

1、男

2、女，请选择序号)

2.你正在使用的手机? ___________你最喜欢的手机品牌是?__________

1诺基亚 2摩托罗拉 3三星 4 西门子 5飞利浦 6海尔 7 LG 8 联想 9TCL10 苹果其它______________

4.您正在使用的手机款式?_____________您喜欢的手机款式是?1 直板 2 折叠3旋转4滑盖

5.你认为手机外壳哪种最好看?__________

1 金属2皮革 3 塑料4其它___________

6.你最喜欢的手机功能是?______________

1 高质量音乐播放器2高像素照相功能 3 网页浏览功能 4 智能手机 5 语音功能 6 双卡双待 7其它_________

7.你认为手机应该分为男性手机和女性手机吗?___________

1 是2 否3 无所谓

8.你认为设计情侣手机有必要吗?__________

1是2否3无所谓

9.你一般多久换一次手机?__________

1一个月2一年 3二年 4用坏才换5从来不换 6 新款上式即换

7 其它__________

10.你对手机的要求比较注重什么?

1质量 2价格3服务 4功能 5外观款式 6配置 7健康 8扩展性 9品牌 10重量 11颜色 12待机时间 13其它

11.你意向中合适的手机价位是多少?【注：2000元选C，依次类推】 11000以下

21000-1500

31500-2000

42000-2500

52500-3000

63000以上

12.若你更换过手机，你更换手机的原因主要是什么?

1外观好、款式新2用起来更方便3消费能力高 4身份地位的象征5别人有了，我也要有6尝尝鲜 7其它

13.你一般到什么地方购买手机?

1专卖店 2移动、联通公司3超市或百货店4网络

5其它

14.对以下手机的喜爱程度进行排序

A. 诺基亚 B.摩托罗拉 C.三星 D.海尔E.LGF.联想 G.TCLH.苹果 ________________________________________________________

15.请为你现在的手机打分?________ 【注：80分选“2”，依次类推】

1 优100~80

2 中上80~60

3 中等60~40

4 中下40~20

5 差低于20

16.综合各种因素,你会选择什么等级的手机?___________

1 优5

2 中上4

3 中等3

4 中下2

5 差1

二、您对手机还有什么看法或想法?

姓名：手机号码：QQ：

您所在的学校_________________您的年龄：_________

：

干部培训需求调查表范文第5篇

培训需求调查问卷

编号：KK-HRB-008

各位省总、地总：

为了更好更快的执行并实现公司2013年的战略目标，在何总的指示下人力资源部对2012年的培训工作做具体总结并制定2013年的培训计划。同时为了提升员工工作技能和工作技巧，提高员工的工作业绩，现人力资源部面向公司所有省总及地总展开培训需求调查，通过调查沟通了解员工对公司培训的实际需求及期望，真正的做到帮助员工成长，给员工创造更好的发展空间和晋升通道。

调查结果将为公司制订2013年培训计划提供重要参考和依据，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们会认真倾听反馈意见，并对您的问卷回答内容严格保密!再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助!

干部培训需求调查表范文第6篇

一、对部门绩效考核工作的总体评价是

□非常满意□较为满意□说得过去 □业绩平平不能够解决实际问题□不是很满意 □ 很不满意，问题较多

员工对部门绩效考核工作的总体评价不是很满意，业绩平平不能够解决实际问题、不是很满意、很不满意，问题较多各占26%，这3个选择共占78%。

二、门绩效考核内容了解多少?

□非常了解□不是很清楚□不知道

员工对部门绩效考核内容88%选择不是很清楚。

三、您认为部门绩效考核对部门工作有促进吗?

a) 非常有用□一般，还可以□没有用

员工认为部门绩效考核对部门工作的促进58%选择一般，还可以，33%选择没有用。

四、您认为部门绩效考核结果与部门实际工作情况一致吗?

b) 非常符合□还可以□不符合

员工认为部门绩效考核结果与部门实际工作情况52%选择不符合，43%选择还可以。

五、您希望对部门绩效内容进行全方位的培训与讲解。

□非常希望□无所谓□不用培训

员工54%希望对部门绩效内容进行全方位的培训与讲解，42%选择无所谓。

六、在绩效考核后，负责人与员工就绩效考核的结果是否进行面谈和反馈?□很好□好□一般□较差□没有面谈

员工48%选择绩效考核后，负责人与员工就绩效考核的结果没有面谈，39%评价为一般。

七、您对部门绩效考核过程满意吗?

c) 非常满意□还可以□不了解

员工63%对部门绩效考核过程不了解，38%认为还可以。

八、您对部门绩效考核有什么想法或意见?

部分员工提出想法与意见：

1)不能完全真实体现部门情况，需要在员工思想上提高认识。

2)希望部门绩效考核应公开，才能做到公平、公正，对今后的工作有推动，不足之处加以改正。

3)考核要根据各组工作职能和特点，制订考核目标，才能起到促进工作作用。

九、您认为部门绩效考核需要改进的地方?

部分员工提出想法与意见：

1)结合本公司、本部门制定更实际有效的考核办法。

2)需要细化。

3)可根据工作量、工作成绩、责任的大小来合理的分配，起到好则奖，错则改的作用。

4)认为与每个员工悉悉相关，必须每个人都了解。

部门负责人绩效考核调查问卷结果

1月23日,经营部针对部门负责人绩效考核情况,对负责人进行调查,此次共发出8份问卷,7份全部返回,详细情况如下:

1、对部门负责人绩效考核工作的总体评价是

□非常满意□较为满意□说得过去 □业绩平平不能够解决实际问题□不是很满意 □ 很不满意，问题较多

对绩效考核工作的总体评价57%选择业绩平平不能够解决实际问题，29%选择说得过去，14%选择较为满意。

2、您认为部门负责人绩效考核方法对工作有促进吗?

□ 非常有用□一般，还可以□没有用

43%认为绩效考核对部门工作的促进一般，还可以，43%选择没有用，14%选择非常有用。

3、您认为部门负责人绩效考核结果与部门实际工作情况一致吗?

□ 非常符合□还可以□不符合

57%认为绩效考核结果与部门实际工作情况还可以，43%选择不符合。

4、您认为部门负责人绩效考核内容，即各个指标能否反映部门实际情况? □ 非常符合□还可以□不符合

57%认为部门绩效考核结果与部门实际工作情况还可以，43%选择不符合。

5、您认为部门负责人绩效考核的过程是否合理，如何进行改进或建议。

6、您对部门负责人绩效考核有什么想法或意见?

7、您认为部门负责人绩效考核需要改进的地方?

部分负责人提出了想法与建议：

1、 大多数认为考核的过程基本合理，但也有提出不合理的，提出应与部门

的责权挂钩。

2、 大多数提出对考核结果要及时与有关人员反馈，说明扣分原因。

3、 对于拖期项的考核，要求有认定的过程。

4、 提出内容与实际工作脱钩，不能反映实际情况。

5、 考核的关键指标还不能完全体现出部门的实际工作情况。