工程进度质量承诺书范文第1篇
为确保川西北气矿邛崃作业区生产道路改造工程(K3+480至K5+550)工程施工工作能顺利按期完成，根据川西北矿《关于对外来施工队伍及物资供应商实行“两项承诺”制度的通知》，我单位郑重承诺：
1、2012年3月 1日到基层单位办理进场作业许可证及特种作业许可证，开始进场施工前准备。
2、2012年 3月 2 日我公司施工队进场施工。
3、于进场日期起 38个工作日内完成施工，承诺于2012年4月 8号前完成施工。 我单位相关人员均熟知本承诺书的内容，愿认真执行。如违反本承诺，愿承担一切相应的责任;未按时完成工程，按照合同约定承担相应的违约金。
本承诺书有效期限为：本次工程进场施工开始之日～工程竣工验收结束后三个月止，签字后生效。
承诺人亲笔签名：
承诺单位(章)：
工程进度质量承诺书范文第2篇
致：
本班组全面响应 的施工进度计划，严格按照设计图纸、规范、图集及地方标准的要求进行施工，我班组保证按期保质完成所有施工内容，我班组愿做出以下郑重承诺：
1、工程质量：保证达到施工规范验收合格等级;若竣工验收未达到合格等级，自愿扣除该工程结算价的10 %作为违约金。
2、工期：保证 年 月 日完成结构封顶。因我方原因拖延工期自愿接受 /天的罚款，并且同意项目经理部调动其它班组增加人员等进行赶工措施，所产生的费用全部由我方承担(人工费按每人400元/天计算)费用允许项目经理部直接从工程款中扣除。严格按照业主单位、监理单位和项目经理部制定的节点工期进行施工，由于我方原因导致总工期延误超过15个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能施工时工期顺延)，贵方可单方解除合同并重新更换施工单位。
3、安全文明施工：保证不发生一般及以上安全事故，文明施工达到《建筑施工安全检查标准》JGJ-2011要求标准，每次进行的安全检查评定等级达到合格标准以上，及时配合并完成项目部下达的安全文明施工指令。
4、每栋楼安排一位班组长进行质量和安全检查，保证质量验收一次通过，若未能通过验收，罚款 元，两次不能通过时我班组自动放弃在本项目部施工任务，已完成工作量按照合同价进行结算。
特此承诺
承诺班组：
工程进度质量承诺书范文第3篇
致：
本班组全面响应 的施工进度计划，严格按照设计图纸、规范、图集及地方标准的要求进行施工，我班组保证按期保质完成所有施工内容，我班组愿做出以下郑重承诺：
1、工程质量：保证达到施工规范验收合格等级;若竣工验收未达到合格等级，自愿扣除该工程结算价的10 %作为违约金。
2、工期：保证 年 月 日完成结构封顶。因我方原因拖延工期自愿接受 /天的罚款，并且同意项目经理部调动其它班组增加人员等进行赶工措施，所产生的费用全部由我方承担(人工费按每人400元/天计算)费用允许项目经理部直接从工程款中扣除。严格按照业主单位、监理单位和项目经理部制定的节点工期进行施工，由于我方原因导致总工期延误超过15个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能施工时工期顺延)，贵方可单方解除合同并重新更换施工单位。
3、安全文明施工：保证不发生一般及以上安全事故，文明施工达到《建筑施工安全检查标准》JGJ-2011要求标准，每次进行的安全检查评定等级达到合格标准以上，及时配合并完成项目部下达的安全文明施工指令。
4、每栋楼安排一位班组长进行质量和安全检查，保证质量验收一次通过，若未能通过验收，罚款 元，两次不能通过时我班组自动放弃在本项目部施工任务，已完成工作量按照合同价进行结算。
特此承诺
承诺班组：
工程进度质量承诺书范文第4篇
乔木完成种植工程量为：香樟A：20株;香樟B：500株; 桂花A：8株;桂花B：453株;红叶石楠：141株;银杏：7株; 榉树A：15株;榉树B：25株;无患子：211株;黄山栾树：85株;垂柳：31株;鸡爪槭：100株;白玉兰：38株;红梅：47株; 垂丝海棠：94株;晚樱A：160株;晚樱B：160株;紫薇：274株; 红枫：61株;木槿：56株;木芙蓉：80株;共计2566株。
原设计图纸中乔木工程量为2629株，由于两块征地及设计未定，杭长高速局部增加，乔木工程量减少53株，乔木工程量总量为2566株，除滑坡区域外乔木42株外已全部种植完成。
色带种植除除滑坡区域外其余均已施工完成。
种植过程我监理单位全程旁站测量规格数量均符合要求. 目前，工程工期与计划工程基本持平，由于前期连续雨水天气，后期在天气好转的情况下，工程将于6月25日完工。
浙江建院咨询有限公司
工程进度质量承诺书范文第5篇
1.1 公路工程施工中常见的质量问题
1.1.1 路基沉陷。
在公路的施工建设过程中, 路基的处理是一项很重要的内容, 因为公路的路基碾压的问题或者是使用的路基建设材料质量不合格就会影响到路基的质量, 长时间下去就会造成路基的沉降。
1.1.2 容易产生纵向裂缝。
路基建设的裂痕问题也是常见的质量问题。这主要是由以下原因造成的, 首先就是路基的建设过程中对淤泥的清理不彻底, 其次就是路基宽度变窄, 还有就是压实度不够导致的裂缝。
1.1.3 忽视试验段施工。
在工程的试验阶段, 很多的企业凭借施工经验进行工程的施工建设, 但是在工程建设的理论方面知识缺乏, 这些会影响到工程方案的制定和实施。
1.2 公路工程进度管理问题
1.2.1 缺乏必要的公路工程施工质量监管。
做好质量的监督管理是保证公路建设施工的关键。但是在调查的过程中发现很多的工程建设单位都缺乏有效的质量监督管理体系, 或者是监督管理人员的素质很低, 不能有效的对工程的建设起到良好的监督管理。
1.2.2 缺乏完善的公路施工质量管理体系。
公路施工建设的质量控制管理体系的不健全会影响到整个施工环节的有效开展, 虽然当前很多的建设单位或者是企业在施工的经验中逐渐的形成了自己的质量控制的标准和控制的方式, 但是质量监管的措施中还是存在着很大的问题, 这些会影响到公路建设的质量和标准。
1.2.3 管理者缺乏必要的管理技能和技术知识。
管理人员的管理的水平和管理的效率会影响到公路建设的质量和进度。目前, 我国的管理人员缺乏这方面的技能, 在监管中不能及时的发现问题, 导致工程质量方面没有得到有效保证, 进度方面没有跟上计划。
2. 加强公路工程质量、进度管理措施
2.1 加强施工质量管理措施。
在进行公路的质量管理方面, 我们应该跟上时代发展的步伐, 采用先进的管理模式提高管理的水平和效率。这就要求质量管理人员应认识到自身的责任, 提高自身的质量控制水平, 拓宽管理的思路, 提高管理水平。
2.1.1首先需要完善各项施工的质量管理制度, 明确所有人的责任。
2.1.2在工程的施工建设过程中, 做好施工设备的维护和保养工作, 提高设备的更新速度。
2.1.3施工单位应该组织相关的培训, 提升施工建设人员的素质, 让所有的员工认识到工程质量的重要性, 同时对特殊作业人员要求持证上岗。
2.1.4加强对建筑工程的原材料的质量控制, 施工的原材料应保证厂家的合格证、检验报告、相关的质量检测结果的完整性, 这样才能保证建筑施工的原材料的质量。
2.1.5做好在建筑施工现场的质量控制, 这需要建立专门的质量检验体系, 要求检验人员必须要有专业的检验技术。提高检验人员的责任意识, 对每一道施工的工序开展各项检验, 保证工程的施工质量。
2.1.6做好工程的施工建筑工程质量的监督管理。监督人员必须要熟悉公路建设的各项规章制度, 同时应该熟悉合同要求, 严格按照公路建设施工的规范, 对工程的开展实施全面的监督和控制管理。
2.2 加强施工进度管理措施。
在公路建设的进度管理方面, 综合考虑到施工建设过程中的各种影响因素, 可以从以下几点开展公路的进度计划控制。
2.2.1 明确进度控制目标、制定全面细致的施工计划。
在正式的施工作业前应该明确施工作业的进度控制计划, 制定好相关的目标后才能针对目标开展进度计划控制。计划的控制是需要从:工程建设的成本、工程的施工期限、工程建设时间、工程的实际情况等。
2.2.2 加强施工协调工作。
施工控制方面应做好协调管理, 这也是保证进度进化的有效方式。即在工程开展的过程中, 应该做好在物资供应、设备支持、人员配备等各个方面的协调控制, 在工程开展中的各个方面应该做好保障, 和建设单位进行有效的沟通, 这样可与动态的控制和管理施工的工程进度。
在工程建设的施工现场, 应该做好项目工程的管理, 即采用先进的项目管理方式和方法, 采用标准化的作业方式, 提高项目团队的管理效率, 保证管理人员对现场的作业情况有详细的控制和分析, 做好现场的施工调查, 及时的进行工程现场的问题解决, 提高管理的有效性。
2.2.3 加强技术管理。
在工程的技术层面, 设计人员应深入到施工的现场进行实地考察, 充分利用现代化的科学技术做好施工的控制管理, 精心和设计方对工程的各项设计进行讨论, 选择合适的、科学的设计方案。在正式的施工作业前, 设计人员和施工人员之间就图纸的设计内容做好技术交底, 提高施工人员的理解程度, 让施工人员可以按照设计人员的设计理念进行施工指导, 优化工程管理和进度的施工控制计划。
3. 结束语
公路建设受到经济发展的影响, 在我国的不同地区会有不同的建设质量和建设的程度, 做好新形势下的公路质量的控制, 对保证我国人们的安全出行有着重要的意义。公路的合理化质量控制和管理对区域经济发展也有着重要的促进作用, 这也是我国在后续的发展过程经济发展的重要指导方针。
摘要：随着经济建设速度的不断加快, 我国的城市化建设内容越来越丰富。在城市的基础建设方面, 公路建设和发展速度很快。公路是城市的重要交通线路, 在人们的生活和工作占据着十分重要的作用。所以保证公路工程建设的质量和进度就十分必要, 本文就公路工程管理中的质量和进度管理方面进行了分析。
关键词：公路工程,质量进度
参考文献
[1] 郭锡伟.公路工程项目质量控制与进度管理要点[J].交通世界, 2016, (36) :100-101.
[2] 于洪涛.大型房地产建设项目进度计划优化与控制研究[D].吉林大学, 2016.
工程进度质量承诺书范文第6篇
1 EPC总承包管理概述
所谓EPC总承包管理就是工程总承包企业在业主的委托下,根据合同的约定进行项目设计、采购、施工以及竣工验收等全方位承包。通常情况下,工程总承包企业根据总价合同负责所承包项目的质量、安全、进度以及各项费用,EPC项目总承包是在项目设计、采购以及施工等环节当中采用总承包,是一种经典的承包方式同时也是未来工程项目承包的趋势所在。就工程项目管理而言,借助EPC项目总承包能够将原本由业主所承担的各种风险转嫁给总承包商,EPC项目总承包将工程项目的整个过程作为一个整体来进行统一管理,在总承包管理模式下来进行工作,借助自身优势资源发挥EPC总承包商的主观能动性,使其在应对各类风险的情况获得丰厚的利润。利用EPC项目总承包管理方式来进行项目管理,总承包商能够根据工程的进度来合理安排相关工作的落实,以实现设计和施工同步进行,大大缩短建设周期,保障工程质量。
2化工工程项目进度控制与质量控制工作的必要性
化工工程项目的顺利开展得益于高效的化工工程项目进度控制水平。在整个化工工程项目总承包管理工作中,“课题性”的思维方式以及逻辑习惯始终贯穿于其中,在这种宏观以及整体性的视野之下,使得化工工程项目施工中,不会因某一细节或者是某一部分工作的完成情况而对整个工程的进展产生影响。同时,化工工程项目自先期筹备和启动,直到最终的竣工和验收,该阶段所消耗的时间将直接影响到工程项目的成本。由此可见,加强化工工程项目中进度控制,不仅能够确保工程项目的顺利开展,同时也有利于成本得到有效控制。
化工工程项目的质量管理工作同样重要,毕竟质量水平才是工程项目最终得以验收通过的重要标准之一。由于化工工程项目的特殊性以及繁杂性,使其工程质量的水平受到多种因素的制约,诸如施工原材料的质量水平、施工技术水平、质量监管水平等等因素。这就使得化工项目总承包管理工作中的质量管理存在一定的难度,并呈现出波动性和隐蔽性等特点。只有采取合适且恰当的质量控制手段,才能够确保工程项目的质量水平达标,同时稳固化工项目建设单位的市场地位。
3 EPC工程总承包中的进度控制与质量控制
(1)进度控制对于化工工程总承包项目的进度控制来说,需要加强其一体化和信息化的管控力度。第一,在整个工程项目建设的全过程中融入进度控制理念。尤其是在工程的设计阶段做好进度控制工作,构建相应的进度控制计划目标。第二,采取多元化的进度控制方式。确保工程项目的施工进度达标或者尽量加快施工进度,不仅要明确施工进度计划,全面提升施工技术水平。还可以通过加强后勤的供给速度,充分利用当地政府的宏观调控政策,借助当地市场的各种便利等来予以实现。第三,进度控制工作虽然极为重要,但是不能以牺牲工程项目的质量水平为代价。因此进度控制工作中还应该理清进度控制和质量控制之间的关系,在二者之间寻求一个恰当的平衡点,从而基于工程质量达标的前提下,实现工程项目进度的有效控制。
(2)质量控制对于化工工程总承包工程的质量控制来说,不应该仅仅局限在企业角度,而是应该充分发挥政府、专家以及社会保险等多方面的作用。首先,企业应始终将工程质量控制目标作为自己的核心管控内容,树立工程质量就是工程建设的生命线的理念,同时加强对施工过程中的质量把关,从施工原材料、施工工艺等角度严把施工质量关,确保工程质量达标;其次,政府应该充分发挥其自身的宏观调控和监督审查的角色。提供给企业工程质量控制工作相关的便利,同时还应该严格把关工程质量的审核和监督工作。不仅要严把验收质量审核关,还应该加强设计阶段和施工阶段的质量监督力度;再次,专家在施工技术以及工程质量审核方面通常具备一定的权威性,因此充分利用其专业技能,提供给企业质量控制措施的相关建议;最后也不能忽视了社会保险的重要作用。在职业责任保险之中,建筑工程设计责任保险对于全面提升工程项目的质量水平,降低工程项目的风险意义深远。
4结语
总之,利用EPC总承包管理方式来进行化工项目的管理,能够很好的协调进度与质量之间的关系,在保证工程质量的前提下实现进度控制目标。
摘要：我国经济发展不断深入,各类工程项目建设也在紧锣密鼓的开展当中,伴随着人们质量以及经济等意识的增强,工程建设在质量、安全以及进度等方面也被赋予新的要求,尤其是针对化工等危险系数高的建设项目,对于质量、安全以及进度的控制则更为严格,这就需要庞大的专业管理队伍来落实日常管理工作。利用EPC管理模式能够很好的满足工程建设的各方面需求,作者结合多年工作经验,就化工项目EPC总承包管理当中的进度控制和质量管理加以深入剖析,以供参考。
关键词：化工项目,总承包管理,进度控制,质量控制
参考文献
[1] 徐雅兰.EPC模式下的YTH磷化工项目的进度和质量管理[D].西南交通大学,2014.
[2] 张帆.石油化工项目EPC模式下的采购计划管理与进度控制[J].化工管理,2015,16.
