工程施工总进度计划范文第1篇
(二)确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程;也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程;若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。
(三)依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。
(四)明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。
(五)安排施工总进度计划，初步编制计划图表，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总进度计划编制说明中作出解释。
(六)施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。
(七)对施工总进度计划审核后进行修正和审议。
(八)外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项，明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的障碍，取得对计划的认同和理解。
工程施工总进度计划范文第2篇
项目进度控制的目的：
1、进度控制是一个动态管理过程。它包括： --进度目标的分析和论证
--收集资料调查研究的基础上编制进度计划 --进度计划的跟踪检查与调整
2、进度控制的目的是控制以实现工程的进度目标
3、在施工过程中必须树立一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下控制工程质量
项目进度控制的任务：
1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作的要求控制设计进度。
3、出图计划是设计方控制进度的依据也是业主方控制进度的依据
4、施工方进度控制进度的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
5、施工方应视项目特点和施工进度计划的需求，编制深度不同的控制性，指导性，实时性的施工进度计划，一级按照不同周期的施工计划
6、供货方进度控制任务是依据采购合同进行供货进度控制
7、总结：进度控制任务依据委托合同对进度要求控制进度业主方除外 项目进度计划系统的建立：
1、项目进度计划系统的建立是一个过程，它是逐步形成
2、分类：
按照深度不同分类 --总进度计划
--项目子系统进度计划
--项目子系统中的单项工程进度计划
3、按照进度计划系统分类功能 --控制性进度计划 --指导性施工计划 --实时性进度计划
4、进度系统计划的建立还有分各方和时间
项目总进度目标论证的工作内容
1、建设工程项目总进度计划目标在项目决策阶段项目定义时确定，
2、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制;
3、建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务;
4、若采用工程总承包模式，总进度目标的控制也是工程总承包单位的项目管理的任务;
5、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析论证进度目标实现的可能性。
6、总进度目标论证并不是编制进度规划，它涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面的问题;
7、项目实施阶段、项目总进度包括 --设计前的准备阶段 --设计工作进度 --招标工作进度
--施工前准备工作进度 --工程施工和设备安装进度 --工程物资采购工作进度 --项目动用前的准备阶段
8、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性;
项目总进度目标论证的工作步骤
1、调查研究和收集资料
2、进行项目结构分析
3、进行进度计划系统结构分析
4、确定项目工作编码
5、编制各层进度计划
6、协调各层进度计划的关系及编制总进度计划
7、若编制总进度计划不符合项目的进度计划，进行调整
8、若多次调整，项目进度计划无法实现，则报告项目觉此者
工程施工总进度计划范文第3篇
龙腾大厦苏宁电器防排烟施工进度安排：
1. 本工程设备及管道于2012年9月4日订货，预计6天后到达现场。
2. 安排2012年9月5日进场打吊筋，2012年9月6日完成;完成后大楼板孔预计于2012年9月8日完成。
3. 待设备及管道到达现场后进行安装，预计于9月11日进行安装，同时进行风机控制箱安装及电气布线，9月16日安装结束。
4. 9月17-18日安装调试及验收。
5. 9月19日交工验收。
工程施工总进度计划范文第4篇
北京京江国际工程咨询有限公司设计的2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工程施工图设计(修改版)，编号2012B116-CO101PS;
2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工
程(修改版)招标文件、补充文件、答疑文件以及工程量清单报价表。我单位对施工现场实地调查情况。
我单位可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。
编制说明:
工程施工总进度计划范文第5篇
一、工程项目完成情况报告和分析
工程项目完成情况报告和分析应包括以下内容：
1、完成工程量和累计完成工程量(包括永久工程、临时工程);
2、完成的工程形象进度简图;
3、主要施工设备、工厂的运行情况和完好程度;
4、主要材料的到货计划和实际到货日期;
5、材料实际进货、消耗和库存量;
6、现场施工设备的投运数量和运行情况;
7、实际施工进度与计划进度的比较结果;
8、施工现场各类人员的数量和以后三个月的计划人数;
9、当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施;
10、进度计划调整及其说明;
11、现场施工质量检验成果及其记录;
12、所发生的意外事故(如质量事故或缺陷)，人身事故及其处理结果;
13、安全事故以及人员伤亡和财产损失情况;
14、为施工需要的现场气象、水文记录;
15、承包人要求监理工程师在下段时间内给予的指令(工程技术决定、应提供的图纸资料、解释合同等);
16、月进度报告还应附有一组充分显示工程施工形象进度与实际进度相对应的定点摄影照片。
二、对未来时段工程施工进度计划的安排
1、施工总进度计划
(1)、工序及其序号，工序间的逻辑关系和主次关系; (2)、各工序的施工时间; (3)、最早开工和最早完工日期; (4)、最迟开工和最迟完工日期; (5)、总的浮动时间; (6)、关键线路;
(7)、总工期、工程开工和竣工日期。 (8)、应包含施工网络图和横道图。
(9)、适时修正：修改施工进度计划后仍应向监理单位提交。
2、年进度计划
(1)、按合同计划要求，列出计划完成的年工程数量及其施工形象进度、材料用量和劳动力安排;
(2)、列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划;
(3)、提出监理工程师提供施工图纸的计划;
(4)、提出由业主或其他承包人供货的材料、设备的供货计划; (5)、列出该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。
3、季、月进度计划
(1)、按合同进度计划，列出计划完成季、月工程量及其施工形象进度、材料用量和劳动力安排;
(2)、列出该季、月所需施工设备数量及材料计划; (3)、提出该季、月工程师应提供的施工图纸目录等。
4、周、天进度计划
(1)、按合同进度计划，列出计划完成周、天工程量及其施工形象进度、材料用量和劳动力安排;
工程施工总进度计划范文第6篇
本工程位于重庆市綦江区东部新城P03地块，地势平坦，交通便利，由中国医药集团重庆市医药设计院设计。本工程土石方约49万方，房建部分由地下车库和地上建筑两部分组成，门诊医技住院综合楼建筑占地面积6721.68㎡，总建筑面积44759.16㎡，其中地上部分建筑面积28619.56㎡，地下部分建筑面积16067.60㎡。本工程设计建筑设计使用年限为50年(正常维护状态)，耐火等级为一级，建筑物抗震设防烈度为6度。建筑层数：负一层层高为4.5m，一层层高为5.1m，二层、三层层高均为4.5m，四层层高2.15m，五~十层层高3.9m，出屋面电梯机房、楼梯层高为3.9m、4.8m，建筑消防高度为40.10米。裙房为地下一层、地上三层，檐口高度18.15m。工程总工期390天。
二、项目进度实施过程可能发生的风险
材料设备不按时到货、进场迟缓，其他配套专业搭接或交叉施工配合不到位影响进度计划实施准确性。临时水电、劳动力投入不足，管理工作不到位、各专业之间协调、配合因素。天气现象雨季、高温等各种不利施工天气。
三、针对影响工程进度的因素制定相应的进度控制措施 1.前期准备工作
前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间。 2.当地气候影响
本工程工期为13个月，390天。工期贯穿春、夏、秋、冬四季。雨天与高温是工期滞后的主要因素，对雨天、高温带来的工期滞后，应合理的调整施工作息时间、夜间加班来保证工程的质量和工期节点。夜班作业是施工期间的工作制度，不是突击行为，项目部管理人员坚持现场带班，坚守施工现场。各项工艺，各道工序严格做好夜间施工记录。夜间作业人比较疲倦，容易出现不安全因素，要安排好足够的照明，设置好标志物作引导，交通道路要保持通畅，无任何障碍。 3.劳动力保证措施
(1)工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规划。结合目前流行的、先进的管理模式及组织机构，组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理团队。
(2)拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均具有类似工程的管理和施工经验。
(3)重视职工技能培训、职工安全培训。施工人员具有专业知识及专业技能的优势，从而提高工作效率。
(4)对所以施工班组进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，激发工人的工作热情。
(5)根据当前施工作业的实际情况，保证每个施工作业段人力的充足，合理的增加工人。
(6)本工程作业面积大适合采用交叉作业，交叉作业方式能极高的提高工程工期进度。 4.物资设备保证措施
足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，周转材料、主材、辅材，机械设备等方面应作足够的投入。 (1)周转材料
周转材料主要有模板、钢管、扣件、木枋等，模板木枋采用新购九夹板，在已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好的材料供应商对比分析，通过招标方式选定一家优胜者，供应商应保证质量及足够的储备量。 (2)主材
主要有钢筋、水泥、砌体、商品混凝土等材料。主要是做好合同的约束条款，把好材料进场质量检验关，保证材料供应及时、足量、质量合格。 (3)机械设备
本工程主要机械设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要外租的设备我们将已提前考察选定并鉴定了意向租聘合同，并有适当的余量预防，万一设备出现较大故障时的应急替换，现场设备足够的易损件和消耗材，就制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修。保证机械设备充分满足施工需要。 (4)资金保证措施
正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，有充分的能力来保证前期工程的资金投入，对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商的及时付款。 (5)技术保证措施
加入“四新技术”的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术，新工艺。针对本工程特点，采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。
a.钢筋直螺纹连接技术，加快钢筋工程的施工速度。
b.砼中粉煤灰及缓凝剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。
c.利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面。有效的组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工，抢赶工期。对停水、停电、封路等特殊情况进行妥善的安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预搅拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、我组织地展开。 5.协调服务保证措施
协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待，协调服务可以划分对内和对外两种情况。对内协调主要指项目部各部门、各道工序之间、各专业分包之间、总包与分包之间、总包与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合。对外协调服务，指总包单位与政府部门和社会相关部门的协调。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证甲方、监理、设计院的指令和意图及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现，只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产，内外协调过程中，还可以得到甲方、监理设计院及社会各方的指导和支持，这也是有利于施工生产的良性展开。重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融合相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。 协调原则：保证项目共计划不受影响 协调的内容和方法：
(1)每周召开工程例会，由项目经理主持，各分包单位负责人参加。
(2)非关键线路上的工作给关键线路上的工作让位
(3)若发现某一分包单位影响其他单位的施工进度，责令其提出赶工措施，并监督实施。
(4)向监理单位、业主提供周进度计划报表与月进度计划报表。 (5)在进度上有重大提前或延误时应及时向监理单位、业主报告。共同协商解决方法。 6.合同保证措施
落实工程承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，采用加强内部质监力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。达到一盘棋，一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全的完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，充分调动全体员工的积极性。
在总计划控制下，施工过程中逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。
我项目部将在努力保证施工安全及工程质量的前提下，采取一切行之有效的措施，与参建各方积极配合，争取缩小实际进度与计划进度的偏差，圆满、顺利、如期完成綦江中医院整体迁建工程建设任务。
建设单位：
监理单位：
施工单位：
綦江中医院整体迁建工程项目部
