工程咨询部岗位职责范文第1篇
1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位 职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务 能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见，决定在 职员工的辞退问题。
2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、 月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管 理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。
3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门 经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。
4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询(审计〉实施方案编制工作、部 门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调 沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。针对预先审视 项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理(或项目负责人)就方案实施过程 中的关注要点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询(审计〉方案提 交总审会签备案。
5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管项目经理〔或项目 负责人〕编制的咨询(审计〗方案审核流程的履行情况。就部门经理提及的项目 咨询条件、咨询原则、咨询(审计〉方案深度、风险的规避能力等重大的技术性 难题，提出指导性意见。
6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重 大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重大风险预测和评估过 程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。对审计过程中发现的风险及处 理意见，及时与总审进行沟通。
7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、 是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础上，签发咨询(审计)
成果报告。
8、结合咨询(审计)业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳 其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方 法。
9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的要求， 査清责任，研究处理意见。并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。
10、按照公司颁布的《湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂行办法》 以及部门经理、项目经理(项目负责人)结合专业造价工程师《工程造价咨询业 务流程记录表》项目完成情况，进行效益工资分配，做到对员工本人公开透明。
11、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。
12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。
13、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急事件的处理。
二、总审
1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员工的质 量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。
2、严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文件进行 最终审核。对
一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论 性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担管理责任，保证最终咨 询成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定情况进行公布。
3、针对咨询(审计)业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业 上的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解释工作，进行正确地 指导，研究出妥善的处理意见。
4、注重咨询项目的事前质量和风险控制。参与研究制订大型和重大影响项 目的咨询(审计)方案以及所有咨询实施方案的会签。
5、注重咨询项目的事中执业质量和风险控制。对大型和重大影响项目应进 行巡回检查，并负有督导的义务，定期或不定期到项目现场开展复核工作;釆取 对执业质量和风险控制程序前移的措施，促使大量的复核工作在项目现场完成》
6、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素、重大 质量问题，及时与技术负责人一道组织开展原因分析，研究整改措施、防范措施。
7、负责将本单位发生的重大质量问题及处理意见向公司管理层报告，对造 成危及公司声誉的工程咨询项目和咨询成果结论，负责组织调查，并提出处理意 见，供领导层研究决策，结合质量事故对全体员工进行教育，建立全员参与研讨 的互动机制，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。结合对项目重大风险 预测和评估过程
8、配合副总经理制定公司培训计划，具体负责培训计划的组织落实工 作。定期针对巡回检査和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素及整改 情况形成文字意见组织学习或专题讨论，总结、推行可行性结果;对新颁布的政 策法规文件、工程造价文件、更新软件及时组织学习;组织专业技术人员专题学 习。不断提高公司执业人员的专业技能、质量意识和诚实守信意识。不断增强员 工遵守执业规范、道德规范及市场规则，自觉抵制各种商业贿赂的能力。
9、积极完成临时布置的各项工作。
三、部门经理(含部门副经理)
1、建立和发展与客户以及外界的公共关系，积极做好关键项目客户的摸底 及协调工作。
2、积极做好项目经理(或项目负责人)和业务骨干的沟通工作，全面掌握 员工的业务能力、工作态度及执业道德及后备专业人员的培养工作。对公司下达 的咨询业务，指派项目负责人，按照项目大小、难易程度及员工的专业能力、风 险防范能力和任务的时间要求，合理安排劳动力和工作时间。搞好部门员工的考
3、主持本部门的管理工作和业务活动(含标书编制)，落实本部门经营目标， 组织部门咨询业务活动。为保证公司年、季计划的安排，可结合部门项目实施的 具体情况，合理调配编制《部门月执行计划报表》，同时为总审内外业工作的统 筹安排提供参考意见。围绕公司下达的、季度计划，遵照公司领导层的决议， 为公司年、季度计划的安排、调整，提供正确的可行性意见。
4、针对预先审视项目的综合情况，负责对项目经理(或项目负责人)审计 方案编制及业务工作关注要点进行指导。
5、督查年、季度计划的履行情况，认真听取项目经理在项目执行中所遇的 困难及面临的问题，及时给予帮助协调，必要时直接参入项目具体工作，排除工 作中的阻力。对难以解决的问题通过《项目组半月情况报表》反映自己的基本意 见提供领导层进行研究，促使问题得到高效快捷处理，保证一线工作健康运行。
6、对项目经理(项目负责人)出具的初步咨询成果文件进行复核，对项目 经理(项目负责人)、专业造价工程师(或造价员)复核意见的规避风险的能力、 证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性提出书面复核意 见并承担管理责任。
7、关注重大项目的审计过程及结论的反馈信息(包括与委托方的沟通收集
到的意见及解决审计过程中遇到的难点)，为改进和提高公司的管理水平和专业 水平提出可性行意见，便于领导层决策;
8、对执业质量监督检查中发现的严重违规现象及违背职业道德等应予惩戒 的问题提出处罚意见。
9、按照公司年、季度任务指标，负责组织对咨询业务回款工作，并于每月
23曰向执行总经理填报《项目回款情况月报表》，协助项目经理(或项目负责人) 搞好效益工资的合理分配。
10、建立本部门差旅费台账。
11、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。
12、积极完成临时布置的各项工作。
四、项目经理(或项目负责人)
1、负责编制一般性项目的咨询(审计)实施方案，组织本项目组专业人员 对咨询(审计)实施方案的学习，统一咨询项目的技术经济分析原则、编审依据 和编审办法，并用它来指导项目组每个成员的执业行为。按照实施方案拟定的原 则、对咨询成果可能给客户或公司带来的风险进行预测，制定风险防范要点、计 价依据等要素，规范地开展咨询(审计)工作。
2、结合咨询合同和实施方案的目的和深度进行审查;对委托方提供咨询(审 计)内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理咨询(审计)资料交接清单。
3、制定项目作业计划，具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员 间的技术协调、组织管理和业务指导工作。
4、检查落实咨询项目和各专业的计划进度情况，对影响计划进度和导致风 险的各种因素积极进行排查、协调、处理、落实，对咨询(审计)过程中尚未排 除的风险和问题，须及时如实或通过《项目组半月情况报表》向部门经理(或部 门负责人)反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决。
5、对专业造价工程师(或造价员)的初步咨询成果文件进行复核，对复核 意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿 的完整性签署复核意见并承担间接责任。
6、督查专业人员质量校核情况，按照公司规定，对项目组初步咨询(审计) 成果复核后，汇总成册;对咨询(审计)初步成果文件的评价深度和复核质量负 责，咨询(审计)成果审核后，负责组织按部门经理(或部门负责人)、质量控 制总监(或总审)审核意见进行修改。对专业造价工程师(或造价员)的职业行 为进行管理。
7、协助部门经理做好项目的回款工作，公平、合理地搞好项目的效益工资 分配工作。
8、积极完成临时布置的各项工作。
五、专业造价工程师(或造价员)
1、依据公司对《从事造价咨询服务廉政协议》、《工程造价咨询(审计)质 量管理制度》、《工程造价咨询公司各级人员岗位职责》、《工程造价咨询审计工 作管理流程》要求，规范自己造价咨询执业行为。应注意沟通方式，维护公司形
2、按照批准的咨询(审计)实施方案和项目经理(项目负责人)制定的作 业计划、咨询原则，招标文件的实质性条款以及与其接轨的合同专用条款，拟定 正确的调查、取证、计算分析方法，按照质量管理制度的要求，完成咨询审计工 作，编制好咨询审计初步成果文件。
3、对自己发现而无法排除的风险，须在咨询(审计)过程中，及时向项目 经理(或项目负责人)反映汇报，谈出自己的处理问题的基本意见及问题处理的 难度，征得问题及时得到解决。
4、对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果(附完 整的计算式)、取证及必要的论证分析评价过程记录，按照公司《工程造价咨询 (审计)质量管理制度》要求进行系统的归纳整理。依据整理的系统资料，完成 咨询(审计)初步成果的自校或互校。
5、对自己工作底稿质量应进行自主控制。工作底稿应表述清晰规范完整， 计算数据齐全准确、支撑证明性文件客观真实可靠、结论性文件逻辑思维分析严 谨，对自己初步咨询成果文件规避风险的能力、工作底稿的完整性承担直接责任， 对自己编制的咨询(审计)初步成果质量负责。
6、对送审的咨询(审计)初步成果遵照项目经理(或项目负责人)、部门经 理复核和总审的审核意见进行认真修改。
7、积极完成临时布置的各项工作。 附件：
工程咨询部岗位职责范文第2篇
2、每日检查格斗中的药材质量，发现质量问题应及时处理。
3、认真仔细调配处方，做好称量准、分帖匀、药味不延漏，发药时详细交代煎服方法及注意事项。
4、收方、发药时应态度和蔼、耐心解答病人的询问，不准与病人及科室护士发生争吵。
5、毒性中药按有关管理规定管理，贵重药品按方销存。
6、危急病人处方优先配发，不得借故推诿。
7、衡器保持经常清洁，每年应检查灵敏度一次，发现问题及时修理。
8、保持室内整洁，做好安全及防霉、防潮、防蛀、防虫、防鼠等工作。
9、上班人员应穿工作服、佩带胸卡，整洁端正，自觉遵守规章制度，坚守工作岗位。
工程咨询部岗位职责范文第3篇
2.负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料的采购、供应、管理、维修工作，保证医疗、护理、教学、科研、预防工作的顺利进行。
3.审查各科室提出的医疗仪器、器械的请购计划，组织有关人员汇编、制定采购计划，报请院长审批后实施。
4.了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用、管理情况，做好合理供应和调配，发现问题，及时处理。
5.组织有关人员对购入、调入的国内外贵重仪器设备进行验收、鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。
6.负责本科业务训练，掌握本科人员的工作、思想情况，做好思想工作，并向院长提出释升、奖惩意见。
工程咨询部岗位职责范文第4篇
2.积极参与市场活动，推进销售业绩达成。
3.对当地渠道伙伴项目交付负责，抓关键项目控制，促进客户满意度。
4.负责当地伙伴能力规划，提升伙伴产品应用、实施能力。
工程咨询部岗位职责范文第5篇
系统负责人岗位职责
1、学习厂部、公司的文件、政策和要求，根据政策、要求协调各部门落实，并督促、检查落实情况。
2、厂里的新项目、新工艺的质量标准的制定及检查方法、安全防范措施的审核落实。
3、系统内部安全检查、资料文件件检查，现场检查的协调落实，检查结果的汇总、落实奖罚和整改措施。
4、新产品开发的生产、工艺装置、办理安标相关资料的协调准备。
5、系统内的传帮带的方案制定、落实。
6、系统内的培训方案的制定、落实。
7、安全检查监督方案的制定、检查督促奖罚措施落实。
8、质量标准制定、检查方案的落实、奖罚措施。
9、安全事故、质量事故的调查分析、整改、奖罚的落实汇总。
10、技术资料搜集、汇总的协调安排。
11、严格遵守厂规厂纪和相关法律法规。
企管部负责人岗位职责
一、安全主管岗位职责
1、制定安全管理制度和奖罚标准。
2、监督检查安全管理制度的落实、奖罚兑现。
3、安全隐患排查、整改措施的落实。
4、新工艺新设备安全防范措施的审查。
5、安全事故的调查分析、整改措施落实。
6、组织安全隐患排查、奖罚兑现、整改措施的落实。
7、编制全年安全培训计划及组织实施。
8、严格遵守安全方面的法律法规的要求。
二、质量主管的岗位职责
1、制定产品质量标准、外购件质量标准。
2、质量标准的检查、奖罚兑现。
3、质量培训计划及实施。
4、新工艺、新产品质量标准的制定。
5、质量事故的调查、分析、整改措施落实。
6、外购件验收的组织落实汇总。
7、外购件存在质量问题的协调处理。
8、各个车间质量现场的检查、监督。
冲压车间质检员岗位职责
1、学习贯彻落实公司、厂、部门下发的关于冲压产品的各项标准
指标。
2、严格按照产品标准指标对工人进行现场质量培训，尤其是对新
员工要进行上岗产品质量要求培训。
3、协助厂进行各种产品的产品新工艺改进工作的顺利进行。
4、监督检查冲压产品模具的正常、精准的使用以及及时维护保养。
5、对原材料、半成品、成品进行严格的检查，保证产品符合要求。 冲压车间安全员岗位职责
1、学习贯彻落实公司、厂、部门的关于安全管理的各种标准要求。
2、严格监督检查车间工人劳保穿戴是否规范，严格查处班中“三
违现象”。
3、协助厂进行的各种安全隐患的排查以及整改措施的落实。
4、对新员工进行车间岗前培训。
5、负责对车间内设备、设备安全性的检查、整改和改善。
6、负责保证车间内各消防措施的正常有效。
电焊车间质检员岗位职责
1、 电焊车间使用的原材料及相关零配件的来货验收。
2、 生产过程中各种产品的下料尺寸检验。
3、 成品、半成品的抽检。
4、 协助车间主任进行生产工艺的改进。
5、 对于不合格情况应及时向质量主管或车间主任反映，并要求员工
进行整改。
6、 协助质量主管制定相关产品的检验标准和检验制度。
电焊车间安全员岗位职责
1、 确保工人的劳保穿戴符合要求。
2、 严格要求工人按照操作规程操作设备，对于不符合操作规程的，
要严格加以制止，视情节情况加以处罚。
3、 对氧气乙炔及电焊机使用进行日常检查。
4、 对车间设备出现的异常情况及时向相关维修人员反映。
5、 协助安全主管对相关安全操作规程进行制定和修改。
锚杆车间质检员岗位职责：
1、建立健全锚杆车间质量管理体系，逐步完善锚杆生产工艺;
2、负责锚杆在生产过程中各个关键工序段的质量检验，审查各个
配件是否合格，是否符合质量要求，在保证锚杆质量的前提下，尽量减少浪费，降低成本;
3、经常巡回锚杆生产现场，及时了解过程中出现的质量问题、设
备问题，并与车间员工、机修工共同研究解决，及时纠正生产中的违规行为，保证锚杆的质量，减少返工浪费;
4、督导并协助生产部门改善产品质量，建立质量管理制度，推行
全面质量管理。
锚杆车间安全员的岗位职责：
1、认真贯彻落实国家的有关安全生产劳动保护的政策法令，以及
本公司的安全生产规章制度;
2、严格监督检查车间工人的劳保穿戴是否符合生产工种的要求，
严肃查处各项违规行为;
3、做好新员工的入岗安全培训，以及对车间员工的安全生产教育
工作;
4、负责车间现场安全隐患排查工作;
5、完成领导交办的各项临时性工作。
办公室文员岗位职责：
一、 各类文稿的打印、复印、发送;
二、各类文件的收发、管理、归类;
三、办公室的日常卫生和清洁工作;
四、提醒领导需要完成的工作，督促领导工作完成进度;
五、监督执行办公室6S标准要求;
六、办公室各种办公用品的配备、保养。
工程咨询部岗位职责范文第6篇
届5.25“我爱我”
现场心理咨询日
活动策划
山东建筑大学心理健康教育与咨询中心
2014-5-1
2山东建筑大学5.25“我爱我”第十二届现场心理健康日日活动策划
(一)活动背景
近年来，随着时代的飞速发展，社会对大学毕业生的要求抑是日益严苛，与之而来的，出现了当代大学生存在对大学环境不适应、无法承担巨大的求职和就业压力、考研就业双向选择恐惧、自我定位出现迷惑等问题等种种心理不健康因素，更有甚者，一些大学生因心理问题休学、退学的不断增多，自杀、凶杀等一些反常或恶性事件不时见诸报端。我校心理健康教育与咨询中心已建立完善，许多同学在老师的帮助下重新认识了自己，但也有很多同学对心理咨询这一有效地缓解心理压力的途径没有正确的理解，针对于此，借此次5.25心理健康节之际，我们开展了此次现场心理咨询活动。
(二)活动时间
5月22日
(三)活动地点
映雪长廊
(四)活动主题成长陪伴心灵护航
(五)活动内容
1、场地分配。
本次现场活动场地分为5个区域，分别为：
①现场心理咨询区。邀请我校心理咨询师与同学们面对面的交流，为同学们解疑答惑。
②趣味心理测试区。准备多种趣味测试，供来往同学娱乐测试
③社团风采展示区。展示心协校总会及各院分会社团风采(社团简介、特色活动等。采用统一A0海报，由总会下发同一底版，各院分会进行内容填充。)其中16张社团风采海报、11张主题班会成果海报。海报制作完成后用双面胶张贴于现有无用展板之上。
④心理健康教育与咨询中心宣传区。安放我校心理中心宣传展板及心理学特色展板(包括心理中心及咨询师简介、咨询流程图、沙盘游戏介绍、525心理健康节介绍、心理学知识展板等)，对我校心理健康教育与咨询中心进行宣传。⑤分会活动区域。安排管理学院、环境学院、计算机学院、外国语学院、热能学院、土木学院与校总会一起举办活动，营造热闹氛围。
2、活动前期准备
①前期宣传准备。利用网络媒体进行宣传。例如我校心理中心微信平台发布消息，微博、人人转发，各种QQ群发布消息进行心理健康节的前期宣传;同时，制作宣传海报，张贴
于公寓门口宣传栏(榴园宣传栏必须张贴);制作宣传条幅，张拉于映雪长廊。
②活动器材准备。准备好5套桌椅、桌布、3顶帐篷、矿泉水两提、中性笔10支、台签、A4空白纸一份、租借线圈、联系拱门安装、联系艺术学院借用展架 制作宣传条幅：
其一为：山东建筑大学第十二届大学生心理健康节(张拉于拱门)
山东建筑大学心理健康教育与咨询中心
其二为：“我们就在你身边”现场心理咨询
主办：学生处心理咨询中心 承办：大学生心理健康协会其三为：关注自我，让我们从"心"开始!学生处心理咨询中心宣 其四为：“悦纳自我，放飞梦想”主题班会展 其五为：大学生心理健康协会风采展
其六为：山东建筑大学第十二届525大学生心理健康节举办时间：2014年5月22日 其七为：追忆五彩童年，品味成长足迹
3、活动现场安排
所有场地上午9点半之前安置完成。心协全体成员共同完成 安排心理咨询部成员于趣味测试区为同学提供测试服务 安排宣传部成员进行宣传单页的发放 安排网编部成员进行现场的拍照工作
安排秘书处成员进行心理咨询引领及预约工作 安排其余闲置人员于展板前为来往同学进行讲解
心理咨询师11点到场后如现场气氛不足，由心协成员联系同学前来咨询。
4、下午3点活动结束，场地打扫。
