工地第一次例会内容范文第1篇

编号：SF-HJ-001

第一次工地例会纪要

时间：2008年3月14日

地点：XXX会议室

会议主持：该项目甲方代表

参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）

会议内容：

由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：

一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工

1、 甲方

XXX：项目组长全面负责

XXX：项目工程日常管理

XXX：项目工程监督员

XXX：项目工程监督员

2、XXX监理公司

XXX：项目总监全面负责

XXX：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建 、装饰

XXX：负责土建、装饰

XXX：负责电气安装、给排水

1XXX监理文件

XXX：负责暖通、给排水

XXX：土建兼资料员

3、XXX施工单位

XXX：项目经理全面负责

XXX：项目副经理

XXX：现场总工

施工员： XXX；测量员：XXX；预算员：XXX；资料员：XXX；安全员：XXX；质检员：XXX。

二、施工准备阶段完成情况

1、本工程属镇重点工程，由镇重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。

2、工程投标到现在有近两个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。

3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。

3、已完成地下室土建施工图会审。

4、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善；基坑支护专项施工方案未进行编制及专家论证；桩基施工专项方案未报审查。

三、下阶段工作要求及安排

1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。

2、工程周例会召开时间，定为每周星期一下午3时。

3、夜间施工噪音，已严重影响医、患人员及周边居民休息，我们已接到投诉。要求施工单位把主要力量放在白天施工，尽量避免夜间施工，把施工噪音的影响降到最低程度。

4、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场。

5、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。

6、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续。

7、2008年3月17日上午9点整，工程奠基仪式准时开始，由镇重点办主持，届时将有市卫生局、镇党政领导等参加。

纪要整理：XXX监理有限公司

XXX工程项目监理部

工地第一次例会内容范文第2篇

8、2309标

第一次工地会议纪要

广东铁路建设监理有限公司

2011年4月23日

会议时间：2011年4月22日9:00 会议地点：2307标.工地会议室 会议主持：石战利

出席单位：东莞市轨道交通有限公司、广东铁路建设监理有限公司、中铁二院东莞城市轨道交通项目部、中铁隧道勘测研究院有限公司、广州中咨城轨工程咨询有限公司、广东华联建设项目咨询有限公司、广东省重工建筑设计有限公司、中铁十一局集团有限公司、北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司/联合体

出席人员：(详见会议签到表) 会议主要内容

一、参会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工情况。

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

三、承包单位介绍施工准备情况;

(一)、2308标

1、须迁移的绿化已清点完毕;

2、须迁改的管线已调查完毕;

3、迁引变电所及哈地站项目部临时围档已完成;

4、交桩点位已复测，勘测孔已调查;

5、绿化迁移及占道手续已上报业主。

(二)、2309标

1、完成S256省道中央隔离带内绿化迁改工作;

2、交通疏解方案已与交管部门进行协商;

3、陈屋站南侧厂房进出通道改移正与厂方接触协商;

4、项目部围墙已施工，路面已硬化;

6、中间风井完成占道的申请上报工作;

7、交桩点位已复测，勘测孔已调查。

四、总监理工程师介绍监理规划主要内容，向承包单位进行监理工作交底。

(一)、确定现场监理项目部组织机构及相关人员职责。

(二)、明确监理工作内容及程序。

(三)、确定工地例会制度：

1、会议时间：每周三下午两点;

2、参会人员：业主、监理、施工、设计、勘测、咨询、第三方监测等单位;

3、会议地点：以通知为准;

4、会议内容：施工单位汇报上次会议布置工作及落实情况;施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施;施工单位汇报工程质量、安全、文明施工等情况;施工单位提出需要协调解决的问题;监理单位汇报一周监理工作情况及有关协调问题;其他参会单位说明解决或协调的问题;建设单位项目负责人协调解决相关问题以及提出相关管理要求;会议总结。

五、业主各相关部室对工作的具体要求

(一)、计财部

1、资金专款专用并按照业主要求开专用帐户;

2、严格按照计量周期请款;

3、预付款支付前尽快到南城地税办理相关报税手续;

4、严格按照轨道公司相关规定进行计量支付，轨道公司将不定期对计量支付进行抽查。

(二)、综合部档案室

1、总监、总监代表签字一律要盖注册章;

2、施工单位报审的重要文件需经企业负责人内审并盖法人章;

3、过程控制文件盖经公司授权的项目章，并将项目章授权证明文件归档;

4、施工图由轨道公司档案室发放，监理单位领取后发放施工单位;

5、工程资料与工程进度必须同步进行，工程在各分部、子单位、单位工程验收时，如果档案验收未通过，相应工序验收不得通过;

6、资料管理员要保证相对稳定，各标段资料员进场后到轨道公司档案室

进行备案;

7、竣工资料包括文字、电子、影像三部分。

(三)、工程部前期室

1、监理及时签认现场工程量并留存相关证明资料;

2、前期工程进展中由施工单位自行解决事项要及时反馈到前期室。

(四)、工程部总体室

1、认真学习《测量细则》、《监测细则》、《考核办法》并具体贯彻落实到施工管理中;

2、及时上报交桩复测记录;

3、及时编制并上报施工测量方案、施工监测方案及第三方监测方案。

(五)、工程部土建室

1、要求承包商建立并完善组织结构;主要的管理人员到位;建立健全项目部的各项规章制度;组织学习并领会东莞市轨道交通有限公司的各种管理办法、东莞市政府各部门的相关文件。组织开展安全教育与培训，技术培训。

2、要求承包商对照《开工初期工作项目一览表》落实相关工作，对已经完成的要予以确认，没完成的应该明确完成时间，不完善的要加以完善。并重点强调要做好以下几点：

(1)抓紧完成各种方案的上报，确保开展的施工严格按照方案执行。 (2)尽快按照东莞市轨道交通公司相关管理办法确定材料和设备的供应商;

(3)抓紧办理施工的临水临电，尤其临电办理时间较长，避免发电施工。 (4)尽快确定材料检测单位。根据施工图纸提前做好材料的送检工作，砼配合比的设计等。

(5)尽快熟悉工程图纸，暂没有施工图纸的先看招标图纸。充分掌握工程的技术要求、地质状况、工程风险等。

(6)尽快办理报质监、安监的手续。

3、安全、质量管理要求

(1)要求高度重视安全、质量，对照轨道公司的相关管理办法、土建室的安全/质量工作指引，认真地落实安全、质量管理工作。

(2)施工过程中要做到安全文明施工常态化。

4、要充分认识工程难度大

(1)前期工作难度大，牵涉面广，产权部门多，希望监理、承包商积极配合业主完成前期工作。

(2)工点多且分散，管理空间跨度大，工法多(包括基坑明挖、盾构、暗挖)。

(3)工期紧张，230

8、2309是全线贯通的关键节点。

5、要求监理认真监理，严格按照监理规划、监理细则开展监理工作。

6、要求设计尽快提供施工图纸，尤其是前期管线及交通疏解的施工图纸。

六、会议对各参建单位提出的具体要求

(一)、施工管理

1、管理程序：加强内部管理，做到令行禁止;对外逐级汇报，层级管理。

2、计划、预算、合同等方面必须专人负责，内业资料专人整理，现场人员不能随意兼任。

3、加强分包队伍的管理，杜绝大包转包现象。加强民工管理，项目部必须确保工资发放到民工手中，杜绝民工上访。出现因工资问题导致的民工上访、闹事情况，将严格按公司制度处理。

4、积极办理或者配合办理各类工程施工手续和前期相关工作。

(二)、质量管理

1、测量方面，测量主管、人员、仪器不能轻易更换，内部严格执行二级复核制度，严格执行业主测量管理办法。

2、材料检测方面，必须有独立的台账记录，包括监理台账，如有检验报告不及时取回，监理可知会业主并有权暂扣进度款。

3、严格报检制度，绝不允许让监理变成质检员，必须自检合格后报监，隐蔽工程须24小时内签证。

4、执行方案审查制度，重大及危险性较大方案须通过专家审查，分部分项工程开工前，必须上报监理专项方案并通过审批。

5、严格按照图纸等设计文件、国家施工规范组织施工。

(三)、进度管理

1、合同工期是关门工期，所有工作必须在这一前提下完成。要求多想办法，多开工作面，全面统筹完成工程目标。

2、工程过程中，计划管理人员应严格按照业主管理办法按时按要求报送相关资料，计划编制应符合现场实际，做到：以周保月、以月保季、以季保年。

3、重视并确保本标段主要施工机具设备的落实。

4、加快前期工作进度，针对东莞轨道交通的实际情况，要求前期工作必须安排专人跑手续、跑协调、抓现场，抓管理，有的放矢、见缝插针开展工作。

(四)、安全、文明施工管理

1、专职安全员必须到位，人员数量、资质要求满足业主相关管理办法。

2、生活区与生产区的安全标语、标牌、上墙完善。

3、健全安全档案，所有安全交底、三级教育、培训、会议、包括危险源台账等等安全资料收集齐全，整理归档。

4、特别注意现场安全管理，专职安全员应有专门的定期检查记录，现场应分阶段准备应急救援物资、设备。

5、必须编制应急预案，并分阶段组织演练、总结。

6、文明施工必须按招标要求与投标承诺落实，并满足东莞市及业主相关管理办法要求。

(五)、设计工作

1、设计单位应根据承包商需图计划，积极开展设计出图工作，要满足现场施工需要。图纸送签以后，工点设计有责任跟踪送签进度。

2、确保出图质量，图纸应有必要的说明，施工图必须有工程数量表。

3、加强设计管理，杜绝现场白图施工。

4、加强内部审查，减少因设计原因造成的变更，业主将严格按照相应管理办法对设计单位进行考核。

5、出现设计变更，应积极配合业主、监理、承包商各相关单位及时处理。

6、积极配合现场施工，满足工程需要。

(六)、监理工作

1、业主部门以“小业主、大社会”管理模式，依据监理合同，充分信任监理、放权监理，获得监理提供的工程服务;要求承包商必须服从监理、尊重监

理。

2、驻地监理应建立自己的威信，维护业主利益，苦练内功，要懂工程、懂技术，熟悉图纸，熟悉方案，了解相关管理办法，了解相关合同条款，了解现场情况，了解存在问题，真正做到公正、廉洁、严格、主动、大胆、超前的监理。

3、监理指令应以书面为准，并有明确的限期回复要求。

4、对承包商拒不回复或整改的问题，连续三次通知以后，监理可在知会业主后，下达工程暂停令。

5、，业主依据公司制定的专门监理考核办法，进行监理管理工作，并根据考核结果进行奖惩。

附：会议签到表

2011年4月23日

主题词：东莞轨道交通 230

工地第一次例会内容范文第3篇

正常施工过程中，严格按有关程序、规定执行，这里不一一叙述。下面重点讲项目监理部具体的工作方法和管理要求。

1、

总包单位在提报开工申请前必须建立健全项目组织机构，完善质量、安全等体系并上报监理，所有人员必须持证上岗。总包单位在提报开工申请前及分包队伍进场前，必须将单位及人员相关资质及证件原件报监理审核，审查合格后监理留复印件。

2、 应用于本工程的所有机械、设备、仪器等在使用前必须按规定进行检测，并取得合法的合格证明上报监理。

3、 应用于本工程的所有原材料、成品、半成品等进场必须按规定提交出厂合格证明等有关资料，先经总包单位验收合格，再报监理检查，合格的马上按规定见证取样送检，不合格的当时撤出现场。

4、 所有施工组织设计、方案、进度计划、报表等，总包单位必须按规定完成内部审核程序，签字盖章通过后再报监理。工程内业资料表格统一执行2011年吉林省新下发的归档标准，内业资料必须真实并与工程实际同步。

5、 现场布置围挡等严格执行长春市建委有关规定，具体见文件。现场平面布置方案及文明施工方案必须经建设单位及监理单位同意方可实施。

6、 施工过程中总包单位项目经理及技术、质量、安全等相关管理人员必须在现场指挥，否则监理就认为不具备施工条件予以停工。

7、 总包单位在按照规定向监理部书面申报验收时，必须是经过总包单位相关管理人员(如施工员、质量检查员、材料员、安全员等)检查合格的产品(材料或工程等)，且相关资料完善，如相关人员未履行其职责，则将根据初次、再次、屡次、坚持不改等按以下原则处理：

(1)初次监理发现验收项目不合格内容后，立即停止验收，书面通知整改，重新报验，直至验收通过。重复过程不超过三次，一旦超过，即按再次处理;

(2)再次同一个责任人发生第二次“初次”情况，监理将书面通知项目经理，要求对其加强岗位责任制教育; (3)屡次同一责任人发生第三次“初次”情况，表明该责任人不称职，或玩忽职守，监理将书面向建设单位建议，要求总包单位将该责任人从工地撤走，未经监理许可不得在本工程中重新雇用。被撤走的人应在3日内予以替换;

(4)坚持不改如果总包项目经理部对上述监理举措不予配合，表明项目经理部质量、技术管理体系不健全，并“拒绝项目监理机构管理”，为了确保工程正常进行，监理将呈报建设单位，总监签发工程暂停令，并向质监或安监站通报承包单位的不良建设行为。

8、

旁站监理的项目，除监理人员按规定现场旁站外，施工单位相关质量安全管理人员也必须现场旁站，否则不可施工作业。

9、

总包单位按施工合同工期编制的总、年、月、周进度计划中，必须对应详细标明投入的劳动人员工种、数量，材料种类、数量，机械设备种类、数量。

10、 总包单位在施工期间每周向监理提报实际进度，监理将以此与计划进度对比、分析，如有滞后总包单位必须积极采取措施， 配合监理调整进度计划，确保总进度计划得以实现。

11、

工程款拨付以施工合同为依据，已完工程量计算范围是经过监理检查验收合格的工程量。

12、

如发生合同外费用，总包方必须事先向监理提报方案，得到监理和建设单位同意后方可实施，在实施过程中确保监理能及时准确计量工程量，否则监理将不予承认。

13、

总包单位必须建立完善安全组织体系，明确责任，必须派驻有资质的专职的现场安全巡视员(佩戴明显标志)。

14、

编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须有安全施工内容并形成交底记录，必须坚持“三不施工”(即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工)的原则。

15、

总包单位除日常检查巡视外，每半月由项目经理组织施工单位内部进行质量、安全、文明施工大检查，就检查发现的问题及处理措施形成书面材料报监理审批。

16、

除日常检查巡视外，总监理工程师每一个月组织监理和总包单位进行质量、安全、文明施工联合大检查，并就发现的问题及处理措施形成会议纪要。

17、

监理发出的“监理通知单”总包单位相关人员必须无条件签字接收，且必须按要求向监理提交相应回复单，如有异议可在回复单中提出。

18、

每周工地例会定于周五下午2:00点，由总监理工程师组织，建设单位代表和项目监理部相关人员及总包单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人参加，根据工程需要邀请其他有关人员(如设计、分包等)参加。

(1)工地例会参加人必须按时参加会议，确有原因不能参加事先向总监请假并委派代理人参加。无故不参加者参照第7条处理。

(2)会前总包单位向监理及建设单位提交周报，内容包括上周工作总结，实际进度与计划进度对比，存在问题，产生问题原因，处理措施，上周例会提出问题处理情况，下周计划等。例会针对以上内容进行分析、讨论、调整、改进、总结形成共同决议，由监理整理会议纪要下发执行。

工地第一次例会内容范文第4篇

淮北安居[2012]001号

时间：2012年5月10日

地点：工地会议室

梨花小区1#楼工程工地例会

2012年5月10日上午十点，在砀山县二车队工地会议室召开了第一次工地例会，参加会议人员有砀山县第二汽车队经理张经理，由淮北安居监理建设总监理工程师张志荣主持。

会议由张经理主持，他首先介绍了建设单位、施工单位、监理单位的基本情况，根据委托监理合同宣布对总监理工作程师的授权。为了工程质量、安全、各参建人员应团结协作，积极配合，争取*平方方米安居工作质量达到市级优良标准，安全上创安全文明标准化工地。监理单位代表介绍了监理部人员传达了公司对该工程的重视和要求，这个工程是经过县招标中心，招标中标的工程，是安居工程也是民生工程。上级领导关注较多，要确保市级质量安全文明工地，争创省级安全文明工地，并要求施工单位做到以下几条：

1、施工单位不仅要上报施工组织设计，而且上报专项施工方案(模板、土方、节能等)。

2、进场原材料必须提供材料合格的文件，需复试的材料，必须复议合格，监理人员审查后方可使用在工程上。

3、工序报验制度、检验批、分项工程、隐蔽工程必须经监理人员验收合格，方可进行下一道工序施工，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，施工单位严禁进行下一道工序施工。

4、施工前要对班组进行安全技术交底，增强施工人员的安全意识，坚决杜绝安全事故的发生。

5、严格遵守工地各项规章制度，杜绝违章操作。

各施工队分别就各自项目特点，施工准备情况做了介绍，并表示一定要努力精心施工，干好这个工程。 张经理针对工程的特点，谈了几点建议：

1、工地要制定严格的奖罚制度。

2、统一施工标准，统一验收标准。

3、统一劳务及其它合同条款。

4、月进度计划要提前上报监理及建设单位。

房改办主任高源就这个工程的前期准备情况以及重要性做了简要的介绍，宣布了由张军负责该项目日常管理工作，并对今后的工作提出了具体的要注。

1、这个工程经过招标筛选，我们选中了一流的队伍，要建一流的工程，要把这个工程做成金鸡奖，争创省标准化文明工地。

2、施工单位必须接受建设单位、监理单位人员的管理，不服从管理者，一律清退出场。

3、各单位要严格按法律、法规、规范要求办事。

4、凡在工地打架、斗殴、偷工减料，每发现一次罚款当事人2000元，并督促改正。

5、每月召开工程调度会，各参建单位必须书面材料汇报。

6、工程款按工程进度拨付，每月23日前报建设监理审查。

最后，经过大家充分讨论确定每月1日、15日下午5点召开工地例会，地点在工地会议室，主要议题为：

1、检查上次例会设定事项落实情况，分析未完成事项原因。

2、分析进度计划完成情况，提出下一段进度目标及落实措施。

3、检查分析工程质量状况，针对存在质量问题提出整改措施。

4、检查工程量核定及工程款支付情况。

5、需要协调的有关事宜。

淮北安居

工地第一次例会内容范文第5篇

正常施工过程中，严格按有关程序、规定执行，这里不一一叙述。下面重点讲项目监理部具体的工作方法和管理要求。

1、

总包单位在提报开工申请前必须建立健全项目组织机构，完善质量、安全等体系并上报监理，所有人员必须持证上岗。总包单位在提报开工申请前及分包队伍进场前，必须将单位及人员相关资质及证件原件报监理审核，审查合格后监理留复印件。

2、 应用于本工程的所有机械、设备、仪器等在使用前必须按规定进行检测，并取得合法的合格证明上报监理。

3、 应用于本工程的所有原材料、成品、半成品等进场必须按规定提交出厂合格证明等有关资料，先经总包单位验收合格，再报监理检查，合格的马上按规定见证取样送检，不合格的当时撤出现场。

4、 所有施工组织设计、方案、进度计划、报表等，总包单位必须按规定完成内部审核程序，签字盖章通过后再报监理。工程内业资料表格统一执行2011年吉林省新下发的归档标准，内业资料必须真实并与工程实际同步。

5、 现场布置围挡等严格执行长春市建委有关规定，具体见文件。现场平面布置方案及文明施工方案必须经建设单位及监理单位同意方可实施。

6、 施工过程中总包单位项目经理及技术、质量、安全等相关管理人员必须在现场指挥，否则监理就认为不具备施工条件予以停工。

7、 总包单位在按照规定向监理部书面申报验收时，必须是经过总包单位相关管理人员(如施工员、质量检查员、材料员、安全员等)检查合格的产品(材料或工程等)，且相关资料完善，如相关人员未履行其职责，则将根据初次、再次、屡次、坚持不改等按以下原则处理：

(1)初次监理发现验收项目不合格内容后，立即停止验收，书面通知整改，重新报验，直至验收通过。重复过程不超过三次，一旦超过，即按再次处理;

(2)再次同一个责任人发生第二次“初次”情况，监理将书面通知项目经理，要求对其加强岗位责任制教育; (3)屡次同一责任人发生第三次“初次”情况，表明该责任人不称职，或玩忽职守，监理将书面向建设单位建议，要求总包单位将该责任人从工地撤走，未经监理许可不得在本工程中重新雇用。被撤走的人应在3日内予以替换;

(4)坚持不改如果总包项目经理部对上述监理举措不予配合，表明项目经理部质量、技术管理体系不健全，并“拒绝项目监理机构管理”，为了确保工程正常进行，监理将呈报建设单位，总监签发工程暂停令，并向质监或安监站通报承包单位的不良建设行为。

8、

旁站监理的项目，除监理人员按规定现场旁站外，施工单位相关质量安全管理人员也必须现场旁站，否则不可施工作业。

9、

总包单位按施工合同工期编制的总、年、月、周进度计划中，必须对应详细标明投入的劳动人员工种、数量，材料种类、数量，机械设备种类、数量。

10、 总包单位在施工期间每周向监理提报实际进度，监理将以此与计划进度对比、分析，如有滞后总包单位必须积极采取措施， 配合监理调整进度计划，确保总进度计划得以实现。

11、

工程款拨付以施工合同为依据，已完工程量计算范围是经过监理检查验收合格的工程量。

12、

如发生合同外费用，总包方必须事先向监理提报方案，得到监理和建设单位同意后方可实施，在实施过程中确保监理能及时准确计量工程量，否则监理将不予承认。

13、

总包单位必须建立完善安全组织体系，明确责任，必须派驻有资质的专职的现场安全巡视员(佩戴明显标志)。

14、

编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须有安全施工内容并形成交底记录，必须坚持“三不施工”(即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工)的原则。

15、

总包单位除日常检查巡视外，每半月由项目经理组织施工单位内部进行质量、安全、文明施工大检查，就检查发现的问题及处理措施形成书面材料报监理审批。

16、

除日常检查巡视外，总监理工程师每一个月组织监理和总包单位进行质量、安全、文明施工联合大检查，并就发现的问题及处理措施形成会议纪要。

17、

监理发出的“监理通知单”总包单位相关人员必须无条件签字接收，且必须按要求向监理提交相应回复单，如有异议可在回复单中提出。

18、

每周工地例会定于周五下午2:00点，由总监理工程师组织，建设单位代表和项目监理部相关人员及总包单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人参加，根据工程需要邀请其他有关人员(如设计、分包等)参加。

(1)工地例会参加人必须按时参加会议，确有原因不能参加事先向总监请假并委派代理人参加。无故不参加者参照第7条处理。

(2)会前总包单位向监理及建设单位提交周报，内容包括上周工作总结，实际进度与计划进度对比，存在问题，产生问题原因，处理措施，上周例会提出问题处理情况，下周计划等。例会针对以上内容进行分析、讨论、调整、改进、总结形成共同决议，由监理整理会议纪要下发执行。

工地第一次例会内容范文第6篇

会议名称:香洲区2016年社区公园(一标段)工程 时间：2018年3月7日(星期三)上午10点

会议地点：香洲区2016年社区公园(一标段)工程项目部会议室 会议主持单位：珠海兴地建设项目管理有限公司

主持人：李加秉

为了让第一次工地会议顺利召开，特制定第一次工地会议议程，望各单位按以下会议议程内容提前做好准备：

一、由总监主持第一次工地会议，宣布第一次工地会议的召开。

二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

三、业主宣市对总监理工程师的授权，总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。

四、业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迂以及其他开工条件有关的内容及事项进行说明。

五、施工单位对各项开工准备情况进行陈述: ①、施工进度计划; ②、驻地建设情况;

③、材料、机械、设备进场情况;

④、控制点复测、原地面复测等施工测量情况; 其它与开工条件有关的事项及过程中待解决问题。

六、监理工程师根据施工单位的陈述，就施工准备以及安全、环保等予以评述。监理工作准备情况以及有关事项作出说明：

九、监理工程师就主要监理程序质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明.

十、对施工单位下达总开工令。 十

一、工地周例会时间：

根据现场实际情况，施工初期拟订为每周二上午9点半召开工程例会。施工单位每周一上午12点前提交前一周周报至项目监理部。

十二、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施，