改进办公室工作建议范文第1篇

二、强化党员干部教育学习，提高素质修养，摈弃消极思想，增强学习的主动性。采取集体学、个人自学、参加培训、在职学习相结合的形式，拓展学习手段，不断提升党员干部理论素养和工作能力，营造风清气正，干事创业的浓厚氛围。

三、努力贴近职工，倾听群众心声，扑下身子，深入一线，掌握职工的思想状况。积极帮助职工解决切实困难，加强专业化指导管理，对现场发现的问题，严格执行“三当面”，对影响安全生产的突出问题，要立即盯住解决，彻底督办销号。

改进办公室工作建议范文第2篇

实施方案

为全面贯彻落实《三宝镇中心学校关于转发<麒麟区教育系统改进工作作风密切联系群众十项规定的实施方案>的通知》精神。切实加强我校教师队伍建设，全面提高教师职业道德水平，激发教师献身教育的热情，特制定我校改进工作作风工作实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以办人民满意的教育为目标，深入学习贯彻十八大精神，以“创新服务、提质增效、狠抓落实”为重点，以师德师风等方面存在的突出问题为抓手，着力打造一支忠诚于教育事业，热爱本职工作，让学生尊重、家长信赖、社会满意的教师队伍。

二、目标任务

1、切实解决我校在“四风”、“六纪”方面存在的问题，促使教职工工作作风更加优良。

2、提高我校教师工作效率，提升教师服务意识，办人民满意的教学。

3、打造敬业奉献，精干的教师队伍，促进我校教育，科学、和谐、优质发展。

三、成立领导小组

为保证作风建设活动的顺利开展，我校成立作风建设领导小组，组成人员如下：

组 长：徐富才校长

副组长：陈未祥教导主任

成 员：杨家文张利华陆玉才董怀芝金艳红

顾丽(校委会成员)

四、主要措施

1、精简会议，改进会风

提倡少开会，开短会。严格控制会议讲话时间，原则上主讲人不超过40分钟，其他发言人不超过10分钟。教研活动、学习汇报等活动提倡不念稿。严肃会场纪律，会议禁止迟到、早退、玩手机、打瞌睡等不良行为，会场严禁吸烟。

2、加强学习，改善学风

保证学习时间，坚持每周一下午例会学习，每周三下午业务学习，提倡集中学习与自主学习相结合，请进来与走出去结合，理论学习与实践应用相结合。

3、严格考勤纪律

学校全体教职工严格执行《青峰小学教师考勤及差旅补贴管理规定》。工作期间不迟到，不早退，不拖堂，不做与工作无关的事，请假要有请假条。

4、加强工作执行力度

对于学校各项工作任务，相关教师应按时、按质积极完成。确实有困难完成不了的，应主动向学校反映，不无故推诿扯皮，偷奸耍滑。

5、依法执教，文明执教

严禁体罚及变形体罚学生，严禁购买课辅资料，不向学生及其家长变相索要东西等。

6、严禁独断专行

坚持“民主集中制”、“三重一大”决策程序和议事规则等制度。坚决杜绝“一言谈”和独断专行的行为，坚决反对特权思想与特权行为。

7、严禁奢侈浪费

严格落实上级部门厉行节约的相关规定，严禁用公款大吃大喝及高消费的行为。学校公务接待原则上在学校食堂或当地餐馆就餐，中午用餐不喝酒，杜绝铺张浪费。

8、严禁教师参与赌博

工作时间内禁止打麻将、三打

一、斗地主等赌博行为。

以上各项规定如有违反，作风建设领导小组将视其情节轻重程度，讨论研究后给予相应处罚。情节严重的，报上级相关部门解决。

在全区狠抓工作作风转变之际，相信我校全体教职工定能加强学习，敬业奉献，自律守纪，努力促进我校教育和谐、科学、健康、优质发展。

三宝镇青峰小学

改进办公室工作建议范文第3篇

(一) 高校饮食中心管理体制

高校饮食中心管理工作处于持续改革的状态, 于2000年国家政府机构颁布了《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的相关文件, 为高校饮食中心管理工作制定了指导方针与发展方向。目前, 高校的后勤饮食管理模式逐步转换为企业化模式, 形成了独具特色的校企合作的管理机制, 有两种主要的经营模式:一是自主经营模式, 以学校后勤管理集团为核心, 成立餐饮服务一体化的公司[1]。该模式的主导权仍在高校组织内, 依托于高校, 具有较强的可控性与安全性, 但缺乏竞争性与创新能力, 菜式与菜品质量较低。二是个体社会化经营模式, 由高校向社会进行招投标, 将高校饮食中心交由社会专业团队管理。该模式的主导权在社会团体, 能够有效减少高校开支并带来经济效益, 但是可控性与食品安全性降低, 容易引发食品安全事故, 间接影响高校声誉。

(二) 改善高校饮食中心管理的重要性

高校饮食中心管理工作作为高校后勤管理工作的重点, 是后勤保障的核心与基础。高校饮食中心服务的群体是高校师生, 关系到师生的一日三餐以及身体状态, 间接影响着高校整体的运营情况, 具有针对性与特殊性。因此高校饮食中心代表着高校的形象与服务水平, 坚决不能以经济效益为最终目的, 应当注重高校师生饮食体验与饮食安全, 及时解决师生餐饮时遇到的问题, 提高饮食中心的服务水平, 提升广大师生就餐的满意度。改善高校饮食中心管理工作有助于及时并正确认知高校餐饮存在的问题, 提高饮食中心的服务水平, 保障高校师生的饮食安全与营养, 降低生产运营成本, 发挥高校饮食中心的最大价值。因此改善高校饮食中心管理工作对高校发展以及形象建设有着重大意义。

二、高校饮食中心管理工作面临的困境

(一) 饮食中心员工工作素质偏低, 管理工作困难

高校饮食中心的服务员工具有基数大、流动性强、受教育水平偏低的特点, 大部分从业人员为编制外的外聘人员。员工基数大的特点使得管理工作需要投入较多的管理资源, 加剧了管理人员之间协调管理的难度。员工流动性强导致了管理体系难以形成, 稳定性与可控性降低, 新进员工能力达不到服务水平的要求, 并且需要进行多次培训, 浪费教育资源与管理资源, 导致服务态度与服务质量达不到标准。受教育水平低的特点导致了管理人员在进行沟通、协调工作时出现障碍, 出现管理意见与提出改正措施传达不到位的问题, 影响管理工作的开展。同时由于受教育水平低, 食品安全意识较差, 会出现投机倒把、以次充好的现象, 影响食材的安全性, 导致可能出现食品安全事故。由于大部分员工不属于编制内, 在薪酬与福利方面较差, 没有较强的归属感也加剧了岗位不能匹配到合适人才的现象。同时高校饮食中心具有工作持续时间长、劳动强度大的特点, 使得员工在心理与生理上承担较大的压力, 容易产生负面情绪, 影响高校管理工作的开展, 使得高校饮食中心服务水平下降, 影响师生的就餐体验。高校饮食中心员工的服务水平与素质影响着饮食中整体的服务质量。

(二) 运营成本上涨带来的困扰

随着生活水平的逐步提高, 师生在饮食需求上也发生了变化, 高校饮食中心的供给与师生之间的需求不平衡, 导致餐厅服务质量跟不上。随着经济的发展, 原材料的采购价格上涨对成本控制带来了较大的压力, 食堂成本负担加深则会出现菜品质量下降的问题, 容易引发师生的不满与不信任。部分高校饮食中心建设时间早, 设施已经出现破旧与损坏的状态, 同时服务水平要求的提升对餐厅的硬件设施要求提高, 硬件设施以及餐厅防尘防火等设施也要进行更新, 硬件采购所需的成本更大[2]。目前, 中国“人口红利”正在消失, 劳动力的价格在上涨, 人力资源成本所占比例在增长。高校属于事业单位, 后勤管理部门员工属于体制内管理人员, 需要服从高校的制度规定, 餐厅成本管理属于高校财政部门, 而运营管理与成本管理的分离, 使得餐饮中心运营成本上涨, 管理手段的单一以及管理模式落后, 使得高校饮食中心管理工作难以进行。而高校饮食中心作为公益性单位, 要兼顾学生的经济水平, 在运营价格的设定上有限制, 因此经济收益不能仅靠价格的提升来推动, 运营成本的上涨就给高校饮食中心管理工作带来了巨大的困扰。

(三) 外来饮食引发的困境

高校饮食中心的首要目标就是保障高校师生的饮食安全, 高校饮食中心管理工作首要准则也要保障食材的卫生水平与就业人员的身体健康。高校饮食中心最大的特点便是可控性, 食材来源可控、就业人员可控、餐厅基础设施可控等保障了菜品的卫生质量, 能够保障高校师生的餐饮安全, 杜绝食品安全事故的发生。随着科技的发展, 校园周边的饮食行业的发展以及外卖软件的兴起, 导致高校饮食受到了外来饮食的冲击。一是外来饮食的可控性差, 食材卫生不可控, 从业人员身体素质未知等因素使得食品卫生安全水平下降, 构成了极大的食品安全问题, 导致高校饮食中心管理承担较大风险。二是外来饮食吸引师生在外消费, 会减少高校饮食中心的经济来源, 使得服务管理工作更加难以开展。

三、高校饮食中心管理工作改进建议

(一) 完善管理体制, 注重员工培训, 提高管理水平

高校饮食中心管理工作要有专门机构与专业人员负责。在落实《食品安全法》与《餐饮业食品卫生管理办法》的政策下, 健全高校饮食中心管理体制, 明确职能分工, 做到责任到人, 完善高校饮食中心管理监督与员工考核体制。用完善的制度指导管理工作的进行, 减少模棱两可的地带。管理者与餐厅员工的行为考核以及食材采购的全部流程与菜品监管都要做到有明确的制度规定, 在发生食品安全事故时, 能精准的追责, 此举能够提高全体员工的责任感, 能够使得高校饮食中心管理工作开展更加顺利。同时要形成完善的员工管理制度, 注重员工技能与素质的培训。管理者要时刻学习新的管理知识与理念, 不断提高自我的管理能力, 进而提高高校饮食中心管理工作效率。就业人员要进行岗前培训、管理知识与食品安全学习, 提升就业人员素质与文化水平, 进一步方便管理工作的开展, 同时能够加强服务水平, 在饮食卫生、服务态度、服务礼仪等方面有所提升。相应的员工考核政策, 确立优秀员工奖励政策和不合格行为的惩罚机制, 能够调动员工的积极性。完善高校饮食中心监管体制与员工考核体制, 注重员工培训, 能够顺利开展高校饮食中心管理工作。

(二) 制定合理运营策略, 控制成本

运营成本的上涨也对高校饮食中心管理工作带来了巨大困扰, 影响管理工作的正常开展。引入科学成本管理理念, 将理论成本与实际成本进行比较, 进而分析成本差异, 校验经济效益, 降低运营成本。以成本管理与运营管理结合的方式, 提高各部门之间的协调与沟通效率, 进而削减成本。高校饮食中心作为公益性餐饮单位, 主要为学生减轻经济负担, 因此在控制成本时要合理规划饮食中心财务, 控制高校餐饮价格。高校可以通过增加后勤财政支持的方式帮助饮食中心控制成本, 同时向政府引进更多的政策支持, 加大贫困同学的经济补助, 确保高校后勤餐饮能持续发展。后勤管理中心可以利用合理的招投标方式, 降低采购成本, 控制食品价格。招投标时, 注重价格与质量的统一, 采用减少中间商采购环节, 减少运输成本等方式降低采购成本, 从而使得餐厅运营成本降低, 使得高校饮食中心管理工作顺利开展。

(三) 创新菜式, 加强高校饮食中心竞争力

外来饮食最大的吸引力在其口味, 校园周边小吃与外卖食品具有多种多样的风味, 因此可以增加师生饮食上的多元化选择, 但由于其卫生安全不达标, 带来的卫生安全隐患极大。高校后勤部门应当结合校园安保部门, 实行外来饮食禁止入校政策, 控制卫生威胁的来源, 从源头遏制外来饮食带来的威胁。但高校无法控制师生走出校门消费, 高校饮食中心应提高自我核心竞争力, 注重自我菜品的更新与创新, 研究具有特别口味的菜品, 进而吸引高校师生。最后, 高校后勤部门应当注重宣传饮食卫生安全知识, 使高校师生认识到外来饮食存在的卫生安全隐患, 揭露外来饮食的真面目, 保障高校师生的饮食卫生安全。高校饮食中心应当时刻注重菜式创新, 只有不断提升自我竞争力, 在抵制外来饮食的前提下, 管理工作才能够顺利进行, 才能更好提高餐厅服务水平, 保障师生饮食卫生安全。

摘要：通过概述高校饮食中心管理工作, 分析了高校饮食中心管理体制特点与改善高校饮食中心管理工作的必要性。通过分析发现高校饮食中心现存的三大困境:员工素质偏低、运营成本上涨、外来饮食的干预。据此, 提出完善管理体制, 注重员工培训;制定合理运营策略, 控制成本;创新菜式, 提高竞争力等三个管理工作改进建议。

关键词：高校饮食,管理工作,饮食安全,外来饮食

参考文献

[1] 闫书军.高校后勤饮食服务管理现状与思考[J].高校后勤研究, 2015 (6) :58-60.

改进办公室工作建议范文第4篇

关于对公司培训工作的建议

一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。

1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括：

(1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;

(2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果;

2、组织实施在职培训。

制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。

二、外送(聘)培训

这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。

三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。

培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中，考虑到实际情况(员工的文化水平、理解程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。

四、建立公司员工个人培训档案。

档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。

五、培训要有针对性

结合安技服公司对消防产业的规划，进行有效的针对性的专业技能提高的培训;引入项目管理培训，消防产业现已出海作业为主，一般都是中小型海上项目，公司培养的人才也以项目管理人才为主，结合海上作业的特点，进行有效的项目管控为目标，进行针对性的培训。这样可以提高施工领队的项目管控水平(安全、质量、进度、施工的管控)，从而给公司创造更大的产值，给予业主更好的服务。

六、培训补助方面的建议。

对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的，在以前的培训过程中，我们也发现了一些这方面的问题，

比如说安排某个工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事推脱，这也让我们很为难。如果给予一定的补助的话，可以说是合情合理，也有利于我们工作的顺利进行，另一方面就是可以提高讲师的积极性和主动性，更好的发挥主观能动性去讲课。对于培训补助投入的成本与得到的效益来说那是相当的划算。

七、发挥团队精神，增强企业凝聚力。

培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持，这一点希望我们发挥团队力量，共同来做好，在此，先感谢各位领导和兄弟部门的支持与协助，谢谢，合作愉快。

培训是提升企业竞争力的手段之一，是企业持续竞争力的“发动机”，同时也是调动员工积极性的有效方法，从而更好的服务于企业。对于培训工作，企业要足够的重视，因为它也是引人、留人、育人、激励人的有效途径，举个简单的例子来说，IBM是知名的企业，从IBM跳槽出去的员工一年内也有宁愿拿比同行低的薪酬而选择回到IBM继续工作的，就因为IBM他们培训工作做的很好，以利于留住了大量的优秀人才。开拓创新是我们的企业精神，那么创新靠的什么，就是不断的学习，在此，我要说明一点，要正确的理解培训的概念，培训不仅仅停留在课堂或讲课听课，俗话说处处留心皆学问。培训是创新的源泉，是企业发展的动力，是企业走向市场经济浪潮拼搏的有力军。培训是HRM六大模块之一，做好了培训人力资源其它模块的工作也相应的好做一些。建议企业领导以及相关单位能够重视培训，给予培训一定的投入成本。我们将在以后的工作中不断的寻求更好的方

法，在我们的现实环境下，尽最大努力的去做好，为公司的发展提供更优质的服务。

最后顺祝公司发展蒸蒸日上!

综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导批评指正，感谢! 篇二：关于对公司培训工作的几点建议

关于对公司培训工作的几点建议

根据ISO/TS16949质量管理体系汽车生产件及相关服务件的组织应用ISO9001：2008的特别要求6.2人力资源：

6.2.2.2培训：

组织应建立并保持形成文件的程序，识别培训需求并使所有从事产品质量活动的人员具备能力。承担特定任务的人员应具备要求的资格，在满足顾客要求的方面给予特别的关注。

6.2.2.3岗位培训：

对影响产品质量的岗位，组织应对新上岗或调整工作的人员提供岗位培训，包括合同工和代理工作人员。应将不符合质量要求给顾客带来的后果告知对质量有影响的工作人员。

对目前公司的相关培训工作的几点建议：

一、针对在职员工入职时间的长短以及不同职位专业知识与技能的掌握程度，时刻关注并了解在职员工对各种与自身培训相关的需求，并依据职工的培训需求制定相应的培训计划并有效地组织实施。

公司在针对新入职员工的培训时，需要从开始就制定与员工职位需求相关的系统化的培训体系，除了员工组织正式到达岗位之前的入职培训(如：公司概况、组织结构、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化、安全教育、消防知识、急救常识等等的方面培训)以外还需要依据员工在某一时间节点对岗位所要求的知识与技能掌握的熟练程度，来制订有针对性的管理培训计划、课程项目相关的模拟设计、团队项目建设、企业、部门KPI现场评估等工作，并在培训

过程中激发员工的能动性与机动性，增强其对应岗位中所需要的综合素质能力，以能够更好的让员工在自身的岗位上发挥更大的价值。

二、需根据各个岗位的不同特征特性和员工在知识技能背景方面的不同，需要各方面的人员积极探索各种不同的高效能的培训授课的方式。

在职的对应培训工作与在学校的教育就内容上来说，有着本质上的区别。课堂知识的直接灌输、案例方面的分析、互动的研讨、现场及时的训练等等都是行之有效的授课方式，另外在培训过程中最大限度的注重实践性和操作性是丰富授课内容的最直接的方式，从而为公司培养具备丰富知识技能和良好职业操守的员工。在培训中，考虑到环境的实际情况(如：员工的文化水平、理解程度等)，在关于知识技能方面的培训内容应把教学课堂设置在生产现场，而在教室里面单独讲授一些理论基础与书面上的东西，可以说这样的培训授课方式对于大部分员工来说是没有什么显著效果的，而在现场进行讲述以及实际操作训练是比较直观和容易理解以及接受的。

另外一点就是说，可能某个岗位需要一种复合型的人才，而这个人才需要了解和熟悉的不仅仅是自己本专业领域的知识与技能，还要求与本专业相关的多学科交叉的知识技能，然而这样的岗位人才对于企业来说是巨大的宝贵财富，企业需要在某个特定时间并根据在职员工出色的专业工作能力来制定相应的人才培训计划，并且这样的培训计划需要一个长期的过程以保证人员的综合素质能够达到企业最高的人才需求(在培训中可以适当的以淘汰的形式留下拔尖的复合型人 才)。

三、关于外送与外聘方面的培训。

这一点也是我们公司目前正在做并积极积极改变的一面，不能说做的好或者不好，而这里的建议是：首先公司要在这方面创新就必须很大程度上的走出去和引进来，不断地去吸收新的精华的管理、制度、体系、流程等知识，不断地积累创新的基础，才不至于说企业在某一程度上落伍。对此我们不能仅仅局限于公司的内部，需要避免企业产生闭塞现象而导致不能及时地与外界进行联系互动，我们需要时刻掌握外界的变化，这样的话企业的生命力和竞争力才不会大大的减弱。其次，外送外聘方面的培训也可以培养一批优秀的企业内部讲师，他们可以把新的知识、技能传授给公司内部广大员工，然后员工再结合实际环境将其应用于生产，从而达到良好的培训效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。

四、在培训中要有针对性。

公司在进行人才培养时以项目管理经理人为主，并结合相关项目管理作业的特点，进行有效的项目管控为目标的针对性的培训。这样不仅可以提高项目团队对项目管控的水平，还能够给公司创造更大的产值。

五、关于建立公司每个员工的个人培训档案。

建立公司员工的个人培训档案方面时要提高培训工作的系统性与连贯性，将员工参加过的公司内部外部的各种培训进行记录在册、并针对每次的培训内容进行考核。

六、发挥团队的精神，增强企业的凝聚力。

培训工作在实施过程中离不开公司其他各个部门的相关配合与鼎立支持，针对这一点希望我们尽量发挥团队的力量，共同将培训工作做好做强。公司的培训是提升企业竞争力的有效手段之一，是企业持续高竞争力的“发动机”，同时也能够调动在职员工工作的积极性，从而能够更好地服务于岗位，服务于企业。

对于公司的培训工作，企业首先要有足够的重视，因为培训工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激励人才的较为有效的途径。这里举个简单的例子来说明这一观点：IBM是知名的企业，而从IBM跳槽出去的员工在一年内也有宁愿拿比同行还低很多的薪酬而选择回到IBM继续工作，这就只是因为IBM培训方面的工作做的很好，以致于留住了大量优秀的人才。创新靠的是什么，就是不断地学习，那么要正确的理解培训的概念，就不仅仅是停留在课堂或讲课听课，俗话说处处留心皆学问。培训是创新的源泉，是未来企业发展的源动力，是企业走向未来市场经济浪潮进行拼搏的有力军。培训是HRM(人力资源管理)六大模块之一，做好了培训模块，人力资源其它的模块工作也会相应的好做一些。建议企业领导以及相关部门单位能够给予重视，给予培训一定的投入成本。

最后祝公司发展蒸蒸日上!

综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导批评指正，感谢! 篇三：对干部教育培训工作的意见和建议

对干部教育培训工作的意见和建议

近几年来，地税系统干部职工的财务会计知识和税收业务知识更新比较慢，教育培训力度太小，而当前社会经济发展涉及到的问题对税务人员在各方面的综合素质要求在进一步加大，作为税务部门，现在提倡的是从纳税服务上来促管理，从现行的思想观念到财务知识和税收知识等等，已经难以适应新时期征管工作和纳税服务的需求，因此，对于税务人员思想观念的更新、各项财务税收业务知识的培训是非常有必要的。

一、 我们现在的培训力度还是有所欠缺。

从基层分局来讲，平时工作繁忙，事务太多，除了对自身管户的管理巡查寻访外，还有日常的检查，还有其他很多综合性的工作，经常还有很多临时安排的调研调查等工作，因此，作为分局要组织集中进行培训是很难的，只能靠管理员自己在工作之余进行自学，但是，现在的干部愿意主动利用业余时间学习的太少，没有了热情和动力，大多数还是存在懒惰思想，而且这种自学方式始终不是系统的指导培训，很难达到效果。作为县区局这一级来讲，如果要对基层干部进行培训，最大的问题就是缺乏师资力量，有水平的师资太少。建议加大专业骨干培养，组织人员进行业务骨干培训，培养一批能力较强的专业骨干。同时要把专业骨干选拔培养与各类人才库建设有机结合起来，与有关业务部门配合，建立税收管理、税务稽查、纳税服务等多个系列专业人才库。在加强全员培训的基础上，组织一些专业性强的培训项目，有计划、分步骤地开展高素质专业骨干培训。

二、最需要解决的问题和培训内容

1、从政治思想上来看，对道德品质的素养的培训是很有必要的。每年对干部职工是从“德、能、勤、绩”几个方面来考核，而且评价一个人是用“德才兼备”了评价，可以看出，“德”是放在第一位的，作为一名国家公务员，如果缺乏道德品质和素养，有再高的学历和能力，如果不发挥出来在也是不行的。特别是这几年考入税务系统的年轻公务员，从业务到接受能力来讲都是比较强的，但是，从道德素养来讲就非常的欠缺(这是通过这几年工作中接触和经历的事情而发现的)，因此，在干部教育培训工作中对年轻干部的道德素质教育是非常重要的。

2、当前，最需要解决的问题是加强基层干部综合素质和专业基础培训。要按照加强纳税服务的新任务，按照行业税收管理的要求，深化进行分行业的培训，要根据岗位职责要求，进行深化和提升培训，全面提高基层一线干部的综合素质和岗位技能。要从获取税收业务岗位需要的专业知识和工作能力的提升上下功夫，主要是要有针对性地对每一个岗位所涉及的内容进行培训，区分岗位类别地安排培训课程和班次，不能“吃大锅饭”，不分岗位和需求笼统地培训，这样，在培训学习过程中，对不涉及这个岗位的人员就提不起学习的兴趣，培训完后，平时不涉及的业务就容易忘记，达不到学习培训的效果和目的。基层税务管理人员最需要的培训内容是与自身工作岗位密切相关的税收政策、征管知识、税务检查知识、财会知识，按照干什么学什么，缺什么补什么，缺多少补多少的要求，有针对性地开展差别化培训，使基础知识较差的干部能及时补充岗位必备的专业基础知识，使具有一定基础知识的干部在原有基础上逐步提升。

改进办公室工作建议范文第5篇

一、增强“三种意识”, 打造学习型办公室队伍

企业办公室工作具有文字与事务并重、计划性与随机性同存、综合性强、复杂多变等特点, 党的十八大以后, 作风转变深入推进, 办公室的职能也发生了很大转变, 企业的快速发展也带来了人才更替等新形势、新问题, 如何改进办公室工作, 有针对性地加强办公室队伍建设, 强化基础工作, 让办公室新员工快速成长适应岗位要求, 让老员工发挥作用保持高绩效, 是新时期提升办公室科学化服务水平必须研究的课题。

企业发展不止步、管理提升无止境, 要提升办公室综合服务水平, 还需要进一步发扬办公室持续改进、力争精品的优良传统, 切实增强学习意识、精品意识、流程意识, 持续提高办公室员工素质和业务能力, 做到办文精益求精、办会严谨有序、办事滴水不漏, 推进办公室工作再上新台阶。

(一) 增强学习意识, 打造素质过硬的队伍。

学习乃固本之基, 企业追求高质量、高效率、高效益, 就要有能够与时俱进的人才保障, 办公室更是如此。办公室员工在岗位上就像一块“蓄电池”, 不间断地释放着“能量”。随着企业的发展和机关作风的转变, 办公室工作的服务领域并没有缩小, 反而在不断拓展, 各级领导对办公室工作的要求越来越高, 办公室岗位上的“蓄电池”必然会“缺电”。要适应新形势、完成新任务, 就必须利用好学习这个“充电器”, 树立终身学习的理念, 充好岗位上的“蓄电池”, 确保办公室服务水平的持续提升。

在实践中, 办公室积极为员工学习提升打造平台、创造条件, 在办公室系统开展读书和书评、岗位员工专业讲课、业务交流等活动, 营造全员学习的良好氛围, 向书本学习、向先进学习、向基层学习、岗位员工相互学习。通过学习, 做到学以“益智”, 更好地融入企业生产经营中心, 更准确地领会管理层的工作意图, 把领导的思路、想法凝练成企业的行动指南。通过学习, 做到学以“增才”, 丰富办公室员工的知识体系, 提升政治理论素质和文化素养, 打下过硬的文字功底。通过学习, 做到学以“修身”, 提升调查研究和客观分析问题的能力, 尤其是组织沟通协调能力和应变能力, 确保办公室员工遇事冷静、虑事周全、处事有力。通过学习, 做到学以“立德”, 全面提升办公室员工的综合素质, 打造素质过硬的队伍, 以崭新的精神面貌展示“窗口”形象。

(二) 增强精品意识, 打造质量过硬的业务。

办公室业务不能满足于一般化、过得去, 在服务理念上, 要增强精品意识、坚持精益求精, 将写精品文稿、办精品会议、出精品调研、盯精品督办、做精品事务作为各项工作开展的出发点和落脚点, 以优质的精品服务推动企业管理体系更加高效地运转。在办公室日常工作中, 要树立“办公室无小事”的理念, 从细微之处着手, 把小事当“大事”办, 将精品意识落实到工作的每个环节, 真正做到“事无巨细”、环环相扣, 努力实现“办文零差错、办会零失误、办事零缺陷”的目标。对办公室岗位员工来说, 工作要追求高标准、高起点, 注重细节、一丝不苟, 每项工作都要向精品看齐, 争当本单位的排头兵、争做本专业的发言人。

在实践中, 办公室通过创新开展创精品业务活动、争一流劳动竞赛等, 评选和表彰精品案例, 树立公文写作、会务组织、书评讲课、调查研究、接待服务等业务领域的精品样板, 通过塑品牌、刻样板, 使管理提升成果具体化、实物化, 切实让精品意识成为办公室员工的行为自觉, 增强办公室队伍的战斗力、执行力。

(三) 增强流程意识, 提供规范高效的服务。

办公室工作多是“牵一发而动全身”, 是最应该守规范、讲流程的地方, 实行精细化流程管理, 是做好当前办公室工作的必然要求。工作中要摒弃“凭经验办事、用习惯管理”的做法, 养成处事按制度、干事讲流程的良好习惯, 以规范化的流程管理减少日常工作中的失误, 促进工作效率和服务质量的提升。实现办公室业务流程化管理, 首先要建立完善有效的制度体系, 结合当前企业的实际情况, 对公文管理、会议组织、调查研究、信息报送、机要保密等等工作制度进行修订完善, 在此基础上, 办公室各岗位员工要按照责任分工细化分解工作台历、量化分解工作目标, 在工作中逐步建立完善相应的业务流程, 确保办公室各项工作的持续改进。

在实践中, 办公室持续推行日常工作案例分析工作法, 按照岗位责任分工, 全面梳理部门工作, 由各岗位员工搜集整理工作案例, 不论是成功案例还是失误案例, 都进行深挖掘、找根本、作分析、求改进, 总结提炼日常工作中的经验, 并整理编写工作案例集, 变失误为财富, 转经验为制度, 规范固化工作流程, 在办公室系统形成自我剖析、总结、提升的良好氛围, 促进办公室工作实现流程化、规范化、精细化管理。

二、谋好“四件事”, 推进办公室职能转变

要适应新形势, 就要推进办公室职能由事务服务型向参谋助手型转变、由外部协调型向内部协作型转变, 充分发挥以文辅政、督查督办、综合协调和服务保障等职能, 为企业整体工作顺利推进发挥积极作用。

(一) 着眼向外善谋“大”事。

办公室承担着企业对外沟通协调、调查研究、接待服务等重要任务, 在当前的新形势下, 面临着从传统向现代、从被动向主动的重大转变, 特别中央八项规定出台后, 对做好对外协调和公务接待工作提出了更高的要求, 因此办公室必须把握大局、认清形势, 进一步转变工作理念, 着眼向外找准服务大局的切入点、结合点、着力点, 规范、高效地做好国家和上级领导的调研服务, 以及与业务相关方的沟通协调工作, 树立良好的企业形象, 为企业发展营造积极的外部环境, 谋好促进企业发展的大事。

(二) 着眼向上善谋“实”事。

办公室的服务是全面性的, 不仅要当好本单位领导科学决策和推进工作的“左膀右臂”, 还要着眼向上, 为上级机关部门提供优质的服务, 一方面要按程序办事、按职责办事, 对上级交办的急事、要事, 做到速办速结。另一方面要增强服务的主动性、超前性, 积极加强调查研究、信息报送等, 努力为上级领导和机关部门提供有情况、有分析、有建议、有价值的参考信息, 服务领导决策, 谋好服务上级的实事。

(三) 着眼向内善谋“细”事。

面对新问题、新情况, 在内部日常工作中, 要进一步解放思想、转变观念、敢于创新、勇于探索, 深刻领会企业管理层的工作思路, 紧密围绕企业生产经营、改革发展、管理提升等主题, 深入基层, 仔细开展重点难点工作调研, 充分了解企业基层动态、内外部市场环境、基层亟待解决的实际问题等, 充分发挥以文辅政的作用, 为管理层提供决策前的理论支持, 谋好提升企业内部管理的细事。

(四) 着眼向下善谋“好”事。

要注重结合企业实际, 调整办公室自身工作思路, 充分发挥企业管理层与基层的“中枢、纽带”作用, 着眼向下谋好为基层服务的好事, 在摸实情、说实话、求实效上下功夫, 安排工作讲实际、落实工作求效率, 把琐碎繁重的办公室工作做到极致;面向基层加强业务指导和培训, 做到多指导、多沟通、多交流, 焕发企业办公室系统促进企业发展的生机与活力。

高起点、高标准、高水平地做好办公室服务工作, 为企业生产经营和发展建设提供有力保障, 是每一个办公室员工的不懈追求, 办公室应切实增强“三种意识”, 持之以恒加强自身素质建设, 打造办公室系统学习型业务尖兵, 以高度负责的态度积极谋划工作、主动承担工作、努力干好工作, 谋好促进企业发展的大事、服务上级的实事、提升企业内部管理的细事和服务基层的好事, 为企业的改革发展再作新贡献。

摘要：企业改革发展给办公室工作提出了新要求、新任务, 本文结合企业办公室工作实践, 论述了办公室要适应新形势, 紧跟企业改革发展步伐, 立足实际、转变观念, 增强学习意识、精品意识、流程意识, 打造学习型办公室队伍;着眼向外善谋“大”事、着眼向上善谋“实”事、着眼向内善谋“细”事、着眼向下善谋“好”事, 推进企业办公室各项工作持续改进。

关键词：办公室,学习,队伍建设,职能转变

参考文献

[1] 张光慧.新形势下企业办公室工作水平提升方法[J].办公室业务, 2013 (12) .

[2] 王志刚.树立三种意识提升辅政能力浅谈施工企业办公室工作[J].卷宗, 2013 (11) .

改进办公室工作建议范文第6篇

项目建议书

一、前言

网络化、信息化的“光明”照亮整个组织，基于信息与数据的高度共享和快速传递、优化了业务流程、提升了组织效率、降低了业务运营成本、帮助组织创造出更高的绩效输出。但限于建设阶段的当期状况，我单位在信息化建设阶段由于预算、体制、经验等各方面限制原因，优先考虑了网络本身与XXX等特定业务应用系统的建设，而相应的场地建设、环境保障、配电保障、环境与安全监控系统等配套保障与运维管理设施的建设情况存在很多滞后和不达标状况。目前“单纯依靠人工巡检值班去预防，依靠故障的负面影响被动发现问题、依靠经验现场分析处理问题”的“网下黑”状况，仍是我单位相关部门当前现实状况的真实写照。这种状况如不能尽快有效跟进改善，我们的网络运行及依赖网络的相关业务系统的安全、可靠、高效运行，将面对不可忽视的风险。

二、项目建设背景

2.1当前网络及IT系统建设状况

目前我单位网络及IT系统建设状况如下： ; 2.2当前运维保障系统建设状况

目前我单位网络及IT系统相关的监控与维护管理平台的配套建设及使用状况如下： ; 2.3当前运维保障工作现状分析

场地与物理运行环境不达标、不稳定往往会导致业务系统性能不稳、设备老化加快、故障率提升等一系列问题。如单纯依靠人力投入的增加与系统管理维护规范的细化，难免会造成故障不能预防、运行与安全隐患无法及时发现和处理、运维事务缺少有序的管理，进而因为故障频发、问题丛生、管理有序度不足、导致运维负担加重、人员疲于应付，成本投入加大，而IT系统及其所支撑的业务运行的可靠性与稳定性却难以从根本上得到保障与改进。 2.4改进当前状况的措施与本项目建设的必要性

解决当前问题首先需要升级替换部分已经老化严重、故障率高的网络设备与IT系统服务器;其次加强关键机房设备间的物理环境标准化建设，增配必要的空调、UPS等动力环境保障设备。最后更有必要基于物联网平台技术构建一套集环境监测、动力检测、设备监控、安全监控、告警事件管理、运维事务管理、巡检管理以及场地人员出入管理于一体的机房运行保障综合管理平台，基于物联网实时监测感知技术，实现动力、环境、安全问题及时告警、设备故障及时发现、人员出入授权控制、告警处理与巡检事务连续有序管理。

三、项目建设目标

本项目着眼于基于物联网平台构建一套网络运维监管平台，通过网络化智能化的监控运维平台建设，加强网络运维管理技术手段，提升整体网络运维管理水平。有效保障网络设备始终处于适合的物理运行环境、提升可靠性、降低网络设备、服务器与机房设备老化速度与故障率，同时通过报警事务与运维巡检事务的网络化连续有序管理，实时显示、保存处理过程记录，进而有效提升运维事务处理的及时性以及处理效率与处理质量，全面提升。

四、项目建设范围

4.1机房场所范围：本项目建设对象范围包括我单位XXX、等N间网络设备机房，XXX等M间服务器机房。

4.2物理环境监控：针对各机房场地物理环境，配置相应传感器，实现室内空气温湿度监测、漏水监测、人员移动监测、机房烟雾监测、机房含尘量监测、机房室内外压差监测，实现对机房场所影响网络设备运行的物理环境参数的全面实时监测与策略化告警。

4.3保障设备监测联动：针对各机房市电供电、直流配电、UPS、空调、新风、柴油发电机、消防系统等物理环境调控、保障设备，配置相应物联网网关，实现设备运行状态、运行参数、故障告警状态的实时监测与联动控制;。

4.4门禁一体化整合：针对各机房分别配置门禁识别控制器(读卡器、指纹识别、掌型识别、虹膜识别等识别控制方式根据用户需求安保级别确定)及适配电控锁，实现与环境监测、设备监测联动、视音频监控及安全监控综合一体化的机房门禁管理系统。 4.5视频一体化整合：针对各机房分别配置IP数字摄像头、拾音器，实现现场场景的数字化视音频画面与环境监测、设备监测联动与场地安全监控的同画面整合监测、联动、监视、监听。

4.6网络设备监控与远程带外运维：针对各机房的各层级路由器、防火墙、交换机，实现各机房网络设备运行状态、运行参数以及故障告警状态的实时监测与远程运维电源管理、带外Console口配置管控。

4.7 管理平台：针对各机房所有前端传感器、监测仪表、探测器、设备联网网关、网络设备、门禁、视频以及运维管理事务，实现机房场所、环境、动力、设备、视音频、门禁以及网络设备等各层级各类对象的智能化监测感知、过滤调控、通告告警、远程程维护与事务管理的综合一体化应用、管理。

五、项目产品技术选型要求

5.1环境、动力、安全监测产品技术选型要求

本项目所有环境、动力、安全监测所需的传感器、监测仪、探测器等感知类终端产品，要求采用基于SNMP协议、IP以太网上联、POE受电且兼容支持IPV6/V4双协议栈的网络型传感器、检测仪表产品。

5.2保障设备监测联动接入产品技术选型要求

本项目所有保障调控设备监测与联动控制所需的通讯接入与协议转换终端产品，要求采用基于SNMP协议、IP以太网上联、POE受电且兼容支持IPV6/V4双协议栈的网络型物联网网关终端产品。

5.3视音频监控终端产品技术选型要求

本项目所需的半球型、云镜可控球型视频监控摄像头等视音频监控终端产品，要求采用基于IP以太网传输、POE受电且兼容支持IPV6/V4双协议栈、分辨率不低于720P的网络型数字摄像头产品。

5.4场所门禁识别控制产品技术选型要求

本项目所需的门禁识别控制产品要求采用基于SNMP协议、IP以太网上联、POE受电且兼容支持IPV6/V4双协议栈的网络型门禁控制器产品。

5.5网络设备远程带外运维监测管理终端产品技术选型要求

网络设备远程带外运维监测管理终端产品，要求采用双电源热备供电、支持IP以太网光纤传输上联、支持IPV6/V4双协议栈、本地提供8路以上RJ45100M以太网POE网口，支持远程带外Console口配置管理的物联网工作站产品。 5.6 平台系统架构及软件技术选型要求

平台系统要求基于物联网平台构建，符合物联网平台的普适互联、综合集成、智能感知、策略联动、数据共享、应用融合等物联网平台的核心设计建设理念。

平台系统要求采用一线入网的IP联网到末端的最简拓扑结构构建，前端硬件要求统一支持IPV6/V4双协议栈，平台软件要求支持IPV6/V4前端对象的兼容混合接入。除视频摄像头外的所有前端感知控制层的传感监测、识别、控制、物联网关等设备要求全面采用SNMP协议实现前端对象的平台接入，平台软硬件均要求支持SNMP Get轮询、Trap监听并行的运行模式。

要求平台软件基于“面向用户的智能化”处理模式，进行监测事件的预定义与判断处理，支持阈值、时间过滤规则、调控动作、告警方式、告警级别、告警对象以及任务触发的自定义设置。

要求平台具有良好的防漏报、防误报、防止无效重复频繁报的告警机制设计。同时对各区、各类、各级监测告警事件的处理任务管理、运维巡检任务的管理提供良好的连续的网络化管理机制。

要求系统平台支持在监测变量与接入物联网关的调控设备的控制指令建立联动策略逻辑，实现基于特定变量的监测事件基于用户设定策略联动控制调控设备执行设定调控动作，实现基于用户策略的特定状况的自动调控。

要求平台全面整合传感监测、M2M、数字视音频监控、身份识别控制等前端感知控制层技术，将动环监测、设备监测联动、视频、门禁、远程管控配置等系统应用充分整合，实现机房场所环境动力、消防安防、人员出入、场景视频、设备运行等网络运维管理对象、事件的综合一体化监测过滤、联动调控、预警告警以及相应运维对象、运维事件、运维事务的智能化、动态化、网络化连续管理。

要求平台前端硬件层产品向用户开放提供相应MIB库、通讯协议等SDK文件，支持平台服务端的双机、多机热备的并发访问，同时还应支持第三方应用(例如网管平台)的同步并发访问。平台软件同样要求全面支持双机、多机热备及第三方数据服务共享。

六、项目参考配置与项目概算

(项目参考配置与预算清单根据项目情况)

七、项目预期实施进度安排

(项目实施进度计划概要根据项目情况)