航空公司竞聘演讲稿（精选8篇）

航空公司竞聘演讲稿 第1篇

躬身奉献青春 昂首勇创辉煌

——竞聘电信公司某室经理

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

今天我站在这里接受组织的挑选，内心感到无比的荣幸。记得一位哲学家曾说过，“倘若船帆遇不到风，充其量只是一块普通的帆布。”在这里愿做一块乘风破浪的帆布，为我们电信公司的发展推波助澜。因此，我要感谢各位领导给我提供一次展示自己竞聘上岗的机会，感谢在座各位多年来对我的支持和帮助。今天我要竞聘的是电信公司**室经理。这一职位对我而言不仅仅是戴在头上的光环，更是一份沉甸甸的责任。对这两份工作我富有热心，对竞聘成功我充满信心，对做好以后工作我有决心。下面我先做一下自我介绍：

（介绍自己要语气平和，不卑不亢，表露出竞选成功的自信即可）我叫***，今年**岁，本科学历，1995年参加工作，在**教育系统任项目主管。2000年，通过公开招聘进入XX电信公司工作。工作中我恪尽职守、兢兢业业，深得领导的器重和同事们的好评。今后我将继往开来，努力工作，争取以更好的工作成绩回报各位的支持和厚爱。（介绍工作经历要用陈述语气，态度体现出真诚）

我今年虽然只有**岁，但是我的工作经历却不少。1995年我在**师范院校毕业后，在教育部门工作。主要从事电视多媒体动画制作和计算机网络管理等工作，在此期间我积累了大量的IT专业技术和管理经验。2000年我背负一腔诚心，参加了我们电信公司的公开招聘，从而开启了我的电信生涯。在2000年到2002年只承载着我们五个人的电信推广工作开始起步。当时我在**中心担任业务推广员，围绕着移动梦网和短信类业务进行开发。在2002年到2004年我在**中心担任推广组组长期间，根据客户需求不断翻新业务开展多种活动，取得了卓有成效的成就。负责业务的同事也增加到十五人，我们的业务工作跟着

时代的潮流飞速发展、勇往直前。2004年至今我担任电信公司高级产品策划。期间我制定、季度、月度的数据业务营销推广计划，使我们电信工作又跨上了一个新台阶，负责新业务的人员也翻了一翻。这两次跨越使我们的工作业务由一株纤细的树苗成长为一棵参天大树。

回眸走过的这段路程，我颇有感触。我在电信工作的这五个年头里我历练了扎实的技术，提高了我的策划、管理和协调能力。五年的电信生涯使我深深地认识到当今社会发展一日千里，信息知识正在以指数爆炸的方式增长，我感觉到只有不断提升自己、注重自我增值，才能与时代比肩而行，才能与时代发展的节奏同拍而起。因此我考取了**大学MBA课程进修斑班，现在正在攻读研究生学位。

各位领导、各位评委、同事们、朋友们，我年轻，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗责任心。参加今天的竞聘我信心百倍，对于做好以后工作我充满信心。兵书云“知己知彼，百战不殆”，下面我就自己对工作的认识向大家做一下简单的汇报:

(简介目前工作内容语气要平和自然）

我目前的工作主要是根据业务发展战略和KPI考核指标，制定、季度、月度的数据业务营销推广计划，确保各项经营目标的完成以及加强对未来数据业务发展的核心竞争力，这是为我们公司发展业务所做的提纲挈领的工作。在平时工作中要根据业务营销策划方案，并结合公司的品牌策略，研究、策划数据业务与品牌的整合营销计划，拟订实施计划，为我门公司的发展勾画蓝图并监督落实营销策划方案、计划的实施情况。我的工作犹如一座桥梁、一条纽带。它承接着各个部门之间的关系。使各个部门在一个相对和谐、安宁的环境中，共同为我们电信事业的发展倾注不竭的血液.我所从事工作的重要性，使我更加明确自己的责任，更加清楚地认识到我所肩负的担子的重量。为此我将不断鞭策自己，以饱满的精

神和高昂的斗志投身到新的工作当中，争取以更大的工作成绩回报领导和同志们的厚爱。志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。工作五年来，我一直兢兢业业、一丝不苟，老老实实做人，勤勤恳恳做事，深得领导和同事们大好评，在工作上取得了一些成绩：（介绍个人成绩要不卑不亢，沉着稳重）

首先是在**中心工作的阶段，我带领团队在领导的关心和指导下，取了丰硕的成绩：

第一、在01-03年，每年都顺利完成新业务KPI考核指标，年年实现新业务总收入全省第一，并连续三次蝉联数据业余突出贡献奖。

第二、在策划上我群策群力，推出多种手机捆绑活动，并对手机的选型、配送流程、代理商的管理和考核办法进行整合优化，使活动开展地如火如荼，实现手机销售超过十万部。

第三、在团队建设方面，建立了一支团结合作、勇于创新的优秀推广团队。俗话说“一人一条绳，十人一条龙”。在当时的业务推广组内，我建立顺畅的沟通渠道，与大家多谈心多交流、实现信息共享，把团队拧成了一股绳。有力地增强了团对的整体工作效率。此外我还倡导头脑风暴式的思维方法，启发团队成员不断创新，实行目标收入与项目管理结合的监控机制，提高下属工作积极性。

第四、在人员培养方面不断挖掘业务能手，为公司持续性发展提供不竭的人力资源。在竞争非常激烈的环境下，我组3名社会化员工都先后顺利转为公司正式员工。

其次是在**中心工作的阶段也取得了卓越的成绩：

第一、在公司领导的大力支持和指导下，工作中我创新营销策略、拓展营销渠道，充分利用各种资源优势，对项目实施精细化管理。在04年为我公司数据业务累计共增加XX亿元。今年9月份已提前完成新业务收入和彩铃用户数两个KPI指标，手机上网用户数也在两个月内增长了XX万。

第二、斐然的成绩并没有使我放松对事故隐患的警惕。每一次我都严密、谨慎地策划，每次都做到疏而不漏，使大型营销活动都没有重大事故出现。

第三、在团队互助方面，我实行以老员工带新员工，充分发挥“帮、跟、带”的互助精神，鼓励大家“勤于思考、勇于创新”在每个项目结束时，总是通过及时的总结与大家交流心得、分享经验，为新老员工共同发展做出了贡献。

面对成绩我不骄傲，放眼未来我仍需要再接再厉。参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断探索，在拼搏奉献中实现价值，在参与竞争中完善自己。通过综合权衡自己我认为我有以下优势参加今天的竞聘：

（介绍个人优势要态度诚恳，切勿张扬）

第一、我政治素质过硬，思想品德高尚。

平时工作生活中我认真学习了“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神，积极拥护党的基本路线、方针和政策，自觉做到在思想上、政治上、行动上和党中央保持高度一致。我思想作风正派,生活作风淳朴,为人忠厚诚实，严于律己,清正廉洁。我尊重领导，团结同事，顾全大局，具有较好的群众基础。我办事讲原则，讲纪律，严谨朴实，兢兢业业、一丝不苟。生活中我乐于助人，不断完善个人修为，养成了良好的思想品德。就政治素质和思想品德将无愧于领导和同志们的信任。

第二、我工作经验丰富，创新能力较强。

参加工作以来，我不断摸索经验，熟悉工作流程。工作无论大小

我都积极面对，认真做好，长此以往，积累了丰富的经验。江泽民曾说过“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”我善于接触一些先进的东西，喜欢了解一些前卫的理念，有着较强的改革创新意识，这对于我胜任工作如虎添翼。

第三、专业知识全面，较强的管理协调能力。

我在大学时学的是电子技术专业，这对我从事电信工作正好发挥了我的专业特长。我不但看一些专业书，平时我还经常翻看一些营销、策划、管理方面的书，使自己成为一个掌握多方面知识的全能之人。为做好以后工作提供了有力的保障。

第四、我对企业文化具有高度理解和认同

长期的业务推广工作使我在熟悉工作的同时也对电信企业的文化有了更加充分的了解。也使我在工作中摸索出了一套适合现代企业竞争的业务推广理论，这将为我做好以后的工作提供了有利的保障。

（下面这段要真挚坦诚）

金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给领导。一是有时我的工作情绪比较急噪。今后我将加强情绪控制，以适应今后工作的需要。二是我工作中过于追求完美，平时对组员要求过于严厉。今后我将约束自己，争取和同事们建立一种崭新的、和谐的、融洽的关系，共同把工作做好。

（最后要昂首挺胸，语调逐渐升高，铿锵有力，充分显示出志在必得的自信，以此赢得大家的认可）

尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我将用出色地表现回报大家的厚爱！我相信有领导的大力支持和正确指导,有各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力，我们公司一定能增创佳绩,再上新台阶，一定有着光明的前途。最后，让我再次感谢公司给我这个难得的竞聘机会，感谢各位领导、评委和在座的所有听众对我的支持和鼓

励！

谢谢大家！

航空公司竞聘演讲稿 第2篇

严把清水关 重责肩上担 护一池碧水 守千份责任 守护碧水 不负重望

以上题目，任选其一

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们：

大家好！

今天，我能够参加这次竞聘，站在这里作演讲，心情是激动的。首先要感谢公司领导给我们提供这个展示自我和施展才华的舞台！我热爱我所从事的职业，大家从我今天演讲的题目中可以看出。我今天要演讲的题目是《 》。

我叫XX，今年XX岁，2002年毕业于河南省水利水电学校，水质环保专业。由于爱好，所以选择。2年后我如愿以偿的分配到XXXXXXXXXX，从事水质化验工作。我的主要任务是检测生活饮用水中水源水、出厂水、管网水中耗氧量、氨氮、氯化物、硫酸盐和硝酸盐等阴离子以及有机物的测定。我深知我所从事的工作的重要性。为此，我从参加工作后，不断的学习新知识，参加公司组织的业务知识培训。工作十年来，我爱岗敬业，对水质的化验总是兢兢业业，对每一次的水样进行严格化验，对每一份分析数据进行认真记录，确保检测数据准确性和可依赖性。为了保证各种仪器的正常工作，还要负责大型仪器气相色谱仪、原子吸收仪的保养维护工作。

各位领导，各位评委，同志们：我所竞聘的职位是。下面就将我所竞聘这一职位的主要优势向大家表述一下，请大家评议一下：

一、具有较强的专业技术能力。因我所学的是化学分析专业，有一定的理论知识水平；又在咱们公司给我提供的的工作舞台上从事了十多年的水质化验分析工作，总结并掌握了丰富的实践经验。2004年参加工作分配到总公司化验室后，承蒙公司信任，有幸参与了公司安排的郑州、XX中心化验室学习，我牢牢把握住难得的学习机会，掌握了各水厂产水的工艺原理、供水能力、原水经加氯消毒反应沉淀过滤净化的工艺流程和各个部门工作职能等。2004年3月的水污染事件中，找到水体受污染的原因，精确的化验出水质结果。在2009年的XX水库出险加固使用明渠水中，为了能够做出精确的结果，我制定了一套完整的水质分析方案，经过三个多月的努力，圆满地完成了这次任务，它的完成对水质监测起到很好的作用，总公司年终评先工作中给我的工作进行了充分肯定，荣获“先进个人”。

二、有较强的计算机操作能力。水质监测对计算机操作水平有的要求很高。为适应工作的需要，我利用业余时间对计算机管理知识进行学习。我凭借着年轻的资本，重新发扬在学校吃苦耐劳、踏踏实实、勤学好问的学习精神，使我在短短的几年时间里基本掌握了计算机的操作技能。我也深深懂得，在中国“千帆竞发，百舸争流”的时代，只有不断学习，掌握更多知识，更加的胜任所从事的工作。时代在呼唤我们前进，时代在逼迫我们前进，一种时不我待的责任感、使命感催我奋进。但我更应该感谢公司，是公司为我提供了得天独厚的学习的平台。

三、有较好的语言综合组织能力。站在大家面前的我，稳重而不死板、激进而不张扬、温和而不懦弱、正直而不固执，这是我的真实写照。我有较强的语言综合组织能力，曾在公司举行的演讲比赛中荣获演讲比赛二等奖的优异成绩。转眼之间，我已经在供水岗位上走过了10个年头，我从一个刚从学习毕业的学生成长为一名公司员工，是岗位成就了我，是工作磨练了我。10年来，我怀着感恩的心，从感恩出发，从谦卑做起，放下身段，深入实际，怀着对供水事业的满腔热情，时刻为人民群众提供安全、清洁、放心的生活饮用水，让人民群众切实感受到用水方便所带来的享受，时刻为林州的社会生产提供充足的用水，用强烈的责任心把好供水的每一个关键环节，确保时刻安全供水。

“问渠那得清如许？为有源头活水来。”这句诗词用在我们自来水公司再合适不过了。同时也道出了我们自来水公司背后的艰辛与责任。假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕公司的中心工作，不断提高水质监测质量和服务水平，为供水事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：

一、加强水质管理做好水质分析监测工作二、三．

我会在以后的在工作中既充当业务的骨干，又为正职领导献计献策，成为推动全面工作的得力助手；既是推进业务进程的组织者指挥者，又是积极投入工作的参与者；既要明确职责，协调好与正职领导的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调节处理好科室与下属的关系，成为桥梁和纽带；既能当好助手，又要具备独当一面的基本素质。总之，在今后工作中要做到尽职不越权、帮忙不添乱。摆正自己的位置，当好配角；胸怀大局、当好参谋；服从领导、当好助手。希望通过这次演讲机会，让大家更多的认识我、了解我、帮助我，使我实现我的人生价值。希望经历风雨后的我，会成长为一个更加真诚与执着，更加坚毅与成熟的我，会带领本室人员为我们公司的健康、稳定发展奉献自己的最大努力。

航空公司竞聘演讲稿 第3篇

1 扩大范围, 畅通员工发展通道

1.1 扩展竞聘人员范围

报名条件中规定可参加竞聘的人员从原有的公司管理、技术岗位人员, 增加班组长、核心班组专业工程师, 进一步扩大了参加竞聘人员范围。

1.2 接受条件外毛遂自荐

为真正拓宽员工发展通道, LW公司不仅划定了公开招聘条件, 还人性化的鼓励那些不符合条件, 但是专业突出、综合素质特别优秀的年轻人才参加到本次公开招聘中来, 大大激发了公司年轻人才的积极性, 为公司选人用人营造了积极向上的良好氛围。

2 量化积分, 体现人才选拔导向

LW公司在本次公开竞聘中, 创新性地增加了量化积分环节, 量化积分的项目共分五项:政治面貌、职务或岗位类别、学历学位、专业技术职称 (技能等级) 、获奖情况。

2.1 突出思想政治素质

干部选拔要德才兼备, 以德为先。政治面貌中党员的量化积分比非党员的量化积分高, 体现了应聘人员政治上积极要求进步, 并经过党组织的培养, 政治素质过硬, 也激励还未加入党组织的同志早日递交申请书, 思想上抓紧入党, 争取早日加入党组织。

2.2 区别职务或岗位类别

不同层次的职务或岗位类别积分标准不同, 体现了员工应从基层干起, 从生产一线干起, 一步一个脚印, 逐步走上班组长、管理技术岗位, 直至中层领导岗位, 不可一蹴而就。只要做好了各项工作, 就会得到机会的青睐。

2.3 体现基本素质和业务能力

学历学位以及职称技能等级水平体现了员工的基本文化素质和业务技术水平, 高学历学位、高职称技能的人员, 综合素质相对较高, 他们的量化积分自然应该高一些, 这既是对他们获取高学历学位、高职称技能付出努力的肯定, 也是为了选拔出更优秀、更具潜质的人才。

2.4 注重业绩成果的取得

获奖项目量化积分的设置是为了鼓励员工在做好日常工作的基础上, 全面发展, 争当先进。LW公司作为国有大型企业, 在获奖积分的标准设置上, 因公司目前涉及的表彰奖项繁多、专业技能竞赛、普调考专业众多, 设置难度较大。经过反复讨论, 并对表彰奖励办法文件进行了研究, 参考优秀公司表彰奖励管理办法中的奖项和奖励金额确定了量化积分的标准, 做到了积分标准设置合情合理。

2.5 严格量化积分审核

在核实应聘人员的量化积分时, 为确保公平、公正, 从以下几个方面进行了严格把关, 一是每个应聘者的量化积分项目经审核小组审核, 其中初审两人、复核两人, 每个审核人员独立审核, 审核一致后签字确认, 避免了人为误差。二是每名应聘者提供的学历证书、学位证书、获奖证书等必须是原件, 不能提供原件的一律按未获得确定, 不予量化积分。三是采取回避制度, 对人资、监察等部门参与应聘的人员一律不得参与竞聘的组织实施工作, 避免出现既当运动员又当裁判员的情况发生。

3 笔试面试, 增强测评的有效性

3.1 竞聘测试形式多样

本次竞聘测试分笔试和面试。笔试又包括性格测试和综合知识测试两部分, 其中性格测试试题答案无对错之分, 用于测试应聘人员的性格类型, 供最后确定人选阶段进行参考。综合知识测试分客观题和主观题, 用于测试应聘者的行政能力和公文写作能力等。为提高考试题的针对性, 不同类别的竞聘岗位采用不同的试卷。

面试采用半结构化面试的形式, 面试官由专业招聘公司从其专家库中抽取具有丰富面试经验的人员组成, 公司领导参加观摩, 但不参与提问和打分。

3.2 竞聘组织程序严密

为公平起见, 本次公开竞聘笔试面试全部委托给第三方招聘公司, 有效解决了内部人员在试题、阅卷、面试各个环节的保密和公正问题。笔试面试的全程进行录像, 以便于事后追溯。此外, 笔试试卷由招聘公司组卷出题, 并在考试前从封存, 直接送进考场, 减少了中间保管环节带来的保密风险。考试结束后, 立即将试卷密封, 并由招聘公司组织人员进行阅卷, 阅卷结果由其统计后签字交公司招聘领导小组。

公司在笔试、面试的整个过程中, 始终加强过程监督, 具体操作层面事宜则置身于事外, 所有工作均由第三方招聘公司操作, 一切为了公平。

4 考察测评, 提高员工的参与度

4.1 考察人员具有广泛性

本次公开竞聘, 考察对象分布广泛, 既有来自LW生产一线的人员, 又有来自机关的管理人员, 还有专业技术人才。为进一步扩大招聘工作的民主程度, 多维度反映考察对象的综合情况, 本次招聘更多的让公司员工参与到考察测评以及竞聘的全过程中来, 公司在考察过程中, 组织公司所有中层管理人员及全体职工代表对考察对象进行无记名投票推荐。应聘人员怎么样, 员工最有发言权。考察人员既有公司领导, 又有相关部门负责人, 还有普通员工, 涉及公司系统各层级、部门、专业。

4.2 考察的方式具有多样性

本次竞聘考察的方式多样, 一是考察对象本人填写《考察对象信息情况表》和《考察对象思想工作总结》;二是查阅考察对象的个人档案, 全面了解考察对象的历史情况;三是考察测评, 测评人员对考察对象投票进行民主测评。四是考察谈话, 谈话对象包括应聘人员的直接领导、同事及其他与其有工作联系的人员, 谈话共进行了200余人次, 对考察对象进行了全面的了解。五是开具廉政证明, 廉政证明由考察对象所在单位的纪委出具。六是撰写考察对象材料, 考察工作小组根据考察情况, 撰写考察对象的考察材料, 全面地反映了考察对象在“德、能、勤、绩、廉”各方面的实际情况。

5 正视不足, 完善改进竞聘工作

经过近两个月的努力, LW公司中层管理岗位公开竞聘取得了成功, 但与理想状态还有一定的差距。

5.1 量化积分、笔试、面试的成绩比重的设置问题

合理的比重设置能真正选拔出具有真才实学的干部, 否则可能会将那些善于考试、但工作能力一般的人选拔至中层岗位上, 出现“干得好不如考得好”现象。

5.2 笔试题目的针对性不强

本次招聘, 笔试的题目全权委托给专业招聘公司出卷, 虽然解决了试卷的保密问题, 但试题与企业内部管理、生产、营销的专业结合度不高, 针对性不强, 需要在今后的招聘中加以改进。

5.3 量化积分的项目设置问题

量化积分是本次招聘的一个创新, 在以往的招聘工作中很少见。量化积分的项目设置可针对不同类型的招聘应有针对性的设置, 方能招聘到专业对口、能力素质相匹配的人选。

5.4 公开竞聘选拔成本高、时间长

本次竞聘除了支付第三方招聘公司相应费用外, 公司也投入了大量的人力、物力, 前后历时近两个月。因此, 公开竞聘只能作为干部选拔任用的一种重要形式, 不能作为主要形式经常开展。

参考文献

[1]安鸿章, 时勘.企业人力资源管理师 (一级) [M].中国劳动社会保障出版社, 2012.

航空公司竞聘演讲稿 第4篇

关键词 ：咨询服务公司 内部竞聘 激励

一、公司人力资源概况

胜利油田森诺胜利工程有限公司公司以提供咨询服务的智力服务为主，员工90%为本科及以上学历，以知识型人才为主，因知识型人才对成功、对自我价值的实现的欲望高于常人，在遭遇挫折时，心理活动往往更为充分。

[JP2]公司近几年一直处于高速发展期，公司规模不断扩大，员工人数不断激增，相应的业务部室及行政部室也不断增加，所需的中层管理人员也相应增加。在这种背景下，内部竞聘的方式运用便广泛起来。该公司第一次内部竞聘部门主任时，竞聘人数仅2人，其中1人到公司不足2年；第二次竞聘部门主任时，竞聘人员增加至4人，并均为公司改制前入职或改制初便入职的老员工；第三次竞聘部门主任时，竞聘人员数已激增至9人，其中8人为公司骨干员工，且综合能力均较为突出。[JP]

二、内部竞聘受挫后出现的问题

岗位只有一个，激烈的竞争导致失败的竞聘者积极性受挫，有些员工在竞聘前已做好挫折认知，并就遭遇挫折后可能产生的不良情绪做好应对准备。如提前做好心理建设工作，仅将内部竞聘作为工作、生活的一次磨练。这类员工竞聘受挫后，由于对挫折认知较好，从而产生的挫折感较弱，应该只在较短时间内沮丧，能较快恢复状态，并坚持以前工作行为。但有些员工由于心理本身较为脆弱或对该职务志在必得或将自己的优势和别人比较后无限扩大等等，正所谓期望越大失望越大，这类员工在遭遇竞聘失败后，极有可能出现消极情绪、心理障碍等，如不及时制定有效激励措施，更有甚者会导致员工的放弃行为和对抗行为，从而使公司失去一位优秀的员工。

三、内部竞聘员工受挫后采取的激励措施

笔者认为，因就竞争职务的不同而区别对待。部门一般业务岗位和行政岗位竞聘，人力资源部应该是引导者的不二人选；但若是中层及以上的竞聘，人力资源部再充当引导者的身份便不太适合，可能起到的效果也甚微；在此，主要針对中层管理岗竞聘受挫情况进行讨论，可从参与激励、尊重激励、情感激励及目标激励四方面入手。

1通过纵横比较，采取参与激励与尊重激励双重手段，分析优劣势

人力资源部在采取这个手段时，要求对竞聘受挫者及竞聘成功者的性格、履历、业绩等均很熟悉，这样才能做到有的放矢。这就要求人力资源部需提前做好准备工作，不仅应该在设定评聘评分表时就要求评分人员写下对竞聘者的评价，而且还应该结合竞聘者平时的工作表现，对其做出客观、准确的定位。

[TP8-1T.TIF，BP]同时应在竞聘结束一周内，邀请竞聘受挫者与竞聘成功者对本岗位所需的人格（性格）、任职资格及岗位的主要职责进行纵横分析比较，目的则是让竞聘受挫者明确自己落选原因，并对自己在公司的价值和职业发展方向有一个较为明确的认识与定位。前面提到过，该公司员工多属于高级知识分子，本身就是为客户提供智力服务的，那么在邀请参与讨论的过程中，把握尊重原则是须遵守的原则之一，同时应遵守以下原则：引导竞聘失败者多参与分析比较，尽量让他自己说出结果；尊重竞聘失败者意见，不要轻易反驳。最后通过讨论应达成以下效果：竞聘受挫员工认可最后的分析结果，对自己的工作价值有明确认识，对未来工作目标有较明确定位。

2通过上下级之间的有效沟通，从情感激励入手，明确定位，制定新目标

当竞聘员工积极性受挫后，从心理角度分析，这时候的他更急于得到外界的肯定。因此，分管领导或总经理与受挫竞聘员工的有效沟通将起到举足轻重的作用。

那么采取什么样的谈话方式或是沟通手段比较容易被竞聘者接受呢？在这里给大家推荐“三明治”式批评。为什么是批评呢？这是因为需要竞聘受挫激励手段的员工，在一定程度上来说，是一种缺乏理性认、心理不够成熟的表现。那么什么是“三明治”式批评呢？是指对某个人先表扬、再批评、接着再表扬的一种批评方式。“三明治”式的批评方式是一种比较有效的挫折激励手段，因为这种批评方式并不是一味地采取批评的手段，而是在两层厚厚的表扬之间夹杂着批评，所以容易被竞聘受挫员工接受和认可，从而达到消除受挫竞聘者的消极心理，并能有效的将不良情绪转化为建设性的动力，把情感和精力投入到工作中去。领导在与竞聘受挫员工进行有效沟通时，可以先就员工前期工作表现进行表扬，特别是对一些典型事例进行表扬，让其感受到领导对他的关心；其次可以婉转提出他在竞聘中的不足之处或竞聘受挫后的一些消极表现；最后再次提出公司对他的前期工作的认可，并明确对他的工作定位，提出期待他更优秀的表现。

3设计合理的晋升途径，结合目标激励手段，规划以后的职业生涯

通过纵横比较、与领导的双向沟通等手段，竞聘受挫员工应当对自己在领导心里定位、对自己在公司的价值体现有一个较明确的认识，可能在其心里也会有一个较为模糊的工作计划或职业规划。这时，人力资源部职业生涯规划师就应当利用其专业知识协助员工设计合理的晋升途径，规划其职业生涯，达到变压力为动力的效果。

在协助员工规划职业生涯时，应结合公司内外部发展，考虑到职业生涯发展所需角色的转换和所需能力的转换，这样才能灵活的确定职业生涯发展策略。职业生涯发展策略制定后，一定要对职业生涯实施管理，对设定的目标要有成功的标准，要制定相应的行动计划，要对生涯进行考核，并不断进行修正。

4小结

公司 竞聘 演讲稿 第5篇

大家下午好!

我叫xx，今年xx岁，大学本科，现在工作于xxxx岗。

还记得xx年的xx月，我曾经站在这个讲台，竞聘公司后备干部，在公司领导的关心和同事们的支持下，成功入选，从后勤部门来到了业务部门。经过一年的锻炼与成长，今天，我再次站上这个讲台，竞聘“xxxx”岗位。

踏入xxxx竟聘的舞台，我心存感激、胸怀希望。因为对于所有竞聘者来说，我们竞聘的不仅仅是一个职位，更是一份激情、一份责任。

能够竞聘上经理协理这个岗位，将是我xx事业的新起点，我将在公司领导的正确领导下，与同事们同心同德，努力工作，锐意进取，推动公司各项业务登上新的台阶。

一、本人竞聘优势

走上今天的演讲台，我对自己充满了信心，个人认为有以下四点优势：

第一、年龄的优势。Xx岁，正值精力旺盛，思维敏捷，积极乐观、敢抓敢管的黄金年龄。不但能够承受业务带来的精神重压，更能应对激烈的寿险竞争所面临复杂局面，有开拓创业的雄心壮志，更有严守纪律、爱岗敬业的职业操守，愿意为国寿事业奋力拼搏、无私奉献。

第二、具备xx人所必须的道德修养。Xx部的工作经历锻炼了我的综合能力，培养了我吃苦耐劳的优良品质，造就了我严谨的工作作风。

第三、有良好的理论基础和实践经验。通过一年多的xx工作和学习，我掌握了销售支持、市场拓展及其人力发展等许多理论知识，再加上四年大学的学生干部经历，具备一定的团队管理和团队协作能力。

第四、我对xx有着难以割舍的挚爱和忠诚。和在座的大家一样，绿色的司微，团结的同事，友善的伙伴，这一切已构成我人生的主要内涵，这份赤诚就是对国寿事业的挚爱和忠诚。

二、竞聘后的工作设想

如果我能当选，在以后的工作中，将围绕以下四点开展工作，切实履行职责，努力使公司规范稳健、风正气顺，伙伴满意、领导放心。

(一)、以理念灌输促观念转变，努力打造“学习型”团队。通过各种形式转换伙伴们思想观念，使学习成为每个人的自觉行动，提高自身文化修养，变过去一个大脑加九十九双手的工作模式为一百个大脑加一百双手的工作模式。

(二)、以严格管理促制度落实，努力打造“规范型”团队。本着最大的爱护是严管，最好的福利是规范的理念，不折不扣的把“依法合规”落实到位，从严执纪，扼制和杜绝各类违规违纪现象的发生，实现全公司依法合规经营。

(三)、以机制构建促进经营活力，努力打造“激情型” 团队。结合公司情况在费用分配、工资考核、用人导向等方面进行市场化运作，引导全司确立求真务实的良好风气;养成按章办事、雷厉风行、令行禁止的工作作风。营造在其位、谋其政、尽其责的浓郁氛围。

(四)、以真抓实干促业务发展，努力打造“效益型” 团队。坚持以业务发展为重同时大力推进人力队伍建设，用队伍的扩充带动业务的发展。

竞聘这个岗位，我曾一遍一遍问自己：到底有没有能力做好这件事情呢？到底有没有能力在这个岗位上促进公司的发展呢？我的答案是肯定的，我大声的回答：我能！

人需要客观正确的分析自己、认识自己。如果用一句话来形容自己，那么大概就是：我是一个有潜能的人，而且是一个潜能还未完全释放的人。经理协理这个岗位对我来说又是一次新的机遇和挑战，我没有陈规旧俗的束缚，有的是锐意进取、开拓奋进精神，在学习中进步，在实践中成长。我将用我的学识，我的专长，我的热情，我的忠诚努力服务我的公司。

有意义的人生，是探索，是追求，是奋斗，同时也是奉献。爱自己的工作，就如同爱自己的生活。快乐的工作也几乎等同于快乐的生活。这个快乐，与其由别人给予，不如由自己创造。我希望每个人，不论是什么岗位，都能在工作中收获丰厚的物质和精神财富。

以公司为家，我爱自己的家，我要创造一个更加幸福、美好的家！

尊敬的各位领导、各位同仁，参与这次竞聘，接受考验，展示自我，是我的初衷；成败得失、不系于心，是我的心声。竟聘是挑战，也是机遇，只要曾经参与，我便无怨无悔。是国寿培养了我，追者犹觉心意暖，抚今更思报春晖，我渴望能有一方更广阔的天地，能让我为国寿的繁荣与发展作出更大的贡献。真诚的希望您用识才的慧眼，投上您神圣的一票。请相信我，您的选择不会错!

公司竞聘演讲稿 第6篇

大家好!

首先我要感谢公司领导给我们创造了这次公平竞争的机会!借此机会，请允许我介绍一下自己：

我叫___，毕业于__学院，大专文化程度，现有国家二级《计算机等级证书》。从20__年到我们移动公司之后，先后从事过营业员，项目主管，销售经理，店长等岗位的工作。在领导和同事们的关心、支持和帮助下，我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的专业技能，较丰富的管理知识和有责任心的基层管理干部。在这近几年的工作当中，我时时刻刻感受到了中国移动这个大家庭的温暖，和各位战友同呼吸共命运，一直把振兴和发展通信事业作为我应尽的责任。

常言说得好，“天下兴亡，匹夫有责”。今天，我站在这个演讲台上来竞聘____这个职位，就是希望通过自己的业务技能和平时积攒的管理知识，来为本公司的振兴和发展贡献自己的一份力量，以实际行动投身到我们公司的人事制度改革和机构改革当中。

我之所以竞聘____这个职位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。我深深的明白：最为一名____，他既要能全面负责营业区内设备维护管理工作，又能领导和组织网络维护人员学习贯彻执行有关通信维护的各项政策、规程和标准，并能组织制定实施各项细则，还要定期检查和加强技术资料、文件和档案的管理工作，定期组织维护人员的技术业务学习和技术交流，不断提高维护人员的技术业务水平和操作技能。在适时提出技术革命和合理化建议的同时，采取有效措施防止事故发生。

我认为自己有以下几个方面的优势适合这个岗位：

一、了解公司的企业文化，对公司有深厚的感情和丰富的工作经验

营业员的岗位让我明白了“顾客是上帝”的正真含义：面对竞争激烈的市场，顾客就是我们的衣食父母，只有全心全意为顾客着想，我们才能赢得顾客的信任与支持!在这四年的工作当中，我从基层做起，吃苦耐劳，爱岗敬业，并能胜任前后台每个岗位的工作，对销售和服务都有深入的了解和认识。工作中，我们在保证公司利益的基础上，一切以顾客为中心，按照二线人员为一线人员服务、公司全员为顾客服务的原则，在一线人员不断开发新客户的同时，我们服务好老顾客，留住老客户;甚至通过我们的服务让老客户帮我们开发新客户

二、有较强的沟通协调能力

本人性格开朗，热爱通信事业，为人踏实、诚恳，具有良好的职业操守，有责任感，富有团队精神。我认为良好的语言表达和沟通、协调能力是作为一名管理人员的必备素质。自20__年至今，我担任__区的店长一职，主持部门的各项管理工作，熟悉当地环境与相关部门的业务情况。

这对提高我的组织协调能力提供了很大的帮助，也使我对项目部的经营管理工作有了深入的认识，积攒了丰富的管理经验，同时由于工作的关系，使我有更多的机会对相关部门的工作有了深入的了解，熟悉他们的工作流程和工作方法，为更好的完成部门之间的协调和配合提供了技术上的保证。这将使我更加符合网络维护管理工作的需要。

三、有虚心好学，开拓进取的创新意识

业余时间，我注重学习，在提高自己专业技能的同时，努力把自己培养成为一个“复合型”的人才。本人自学了计算机的操作与应用，达到了熟练使用计算机的地步，利用业余时间学习了心理学知识，在实际工作当中勇于突破创新，提出了许多有利于人员管理的方法。

态度决定一切!我相信积极的态度和充足的准备是做一切事情成功的关键。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“您选择了我，我选择了您，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共创移动辉煌的明天。

公司竞聘演讲稿 第7篇

大家好!

我叫，今年岁，中共预备党员，大专学历，年毕业于新疆电大财经学校财务出纳专业。我年参加工作，调入公司财务科任出纳员工作至今。经过综合权衡，今天站在竞聘的讲台上，我认为在这次竞聘中自己有如下优势：

第一，我热爱出纳会计事业，具有爱岗敬业的精神。

我热爱出纳工作，从做出纳那天起，我就告诫自己：“爱公司就要敬岗、敬岗就要敬业、敬业就要精业”，工作中，我总是全身心投入到自己所热爱的这份事业中，有很强的吃苦耐劳精神，工作任务繁忙时，我经常主动加班加点。同时我有较强的事业心和责任感，敢于坚持原则，能够忠诚敬业、一丝不苟地做好每一项工作。

第二，我具有全面的业务能力和娴熟的工作经验。

我现在的工作就是登记账薄、向税务机关申报纳税、发放人员工资、代扣代缴个人所得税、负责银行票据保管与传递和加油站每天的销售核算工作。因而对我们公司的诸多业务都有了较为深入的了解。不同的工作性质锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经验和比较全面的业务能力。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源，使自己能更好地完成今后的工作。

第三，我会计出纳科班出身，具有高度的风险防范意识。

我是会计出纳科班出身，年的学习使我掌握了扎实的专业知识，工作以来我也没有放弃任何学习的机会，通过努力我取得了会计从业资格证书，能够熟练使用财务软件，并熟悉国家财经制度和相关法律政策，善于做内部管理工作，更应该具有大额支付业务风险防范的意识和能力。

如果承蒙领导厚爱，我将做到以下几点： 1.真诚讲团结。我将以“三个服从”要求自己，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服务从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，即大事不糊涂，小事不计较。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。

2.我将强化管理监督意识，健全和完善各项规章制度，规范业务操作程序，防范金融风险。在管理上，我将强化自身监督职能，从出纳会计制度、档案管理、操作规程等方面加强管理，建立机制，突出创新。不断在机制创新上做文章，积极探索以制度管理人、以制度规范人、以制度激励人的长效管理机制。不断寻找工作的新思路、新方法，积极为领导献计献策。同时，我将做好出纳会计结算制度、规定、实施细则的组织执行工作，建立完善的内部管理程序。提高出纳会计业务核算质量，使各项工作具体化和量化，具备可操作性。

3.以身作则，带动部门人员共同提高素质与技能，争做综合型人才。21世纪是竞争的世纪，学习与提高将是我们工作中永远的主题。今后我将以身作则，带动其他同志一道，通过加强业务学习和思想建设，提高自身综合素质。同时，我还要积极钻研最新的财务管理方向和手段，协助领导做好本部门人员的业务知识培训工作。使本部门会计人员在工作中提高实际操作能力，成为能够推动我公司发展的综合型人才。

“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。”尊敬的各位领导、各位同事，如果我竞聘成功，我愿践行自己的承诺，努力地工作，更上层楼，以出色的工作表现回报大家的厚爱。

谢谢大家!

航空公司竞聘演讲稿 第8篇

一、公司在干部任用及人力资源管理中的困惑和实施竞聘上岗的意义

一直以来公司在干部任用和人力资源管理中存在着很多困惑, 比如, 人才不易识别, 干部任用选人渠道窄, 干部任用存在用人为亲的现象, 管理干部论资排辈, 能上不能下, 部分员工没有竞争意识, 不能跟随公司发展努力学习提高适应岗位工作的需要, 年轻人干劲不足, 优秀员工流失等问题。公司新领导班子上任后经过认真分析思考, 深深地感到, 企业要想适应新形势的需要, 在激烈的市场竞争中获胜, 实现集团公司跨越式发展目标, 就必须深化体制改革, 创建有利于优秀人才脱颖而出的良好的选人用人机制。在提高认识, 统一思想的基础上, 公司决定全面实施管理岗位竞聘, 并借助岗位竞聘的推进逐步实施公司薪酬体制改革, 努力建设公司高素质的管理干部队伍, 推进公司持续、稳定、均衡、快速发展。

1. 实施竞聘上岗解决了企业干部选拔任用机制中长期存在的难以解决的问题。

过去企业选拔干部, 往往由领导提名, 再由组织人事部门考核。我公司员工将近一万人, 领导所接触的人数往往是有限, 只能凭印象在“圈内下属”堆里打转转, 这就不可避免地造成一些优秀人才难以脱颖而出。通过竞聘上岗, 拓宽了选人用人的渠道, 为一大批优秀人才的脱颖而出创造了条件, 有效防止和克服了选人用人上的不正之风, 解决了企业干部选用机制中长期存在的难以解决的问题。

2.实施竞聘上岗激活了人力资源, 全体员工转变了观念

过去企业用人注重论资排辈, 管理干部“能上不能下”, 造成干部不易接受新事物, 表现出盲目自大。通过竞聘上岗, 实现了对企业广大员工思想的“洗礼”, 增强了竞争意识, 公司基本上形成了“能者上, 平着让, 庸者下”的观念;通过岗位竞聘、公司为全体干部员工的健康成长搭好桥、铺好路, 很多执行力强、有能力、有责任心事业心的人被任用到了恰当的岗位上。

3.推行竞聘上岗实现了“相马”到“赛马”用人观念的飞跃

俗话说得好, 相马不如赛马。竞聘上岗, 正是为人才提供了一个展示自身才华的舞台。通过竞聘上岗, 建立起凭能力、凭业绩竞聘的赛马规则, 这将会极大地激广大员工的积极性, 也给年轻人更多机会和希望, 真正做到了“能上能下, 机制留人”。

二、实施竞聘上岗的成功关键

1. 领导高度重视是成功的关键所在

竞聘上岗是一项复杂细致的工作, 成功与否首先取决于领导的支持和决心。对于这次改革, 公司领导高度重视, 专门成了由董事长为组长的领导小组和由常务副总经理总负责、党政工青五位领导组成的竞聘工作组。从竞聘动员到岗位人员确定, 历时将近三个月的时间。其间, 公司先后召开多次会议, 工作小组每周召开专题会议, 反复研究, 制订方案, 及时解决问题。竞聘工作推进过程中, 公司党政主要领导都亲自主持召开全员大会、参与竞聘人员动员会, 讲明改革的重要意义, 扫除思想障碍。竞聘上岗结束后, 与落选人员进行个别谈话, 做耐心细致的思想工作。在整个改革过程中, 公司领导对领导小组的工作不参与、不干涉、不打招呼、不说人情, 确保了改革的顺利进行。

2.“公正、公开、公平”原则的有效贯彻是成功的内在要求

在实际操作中, 公司做到“领导回避、过程公开和群众参与”。公司董事长多次强调指出:要以公开、公平、公正为原则, 任何人不得以任何理由左右管理岗位竞聘的公平性。过程公开包括竞聘方案原则、岗位设置、薪酬标准、任职条件、考核成绩、录用结果公开;群众参与指群众充分享有知情权、参与权和监督权。

3.合理的分流安置是稳定的关键所在

富余人员的分流安置是改革的难点, 涉及职工的切身利益, 分流的好坏直接影响着改革的成败。 (1) 竞聘上岗前的合理分流安置。竞聘工作开展前, 公司根据制订了《对不符合竞聘条件的部室管理干部的分流办法》, 在确保分流后生活待遇的前提下, 通过思想政治工作, 对近几名年龄偏大的老同志安排内部退养, 对一些较年轻的同志安排到了辅助岗位。 (2) 竞聘上岗后的合理分流安置。对落选的管理干部, 针对个人专长, 分不同情况推荐到其他岗位, 安排重新上岗。公司对落聘员工基本实现了再就业和妥善安置, 保证了改革的平稳过渡。

三、公司部室管理岗位竞聘上岗工作的实施

(一) 部室管理岗位竞聘准备阶段

1.竞聘动员

公司召开部室管理岗位竞聘动员大会, 公司领导对全体员工进行了动员, 讲明了改革的重要意义, 使全员统一了思想, 广大部室管理干部认同了公司的决议。动员会议上公布了《部室管理岗位竞聘的方案》和工作进度安排, 以及每阶段需要各部门配合的内容, 并明确了参与部室管理岗位竞聘的范围。

2. 部室管理岗位设置调整

为适应公司集团化管控模式的需要, 各部室主管根据开展工作的思路重新设计所在部门的岗位设置及岗位编制, 重点关注了作为集团公司总部的管理部门, 集团化管理模式应考虑设置的岗位, 在保障部门工作正常开展, 保证部门年度目标得以实现的前提下, 岗位设置尽可能做到了精简、优化。各部门岗位设置及编制经工作组讨论后, 修改意见反馈给各部室, 确定了各部门岗位设置及岗位编制。

3. 部室管理岗位职位说明书修订

各部门确定岗位设置及岗位编制后, 各部室主管负责指导、督促下属形成各岗位的职位说明书。职位说明书报人力资源部待审核, 由竞聘小组讨论后进行修改, 最终定稿后由人力资源部备案, 明确了各部室管理岗位的工作职责及任职资格要求。

4. 部室管理岗位薪酬设计

为了充分发挥薪酬管理的激励和导向作用, 解决公司薪酬体制的问题, 使公司内部分配公平合理, 充分调动部室管理人员的工作积极性, 提升工作效率与业绩, 促进公司的长远发展, 公司重新设计了部室管理岗位薪酬构成形式, 根据管理岗位工作责任大小、工作强度及工作条件等设定基础薪标准等级, 根据各管理岗位的管理能力及专业技能要求核定绩效薪等级。改变了以往“大锅饭”的分配方式, 基本确定了以岗定薪, 责任、贡献与回报相匹配的分配方式, 为部室管理岗位竞聘做好基础准备。

5.部室管理岗位职级评价

各部门主管对所在部门各岗位进行评价, 根据各部室管理岗位工作责任大小、工作强度及工作条件、管理能力及专业技能等情况进行评价。

竞聘工作执行小组统计各部门提交的部室管理岗位等级评定表, 核定各部室管理岗位评价的各要素得分, 并按得分情况将部门内部各管理岗位按基础要素、管理要素及专业要素得分分别进行排序, 与外部专家讨论确定, 提交领导小组审定。

竞聘工作领导小组召开会议, 会同外部专家, 对各部室主管的评价情况进行讨论, 结合公司集团化管控模式的需要, 根据现代企业运营管控和定岗定薪的基本原则, 综合平衡, 统筹考虑, 依据各岗位的价值进行分类、排序, 确定各岗位的职级。

(二) 部室管理岗位竞聘实施阶段

1.发布竞聘通知

竞聘工作组在全公司范围内发布《部室管理人员竞聘通知》, 竞聘通知中一并公布了各岗位的职级 (基础薪标准等级、绩效薪系数) , 竞聘通知提前一周, 通过OA平台、Email、传真及启事等方式发布。

2.竞聘报名

应聘者须到人力资源部报名, 报名时提交竞聘申请表, 其中应明确所竞聘的岗位, 并详细地提供学历、所学专业、资格证书、身体状况、外语水平、计算机水平、工作经验、所接受过何培训等信息以及业绩表现、工作设想及思路等材料。

3.应聘初选

人力资源部汇总应聘者提交的竞聘申请表后提交工作组, 工作组成员分别审查其基本条件是否符合所应聘岗位的任职资格要求, 并考虑申请人的长期工作表现, 以及可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险, 经讨论交换彼此意见后确定备选人员名单。

4. 发布竞聘须知

竞聘工作小组在确定入选人员名单后, 向每位入选的竞聘者发放《竞聘须知》, 须知中包括竞聘及述职的岗位、顺序、时间和地点, 及具体要求等。

5. 竞聘演讲

竞聘工作小组组织对候选人进行综合面试。竞聘述职演讲内容主要是如何做好本岗位工作, 介绍本人以往工作经历与经验及工作业绩及竞聘上岗后开展本职工作的设想和思路, 述职演讲后评委现场提问, 各位评委依据每个人的基本条件、竞聘述职情况及现场应答进行评价, 并填写部室管理岗位竞聘评价表。

6. 考核结果统计及决策

人力资源部负责统计考核结果并提交给竞聘工作组, 部门正职对最终人选提出参考意见, 竞聘工作组举行工作会议, 在充分考虑各部门正职的意见后, 根据竞聘考核的结果及公司生产经营工作的需要, 综合调整平衡后初步确定人选。

7. 公示及聘任

竞聘工作小组对竞聘的结果进行公示。公示无异议后确定最终人选, 人力资源部为相关人员办理调转手续。同时, 公司高层领导对重点岗位的干部分别安排了谈话, 对全体部室管理干部安排了集体座谈, 增加了大家的信心, 鼓舞了他们的士气, 同时又寄予了希望。之后, 又安排了部室管理干部入职宣誓, 全体干部面对厂旗共同宣读了《公司管理干部入职宣誓誓词》。宣誓就职有利于加强领导干部的团结互助, 提高企业凝聚力, 使全体中层干部“言必行, 行必果”, 在以后的工作中以自己的实际行动来兑现宣誓诺言, 回报公司。