保安人员管理制度（精选8篇）

保安人员管理制度 第1篇

保安人员管理制度

一、服从街道安排，牢固树立保卫本单位的责任意识，自觉遵守国家法律、法规和本单位制定的规章制度，做到有令责行，有禁则止。

二、上岗时要着装整齐、仪表端正、精神饱满，举止文明。接待来访或办事人员要做到“来有迎声，问有答声，走有送声。”暂时按规定不能办的事要说明理由耐心解释请对方谅解，禁止打架斗殴，不良行为的发生。

三、严格落实责任制，不准超越职责权限，不准脱岗、离岗、睡岗、空岗，不准喝酒上岗，不准披衣服敞怀，卷裤腿，歪戴帽子，穿拖鞋。

四、要全面熟悉本单位的通信联络和报警装置，消防器材和使用方法，了解单位的要害部位，做到情况祥明心中有数，并昼夜保证电话、对讲的畅通。

五、在自己负责的勤务范围内，一旦发生案件和自然灾害事故，一要保护好现场。二要及时向本单位领导和公安机关报告，三要维护好现场秩序，防止坏人的破坏。在任何情况下都要保持清醒的头脑，不慌不乱，处理问题要果敢沉着，防止事态扩大，必要时拨打110报警，并把情况及时反馈到街道主管领导。

六、班与班都要提前10分钟接岗，认真做好接交班工作并做好执班出勤记录。在值班过程中遇到的问题要按照本单位“七何”的要求去做。（何时、何人、何事、何因和造成何后果，以及做何处理），做好登记，对没来得急处理完的事交接班时应交代清楚，告之交接班人由接班人进行处理。

七、白天值班南大门安排一名保安人员，负责机动车有序停放在车位内，各种自行车、电动车有序停放在大门外东侧或大门外西则大屏幕下，本单位标志性碑刻前，禁止任何车辆停放，更不准任何车辆堵塞大门口及消防通道。同时要看护好馆内外的各种设施和各种花草树木，严禁馆内遛狗。

八、办公区顶层平台上，不准小孩玩滑板，本单位办公区大门不准小孩玩耍，以减少对领导办公时燥音的影响，更不准无关车辆停放。

九、观众出口通道安排一名保安人员，要禁止本单位工作人员骑车进入，以免发生危险。观众只允许走出，不允许进入。如有办事来访者，要执班人员要事先进行电话联系有关部门，得到准许后方可放行，报纸、快递及邮件出口保安人员交由下沉庭院保安直接送达办公室。来访参观的领导车辆要及时指挥停放到适当位置。

十、夜班值班三名保安全部上岗，对本单位外围进行巡逻，每30分钟巡视一次。负责检查本单位门窗是否完好，特别是重要部位，要勤查、勤看、勤关注，如遇嫌疑人要认真检查仔细盘问，发现问题及时上报，保安人员要做到腿勤、眼勤、手勤，班组人员夜间值班要做好有序对接，不准空岗、脱岗、睡岗。要经得住街道、本单位领导的突击检查和监控的监督，对夜间不负责任有脱岗、睡岗、空岗的行为人要及时反馈到各级领导，以纠正错误，确保安全。

十一、所有保安人员每月安排二天的休息时间（各班均从每周五的上午开始休班）在本班的本周内休完。超过2天休息日仍有事的人员需提前请假由街道统一安排人员补岗，同时按日扣除补岗费50元，待开支时由街道扣除。

十三、保安人员在履职期间要认真负起责任，不辜负街道、本单位领导对保安人员的期望，尽职尽责的做好本单位的安全保卫工作，让街道领导放心，让本单位领导满意。

做为保安人员，必须遵守各项规章制度，违者视情节给予警告，罚款处理，屡教不改者要进行辞退合同自行终止，对不负责任玩忽守造成严重后果的移交司法机关处理。

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保安人员管理制度 第2篇

1、严格执行校园安全管理规定，做到人不离岗，岗不离人，准时上班，做好交接班手续，除学生上、下学期间，其他时间校门必须紧闭，不留缝隙。

2、要保管好强光手电、监控等防卫设备，并定期检查，确保有效。

3、身穿制服，仪表端庄，礼貌待人，禁止穿拖鞋。严禁酒后上班、疲劳上班或上班时打瞌睡。

4、学生上、下学期间，做好开学初、学期末校门口交通秩序，并与当日值班教师做好学生疏导工作。

5、明确校园突发事件处理程序，熟悉匪警、火警、急救中心联系方式，沉着应对、果敢处置突发事件，及时上报并灵活处理应急情况。

6、严格履行来访人员准入、登记手续，认真排查校门口闲杂人员，了解来校意图，细心观察其行为去向。接访家长，家长须与班主任电话联系，取得联系，门卫验明身份后方可进入；家长有事找学生必须与班主任电话联系，经班主任同意后，学生到门卫办公室与家长见面；不得到教学楼内或学生生活区。

7、来校办事人员和衔接学校有关工作人员，须亮明身份，说明来意，与当事人取得联系，当事人通知门卫后，门

卫方可准入。

8、严格执行校园24小时执勤巡查制度，严密监视报警系统及其他监控设备。

9、定期组织对校舍进行安全检查，上报安全隐患，建议整改措施，在雷电、暴风暴雨等自然灾害来临之前做好各项防范工作。

10、对进出校园的车辆和物品要核对检查，凭证放行，严禁将非教学用或生活用的危险物品和管制刀具带进校园。

11、要了解校园周边治安情况，做好各种安全隐患的排查，维持好学校良好的教学秩序和生活秩序，保护好学校财产安全。

12、综治人员须规范门卫登记，全面、完整、有延续性的收集记载。

五位一体促管理管理提升保安全 第3篇

公司信息网络覆盖有与国网公司互联的三级网、与下属供电公司和变电站互联的广域网、企业内部局域网等“三大板块”。ERP、SG186系统覆盖了办公自、财务、营销、安全、生产等企业生产经营管理“三大领域”。其特点是点多、面广、用户数量大,迫切需要进一步加强信息安全的保障作用,更好地服务于企业朝着国家电网公司提出的“集团化动作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”目标迈进。

特别是通过“十一五”、“十二五”以来持续的信息化建设,公司各项业务已与信息化深度融合。“三集五大”体系建设后,更加高度依赖于信息通信的配套建设。公司通过不断加大对信息安全设备的资金投入,信息化安全技术上得到了改进,但信息安全仍面临着诸多新的挑战。

一是机构的调整,人员的变动中,全员的信息安全、保密意识有所松懈,对信息安全工作的长期性、艰巨性、复杂性认识不够,规章制度执行不到位。

二是“三集五大”深化应用体系下的SG-ERP信息安全防范体系尚需提升,一体化企业级信息系统的建设和深化应用,系统结构日益复杂,局部信息安全隐患大有影响到整个系统安全稳定运行的可能;三是新的内、外部信息保密工作,面临的挑战日益增大,如果个别员工有意识或无意识的破坏、泄密,或者个别服务器存在漏洞、服务器和公司用户电脑存在弱口令现象,未及时安装升级补丁,都可能对企业、甚至整个广域网系统造成数据泄密、信息系统停运的恶果。

在逐步加强和规范信息安全管理的同时,具体实践中仍存在一些难点,尚待改进。“三集五大”深化应用工作中,我们发现公司开展的各项信息安全技术工作中,部分信息安全隐患和缺陷,因资金、管理、技术等种种的原因,尚不能做到根本消除;在信息安全整改过程中存在的不严密、不闭环等问题;对信息安全事件的发生,仍无法做到提前防范,信息系统设备缺陷,无法做到超前预警,即使是发现了系统缺陷,在应急措施和处理时效上,仍无法令人满意。

1 主要做法

采用P-D-C-A持续的闭环整改,通过“五位一体”深化应用工作在公司信息安全工作的顺利推进,全面提高信息安全管理和运行维护水平。

1.1 提出主要工作目标(P)

根据“十二五”国网公司《2015年度科技、信息通信业绩考核、同业对标考核细则》,梳理出主要的信息安全管理指标,见表1:

具体的信息安全指标,见表2:

通过以上指标设置,确保信息安全管理和运行维护水平,实现信息安全管理有章可循、执行有力,操作规范,保障公司生产、运行、办公信息系统的持续稳定运行。

1.2 宣贯、推进“五位一体”(D)

公司注重“学”、“用”两个环节的协同开展,构建分级宣贯培训责任体系,及时组织开展全员全方位的“五位一体”培训。宣贯“五位一体”管理理念、典型经验,引导全员积极参与“五位一体”深化应用。

将岗位“岗位标准五大要素”导出,编制了“岗位实际五大要素”比对分析模板,组织员工结合岗位实际,将业务执行情况与“岗位标准五大要素”表中的相关内容进行梳理比对,判断是否一致,不一致的要说明原因,需要整改的要明确整改时限。比对分析结果表经每位员工确认签字。

用“五位一体”方法论指导“基层、基础、基本功”三基方面的稳步提升,将“五位一体”协调机制的相关内容、要求接地气。

依据国网的具体考核指标,紧密结合实际薄弱点和信息安全管理工作要求,切实推动五位一体协调机制的扎根工作,推进“五位一体”在业务末端协同融合。

1.3 考核“五位一体“应用效果(C)

建立健全协同考核的形式和内容,强化基于业务流程的横向考核。对照平台检查业务执行情况,促进员工理清各项业务界面,消除流程短点,实行协同任务“牵头部门主导、分管领导审批、协同配合部门落实、任务全程监控”的运转机制。将协同工作考核全面纳入月度绩效考核指标体系,主管、牵头、配合各部门逐层考核评价,结合月度绩效例会充分沟通反馈,同步公告考核结果。

1.4 持续改进“五位一体”运转机制(A)

以先进经验、先进做法和持续的自主创新进一步优化业务流程,汇总分析实际业务执行流程与“五位一体”执行要素不一致的问题,查找缺失、重叠、冲突点,并制定整改措施及计划,协调解决跨部门、跨专业、跨层级问题整改,最终实现与“五位一体”执行要素的100%一致性。增强专业协同,持续推进“三集五大”体系扎根落地、高效运转。

2 具体案例分析

2.1 在加强信息安全组织领导上

公司通过“五位一体”协同机制深化应用工作,逐步理顺了信息通信管理职能,确保能够更加有效协调推进信息安全推进工作,对原运检部、调控中心、信息通信公司在信息安全工作的分工进行了优化和调整,促进各部门信息安全融合、协同,为公司信息大安全打下坚定基础。

公司再次明确“一把手”是信息安全第一责任人,成立了信息化工作领导小组,本着“谁主管谁负责、谁运营谁负责”的原则,按照“三个百分之百”的要求,把信息安全责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者的身上,切实做到组织、人员、管理、技术、责任“四到位”,切实提高信息安全工作的执行力,自觉加强对信息安全工作的监督检查、整改、督察工作。

2.2 在统一部署实施信息系统上

对所有下属单位,在公司统一领导下统筹兼顾,务求实效,在具体工作中主动适应、自觉应用,落实“五位一体”协同机制建设的要求,及时做好信息投资计划,通过统一招标采购,按照“信息系统实施过程管理流程“(见图1)。

2.3 在健全信息安全管理体系工作上

根据公司“五位一体”深化应用方案,及时修订发布了信息管理、运行维护等文件,梳理出系统管理手册。规范了信息资产、问题故障、运行分析、查询统计等管理模式。使系统的资源、系统、身份、网络的接入、运行、资产统计等工作有序开展。

陆续编写,修订的制度,为便于整理,分为管理类制度、运维类技术文档。梳理情况如下:

2.3.1 管理类制度

(1)法律类

全体员工签订《信息安全保密协议》,外来人员签订《信息安全协议》、明确规定了保密的义务及违约的责任。

(2)控制类

为控制包含重要信息处理设施的区域,如机房、保密的安全,制定了《安全区域控制程序》、《信息工作票制度》、等制度,对安全区域的访问进行授权,并对其安全周界实施保护;系统故障的控制,使系统故障风险最小化,制订了系统策划与验收类管理规定,包括:《信息系统建设管理规定》等;信息安全事件的控制:为对各类信息安全事件进行管理制订了《信息系件安全管理程序》等。

2.3.2 运维类技术文档

(1)软件完整性控制

为保护软件和信息的完整性,制订了各类防范类管理规定,包括硬件设备的控制:《信息处理设施控制程序》、《交换机设备维护作业指导书》、《防火墙设备维护作业指导书》等,以防止资产的损失、损坏或丢失及业务活动的中断。

(2)应急预案

按照国网格式发布《网络与信息系统突发事件处置应急预案》等4个重要预案,及以往历年建立的重要应用系统的管理文件与应急预案,制订了系统的维护管理规定和应用控制程序,并重点修订了应急预案,明确了系统在出现异常状况时的处理步骤,确保能在最短时间内恢复应用。

2.4 在实施信息系统切换的安全评估工作上

结合“五位一体”深化应用的安全评估流程,公司对原“三集五大”建成的主要系统,开展了信息安全风险评估工作,对信息安全现状进行了科学的评估,提出了信息安全加固指导意见。为确保公司小型机的安全退役,以及退役后老营销系统数据接口问题的解决,邀请第三方单位,依据《国家电网公司信息安全风险评估管理暂行办法》、《国家电网公司信息安全风险评估实施指南》和《国家电网公司信息安全风险评估实施细则》,进行了系统的风险防范和应急准备工作,使信息安全风险评估了常态化、制度化、规范化,而且本次系统顺利安全切换、安全退出。

2.5 在开展全员信息安全培训上

信息管理部门牵头管理,对公司其他单位、部门自建信息系统的承包实施厂商及人员,统一进行安全教育工作,签订了保密协议,对实施队伍集中安排工作场所,并进行了单独的网络vlan划分,保证不同部门的信息系统第三方运维人员能统一遵守信息安全,促进各部门信息安全融合、协同,为公司信息大安全打下坚定基础。

3 工作成效

对照2个总体指标和4个具体指标,目前指标完成效果为优秀,具体情况为:

主要的信息安全指标,信息安全管理指标:

(1)公司信息化保障体系管理水平得到提升,信息隐患治理得到改进。

(2)公司全员信息安全意识得到加强,信息管理规范性得到提高。

具体指标上:

①公司信息安全管理中,信息系统事故及故障次数为0;关键信息安全技术采用率为100%;信息内外网络隔离完成率100%;内网桌面终端违规外联为0;桌面终端管理率为100%,网站系统未备案为0。广域网运行率、局域网运行率、信息系统运行率均在99.9%以上。

②安全督查、检查工作中,未发现违反国网和公司文件规定的重大安全问题,或者重要工作措施未落实。

③信息安全隐患或问题及时得到处理和解决。

④IMS等支撑系统中重要信息规范、完整、更新及时指标较好。

摘要：通过“五位一体”深化应用工作在公司信息安全工作的顺利推进,全面提高了信息安全管理和运行维护水平,对专项工作中发现的信息隐患和缺陷,分阶段、分重点、分层次地进行采用PDCA持续的闭环整改,多管齐下地加强信息安全持续改进的力度。确保信息安全管理有章可循、执行有力,操作规范,保障公司在“三集五大”体系建设、企业运营、专业管理后,建立健全“职责、流程、制度、标准、考核”五位一体“新机制深入推进,促进各部门信息安全融合、协同,为公司信息大安全打下坚定基础。公司2个总体指标和4个具体指标完成效果优良。

从保安到物业管理家 第4篇

保安人员管理制度 第5篇

文件名称：保安人员管理规定 版本状态：A 文件编号：

11..目的

为加强保安人员管理，提高公司正规化管理水平，树立良好的企业形象，保障公司员 工的生命财产安全，为企业提供良好的生产和生活环境，特制定本制度。2.适用范围：公司全体保安人员 3.工作内容 3.1 保安条例

3.1.1保安人员必须认真学习并熟悉公司的《保安人员管理规定》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《物品进出管理规定》等公司相关管理制度及公告（通知），严格遵守、以身作则，并负责监督执行。3.1.2保安首先必须加强自身的思想素质和身体素质的建设，每个星期必须有一堂学课，每个星期至少要训练3个课时，该标准由队长组织实施。

3.1.3保安是公司的窗口，对待来宾要有礼貌，表达要清晰，要严格按照文明执勤标准执行。保安人员要严格自身仪态，着装要整齐，保持良好的精神风貌。

3.1.4保安的日常工作必须做好六表四单记录，出车单、物品放行单、会客单、员工出门单、快递件收发记录表、外来人员及车辆出入登记表、内部车辆出入登记表、内部人员出入登记表、迟到人员登记表、保安值班记录表，主要包括人员管理，考勤监督，人、物、车辆的出入管理和厂区巡逻、安全、卫生、消防等检查监督工作，严防各种破坏活动和违纪行为。3.2 工作时间：

3.2.1 保安工作采取两班制，白班3人，06：00~18：00。晚班2人，18：00~06：00。3.2.2 公司可根据实际情况需要，对保安人员的值班时间作出相应的调整。3.2.3 保安人员交替用餐，用餐时间为十五分钟。3.3 人员及考勤管理

3.3.1 引导员工遵守公司各项规章制度，并制止不法、不当行为的发生，维持工厂秩序。3.3.2 公司规定员工上下班出入厂区必须及时打卡，保安负责监督员工上下班的打卡，禁止员工代替他人打卡，发现代打卡应及时记录并报告行政部。3.3.4 因打卡机故障或其他原因不能打卡的，保安应及时做好登记并报告行政部处理。3.3.4上班时间内除公事接洽或特殊情况外，保安室一律谢绝会客。3.4 出入管理：

3.4.1员工进入厂区，应穿工作服、佩带工作证，不允许赤脚、穿拖鞋及穿背心，否则，保安人员可以拒绝其进厂。3.4.2员工上班时间外出，一律须出示由所在部门主管及人事部门主管签核的《员工出门单》，保安核对无误后方可放行,并做好出入时间的登记。因请假事由出厂者，保安应监督打卡后予以放行。

********有限公司

文件名称：保安人员管理规定 版本状态：A 文件编号：

3.4.3公司车辆出公司大门时，一律凭部门主管及行政管理部主管或副总签字核准的派车单放行，保安做好来回公里数、回厂时间等登记； 3.4.4外来车辆进入公司时，保安应引导其在停车位置停放，未经允许不准进入生产区域，采购运送货物车辆，可进入指定卸装货地点，并对来访人员及车辆进行登记。3.4.5 货柜车辆进厂必须出示驾驶证、行驶证及相关的货运文件，并在保安室进行登记。3.4.6政府机关等执法部门来访一律先放行并带领至会议室，联络公司相关部门接待； 3.4.7有外来人员来访时，如来访人没有主管或其他部门相关人员特别交代的，保安人员应电洽联络人，经同意后方能进入，并请填写《会客单》和发放《来宾证》，来访人员返回时警卫人员负责将联络人签字确认的《会客单》和《来宾证》收回确认，并予以登记记录进出时间。3.4.8节假日加(值）班人员因事需进办公室及车间、仓库者，须进行登记后方准进入。3.4.9外来人员因业务需要而随身携带的工具、机器及其他物品，应于进厂时先行登记，出厂时凭登记记录核对无误后出厂。3.4.10 公司任何物资出厂时，必须出示物资出厂证明及行政管理部主管签核的物品放行条，凭出厂证明单和放行条查验无误后放行，物品放行条及物资出厂证明必须存档备查。如果有疑问不能决择时，保安人员应及时报告上级。3.4.11 公司员工携带行李、包裹、提箱、大件物品者，应凭本部主管及行政部主管签字的《物品放行单》放行；携带一般随身用品，由保安人员查验后放行。3.4.12 保安人员应管制入厂人、物、车辆，对非本公司人员及客户或未办理入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携带各种凶器和易燃、易爆、有毒等危险品进入厂内。3.4.13对进入公司的车辆保安人员应要求其停放在指定的位置，做到整齐、美观。3.5.14保安负责对公司各种报刊、信件及邮件的签收登记工作，并及时交给收件人，必须由收件人签字确认方可。3.4.15废料及垃圾清理车进入公司作业的，必须由值班保安随时跟踪直至离开厂区，除客户有特殊要求的除外。3.4.16收购废料车辆出厂必须经采购部主管、财务主管、行政管理部门主管签字确认的物品放行单方可。3.5厂区安全卫生管理：

3.5.1 保安有对全公司清洁卫生监督的职责，如发现厂内通道上有废弃物未及时督促处理，发现厂内有违规吸烟的不纠正、不汇报，要负连带处罚责任。3.5.2 每月对消防设施检查一次，及时修复、更换损坏或过时的设备设施，保持随时可正常使用状态，并对检查维修情况记录在案。

3.5.3保安处理事情要严格按程序办理，在处理事情上要把握好尺度，自己处理不了的事情要报告队长，队长处理不了的事情要报告行政管理部主管。不得随便动武，对待厂外人员的挑衅，要取得公司最高领导的同意才可以采取必要的措施，否则发生问题，本人需要承担责任。

********有限公司

文件名称：保安人员管理规定 版本状态：A 文件编号：

3.5.4保安人员应安排巡逻路线，每隔30-60分钟或不定时进行厂区巡逻，各班巡逻须每天关注安全通道门是否敞开、消防通道是否畅通等事项，深夜当班的人员还必须不定时对厂区各要点及宿舍进行巡查，巡视时应认真查看，关闭未起作用之电灯、水源、门窗等，处理及排除一切安全隐患并做好相关记录。如有下列情况，保安应及时制止或处理，并报告上级部门： 3.5.4.1 打架斗殴者； 3.5.4.2 生产车间内吸烟者；

3.5.4.3 食堂或宿舍区违规用火或用电者； 3.5.4.4 擅自处理、搬移、损坏公司财物者；

3.5.4.5 严重影响公司形象、违反公司管理制度的其他行为； 3.6 紧急事件的处理：

3.6.1 发现盗窃时，保安人员在以收回失窃物为首要的同时需注意防护个人的人身安全，并立即呈请行政管理部处理，如因同歹徒斗争发生伤害，公司全额负担，并给嘉奖和以资鼓励。3.6.2 紧急事件发生时应勇敢、果断、镇静，以最有效方法将灾害减少至最低限度，不可以慌张误事，应迅速采取行动，报告主管或相关部门。4.保安人员工作守则：

4.1 保安个人的服装仪容应保持整洁庄严。

4.2 认真履行值班登记制度，值班中发生和处理的各种情况在登记簿上进行详细登记，交接班时移交清楚，责任明确。4.3应服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私，损害公司利益。4.4平时应谨言慎行，处理事务时必须公正、廉洁，以德服人。4.5对来访客人热情、有礼、耐心询问，维护公司良好形象。

4.6值勤中不得出现擅离职守或酗酒、看报纸、闲聊、睡觉（瞌睡）等失职情况。4.7应熟记厂内各处水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点，以免临急慌乱，对重要的电灯、门窗等有缺损时，应及时上报主管部门处理。4.8保安人员负责保安室及周边清洁卫生工作，以保持室内清洁整齐美观。5.保安若有违反公司规章制度及以上规定的，依情节轻重予以相应处罚。6.本制度自颁布之日起暂行执行，如有变动，将另行公布。

保安人员管理制度 第6篇

第一章 目的及适用范围

1.目的：为加强厂区安全管理，保证公司人员、财产安全。

2.适用范围：公司保安人员。

第二章 职责

1.责任范围：

1.1厂区内的设施、设备；

1.2厂房、车间、仓库、办公楼；

1.3厂区内的人员、车辆、物品；

2.主要工作：

2.1在行政办公室安排下对责任范围内的安全工作全面负责；

2.2做好人员、车辆、货物出入厂区的管理工作；

2.3负责厂区消防工作，发现险情及时报告、处理；

2.4负责报刊、信件及邮件的签收，并及时通知收件人；

2.5做好厂区大门周围的卫生；

3.岗位职责：

3.1 队长职责

3.1.1在行政办公室领导下对厂区安全工作负责，做好安全消防知识宣传；

3.1.2 负责所属保安员的日常工作安排及负责新入职保安员的培训带班；

3.1.3负责保安物品的统一管理、发放和登记工作；

3.1.4检查保安员岗位工作日志、巡逻记录及车辆、人员出入厂区等记录；

3.1.5维护严谨的岗位纪律和最佳的服务态度；

3.1.6处理临时突发事件，并及时上报有关领导；

3.2保安员的职责

3.2.1在队长领导下工作，服从领导、忠于职守、保护厂区安全为己任。定时巡查、发现并制止违规行为；

3.2.2经常检查厂区、厂房、设备安全情况，发现安全隐患及时处理，并上报有关领导；

3.2.3认真填写岗位工作日志、巡查等各项记录、做到交接清楚，责任明确；

3.2.5协助并配合其他部门工作，完成领导交办的临时工作；

3.2.6在工作岗位上不准做与工作无关的事情，不得睡觉、不许饮酒、不准脱岗；

3.2.7负责厂区大门周围、保安室内外的卫生；

第三章行为准则

1.整洁：

1.1 值班时按规定统一着装、佩戴工作卡、不得蓄长发，留胡须；

1.2 站姿挺拔（跨立式，两脚略与肩宽），坐姿端正；

1.3对讲机、保安器按要求统一佩戴；

2.礼貌服务：

2.1 工作中须使用礼貌用语和讲普通话；

2.2 待人要热情、礼貌、周道、耐心解释公司有关要求及规章制度；

第四章工作制度

1.车辆出入厂区：

1.1 外来车辆进入厂区，须详细登记事由、车牌号码等信息后，经值班保安员检查确认可放行后，方可进入厂区；

1.2进入厂区车辆应配合保安员的工作，按规定停放；

1.3 所有车辆需要出厂，必须经过值班保安员例行检查，确认可以放行后，方可出厂。装运货物的车辆，出厂区时，要持有仓库或相关部门人员签字、盖章的放行单，方可出厂；

2.人员出入厂区：

2.1 厂区工作人员须佩戴工作卡，方可入厂区；

2.2 非本公司人员，因工作需要进入厂区，须持有有效证件或有本公司人员陪同并做好登记，佩戴参观证方可进入；

2.3 前来面试、联系业务、厂区施工等人员需要进入厂区时，须由值班保安员联系相关部门负责人，经确认，做好登记方可进入；

2.4 进入厂区人员应配合保安员工作，遵守公司各项规章制度；

2.5 下班后，外来人员一律不得进入厂区；

3.巡查：

3.1 白班

3.1.1值班保安员每一小时对责任范围巡查一遍、监督厂区治安、消防及生产安全情况、发现违规行为及时制止并如实记录，上报有关领导按章处理，最大限度地避免安全事故隐患；

3.2 夜班

3.2.1值班保安员每半小时对责任范围巡查一遍，认真检查厂区安全情况，并做好巡查记录，发现最大限度地避免安全隐患及时处理并上报有关领导，以确保厂区安全；

3.3 发现有以下情况之一的，保安员应及时处理，并报告上级部门

3.3.1打架斗殴者；

3.3.2厂区吸烟者；

3.3.3厂区违规用火、用电者；

3.3.4擅自处理、搬移、损坏公司财物者；

3.3.5严重影响公司形象、违反公司管理制度的其他行为；

4.消防安全：

4.1 认真执行消防法规，由保安队长负责安排人员每月定期检查督促各部门落实防火安全措施；

4.2协助其他部门消除火险隐患，做好定期对消防设备进行检测、保养、维修工作，及时排除消防设备故障；

4.3 保安员应熟记厂内各处水、电、油料、开关、门锁及消防器材的安放地点，以免临急慌乱，发现电灯、门窗等有缺损时，应及时上报主管部门处理；

5.突发事件的处理：

5.1 突发事件发生时应镇静，以最有效方法将灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处理：

5.1.1 判断情况若尚可消除时，应迅速采取行动消除；独自不能解决的，及时报告上级领导；

5.1.2 如事态有迅速扩大之势，应迅速通报有关单位，请求协助解决；

5.1.3 发现盗窃或火灾等紧急情况时，在以保护公司重要财产为首要的同时注意防护个人的人身安全，立即报警并呈请上级处理；

6.交接班制度：

6.1 接班人至少提前10分钟上岗接班，在登记薄上记录接班时间；

6.2 交接班时，交班人要把需要在值班中继续注意或处理的问题等向接班人交待、移交清楚，避免责任不清；

6.3 所有事项交接清楚后，交接人离开工作岗位前在登记薄上记录下班时间并签名；

6.4 接班人验收时发现问题，应由交班人承担责任，验收完毕，交班人离开岗位后所发生的问题由交班人承担责任；

6.5 接班人未到，交接人不得下班；如果接班人未到，交接人下班，这期间发生的问题，二人共同负责；即使没有发生问题，按照公司有关规定，这二人也要接受相应处罚；

7.其他：

7.1由于保安员工作疏忽失职导致公司财务损失，按照公司相关规定给予经济处罚；

7.2保安员违反公司规章制度，造成严重不良影响者，即予解雇；

7.3未尽事宜，参照公司其它规定办理；

7.4本制度最终解释权归公司。

签署：

学校保安人员管理制度 第7篇

为加强学校安全保卫工作，提高安全保卫工作人员的责任心，确保学校财产安全不受损失，现对安全保卫工作人员作如下要求和奖惩：

1、安全保卫工作人员实行24小时工作制度，严禁出现空岗或缺岗现象，休息时间一律要求在学校休息；

2、学校安全办以及值周领导对保卫人员的考勤检查采取定期检查和不定期抽查制度。（注：凡当天查到不在岗一次即视为整天缺席）

3、每月保卫人员可以休假4天，具体休假由安全办根据实际情况进行控制及调配。如情况紧急，安全办有权不批准保卫人员的休假或者及时召回正在休假的保卫回校值班。

4、学生在校期间，保卫人员原则上不允许请假，如确有特殊情况必须请假的，先找学校安全办、再找学校校长或分管安全副校长批准，经同意后，假条交到安全办，再离校。

我国保安公司财务管理问题研究 第8篇

一、保安公司财务管理存在的问题及原因分析

目前我国各省、各地州保安公司规模不大,业务单一,特别是保安从业人员素质差待遇低,人员流动频繁;公司高管大多是警察和军人出身,缺乏系统完善的财务管理知识,导致整个保安公司普遍存在且急需解决的财务管理意识差,财经法纪执行差、财务人员素质差等“七差”问题。

(一)财务管理意识差

由于保安公司是在各级公安机关的监管下具体从事人防、技防、押运和安检服务业务,开展武装押运、守护和保安服务获取收入是其主要的经济来源,业务相对单一,从而导致公司高管认为只要和公安机关搞好关系,积极稳住和拓展业务范围,增加保安人员数量,提高保安人员素质就能够保证公司的可持续发展,以致忽视了财务管理在公司发展壮大中的核心作用。据实地调查,保安公司法人代表、总经理等高级管理人员普通是警察出身或军人出身,他们对保安服务业务非常熟悉,清楚如何争取业务和如何管好保安人员,但普遍缺乏系统过硬的财务管理知识,有的高管甚至不知道什么是财务管理,把财务管理狭隘地理解成管好钱做好账。财务管理是公司经营管理的核心,其本质是如何化最小的代价取得公司经营发展所需资金,并把取得的资金投放到风险小、收益高的项目中,在项目实施过程中如何有效管控资金充分发挥其效用,项目实施完后如何评价其项目目标是否实现,其经济效益和社会效益如何。由于公司高管缺乏财务管理方面过硬的知识,导致其财务管理意识差,对财务管理没有给予足够的重视,公司重大经营决策、投资决策等事项全由一人说了算,缺乏系统的调研和科学的论证,从而导致公司管理随意,决策武断,经营风险居高不下。

(二)财经法纪执行差

执行命令是警察或军人的生命这是无可厚非的事实,但是由于惯性的思维和长期的工作习惯,使得保安公司从上到下,从外到内视命令为不能逾越的红线,公司高管说什么,下面的人员就得绝对地服从命令做什么,这体现在财务管理上,就出现了以命令取代规定,以权威取代制度,导致保安公司财务管理混乱,财经法纪执行极差。经实地调研,保安公司普遍没有设立独立的财务机构(财务归并到办公室管理),专职财务人员少且素质低,出纳人员大多为公司领导的亲属,有的甚至连会计从业资格都没有,会计人员大多为兼职,他们不会也没有精力主动去思考如何管好公司财务,只为应付工作,加上保安公司缺乏系统、完整的财务规章制度和有效的内控监管措施,导致保安公司在财务管理方面出现了违规大量使用现金报销各项开支,违规转移资金支付,违规克扣人员薪酬等行为;报销票据五花八门,内部收据、白条、付款说明、付款申请等不合规票据作为报销依据比比皆是;报销内容千奇百怪,小孩学费、培训费、家属考察费、参观门票费、烟酒费等在公司账上报销屡见不鲜;账务处理混乱,会计凭证残缺不全,有的公司甚至出现所有者权益为负数还正常经营的情况。

究其财务管理混乱的首要原因是公司高管缺乏财务管理意识,对财务管理没有给予足够的重视。执行好不好,关键看领导。领导的重视程度和带头执行是财务规章制度得以贯彻执行的关键因素;根本原因是保安公司缺乏健全有效的财务管理制度、完整有效的内部控制制度和明确严格的奖惩机制。不以规矩不成方圆。既然没有制度,就没有规定,没有标准,就没有约束,就会导致开支随意,管理混乱,财经违规违纪现象普遍;核心原因是公司缺乏强硬有效的规章制度保障机制,即监管评价机制,从而导致各项规章制度“写在纸上、挂在墙上,没有落实在行动上”,没有监督没有评价更没有奖惩,遇到问题强调处理灵活性,接到命令注重领导权威性,使公司既定的财务规章制度失去了刚性和严肃性,容易导致公司高管及工作人员缺乏法制观念,滋生了贪污侵占公款的腐败环境和便利条件,给公司财产带来了重大风险。

(三)资金管理能力差

财务管理是公司经营管理的核心,资金管理是公司财务管理的“血液”。取得和拥有足够的资金既是公司开展经营活动的必要条件,又是公司一切经营活动的出发点和归宿。资金是有时间价值的,但必须投入到生产经营活动中,闲置的资金是没有时间价值的。经实地调研,保安公司虽然拥有相对较多的资金,但却没有充分发挥其资金优势,把公司赚到的资金闲置在银行,消耗在分配,而根本没有把资金继续投入到生产经营环节用以扩大再生产。当前保安公司的普遍做法是通过开展武装押运、守护或安保服务获取资金,除去在提供服务过程中日常消耗的资金(如支付保安人员薪酬、福利费、公司经营管理费)外,就把当年净赚的资金大都分配给股东。公司高管一心一意专著于从事保安服务业务,没有去做拓展公司业务的事项。公司高管缺乏资金积累意识和投资意识,资金管理运用能力较差。

(四)融资渠道拓展差

由于保安公司业务的特殊性和行业性,为充分发挥广大人民群众协警帮警的极大作用,最初的保安公司都是由公安机关出资创办,并指定公安机关相关人员负责管理,不允许其他单位或个人经营。作为国家限制投资和禁止经营的公安机关投入到公司的资金毕竟有限,从而导致保安公司创立初期就存在先天不足。随着经济体制改革的全面深化,公安部顺应市场发展和经济规律,颁布实施了《保安服务管理条例》,从而放宽了保安公司经营的条件,允许其他国有资本和民间资本进入保安服务领域,允许跨地区成立分支机构,以“政企分开、管办分离”为目标对公安机关所属保安公司进行了大刀阔斧的脱钩改制。改制后的保安公司将全面走向市场,自主经营,自负盈亏。这一改制极大地促进了保安公司的快速发展,同时也给保安公司带来了相当棘手的难题:资金供给不足,融资极度困难。

目前,保安公司融资困难,资金严重不足已经严重影响了保安公司的正常发展和规模扩张。由于保安公司规模不大,业务单一,行业特殊,人员流动频繁,技术水平低,业绩不稳定,财务管理水平低,经营风险高,抵御风险能力差及缺乏透明度等情况,国家金融机构在信贷政策方面并未向保安公司倾斜,对保安公司的支持力度非常弱小。在既得不到金融机构的信贷资金支持和国家财政资金支持,同时又不具有大规模向社会公开融资能力的情况下,保安公司主要的资金拓展渠道只有两条:一条是通过拓展保安服务业务提高收费标准收取服务费来筹集资金,这一渠道的资金来源并不稳定和足够;另一条是大力吸收社会资本或国有资本,但由于保安公司业务的行业性和特殊性,一般的单位和人员基本不敢涉足这一领域,从而导致保安公司一时难以筹集到公司快速发展壮大所需资金,影响了公司的规模扩张。

(五)对外投资管理差

随着市场经济的深入发展和市场竞争的加剧,经济体制改革的全面深化,保安公司由公安机关垄断管理体制改制为“国有资本控股,民间资本参股,公安机关监管”的有利于保安公司发展的政企分开、责权明确、自主经营、自我约束的市场管理机制和运行机制后,保安公司面临一个全新的发展机遇。保安公司为了提高自身竞争能力,加快了技术革新和规模扩张,纷纷合并或兼并其他保安公司,大力开设分公司,甚至跨地区成立分支机构,更有甚者把投资领域拓展到了房地产、采矿业及餐饮服务业等,但由于缺乏优秀管理人才,缺乏可靠的信息支持,以及财务管理水平低下等原因,导致保安公司投资随意性大,决策盲目性大,资金流向与控制脱节,决策失误多,经营风险大,投资项目亏多利少。

(六)内控制度整体差

经深入保安公司调研,发现保安公司内部控制制度整体较差,具体包括设计差,执行差,评价差,奖惩差。内部控制是公司为保证各项经营活动的合法性、有效性、合理性和真实性而由公司高管和全体员工共同遵守、共同执行的一系列政策措施,其发挥效用的根本途径只有三条:

1.内部控制制度的完整性、健全性和精细性。设计内容完整,措施健全,规定精细的内部控制制度规范体系是保证内部控制制度得以贯彻执行的基础,是检查评价公司经营活动合法有效的依据和标准,但经实地调研,大部分保安公司内部控制制度残缺不全,规定粗放,有的甚至连最起码的财务管理制度、公司会计、出纳岗位职责等都没有。由于没有规定,没有牵制,就没有标准和约束,最终导致保安公司管理随意,个人独断现象普遍。

2.内部控制制度执行的有效性、严肃性和权威性。严格而有效执行内部控制制度和各项规定是保证内部控制作用得以发挥的核心,是实现公司经营管理目标,保证公司各项经营活动真实、合法和有效的生命力。规定再多再细,措施再好再强,但不去严格有效执行,设计再健全完整的内部控制只能是一纸空文,起不到任何防止、发现、纠正和惩罚作用。经实地调研,大部分保安公司既缺乏健全有效的内控体系,又未对内控的核心作用引起高度的重视,加上公司高管警察或军人出身的背景,以及公司上下特别注重命令和领导权威,从而导致公司财务管理意识淡薄,内部控制执行随意,如保安公司频繁大额使用现金对公结算,白条和假票报销,个人费用公司承担,大肆宴请,公款出国,公费旅游现象较为普遍。

3.内部控制制度执行结果的监督性、评价性和奖惩性。加强对内部控制制度执行情况的监督、检查、评价和奖惩是内部控制发挥效用和获得新生的唯一途径。监督检查是一把利剑,既能斩断已经发生的违法违纪行为,又能斩断尚在萌芽状态的违法违纪意识,没有监督就失去约束,就无法保证既定的内部控制得以严格贯彻执行。评价奖惩是一盏明灯,既能宏扬正气,对良好行为进行奖励;又能鞭策落后,对违法违纪行为进行制裁,从而引导全体人员的行动方向“不仅要做好还要做得更好”。没有评价奖惩就没有激励,就无法树立既定内部控制制度的权威,也就无法保证既定的内部控制执行的效果。在实地到部分保安公司调研过程中,我们发现大部分保安公司既没有健全的内部控制制度,也没有严格地去贯彻执行制度,更没有科学的监督检查,评价奖惩制度,那何以保证内控制度的健全性、有效性?

(七)财务人员素质差

据调查,单独设立内部独立的财务部门并配备专职财务人员的保安公司不到10%,不单独设立财务部门但配备专职财务人员的保安公司不到50%,只配备出纳而聘兼职会计的保安公司不低于50%;公司管理层熟悉财务管理和资本运作的领导不到公司管理层的10%;能够提供规范、准确和及时财务报告的保安公司不到50%;能够掌握国家税收政策,享受税收优惠(如云南省保安公司提供保安服务取得的收入可以按扣除保安人员薪酬后余额计算缴纳营业税等税收优惠)并熟练按时足额纳税的保安公司不到10%。这些数据充分说明目前保安公司管理人员特别是财务人员缺乏深厚的财务管理知识和资本运作管理能力,财务人员整体素质不高,知识结构、学历结构和业务水平参差不齐,缺乏系统的过硬的财会专业知识,在财经纪律观念上意识淡薄,缺乏应有的职业道德;在工作中,记录混乱,账证不符,账实不符,收支凭证内容不合法,手续不健全,甚至有涂改,挖补,伪造的凭证等。工作不讲究规则、程序、手续,只凭习惯、经验办事。同时公司领导对财务管理工作不够重视,不少保安公司负责人都认为之所以有今天的成就,全是自己摸爬滚打拼出来的。他们简单地认为财务管理就是记账、算账和报账,完全无视财务信息对公司经营活动的指导作用;也导致他们对专职财务人员的轻视,忽视财务人员在公司管理中应发挥的优越职能。公司管理人员综合素质不高,财务管理意识淡薄,大大制约了保安公司管理的科学化进程和可持续发展。

二、提升保安公司财务管理水平的有效措施

保安公司只有通过科学合理的财务管理,有效的资金筹集与调度,合理的资源配置,正确处理公司与各方面的经济关系以及内部的各种关系,才能不断提升财务管理水平,提高公司经济效益,增强自我发展能力,加快发展步伐,最终实现公司价值最大化。

(一)明确财管目标,强化财管意识

目标决定意识,意识决定行动,行动决定成败。目标是意识的源泉,行动的起点、方向和归宿,没有目标就没有行动的意识,没有意识就没有行动,就不会主动去想去做,就没有持之以恒的坚持和顽强不息的拼搏,也就无法实现目标。随着国家经济体制改革的全面深化和市场竞争的加剧,改制后的保安公司真正成为了独立核算,自主经营,自负盈亏的经济实体。无论是保安公司的高管人员,还是普通员工,确保公司健康发展的第一要务就是明确目标,特别是财务管理目标,即公司价值最大化是公司财务管理目标;第二要务是强化意识,特别是财务管理意识,要让所有公司高层和全体员工从思想上,在意识里时时想着念着目标;第三要务是重视行动,特别是严格遵从,大胆创新,努力实现目标的行动尤为关键。公司应当采取各种有效措施,强化目标管理,注重意识渗透,凝聚群体智慧,加大创新力度,严格行动过程,突出结果考评,优化奖惩措施,才能防止或减少因缺乏意识而背离目标的行为。

(二)健全规章制度,严肃财经法纪

健全的规章制度既是规定又是标准,既是要求又是依据,具有最高的权威性和严肃性、强制性。严肃的财经法纪是规章制度得以不折不扣执行的唯一手段。要保证和提升保安公司财务管理水平和社会服务能力,实现公司价值最大化目标,保安公司就必须根据《会计法》、《企业会计准则》、《企业内部控制配套指引》及其他有关规定,结合公司实情全面完善公司财务管理体系,着力健全公司财务管理制度、内部资源优化配置制度、固定资产管理制度、资金支出报销审批制度、内部控制制度、岗位责任制度、账务处理程序规范制度、票据管理制度、稽核制度、财务分析制度、会计信息处理和报告制度以及具体的实施办法、细则等,规范资金使用行为,强化制度执行效果,减少审批环节,优化审批流程,从制度上明确财务管理的机构、职能、作用、形式、审批、监管等内容,实现规定的统一;从标准上全面减少甚至杜绝公司经费开支中可以自由酌量的项目,实现法规上的硬约束;从手段上完善并强化公司经费预算、组织、审批、报销、审核、监督和追责等内控措施,实现资金的全程监控,从而保证公司内部所有资金收付都必须按统一的规定执行,避免标准不一执行混乱监管乏力难以追究等情况,以期实现提高公司经营效益,促进公司健康可持续发展。

(三)拓宽融资渠道,强化资金管理

保安公司的健康快速发展离不开资金的支持,资金如同公司生存发展的“血液”,离开资金支持,保安公司就成了无水之鱼。公司发展靠资金,资金供给靠筹资,因此筹资活动是保安公司财务管理的首要环节,是为公司健康可持续发展不断提供新鲜“血液”的唯一途径,是公司快速发展壮大的源泉。筹集不到足够的资金再好再赚钱的项目也只能付之东流。筹资问题是保安公司面临的一个永恒的难题,是一项长期而复杂的系统工程。这既需要公司自身素质的提高,也需要金融部门加大扶持力度,更需要政府在政策上的倾斜与支持,只有公司、银行、政府等各部门形成合力,立足实际,共同努力,按照市场运行规律进行操作,通过国家财政资金、银行信贷资金、其它公司资金、民间资金、公司内部资金、境外资金等为公司筹资提供一个宽松的环境。公司应当根据自身战略要求和当前的市场经营环境,充分考虑公司内部和外部的各种影响因素,强化资本运作风险意识,提高自身融资归还信誉,制定一个长期的、系统的资金筹措方案,拓展融资渠道,对内精打细算,压缩费用;对外不仅利用信贷资金还要利用权益资金,尽量从金融机构、证券市场、资本市场以及民间资本市场筹集到公司发展所需资金。同时保安公司还应当提高公司发展战略,提高知名度和信誉度,大力创新科技,把资金用到实处,用到刀刃上,以期能够创造最高的价值,取得高额利润维持公司快速发展。

(四)提高投资能力,规范投资管理

市场竞争日趋激烈化,对外投资更加注重效益化和风险化,这是我国社会主义市场经济发展和深化改革的必然趋势,更是资本投资人追求的永恒目标。保安公司要适应激烈的市场竞争,改变当前投资杂、乱、差的不良状况,首先应当完善对外投资管理制度,以制度管人管事管资金,规范对外投资行为;其次应当全面开展项目的可行性分析论证,采取公司领导班子集体研究、专家论证和技术咨询相结合的方式,拟订投资方案,合理安排资金投放结构,既要考虑投资的收益性、安全性和流动性,还要准确测算项目资金需求,防止项目在建设过程中实际资金需求超出预算,避免项目尚未建成就出现资金缺口;再次应当加强对外投资项目的追踪管理,建立健全责任追究制度,加大对外投资项目的绩效评价力度和奖惩力度,确保投资项目选择精准,运行平衡,效益明显,为公司发展建设提供更多的资金。

(五)健全内控体系,强化考评奖惩

保安公司应建立健全“预防为主,控制为重,检查为促,考评奖惩为导”的科学、完整、有效的内控体系,强化内控意识,严格内控执行,加大检查评价,突出奖优惩劣,对公司所有重大经济事项和办理程序进行全程监督检查,消除内部各种潜在的风险,严格做到“以制度管人,按规定办事,事前防范,事中纠正,事后查处,警钟常鸣”,有效防止、发现和纠正错误与舞弊行为,保证公司所有经济活动的真实、合法和有效,确保公司财务管理水平持续提升。

1.突出内控权威,提升内控意识。内部控制是保障公司所有行为合理、合法、有效的必要手段,是公司管理行为的核心,是防止、发现、纠正和惩处违法违规违纪行为的重中之重。公司所有员工,特别是公司高管人员对内控的认识和重视直接决定了既定内控的有效性和权威性。因此保安公司全体人员,尤其是公司高管人员必须全面突出内控意识,重视内控建设,强化内控培训,既要天天讲内控,还要时时用内控,更要年年守内控。

2.规范执行内控,重视奖优罚劣。制度的生命力在于遵守,内控的生命力在于执行,不管多么完善的内控制度,没有严格的遵守和规范的执行,就不可能发挥其应有的功效。我国保安公司要确保设计健全的内控制度真正发挥作用,就应当采取有效措施严格做到“事前防范,事中纠偏,事后检查,结果考评”。

事前防范就是我国保安公司应当针对日常经济管理活动中可能会出现的漏洞、缺陷设计有效的控制措施予以防范,做到防患于未然。目前较为有效的措施就是做细做实岗位责任制、不相容岗位分离制、绩效考评制、内部轮岗制等,明确每一岗位和职责权限,强化责任意识;事中纠偏就是保安公司在开展日常经济业务活动中,要严格按照内控制度的规定执行,发现违反内控规定的行为必须及时纠正,同时公司内部相关职能部门应进行定期、不定期的检查,及时纠正偏差;事后严查就是为防止日常业务活动的例外行为和违纪违规行为,保安公司还要在每个年度中间和年末对全年内控执行情况进行全面的审查,并出具特殊事项或例外事项的审查报告;结果奖惩就是根据年度审查报告,对严格遵守和执行内控规定的部门和个人进行精神的、物质的奖励,进一步提高全体员工执行内控制度的积极性;对不遵守甚至违反内控规定的部门和个人进行严格的惩罚,全面惩处违纪违规行为,以起警示作用和震慑作用。

(六)加大财务培训,提升人员素质

公司管理人员,特别是财务人员作为国家财经法纪的执行者和守护者,作为资金安全和使用支付的最后一道防线,其综合素质的高低对公司财务管理起到至关重要的作用。社会经济环境千变万化,法律法规日新月异,经济问题层出不穷,没有现代化的高素质的管理人才就无法提高公司的管理水平和适应经济发展的能力。因此保安公司应当建立健全德才兼备、任人唯贤的选人用人机制,注重培养一批高素质专业化的复合型管理人才。在选人用人时首先应注重把好“五关”:选人关、用人关、轮岗关、培训关和考评关,确保公司管理人员的法规意识、道德修养、业务能力和综合素质最优最强;其次公司应当大力培养管理人员精益求精的态度和“敢做、会做、能做”的实干精神,提高管理人员敏锐的洞察力、判断力、组织协调能力等,注重实践锻炼,保证并不断提高公司管理人员的综合素质,才能促进公司财务管理更上新台阶。

总之,保安公司必须清晰地认识到在全球经济一体化、科学知识经济化和激烈的市场竞争环境下,没有一个健全、完善的财务管理体系和科学、合理的投资决策控制,没有高而精的核心服务能力,没有高的市场占有率和服务提供率是难以可持续发展的保安公司应仔细分析自身存在的问题,深入研究并确定公司的财务管理目标,建立健全适合公司特点的财务管理体系并选任合格的管理人员、财务人员,采取有效措施提高经营管理者的整体素质和经营管理水平,提升公司应对激烈市场竞争的能力,强化财务管理,科学决策,精细管理,才能实现保安公司健康可持续发展。

摘要：在当今知识经济时代,保安公司在市场经济大潮下迅速发展壮大,成为社会经济的重要组成部分,为依法治国和维护社会稳定做出了积极贡献。但由于保安公司自身条件及外部环境等因素,导致其在财务管理中存在决策随意、管理粗放、风险较大,效益低下等诸多问题。文章以某省大部分保安公司为例,剖析了保安公司财务管理存在的“七差”问题及其原因,从财务管理视角提出了“强化财管意识,健全规章制度,规范资金管理,提升综合素质”等应对措施,以期促进保安公司提升财务管理水平,促进公司健康可持续发展。

关键词：保安公司,财务管理,问题,原因,加强,措施

参考文献

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