公司三季度财务分析范文第1篇

2014年前三季度，在集团公司统一部署下，麒麟公司紧紧抓住内控管理这条线，以优化施工方案为前提，坚持成本和质量控制，实施集约化施工，在全体员工的共同努力下，全面完成了集团公司今年的重点项目，在建项目也按照时间节点，给予了及时完工。9个月来，麒麟公司先后完成了五楼改造、四楼国贸装修、原材料预处理线西7跨加顶、污水管网及处理中心建设、师院供电线路抢修、煤改气设备拆除等，目前学生公寓餐厅改造已进入内部装修已经进入尾声，主体项目有望在11月底全面完工。在兼顾了重点项目的同时，麒麟公司在小修方面以保生产为前提，完成供水管线抢修30余项，供气管线抢修4项，下水管线维修10余项，屋面维修3000多平方，安装玻璃1000余块，各项工作得到了使用单位和相关部门的一致认可。

工作回顾

一、抓项目管理，确保公司重点项目完成

今年以来，集团公司在管理上进一步加强。对每一个重点项目的时间节点、任务要求都进行了统一安排。为确保重点项目的完成，麒麟公司在实施前进行充分安排，编制详细的施工方案和组织措施，施工过程中开展定期工作会议安排，施工后进行总结和梳理，找出好的施工措施、施工方案和施工队伍。在今年初的污水处理项目中，三个月的时间，要完成2000多米管线的铺设和400多立方混凝土的浇筑，同时还要克服管沟、地坑塌方已经恶劣天气的影响，时间之紧任务之重，是前所未有的，为此，我们和集团公司领导也签下了完不任务就自动离职的责任状。麒麟公司知道，这个重担一头挑着集团公司是否可以实现污水排放达标，另一头挑着集团公司领导的信任，既然挑起了担子，那就要抖起十二分的精神，从吃透图纸入手，结合公司的生产性状，一方面向设计单位提出图纸优化方案，利于提高效率，降低造价;另一方面编制针对性的施工方案，既能够较好的 1

完成任务，又不同生产相冲突，在多方的共同努力下，在有关部门的积极配合下，快干不乱干、巧干不蛮干，顺利的完成了施工任务。

在办公楼五楼改造、四楼国贸装修、原材料处理线基础施工中，麒麟公司都在集团公司要求的时间内完成了施工任务。

二、强化成本管理，以管理和效率提高效益

在整个项目实施过程中，降低成本最重要的是制定出科学的技术方案和施工组织方案。在原材料处理线和大学生公寓餐厅的项目决策中，都遇到了地形限制等问题。麒麟公司的技术人员结合现场实际，提出了相应的设计方案和施工方案，在整体上大幅降低了建设造价。集团公司的喷砂设备运行中受到相邻的居民投诉，南阳市环保局也对我公司下达了整改通知。接到通知后，我们对现场进行了深入了解，组织技术人员进行了从分论证，以较低的造价，较短的时间完成了墙体隔音处理，解决了问题。

为了提高生产效率和施工质量方面，我们对施工队实行机械化配备进行大力支持，目前，混凝土的搅拌运输收光都实现了机械化，其他设备配备上，也大多实现了机械化配备。同时，我们要求施工人员要加强对新材料的应用，在石油宾馆供水管线改造项目中，首次独立完成了PE管线的焊接，相对于钢管，不仅降低了近二分之一的材料费，本来5天可以完成的管线敷设，一天变得以完工。

三、降本节支成效显著

我们积极和集团公司相关部门单位进行协商，在施工中，充分利用废旧钢材以及积压物资，盘活了生产资料，缓解了积压库存，同时利用集团公司的加工优势，节支成效明显。

1、大学生公寓餐厅和下料加顶实施中，利用库房积压钢材5.5吨，利用废料钢板10.1吨。

2、下料加顶的H型钢制作加工转为公司内部生产制作，节约资金10余万元。2.办公楼五楼改造使用积压电缆150多米。3.建立施工用电计量控制措施节约施工用电。4.严格控制工程造价，坚决避免超预算施工，提高施工材料标准。

工作中存在的不足

一、今年下达的紧急指标没有按当量完成。主要原因是施工决算一般都在年底进行，集团公司控制总费用超值情况，有些决算不能进入财务挂账。其它公司和南阳社区的挂账也一般在年终决算前进行，因此产值指标完成较好，但财务决算没有及时跟上。其次是施工资料、验收和决算不及时，有拖后现象，影响最终财务挂账。

二、施工中安全、消防控制不到位。今年来有几次小的安全事故发生，由于发现及时，措施到位，虽然没有造成事故的发生，但也暴漏了管理中存在问题，在下个季度以及以后的工作中，我们要将安全工作作为常抓不懈的工作来做。

四季度工作计划安排

1、加紧做好年终决算;

2、做好在建项目的施工安排，未完工项目的按期完成;

3、做好施工中安全、消防工作;

4、积极做好生产的后勤保障。

麒麟公司

公司三季度财务分析范文第2篇

在市工业经济、科技和安全生产工作领导小组的领导下，创新办按照局统一工作部署，不断完善工作运行机制，积极推进重点工作开展，现将前三季度工作情况汇报如下：

(一)谋划布局，研究制定“一区多园”实施意见 科技推进组为吸纳借鉴先进城市创新型城市建设工作经验，按照市委吴书记指示精神，由我局组织，财政局、高新区等参与，马健副市长、文局长带队，组成包括创新办在内的10余人创新型城市建设考察组，分3次先后赴西安、长沙、武汉、济南、南京、厦门、青岛、成都、深圳、上海和苏州等11个城市进行了考察学习。通过学习交流和考察，开阔了视野，学到了真经，根据考察情况草拟了30余页的考察报告，并根据外出调研情况草拟了《郑州市人民政府关于构建“一区多园”格局，加快高新技术产业发展的意见》。

(二)强化机制，促进科技创新工作扎实推进 一是与有关处室衔接，确定2014科技创新“三年翻番五年跨越”目标任务，并将“三年翻番五年跨越”总体目标任务和8个行动计划涉及的主要目标任务进行了细化、分解，明确了责任人和具体单位，实行目标责任制。二 1

是与市委常委办对接，调整完善省领导视察我市创新工作方案，三是调查了解国家及各地政府采购自主创新产品政策出台及目标执行情况，并将有关情况整理上报局长审阅。四是按照有关通知要求，在方总指导下，草拟《关于郑州市创新驱动能力不足的几个主要问题》并报政府二处。四是草拟《全市科技创新工作基本情况》汇报材料，并报市委常委办供市委考察团外出考察参考用。五是编制我局第一至三季度重点工作台账，并分别上报科工安领导小组办公室和政府四处。六是按照市委常委办和政府四处通知要求，整理2014我局重点工作安排、突破点及保障措施，并分别上报科工安领导小组办公室和政府四处。七是按照科工安领导小组要求，和有关处室做好衔接，认真编制好我局月重点工作台账，并分别上报科工安领导小组办公室和政府四处。八是对马懿市长和王跃华部长在市委十届九次全体会议上的讲话进行修改完善。

(三)深入调研，积极谋划科技企业孵化器建设与创新创业综合体建设

一是通知各县(市)区和有关园区，开展全市科技企业孵化器调查统计，并对收集到的调查表格进行分析汇总和整理。二是在石局长和刘先卿主任的带领下，分别赴有关县(市)区调研科技企业孵化器建设情况。三是根据调研情况，确定了2014全市科技孵化器建设目标，拟定了《2014全市科技孵化器建设工作方案》、《郑州市科技企业孵化器2014-2018年发展规划》、《郑州市科技企业孵化器服务指

南》和《关于加快建设科技企业孵化器若干政策的实施细则》，力保孵化器建设工作扎实。四是结合征集意见反馈情况对《关于加快建设科技企业孵化器的若干政策》进行修改完善。五是对《郑州市创新创业综合体建设管理办法》和《关于加快建设科技企业孵化器的若干政策》向有关部门分别征求意见，修改完善后两次上领导小组会进行研究，并向马懿市长做了专题汇报，政策将于近期出台。六是起草赴先进城市学习创新创业综合体建设经验考察方案。七是起草了创新创业综合体建设实施方案。八是统计了各县市区创新创业综合体建设推进情况。九是通知各县市区上报市级孵化器认定材料，开始市级科技企业孵化器认定工作。

(四)主动作为，全力配合完成局有关重点工作 上半年我局会议和领导视察活动多，创新办主动作为，积极承担并很好完成了局领导安排的各项工作。一是陪同局长调研谢省长拟视察的大学、科研院所、科技园区和企业，并根据调研摸底情况，制定谢省长视察我市科技创新工作方案，起草了谢省长视察汇报会上的吴书记科技创新工作汇报稿。二是配合局办公室制定市人大常委会和白红战主任视察科技创新工作方案，起草了视察汇报会科技创新工作汇报稿和市人大常委会关于科技创新工作的视察报告。三是陪同局长调研吴书记拟视察的大学、科研院所、科技园区和企业，并根据调研摸底情况，制定吴书记视察我市科技创新工作方案，起草吴书记视察汇报会上的科技创新工作汇报稿。四是 3

配合完成了王跃华部长、吴书记科技创新视察工作和科技创新工作汇报座谈会的有关组织工作。

下步打算

一是按照拟出台的《郑州市创新创业综合体建设管理办法》制定相关考核指标和考核细则。

二是根据《郑州市孵化器认定管理办法》对上报的孵化器进行认定工作。

三是召开全市创新创业综合体建设动员会，组织一系列创新创业综合体发展论坛，营造发展氛围。

公司三季度财务分析范文第3篇

总公司：

今年以来，在汽运总公司的关心、帮助、支持下，我公司全面贯彻落实科学发展观和争先创优活动，加大执行力度，加强公汽行业管理，强化公汽自身建设，公汽公司各项工作取得了一定的成绩，为公汽事业发展作出了应有的贡献，现将前三季度以来的主要工作总结如下：

一、二O一一年前三季度经营指标完成情况

1、前三季度计划收入 612202.50 元，实际完成数 577521.00元

2、前三季度营业成本计划数 61800.05 元，实际数 50766.00元

3、前三季度税金附加计划数 54000.00 元，实际数 48532.43元

4、前三季度管理费用计划数 415402.47 元，实际数 407688.76元

5、前三季度计划利润数

81000.00 元，实际数 70533.81元

6、前三季度固定上缴全额完成。

二、完成公汽车辆更新任务，改善公汽服务设施，提升公汽形象。

今年前三季度公汽公司一帮人紧紧围绕汽运总公司领导周围，通过前期考查，对32台破旧中型客车进行了更新，在更新前期工作中我公司管理层一帮人通过第一时间内找车主谈心，掌握了业主的思想动态，对更新过程中可能出现的这样或那样的问题都做了一一的应对，软硬兼施，做工作，确保在今年9月份顺利的完成了32台公汽更新工作，同时安装了车载监控设施，这一系统开通后彻底改变了原有的人情管理，和公汽营运时间晚点、服务态度差，一系列不安全因素等方面一直无法解决的问题，同时也为实施科学化的管理打下了基础。

三、强化内部管理，为规范运营提供保障。

1、进一步加强基层管理队伍建设

我公司建立了健全管理制度，规范管理人员工作制度，提高管理执行力，为搞好公汽公司安全生产管理工作，提高管理水平，提高管理人员整体数质，打造一支过硬的公汽管理队伍，前三季度一方面督促加强学习引导抓落实，通过集体开会学习，有针对性的理顺管理队伍的相关职能，另一方面，公司制定了管理人员岗位责任制度，监督管理线路正常运行，通过分工负责、责任到人、追究问责制，形成能够在管理中学管理的良好氛围。

2、在运营管理上，坚持经验管理与实效管理相结合。 进一步提高管理效率，根据不同的线路，不同的时间制度，不同的班次和营运间隔时间，做到高峰不留客，平峰一车清，做到对各种突发事件。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排车辆运营班次和时间，结合好运力与运量的关系，制定营运循环表，今年新公汽上线新增一台，改变了以前三路抽调一台到一路线营运，前期我们在征求各组长意见的基础上，充分准备、合理安排与调度，顺利完成新增公汽，并确保所有车辆正常营运。在对三路线的管理上，公司领导总是早上第一时间监督发班，方便了乘客确保班次的正点率。

3、加大服务管理力度，提高公汽形象，为提高广大司乘人员责任心，公司严格按照管理规定对服务质量差，有损公汽形象的司乘人员进行严励的处罚，特别是针对老年人乘车的服务质量进行了整顿，经过整顿，司乘人员的责任心和职业道德水平大大提高，都能自觉做到处处维护公司形象出发，以饱满热情的热情投入到工作中。

四、努力提高服务水平，树立公汽形象。

今年前三季度我们始终把运营服务做为中心工作，以不断深化社会服务承诺制度为重点，强化管理，坚持不懈抓形象工作，把一线运营安全工作管理做为实行全面目标的管理重点，广泛开展“创品牌，树形象”等活动，促进了管理人员素质水平的提高，通过我们到周边县市公汽单位采取走访、巡回交流学习的方法，取长补短，共同促进公汽行风建设和服务质量的提高。

五、采取多种措施，满足乘客需求。

现在的环境是市场竞争环境，竞争不可避免的只有优质的服务才能取得竞争的服务，因此公司以提高服务质量树立红安公汽形象出发，把卫生安全和服务做到头等大事来抓。在尊老、敬老活动中继续为老年人办理老年人免费乘车卡，截止目前为老年人办理了2000余张免费乘车卡，并在车厢内设立了老年人、残疾人专座，极大的方便了老年人乘车，为400多名军残人员办理了免费乘车卡，受到了广大市民的赞扬。

六、安全生产管理长抓不懈。 突出安全管理，真正把安全工作提高到重要议事日程，从法规教育，例会制度入手，通过各种形式加大安全生宣传力度，公司采取一系列的安全管理措施。

1、我公司前三季度，5月份发生交通事故两起，通过总结经验，吸取事故教训，采取了一系列安全管理措施，使今年前三季度后半时期安全工作大有起色，我们在今后工作中将一如既往认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

2、认真组织安全大检查，排除各种安全隐患，对存在有安全隐患的车辆逐一排查，立即整改，并建立了档案。并与公司驾驶员签订安全责任书，逐步实行安全管理化，做到管理有法可依，抓好各项安全管理制度并落到实处。

3、加大安全管理巡察制度和处理力度，在营运时间内公司安全管理人员将不定时，不定点的上路巡察，发现存在安全隐患的车辆，将现场责令予以整改。在检查中今年前三季度共查处违规车辆9台，辞退两名聘请司机。

4、开展了治理公汽乱停、乱靠的专项整治工作，加大力度处理乱停、乱靠车辆，有效的控制了公汽乱停乱靠的现象。

七、巩固广告业的经营局面，促产增收。

在公汽车身广告经营上，一方面坚持合同投入结算不放松，另一方面以提高公汽形象出发，2011年前三季度对所有公汽站牌进行了清洁维修，清洁整理车身广告，车容、车貌焕然一新，提升了公汽形象，为公汽广告位的保值、增值打下了基础。

八、公司存在的问题。

1、服务质量有待进一步提高，加强线路规范管理，减少乘客投诉，把乘客投诉率降至最低点。

2、安全管理有待进一步加强，对违规车辆进一步加大处罚力度。

九、下一步的工作计划。

1、抓住有利时机，积极开展杏花大道新公汽线路规划的实施工作。

2、加强司乘人员培训，提高服务水平，严把司乘人员上岗关。

3、强化公司各项管理制度，提高管理制度的执行力，把规范化管理作为今后的工作目标。

4、进一步增加公汽的科技含量，争取开通红安公汽IC卡系统，实现市民刷卡乘车。

回顾前三季度来的工作，公司有了很大的变化，工作蒸蒸日上，公司的发展和变化靠的是有一个团结向上，开拓创新务实创业的公司领导班子，靠的是有一支脚踏实地、真抓实干的干部队伍，靠的是有一支兢兢业业、任劳任怨、顾全大局的工作队伍，我们相信，只要我们树立信心，同心同德、抢机遇、抓发展，就一定能克服各种困难迈向美好的明天。

公司三季度财务分析范文第4篇

一、辖内资金总概况

至********年**底，我社辖内资产总额为**********万元，比上半年下降********万元，降幅**.****%。其中流动资产**********万元，长期资产为**********万元。各项资产中各项贷款余额**********万元，占资产总额的比重为****.****%，同比增加******万元。负债总额为**********万元，比上半年下降********万元，降幅**.****%，其中流动负债**********万元，长期负债********万元。各项负债中，存款余额**********万元，占负债总额的比重为****.**%，同比下降********万元。所有者权益为******万元，其中股本金******万元，与上半年同期相持。

二、财务指标执行及收支盈亏状况分析

(一)财务指标执行情况。

**、费用收入比率。**月末，辖内信用社营业费用列支******万元，

其中利息支出******万元，手续费支出**万元，营业费用支出******万元，其他营业支出****万元，费用收入比率为****.****%，较上半年减少**.****个百分点。

**、收息率。**月末，我社各项贷款余额**********万元，收回各项贷款利息******万元，收息率为**.****%，较上年同期增加**.****个百分点。

**、付息率。**月末，辖内信用社各项存款余额**********万元，实付利息额为******万元，付息率为**.****%，较上半年增**.****个百分点。

**、实际利润。**月末，辖内信用社帐面净利润总额******万元，应收利息****万元，较上半年净减**万元，应付利息******万元，较上半年净增****万元，提取的呆帐准备金******万元，减********所得税****万元，实际利润盈余******万元。

**、资产利润率。**月末，辖内信用社各类资产总额**********万元，帐面盈余******万元，资产利润率为**.****%，较上半年增**.****个百分点。减********所得税****万元，实际利润为******万元，实际资产利润率为**.**%，较上半年增**.****个百分点。

第四季度我社将继续坚持业务发展多元化，加快中间业务的发展，重点降低贷款总体风险度，加大贷款利息的追收，提高我社经济效益。

***农村信用合作社

公司三季度财务分析范文第5篇

十堰中心支公司

发言稿

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家下午好!很高兴能够参加这次经营形势分析会，十堰中心支公司筹备组在分公司各级领导的具体指导和帮助下，秉承“责任重于泰山，保障始于长安”的理念，坚持积极稳妥、高标准、高起点、高效率、低成本的原则，有计划、有步骤地开展了筹建工作。经过全体人员的共同努力，筹建工作已经顺利完成。截至目前，十堰中心支公司(筹)办公场所的租赁及装修、办公设备的购臵、内部机构及岗位的设臵、内控制度的制定、电子信息设备的安装调试、工作人员的招聘及培训等工作已经完成，并已达到开业所需的软、硬件要求，并于2011年9月29日通过湖北保监局验收合格等待开，现将筹建情况报告如下：

通过公开招聘、培训、试用、考核，十堰中心支公司(筹)已招聘人员13人，其中管理人员7人，均具有保险金融相关工作经验，员工平均年龄为38岁;销售人员6人，现已全部通过保险代理人资格考试，持有保险代理人资格证书，持证率100%。在组织机构建设方面：按照“合理分工、精简高效”的机构设臵原则，开业初期，十堰中心支公司(筹)设立经理室、业务管理部、综合财务部、各营业部等部门。并按照“合理分工，精简高效，加强协作，相互制衡，防范风险”的原则，科学、合理地设臵了各部门的编制、岗位，明确了职能、职责。各部门负责人、各岗位工作人员和业务骨干已全部到位，并通过学习培训，能够胜任各自岗位工作。在内控制度建设方面：根据内控管理的需要，公司基本的管理制度已经形成。管理制度分为综合办公管理制度、财务管理制度、人事管理制度、业务管理制度、营销管理制度、信息技术管理制度和法律法规管理制度。在办公营业场地方面：十堰中支办公场所宽敞明亮，地理位臵优越，交通便利。办公场所现已装修完毕，符合消防安全标准。职场装修简洁明快，符合公司标准。办公设备已购臵安装到位，并具备了开业后办公所需的一切设施和条件。

关于未来的发展，我们会从以下方面入手

1、十堰中支将严格执行国家各项法律法规，贯彻落实保险监管和行业协会管理规定，依法合规经营;业务发展不求最大，但求最精;大力开拓保险市场，“做蛋糕”而不“抢蛋糕”，做大湖北保险市场;锐意进取，创新发展，充分发挥长安责任保险特色产品优势，探索责任保险，科技保险发展新途径;加强内控管理，财务管理，业务管理，防范经营风险，实现一年起好步，两年打基础，三年创盈利目标。

2、开业后三年是长安责任保险十堰中心支公司奠定基础，积极、稳健发展的初期阶段。在这一阶段，长安责任保险十堰中心支公司将充分依托十堰市建立汽车工业及生态旅游经济圈的优势，围绕上级公司发展战略目标，深刻领会长安保险公司的企业精神，以 “稳健”的步伐面对市场竞争，以“积极”的策略整合市场资源，以“专业”的形象赢得大众认同，努力实现上级公司确定的工作目标，逐步形成长安保险在十堰市的经营特色。

长安责任保险十堰中心支公司三年业务发展规划为： 第一年：完成保费收入1200万元，满期赔付率45%以下; 第二年：完成保费收入1800万元，满期赔付率50%以下; 第三年：完成保费收入2400万元，满期赔付率53%以下。 在长安责任保险十堰中心支公司紧张的筹建过程中，我们得到了湖北省保监局、十堰市保险行业协会、长安责任保险湖北省分公司领导及有关部门的关心、帮助和支持，使得筹建阶段的各项工作有条不紊地顺利进行。在此，我们一并致以衷心的感谢。长安责任保险十堰中心支公司全体员工在未来的工作中将加倍努力，不断拓展保险业务，更好地促进保险事业的发展。

4：在人才队伍建设上，本着业务与管理并重的原则，优先考虑引进一批有业务经验、开拓能力，具备一定的客户关系基础和业务资源的业务员队伍。管理人员的配臵要精干高效，思想品德素质要好，为业务服务的意识和能力要强。所有引进与人员都应具备很强的守法合规经营的自律意识。目前十堰中支筹备住已从人保财险、安邦财险公司引进销售团队3个为十堰中支开业后的业务发展奠定了基础。 5：在品牌宣传上，尽快在当地市场获得广泛的社会认知。在符合公司总体品牌宣传战略的前提下，以效益为中心，以我公司的特色产品为突破口，密切与政府、大集团的合作关系，在当地市场树立亲民、创新的市场形象。 6：在营销策略上：

⑴ 我们将以差异化的产品切入市场，主打工程险、人意险、责任险、科技保险等我公司具有行业优势和客户资源的险种。

⑵ 充分利用兼业代理渠道的作用，特别是要加强与银行、4S店等保险代理机构的合作，以保证业务的较大发展，目前我们已于十堰农业银行签订保险代理协议。

⑶ 积极发展业务团队，做大直销业务，化解市场波动，政策调整的风险，不受制于中介市场。

⑷ 积极开创新型业务，众所周知十堰市的主导产业是汽车产业，因此我司结合十堰市场保险结构特色，开办与汽车产业先关的保险业务。

7、在服务策略上，我们将把服务意识贯穿于全员和整个业务流程的各个环节，通过全员服务树立公司的品牌形象，在服务人员配备上，打破原有市场管理的老模式，力求服务的主动，迅速，准确，合理。 以上是十堰中支筹备组未来发展方向，十堰中支全体成员在分公司总经理室及各职能部门的关心帮助下锐意进取、开拓创新，努力开创十堰中支保险工作的新局面。

谢谢大家!

公司三季度财务分析范文第6篇

一、思想动态

广大党员理想信念进一步坚定，大局意识、责任意识、创新意识和服务发展意识进一步增强。主要表现：

一是思想稳定，具有坚定的理想信念和正确的世界观、人生观、价值观，吃苦在前，享受在后，乐于奉献;

二是勤于学习，积极参加政治理论、文化科学和业务知识培训，努力提高自身综合素质，有较高的文化水平和较强的服务能力;

三是工作勤奋，有开拓意识和争创一流的意识，服务基层和群众任劳任怨，发挥了模范带头作用;

四是廉洁自律，时刻用党员标准严格要求自己，积极履行党员的义务。不足：少数党员存在党性意识不强、学习不够主动的现状。成因：主要是党组织疏于对党员的教育和引导，致使有的党员理想信念动摇，党员意识淡化，学习意识不强，还需在下步工作中切实加以改进。

二、主要工作

(1)切实加强组织领导。坚持把思想政治工作作为一把手工程

来抓，列入重要议事日程，形成一把手负总责、领导班子成员结合分工具体抓，有关部门共同抓的工作格局。

(2)强化理论武装，坚定理想信念。坚持以社会主义价值体系建设为核心，切实加强理论武装工作。通过领导讲党课、开展心得交流和撰写读书笔记等不同层面、不同形式的学习，进一步明确前进方向，树立正确的世界观、人生观和价值观。通过加强理论武装工作，有效提高了党员职工素质，坚定了广大党员理想信念，进一步统一了思想，凝聚了力量。

(3)坚持“以人为本”，确保思想政治工作取得实效。

一是结合职工思想状态实际，有针对性地开展职工思想动态分析活动。党支部坚持具体情况具体分析，具体问题具体解决，因地、因人、因事制宜，积极疏导情绪，有效地化解了矛盾。

二是坚持以人为本，多层次做好思想政治工作。队领导发挥了领导班子、党支部的作用，根据不同层次党员的不同需求，通过召开民主生活会、座谈会、面对面谈心交流等形式，及时准确把握了党员职工思想脉搏，提高了思想政治工作的针对性。

三、进一步完善了党内激励、关怀和帮扶机制。从工作条件、劳动保障等干部职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，真诚关爱党员干部，主动帮助困难党员和职工解决工作、生活困难。

四、认真落实三普党委各项工作部署，广泛开展“从严管理”和“亮身份公开承诺，亮职责接受监督”等各类主题活动，进入责任区与职工进行座谈，了解各人员思想动态，解决职工现场生产、生活中

的问题。切实加强广大职工干部思想政治教育，稳步推进党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，努力营造“团队齐心协力，工作高效有序、生活丰富多彩，员工积极向上”的良好局面，充分发挥了党支部的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

党支部坚持“以人为本”，认真做好耐心细致的思想政治工作。在工作中注重把思想政治工作与帮助解决实际问题结合起来，注重把思想政治工作与推进企业发展紧密结合起来，积极引导党员带头解放思想，大胆创新，积极实践，收到了较好的效果，为全面完成厂部各项目标任务打下了思想基础，确保了全年各项目标任务的全面推进。

采油一队