公司预算外资金管理范文第1篇
为了解预算外资金管理情况，更好地贯彻落实预算法，提高预算外资金管理水平，溧水县人大常委会组成调研组，深入县有关部门及下属单位、镇，通过召开座谈会、查阅预算外收支帐目及财务审计报告，对预算外资金使用管理进行了专题调研。调研中我们发现，我县预算外资金管理起步较早，政府从“收”与“缴”两个方面切实加强预算外资金的监控与管理，成绩显著。同时，通过部门预算编制改革，实行了综合预算，现在已逐步形成了一套较为完善的预算外资金管理体系。目前预算外资金管理存在的突出问题是：
思想认识还不到位。一些单位认为预算
外资金是部门的资金，自己可以随意使用和占有。
票据管理有一定漏洞。按照票据领取、使用、核缴管理办法，所有单位收费、往来结算业务必须领取财政部门统一印制票据，而少数单位在市场购买“收款收据”使用，容易形成“小金库”;有的单位领用票据不登记，核销无手续;有些单位收费票据长期不入帐，占用挪用预算外资金时有发生，使票据管理难度加大。 私设“小金库”，不入专户现象时有发生。个别部门、单位公款私存，私设“小金库”，或将预算外资金直接存入单位工会帐，作为单位内部福利外资金。有的收入不入专户，以各种名义转移、截留。 管理制度不健全。目前预算外资金管理的方式仍然是简单的收支两条线，资金只是在财政专户过一遍，很快又划拨回收费单位使用，支出情况追踪监督不力，造成财政资金长期体外循环。
监督机制不健全。一是预算外资金征收、入专户、拨款、使用都集中于一个
部门，没有实行分开管理，对资金征收、流向缺乏必要的监督。二是对监督检查发现的违规现象，多年来一直是通报和要求整改，有的单位仍我行我素，难以处罚到位，没有约束力。调研组建议：
一、提高认识，转变观念。
要认识到预算外资金是地方财政收入的一种非税收入，是地方财政财政资金的重要组成部分，不能随便乱动、挪用和截留。要重新认识预算外资金的三权所属关系，即所有权归国家、调控权归政府、管理权归财政，这是预算外资金从“两权不变”到“还钱还权”的重大改革。
二、加强票据管理，从源头上把关。 要完善票据管理模式，使用新的票据管理软件，通过控制、管理、电脑缴销和银行联网的方式进行票据管理，把票据管理与资金管理科学有效结合起来，真正做到“验旧换新，票款同行”，进一步规范预算外资金征管行为，有效地防止收入不进专户和截留，隐瞒收入等现象。要加大对票据稽查力度，确保从源头上
加强票据管理。
三、规范和完善“收支两条线”，防范私设“小金库”。
严格执行“收支两条线”，收入全额上缴专户，支出由财政部门核定指标，统一安排使用。部门和单位必须经财政部门批准，只能在一家银行设立一个预算外资金支出帐，且只能支不能收，只能接纳财政专户拨付的预算外资金。要防范私设“小金库”现象，防止部门、单位把预算外资金当成自己的“私房钱”、“取款机”来使用，防止预算外资金的体外循环。逐步实行“单位开票、银行代收、财政统管”的管理制度，做到票款分离，资金通过财政专户进行划拨和结算。
四、强化综合预算管理，逐步推行“阳光工程”。
严格预算管理，认真编制综合收支预算，统筹考虑预算内外收支，将预算内外资金捆绑一起，支出按定额统筹安排，作为预算内资金的补充，以弥补人员经费公用经费的不足，充分发挥财政
资金的整体效益。用于工资、奖金、补贴、津贴和福利等方面支出，应严格执行财政部门核定的项目、范围和标准，在条件成熟情况下，逐步推行“阳光工程”，统一各部门、单位奖金、福利发放标准，做到透明化。积极发挥会计核算中心的监督作用，从原始单据入手，强化预算外资金的支出监督，引导预算外资金合理流向，充分发挥预算外资金的效益。
《预算外资金管理调研报告》来源于第1文秘网，欢迎阅读预算外资金管理调研报告。
公司预算外资金管理范文第2篇
摘 要：随着我国经济的不断发展，我国事业单位管理制度的发展越来越健全。但是，目前我国部分事业单位的资金预算管理的工作还不够完善，资金预算工作还缺乏一定的科学性和规范性，对事业单位的经营管理产生一定的影响。本文对目前我国事业单位中资金预算管理的主要问题进行了分析，研究出了相应的优化策略，以期促进事业单位的发展。
关键词：资金预算管理；考核制度；科学性；全面性
引言
随着我国市场经济的不断发展和市场经济制度的不断健全，事业单位的资金预算管理将会越来越完善，资金的使用情况也得到了合理的规范。事业单位进行资金预算管理工作，有利于核算出科学、合理的经营成本，提高资金的使用率，促进事业单位发展。
1资金预算管理的重要意义
资金预算管理对事业单位的经营管理具有重要的意义，主要体现为以下几个方面：首先，资金预算管理有利于提高事业单位的工作效率。单位通过制定科学的资金预算，不仅可以有效的保证单位的工作质量，节约生产经营成本，规划发展计划，促进单位的可持续发展，还可以通过合理安排各部门存量资金，可使单位有限的资金发挥巨大的作用，加速事业单位资金周转及提高资金使用效率。其次，资金预算管理有利于降低财务风险。财务部门通过制定科学的资金预算管理计划，可以对单位的工作实施动态管理，将各部门在预算执行中出现与计划偏离的情况进行深刻分析后上报给管理层，并督促各部門、员工及时改正预算执行差异，有效降低财务风险。最后，实施资金预算管理有利于调动工作人员的积极性。事业单位在资金预算编制中可深入至生产车间、仓储保管等各业务部门进行调查收集数据及听取全体员工对预算编制的建议，加强员工对生产经营工作的参与度，提高工作人员的工作效率。还要完善奖惩制度，对在预算编制、执行中表现优秀的职工给予一定精神、物质奖励，以此来刺激工作人员工作的积极性，有效的提高单位管理效率。
2资金预算管理中存在的问题
2.1管理工作缺乏科学性
目前，我国部分事业单位的资金管理工作缺乏一定的科学性，而且大部分事业单位没有单独进行企业资金预算计划的编制工作。虽然财务部门制定了项目的资金预算管理计划，但将资金预算计划和经营预算计划混合在一起，导致资金预算管理制度制定的并不科学，资金预算计划的具体内容也仅仅包括资金额度需求、周转次数、预计税前利润等几个项目，使资金预算工作缺乏一定的规范性和理论性，不利于资金预算计划的实施。从编制内容上看，财务部门在编制资金预算的过程中一般运用历史的数据，没有运用事业单位未来的预测数据，缺少对事业单位未来发展工作的预测和评估，资金管理计划的制定缺乏一定的可实施性和有效性，影响事业单位的创新型和可持续的发展。事业单位的资金预算管理工作大部分是形式上的进行，缺乏一定的渗透性，部分单位的资金预算仅仅是将企业的数据进行汇总，没有对数据进行分析和预测，这样编制的资金预算对事业单位的发展活动没有任何的指导意义。
2.2管理执行力度不够
由于事业单位的管理者缺乏对资金预算管理的重视，致使单位的经营管理活动缺乏一定的科学性与规范性。一般事业单位的财务工作在于成本的节约和提高经济效益的方面，忽视了资金预算管理的作用，没有从根本上树立起科学的资金预算管理观。财务部门在进行预算编制时，没有参考事业单位经济活动的实际情况，使预算缺乏一定的执行性。单位的管理者没有认识到资金预算管理在生产经营管理中的必要性，管理人员缺乏一定的控制、调整和执行力度，减小了资金预算管理工作对单位经济效益提高的有效性，阻碍其发展。事业单位的财务部门将企业的生产经营活动进行检查和反馈，将资料交给管理层，由于管理人员没有对资金预算管理工作起到相应的重视，导致单位的经营成果减少，致使经济效益受损。
2.3资金预算缺乏全面性
由于事业单位的其他部门参与企业资金预算的编制程度有限，导致事业单位的预算缺乏准确性和合理性，影响单位的管理工作，对其工作发展起不到良好的控制作用。在发展过程中，事业单位的员工对资金预算的编制工作认识的较晚，不利于事业单位科学、全面的进行资金预算制定。在进行资金预算编制工作中，只有财务部门的人员和销售部门的人员参加，由于缺乏对经营管理活动准确的了解，使得单位的资金制定缺乏全面性，这样单位的管理人员在执行其资金预算时也会遇到一些阻力。
3加强资金预算管理提高资金使用率
3.1重视资金预算编制工作
在事业单位发展的过程中，要重视资金预算管理工作，而资金预算管理的第一步就是进行预算的编制工作。对预算进行科学合理的编制有利于单位管理工作更好的实施，所以相关资金预算管理人员应该完善编制工作的具体实施情况。首先单位的财务部门应该根据自身资金预算工作的需求设置编制工作，将其分为几个编制级别，在每个级别当中分别设立相关的管理人员，对编制工作进行细致、准确的管理，在对编制工作进行分级管理之后，使资金预算编制的准确性和科学性得到了有效的提高，不仅可以提高工作效率，还有效的降低了事业单位的成本支出，提高了企业的收入。
3.2运用互联网对资金管理模式进行创新
首先，事业单位可以运用互联网进行科学的资金编制工作，强化事业单位资金预算管理工作的执行力度。单位的各级部门可通过预算管理软件将本单位下一时期资金需求量向上级进行报送，然后由财务部门再进行逐一审核，对于资金预算编制违背了经营目标的预算要求下属单位重新修改后申报，强化了事业单位的资金管理工作。其次，加强监控的合理运用。事业单位可通过预算管理软件对下属各部门资金预算执行情况进行实时监控，确保工作人员预算管理工作实施的规范性，加大管理人员的执行力度，以保证单位整体资金预算执行到位。
3.3完善监督管理制度
为了能够监督和调动工作人员的工作积极性，使他们能够全心全意的投入到日常工作中，事业单位一般会采用绩效考核的方式来鼓励和认可优秀员工的业绩和工作态度，同时也能够激发业绩平平的员工努力工作，再创佳绩。首先，进行考核制度的设立，对工作人员定期进行定期考核，可以有效强化职工的专业素质，使资金预算管理工作的科学性与合理性得到提升。其次，可加强事业单位评价制度的建立，加强对资金预算的管控，注重资金预算执行效果评价，从而对事业单位的资金预算管理效益进行检验。最后，可以进行奖惩制度的设立，对工作认真、完成度较高的员工进行薪资奖励，有效的提升工作人员的积极性，强化事业单位的资金预算编制和管理工作，促进事业单位的健康、可持续的发展。
结束语
综上所述，加强我国事业单位的资金预算管理、提高资金使用效率对事业单位的提升经济效益和社会影响力方面有着重要的意义。虽然目前我国事业单位在资金预算管理方面存在一些问题，如发展不全面、管理不科学、执行力不足等，对此，单位的财务管理人员要进行相应的优化，及时发现问题、改正问题，促进事业单位的可持续发展和经济效益的不断提高。
参考文献：
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公司预算外资金管理范文第3篇
摘要：在日益复杂的市场环境下，企业必须提高综合竞争力，强化市场战略。资金预算管理作为一种系统化、战略化的管理工作，有利于提高企业管理效率，对企业而言具有重要意义。因此，本文首先解释了资金预算管理对企业的意义，并就目前企业资金预算管理所存在的问题进行了探析，对企业资金预算管理提出了相应的优化策略，希望有助于增强企业可持续发展能力。
关键词：企业;资金预算管理;意义;问题;对策
一、资金预算管理对企业的意义
资金预算管理，简单理解即是全方位对企业的资金进行多角度的预算管理，最大的保证对企业各种经费进行合理科学的规划和使用，对企业内部各种资源进行有效协.调，对内外资金进行有效管理。这对企业来说，资金预算管理对企业的生产、配送、市场调研等环节都具有重要意义，无论是明确市场目标，或是企业内部协作、资金合理分配以及实际工作对比分析等都具有重要的作用，能使企业更加有效地达到预期目标，实现企业发展战略，促进企业的长远发展。
1.明确企业发展目标，资金预算管理能通过数字化数据来准确计算企业近期工作目标，明确企业内部各部门的工作目标，这使企业运转更加流畅，员工工作更有动力，能极大地提高工作效率，使计划中的工作执行起来更符合预期目标。
2.资金预算管理有助于企业各部门建立合作机制，资金预算管理要求各部门之间的资源能有效利用，打通一个企业内部的沟通通道，使预算工作能够有计划的完成。它有利于各部门、员工对自己工作内容的把握，使各部门围绕工作目标紧密团结一致，帮助企业更好的达成战略计划。
3.合理调动企业资金及内部资源。通过资金预算管理制度对企业每一项业务所需要的资金和资源进行规划，能避免企业财政支出出现一些問题，保证企业业务的顺利进行。此外，对资源的合理调配也有利于当企业某项业务出现问题时，能及时采取相应措施进行处理。
4.资金预算管理有助于将预算工作与实际支出进行客观的分析对比，更能有效判断一项工作的完成度，了解到一些容易被忽视的问题，通过这种预算管理及分析，能有效改善企业对市场变化反应不足的状况。
二、企业资金预算管理存在的问题
（一）预算管理编制呆板，模式框架不知变通
尽管很多企业建立了资金预算管理体制，但实际而言财务部门在执行资金预算管理时的行为模式比较固定，操作不够灵活。一般来说，在进行资金预算管理时，是以“年”为周期，通过企业领导层协商讨论，在第一季度或上半年对全年的预算管理进行编制，并于同年的年底进行确定，可也正是因为如此，才使资金预算执行缺乏一定的灵活性。众所周知，在如今经济浮动变化较大及市场竞争环境激烈的大环境下，长达一年的预算编制会使执行难度大大提高，而且对于预算编制工作来说，其不确定因素也大大增加，更可能受到多方面因素的影响使预算执行发生各种变动，而变动后，年度预算编制往往会赶不上其变化并来不及调整，同时过多的调整可能使预算编制偏离原有的工作目标和企业发展战略。
（二）资金预算编制的方法较为固定
通常而言，在制定预算编制时会对企业历年来的数据进行统计分析，或是由企业管理层直接制定，这种预算编制方法虽然比较省力，但是依然缺乏合理性，没有对企业目标市场进行一个深层次的调查了解和分析，仅仅是利用企业内部数据而忽视了外部市场环境的变化可能导致企业资金预算编制缺少实际意义，无论是过高的预算还是过低的预算都不利于企业发展，都是超脱实际的。此外，根据较为固定的企业内部数据分析法制定的预算编制也没有对各部门的实际工作进行沟通了解，从而使编制内容脱离具体执行，单纯地从数字上追求经济效益，最终导致资金预算编制方案与企业战略计划不符。
（三）资金预算目标执行缺少稳定性
无论资金预算编制有多完善、细致，我们都会发现在实际工作中，总有一些突发事件使预算执行目标在执行的过程中偏离原有的方向。企业的资金预算目标一般会与绩效指标相关联，而绩效指标的数据化使每一项工作都变成了可以用数字衡量的标准，但实际上这并不可靠。绩效指标确实是很重要的量化尺度，但不是唯一。现实中很多工作都充满未知性，这些是无法通过数据来计算的，许多企业及其部门为了绩效考核达成相应的绩效目标，会采取一些措施来提高绩效数据，但这种措施往往是短期的，而不是一种长期手段，如不同的业务组长会有自己不同的方法，这些方法都对绩效有一定的影响，可能是好的，也可能是坏的，但重要的是这些短期措施往往会影响资金预算执行过程，导致资金预算执行过程缺少稳定性，因此这对企业发展会产生一定影响，不利于企业资金预算目标的执行。
三、企业资金预算管理的优化策略
（一）完善企业资金预算管理制度
资金预算管理工作的开展是基于资金预算管理制度的规范，一套完善的规章制度、流程可以使工作的执行更加流畅。因此，资金预算管理工作的实施首要前提是具有一套科学合理的管理制度。管理制度分为两大块，一是资金预算管理制度，二是与资金预算管理相匹配的企业内部管理制度。我们要根据企业实际情况，依照企业相关章程来对资金预算管理的编制、预算目标、最终预算指标、预算执行流程、预算相关部门的工作职责、原则等进行明确的规定，从而让整个企业财务管理工作过程更加规划、效率更高，财务账务也更加清晰明了。同时，企业在完善资金预算管理制度之后，也要注意对企业内部控制进行完善，给资金预算管理一片生存的土壤。
（二）改进资金预算管理方式
目前，市场上大多企业资金预算管理采用的是滚动预算，即在预算时考虑计划中的变化，大致而言，即在制定资金预算编制时，对年度预算较为靠前的月份预算目标制定通常比较详细，而比较靠后的月份预算目标比较保守。在这种预算编制下，我们可以通过前期的预算编制执行情况来对后期预算编制进行合理的调整，在年度计划落实推进下，我们甚至可以对年度预算编制后期计划分解得更为详细，把相关指标详细的分解到月度。通过这样一种资金预算方法可以有效地应对财务发生变化时而产生的不利局.面。同时，也有利于企业资金预算及时跟进业务实际情况，保障企业战略计划的实施，也有利于各部门更加有效地完成既定计划。
（三）合理制定一套完善的资金预算绩效指标体系一套合理的资金预算绩效指标体系，是提升企业绩效的有效手段。必须将资金预算管理细化到每一名员工身上，将资金预算目标合理的置人绩效管理考核中去。无论是通过奖金或是相关评分考核等，必须将资金预算管理目标与企业员工的利益挂钩，资金预算管理不是仅仅依靠企业管理层，而是需要企业所有员工参与进来，达到企业全员预算管理的高度。把业绩效率、业绩成果、预算目标的数据加以对比，科学制定企业的公司预算、投资计划。落实好资金预算管理的考核监督，把握好资金预算管理的最后一道关卡，从而使资金预算管理形成一套完善的体系。此外，明确企业各部门和个人的责任机制，权力对应着责任，要实现权力与责任的有机结合。
四、结语
资金预算管理能有效地把控整个企业，对企业发展具有十分重要的作用，建立一套符合自身的资金预算管理制.度是每一个企业必须面对的事情。通过本文的分析希望有助于企业更好地开展资金预算管理工作。
参考文献：
[1]张岌.预算管理视角下的医疗卫生资金配置研究[J].重庆行政，2019（5）：42-45.
[2]李桦.浅析企业资金管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（25）：37-39.
[3]潘广利.加强资金预算管理保障资金使用质量[J].财经界（学术版），2019（16）：20-21.
作者简介：
蓝建容，南微医学科技股份有限公司，江苏南京。
公司预算外资金管理范文第4篇
企业预算管理是企业资金管理中的重要组成部分，企业预算管理对企业的经济效益形成直接影响。现阶段，更多的企业管理者开始对企业计划管理引起重视，而企业计划管理的关键则是企业预算管理。
在企业经营、战略、发展以及目标中企业预算管理起着非常重要的作用。但在企业预算管理实际操作过程中，预算管理缺少科学有效的执行、不能满足企业环境因素的现实要求，从而直接影响企业预算管理的实施效果，多数企业往往达不到预期的管理目标。造成这一反差的影响因素较多，本文就企业预算管理的实施难点进行分析探讨，总结出企业预算管理中存在的问题，有针对性地提出解决措施，旨在提高预算管理的应用效果。
随着社会经济体制深入改革，企业要实现持续的发展就必须采用科学合理的管理手段。企业预算管理作为企业生产中对经营预算加以控制的主要方式，更是企业管理不可或缺的组成部分。伴随现代化企业的发展，企业预算管理作为企业计划管理的关键点之一，受到企业越来越多的重视。在企业战略、发展以及经营中预算管理均起到不可或缺的作用。但很多现代企业在预算管理中缺乏执行的科学性、有效性，就直接影响了企业预算管理的执行效果。本文就现阶段企业预算管理中存在问题或者难点进行阐述，探讨其解决措施以供同行业工作人员进行参考。
一、企业预算管理的概念
预算是一种系统性的计划，经过合理、有效的配置企业物资与人力资源，确保实现企业预期战略要求。企业预算是企业生产经营预期目标、战略决策的基础，经合理性量化等形式对下一阶段企业的发展经营状况、财务情况等给予评估。企业预算管理以企业预算的一系列实施内容为中心而展开管理活动。其包括了预算编制、执行、评估以及预算激励等。预算管理不仅可以明确企业发展的战略目标，使企业抵抗财务风险的能力得以提高，同时还可以帮助企业降低内部的消耗，提高经济效益。因此，企业预算管理作为企业发展战略的重要环节，也是企业日常生产经营、科学管理的重要工具，可高效实现企业长期的稳定发展以及可持续发展。
二、企业预算管理的难点
（一）企业预算编制中的难点分析
当前，很多企业预算编制的参照标准不健全、不完善，在实际的预算编制过程中显得很随意、盲从。在整个企业预算管理中，制定科学、合理的预算编制是第一步，其主要难点体现在如何制定出具有指导价值的预算编制。在现实工作中，许多企业只是根据去年经济水平或本身的工作经验来实现企业预算编制。这类经验式预算编制方法，在短期内可起到有效作用，但其根本未加入对企业未来发展的考量标准，致使此类预算编制不能指导企业未来发展。此外，部分企业弄不明白企业预算目标和企业经营目标之间的区别，更有甚者直接将企业预算目标替换为经营目标，导致了预算编制结果与企业发展方向差距较大；还有的企业缺乏专业的预算编制人员，严重影响了编制的质量，或在编制过程中缺乏有效地沟通，导致预算编制与企业实际情况出入太大。
（二）企业预算执行、监管中的难点分析
企业预算管理编制完成就必须严格执行、监管，不然将会变成一纸空文，起不到任何实际的效果，这也是实现预算管理目标的必经途径。但在实际执行、监管过程中又存在许多难点，主要表现为以下两点：不合理的企业组织结构。企业预算管理目标的达成须建立健全完善的预算管理机构，以保证其顺利进行。实际上，由于多数企业考虑成本的节约，或者对于企业预算管理认识度不够等因素，尚未设立专门的预算监管机构，或者由财务部门负责代管预算，导致了执行、监管过程中漏洞较多。预算管理费用控制不力。有的企业虽制定出较为完善的企业预算目标，但在实际操作中因其他原因使企业预算费用控制工作仍不能有效实现预期目标。又因监管不力，不能及时发现和解决预算过程中存在的问题，从而对预算管理效果造成了较为严重的影响。
（三）企业预算考核中的难点分析
企业预算考核工作是对企业预算管理有效成果的直接检验方法。通过严格的考核以进一步完善企业预算管理，是不断完善预算管理的一个重要的途径。其难点主要有以下两方面：预算考核没有统一的标准。在企业预算管理中，制定有效的考核标准以及根据考核标准实施考核一直都是企业预算的难点所在。企业需要构建何种考核标准，又如何才能避免为了应付考核而做的表面工程，都是预算考核过程中需要解决的重、难点问题。缺乏健全完善的考核奖惩制度。任何考核都应与奖惩挂钩，方能引起足够的重视，形成行动力或者威慑力。在实际工作中，很多企业不会对考核结果进行分析，造成了从考核中获得完善管理的宝贵经验相对较少。
三、企业预算管理实施效果分析
（一）企业预算编制阶段的效果分析
现阶段，企业预算编制工作主要由预算管理人员实施，所以要提高企业预算编制效果、质量，就必须提升编制人员的预算思想意识。因此，企业中可以成立完善的企业预算管理部门，且成立预算管理工作小组，由预算部门领导带领工作人员直接开展企业预算编制工作，同时需对人员预算意识实行强化培训，制定相关岗位职责，明确工作任务目标。另外，由于企业预算编制对企业发展具有指导性，所以在进行预算编制之前，工作人员应根据企业实际开展系统、全面、科学地评估，主要包括企业经营能力、资金情况、项目风险以及发展方向等，并根据以往企业的运行情况，剔除不必要的支出费用。最后，强化企业内部沟通，确保企业资讯通畅，这有利于确保预算编制的准确性，还能取得各部门间支持、理解，更有利于深入开展预算管理。
（二）企业预算执行、监管效果分析
当完善的预算目标编制完成后，企业会通过层层分离将企业预算目标分解给各部门负责人，再由部门负责人将目标任务在部门内部层层发放，所有下属部门的负责人也能参与到企业预算管理之中。企业预算管理工作组成员在本阶段须监管到位，及时发现预算管理中是否有问题存在，若存在问题需马上采取相应措施，情况严重的则需要大范围进行调整。除此之外，企业还应构建科学有效的信息反馈与调节机制，以利于问题的上报与解决。总之，要保障企业预算目标的实现，就必须进行强有力的执行与监管。对企业费用进行实时监督，以防止形成不必要资源浪费，同时还可以有效地抑制企业内部不良腐败问题寻找到管理的漏洞，使预算管理顺利开展运行。
（三）企业预算考核效果分析
确保预算考核能够合理开展就必须构建健全、完善的考核标准。首先，考核内容以及考核标准必须能够体现预算管理的执行效果，应当以能够反映预算关键问题，同时对工作不会造成影响。其次，企业要对预算考核结果进行深入研究分析，将考核实际成绩、结果与该部门实际的日常工作水平形成对比，杜绝因应付考核而弄虚作假的情况发生。对预算考核的结果深入分析，寻找到管理的不足之处，以进一步完善预算管理。最后，需要制定奖罚机制。将考核结果与各部门负责人、员工的薪酬直接挂钩，以促进部门负责人、员工重视预算管理工作。若考核结果非常不理想的部门，其负责人应给予如降职降薪等严厉的惩罚，强化考核的威慑力，以提高其能动性。
四、结论
随着社会经济的发展，企业预算管理的有效实施变得非常重要。其可提高企业管理的水平，带动企业资源的合理配置，节约相关成本，提升企业经济效益。虽然近些年来企业预算管理取得了巨大成绩，但从整体上看，不足之处仍然非常多，在实施过程中造成了预算管理的诸多难点。因此，企业针对于自身实际情况，应强化预算管理的力度，建立、健全完善的企业预算管理体系，在实施过程中严格进行监管，以使预算发挥其真正实效，从而降低成本，提高企业经济效益及市场竞争能力。（作者单位为云南解化清洁能源开发有限公司解化化工分公司）
公司预算外资金管理范文第5篇
摘要：受到大环境及相关政策影响，全球范围的地质勘探行业都出现较大的波动情况。因此地质勘探单位对全面预算管理的重视程度不断提高。基于此，文章主要通过对全面预算管理概念的介绍，通过对当前地质勘探单位全面预算管理的必要性及存在问题进行分析，重点阐述提高地质勘探单位全面预算管理的相关策略。
关键词：地质勘探單位；全面预算管理；策略
全面预算管理是地质勘探单位执行财务决策的重要参考，更是对地质勘探单位进行业绩考核的重要内容。当前我国的地质勘探单位在全面预算管理方面存在较为严重的问题，在一定程度上限制了我国地质勘探行业的健康发展。因此通过分析当前问题，贯彻落实全面预算管理对于提高单位经济效益具有重要意义。
一、全面预算管理概述
（一）全面预算定义
全面预算管理指的是以预算的方式对各部门、各单位进行各类财务及非财务资源进行分配、考核以及控制，最终形成一种具有全面控制约束力的一种有效机制。
（二）全面预算的主要内容
全面预算管理的主要内容包括财务预算管理、财政部门预算管理、经营预算管理以及项目成本预算管理。
二、地质勘探单位进行全面预算管理的好处
地质勘探单位进行全面预算管理的好处主要体现在以下几个方面：降低单位运营及财务风险、有效对内部资源进行整合及科学考察单位绩效。
（一）降低单位运营和财务风险
地质勘探单位通过全面预算可以对单位进行全面规划，从而充分考虑单位发展过程中的不确定因素。通过制定一系列的预防措施，规避单位运营风险及财务风险，从而确保单位稳定、健康发展。
（二）有效对内部资源进行整合
通过全面预算分析，可以制定科学的方案对单位的财务资源及非财务资源进行有效分配，从而实现内部资源的科学整合，对单位的提高生产具有重要意义。
（三）科学合理考核绩效
地质勘探单位全面预算管理通过细化分析，可以将预算渗透到单位的各部门、各个项目中，对于考核单位的绩效具有非常重要的意义。通过全面预算管理机制的约束，企业在发展过程中更能保证经营质量。
三、当前地质勘探单位全面预算管理工作中存在的问题
当前，地质勘探单位全面预算管理工作中存在的主要问题体现在以下几个方面：全面预算思想不够重视、编制起点与经济规律存在偏差、预算执行力较弱、奖惩制度不够完善以及对全面预算管理的认识不充分。
（一）对全面预算管理思想不够重视
具体体现在地质勘探主管部门及其相关单位之间未形成完整的全面预算管理体系，因此在日常考核工作中未形成参照标准，最终导致单位对全面预算管理的重视程度不够，导致全面预算管理难以在地质勘探单位中发挥作用。
（二）编制起点与经济规律存在偏差
通常，地质勘探单位全面预算编制起点以国家预算勘探费用拨款为基准，在具体实施中无法根据单位实际生产情况进行完善优化，最终导致预算存在不合理情况，削弱了预算管理的有效性。
（三）预算执行力较弱
大多数地质勘探单位对全面预算的监管不够到位，导致在工作中存在较多与预算相互违背的问题，从而导致预算执行力较弱。
（四）奖惩制度执行困难
由于大部分单位对全面预算管理的评价体系不够完善，导致单位出现只奖不罚的现象，对单位的发展成本造成严重影响，最终也会由于业绩评价存在不公平、不客观等现象，严重阻碍了奖惩制度的执行。
（五）对全面预算管理的认识不充分
当前，较多地质勘探单位对全面预算管理的认识程度不够，认识非常不充分，导致单位对员工的预算管理存在严重问题，职工对预算控制重视程度不够，对预算的编制和执行也形成较大障碍。
四、地质勘探单位全面预算管理策略分析
提高地质勘探单位全面预算管理的策略主要体现在以下几个方面：转变观念、做好理论的实践工作、优化全面预算管理系统、细化预算管理内容、提高预算编制工作的合理性、全面预算管理内容应根据实际情况进行调整、加强对全面预算管理的绩效考核以及在进行全面预算管理的过程中要充分考虑职工的个人利益。
（一）转变观念
地质勘探单位及职工对全面预算管理的观念进行转变是发挥全面预算管理作用的重要基础。在日常工作管理中，地质勘探单位要重视内部的创新管理，要以经济效益为核心，通过执行全面预算管理的各项内容，保证单位稳定开展各类生产活动；其次，要建立健全预算管理系统，将预算与单位发展目标进行结合，通过严格执行，改善职工对全面预算管理的认识，最终实现单位内部资源的有效整合。
（二）做好理论的实践工作
全面预算管理在地质勘探单位中不能仅仅停留在理论层面，应该通过对理论的理解，做好实践工作。在具体执行中，单位要根据我国现阶段的发展情况，制定切实可行的预算管理策略，从而对日常工作做出科学调整，不断积累全面预算管理的经验。
（三）优化全面预算管理系统
地质勘探单位全面预算管理系统应该根据全面预算管理制定具体的方案，同时还要结合单位发展的自身情况，做好风险规避工作。需要注意的是，地质勘探单位不能将财务和预算管理混为一谈，避免相互影响。因此提升地质勘探单位的全面预算管理，需要对预算管理的内容有清楚的认识，通过全面组织单位工作，协调部门之间关系，并根据反馈情况对预算进行合理调整，从而发挥全面预算管理的作用。
（四）细化预算管理内容
由于地质勘探单位的预算管理是一个有机整体，因此在预算过程中需要将整个系统进行细化处理，从而将各类预算落实到实际中的细小工作中。全面预算管理的目标在于通过人人参与，确保单位发展在可控制范围内。全面预算管理落实的越细致，可控性越高，作用越明显。
（五）提高预算编制工作的合理性
预算编制是整个预算管理的基础，在预算编制制定过程中，需要按照从上到下的顺利完成大目标到小目标的过渡，从而完成各类预算的制定。各个部门完成编制预算后需要将最终的预算情况上交给单位预算管理委员会，通过反复核查，并结合地质勘探单位的发展情况确保预算的合理性。最终通过下发纸质版文件对预算内容进行落实。除此之外，当预算执行与编制存在偏差时，分析差异形成原因，采取有效解决措施，同时将责任落实到人，进一步规范预算编制流程，同时完善奖惩制度有效约束人员行为，激发财务工作人员工作积极性。生产经营管理中吸纳基层人员参与其中，充分发挥预算管理各项职能，实现管理与控制预算工作的目的。
（六）预算管理内容要根据实际情况进行调整
全面预算管理的核心在于保证单位的营业收入，因此全面預算管理是地质勘探单位连接市场与单位的重要桥梁。单位的经营收入一旦预算失当，会对整个预算造成严重影响，从而降低单位全面预算的科学性和可行性。全面预算的重点是成本和内容，因此在实际制定过程中中应该充分考虑以上因素，预算对现金流有绝对依赖性，为保证全面预算的价值，需要对现金流进行慎重评估。
财务预算资金要以事务性资金支出为首选，如此才能满足业务性单位开支。同时当公共服务资金充足时，才能满足单位各项服务要求，考虑事情的轻重缓急，实现长远发展。全面预算管理实施中的关键力量就是人，实施过程中单位可以培养高标准与素质的人才，有效适应预算会计制度改革带来的变化，定期组织财务人员参与培训与业务知识考核，保证财务人员保有先进的财务理念，打造一支高素质的财务会计队伍，落实全面预算管理方法，推动单位发展。
（七）加强对地质勘探项目的绩效管理
绩效管理是衡量单位效益的重要方面。在地质勘探单位中，加强对地质勘探项目的绩效管理，具体需要对项目程序、进度、质量和效益管理进行强化，确保项目的进度和质量。在进行全面预算管理的过程中，还要实行项目责任制，对单位中不同的项目应该单独进行核算，从而建立完整的绩效评价体系。地质勘探单位还应该根据项目的种类，通过采用针对性的预算手段，确保预算的合理性。具体在编制预算过程中还应该对各项内容进行全面考虑，将被动核算转变成主动核算。单位还应该对项目的成果进行公正评估，对于完成情况较好的要严格按照制度完成奖励，对于违反规定的情况也要进行相应的处罚。
（八）充分考虑职工的个人利益
地质勘探单位在开展全面预算管理工作时，应该确保员工的充分参与性，保证在时间上覆盖所有员工，同时还应该对全面预算的内容进行全面审查，确保各个层面都能按照预算完成指定工作。同时对于职工的个人利益还应该进行充分考虑，通过对经营指标的层层分解，根据职工的完成情况，进行奖励惩罚，最终不断提高职工对全面预算管理的重视程度，改善单位的生产效率。
五、结语
综上所述，地质勘探单位在开展全面预算管理工作时，需要将理论与实际联系，通过层层落实，优化企业管理方式，从而不断提高员工工作效率，提升单位经济效益。
参考文献：
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（作者单位：陕西省地质调查院）
公司预算外资金管理范文第6篇
我国的民营企业自改革开放以来, 发展过程十分的艰难。但是民营企业的发展有效地推动了我国科技的进步、经济的发展以及税收的增加。同时, 随着经济全球化的不断发展, 国外企业的不断入侵, 我国民营企业面临着众多的压力与挑战。并且相较于西方的发达国家, 我国民营企业虽然在数量上占据了很大的优势, 但是也存在着许多的缺陷, 例如, 竞争力相对较小、存在寿命有限。追究其中的原因, 不可忽视的就是对预算管理工作的疏忽。相对全面的资金预算管理工作是民营企业内部管理控制系统的重要组成部分。它可以相对有效地提高民营企业的管理水平, 有效地防止财务风险的产生。
一、实行资金预算管理的必要性
(一) 促进民营企业运营效率
随着时代的发展, 民营企业所面临的市场也越来越多样化, 充满了复杂性, 因此, 要求资金预算管理在运行过程中具有柔软性与复杂性两方面的发展优势。同时, 随着信息技术的不断进步, 民营企业发展可以借助信息技术来脱离传统的复杂性的工作, 从而进一步的提高民营企业预算管理的合理性与准确性, 促使民营企业的整体管理水平得到有效的提升。
(二) 实现对民营企业业务的实时与动态监督
信息化技术的发展为民营企业发展带来了极大的便利, 不仅可以进行科学与灵活的预算分析, 还可以为民营企业相对完善的预算管理体系提供严谨的数据支持。除此之外, 还可以实时、全方位地对预算的执行以及管理进行监控, 进而促使预算管理的各项目标都可以顺利的达成。在对资金预算进行监控的过程中, 可以充分地发现民营企业各种潜在的发展风险, 并且对民营企业进行提前预警, 促使民营企业可以有效地减少风险的发生概率。
二、中小民营企业资金预算管理工作中存在的问题
(一) 缺乏相对完善的资金管理体系
虽然民营企业已经逐渐地认识到资金管理的重要性, 并建立了相应的资金管理体系, 但资金管理体系还没有形成一个完善的体系。不仅如此, 一些企业的资金管理制度内容与实际情况严重不符。例如, 随着新经济时代经济全球化的不断进步, 民营企业不仅要面临本国企业的压力, 还要应付来自海外的企业, 因此, 市场竞争十分的激烈。为了有效地增加自身产品的市场份额, 一些企业采用商业信用的方式来销售自己的产品。但是, 对于信用销售策略的具体政策, 如信用销售策略的最大金额、资金回收的时间、信用偏好的力度等, 并没有明确的规定。由此导致因企业赊销而带来的应收账款过多的现象, 对企业的资本周期产生严重地影响。企业必须通过外部融资来弥补资金的不足, 从而严重的影响了资金的使用效率。例如, 一些企业没有对明确自身的具体状况, 也没有了资金的最佳数额等。
(二) 资金预算管理相对分散
目前, 我国中小民营企业的资金管理存在相对分散的发展状况。之所以这么说是因为, 在资金的使用过程中, 已经采用了资金集中的方式, 但是各个部门或者项目发展却将预算管理的资金分批占用掉了, 从而促使资金难以集中。除此之外, 还有一部分公司多采用多头开户的方式, 致使企业的资金更加的分散、难以控制, 并且对资金的运转频率也造成了极为严重的影响。企业对于预算资金的调控能力逐渐的变弱, 各个子公司的权力以及资金使用能力变大, 从而为资金的使用情况带来了严峻的风险, 促使公司的财务费用成倍的增加。
(三) 缺乏资金管理监控
随着时代的进步与经济的快速度发展, 我国的中小民营企业对于资金的使用程度更加的重视, 但是却存在着严重的资金管理监控不足的情况。对于内外部的监控不足, 缺少事前的监控与事后的参与、资金流向不明、内部审计发挥不够完善、缺乏资金管理的考核评价等都是目前中小民营企业资金预算管理存在的问题。由于缺乏相对完善的监督与管理流程, 促使企业的资金管理相对混乱, 甚至出现了严重的资金流失与浪费现象。还有一部分企业, 缺乏相对健全的资金管理反馈评价制度, 因此, 在信息不断变化的时代, 促使自身的资金动作更为紧张, 对企业的经营生产产生极为不良的影响。
三、中小民营企业加强资金预算管理的重要举措
(一) 建立完善的资金管理制度体系
企业一定要跟随时代的发展和自身的业务实际, 建立一个相对健全与完善的资金管理体系。对企业资金的管理目的以及管理原则进行明确, 明确制定资金审批的程序以及资金集中管理制度体系。同时, 还要根据市场的占用趋势以及企业的战略规划, 对企业的盈利与亏损情况进行合理的评估预测, 估测企业的实际偿债能力, 由此来根据企业的实际经营情况和激烈的市场现状来对资金管理制度进行修订。在目前这一个全新的时代背景之下, 经济与互联网技术获得了极大的发展进程。与此同时, 企业的在线支付方式以及网络交易的增加, 灵活的借用信息技术进行资金支付业务, 与银行签订相关的安全协议, 不仅要明确交易双方的安全责任以及义务, 还要对交易的范围进行明确的限定, 从而促使企业资金交易的安全性能增加。当面临资金支付额度以及方式发生变化的情况时, 一定要严格地按照授权审批的程序进行企业的预算管理工作。对于操作人员来说, 要对其权力进行分权限的授权, 设置不同的密码, 严格按照制度与体系进行相对合理与规范的操作。
(二) 充分发挥财务管理职能, 提高企业经济效益
现如今的财务管理, 实际上是以企业的资金运动管理做为核心的, 因此, 要充分的发挥资金预算管理在企业经营中的重要作用, 从而进一步的促使财务管理工作重点的转移, 转移到推动企业加强资金管理方面的工作上来。要以现金流作为主要的切入点, 对资金预算进行全面的管理, 通过提高资金使用效益进而提升企业的经济效益。随着时代的进步与市场经济体制的发展, 各个企业之间的竞争力也日益激烈, 中小民营企业也不例外, 因此, 他们所面临的财务风险也越来越大, 如果企业不能完成资金支付, 就会为企业的发展带来极为严重的阻碍, 甚至可能会导致企业面临破产, 而加强对现金流量的预测与分析, 可以在保障企业支付与偿还能力的基础上, 提高企业对于财务风险的防范能力。
(三) 加强资金内部审计, 降低财务风险
中小民营企业要加强对资金的管理、防范有关财务资金风险, 同时还要提高自身的市场竞争力, 就要加强自身的内部审计。不仅如此, 还要从制度上来保证内部审计的具体实施。如果企业拥有一定的优越条件, 可以通过对中介机构的聘用来协助企业预算资金方面的管理以及监督。同时, 通过评价以及监督手段来促使企业在对资金管理的过程中出现的风险进行有效的控制, 从而尽可能的避免资金预算管理不当所造成的财务亏损。
四、结语
综上所述, 经济发展与时代的进步, 为中小民营企业的发展带来了极大的机遇与挑战, 同时, 企业的资金管理也遇到了各种各样的问题。而在企业发展过程中, 资金预算管理工作占据着十分重要的地位, 因此, 要格外的重视起来。不仅要结合现如今时代的发展趋势, 还要根据企业自身的具体情况来进行资金的管理。建立相对完善的企业资金预算管理体制, 尽可能地发挥财务管理的职能, 在加强企业资金内部审核的同时降低公司的财务风险。总体来说, 我国的中小企业数量众多, 并且为国家各方面的发展带来了积极的促进作用, 但是现如今, 我国的资金预算管理水平相对较低, 资金预算管理工作也急需改进, 因此, 一定要将资金预算管理工作重视起来。
摘要：随着我国创新型国家战略的提出, 民营企业俨然已经成为了科技创新的重要主力军, 对于我国经济的发展具有重要的促进作用。并且, 在经历了相对较长时间的发展之后, 民营企业为促进我国经济水平的提高、就业问题的解决、社会的和谐以及综合国立的提高产生了重要的作用。本文主要介绍了中小民营企业资金预算管理存在的主要问题, 并且有针对性地提出具体的解决措施。希望可以为我国中小民营企业资金预算管理工作提供有效的借鉴意义。
关键词：中小民营企业,资金预算管理,问题,措施
参考文献
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