hse月度工作计划（精选12篇）

hse月度工作计划 第1篇

月度HSE工作总结

稠油区汽车队

2011年1月22日

一、2011年1月份，我队在大队安全工作指导下，认真贯彻执行采油厂HSE体系精神，利用晨会、板报等形式向广大职工进行宣贯，同时我队配合机动对车辆设备进行了检查，对灯光、制动、转向等关键部位着重检查，共检查出问题11项，全部进行了整改，有利得保障了设备的本质安全，保障了大队的正常生产运行。在对驾驶员的安全教育上，我们严格执行油田交通运输专项生产禁令，认真学习交通法规知识，杜绝违章，实现安全生产无事故。

二、目前正处于春节前夕，路上车辆、行人较多，每个人心里都有事，这增加了行车的安全危险系数，同时，数九寒天，增加了设备机件的不稳定性，为此，我们应当加强职工的安全意识培训工作，做好职工的思想工作，集中精力做好驾驶本职工作，保证安全。

三、下步打算

1、做好节前驾驶员安全教育培训工作，执行好油田专业生产禁令工作；

2、加大车辆检查力度，保障设备不带病上路；

3、做好节日期间车辆封存工作；

4、做好节日前民用气、电的检查工作。

hse月度工作计划 第2篇

——— XXX钻井队：XXX

十一月份，我队按照公司的要求，完成了XXX和XXX井的整拖、钻井任务。作为基层钻井队书记，自己在工作中始终盯在现场，负责现场指挥。通过严密生产组织，严守操作规程，严格工作程序，报证了施工过程无责任工程事故、人身伤害事故、环境污染事故。我们XXX钻井队承钻的XXX和XXX井顺利完井，做到了本月安全无事故。由于我们在钻井施工前制定了详细的施工计划，严格按照规定进行整改，在对标考核中以钻井队HSE建设标准进行检查考核打分，并在每次交接班会上有针对的对职工学习安全知识，从而有效地保证了安全施工。在施工时按要求储备加重材料，并及时储备好其他物质材料，从根本上保证了施工的顺利进行。我们在钻进过程中始终坚持加强坐岗采取双人座岗，坚持24小时干部值班制度和大班跟班制，坚持HSE巡回检查制，将各项工作落实到实处。认真制定了HSE相关方告知书和应急预案，并加强学习和演练，达到了井控管理的要求。本井在施工时严格控制井眼轨迹，为缩短钻井时间合理安排技术参数，并与临井进行技术对比较快的完成了穿馆陶钻进，我们对泥浆性能进行严格的控制，在保证井下安全的基础上，合理的配制泥浆材料，保证施工的顺利安全进行。

作为XXX钻井队书记，我能认真履行自身HSE责任，认

真落实分公司有关HSE文件精神，组织学习公司下发的文件，切实履行工作职责和HSE责任，并督促、检查其他干部和岗位人员落实各自的HSE责任情况。保证了安全生产，确保安全环保无事故。十一月份我们组织开展了安全自查自改活动，加强落实安全生产责任制、安全操作规程和各项管理制度，从“强三基、反三违、严达标、除隐患”入手，提高员工素质，营造安全文化氛围。大力推行“有感领导、直线责任和属地管理”原则，我们钻井队干部以身作则，为员工做表率、当示范，实现标准化管理，积极推广属地管理制度。

hse月度工作计划 第3篇

中化集团总裁、HSE委员会主任刘德树等在京领导班子成员, 中化集团及中化股份公司HSE委员会委员, 各生产经营单位负责人, HSE分管领导和HSE部门负责人等参加了会议。国务院国资委综合局刘源副局长、国家安全生产监督管理总局监管三司孙广宇副司长也应邀出席了会议。

会议指出, 2010年, 中化集团公司HSE及节能减排工作紧紧围绕集团第3次创业发展需要, 紧密结合公司实业规模不断扩张等实际, 坚持从严治标、着力治本, HSE工作与生产经营同步发展, 各项工作取得新进展, HSE及节能减排形势继续保持稳定。全年较大及以上生产安全事故、环境污染事故、职业病事故为零, 较好地实现了国资委下达的生产安全事故控制指标和第3任期建议考核值内节能减排约束性指标。

会议提出, 2011年为中化集团公司“HSE精细化管理年”, 要求各单位继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 牢固树立“以人为本、安全发展”的理念, 紧紧围绕第3次创业的目标、任务和要求, 以精益理念为指导, 以创先争优为载体, 以“优化管理模式、完善制度体系、理顺工作流程、强化分级管理、加强过程管理、规范检查审核、建立沟通平台、实行专业监管、提高执行能力、严格管理考核”为重点, 努力构建集团系统化管理机制, 不断提高企业HSE管理水平和集团整体管控能力, 确保“全年较大及以上生产安全事故为零, 较大及以上环境事件为零, 职业病事故为零和国资委下达的节能减排约束性指标”的实现。

中化集团副总裁、HSE委员会副主任杜克平在报告中强调, 随着公司投资并购和建设项目不断增多, 实业规模不断扩张, 高危行业占比日益增大, HSE风险不断加大, 管理难度不断增加;企业HSE管理水平和安全生产自动化水平亟待提升。杜克平副总裁在报告中提出“建设一个好机制、建立一套好制度、打造一支好队伍、培育一种好文化、创造一个好绩效”的工作目标和2011年“六个加强、六个提升、一个全力以赴”等重点工作, 即:加强管理模式改进与优化, 提升管理绩效;加强风险管控措施, 提升事故防范能力;加强安全文化建设, 提升领导力与执行力;加强队伍建设, 提升监管能力;加强应急管理, 提升应急能力;加强信息化建设, 提升现代化管理水平;全力以赴抓好环保核查工作。

随后, 中化集团公司HSE部总经理陈碧锋就如何落实HSE工作提出了具体要求。

会上, 刘德树总裁与公司领导班子其他成员等签订了2011年度HSE责任书, 并发表讲话。刘德树总裁指出:“领导干部对HSE工作的认识上不去, 是HSE工作最大的隐患和最大的危险源。”他要求各级、各单位要认真落实会议精神, 认清形势、提高认识, 不断增强HSE工作的责任感和使命感;要明确责任、扎实工作, 进一步推动公司HSE工作有效落实;要加强领导、强化管理, 着力将HSE工作业绩转化为企业的核心竞争力。刘德树总裁要求集团公司及所属企业要进一步落实HSE责任制, 建立健全HSE管理体系, 解决好HSE重大隐患和历史遗留问题, 加强HSE管理团队建设, 抓好安全文化建设, 做好应急管理工作, 贯彻落实《中央企业安全生产禁令》, 积极做好环保核查工作。

“公司发展得越快, HSE风险就越大, 稍有不慎, 就会产生重大影响。各单位和广大HSE工作者必须按照科学发展观的要求, 恪尽职守、扎实工作, 以创新精神加强和改进HSE工作, 努力把HSE工作转化为企业的科学发展优势, 为实现集团公司的各项目标任务、促进持续有效和谐发展, 做出新的贡献。”刘德树总裁强调。

最后, 刘德树总裁在讲话中对集团公司HSE管理人员提出两点希望:一是要勤于学习、勇于实践, 不断学习新知识, 掌握新规律, 创新工作方法, 努力把理论认识的提高、工作经验的积累, 转化为谋划工作的新思路、新举措, 转化为适应新形势, 解决新问题的履职能力, 不断推动HSE工作向前发展;二是要求真务实, 进一步转变作风, 关口前移、重心下移, 调查研究、掌握实情, 勤勉敬业、雷厉风行, 工作中敢于较真碰硬, 不断提高管理执行力。

会议期间, 中化集团下属2家企业对去年发生的生产安全事故进行了剖析。会议还邀请了武汉钢铁 (集团) 公司安全环保部副部长吴启兵介绍武钢安全标准化工作的经验做法。国家安全监管总局监管三司副司长孙广宇为与会者解读了国务院23号文的实施意见。国资委综合局副局长刘源在讲话中充分肯定了中化集团2010年HSE工作, 提出了工作建议和要求。会议还组织参会人员围绕会议主题进行了分组讨论。

hse月度工作计划 第4篇

公司安全管理及HSE管理体系工作领导小组，不断总结安全管理及HSE管理体系工作的经验，吸取历年来发生事故的教训，牢记“领导不抓违章等于杀人，工人不反违章等于自杀”的道理，绷紧安全生产这个弦，从施工准备到工程竣工都没有一丝一毫的放松和麻痹大意，按照“谁主管，谁负责”的原则，夯实基础，狠抓落实，开拓进取，不断创新，在完成公司下达的各项生产、经营及HSE目标、指标的同时，安全管理及HSE 管理体系工作也有新的起色和明显成效，施工生产和人身安全得到了有效控制，实现了全年安全无事故和环境无破坏事故。下面简要谈谈强化安全管理及推行HSE体系管理工作的一点体会：

一、首先成立安全及HSE 管理体系工作领导小组。HSE公司第一责任人为小组组长,具体负责本单位安全管理及HSE 管理体系工作的制度制定、培训教育、现场监督、检查考核、危险源管理、应急预案的编制与演练，书记、生产、经营副经理及总工程师为副组长，成员由生产办主任、安全监督员、质量员、材料、调度、人事定额（兼保健员）及生产技术人员组成。从上到下，成立以党政领导、副经理、总工程师分别承包办公楼、各项目部的领导承包要害部位点及承包各自负责的安全生产责任制及动态挂牌考核；项目负责人负责项目工程的安全生产责任制及动态挂牌考核；专业分公司、施工作业队（含分承包方）单位队长负责所施工工程（单项、分部、分项）的安全生产责任制及动态挂牌考核，并主抓日常具体工作，由下至上，一级向一级负责。从而形成安全及HSE 管理体系从上到下的全员网络体系 。小组成员重新制定本单位安全及HSE 管理体系工作的年度工作计划方案、确定了管理目标、指标及制定各项规章制度和技术交底规范、应急救援预案、体系考核管理办法等，各要素负责人重新进行了严格分工，明确各自的职责，做到了责任到人，各负其责，监督到位。小组主要负责人始终把安全工作及HSE 體系工作摆在重要议事日程，并常抓不懈。尤其是领导要害部位承包点，党政正职亲自挂帅，实行挂牌制，建立健全承包责任制和建立检查及检查记录制度。安全工作从大处着眼，小处着手，抓好细节，向精细化管理方向迈进。

领导重视、组织机构健全、分工明确、职责清楚、责任到人，各负其责，监督到位，从而确保了全年员工身心健康、施工生产安全、环境未被破坏及工程施工正常有秩的进行。

二、加强安全环保管理，推行HSE管理体系是确保安全生产、保护环境的重要前提，是坚持“以人为本”的理念，满足员工健康与社会环境的要求。为了强化安全管理与HSE体系工作，把HSE管理体系工作各要素始终贯穿于整个施工生产活动中去，在施工、投产过程中始终围绕着HSE体系运行，积极改善施工作业条件和逐步提高员工生活水平 ，为员工创造良好的HSE工作氛围，为员工和用户承担起在该领域中应负的责任的唯一宗旨。为确保全年安全环保目标、指标和HSE管理体系战略目标及承诺，始终把HSE管理体系工作摆在各项工作的首位 , 贯穿到全年单位工程以及施工领域的全过程，狠抓“以人为本”这个主题；强化职工安全环境保护意识的教育以及员工健康教育；了解、把握员工的心理细节，及时调整员工心理状态和情绪，通过坚持不懈的心理疏导，使员工的安全意识提高。由于加强了安全及HSE管理体系教育与培训工作的过程控制与监督管理，为进一步夯实安全、环保、健康的基础工作，做出了积极的贡献。

三、由于加强了安全环保管理工作，积极推行了HSE管理体系，使得施工的特点及施工工序、及整个施工过程的风险危害和环境影响因素，首先由风险识别及评价小组，进行全面的识别和评价，制定相应的防范措施和各主要风险危害和环境污染事故的应急救援预案，施工作业人员明确各施工工序、过程中可能出现的风险危害和环境影响因素，从而预防和削减了施工中各类隐患和事故的发生。

四、对安全与HSE体系工作来说，建立长效机制的核心就是抓监督检查。坚持检查制度,把经常性的检查、监督、堵、防、整改结合起来，扎实做好预防工作。为扎实地做好预防工作，始终把安全、环保、健康的检查工作当做头等大事,必须坚持在月检、周检、班组日检、岗位巡检的基础上，不定期地进行抽查，坚持自检自查与日常检查相结合，采取在检查中不打招呼、不事先通知的办法随机组织检查。针对以前安全检查的随机性导致员工对检查结果难以信服等现象，根据公司HSE体系程序文件、作业文件汇编及油田站场工程安全检查表要求和施工现场的实际情况，及时拟订安全管理及HSE管理体系工作监督检查考核表，将施工现场的准入证、动火票审核、劳保用品的穿戴、消防设施（器具）的配备管理、施工现场的定置化管理与文明施工、施工用电检查、高空作业检查、特殊作业检查、氧气乙炔瓶使用检查、焊接作业检查、野外施工生活区HSE检查等进行了进一步细化，有效杜绝了安全检查的随意性。始终把检查工作落到实处，隐患整改不留死角，对检查出的安全隐患和影响环境因素，检查组组织专人逐项进行限期整改，做好有关记录，并自觉接受复查验收，达到了预防为主的目的。为了认真做好组织与实施工作，在施工过程中，项目负责人、HSE监督员坚持做到按交底内容对工程点进行重点检查与日常监督检查相结合，对特殊工序及过程进行重点检查与监控。坚持每周进行的安全及体系工作周检查制（每周不少于3次的日常检查），并将检查情况在每周例会上公布，同时将检查好的单位按照体系考核办法进行奖惩；将检查出的事故隐患、不符合项及问题以书面形式下发各施工单位并强调安全、环保、员工健康工作的规范要求及整改期限要求。检查组有关人员将对提出的事故隐患、不符合项及问题进行复查，对没有整改的施工单位，按照体系考核办法进行处罚，处罚能不心慈手软，对在生产工作中所有违反“三违”、 “六大禁令”等规定或制度的单位与个人，坚决予以惩处，维护安全管理与HSE管理体系工作的权威性和严肃性。对不执行施工标准、规范和安全环保要求的施工单位予以重罚。通过这样，提高施工单位及员工在日常的施工生产工作中HSE管理的激励与约束机制。使预防工作落到实处，削减了各类事故的发生，有效推动了HSE管理体系的运行。

五、在抓安全生产、环保管理工作中，重点讲完善、抓落实，严格制定了HSE计划方案及各工程项目的项目HSE计划方案。为了预防、削减、和控制各类事故的发生，使安全工作万无一失，始终严格遵守法律、法规及施工标准及规范，按照安全操作规程施工，实行安全生产责任负责制。严格项目HSE计划方案的审批制，对查处的事故隐患、不符合项及问题能做到及时整改，安全管理监督到位。

六、不断推行管理体系的工作，根据整体要求实际情况,实施安全、清洁生产，大力推行HSE管理体系,把HSE管理体系贯穿到施工生产的全过程，按HSE 管理办法，规范现场文明施工与定置化管理的具体要求。根据体系整合情况调整充实了体系要素负责人和配合人员；抓好HSE管理体系的全员教育培训工作与持证上岗制度，坚持不培训不上岗的原则。

不断完善HSE体系管理制度和体系的有效运行，确保工程质量、安全环保、员工健康工作，达到了公司下达的目标、指标及要求。

将安全及HSE 管理体系工作真正落到实处，切实做好安全及HSE管理体系工作，为实现公司总体工作目标提供安全生产保障，达到持续改进的目标。

（作者单位：新疆克拉玛依天圣公司）

hse月度工作计划 第5篇

单位： 作业36队

2011 年 1 月

在元月份中我队全体员工继续认真贯彻执行HSE管理方针，认真落实“学标准，辨风险，除隐患”活动，认真学习上级安全文件精神，开展安全大检查，全面落实安全责任制，认真执行冬季“六防、一控”工作，加强施工现场检查力度，深入开展争创“三无”班组和加强会战安全检查活动，认真做好新工人上岗后安全技术培训工作,使全员安全意识较前又有了很大提高，确保了我队安全生产同步运行,圆满的完成了本月会战任务。

1、认真组织召开好每周一次的安全例会，及时传达学习上级安全文件精神及安全操作规程和HSE管理体系，接合“学标准，辨风险，除隐患”活动，提高全员素质以安全检查，全面落实冬季六防措施责任制，开展自查自改工作，进一步加强三基工作，分析事故安例，提高职工井控意识保证井控措施落实到位，保证每名员工上标准岗,干标准活,交标准班,全体员工深刻认识到安全生产的重要性和必要性。

2、加强现场检查力度，每口井开工前必须由第一责任 人或安全员对照开工票逐项检查整改，确认无问题签字后方开工。针对各种井施工特点制定出相应安全防范应急措施，施工过程中，安全员不定期检查，值班干部大胆管理，对生产查出的隐患及时处理整改，特发现违章坚决制止,确保了全月安全生产.3、认真组织、大力宣传和学习作业指导书及井控指导书的重要性和必要性,利用黑板报、宣传栏等多种形式,努力营造安全生产氛围,全员安全生产主动性逐步提高。对新职工进行入场安全教育和认真开展导师带徒活动,使新职工一开始就培养正确安全操作技能,确保人身安全.4、积极开展争创安全生产“三无”班组和“百日安全生产无事故活动”，支持会战,从上力、开工、施工、完井全方位、监督评比，评出标准化班级1个，标准化岗位1个，激发全体职工的安全意识，保障全队安全生产的顺利运行。

hse月度工作计划 第6篇

工作计划表（示例）

2、提交时间：每月月初1-2号提交该月计划表至直属领导，直属领导签字确认后，提交主管副总签字确认。每月5号提交至人事行政部备案。逾期提交的，给予每人每次20元乐捐至部门活动费用中。以上时间要求，如遇节假日应当提前，不能顺延。

附件二：

工作计划结果汇报表（示例）

hse月度工作计划 第7篇

2、做好庆“六一”前的各项准备工作，师生共同布置环境，体验节日的快乐氛围。

3、初定小班年级组区域活动展示研讨活动(五月上旬)

HSE管理体系更新工作已经启动 第8篇

这一指南于1994年首次出版, 当时制定该指南, 意在适用于各种不同的公司及企业文化, 而这些企业都是在一定的政策法规与国际标准的框架内运行的。

八月份的会议由也门液化天然气公司的Robert Hirst主持, 在会上就工作组的成员及工作方式等问题达成了一致。下一步的工作将是在10月12至13日在阿伯丁举行的安全委员会会议上, 提交详细的项目提案。

hse月度工作计划 第9篇

摘 要：通过紧密围绕采油厂“11522”整体工作部署，以提升全员风险控制能力为核心，牢固树立“七是”理念，以落实“培训再培训，沟通再沟通”为基础，以加快安全环保风险防控体系建设为重点，全面实施安全环保“一岗双责”。狠抓HSE责任落实、安全环保隐患治理、HSE教育培训、现场监管、承包商管理、工艺和变更管理等七大关键环节，有效提升安全环保监管水平，不断提升采油厂HSE表现业绩。

关键词：HSE；有感领导；直线责任；统一标准；预测预防

采油厂HSE工作重点是：狠抓落实，推进四项风险管控管理。

一、狠抓责任落实，有效提升安全环保执行力

（一）加强HSE考核体系完善。严格落实《安全环保责任书》管理机制，严格落实有感领导、直线责任和属地责任，严格履行立项审批制度。堵塞安全管理漏洞，建立公开、透明、沟通、均衡机制，依据直线责任和属地管理原则，细化量化各部门、各单位负责的HSE管理过程控制指标，并纳入《安全环保责任书》，单独形成考核体系，与部门和单位评先评优挂钩，加快推动安全环保管理从事后处理到事前预防的根本转变。

（二）加强组织领导，落实全员责任。结合HSE体系推进，完善以党政主要负责人为核心的安全生产责任体系，将“有感领导”、“直线责任”纳入其中，促进“管人、管事和管安全”的有机结合。落实各级HSE责任，细化个人岗位工作和HSE职责，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员各司其职、齐抓共管、权责一致。

二、推进四项风险管控管理，有效提升安全环保基础

（一）落实预防为主，强化风险防控体系基础建设

1、强化HSE体系建设。按岗位完善作业指导书，按设备编制操作规程，按要求细化巡回检查记录，做到内容具体、规定明确，提高可操作性。强化源头控制和过程管理，不断完善HSE制度标准，坚持做到决策有依据，管理有标准，操作有规程。深入推进“巡检标准化”，以“二书、一表”为基础，明确巡检路线、巡检内容、巡检标准，保证巡检工作“百人一个样、千次同标准”。

2、强化体系完善和有效运行。按照“简明、统一、规范、可操作”的要求，进一步深化体系标准培训和工艺安全管理专项培训，着力弥补员工安全技能、制度落实、生产设备设施陈旧落后的短板。同时，用制度规范采油厂安全管理行为，建立健全一套行之有效的目标管理、决策执行、考核奖惩、整改提高的安全环保管理体系，达到有岗必有责，有责必有标，有标必量化，量化必考核，考核必奖惩，从整体上提升采油厂安全环保管理水平。

（二）落实过程控制，强化管理活动的风险管控

1、强化HSE业绩考核管理。按照“谁主管，谁负责”、“管工作、管安全”的原则，完善安全环保责任目标定期考评机制，以《安全环保责任书》为主体，单独形成考核体系，提高量化考核和责任追究力度，实现“管目标”与“管过程”同步。并强化安全环保业绩考核，对突破责任指标的单位，坚决实现一票

否决。

2、强化工艺安全管理。落实《工艺危害与可操作性分析》、《工作前安全分析管理规定》等制度，加强“四新”应用风险把关，依靠科技手段，进一步加强重点场所的风险管控，据实推广重点危险场所安全风险预警系统。

3、强化生产应急管理。进一步完善采油厂应急预案体系，制定分专业、分级应急物品配备规范。按时完成采油厂应急预案修订换版。加强应急救援知识培训，按计划开展各级别预案演练，并针对演练中出现的问题，不断修订和完善，提高预案的实用性和可操作性。

（三）落实分级管理，强化全员风险管控

1、强化基层风险控制。简化基层风险管理内容，健全管控制度、流程和要求。全面推行员工“风险防控”培训，对新上岗和转岗员工要专门培训。落实采油厂决策层、部门管理层、单位运行层和班组操作层的四级风险防控责任，初步建立以基层员工为主体的风险分级控制框架，做到识别范围全、因素准、方法科学，形成“分层管理、分级防控、层层负责”的风险防控新

机制。

2、加强事故事件管理。完善《采油厂生产安全事件管理奖惩办法》，鼓励员工主动报告各级事故事件，定期开展事件的统计、汇总和分析，科学总结事件发生的规律与特点，查找存在短板，制定预防措施。

（四）落实责任主体，强化重点领域风险管控

1、强化环境风险整治。按照《“十二五”污染减排工作方案》，强力实施重点减排工程。采油厂将深化含油泥砂和钻修井废液治理；严肃建设项目“环评”审批；积极开展油气挥发性有机气体回收治理。确保完成污染减排指标和“美丽滨海一号工程目标责任书”承诺，顺利通过公司年度核查。

2、强化井控风险监管。进一步深化甲乙方“联责、联管、联动”机制。加强设计管理，强化井控风险评估，严格审核审批程序，适时组织井控设计专项检查。

3、强化交通风险预防。强化GPS系统运行管理，严肃查处行车违章行为，保证监控全覆盖。开展行车安全风险识别，强化驾驶员安全培训，定期开展驾驶人员能力评价，对不合格人员注销内部准驾资格。持续深入开展交通安全专项治理，重点整治驾驶员“十大不安全行为”。突出抓好长途车、零散车和危化品运输车的日常管理，特殊时期和恶劣天气超前落实预警和防范措施，深入开展道路行车安全专项监督检查，严厉查处和曝光违章行为，确保交通安全风险有效防控。

hse月度工作计划 第10篇

**月份工作小结

1、完成收发文件登记及传阅归档工作。

2、完成电话接听等日常性工作。

3、完成单位周考勤考核等管理工作。

4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。

5、完成水电费抄录汇总公布和收缴工作。

6、继续深入开展思想工作作风整顿活动，并按照局党委通知要求，组织干部职工参观了廉政教育基地。

7、组织开展学习科学发展观及十x大三中全会精神。

8、结合机关作风整顿活动，修订完善了各项管理制度。

9、组织职工参加了局系统职工冬季运动会。

10、完成了单位安排的其它各项工作。

**月份工作计划

1、及时办理收发文件登记及传阅归档工作。

2、做好电话接听等日常性工作。

3、及时做好单位周考勤考核等管理工作。

4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。

5、及时公布和收缴物业、水电费用，做好后勤服务工作。

6、结合新的`黄河河务科技档案分类及归档办法对科技档案重新进行归档。

7、继续深入开展学习科学发展观及十x大三中全会精神。

8、结合机关作风整顿活动，修订完善各项管理制度。

9、做好年终单位各项考核考评工作。

10、根据区人事部门及水务局安排，做好事业单位岗位聘任工作。

HSE工作计划 第11篇

为全面贯彻落实三普石油工程公司双代会与HSE工作会议精神，实现公司2012生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2012年HSE工作计划与实施措施：

一、指导思想

在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。

二、HSE目标

（一）、职业卫生目标

1、无职业中毒事故的发生；

2、从业人员职业健康体检率100﹪；

3、作业场所危害因素检测率100﹪；

4、从业人员普通健康体检率100﹪；

5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪；

6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪；

7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达

到100﹪。

（二）、安全生产目标

1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生；

2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练

工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；

3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责

任；

4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火；

5、杜绝社会影响恶劣，影响中国石化或华北石油局、华北分公

司及三普石油工程公司形象事故（事件）发生。

6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。

（三）、环境保护目标

1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生；

2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排；

3、危险物品妥善处置率100﹪；

4、工业取水量控制在公司下达指标范围内；

5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。

三、落实措施

（一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。

1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。

2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。

3、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。

（二）加强HSE培训与宣传。

1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。

2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。

3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。

4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2012年计划开展“五项劳动竞赛”、HSE知识竞赛以及消防比武等活动。

5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。

1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。

2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司《承包商HSE考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。

3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。

（四）加强关键装置要害部位安全监控。

1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。

2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。

3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强化学品使用、储

存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。

（五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。

1、开展全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。

2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。

3、加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况。

4、搞好HSE内审和管理评审，持续改进，创良好的HSE业绩。

（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE目标的顺利实现。

1、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织隐患的治理工作。

2、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。

3、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。

（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。

1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核。

2、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为降低事业部排污费用打下良好的基础。

3、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、污水合格率全面达标。

4、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。

（八）加强消防管理工作。

1、对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防系统存在的隐患要重点整治。

2、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。

3、加强日常消防、气防巡检，继续修订完善消防预案和灭火方案。

（九）搞好职业卫生管理。

1、做好职工定期体检的工作。

2、按公司要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。

3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。

4、规范装置危害告知，严格落实《职业病防治法》中要求做到的各项防范措施。

（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。

1、修订突发事件应急预案，使应急预案更加具有指导性和可操作性。

2、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展应急预案演练。

3、加强对应急物资的管理。建立应急物质仓库，实施专人维护、专人管理。

HSE工作计划(中文) 第12篇

1.0总则 1.1目的

为了维护企业的利益和保护企业的良好形象,最大限度地减少对人类赖以生存的自然环境的危害及施工伤害,通过HSE-MS的有效运行,在项目施工管理过程中,创造一个安全、可靠的方式，重视我们的员工、客户和社区的环境、健康和安全。

**建设公司在承建业主方工程时，按照业主要求和国家、地方政府制定的标准、规范、规定进行管理和控制**在项目施工中环境和职业安全健康方向的关键活动，正在走可持续发展的道路。

该指导书是本公司项目HSE管理纲领性文件,用于指导公司项目HSE管理工作的开展。

1． 2编制说明

a． 为保证施工环境与职业健康安全等各项管理指标达到国家法律、法规及业主的要求，HSE计划按照“GB/T24001-1996IDT14001：1996环境管理体系规范及使用指南”、“职业安全健康管理体系审核规范：2001”（GB/T28001；2001职业安全健康管理体系规范）标准的要求，根据国家、省、市相关部门的法律、法规和相关规定，以及**建设公司的综合管理手册、程序文件及顾客（业 主）相关规定要求编制。

b． 本《环境、职业安全健康计划作为该项目工程环境职业安全健康,文明施工管理工作的管理文件之一。

c． 计划管理和控制的对象为本工程经理部管理范围内所有作业人员,施工(加工)场地的机械设备、施工机具、作业环境以及办公、生活场所等。

d． 本公司HSE要求，也适用于分包商、参观者等。在项目施工前，以书面形式，把有关健康、安全和环境管理细节予以传递。

e． 本计划在实施、使用前要进行细化和修订，条款内容如与业主（顾客）的要求发生矛盾活突时将服从于业主的要求。2.0承诺

公司总经理代表**建设公司向社会、业主、员工以及其他相关方公开承诺如下：

我公司一贯认为：人类自身和人类赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源，是人类得以持续发展的原动力，保护企业员工健康以及生命财产安全，维护人类赖以生存的自然环境，实现可持续发展的目标是本公司的核心工作之一，为了全面贯彻与实施健康、安全与环境管理体系，保持良好的HSE表现意识和行为，我公司向员工、业主、分包商、顾客（业主）以及社会郑重承诺： ● 遵守施工所在国、地区的法律、法规，遵守当地的风俗习惯；

● 建立以法律、法规、标准为依据的HSE管理体系； ● 竭力保护员工健康、安全，坚持“安全第一、预防为主”，建立零事故工作环境，提供预防性的卫生，保健体系； ● 在生产经营活动中，采用先进的科学技术，合理有效地利用资源，优化方案、保护环境，向业主提供满意的产品；

● 强化公司员工的HSE培训，提高员工HSE意识和技能，使其成为自觉行为；

● 任何生产区域的HSE工作将受到有效的监督，任何有益于HSE工作进步的建议将被采纳，HSE业绩是奖惩、用人的重要依据；

● 各级行政一把手是HSE第一责任人，依靠奖惩、聘用、雇用，作为HSE表现意识的促进手段； 2．2公司HSE管理方针

● 遵守国家和地方有关环境保护和职业安全健康的法律、法规及其他要求；

● 努力提高全体员工素质，实现环境与职业安全健康体系的有效运行和持续改进；

● 尽一切可能降低能源、原材料的消耗，努力实现资源消耗最小化； ● 竭力保护员工的安全健康，实施预防性的安全健康措施，并创建安全文明工地；

● 坚持质量、效益和环保、职业安全健康同步发展，向顾客和社会提供满意的建筑产品； 2．3项目HSE管理目标 ● 安全文明施工目标：

轻伤事故率控制在2‰以下；事故率不超过0.3‰；杜绝死亡事故、重大设备事故；争创市级及市级以上文明工地；

环境保护目标：控制、预防环境污染，对废水、固体废弃物、噪声、扬尘进行有组织控制，确保达标排放，保护生态环境；

职业健康目标：提高员工健康水平，职业发病率每年不超过0.5‰； 3.0 HSE机构和职责

3.1公司选聘项目经理委托其行使各项职责,主持项目上的日常管理工作.3.2项目经理部建立项目安全生产委员会,项目经理为安委会主任,安委会每日定期召开一次安全生产委员会议,特殊情况是可随时召开,研究项目职业安全健康与环境管理工作,对现场HSE体系运行状况进行评估并提出改进措施.3．3项目经理部设立安全生产监督站,配备专职安全管理人 员,并任命监督站站长,负责项目HSE管理工作的监督、检查工作。

3．4参建的二级施工单位应配备专职安全员，具体负责本单位的安全管理工作。对外协和分包队伍要纳入项目统一安全管理体系，需配备专（兼）职的安全管理人员，并在项目经理部备案。

3．5项目上的安全管理人员，要在项目经理部安全督察站的统一管理下开展工作，必要时，可以进行集中管理、合署办公。

3．6 项目经理部接受公司高级管理者领导和职能部门的业务指导、监督、检查等管理工作。

3．7项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗、落实到人。（具体岗位职责略）4．0沟通与传达 4．1工作前会议

4．1．1开始工作前，项目经理或HSE经理应当作为承包者的代表和业主或其代理商主动地进行工作沟通，以便保证正确的理解环境、健康、安全、保安、防火、事故报告、许可、操作过程的要求。

4．1．2项目经理部有责任在施工前编制工程项目安全计划。安全计划是一份正式的书面文件，由项目经理部或分包单位完成，以便保证进行工作的职工受到保护，无环境、健康、安全危险。该计划是对项目各个步骤的分析，找出各个环节存在那些危险，针对存在的危险提出预防措施。书面的安全保证计划呈报业主有关主管负责人或部门，未经审查和批准安全计划之前，工作不得开始。4．2传达媒体

通过下列措施提高全体施工人员对HSE的认识，并激励和刺激员工参与。

● 宣传栏、标语、海报、公告、简报 ● 文件、报告 ● 网站、E-mail ● 会议笔记、纪要 ● 组织活动、会议

通过语言、文字、图形等形式的交流到沟通的目的。4．3会议

4．3．1可利用一系列的会议和讨论会提供、沟通HSE信息。会议包括： ● 每天的班前会议

● 收工HSE会议（每日HSE办公协调会）● 每周HSE总结会议（每周的HSE交流会议）● HSE监督员会议

● 月份的HSE管理会议（安委会会议）● 专题会议（特别会议、技术交底会议）● 其他需参加的由业主主持召开的HSE会议

必要时要求供货商的负责人参加会议，同时也鼓励供货上参加会议。4．3．2会议要求 ● 每天召开HSE会议

● 上午上班前，安排当天HSE、质量、生产能力等方面的事宜，每天应检查执行情况，包括检查与工作有关的危害。

● 各种会议纪录应予以保存，并包括下列内容：日期、有关参加人员、讨论的议题、以前反映的问题的后续跟踪处理工作。4．4文件

4．4．1对项目经理部接收到的业主、当地政府有关部门、上级主管部门、HSE管理文件，应根据内容要求进行及时的沟通，传递信息，必要适应组织培训学习。

4．4．2在项目经理部HSE管理工作中，以书面记录和报告形式进行交流的，要做好记录、传递、保留。安全工作纪录主要有：

a、班组活动纪录（班组保留）b、安全会议纪录

c、安全检查隐患整改纪录 d、安全检查评分纪录 e、施工现场违章违纪纪录 f、安全技术错反馈表 g、安全教育纪录

h、特种作业人员登记台帐 i、临时施工用电组织设计 j、伤亡事故登记台帐 5．0培训与教育

5．1项目经理部队本项目的各级管理人员、作业人员必须进行HSE知识的培训、教育，详细全面的将工作环境、健康、安全方面的信息、现场条件、紧急相应步骤、许可证要求，废料处理等都应包括在HSE培训之内。4．2新入场的作业人员，必须进行三级教育，根据工程需要组织学习、培训，经考试合格后填写教育培训卡。5．3对中途掉入或调整岗位的人员（外雇工），要进行重新培训，为进行培训的，不得在现场进行工作。5．4分部分项工程开工前，必须进行安全技术措施较低、签字。每周一上午必须组织施工人员进行安全学习；每日施工前必须进行班前安全教育。

5．5特殊和危险的工作前，对相关人员必须进行组织特殊的较低、培训。

5．6安全教育的内容主要包括： 5．6．1了解施工作业环境和特点； 5．6．2学习安全技术操作规程、安全生产管理制度及劳动纪律；

5．6．3学习正确使用个人防护用品知识，掌握安全防护装置（设施）的常识；

5．6．4了解作业中的不安全因素，防范对策及使用机具、设备的安全技术要求；

5．7安全技术交底的实施，应符合下列规定：

5．7．1安全技术措施编制后，报项目经理部总工程师及相关部门及人员审批；

5．7．2单位工程开工前，专业项目部技术负责人，必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等项施工人员及相关人员进行交底并纪录； 5．7．3结构复杂得分部分项工程开工前，专业项目部技术负责人、项目部总工程师，应有针对性的进行全面、详细的安全技术交底，并留有记录；

5．7．4安全技术措施交底后，经双方签字确认，报项目部安全监督站一份备案。6．0环境控制

6．1项目经理部根据公司程序文件中的规定要求，识别本项目环境因素，建立项目《环境因素台帐》、《重大环境因素清单》。6．2实施要点（1）施工现场、大临场地、加工场地等处在设计时要满足环保要求；

（2）各种标志、标识、标语要规范整齐、美观；（3）生活区由项目部统一设计，区域内要清洁整齐，并与施工现场和办公区隔离；

（4）成品、半成品及原材料的堆放，要按平面图规划的位置，按类别、规格等摆放整齐，并设标识；

（5）道路应硬化、平坦、畅通；场地应平整，场地排水畅通，并设置相应的安全防护设施和标志、表识；

6．3“五废”控制 6．3．1废气

废弃的控制按照公司程序文件**/PL-016废水排放控制程序规定进行管理。

A、施工所使用的机械设备及厂内机动车辆所排放的废气，要随时检查，如排放超标严重，要及时进行检修、更新。

B、禁止燃放废弃的塑料、废油等有害物质。

C、原材料的加工如无法避免产生有毒有害气体，应采取隔离措施，并做好作业人员的个人防护。6．3．2废水

废水的排放按照公司程序文件**/PL-016废水排放控 制程序规定进行管理。

A、施工、加工场地，办公区排水渠道要畅通，雨后不积水。

B、严禁在雨水排放点存放有毒物质、污染物，对存在重大污染的要进行治理。

C、严禁向水体倾倒油类、酸液、碱液和工业废渣等污染物。

D、搅拌站及施工中出现的超标废水，要建污水沉淀池，污水经沉淀以后，再向排水沟排放。6．3．3固体废弃物

固体废弃物的排放按照公司程序文件**/PL-029固体废弃物控制程序规定管理。

A、设置固体废弃物存放点或废弃物存放容器，并设置明显标志。并要有防尘、防污水和防蝇措施。需要时向业主（顾客）进行沟通，或提出申请。B、施工废料、建筑垃圾要分类管理，加强废料的回收利用，降低废弃物的产生。

C、固体废弃物存放容器应采取防渗措施，定期清理或回收。

D、建立管理制度，定期检查实施情况。

E、固体废弃物的排放处置，要按规定进行申报、审批手续和固体废弃物排放控制措施，应当由文件纪录； 需要委托承包商对废弃物、建筑垃圾进行处置时，需查验其资质证明及有关审批文件，并签订相关合同并留存其相关文件。6．3．4扬尘

扬尘控制按照公司程序文件**/PL-014扬尘排放控制措施的规定进行管理。

涉及粉尘作业时必须按规定做好隔离和遮盖，防止影响产品质量和环境污染。

A、对于车辆在办公、生活、施工区域运输过程中产生的扬尘，要对行驶车辆进行限速管理。

B、生活、办公、道路、施工区域在扬尘季节要进行洒水降尘。

C、对粉尘污染严重的作业环境，作业人员应配备合理的防护装置。（佩带口罩）6．3．5噪声

施工作业过程中产生的噪声，按照公司程序文件**/PL-017噪声排放控制程序规定进行管理，制定措施，噪声排放的控制方法一般采用： ● 对施工产生的噪声进行定期监测；

● 对施工设备加强保养、维修，减少噪声排放

● 对噪声污染较严重的区域采取先进措施进行控制，如实施隔声降噪、声源控制、吸声降噪等措施； ● 合理安排工艺、工序、明确正常的工作时间，减少噪声污染影响保护环境以及职工和施工区域周围社区居民的健康。

● 在噪声严重环境下的工作人员应配备使用耳塞、耳罩等防护用品。

6．4危险品和危险废弃物的管理

6．4．1对化学品、危险品的采购、运输、使用、保管要严格按照公司**/-034化学品、危险品控制程序执行。非本项目使用的危险品、化学品，严禁进入现场。6．4．2一般废物和危险废物不能混放，可利用的废物和不可利用的废物必须分开和隔离。

6．4．3废物应存放在适当的容器内，防止产生二次污染和引起其他风险。

6．4．4保管人员应熟悉相关化学品、危险品的特性及防泄漏、防火、防爆炸等预防措施，库房中应设保护设施。6．4．5保管员应对化学品、危险品隔离存放，不能混放，要加强对其日常检查和定期盘查，尽量减少化学品、危险品的存放量。

6．4．7施工单位在经许可使用危险品、化学品必须在规定的区域和容器内盛放，并在盛放危险品的容器上和盛放处都贴有清楚的标志。

6．4．8对发生向环境释放、包含溢出气体释放、爆炸等 情况都被认为是严重的环境事件。在场所内不能遇到的释放包括但并不局限于下列：

a、油的溢出（柴油、汽车、轧制油、润滑油、机油等）b、有害废料溢出

c、有害物质溢出/释放（溶剂、酸、油漆等）d、与上述有关的任何火灾等

6．5如发生泄漏与释放，施工单位应立即采取下列步骤，并向项目经理部报告情况。

（1）假使可能，在不使身体受到伤害的情况下，把释放物放入容器。假使立刻有危险，则迅速撤离该区。

（2）立即启用应急预案与响应控制措施。7．0健康要求

7．1现场的食堂、厕所应付和卫生要求，现场设置饮水设施。

7．2食堂工作人员必须持有健康证明方可上岗，必须按照卫生防疫要求进行食堂操作。

7．3施工作业区、办公区与生活区应区分明显，并明确各区域的卫生负责人。职工宿舍应保持清洁，定期打扫卫生、消毒。

7．4项目经理部要根据需要采取防暑降温、消毒、防毒、措施。根据公司程序文件要求制定重大疫情预案。7．5涉及噪声、粉尘、、有毒有害污染较重的作业环境时，应给作业人员配备合理的劳动保护用品。做好保护措施和预防方法。8．0安全管理控制

8．1项目经理部必须要求本项目所有进入本施工现场的管理人员，作业人员严格服从遵守业主（顾客）方一切安全规定。

8．2个人保护设备应当保持清洁和良好的工作状态，在整个工作时间内，在任何生产、维护，或建筑工作区内，在建筑物内或外，所有管理和作业人员至少应穿戴下列个人保护装备：（1）长袖工作服（2）长达足踝的裤子（3）安全帽（4）安全鞋（5）安全眼镜

8．2．2工作服、安全帽、安全鞋、安全眼镜必须是符合国家劳动规定、正规厂家生产的合格产品。按公司规定要求统一配备，不能在项目中穿戴有任何改变的装备。● 安全帽颜色分类安公司规定：现场管理人员佩戴红色安全帽；作业人员佩戴黄色安全帽；参观检查人员佩戴白色安全帽； ● 工作服：现场人员工作服由公司统一定制、发放； ● 安全鞋：公司统一定制的大头鞋、绝缘鞋、和防滑鞋； ● 安全眼镜：公司统一定制的由周边防护罩的眼镜； 8． 2。3接操作时要求佩戴安全帽。只有得到HSE经理的允许后，才能带软帽进行焊接和切割作业，焊接工在进行焊接工作适应戴双重护眼镜。

8．2．4现场人员需正确使用安全帽，佩戴要端正，系紧下额带，除非一下情况可不带安全帽： ● 行政楼内（办公室作业）

● 用餐和休息期间，且在休息区内没有施工活动。● 办公室和工长室 8．3进入密闭室要求：

（1）进入密闭室间作业时，应制定安全措施，必须要有许可证；

（2）进入密闭室前，必须进行气体检测，确

认无危险后方可进入；

（3）进入后必须要有现场监护人，并且落实

紧急救援措施和计划；

8．4坠落防护

（1）认识坠落危害危险，在高空作业时，要识别、预测工作中可能暴露的坠落危险。

（2）在距基准点1.8米及1.8米以上高度作业,或低于此高 度但有潜在坠落危险的登高作业都必须使用适当的防坠落预防系统或防坠落拦截设备,穿戴全身性保险带,并要定期进行施工区域内的坠落风险调查,识别坠落危害,确定整改措施,降低和消除坠落风险.（3）确保涉及的主管、工程师或安监人员，以及员工人为地所有工作人员已经接受了在该区域工作的高处坠落危害后培训，才能开始工作。

（4）定期检查和正确使用坠落拦截设施，坠落预防系统，确保坠落拦截设施，坠落预防工具、设备完好。

（5）确保部门员工接受坠落拦截设施的使用和坠落预防要求的培训，并保存纪录。

（6）保持走道、楼梯、梯子、平台、栏杆、盖板及工作区域洁序、干燥、没有孔洞或松散物质，地面没有管子或其他突出物。

（7）使用梯子要求：

a、正确使用梯子，禁止使用三角梯子（由三条腿的梯子），所有折叠梯应有四个支撑护栏或四条腿，站立梯子工作超过1.8米时，必须穿戴全身性保险带。b、超过3.6米高度要有二个人同时扶助，但此时二人站立位置应面对梯子正面或两侧，不可站立在梯子的内侧及底部。

c、无人扶助梯子的情况下，最高允许上到1。8米。d、使用前要检查梯脚防滑垫是否完好。e、使用前要检查梯子的踏步是否完好。

f、使用前要检查梯子的搭机螺丝是否有松动脱落。8．5挖掘施工控制

8．5．1在施工前，均应由专业公司技术负责人编制施工方案。

8．5．2技术人员要编制安全技术措施并进行技术交底。8．5．3基坑超过5米的支护，要有专项设计。8．5．4开挖是安全要点：

（1）开挖的坑与洞沟必须要有明显标识。（2）基坑临边要设有防护栏杆。

（3）基坑开挖设置的安全边坡要符合要求。（4）基坑施工要设置有效的排水设施。

（5）基坑周围的弃土堆料距离坑变得距离要大于设计和规范的要求。

（6）坑内作业人员上下要有可靠的安全通道，通道要设扶手。

（7）机械拉土时挖掘机作业委只要安全可靠。8．6电器安全

8．6．1安全用电技术措施

（1）项目部施工现场临时用电采用“三级配电、两极保护”的用电管理制度。（2）临时用电线路按标准要求采用架设或埋设，临时照明采用36v安全电压。

（3）施工现场供电线路、电器设备安装、维修保养及拆卸作业，必须由电器专业人员（持有效证件上岗的维修电工）进行操作。

（4）配电室内的安全工具、防护措施及灭火器才必须齐全。

（5）不得在变压器、配电柜等电器设备及高压线下10英尺范围内工作、放置材料及其他物品，操作移动式设备或停靠车辆。

（6）对易燃、易爆、危险品存放场所的电器设备要加强监控、检查，发现不符合项立即整改。

（7）施工现场的大型用电设备，大型机具、已动工具及照明线路采用“三项五线制”并配专人进行维修和管理，同时要经常进行检查、保养。

8．6．2施工用电控制

施工现场临时用电要统一按照《临时用电施工组织设计》进行设置，如设计满足不了施工的需要，需进行变更时，专业项目部必须提出书面申请报告，由项目经理部总工程师审批。临时用电设置后，由项目经理部组织检查验收，合格后方可使用。8．6．3实施要点（1）在线路、电器设备安装、拆卸、检查、维修作业时，应由两名专业电工操作完成。

（2）特殊情况需带电作业时，必须配合必要的安全用具，采取可靠的隔离措施，并指定专人监护。

（3）在建工程的外侧距离小于规范规定的安全距离时，必须采取防护措施。

（4）假使发生用电故障，应当通知项目部派出专业人员进行排除。

8．6．4控制要求

（1）接地、接零系统要符合规范（2）施工用电采用“三项五线制”（3）保护接零与工作接零不能混接（4）开关箱要有漏电保护装置（5）照明专业电路要有漏电保护装置

（6）开关箱、配电箱采用“一机一闸一漏一箱”用电原则。

（7）电源箱下引出的电缆绳要规范整齐，符合安全要求。

（8）潮湿环境作业及照明，要使用36v安全电压。（9）电源箱要设门上锁，并符合防雨、防洪要求。（10）电源线路不能有破损现象，接头处要用绝缘布包扎好。（11）严禁用金属线代替融断器（12）施工现场不准使用硬塑线 8．7施工机具、设备的安全控制 8．7．1 施工机具控制

8．7．1．1施工机具进场前要有进场计划，进场后要经过HSE监督站检查验收，确认合格后，方可使用。8．7．1．2实施要点

（1）进场的施工机具必须性能良好，外观整洁，符合安全技术要求，产品合格证。

（2）施工机具进场后要登记造册，报项目部一份。（3）施工机具旁要悬挂操作规程，并明确操作人、维护人和责任人。

（4）施工机具的设置，必须符合防雨、防潮、防雷、防台风、防火及防触电的要求，同时要满足环保的要求，不能出现漏油灯现象。

（5）施工机具要定期进行维护、保养、并做好运行保养纪录。

8．7．1．3控制要求

（1）施工机具用电必须实行“三项五线制”，“一机一闸一漏一保”，传动部分有防护罩，护手、手柄等有安全防护装置；

（2）平刨和圆锯不能合用一台电机；（3）使用Ⅰ类手持电动工具，要按规定穿戴绝缘用品；（4）电焊机有触电保护器，一次线不能超过规定的长度，电源使用自动开关，焊把线接头不超过两处，绝缘不能老化。

（5）搅拌机作业平台要清洁凭证，要有防雨棚，料斗的保险挂钩要挂牢固。

（6）翻斗车自卸装置应灵活可靠，司机应持证操作，尊章驾驶。

（7）潜水泵保护装置要灵活，使用合理。8． 7。2塔吊控制

8．7．2．1塔吊在使用过程，要服从项目部工程经理和本单位项目经理的总协调，作业人员要严格执行操作规程，日常的管理维护和保养要有专人负责，安装（拆除）运输过程中必须严格按方案操作。8．7．2．2实施要点

（1）安装（拆除）前，必须制定方案，经公司审批后方可实施，并报项目部一份备案。

（2）安装（拆除）前，由项目部工程经理及总工程师组织专业项目部有关人员对作业人员进行操作规程的教育和安全技术交底。

（3）安装（拆除）时，专业公司安全负责人安排设置警戒区域、警示标志，并派专人监护，项目 部安全负责人组织有关人员进行监督。

（4）安装完毕后，经当地政府有关部门检测合格挂牌后，方可使用。

（5）建立交接班制度及检查、维护、保养制度，并做好纪录。

（6）塔吊立、附杆需加节时，每次都应提出申请审批，加节后经检验合格后方可使用。

8．7．2．3控制要点

（1）司机（运转）指挥及拆装人员，必须持有效证件上岗，并严格执行操作规程。

（2）力矩限制器必须灵活可靠。（3）吊装保险装置性能可靠。（4）卷扬机滚筒保险装置工作可靠。（5）上、下爬梯护圈符合安全技术要求。（6）正确使用尖轨钳。

（7）路基坚实平整，并有排水措施。（8）轨道要有极限装位置阻挡器（9）卷线器灵活可靠。

（10）塔吊的接地、接零保护要符合要求。8．7．3移动式设备控制

（1）项目部要对各使用单位的移动式设备进行检查登记，应保证进入现场的移动式设备错作人 员以按照要求通过检验合格，有合法证明（证件）的。

（2）在操作设备前，操作人员应当每天完成一份对设备“操作前检验”和运行的纪录，检验单和运行纪录，保留在车辆上一份，有负责人检查归档，对存在严重安全问题的项目，应当立即采取行动。

（3）所有机动车辆和移动式设备要保持在安全操作状态，无油、液压流体和其他流体泄漏，安全保险装置可靠。

（4）移动式设备在不使用时，应停放到指定地点，不能乱停乱放，阻塞道路交通或停留在变压器、高压线旁，应注意环境和安全要求。

（5）对于操作移动式特种设备的司机必须持有有效的特种设备操作证，并进行相关的安全培训。

8．8脚手架工程控制 8．8．1实施要点

（1）按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》搭设；

（2）脚手架搭设前，工程技术人员要编制脚手架搭设方案，并认真进行技术交底；（3）安排经过培训有经验的架工搭设；

（4）搭设（拆除）时设立警戒标志，并由搭设（拆除）负责人安排专人监护，专业项目部安全负责人负责指导协调。

（5）搭设完毕，由项目部级专业公司有关人员进行验收确认。

8．8．2安全技术要求

（1）作业人员要按照设计方案和操作规程进行施工。

（2）悬、挂、挑门型等脚手架要有设计计算书。（3）脚手架与建筑物拉结要牢固。

（4）杆件间距与剪刀称的设置要符合规范要求。（5）施工作业层脚手架要铺满。

（6）脚手架上材料堆放要均匀，不能超过设计荷载。

（7）通道及平台要有防护栏杆。

（8）落地式和门型脚手架，基础要平整、坚实。扫地杆要符合要求。

（9）搭设作业人员要经过专业培训。

8．9特殊工种的操作必须持有国家劳动部门颁发的操作证书。对电焊/切割和点工作业人员作业时要注意：（1）明火作业 a、电焊/切割工进行焊接、切割作业时，必须按照 动火规定提出申请，报项目经理部批准；如业主有规定要求的，还得需业主方批准。

B、提出申请同意后，落实好动火前的安全措施后，方可进行操作。

c、好便携式灭火器。

d、氧气瓶、乙炔瓶之间距离应大于5米，且氧气瓶、乙炔瓶与明火距离应大于10米。

（2）电工作业

a、切断电源进行维修、保养、改造、调试时必须会同业主方项目工程师，按照业主方要求执行挂牌上锁制度。

b、拉设临使用电线路或用电设备，必须征得业主方项目工程师允许。

c、拉设临时电线或电器设备必须符合电器安全要求。8．10工作许可

8．10．1项目经理部在组织进行生产施工过程中，必须遵守执行业主方规定的工作许可制度。工作许可是一个书面文件，要求业主方和项目经理部授权签署，以便进行指定的活动。工作许可制度应当用于下列活动：（1）焊接或燃烧（2）发掘或挖掘（3）屋顶上工作（4）进入有限的空间（5）高压下工作（6）去除石棉

8．10．2业主方将提供的关于在其他高危险区，例如高火灾危险或爆炸区和高潜在化学爆炸区，进行工作可能需要的其他工作许可的详细情况，补充列入到工作许可的范围。

8．10．3项目经理部的施工活动中被列入到工作许可制度管理内容的，施工单位必须提出书面申请，报项目部，经业主方主管部门同意批准后，方可开始进行施工。

8．11设施和能源的使用

a、项目经理部及所属参战单位在生活、工作、生产施工过程中，必须利用或要求提供业主方的水、蒸汽、压缩空气、电力等设施和能源时，所需单位负责人向项目经理部提出要求，由项目经理部与业主方有关部门进行协调，在征得允许同意后，方可开始使用。b、所有管路、线路的安装连接必须符合规范要求，须由专业人员进行施工，经检查、验收合格才可进入运行。8．12安全防火的控制

1． 为做好施工现场的安全防火工作，项目经理部成立安全防火领导小组。在项目部安全领导小组的领导下，按照公司程序文件22ndMCC/PL-019消防安全管理程序，对重点部位进行检查，发现隐患及时排除。

2． 在施工现场、生活区、办公区等处配备消防器材，灭火器要定期更换。

3． 组织现场有关人员进行防火、救灾知识的培训，指定火灾紧急预案，必要时应组织现场进行演习。

4． 严格动火许可审批制度。

5． 重点防火部位/区域明确专人监管。8．13检查、检验

1． 项目部安委会每月定期召开安全生产委员会，对施工现场当月安全生产管理情况和存在的 问题进行评审，研究部署下月工作重点。2． 项目经理部每月至少组织施工单位进行两次HSE联合检查。

3． 现场安全员每天要对所管辖区域或分项工程做好日常管理和巡视检查。

4． 对在HSE检查过程中发现的事故隐患及其他不符合，项目经理部应及时加以控制，下发整改通知，限期整改，必要时组织复查、验收。5． 项目经理部定期对本项目的HSE体系运行情况及目标完成情况进行评估，保持或改进现有措施。