关于工程进度款证明范文第1篇
一.进度概况：
我公司承建的正佳六层自然史博物馆假山溶洞项目已于2017年9月21日进场施工至今，现已完成了古人类区和矿坑区的泡沫雕塑塑形工作，同时古人类区已完成全部玻璃钢翻模，矿坑区也已经完成一半的玻璃钢翻模工作。按照施工合同规定，建设单位应按照以下的计算方式支付该项目的工程款：
二.进度款计算明细：
A 古人类生活区，总投影面积300平方，展开面积为360平方;
泡沫塑形(已完成100%，甲方支付20%进度款￥75456元) 玻璃钢翻模(已完成100%，甲方支付40%进度款￥150912元)
B 矿坑区，总面积199.36平方，展开面积为239.23平方;
泡沫塑形(已完成100%，甲方支付20%进度款￥50142.60元)
玻璃钢翻模(已完成50%，即完成120平方的展开面积玻璃钢翻模，甲方支付120平方展开面积的40%进度款￥50304)，
备注：因为B矿坑区有剩余一半的塑形泡沫未撤场，甲方为应付消防检查擅自安排非专业工作人员自行拆除，导致塑形泡沫损坏严重不能再使用，只得重新制作泡沫塑形，甲方应补偿此部分泡沫塑形的费用( ￥24900 元)。
以上进度款共计： 75456+150912+50142.60+50304=326814.6元
三.剩余工程量完工时间：
收到以上古人类区和矿坑区的全部进度款后，即可安排人员再次进场进行施工，完成古人类区和矿坑区的造景项目，工期为25天左右。
四.安装
待古人类区和矿坑区进场安装完成后，甲方支付所有区域10%进度款。
五.验收
全部完成安装工作，待甲方验收完成付清剩余30%尾款，质保金5%从尾款扣除。
施工单位：
日
期：
年
月
关于工程进度款证明范文第2篇
施工单位(盖章)：
本月完成工程量：
施工单位负责人(审核人)：
年 月 日
监理单位(盖章)：元 监理审核量： 监理单位审核人：年 月 日 建设单位(盖章)：建设单位审核量：建设单位审核人：年 月 日
2011年 1~2月工程进度报表
工程名称：
建设地点：
工程造价：621456.00元
建设单位：响岩镇政府
建设单位(盖章)：
本月工程款：
审核人(签字)：
年
月
日
监理单位：
监理单位(盖章)：
本月工程款：
审核人(签字)
年
月
日
施工单位：
施工单位(盖章)：
编制人：
年
月
关于工程进度款证明范文第3篇
(1)明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。(2)进度控制的综合性措施进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。(3)全面的进度控制既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。
1)工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。2)整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。3)影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
工程质量管理措施。
(一)决策阶段的质量管理
此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。
(二)施工前的质量管理
施工前的质量管理的主要内容是：1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：(1)审核有关单位的技术资质证明文件;(2)审核开工报告，并经现场核实;(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;(5)审核反映工序质量的统计资料;(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;(7)审核有关质量问题的处理报告;(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。3.配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。4.审阅进度计划和施工方案。5.对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。6.对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。7.协助完善质量保证体系。
8.对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。9.做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。10.准备好简历、质量管理表格。
11.准备好担保和保险工作。12.签发动员预付款支付证书。13.全面检查开工条件。
(三)施工过程中的质量管理
1.工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。(1)确定工程质量控制的流程;(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素;
(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施;(4)设置工序质量的控制点。2.设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。3.工程质量的预控4.质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括：(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告;(2)分项工程施工前的预检;(3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查;(4)分项分部工程的质检验收;(5)单位工程的质检验收;
(6)成品保护质量检查。5.成品保护(1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品;(2)采用适当的保护措施;(3)加强成品保护的检查工作。6.交工技术资料主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明;施工记录;隐蔽工程验收记录;设计变更，技术核定，技术洽商;水、暖、电、声讯、设备的安装记录;质检报告;竣工图，竣工验收表等。7.质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。
(四)工程完成后的质量管理
按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。
浅谈建筑工程施工进度控制
【摘 要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
【关键词】工程项目 施工进度 控制
工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1 影响工程项目施工进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：
(1)有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3)技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
(4)施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
(5)意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
2 工程项目进度控制的原理
2.1系统原理
工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
2.2信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
2.3动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
2.4封闭循环原理
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。
2.5网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
3 工程项目进度控制方法
3.1高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
3.2按照项目合同工期要求,编制施工进度计划
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的操作水平如何;工作空间分析;是否预留足够的清理现场的时间;材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
3.3工程项目进度计划的贯彻
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统;层层签订承包合同或下达施工任务书;计划全面交底，发动群众实施计划。
3.4工程项目进度计划的实施
为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。
3.5跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。
4 结束语
关于工程进度款证明范文第4篇
为规范公司工程进度款款项的审批及支付，控制成本费用支出，稳定施工业务分包商，保障工程进度，特制订本细则。
第二条适用范围
本细则适用于公司省内移动、联通事业部、集团事业部、省外事业部(以下简称“各事业部”)。
第三条 本细则所指的工程进度款是指在施工过程中，按逐月完成的工程数量计算的各项费用总和，主要以工程形象进度完成情况阶段性审定进度款。
第四条原则
严格执行合同条款，按公司的规定和管理程序，仔细审核款项，及时将有关信息录入收入成本台帐及BSP、EMOSS系统，合理安排付款时间，保障施工顺利。
第五条管理职责
1、各事业部经办人及事业部领导
按部门职责审核工程进度及工程质量。
根据合同约定、工程实际工作量完成情况、公司资金计划的安排等，在付款计划批准后，进行付款申请。 各事业部领导按授权范围对付款申请进行批准。
2、采购中心
按部门职责审核“劳务分包费资金申请表”款项以及所附资料，若发现资料内容不符合审核要求，要求各事业部补
充。
3、财务部
复核付款申请及附件，付款申请流程审批通过后，由财务安排支付款项。
第六条管理程序
1、各事业部需每月28前填报《劳务费及资金测算总表》，统计上报下月工程进度款预支付情况。
2、工程进度款支付要求及额度
工程由建设方、监理方初验合格后，可申请支付工程进度款。对于劳务分包比例低于80%的工程，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的30%;对于劳务分包比例不低于80%低于85%的工程，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的20%。
若单项工程预计劳务费不低于50万元，在工程进度完成50%后，可申请支付进度款总额度的50%，工程初验合格后，可申请支付进度款总额度的50%余额。具体为：劳务分包比例低于80%，在工程进度完成50%后，可支付工程预计劳务费15%的工程进度款，待工程初验合格后，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的30%;劳务分包比例不低于80%低于85%，在工程进度完成50%后，可支付工程预计劳务费10%的工程进度款，待工程初验合格后，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的20%。
余款在工程竣工验收合格并完成审计后计算工程结算款后予以支付。
单位：元
3、审批付款流程：
4、工程进度款的审核内容 4.1劳务分包费资金申请表 4.2合同复印件
4.3施工业务分包商付款申请 4.4工程进度情况说明 4.5其他有关的证明材料 第七条附则
本细则自发布之日起执行，由采购中心负责解释、修订。
关于工程进度款证明范文第5篇
四川元丰建设项目管理有限公司
由贵公司发包、我公司承建的四川省阿力克科技有限公司生产基地车间工程,(合同价7900000元),合同外、变更增加工程造价:2753034.33元(详见工程计价表),即工程竣工造价为:10653034.33元. 根据合同补充条款第2条工程款拨付的约定,现该工程已全面竣工,工程款应支付到竣工造价的85%,即本次付款应付至10653034.33*85%=9055079元,扣除已支付6162250元,本次应支付2892829元.(大写:贰佰捌拾玖万贰仟捌佰贰拾玖元整)
特此函告 请核实支付为谢!
四川省科弘建设工程有限公司
关于工程进度款证明范文第6篇
四川元丰建设项目管理有限公司
由贵公司发包、我公司承建的四川省阿力克科技有限公司生产基地车间工程,(合同价7900000元),合同外、变更增加工程造价:2753034.33元(详见工程计价表),即工程竣工造价为:10653034.33元. 根据合同补充条款第2条工程款拨付的约定,现该工程已全面竣工,工程款应支付到竣工造价的85%,即本次付款应付至10653034.33*85%=9055079元,扣除已支付6162250元,本次应支付2892829元.(大写:贰佰捌拾玖万贰仟捌佰贰拾玖元整)
特此函告 请核实支付为谢!
四川省科弘建设工程有限公司
