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火炬传递范文

来源：莲生三十二

作者：开心麻花

2025-09-18

火炬传递范文（精选12篇）

火炬传递第1篇

就拿目前北京奥组委火炬接力3家全球合作伙伴可口可乐、三星和联想来讲, 他们参与奥运火炬传递活动可谓是各有企图, 并且用心良苦。

2008年3月24日希腊当地时间12时 (北京时间18时) , 北京奥运会圣火正式点燃。奥林匹克历史上路程最长、参与人数最多的火炬传递即拉开序幕。21880名火炬手、众多护跑手、围观的人群将构成绵延13.7万公里的流动风景, 这是一个向世界传播奥林匹克精神同时营销中国的重要秀场。而来自世界各国、各种组织、通过各种选拔途径脱颖而出的每个火炬手及他们接力奔跑的每段路背后, 都有他们基于自己的角色想要表达的内容, 期望世界能够听见, 其中也包括暗自寻找奥运精神和自己结合点的商业力量。

北京奥组委规定, 每个城市传递的路程要控制在40-45公里之间, 每天安排208名火炬手传递圣火, 传递时间安排在上午9点到下午5点30分之间。有限的时间和路段, 对于途经城市来说弥足珍贵。对于企业来说, 参与奥运火炬传递的门槛虽然很高, 但这仍然是奥运各级赞助商们最为看好的营销良机。

就拿目前北京奥组委火炬接力3家全球合作伙伴可口可乐、三星和联想来讲, 他们参与奥运火炬传递活动可谓是各有企图, 并且用心良苦。

可口可乐精打细算旨在整合上下资源

2008年奥运火炬接力的最后—棒并点燃鸟巢火炬塔的火炬手呼声最高的两名人选——姚明、刘翔, 悉数被纳入了可口可乐明星阵营。

从2007年6月24日零时公布火炬手选拔计划, 截至8月30日, 报名参选可口可乐火炬手选拔的人数超过52万名。与此形成鲜明对比的是, 可口可乐的实际支出似乎并不昂贵。除了各大超市和卖场的报名方式外, 可口可乐联合了同为国际奥委会TOP赞助商的麦当劳。能够搭搭顺风车, 麦当劳当然乐于替可口可乐分担—部分营销成本。

“可口可乐的奥运火炬手选拔, 由可口可乐联合自己遍布全国的35个装瓶厂同时启动。”可口可乐 (中国) 公共事务及传讯副总监翟嵋介绍称, 2007年初, 可口可乐高调公布自己为北京奥运会设计的风筝标识时, 可口可乐国内的3大装瓶伙伴已同步设立了各公司的奥运协调人。在4月份宣布成为火炬接力伙伴、5月启动奥运徽章设计大赛、6月开始火炬手选拔的整体营销规划下, 3大装瓶公司通过层层联动, 时至今日, 35个装瓶厂均已健全了各自的奥运经理及奥运营销团队。

整合各方资源是可口可乐的成功秘诀。考虑到可口可乐的目标消费群, 可口可乐国内选拔的1188名火炬手中有相当比例来自大学生群体, 因此, 可口可乐的火炬选拔计划才瞄准了七八月份放暑假的大学生而发起。可口可乐的近期目标是, 希望通过对北京奥运会的出色赞助, 进一步加深消费者对可口可乐的品牌感情, 并在2010年, 将可口可乐的品牌价值提升到世界第二位。

作为奥运会历史上老牌的赞助企业, 可口可乐将大部分火炬手名额给了普通公众, 即从社会上选拔。但是, 可口可乐的传播攻势将更加有冲击力, 届时, 可口可乐中国区的32家瓶装公司将大显身手, 在火炬接力当日提供饮料, 并且通过奥运火炬接力沿途活动、城市庆典, 为火炬传递全程提供引导花车, 吸引更多人加入, 为宣传造势。

值得注意的是, 在可口可乐公司庞大的计划中, 还包括在各地与当地教育部门和环保组织合作组建的2008“绿色团队”。通过和火炬传递城市政府的合作, 使其推广计划更加如鱼得水。

联想高价买企图意为抢跑国际化战略

联想集团全球高级副总裁陈绍鹏在2007年8月份经常待在大兴, 全程监督着最后名额的产生。尽管只有短短两个月时间, 全国就有8万多人报名参选。这个后来争取到的权益其实是联想国际化市场策略的一个工具。

早在1996年亚特兰大奥运会, 可口可乐第一次成为了奥运火炬手选拔的独家官方赞助商。期间, 可口可乐的品牌曝光度一时无人能及。

可口可乐的巨大成功, 极大引发了赞助奥运大获成功的三星公司的兴趣。2004年雅典奥运会, 经过不懈努力的三星, 终于打破可口可乐的独家“垄断”, 成功晋身国际奥委会的火炬接力全球合作伙伴。

但可口可乐和三星尚未来得及充分划定各自的“势力范围”, 异军突起的联想就凭借祥云火炬的设计助力, 将火炬传递的“二人转”变成了“三国演义”。尽管联想获得的火炬手选拔名额只有270人, 远少于两位前辈的1500名, 但与其他近60家虽有少数名额、却无法用于营销活动宣传的北京奥运会各级赞助商相比, 联想的突破能力堪称“国际级”。

山芋好吃有点烫。即便获得了火炬选拔名正言顺的营销权, 但《北京2008年奥运会火炬接力火炬手选拔计划》规定, 外籍火炬手不能超过组织者所拥有的火炬手名额的5%, 因此, 联想欲借奥运“祥云”成功拓展其国际化步伐的“企图”不得不付出更多成本:选拔25名国内火炬手参加境外传递。

于是, 联想在其奥运营销和公关顾问蓝色光标的策划下, 联想抢先可口可乐12个小时发布了火炬手选拔计划;不仅如此, 向来对成本控制甚为看重的联想一掷千金, 8000万元携手中央电视台, 冠名《你就是火炬手》选拔节目, 只为选出70名火炬手。

不过联想的心血似乎并没有白费, 从前—段的宣传效果上看, 联想的真金白银使其排列“火炬手选拔”知晓度首位。

三星步步为营伺机完成品牌变身

一直到2007年8月14日, 三星才发布了自己的火炬手选拔方案。此时距离联想和可口可乐启动选拔, 已经过去了50天。而当联想和可口可乐两家的选拔于9月底基本结束, 三星却特意将选拔报名活动时间延长至10月7日。要知道, 10月31日, 火炬手名单就要提交给北京奥组委, 擅长奥运营销的韩国人何以如此?

三星北京奥运办事处陈丹解释称, 三星公司的奥运营销并不是建立在与其他品牌共同竞争的基础上, 三星预计黄金周期间奥运火炬手选拔还将会出现另—个高峰。

事实上, 由于2007年夏天并无世界杯、欧洲杯、奥运会这样的全球顶级赛事拉动, 从“十一”黄金周开始, —直到年底及今年“五一”黄金周, 往往是国人购买大宗电器的消费旺季。据此, 三星放缓奥运营销步伐, 根据自身行业特点确定营销节奏, 的确有其独到考量。

三星方面的工作人员表示, “三星暂时还没有大的营销策略, 更多是在火炬手跑出去的时候会借势营销。”三星电子株式会社权桂贤则认为, 人们对奥运的关注会在倒计时一年时达到一个高峰。而在这一年中, 有三次重大的市场营销机会, 分别是国庆节、春节和劳动节。因此三星奥运火炬手的报名要到10月7日才截止。陈丹同时透露, 三星之所以将公益等各种活动协同奥运一起推广, 是为了增加消费者对三星品牌的信任度和忠诚度。在三星的规划中, 既然知名度已经无需营销, 如果能够通过奥运火炬手选拔同普通消费者进行情感沟通, 完成三星产品到中高档品牌的变身, 那无疑相当美妙。

国内火炬传递中小企业仍有机会

5月4日至8月8日, 奥运火炬将在国内113个城市和地区传递, 2万名火炬手每天传递10至12个小时, 行程4万多公里, 历时97天, 最后将火炬带回北京。

奥运火炬传递是一种媒介事件, 这场活动是在电视上直播的大事件因此, 大品牌很适合利用这个机会来做推广活动。

但并不是说中小企业就与奥运会无缘。有专家支招指出:火炬传递期间, 国内企业可以通过一些边缘化的途径介入奥运营销, 如可以和奥运的赞助商、或者合作者合作, 间接和奥运搭上关系。如中国的两大奶企伊利和蒙牛, 伊利投入2亿元成为奥运的赞助商, 而蒙牛选择了和中央体育台合作, 同样利用了奥运这个机会达到了品牌宣传的效果。

奥运会的受众是全国、乃至全世界, 如果国内中小企业想参与到这个商机来, 就要去研究奥运的内涵, 做些市场考察调研, 再根据自己的业态定位, 找到属于自己的消费群体, 然后再找到事件的切入点, 进而做一些品牌营销。比如奥运中包含着运动、激情、青春等内容, 那么这就很适合运动企业的营销。啤酒企业看似和奥运没什么大关系, 但企业可以大造“为奥运干杯”的概念来做营销。又如相关企业可以做个国货展销, 因为奥运不仅是民族的活动, 还是世界的活动。

再比如:有个根雕厂家想利用奥运来进行品牌营销, 它就制作了一个很大的根雕, 号称“某某之最”, 然后就说这个根雕是赠送给奥运的, 实际上这就给企业作了宣传。这也是和奥运结合的一种形式。

当然这些活动必须带公益性, 这样才能不违背相关的奥运法规。

企业需要注意到的一个问题是, 当一些以奥运为主题的活动太多地与商业联系在一起的时候, 公众可能会有抵触。我们更应该让公众感受到体育给他带来的快乐, 奥运给他带来的快乐。所以有时候在策划中太浓厚的商业气息反而会造成不利的影响, 得不到公众的认同。借奥运作活动并不一定是马上从中获利, 这是企业品牌形象塑造的一个过程。

同时, 奥运是大商机, 它要求企业性质、企业文化能与奥运活动的每一项都能接得上。如大红鹰搞“全民健身万里行”, 农夫山泉与中国体育的梦想一样是“金牌与健康”等, 相反就会牛头不对马嘴。另外, 要按时间、地点、种类进行“品牌商机的市场细分”, 找到其关节点再投入, 这样才会起到客我双赢的良好效果。

火炬传递解说第2篇

晴空万里，阳光明媚，在一首《坚持》的歌声伴随下，激动人心的时刻终于来到了。我园第三届幼儿冬季运动会火炬在幼儿园大门口，将从专职体育教师华老师的手中传出，在华老师的带领下，幼儿武术教育已成为我园特色教育的色亮点，现在华老师把火炬交给了第一棒火炬手，火炬的传递标志着我园体育教育从现在更加突飞猛进的发展。

火炬正在传递，家长传递给裁判员，裁判员传递给老师，老师传递给幼儿。这样的循环传递代表着我园教师与孩子，家长与孩子，教师与家长之间相辅相成、和谐发展的良好作风，我们期待着火炬传递到园长的手中，期待着运动员之歌的奏响，期待着第三届幼儿运动会的正式开幕。

现在火炬传给了我们最亲爱的孙园长，孙园长激动万分，挥舞着我们爱的火炬，宣布第三届幼儿冬季运动会开幕，此时奏起了小运动员之歌，在鲜花、彩旗、彩球的舞动下，小运动员个个精神抖擞，豪气万丈，祝愿他们去的惊人的成绩。

下面请小运动退场。。在阳光体育歌曲中，孙园长高举着火炬引领着运动员将一一退场。希望他们取得优异的成绩，希望每一个小运动员在快乐的运动中，健康成长。请小朋友员退场。

奥运火炬如何在130天传递中长明第3篇

奥运圣火在每一个人心中代表了神圣，当然也蕴含着一点神秘。奥运火种是怎么取得的？奥运火种保存在哪里？火炬经得起风雨吗？……

从钻木取火到电子点火，人类取火的方式越来越先进，但是采集奥运火种的原理却并不高深，因为只有用传统的方式取火，才能象征奥运圣火的纯洁，象征古奥运会传统的传承。采集奥林匹克圣火的唯一方式是利用凹面镜集中阳光，产生高温引燃火种。圣火点燃后，火种被置于一个古老的火种罐中由首席女祭司带到古代奥运会会场内的祭坛，点燃第一名火炬手的火炬，随后开始它前往奥运会主办城市的行程。

怎样保证火炬在传递中“长明”？首先我们来看火炬，北京奥运会火炬长72厘米，重985克，在工艺上采用轻薄高品质铝合金和中空塑件设计，下半部喷涂了高触感塑胶漆，手感轻盈舒适且不易滑落；每支火炬的燃烧时间15分钟，这对于传递过程已经足够，因为每届奥运会火炬手数量和传递距离有所不同，此次传递每天有208名火炬手参与传递，一般每个火炬手传递200到400米，整个过程不会超过十分钟。

北京奥运会的火炬在燃烧稳定性与外界环境适应性方面，达到了全新的技术高度，能在每小时65公里的强风中和每小时50毫米的大雨下保持燃烧，最低零下6℃到最高45℃的温度变化也不会对其燃烧产生影响。

奥运火炬大同传递电视转播纪实第4篇

1 火炬传递线路状况

火炬传递路线确定在大同市城西约10~15km处, 是大同市著名旅游线路。起跑点设在同煤集团晋华宫矿 (举行点燃火炬起跑仪式) , 终点在云冈石窟第20窟前 (点燃圣火盆和交接仪式) 。路线为东西向, 是沿河公路弯曲通道, 南北为相对高度在100~200m的连绵山地。整个传递线路并不太长, 但由起点向终点行进过程中, 每一段有效视距大多不超过300m, 任何一种方式的地面信号直传必将受到山体的阻挡。即使使用微波传输信号到大同电视台大楼 (高度45m, 原已开通大同 (大同电视台) -太原 (山西电视台) -北京 (中央电视台) 的微波和光纤线路) , 也需要设置3~4个中继转发点, 涉及到选址、测试、设备安装、电源保证以及防风、防雨、防雷措施和设备维护、人员值守等难以解决的实际问题。

2 信号传输方式的确定

为了确保火炬传递活动电视转播安全、优质、顺利地进行, 确定了以光缆、卫星、微波三位一体的信号传输方式。

光缆通道由山西网通及大同网通分公司提供晋华宫矿和云冈石窟-大同电视台-山西电视台光缆支持, 由大同电视台提供双备份光端机。卫星转播由山西电视台设置两台卫星转播车, 分别配置在起点和终点。微波传输为晋华宫、云冈石窟光缆到大同电视台, 再经微波送山西电视台。

晋华宫-云冈石窟光缆双向传输。设置通信电话各两部, 随时与有关部门进行联系。两点互为回传备份, 可以分别转发整个火炬传递电视信号到大同电视台。

两台微波中继车移动在整个火炬传递线路上, 采取接力方式覆盖公路传递全部过程。在起点和终点找到适合的高点, 安装微波中继信号接收天线, 接受火炬传递移动信号。

起点和终点分别设置电视录像车, 采用6+1讯道拍摄现场活动, 并切换输出火炬传递信号。

3 电视移动直播的技术保障

移动电视直播对大同电视台来说是第一次, 整体转播技术方案的制定和实施, 既是一个技术学习、锻炼和提高的机会, 也是考验技术协作能力的过程。为此, 在和山西电视台技术人员的通力合作下, 把基础技术工作落到实处。

(1) 确保电源供电的稳定、可靠、安全;分别在起点和终点安装了60~80k W双回路电源闸箱, 落实应急处理和安全等相关保护措施。

(2) 确保光缆线路安全、畅通:由网通公司安装设备并派专人监管光缆安全。

(3) 确保中继转播信号稳定:落实中继车电瓶充电、维护事项, 并检查在线备份电源。反复上路演练, 调整天线方位及高度, 测量信号。经比较和确认, 晋华宫矿接收天线定点在矿电视台发射铁塔 (约30m) 上。云冈石窟方面接收天线安装在一台消防车的升降云梯 (约30m) 上。

(4) 确保光端机工作稳定、可靠:为此, 新购数字光端机, 主备配置。信号接入采用SDI格式。

(5) 确保无线信号不受干扰:利用场强仪测试7000MHz频率附近杂散电磁波强度, 检测并排除一切电磁干扰。虽然, 一般小的干扰信号, 经过系统识别, 就会被消除, 再生发端波形后转发。但如果干扰信号足以使数字信号产生误码, 便难以修正, 误码就被逐级累加, 造成噪波干扰。实际检测, 未发现较强干扰电磁信号。在试验检测中, 发现中继车对465MHz无线通话产生较强的噪声干扰。因两频率通道相距较远, 且中继车此前使用并未发现同类情况。虽经仔细分析, 难以确定原因。只是两者离开大约20米距离后, 干扰噪波即发生明显衰减, 在实际工作中并无实质性影响。但确切原因仍需进一步探究。

(6) 确保通讯畅通:由网通公司专人安装并维护、监管电话线路, 保证全程通话联络。

(7) 预防突发事件:火炬传递前, 天气预报27日大同有雷阵雨, 4~5级风。为了避免雷阵雨的不确定性和大风对露天设备工作造成影响, 准备了充足的雨具、塑料布等用品。并对线路、设备进行防风加固处理。虽在火炬传递过程中有些零星风雨, 但都没有造成任何影响。

电视转播从上午8点开始, 起跑点15分钟仪式电视信号传到云冈石窟录像车, 切换后分别输送到光端机和卫星车。经与山西电视台、大同电视台播出中心联络并实际收看开路信号, 图像、伴音都比较满意。中央电视台卫星接收信号符合技术标准。

火炬接力传递时间从8∶15持续到9∶30, 传递过程转播信号稳定、清晰。中继车离开公路到达云冈石窟寺院大门前无法继续前进, 信号传输由终点设置的全向无线摄像机接替进行。火炬最后进入云冈石窟寺院, 距离第20窟大约100m。由于院内面积不够大, 火炬手、助跑员、保卫等人员人数较多, 空间显得比较紧张。且穿廊过门迂回弯曲, 给摄像和信号传输造成一些影响。在院内传递虽别有情趣, 但考虑到电视转播的要求, 事先仍有准备不足的地方。终点点燃圣火盆及火炬交接仪式从9∶30到9∶40进行, 由现场多机位拍摄完成。

至此, 2008年北京奥运火炬在大同的传递按照原定计划完成, 结束了山西全省奥运火炬传递活动。

4 实践感想

经过火炬传递电视转播的实际经历和考验, 深切感受到, 电视作为现代化大众传播工具, 完善的设备配置是无可替代的基础环境和条件。而实际上, 我们还存在较大的差距。

(1) 电视工程技术人员数量少, 专业知识和技能较差。尤其是对于数字技术、网络传输技术、大型电视转播, 移动电视转播等, 不仅理论知识不足, 而且少有实践的机会。

(2) 设备配置不足, 标清电视设备配备尚不够完整, 难以组成具有特定功能的技术系统。对于高清电视设备或系统, 还谈不上具有清晰的认识。在进行大型活动电视转播时, 采用临时拼凑或租、借设备的办法进行。设备不熟悉, 性能不了解, 技术的配套协调工作比较难做。

明眼火炬，从我传递第5篇

我们的五官中，最重要的就是每人的一双充满生气的双目了吧!眼睛是我们感知世界的重要器官，通过眼睛，我们知道了这个世界是多么的五彩缤纷。拥有一双明亮的眼睛，便对世界有了最初的了解。像我本身，就是五百多度的高度近视，当我摘下眼镜看到是一片模糊时，我便遗憾自己没有对这扇“天窗”保护周到。

当我还在是假性近视时，妈妈便竭尽全力地为我寻找各种治疗方法。当妈妈向我推荐各种如“按摩”、“中药治疗”等治疗方法，我却不以为然，就是因为这样，才导致了我的视力急速上升：

有一天，记得那时大概发现我是近视的时候吧，妈妈急冲冲地赶回家，对我兴奋地喊：“张书菡，我帮你找到最适合你的治疗方法了!我们快去试试吧!”当时我正被各种各样的视力检查弄得筋疲力尽，便淡淡的说了一句：“算了，我知道是治不好了!还是不要花这些冤枉钱了。”妈妈原本散发着红晕的脸顿时黯淡了下来，她叹了一口气，轻轻的说：“好吧。”便又急冲冲得出去了。后来，我知道她还在为我的.眼睛四处奔波，我却不知道珍惜。当我最好的治疗时期时，我并没有把握好，最好的治疗时期一过，我变再也没有机会了，不能在清晰的看到老师和蔼的笑脸，只能日复一日地架着一副笨重的眼镜借以看清一切。

火炬传递第6篇

由昆明开始，沿着滇西古道一直下去，魅力如常的丽江、香格里拉渐渐地蕴变新的存在形式，曾经失意地与火炬擦肩而过的元谋、玉溪、曲靖、大理也整理记忆与现实，用另外一种期待来抚触这盏光焰照人的圣火。云南的每个角落，包括小镇、乡村，同这些城市一样，浣装涤尘，顶礼恭迎。云南以火炬为由，在光荣的六月，举世瞩目；在铿锵的六月，健步前行；在动人的六月，融入世界大同。

“来吧！燃烧吧！”

我们仿佛已经听见奥运火炬在云南跳动时的声音。

无论是我们等待中极富热情的冲动想象力，还是接触她时血脉贲张的现实幸福感，都在一步步地从遥远到比肩，守候了百年的倾世光辉，终于在这个六月，将以昂扬的姿态，照亮南疆的山山水水。我们守候的不仅仅是她所过之处的如潮般的掌声，更重要的是短暂朝觐之后能让我们因此凝固什么，改变什么，為一成不变的生活提供激扬的理由与动力，为我们的生命注入最强音，因为这盏火炬凝聚着小小星球上人类太多的理想与期冀，聚拢着太多的关爱与互助，这同样是云南人民的心犀；而千里之外的四川，同样有巨椽般的火炬，为生命照亮前行的道路，倾世关注。我们的民族正经历着一场艰苦卓绝的考验，悲同悲，每一个生命的重生都是对每个中华儿女的喝彩，都是血脉火种的高贵延续。

我们的天空这样明亮

是因为有无数举火炬者

在昨天

在阴霾比磐石还要沉重的时候

把自己也化作了火炬

火炬传递第7篇

2008年我们实现了百年梦想, 成功举办了奥运会, 承载着和平、友谊、进步的奥运圣火更是一路风雨兼程, 点燃激情, 让各地民众享受到节日的盛宴和巨大的喜悦, 因为她传递着中国人民对奥运的期盼、对和平的向往和对体育精神的追求, 为了让全国人民和全世界人民都能在第一时间观看到这一盛况, 火炬传递过程的直播显得尤为重要, 7月29日到7月31日, 圣火在河北省境内传递活动的直播工作定在河北电视台制作部80平方米演播室进行。

一系统改造的亮点

80平方米演播室是三讯道数字化直播演播室, 声音、视频、同步、延时都具有双重备份, 主要承担着全台每年的体育赛事的直播、日播新闻类节目的录制或直播、主持人口播录制和节目的后期包装制作等等。火炬传递前主要承载着每天两小时的爱家购物直播, 但具体到火炬传递的直播有别于以往的制作模式及要求, 为此我们对这个仅使用三天的临时系统进行了一些改造, 并为此制定了详细的应急预案, 成功完成了这次艰巨的直播任务, 下面对系统中的一些亮点逐一介绍。

1. 增加一个讯道

要求:四讯道。

解决方案:80平米演播室现有三个讯道, 正常情况下再增加一个讯道, 需配备摄像机、CCU、同轴电缆等一整套设备, 本着既节约资金又尽快解决问题的思路, 经充分论证, 我们提出了将ENG改装成EFP的解决方案。

2. 音乐播放器

要求:循环播放。

解决方案:将转播组提供的音乐提前灌入硬盘录像机, 循环播放, 可随时切入。

3. 放像机的备份

解决方案:我们采用的是Sony 555硬盘录像机, 由于它具备两录两放的功能, 所有的片头、片花、宣传片、广告、主持人串场中插播的资料短片, 提前灌入硬盘录像机, 一方面可循环播放音乐, 另一方面在放像机或磁带出现问题时可随时播放以上片子。

4. 精彩镜头回放

要求:能够将所录制的现场片段进行回放。

解决方案:将两台非线接入系统, 既可互做备份, 又可随时将其中一台所录制的片段进行处理、回放。由于现场画面经微波和光纤两种方式传到演播室, 受天气和一些建筑物的影响, 画面传输质量有时有明显的马赛克, 有时镜头跑偏, 有时出现火炬对接不能点燃的情况, 如果我们切到演播室或播放传递现场之外的片子, 聪明的观众马上就以为现场出现了重大问题, 影响到观看的心情, 如果切到这一环节的沿途观众上大家则觉得顺理成章。火炬传递过程中我们多次采集沿途观众镜头快速剪辑后循环播放, 在景观变化较大的场地, 比如西柏坡、老龙头、曹妃甸、奥林匹克公园等, 我们更是频繁采集观众镜头, 在现场信号不好的情况下马上切到采集的观众镜头上, 事后我们觉得这一环节太重要了。

另外, 为了避免切换台误操作切出黑场, 我们将原来切换台BLACK键指定为CAM3信号即演播室全景图像。我们还全力以赴配合彩排, 发现问题及时解决。为确保火炬传递直播的顺利进行, 在完成系统的改造后我们多次演练, 演练后及时总结成败得失, 制定更加详细的应急预案及规章制度。

前期系统改造时, 领导高度重视, 直播时, 为确保信号万无一失, 技术和栏目负责领导亲自坐阵, 在导播室同时监看延时前信号和播出后信号, 发现问题及时解决, 大大缩短了发现问题和处理问题的时间, 保证了直播的顺利进行, 同时领导的高度重视也为我们增添了战胜困难的信心和勇气。

二奥运火炬传递直播岗位责任制

为切实做好奥运火炬传递的直播工作, 做到万无一失, 制作部录制组在部主任的要求下, 打乱常规的值班模式, 抽调出精兵强将充实到直播一线, 并建立起岗位责任追究制度, 严格做到定岗、定人、定责。

调音岗, 主要负责各音源的声音调整以及声音系统方面的应急、备份工作。

字幕岗, 协助导播切换, 主要负责角标和各火炬手身份介绍等字幕方面的调整和播出工作。

硬盘录像机和DVD机岗, 主要负责完成提前录入到硬盘录像机和DVD光盘的视、音频应急素材的播放工作, 视频系统方面的应急、备份, 以及对现场信号的应急工作。

非线编岗, 主要负责现场素材的采集和精彩片段的包装、回放工作, 并保障非线编工作正常。

三直播演播室应急方案

本应急方案由系统人员根据实际情况统一灵活调度。

1. 电源、系统等大故障

机房出现电源、系统等大的故障, 无法在短时间内恢复, 系统人员马上用对讲 (首选) 或内线电话通知播控应急, 其他人员密切配合。

2. 设备故障

机房部分设备出现故障时, 如调音台或特技台死机等问题, 系统人员要及时做出正确判断, 采取跳线的方式进行本机房应急预案, 即启用硬盘录像机播备播带内容。

如果只是采取视频应急, 如特技台发生故障:将跳线盘VJ2上的硬盘录像机HD1视频跳线接口上口07 (红色标出) 迅速通过跳线跳至跳线盘VJ1上的嵌入器前跳线接口下口24 (红色标出) ;在调音台上将硬盘录像机HD1推子推起;将延时器打到旁通状态。

如果只是采取音频应急, 如调音台发生故障:将跳线盘AJ1音频跳线接口上口38 (红色标出) 迅速通过跳线跳至跳线盘AJ1嵌入器前跳线接口下口46 (红色标出) ;同时在特技台上将HD1选中。

如果同步机出现问题, 将外来的同步信号跳线接口 (跳线盘Ⅱ) 上口23迅速通过跳线跳至跳线接口 (下面的跳线盘) 下口24, 进行应急。

3. 节目内容问题

节目内容出现问题, 系统人员要根据责编的指令要求进行应急, 将不合适的内容删掉。方法是:将特技台和调音台切到备播带或非线中展示类的素材, 然后将延时器打到旁通状态。

4. 非编出现问题

当非编出现问题, 如死机, 素材改用录像带的方式或将信号切到现场。

5. 字幕机问题

奥运火炬手程田青太原站传递圣火第8篇

在“中国加油”、“奥运加油”的欢呼声中，山西中德塑钢型材有限公司董事长程田青头戴回族标志性白帽，激动而不失庄严地完成了自己神圣的一棒火炬传递。

和长治市所有火炬手一样，程田青满载着上党人民及中德型材公司全体员工对奥运的企盼与祝福，参与了奥运圣火太原站的传递活动，当举起熊熊燃烧的火炬的那一刻，他不由得激情万分，握拳高呼

参与奥运，为奥运奉献力量是程田青的夙愿，2007年，中德型材被奥运自行车场馆选用，圆了他的奥运梦。

火炬传递第9篇

2008年3月24日, 可口可乐公司推出了“火炬在线传递”活动。活动的具体内容是:网民在争取到火炬在线传递的资格后可获得“火炬大使”的称号, 本人的QQ头像处也将出现一枚未点亮的图标。如果在10分钟内该网民可以成功邀请其他用户参加活动, 图标将被成功点亮, 同时将获取“可口可乐火炬在线传递活动”专属QQ皮肤的使用权。而受邀请参加活动的好友就可以继续邀请下一个好友进行火炬在线传递, 以此类推。当QQ用户习惯性地打开QQ, 会惊奇地发现若干个网友已经悄然成为奥运火炬在线传递形象大使, 他们的QQ秀也戴上了可口可乐颁发的丰功伟业勋章。越来越多的QQ用户参与到争夺300多个形象大使名额的活动中。只要鼠标轻轻一点, QQ用户就可以实现自己参与奥运火炬传递的梦想。而且, 这个资格将会作为QQ秀标签, 一直保持下去。据活动方提供的数据显示:在短短40天之内, 该活动就“拉拢”了4千万人参与其中。平均起来, 每秒钟就有12万多人参与。网民们以成为在线火炬传递手为荣, “病毒式”的链式反应一发不可收拾。不得不承认, 这一活动的确是神来之笔。

这是一个典型的病毒式营销案例。所谓病毒式营销, 是指发起人发出产品的最初信息到用户, 再利用用户之间的主动传播, 让信息像病毒那样扩散, 从而达到推广的目的。病毒式营销随网络营销应运而生, 实质上是在为用户提供有价值的免费服务的同时, 附加一定的推广信息。常用的工具包括免费电子书、免费软件、免费Flash作品、免费贺卡、免费邮箱、免费即时聊天工具等可以为用户获取信息、使用网络服务、进行娱乐活动等带来方便的工具和内容。

由于他的传播原理与病毒类似, 经济学上称之为病毒式营销。它是网络营销中一种常见而又非常有效的方法。如果应用得当, 这种病毒式营销手段往往可以以极低的代价取得非常显著的效果, 使你的在线业务量呈指数式爆炸成长。

可口可乐和腾讯QQ共同合作的奥运火炬在线传递活动, 让我们再次切身感受到了病毒式营销的威力。尽管采用这种营销手段的公司绝非可口可乐一家, 但在我国的商业环境中, 鲜有如此经典之作。下面我们分析一下“可口可乐火炬在线传递活动”的成功之道, 希望借此给我国企业一些启示。

一、可口可乐的创意胜人一筹

1、病毒源十分有意义。

奥运是2008年绝对的主题。可口可乐与腾讯充分利用了大众渴望参与奥运、祝福奥运的热诚。作为奥运的赞助商, 能够利用火炬传递这个话题引发病毒传播, 可谓极具吸引力。

2、传播途径。

选择拥有2亿多人口基数的QQ聊天工具, 可谓明智之选。QQ在中国, 特别是年轻人的生活中几乎成为一件必需品。所以, 传播媒体的选择十分具有优势, 而且还可以增加QQ门户的浏览量, 一箭双雕。

3、传播方式。

如果你想点亮图标, 就要在10分钟内成功邀请你的在线好友参加此项活动。邀请使用的是弹出窗口这种强制性的方式, 而且受邀的都是自己的朋友, 因此接受度非常高。

4、传播效果。

亲民性好, 参与度高, 效果异常火暴。在短短的几天内就有上千万的参与人数。尽管人们知道这是一场精心策划的商业秀, 但是谁又愿意错过这样一个表达真心祝福的机会呢?

二、“病毒”的制造和扩散传播过程

可口可乐公司是如何进行“病毒”的制造和传播的?为何他能够赚足人气?

第一步:制造“病毒”。此次活动最大的成功之处应该就是将病毒式营销与2008年最空前的盛世奥运会联系起来。事实证明, 病毒式营销如果能和当前的社会事件相联系, 尤其是和全民参与的大型事件相关联, 辅以病毒式传播的营销方案, 能够起到事半功倍的效果。以奥运为主体, 容易引发网民的共鸣;与奥运火炬传递同步, 也能最大限度地号召网民参与。在效果上起到了事件营销+病毒传播的营销效果。

第二步:寻找易感人群, 发布“病毒”。此次可口可乐在腾讯QQ上进行品牌推广, 就非常注重对“低免疫力”人群的找寻和锁定。他们确定的用户平均年龄约20.6岁, 这是一群时尚、对新潮流感应敏锐的人群, 也是最容易被爱国热情和奥运情节所打动的人群, 同时他们也是可口可乐最重要的潜在消费群。

第三步:“病毒”的变种和再传播。为了防止“病毒”在流动中陷于“自我催眠”状态, 必须赋予病毒本身“自我激活”的功能。笔者认为, “在10分钟内该网民若能成功邀请其他用户参加活动就可以点亮图标”这个条件就是为了避免病毒源“自我休眠”, 因为若没有时间限制, 这项活动的效果可能不如现在这样盛况空前。

第四步:从“病毒”到有效信息的转化。一旦中毒人群达到一定规模, “病毒”本身所携带的产品和服务信息的作用才开始真正显现。受众一般都有爱屋及乌的特点, 很自然地将自己对“病毒”的迷恋迁移到它随身负载的产品或服务中去, 从而形成产品或服务本身的自然销售。在这一点上, 可口可乐通过QQ的病毒式传播, 他的奥运形象迅速笼络了大量的网民群体, 向国内的主流年轻网民传递了可口可乐奥运赞助商的品牌形象, 达到了传播预期。

三、病毒式营销的战略要素

在“可口可乐火炬在线传递”活动中, 病毒式营销的构成要素可见一斑:

1、提供有价值的产品或服务。

在市场营销人员的词汇中, “免费”一直是最有效的词语。大多数病毒式营销计划通过提供有价值的免费产品或服务来引起注意, 例如, 免费的e-mail服务、具有强大功能的免费软件等。可口可乐公司提供的则是一个实现大家参与奥运火炬传递这个美好愿望的机会。

2、提供无须努力向他人传递信息的方式。

病毒只在易于传染的情况下才会传播, 因此携带营销信息的媒体必须易于传递和复制, 如E-mail、网站、图表、软件下载等。从营销的观点来看, 必须把营销信息简单化使信息容易传输, 且越简短越好。QQ用户只要点几下鼠标就能得到火炬在线传递的资格, 何乐而不为呢?

3、信息传递范围很容易向大规模扩散。

为了像病毒一样迅速扩散, 传输手段必须操作简便。QQ用户想成为“火炬大使”, 只需成功邀请QQ好友列表中的人参与该活动。这样一层一层传递下去, 传播速度和广度可想而知。

4、利用公众的积极性和行为。

巧妙的病毒式营销计划在于利用公众的积极性。试问2008年还有什么比奥运会更激动人心的事了呢?

5、利用现有的通信网络。

大多数人都是社会性的。社会科学家告诉我们, 每个人都生活在一个8～12人的亲密网络之中, 网络之中可能是朋友、家庭成员或同事。根据在社会中的位置不同, 一个人的宽阔的网络中可能包括几十、几百甚至数千人。网络营销人员早已认识到这些人类网络的重要作用。正如腾讯公司提供的QQ聊天工具一样, 它使几乎每个人都拥有一张庞大的联络网。可口可乐公司将信息置于人们现有的通信网络之中, 就能够迅速地把信息扩散出去。

6、利用别人的资源。

最具创造性的病毒式营销计划常常利用别人的资源达到自己的目的。QQ用户之间互相发出邀请, 耗用的是他们的而不是可口可乐公司的资源。

四、病毒式营销的优点

分析了可口可乐成功的种种要素, 我们不难看出病毒式营销具有以下魔力:

1、传播速度惊人。

据活动方提供的数据:在短短40天之内, 该活动就拉拢了4千万人参与其中, 平均起来, 每秒钟就有12万多人参与。这样的速度的确可以用“一发不可收拾”来形容。

2、成本低廉。

制造一个病毒其实很简单, 只要是人们感兴趣的话题, 可以任意发挥, 关键看你的创意是否能凝聚人心。

3、传播高效。

“病毒”一旦爆发, 最先传染的都是我们身边的人, 也就是与我们同行业或同年龄阶层的人群。所以, 病毒式营销不但传播范围很广, 而且也很精准。比如, 这次的在线火炬传递活动吸引的绝大部分都是年轻人, 他们既是腾讯公司的忠实用户, 也是可口可乐公司的巨大消费市场。

4、信任度很高。

因为是周围的人推荐或者发起, 所以传播者之间的信任度应该是最高的, 远远胜于其他的传播方式。

参考文献

[1] (美) 菲利普·科特勒等.营销管理[M].上海人民出版社, 2006.9.

[2]斯特劳斯.网络营销 (第4版) [M].中国人民大学出版社, 2007.7.

火炬传递第10篇

惧怕突发事件的危机面, 丧失议题设置的主动权。突发事件在意料之外, 对事件议程极具干扰性, 其影响力与危机程度成正比。抢夺火炬事件打破了圣火传递的和谐气氛, 使人们陷入某种担忧之中。部分西方媒体从西方人权观点角度出发, 遮蔽事实真相, 回避主流价值, 极其自然地将奥运和政治结合起来。在目前的传播环境下, 只报喜不报忧的传播指导原则不但不能化解传播危机, 而且会使传播陷入被动, 丧失议题设置的主动权。

部分西方媒体在议题设置时, 将新的议题 (奥运本身) 与固有的政治议题 (人权问题) 联系起来, 多进行负面或批评报道。如英国主流媒体把注意力放在示威者身上;法国电视画面充斥藏独分子;CNN强调数以千计的抗议者走上街头反对奥运圣火传递甄别是非的理性判断第一时间被强烈的意识形态画面所占据, 先入为主的印象严重影响了有利于我国的国际舆论的形成。西方媒介主动设置议题, 发挥其影响力, 企图以“媒介意见”转化为“人民意见”, 而中国媒体只能疲于解释, 在整个事件的报道中处于被动地位。

正面报道角度单一、信息量少, 信息不对称。4月7日的央视《新闻联播》节目对抢夺圣火事件报道如下:在奥林匹克精神的最高象征的圣火传递过程中, 受到一些藏独分子的干扰。在火炬传递路线上, 一些手持雪山狮子旗的藏独分子, 不断冲击火炬传递队伍, 有的人甚至冲到火炬手面前, 抢夺火炬。但英国警方迅速制止了这些干扰行为, 使火炬传递顺利进行。英国伦敦警方逮捕了极少数企图干扰破坏奥运圣火传递的藏独分子。对于藏独分子破坏奥运圣火传递的恶劣行径, 一些火炬手和当地民众十分愤慨, 他们纷纷谴责这种破坏行为。

连续报道中, 国内媒体以正面信息报道为主, 强调了火炬传递的顺利进行, 少数藏独分子的破坏活动被及时制止, 以及民众和当地政府的舆论支持。这与西方媒体所呈现的充斥藏独分子活跃的画面和激进言论的信息相比形成了鲜明的反差。单向、平面、事后报道的传播效果被西方媒体所提供的大量实时、现场、强视觉冲击力的信息所消解, 信息的不对称造成了受众心中的种种疑问。而在危机事件传播中, 不能有效地集中民意产生支持才是最大的传播危机。

非常状态宣传思维仍占主导。做好奥运火炬传递活动的宣传报道工作是我国媒体的首要职责之一, 但是面对抢夺火炬的突发事件, 媒体不应单一固守宣传思维, 使受众在极端不对称的信息交锋中更加茫然和疑惑。宣传工作要实现宣传目的与效果的最佳统一, 不能忽视受众的信息需求和心理需求。面对抢夺火炬事件, 受众最想知道的是关于事件的全面信息, 如火炬传递现场藏独分子的数量、其在现场的举动和言论、西方民众对此事件的各种声音, 以及西方媒体之所以如此宣传的原因和目的等。在发达的信息传播环境下, 受众不可能只接受单一报道视角, 媒体应依据已有的判断, 对丰富的信息进行筛选和消化, 使态度更加坚定, 形成强大而稳定的民意, 只有这样, 才有可能使危机转化为扭转事件发展的契机。

面对以上几方面的问题, 作为媒体和传媒人必须采用合适的传播策略, 提高传播技巧, 占据传播报道的有利地形。一是要以开放的姿态报道, 化危机为转机。世界的开放性、信息的快速传递, 要求我们必须在第一时间对事件作出正面回应, 主动介入议程设置。在宣传观念上, 要变信息的“堵”为信息的“通”, 变被动的信息提供者为主动的信息发布者。同属危机事件的“512”汶川地震报道与此相比, 信息传递迅速及时、公开透明, 得到了世界各国新闻媒体的高度评价, 为世人展现了一个反应迅速、高效、负责的政府形象, 以及中国人民团结一致、众志成城的民族凝聚力。西方媒体报道时也多援引中国媒体的报道材料, 在此之前这是不多见的。以前我国媒体花大力气希望达到的传播效果, 在这次地震危机报道中成为现实。究其原因, 开放的报道姿态和主动设置议题发挥了至关重要的作用。二是在传播过程中处理好媒体、政府、公众的关系。政府在宣传中处于主导地位, 规定了宣传的方向、性质和目标。公众是宣传工作的出发点和归宿。媒体要在政府决策机构和公众之间搭起快速高效的沟通平台。政府要为媒体提供宽松的传播环境, 充分尊重媒体的职业特点, 发挥和利用媒体的功能, 确保新闻发布的及时、准确和一致, 塑造政府形象。媒体在报道中要有一定的灵活度, 就危机事件本身进行全方位、多角度的报道, 既要传递党和政府的声音, 也应不遗余力地保障广大人民群众的知情权。三是重视媒介特质, 多用画面展现事实。电视声画兼备, 现场感强, 在信息传递过程中极具说服力, 具有其他媒介无可比拟的优越性。但是影像在再现客观世界时也极易被歪曲和异化。西方媒体在报道中, 利用画面的选择性, 把镜头对准藏独分子, 在行为和言语方面给他们充分的展示空间, 营造藏独分子声势浩大、事态严重的效果, 呈现出虚构的“客观”和“全面”报道的姿态, 试图达到其报道目的。我国媒体在电视画面中主要展现的是抢夺火炬时的瞬间镜头与人物观点性采访镜头, 对于其他相关情况则没有更多画面, 未能充分发挥画面语言直观、形象、说服力强的优势。

参考文献

[1].周庆山:《传播学概论》, 北京大学出版社, 2004年版。

[2].王想平、宫宇:《危机传播的舆论形态与引导策略》, 《求实》, 2005 (2) 。

火炬传递第11篇

7岁失踪的中国男孩,

12年后的美国英俊青年

1997年10月的一天,中国北方小城。

一名7岁的小男孩站在街头,突然看到路边有位卖彩色糖人的老爷爷,他来不及跟带他进城的“叔叔”打声招呼,便飞奔到老爷爷的货摊前。

“小朋友,买一个吧。”卖糖人的爷爷笑呵呵地招呼小男孩。“我买那个戴眼镜的糖人奶奶。”男孩说完转身找“叔叔”要钱,可熙熙攘攘的人流中,却再也找不到“叔叔”的身影。“叔叔,叔叔……”

一个中国男孩的命运从此发生了意想不到的转折——

2009年3月15日,美国西海岸加州,一幢红白相间的别墅里。

“克瑞斯汀,恭喜你!”别墅的女主人朱莉亚打开了一瓶香槟,庆祝儿子所在的球队获得全州中学生篮球比赛冠军。这个19岁的大男孩长得与妈妈完全不一样,黑头发,黄皮肤,典型的亚洲人形象。虽然他也为自己的球队获得冠军而高兴,但他还有一个更大的心愿:入选全州中学生联队,因为只有入选州联队,才有资格参加2009年10月将在中国举办的一场中学生联谊赛。去中国,是他的梦想,这个梦他整整做了11年。

美国母亲中国寻亲,

千山万水也要找到儿子的家

朱莉亚依然清晰地记得,11年前的一个冬天,作为美国一家公益组织的志愿者,她到洛阳孤儿院看望孩子,就在那天,她遇见了克瑞斯汀。

当时,他穿着灰色的厚棉裤,虎头虎脑的样子很惹人爱。不知为什么,朱莉亚觉得这个孩子和自己特别亲近,没有任何的犹豫,朱莉亚决定收养他。

就这样,这个黑头发黄皮肤的中国小男孩跟着新妈妈来到了美国。

朱莉亚为小男孩取名克瑞斯汀。克瑞斯汀知道自己来自大洋彼岸一个古老的国度——中国,那里,有他的爸爸、妈妈、叔叔、奶奶……从此,隔海遥望故乡,成为克瑞斯汀生活的一部分。

为了帮朱莉亚和她的儿子了却心愿,好友丽莎决定去一趟中国。2009年4月15日,风尘仆仆的丽莎从郑州下了飞机,直奔洛阳孤儿院。然而,丽莎寻访的结果却与朱莉亚的记忆发生了很大冲突,朱莉亚十分沮丧。好在,丽莎这次去中国还有另外一个收获:洛阳孤儿院一位工作人员认识一位好心的律师,曾经帮助别人找到过失踪的孩子,让丽莎去找他帮忙。

此时的朱莉亚再也想不出别的办法,抱着试试看的心理,给那位素不相识的中国律师写了一封信。朱莉亚做梦也没想到,一封普通的越洋电子邮件,会在大洋彼岸的中国大地上产生一连串连锁反应。

“寻亲火炬”跨省传递,

多少爱心在这里链接

2009年4月20日,北京百瑞律师事务所律师张志伟收到一封越洋电子邮件。

“尊敬的张志伟先生:

我是一名美国母亲,1998年我在中国洛阳孤儿院收养了一名8岁的男孩,11年来,男孩接受了良好的教育和呵护,现已成长为帅气善良的大小伙。从2009年3月起,我们就通过各种渠道努力寻找孩子的出生地和家人,但均没有结果……孩子思乡之情日甚,作为母亲,我希望他幸福快乐,恳求你们帮助我找到他的家人……”

看完信后,张志伟很感动,自己接待过无数寻亲志愿者,但是像朱莉亚这样,帮自己抚养了11年的孩子寻找亲生父母,他还是头一次遇到。张志伟立即将朱莉亚的求助信挂到自己的博客上,同时他在博客上发出倡议,建议广大网友共同提供寻找线索。

2009年5月7日,在北京网友“一米阳光”的倡议下,北京几名寻亲志愿者自发聚集在一起,商讨帮克瑞斯汀寻亲的详细策略。“一米阳光”还制作了网上“寻亲火炬”,火炬被扛到哪里,爱心就传递到哪里。

综合朱莉亚和克瑞斯汀对往事的回忆,“一米阳光”大致还原出克瑞斯汀被送到孤儿院前的生活碎片:克瑞斯汀出生的地方叫“东家沟”或“董家沟”,父母都是农民,生活在带有院子的屋子里,曾经在家乡见到过牦牛。克瑞斯汀5岁的时候,父母把他送到了另一个家庭。继父母好像叫景高科、邵菊连、而且都是医生,拥有一家医疗诊所。还有,克瑞斯汀是坐了3天车才到洛阳的。

根据这些信息,“一米阳光”初步把目标锁定在山西、陕西、青海、宁夏四个省。

陕西志愿者“古城长安”与山西志愿者“乔家大院”分别从“一米阳光”那儿领走了“寻亲火炬”,很快,反馈回来的信息是:村镇没有发现克瑞斯汀的父母。

“寻亲火炬”又传到灵武县,灵武县网友“我是嘟嘟”接过了“寻亲火炬”。

考虑到克瑞斯汀的养父母可能是医生,“我是嘟嘟”在当地医药卫生网上查询,结果显示:“邵菊连”曾在某杂志上发表过一篇医学文章。令人兴奋的是,文章是两个人联名发表的,另一个名字是“景高科”。

“一米阳光”得知消息后立即找到发表那篇文章的杂志社电话,打了过去。编辑说,文章两位作者的居住地址完全相同。这意味着邵菊连和景高科为一家人,克瑞斯汀的记忆色块与现实拼接上了……

内疚父亲找到了,

挥洒着如血的相思泪

5月20日,“一米阳光”通过多方联系终于取得了景高科的联系电话。他急不可耐地拨通了对方的电话,接电话的中年男子称自己就是景高科,爱人是邵菊连。然而,当他听说“一米阳光”是帮他寻找失散多年的儿子时,突然断然否认曾丢失过孩子,随即挂断了电话。再打,电话已无人接听。

“一米阳光”懵了,难道自己搞错了?但直觉告诉她,景高科就是克瑞斯汀的养父,要不然他为什么一听克瑞斯汀的事就那么紧张?“一米阳光”想出了一个办法:将克瑞斯汀11年前和11年后的照片寄给景高科。她想,只要景高科夫妇还爱着孩子,看到这些照片,他们一定会动心的。

那天,信封是景高科的妻子邵菊连拆开的,当几张孩子的照片滑落出来时,景高科再也控制不住自己,抱着照片与妻子哭成一团。原来,景高科夫妇有两个孩子,由于小儿子家成是超生的,出生后就将他寄养在乡下的弟弟景小旺家。家成6岁时,景高科将他接回县城,但孩子在乡下生活惯了,跟叔叔和奶奶又亲,所以在孩子的记忆里,景高科和妻子只是他的养父母。

12年前的那个秋天,想念叔叔和奶奶的家成又背着他跑回了乡下,景高科到乡下接儿子回家。到县城车站后,就在他去买包烟的工夫,儿子不见了。

从那以后,家里再也没有了欢笑声,妻子埋怨他,弟弟景小旺也埋怨他。景小旺视家成为亲儿子,家成走失后,他一连几天不吃不喝,无论景高科怎么解释,景小旺都不肯原谅他。两家就此断了来往,景高科为此痛苦万分。家成的走失成了兄弟俩心中永远的痛。

现在,景高科再没有了任何顾虑,迫不及待拨通“一米阳光”的电话,哽咽着告诉她:“我对不起孩子啊……孩子的身上应该有一块胎记,你让克瑞斯汀查一查,如果有,就确定无疑了。”景高科同时将家成小时候的照片以及相关照片都发给“一米阳光”,请“一米阳光”转给克瑞斯汀。

收到“一米阳光”转来的照片,克瑞斯汀仿佛又回到了童年:这是奶奶,那是爸爸,那个是有院子的屋,这张床下有个土炕……所有的影像与远去的记忆渐渐重合,克瑞斯汀的眼睛湿润了。更让克瑞斯汀激动的是,他在自己身上找到了“叔叔”所说的胎记。

克瑞斯汀恨不得马上能见到自己的爸爸妈妈,还有“叔叔”。为了让孩子跟“爸爸妈妈”通上话,景高科通过老家的大队书记转告弟弟、弟媳:家成找到了,家成很想念他们,希望在电话里听听他们的声音。这个喜讯,让两个原本已形同陌路的兄弟又开始说话了。

2009年7月11日,景小旺接到了克瑞斯汀从大洋彼岸打来的电话。他听不懂孩子说的洋文,只是拿着话筒憨憨地笑着,偶尔用方言冲着话筒喊:“娃儿,得空回来看你大(叔叔)……”

记者发稿前获悉,朱莉亚不久将陪克瑞斯汀到中国认亲。传递“寻亲火炬”的网民们热切地期待着这个激动人心的时刻到来。

(本文拒绝任何形式的转载、摘录、上网。)

责编/伊和和

火炬传递第12篇

在刚刚过去的2007年, 一汽-大众销量再创新高, 全年共销售乘用车46.92万辆, 同比增长34.3%, 勇夺2007年国产轿车销量冠军。一汽-大众的速腾轿车更是以7.43万辆、增幅达111.7%的优异成绩成为中级轿车市场上最具竞争力的车型。新品迈腾轿车凭借领先的科技性能、鲜明的商务特性, 也迅速在中高级轿车市场上站稳跟脚, 在去年年终的媒体评选活动中, 迈腾轿车囊括了58项由专业、权威媒体颁发的年度车大奖, 这些成绩的取得, 都显示了作为北京2008年奥运会汽车合作伙伴应有的实力。

2004年, 一汽-大众公司正式成为北京2008年奥运会汽车合作伙伴, 此次当选北京2008年奥运会火炬接力供应商成员企业, 使一汽-大众在服务奥运、支持奥运的路上又向前迈进了一步。迈腾和速腾轿车当选北京2008年奥运会火炬接力正式用车, 也充分展示了一汽-大众人性科技、领先科技和绿色科技的产品特征。

由于奥运会火炬接力用车的特殊需求, 对车辆的要求极为严格, 在历时97天、总里程超过4万公里的北京奥运会境内火炬接力期间, 火炬接力车队将转战奥运圣火经过的国内全部31个省、市、自治区的113个城市和地区。在火炬接力期间, 要求车辆每天都以低于8km/h的车速进行长达8~12小时的行驶, 这就对车辆长时间低速行驶提出了极为严格的要求。

为了保证此次活动的顺利进行, 一汽-大众公司投入了最优质的车辆和最强大的服务。在车辆方面, 一汽-大众将提供105辆迈腾1.8 Tsi和65辆速腾2.0L轿车作为奥运火炬接力护航车队, 担当先导、指挥及收尾的重任。同时, 还将提供300辆迈腾和速腾轿车作为工作用车, 以保证活动的顺利进行。在服务体系上, 一汽-大众提供了40辆服务车, 同时配备了80名一汽-大众的精英技师随队服务, 为奥运火炬接力活动保驾护航。

作为北京2008年奥运会的汽车合作伙伴, 一汽-大众在"更快、更高、更强"的奥运精神的指引下, 开展了一系列奥运活动, 使得企业品牌形象得到了大幅提升, 各项事业也步入快速发展的轨道。