护理管理人员配置及聘用制度-盘古文库

护理管理人员配置及聘用制度

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来源：文库

作者：开心麻花

2025-09-18

护理管理人员配置及聘用制度（精选11篇）

护理管理人员配置及聘用制度第1篇

护理管理人员配置及聘用制度

一、我院根据护理管理组织体系，实施护理部、护士长二级管理。

二、各护理单元配置1名护士长。

三、护士长的聘用根据“医院中层干部选拔任用实施办法”，经院党政联席会议研究决定，对护理管理人员实施聘用制度。按医院规定，实行医院干部任期制，每届任期三年。

四、参与对护士长的测评人员包括院领导、护理部、相关职能部门负责人、同科室的医护人员等。

五、护理部每半年对护士长测评一次，测评从德勤能等方面综合考虑。具体见：护士长工作质量考核标准。

六、护士每半年一次对本科室护士长测评一次，具体见：护士对护士长工作测评。

七、其他人员对护士长的测评为护士长聘用之前。

护理管理人员配置及聘用制度第2篇

(1）副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任；

(2）部门负责人（经理）的聘任： l）部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订目标管理责任书后上岗；）部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。

(3）部门工作人员的聘任：

部门负责人根据本部门工作职能及工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后，由部门负责人与职能人员签订仁岗合同后上岗。

(4）直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。．聘期和待遇

聘期（指行政管理人员和专业职能人员）原则上一聘五年，聘期届满，经考核．胜任工作者可继续聘任。受聘后按企业规定新任职务，确定其相应的职务等级和职务工资．解聘条件和待遇

(l）受聘期间调出本公司，自行解聘，按现职务工资等级介绍给调入单位(2）聘期届满，基本称职的因企业调整等原因不再续聘。除保留其最后受聘时的工资等级外，不再享受原职务待遇。安排新工作后，其职务、特别待遇按新岗位确定。

护理管理人员配置及聘用制度第3篇

一、基本情况

三明市国有林场的人事制度改革于1992 年开始探索,1998 年实行了“定岗定员和转岗分流”。2003 年,作为三明市事业单位实行人员聘用制改革的试点单位,三明市林业局牵头启动了市属13 个国有林场的人员聘用制度改革,并于2005 年3 月完成。通过改革实现了人事管理由固定用人向合同用人转变、身份管理向岗位管理转变。近年来,人事管理机制的改革也在不断完善,在定编定岗、聘用管理、减员减负、职工社保等方面进行了革新,实现了人事和收入分配机制的规范化、制度化管理。

二、主要措施

1.定编定岗,实行减员增效。随着国有林场承担任务的转变,重新定编定岗,实行减员增效变成当务之急。在实际操作中,我们对原国有林场的在编在岗、人员结构、用人用工、职工待遇等方面进行了全面的了解和掌握,重新进行岗位设置。按照“精简、高效、协调”的原则,结合国有林场实际,合理设置内部管理机构,考虑到国有林场工作的特殊性,在岗位结构比例上进行了的调整,在精简管理岗位的同时,相应地提高专业技术岗位和森林管护培育等林业技能岗位比例,使竞聘上岗岗位设置更加合理。

2.竞聘上岗,实行以聘用制度和岗位管理制度为主的人事管理制度。除组织人事部门等少数岗位采用直接任命外,其他岗位一律遵循公开公正、精干高效的原则,实行竞聘上岗、择优聘用。录用后严格实行岗位目标责任管理,工资待遇实行岗位绩效。未能竞聘上岗的人员根据个人专长实行分流。

3.创新管理,实行岗位和绩效工资制度。在内部管理上,健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制。坚持多劳多得、优绩优酬的原则,分配重点向生产一线岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜,适当拉开收入差距。

4.拓宽渠道,妥善安置职工。改革过程中要把解决好职工社会保障、就业等涉及林场职工切身利益问题放到突出位置。人员实行聘用制后,除纳入事业编制的人员外,其余人员依照相关法规,本着公开公正、稳妥有序、保障权益的原则,采取内部退养、经济补偿、提前退休等多种方式进行妥善安置,解除职工的后顾之忧。

5.以人为本,切实保障国有林场职工利益。解决职工养老保险是深化林场改革的突破口,依据国家的有关政策,为职工办理了社会养老保险、基本医疗保险和大病补充医疗保险、工伤保险、住房公积金等,使国有林场职工在改革中没有后顾之忧,有利于国有林场改革与发展中的减员增效。

三、取得成效

1.人员结构趋于合理。试行人员聘用制度改革后,全市13 个国有林场实有在编职工1168 人,比改革前的1317 人减少149 人,比1998 年定岗定员时的1556减少388 人。其中中专以上文化程度414人,占在编职工总数1168 人的35.4%,比改革前的30.8%提高4.6 个百分点。

2.管理水平得到提高。试行人员聘用制度改革后,一是林场管理人员的素质得以提高,中层以上领导基本上是会电脑的大中专毕业生;二是岗位管理更加完善,制定了相应的任职条件、岗位职责和考核目标,使每个岗位的职责更加明确,相互配合更加默契,工作运行更加顺畅;三是整体运行逐步规范,各项工作均能按照《三明市国有林场管理规定》执行。

3.全面激活干部职工工作热情。试行人员聘用制度改革后,对新进人员实行公开招聘,对现有人员实行聘用合同管理,建立解聘和辞退制度,从而解决传统用人模式中能进不能出的问题,使国有林场干部职工第一次真正有了危机感,激发了干部、职工学习工作热情,促进了各项工作的高效开展。

4.发展带动能力明显增强。试行人员聘用制度改革以来,思改革、求创新、促发展的氛围浓厚,通过管理模式和经营模式创新,各林场资金得到积累,呈现良好发展势头。同时,林场充分发挥资金、人才优势,带动周边群众发展林业,使林农增收,林场增效,林场综合实力进一步增强,职工收入显著提升。

四、问题与建议

国有林场作为差额拨补的事业单位,其中心工作是森林资源培育、国家木材战略储备、国家生态建设、林业科技示范与推广。考虑到国有林场的工作特点,国有林场的人事制度改革要与其功能定位相一致,体现国有林场工作特色。同时,要认真分析当前国有林场实行人员聘用制改革出现的新情况和新问题,认真研究分析、因地制宜,不断加以完善。

1.机构和岗位设置问题。国有林场的中心工作是森林资源培育及林业科技示范与推广,承担着生态建设,国家木材储备、林木良种选育等工作。机构和专业技术人员的配置问题是影响其能否完成国有林场中心工作的重要因素。三明市现有国有林场中,多数在机构设置中存在重后勤管理,轻生产一线的状况。具体表现在,一是后勤管理部门多,一般设置有综合科、财务科等。二是管理人员比重较大,严重挤占了林场有限的人力资源。

针对上述问题,可根据各场的经营情况,在人员总数范围内合理设置内设机构和人员编制。如部分林场可将生产科与营林科合并,或将综合科与财务科合并。同时,充实工区一线的管理力量,适当倾斜工区的人员配备,形成有效的基层管理力量。在岗位设置中,专业技术岗位应按照岗位的70%进行设定,管理和后勤岗位严格控制在30%以内,部分后勤岗位可以采取劳务派遣的用工形式。专业技术岗位中,专业人员高、中、初级人员的配备比例应合理,最好能按1:4:5 的比例进行设置。

2.专业技术人员聘用制度问题。一是聘期设置问题。现行制度规定,专业技术人员实行三年一聘,职工职称评定后,需要等聘期结束才能按照新定职称聘用。工人技术等级一评上就能重新认定,并上调档案工资。这一反差挫伤了专业技术人员的积极性。二是现行竞聘规则存在实行重票数轻实绩的问题。

专业技术人员是林场各项管理工作的中坚力量,为促进公平,充分调动专业技术人员积极性,建议专业技术人员和工人技术等级应统一实行三年一聘。在林场有职数的情况下,及时给予聘任专业技术职务,兑现工资待遇。同时,竞聘过程中,不能简单地以票数多少取人,应制定更为全面的考核评价体系,专业技术岗位与管理、后勤岗位的绩效考评应采取不同的形式。专业技术岗位应体现国有林场的技术特点,以工作量、科研成果等为主进行考核,管理、后勤岗位可以参与相关的事业单位考评制度进行考核,提高考核的规范性与民主性。在考核过程中,要采取全方位的360 度考核方式,通过领导、同事、下属、业主和本人等不同角度综合对其进行科学评价,考核其工作表现,同时,可以采用网上考核等无具名的形式,提高考核成效,体现考核的公正性。最大限度地形成“能者上、庸者下”的用人环境,提高林场职工的凝聚力和向心力,聚集正能量。

3.工资分配问题。薪酬是调动职工积极性的有效工具。但是受历史遗留问题等制约,现行工资分配制度还存在一定的不足。主要体现在制度构建不够系统、科学,一方面在一定范围内还存在着大锅饭的现象,影响了职工工作积极性。另一方面实行人员聘用制后,实行的是岗位价值酬薪的原则,充分考虑了工作的责任风险、繁重复杂、素质要求等因素。但在实行过程中,出现了高职称、长工龄的员工聘到低岗位的情况,显得不够人性化。

为此,建议系统考虑工资分配问题。一是实行绩效工资,工资总额由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成,在基础性绩效工资分配中,要根据履行岗位职责和完成工作量情况来发放;在奖励性绩效工资分配中,要与年度考评挂钩,设定适当岗位系数,拉开档次。二是在基础性绩效工资分配上,应考虑历史的延续性,要以个人档案工资为基础,充分考虑高职称、长工龄同志的利益。最后,需要特别注意的是,全市各国有林场之间的同岗位人员的工资不宜差距过大,尽量做到其岗位系数全市统筹,从而构建和谐的工作环境。

4.关于国有林场用人自主权的问题。国有林场实行的事业单位人事管理制度,实行“逢进必考”。在实践过程中,因公开考试,无法对新录用人员的性别等进行限制,导致女性人员多,无法适应林场艰苦的野外工作。特别是林场大都位于乡村,工作在野外,条件艰苦,很多员工考前不清楚,录用后出现种种不适应,无法进入工作状态等情况,进而影响了林场其他员工,建议采取先实习的形式,在通过正常的人事考试和结构化面试、非结构化面试相结合,扩大林场用人的自主权,提高新录用人员的素质。

五、讨论

2015 年2 月中共中央、国务院印发了《国有林场改革方案》,全面部署了国有林场改革工作,这是国有林场面临着新的改革发展的挑战,更是不可多得的机遇。2015 年6 月国家林业局、人力资源和社会保障部也相应出台了《国有林场岗位设置管理指导意见》,为深化国有林场人事管理制度改革提供了重要遵循和指导。在这一新形势下,探讨国有林场改革符合时代发展潮流。本文立足三明市国有林场改革经验,系统地分析思考人员聘用、工资分配等有关问题,并提出了解决有关问题的具体建议。但受区域发展水平及个人能力等因素限制,国有林场改革过程中仍面临许多问题,需要群策群力、集思广益、共同探讨解决。

摘要：文章立足三明市国有林场改革经验,系统地分析思考了人员聘用、工资分配等有关问题,并提出了解决有关问题的具体建议。以期通过建立良好的管理制度,充分调动广大国有林场职工的积极性和创造性,确保国有林场下一步的改革能够顺利推进。

关键词：国有林场,管理制度,人员聘用,改革

参考文献

[1]田明华,李红勋,王自力.中国国有林场改革与发展中若干问题的思考.林业经济问题

[2]覃延安.国有林场经营管理存在的问题和对策.现代农业科技,2013(23)

[3]郭小鹏.加强国有林场人力资源管理的研究.中国林业经济,2010(5)

护理管理人员配置及聘用制度第4篇

关键词：事业；聘用；制度

人力资源是单位重要的资源，单位的社会价值体现、功能发挥、长远发展都要通过人力资源来实现。用不同的理念、不同的制度、不同的方法管理和开发人力资源，实现单位的效益最大化，是人力资源开发研究的课题。在这个过程中建立和完善专业技术人员岗位聘用制度，建立能上能下、量才定位，保证优秀人才脱颖而出的聘用机制，是吸引人才、激励人才、发展人才、留住人才，形成单位竞争优势的重要保证。现就这一问题做一个粗浅探讨。

一、专业技术岗位聘用制的制定原则

事业单位专业技术人员聘用制度，是提高专业技术人员素质、增强事业单位活力的重要措施，通过实行专业技术人员聘用制度，转换专业技术岗位用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由任用关系向平等协商的聘用关系转变，是搞活事业单位专业技术人员用人机制的基本原则。事业单位是计划经济体制下建立和发展起来的，许多单位存在人员职责不清晰、人员结构不合理、人员激励作用不明显的现象。在实行专业技术人员聘用制中要实行评聘分开的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，逐步试行能上能下、能进能出优胜劣汰的聘用机制，实行执业资格制度岗位的，必须持有相应的执业资格证书，才能相应聘用到专业技术岗位。实行专业技术人员聘用制，有利于优化专业技术人员队伍结构，有利于调动专业人员的积极性，有利于专业技术队伍的梯度成长，可以有效地优化单位人力资源结构，积累单位人力资源资本。从而，从长远、可持续发展方面提高的单位的综合实力，完成单位发展目标，发挥出人力资源管理的整体效益。

二、专业技术岗位聘用制的竞争体现

竞争本质上包含着一种更新更高的追求，正是这种更新更高的追求，促进了自然界的发展、人类社会的进步和人员素质的提高。在专业技术岗位聘用过程中引入竞争机制，建立科学的专业技术职称评聘体系，进行科学的、多层次的、规范化的专业技术岗位评聘工作，是做好专业技术岗位评聘工作的核心和灵魂。在专业技术岗位评聘实际工作当中，评聘的过程就是一个竞争上岗的过程，充分发挥专业技术职称评聘政策及其工作的实质作用，才能充分调动专业技术人员的智慧和才能。一是要认识到专业技术人员素质的高低决定工作水平，做好专业技术岗位评聘工作是提高专业技术人员职业素养和积极性的重要途径。二是制定科学的实施方案。专业技术职务任职资格的推荐申报与聘用是单位职称评聘工作的主要部分，制定方案、有序实施、有章可循，使评聘工作形成规范化的制度。三是坚持公开、公正、公平的原则，增强评聘工作的透明度。专业技术岗位职称的评审和聘用，一方面是用人单位的工作和效益的需求，一方面是对专业技术人员的尊重，一方面还与个人利益紧密相连。通过专业技术职称资格报名、申报材料、量化赋分和岗位聘任这四个关键步骤，进行公示，接受专家评审和群众监督，把工作业绩突出，有真才实学的专业人员选拔出来，聘任到专业对口的工作岗位，最大化地挖掘专业技术人员的潜能，发挥专业技术人员的作用。通过竞聘上岗，实行利益驱动，是人力资源管理中对专业技术人员管理激励作用的体现。竞争机制是提高专业技术人员队伍的原动力，通过竞聘上岗，可以发现人才、造就人才，激发人才选拔机制的活力。

三、专业技术岗位聘用制的机制完善

事业单位是从事精神生产，提供公益服务的单位。事业单位类型较多，职能各异，差别性大，专业性强。在制定专业技术人员评聘方案时，要从事业单位的工作需要和特点出发，选择符合本单位实际情况的最佳方式，从而提高专业技术岗位评聘的实际效果。事业单位的改革将把现有的事业单位化分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。从事生产经营活动的事业单位在专业技术岗位评聘中因受岗位设置限制可以采取灵活设岗的方式，对评审通过专业技术任职资格而受聘任指标限制没有聘用的人员按等级由单位自筹资金兑现职称岗位工资，也可严格进行专业技术职称评聘管理，可要求取得相应执业资格再进行岗位聘任。从事公益服务的事业单位，因为单位资金来自财政拨款，要严格按上级批复的专业技术岗位设置人数进行评聘。专业技术人聘用制，关系到职工的切身利益，在单位发展过程中，经过不断改进，才能使制度逐步完善。用科学严谨的态度对待专业技术人员评聘工作，一定要秉持“按岗申报、公正评价、择优聘用”的原则，严格把关、严格程序，才能区别不同情况，妥善做好专业技术人员评聘工作。

事业单位的专业技术人员是单位人力资源的精华，是有积极性、主动性的力量。专业技术岗位聘任制的实施，为专业技术人员展示自身专业素质和才华提供了一个平台，也是事业单位构建高素质人力资源开发体系的重要支撑。事业单位结合自身实际，做好专业技术人员聘任工作，是事业单位长远发展、科学发展的必然要求。

参考文献：

1、刘进忠浅谈干部聘用制.水文软实力的研究，河北人民出版社，2012.

2、周文霞人力资源管理，中国城市出版社，2004.4

人员聘用管理制度第5篇

招聘人员

一、总则

为规范公司的人员管理，特制定本制度，分为以下几点

二、招聘的实施公司所有人员的招聘统一由人事行政部组织实施。为广纳贤才，引进更多更好的人才，促进公司员工素质的提高，应多渠道、广泛地开展招聘工作。为更好地应对不断变化的市场环境和满足公司发展所需人才，将根据公司不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构，进行必要的人才储备，因此必须：

优先考虑从内部调整或晋升； 2按工种类别，建立人才信息库；

将重要人才通过优厚待遇聚集到公司，为公司创造最大化的价值； 4 对公司外的人才进行跟踪，保持密切联系，使得当公司发展需要增加人力资源时可及时招聘到位；

与各高等院校的密切联系，为企业发展造就后备人才。

三、面试的组织实施面试接洽：由人事行政部组织，面试时应有礼有节、认真组织、有序安排，以体现公司的良好形象。初试：由人事行政部组织，初试时应对应聘者的身份证、学历证及其他相关证件进行了解核实（如重要或高级职位，还必须用其他方式，进行更详细彻底的了解）；可通过面谈或笔试对工作经验和基本技能进行测试，有必要且有条件时还可进行综合测评，或其他专业测试；

复试：初试合格者，安排用人部门复试；主管级及以上人员须由总经理复试。

4对离职人员申请复职的规定:正常离职人员再次申请入职须相隔三个月以上；自动离职和开除（解雇）人员公司不再录用；特殊情况须经总经理批准。

四、录用德才兼备，以德为先的原则：

1）德：是指有良好的品格、遵纪守法、以公司利益为重、诚实有责任感；

2）才：是指具有丰富的专业知识、具有良好的技能。平等竞争的原则：坚持考核公正、评价公正，建立客观公正的评价标准，在择业面前人人平等，杜绝歧视现象，在考核过程中引入竞争机制。3 回避的原则：在招聘中，凡与应聘人员有直系亲属关系[指父子（女）、母子（女）、夫妻、兄弟姐妹]的公司员工，应予以回避，不得参与或干涉招聘工作。人尽其才、事尽其人的原则：在人力资源管理中，公司引入竞争和选择机制，用合适的人做合适的工作。通过人才的合理流动和置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，并使人适合于职务，使职务适合于人。5 录用权限：

面试合格者，主管级及以上人员，经人事行政部审核，总经理批准录用。

面试合格者，主管级及以下人员，经人事行政部审核，部门最高负责人批准录用。3 录用人员入职手续的办理

5.3.1 被录用者，由人事行政部负责通知录用，并通知到指定的医院体检，如期办理入职手续。

5.3.2被录用者，按规定时间带好身份证、学历证、及其他相关证件体检结果、近期免冠1寸相片3张等资料，到人事行政部报到。5.3.3 报到时，由人事行政部办理入职手续：

1）签订《劳动合同》、入职申明书；

2）考勤卡；

3）发放《员工手册》；

4）开具《培训通知单》，按照培训通知要求参加新员工入职培训。5.3.4 报到后，由人事行政部安排进行入职培训，培训考核合格后安排到用人部门上班。

5.4 凡有以下情形之一者，公司将不予录用： 5.4.1 违反国家法律法规尚未结案者；

5.4.2 有精神病、或传染病、或其他疾病将影响正常工作者； 5.4.3 年龄未满18岁者；

5.4.4 与原公司未解除劳动合同者； 5.4.5 被公司解雇（开除）或自动离职者；

5.4.6 在本公司离职后，有影响本公司声誉的行为者。5.4.7 录用特殊岗位人员的担保和保证金

5.4.7 为了避免公司利益造成损失，公司在聘用司机、出纳、采购等特殊岗位的人员时，必须有公司认可的人员担保。

5.4.8 担保人应是公司所在地户口、并有固定职业和一定的经济担保能力。

五、试用应聘者被录用后，即成为公司的试用员工。员工在试用期，应不断充实

自己，掌握本职工作所应具备的方法和技能，尽快熟悉工作环境，达到本职工作岗位的要求。试用期限：试用期通常为三个月，生产线员工试用期一个月，以每月15日为界限，每月15日前（含15日）入职者试用期从当月开始累计，15日以后入职者试用期从下月开始累计。试用期满的考核：试用期满，经考核合格的员工，即予以转正。4 试用三个月不合格者，可根据实际需要延长试用期，但试用期最长不得超过六个月。试用不合格者，可随时给予解雇。

六、附则本制度由人事行政部负责组织制订，经总经理批准后颁布实施，修改

时亦同。本制度自2011年6月1日起施行，原有之相关制度同时废止。

七、附件《招聘申请表》《录用通知单》

离职管理

一、目的

为规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况，特制定本细则。

二、适用范围

本细则适用于公司任何原因离职的员工。

三、离职定义

1.辞职：公司员工根据个人原因申请辞去工作的行为。

2.辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定，事先不必征得员工同意而单方面决定

终止与员工的聘用关系的行为。

3.自行离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。

四、员工辞职

1.员工辞职必须提前30天提交《辞职申请表》（试用期提前3天），经部门经理、行政经理、总经理签准后，办理相关手续，不得委托他人办理。

2.员工到行政部领取《员工离职会签单》，按表中项目逐项办理，经手人签字齐

全后方可离开公司。

4.薪资核算。按照有关规定，核算应发而未发薪资、未休假期薪资、各项违约赔偿等。5.行政部根据离职通知单于当日即行办理封存档案、注销工号和人事信息。6.行政部应视情况约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员档案。7.离职员工若需“离职证明书”，可到行政部索要（行政部据实写明）。

五、辞退员工

根据制度辞退员工的，需各部门上交书面辞退申请，写明原因，经行政部确认核准后方可辞退。具体操作办法见《员工辞退管理制度》。

六、离职程序及薪资结算

1.离职申请经核准后，离职的员工（包括正式、试用期、短期聘用），于离职当日将填写的会签单送交行政部，以办理离职会签，并缴还其个人保管之文具、用品。薪资结算：员工离职，薪资结算至停职日（不含），交接时间不计薪资。

2.试用期辞职的员工凡不满15天的不予发放工资，超过15天的按实际发放。

员工辞退管理细则

一、目的

为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本细则。

二、辞退原则

公司对违纪员工，原则上经劝告、批评、教育或行政处分后仍不改者，有辞退的权利。

三、辞退形式

辞退的形式包括辞退、开除。

四、辞退条件

符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议。

1.试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳，不能保质保量完成工作任务的。

2.工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的 3.严重违反劳动纪律或公司规章制度的。

5.不服从公司的正常岗位调动,在规定的到岗时间不予报道的.6.严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。

7.滋事干扰公司的管理和业务活动的。8.对公司存在欺骗行为。

9.散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受损失的。10.泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。11.其他情形。

五、辞退员工的操作流程

1.部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某特定的事实提出辞职建议，填写“员工辞退建议及评审报告单”（以下简称“报告单”）。2.部门经理接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件则签署意见并报行政部审核。

3.行政部接到“报告单”后，必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反映和意见，根据事实情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，管理部负责人签署辞退意见；如属不应辞退的，并与有关部门经理沟通后，协商安排工作。

4.如果拟辞退员工为试用期员工，应将“报告单”送交人力资源部。人力资源部在收到“报告单”后，需进行适当的调查和确认，与拟辞退员工谈话，了解情况，如确认需要辞退的，签署意见后送人力资源部经理核查，再送报总经理（或其授权人）审批；如属不应辞退的，人力资源部与相关部门经理沟通，协商解决办法。

5.总经理批准辞退建议的，由人力资源部通知相关部门；总经理为批准辞退的，由人力资源部及相关部门与员工谈话，视情况对其工作岗位作适当的调整。6.被辞退人员的处理结果要经人力资源部备案。7.部门经理通知被辞退员工办理辞退手续。8.完成以上流程的时限要求：

（1）部门主管收到“报告单”后，在两个工作日内作出明确答复

（2）部门经理收到“报告单”后，在三个工作日内作出明确答复，相关人员联合签署意见并报送人力资源部

（3）人力资源部收到“报告单”后，在三个工作日内调查确认

（4）公司总经理签署意见后，人力资源部在五个工作日内协调解决问题 9.辞退申诉

拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常工作秩序以及公司领导的工作。

六.违反上述规定的处理办法

1.如果管理者未按公司规定而随意辞退员工，经人力资源部查证后，提出对管理者的考核意见。

2.符合公司规定的辞退条件而部门主管不及时提出辞退建议，造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。

人员聘用和管理制度第6篇

第一章

总则

第一条为了规范员工聘用管理，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有员工。

第二章

人事管理权限

第三条院办公会确定医院的部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第四条人力资源部负责如下内容：

(一)协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续；

(二)负责管理招聘的档案资料；

(三)负责公司聘用人员管理制度的建立、实施和修订；(四)

负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订；

(五)负责日常劳动纪律及考勤管理；(六)

组织公司平时考核及年终考核工作；

(七)组织人员培训工作；

(八)协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；

(九)负责公司各项保险、福利制度的办理；(十)

组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；(十一)(十二)根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。

第五条部门主管的权限：

（一）提出部门人员需求计划；

（二）对所属职员的任免、考核、去留及晋降提出建议；

（三）建议本部门职员待遇方案。

第三章

人员需求

第六条在经营结束前，人力资源部将下一的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报院领导审批。

第七条院办公会根据各部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，确定下一人员的规模和部门设置。

第八条院办公会所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。

第四章人员选聘

第九条各部门根据工作业务发展需要，经领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

(一)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力；

(二)从公司其他部门调配适合该岗位的人员；

(三)到人力资源部领取《人员增补申请表》，依次报资源部领导、总经理审批。

第十条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报领导审批。

第十一条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。

第十二条求职人员的应聘，应按以下程序进行：

(一)通过人才市场、招聘网站等方式面向社会公开招聘。凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业证书复印件)报名，并填写《应聘人员基本情况表》。

(二)初试由人力资源部组织进行，主要对应聘者的求职动机、工作经历和基本的任职

资格等进行考查，符合条件的应聘者交由分管副总复试；

(三)经部门负责人复试符合录用条件的应聘者，由人力资源部通知并安排办理入职手

续。

第五章

录用

第十三条录用人员需提供身份证、户口本、生育证明、学历/学位证、（原单位）离职证明原件及复印件、体检证明；并应在入职一周内提交上述证件。

第十四条员工录用后，如发现其应聘时提供的证件或资料与事实不符，公司将有权与其解除劳动关系。

第十五条为便于紧急联络，员工个人资料（如日常住址、电话等）有任何更改，必须尽快通知人力资源部。

第十六条公司招聘录用员工采取回避原则，即各级管理人员亲属不能聘用在有直接利益关系的职位。

第十七条公司鼓励员工向急需招聘但市场人力资源紧缺的岗位推荐适合的人才，如被公司录用，公司将酌情给予推荐奖励。

第十八条当出现以下情况时，公司会根据需要进行人力调配，部门及员工应从公司全局利益出发，予以支持：

（一）公司经营业务发生变化；

（二）公司内部组织结构或部门职能发生变化；

（三）人才合理流动的需要。

第六章劳动合同管理

第十九条劳动合同管理：

（一）全体员工应按《劳动法》及相关劳动法规与公司签订劳动合同。员工应及时提供签署合同所需的相关证明材料。

（二）新签劳动合同：员工入职一个月内与公司签订正式劳动合同。

（三）续签劳动合同：员工合同到期，由人力资源部征求部门负责人和本人意见，报公司领导批准后，与员工正式续签合同。

第七章入职培训

第二十条员工入职后应接受公司组织的“新员工入职培训培训”。公司人力资源部将每月组织一次新员工入职培训，并在培训培训结束后考核，评价结果将作为试用期转正审批条件之一。

第二十一条新员工应通过新员工入职培训及自主学习等各种方式了解以下方面：

（一）公司背景、公司理念、发展史、主要业务形式；

（二）本部门职能、发展方向和模式；

（三）明确岗位专业要求及工作内容，；

（四）公司其他部门主要职能及沟通方式。

第八章

试用期及转正

第二十二条试用期一般为1-3个月，若该期间的工作表现未达到公司要求，公司有权延长或终止试用期，解除劳动关系。表现突出或特殊岗位者，可给予提前转正或免除试用期；

第二十三条在试用期内，公司及员工双方可提前一周时间书面通知对方终止劳动关系而不需承担违约责任；

第二十四条试用期内，部门需指定一名在公司工作两年以上的员工担任新员工的导师，以帮助其尽快适应新的工作环境。

第二十五条员工试用期转正需填写《新员工转正申请表》，由部门主管、分管领导、人力资源部批准后，方可转正。

第九章

员工任用与发展

第二十六条公司对员工聘用、晋升、调薪等任用采取适用原则、激励原则和发展原则，促进员工结合公司人才需求进行个人职业发展规划。

第二十七条培训：

（一）公司的内部培训计划原则上结合企业发展、公司人才培养计划、部门要求、员工个人职业生涯设计等制定；

（二）人力资源部将根据培训调查情况制定公司内部培训计划；

（三）凡参加社会公开培训的课程，应与公司内本职工作有直接关系，报本部门、人力资源部以及公司主管领导审批后参加。

第十章

离职

第二十八条下列情形之一的，公司有权辞退而不做任何补偿：

（一）试用期内被证明所报入职资料与实际不符，不符合公司录用条件，不能胜任工作的；

（二）正式员工严重违反劳动纪律或公司的规章制度；

（三）触犯国家、行业、地区法律法规，被依法追究法律责任的。第二十九条辞职：

（一）员工因个人原因提出辞职，须提前一个月以书面通知的方式，经部门经理审批，报人力资源部备案，主管领导签字后可办理离职手续；

（二）员工因个人原因辞职，公司将停止其自离职日起的一切待遇及福利（包括社会保险、住房公积金、档案管理费等）；

（三）除特殊情况外，员工工资、奖金只计发到离职日。第三十条擅自离岗：

（一）员工未经书面批准而擅自离开工作岗位2天或以上的行为，或辞职、辞退未在规定时间内办完离职手续者，视为擅自离岗。

（二）员工擅自离岗后，其所在部门必须在确认员工擅自离岗之日起1个工作日内书

面通知人力资源部。对于擅自离岗员工，公司将按该员工严重违反劳动合同和公司制度情况严肃处理，冻结其相关结算手续的办理，同时公司视损害情况采取相应措施追究其责任。

第三十一条员工离职时，应履行下列手续：

（一）移交承担的工作、合同、重要文件、商业秘密、技术资料等；

（二）结清欠款和预借款；

（三）经签字确认的离职确认表；

（四）退还工卡，《员工手册》、固定资产和其他公司财物；

（五）对特定岗位人员（如管理层、重要技术、核心业务、财务等）离职，应遵循《劳动合同》中第九条保密义务相关规定。

第三十二条离职手续未清而擅自离岗者，公司扣发当月工资、奖金，有造成损失的，公司有权追究其责任。

第十一章

其他

第三十三条

员工在工作中，应以公司利益为重，工作时间必须全力完成职责内任务。

第三十四条员工不得参与公司产生同业竞争的经营活动。

第十二章

附则

第三十五条本办法的拟定和修改由公司人力资源部负责，经公司主管副总经理审核，总经理批准后执行。

第三十六条本办法由公司人力资源部负责解释。

第三十七条本办法自公布之日起实施。附表：

（一）入职类：

入职人员登记表；员工入职确认表。

（二）转正类：

新员工转正审批表。

（三）离职类：

离职申请表；

医院聘用人员管理制度第7篇

1、聘用人员包括本科、大中专卫生技术人员及其他副系列工程技术人员试用期内工资待遇均按国家相应学历毕业生工资标准执行，试用期内不享受其他待遇，试用期满经考核合格正式录用后的相关待遇为：

（一）新应聘的全日制统招本科毕业生试用期满经考核合格正式录用，享受聘用人员的出勤奖及30%医院月绩效奖。通过国家执业考试分数线到执业证注册之前，享受科室50%月绩效奖及聘用人员年终奖。取得执业证后享受科室100%月绩效奖。

（二）新应聘的有执业医师证书的全日制统招本科毕业生试用期满经考核合格正式录用，并能独立承担工作者，可享受聘用人员出勤奖和科室100%月绩效奖及聘用人员年终奖。

（三）新聘用的中级以上职称医生，试用期一个月，试用期满经考核合格正式录用，并能胜任本岗位工作者，享受科室100%月绩效奖及聘用人员年终奖。

（四）新聘用的非统招临床本科毕业生不能单独工作者，工作满两年后，享受聘用人员的出勤奖，通过国家执业考试分数线到执业医师证注册之前，享受科室50%月绩效奖及聘用人员年终奖。取得执业医师证后享受科室100%月绩效奖。

（五）除医疗以外新聘用的大中专技术人员及其他副系列工程技术人员，3个月试用期满正式录用，工作满一年后享受聘用人员出勤奖，月绩效奖满一年后按100%发放。享受聘用人员年终奖。

（六）医学研究生毕业，试用期满经考核合格正式录用并能独立承担工作者，享受出勤奖、100%绩效奖、医院年终奖。

护理管理人员配置及聘用制度第8篇

1 聘用护理人员特点分析

1.1 聘用护理人员工龄短、业务素质参差不齐

聘用护理人员大多较年轻, 思想活跃、单纯, 虽然理论知识掌握较全面, 但由于社会阅历浅, 缺乏临床经验, 整体素质不高, 造成技术技能、个人综合素质参差不齐, 同时医院又很少对她们有计划地培养和管理, 从而导致聘用护理人员很难享受到与在编人员同等的发展机会。

1.2 聘用护理人员职称低, 福利待遇低, 收入少, 流动性大

随着人事制度改革, 聘用护理人员逐步成为护理队伍的主体。但是聘用护理人员在工资、奖金分配、双休等福利待遇方面与在编护理人员有一定区别, 无法享有与在编者相同的待遇。由于收入少、待遇差, 造成聘用护理人员心理不平衡[1], 从而出现离职现象增加, 当有更好的福利待遇时, 就会变动工作单位, 因此流动性很大, 而医院就需要随时补充流失人员。因而出现了不断招聘、试用等现状, 给护理管理带来了难点。同时由于福利待遇低, 聘用护理人员工作满意度低, 这不仅影响护理人员队伍的稳定性、护理队伍建设的梯队结构及整体素质, 而且挫伤护理人员的工作积极性, 造成对工作的抱怨情绪与日俱增, 成为影响护理服务质量、医疗安全和患者安全的风险和隐患。

1.3 聘用护理人员普遍存在心理压力大、不同程度的自卑心理

护理工作是高紧张、高责任、高危险的工作, 由于存在社会地位和经济收入低, 患者及家属的高期望值, 社会舆论影响大, 相对封闭单调的工作环境, 生活不规律等因素, 使聘用护理人员心理经常处于紧张状态, 从而使其易产生躯体化、抑郁、焦虑、敌对及偏执等一系列的心理症状[2]。聘用护理人员大多为20世纪80年代后出生的独生子女, 年龄小, 心理健康水平低于非独生子女护理人员及普通人群, 而且独立生活能力、自主性判断力、适应能力等方面相对薄弱。聘用制护理人员与在编护理人员在医院护理中承担着相同的责任和风险, 但由于专业技术评定和职称晋升、年度考评、工资福利待遇等诸多方面与在编护士存在差异, 造成聘用制护理人员心理上的不平衡, 无形中使聘用制护士形成一种地位不如人的自卑心理。

随着社会进步和医学模式的转变, 护理职业的社会职能也发生了巨大的变化, 护理人员的工作已不再是单纯的疾病护理, 而是包括心理护理在内的、更为复杂的创造性劳动。因此护理人员心理健康状况直接影响心理护理的开展和成效, 进而影响整体护理水平的提高。尤其对裁员后引起的恐慌和不安心理并由此导致的更为严重的心理压力需要积极应对。

2 裁员后心理影响的对策

2.1 建立和完善各项保障制度

严格按照《劳动合同法》规定, 积极为聘用护理人员解决各项保险问题, 实行同工同酬, 协助其进行户口、档案、执业证等重要关系的调转和办理, 保证其晋升的顺利进行。在个人职业前途发展上, 保证聘用护理人员有同等的学习、工作和在职教育等机会, 为聘用护理人员解决后顾之忧。根据聘用护理人员的工作年限, 参照在编人员的待遇, 在劳务费分配上适当调整倾斜, 各项福利、评选先进及绩效津贴分配方案与在编人员享受同等待遇, 有效减少同岗不同酬带来的负面影响, 从而减少了聘用护理人员的流动率, 为稳定护理队伍提供坚实的保障。

2.2 避免繁重的非护理工作

护理是一门独立的学科体系, 是诊断与处理患者对现存的或潜在的健康问题的反应, 它与医疗一起服务于患者的健康, 而目前仍然存在只重视医疗, 而仅把护理作为辅助, 使得医院管理层易忽略护理人员应有的特定的工作范畴和技术规范。日常取送各种物品及标本、陪送患者做检查、传递各种单据、扫床、铺床、打扫卫生、催账等非护理性工作, 却需要护理人员投放大量精力去完成, 严重影响正常的护理工作, 尤其是新聘用护理人员往往是这些非护理工作的主要承担者。因此, 应提供科学管理模式, 让护理人员真正投身到本职工作中去。

2.3 提高聘用护理人员的整体素质

聘用护士上岗前进行规范化培训, 包括法律法规、医院规章制度、医德医风教育、基础护理操作程序、礼仪服务、情感教育及健康教育等相关技能培训。树立爱院爱岗敬业的主人翁精神, 对聘用护理人员进行内练修养、外树形象的文明礼仪服务教育, 规范护理过程中的服务用语及行为, 学会尊重患者权利, 切实做到以患者为中心的优质服务。对积极向上的优秀护理人员, 提供同等机遇外出参加学术会议、到上级医院进修、学习的机会, 以拓展知识、开阔眼界, 并鼓励聘用制护理人员积极参加国家高等自学考试和其他各种形式的业余学习, 以提高其专业学历知识水平和业务水平, 形成良好的学习氛围, 使其严格遵守操作规程与各项工作制度。开展积极向上的思想教育活动, 使聘用护理人员正确看待护理工作, 充分理解护理工作的价值, 正确对待苦与乐、得与失、索取与奉献, 帮助他们树立专业自豪感和责任感, 培养正确的专业价值取向。定期进行组织纪律及法律、法规、院内感染知识的教育, 不断增强遵纪守法、认真履行义务的意识。制订切实可行的激励机制, 与在编人员享受同等的评优选先资格, 充分发挥聘用护理人员的积极性和创造性, 使她们深深感到辛勤的付出可以得到社会的认可和理解, 满足她们自我价值实现的需求, 从而提高工作热情和服务质量。

2.4 营造良好的工作氛围, 加强人性化管理

管理者应尽量为聘用护理人员提供一个安全、宽松、愉悦、团结、奋进的工作氛围, 创造和谐的人际关系[3]。医院随时掌握聘用护理人员的心理状态, 时刻倾听聘用护理人员的心声, 充分尊重聘用护理人员的心理需求, 关心护理人员的生活, 创造团结互助、友爱和谐的工作氛围, 使聘用护理人员保持愉快的心情, 减少乃至杜绝差错、纠纷, 使其各方面的综合素质不断提升, 以得到同事、医院和社会认同。

总之, 随着聘用护理人员队伍的不断扩大, 鼓励教育聘用护理人员树立正确的人生观, 具备乐观向上的人生态度, 培养自尊、自爱、自强精神, 不断提高自身护理业务水平和临床操作技能, 时刻保持愉快的心境, 努力树立良好的职业形象, 以出色的成绩赢得社会的理解和支持。

参考文献

[1]段功香, 王荣.合同护士的聘用现状及对护理专业影响的调查[J].中国实用护理杂志, 2007, 23 (8) :4-6.

[2]王娟娣.对护理人员心理卫生现状及心理调适技术的探讨[J].解放军护理杂志, 2007, 24 (1) :96-97.

[3]张灵, 李金霞.基层医院聘用护士管理难点与对策[J].当代护士, 2008, (3) :24.

公司聘用人员管理制度第9篇

一、目的为保证员工队伍素质，加强公司人才储备，建设一支稳定高效的员工队伍，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用公司各部门招聘和聘用人员时使用。

三、招聘途径和录用条件

1、招聘人员主要是通过社会公开招聘、内部员工介绍、中介推

荐等途径。

2、招聘人员必须具备良好的道德素养，无不良社会记录者。

3、严禁招聘年龄未满18周岁者；

4、健康状况不良或有不良恶习者不得招聘；

5、身份不明者不得录用；

6、应聘人员需提供原单位的离职证明或学校的推荐材料。

6、应聘司机人员必须具有相应的驾驶证件、2年以上驾龄和上岗证。

7、应聘司机人员必须有固定单位的介绍人担保。

8、未满足用人部门招聘条件者不能录用。

四、招聘程序

1、用人部门提出招聘人员申请，公司对此作出评估。

2、组建招聘人员领导小组。

3、确定招聘人员的岗位、条件、数量。

4、拟定招聘途径、方式和日程安排。

5、公司通过各种途径发布招聘信息，收集应聘者材料。

6、车队将收集的材料进行汇总、整理，确定入选人员名单,交人力资源部审核。

7、通知入选人员进行面试，必要时可进行笔试。应聘司机人员要经过实际操作考核。

8、遵循“公平、公正、公开”的原则，根据测试结果择优录取。

9、经公司考核合格的应聘人员，在做出录用决策后的3个工作日内，向其发出录用通知；对未被公司录用的人员，人力资源部也应礼貌地以口头、电话、邮件或者信函（主要是员工录用通知书）的形式告知对方。

10、被录用员工在接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到。若在发出录用通知的15天内不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。

11、被录用报到的应聘人员到人力资源部填写《应聘人员登记表》和《个人简历》并提供身份证、学历证明、资格证书、上岗证以及驾驶证等有效证件证件。

12、对录用者统一进行体检，对合格者进行岗前培训。

13、根据《劳动合同法》，双方签订试用期劳动合同，约定试用

期。

14、用人部门对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从

其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。并填写试用期员工考评表。

15、员工试用期即将结束时，需填写《新员工转正申请表》、《新员工试用登记表》及《试用期员工考评表》一起提交到人力资源部鉴定，经总经理审核后签订正式劳动合同。

五、公司对职员进行绩效月考核和绩效考核。

1、试用期员工考核达不到要求的做辞退处理。

2、正式员工达不到合同标准，公司只发放基本工资，如连续两次均达不到合同要求，有职务的降职、无职务的辞退，并只发放基本工资。

六、任职待遇

1、在试用期期间，工资根据各用人部门标准给予，公司提供住

所，可在公司食堂自费用餐。

2、对于工作表现突出，技术过硬者，公司可根据实际情况进行奖励或者加薪。

3、试用期满后，合格者签订正式劳动合同，工资采用基本工资+岗位工资+效益工资的方式支付，并享有公司的各项福利待遇。

4、公司每个月月底准时发放工资。

七、处罚

对发生下列情形之一者，车队主管领导有权报请总经理给予行政处分或经济处罚。

1、工作态度不端正、消极怠工、业务不思进取者；

2、不团结同志，影响正常工作和生活秩序者，3、酗酒滋事，打架斗殴、聚众赌博、给公司造成不良影响者；

4、工作疏忽、玩忽职守，情节轻微者；

5、领导下达任务不认真完成，给公司造成轻微经济损失者；

6、其它违反公司规章制度，尚不够辞退条件者；

有以上行为之一，视情节给予通报、警告、记过等处分；给公司造成经济损失3万元以下的，按20﹪处罚；情节严重，损失在3万元以上，按辞退处理。

八、辞退

（一）有下列情况之一者，给予辞退。

1、品行不端、行为不检、屡劝不改者；

2、连续旷工5日或全年累计超过10日者；

3、一年内受处分2次者；

4、工作疏忽或违反车辆驾驶规定，致使公司蒙受损失者（3万元以上，含3万元）；

5、违抗领导下达的工作任务或擅离职守，致使企业蒙受损失者（3万元以上，含3万元）；

6、聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作与生产秩序者；

7、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品等行为，致使公司遭受损失者；

8、擅自做主用公车为其它单位和个人干私活者；

9、违背国家法令及公司规章制度情节严重者；

10、工作不力、玩忽职守且有具体事实情节严重者；

11、精神或身体机能发生障碍、身体虚弱、衰老、病残等，经公司

认定不能从事驾驶工作者；

12、员工所从事工作虽无过失，但不能胜任此工作者；

13、为谋个人利益，伪造证件，虚开票据，冒领各项费用者；

14、因公司业务紧缩须减少一部分员工时；

15、工作期间经法院判刑确定者；

16、营私舞弊、倒卖油料、车辆配件以及收受贿赂者；

（二）部门需辞退职员时，由用人部门主管向人力资源部提出申请，经总经理审核后由人力资源部提前三日向解雇人员提供解聘通知。解聘者根据解聘通知办理离职手续。

（三）试用期期间，对未达到工作要求或不胜任本岗位工作者（按天数核发试用期工资）。

聘用护理人员的管理规定第10篇

1、护理人员录用采用“公平、公正、公开”的原则，坚持标准、保证质量、全面考核、公正评价、平等竞争、双向选择、择优聘任。

2、坚持按需设岗、按岗计酬，同工同酬。

3、聘用条件：

(1)具有正规护理专业院校大专及以上毕业文凭，取得《中华人民共和国护士执业证书》，并经注册者；

(2)热爱护理专业，遵纪守法、德才兼备、工作责任心强，经考核合格者，并自愿到医院从事护理工作；

(3)身体健康、五官端正，经体检合格。

4、聘用程序按劳动人事部门有关管理规定执行，双方必须严格遵守。

5、所有聘用护士在招聘时都必须通过护理部的面试、理论和操作考试。

6、聘用期待遇、晋升、休假等按医院人事部门有关规定执行。

7、解聘条件：

(1)试用期满经考核不合格者；

(2)在聘期内考核不合格，经补考仍不合格者；

(3)不履行合同者；

(4)不能胜任本职工作者；

(5)未经聘用单位同意，擅自到其他单位工作者；

(6)连续旷工超过医院人事部门规定的天数者；

(7)违反操作规程，发生医疗事故或失职、渎职造成严重后果者；

(8)严重扰乱工作秩序，致使聘用单位工作不能正常进行者等。

人事科、护理部

幼儿园聘用人员管理制度第11篇

拟定单位：勐腊县勐润双语幼儿园拟定时间：2015年6月17日

为了规范政府购买管理聘用职工，特制定勐腊县勐润双语幼儿园聘用人员管理制度，该制度经勐腊县勐润双语幼儿园2015年9月20日全体教职工代表大会一致通过，从2015年9月20日开始执行。

一、幼儿园聘用的工作人员（含教师、门卫、食堂工人、保洁人员）必须遵守本规章制度，认真履行自己与幼儿园签订合同确定的工作职责，接受幼儿园的临时检查和工作考核。

二、政府购买服务人员如果要辞职，须提前一个月向幼儿园领导提出书面申请，待幼儿园领导及相关教师与聘用人员办理好交接手续后，单位与聘用人员解除合同，聘用人员才可离开。如果聘用人员提前离开，造成幼儿园人员安排和工作有困难，扣除当月工资，每天80元。如果要继续在幼儿园工作，也必须在合同期满提前一个月向幼儿园领导提出书面申请，经幼儿园园务会议和教师会议商议后与须续签合同人员商议确定是否续聘，原则上在合同期满时告知待聘用工人，并续签新拟定的合同。

三、幼儿园实行聘用人员工作职责完成情况检查及相应奖惩扣款制度

(一)保育员工作职责情况完成检查制度及相应奖惩扣款制度

1、明确职责，规范管理

保育员在幼儿园领导和班主任和科任教师的领导和指导下开展工作，执行好“一岗双责”责任制，主要职责有：（1）严格遵守国家法律法规及园各项规章制度。

（2）热爱幼儿，关心、耐心、细心、热心对待幼儿，上班时做到精神集中，不离岗、不打瞌睡，配合班主任和带班教师，全面、细致地照顾幼儿每日生活。做好保健、教育工作。

（3）熟悉本班教育计划，做好活动前后的准备和整理工作。协助教师组织各项活动和游戏，配合教师组织教育活动。教师因公外出时负责本班的带班工作。根据教育要求自制玩具并协助教师搞好环境布置。

(4)严格执行安全、卫生等制度，做好幼儿的生活管理和卫生保健工作。根据天气变化，及时提醒幼儿增减衣物、被褥，午睡时多加巡视，注意纠正幼儿的不良睡姿，及时解尿、抹汗和盖被。指导幼儿洗脸，帮助幼儿剪指甲。每天及时统计幼儿人数。

(5)经常观察幼儿情绪、食欲、睡眠及大小便情况并做好记录，发现病情及时报告医务人员。班上发现有传染病要及时对玩具、被褥、用具进行消毒，对体弱幼儿要作特殊照顾。

（6）认真妥善保管班上幼儿衣物及本班设备、用品。负责领取和保管本班所需物品。每天幼儿起床后整理清洁好睡房，下午整理好幼儿离园的衣服和背包。

（7）定期提醒幼儿清洗被褥、枕套、床单等物。（8）认真做好卫生包干区的卫生工作和保洁工作，每天下班前必须清倒垃圾，做到垃圾不过夜。

（9）熟悉一般的卫生常识和各项消毒工作，严格控制各种传染病的发生，认真执行卫生消毒制度，填好消毒记录。

（10）如遇特殊情况，无条件接受园领导安排的工作任务，具体如下：

一是负责所带班级的保育工作外，还须负责所在楼层教室，寝室、活动室，走廊过道、卫生间、楼梯的卫生清扫、清洁、消毒工作；二是上课（包含室内课和室外课）期间全程和教学教师一起共同做好学生的安全管理、保育工作。

三是每天中午幼儿午餐后教师带幼儿散步30分钟之时，负责清扫各管辖区域卫生一次,并消毒，为下午上班上课提供优良的学习活动和生活环境。

四是每天下午幼儿全部离园后对所负责区域，进行一次全面的湿清扫和消毒一次。

五是根据幼儿园实际，临时有重大事情需要参与加班的，经园领导通知，应积极主动无条件参加完成加班工作。

六是不得歧视和体罚或变相体罚幼儿，如果发生此类事件造成的一切后果由保育员自己负责。

2、严格检查，逐步提高

幼儿园保教处将定期或不定期对保育员完成工作职责情况进行检查，检查的方式分为临时抽查、全体教师集中检查、上级领导临时检查、家长问卷调查、合同期满出具考核结论，原则上每月末进行集中检查一次，主要检查工作职责完成情况，与发放工人工资挂钩。

3、落实奖惩制度，使工作职责制度化。具体情况为：

（1）每次检查时各项工作职责完成情况达良好以上的，不扣款，合同期满经考核各工作职责所有检查情况均达良好以上的一次性奖励100元。

（2）每次检查时发现违反工作职责或未按工作职责工作的，经园领导或分管教师要求整改而及时整改的，不扣款；经园领导或分管教师要求整改而不及时整改或不整改的，一次扣款50元。

（3）违反或不执行幼儿园有关会议临时决定和相关规章制度规定的，经园领导或分管教师提醒后及时改正并不重犯的，不扣款；再次违反此类情况的发现或检查出现一次扣款50元。

（4）检查由保教处组织，一周检查一次，检查时间和方式自定，一月汇总一次，期末考核汇总一次，并将检查材料整理后送园长办公室建档留存。并及时将汇总结果和扣款情况盖章后交财务室，财务室作为当月和期末发放工资的重要依据。

（二）警务室门卫工作职责情况完成检查制度及相应奖惩扣款制度

1、明确职责，规范管理

警务室门卫在幼儿园领导和安全办老师的领导和指导下开展工作，执行好“一岗双责”责任制，主要职责有：

（1）门卫人员要坚守工作岗位，认真履行职责，严格执行门卫安全管理制度，严禁闲杂人员进入园内，确保教职工及幼儿的人身安全和园产的安全。

（2）门卫要求24小时在岗，不得擅离工作岗位，不串岗，有重大事情需要办理的，必须请假经园长同意后并请亲人代班到位方可离园。

（3）严格执行外来人员（家长、教职工或其他办事人员）进出学校登记报告制度。做好外来人员的查询工作，严把第一关，外来人员进出园必须进行登记，并及时用电话传呼有关人员，待对方同意后方可同意入园。外来人员到园办事，登记后，门卫值班人员要注意行踪，来园时间、离园时间、找谁、办什么事，核实登记，发现行为异常或携带不明物入园要提高警惕，有情况要及时报告，严禁携带易燃、易爆及危险物品入园。不得让外来人员随意进入幼儿活动室、寝室及幼儿园食堂、物品保管室等。

（4）定时开、关大门。幼儿来园期间，上午7:30—7:50，下午5:50—6:00。平时要关锁好大门，不得让幼儿擅自离园或让外来人员接走，中途有幼儿的亲人持接送卡来接幼儿，门卫值班人员要仔细询问事由并作登记，还要与被接幼儿的当班教师核实，严禁幼儿误接和丢失。

五、门卫人员要做好幼儿园周边环境的安全秩序维护工作，早上教职工和幼儿来园之前以及全体教职工和幼儿离园之后对幼儿园内教学楼外进行全面的安全检查。

（5）加强幼儿来园离园时的车辆停放管理，严禁各种车辆停靠在幼儿园大门口外五米内，指挥家长将汽车、自行车、摩托车等停放在宽阔地方。要保证幼儿园大门、安全出口畅通无阻。发现幼儿园周边环境存在着安全治安隐患要及时报告。

（6）管理好大门及教学楼各道大门钥匙，严禁乱放及丢失，按时上锁和开启。放学后，及时巡查幼儿园各室门窗、电源、水源是否关好。作好财产保卫工作，各物品、财产，未经园领导批准禁止带出。以防失窃事件发生，确保幼儿园财产安全。

（7）加强节假日的门卫工作，维护幼儿园内的清洁卫生，不得放外来人员进园玩耍游乐。保护幼儿园里的花草树木，负责浇花培土，不被外人踩摘；管理幼儿园的环境设施和各种玩具。

（8）搞好幼儿园门卫值班室的环境卫生，做到整洁干净，物品摆放有序，同时每天下午幼儿离园后搞好操场的卫生清扫工作，做到整洁干净，及时清理操场内各种无关的杂物、垃圾。园内各处设施发现有脏乱现象或不安全现象要及时发现，及时报告并采取相关处理措施。（9）衣着整洁、待人接物和气，热情接待因公事来访人员，学生家长、员工亲朋，主动服务，耐心询问，及时掌握去向和离开时间。不允许无关人员在园内闲坐聊天，不在传达室、大门口逗留。夜间不得留宿外人，注意防火防盗，发生意外事故，及时报告领导并报警。（10）做好园领导临时安排分配的其他有关工作。

2、严格检查，确保师生生命安全

幼儿园领导及安全办将定期或不定期对警务室门卫完成工作职责情况进行检查，检查的方式分为临时抽查、全体教师集中检查、上级领导临时检查、家长问卷调查、合同期满出具考核结论，原则上每月末进行集中检查一次，主要检查工作职责完成情况，与发放门卫工资挂钩。

3、落实奖惩制度，使工作职责制度化。具体情况为：

（1）每次检查时各项工作职责完成情况达良好以上的，不扣款，合同期满经考核各工作职责所有检查情况均达良好以上的一次性奖励100元。

（2）每次检查时发现违反工作职责或未按工作职责工作的，经园领导或安全办教师要求整改而及时整改的，不扣款；经园领导或安全办教师要求整改而不及时整改或不整改的，一次扣款50元。（3）违反或不执行幼儿园有关会议临时决定和相关规章制度规定的，经园领导或安全办教师提醒后及时改正并不重犯的，不扣款；再次违反此类情况的发现或检查出现一次扣款50元。

（4）严格执行安保器材保管制，警务室安保设备由安全办造册登记后移交门卫全权负责保管，为保证器材和设备的正常运转，警务室必须按照下列要求执行，否则经园领导或安全办教师检查或发现违反一次扣门卫工资50元。

一是警务室不得让外来人员逗留闲谈和乱使用安保设备，当外来人员来访时，门卫预先通知相关人员到门卫室确认，确认后方可入园并由门卫进行登记。

二是警务室不能使用高功率的电器设备（如烤火炉、电风扇等），规定只能使用一台饮水机、一个电饭煲、一个电磁炉、一台电视机，并请分开使用，不得同时使用上述电器。要求使用完毕必须断电。如果门卫私自使用其他电器造成安保设备等设施损坏的由门卫全权负责。三是警务室的监控设备未经幼儿园领导许可，门卫及外来人员不得私自调试、查看和删除监控设备资料，如遇上级需要检查时，必须由园长或后勤副园长亲自陪同方可查看，遇雷雨天气时，需及时关闭电源开关，过后及时开启。

五是警务室门卫不得留宿外来人员和与外来人员共同在门卫室煮饭共餐喝酒等。

六是如遇上级部门到园检查和办理公事，必须首先报告园领导并认真核实上级来人信息。

（5）检查由后勤副园长组织，一周检查一次，检查时间和方式自定，一月汇总一次，期末考核汇总一次，并将检查材料整理后送园长办公室建档留存。并及时将汇总结果和扣款情况盖章后交财务室，财务室作为当月和期末发放工资的重要依据。

（三）食堂工人工作职责情况完成检查制度及相应奖惩扣款制度

1、明确职责，规范管理

食堂工人在幼儿园领导和食堂管理员老师的领导和指导下开展工作，执行好“一岗双责”责任制，主要职责有：

（1）学习贯彻教育法规，执行幼儿园和食堂工作计划，接受园领导的检查、指导，定期汇报工作，对园长、食堂监管员负责。（2）严格执行食品卫生法规，不用腐烂变质的原料加工食品；餐具用具定时消毒，并做好记录，生熟食品妥善存放，生熟用具严格分开。（3）坚持按食谱制作膳食。主副食品软硬、精细适合不同年龄儿童。（4）坚持以科学的加工烹饪方法减少营养流失，力求达到色香味美。（5）严格遵守开饭时间，每天11:20中餐，按年龄班人数分配膳食和餐具。保证幼儿食物质量，并依据不同气候提供温度适宜的膳食。食物要适合幼儿身体健康，做好食物48小时留样工作。

（6）高度重视食堂卫生，负责食堂的清扫及灭鼠、蚊蝇、蟑螂工作，保持食堂整洁干净，确保环境卫生达标。定期清扫消毒、放置灭害药品，保证食物、餐具用具不受污染。

（7）严格执行非工作人员不得入内的制度。发生食物中毒事故时，必须立即向幼儿园领导和食堂监管员报告，由幼儿园向卫生部门和上级主管部门报告，并保留造成中毒或可能导致食物中毒的食品及其原料、工具、设备和现场，以便开展事故的调查和处理。

（8）爱护厨房的设施设备，进行文明操作，掌握其性能，正确使用各种电器，注意安全，做好防火、防盗、防毒、防腐工作。下班后要关好电源、锁好门窗，避免安全事故发生。

（9）保持个人卫生，树立良好形象。上班戴工作帽、口罩、穿工作服，操作前要用肥皂洗手，做到勤洗澡、勤换衣、勤洗手、勤剪指甲，工作时不准涂指甲油、不戴戒指。

（10）根据幼儿园采购计划采购来的优质价廉物品，负责对采购物品的验收入库登记工作，及时据实报销单据。要做到精打细算，节约开支，杜绝浪费，注意节油、节水、节电，爱护公物。

（11）、虚心听取全园教职工和保教人员对膳食的建议和意见，团结协作，及时改进工作，提高烹饪技术。

（12）按时积极主动完成幼儿园领导临时交办的各项工作任务。

2、严格检查，确保师生食品卫生安全

幼儿园领导及食堂管理员将定期或不定期对食堂工作人员完成工作职责情况进行检查，检查的方式分为临时抽查、全体教师集中检查、上级领导临时检查、家长问卷调查、合同期满出具考核结论，原则上每月末进行集中检查一次，主要检查工作职责完成情况，与发放食堂工人工资挂钩。

3、落实奖惩制度，使工作职责制度化。具体情况为：

（1）每次检查时各项工作职责完成情况达良好以上的，不扣款，合同期满经考核各工作职责所有检查情况均达良好以上的一次性奖励100元。

（2）每次检查时发现违反工作职责或未按工作职责工作的，经园领导或食堂管理员教师要求整改而及时整改的，不扣款；经园领导或食堂管理员教师要求整改而不及时整改或不整改的，一次扣款50元。（3）违反或不执行幼儿园有关会议临时决定和相关规章制度规定的，经园领导或食堂管理员教师提醒后及时改正并不重犯的，不扣款；再次违反此类情况的发现或检查出现一次扣款50元。

（4）严格食堂食品、器具、用具不出食堂管理制（除配送盛放各班食品的器具外）。严格执行餐饮废弃物管理制度，每次餐后，及时清理卫生并将餐饮废弃物放到指定地点；当天剩余的新鲜饭菜未经领导许可不得带出食堂。食堂管理员对食堂内所有设备进行造册登记，并移交食堂工人使用，为保证设备的正常运转，食堂工人必须按照相关要求进行操作，不按要求操作设备的经园领导或食堂管理员教师检查或发现一次扣工资50元。

（5）严格食堂食品进入制，进入食堂的各种食品，必须由采购人员（食堂管理员和协管员）和食堂工人组长现场过称验收，查看质量，如果出现食堂食品未经质量验收，加工过程也未及时报告，学校核实后，组长未在的一次扣50元，食堂采购人员一次未在的，在年终绩效工资中一次扣款50元，如有特殊情况必须经园长或保教主任同意并安排其他教师到现场进行验收入库。

（6）食堂工人组长和工人必须按照食堂管理员的要求，每天清理结束后必须关闭好门窗方可离开食堂。如检查发现门窗未关外人可出入的情况时，一次对食堂工人所有人员扣款50元

（7）食堂各种检查由园领导督查，并由食堂管理员具体负责组织进行，一月汇总一次，期末考核汇总一次，并将检查材料整理后送园长办公室建档留存。并及时将汇总结果和扣款情况盖章后交财务室，财务室作为当月和期末发放工资的重要依据。

(四）幼儿园保洁人员工作职责情况完成检查制度及相应奖惩扣款制度

1、明确职责，规范管理

（1）、负责全园环境的清洁卫生工作，保证环境及各种设施的整洁。

（2）负责三个公共卫生间的卫生清扫工作，要求室内无异味、无蚊蝇，清洁工具摆放有序，便池无尿碱，水池、墙壁、门窗等干净。

（3）每天打扫大会议厅的卫生一次，保持地面、桌椅、窗台、围栏的整洁。会议之后及时清扫。（4）每天擦一次楼梯、扶手、三个大门处的地面和窗框。（5）负责全园大厅的保洁工作，包括大厅内的窗台、暖气、电器、灭火器、电灯开关等，发现不洁之处及时清扫。

（6）执行和落实幼儿园的卫生保健制度，随时随地对幼儿园园内地面、杂物（述职、沙石等）进行清理，防止伤害幼儿。

（7）妥善保管好（簸箕、扫把、拖把）等所需工具，用完后妥善放置。配合幼儿园查找安全隐患并及时汇报解决。（8）根据需要随时开关楼内各处的照明灯。（9）服从领导安排，完成园内交给的各项工作。

2、严格检查，逐步提高

幼儿园后勤部将定期或不定期对保洁员完成工作职责情况进行检查，检查的方式分为临时抽查、全体教师集中检查、上级领导临时检查、家长问卷调查、合同期满出具考核结论，原则上每月末进行集中检查一次，主要检查工作职责完成情况，与发放聘用人员工资挂钩。

3、落实奖惩制度，使工作职责制度化。具体情况为：