夯实财务基础管理工作 全面提升财务管理质量（精选10篇）
夯实财务基础管理工作 全面提升财务管理质量 第1篇
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夯实财务基础管理工作 全面提升财务管理质量
作者：陈 成来源：《财会通讯》2003年第11期
夯实财务基础管理工作 全面提升财务管理质量 第2篇
今年泗县公司保持了总体稳定、上升的发展态势，就是党委和相关领导在安全生产上采取的一系列重大措施，确实见到了效果。今年泗县公司多次召开电力安全生产会议并开展多种多样的安全生产活动，这是历年对安全生产重视程度最高的一年。泗县公司售电量逐年较大幅度上升,多年无电力安全事故发生,电力安全生产形势持续稳定并趋向好转。2011年与2006年相比,电力安全生产水平有了大幅提高，全面实现了安全生产、安全管理。但是本依然存在一些比较突出的电力生产安全事件。这些事件暴露出施工单位安全意识淡薄、现场安全措施严重缺失、野蛮施工和设备运行维护单位停送电管理混乱、管理人员不到位、安全技术交底流于形式等严重问题。我们分析形势必须全面、客观，并在认清形势的基础上，一定要增强紧迫感、危机感和责任感，工作一定不能马虎，一定不能放松，搞好安全生产工作。进一步加强电力安全生产建设，完善电力管理规范，我认为应通过以下途径来实现：
做好与管理实际的结合是提高电力安全生产水平基本方法：电力企业的“贯标”就是将现有行之有效的经验管理模式，按国际通用标准要求加以规范化、标准化的过程/活动；以技术标准为主体和由管理标准和工作标准为支撑构成的企业标准体系是企业管理的基础，其涵盖了企业管理体系的全部内容。而企业的管理标准和工作标准构成了管理体系文件的基本内容，管理体系文件是对技术标准的补充。所以说，企业标准体系是建立整合型管理体系的基础，而企业标准体系只能通过管理体系的运行去理顺和实施。它们之间的关系如同基础和上层建筑之间的关系，是统一的、相互依存的关系，不能割裂和对立。
加强电力安全文化建设是提升电力安全生产水平的一个重要途径。电力安全文化建设，就是通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对人的理念、意识、态度和行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为进行控制，以达到减少人为事故的目的。建设电力安全文化，从一定意义上来说就是要制定合乎实际的措施作为载体，实现人与设备、制度规范和谐统一，以保障电力生产的安全。树立科学的安全价值观和安全生产理念。在安全生产实践中，电力企业首先要根据本企业安全管理特点，提炼培育企业员工普遍认同的科学的安全价值观和安全生产理念，用简练的语言给予表述，用以激发职工安全生产工作热情，增强安全生产责
任感。用正确安全价值观对事故突发瞬间自己行为进行调整和约束，做出保护生命财产，减少损失的选择。这些措施都将有利于提高全员安全素质，进而实现安全生产目标。
现场管理是落实电力安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目自信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。例如，可在企业中制定可操作性的“工艺、工序安全责任书”、“现场作业安全手册”、“工艺、工序管理卡”等标准化管理制度。这些标准化管理制度，应尽量简明详尽，操作性强，使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。此外，还应做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。又如，可在企业里推行安全生产责任追溯制度，对发生的责任事故和未遂事故，一定要按“三不放过”的原则进行严肃处理，让事故责任人及其相关人员受到应有的教育并从中汲取教训。
夯实基础全面提升企业管理水平 第3篇
1 明确目标, 管理提升顺势而发
近年来, 该局通过加强和规范企业管理, 各项工作取得长足进步, 保持了良好的发展态势。但是基础差、底子薄、供电网架薄弱、长期投入不足和历史遗留问题多等问题还依然存在, 在人员素质、体制机制、安全稳定、经营管理、优质服务等方面, 仍然存在薄弱环节。
针对这种情况, 该局积极响应省公司号召, 在全局范围内开展了企业管理提升活动, 确定了包括企业基础管理、人力资源、财务管理、物资管理、规划计划、电网建设、调控运行、运维检修、营销服务、安全管理、供电质量、“三个建设”、依法治企等方面的共计79项指标。通过企业管理提升工程的实施, 加快推进企业“三集五大”体系建设, 促进企业管理水平整体提升。
2 强化执行, 管理提升初现成效
在企业管理提升工程中, 该局以科学的计划管理提升整体执行力, 在基础管理和专业管理上下功夫, 结合依法治企工作和业绩考核工作, 依托PDCA管理系统和农网ERP系统, 从夯实管理基础、提升专业和农电专项工作管理水平、强化企业管理、推进依法从严治企入手, 构建统一的管控体系。
安全管理。一是以加强班组建设为切入点, 建立了三级安全保障网络, 完善了安全管理的组织体系和工作体系。二是积极开展了安全规程培训、考试和安全生产知识调考, 并严格奖惩措施, 增强了员工的自保互保意识和能力。三是严格落实“两措”计划, 认真开展春、秋季安全大检查, 狠抓基层、狠抓基础、狠抓基本功, 杜绝违章。四是充分发挥安监队伍的作用, 以“反六不”和“三防十要”为指导, 加强施工现场的安全管理与监督。五是加强设备巡视维护及电力设施保护工作, 及时发现缺陷、处理缺陷。
生产管理。一是以科技引领发展, 完成了生产信息管理系统的升级和完善工作。通过生产管理系统软件的应用, 减轻了生产26种簿册手工填写的烦琐工作, 并为电网数据统计、查询和技术分析提供方便, 为电网规划、设计、决策、控制提供途径。二是建成高标准电网运行监控中心, 实现“五遥”和电压无功自动控制功能, 进一步提升了变电设备的运行管理水平。三是充分应用10 k V线路双电源联网互带、智能开关、无功优化智能补偿、非晶合金变压器、智能电压检测表等新技术、新设备、新材料、新工艺, 构建坚强电网。
营销管理。进一步规范基层供电所17种营销软件的填写工作, 对100 k VA以上用户安装集中抄表系统, 及时掌握大用户用电信息;定期开展营业大普查和营销分析活动, 发现问题及时解决;积极开展用电检查工作, 有效遏止违法用电和窃电行为。成立“一把手”负责制的增供扩销领导小组, 落实了相关责任与考核机制;落实了供电能量承包考核机制, 月考核月兑现, 取得较好效果。按照省公司、市局建设营销业务应用系统的统一部署, 建立SG 186营销业务应用系统, 信息化管理系统进一步完善。积极探索新的收费管理模式, 目前已经实现银行缴费、电话缴费、手机缴费、村村购电网点缴费、POS机缴费等多种缴费方式。
物资管理。积极推进物资管理采购公开化, 材料领取程序化, 固定资产管理规范化。积极依靠生产管理软件, 实现领料单网上生成, 审批环节网上流转, 到货物资全部及时转入物资管理系统中的仓储管理环节, 解决了配送物资被冒领、多领的问题。加强撤旧物资管理, 明确提出撤旧物资因人为原因出现损坏, 谁损坏谁赔偿, 极大地提高了撤旧物资综合利用水平, 节省企业经营成本。固定资产管理规范化, 即对所有固定资产全部建档立卡, 登记造册, 坚持应用尽用的原则, 合理配置使用, 确保国有资产保值增值。
3 明确考核, 确保管理提升形成长效
夯实财务基础管理工作 全面提升财务管理质量 第4篇
1.强化属地管理，全面提高农产品质量安全责任意识
为切实加强创建工作的组织领导，确保创建工作顺利开展。榆树市委、市政府成立了以主管农业副市长为组长，农业、水利、畜牧、政府办等相关部门主要领导参加的国家农产品质量安全县创建工作领导小组，具体负责创建工作的组织、协调等工作。下设办公室在农业局，具体负责创建工作日常管理。
2.健全体系建设，全面提高农产品质量安全服务能力
一是建立“市、乡、村”三级农产品质量安全监管体系。2012年，按照国家农业部、省、市农委的文件要求，经市编办批复，在28个乡（镇、街道）农业站加挂了农产品质量安全监管站牌子，真正实现农产品质量安全监管全程化、专业化、网络化。2015年，在全市388个行政村，设立村级农产品质量安全监测点388个，聘请村级监管员388人。二是完善农产品质量安全监测体系建设。2010年，争取国家质检体系建设项目资金，新购置仪器设备68台套，改扩建实验室200平方米。2013年12月，该站顺利通过省农委、质监局组织的实验室资质认定和农产品检测检验机构考核“二合一”评审，在全省率先取得了省级计量认证和农产品质量安全检验检测机构合格证书，具备了向社会公开出据数据的能力。三是配合市食品安全办，完成市区超市及批发市场快检体系建设。积极配合市食安办，在6家超市完成自检室建设，配备快检设备，实现农产品上架销售前的自检初步筛查，在超市明显位置设立公示牌，有效地预防和扼制外埠不合格农产品进入榆树市销售。
3.创新工作机制，全面提高农产品质量安全监管水平
一是摸清“家底”，为实现农产品质量全程监管奠定基础。召开了基层乡（镇）农产品监管站站长参加的专门会议，明确任务，落实责任，对调查过程中发现的问题及时纠正、规范生产行为，对重点对象实行跟踪监管，坚决排除初级农产品生产环节的安全隐患。二是建立健全制度，依法开展农产品质量安全专项整治行动。制定了《榆树市农产品质量安全抽检计划》、《榆树市农产品质量安全专项整治活动实施方案》、《榆树市秋菜抽检计划》、《榆树市农产品质量监管基本制度》等相关制度，并抽调相关人员，对全市各蔬菜生产基地、农民专业合作社以及市区集贸市场，重点围绕农业投入品使用情况等方面定期开展专项整治。三是开展农业标准化示范，为全程监管提供技术支撑。以“科技拉动、示范带动、政策推动”的形式，对全市各大蔬菜生产基地、农民专业合作社，突出重点，抓好新品种、新技术等农业标准化示范。推广先进的种植模式，推进“三品一标”认证进程。四是依法开展例行监测，确保全市农产品质量安全。按照《农产品质量安全法》的要求，对各乡（镇）蔬菜生产基地、农民专业合作社及市区集贸市场、超市生产销售的农产品定期开展例行监测，主要采取快速检测与定性检测相结合的方式，对快检结果呈现阳性，初步判定为不合格的农产品，及时告知并暂时停止销售，并由实验室定性定量检测，确保检测结果的真实准确。仅2015年，市级农产品实验室完成速检蔬菜、水果样品3041个，检测合格率98.5%。五是完成乡（镇）农产品质量安全监管区域站建设。采取“以点带面”的方式，在蔬菜大棚生产集中，农民专业合作社发展较快，有明显地域优势的五棵树、弓棚、于家、太安、新立等乡（镇）建设区域中心站，改善检测场所，完善速检设备，提高检测人员水平，真正能够承担起本乡镇及周边乡（镇）的农产品质量安全监管工作，实现区域性网格化监管。六是搭建农产品质量安全追溯平台，实现农产品生产全程可控。在八号镇北沟村、五棵树镇进步村和于家镇三道村，建立农产品质量安全追溯监测点3个，主要包括建立气象服务站3个，终端监测设备50个，能够完成农产品生产环节所需的大气、日照、温湿度、土壤及农业投入品使用进行全程智能管控，并开通二维码验证，实现初级农产品生产环节产前可跟踪，产中可控制，产后可追溯。七是开展农产品质量安全监管人员集中培训，提高业务能力和水平。邀请省、市农产品质量监管领域知名专家，对市乡两级农产品监管人员开展集中培训。2016年，举办培训班二期，培训人数200人，培训时间不少于24课时，现已培训一期，完成培训任务100人次。
4.强化宣传力度，全面提高社会公众的认识和责任感
利用《农产品质量安全法》颁布日和全省农产品质量安全主题宣传日等活动，通过新闻媒体，举办电视讲座等方式，在市区繁华地带和全市重点乡（镇），大力宣传《农产品质量安全法》和农产品质量安全知识，不断增强农产品生产者的责任意识和消费者的自我保护能力。
针对当前农产品质量安全面临的形势和问题，下一步，榆树市将推进国家农产品质量安全县创建进程，实现制度完善，体系健全，能力提升，标准规范、意识增强等预期目标，全面提升农产品质量安全能力与水平。
夯实财务基础管理工作 全面提升财务管理质量 第5篇
夯实基础优化制度创新方法全面提升党委督查质量效能——州市委办公室
近年来，苏州市认真落实中央、省委加强和改进党委督促检查工作的要求，紧紧围绕“五个坚持”，牢固树立“四个意识”，把督查工作摆在更加突出的位置，切实强化使命担当，着力夯实“三大基础”、优化“三项制度”、创新“三种方法”，统筹抓好决策督查、专项查办和督查调研，持续强化自身建设，全面提升党委督查工作质量效能，确保中央政令畅通、省市委重大决策部署落地生根。
一、夯实“三大基础”，着力提升督查工作组织化程为政之道，忧无策，更忧有良策而无落实。市委坚持把作决策和抓落实摆在同等重要的位置，高度重视党委督查工作，成立了市委督促检查工作领导小组，先后出台《关于加强和改进党委督促检查工作的实施意见》和《关于领导批办交办事项工作暂行规定》等一系列意见，每年定期召开党政督查工作会议，部署任务，明确要求，夯实体系、机构和地位“三大基础”。一是构建“大督查”体系。着眼于增强督查工作全局性和系统性需要，优化完善“围绕中心、服务大局，统一领导、齐抓共管，纵向到底、横向到边，上下联动、全面覆盖，全程跟踪、快捷高效”的大督查工作格局。在市委督查工作领导小组的统一领导下，市委办公室牵头抓总，加强与市纪委、政府各职能部门的协调衔接，按照“尊重依靠”的原则，整合各部门各单位各板块督查人员和资源，各司其职开展工作，实现协同协作，形成督查合力，有效提升督查工作覆盖面和针对性，有效避免多头督查、越位督查和交叉重复督查。二是强化督查机构建设。市委常委会先后多次专门研究督查机构设置、人员配备等问题，市委办公室初步形成“一室（督查室）两处（决策督查处、专项查办处）”的工作架构。各区（市）也紧扣“四有”要求，切实把督查机构设置摆上重要议事日程，不断强化力量配置和队伍建设。苏州下辖4个县级市、5个区以及苏州工业园区均成立专门督查机构，张家港市、吴江区等党委督查室的机构和负责人还进行了升格或实行了高配，吴中区所有镇（区、街道）均设立了党（工）委督查科。市级机关各部门以及省管垂直部门也都明确了分管领导和工作人员，全市初步形成了较为健全的督查工作网络，保证了督查工作渠道畅通。三是主动为提升督查地位提供保障。把督查结果运用纳入全局工作链条，与考核紧密结合，形成工作正反馈、正激励。在市级机关绩效百分制考评中，督查结果权重达到
16.5分。每年年末，市绩效办对市级机关部门、单位进行绩效考核时，都要听取市委办公室的意见。对市委重要会议、重要文件和重点督查事项落实情况，市委领导交办事项和批示指示办理完成情况,“市委书记信箱”来信办理情况，人大代表建议、政协委员提案办理情况，以及承办重大涉外活动情况等，由督查部门进行考核打分，为推动督查工作的顺利开展提供了有力的抓手。
二、完善“三项制度”，努力提高督查工作规范化水保证政令畅通，是党委督查部门的首要任务。苏州市在围绕“五个重”（即重要会议、重要文件、重大决策、重点项目和重大工程）抓督查促落实过程中，突出抓好统筹协调机制、责任落实机制、联动督查机制、领导批示件归口办理机制和督查成果运用机制建设，着力优化“三项制度”。一是着力优化分解立项制度。党委督查部门牵头抓总，但不大包大揽，十分注重调动各部门的积极性。每年年初，根据市委全会部署和市委常委会工作要点，由市委办会同市政府办、市发改委等部门联合制定重点督查计划。对重点工作进行分解立项，逐项明确牵头督查单位，实行项目化管理，按季度排出督查计划，作为督促检查工作的主线。每个季度末，围绕党委思路，对照目标要求进行全力跟踪落实，检查决策实施的进展情况、工作中的不平衡和滞后现象，及时发现典型，总结经验，查找差距，鞭策后进，提出建议；年末，对各项任务完成情况进行全面汇总、考核，确保市委决策部署有落实、有成果。二是着力优化实地督查和情况报告制度。充分发挥职能作用，围绕市委重点工作、市委领导重要批示以及书记信箱重要信件的办理情况，准确理解、深刻领会领导意图，建立强有力的跟踪落实、实地督查制度，坚持每周实地勘察，通过现场走访、突击暗访、定期回访等形式，认真抓好相关事项的督促检查，查必清、清必果、果必报，推动相关工作落实到位。特别是对省委办专项查办事项和市委主要领导重要批示的落实情况，坚持做到100%实地督办、现场复核。整合精简刊物，形成了“苏州督查专报”和“苏州督查通报”两份刊物，专报只报送市委主要领导，据实直陈事项进展、存在问题矛盾，提出改进建议；通报面向各板块各有关部门，实事求是反馈督查结果，指出问题不足，起到引领鞭策作用。三是着力优化督查骨干培训制度。坚持立规矩、定标准、增活力，根据督查干部队伍实际需要，邀请上级部门领导和党校专家，定期开展骨干业务培训。同时根据督查工作不断变化的新形势新任务新要求，组织力量自主设计了《党委督查工作手册》，梳理了中央领导同志《党委督查工作论述摘编》，编写了《党委督查工作问答》，绘制了决策督查工作流程图、专项查办工作流程图，制订了回访复核制度，修订了市委办公室督查工作制度、市委督查室岗位职责及各专项工作的办理规则等
运行管理制度，构建特色课程，开展骨干培训，帮助督查干部及时深化对督查工作政策制度的理解，不断提升业务水平。
三、创新“三种方法”，不断丰富督查工作科学化手段近年来，我办平均每年办理领导批示200件、书记信箱来信2400件、建议提案50件。我们坚持群众利益无小事，把领导高度关注、群众普遍关心的热点、难点问题放在突出位置，以法治思维统揽专项查办工作，不断创新领导批示、书记信箱来信及建议提案办理工作的方式方法，着力提升督查工作科学化水平。一是探索“第三方”评估、监督方法。建立特邀评估员和电话回访员两支队伍。委托市统计局城调队对所有来信办理质量逐月进行满意度回访；委托党委督查工作特邀评估员对来信人反映不满意的来信逐一进行重点督办、实地核查和复核评估，彻底弄清楚是什么原因让群众不满意，信访事项受理、办理程序是否规范，确保诉求合理的解决问题到位，诉求无理的思想教育到位，生活困难的帮扶救助到位，最大限度地实现好、维护好、发展好广大人民群众的根本利益。探索建立党委督查与新闻媒体监督联动机制，与市属主要新闻单位实行工作联动，将市民反映较为集中的难点、热点问题，借助新闻舆论的力量，在媒体进行曝光和报导，推动问题解决。二是推广信息化督查手段。充分发挥信息化手段在规范管理、优化流程、提升效率等方面的作用，在原有督查信息化网络实现对督查事项交办、跟踪、催办、回复、反馈、查询、汇总等功能的基础上，积极参与苏州市电子政务内网建设，积极完善督查工作系统模块功能，探索督查事项“全网监控”“全时了解”“全面掌握”，并结合移动通信，试行部分督查功能的手机应用。目前，该系统正在加紧调试，预计今年上半年将全面投入使用。此外太仓、昆山、吴江等地也都启用了自己的督查工作网络平台，流程节点得到进一步规范，工作效能显著提升。三是探索建立基层督查联系点。健全市、县（市、区）、镇（街道）三级党委督查网络。围绕稳定增长、创新驱动、民生改善、生态优化、改革开放、城乡建设、从严治党等方面，以乡镇街道为单位，在全市选定10个督查工作联系点，作为决策落实的动态进展监测点和社情民意观察点，推动督促检查逐步向基层一线（行政村、社区）和窗口服务单位延伸。畅通决策落实的监督渠道，深入基层一线和服务群众的“最后一公里”，及时掌握中央及省市党委决策部署在基层一线的具体执行情况、工作成效及困难问题，推动督查干部离开案头、走向田头，有重点、有抓手地系统参与实地督查，真正融入到基层干部群众和实际工作中去。
夯实财务基础管理工作 全面提升财务管理质量 第6篇
中共怀宁县委组织部
近年来，怀宁县在大力发展非公经济的同时，高度重视非公企业党建工作，紧紧围绕“全省科学发展先进县”目标，健全机构抓领导，强化措施抓组建，着眼巩固抓保障，搭建平台促发展，积极探索发挥非公企业党组织政治核心作用和党员先锋模范作用的有效途径，有力促进了全县非公经济又好又快发展。
一、建立完善工作机制，强化非公党建推动力 从不断巩固党的阶级基础和扩大党的群众基础的视角，县委高度重视在非公有制经济组织中开展党建工作。县委组织部坚持每年进行一次非公企业党建工作全面普查。在普查的过程中，注意整合相关涉企主管部门的力量，组织人员认真开展调查，确保底数清、情况明和不留死角。由工商局、经信委提供全县非公有制企业名单，然后由基层党（工）委组织委员根据企业名单开展非公企业党建工作情况普查，准确掌握非公企业基本情况，建立非公企业党建工作台账。为进一步加强党对非公企业中党组织的领导，2007年起，先后制定出台《怀宁县关于进一步加强和改进非公有制企业党的 建设的意见》、《关于在非公有制经济组织党组织中开展“五个好”创建活动的通知》和《关于进一步加强非公有制企业党组织规范化建设的意见》等制度文件。成立县和基层党委非公有制经济组织党建工作领导小组，建立了非公有制企业党建工作联席会议制度，制定了《怀宁县非公有制经济组织党建工作领导小组成员单位工作职责》，形成了各部门相互配合、各司其责、齐抓共管的工作格局。安排全县30名副县级以上党员领导干部每人联系1家非公企业，实行基层党委委员联系企业制度，明确工作职责和目标任务，加强对联系企业党建工作的调研、检查和指导。通过开展谈心活动、召开座谈会、推进会等形式，大力宣传非公党建工作的重要性和必要性，积极引导非公经济人士支持非公党建工作，增强非公经济人士关心、支持非公党建工作的积极性和主动性，在全社会形成党委重视、群众认同、企业参与的非公党建工作良好氛围。
二、加大党组织组建力度，增强非公党建向心力 从非公有制经济性质的特殊性、经营范围的多样性、地域分布的广泛性、从业人员的流动性这一实际出发，本着“有利于党的领导，有利于党组织和党员作用的发挥，有利于生产经营”的原则，按照“积极主动，总体规划，灵活多样，讲求实效”的要求，对党员在3人以上、符合建立党组织条件的，单独建立党支部；对党员不足3人或暂没有党员的，采取“1＋1”或“1＋x”方式，组织相对比较集中的非公企业成立联合党支部或依托所在村（社区）建立党组织，非公企业联合党支部一般由开发区工委党群部主任或乡镇党委组织委员兼任所辖区域非公企业联合支部书记，实现了非公企业党组织100%覆盖。同时，充分发挥非公企业联合党支部“孵化器”功能，抓好企业入党积极分子培养和党员发展工作，为非公企业独立组建党支部打好基础。在非公企业党组织的管理实践中，灵活调整隶属关系，推进属地化管理，投资200余万元在县经济开发区和马庙镇（产业集群专业镇）建设了2所标准化、规范化的党员服务中心，秉承关怀党员、服务群众、凝聚社会的服务宗旨，努力把党员服务中心建设成为“党员之家”、“群众之家”，努力构建管理集约化、服务社会化、运行高效化的党内服务体系，注重发挥乡镇党委、社区、工业园区较强的组织工作力量和党建工作资源。加强党建工作规范化建设，选择党建基础比较扎实的非公企业，按照“有规范的党员活动室、有健全的党建工作制度、有完整的党建工作台帐、有专用的党员电教设备、有符合企业实际的党建活动载体、党组织负责人有固定的办公地点”的“六有”要求，每年从县级党费拨出10多万元，对新建党组织和党建示范点分别给予适当的经费补助，同时，统一制作党建相关知识展板，统一配置党员服务中心设备及学习培训书刊，确保非公企业党组织发挥作用。借助各级新闻媒体广泛进行 宣传，发挥“点”上的示范带动效应，营造“比学赶超”激励互动的党建工作氛围。全县共有非公企业332家，目前已单独建立党支部52家，其中55家规模以上非公企业单独建立党支部27个，在280家非公企业中建立非公企业联合党支部22个，创建非公企业党建示范点28个，实现了有群众的地方就有党的工作覆盖，有党员的地方就有党的组织覆盖。
三、选好配强党组织班子，保障非公党建引领力 在选配非公有制经济组织党支部班子的实践中，坚持“配齐、配准、配强”的原则，按照“四加强一提高”（加强管理、加强指导、加强协调、加强调整，提高工作水平和工作效率）的要求，探索出了规模以上非公企业产生党支部班子成员的三个渠道。一是企业内部产生；二是从与企业有一定利益关系或用工关系的外部单位中产生，通过企业自主、自愿，组织考察推荐的方式产生支部负责人；三是由上级党组织或业务主管部门委派产生。2007年县委选派了37名机关干部到非公企业挂职，担任党建指导员；2009、2010年分两批选派20名特派指导员进驻规模以上企业。近三年来，从企业主管部门和基层党组织中共选派党建工作指导员396名，帮助开展党建和经营管理服务工作。他们在企业任职期间，其原有身份、工资福利待遇保留不变，在原单位领取，不在任职企业领取任何工资性报酬，不增加企业负担。工作中，县委特派指导员充分发挥自身优势，认真履行职责，及时将 政府有关产业精神和发展政策传达给企业，把企业的困难和诉求传递给政府，为政府、企业间对话交流搭建起快捷、顺畅的桥梁，促进了企业协调发展。在党组织组建时，对非公企业党组织书记分级开展党组织书记培训。2007年以来，全县共举办20余期培训班，培训200余人（次）。
四、抓好党员队伍建设，提升非公党建战斗力 开展“双找双培”（党员找组织、组织找党员，把党员培养成企业骨干、把企业骨干培养成党员）活动，一方面让非公企业内部党员亮出身份、做出样子，另一方面着力指导企业党组织制定发展党员计划，重点发展中高层管理人员、工会和共青团、骨干、重点岗位和关键位的优秀员工等，增强党组织自身“造血功能”。近三年来，全县非公企业发展党员132名，700多人向党组织递交了入党申请书，87人被列为发展对象。其中不仅有技术人员、管理人员和一线职工，还有美裕公司总经理余晓怀、赛斯帝诺新型材料有限公司总经理操召祥等业主。在加强对非公企业党员的教育管理上，一是组织党员按时参加组织生活、定期缴纳党费、接受党组织的教育和培训等党的活动。2010年8月，积极争取为6个非公企业开通了党员干部远程教育终端接收站点。二是通过举办党史知识竞赛、成立党员合唱团等活动，丰富业余生活。三是创新活动载体，在非公企业中组织开展“争做优秀职工、争当优秀党员，为党旗增辉、为企业增效”的“双争双为” 活动，通过设立党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗等方式，引导党员职工在本职岗位和急难任务中勇挑重担，在促进企业生产经营上争当优秀。据不完全统计，今年以来，全县非公企业共设立党员责任区203个、党员先锋岗和党员示范岗466个，开展科技攻关和技术创新113项，提供志愿服务2700多次。
夯实财务基础管理工作 全面提升财务管理质量 第7篇
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导能给我们###小学在这里与大家交流和学习的机会。今天我要与大家交流的话题是：如何提升我校的教学质量。教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校生存和发展的生命线，也是学校一切工作的出发点和归宿。下面，就将我校的一些做法拿来交流，希望能起到抛砖引玉的作用。
我校的基本情况
###小学下辖12个村小，全镇有4000多名学生，其中中心小学有2000多人。学校处在城乡交接的环境中，既有城镇的优势又有乡镇的特点。随着近几年城区的扩大，群众对享受均衡教育的需求，大批各乡镇的学生转入我校就读，这些学生很大一部分是留守儿童，家庭监管很难到位，学习基础参差不齐，使得中心小学本来的特殊性进一步加剧。即：我们一边要兼管好12个村小的教育教学质量，一边又要保证好明德小学的教学质量在县城的地位不减，这给我校教师的教学工作提出了严峻的考验。
诸如此类种种原因，但我校全体师生面对现实、齐心协力、多管齐下，仍然一如既往的坚持“向课堂要效率，向课堂要质量”的思想。终于在2009－2010年的小考中，成绩有了新的突破，小考质量排名全县第#，2010年荣获学校重点工作考评小学组第#名的殊荣。当然，成绩的取得得于上级组织的正确领导，得于全体教师的通力协作，卓绝奉献，更得于学生的刻苦勤奋，聪明好学。
我校的工作措施
一、树立正确的质量观，强化三种意识
面对我校的现状与上级提出的考核目标，老师们都说：我们就是使尽浑身解数，不停不休也追赶不上别人呀。于是教师的教学态度、教学行为多少有了偏转。这时学校清醒地看到了这个问题，教学态度可是直接影响着教学效果呀。因此学校领导通过各种形式带领老师强化三种意识：一强化责任意识，端正教学态度，要求教师以正确的态度面对困难，在自己的岗位上尽心尽责；二强化质量合作意识，我们把各个年级捆绑在一起，大家必须齐头并进，后进学科必须在大家的帮助下限时赶上，这个年级组才能完成共同的考核目标。三强化站队意识，要求学校站在自己应该站的位置、教师站到自己应该站的位置，根据各自的实际基础，朝着一个目标努力，否则就要认真做好自我剖析。通过这三种意识的加强，教师找到了自己的定位，既定的目标才得以一个个实现。
二、夯实常规，关注细节
1、突出教学中心，加强教学常规管理
教学常规是提高学校教学质量的前提保证，离开各项常规的落实讲质量就是空中楼阁，因此我们强化了教学常规的各项管理工作。（1）领导重视、分工明确、层层把关、形成网络。学校正校长直接分管教学，督促教务处落实各项教学常规工作，学校行政人员都任教统考科目，分别挂住各年级组、备课组，可以说教学工作的管理我们是全方位、全覆盖。
（2）检查到位、关注过程。我们的常规检查是以备课组为单位，备课组长只负责本组几位教师的教学常规落实，除了每月一次的专项检查，更注重的是在平时的教学中、备课中随时监控老师的各项常规，行政人员经常到各备课组巡查，教务处每周抽取一两个备课组的单项常规情况。另外，值周行政、教务处、挂年级组行政每周必须查课，随机进入课堂听课，掌握教师的教学动态，及时针对出现的问题在教师例会上提出具体有效的指导意见。我们要求教师对教学有效的常规必须扎扎实实做好，切忌摆花架子，搞形式主义。
2、扎实有效地开展集体备课活动
我们以备课组为单位，实行集体备课制。集体备课由备课组长牵头，由中心发言人负责。备课组长负责统一制定全学期本学科的集体备课计划，安排章节和单元集体备课的中心发言人，集体备课由中心发言人组织实施。总体思路是“个人主备、集体评议、修改完善、教后反思”16个字。即中心发言人按分配的任务备课和说课，然后集体讨论形成统一的教案，印发给全组教师参考使用，每个教师再写出具有个性化的教案。为了保证集体备课质量，我们制定了《###小学集体备课操作意见》，对集体备课的准备工作、操作程序、相关要求、检查评估等事项作了明确的规定。做到了计划详实，时间落实，记载真实，活动有质量、有效果。
3、培养学生良好的学习习惯 通过调研，我们发现学生没有良好的学习习惯是制约我校教学质量提高的关键因素。学习习惯的培养不是短期内能奏效的，因此我们要求教师把学习习惯的培养贯穿在整个教学过程中，持之以恒，每学期初都必须花大力气重点培养学生自觉学习、课前预习、上课认真、课后复习、书写整洁等等学习习惯。
4、倡导简单、扎实的教风，提高教学的有效性
我们提倡教师要简简单单地教，学生要轻轻松松地学。课堂教学要“消肿”、“减肥”、“瘦身”，化繁为简，削枝去叶，突出主干，理清主线。切忌摆花架子、作秀。如就语文教学而言，重要的是要奠基固本，要求切实、训练扎实、效果落实。课堂上，难认的字多念几遍，难写的字多写几次，该解释的词要解释，该品味的句子反复品味，有错误及进矫正，有遗漏随时填补。
5、面向全体学生，关注后进
“木桶原理”告诉我们，一个班要想取得好成绩，不是取决于有多少优等生，而是在于有几名后进生。我们在常规检查中发现很多班级在培优转差工作中缺乏计划安排，随意性大，转化率低。因此我们在开学初就要求各科任教师把自己班上学生分成三六九等，然后针对每一类型的学生写出本学期的培优转差工作计划，在平时的教学中检查教师是否“因材施教、对症下药”，在学期结束时对每班的这项工作进行考核评估。
三、科研促教，聚焦课堂，提升质量 为了将课堂教学改革向纵深有效推进，构建高效优质课堂，我们提出教师的教学要增效减负，向课堂40分钟要质量。以教师扎实的教学基本功、高效的课堂教学提升学校的教育教学质量。
1、课堂是教师的主阵地，我们要求教师在课堂上做到巧组织、巧安排、巧传授，在“引、导、放、活”上下功夫。摒弃一味灌输，学生被动接受的方法，改变“教师辛苦说教，学生疲劳应付”的不良现象，不断改进和优化课堂的内容、结构、方法、手段、过程和效果。突出“精讲多思”、突出“学生活动”、突出“学法指导”。
2、积极组织教师参加各级的教学竞赛活动，做到有赛必参，有奖必夺。通过竞赛活动提高教师的课堂教学水平，改进教师的教学方法。如去年教育局组织的“生本课堂”教学竞赛活动，我镇小学是真正做到了严密组织，全员参与，从各小学的初赛到村小分片评选再组织片上评选出来的教师到###小学参加全镇的决赛，中心小学的就以备课组进行初赛，再进行全校决赛，经过层层评比最终选出四名教师参加全县决赛，这些老师的课经过一遍又一遍的打磨，在全县的竞赛中都分别取得县一等奖。
3、组织教师上好“三课”即各学科教学成绩名列前矛的教师上好示范课，体现示范作用，以先进带动后进，以榜样带动全体。我们还要求获奖课要返校再上，并送至村小。其次是要求成绩上不去的教师或教学效果较差的教师上好剖析课，体现帮扶关怀，用集体的智慧和力量帮扶后进。第三是新教师上好汇报课，每一位新调入的教师都必须上一节汇报课，让学校了解该教师的教学特长，以便安排最合适的教学工作。我们鼓励教师之间互相听课，积极创造教师交流的平台。
4、课题研究使我校教师的常规课堂教学提升了层面。我校的市级课题《乡土特色作文教学探究策略》和《经历数学、走进数学》都即将结题，在全市中小学课题研究经验交流与成果推广会上我们被市教研室评为“十一五”教育科研先进学校，学校编写的《课题研究闯出学校教科研新天地》还入选##市中小学“十一五”教育科研成果汇编。我们的课题研究着力于课堂、走进课堂、融入课堂，实现课题研究为课堂教学服务。
四、加强家校联系，形成教育合力
为了创建家校联系的教育新平台，更好地加强教师与家长之间的沟通，消除学校教育中的盲点，形成家校教育合力，我校充分利用“校讯通”快捷、方便的短信发送等功能，用现代化通讯手段架起一座家校“桥梁”。
教师只要登陆“校讯通”平台，就可以把学生在学校的课堂表现、作业情况、操行评语、考试成绩、近期状况等及时展现在家长的面前；家长也可通过这一教育新平台向任课老师、班主任、学校领导提供合理化建议。老师和家长相互配合，按照每个学生的特点有针对性的进行学习指导和行为习惯的矫正，共同来教育好孩子，使孩子们更加健康地成长。
夯实财务基础管理工作 全面提升财务管理质量 第8篇
会计基础工作是财务管理工作的关键组成部分, 也是企业管理工作的重要基础, 加强会计基础工作, 建立规范的会计工作秩序, 具有以下积极意义: (1) 提供真实有效的经济管理会计信息; (2) 适应企业内部经营方式的转变; (3) 应对外部监管形势的需求。总而言之, 强化落实该项工作不仅能够促进企业财务管理水平的提升, 同时还能够刺激企业经济效益和社会效益的增长。
二、夯实会计基础工作, 提升财务管理水平的措施
1. 建立健全财务制度
应建立健全财务制度, 并以此为基础对会计人员的日常工作予以规范, 不仅如此, 还能为会计基础工作效率开展指明前进的方向。建立健全财务制度主要涉及以下几个方面: (1) 建立健全会计核算办法; (2) 建立健全财务管理制度; (3) 建立健全财务岗位工作规范; (4) 建立健全财务控制程序; (5) 建立健全财务考核制度等。
2. 完善企业内部牵制机制
应逐步完善企业内部牵制机制, 在会计人员之间建立一种科学的制约关系, 如此一来, 不仅能够有效避免失误的发生, 同时还能够防止营私舞弊的出现。
(1) 完善会计内部牵制制度体系
内部牵制制度通常涉及以下制度: (1) 物理牵制制度。如财务印章的保管工作, 应安排两人分别保管; (2) 机械牵制制度。如使用财务管控系统的过程中, 应制定并施行科学的内部牵制程序, 只有执行预先设定一系列操作程序时, 计算机及其系统才能进入到正常工作状态; (3) 体制牵制制度。对某项职务予以合理划分, 并为各部分指定相应的工作人员, 从而降低失误几率, 同时控制舞弊风险, 当发现问题时, 应立即予以纠正。以现金收入业务为例, 其常规做法是, 安排出纳负责收款, 安排记账员负责登记。又如采购材料业务, 其常规做法时, 安排采购员负责相应采购手续的办理, 安排仓管人员负责验收, 安排出纳负责付款, 同时安排记账员负责登记; (4) 账簿牵制制度, 即设置总账、明细账。对于日记账部分, 安排不同人员负责登记, 除此之外, 还应予以定期核对。
(2) 有效落实内部牵制制度
包括: (1) 收支、记账应安排不同人员负责, 即岗位分离。在收支工作中, 应严格执行三大手续, 一是核准手续, 二是审批手续, 三是授权手续。对现金采取定期盘点制度, 从而保证账实相符; (2) 对一系列票据 (如收款收据等) 予以连续编号, 并放置在指定的位置; (3) 严格落实各个岗位及环节的责任制, 如出纳环节、记账环节、审批环节、稽核环节、采购环节、验收环节、保管环节、销售环节等; (4) 对于现金及专用印章等敏感物品, 不允许一人兼管, 另外, 经办、审批应由不同人员负责; (5) 不允许出纳人员负责稽核工作以及登记工作。
3. 加强会计队伍建设
(1) 合理设置会计机构, 选聘高素质的会计人员
结合《会计法》及其他相关法律法规的要求, 对会计机构予以科学合理的设置, 如设置总会计师这一职位, 与此同时, 保证其他岗位均有人负责, 且分工明细。除对会计机构予以科学合理的设置之外, 还需要重视并落实会计人员的选聘工作, 一方面要求财务人员证件齐全, 另一方面要求财务人员具有良好的实践能力。
(2) 系统而深入地开展职业后续教育
应制定科学的计划, 以在职会计人员为目标对象, 落实相应的职业后续教育工作, 提升他们的业务水平。通过职业后续教育工作的高效落实, 一方面能够促进会计人员专业技能的提升, 另一方面能够促进会计人员职业道德水平的提升, 从而提高会计人员队伍的综合素质。应建立健全会计业务学习制度, 为会计人员业务学习工作的正常进行提供保障, 既有计划, 又有考核。与此同时, 应制定科学合理的教育培训方案, 突出两大培训, 一是岗位培训, 二是基本功训练。除此之外, 鼓励并要求会计人员积极加强自身的在职业余学习, 从而不断提高自身综合素质, 这对于会计队伍整体水平的提高而言也具有十分积极的意义。
(3) 完善会计交流, 实现会计人才的流动
对于电力企业而言, 受各方面因素 (尤其是管理体制) 的影响, 其会计人员通常会在某个会计岗位工作长期工作。这一现象的存在是有违企业会计基础工作规范中的相关规定, 在一定程度上制约了会计人才的正常流动, 与此同时, 还表现出诸多弊端, 如导致在职会计人员生成惰性, 不思进取, 无法满足时代发展的要求。所以, 建议成立以促进会计人员交流为工作任务的领导小组, 来完善会计交流, 实现会计人才的流动, 进而促进会计队伍整体水平的不断提高。
三、结束语
会计基础工作的重要性是不言而喻的, 积极采取措施改进和加强会计基础工作, 把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度等有机结合起来, 要建立健全财务管理制度, 完善企业内部牵制机制, 还应加强会计队伍建设。除此之外, 还有很多积极有效的措施需要业内人士予以进一步的探索和应用。
摘要：会计基础工作是会计工作的重要环节, 也是经济管理工作的重要基础。现阶段, 电力企业在建立“集约、高效、标准、规范”的会计核算体系过程中, 会计基础工作还存在一些薄弱环节, 强化会计基础管理工作, 提升企业财务管理水平成了当务之急。本文将围绕建立健全财务制度, 完善企业内部约束机制, 加强会计队伍建设这三大方面展开探讨, 以期改善和加强会计基础工作, 提高会计工作水平。
关键词：会计基础工作,财务管理,措施
参考文献
[1]鹿秀艳, 张佰芬.夯实会计基础工作规范农场财务管理[J].民营科技, 2010, 09:200.
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[3]唐光华.加强会计基础工作, 提高财务管理水平[J].行政事业资产与财务, 2012, 18:18-19.
夯实财务基础管理工作 全面提升财务管理质量 第9篇
关键词：会计基础;会计信息
一、专业管理的目标描述
1.管理策略。会计基础工作是会计工作的基本环节，也是实现资金安全目标的重要基础。CD公司以会计基础工作为抓手，总体部署、系统梳理，比对“一本制度”及流程标准化管理环境下财务管理要求与实际工作需要的差异，细化工作要求，将提升资金安全管理与夯实会计基础工作有机结合，通过会计基础工作规范促进政策、标准执行到位，有效保障财务集约化成果，通过巩固基础工作成果，改善管理薄弱环节，强化管控措施，规范经营管理。
2.范围和目标。以规范报销相关业务为重点，按照基础工作创优达标要求将通用制度和标准流程、前端业务和会计反映、传统方式和信息化手段、问题分析和管理提升相结合，本着全面性、前瞻性、通用性、时效性、可操作性建立一套分类合理、覆盖全面的CD公司报销业务操作指引;以同业对标管理提升为平台，将资金安全管理提升至整个公司层面，在公司涉及会计报销业务的各部室、各基层单位范围内全面做好会计基础工作，明确财务报销流程、时点、附件资料规范等要求，建立起公司上下一致、规范、统一的工作要求和工作流程，从流程上保障资金安全;强化全员风险管理意识，结合内控建设整体推进计划，将内控建设成果与资金安全管理紧密联系，通过内控流程完善提升工作，实现管理层级清晰，控制点、风险点明确，工作内容详实，监督控制有的放矢的资金安全管理保障体系。
二、专业管理的主要做法
1.加强顶层设计 确保资金安全。CD公司本着夯实财务管理基础、巩固财务管理成果，确保资金安全的目标，对照指标体系逐一梳理考核事项，成立工作组织，编制资金安全管理方案。按照资金物料管理、薪酬往来款项管理、资产税金管理、工程内控管理、成本预算管理、总账电费管理、会计档案管理、队伍建设综合管理八类将指标进行分解，各岗位专责作为第一责任人负责总体协调本专业管理工作，从提升专业管理角度查找影响数据质量因素，在发现问题的同时立即制定措施整改提升。将专业管理提升措施汇总，按照协同处理和部门内部处理两类进行划分，按照不同要求分级组织，根据推进需要制定不同措施精心组织资金管理工作，确保资金安全管理落到实处。
2.借助“五位一体”协同机制提升会计基础管理。资金安全管理是一个日常性、连贯性、长期性的工作，涉及的内容比较庞杂。随着财务集约化工作的逐步深入，财务与业务的融合度越来越高，而贯穿核算始终，作为重要环节之一的报销业务，更是业务部门参与度最高的工作流程。会计基础资料失真直接导致的就是财务信息不准确的重大风险，为保证我公司财务信息质量，我公司采用审批流程与全面预算管理流程双重管控双重保障的模式，加强过程管控效果。在审批流程管控中以经济事项真实性、规范性、合理性、合规性审核为主，采用“五位一体”管理理念，建立上至职能部室下至基层班组的专人负责的预算填报及业务报销专责队伍，明确各部门各單位主要负责人为第一责任人，部门主要负责人及专业经理两级审批负责对报销业务的真实性合理性进行审核，财务专业负责对经济业务的规范性、合规性进行审批，通过层次审批保证基础资料质量。随着目前财务信息化程度的增强，审批流程已内嵌入管理系统中，为更好地发挥流程管控作用，CD公司从归口管理、层级管控两方面优化流程，结合内控建设完善，系统梳理财务业务融合流程，关注重要风险点和控制点，在系统流程基础上加入费用预算、资本性预算与现金预算上报环节校验核对，执行环节后续实施跟踪比对，在经济事项的计划性和计划执行全过程的完整性上增强管控，确保审批流程、全面预算管控流程双重发挥管控效果，财务业务高度融合，制度标准宣贯快速响应执行到位，也为报销工作及相关基础工作的规范化建设打下了坚实基础，提供了有力的组织和流程保障。
3.以会计基础工作创优为契机，规范报销业务把牢数据入口关。随着财务集约化的不断深入，会计凭证基本依靠业务集成生成，会计凭证作为财务管理基础数据来源和追本溯源的依据，会计凭证是否及时、准确、规范，直接影响会计基础工作质量。在现形势下会计凭证质量主要依赖于业务部门报销业务原始单据的质量，因此，CD公司会计基础工作创优不仅仅局限于财务内部提升，而是将其提升至企业依法治企、风险防控、预防职务犯罪、通过经济事项全覆盖提升管理水平的公司层高度进行总体安排与布置。
结合国网公司通用制度规定，完成《国网天津CD供电公司原始凭证管理手册》编制工作，分别从报销资料规范、系统操作规范、报销方式区分等不同层面共同规范各类报销业务要求，把牢基础数据入口质量关，确保接收高质量基础数据。
图1：前端业务处理规范手册
4.注重各类检查成果应用，规范管理防范风险。CD公司将各类审计检查作为管理提升成果检验的契机，以各类检查事项要求作为工作的标准，及时将各类检查管理要求融入到日常管理工作中，动态优化管理标准。同时，注重检查问题的整改及成果再利用，在日常管理中重点关注问题点的整改管理情况，杜绝同类问题再次发生。截至目前，CD公司结合天津市电力公司关于综合审计财务自查工作、2014年度资金安全督查自查活动、人力资源专项检查等各类检查、自查活动，结合八项规定的有关要求，积极协调，主动配合，与办公室、综合服务中心、人资部等按照检查标准从兼顾业务、财务两个专业管理要求的角度，对招待费、会议费、公务用车及薪酬管理等费用的报销要求进行了明确，保持公司层面同一事项不同专业管理要求一致，归口管理与财务部门从不同口径互相配合协同推进、规范管理、加强管控，防范检查风险。
5.加强财务队伍专业素质培养，做好资金安全管理持续提升保障。财务部各岗位专责在资金安全管理工作过程中起着至关重要的作用，是最初预审的开始也是最终报销结束的收口，会计人员素质是专业管理质量的最重要的保障。CD公司结合财务人员匮乏、人员老化的现状，为提高工作质量加大人员专业素质培养，通过管理创新、典型经验编写、学习培训、创新创效、竞赛调考等不同形式为财务人员搭建学习和竞技平台，根据需要不定期组织内部学习交流，分专业进行相关制度、流程、专业知识讲解，使财务人员专业知识结构更加全面，在有限条件下提升财务人员综合素质，为会计基础工作持续提升做好保障。
夯实管理基础 提升工作效能 第10篇
提升工作效能 积极创建省级劳动保障监察示范网格
云龙区翠屏山街道办事处
（二0一二年五月二十九日）
今天，全市创建省级劳动保障监察示范网格观摩推进现场会在我们翠屏山街道办事处隆重召开。首先，我代表翠屏山街道办事处向前来参加会议的各位领导和同志们表示最热烈的欢迎，感谢各位领导对我处劳动保障监察工作给予的指导，感谢各位同仁给我们传经送宝！
翠屏山街道办事处地处云龙区东部，紧邻徐州市新城区、高铁商务圈、金山桥经济开发区，下辖土山寺、长山、乔家湖三个村（社区），面积8平方公里，人口8000多人，各类企业247家，个体经营组织68家，随着经济的发展，近年来辖区内各类企业及个体户等用工单位不断增加，劳动保障监察工作较为繁重。
今年以来，我处按照创建省级劳动保障监察示范网格活动的要求，在市、区人力资源和社会保障局和劳动监察支队、大队的具体指导下，迅速启动创建工作，不断健全完善劳动保障监察基层管理体系，实现了监察对象无盲点、监察手段信息化、监察管理精细化，全面提升了劳动保障监察工作效能，创建工作取得了 1
阶段性成果。
一、夯实创建基础，做到“六个到位”
一是组织保障到位。街道办事处党委班子专题研究创建工作，成立了以街道办事处主任为组长的创建工作领导小组，研究制定了科学有序的创建工作方案。在办事处整体人员数量较少的情况下，从其他科室人员调整2人充实到劳动监察中队，使劳动监察中队人员增加到4人，其中除劳动监察中队长以外，还明确了一名兼职监察员专职从事劳动监察网格化管理工作。我处所辖每个二级网格都有一名劳动监察协理员主要从事网格化管理业务，并规定无特殊原因不得随意调整。
二是经费保障到位。年初，办事处将劳动监察中队工作经费列入预算，劳动监察中队的两名兼职监察员的工资待遇全部按照事业单位的规定落实，并按照市区工资改革及时调整其工资水平。辖区二级网格劳动监察协理员全部为市人保局聘请的劳动保障协理员（公益岗位），其收入待遇参照村（居）委员会工作人员执行，目前为我市最低工资标准的2倍。另外，我处还结合每年市区人保部门对其工作情况的考核认定，实施浮动增长机制。
三是工作场地到位。我处在综合服务大厅内设立了劳动保障监察举报、投诉窗口，为劳动保障监察中队单独设立16平方米的办公室，增设16平方米的劳动保障举报投诉中心和16平方米的劳动监察案件调处室，并将劳动监察举报投诉接待制、首问负责制、限时接办制、简易劳资纠纷调处流程等内容上墙。
四是工作设备到位。根据办事处辖区面积大，用工单位分散的实际情况，我处专门调配一辆汽车用于劳动监察网格化管理。并先后配备了电脑、电话、打印机、传真机、扫描仪、案卷档案橱柜、办公桌椅等办公设备，保障了劳动监察网格化管理工作开展在设施和设备方面的需要。
五是网格责任到位。根据办事处辖区用工单位的数量及分布，科学划分了二级网格点，明确了网格片区劳动监察协理员的工作职责。办事处劳动监察中队和二级网格点职责权限分工明确，网格责任和网格示意图上墙公布。
六是网络覆盖到位。发挥网络化管理优势，在确保一、二级网格和市区网络平台联通的基础上，提高网络利用效率，开展网络使用培训，提升劳动保障监察信息管理系统应用能力和水平，做到及时上传劳动监察各类管理业务信息，实行信息传递及时，数据资源共享。
二、提升工作效能，做到“两个强化”
（一）强化业务培训，提高工作水平。目前我处劳动监察中队兼职监察员和协理员全部为大专以上学历，工作人员平均年龄29岁。为适应工作要求，我处积极组织兼职监察员和协理员参加市区劳动监察机构组织的培训，还坚持每周进行业务学习，保证每个网格工作人员每月集中学习不低于6个学时，监察中队2名工作人员全部取得省厅制发的兼职监察员证，提高了中队监察员的个人工作素质和网格管理整体水平。
（二）强化队伍管理，实施业绩考核。为增强中队监察员的责任意识，我们在办事处综合服务大厅上墙公示监察员着装照片、证件号码、创建监督电话及电子邮箱，并在云龙区人力资源和社会保障网站设立创建监督窗口。实施业绩考核制度和奖惩制度，每季度对中队监察员和协理员实施业绩评议考核，建立业绩档案和电子档案，按照考核奖惩制度实施奖惩。
三、全面实施监管，做好“六项工作”
（一）做好信息采集工作。一方面通过劳动监察协理员将采集的315家用人单位（其中企业247家，个体经济组织68家）信息及时、准确、完整的录入信息管理系统，力争入库单位信息采集100%；另一方面，通过书面审查、日常巡查及举报投诉专查等获取的信息，及时对库内用工单位的信息进行维护，保证至少每半年对信息进行动态更新，实行对用工单位实时动态管理。
（二）做好法制宣传工作。除在综合服务大厅提供劳动监察宣传资料外，还充分利用云龙区劳动监察和仲裁QQ群，及时解答辖区内用工单位的用工难题，宣传劳动保障监察法律知识。落实服务用工单位联系点制度，每个兼职监察员定点联系企业不少于5家，在开始书面审查、日常巡查工作时开展面向劳动者和用工单位的指导服务，并建立活动台帐。
（三）做好投诉举报和矛盾调处工作。充分发挥劳动监察中队政策咨询、举报投诉接待工作职能，建立劳动关系矛盾纠纷行政调解制度，对简易劳资矛盾进行调处，今年以来共接待劳动咨 4
询和群众来访10余起，受理劳资纠纷举报投诉7起，处理完毕6起，处理率达86%；同时，二级网格点在劳动就业社会保障基层平台服务窗口开展劳动保障监察咨询服务。
一、二级网格点台帐健全并及时录入信息系统。
（四）做好应急防范，加强监测预警。结合书面审查、日常巡查、专项检查，及时开展劳动关系矛盾纠纷排查活动，对存在劳动纠纷隐患的用工单位及时发放预警提示函，并按照风险程度划分为黄、橙、红三级预警，对发现隐患的6家单位进行分类监管和重点监督。增强工作主动性，及时帮助整改，将矛盾化解在基层，将问题消除在萌芽状态，有效地预防违法行为引发群体性事件，实现监管模式从被动反应向主动预防转变。每季度将劳动关系运行情况报告给区监察大队。建立网格内劳动关系群体性事件和突发事件应预案，组织人员参加区应急培训，发现一般性劳动事件及时报告和处置，几年来无重大群体性事件和突发事件发生，为全区劳动关系和谐稳定做出了贡献。
（五）加大联合执法力度，维护企业职工权益。办事处劳动监察中队能积极配合区劳动监察大队开展书面审查、日常巡查、专项执法等活动。几年来先后督促签订劳动合同1980人，督促参加社会保险1980人。今年初，我们联合区劳动监察大队对辖区内一家多次出现投诉举报且拒不配合的某机械厂进行整改和处罚，教育了周边一大片用工单位。真正做到举报一起，查处一起，教育一片，维护了企业和职工合法权益。
（六）注重企业诚信建设，保持企业员工稳定。加大辖区企业诚信建设，在此次创建活动中，我们发放创建宣传资料400份，深入企业宣传36家，根据不同的企业规模和人员情况，重点帮扶六家单位进行创建，帮助企业制订单位规章制度，进行劳动合同和集体合同起草和签订，稳定了职工，提高员工工作热情和工作效率，提高企业经济效益。2011年办事处网格内60%企业参与创建活动，有两家企业创建为诚信企业。
各位领导、同志们，以上是我们在创建工作中取得的一点成绩，和兄弟县区相比，和上级领导的要求相比还有一定差距。在下一步的工作中，我们要以此次会议为契机，巩固创建成果，继续深入推进创建工作，进一步夯实基层管理基础，不断提升劳动监察工作效能，为全市创建省级劳动保障监察示范网格活动做出新的更大贡献。
最后，我们衷心地欢迎各级领导同志们常来翠屏山街道办事处视察指导，对我处的工作多提宝贵的意见和建议。
