工作思路与目标规划范文第1篇
一、向管理要效益，提高管理水平。在经营管理和生产现场管理上做到精细化，制度化。经营方面从细微处如手，从点滴做起，精打细算，逐步扭转矿专事业部产品亏损的被动局面。生产现场的管理要求更加科学合理，完善细化各种规章制度，狠抓落实，盯紧现场，将提高材料利用率和降低低值易耗以及科学利用原材料作为现场管理的首要工作去抓，制定一个目标，逐级分解，落实到每个产品工作号，咬紧牙关，将厂内制造成本降低5到7个百分点。
二、利用科学管理，将人力资源和生产资源效益最大化。今年公司根据事业部发展的需要，将下料工段和安装工段划归矿专事业部管理，在很大程度上基本满足了矿专产品的生产需求，我们要利用好这一有利条件，在内部生产上加快节奏，提高效率，降低成本，消化由此带来的生产成本增加的因素，想法扩大生产规模，将经济效益提上去，公司内部生产资源的重新分配是把双刃剑，在能提高生产效率的基础上我们也要清醒的认识到由此带来的费用增加，成本压力增大的现实情况，采取扩大生产，加快节奏，将不利因素变为有利因素。 生产经营要以合同兑现为出发点和落脚点，想尽一切办法争取合
同履约，在此基础上扩大市场占有率，消化事业部本年增加的费用。
三、把两金压缩当作全年的重点工作常抓不懈，坚决遵照23号文件的要求去做，全力以赴争取时间过半，任务过半”的要求，二季度末度实现：
1、 两金占用比年初数下降10%，即比年初数下降570万元，
2、 二季度末回款4050万元。
采取与营销公司业务人员的沟通力度，准确及时掌握用户需求信息，建立信息台账，对新建矿和生产矿要分别建立台账，科学合理的制定生产作业计划，实现快投入、快产出。同时合理使用资金，做到快配套、快发货、促成快回款，降低存货，降低在制品的资金占用。 优化工艺设计，减少设计错误，缩短生产周期，提高生产加工质量，技术人员随时提供订货技术支持，配合到位，满足用户要求，售后服务不讲条件，达到用户满意，为回款创造条件。
事业部积极配合业务人员采用灵活多样的清收方式和政策，在资金和人员上给予全力支持，随时派人协助业务员回款，在对应收账款形成原因进行认真分析的基础上，对于应收账款要制定清理计划，要有时限和考核。
四、、严把订货合同质量关，积极争取高质量的合同，在价格和付款条件上做足工作，力争公平合理，每个合同都要具体分析具体操作，扩大订货规模，扩大市场占有率。
目前矿专产品在市场竞争日剧激烈。焦点在价格上，这里面有多种原
因，
1、市场份额较小，相对在价格竞争上退路不大，没有其他的利润补充空间造成被动。二是我们的成本居高不下，很难在市场上占统治地位，三是我们有时候工作做得不到位，丧失部分市场。
在价格上虽然我们已经是亏本经营，但还是满足不了市场要求，这就需要继续采取各种措施，从自身找原因，降低成本，适应声场需求，改变不了别人就改变自己。
降低成本从四个方面入手。第一，技术方面。解放思想大胆创新优化产品设计和工艺改革是降低成本的关键。图纸设计和审图的质量也是降低生产成本的重要因素。由于矿专产品设计任务量重，过去全公司内四分之三的技术力量用在矿专产品上，而目前只有四分之一的人员进行矿专技术工作，任务量大，时间紧，造成图纸质量下降，更改加多，材料和人工成本加大，工期拖延。由于前期技术准备不充分，临时更改加多。成为工期拖延的另一个因素，我们现在正在研究新的分配工作的办法，首先解决好技术人员工作质量和工作效率提高的问题。然后根据事业部技术节本降耗的意见进行实施。
1、设计管理方面
1)继续推进通用化、标准化设计：根据同规格和同类产品的共同点，对原有图纸的通用部件进行归类，并进行通用化、标准化设计采用;
2)对通用图纸的进行完善和整理，推行有效标准图，减少图纸复晒次数，节约图纸的用量;
3)针对各类毛坯的供应情况，根据使用情况和功能进行优化，进一步减少对铸件、锻件的设计采用，除非用户要求;
4)减少外购图纸。随着矿井专用设备的发展，原先的普通提升容器已不能满足现在大载荷和高外观质量提升容器的要求，产品的升级和换代早已成发展的大趋势，一些非标的提升容器不断涌现，设计单位早已不再出设备设计图，这些任务都压在设备生产厂家，仅设备设计费用每年为公司节省近千万。
2、从原材料选用上优化设计降低成本
首先对罐笼、箕斗全部零件材料的选用进行性能分析，对罐笼、箕斗的主要承载零件：主横梁、主挂板、连接侧板、连接中板、连接换向叉、左侧板、右侧板、盘体的连接立柱、尾挂板、首绳和尾绳所有连接点的连接销轴等，全部进行了安全强度校核计算。特别是对运输人员上下的罐笼分别进行处理：即按照正常运输状态、最大承载运输状态以及事故状态等三种情况下全部进行安全强度计算。通过计算从确保安全系数达到标准和规程要求的情况下，对主要承载零件的原材料的材质由45号或35号钢改为Q345或等强度的普通材料进行替代，可使原材料成本大幅度降低。同时使整套制作工艺也因此得到了由繁到简的优化。简化去掉了热处理调质工艺及部分零件铣削加工工艺。降低了材料成本和生产制造成本，实现经济利益最大
化。
3、从结构连接上优化设计 降低成本
1)根据对比分析罐笼、箕斗及平衡锤等提升容器本体的连接结构，发现最早的提升容器的连接，国内各设计大部分采用老式的铆钉连接形式，铆钉连接生产工艺繁琐，工人的操作技术高劳动强度大，连接质量不易控制;国外各设计大部分采用铰制孔高强螺栓连接形式，铰制孔高强螺栓连接对工作场地环境要求相 对较高，设备精度要求相对较高。一旦达不到铰制孔精度，连接就存在安全隐患。通过对所有连接点强度计算和对摩擦型高强度大六角头螺栓的使用性能研究和分析，在新设计的提升容器的关键连接点采用摩擦型高强度大六角头螺栓。摩擦型高强度大六角头螺栓对铰孔精度，光洁度要求相对不高，对工作场地环境要求相对较低，符合大型罐笼、箕斗的现场组装要求。
2)对用于新矿井的提升容器产品的毛坯，将部分铸造件改为铆焊结构件。例如:滑动罐耳和制动罐耳原为铸钢件现都已改为铆焊件，并形成通用标准图纸。
4、从罐笼、箕斗等提升容器的零件坯料供应、下料与施工规范等方面优化设计。
第二销售方面。近年来销售成本也在增高，销售方面降低成本主要是签订合同的质量上，没有一个高质量的合同，后期就无法高质量的履行。在订货方面也不能一味迎合甲方，做一些无原则无道理的让步，出让我们的利益。这对业务员没有影响，但对公司来讲就是出让利益。特别表现在，运输、卸车、指定验收后增加，随意变更等。今年要加大力气从源头把关，严格合同的严肃性。，
第三配套采购。降低采购成本势在必行,由于部分是赊欠采购,价格相对较高,这也是我们的产品成本高居不下的一个重要原因,只要满足使用即可,一定要采购到性价比较高的用品.在物资采购上大有潜力可挖.在采购上事业部一定监督货比三家的原则，在外委加工方面做到利益最大化。
第四生产过程和组织管理。科学组织生产,减少中间环节,提高生产效率,目前的生产组织模式已经变更完善,这种模式加以科学管理将置换出大的潜能。
生产组织环节是一个永远的管理课题，提高材料利用率、提高工作效率、提高工时利用率。提高一次产品合格率，降低辅材消耗，降低工时成本、降低非生产性开支也是我们事业部今年在生产管理上将要采
取的一项重要措施，四月份以前将制定出一系列管理制度并与生产工段和班组层层签订，具体到数字，具体到责任人。
四、继续开展好公司的各项活动，特别是两转两找两提高活动，经常
查找工作上和思想上的不足，经常对照先进找差距，提高自己的水平，强化领导班子管理，狠抓工作落实，建成一个高效、敬业、廉洁的领导班子，分工负责，绩效考核，改变传统的管理思维。心往一处想，劲往一处使，在提高管理水平的基础上紧紧围绕压缩两金、安全生产和提高经济效益去工作。
五、追求效益，注重经济运行质量，把精力用在经营上，把握经营过程的每一个细节。做到快投入、快配套、快产出、快发货。给回款创造一切条件。
建议公司完善内部结算办法和价格标准,目前的价格和市场价格差距巨大,无法适应市场需要,特别是矿专产品的市场价格的需要.
六、加强职工队伍的管理，用以人为本的理念引导职工的敬业和素质再提高，继续搞好职工培训，合理安排工作休息，实现安全生产。 以上是明年针对完成两金压缩和指标完成制定的几项措施.
矿专事业部针对明年的发展开了几次讨论会,我们认为,压缩两金提高经济效益是事业部明年的主要工作.做不好两金压缩，就没法正常投入生产，事业部今年的主要问题依旧是资金不足，投入、配套不及时，破解这个难题的途径就是货款回收。事业部的生产经营要靠市场的造血功能，压缩两金是重中之重。这也是我们事业部的全体员工认识到的和必须做好的工作。做到精细化管理,向管理和降低成本要效益.减
亏就是方向.就是增效.把亏损指标控制在8%是我们今年的目标.
工作思路与目标规划范文第2篇
深入贯彻科学发展观，坚持把发展作为第一要务，稳定作为第一责任，人民幸福作为第一目标。大力实施“生态立乡，产业兴乡，和谐建乡”的发展战略，紧紧围绕“转方式，调结构，强基础，惠民生，抓项目，促发展”的工作思路，抢抓机遇，扎实苦干，开拓创新，团结奋进，力争用五年时间打造一个山青水秀，人民幸福，和谐稳定的太阳坪。
发展目标：
综合实力显著提升。到2017年，全乡实现GDP总值
2.16亿元，年均增长12﹪;社会固定资产投资2亿元，年均增长10%;财政总收入达到317万元，年均增长20%;农民人均可支配收入5376元，年均增长8﹪。确保经济实力进入全县第一梯队。
社会民生持续改善。农村剩余劳动力转移就业率80﹪以上。学前教育、九年义务教育、职业教育成果得到完全巩固，入学率分别达到80%、98%、60%。新型农村合作医疗覆盖率达98%，新型农村养老保险面90%以上，落实农村危房改造项目每年50户以上。解决好老百姓就学、就医、就业、养老、住房等关心的重点难点问题。
基础建设更加完备。集镇实现提质扩容，新增住房200套，集镇人口达到1000人以上;农田水利设施建设进一步加强，团寨道路硬化率，人畜安全饮水覆盖面分别提高20%。因高速路修建损毁的路系、水系恢复率达100%。通过加强基础设施建设，不断夯实发展的基石。
其他事业蓬勃发展。人口自然增长率年均控制在9‰以内，生态建设和环境保护不断加强，森林覆盖率提高到80%，科学合理地开发利用国有土地和矿产资源，控制水土流失，实现人与自然和谐发展。
实现上述目标，必须全力抓好“五个一”项目建设。
(一)建好一个中心集镇。。
(二)搞好一个新农村示范带。
(三)规划一片生态农业休闲区。
(四)培育壮大一批特色农业。
工作思路与目标规划范文第3篇
一、树立“五种意识”，乘势而上谋发展
做好2011年的各项工作，实现既定的工作目标，必须牢牢树立“五种意识”：
1、树立“项目立区”意识。实践证明，要实现区镇经济量的扩张和质的提高，必须以大招商拉动大开发，以大项目推动大发展。在今后的工作中，我们必须深入贯彻落实科学发展观，坚持“大发展定位、大招商突破、大项目推动、大环境保障”的思路，坚定不移地把招商引资作为经济发展的第一举措。把项目建设作为加快发展的第一抓手，一门心思引进项目，加速提力建设平台，千方百计服务企业。更
加注重招商引资质量，更加注重提升安商水平，更加注重产业集群发展，更加注重园区功能配套。按照“二产三产并举、内联外引并重、园区城区并进”的要求，坚持走新型工业化道路，加快平台建设，加速产业集聚，着力打造“机械制造、新型材料、食品医药、纺织服装、电子信息、现代物流”等六大产业集群。着力建设现代工业新城。全面提升城市功能配套承载能力，加快推进物流中心、专业市场、220千伏电站、二水厂、二污水厂、开发区行政服务中心、文峰公园、老县河改造、村民集并小区和商住小区建设，着力建设秀美城市新区。
2、树立“争先进位”意识。在当前市场经济竞相发展、区域竞争日趋激烈的形势下，开发区既面临着巨大的发展压力，同时也迎来了新的发展机遇。要加快发展，必须知难而上，迎难而上，跳起来摘桃。各项工作都要奋勇争先，争创一流。各部门、各单位范围内选择竞争对手，瞄准赶超目标，比速度、比贡献、比位次。要增强危机感、紧缩迫感和使命感，坚持摒弃安于现状、盲目乐观的自满思想，大力弘扬敢于超越、争做第一的精神。今后几年，开发区要拉高标杆，确立率先发展新目标，主要经济指标年均增幅仍然要超过全市平均水平10个百分点以上，规模工业产值和地区生产总值要保持40%左右的增幅，财政收入要保持40%左右的增幅。力争挤身全国全省先进开发区行列，2011年进入孝感二十强乡镇前五名。
3、树立“富民亲商”意识。富民是建设小康社会最核心的任务，也是实践“三个代表”重要思想的具体体现。我们要树立“以人为本”的发展观，探索富民途径、打造富民载体，加快发展社会事业，不断
完善各项社会保障，千方百计扩大城乡就业，增加城乡居民收入，提高人民生活水平、生活质量和幸福指数。牢固树立“招商是生命线、环境是兴衰线”和“产业第
一、企业家老大”的理念，围绕项目的落户、建设、生产和经营，提供全程跟踪服务，保姆式服务，以真诚的态度、热忱的服务、优良的环境亲商、护商、安商。实现“以工补农，以工带农，以农支工，以农促工”的辩证统一。
4、树立“和谐发展”意识。在大开发、大建设中，和谐是前提、是基础、是根本。对达不到环保要求的项目坚决否决，努力实现生产和生态的和谐双赢;着眼于保障农民的长远生计，统筹处理好眼前利益与长远发展的关系，认真解决涉及群众切身利益的矛盾和问题，努力实现人与社会的和谐发展;积极营造廉洁高效的政务环境、心齐气顺的干事氛围，以人文精神促进和谐发展，形成和谐发展的强大合力。进一步关注民生，加强就业和社会保障工作，多渠道筹措资金，加大保障各类民生工程的投入，加大文化、教育、卫生等社会事业投入，加强信访维稳和社会治安综合治理工作，加强安全生产管理，严厉打击各类刑事犯罪，创建平安区镇。广泛开展和谐企业、和谐社区、和谐村组、和谐家庭创建及共建活动，实现经济、文化、社会和生态的协调发展。
5、树立“率先垂范”意识。组织保障是我们工作的生命线，干部是决定的因素。要深入贯彻党的十七届五中全会精神，建立健全“五个基本、七个体系”，着力增强基层党组织战斗力。加强区镇机关干部队伍建设、村两委班子队伍建设。领导干部要身先士卒、率先垂范，
要带头改革创新、开拓进取;要带头廉洁自律、勤政廉政。大兴求真务实之风，大兴密切联系群众之行，大兴艰苦奋斗之为，切实做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。完善干部考核评价体系和选拔作用机制，让甘于苦干、乐于实干、善于巧干的优秀干部脱颖而出，让想干事的有机会、能干事的有地位、干成事的有实惠。加强各项制度建设，坚持用制度管人、管事、管权，教育和引导干部思想防线，严守行为红线，把住做人底线，做到干大事、干成事、不出事。
(二)抓好“十大工程”，大干快上求发展。
做好2011年的各项工作，重点要抓好“十大工程”。
1、招商引资工程。2011年全区地完成引进投资额过亿元项目10个，完成签约5000万元以上项目15个。
2、项目建设工程。2011年全区要新开工建设项目10个，竣工形式8个。
3、征地运迁工程。2011年全区要储备运作土地1500亩;完成要民集并400户、动迁面积8余万平方米的任务。
4、基础设施工程。2011年基础设施计划投资8亿元，全面拉开基础设施建设框架，建成主次干道10条，拉开园区骨架，形成更多可供开发的“熟地”，实施完成黄滩刘垸桥改造工程。
5、功能配套工程。建设南区横五路以南给水工程、220千伏电站工程、二水厂工程、二污水厂工程。启动开发区行政服务中心大楼建设。
6、安居工程。全面开工建设规模约20万平方米的农民运迁新城，2011年要建成5万平方米，确保运迁群众全部住上高质量的安居房。
7、美化亮化工程。守成三纵九横路等道路的绿化和老一纵五横道路的亮化以及老县河环境整治。
8、保障工程。出台被征地农民新型社会保险制度，确保企业养老保险覆盖面达98%、失业保险覆盖面达95%，养老、失业保险金发放率达100%，农村合作医疗保险覆盖面达95%，低保覆盖面达100%。组织劳动力培训，向区内企业输送工人3000人。
9、社会事业工程。要确保小学适龄儿童入学率、小学升学率达到100%，初中毕业生升学率达到88%以上;计划生育率达96%以上。
工作思路与目标规划范文第4篇
一、向管理要效益，提高管理水平。在经营管理和生产现场管理上做到精细化，制度化。经营方面从细微处如手，从点滴做起，精打细算，逐步扭转矿专事业部产品亏损的被动局面。生产现场的管理要求更加科学合理，完善细化各种规章制度，狠抓落实，盯紧现场，将提高材料利用率和降低低值易耗以及科学利用原材料作为现场管理的首要工作去抓，制定一个目标，逐级分解，落实到每个产品工作号，咬紧牙关，将厂内制造成本降低5到7个百分点。
二、利用科学管理，将人力资源和生产资源效益最大化。今年公司根据事业部发展的需要，将下料工段和安装工段划归矿专事业部管理，在很大程度上基本满足了矿专产品的生产需求，我们要利用好这一有利条件，在内部生产上加快节奏，提高效率，降低成本，消化由此带来的生产成本增加的因素，想法扩大生产规模，将经济效益提上去，公司内部生产资源的重新分配是把双刃剑，在能提高生产效率的基础上我们也要清醒的认识到由此带来的费用增加，成本压力增大的现实情况，采取扩大生产，加快节奏，将不利因素变为有利因素。 生产经营要以合同兑现为出发点和落脚点，想尽一切办法争取合
同履约，在此基础上扩大市场占有率，消化事业部本年增加的费用。
三、把两金压缩当作全年的重点工作常抓不懈，坚决遵照23号文件的要求去做，全力以赴争取时间过半，任务过半”的要求，二季度末度实现：
1、 两金占用比年初数下降10%，即比年初数下降570万元，
2、 二季度末回款4050万元。
采取与营销公司业务人员的沟通力度，准确及时掌握用户需求信息，建立信息台账，对新建矿和生产矿要分别建立台账，科学合理的制定生产作业计划，实现快投入、快产出。同时合理使用资金，做到快配套、快发货、促成快回款，降低存货，降低在制品的资金占用。 优化工艺设计，减少设计错误，缩短生产周期，提高生产加工质量，技术人员随时提供订货技术支持，配合到位，满足用户要求，售后服务不讲条件，达到用户满意，为回款创造条件。
事业部积极配合业务人员采用灵活多样的清收方式和政策，在资金和人员上给予全力支持，随时派人协助业务员回款，在对应收账款形成原因进行认真分析的基础上，对于应收账款要制定清理计划，要有时限和考核。
四、、严把订货合同质量关，积极争取高质量的合同，在价格和付款条件上做足工作，力争公平合理，每个合同都要具体分析具体操作，扩大订货规模，扩大市场占有率。
目前矿专产品在市场竞争日剧激烈。焦点在价格上，这里面有多种原
因，
1、市场份额较小，相对在价格竞争上退路不大，没有其他的利润补充空间造成被动。二是我们的成本居高不下，很难在市场上占统治地位，三是我们有时候工作做得不到位，丧失部分市场。
在价格上虽然我们已经是亏本经营，但还是满足不了市场要求，这就需要继续采取各种措施，从自身找原因，降低成本，适应声场需求，改变不了别人就改变自己。
降低成本从四个方面入手。第一，技术方面。解放思想大胆创新优化产品设计和工艺改革是降低成本的关键。图纸设计和审图的质量也是降低生产成本的重要因素。由于矿专产品设计任务量重，过去全公司内四分之三的技术力量用在矿专产品上，而目前只有四分之一的人员进行矿专技术工作，任务量大，时间紧，造成图纸质量下降，更改加多，材料和人工成本加大，工期拖延。由于前期技术准备不充分，临时更改加多。成为工期拖延的另一个因素，我们现在正在研究新的分配工作的办法，首先解决好技术人员工作质量和工作效率提高的问题。然后根据事业部技术节本降耗的意见进行实施。
1、设计管理方面
1)继续推进通用化、标准化设计：根据同规格和同类产品的共同点，对原有图纸的通用部件进行归类，并进行通用化、标准化设计采用;
2)对通用图纸的进行完善和整理，推行有效标准图，减少图纸复晒次数，节约图纸的用量;
3)针对各类毛坯的供应情况，根据使用情况和功能进行优化，进一步减少对铸件、锻件的设计采用，除非用户要求;
4)减少外购图纸。随着矿井专用设备的发展，原先的普通提升容器已不能满足现在大载荷和高外观质量提升容器的要求，产品的升级和换代早已成发展的大趋势，一些非标的提升容器不断涌现，设计单位早已不再出设备设计图，这些任务都压在设备生产厂家，仅设备设计费用每年为公司节省近千万。
2、从原材料选用上优化设计降低成本
首先对罐笼、箕斗全部零件材料的选用进行性能分析，对罐笼、箕斗的主要承载零件：主横梁、主挂板、连接侧板、连接中板、连接换向叉、左侧板、右侧板、盘体的连接立柱、尾挂板、首绳和尾绳所有连接点的连接销轴等，全部进行了安全强度校核计算。特别是对运输人员上下的罐笼分别进行处理：即按照正常运输状态、最大承载运输状态以及事故状态等三种情况下全部进行安全强度计算。通过计算从确保安全系数达到标准和规程要求的情况下，对主要承载零件的原材料的材质由45号或35号钢改为Q345或等强度的普通材料进行替代，可使原材料成本大幅度降低。同时使整套制作工艺也因此得到了由繁到简的优化。简化去掉了热处理调质工艺及部分零件铣削加工工艺。降低了材料成本和生产制造成本，实现经济利益最大
化。
3、从结构连接上优化设计 降低成本
1)根据对比分析罐笼、箕斗及平衡锤等提升容器本体的连接结构，发现最早的提升容器的连接，国内各设计大部分采用老式的铆钉连接形式，铆钉连接生产工艺繁琐，工人的操作技术高劳动强度大，连接质量不易控制;国外各设计大部分采用铰制孔高强螺栓连接形式，铰制孔高强螺栓连接对工作场地环境要求相 对较高，设备精度要求相对较高。一旦达不到铰制孔精度，连接就存在安全隐患。通过对所有连接点强度计算和对摩擦型高强度大六角头螺栓的使用性能研究和分析，在新设计的提升容器的关键连接点采用摩擦型高强度大六角头螺栓。摩擦型高强度大六角头螺栓对铰孔精度，光洁度要求相对不高，对工作场地环境要求相对较低，符合大型罐笼、箕斗的现场组装要求。
2)对用于新矿井的提升容器产品的毛坯，将部分铸造件改为铆焊结构件。例如:滑动罐耳和制动罐耳原为铸钢件现都已改为铆焊件，并形成通用标准图纸。
4、从罐笼、箕斗等提升容器的零件坯料供应、下料与施工规范等方面优化设计。
第二销售方面。近年来销售成本也在增高，销售方面降低成本主要是签订合同的质量上，没有一个高质量的合同，后期就无法高质量的履行。在订货方面也不能一味迎合甲方，做一些无原则无道理的让步，出让我们的利益。这对业务员没有影响，但对公司来讲就是出让利益。特别表现在，运输、卸车、指定验收后增加，随意变更等。今年要加大力气从源头把关，严格合同的严肃性。，
第三配套采购。降低采购成本势在必行,由于部分是赊欠采购,价格相对较高,这也是我们的产品成本高居不下的一个重要原因,只要满足使用即可,一定要采购到性价比较高的用品.在物资采购上大有潜力可挖.在采购上事业部一定监督货比三家的原则，在外委加工方面做到利益最大化。
第四生产过程和组织管理。科学组织生产,减少中间环节,提高生产效率,目前的生产组织模式已经变更完善,这种模式加以科学管理将置换出大的潜能。
生产组织环节是一个永远的管理课题，提高材料利用率、提高工作效率、提高工时利用率。提高一次产品合格率，降低辅材消耗，降低工时成本、降低非生产性开支也是我们事业部今年在生产管理上将要采
取的一项重要措施，四月份以前将制定出一系列管理制度并与生产工段和班组层层签订，具体到数字，具体到责任人。
四、继续开展好公司的各项活动，特别是两转两找两提高活动，经常
查找工作上和思想上的不足，经常对照先进找差距，提高自己的水平，强化领导班子管理，狠抓工作落实，建成一个高效、敬业、廉洁的领导班子，分工负责，绩效考核，改变传统的管理思维。心往一处想，劲往一处使，在提高管理水平的基础上紧紧围绕压缩两金、安全生产和提高经济效益去工作。
五、追求效益，注重经济运行质量，把精力用在经营上，把握经营过程的每一个细节。做到快投入、快配套、快产出、快发货。给回款创造一切条件。
建议公司完善内部结算办法和价格标准,目前的价格和市场价格差距巨大,无法适应市场需要,特别是矿专产品的市场价格的需要.
六、加强职工队伍的管理，用以人为本的理念引导职工的敬业和素质再提高，继续搞好职工培训，合理安排工作休息，实现安全生产。 以上是明年针对完成两金压缩和指标完成制定的几项措施.
矿专事业部针对明年的发展开了几次讨论会,我们认为,压缩两金提高经济效益是事业部明年的主要工作.做不好两金压缩，就没法正常投入生产，事业部今年的主要问题依旧是资金不足，投入、配套不及时，破解这个难题的途径就是货款回收。事业部的生产经营要靠市场的造血功能，压缩两金是重中之重。这也是我们事业部的全体员工认识到的和必须做好的工作。做到精细化管理,向管理和降低成本要效益.减
亏就是方向.就是增效.把亏损指标控制在8%是我们今年的目标.
工作思路与目标规划范文第5篇
1. 乡村规划类型及其特征梳理
1.1 乡村旅游规划
从现行规划类型看, 旅游规划编制主要有“基本序列与扩展序列两部分, 基本序列包括旅游发展规划、旅游总体规划和景点修建性详细规划三种形式。扩展序列包括若干种规划形式”。目前乡村旅游规划实践中多注重规划任务本身内容, 对于乡村脱贫、村庄建设等方面涉及较少, 产生旅游发展与乡村整体建设分叉, 缺乏协调, 难以推动乡村整体发展等问题。
1.2 乡村建设规划
乡村建设规划类型众多, 包括村庄发展规划、新农村建设规划、美丽乡村规划等, 但多注重“蓝图式”规划, 忽视行动性与实施性, 对规划如何落地并无具体说明, 对如何实现目标的资金保障缺乏明确指向, 致使本就贫困的乡村无力推进规划建设。
1.3 乡村扶贫规划
扶贫是以经济效益为前提、整体发展为目标, 有财政补贴、产业发展等扶贫方式。从目前乡村扶贫实践看, 主要存在忽视社会扶贫、生态保护、精准扶贫、区域联动扶贫等问题, 造成乡村差距进一步扩大和贫困户依旧贫困的局面。
2. 乡村旅游扶贫规划编制的关键问题
乡村旅游扶贫核心为“扶持”, 抓手为旅游, 在规划编制中应注重统筹发展与保护, 统筹自身与区域, 统筹脱贫与致富, 统筹市场、村民与政府, 统筹整村扶贫与精准扶贫, 统筹经济社会发展与整体发展等六大关系, 进而保障脱贫的彻底性及可持续性。
2.1 统筹旅游发展与保护关系
我国旅游已整体进入成熟阶段, 开始追求“返璞归真、归园田居”的旅游产品, 乡村拥有天然的“青山绿水好环境、乡愁民俗浓氛围”。因而, 在乡村旅游扶贫规划编制中, 对于乡村人文资源与自然生态环境的保护旅游扶贫工作的前提条件, 应以“少新建、不新建”的历年及“低影响、无伤痕”的开发模式谋划乡村旅游扶贫之路, 强调人与自然和谐发展的关系, 将“绿水青山”转化为“金山银山”。一方面, 通过环境容量进行人次测算, 以脱贫目标为客流量的临界点, 保护人文与自然生态环境;另一方面, 尽量少新建, 利用既有的民宅及设施, 对民宅内外环境进行改造提升, 既保存乡土文化氛围, 也提高村民的参与性。
2.2 统筹自身发展与区域发展关系
旅游发展注重体系, 虽然乡村地区旅游资源较多, 但由于乡村地域范围小, 大多资源存在跨行政界分布情况, 仅通过自身旅游资源开发实现脱贫目标较困难, 需与外部区域整体组合才能最大化发挥资源效益。此外, 虽然部分乡村自身旅游资源丰富, 但周边村庄旅游资源缺乏, 仅强调乡村自我脱贫, 容易对周边乡村形成“灯下黑”的影响, 加剧周边乡村贫困。因而, 在乡村旅游扶贫规划编制中, 应当突破乡村行政界限, 统筹自身发展与区域发展关系, 将自身与周边乡村、景点等进行融合联动, 由自身独立式扶贫向区域共赢式扶贫转变, 以错位、补位、接续的发展路径, 找准自身定位及在区域旅游中承担的职能。
2.3 统筹脱贫与致富关系
国家提出2020年建设小康社会的目标, 因而, 在目标、措施及产品制定上一方面应以2020年国家建设小康社会的总目标为前提, 2020年前实现整体脱贫;另一方面, 更应充分考虑2020年后发展的目标与措施, 以谋划长远的眼光及决策近期的思路提出近远期发展策略与侧重, 将近期脱贫与远期富裕相结合, 以保证村庄永续健康发展及不“返贫”, 从根本上解决贫困问题。
2.4 统筹市场、村民与政府关系
对于旅游扶贫来说, 旅游资源开发只是媒介, 让贫困村民脱贫致富才是首要目标, 乡村旅游扶贫开发不仅包括乡村旅游资源, 还包括以贫困村民为核心的“人群”。因此在乡村旅游扶贫规划编制中, 应充分考虑贫困户的利益, 注重原住民的参与, 只有让原住民切实获得利益, 才可保障扶贫工作顺利进行, 才可保证从思想上解放守旧观念。但同时, 旅游扶贫带有“扶贫+旅游”的双重特性, 开发主体多元化, 因此, 在乡村旅游扶贫中, 统筹市场、村民与政府关系即显得尤为重要, 应在保护前提下, 形成市场投入为主, 政府补助为辅, 村民出资为补的资金投入机制, 市场、政府与原住民三方形成共同参与的经营机制, 市场与原住民作为建设开发主体, 政府作为监督机构。
2.5 统筹整村扶贫与精准扶贫关系
2015年11月, 中央扶贫工作会议提出到2020年我国农村现行扶贫标准下的贫困人口要全部脱贫, 全面建成小康社会, 在此目标下, 国家旅游局和国务院扶贫办提出2015-2020年全国旅游扶贫工作目标为通过发展旅游带动全国17%, 任务十分艰巨。面对严峻的工作形势, 2015年习近平总书记进一步提出“精准扶贫”概念, 要求“对象要精准、项目安排要精准、资金使用要精准、措施到位要精准、因村派人要精准、脱贫成效要精准”。强调“扶贫开发贵在精准, 重在精准, 成败之举在于精准”。
因而, 面对当前乡村旅游扶贫工作中的现实问题, 结合国家扶贫工作精神要求, 本文提出, 在乡村旅游扶贫规划编制中应统筹好整村扶贫与精准扶贫关系, 由扶持贫困地区向扶持贫困人口转变。
2.6 统筹经济、社会发展与空间发展关系
乡村较小的地域空间范围使得乡村社会经济与空间发展诸多方面都具有强关联性, 任何建设活动都具有连锁效应, 因而在乡村旅游扶贫工作中, 应将乡村经济、社会和环境效益有机统一, 将美丽乡村建设与旅游扶贫开发相融合, 促进贫困乡村地区的社会经济与空间环境整体和谐发展, 进而提高乡村人居环境整体品质。
3. 乡村旅游扶贫规划编制的主要内容与思路
基于上述几大关系梳理, 结合当前乡村旅游扶贫工作存在的问题, 本文提出新时期乡村旅游扶贫规划编制应着重围绕潜力评定、市场营销、产品策划、扶贫模式等四大内容深入展开并制定针对性措施。
3.1 旅游扶贫潜力评定
在乡村旅游扶贫规划编制中, 首先应当对乡村的贫困潜力进行研究, 作为后续扶贫工作与规划编制的基础。结合既有研究, 本文提出应从旅游资源评价、贫困现状与成因等方面展开扶贫潜力评定工作。
旅游资源评价方面, 按照《旅游规划通则》及《旅游资源分类、调查及及评价》要求进行, 但应根据具体情况适当调整, 如乡村地区的清新空气资源、乡村公路等同样具有特色。
贫困现状与成因方面, 应通过实地走访、问卷调查深入了解, 包括乡村自然环境、社会经济发展、建设发展、交通、旅游基础、设施水平、思想观念等方面, 此部分作为旅游扶贫难易程度评判与后续扶贫措施制定的基础, 是关乎旅游扶贫工作成败的关键内容。
3.2 市场营销
对于生态环境承载力弱的乡村, 其旅游扶贫规划编制中对于市场与营销方面应在环境容量前提下, 以摆脱贫困及实现小康目标为出发点与落脚点, 采取“平衡点控制法”, 即达到小康的游客量作为平衡点, 结合环境容量适当上浮。对于生态环境承载力较高的乡村, 旅游扶贫规划编制中对于市场与营销可用常规旅游规划方法与思路, 既可按照地域、也可按照人群进行预测与营销, 将“全员营销”与“网络营销”措施融入其中。
3.3 产品策划
旅游具有高投入、慢回报特征, 考虑脱贫与致富的关系, 乡村旅游产品制定既要保证近期 (2020年前) 通过旅游发展实现脱贫目标, 也要保证在脱贫后, 随着市场需求的变化而可与时俱进地转型, 因而, 产品制定上应具有较强的针对性、时效性与操作性, “激活资源的经济价值和扶贫效应”, 整体在“立足自身、顺应形势, 尊重环境、保护优先”的前提下, 对贫困乡村旅游产品进行策划、设施进行配套。近远期产品开发均应围绕此优势做文章, 尤其在近期开发中, 主要围绕“吃、住、行、游、购、娱”传统旅游六要素开展, 适度挖掘“商、养、学、闲、情、奇”旅游产品, 远期产品开发一方面保留既有的特色产品, 另一方面应进行转型升级与完善拓展, 发展高端体验旅游与乡村“野奢”度假旅游, 打造田园牧歌式的乡村度假旅游区与“世外桃源”般的乡野氛围景象, 由“卖旅游产品”转变为“卖生活方式”。
3.4 扶贫模式
从大模式上讲, 旅游扶贫本身就是一种较为成功的扶贫模式, 本文探讨的扶贫模式为乡村旅游扶贫中针对贫困问题, 采取的具体模式, 从贫困人口参与旅游的程度可概括为集体合作经营模式与公司股份模式两大类。
(1) 集体合作经营模式
由村集体作为主体, 成立旅游开发管理公司, 进行本村的旅游整体开发, 包括旅游景区、产品、服务设施等。其优势在于发展可控, 一方面由于均为当地村民, 所以在开发中协调工作更利开展, 减少很多外部开发介入的社会矛盾;另一方面将原本分散的小规模、同质化个体经营方式整合为规模化、专业化、个性化的经营方式, 进而使得富裕农民更富裕、贫困农民可脱贫, 同时保证整村脱贫与农户个体精准脱贫。其中首先应注重扭转村民发展观念, 规划编制中应明确国家扶贫及相关政策资金的申请措施, 借助国家扶贫专项资金及社会慈善基金解决乡村的可达性及配套设施问题、农户参与旅游的启动资金问题, 让其有信心从事旅游活动, 看到从事旅游的实际支持力度与实际利益;其次是调动农民的积极性, 形成“全民参与”旅游的机制, 通过扶贫活动引入政府及社会机构对村民进行从业技术与技能培训, 使得村民自身即可从事道路整修、民宅修缮、设施建设、环境整治、农业种植、旅游经营管理等活动, 进而形成人人都参与旅游发展的“乡创与乡建”良性循环氛围;第三是资金筹措, 既可通过村集体向国家申请旅游扶贫的低息与无息贷款, 也可利用村民集资入股的措施筹措发展资金。
(2) 公司股份模式
公司作为旅游扶贫中最活跃的经济体, 对贫困乡村及人口的带动作用显著, 尤其对资源丰富但缺少旅游产品的乡村带动作用显著, 公司股份模式即引入旅游开发公司, 上级政府起监督作用, 村民与村集体均以入股的形式参与其中共同进行乡村旅游开发, 与开发公司签订相关合同, 其特点是发展快与规模化, 让企业和群众共同受益, 既保障资金来源, 也保护乡村乡愁文化氛围与自然生态环境。其中村集体及农户可以房屋、宅基地、土地承包使用权、资金、劳动力等方式作为股份投入旅游开发。
另外, 在精准扶贫方面, 应结合以上两种模式及贫困成因进一步制定“一户一策”措施, 建立扶贫档案卡进行精准扶贫指导 (表1) 。
4. 乡村旅游扶贫规划编制的深度
由于乡村旅游扶贫规划涉及内容较广泛, 因而在深度上应既涵盖总体层次的战略定位、发展用地选择、社会经济发展目标、乡村村庄建设用地、公共设施配套、环境卫生整治、工程建设各类标准与要求等内容, 也涵盖修建性详细规划层次的建筑空间布局方案、场地整治、景观设计、建筑户型设计等内容, 将旅游资源开发与乡村建设有机结合, 体现旅游扶贫中的精准指导思想及行动操作性内容。
5. 结语
旅游扶贫只为从旅游角度解决乡村贫困问题的一种措施, 是当前全民旅游发展形势下解决乡村贫困问题的有效路径, 对乡村旅游扶贫规划的编制思路与要点进行探索将更好地指导乡村旅游扶贫工作开展, 在传承乡愁文化与保护乡土环境下实现乡村的富裕梦。
摘要：文章从规划编制角度对乡村既有规划类型进行梳理, 提出乡村旅游扶贫规划编制应注重统筹发展与保护, 自身与区域, 脱贫与致富, 市场、村民与政府, 整村扶贫与精准扶贫, 经济社会发展与整体建设发展等六大关系。明晰扶贫视角下的乡村旅游规划编制应着重围绕扶贫潜力评定、市场营销、产品策划、扶贫模式四大方面开展工作。
关键词：乡村,旅游扶贫,规划编制,关系
参考文献
[1] 张宏等.旅游规划编制体系研究[J].地域研究与开发, 2010.29 (3)
[2] 朱虹.发展乡村旅游推进扶贫攻坚实现全面小康[J].老区建设, 2015, (21)
工作思路与目标规划范文第6篇
1.1 城市动态监测与综合评估的重视
因为数据获取限制的影响, 传统城市规划评估只分析规划蓝图方案与实际建设的静态情况, 但大数据下多源异构数据可以动态得到, 可动态检测并评估城市运行状况, 汇集基础设施运行及居民行为等数据, 立体检测生态环境及城市设施运行等要素把握城市规划建设实时情况。大数据协助下, 可让我们多样本持续观察研究对象。
1.2 城市宜居性与可持续发展评价的重视
城市规划逐渐转向社会经济综合规划, 突出开放及共享, 城市规划评估开始趋于重视城市宜居性与可持续发展能力上。以居民视角来看, 城市宜居性以生活方便及城市安全为主要表现, 动态收集并分析大数据, 能够评估居民交通出行与城市健康安全程度等, 革新城市宜居性评估手段。在动态评估城市宜居性基础之上, 进而提出合适的宜居规划策略。
1.3 城市流动性与功能空间评价的重视
信息技术不断发展, 扭转了城市市场, 该功能有空间的破碎化及功能的复合化, 促使城市流动性得到较大改变。需要迎合信息技术产生的流动性变化, 形成新的规划思路和路径, 但居民时空行为活动及交通刷卡等一些大数据为城市流动性的评估带来了新的手段, 借助流动性评价, 生成场所空间与流动空间间的作用关系, 开展空间发展质量及土地开发利用强度等的内容评估。
1.4 公众参与与以人为本规划评估的重视
大数据为城市规划评估带来了新的技术手段, 为各交流主体搭建了平台, 借助Web2.0让公众充分参与其中, 生成了合作式的城市规划评估, 国外许多研究已经证实, 在公众参与基础上而生成的地理信息系统 (PPGIS) 的城市规划公众参与方式。借助平台中的公共信息及大数据, 使评估开始转向多元主体主动参与的评估, 实现政府及各类组织信息的交互, 促使城市评估走向人本化。
2 基于大数据城市规划评估新思路
2.1 基于大数据城市规划评估整体框架
大数据让城市规划具备了新的技术手段, 同时有助于转变城市规划研究思路及方法。在各类专项规划评估中融入大数据, 开挖非结构化大数据, 如, 手机信令及视频监控等, 同时联合结构化数据, 并进行应用, 构建的规划评估技术平台能够让管理部门及规划师共同参与进来, 整合空间模拟及评估手段, 构建的城市规划评估框架要能实现多元主体合作协同。在新的城市规划评估框架中, 可从多个层面构建规划评估的内容体系。
2.2 基于大数据城市规划实施成效评估
2.2.1 基于大数据城市规划强制性内容评估
以城市总体规划等为导向, 建立新型的数据与方法体系, 综合评估强制性内容, 如, 城市规划区范围控制及公共服务设施布局等。评估区域规划落实状况, 基于常规职能结构评估, 借助大数据方法, 评估城市总体空间布局, 通过社交网络及居民活动等数据, 综合评估区域空间结构与城市群边界。多维角度评估城市居民行为活动及服务设施集聚等, 以城市功能混合为引导, 深入评估城市空间布局落实效果。
2.2.2 基于大数据城市规划的影响评价
规划影响评价协调了社会经济法发展与城市空间布局, 通过城城市环境及居民活动等数据的采集, 以模拟形式探析城市规划方案对城市要素系统造成的影响。首先, 为模拟用地布局如何影响环境质量, 以城市环境质量及土地利用作质量数据, 探究在环境质量改观情况下, 用地布局方案。其次, 借助居民活动数据, 评估城市空间布局如何影响社会经济系统运行。
2.3 基于大数据城市动态监测评估
2.3.1 基于大数据城市要素流动性监测
通过大数据进行要素流动性监测, 并做出评估, 注重模拟分析城市人流、资本流及创新流等。如, 借助手机移动轨迹, 对人流尺度及活动内容做出判定, 同时包括人流节点及路径, 以生成环境与人流的耦合性视角看, 评估城市空间使用效率。
2.3.2 基于大数据城市空间要素监测
借助GPS定位数据对交通运行情况做出分析, 评估交通布局合理性及交通拥堵情况等, 引导动态的交通管理决策, 从中可见, 监测并调控城市交通及土地利用等的动态变化情况。借助手机数据, 监测并评估建成区活动强度, 评判小区入住情况, 借助数据监测城乡空间发展, 如, 借助灯光指示监测城市夜间活力, 评估消费者空间分布。
2.3.3 基于大数据城市社会经济运行监测
高强度监测经济运行与城市人口集聚。通过手机信令数据分析居民出行状况等, 通过微观视角整体评估城市空间利用及建成环境情况;通过社交网络评估城市人口集聚的重心变化情况, 辨识城市空间差异;挖掘企业活动信息, 充分分析城市经济效益及就业空间分布等, 辨识城市产城融合、情况。
结束语
城市规划评估使用大数据, 提供新的数据获取途径, 较好地凸显城市规划的作用, 有助于形成新的城市规划评估思路和手段, 促使城市规划评估模式的转变, 获得公共价值与利益, 维持社会经济与空间协调的平衡。城市规划树立新的数据应用思维, 需要新的手段, 加强企业服务数据分析, 充分支撑城市规划评估。
摘要：移动信息技术不断完善, 让大数据开挖及使用更为便捷。基于大数据的城市规划评估的探究, 实时监测并评估城市各类要素, 深刻了解城市要素间的作用, 以主体活动需求为视角, 积极获取主动数据, 评估城市可持续发展能力, 指导公众参与其中, 将以人为本的思想融入城市规划评估中。所以, 大数据的应用, 凸显城市空间中城市规划的职能, 加强了城市规划评估, 便于完善及创新评估内容。
关键词：大数据,城市,规划评估
参考文献
[1] 甑峰, 秦萧.大数据在智慧城市研究与规划中的应用[J].国际城市规划, 2014 (29) 6:44-50.
