合作社工作总结（精选11篇）

合作社工作总结 第1篇

求创新谋发展

全力促进鹿业健康成长

---东宁县鹏樾鹿业农民专业合作社典型经验材料

近年来，农村经济发展取得长足进步，东宁县委、政府全面贯彻落实市、县农村工作会议精神，坚持以科学发展观统领现代畜牧业发展，以增加农民收入，发展“优质、安全、生态、高效”畜牧业为目标，以培养适应现代畜牧业发展的新型农民和现代养殖户为抓手着力推进畜牧经营产业化、饲养畜禽专业化、养殖规模化、生产标准化，逐步实现畜牧业数量、质量和效益的同步增长，为实现东宁县畜牧业由传统畜牧业向现代畜牧业转型奠定坚实的基础。

随着畜牧业养殖补贴、小区建设、服务体系建设、转移支付等政策的执行，全县畜牧产业逐渐驶入科学发展的快车道。东宁县鹏樾鹿业农民专业合作社积极响应党的号召，稳扎稳打，带动农民合作创业。随着县委县政府的不断扶持，开放开发规划的出台，该社发展逐步形成较大规模，并且强有力的推动了县域经济的发展。

一、强化联合，建设鹿养殖核心群。东宁通沟鹏樾鹿业农民专业合作社成立于2008年12月，注册资金100万元注

1册，现位于黑龙江省牡丹江市东宁县道河镇通沟村，占地面积8公顷，合作社有会员108名，分布在东宁县道河镇、三岔口镇、大肚川镇、东宁镇等乡镇的14个行政村当中。主要经营马鹿、梅花鹿的优质扩繁，提供优质种鹿，并生产有机食品鹿茸、鹿茸片、鹿骨、鹿心血、鹿筋、鹿鞭。经过几年的发展，我县马鹿养殖户发展至108户，马鹿存栏增为2400头，使养鹿业成为东宁县四大主导产业之一。

二、加强培训，采取多方合作。积极组织会员技术、经营等培训，千方百计扩大养殖数量和提高产品质量，服务广大会员。并采取与国内外经销商、大中城市涉外宾馆、酒店等签订销售合同、培训农民经纪人和农户自行经营相结合的办法进行生产经营活动。合作社对会员马鹿和梅花鹿进行人工授精，加快优质扩繁，同时，组织技术骨干人员下到各村，指导会员按照马鹿标准化生产，并采取集中培训和分散指导的办法，对出现的新问题及时帮助解决，并且对预计常量进行摸底统计，为下一步的市场营销打下基础。

三、注重科技，完善科技体系。目前拥有技术人员8人，其中高级技术人员5人，工程师3人，均具有较强的马鹿养殖技术和丰富的实践经验，合作社与黑龙江八一农垦大学、哈尔滨特产研究所、黑龙江中医药大学以及东宁县供销社合作联社建立了长期合作关系，为生产提供强大的技术支撑。所产鹿茸被国家农业部评定为中国唯一一家合作社生产鹿

茸有机标志的鹿茸产品。鹿场被定为国家级有机种鹿示范园区。合作社年年经营收入800余万，较上年取得了跨越式的发展，农民纯收入在8万元左右，帮助农民逐步实现脱贫致富。

四、积极发展，形成规模化养殖。通过项目实施和会员建设，使合作社建立起品种改良中心，改良了东宁县全部马鹿和梅花鹿，并加大配套技术的培训与推广，确保产品质量达标优质，逐步形成规模化的产业链条。使东宁县成为东三省和俄远东地区鹿保健品的原料基地，带动养殖户大幅提高收入。

五、严抓安全，完善防疫工作。切实加强畜禽疫病的防治工作，确保了防疫密度，真正做到了村不漏户，户不漏畜，畜不漏针。首先从饲料管理上，严抓饲料的采集，运输，管理，防止潮湿，鼠患等：其次在饮用水卫生上，要求定期检查饮用水的卫生，定期消毒，保护水源不受污染：再次是鹿社卫生的管理，不仅要求鹿社通风向阳，而且要求员工的工作服要清洁，禁止穿入场外：最后同时也是最重要的防疫工作就是医疗管理，要以防为主，定期进行检疫和免疫接种，对于发现的疫情要及时处理，尽早隔离，对症下药。目前，各类畜禽防疫率、挂标率、发证率均超过国家要求标准。

六、统一经营，规范企业管理。依照合作社的法律法规，合作社建立了成员大会、理事会、监事会，聘用了经理和财

务人员，制定了社员代表大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、生产销售管理制度、资产财务管理制度、项目投资管理制度等各项行之有效的管理制度。管理层严格按照规章制度进行规划管理，并且悉心听取民意，社内重大事项采取民主投票制度，社员按照规章制度办事，实现了合作社的规范化管理。

七、结合实际，采取多种收益分配方式并存。我社本着农民利益至关重要的宗旨，推行多种收益分配方式：提取风险基金；提取公积金；提取公益金；按股金进行返利，不仅拉动了本社的经济规范化发展，而且使员工和农民们切实得到了好处，为合作社的长足发展奠定了坚实的基础。

今后，鹏樾鹿业农民专业合作社将继续走创新发展，以科技带动产业的发展道路，以建设国家优级合作社为目标，依托地理条件优越，技术力量雄厚，政策支持到位，领导高度重视等各方面的优势，争取将鹿业做大做强，形成产销一体化规模经营体系，力争在不久的将来转变成为我省实力雄厚的规模性畜牧业养殖产业。

合作社工作总结 第2篇

一、基本情况**县大王镇奶牛生产合作社自2002年12月11日正式成立。目前，入社养殖户达到180户，入社奶牛达到2000余头，范围涉及**、**、**3个乡镇和**、**、**等附近地区。(一)机构设置。该社有1名社长，5名理事长，并设有监事会，社长由镇兽医站站长担任，组

建了由23名专业技术人员组成的技术服务小组，承担奶牛实用技术推广与应用、良种奶牛引进、良种奶牛的配种与繁殖、鲜奶的收购与协调、饲料供给、技术培训、资金协调、疫情的检测防疫、临床疾病诊疗等服务职能。(二)资金运作。养殖户按入社奶牛数量向合作社交纳120元/头服务费。大王镇政府向奶牛合作社注入20万元，设立了风险基金，专门用于死亡奶牛补偿。饲料销售和对外服务收入纳入合作社财务。年终合作社经济收入15纳入公积金，15纳入公益金，20纳入风险基金，50按社员生产资料消费量分配。(三)管理方式。合作社能否让养殖户享受到优质服务，得到实惠，是实现合作社健康发展的关键。为此，从三方面加强管理。一是民主决策。定期召开社员大会和理事会，听取工作情况，并安排下一步工作。重大事项和紧急情况，随时召开会议。对合作社内部的重大事项由理事会成员民主协商或社员大会集体决定。自成立以来，先后召开了15次理事会议，协商处理有关问题，取得了比较理想的效果。二是民主监督。设立了社长办公监督热线，随时接受社员对工作人员的投诉。监事会成员代表社员对理事会及合作社负责人履行章程及职责情况、落实社员代表大会决定情况及合作社内重大事项、工作开展情况等进行监督。三是财务公开。合作社内部成立了专门的财务管理机构，定期向社员公开财务收支情况，接受社员监督。(四)服务内容。奶牛合作社对社员服务实行了“六统一”，一是统一购进奶牛，由合作社先行考察，保证奶牛质量，再由合作社陪同养殖户购进；二是统一购进饲料，专门安排2人负责饲料经营，并同饲料加工企业签订厂价直销合同，社员享受厂价优惠；三是统一防疫，有2名专业人员定期上门服务，负责各种疫情的检测防疫。一般情况下，每年进行4次防疫，特殊情况，随时需要随时防疫；四是统一配种，成立了6名专业人员组成的冷配队伍，统一购进优质奶牛良种冻精细管，负责配种改良；五是统一保健，由保健人员定期上门对奶牛进行驱虫、修蹄和瘤胃取铁等服务；六是统一技术培训，由合作社统一外聘专家向社员传授养殖技术，提高养殖水平。(五)优惠政策。一是享受成本服务。在饲料、药品、配种等方面，合作社只收取成本费。二是免费服务。在培训、防疫、保健、疾病诊断、手术等方面实行免费服务。对于合作社专业人员难以治愈的疑难病症，由合作社免费外聘专家治疗。三是优先服务。对于到合作社求助的养殖户，社员优先。合作社成立了由9名专业人员组成的门诊治疗队伍，由社员挑选满意的专业技术人员为其服务。并明确承诺，24小时有人值班，接到出诊电话后2小时内到达现场；超过2小时，如果奶牛死亡，由合作社负责赔偿。四是奶牛死亡补偿。经合作社专业人员治疗无效死亡，经理事会成员鉴定、社员代表认可，由合作社给予1000—5000元的补偿金。

二、取得的成效大王奶牛生产合作社自成立以来，已取得较大成效。一是降低了奶牛养殖成本。社员在享受奶牛集中收购、生产资料集中供应、技术信息、疾病防疫防治等一系列服务过程中，降低了各自分散经营的成本，节省了大量的人力物力财力，实现了规模经营，提高了市场议价能力。据测算，每头入社奶牛可降低养殖成本200元左右。二是提高了奶牛养殖质量。由于合作社服务到位，奶牛养殖质量进一步提高。今年，入社奶牛存活率达到100，而社外奶牛死亡率则高达2。入社奶牛所产犊牛优质率达到100，优质小母牛出生后60天市场价可达5000元左右，而普通小母牛出生6个月后市场价才达4000元左右。至今，已产优质犊牛600余头。由于指导及时，饲料配比科学，管理到位，牛奶合格率达到100。三是维护了养殖户的利益。养殖户在与加工企业的乳品交易中，因为利益关系，容易发生纠纷。对此，合作社积极协调，有效地维护了社员的利益。四是加快了奶牛基地建设步伐。合作社成立后，在为入社奶牛提供优质服务的同时，也为社外奶牛提供了系列服务，规范了奶牛养殖市场，保护了养殖户利益，养殖户积极性进一步提高。全镇奶牛养殖由刚建社时的2000余头增加到现在的4000余头。五是缓解了政府和龙头企业的压力。过去，奶牛养殖业的发展主要靠政府发动和龙头企业带动，牵涉了政府和龙头企业的人力、物力和财力。奶牛生产合作社成立后，奶牛购进、养殖、销售等过程中的各项服务转由合作社承担，减轻了政府和龙头企业负担，走出了农业产业化发展过程中由合作社带动基地发展的新路子，实现了农民在市场经济条件下自发组织、自我服务、自我发展。

合作社工作总结 第3篇

一、农机专业合作社具有国家政策支持的诸多优势

《农民专业合作社法》中确定的国家扶持政策优势, 在产业政策倾斜、财政扶持、金融支持、税收优惠等方面对农民专业合作社给予扶持。支持农民专业合作社增强自我服务功能, 支持专业合作社开展教育培训活动, 支持专业合作社开展标准化生产、专业化经营、市场化运作、规范化管理, 提高农机组织化程度, 促进农村经济发展。因此, 通过农机专业合作社搞农机技术推广首先具备国家政策的有力支持。

二、农机专业合作社是农民自己的组织

它产生于农民群众之中, 具有深厚的群众基础, 并且其成员都具有一定经济实力、科技知识及技术, 具有相同的社会背景和社会关系结构, 对当地的实情和农民的实际非常了解, 容易为农民所认同和接纳, 如果他们运用农机化新技术并取得良好的效果, 其辐射带动和影响力会迅速提高, 因此, 由农机专业合作社组织推广、普及农机新技术, 实用性很强, 并能最大限度地发挥农业机械的使用效率, 降低新技术推广应用成本, 增加农民收入, 自觉成为农机技术推广和服务的有效载体。

三、农机专业合作社具备场地和基地优势

由于农机化技术推广对象是广大农民, 小农思想、守旧从众心理比较严重, 往往只对看得见、摸得着、易掌握、能掌握的新生事物感兴趣、肯接受。因此利用农机专业合作社的场地和基地, 可面对面向群众开展技术培训、技术咨询, 农机专业合作社示范田, 可给机手亲自操作和演练新型农机具的机会, 通过现场讲解, 实地演练, 利于机手对于新型农机具的认识、认知和接受, 克服了以往农机推广临时组织, 时间短、讲大概、走形式, 受众一知半解, 粗浅领会, 实际生产中不能胜任的弊病。

四、农机专业合作社具备团体优势

拥有合作精神, 为新机具、新技术推广提供智力支持。农机专业合作有多年从事农机生产经营的老机手, 还有富有朝气、充满活力的后起之秀, 更有先进科学技术推广应用的带头人和示范者, 他们具备智囊团的优势, 合作社成员中, 那些较早掌握新技术的农机手, 在生产实践中, 可以向社员中那些相对接受慢、操作不到位、不熟练、不全面的机手进行再演示、再培训、再加强, 能够很好地发挥传帮带的作用, 在具体生产实践中, 比较容易消化新技术, 驾驭新型农机具, 因此, 把农机专业合作社做为推广农机新技术的切入点, 更便于农机技术推广驶入快车道, 迈入深水区, 以便更好更快地服务于农业生产, 促进农业机械化发展。

五、农机专业合作社社员求知欲强, 具备积极主动性

农机专业合作社要生存、要发展、要扩大规模, 不断提高市场竞争力, 就必须学习掌握新技术使用新型农机具。人常说, 有饭送给“饥人”, 有话送给“知人”, 这些“知人”和“饥人”渴望早一步掌握新技术, 使用新机具, 这就为农机新技术推广提供了难得的内因支撑。

六、农机专业合作社具备一定规模的配套设施

上海农民专业合作社的党建工作 第4篇

至2012年底，上海共有3177家农民专业合作社，带动和辐射农户已达到30多万人。有197个合作社党支部（总支），其中8个党总支，6个联合支部。近年来，各区县、乡镇在开展农民专业合作社党建方面作了积极、有效的探索，在加大党建覆盖力度，创新组织设置和活动方式，着力发挥党组织作用，以党建引领促进合作社健康发展等方面创造了许多好的经验做法。

一、注重因地制宜，探索形成了一些务实管用的组织设置方式

各单位在推进合作社党建工作中，本着符合实际、有助于合作社发展的原则，加强分类指导，积极探索更加有效的组织覆盖和工作覆盖方式。

在优化组织设置上，目前主要有四种模式，即单独组建、社社（社企、社村）联合组建、活动型党组织以及选派党建工作指导员工作覆盖。支部加合作社是中央提倡的一个基本模式，总的原则是务实、灵活、有效，有利于党员发挥作用，有利于推动合作社发展。

在组织关系隶属上，探索形成了根据“属地、属条、属业”等不同方式进行划分。从奉贤区、浦东新区、嘉定区等的探索看，毫无疑问属地应该是最重要的模式。如何归属，关键是便于日常管理、便于开展工作、便于加强指导，还要充分发挥好村党组织、乡镇党委与农业部门、行业组织的作用。无论行业为主的，还是企业联建的，都要与属地党组织联系，接受所在区域党组织的指导。

在明确职能定位上，各单位在探索中注重理顺合作社党组织与理事会、监事会、社员大会等组织的关系，探索党组织围绕“组织引领、助推发展、协调关系、维护利益”方面发挥作用，加强对合作社思想上的领导、工作上的指导、运行上的监督和政策上的支持。

在创新党员管理上，根据合作社各产业链的生产经营情况，实行党员组织关系由一个党组织主管、参加多个党组织活动的方式，通过党员有效管理促进支部有效建设。同时上级党组织要引导区域范围内产业相近或相关的合作社党组织加强沟通，在党组织层面协调党员参与多重党组织活动问题。

二、注重党建引领，探索形成了推动合作社发展、带动农民致富的工作方式

推进合作社党建工作，重要的任务和目标是助推合作社健康发展，带领农民增收致富。各单位在探索中，形成了几种富有特色的方式。

（一）注重发挥合作社党组织的政治优势和组织优势。努力在协调各方关系、提高生产技能、提供市场信息、拓宽营销渠道、扩大品牌效应等方面，拓展其发挥作用的方式途径。通过帮助合作社解决困难和难题，参与合作社生产经营等重大决策，为合作社经营发展出谋划策，提高合作社党组织的威信。

（二）积极探索镇村党组织领导下的“支部+合作社+农户”为主的党建模式。充分发挥镇村党组织在政策引导、发动群众、集聚人才等方面的优势，同农民专业合作社发展需求有机结合起来，构建发展富民的组织带动新体系，促进合作社健康发展和农民增收致富,实现农村“党建”与“富民”的相融互进。如嘉定区马陆镇大裕村探索建立“以村党总支为核心，村委会、合作社等组织相互补充、相互促进”的组织架构。又如奉贤区让党员致富能手领办合作社，把合作社骨干培养成党员，培养了一批懂技术、会管理、善经营的新型农民。

（三）积极推进“抓行业党建促合作社发展”的指导方式。合作社党建组织部门去抓是责无旁贷的，与此同时，合作社也是新经济组织，社会党委也可以去抓。奉贤区依托主管部门农委加强行业指导，通过建立合作社党建工作指导站和行业指导站，把加强党建工作与推动合作社发展有机结合，充分发挥行业或协会业务指导功能，整合政策、技术、人才、信息、市场、品牌等资源优势向合作社延伸，加强产业规划和政策扶持，进一步推动合作社健康快速发展。

（四）依托农业龙头企业，探索“企业+支部+合作社+农户”的组织联动模式。促进农业产业化、规模化发展，发挥龙头企业带动作用，密切农业龙头企业与农户之间的合作、联系，建立“利益共享、风险共担”的合作机制。

三、注重加强自身建设，探索形成了增强合作社党组织内在活力的组织激励方式

加强合作社党组织建设，既要注重组织推动，形成常抓不懈的长效机制，更要注重激发合作社的内在动力。在实践中，各单位逐步探索形成了“四个抓”的工作机制。

（一）抓队伍建设。特别是合作社党组织书记队伍建设，注意把社员公认的理事会党员、优秀人才选拔进合作社党组织，探索合作社领导层与村“两委”班子成员之间“双向进入”机制，推进“双培双带”工程，着力培养党员致富能手，缓解合作经济组织人才匮乏的问题。

（二）抓制度管理。例如指导合作社建立健全议事制度，社务、财务公开制度，提高民主管理、民主决策水平。

（三）抓载体创建。从实践经验来看，全市合作社建设抓示范社建设，合作社党建也要抓党建示范社，广泛开展党员责任区、党员示范点等创建活动，进一步提升合作社党建工作水平。

（四）抓群众工作。建立健全合作社党组织与党员、社员的联系服务网络，依托合作社密切党群联系，回应解决社员诉求，实施党员与社员群众结对帮扶机制，开展信息帮扶、科技帮教、经营帮带活动。特别是一些地方把合作社中的来沪人员纳入有效服务和管理中，加强宣传、教育和引导。

四、注重统筹协调，探索形成了条块结合、齐抓共管的工作推进格局

在市级层面，目前是由中共上海市委组织部会同上海市委农办、市农委具体推进，市委农办在前期调研、行业指导方面发挥了重要的作用。在区县层面，目前还没有形成统一的领导体制和工作机制，尤其是各区县委农办、农委的作用发挥情况并不一致。根据奉贤区、浦东新区等起步较早的区的工作经验，区县层面要及早形成一个组织部门、社会工作党委、农委等行业主管部门齐抓共管的工作格局。涉农部门要依托行业优势，在推进合作社健康发展的同时关心指导合作社党建。乡镇、村党组织是本地区各类组织和各项工作的领导核心，要承担起本乡镇、本村范围内农民合作社党建工作具体领导职责，逐步形成“属地领导、行业指导、横向联合、纵向链接”的党建格局。

蔬菜合作社工作总结 第5篇

(一)重点项目建设

一是农产品质量安全检验检测中心项目建设。在4月份会同局综合科对我局上报农产品质量安全项目的可研报告进行修改，到吉林省国家项目投资评估中心进行重新评估。该项目省发改委原批复400万元，现修订为300万元，目前已经完成项目的申报、评估、批复工作。

二是做了安图县棚膜蔬菜产业专项资金项目的申报工作。此项工作没有达到预期效果。

三是完成安图县20XX年科研育种项目的可行性研究报告的编制工作。该项目在5月份由县财政局农村科上报。

(二)棚膜经济建设

一是做好棚膜蔬菜基本情况调查工作。我站于5月份下到各乡镇进行棚膜蔬菜种植的调查摸底工作。对明月镇、松江镇和二道镇进行重点调查。全县棚膜蔬菜建设面积11亩，其中温室大棚74.4亩，大棚1079.7亩。在大棚1079.7亩中，钢架大棚859.4亩，木架大棚220.3亩。对明月镇的河东村、福林村、光兴村、龙林村等几个棚膜蔬菜种植专业村进行调查。其中龙林村属于韭菜种植专业村，韭菜种植面积达到120亩，其销售70%销售到延吉市，20%销售到敦化市，10%在安图销售。福林、光兴为水芹菜种植专业村，种植面积达到345亩。

二是做好20XX年棚膜蔬菜建设工作。我站在5、6月份对全县棚膜蔬菜摸底调查，经实地调查全县温室实有面积74.4亩，大棚面积1078亩。截止目前，全县完成温室建设25亩，完成工作任务的36%，完成大棚建设130亩，占总任务的82%。就目前此项工作进展来看，今年要完成70亩温室建设任务困难较大，大棚建设基本能够完成。

三是认真完成蔬菜产销情况调查与上报工作。按照州蔬菜办的要求，认真做好了蔬菜产销情况调查工作，能够按时完成上报工作。

(三)蔬菜生产技术咨询服务及科技人员培训工作组织科技培训工作。

20XX年，共举办农村科技人才培训4次，发放培训资料300套，培训科技人才300人。重点开展了以蔬菜、马铃薯、水稻为主的实用技术培训，多渠道、多样式开展农业科技培训活动，圆满的完成了培训任务。

(四)农产品质量安全监管与检测工作

医疗合作社工作总结 第6篇

总结人：杨梅

2010年，在局领导的正确领导下，切实履行了本职工作的职能。我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，较好的领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高，这些都是和同事们的指导和帮助分不开的。在感激的同时，现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下。

一、工作的主要特点及成绩

1、新农合制度是解决广大农民看病就医问题的重要举措，涉及千家万户的切身利益，农民看病难、看病贵的矛盾得到了基本缓解，有效地减轻了农民的医疗费用负担，深受广大农民欢迎。

2、在工作中按政策办事，不开后门，加强学习，不断改进工作方法和态度。坚持抽时间学习，积极钻研业务理论知识。借鉴别人的经验和做法，从中汲取营养，合理地在工作中运用。

3、在工作中不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。不断继续深入学习、贯彻落实“三个代表”重要思想，更好的充实自己,以共产党员的先进性严格要求自己，树立科学的发展观。顾全大局，服从分工。团结领导班子成员和各位同事，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，切实履行岗位职责，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践“三个代表”和十七大精神。

二、存在问题

一年来的工作虽然取得了一些成绩，但我也清醒地看到自身存在的不足和缺点。一个人有缺点并不可怕，但是如果不能发现自己的缺点就可怕了。因此，发现自己的问题，正视自己的问题，敢于纠正自己的问题，才能在不断的总结中成长进步。

1、大部分农民由于受经济条件限制和传统观念的影响，自我保健意识和健康风险意识不强，互助共济观念比较淡薄，对新型农村合作医疗制度还不十分了解，存在一些疑虑和担心，农民对合作医疗政策缺乏足够的了解，没有完全消除农民的思想顾虑，部分农民健康投资观念、互助共济意识淡薄，对健康存在着侥幸心理，与供养家庭、建房等支出相比，花钱看病是次要的、对随机潜在的医疗风险缺乏足够的认识，导致了参合意识不强。另外，一些农民对新农合的期望值过高，认为报销比例低、范围小，对按政策规定不予报销的部分无法理解。

2、政治论水平和业务工作能力还不够强，学习的主动性不够强；学习的内动力不够足；学习的持续力不够长；对本职工作缺乏深入细致的研究；本职工作业务水平需要进一步提高。在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研的精神。

3、工作作风还不够扎实，对本职工作缺乏精益求精的精神；工作中主观能动性不够强，有时存在自我放松的思想；有时存在着“自扫门前雪”的思想；与同志之间沟通交流的少，开拓创新的意识不够足。业务水平不高，不够钻研，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性，而且自己尚未有一整套学习业务知识的计划，故在开展工作中有时比较盲目，缺乏一定自信。

4、工作方法简单，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

三、弥补差距，完善自我

差距是目标，差距是压力，差距也是动力。我要时刻看到、想到存在的不足和问题，适时进行调整，努力学习，坚持不断提高自己的业务知识和技术能力,努力做到融汇贯通，要理论和实践相结合，在工作中刻苦钻研,不断创新,积极进取，要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。努力提高自己的工作效率和工作水平。

2011年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。

2010年年终

个 人 工 作 总 结

杨 梅

年1月3日

社区股份合作社工作总结 第7篇

1、全年完成可分配资金155.56万元，其中下拔资金111.56万元，社区收入44万元。年初预算可分配资金为126.17万元，完成全年预算的123.3%；

2、全年除基建工程外总支出为102.2万元，完成年初预算的98.3%。

3、加强和规范财务管理制度，严格控制非生产性开支，想方设法增加集体收入，加大力度为居民办实事、办好事；

4、今年集体净资产比去年增加1391000元，主要是建造了办公用房和标准厂房；

合作社工作总结 第8篇

一、实施典型引带, 加速合作经济组织提档升级

把抓点带面作为推进农民专业合作社建设的突破口, 先后以昌五蛋鸡、宋站奶牛、五里明玉米、东发大米肇东镇食用菌、涝洲安业葡萄、向阳瓜菜、宣化药材等10个发展基础好、带动能力强、综合效益高、发展潜力大的合作社为重点, 按照行业标准, 在组织机构、整章建制、运行模式、产品品牌等方面进行规范和完善, 通过现场观摩、田间博览等多种形式, 发挥示范引带作用, 推动农村合作经济组织加快发展。全市经工商部门注册的专业合作社达到61个。向阳乡经纪人许彦彬创办的集科学研究、技术推广、信息传播、市场营销于一体的瓜菜协会, 发展会员1000人, 辐射周边三个县 (市) 十六个乡镇, 先后研究推广了向阳拱棚香瓜、“西农8号”反季节西瓜、寒地黑土越夏番茄三个现代农业栽培模式, 注册了“向阳花”香瓜、“许公”小杂粮两个商标, 产品远销上海、广东等地, 年创收入2000万元, 户均收入1.1万元。他还被国家评选为全国合作经济组织协会常务理事, 2007年11月份, 在北京人民大会堂召开的全国经纪人协会成立大会上, 他光荣地代表全国600万农民经纪人登台作表态发言。

二、坚持多轮趋动, 壮大合作经济组织规模总量

一是能人牵头组建。他们充分利用各种会议和新闻媒体, 广泛宣传, 并组织编写农村专业合作经济组织典型宣传材料, 多次开展了经验交流活动, 注重用典型经验引导干部群众, 努力把各业能人培养成为创建农民专业合作社的带头人。二是依托村级组织创办。通过采取上级扶持、集体投入、农民入股等方式, 兴办由村集体经济组织为主体, 吸纳本村农民兴办具有本地特色的农民专业合作社。黎明镇长富村吸收230户农户入股, 总投资310万元, 兴办了黎明镇长富农机合作社, 年集体纯收入60万元, 辐射周边农户7000户。三是龙头企业拉动创建。紧紧依靠中粮、伊利、大庄园等龙头企业, 发展奶牛、肉牛、绿色玉米等农民专业家社25个, 吸纳会员1578人, 辐射农户1.2万户。由市政府组织牵头, 成立了由职能部门、龙头企业和农户三方参加的的奶牛联席会, 针对2009年鲜奶价格偏低、奶农利益受损的情况, 经过反复与龙头企业沟通协调, 在半年多时间内, 先后6次将鲜奶价格由1.6元/千克调整到2.4元/千克, 仅商品奶一项, 奶农实得奶资2.3亿元, 比2008年增长15%, 有效地维护了奶农根本利益, 调动了农户饲养奶牛积极性。四是部门主体牵头领建。以肇东市联社牵头组织发动农村供销社, 充分发挥主渠道作用, 依托自身网络健全、信息畅通、城乡贯通、业务精通、贴近农民等基础优势, 积极领建、组织创办农村各类合作社。目前已发展各类合作社14个。洪河供销社主任王彦春牵头创办的洪河乡大鹅农民专业合作社, 吸收会员近千户, 由于他较好地帮助鹅农解决了品种改良、养殖技术、市场销售等问题, 使全乡的大鹅产业得以迅速发展, 成为远近闻名的大鹅生产基地。

三、强化服务力度, 打造合作经济组织发展宽松环境

一是提供政策服务。研究制定了《肇东市关于加快发展农村合作经济组织的实施意见》, 肇东市农委、工商、农经部门简化了农村专业合作社的注册登记手续;税务部门对专业合作社开展经营活动的税费, 在政策许可范围内给予了优惠;公安、交通等部门也采取了各种服务措施, 保证了农产品货畅其流。二是提供资金服务。农行、信用社等金融部门优先为符合条件的农民合作社发展提供信贷支持, 2010年, 投放到发展农民合作社贷款达到1.3亿元;把财政支农整合项目资金530万元, 用于合作经济社发展抗旱水源工程建设, 新打机电井350眼;同时为宋站、宣化等奶牛农民专业合作社修筑红砖路50公里。三是提供技术服务。推广集成配套高产高效模式化新技术16项, 覆盖面积1000万亩次;推广五大畜禽饲养管理规程, 以奶牛为重点的畜牧业标准化养殖水平又有新提高, 奶牛平均单产达到4.5吨;举办奶牛、肉牛、蔬菜、烤烟等种养技术培训班25期, 培养新型农民1.4万人, 普训13万人次。四是提供信息服务。充分发挥信息平台和网络作用, 采取媒体传播、信息发布、科技110等形式, 定期向农民专业合作社传递生产、加工、运输、销售等方面的信息, 特别是利用供销社网络健全、信息灵通、覆盖面广的便利条件, 为合作社引客户、传信息、签订单。

四、创新运行机制, 保障合作经济组织健康发展

农民专业合作社党建工作的思考 第9篇

关键词：农民专业合作社；创新工作机制

中图分类号：D26 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00034-01

一、目前我国农村合作社党建发展现状：

（一）从发展速度上来看，合作社数量规模加快膨胀，党组织覆盖面不断扩大。自2007年《农民专业合作社法》实施以来，我国农民专业合作社进入快速发展期。截止2013年6月底，全国依法登记的农民专业合作社达到82.8万家，约是2007年底的32倍；实有成员达6540多万户，占农户总数的25.2%。覆盖产业增多，合作社已经成为当前我国农业农村改革发展的一大亮点，合作社党组织覆盖面不断扩大。

（二）从党组织设置上来看，合作社组建方式多元，党组织设置形式灵活。在具体运行过程中，有的规模大的合作社单建党组织，规模小的建立党小组；对企业带动型的合作社，挂靠建立党组织；一些合作社行业相近、性质相同且规模较小，组建联合党支部，既健全了党的组织，又促进了行业整合。

（三）从党员队伍上来看，合作社党员结构从整体来看较优、素质较高，已成为引领合作社发展的骨干力量。

（四）从发挥作用上来看，合作社党组织自身建设不断优化，促进发展的助推器作用凸显。一是理顺多方关系，健全运行体制。建立合作社、村、企业党组织联席会议制度，增强协调合作，实现互利共赢。二是提升服务能力，发挥引领作用，充分发挥了党组织培养凝聚人才的作用。

二、现阶段农村专业合作社存在的问题：

（一）党建责任主体不明确。农民专业合作社党建工作机制尚未建立，只靠组织部门牵头推动，显得力不从心。依托工商联建立的非公有制经济组织党工委，对农民专业合作社工作不熟悉。工商和农业部门，具体负责合作社登记注册、发展扶持和监管指导，但是没有明确抓党建工作的职能。一些乡镇党委、村党组织认识不到位，认为合作社是松散型经济组织，合作社中的党员组织关系大多已经在村党组织中，没有必要再建立党组织。

（二）部分合作社党建工作基础不牢。除一些有规模和实力的示范社外，大批农民专业合作社规模小、管理不规范，部分甚至是为享受国家优惠政策的“挂牌合作社”、“空壳合作社”，不具备建立党组织的基础和条件。合作社与成员农户之间，大多属于松散型利益的联系，风险共担的紧密型利益联系机制尚未建立，制约了党组织有效运转、发挥作用。

（三）党员管理比较难。合作社跨区域、跨行业发展，打破了原有的区域界限和以村为单位设置党组织的方 式，出现了党员“组织关系在村、生产活动在社”的情况。合作社党组织对跨支部党员约束性措施少，开展活动难。一些党员对合作社党组织认同度较低，未亮出党员身份，不能正常发挥作用。合作社党组织与村党支部双向沟通和联系制度需进一步健全完善。

（四）缺少优秀的党务工作者。农民专业合作社党组织中的党员绝大多数埋头于抓经济、求致富，他们在生产管理、业务技术上有一套本领，但是缺乏相应的党务知识，离开了县乡下派的党务指导员就感到无所适从。合作社党建工作主要是在上级党委的推动下开展，缺乏应有的自转能力。

三、对策建议

农民专业合作社党组织如何发挥战斗堡垒作用，党员先进性怎么体现等问题，需要认真思考、统筹推进，全面加以解决。

（一）健全领导体制和工作机制。农民专业合作社党建工作是基层党建的新兴领域，要从制度层面进行创新、加以保障。要建立协调机制，将合作社党建工作纳入新型经济社会组织党建工作联席会议，组织、农业、工商等部门定期议事，形成工作合力。要明确责任主体，依托农业部门建立县委农村合作经济组织党工委，或由农业部门负责人兼任县委非公有制经济组织党工委副书记，进一步明确农业部门抓合作社党建工作的责任。要加强宏观指导，研究出台《关于加强农民专业合作社党建工作的意见》，把合作社党建列入党建工作总体布局，纳入年度党建工作的考核内容，细化分解目标责任，认真抓紧抓好。

（二）扩大合作社党建工作有效覆盖。根据多数合作社党员组织关系在村的实际，将合作社党建工作重点放到党的工作覆盖上，即如何在生产经营和市场竞争中发挥党员示范带动作用，而不是简单要求党组织组建率。根据合作社产业特点、经营规模、党员分布等，因地因社制宜，采取单独组建、社村联建、社企联建、社社联建、挂靠组建等形式，灵活设置合作社党组织。推行“兼合式”党组织，将经营管理人员党员组织关系转到合作社，社员党员可不转移组织关系，确保合作社中有一支稳定的党员队伍，避免因社员流动影响党组织的稳定。

（三）加强合作社党建工作规范化建设。结合农民专业合作社示范社创建行动，开展党建示范社创建活动，率先把各级示范社建成党建示范社。要建强领导班子，选优配强农民专业合作社党组织书记，从机关企事业单位和大学生村官中选拔一批政治素质好、文化水平高、熟悉合作社经营管理的党建指导员，积极推进合作社党支部领导班子和理事会、监事会成员交叉任职，健全党组织参与理事会决策议事制度。要创新管理模式，建立符合合作社实际的新“三会一课”制度，对跨支部党员的管理更多体现服务、引导、激励，引导跨支部党员亮出身份。要坚持资源共享，落实合作社党组织运行基本保障，充分利用村党组织办公场所、活动阵地、远教设备，为合作社党员活动提供场所和设施。

某种植合作社工作总结 第10篇

*******种植专业合作社，经县农业经济合作组织联合会批准，于******年**月**日由县工商局核准注册登记成立，基地坐落在*****镇******村，与*******紧邻，流转经营土地1000多亩，注册资金380万元，经营权30年，主要从事小麦、玉米等粮食种植、销售；引进新品种、新技术，开展与农业生产相关的技术培训、技术交流和咨询服务。

合作社自成立以来，坚持民主管理、民主监督、民主经营，达到产权清晰、权责分明，实行入社资源、退社自由的原则，合作经营。已累计投入资金380万元。“合作社+基地+农户”是本社的经营模式，以提高合作社经营管理，促进合作社农技应用，积极引进小麦、玉米等新品种，提高小麦玉米等粮食生产产量，增加农户收入为目的。实行统一提供种子、统一技术指导、统一施肥打药、统一收割销售的生产运行管理。

一、坚持民主管理、民主监督、民主经营，规范合作，健全各种规章制度。****年**月**日，成立**种植专业合作社起，怀疑观望的人员多，当时虽然只有6名成员，我们坚定信念，坚持民主管理、民主监督、民主经营，合作互助，历经半年年终于使广大农户看到了合作社的发展前景，我社于****年**月**日召开增资增员大会，已有100户农民自愿申请加入合作社，使合作社成员增加至106人，注册资金达

术问题。

四、管好增加积累、助农增收。对所有入社成员统一管理、统一费票标准、统一提取开支财务制度，避免乱收费、挪用，确保专款专用，重点放在新品种开发和辅助建设上，及时向会员及服务农户公开张榜公布会费标准和账目，共计向成员分红万元。

蔬果专业合作社工作总结 第11篇

领导的重视，合作社成立以来得到了在福州市创新办、市委组织部、市环保局、永泰县委、县政府、县委组织部、县农办、大洋镇党委、政府、领队长林裕煌、副队长苏涵霖等领导和驻友们的大力帮助、支持下。特别是福州市环保局局党组书记、局长辛承安同志在百忙中三次抽出时间到我村调研、市农办严金官主任、市农办党委书记副主任陈水俤、李武处长几次到我村检查指导。还有省领导原副省长潘心城、省农办林伯英副主任、副市长陈为民、市政协副主席李纯粹、捆绑单位市台盟黄小如主委、气象局陈玉珠局长、纪检组长侯彩萍、县领导黄忠勇书记、林承超县长、郑立副书记、郭宜超常委副县长、县委织部陈荣生部长、县农办领导、市人大代表一行28人等到珠洋村视察、2010年7月1日市委方清海副书记带领市农业局、市委农办、市气象局、市财政局、建设局等有关部门到珠洋村调研合作社成立以来所做工作，并得到了领导的肯定。省、市、县新闻单位还多次报道珠洋村发展状况，特别是省委、省农业厅、省农办主办的改革开放三十年，专门报道珠洋村农民合作社的发展。主要做法是﹔

一、因地制宜、成立合作业

发展农村经济，让农民增收，村财增收，是每位下派干部最迫切的心愿。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，远离省城、县城，经济发展受到严重制约。但是从另一个角度考虑，海拔高，气温低，可以发展反季节蔬菜、水果，这又成了珠洋村发展农村经济，增加农民收入的优势因素。