变革在呼唤经典散文（精选6篇）

变革在呼唤经典散文 第1篇

变革在呼唤经典散文

在市场情况飞速变革、中国与世界共享同一规矩的今天，在危机四伏的当下，我们的生计须要变革，我们的成长须要变革，我们沿袭已久的经营办法须要变革，变革是进步我们竞争力的当务之急。

2月7日，我们公司总经理在劳模表扬大年夜大年夜会上做了居高临下的谈话，开启了我们变革的新篇章，一场轰轰烈烈的变革活动开端了，变革中的公司在呼唤，呼唤全员合营介入，形成共鸣，产生共鸣，杀青共振，实现共荣!

共鸣、共鸣、共振，将把我们带向共荣，共荣是我们合营的目标，最终目标，公司的隆盛将会给我们全员带来丰富的回报，这是我们所有人的心声，这是我们所有人的欲望，这是我们所有工资之斗争的力量之源!

思惟决定行动!只有全员形成变革的共鸣，我们的变革才会真正的运作起来，高层作为大年夜大年夜脑中枢，员工作为四肢，慎密地调和合营才能起到最佳的后果。高层绘制了变革的蓝图，员工一笔笔去实现，这才是最美、最壮不雅不雅的风景。众所周知，“逆水行舟，不进则退”的事理，我们公司在二十多年的.成长中固然取得了可喜的成就，但我们不克不及躺在功绩薄上沾沾自喜，还有那么多的竞争敌手虎视眈眈，还有那么多的名家须要超出，还有由“中国名牌到世界名牌的路途还那么遥远，我们怎能知足于近况?传统保守只能让我们囿于面前、拘于如今，停止不前，甚至于成为阻碍公司成长的绊脚石，弱肉强食，假如公司不克不及旺盛蓬勃，我们员工谈何成长，“皮之不存、毛将焉附”，大年夜大年夜家说，我们需不须要变革!

合力强大年夜大年夜行动!只有全员杀青变革的共振，我们的变革才会更有力、更彻底。“三人齐心，其利断金”，要想合力产生最大年夜大年夜的后果，必须目标一致、合营默契，同时、同效，不克不及有时差。人心齐，泰山移，为了我们合营的目标，让我们在变革中“共振”!

措辞改变行动!只有全员产生变革的意识，我们的变革才会开展的更充分。异口同声说变革，中听都是一个声音，将产生积极的效应，引导大年夜大年夜家都主动自发的投入到变革中去。积极的措辞像一把火种，点燃所有人变革的火焰，热忱的火焰，这种豪情将产生无与伦比的力量，把我们的变革推向高潮，引向成功!我们须要不须要异口同声说“变革”!“变革”!

变革在呼唤经典散文 第2篇

春天必然曾经是这样的：从绿意内敛的山头，一把雪再也撑不住了，扑嗤一声，将冷脸笑成花面，一首澌澌然的歌便从云端唱到山麓，唱入篱落，唱入软融融的春泥——宛如一床新铺的棉被。

春曾是那样的妩媚动人。雨后新荷，初吐芬芳，花合着浓浓的泥土味在空气中发酵，所有的花交给蝶儿去点数;所有的蕊，交给蜜蜂去编册，所有的树，交给风儿去抚摸，而风，交给檐前的老风铃去垂询……莺歌燕舞，姹紫嫣红，构成一个多姿多彩的春季，它的.呼吸中容纳着万分柔情，它的怀抱里沉淀着无穷希望。

春天必然曾经是这样的。或者，在某个地方它仍旧是这样吧。“芳草萋萋鹦鹉洲”“水是眼波横，山是眉峰聚”，这恐怕只能停留在记忆的背囊中。

在物欲横流的今天，就在人类已经成为这个蓝色星球上的绝对主宰力量的今天，呈现出的却是一派满目疮痍的景象。垃圾遍野，污水到处肆虐，固体废弃物污染日益严重，周围都是浑浊、充满灰尘的世界。绿色已成为遥远的过去，连以“顽强的生命力”著称的小草都已迁徙他处，没有绿荫和花朵的装扮，大地母亲露出荒凉的脊背;没有鸟莺欢悦的啼唱，大地母亲不再展露笑颜，那是母亲对儿女无言的责备;没有潺潺的流水、叮咚的小溪，那是大地母亲早已干涸的眼泪……灰蒙蒙的天空布满水珠，晶莹剔透，莫不是上天痛惜的泪花?

爱在呼唤生命散文 第3篇

当一个人在生命垂危时刻，置身于手术台上，魂魄若即若离的游浮在残破的躯壳之中，或生或死，并不在自己的一念之间，而在医生专注的精神，和手术室外，亲人们涌动着的亲情中。深度昏迷中的灵魂，于浑浑噩噩冥冥之时，分明听到了医生手术刀焊接生命的声音，和亲人们低声的呼唤。这是一个充满亲情的氛围，灵魂在这种氛围中，轻轻地叩击着自己已经失去知觉的皮囊，慢慢的再一次融合成一体。于是，手术成功了，生命被焊接起来了，尽管，仍然有轻微的断裂的痕迹，生命却没有像柳絮似的飘飞到另一个世界，而是沉重的嵌入自己的躯壳中。

被推入危重病房后，生命便在全副武装的医疗器械中残喘着。这时的生命附着体，一定是世界上最丑恶的物体。但是，就是这样的一种物体，却牵动着那么多的心，牵动着那么浓重的亲情。生命在痛苦中扭动着，生命在亲情的琼浆玉液中浸泡着，那段时光是生命的真空时光。终于生命之树又开始反浆了。

当一个生命，再一次的一丝不挂的如降生的婴儿，睁开闭了很久的`眼睛，所有的记忆，在一张张熟悉的面孔上定格。温婉的亲情氤氲着病房，所有的伤痛都减轻了。每天例行的医生查床，严谨中透出的关切和祥和，逐渐熨平了手术的创口，生命正在医生护士的抚育中，开始抽出返春的绿芽。

是谁在呼唤我散文 第4篇

有一个纯洁迷失了回家的路，坐在杂乱的街头卖唱，疾风苦雨吹乱了她的发辫，她一声声地呼唤“我不知道”“我不知道”。只有精灵在她的脑后插上了一根枯草，纯洁却不知道那支枯草是自卖的含义。精灵笑着倒在了地上，化做了一汪尿迹。

我看见暴力开着喷血车想染红整个城市，我把自己藏在编织袋的下面，我不想变成那样的颜色，我怕妈妈认不出我的模样，可我也害怕惹恼了暴力，把我变成液体，去沾染别的生命。

我在自己的头上插了一支麦穗，我把自己栽种成田野里的样子，我感觉到了麦穗的根须在我的脑子里快乐的游走。

呼唤,在初春的风里抒情散文 第5篇

呼唤，在初春的季节里，在那春寒料峭，浅浅低吟的风里——

没有等到我的羽翼长丰满，也没有等到我的生命之树枝繁叶茂，你就匆匆的离我而去。母亲，你用一张永无归期的单程车票，驶向远方——回归，回归到你永远的国度里，从此，与云相伴，与风相依，将我遗留在这现实的尘埃里，任我在风中千遍万遍地默念着你!风，呜呜地，一次次在窗前刮过，也一次次地从心底响起。

你精心地孕育、雕琢了我，用一条通向生命的脐带，将我牢牢地系紧。你给我养分，你给我生命。呵，今日的`清晨，正是你34年前痛苦与喜悦的泪水交替的记忆。你可曾记得，那一个个泪水与欢笑的日子?母亲，早春的第一声啼哭，唤醒了一个沉睡的春天，于是，你像一只大鸟，啄着米粒与小虫，不厌其烦地送到我的嘴边。在风雨来临的日子里，我把幼小的身体藏在你温暖的羽翼下，却从没有想过你是否能经得住风雨?直到若干年后，读到冰心的《往事》中:“母亲呵!你是莲叶，我是红莲。心中的雨点来了，除了你，谁是我在无遮拦的天空下的荫蔽?”这句话时，我才突然明白，从小到大，母亲就是我心中的一把大伞啊，大雨来了，你为我遮雨，炎热的夏季，你为我遮阳。等到你突然离开，我的心中却留下了很大的空隙，那个空隙，曾经被你充满，现在又被你全部掏空。

CRM呼唤制造业变革 第6篇

制造业作为我国国民经济来源的核心产业之一，工业总产值约占全国GDP的42.5%，它的发展直接影响我国工业化发展的进程。随着中国加入WTO和全球化竞争的加剧，制造业企业都开始寻求新的战略竞争点，整个产业也逐渐从产品和价格竞争转向服务竞争。

CRM作为增强销售管理、市场营销以及客户服务水平的信息化系统，可以有效的提高制造业的核心竞争力。目前，制造业的一些大型企业成功应用CRM改变了整个服务流程，将服务和销售水平提上了一个新的台阶，因此也促使制造业把新的战略竞争点转向了CRM。

如何成功的实施CRM成为制造业关心的焦点问题。本期CRM在制造业的应用专题将从战略高度剖析如何成功应用CRM，从具体的销售管理入手阐述销售过程中的控制与管理，并配合相关的成功案例进一步阐述构建CRM系统时，选型和实施中应注意的问题。希望本专题对制造业企业在迈入信息化的道路上有所启示。

成功实施CRM的战略规划

经过世纪之交的残酷竞争，制造企业都开始寻找新的战略竞争点。很多企业在服务、销售、营销方面的成功促使制造业把新的战略竞争点聚焦于CRM，这里业界瞩目的案例有海尔以有效的高质量服务一次又一次击溃家电行业的价格战冲击、宝洁公司以个性化市场营销成功地拓展了它的个性化市场，美的公司利用它在服务领域备件的良性运作节省了可观的成本。大量的制造企业开始试图模仿这种取得成功的“方法”，顺德某家电企业已经从去年年初就开始规划它的售后服务系统，惠州某企业投资过千万准备实施基于Call Center的服务系统、东莞某DVD生产厂家也准备成立专门的服务分公司。但是，这些努力都必须基于同一平台——“战略选择”，

如果我们仔细研究海尔依靠服务成功的过程，就可以看到整个服务应用过程是一种“战略”，而不仅是一种“方法”。因此，在CRM运用过程中有必要把CRM在战略角度的运用提到一个高度。

战略应用之一：IT战略整合

到准备实施CRM的阶段，大部分制造企业的管理信息化都已经具备了一定规模。在我们调查的十多家中80%以上已经实施了SAP、Oracle和QAD的ERP系统，85%以上的企业应用了不同品牌的 PDM。这些系统，不论实施的成功与失败以及应用的程度如何，都已经为企业积累了大量的管理决策数据，同时已经在局部实现了对流程的优化和固化。

但是，从管理信息化的整体来看，还缺乏整体的战略型规划和整合，正如毕博提出的“新IT黑洞”——“缺乏IT战略”。因此，CRM将责无旁贷地担负起 IT的战略审视与整合的责任。当然，这里的IT战略审视和整合与大型管理顾问公司提出的IT战略规划不是同一论题，而是从CRM战略的角度去审视企业已有的IT基础体系和现有的IT资源体系，在充分利用现有管理信息资源的基础上建立“完全面向客户”的资源挖掘体系。与此同时，通过基于CRM战略的流程优化，实现敏捷的“客户响应流程”对企业内部流程的驱动和流程性协同。那么对于制造企业而言，这两点都应该纳入CRM实施的IT战略整合目标中，即面向 CRM战略的IT资源挖掘体系的建立、以敏捷的“客户响应流程”为动力的企业内部流程驱动和协同机制的营造。

战略应用之二：整体战略传递

CRM对整体战略传递则基于制造企业战略发展的另一事实：制造企业大量的内部改善始终未能很快将其直接效果传递给客户，或者传递缓慢。这一问题，一直存在于制造企业，乃至大部分企业中，例如，某制造企业花了近亿元人民币进行了设备改良和整体质量改善，但是在两年后的客户调查与分析中显示：“客户对于企业质量的整体满意度降低了23%;对于服务质量满意度降低46%……”。